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企業(yè)評論范文第1篇

1.企業(yè)風(fēng)險及其誘因中小企業(yè)為融通倉的主要客戶,中小企業(yè)的風(fēng)險相關(guān)指標(biāo)應(yīng)該包括企業(yè)償還能力、盈利能力、創(chuàng)新能力，成長潛力和信用記錄。這五個指標(biāo)能夠科學(xué)而全面地反映中小企業(yè)經(jīng)營能力和信用狀況。(1)償還能力企業(yè)償還能力是企業(yè)經(jīng)營狀況的最主要表現(xiàn),也是企業(yè)評價的最重要的指標(biāo)。企業(yè)償還能力一方面反映企業(yè)負債經(jīng)營能力的強弱，另一方面又反映了企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險的高低。反映企業(yè)償還能力指標(biāo)主要有:資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金比率，流動比率、速動比率等。(2)盈利能力企業(yè)盈利能力是指企業(yè)在經(jīng)濟行為中獲取利潤的能力，是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),企業(yè)只有盈利,才可能在市場激烈的競爭中存活，發(fā)展壯大。企業(yè)盈利能力是企業(yè)經(jīng)營和管理水平的集中體現(xiàn),又是企業(yè)能夠在改制過程實現(xiàn)資金保障的重要方面之一。企業(yè)盈利能力是企業(yè)賴以生存的基石,衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)主要有:銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率，資產(chǎn)報酬率等。(3)創(chuàng)新能力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力對于處于競爭中的企業(yè)起著保持市場競爭力，形成競爭優(yōu)勢的作用。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力對于科技型的中小企業(yè)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)有:新產(chǎn)品銷售收入比重、技術(shù)人員比重等。(4)成長潛力企業(yè)成長潛力是推動企業(yè)不斷前行,改善經(jīng)營狀況的作用力。成長潛力大的企業(yè)才有可能保證盈利的可能性與持續(xù)性,其經(jīng)營狀況才會好。反映企業(yè)成長潛力的指標(biāo)包括三方面:一是企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展周期判斷;二是國家政策扶持;三是企業(yè)自身的發(fā)展能力。評價企業(yè)成長能力的指標(biāo)主要有銷售收入增長率、凈利潤增長率、資本積累率、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。(5)信用記錄信用記錄反映的是企業(yè)的償還能力,同時也客觀的反映企業(yè)的償還意愿。我國的信用體系還處于完善階段,在對中小企業(yè)進行信用評價時應(yīng)該從企業(yè)償還能力和企業(yè)的償債意愿兩方面綜合分析。2.質(zhì)物風(fēng)險及其誘因（1）質(zhì)物品種選取風(fēng)險。動產(chǎn)質(zhì)押物變現(xiàn)能力應(yīng)該是我們選取質(zhì)物品種時首先要考慮的問題，市場價格的上下波動和匯率的變化都會使變現(xiàn)能力發(fā)生改變。因此不是所有產(chǎn)品都適合做倉單質(zhì)押，融通倉業(yè)務(wù)風(fēng)險大小一定程度上直接取決于質(zhì)物品種選取得是否恰當(dāng)，選取質(zhì)押物品主要以易出售、易存放、投機性弱為原則。（2）質(zhì)物市場價格波動風(fēng)險。庫存產(chǎn)品或半成品是融通倉業(yè)務(wù)中常見的質(zhì)押貨物，由于動產(chǎn)市場價格總是處于不斷地波動中，當(dāng)質(zhì)物的市場價格下跌時會造成質(zhì)物價值縮水，為防備倉單價值低于貸款本金的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該隨時監(jiān)控并設(shè)立警戒線，根據(jù)質(zhì)物市場價格對貸款合同作相應(yīng)調(diào)整。（3）質(zhì)物安全性風(fēng)險。對于質(zhì)押貨物，第三方物流企業(yè)要嚴格考核該貨物是否安全，包括是否有合適存放條件，是否監(jiān)管貨物已購買相應(yīng)保險，爭取通過保險方式保障質(zhì)物的安全性。3.監(jiān)管風(fēng)險及其誘因（1）監(jiān)管制度建設(shè)風(fēng)險。首先是安全檢查制度建設(shè)。對貨物的監(jiān)管應(yīng)避免制度不完善導(dǎo)致監(jiān)管風(fēng)險發(fā)生，應(yīng)該重視安全檢查制度建設(shè)，隨時掌握貨物情況。其次安全教育培訓(xùn)制度建設(shè)。最大程度上減少人為失誤導(dǎo)致的監(jiān)管風(fēng)險發(fā)生，不間斷的對員工的進行安全教育培訓(xùn)。（2）監(jiān)管費用投入風(fēng)險。首先是監(jiān)管設(shè)施的投入。第三方物流企業(yè)監(jiān)管中應(yīng)配備隨時查看質(zhì)物貨物的出、入庫情況設(shè)施，如果質(zhì)物貨物低于規(guī)定存量，應(yīng)及時通知融資企業(yè)補充。