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精益創(chuàng)業(yè)范文第1篇

在中國，“創(chuàng)業(yè)第二季”，即“精益創(chuàng)業(yè)”時代已經(jīng)來臨。如果說“地產(chǎn)+資本+政策”是眾創(chuàng)空間的1.0版，那么為創(chuàng)業(yè)者強化“服務(wù)”，提高創(chuàng)業(yè)者生存率的服務(wù)模式，才是眾創(chuàng)空間的2.0版！“精益創(chuàng)業(yè)”時代的到來，恰恰為“創(chuàng)業(yè)第二季”以及眾創(chuàng)空間的升級版提供了切實可行的創(chuàng)業(yè)指南，為開展精益創(chuàng)業(yè)的人們提供了強大的模式、方法和工具。

為什么需要“精益創(chuàng)業(yè)”？

創(chuàng)業(yè)到底是為了什么？價值的創(chuàng)造。為誰創(chuàng)造價值？價值由誰來定義？用戶。這問的其實就是誰擁有最核心的價值。另外一點，就是痛點。從前，定價權(quán)在制造商或者渠道商，互聯(lián)網(wǎng)誕生后，定價權(quán)轉(zhuǎn)移到用戶。每一個痛點都是一個機會，痛點越大，機會越大。精益創(chuàng)業(yè)最本質(zhì)的就是兩點：如何定義和驗證用戶的痛點和解決方案。

這本書，個人認為有兩個價值，第一個就是打造大企業(yè)的“創(chuàng)新殖民地”，第二個，毫無疑問，就是關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的存活率。

“精益”，“精”，即少投入、少耗資源、少花時間，同時又確保高質(zhì)量；“益”，即多產(chǎn)出、高效益。它與創(chuàng)新的巧妙融合，可極大地降低不確定的市場風(fēng)險，提高創(chuàng)新的效率，讓企業(yè)管理者做好三件事：做正確的事，正確地做事，持續(xù)不斷地做正確的事。

如何打造大企業(yè)的“創(chuàng)新殖民地”？

通過打造“創(chuàng)新殖民地”，利用一系列科學(xué)的技術(shù)手段，就能極大提高企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成功率。那么，該如何打造創(chuàng)新殖民地？個人認為，在《精益創(chuàng)業(yè)》這本書中，關(guān)于“創(chuàng)新殖民地”共講到了三個方面。

第一，有價值的創(chuàng)意。創(chuàng)新殖民地追求大規(guī)模的有價值的創(chuàng)意，而這些創(chuàng)意與基于流行的科技、投資、消費者行為學(xué)的創(chuàng)新理論相一致。那么“創(chuàng)新殖民地”的含義是什么？就是特區(qū)。

第二，實踐的過程。這個實驗過程是一個三階段的迭代方法：建立、評估和學(xué)習(xí)。

第三，產(chǎn)品和市場契合。所有實驗的最終目的是實現(xiàn)產(chǎn)品及市場契合，也就是創(chuàng)意足夠有價值，其規(guī)模能迅速擴張并覆蓋一個龐大的客戶群。

有些大企業(yè)并不想一頭扎進高風(fēng)險和高回報的深淵中，而寧愿循序漸進地小步深入。但即使是一個小小的創(chuàng)新殖民地，也能產(chǎn)生足夠的創(chuàng)意并爆出冷門。

還有，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新總體來說具有三大戰(zhàn)略：一是，通過內(nèi)部孵化企業(yè)創(chuàng)造出開創(chuàng)性的新產(chǎn)品；二是，通過早期收購，時機恰當?shù)氖召徔梢詾槠髽I(yè)帶來寶貴的資源，并助推企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新努力；三是通過投資外部，一家企業(yè)可以不用做出孵化或收購的承諾，購買具有巨大上升潛力的股份也是一種戰(zhàn)略。

從大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新來說，其實這是整個創(chuàng)新殖民和孵化的生長過程。

如何進行“精益創(chuàng)業(yè)”

“精益創(chuàng)業(yè)路線圖”，我個人認為是最有價值的，因為有“套路”可循。

參考“精益創(chuàng)業(yè)”根據(jù)其“路線圖”，有針對性的方法論：

1.形成假說：呈現(xiàn)客戶的問題及相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)的想法；

2.確定最具風(fēng)險的假設(shè)：對假設(shè)進行測試，你可以從教練、導(dǎo)師和熟悉你所調(diào)查市場的人那里尋求幫助；

3.確定測試方法：探索、推介、金鑰匙、原型是你可以用到的幾種方法；

4.細分客戶：找準客戶的特點，弄清這些特點與客戶對你的產(chǎn)品感興趣的因果關(guān)系；

5.設(shè)置成功標準：控制花費的時間，確定你認為的“成功”；

6.構(gòu)建指標模型：只有建立了模型，你才知道需要跟蹤哪些變量，避免浪費時間進行重建。創(chuàng)業(yè)項目中越往后的越需要把場景描繪清晰，越近的越需要拿數(shù)據(jù)說話。

7.建立最小可行產(chǎn)品：不要貪大，建立最小的最可行，它可以是你為達成特定實驗?zāi)康乃枰娜魏螙|西；

8.運行實驗：創(chuàng)新團隊的每一個成員都要熟悉產(chǎn)品，以及潛在客戶和商業(yè)模式；

9.轉(zhuǎn)型或者堅持：要是在實驗中出現(xiàn)問題，確認哪些是要變的，哪些是要堅持的，此時要決定是轉(zhuǎn)移到新的假說上，還是持續(xù)不斷地發(fā)展現(xiàn)有的想法。

