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工程項(xiàng)目建設(shè)建議書范文第1篇

在人們?cè)絹?lái)越相信法律的社會(huì)中，合同對(duì)我們的幫助越來(lái)越大，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)協(xié)議書，希望能幫助到大家!

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)協(xié)議書1甲方(發(fā)包方)： 身份證號(hào)碼：

乙方(承包方)： 身份證號(hào)碼：

甲方將位于惠州市惠陽(yáng)區(qū)新圩鎮(zhèn)長(zhǎng)布村自住房的建房施工工程承包給乙方施工，自建房工程承包合同范本。為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，本著平等、互利、誠(chéng)信的原則，根據(jù)本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同，以期共同遵守：

一、承包方式：

采用包工不包料方式承包：甲方提供建房所需的建筑材料，包括：建筑用水、用電、紅磚、水泥、沙、碎石、鋼材、鐵釘、扎絲、安全網(wǎng)等一切建筑材料;乙方提供勞務(wù)、施工技術(shù)、施工工具、施工所需的木料、板材及生產(chǎn)、生活的一切用具等。

乙方負(fù)責(zé)施工過(guò)程中組織、管理工人，指揮工人施工，施工人員的生活由乙方妥善安置，乙方及其施工工人與甲方不存在雇傭關(guān)系，乙方及施工人員就餐、飲用水、煙等均自理。施工工人用工合同及工資由乙方負(fù)責(zé)，如有勞資等用工糾紛與甲方無(wú)關(guān)，乙方須負(fù)全責(zé)并處理好。

二、施工范圍：

在甲方一棟自住房三層基礎(chǔ)上再承建三層，一層毛坯房約100m2(以實(shí)際面積計(jì)算)。乙方嚴(yán)格按照甲方提供的要求或圖紙進(jìn)行施工(如有更改，雙方應(yīng)提前協(xié)商)，承建結(jié)果以甲方實(shí)際情況而定，如出現(xiàn)其他情況甲方可以就此工程的一個(gè)階段做為結(jié)束可以終止施工(如主體建好、外墻裝修內(nèi)部毛坯、全部建成并裝修完工);乙方接受承包后不得以任何理由單方面終止施工。

三、承包工程內(nèi)容及金額：

按滴水平方面積計(jì)算，毛坯房三層按叁佰叁拾圓整(￥330.00元)每平方米結(jié)算，乙方工程含吊所有建筑材料、搭排山(協(xié)助圍網(wǎng))、做板面、樓梯、砌內(nèi)外墻、外墻貼瓷片、內(nèi)墻過(guò)水泥沙漿、安裝排污管道、協(xié)助鉆孔、建筑垃圾清理至一樓墊底。其他：泵車費(fèi)用甲乙雙方各付一半;甲方應(yīng)付原三層搭排山人工竹架款，按排山面積每平方柒圓整(￥7.00元)結(jié)算;甲方應(yīng)付原三層外墻貼瓷，每平方按墻面面積計(jì)算，門窗不除，每平方叁拾圓整(￥30.00元)結(jié)算;甲方應(yīng)付訂網(wǎng)人工費(fèi)共陸佰圓整(￥600.00元)，如甲方有協(xié)助做就減少貳佰圓整(￥200.00元);甲方按每倒好一層板面補(bǔ)助人工加餐伙食貳佰圓整(￥200.00元)、倒板面時(shí)每個(gè)人工一包煙、一瓶水;最頂層樓梯間按每平方貳佰叁拾圓整(￥230.00元)的百分之七十結(jié)算(以曾來(lái)方屋主的樣式做);協(xié)助完成天面四周截水墻;天面欄河砌紅磚不計(jì)，有貼瓷片按每平方伍拾圓整(￥50.00元)結(jié)算。在20__年6月1日前裝修完工四、五、六層按叁佰捌拾圓整(￥380.00元)每平方結(jié)算，在原來(lái)毛坯房基礎(chǔ)上增加如下項(xiàng)目：四層房間和廳地板，規(guī)格為60cm _60cm，廳地板規(guī)格為80 cm _80cm;房和廳墻面貼瓷片1.2米高，規(guī)格為25cm_40cm;廚房衛(wèi)生間墻面貼瓷片至頂，需要做防水工程。五、六層房間地板規(guī)格為60 cm_60cm，貼地腳線;廳地板規(guī)格為80 cm __0cm，廳墻面貼瓷片至頂;廚房衛(wèi)生間墻面貼瓷片至頂，需要做防水工程。樓梯墻面貼瓷片1.6米高;協(xié)助安裝門窗等裝修;天面另計(jì)。甲方需要另行增加工程，雙方協(xié)商定價(jià)。

四、施工工期：

按毛坯房建筑工期自公歷從 年 月 日至 年 月 日完工，工期前后不超過(guò) 天;全部裝修完工甲乙雙方具體協(xié)商。乙方應(yīng)按時(shí)

施工，如因乙方的原因造成工期拖延三個(gè)月以上，甲方有權(quán)按總工程款每天扣除1%的費(fèi)用。

五、付款方式：

甲方按每層倒好樓面后五天內(nèi)付壹萬(wàn)伍仟圓整(￥15000.00元)給乙方;砌磚完，付壹萬(wàn)伍仟圓整(￥15000.00元)給乙方;其他工程款按工程進(jìn)度的80%付款，工程完工結(jié)算所有工程款?？偣こ炭钔锨凡坏贸^(guò)壹萬(wàn)伍仟圓整(￥15000.00元)，拖欠時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)壹年(1年)，如甲方經(jīng)濟(jì)許可應(yīng)提前付款。一年內(nèi)甲方房屋出現(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題，乙方須重新修繕。