其次是保安技防費用的投入。由于質(zhì)押貨物選取得都是市場流動性較好的貨物，必須建立一套完善的安保技防措施防止人為看管出現(xiàn)的漏洞，并應(yīng)適當(dāng)購買相應(yīng)保險。（3）監(jiān)管貨物出入庫風(fēng)險。第三方物流企業(yè)首先要防止貨物出入庫的操作風(fēng)險。應(yīng)制定規(guī)范的物流金融業(yè)務(wù)操作辦法，培訓(xùn)專門負責(zé)融通倉的工作人員，嚴格按照制度規(guī)定進行規(guī)范操作。其次需要防范倉單風(fēng)險。倉單是質(zhì)押貨款和提貨的憑證，是有價證券，但目前倉庫所開的倉單還不夠規(guī)范，在開展融通倉業(yè)務(wù)中，難免會有不法分子利用企業(yè)監(jiān)管和慣例上的漏洞制造虛假倉單，因此第三方物流企業(yè)要進行倉單防偽的研究。4.企管風(fēng)險及其誘因中小企業(yè)因其本質(zhì)缺陷，公司管理能力低下往往直接導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生，表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）公司管理人員素質(zhì)。公司管理者首先應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)能力，不但要從事公司管理工作，更要通過施加影響，如對下屬進行指導(dǎo)、教育、激勵，以達到預(yù)期目標(biāo)。其次是公司管理者的學(xué)歷水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于質(zhì)押貨物的監(jiān)管是一個復(fù)雜的過程，即需要有能力制定并操作一些繁瑣的安全管理系統(tǒng)、各種信息管理設(shè)施，還需培訓(xùn)這項業(yè)務(wù)的順利開展所需受過專門培訓(xùn)的融通倉人員。因此，管理人員學(xué)歷情況和業(yè)務(wù)素質(zhì)也應(yīng)作為一個評價指標(biāo)。（2）組織機構(gòu)的合理性與有效性。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計合理能達到有效管理，從而實現(xiàn)企業(yè)計劃和目標(biāo)。這有利于調(diào)動員工的積極性，穩(wěn)定員工的情緒，有利于組織保持良好的溝通關(guān)系，提高組織工作效率。（3）責(zé)權(quán)分配的合理性、明確性。物流金融業(yè)務(wù)中，一定要重視權(quán)利和責(zé)任分配的合理性與明確性，要細分各個部門的權(quán)利及責(zé)任，做到落到實處，權(quán)利與責(zé)任透明化，防止發(fā)生出現(xiàn)問題時部門沖突、互相推諉以及信息傳遞延遲等弊端。（4）安全管理檢查、安全活動執(zhí)行力。如果不能真正的提高安全管理檢查、安全活動的執(zhí)行力，無論安全管理的有關(guān)規(guī)章制度制定得多么完善，都是無效率的，無效果的，不能使安全管理的水平得到提高。因此將安全管理檢查、安全活動執(zhí)行力作為一個評價指標(biāo)。5.信用風(fēng)險及其誘因（1）信托責(zé)任缺失風(fēng)險。融通倉業(yè)務(wù)中商業(yè)銀行本身就處于信息弱勢地位，又由于物流企業(yè)充當(dāng)了商業(yè)銀行的信托責(zé)任人，對信用風(fēng)險的管理和控制可能會下降。一旦發(fā)生第三方物流企業(yè)專業(yè)性缺失和責(zé)任性的喪失，將造成的信托責(zé)任缺失。將造成銀行對第三方物流企業(yè)數(shù)據(jù)的信任而忽略潛在的信用風(fēng)險。（2）風(fēng)險指標(biāo)失靈風(fēng)險。隨著融通倉業(yè)務(wù)的開展，商業(yè)銀行缺乏對第三方物流企業(yè)的中介作用及其與商業(yè)銀行、中小企業(yè)三者的內(nèi)部相關(guān)性等因素的考慮，原有風(fēng)險評級的量化指標(biāo)很有可能失靈。（3）數(shù)據(jù)信息低效風(fēng)險。盡管第三方物流企業(yè)努力搜集最原始的數(shù)據(jù)，并向商業(yè)銀行提供貸款企業(yè)及其質(zhì)押貨物的所需信息，但是信息的準(zhǔn)確性、合理性是存在疑慮的。同時又由于商業(yè)銀行在處理這方面數(shù)據(jù)還未形成體系，因此數(shù)據(jù)信息面臨低效風(fēng)險。（4）信用體系缺失風(fēng)險。我國還未建立全國的信用體系，信用體系缺失導(dǎo)致道德風(fēng)險增加，在經(jīng)濟領(lǐng)域沒有嚴厲的懲罰制度，這使融通倉業(yè)務(wù)在開展過程中缺乏社會信用保障，將造成信用風(fēng)險。6.技術(shù)風(fēng)險及其誘因值評估系統(tǒng)不完善或評估技術(shù)不高容易造成倉單質(zhì)押提供商因缺乏足夠的技術(shù)支持而引起技術(shù)風(fēng)險。更可能因為信息不對稱造成個別借款人與第三方物流企業(yè)串通，出具無實物的倉單或入庫憑證向銀行騙貸，以所有權(quán)有爭議的財產(chǎn)做質(zhì)押，造成質(zhì)押人雖還持有質(zhì)押品，但并不實際擁有此財產(chǎn).7.法律風(fēng)險及其誘因主要是合同條款規(guī)定的質(zhì)物所有權(quán)的法律問題。我國的《擔(dān)保法》和《合同法》中與倉單質(zhì)押相關(guān)的法律條款制定有漏洞，又無其他指導(dǎo)性文件可依據(jù)，因此很可能產(chǎn)生質(zhì)押物所有權(quán)糾紛。