正好，在《新智囊》上一期的封面主題就是“精益創(chuàng)業(yè)”。在其中，正好把精益創(chuàng)業(yè)的五個原則說了一下，即：

第一，創(chuàng)業(yè)者無處不在。你不一定非要在車庫里折騰才算創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中工作的任何人，都算得上是創(chuàng)業(yè)者。所謂的新創(chuàng)企業(yè)就是在充滿不確定性的情況下，以開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)為目的而設(shè)立的個人機構(gòu)。這意味著創(chuàng)業(yè)者無處不在，而且精益創(chuàng)業(yè)的方法可以運用到各行各業(yè)，在任何規(guī)模的公司，甚至是龐大的企業(yè)中。

第二，創(chuàng)業(yè)即管理。新創(chuàng)企業(yè)不僅代表了一種產(chǎn)品（的問世），更是一種機構(gòu)制度，所以它需要某種新的管理方式，特別是要能應(yīng)對極端不穩(wěn)定的情況。事實上，我相信“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”應(yīng)該是一個在所有現(xiàn)代企業(yè)中使用的頭銜，因為企業(yè)未來的增長需要依靠創(chuàng)新。我將在后文中詳細論述這一點。

第三，經(jīng)證實的認知。新創(chuàng)企業(yè)的存在不僅僅是為了制造產(chǎn)品、賺取金錢、服務(wù)顧客，它們的存在更是為了學(xué)習(xí)了解如何建立一種可持續(xù)的業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)者們可以通過頻繁的實驗檢測其愿景的各個方面，這種認知是可以得到驗證的。

第四，開發(fā)-測量-認知。新創(chuàng)企業(yè)的基本活動是把點子轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，衡量顧客的反饋，然后認識到是應(yīng)該改弦更張還是堅守不移。所有成功的創(chuàng)新企業(yè)的流程步驟都應(yīng)該以加速這個反饋循環(huán)為宗旨。

第五，創(chuàng)新核算。為了提高創(chuàng)業(yè)成果，并讓創(chuàng)新者擔(dān)負相應(yīng)責(zé)任，需要關(guān)注那些乏味的細枝末節(jié)：如何衡量進度，如何確定階段性目標，以及如何優(yōu)先分配工作。這需要為新創(chuàng)企業(yè)設(shè)計一套新的核算制度，讓每個人都肩負職責(zé)。

反思精益創(chuàng)業(yè)

看完《精益創(chuàng)業(yè)》這本書之后，作為一個讀者，我有了自己的一些反思和疑問，我進行了羅列：

反思1：現(xiàn)有組織是不是可以處理創(chuàng)新？

反思2：企業(yè)是需要創(chuàng)新殖民地，還是需要一種創(chuàng)新的文化？

反思3：與員工共享未來是否很復(fù)雜、昂貴和沒必要？

反思4：精益創(chuàng)業(yè)技術(shù)是否能產(chǎn)生復(fù)雜產(chǎn)品？

反思5：為什么當你可以購買一個成熟的創(chuàng)業(yè)項目時，還要進行孵化或早期收購？

反思6：轉(zhuǎn)型是否意味著承認失敗或者定力不夠？

反思7：為什么企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新往往以會失敗而告終？

反思8：企業(yè)內(nèi)部孵化器真的是成功創(chuàng)新和留住創(chuàng)業(yè)人才的唯一良方嗎？

這些問題的答案需要我們大家一起思考、一起去研討。

最后，我用這本書結(jié)尾的一段話作為拆書分享的結(jié)束：“這是一個令人興奮的時代。我們正在見證創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新曙光。我們正在一個為客戶提供更為豐富的世界中覺醒。我們將更快地為人們最緊迫的問題提供解決方案。我們將在前所未有的規(guī)模和速度中擁抱創(chuàng)新。歡迎來到精益創(chuàng)業(yè)的時代！”

延伸閱讀

精益創(chuàng)業(yè)重塑大企業(yè)創(chuàng)新

本書是第一部將創(chuàng)業(yè)思維帶入大型企業(yè)的最全面的書籍，以重塑企業(yè)創(chuàng)新文化。在精益創(chuàng)業(yè)方法的基礎(chǔ)上，本書涵蓋了成功的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā) 、創(chuàng)新實驗室的建立以及兼并與收購新創(chuàng)企業(yè)的方法。是產(chǎn)品經(jīng)理、總監(jiān)、高管甚至財富2000強企業(yè)董事會成員必讀的一本書，涵蓋了大型企業(yè)與新興的初創(chuàng)企業(yè)競爭的工具與方法以及具有競爭優(yōu)勢的開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新興市場的方法。

《精益創(chuàng)業(yè)》

作 者：[美] 特雷弗?歐文斯

精益創(chuàng)業(yè)范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 管理創(chuàng)新；核心競爭力；自我培育

[中圖分類號] F830 [文獻標識碼] B

在經(jīng)濟全球化、市場競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新是一個國家、民族的靈魂。企業(yè)要想持續(xù)繁榮、發(fā)展、永遠立于不敗之地必須學(xué)會創(chuàng)新，形成屬于自己的企業(yè)核心競爭力。