六、施工安全：

在施工過(guò)程中，乙方必須做到安全生產(chǎn)、文明施工，全程對(duì)施工安全負(fù)完全責(zé)任。乙方應(yīng)在工地安裝一切必要的安全防護(hù)裝置，不得違法違規(guī)操作，確保施工人員人身安全，甲方不承擔(dān)乙方在施工過(guò)程中發(fā)生的一切傷亡事故的賠償責(zé)任。由于乙方對(duì)施工工地管理疏忽等原因造成施工人員以外的第三方人身及財(cái)產(chǎn)損失，乙方應(yīng)對(duì)此負(fù)全部責(zé)任。如遇當(dāng)?shù)赜羞`建執(zhí)法，造成乙方建筑用具被沒(méi)收、拖走，甲方應(yīng)給予賠償。

七、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決;本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份;一經(jīng)簽字即具有法律效力，雙方必須共同遵守本合同條款。

甲方簽字： 乙方簽字：

日 期： 日 期：

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)協(xié)議書2接受勞務(wù)方(甲方)：____________________________

提供勞務(wù)方(乙方)：____________________________

依照《中華人民共和國(guó)合同法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。

第一條 工程項(xiàng)目

一、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、勞務(wù)承包工程范圍及工作內(nèi)容(見附表1)

四、工期________年____月____日開工，________年____月____日竣工。

五、承包勞務(wù)費(fèi)用________元。(見附表1)

六、乙方投入工種及人數(shù)________人。

第二條 工程結(jié)算

第一個(gè)月預(yù)支生活費(fèi)，按當(dāng)月實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人數(shù)每人100元計(jì)算，下月結(jié)算時(shí)扣回，在工程施工進(jìn)行中按當(dāng)月完成的經(jīng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收合格工程量結(jié)算，按比例扣除保修金(結(jié)款額度不超過(guò)已完成量的80%)。工程竣工驗(yàn)收合格后，予以結(jié)算。

第三條 工程質(zhì)量

甲方根據(jù)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50242-__和相關(guān)文件組織驗(yàn)收，乙方按照《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50242-__、施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底、安全交底要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如因乙方施工原因造成質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由乙方承擔(dān);如工程質(zhì)量低劣又無(wú)法挽救的，由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失和甲方由此造成的其它損失。

第四條 安全生產(chǎn)

一、甲方對(duì)乙方承擔(dān)的工作要做安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甲方有權(quán)停止其工作并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)甲方提供的安全生產(chǎn)用品，乙方經(jīng)檢查方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，由乙方負(fù)全部責(zé)任。

二、勞動(dòng)保護(hù)用品及施工中屬個(gè)人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決。甲方提供安全帽、工作服和電焊手套。

三、在施工過(guò)程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負(fù)全部責(zé)任。

第五條 生活管理

一、乙方工人進(jìn)場(chǎng)后，由甲方提供住宿，生活用品乙方自備，生活用液化氣由甲方按定量提供。

二、生活需用之食物，由乙方自理。乙方工人如有疾病，醫(yī)療費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

第六條 材料供應(yīng)管理

乙方應(yīng)根據(jù)甲方的進(jìn)度要求編制自己的施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此提出相關(guān)材料計(jì)劃，材料計(jì)劃經(jīng)甲方工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后方可采購(gòu)。乙方應(yīng)及時(shí)提供材料計(jì)劃并設(shè)專人向甲方辦理用料的限額領(lǐng)料手續(xù)。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的質(zhì)量要求和材料配合以施工。乙方施工中用料浪費(fèi)及不合理的超出限額部分，由乙方負(fù)擔(dān)。乙方在施工中做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。

第七條 施工機(jī)具及耗材

一、乙方自備所有用到的工具和設(shè)備，保證使用需要。

二、甲方提供電線并提供焊條、電錘頭、鋸片等消耗品。

三、對(duì)甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的用具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管愛護(hù)，如有丟失損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。

四、施工需用的中、小型機(jī)械，一臺(tái)機(jī)械應(yīng)配備一名操作工持有相關(guān)上崗證)。

五、乙方自備所有水鉆鉆頭，保證使用需要。

第八條 現(xiàn)場(chǎng)管理

一、甲、乙方人員要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，在甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計(jì)劃、進(jìn)度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進(jìn)行。

二、乙方應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)的教育，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁偷拿現(xiàn)場(chǎng)用料，如有違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度的行為，甲方有權(quán)采取必要措施。

三、承包勞務(wù)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場(chǎng)要穿戴甲方提供的工作服，戴安全帽，不準(zhǔn)合同外人員出入現(xiàn)場(chǎng)和住宿。

第九條 違約責(zé)任

一、乙方承包的勞務(wù)項(xiàng)目，不得再行分包。在施工過(guò)程中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到以上約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工的損失，乙方應(yīng)予賠償。

二、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時(shí)，應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計(jì)劃造成的經(jīng)濟(jì)損失;如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三、乙方必須按期保質(zhì)保量完成工程內(nèi)容，否則每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按承包工程勞務(wù)費(fèi)1%的逾期違約金。

四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項(xiàng)，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給對(duì)方逾期付款違約金。

五、由于本合同為包總量合同，除甲方原因外的各種原因造成的怠工和一些不可預(yù)見的5個(gè)工日以下的怠工，由乙方承擔(dān)其費(fèi)用。

第十條 附則

一、本合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)?？上蚪ㄖ锼诘亟?jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴。

二、本合同一式 兩 份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

三、雙方商定的其他條款：

第十一條 合同附件及有效期

一、合同附件：

1.附表1;

2.安全協(xié)議

二、本合同自雙方蓋章(簽字)之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。

接受勞務(wù)方：________________________

____年____月____日

提供勞務(wù)方：________________________

____年____月____日

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)協(xié)議書3項(xiàng)目名稱：

委托單位：(公章)

(甲方)

單位：(公章)

(乙方)