風(fēng)險評價指標(biāo)體系的確立

（一）指標(biāo)體系的確立根據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計的準(zhǔn)則，結(jié)合前文討論的物流金融業(yè)務(wù)風(fēng)險影響的主要因素及其具體的指標(biāo),設(shè)計物流金融業(yè)務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系如下：企業(yè)風(fēng)險及其誘因R1指標(biāo)：企業(yè)成長潛力R11（凈利潤增長率銷售收入增長率）企業(yè)償還能力R12（資產(chǎn)負債率流動比率速動比率）企業(yè)盈利能力R13（銷售毛利率資產(chǎn)報酬率）企業(yè)信用記錄R14（企業(yè)的償債意愿）（是否強烈1-5分）企業(yè)創(chuàng)新能力R15（新產(chǎn)品銷售收入比重新技術(shù)裝備率）質(zhì)物風(fēng)險及其誘因R2指標(biāo)：質(zhì)押貨物的品種R21（是否豐富1-5分）質(zhì)押貨物市場價格穩(wěn)定性R22（穩(wěn)定性1-5分）質(zhì)押貨物保險與否R23（1-5分）信用風(fēng)險及其誘因R3指標(biāo)：物流公司的責(zé)任性R31（1-5分）物流公司的專業(yè)性R32（1-5分）物流公司客戶的誠信度R33（1-5分）質(zhì)物評估技術(shù)風(fēng)險及其誘因R4指標(biāo)：對質(zhì)押貨物的評估技術(shù)R41（科學(xué)程度1-5分）對質(zhì)押貨物的評估體系R42（完善程度1-5分）法律風(fēng)險及其誘因R5指標(biāo)：質(zhì)物所有權(quán)法律糾紛風(fēng)險R51（低到高1-5分）監(jiān)管風(fēng)險及其誘因R6指標(biāo)：監(jiān)管制度建設(shè)風(fēng)險R61（安全檢查制度安全教育培訓(xùn)制度安全監(jiān)理設(shè)施保安計防設(shè)施）（1-5分）倉單風(fēng)險R62（1-5分）公司管理風(fēng)險及其誘因R7指標(biāo)：公司管理人員素質(zhì)R71（學(xué)歷水平業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)狀況）（1-5分）公司結(jié)構(gòu)的合理性及其有效性R72（1-5分）責(zé)權(quán)分配的合理性明確性R73（1-5分）安全管理檢查、安全活動落實情況R74（1-5分）（確定上述評價體系后，采用德爾菲法對各指標(biāo)相關(guān)因素重要性咨詢專家意見，對融通倉風(fēng)險重要性進行評分。重要性程度從低到高分別用1、2、3、4、5各分值表示。1表示與方融通倉面臨的風(fēng)險無關(guān)；3表示與融通倉面臨的風(fēng)險稍有關(guān)系；5表示與融通倉面臨的風(fēng)險與融通倉業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險非常有關(guān)系；2、4則表示重要性介于1、3、5之間。）（二）基于多屬性次綜合法的融通倉業(yè)務(wù)風(fēng)險評價模型1.基于多屬性綜合評價法的融通倉業(yè)務(wù)風(fēng)險評價模型構(gòu)建(1)確定評價對象指標(biāo)根據(jù)上文所建立的物流金融業(yè)務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系,其評價指標(biāo)集分為三個層次:一級指標(biāo)集R={Rl,R2,R23,R4,R5,R6,R7,},二級指標(biāo)集Ri={Ril,Ri2…Rij},三級指標(biāo)集Rij={Rijl,RijZ,,,Rijx},其中i=l,2,3….7j=1,2,,m:x=l,2,,n.(2)確定各指標(biāo)權(quán)重權(quán)重數(shù)的確定至關(guān)重要,若直接請專家給出各項指標(biāo)的權(quán)值,結(jié)果可能受專家們的主觀因素影響太大,從而影響科學(xué)性,為了弱化主觀因素的影響,本文采用美國著名運籌學(xué)家A.L.saaty提出的層次分析法來確定指標(biāo)權(quán)重。如下表：2.基于多屬性綜合評價法的融通倉業(yè)務(wù)風(fēng)險評價模型運行上文已經(jīng)算出了各指標(biāo)的權(quán)重,下面采用多屬性決策法進行評價:設(shè)可供選擇的方案集為X={xl,xZ,,xm},用Yi={yi,,yiZ,,yin}表示第i個方案的各屬性值的集,其中yij是第i個方案的第j個屬性的值"wi=(wil,wiZ,,win)為對應(yīng)的權(quán)重,其中Y={yij}為決策矩陣,i==l,2,,m;j=l,2,,n。（1）建立決策矩陣（結(jié)合德爾菲法進行專家打分）排列方案的優(yōu)先次序。按Ui由大到小的順序排列,排在前面的方案優(yōu)先采用。

企業(yè)評論范文第2篇

盡管這個道理看似簡單，很多企業(yè)都深刻的了解，可是真的實踐起來，卻又是另一番景象。當(dāng)然，這不是不鼓勵企業(yè)進行電子商務(wù)運營上的創(chuàng)新，只是在創(chuàng)新的同事需要結(jié)合市場行情，顧客的需求進行革新，還要結(jié)合自身的情況，企業(yè)的資金鏈等進行自主研發(fā)，做到明白誰才是真正的利益獲得者，如何能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這才是一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者真正應(yīng)該做的。

2收入指標(biāo)的確定

購物平臺的運營指標(biāo)，應(yīng)該基于：企業(yè)能夠提供的重要產(chǎn)品和服務(wù)的價值基礎(chǔ)上的。另外，行業(yè)本身的發(fā)展空間也是很重要的。在吸引新用戶的同時，也要把握住原來的老客戶，只有雙重積累，企業(yè)才能擁有更完整的收入指標(biāo)體系。再加上市場推廣手段的支撐，并使用倒推的方法將每條盈利線進行計算，才能約估出一個基本數(shù)值。而這其中需要負輸出的，就是同行對手的競爭。因此，要想確定收入指標(biāo)，應(yīng)該量力而行，選擇適合自身企業(yè)的方式，而不是依據(jù)市場總空間來盲目考慮自己的目標(biāo)，使得員工對網(wǎng)站毫無信心。