一、企業(yè)培育核心競爭力的宏觀背景

1.市場環(huán)境的變化

經(jīng)過30多年的改革開放，我國經(jīng)濟取得了重大成就，國家經(jīng)濟實力顯著增強，國內(nèi)外市場供求格局發(fā)生根本變化。市場由短缺經(jīng)濟變?yōu)檫^剩經(jīng)濟，賣方市場變?yōu)橘I方市場。因此企業(yè)面臨的是一個供過于求的市場。其次，在經(jīng)濟全球一體化影響下，隨著政府保護壁壘一個個被打破，諸如地方保護、廉價資源、勞動力等過去中國的競爭優(yōu)勢正在逐步消失，中國企業(yè)整體管理水平低下的矛盾越來越突出。面對國外企業(yè)的競爭壓力，我國企業(yè)如何提高自身的競爭力以在國際競爭中保持優(yōu)勢是一項重要課題。面對嚴峻和復(fù)雜的競爭環(huán)境，我國企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，更要學(xué)會發(fā)現(xiàn)和積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)、本企業(yè)所特有的超常競爭能力，即實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。

2.企業(yè)長遠發(fā)展的必然選擇

我國的民營經(jīng)濟經(jīng)歷了從小漸大、從弱到強、與時俱進的發(fā)展歷程。30多年來民營經(jīng)濟作為改革開放后成長起來的新生事物，得到了長足發(fā)展，現(xiàn)在中小企業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已超過70%，從業(yè)人員占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的75%，投資占全社會投資的比重也超過了50%，并已經(jīng)成為國家稅收和對外投資的生力軍。有人如此形容民營企業(yè)的“發(fā)家史”：“第一代老板是靠膽子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板則是靠腦子”?！翱磕X子”，也就是民營企業(yè)必須提高素質(zhì)，重視科技，重視人才。

3.企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

一是經(jīng)濟國際化的挑戰(zhàn)。隨著10年來的入世經(jīng)濟活動，企業(yè)面臨進一步參與國際競爭的機遇和挑戰(zhàn)。如何遵循國際慣例和規(guī)則，在國際范圍內(nèi)進行資源的配置和資本的運作，挑戰(zhàn)國際市場，這是企業(yè)必須面對的。二是新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟增長方式面臨從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟方式向知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化，尤其小家電行業(yè)的成本透明化、技術(shù)同質(zhì)化、管理低效。

因此，隨著經(jīng)濟競爭環(huán)境的改變和市場條件的日益完善，企業(yè)面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、文化、管理、市場、人才等各方面的競爭，如何在市場中立足并獲得發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)最關(guān)心的問題。核心競爭力的打造正因此而提出。

二、企業(yè)核心競爭力的自我培育和提升

榮獲2011年度“寧波市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)云榜”——工業(yè)成長之星的寧波富佳實業(yè)有限公司，長期生產(chǎn)經(jīng)營真空吸塵器，產(chǎn)品出口美國、歐洲、日本等40多個國家和地區(qū)。多年的國際市場經(jīng)濟、技術(shù)的風(fēng)云變化，使企業(yè)深感提升核心競爭力的緊迫性。經(jīng)過數(shù)年來的潛心研究和不斷創(chuàng)新改變，2011年在產(chǎn)銷規(guī)模上實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，徹底擺脫了歷年來產(chǎn)值在3億元左右徘徊的格局，成功達到了6億元的倍增長目標，這主要得益于企業(yè)對于核心競爭力的自我培育和提升，具體包括如下五個方面。

1.提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)成長的主要動力及自身培育核心競爭力的主要源泉。以技術(shù)變化迅速和產(chǎn)品周期不斷縮短為特色的商業(yè)競爭，決定了企業(yè)必須保持較強的研究與開發(fā)能力，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己與眾不同的技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品或提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境提供條件，最終打敗競爭對手，提高產(chǎn)品的市場占有率，保持長久不衰的競爭優(yōu)勢。

富佳實業(yè)為力增取得吸塵器行業(yè)的技術(shù)前沿陣地，建立了“富佳吸塵器高新技術(shù)企業(yè)省級研發(fā)中心”，主要以瞄準國際吸塵器家電行業(yè)的先進水平和引進吸收國際先進技術(shù)為主，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新具有自主知識產(chǎn)權(quán)的吸塵器的高新核心技術(shù)產(chǎn)品，研制新一代高效、環(huán)保、低噪吸塵器，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品檔次從而增加產(chǎn)品附加值，與國外同行頂級客商同臺競爭。建立完善了一整套規(guī)范的研發(fā)項目管理體系制度，通過分析國際國內(nèi)技術(shù)和市場信息，審定研發(fā)技術(shù)項目適宜國際市場和企業(yè)生產(chǎn)實際的技術(shù)經(jīng)濟指標，每年制定4個以上的科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化計劃，提升公司的新產(chǎn)品產(chǎn)值率。研發(fā)中心重點研發(fā)的項目“無吸力損耗兩級多管分離吸塵器”，運用了3項發(fā)明專利技術(shù)，2項新型實用技術(shù)專利，達到了國內(nèi)領(lǐng)先國際先進技術(shù)水平，并榮獲寧波市科技進步獎一等獎，提升了研發(fā)中心在吸塵器行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位。

中心研發(fā)的NV系列節(jié)能型無吸力損耗高檔吸塵器產(chǎn)品15種成為公司產(chǎn)銷的主力軍，吸引了大量客商下大單訂購。地板地毯清潔機KD系列已建成年產(chǎn)150萬臺生產(chǎn)規(guī)模，2013年已實現(xiàn)月產(chǎn)銷15萬臺。以此技術(shù)研發(fā)的新型吸塵器產(chǎn)品極大地吸引了國際高端經(jīng)銷商的眼球，紛至沓來的訂單促進了公司的產(chǎn)品及市場的轉(zhuǎn)型，高檔產(chǎn)品生產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)型升級，擴大了國際銷售市場渠道和產(chǎn)銷經(jīng)濟效益。