合同簽訂日期：年月日

本合同雙方：

委托單位(甲方)：

單位(乙方)：海口建誠(chéng)工程招標(biāo)有限公司

委托方將項(xiàng)目的招標(biāo)事宜委托乙方，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：

甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)。

工程概況：

本次招標(biāo)范圍：

1、招標(biāo)的內(nèi)容：填寫申請(qǐng)表格，編制招標(biāo)文件(包括編制資格預(yù)審文件);

審查投標(biāo)人資格;組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)和答疑;組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo);提供招標(biāo)前期咨詢等業(yè)務(wù)。

2、招標(biāo)的形式：

二、工作條件和協(xié)作事項(xiàng)：

1、建設(shè)工程規(guī)劃臨時(shí)許可證、建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源證明等(詳見《辦理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單)。

2、委托方提供能夠滿足施工，標(biāo)價(jià)計(jì)算要求的施工圖紙及技術(shù)資料;

或者經(jīng)符合資質(zhì)條件的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)概算。

3、乙方過(guò)程中，遵守國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī)，堅(jiān)持公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。

4、委托人在簽訂本合同時(shí)，應(yīng)出具委托證書。

三、委托期限：

本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。

四、費(fèi)用支付方式及日期：

1、本工程造價(jià)為人民幣

(大寫)，收取費(fèi)用合計(jì)人民幣(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，費(fèi)用應(yīng)在開標(biāo)前全部付清。費(fèi)用不包含編制標(biāo)底的費(fèi)用、資格預(yù)審及評(píng)標(biāo)專家費(fèi)用。(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家計(jì)委計(jì)價(jià)格[20__]1980號(hào))

2、投標(biāo)單位購(gòu)買標(biāo)書每份工本費(fèi)計(jì)人民幣元(大寫)，所得歸乙方。

五、違約責(zé)任：

1、雙方都必須嚴(yán)格遵守簽訂的合同條款、不得違約;

2、委托方應(yīng)提供真實(shí)可靠的相關(guān)資料，及按第四款第一條約定支付費(fèi)用，否則一切責(zé)任由委托方自負(fù)。

3、雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。

4、雙方對(duì)合同條款變更時(shí)必須另簽補(bǔ)充合同條款，補(bǔ)充合同條款作為本合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。

5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)一份。

六、雙方協(xié)議的其他條款：

委托方(甲方)：方(乙方)：法定代表人(簽章)：法定代表人(簽章)：

單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?/p>

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

郵政編碼：郵政編碼：

開戶銀行：開戶銀行：

銀行帳號(hào)：銀行帳號(hào)：

簽定日期：年月日

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)協(xié)議書4編號(hào)：

項(xiàng)目名稱：

建設(shè)地點(diǎn)：

發(fā)包人(甲方)：

設(shè)計(jì)人(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方承擔(dān)工程設(shè)計(jì)達(dá)成一致意見，特簽訂本合同，以資信守。

第一條、本合同依據(jù)下列文件簽訂。

1、《中華人民共和國(guó)合同法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》;

2、國(guó)家及地方有關(guān)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章; 3、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。

第二條、工程概況。

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

，總用地面積約 平方米，現(xiàn)擬建總建筑面積約 平方米,擬建設(shè) 。

3、本工程投資控制(選擇其中一項(xiàng))：

( )本工程實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)值為或工程總造價(jià)不超過(guò) 。

()本工程不實(shí)行限額設(shè)計(jì)，但各設(shè)計(jì)階段的估算、概算、預(yù)算必須報(bào)甲方審批。

第三條、設(shè)計(jì)范圍。

第四條、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的名稱、階段、規(guī)模、投資、設(shè)計(jì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)深度(在括號(hào)內(nèi)打“√”選擇)。

( )1、按照甲方所提供的平面圖及立面圖，對(duì)項(xiàng)目的外立面進(jìn)行設(shè)計(jì)，并根據(jù)內(nèi)部平面布置及每層的功能分配于外立面設(shè)計(jì)上反映;應(yīng)能配合周圍的地理環(huán)境;

( )2、對(duì)項(xiàng)目的平面布置提供改善意見;

( )3、在甲方已確認(rèn)外立面設(shè)計(jì)風(fēng)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修改及調(diào)整，并提供最后的外立面設(shè)計(jì)效果圖;

( )4、對(duì)室外景觀進(jìn)行設(shè)計(jì)，配合項(xiàng)目 的外貌及形象; ( )5、協(xié)助甲方選定外立面設(shè)計(jì)用料;

( )6、就以上設(shè)計(jì)范圍在本合同簽訂之日起 天內(nèi)，提供以下圖紙：

( )外立面設(shè)計(jì)效果圖(于本合同簽訂之日起天內(nèi)提供款供甲方

選擇,再按甲方意見提供修改后不小于A2圖幅的外立面設(shè)計(jì)效果圖);

( )四面立面圖;

( )外立面設(shè)計(jì)大樣示意圖;

( )室外綠化設(shè)計(jì)圖;環(huán)境設(shè)計(jì)圖;構(gòu)筑物大樣;

( )主樓、副樓及室外綠化等分別提供初步設(shè)計(jì)圖紙及文件。 (f) 。

( )7、乙方保證文件的質(zhì)量應(yīng)同時(shí)符合工程所在地的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求，符合甲方的建設(shè)使用要求。

( )8、初步設(shè)計(jì)及文件的內(nèi)容與深度如下： A、內(nèi)容： 相關(guān)專業(yè)的平面、立面、剖面圖紙; (b) 設(shè)計(jì)說(shuō)明書; (c) 主要外立面用料表;

B、深度：(a)能據(jù)以確定用地范圍; (b)能據(jù)以準(zhǔn)備主要設(shè)備及材料;(c )能據(jù)以進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及進(jìn)行施工準(zhǔn)備;