3初期人員組織架構(gòu)

很多企業(yè)初期建立時，都需要聘請大量的人才，而初期的聘請大多都是需要很多高技術(shù)型的人才，也就是所謂的高材生，而吸納這些具有高端水準(zhǔn)的高材生也是需要很大一筆資金的，可以說，企業(yè)最初的建立上，這些高端技術(shù)人員的薪酬占了企業(yè)初期資金的一大半。那么其他方面的支出也需要企業(yè)運籌帷幄，好好策劃。如何精確組建初期網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，決定著初投資金能否支撐到網(wǎng)站盈利或者其他資金的進入。而很多企業(yè)為了節(jié)省資金，只招聘一些低層次的員工，認為低薪酬可以節(jié)省企業(yè)資金，在其他方面投入更多，認為這樣就可以有更大的利潤空間，這樣做是大錯特錯的。初期的人員配置是需要適應(yīng)企業(yè)本身需求的，例如網(wǎng)站的設(shè)計，服務(wù)的內(nèi)容，盈利的周期等等，尤其是功能的開發(fā)，這在企業(yè)進入電子商務(wù)平臺中是不可或缺的。普通的網(wǎng)絡(luò)購物平臺的功能是：A、會員功能。(1)基本功能：注冊、登陸、評論功能。(2)后臺管理功能。(3)積分管理系統(tǒng)。1）在線充值。2）積分換購產(chǎn)品。3）購物返積分。(4)商品查詢功能。(5)在線支付功能。(6)在線客服功能。B、網(wǎng)站管理員功能。(1)產(chǎn)品批量導(dǎo)入、導(dǎo)出功能。(2)產(chǎn)品內(nèi)容上傳、修改功能。(3)會員信息審核、查閱功能。

4產(chǎn)品上架和下架標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)評論范文第3篇

【關(guān)鍵詞】古典綜合論；產(chǎn)業(yè)組織理論；資源理論；動態(tài)綜合論

一、引言

1939年，張伯倫在其著作《壟斷優(yōu)勢理論》中第一次提出競爭優(yōu)勢，此后，競爭優(yōu)勢便成為經(jīng)濟和管理領(lǐng)域重點研究的對象。最近幾十年來，學(xué)術(shù)界主要從什么是競爭優(yōu)勢、哪些可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢、怎樣測度競爭優(yōu)勢、如何持續(xù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢四個維度對競爭優(yōu)勢進行了深入的研究，提出了古典綜合論、產(chǎn)業(yè)組織理論、資源理論、動態(tài)綜合論。

二、古典綜合論

20世紀60年代初期，古典綜合論已逐步形成，其代表人物有錢德勒、安索夫和安德魯斯。錢德勒認為：組織結(jié)構(gòu)必須緊隨戰(zhàn)略，即應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化合理地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)戰(zhàn)略的需要。安索夫認為：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個有意識的、受控制的正式規(guī)劃過程。安德魯斯認為：戰(zhàn)略管理由制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略兩部分組成。古典綜合論提出了著名的SWOT模型，該模型提出了一個完整的戰(zhàn)略管理分析框架。SWOT模型基于兩個方面的分析：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（S）劣勢（W），企業(yè)外部的機會（O）和威脅（T）。SWOT模型強調(diào)用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去抓住外部環(huán)境中的機會，規(guī)避企業(yè)外部環(huán)境中的威脅。

古典綜合理論假定環(huán)境是靜態(tài)的、可以預(yù)測的，決策者可以決策過程中所需要的全部信息。而通常情況下，環(huán)境是變化的，決策者得不到?jīng)Q策過程所需要的全部信息，因而，企業(yè)很難做出準(zhǔn)確的預(yù)測。雖然古典綜合論自身存在一些缺陷，但該理論為戰(zhàn)略管理提供了一個完整的分析框架，對戰(zhàn)略管理的發(fā)展做出了積極的貢獻。

三、產(chǎn)業(yè)組織理論

20世紀80年代，波特 將貝恩的“結(jié)構(gòu)—行為—業(yè)績”范式引入了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，并做出了新的解釋：業(yè)績是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的函數(shù)，這是因為市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)行為，企業(yè)行為又影響業(yè)績，所以企業(yè)行為可以忽略，即市場結(jié)構(gòu)直接決定業(yè)績。波特把競爭優(yōu)勢的來源歸結(jié)為產(chǎn)業(yè)吸引力和相對市場地位兩個方面，產(chǎn)業(yè)吸引力主要指產(chǎn)業(yè)的長期盈利能力，它的功能在于保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性?！般@石”模型指出了決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競爭力量，即現(xiàn)有競爭對手的競爭、新進入這的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商討價還價的能力和客戶討價還價的能力。相對市場地位的功能在于解釋競爭優(yōu)勢的強弱(Porter，1985)。企業(yè)可以通過采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略來獲取高于產(chǎn)業(yè)平均利潤水平的利潤，從而獲得競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)組織理論描述了企業(yè)如何準(zhǔn)確地定位，進而獲取競爭優(yōu)勢，它拓展了戰(zhàn)略管理的研究領(lǐng)域，開創(chuàng)了戰(zhàn)略管理嶄新的研究領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)組織理論假定每一個企業(yè)都擁有類似的資源和能力，對企業(yè)來說，市場機會和市場結(jié)構(gòu)都是同質(zhì)的，然而，實際情況并非如此。與此同時，產(chǎn)業(yè)組織理論沒有考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的作用，隨著競爭優(yōu)勢理論的發(fā)展，它的缺陷逐漸顯現(xiàn)出來，這樣，促使一些學(xué)者從資源的角度探索競爭優(yōu)勢的來源于形成機制。