2.積極進行管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括管理觀念創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等，它們都將影響到企業(yè)核心競爭力的形成?？梢哉f，管理創(chuàng)新是通過對技術(shù)創(chuàng)新過程的有效管理，確保技術(shù)創(chuàng)新的成功。技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)核心競爭力；管理創(chuàng)新能保持核心競爭力持久；觀念創(chuàng)新則是管理創(chuàng)新之首，是企業(yè)一切創(chuàng)新活動的動力之源。

富佳公司為適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展導(dǎo)入了卓越績效管理模式，使各種資源合理、規(guī)范、最大化的得到有效利用；運用ERP信息化管理系統(tǒng)完善建立公司財務(wù)目標控制制度，細化成本管理操作流程，使核算體系及時準確反映公司的資本運營狀態(tài)，全面嚴格執(zhí)行成本控制計劃。建立了PDM技術(shù)研發(fā)管理系統(tǒng)，加快了技術(shù)研發(fā)項目的管理和進程。同時公司與余姚健峰管理培訓(xùn)學(xué)校簽訂了3年的VIP會員協(xié)定，全面導(dǎo)入5S管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理等管理理念和務(wù)實操作輔導(dǎo)，使得公司的管理水平不斷的提升和創(chuàng)新。

3.加強人力資源管理

作為知識、能力和資源總和的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技術(shù)和能力的總和，是企業(yè)核心能力的根本。因此，核心能力歸根到底是人的能力，人力資源管理對于企業(yè)核心能力的建立和提升具有舉足輕重的作用。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，高素質(zhì)、高學(xué)歷、穩(wěn)定的知識型員工日益成為企業(yè)發(fā)展的動力。市場競爭，就是人才的競爭，充分發(fā)掘、利用和發(fā)展知識型員工的創(chuàng)造力和潛力，提高他們的工作熱情，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)當從人力資源的管理入手，如充分、合理地利用薪酬體系、獎懲措施、激勵手段、培訓(xùn)方案等調(diào)動、激勵、發(fā)揮人才的現(xiàn)有能力和潛力，建立基于團隊和知識貢獻的激勵制度等。因此，加強對人力資源的有效管理，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

作為浙江省吸塵器行業(yè)的第一品牌，寧波富佳實業(yè)有限公司持續(xù)倡導(dǎo)科學(xué)合理激發(fā)員工的潛力，拓展員工教育訓(xùn)練培訓(xùn)基地，斥資200多萬元打造與余姚健峰管理培訓(xùn)學(xué)校的長效合作，不斷地選送班組長、車間主任、品質(zhì)檢驗以及部門經(jīng)理人進行管理技能的學(xué)習(xí)提升。公司為落實研發(fā)中心的技術(shù)創(chuàng)新目標計劃，積極推進人才開發(fā)與培養(yǎng)，建立有效的人才激勵機制，營造良好的工作氛圍，充分發(fā)揮原有人才的使用培養(yǎng)工作，發(fā)揮人才的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

4.優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

公司為拓展市場，建立品牌信譽度，設(shè)置了高學(xué)歷的精英營銷團隊，以快速反應(yīng)準確及時反饋為抓手，以大量廣告宣傳為客戶的引導(dǎo)，以高新技術(shù)支撐的高性價比為吸引，以保質(zhì)保量準時交貨為客戶的信賴，極大的保障了高新技術(shù)產(chǎn)值率逐年上升。寧波富佳實業(yè)的產(chǎn)品已獲“國際知名品牌”、“中國行業(yè)十大名牌”、“浙江省出口名牌”、“寧波名牌”等稱號，公司在國際市場已得到極好的贊譽和肯定。公司的優(yōu)質(zhì)客戶群體顯現(xiàn)出了超50%以上的巨量訂單，達到了超10億元，為公司迎來了一次巨大的騰飛機會。

5.加大技改投入，做好科技興企

引進先進的制造設(shè)備和生產(chǎn)工藝技術(shù)，致力于生產(chǎn)高效率、高效益、高質(zhì)量的自動化精細生產(chǎn)管理運作。結(jié)合公司的高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)實際，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝、加工設(shè)備、檢測儀器等進行規(guī)劃更新、改造，公司近年來技術(shù)革新和技術(shù)改造投入經(jīng)費累計值達6500多萬元。同時合理規(guī)劃實施節(jié)能降耗、減少排放污染物設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、改造，努力成為工業(yè)信息化、生產(chǎn)環(huán)境和諧化的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)代化家電企業(yè)。

三、結(jié)語

市場環(huán)境的改變、企業(yè)長遠發(fā)展的需求以及企業(yè)所面臨的國內(nèi)外挑戰(zhàn)構(gòu)成了企業(yè)培育和提升核心競爭力的必然要求。通過深入分析現(xiàn)代市場的宏觀背景，提出了以管理創(chuàng)新為主的企業(yè)核心競爭力培育和提升的策略與途徑，包括提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、積極進行管理創(chuàng)新、加強人力資源管理、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)與促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型以及加大技改投入與做好科技興企等。上述策略在寧波富佳實業(yè)有限公司中得到了有效應(yīng)用。

[參 考 文 獻]