( )9、上述圖紙和文件必須滿足如下深度要求，且需經(jīng)甲方書面認(rèn)可方可付款，否則甲方有權(quán)拒絕付款;

( )外立面設(shè)計(jì)效果圖應(yīng)真實(shí)反映本項(xiàng)目的建筑及空間環(huán)境;

( )四面立面圖應(yīng)標(biāo)注各樓層標(biāo)高、高度和做法及所采用外墻材料;

()外立面設(shè)計(jì)大樣示意圖(包括但不限于外立面局部放大樣，仔細(xì)尺寸、標(biāo)高、用料等)：配合四面立面圖，表示清楚外墻面大樣和標(biāo)注主要外立面構(gòu)件及裝飾物的尺寸、標(biāo)高、做法及材料;

( )室外環(huán)境及綠化設(shè)計(jì)圖：環(huán)境及綠化設(shè)計(jì)平面圖

( )10、設(shè)計(jì)方案的驗(yàn)收以甲方認(rèn)可為準(zhǔn);

( )11、當(dāng)外立面設(shè)計(jì)初步選定后，乙方負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目的模型制作，并在外立面設(shè)計(jì)初步選定之日起天內(nèi)提供所需資料予模型制作公司。所需費(fèi)用由______承擔(dān)。

第七條、設(shè)計(jì)費(fèi)及付款方式。

1、本合同設(shè)計(jì)費(fèi)用選擇(在括號(hào)內(nèi)選擇后劃勾)

()按綜合包干單價(jià)方式計(jì)，總金額暫定為 元，具體按實(shí)測(cè)面積結(jié)算 ()按綜合包干總價(jià)方式計(jì)，總金額為 元

該設(shè)計(jì)費(fèi)用已包括了設(shè)計(jì)人員的工資、購(gòu)買設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的資料費(fèi)、曬圖費(fèi)、稅費(fèi)、利潤(rùn)等設(shè)計(jì)和服務(wù)階段所發(fā)生的'一切費(fèi)用。除非合同另有約定，該設(shè)計(jì)費(fèi)用不再因生產(chǎn)要素、市場(chǎng)行情及設(shè)計(jì)細(xì)化等原因而作任何調(diào)整。(二)付款方式(設(shè)計(jì)費(fèi)以 幣支付)

1、本合同生效后天內(nèi)，甲方支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20%，即(

幣) 元作為定金(本合同結(jié)算后，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi);定金比例不得超過(guò)合同總金額20%)。

2、乙方提交

設(shè)計(jì)文件經(jīng)甲方審核確認(rèn)后 天內(nèi)，甲方支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的 30%，計(jì)(幣) 元。

3、乙方提交

設(shè)計(jì)文件經(jīng)甲方審核確認(rèn)后 天內(nèi)，甲方支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的 %，計(jì)(幣) 元。

發(fā)包人：(甲方) 設(shè)計(jì)人：(乙方)

簽訂地點(diǎn)： 簽訂地點(diǎn)：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)協(xié)議書5發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

依照《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商遵循公平、誠(chéng)實(shí)信用原則，簽訂合同，共同遵守執(zhí)行。

第一條該工程為本工程甲方以 包工包料 的全包形式包給乙方，總承包價(jià)為 人民幣 元包干。

第二條 施工準(zhǔn)備

一、發(fā)包方：

1、月

日前甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備施工電源、水源及進(jìn)場(chǎng)道路，拆遷清除全部障礙物(包括架空或隱蔽的)。

2、合同簽訂后2天內(nèi)，提供完整的工程要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及其它有關(guān)技術(shù)資料。

二、承包方：

1、施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)各方，按規(guī)定程序進(jìn)行處理。

2、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。

非是乙方責(zé)任造成的事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)部門和通知有關(guān)各方，按主管部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。

3、乙方在施工期間必須遵守甲方制訂的治安保衛(wèi)(門衛(wèi)制度)、環(huán)境衛(wèi)生以及其它有關(guān)方面的規(guī)定(紀(jì)律、制度)，否則，不但應(yīng)承擔(dān)所發(fā)生的后果而且應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

4、乙方在施工期間，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆，搞好防盜及施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理工作，嚴(yán)防治安案件的發(fā)生，一旦發(fā)生應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。

三、本合同經(jīng)雙方代表簽字后生效：本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

工程項(xiàng)目建設(shè)建議書范文第2篇

一、 項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);

(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;

(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析;

(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;

(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;

(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);

(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;

(8)結(jié)論;

(9)附件。

項(xiàng)目建議書的編報(bào)程序是:項(xiàng)目建議書由政府部門、全國(guó)性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書;大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書時(shí)，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。

二、 項(xiàng)目建議書的編報(bào)要求:

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書。

三、 項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限:

目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主觀部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

(一) 大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委審批，其大型項(xiàng)目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目)，由國(guó)家計(jì)委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批;超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。

(二) 小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。

1.小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。

2.總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

四 項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后的主要工作:

確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。

選定建設(shè)地址，申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

落實(shí)籌措資金方案。

落實(shí)供水、供電＼供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。

落實(shí)主要原材料、燃料的供應(yīng)。

落實(shí)環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。

外資投資企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)登記。

工程項(xiàng)目建設(shè)建議書范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目建設(shè)；前期工作；工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

