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華商基金范文第1篇

莊濤，華商基金總經(jīng)理助理，投資總監(jiān)，華商盛世成長基金經(jīng)理。作為華商基金投研團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，他帶領(lǐng)的華商基金投研團(tuán)隊(duì)在2010年創(chuàng)造了優(yōu)異的整體業(yè)績，華商基金資產(chǎn)管理規(guī)模也快速上升。截至2010年12月31日，華商基金公司資產(chǎn)管理規(guī)模已達(dá)到417.29億元，較年初增長283.45億元，增長金額在全行業(yè)62家基金公司中排名第一。記者繼“2009最佳機(jī)構(gòu)投資者”專題后，再度專訪了華商基金投資總監(jiān)莊濤先生。

踏準(zhǔn)2010節(jié)奏

2010年市場整體呈現(xiàn)出了震蕩的局面。對于2010年的A股市場，莊濤回顧說，“在2009年底，我們注意到中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，大幅降低周期性股票倉位，以消費(fèi)類和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)股票為主。背后的邏輯是，A股估值水平向國際接軌是大勢，周期性股票將面臨估值回歸，這是我們當(dāng)時對2010年市場的整體前瞻和布局。在上述整體布局之下，去年3、4月，在看到CPI一路走高后，我們關(guān)注到通脹問題，開始加倉農(nóng)林牧漁板塊；7月份又在消費(fèi)升級的大勢下把握住了商業(yè)、汽車等板塊；10月初，在周期股行情推動下我們又加倉了一些煤炭股。”

現(xiàn)在回頭來看，華商基金的一系列實(shí)戰(zhàn)策略基本踏準(zhǔn)了市場行情節(jié)奏，取得不錯的業(yè)績也在情理之中。

政策不確定性制約2011

2011年是“十二五”開篇之年。莊濤表示，從經(jīng)濟(jì)周期的角度來分析，中周期開始啟動，經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型中逐步展開中周期復(fù)蘇，與此同時流動性收緊，轉(zhuǎn)型預(yù)期與轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)并存(未來轉(zhuǎn)型不一定必然成功)，企業(yè)整體盈利趨于穩(wěn)定，特別是局部產(chǎn)業(yè)會加速發(fā)展，但未到全面繁榮。

“2011年市場面臨的情況更加復(fù)雜，市場走勢更加受制于宏觀政策的不確定性，在多重因素的制約下或難有大行情的出現(xiàn)，可能繼續(xù)2010年的震蕩市，但不排除在政策暫時寬松的利好下出現(xiàn)一輪周期性行情的反攻，自下而上的選股仍是主要策略。經(jīng)濟(jì)增長和通脹水平的組合將是未來需要密切觀察的兩大因素，因?yàn)檫@與房地產(chǎn)政策和緊縮貨幣政策相關(guān)?！?/p>

莊濤認(rèn)為，雖然資金面多數(shù)屬于短期驅(qū)動因素，但其仍然是目前和2011年制約市場最重要的因素?！癆股市場仍保持著非常明顯的散戶市特征，在基金市值與A股流通市值占比日漸下降，話語權(quán)逐漸旁落的前提下，基金的操作思路也不能不受影響，價值投資和基本面因素容易被基金忽視?！?/p>

基于2011年可能仍是震蕩市的判斷，莊濤表示仍然堅(jiān)持自己自下而上選股的優(yōu)勢，確定性加成長性是挑選成長性股票的基礎(chǔ)。在中國經(jīng)濟(jì)長期快速發(fā)展的過程中，成長性企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)中最為活躍的一部分，最可能抓住經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇。

2011年結(jié)構(gòu)性行情或伴隨周期性行情展開，精選個股仍是華商基金的主要手段?！霸谛袠I(yè)上，2010年以來被挖掘充分的醫(yī)藥和大消費(fèi)行業(yè)面臨階段性調(diào)整壓力，新興產(chǎn)業(yè)仍然是我們主要關(guān)注的方向。如果經(jīng)濟(jì)增長的節(jié)奏不變，2011年固定資產(chǎn)投資的增長將決定建材需求總量的增長，而周期性行業(yè)如果啟動，或以水泥板塊為起點(diǎn)?！?/p>

找到適合自己的方法

對于《股市動態(tài)分析》的讀者，莊濤建議要盡量找到適合自己的方法?！拔矣X得做投資和買股票要盡量找到適合自己的方法，這很重要。投資者的能力、心理、家庭狀況這些都要考慮。”

莊濤坦言，個人股票投資者由于專業(yè)知識缺乏、資源受限以及受到一些非理的困擾，承擔(dān)了太多的非系統(tǒng)性：風(fēng)險(xiǎn)，因此，投資業(yè)績往往跑輸大盤或者基金。

華商基金范文第2篇

市場樂觀 慢牛非瘋牛

天弘基金認(rèn)為，未來1-2年經(jīng)濟(jì)潛在增速在7%左右，政策會進(jìn)一步放松，經(jīng)濟(jì)無系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，明年大體是前低后高。ROE水平已經(jīng)穩(wěn)定，向上的空間取決于經(jīng)濟(jì)改革見效的程度?？傮w流動性將呈現(xiàn)寬松。市場樂觀，慢牛非瘋牛。

天弘基金還表示，明年相對看好以“科教文衛(wèi)”為主導(dǎo)的未來發(fā)展趨勢，以及國企改革領(lǐng)域。鑒于短期漲幅較大，明年有調(diào)整的概率，一、二季度之間擔(dān)心通縮加劇，但經(jīng)濟(jì)沒有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，可以此積極儲備投資標(biāo)的。2015年建議關(guān)注環(huán)保、醫(yī)藥、信息安全、體育、資源價格改革、券商等行業(yè)或主題。