精益創(chuàng)業(yè)范文第3篇

事實是好想法對于商業(yè)成功既不是充分條件也不是必要條件。微軟應(yīng)該算是獲得商業(yè)成功的典型，但是在它的整個發(fā)家史上卻找不到一個完全獨創(chuàng)的“好想法”。事實上微軟正式通過模仿對手的想法并在競爭中打敗對手而一步步發(fā)展壯大的。Google確實有一些獨創(chuàng)的，像PageRank，Ad-words，廉價機器集群等。但是這些沒有一個是由Larry和Sergey想出來的。這并不是說Larry、Sergey和Bill不夠聰明，實際上他們?nèi)齻€比任何人都要犀利。但如果你認為他們只是有一天突然有了一個靈感接著就發(fā)財了，那只能說你是癡人說夢。

陷阱二：東西做出來自然會有人用

有時候事實確實如此。Google就是個好例子。但是像Google這樣的公司只是鳳毛麟角，更多的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品因為這樣或者那樣的原因賣不出去。

陷阱三：如果你不申請專利，別人會偷走你的想法

事實上沒有人會對你的想法有興趣，除非你的想法被證明是成功的，但那時對于偷學(xué)者為時已晚。即是說真的有人對你的想法非常認同，但是他聰明的話自然會選擇跟你合作，如果不是，他做什么都是威脅不到你的。有時候?qū)＠€是有點用的：它會讓投資人感覺很保險。但我強烈建議你自己來處理專利申請，通過一些學(xué)習(xí)你可以做得比專利申請商做得更好，而且可以節(jié)省一大筆錢。

陷阱四：你的看法很重要

事實上你和你的合伙人對你們產(chǎn)品的看法沒有任何意義，重要的是客戶會怎么看待你們的產(chǎn)品。我們很自然的會假設(shè)，如果你和你的伙計們都認為你們的產(chǎn)品很好，那么其他成千上萬的人們也會這樣認為，事情有的時候是這樣，但大多數(shù)的時候不是。原因是你是如此的聰明可以設(shè)計出這么好的產(chǎn)品，那么你跟那些產(chǎn)品的使用者是不一樣的。相對于你，你的客戶們要更為平庸一些，他們的口味也會更為平庸一些。如果你的產(chǎn)品是為了迎合那些會在乎你自己在乎的那些東西的人的話，你的用戶群將會非常小。

陷阱五：盈利模式都是假的

像CarlSagan常說的“預(yù)言是失敗的藝術(shù)”。你永遠也無法知道你的生意會賺多少錢，也無法知道要花多少錢去占領(lǐng)市場。需要盈利模式的理由是讓你自己做一個全面的思考，并讓自己確信投資將會得到回報。如果你經(jīng)過計算發(fā)現(xiàn)，即使只是要保持不虧損，你的用戶群也必須比現(xiàn)在的市場大十倍，那么你也許就需要重新考慮了。就像艾森豪威爾說的，計劃一無是處，但作計劃卻不可或缺。

以此為基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者們都會犯一個典型的錯誤。他們常這樣說“只要我們占有哪怕是1%的市場份額，我們也會賺大錢”。這樣的說法直接暴露出你沒有仔細的分析過用戶的需求。你也許同樣會說“100個客戶中至少會有一個客戶買我們的東西吧(或者坦白地說，這一點也不能肯定)”。這樣想根本無法增強自信心。

陷阱六：懂得的知識比認識的人重要

你一直都拒絕否認這一點。從小到大，你都相信聰明比什么都重要，你也不會相信媽媽所說的“學(xué)會與他人相處比學(xué)習(xí)成績更重要”。事實是――人際關(guān)系比知識要來的重要。這并不是說聰明、有學(xué)問沒有用。你的學(xué)識一定程度上決定了你會被推薦給“誰”。但最終，你認識并信任，更重要的是信任你的人會比你的學(xué)識對你的前程有更大的決定性作用。商業(yè)活動是異常復(fù)雜的。沒有任何一個人有可能具有完成一個商業(yè)決定所需要的所有知識和經(jīng)驗，所以精明的人們會把他們的權(quán)力下放給其他人。而當他們選擇下放的對象是，首先想到的就是他們認識并信任的人。

陷阱七：博士頭銜很有用

實際上擁有博士頭銜只能證明你不是低能兒。從我的經(jīng)驗看來，擁有博士頭銜只會對獲得商業(yè)成功產(chǎn)生負面影響。因為在學(xué)業(yè)上獲得成功的方式與在商業(yè)上獲得成功的方式恰好相反。在學(xué)業(yè)上，你的同僚決定你的成功，在商業(yè)上，你的顧客決定你的成功，而你的顧客，基本上可以肯定的說，不會是你的同僚。

陷阱八：我需要500萬作為啟動資金

事實上除非你是做硬件的，否則你根本就不需要任何的啟動資金。但你必須自己實現(xiàn)自己的想法，沒有人會為你去做，也沒有人會出錢雇人為你去做。原因很簡單：如果你都不愿意為你想法的商業(yè)潛能而放棄你的休息時間，為什么別人要用他們辛苦賺來的錢為此冒險。

陷阱九：有好的想法是我的計劃中最重要的部分

事實上好想法基本上沒有任何意義，重要的是：誰是你的顧客，他們?yōu)槭裁匆I你的產(chǎn)品?你的團隊有些什么人?有哪些風(fēng)險？

精益創(chuàng)業(yè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：《靜夜思》 “床” “井床”