對(duì)于工程項(xiàng)目的承接以及建設(shè)的全過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)，從制定項(xiàng)目建議書開始，然后是對(duì)項(xiàng)目可行性的研究，之后便是對(duì)項(xiàng)目是否實(shí)施進(jìn)行決策。然后便可以開始進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)，順利建設(shè)完工經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后便可以竣工投入使用。企業(yè)如果在工程建設(shè)之前，沒(méi)有制定一整套方案，不能在以上每一個(gè)步驟的過(guò)程中嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程造價(jià)，那么就很可能導(dǎo)致工程造價(jià)超出合理計(jì)劃的范圍，最終總的投資額可能超過(guò)預(yù)算。這不僅僅會(huì)造成人力、財(cái)力以及物力的浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)甚至可能威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段進(jìn)行牢牢的掌控，把最終的工程造價(jià)控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)的控制方面，項(xiàng)目建設(shè)的前期工作至關(guān)重要。項(xiàng)目建設(shè)的前期工作一般指從項(xiàng)目建議書開始到項(xiàng)目工程準(zhǔn)備建設(shè)的階段。有研究表明，項(xiàng)目建設(shè)的前期工作對(duì)最終的項(xiàng)目工程造價(jià)的影響可以達(dá)到大約85%，而剩下的步驟僅僅對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)造成大約15%的影響而已[1]。當(dāng)前的大部分企業(yè)往往只是注重在項(xiàng)目施工時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)的控制，而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前的工程造價(jià)控制則相對(duì)沒(méi)有那么重視。最終造成企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制效果不理想，出現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終實(shí)際造價(jià)超出原來(lái)預(yù)算的情況。企業(yè)要改變這種局面，必須在項(xiàng)目建設(shè)前期工作即對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能充分利用好企業(yè)掌握的資源，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。項(xiàng)目建設(shè)前期工作對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1 正確的項(xiàng)目決策和估算為項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)

1.1 正確的項(xiàng)目決策和投資估算是項(xiàng)目成功的開始

投資者根據(jù)企業(yè)的需要，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查，縝密的分析后，對(duì)某個(gè)項(xiàng)目是否進(jìn)行投資以及投資資金如何分配等問(wèn)題做出決策。同時(shí)根據(jù)投資的項(xiàng)目工程的情況，估算出項(xiàng)目工程的投資規(guī)模。對(duì)于投資規(guī)模的估算，也成為了項(xiàng)目建議書以及后面的可行性報(bào)告必不可少的組成部分，可以為項(xiàng)目的決策提供重要的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)的特殊性決定了前期的決策至關(guān)重要，如果等到開始動(dòng)工后，才發(fā)現(xiàn)決策失誤，已經(jīng)動(dòng)工的項(xiàng)目很難能夠做出修改，企業(yè)將因此蒙受巨大的損失。投資估算同樣十分重要，只有經(jīng)過(guò)縝密的計(jì)劃，充分考慮到所投資建設(shè)的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及未來(lái)的收益，才能做出準(zhǔn)確、全面的估算，保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)展。

1.2 工程項(xiàng)目決策的過(guò)程

國(guó)家、社會(huì)、行業(yè)等方面的相關(guān)信息都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的決策發(fā)揮或多或少的影響。因此，盡可能全面地收集與所投資的工程項(xiàng)目有關(guān)的信息，并對(duì)其做出正確的分析和把握對(duì)做出正確的工程項(xiàng)目決策有著至關(guān)重要的作用。掌握了工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，便能夠?qū)κ袌?chǎng)做出準(zhǔn)確的分析，合理分配企業(yè)的資源，制定適合的建設(shè)方案等，從而做出全面的工程項(xiàng)目決策分析。

1.3 提高工程項(xiàng)目決策以及投資估算的合理性的方法

在制定工程項(xiàng)目決策前，必須明確直接責(zé)任人。遵循工程項(xiàng)目決策的正規(guī)程序和科學(xué)的分析，對(duì)多個(gè)決策方案進(jìn)行比較和分析，得出最優(yōu)化的方案。在確定投資估算上，可參考過(guò)去已經(jīng)完成的項(xiàng)目的造價(jià)來(lái)進(jìn)行估算。通過(guò)造價(jià)工程師的專業(yè)知識(shí)對(duì)投資估算的專業(yè)審核，最終做出更加合理、準(zhǔn)確的投資估算。

2 通過(guò)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)控制工程的造價(jià)

2.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性

在做好工程項(xiàng)目的決策以及投資估算后，就可以開始設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目所要求、設(shè)計(jì)任務(wù)書以及合同所規(guī)定的框架內(nèi)，分析項(xiàng)目工程所需要的資源，經(jīng)過(guò)全面周密的考慮，同時(shí)在項(xiàng)目投資估算的范圍內(nèi)，制定出工程項(xiàng)目的施工圖以及設(shè)計(jì)文件。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是把工程項(xiàng)目從計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的橋梁，優(yōu)秀的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠在現(xiàn)有的投資估算和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，解決工程項(xiàng)目的問(wèn)題。一個(gè)項(xiàng)目工程的優(yōu)劣與其設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞息息相關(guān)。

2.2 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟

首先要收集和所要進(jìn)行的項(xiàng)目工程有關(guān)的信息，從而對(duì)項(xiàng)目工程的布局形成一個(gè)初步的構(gòu)想。然后對(duì)工程項(xiàng)目的擬建地點(diǎn)和工期做出合理的估算，并計(jì)算出項(xiàng)目的總概算?？偢潘慵礊轫?xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，此限額不得超出之前做出的項(xiàng)目的投資估算。然后就是將項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)具體化，對(duì)初步的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。最后，將設(shè)計(jì)方案通過(guò)施工圖的形式表達(dá)出來(lái)，并確定施工圖預(yù)算，以此作為制定標(biāo)底的依據(jù)。

2.3 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制的重要性

項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)在很大程度上影響工程造價(jià)的控制。通過(guò)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的施工圖，可以很直觀的反應(yīng)出項(xiàng)目工程的概況。詳細(xì)，嚴(yán)密的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)能夠有效控制施工階段的造價(jià)，避免工程造價(jià)超出預(yù)算。

2.4 通過(guò)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)有效控制工程造價(jià)