四、資源理論

1984年，沃納菲爾特在其“企業(yè)資源論”中第一次用資源概念論述了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，標(biāo)志著資源學(xué)派的興起。沃納菲特認為：企業(yè)的資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的決定性因素。資源理論的代表人物有：Barney，Rumelt，Peteraf等。資源理論認為：一個企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須同時滿足四個條件，即資源異質(zhì)性、競爭的事后限制、資源不可完全流動和對競爭的事前限制。在四個條件中，資源異質(zhì)性是最基礎(chǔ)的條件，但它只是競爭優(yōu)勢的必要條件，而非充分條件，只有四個條件的組合才是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的充分必要條件(Peteraf，1993)。

資源理論解釋了企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，強調(diào)企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部尋找持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，為戰(zhàn)略管理開創(chuàng)了新的研究領(lǐng)域。然而，資源理論強調(diào)分析現(xiàn)有的資源，忽視了適應(yīng)競爭環(huán)境變化的新的資源的創(chuàng)造；強調(diào)企業(yè)如何在均衡的狀態(tài)下獲取競爭優(yōu)勢，忽視了環(huán)境動態(tài)變化的影響；強調(diào)資源異質(zhì)性這一特點，忽視了資源的財產(chǎn)權(quán)的特性，削弱了資源的流動性。資源理論沒有明確地給出資源在競爭優(yōu)勢方面的具體的作用機制，使資源理論表現(xiàn)出模糊性甚至同意反復(fù)，而且缺乏實證基礎(chǔ)(Williamson，1999)。為此，動態(tài)綜合論便應(yīng)運而生。

五、動態(tài)綜合論

企業(yè)評論范文第4篇

預(yù)算考核評價的整個流程可以概括為：成立預(yù)算考評專門機構(gòu)——明確預(yù)算考評對象——收集考評所需相關(guān)資料——執(zhí)行考評——分析執(zhí)行與預(yù)計差異原因，形成預(yù)算分析報告——計算得出各責(zé)任中心和責(zé)任人的考評結(jié)果，并將考核結(jié)果——根據(jù)考核評價結(jié)果實施獎罰。

2目前預(yù)算管理考核評價體系存在的問題

2.1企業(yè)沒有設(shè)置專門的預(yù)算考評機構(gòu)，整體考核氛圍也較差

企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的考評機構(gòu)來保證預(yù)算考評工作的順利實施，但從目前實際情況來看，沒有設(shè)置專門考評機構(gòu)的企業(yè)還有很多，相關(guān)工作多是由人事部門或財務(wù)部門完成，質(zhì)量難以得到保證。此外，企業(yè)內(nèi)部沒有一個嚴肅的預(yù)算考評氛圍，企業(yè)員工對預(yù)算考評也不敏感，究其原因主要包括以下幾點：第一，企業(yè)管理層不重視，部分企業(yè)管理層將精力放在了預(yù)算的編制、執(zhí)行上，嚴重忽視了預(yù)算考評環(huán)節(jié)，管理層的忽視必將使預(yù)算考評失去嚴肅性；第二，溝通不到位，部分企業(yè)的預(yù)算考評工作不透明，執(zhí)行中也缺乏對員工意見反饋的分析，考核者與被考核者缺乏有效的溝通，這嚴重損害了員工對預(yù)算考評的配合度；第三，考評者缺乏相關(guān)技能，企業(yè)不注重對考評者進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，這使考評制度制定、考核指標(biāo)設(shè)置都存在很大問題，考核結(jié)果很難令人信服。

2.2考評對象類型劃分不合理，責(zé)任不能落實到人

部分企業(yè)存在考評對象類型劃分不合理的情況，例如：某企業(yè)將預(yù)算考評對象劃分為成本中心、利潤中心、費用中心、投資中心等幾個類型，并將銷售部門劃分為利潤中心。但對銷售部門了解后發(fā)現(xiàn)，該部門雖然被劃分為利潤中心，實際上卻僅能對銷售收入和銷售費用進行把控，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本卻由生產(chǎn)部門把控的，可見將該部門作為利潤中心考核會出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象?？荚u責(zé)任不能落實到人，有些企業(yè)僅僅把考評的重點放在經(jīng)理及部門負責(zé)人身上，對基層員工卻缺乏有效的考評，這樣的方式實際上會使考核覆蓋面大打折扣，很難調(diào)動起全員的積極性。

2.3考評周期過長，不利于考評實施

企業(yè)預(yù)算通常是以年度為周期來進行編制的，并結(jié)合自身的實際情況將年度目標(biāo)分解為季度、月度指標(biāo)。部分企業(yè)僅對年度指標(biāo)達成情況進行考核，考核周期過長，這會引發(fā)一系列問題：首先，考核周期拉的過長使考核者對被考核者的責(zé)任完成情況已經(jīng)變得模糊，最終只好根據(jù)主觀印象進行評價，這使得考評的有效性喪失；其次，過長的考核周期不利于對預(yù)算達成情況進行深入的分析，即使發(fā)現(xiàn)了問題也來不及有針對性的制定解決問題的辦法，這導(dǎo)致問題年年積壓、年年重復(fù)發(fā)生；最后，考評周期過長必將使考核人產(chǎn)生“近因效應(yīng)”，只對近期的事印象深刻，很難全面的對整體業(yè)績進行考評，考評工作因此會失去公平性。