李白的五言絕句《靜夜思》，可謂是幼兒開蒙必讀之作，但這首看似通俗易懂的短詩，其中的“床”字究竟作何解，至今仍無標準答案。普遍認為指的是臥床，但就我個人認為，此處若理解為“井床”（井上圍欄）則較為貼切，現(xiàn)淺析理由如下：

眾所周知，我們現(xiàn)在讀的《靜夜思》是清朝版本《唐詩三百首》中輯錄的，全文如下：“床前明月光，疑是地上霜。舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)?！?；而宋版的《靜夜思》則是：“床前看月光，疑是地上霜。舉頭望山月，低頭思故鄉(xiāng)。”在此，我們可以看到，清版和宋版的《靜夜思》有兩處不同，在清版中第一、第三句分別是“明月光”和“望明月”，而宋版中則是“看月光”和“望山月”。在此，兩詩對比前者第一、三句中的“明月”一詞出現(xiàn)重復(fù)，要知道，古人作詩最忌用詞重復(fù)，我想，“詩仙”李白不會犯這樣低級的錯誤吧！這只能是后人在傳抄過程中所作的改動。此外，兩詩前者靜后者動，前者詩意后者具體，前者泛指后者特指，細微的不同，讓我們看到了《靜夜思》在長期流傳中由具體景象慢慢轉(zhuǎn)化到意境悠遠的過程。

從宋版的《靜夜思》“床前看月光，疑是地上霜。舉頭望山月，低頭思故鄉(xiāng)?！敝形覀兛梢钥闯?，李白此時應(yīng)該是站在室外井欄邊仰望著從山尖緩緩升起的明月，此時此景，詩人把室外地面上的月光與寒霜相聯(lián)系，形成了朦朧且有些悲涼的意境，為下面思鄉(xiāng)之句做了鋪墊。接下來，詩人抬頭看見模糊的山形和皎潔的月亮，不由得想起家鄉(xiāng)夜晚的山川和明月，勾起了詩人無限的思鄉(xiāng)之情。古時人們喜歡圍井而居，井邊成了居民們活動交流的公共場地，人們在此或取水或洗滌，或聚會納涼，或談天說地，孩童也喜歡在對著家門的井欄外的空地上玩耍，在古人心目中井就代表家鄉(xiāng)，所以有“有井水處即故鄉(xiāng)”、“背井離鄉(xiāng)”等思鄉(xiāng)詞語的出現(xiàn)，此詩以井欄引出思鄉(xiāng)主題也是順理成章。如果我們將此詩中的“床”理解為“臥床”的話，試問一下，有誰看到過床前結(jié)霜的“奇景”？如果床前都結(jié)霜了，那室內(nèi)之人在此寒夜又如何入睡呢？

將此詩中的“床”理解為“井床”（井上圍欄），除上述原因之外，我們還可以在李白的其他詩句中找到答案，如《長干行》中的“妾發(fā)初覆額，折花門前劇。郎騎竹馬來，繞床弄青梅”。我們都知道，騎竹馬是一項小孩子的戶外運動，需要一定的空間，而臥室之內(nèi)擺放有床及各種器物，是不可能在臥室之內(nèi)繞來繞去，你追我趕的。這里應(yīng)理解為“妾的頭發(fā)剛剛覆蓋前額的時候，在門前折花時遇到困難；恰逢你騎著竹馬來到，繞著井上圍欄用竹桿（所騎竹馬）為我設(shè)法取得青梅?！背酥猓€有更多明顯的能將其解釋為“井床”的例子，如：李白的“去國客行遠，還山秋夢長。梧桐落金井，一葉飛銀床?！保ā顿泟e舍人弟臺卿之江南》）、“孤月滄浪河漢清，北斗錯落長庚明。懷余對酒夜霜白，玉床金井冰崢嶸?！保ā洞鹜跏躬氉糜袘选罚ⅰ扒坝袇菚r井，下有五丈床。樵女洗素足，行人歇金裝?！保ā断茨_亭》）；杜甫的“翠柏深留景，紅梨迥得霜。風(fēng)箏吹玉柱，露井凍銀床。”（《冬日洛城北謁玄元皇帝廟》）”、白居易的“竟夕舟中坐，有時橋上眠。何用施屏障，水竹繞床前?！保ā兑罚?。

由上述分析我們可以看出，將《靜夜思》中的“床”理解為“井床”（井上圍欄），才符合史實及詩人要表達的原意。

精益創(chuàng)業(yè)范文第5篇

琳琳摔門走的一瞬間，劉龍心上的火就涼了下來。他知道琳琳的話雖然難聽，卻是實話。

劉龍經(jīng)營飯店資金不夠，就借了姑媽和叔叔的錢，夫妻倆就是為這事兒吵架的?！暗降资遣皇悄阌H姑媽和親叔叔?都給他們2分的利息了，還嫌低?”琳琳說。

可琳琳并不知道，早在半年前，劉龍的姑媽已經(jīng)把利息漲到2分5了，而這次是在2分5的基礎(chǔ)上又漲的。劉龍的心里其實也和妻子一樣，覺得很不舒服：這還是那個把我從小帶大的姑媽嗎?