在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段，都盡可能地對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行比較，從而選出最優(yōu)方案。每一個(gè)設(shè)計(jì)階段，都要嚴(yán)格控制在所分配的限額內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證最終的設(shè)計(jì)不能超過(guò)規(guī)定的總的投資估算。設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是對(duì)項(xiàng)目概算以及施工圖預(yù)算要加強(qiáng)審查。同時(shí)如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)超出所分配的限額的情況，要分清責(zé)任，給予處罰。

3 通過(guò)招投標(biāo)以控制工程造價(jià)

招投標(biāo)可以充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)機(jī)制，通過(guò)招投標(biāo)可以使工程的造價(jià)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，提高投資的效率。企業(yè)按照項(xiàng)目建設(shè)的前期工作，編制出工程項(xiàng)目的標(biāo)底。通過(guò)合理，正規(guī)的招投標(biāo)手續(xù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制的調(diào)節(jié)下，挑選出最適合承接項(xiàng)目的企業(yè)。既保證了工程的質(zhì)量，也在合理的范圍內(nèi)，降低了項(xiàng)目的預(yù)算。

4 討論

綜上所述，項(xiàng)目建設(shè)前期工作對(duì)工程造價(jià)具有舉足輕重的影響，體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的把握能力，能夠真正達(dá)到事半功倍的效果[2]。只有從項(xiàng)目建設(shè)的前期就對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能既保證了項(xiàng)目工程的順利完成，有將工程的實(shí)際投資額控制在預(yù)算之內(nèi)，真正做到對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，保證項(xiàng)目工程有好的經(jīng)濟(jì)效益，又能有好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目建設(shè)建議書范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目建設(shè)；前期管理；措施

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)了很多問(wèn)題。作為工程項(xiàng)目建設(shè)的首要環(huán)節(jié)的前期管理工作主要包括：各類項(xiàng)目建議書的擬定、可行性研究以及設(shè)計(jì)工作等，它是整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

一、工程項(xiàng)目前期管理內(nèi)容和意義

（一）工程項(xiàng)目前期管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目前期管理主要指工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和決策階段，主要針對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)規(guī)劃以及開工準(zhǔn)備等，貫穿整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程。

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要由基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)組成?；A(chǔ)設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)的宏觀階段，包括：總體、布局設(shè)計(jì)以及工藝設(shè)備的選型、安裝等。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)文件必須滿足編制施工圖和設(shè)備材料的要求。再按照詳細(xì)設(shè)計(jì)繪制相關(guān)正確、完整、詳細(xì)的建筑圖紙，施工圖完成之后由審查單位審查蓋章再使用。

2、項(xiàng)目決策階段

項(xiàng)目建議書必須根據(jù)具體要求和建議對(duì)投資決策進(jìn)行精細(xì)合理的輪廓設(shè)想，通過(guò)具體的闡述重要性和可行性，讓管理部門下一步工作順利進(jìn)行，通過(guò)審批之后，列入項(xiàng)目前期工作，從而進(jìn)行可行性計(jì)劃。

另外就是項(xiàng)目可行性報(bào)告，它作為投資活動(dòng)的基本工作，是對(duì)項(xiàng)目建議書的進(jìn)一步深化。它作為項(xiàng)目前期重要的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程有重要的影響，能有效的解決項(xiàng)目建設(shè)中的矛盾。

（二）工程項(xiàng)目前期管理意義

根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查表明，在工程項(xiàng)目成本控制中，施工開始之后實(shí)行管理控制最多只能節(jié)約20%左右；在設(shè)計(jì)或者決策階段，引入控制體制，排除不良問(wèn)題，影響造價(jià)的可能性會(huì)高達(dá)60%-80%左右。因此，在工程建設(shè)前期我們必須控制好管理，嚴(yán)把設(shè)計(jì)和決策關(guān)。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)前期出現(xiàn)的問(wèn)題

前期工作作為工程建設(shè)的重要階段，主要問(wèn)題有：前期工作建設(shè)不全面、缺乏深度?？尚行匝芯吭诠ぷ髦胁荒艿轿?，讓項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建議書不能切實(shí)進(jìn)行，從而讓施工成本直接受到影響。

（一）缺乏科學(xué)合理的前期投資控制

可行性報(bào)告研究主要體現(xiàn)在決策階段的控制成果中，由于施工單位普遍“重施工，輕管理”、“重效益，輕投資”，導(dǎo)致很多投資風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有切實(shí)預(yù)防，缺乏研究主動(dòng)性。設(shè)計(jì)部門，重視效益，一味高估，導(dǎo)致投資不能切實(shí)保障，導(dǎo)致可行性研究不能達(dá)到投資效果。

（二）可行性研究短，投資方案單一，缺乏基礎(chǔ)性工作

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，可行性研究工作普遍很短，沒(méi)有真正的替代備選方案，研究工作單一，沒(méi)有真正深入的討論，從而導(dǎo)致很多決策出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)單位，由于沒(méi)有完善的信息手段，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，技術(shù)質(zhì)量不高，導(dǎo)致市場(chǎng)預(yù)測(cè)困難，基礎(chǔ)資料不能完全落實(shí)，投資項(xiàng)目確定缺少誠(chéng)信力度。

（三）設(shè)計(jì)問(wèn)題

在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，設(shè)計(jì)問(wèn)題主要表現(xiàn)在：法律法規(guī)不完善。在項(xiàng)目建設(shè)中，由于施工管理人員沒(méi)有將法律責(zé)任具體下達(dá)到施工中，導(dǎo)致很多施工沒(méi)有具體劃分，缺乏執(zhí)法和監(jiān)督力度；其次，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作不明確，招標(biāo)不規(guī)范，讓招標(biāo)達(dá)不到相關(guān)規(guī)定，評(píng)標(biāo)力度降低，從而影響技術(shù)指標(biāo)和行政管理工作，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)具體要求不清楚，引起很多不必要的浪費(fèi)和概算失控，從而引起超支。