2.4預(yù)算差異分析不深入

企業(yè)對于預(yù)算實際執(zhí)行情況和預(yù)算計劃目標(biāo)之間的差異應(yīng)該進行仔細的分析，發(fā)現(xiàn)差異形成的原因，有針對性的制定解決措施，這樣才能提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性。目前，部分企業(yè)在預(yù)算差異分析環(huán)節(jié)做的不深入，缺乏對差異原因的深度剖析，管理層對此也要求不高，預(yù)算分析報告形式化，預(yù)算中明顯反映出的問題得不到解決。在這樣的情況下，企業(yè)無法建立財務(wù)預(yù)警機制，預(yù)算事前、事中、事后的控制效果均不佳。

2.5指標(biāo)設(shè)置不全，缺少過程控制

考評指標(biāo)設(shè)置不全面，導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)：首先，缺乏對預(yù)算編制質(zhì)量的考評，預(yù)算上交的及時性和合理性得不到保證，一些部門為了能夠輕松的完成預(yù)算任務(wù)，上報的收入偏低，成本卻偏高，預(yù)算明顯松弛，激勵性、鞭策性均難以發(fā)揮；其次，缺乏對預(yù)算執(zhí)行過程的考評，這導(dǎo)致企業(yè)很多部門在預(yù)算編制后就松懈了下去，預(yù)算責(zé)任人對預(yù)算執(zhí)行缺乏關(guān)注度，顯然這樣的預(yù)算管理將流于形式；再次，缺乏對預(yù)算調(diào)整情況的考評，企業(yè)中的一些部門頻繁對預(yù)算指標(biāo)進行調(diào)整，打亂了原來預(yù)算的計劃和要求，沒有嚴肅性，預(yù)算控制失去了實際意義，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)；最后，缺乏對預(yù)算報告質(zhì)量的考評，預(yù)算報告不能按時提交，預(yù)算報告內(nèi)容錯誤等問題時有發(fā)生，這使得管理層無法了解企業(yè)預(yù)算真實的執(zhí)行情況，不利于準(zhǔn)確的制定重大決策；此外，非財務(wù)指標(biāo)的設(shè)置不全面，不能完整的反映出企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)資源優(yōu)化配置難以實現(xiàn)。

2.6考評激勵形式單一

部分企業(yè)僅在每年年末對預(yù)算考評結(jié)果實施獎懲，激勵形式也主要體現(xiàn)在工資和獎金的浮動上，其他的獎勵形式很少，激勵的力度也不夠，這很難引起被考核人的足夠重視。此外，對于一些高級管理人員來說，單純的薪金形式獎勵難以滿足被考核人精神層面的需求，從另一個角度來看，薪金獎勵也會影響公司的資金流，提高企業(yè)的管理成本，獎金獎勵的周期性也不會太長，更無法提高員工的歸屬感。

3預(yù)算管理考核評價體系優(yōu)化建議

3.1設(shè)立專門預(yù)算機構(gòu)，創(chuàng)造良好考評氛圍

企業(yè)上下應(yīng)努力構(gòu)建良好的考評氛圍：首先，企業(yè)管理層應(yīng)該給予預(yù)算考評工作高度重視，設(shè)立以企業(yè)負責(zé)人為考評小組組長并由財務(wù)、審計、計劃經(jīng)營、工程部、物資部、人力資源部等各職能部門人員組成的預(yù)算考評小組，樹立預(yù)算考評的嚴肅性，向企業(yè)全員傳遞對預(yù)算考評工作的態(tài)度；其次，考評小組下設(shè)考評辦公室來負責(zé)制定考評及獎懲辦法、召開考評會議、審議預(yù)算考核目標(biāo)、收集考評所需信息、協(xié)調(diào)考評矛盾等工作；再次，考評人應(yīng)該注重與被考評人的溝通，悉心聽取考評工作中員工反饋的意見和建議，以求達到上下一心、全員參與的局面；最后，企業(yè)應(yīng)該定期對考評人進行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以考慮聘請外部管理咨詢公司，考評人接受培訓(xùn)后可將所學(xué)知識傳授給企業(yè)員工，并在實踐工作中實時給予下級指導(dǎo)。

3.2準(zhǔn)確劃分考評對象類型，將責(zé)任落實到人

合理劃分考評對象類型，才能為其制定更科學(xué)的考核指標(biāo)。例如：如果將銷售部門作為利潤中心，那么就應(yīng)該考慮到其不能控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，在考評時要去除生產(chǎn)部門業(yè)績對銷售部門的影響；又如：不宜將生產(chǎn)部門簡單的劃分為成本中心，這容易使生產(chǎn)部門僅僅關(guān)注于成本費用的控制，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等要素，這也會影響到企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要將各責(zé)任中心的責(zé)任進行細化分解，使責(zé)任落實在每一名員工身上，避免出現(xiàn)問題相互推諉，阻礙預(yù)算管理有效執(zhí)行，更要避免一部分員工有考核，一部分員工沒有考核情況的出現(xiàn)，這樣企業(yè)難以實現(xiàn)真正意義上的全員目標(biāo)一致。