舉債開飯店

劉龍一直覺得，似乎有一只無形的手，在推著自己的命運往前走，走著走著就到了今天：14歲時，如果同學(xué)不叫他胖子，他也不會伸手揍他，那他就會和別人一樣，繼續(xù)著不知所以然的學(xué)業(yè)；19歲時，如果師父不詆毀他創(chuàng)新的菜品，他可能會一如既往地跟著師父，至今還會是酒店的一名大師傅，做著幾十年一成不變的老榆林“十二件”：22歲時，如果不是剛出生兒子的哭聲驚醒了他，他還會繼續(xù)在離家70多公里的神木錦界工業(yè)園那家國企繼續(xù)當著餐飲部的主管。

不過，對于自己的每次選擇，劉龍并不后悔，包括開了這家飯店。

2010年夏天，當劉龍下決心辭掉國企的工作時，他也猶豫過。年薪10多萬元的工作，不可能再找到第二個了。可是，在錦界工作這幾年，他見過很多自己曾經(jīng)覺得很不起眼的人，炒煤礦或者自己開煤礦，一夜之間就有了幾千萬甚至上億身家。圈子里的朋友也慢慢在分化，有錢的和沒錢的，距離也開始遠了起來。

“一年掙這10多萬元，只能讓一家人緊巴巴地生活著。如果繼續(xù)這樣混下去，就會陷入生活的底層?！眲埖男睦镉行┛只?。

恐慌之后，劉龍遞了辭呈。

當時，劉龍得到一個消息，朋友開了沒有半年的飯店，經(jīng)營不善想轉(zhuǎn)讓，飯店一應(yīng)俱全，接受就能開張，轉(zhuǎn)讓費68萬元。他一聽，心一動：翻身的機會來了!

劉龍接手的這家飯店地理位置非常偏，家人和朋友都不看好?？蓜埧粗械氖秋埖甑霓D(zhuǎn)手費并不高，他何曾不想把飯店開在繁華鬧市區(qū)，可榆林繁華地段租金都快趕上北京了，掙的錢恐怕還不夠付房租的。

朋友堅持一次性付清轉(zhuǎn)手費，劉龍手頭只有10多萬元。他把房子抵押后，貸到20萬元?；I錢的過程中，他給親戚朋友們一一承諾按銀行貸款付利息，但卻沒有人愿意借給他。

劉龍的姑媽因為拆遷，手上有20萬元的補償歉。姑媽答應(yīng)借錢給他，但話說得很清楚：“你要是按1分5給利息的話，我就貸給你。”

叔叔這兩年炒房、炒地，手上也攢了一些錢，他答應(yīng)也按1分5的利息貸款給劉龍。

現(xiàn)在回想起來，劉龍說當時姑媽和叔叔還的確幫了他?！爱敃r榆林房價漲得特別快，炒房肯定比1分5的利息放給我掙得多，給煤礦八股的回報更是高得驚人?！?/p>

2010年11月，劉龍的飯店順利開張了。有了錢的榆林人早已習(xí)慣各類酒店高得離譜的菜價，劉龍的酒店飯菜價位適中，但味道很正。雖然位置有些偏，但一傳十，十傳百，漸漸地也有了一些名氣，很多人都是驅(qū)車從很遠地方趕到這里吃飯的。

大半年下來，劉龍驚喜地發(fā)現(xiàn)，開張時投入的資金已全部回籠，還掙到了幾萬元的利潤。

但劉龍也有不如意的地方。一個是飯店開業(yè)后，他得陪吃陪喝，體重一下子增加了10公斤，本來就很胖的他，已經(jīng)有點兒不堪重負了。另一個就是那些債，利息一個勁兒地上漲，讓他有些應(yīng)付不了了。

漲貸的煩惱

2011年6月，為了擴大飯店規(guī)模，劉龍又借了一些錢。

對劉龍來說，擴大飯店其實并不在計劃之內(nèi)，如果不是老同學(xué)錢明亮突然出現(xiàn)的話。

錢明亮是劉龍的初中同學(xué)。據(jù)劉龍說，錢明亮小時候家里很窮，他曾借給錢明亮幾塊錢，錢明亮一直沒錢還，他也沒有追要過。后來錢明亮上技校，進了供電局工作，劉龍則在錦界，兩個便少了聯(lián)系。

這一次，錢明亮一進門，見到劉龍的第一個動作，就是扔過來3萬元，大聲嚷嚷道：“這是還以前借你的錢?！?/p>

錢明亮告訴劉龍，他家八、九年前在一家煤礦入了兩萬多股，后來煤礦賣了分紅，他家一下子分到幾百萬元。

這樣的事，劉龍見得多了，并不覺得奇怪。他感興趣的是錢明亮帶來的一個消息。

劉龍飯店隔壁也是一家飯店，老板不想經(jīng)營下去了，就托錢明亮來給劉龍說。“能不能接手?過手費60萬元。”錢明亮慫恿著劉龍。

劉龍的飯店300多平方米，隔了兩個包間，大廳擺10張小桌子，生意好的時候，地方就顯得有點小，人一多都得排隊，好多客人看看就走了。劉龍心想，如果要換個大點兒的地方，投資確實有些大，但把隔壁飯店盤下來，還真是個好事情。

“如果把隔壁擴張進來，咱的酒店就能接婚喪嫁娶的酒宴了?！眲堃贿吔o妻子琳琳做工作，一邊著手兼并事宜，還沒有等琳琳琢磨明白，他就已經(jīng)將租賃合同簽了。

過手費加裝修，可是一筆不小的投資，但劉龍沒有想過要找銀行貸款，“手續(xù)太多了，而且還得有抵押，也貸不來多少，還是找個人貸款簡單些?！?/p>

劉龍這次借錢，比他起初開飯店時好借多了，畢竟酒店的生意那么好，誰還能不放心他，有些人甚至是自己找上門來要放貸給他。就這樣，劉龍以2分的利息籌到了60萬元。

錢明亮家有200萬元是以3分利放給了神木的一位煤老板，所以他對劉龍的2分利息貸款很是不屑?！艾F(xiàn)在人家放款不是給炒房產(chǎn)的，就是給煤老板，誰看上給你這么個小飯店?”