（四）合同管理問(wèn)題

由于工程項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)合理管理缺乏認(rèn)識(shí)，合同管理缺乏統(tǒng)一的體制，各個(gè)部門權(quán)責(zé)不明，意見不能得到有效的統(tǒng)一，造成責(zé)任推脫。目前，很多項(xiàng)目合同管理人員普遍不是專業(yè)人士，缺乏相應(yīng)的法律意識(shí)和專業(yè)技能，在合同管理中各自為政，對(duì)合同的審批、跟蹤缺乏相應(yīng)的管理，從而導(dǎo)致了很多合同條約不明確、不規(guī)范。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)前期管理的措施

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)

在工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理作為核心管理工作，必須隨著項(xiàng)目進(jìn)程而不斷變化。因此，必須增強(qiáng)項(xiàng)目發(fā)展，建立起更完善，更具有凝聚力、感召力的團(tuán)隊(duì)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，明確各自的角色和任務(wù)，從而有效平衡權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任之間的關(guān)系。

在建設(shè)期間定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從思想和技能上提高團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)和能為力。讓團(tuán)隊(duì)人員充分發(fā)揮出自身能力，在這個(gè)過(guò)程中可以結(jié)合其他行業(yè)相關(guān)不錯(cuò)的管理措施，例如：電網(wǎng)公司推出的“三集五大”措施，從國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)不斷完善自身技能，從而提高團(tuán)隊(duì)自主能力、學(xué)習(xí)能力和溝通決策能力。開展嚴(yán)厲的考核機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，從根本上提高團(tuán)隊(duì)的時(shí)代步伐。

工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)綜合的復(fù)雜工作，是造價(jià)、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、管理的輔助基礎(chǔ)，管理人員的素質(zhì)和可行性研究工作有著直接的關(guān)系。因此，必須提高管理人員素質(zhì)，從而提高可行性研究的施行率和具體工作效率，增強(qiáng)前期投資的預(yù)見性和調(diào)控力。

（二）完善前期投資控制和投資方案

在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，盡量將管理和施工、投資和效益結(jié)合起來(lái)。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)階段的可行性報(bào)告切實(shí)運(yùn)用到?jīng)Q策階段和控制成果中。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，適當(dāng)拉長(zhǎng)可行性研究周期，根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)不同的應(yīng)對(duì)方案，通過(guò)嚴(yán)格的議會(huì)討論以及技術(shù)質(zhì)量、信息手段和市場(chǎng)預(yù)測(cè)等，選擇最佳的決策方案，從根本上保障基礎(chǔ)資料的落實(shí)和投資項(xiàng)目的誠(chéng)信力度。

（三）做好設(shè)計(jì)工作和采購(gòu)管理

在工程項(xiàng)目前期，必須根據(jù)項(xiàng)目要求和實(shí)際施工技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)、合理、明確的設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)和施工有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，從側(cè)面將監(jiān)管評(píng)價(jià)和技術(shù)、行政管理連接，通過(guò)明確的預(yù)算和管理，將成本和效益聯(lián)系起來(lái)，從根本上避免浪費(fèi)和超支。

采購(gòu)在項(xiàng)目建設(shè)投資中具有：資金領(lǐng)域多、關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，一般高達(dá)總投資的60%左右。因此，在項(xiàng)目材料采購(gòu)中，必須遵循成本效益、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，將節(jié)約、效益與成本有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，讓施工計(jì)劃和采購(gòu)能良好的匹配，從而，降低成本，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量和效益。在整個(gè)施工采購(gòu)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而分量采購(gòu)，避免浪費(fèi)。

（四）做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)節(jié)和要求制定相應(yīng)的成本費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)及時(shí)協(xié)商，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)單位的了解和認(rèn)識(shí)，在了解過(guò)程中，將技巧和策略相結(jié)合。在合同談判過(guò)程中，明確當(dāng)事人以及相關(guān)條例的內(nèi)容，將具體內(nèi)容和實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，將法律意識(shí)真正落實(shí)，更好的保護(hù)自己的權(quán)益，從法律上保障施工順利進(jìn)行。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各類工程項(xiàng)目都具有極大的損傷危險(xiǎn)，因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)的前期必須將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施有力的結(jié)合起來(lái)，從而規(guī)范施工進(jìn)程，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)：

工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目開展具有不可置疑的作用，前期管理對(duì)工程總投資有著決定性的作用。因此，在工程項(xiàng)目前期工作中必須保障前期管理科學(xué)、有效、合理，將研究工作具體落實(shí)到位，加大重視力度和管理力度，通過(guò)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理體制，和國(guó)內(nèi)施工管理的實(shí)際情況，完善我國(guó)工程項(xiàng)目前期管理，讓前期管理時(shí)代化、國(guó)際化。從而，提高成本利用率，增強(qiáng)施工效益和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈倍義.工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理實(shí)踐及體會(huì)[J].中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備，2006，7（6）

工程項(xiàng)目建設(shè)建議書范文第5篇

關(guān)鍵詞：業(yè)主；工程項(xiàng)目；投資控制

公路工程項(xiàng)目的投資，就是指該公路工程項(xiàng)目從決策到竣工的全部費(fèi)用，工程項(xiàng)目完成的過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的過(guò)程．對(duì)投資的控制目的就是為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主既是工程項(xiàng)目的決策者，又是工程項(xiàng)目實(shí)施的主持者，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程控制，在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，都要實(shí)施投資控制，力求在公路工程建設(shè)中取得良好的投資效益和社會(huì)效益。

一　在項(xiàng)目決策階段對(duì)投資的控制

項(xiàng)目決策階段對(duì)公路工程項(xiàng)目投資的影響主要在三個(gè)階段：項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、項(xiàng)目評(píng)估與決策階段，業(yè)主在項(xiàng)目決策階段對(duì)投資的控制主要就從這三個(gè)方面進(jìn)行。