3.3縮短考評周期，實行動態(tài)考核

企業(yè)可結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況、預(yù)算目標(biāo)動態(tài)實現(xiàn)情況，對責(zé)任主體實施預(yù)算動態(tài)考評，對于動態(tài)考評結(jié)果也相應(yīng)的給予動態(tài)獎懲。這實際上就是在每期預(yù)算執(zhí)行完畢后均對結(jié)果給予評價，對于預(yù)算執(zhí)行偏差做到及時發(fā)出預(yù)警、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時修正解決。值得注意的是動態(tài)考評也是要有周期的，企業(yè)可以考慮實施月度考評、季度考評、年度考評相結(jié)合的方式，對于不同的責(zé)任主體也可以設(shè)置不同的考評周期，避免一些短期行為的出現(xiàn)，從而影響到企業(yè)的長遠利益。

3.4深入分析預(yù)算差異

企業(yè)應(yīng)該明確預(yù)算分析思路，將預(yù)算分析流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)算分析首先要發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體差異主要原因，然后再順著這個方向查找具體問題的根源，落實直接責(zé)任人的責(zé)任。建議企業(yè)在進行預(yù)算分析時先給差異設(shè)定一個警戒線，這個警戒線可以是預(yù)算目標(biāo)的正負10%，如果偏差在警戒范圍之內(nèi)則說明相關(guān)業(yè)務(wù)可以被預(yù)算控制，如果偏差超過了警戒范圍則應(yīng)該及時查找差異原因并尋求解決措施。

3.5完善考核指標(biāo)體系

企業(yè)要完善指標(biāo)考評庫，引入預(yù)算管理過程控制指標(biāo)，加強對預(yù)算問題的事前及事中控制，除了對預(yù)算結(jié)果進行考評外，還要加入對預(yù)算各階段的工作質(zhì)量考評，從源頭上降低預(yù)算目標(biāo)不能實現(xiàn)的風(fēng)險。例如：企業(yè)可設(shè)置預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確度、預(yù)算報表規(guī)范性、預(yù)算上報及時性等反映預(yù)算編制質(zhì)量的考核指標(biāo)；亦可以設(shè)置預(yù)算執(zhí)行態(tài)度、預(yù)算達成效果、執(zhí)行手續(xù)完整程度等反映預(yù)算執(zhí)行過程的考核指標(biāo)。此外，企業(yè)要增加考核指標(biāo)的維度，不斷豐富指標(biāo)類型，切不可忽視對非財務(wù)指標(biāo)的運用，在財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加客戶滿意度、學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等方面的指標(biāo)。

3.6預(yù)算考評激勵形式多樣化

企業(yè)評論范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)理論；組織模式；戰(zhàn)略管理；基于知識或資源；交易成本

一、企業(yè)理論中知識或資源的引入

在企業(yè)理論的研究中，至少有三位學(xué)者作出了開拓性的貢獻。Coase(1937)基于廣義的交易成本概念，Simon(1951)基于有限理性的猜想，Williamson(1975，1985)基于有限理性的有效層面——機會主義潛在性提出或回答了企業(yè)存在的原因。從20世紀90年代早期開始，以Demsetz(1988)的理念為基礎(chǔ)，Conner(1991)和Kogut&Zander(1992)等開始了基于知識的企業(yè)理論的討論，使基于資源或知識的發(fā)展成為企業(yè)理論的首要目標(biāo)。從戰(zhàn)略管理角度看，資源指能被看作企業(yè)強勢或弱勢的任何東西。正式講，某個時間的企業(yè)的資源就是暫時與企業(yè)緊密聯(lián)系的那些(有形的和無形的)資產(chǎn)(Caves，1980)，如，商標(biāo)、內(nèi)部技術(shù)知識、技術(shù)人員的雇傭、交易契約、有效的程序和資本等。相關(guān)文獻表明，基于知識的觀點是基于資源的觀點的核心，它表現(xiàn)了企業(yè)的信息優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。以下分幾個層面說明企業(yè)存在的原因和知識或企業(yè)的動態(tài)理論。

二、企業(yè)是應(yīng)用和影響個體知識的組織模式

Grant(1996)認為，企業(yè)是整合知識的一個公共機構(gòu)，首要的作用是知識應(yīng)用而不是知識創(chuàng)新。進一步說明在整合他們成員的專業(yè)知識上企業(yè)的協(xié)調(diào)(coordination)機制，這些是組織能力、組織設(shè)計、垂直邊界的基礎(chǔ)。他首先提出知識企業(yè)理論的方法論基礎(chǔ)，包括知識可傳遞性、整合的能力、可提供回報的專用性、獲得知識的專業(yè)化、生產(chǎn)的知識要素。然后，他建立了企業(yè)存在的基本理論，企業(yè)作為一個生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的機構(gòu)而存在，創(chuàng)造了個體能夠整合他們專業(yè)知識的條件。他認為，知識創(chuàng)造是個人活動，企業(yè)的首要活動是將現(xiàn)存的知識應(yīng)用到產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)上去。而傳統(tǒng)的文獻研究僅著重于組織知識的獲得與創(chuàng)造。Conner＆Prahalad(1996)在假定機會主義概率為零的情況下，比較了企業(yè)理論中的知識或資源與機會主義，討論了個體借以合作的組織模式如何影響他們應(yīng)用于商業(yè)活動的知識。它建立在個體知識差異上，并補充了交易成本理論。組織模式影響知識有兩個途徑：一是知識替代效應(yīng)。涉及到怎樣混合和使用各方初始的知識稟賦，把現(xiàn)在各方擁有的知識應(yīng)用到活動中。二是適應(yīng)性效應(yīng)。涉及到怎樣考慮在工作過程中出現(xiàn)的學(xué)習(xí)與發(fā)展，獲得和應(yīng)用未來知識的動態(tài)。企業(yè)組織與市場契約的相對成本，來自在連續(xù)進行的過程中改變雙方的責(zé)任與義務(wù)，目的是整合在工作中的學(xué)習(xí)或未預(yù)期的機會主義。它提供了垂直一體化的基于知識適應(yīng)性的原因。