錢明亮說。

在錦界工作的時候，劉龍也聽說神木和府谷的民間借貸利息已經(jīng)到了3分。有些急用錢的甚至出到4分、5分了。“其實也只有煤礦這樣暴利的行業(yè)，才能付得起這么高的利息?！眲堈f。

飯店擴大了，生意也更好了?？刹恢挥X中，劉龍卻覺得自己的資金開始吃緊。飯店服務(wù)員的工資漲到了每月1800元，管了吃住，還得好好哄著使喚。每個季度，一次要付六、七萬元貸款利息，廚師們的工資也等著耍漲。而且，肉價和蔬菜價格也直漲，羊肉從每斤23元漲到了32元。就連夜市里賣小吃的小販們，也將成本不到兩元的羊芋擦擦賣到了16元。

更讓劉龍難以吃消的是，他借個人的那些錢，利息還在漲。

這個冬天有點冷

其實2011年從夏秋開始，劉龍通過電視和網(wǎng)絡(luò)就不斷看到溫州民間借貸斷貸的消息，東勝(鄂爾多斯)的風(fēng)聲也變得緊張起來。他聽從東勝回來的朋友說，當?shù)孛耖g借貸也快“爛”了?！胺刨J的人，都在往回收貸款，借款的人都把錢在煤礦上壓著，哪能一下子還清這么多資金，只好躲藏起來?！?/p>

消息傳開，榆林當?shù)啬懶〉母屹J人趕緊捂緊了口袋，膽大的卻把放貸利息升得更高了。劉龍知道“多米諾骨牌”效應(yīng)，但他沒有想到，這效應(yīng)這么快就蔓延到自己身邊來了。

2011年10月初的一天，姑媽來到

飯店，對劉龍吞吞吐吐地說，想把她和叔叔的50萬元抽出來。

劉龍一下子懵了。且不說前一個月他剛剛還了朋友的20萬元的貸款，手里根本沒有現(xiàn)金，他想不到的是自己的資金周轉(zhuǎn)這么緊張，姑媽怎么能來給他雪上加霜呢?

其實，劉龍借姑媽和叔叔的錢，他一直隨行就市給他們漲著利息，從1分5漲到2分，又從2分漲到了2分5。他心想，如果借貸利息高過2分5，他開的這個飯店，不就真的是賠錢賺吆喝了?

錢明亮的出現(xiàn)總是很突兀。

就在姑媽來要貸款的第二天，劉龍正給一位銀行的朋友打電話，詢問是否能貸出點款來時，一抬頭，看見錢明亮就站在自己面前。

錢明亮明顯沒有了往日那股子得意勁兒了。喝酒的時候，他才說：“我要去神木，現(xiàn)在我們家里人輪流跟著那個煤老板，怕他跑了?！眲埪犃耍扌Σ坏?。

銀行的朋友告訴劉龍，榆林各個銀行2011年的放貸任務(wù)都已經(jīng)完成，已經(jīng)貸不出錢了，但最近政府搞了個小額創(chuàng)業(yè)貸款，而且全是無息貸款，只是貸款的額度太低，還必須要有兩個當?shù)氐恼珓?wù)員擔(dān)保。劉龍一聽，像他這樣的最多只能貸兩萬元，一點興趣都沒有了。

朋友臨走時悄悄塞給劉龍一張名片，告訴他這是一家小額貸款公司，是自己省行的一個同事辦的，公司在西安，但主要針對榆林人放貸。至于放款的利息，就得劉龍自己去談了，估摸著可能得2分以上了。

朋友走后，劉龍向幾個認識的人打聽貸款的情況，果然不出所料，有些人壓根已經(jīng)不放貸了，愿意放貸的人對他說，你是熟人，能相信，利息3分。

劉龍給父親說了姑媽要抽走錢的事兒，父親就去找了姑媽。姑媽最后同意不退錢了，但利息耍漲到3分。琳琳一聽就火了，劉龍也是氣不打一處來，兩人開始吵起來。

叔叔雖然沒有說什么，可姑媽的利息漲了，叔叔的怎么能不動呢?

開SUV、玩單反、上網(wǎng)、發(fā)微博，這些80后、90后折騰的事兒，劉龍都是走在前頭的。人情世故，他比任何人都熟悉。他出手大方，很容易贏得朋友。開飯店時，工商、稅務(wù)、城管，諸如此類的麻煩事，他只要給朋友打幾個電話就能搞定。榆林城里，沒有他劉龍玩不轉(zhuǎn)的。可這次，他真是有些懵了。

劉龍試著聯(lián)系了一下朋友介紹的小額貸款公司，利息一點也不比姑媽的低。錦界的舊同事打電話告訴他，神木有些有錢的國企也放高利貸，就是很難接觸。“企業(yè)很警惕，只給熟悉的或有背景的人放款?！?/p>

跑了一圈沒結(jié)果，劉龍決定把貸款的事兒放一放，扛過年關(guān)再說，畢竟在年底和春節(jié)前后這段時間，飯店的生意會很火的。