1、在項(xiàng)目建議書階段對(duì)投資的控制

公路工程項(xiàng)目建議書就是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的長(zhǎng)期規(guī)劃，國(guó)家及地方的公路網(wǎng)規(guī)劃，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，對(duì)擬建的公路項(xiàng)目的總體輪廓提出設(shè)想。是政府選擇建設(shè)項(xiàng)目和進(jìn)行可行性研究報(bào)告的依據(jù)，是公路基本建設(shè)程序中前期工作階段的第一個(gè)工作環(huán)節(jié)，具有極其重要的作用。項(xiàng)目建議書應(yīng)該著重從客觀上對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性和可能性進(jìn)行分析，對(duì)擬建公路項(xiàng)目的必要性分析應(yīng)從項(xiàng)目本身和國(guó)民經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層次進(jìn)行，對(duì)擬建公路項(xiàng)目的可能性分析應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必備的基本條件及其獲得的可能性兩個(gè)方面進(jìn)行；充分做好外業(yè)調(diào)查工作，編制好項(xiàng)目建議書投資估算。

2、在可行性研究階段對(duì)投資的控制

公路工程可行性研究報(bào)告是公路基本建設(shè)程序中決策的前期工作階段，是建設(shè)項(xiàng)目是否可行的重要論證依據(jù)。在可行性研究階段，必須對(duì)投資的影響因素：市場(chǎng)分析、項(xiàng)目規(guī)模選擇、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、技術(shù)選擇、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析論證；可行性研究報(bào)告投資估算編制人員應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握基礎(chǔ)資料，了解工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和工程量情況，合理選用估算指標(biāo)和各種費(fèi)率，準(zhǔn)確編制好可行性研究報(bào)告投資估算。

3、在項(xiàng)目評(píng)估與決策階段對(duì)投資的控制

在項(xiàng)目評(píng)估與決策階段對(duì)投資的控制主要做好以下幾點(diǎn)：1)、認(rèn)真做好各種資料的搜集，要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確；2)、做好市場(chǎng)分析工作，對(duì)擬建公路項(xiàng)目的需求狀況、類似項(xiàng)目的建設(shè)情況、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，詳細(xì)論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性；3)、做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作，用動(dòng)態(tài)分析法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)方案優(yōu)化，使設(shè)計(jì)更合理，投資最少；4)、合理確定評(píng)價(jià)價(jià)格，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作，規(guī)范項(xiàng)目投資決策。

二　在設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的控制

在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)投資進(jìn)行有效控制，必須要做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合：

1、在工程設(shè)計(jì)階段吸收工程造價(jià)人員參與全過(guò)程設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)一開始就建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)人員在做出重大設(shè)計(jì)變更時(shí)必須要充分認(rèn)識(shí)到其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果，注重設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。

2、重視設(shè)計(jì)多方案比選，引人設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效控制投資。

3、在設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目投資限定條件下，經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的改進(jìn)和方案優(yōu)化，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平。

4、推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)市場(chǎng)化管理。

通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)控制投資是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，也不能片面地強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，必須要滿足項(xiàng)目的該了功能要求。

三　在工程招投標(biāo)階段對(duì)投資的控制

業(yè)主在工程招投標(biāo)階段對(duì)投資的控制主要在以下幾個(gè)方面：

1、業(yè)主必須完善施工招投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。

2、業(yè)主必須掌握與項(xiàng)目有關(guān)的工程造價(jià)的基本情況，確定合理的招標(biāo)工程上限價(jià)，選擇合理低價(jià)中標(biāo)，允許中標(biāo)人有一定的利潤(rùn)空間。

3、根據(jù)工程的實(shí)際情況采取合適的合同形式，如固定總價(jià)合同或固定單價(jià)合同，將工程實(shí)施過(guò)程中的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承建商來(lái)承擔(dān)。

4、選擇有資金實(shí)力、有施工能力的施工隊(duì)伍。

四　業(yè)主在施工階段對(duì)投資的控制

工程項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段需要投入大量的人，財(cái)，物，是建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期。業(yè)主應(yīng)該把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在施工中定期分析投資實(shí)際值與目標(biāo)值之間的偏差原因，采取有效措施加以控制，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較法進(jìn)行綜合評(píng)審，不同的施工方法，對(duì)工程造價(jià)的影響很大。

2，業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制，工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。

3、業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格審查工程變更，保證總投資限額突破。在很大程度上，對(duì)工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。

4、正確處理與防范施工索賠，并積極做好反索賠工作。

5、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，切實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量保證措施。進(jìn)度、質(zhì)量會(huì)反作用與費(fèi)用，進(jìn)度控制不好，質(zhì)量得不到保證會(huì)引起投資的增加。

五　業(yè)主在竣工結(jié)算階段對(duì)投資的控制

業(yè)主在竣工結(jié)算階段對(duì)投資的控制中，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)審核竣工結(jié)算，審核的具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程計(jì)量規(guī)則、造價(jià)主管部門的調(diào)價(jià)規(guī)定；根據(jù)合同、圖紙對(duì)工程變更、工程量的增減、材料替換、甲供材等進(jìn)行審核。

1、工程量的審核

工程量是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮工程變更，同時(shí)要對(duì)施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行審查。

2、定額套用的審查

定額套用也是一個(gè)非常重要的工作，因?yàn)樵诮Y(jié)算審查時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)定額套錯(cuò)、高套、定額替換等情況。

3、合同外項(xiàng)目結(jié)算單價(jià)的審核

工程量清單中原有項(xiàng)目的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減屬合同約定的幅度以外的，及工程量清單遺漏或設(shè)計(jì)變更引起的新工程項(xiàng)目，對(duì)承包商上報(bào)的單價(jià)，業(yè)主要嚴(yán)格審核。