三、企業(yè)是關(guān)于知識的較高層次組織原則的提供者

Bruce Kogut＆Udo Zander(1992)認為，企業(yè)存在的原因是它提供了一個“唯意志活動”的社會團體。在企業(yè)組織內(nèi)部，個人與組織對知識的分享和傳遞要比在市場上做得好，企業(yè)將知識置入到人們合作的組織規(guī)則中，提供了一個“較高層次的組織原則”。在這個團體中，成員依照規(guī)則學(xué)習(xí)，創(chuàng)造和應(yīng)用知識到商業(yè)活動中。它與轉(zhuǎn)移機會主義和道德風(fēng)險沒有關(guān)系。同樣，BruceKogut＆Udo Zander(2003)將此運用到跨國公司的演化理論中。他們認為跨國公司不是因為在知識的買賣上出現(xiàn)交易失靈而產(chǎn)生的，而是作為一種組織模式，在跨國界的知識傳遞上具有比市場更高的效率。實踐表明，技術(shù)越難編碼、保密和講授，就越可能在全程控制的運作中傳遞，所以跨國公司的組織模式相對于其他公司傳遞知識更有效率，而不是與抽象的市場交易有關(guān)。這也構(gòu)成了跨國公司演化的基礎(chǔ)。

四、企業(yè)因為提供了合作專業(yè)化資產(chǎn)而存在

Conner(1991)將基于資源的理論與產(chǎn)業(yè)組織的五個思想學(xué)派進行歷史比較，把兩種組織形式劃分為市場契約的集合和與其他企業(yè)的集合。他以資產(chǎn)的合作專業(yè)化解釋了企業(yè)的存在，因為一些合作專業(yè)化資產(chǎn)提供了“較好的搭配”，產(chǎn)生了合作收益。企業(yè)是積極因素的創(chuàng)造者，而不是機會主義消極因素的避免者。Williamson(1985)將上述Conner&Kogut＆Zander的觀點稱為“技術(shù)決定主義”。它對于經(jīng)濟組織形成的影響是間接的。而且，他們所指的“積極面的創(chuàng)造者”也正是提高價值的資產(chǎn)專用化(Williamson。1985)和團隊組織(Alchian＆Demsetz 1972)的一個重要方面。他們認為這種資源的置入在概念上沒有共同所有權(quán)和企業(yè)組織的假設(shè)作為前提是行不通的。所以，對于Conner等的分析，F(xiàn)oss(1996)也認為不能離開機會主義的概念，從而，契約理論與基于知識的理論是相互補充的，因為存在于商業(yè)文化中的組織知識也對組織的成本有影響。

五、企業(yè)是知識交易內(nèi)部化的組織

Liebeskind(1996)認為，企業(yè)提供了有效保護知識免受盜用或模仿的特殊制度，允許企業(yè)保護獨特的資源和能力，而這是企業(yè)戰(zhàn)略理論的中心。企業(yè)的主要目的是尋求租金，它來自于創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的資源，大部分來自組織學(xué)習(xí)、商標(biāo)資產(chǎn)和聲譽。一般的組織經(jīng)濟學(xué)，特別是交易成本經(jīng)濟學(xué)，著重于分析靜態(tài)的比較利益和一般化的存在于市場與企業(yè)間的邊界條件，強調(diào)的是固定的有形資產(chǎn)的交易，忽略了組織與競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系。

知識交易的契約問題具有以下特點：一是知識的所有權(quán)包括專利、版權(quán)和商業(yè)秘密，在法律上很難精確地被定義，易被盜用和模仿，所以很難依法保護。二是知識交易的企業(yè)內(nèi)部化，能彌補法律保護缺位或難以成文及執(zhí)行的知識保護問題，減少雙方占有或模仿對方知識的可能性。企業(yè)就產(chǎn)生了知識上的“準(zhǔn)所有權(quán)”，交易成本經(jīng)濟學(xué)認為它能產(chǎn)生激勵結(jié)盟，管理命令替代法定契約減少了控制成本，通過遠期酬金減少雇員的流動。但是，也帶來不能隨便解雇知識工人的雇傭沉沒成本，管理成本和通訊損失的成本。

六、基于知識的動態(tài)企業(yè)理論

基于知識的企業(yè)理論文獻涉及創(chuàng)新與組織學(xué)習(xí)，及其戰(zhàn)略管理。它發(fā)生的一些重要變化是：一是舊的戰(zhàn)略理論向新的戰(zhàn)略管理的演變，走向更加民主的企業(yè)理念。舊的科層管理特權(quán)來自于股東的權(quán)力和企業(yè)主或高層管理團隊擁有的高級知識。強調(diào)員工的服從。最近的關(guān)于組織學(xué)習(xí)的討論吸收了Aristotelian的觀點，提倡組織學(xué)習(xí)與雇員積極參與之間的必然聯(lián)系，強調(diào)雇員是創(chuàng)造知識的獨立實體，是企業(yè)的有形資源。二是超越靜態(tài)的知識理念。Spender(1996)認為應(yīng)超越靜態(tài)知識類型的爭論，還要超越知識產(chǎn)出的動態(tài)，它涉及以一定的規(guī)則行為相互作用這些知識。企業(yè)是由環(huán)境、制度和社會決定的，企業(yè)的知識體是自然演化的。稟承Latour(1993)，他把企業(yè)作為準(zhǔn)客(quasi—object)，從而企業(yè)有著復(fù)雜的內(nèi)部認識論過程。