華商基金：

互聯(lián)網(wǎng)因素成選股新指標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)對不同公司和行業(yè)的影響是不同的。以往上市公司最愛講互聯(lián)網(wǎng)故事，如今故事還在繼續(xù)，不同的是，互聯(lián)網(wǎng)不僅存在于故事之中，還穿越到故事之外，影響到上市公司所處行業(yè)的發(fā)展。

華商基金認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模太大、效率太低、成本太高，而通過互聯(lián)網(wǎng)提高效率、挖掘潛在客戶需求，是突破自身瓶頸的重要方式。以互聯(lián)網(wǎng)為載體的變革，對企業(yè)而言，是一個價值自我發(fā)現(xiàn)和機(jī)會自我挖掘的過程。在行業(yè)景氣度上升的背景下，一定要發(fā)掘具有獨(dú)特性的上市公司，他比較看好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、環(huán)保、信息化、高端旅游等。

農(nóng)銀匯理：

互聯(lián)網(wǎng)改變生活

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，在消費(fèi)領(lǐng)域的滲透和創(chuàng)新速度逐漸由原先的爆發(fā)式發(fā)展演變至較穩(wěn)定的快速成長。而同時，實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體依然處于信息化不足的粗放型發(fā)展?fàn)顟B(tài)，互聯(lián)網(wǎng)的滲透發(fā)展為企業(yè)信息化提供了新的動力和平臺。

農(nóng)銀匯理認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)升級、萬物互聯(lián)的大背景下，計(jì)算機(jī)行業(yè)許多公司正從軟件工具與應(yīng)用服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型為平臺入口、服務(wù)運(yùn)營商，依靠行業(yè)化應(yīng)用深耕形成的壁壘，進(jìn)而提升估值的邏輯依然不變。在國產(chǎn)化替代、商業(yè)模式升級、并購預(yù)期等多重驅(qū)動下，行業(yè)趨勢依然向好。

南方基金：

看好A股權(quán)益類資產(chǎn)

華商基金范文第3篇

經(jīng)營業(yè)績算個啥，只要概念賣的好。

北京無線天利移動信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“京天利”），在主營業(yè)務(wù)衰退的情況下，傍上“互聯(lián)網(wǎng)+”概念一路飆升，今年累計(jì)漲幅已超過440%。

2015年3月初，“兩會”中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念。2015年3月19日，京天利定增預(yù)案，加碼“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”，把公司推向“風(fēng)口”。

近日這家公司被曝出存在收購騙局，引發(fā)市場關(guān)注。不過，就是這樣一家業(yè)績下滑但會“追風(fēng)”的公司，得到華商基金等眾機(jī)構(gòu)的加倉持股。

京天利股價飆升是否與華商基金等機(jī)構(gòu)推動有關(guān)？公司近期曝出的收購騙局將對其未來走勢構(gòu)成何種影響？《投資者報(bào)》記者就此問題致電并致函華商基金，截至發(fā)稿前，該公司終于回應(yīng)稱：“買入京天利的行為合法合規(guī)，無需過多解釋?！苯刂?月21日收盤，公司股價已達(dá)262元，市盈率接近600倍。

華商基金重倉京天利

根據(jù)一季報(bào)統(tǒng)計(jì)，京天利的流通股股東機(jī)構(gòu)云集，有包括基金、信托和保險(xiǎn)股在內(nèi)的19家機(jī)構(gòu)，其中，基金占流通股的比例超過40%，以華商基金持股最多。一季度華商基金旗下三只基金共買入294萬股，占流通股的比例由2014年末的8.75%上升到2015年一季度末的23.5%。這三只華商基金分別是華商盛世成長、華商價值精選和華商創(chuàng)新成長基金，其基金經(jīng)理都是劉宏。

華商基金一家約持有京天利流通盤的1/4，因此有報(bào)道懷疑其控盤。不過如果以總股本考慮，華商基金持股比例并沒有違反現(xiàn)行規(guī)定。根據(jù)《公開募集證券投資基金運(yùn)作管理辦法》第三十一條規(guī)定，同一基金管理人管理的全部基金，所持有的一家公司發(fā)行的證券，不能超過該證券的10%。該規(guī)定要求基金公司買入的股份不超過個股總股本的10%，而并非對股價造成直接影響的流通股本。華商基金持有的390萬股，只占8000萬總股本的4.8%。

盡管如此，一家基金公司對一只小盤股流通盤的高比例持有，其買賣可能造成個股大幅波動，從而影響市場競價機(jī)制，影響交易價格的公正性。

主營衰退轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)

京天利的主營業(yè)務(wù)是與電信運(yùn)營商合作，為行業(yè)集團(tuán)客戶提供移動信息應(yīng)用整體解決方案以及面向個人用戶的移動信息服務(wù)。

該業(yè)務(wù)說得通俗點(diǎn)，就是協(xié)助集團(tuán)客戶――如證券公司，向其終端客戶發(fā)送短信、彩信。而短信作為2G時代經(jīng)濟(jì)高效的宣傳手段，在4G時代面臨新技術(shù)的沖擊，傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)已持續(xù)承壓。

4月30日，京天利宣布與中國移動就手機(jī)證券短信、彩信版業(yè)務(wù)的合作協(xié)議于2015年3月31日到期，不再續(xù)約。

近兩年，京天利的業(yè)績一直走下坡路。2015年第一季度，公司營業(yè)收入為3782萬元，比上年同期下降7.2%；凈利潤1086.3萬元，比上年同期下降12.6%。公司2014年業(yè)績也同樣下滑，其中營業(yè)收入同比下降29.8%，凈利潤同比下降18.7%。

在傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)下滑明顯之時，京天利轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)。公司通過推出汽車延保服務(wù)、 收購上海譽(yù)好數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司切入互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)服務(wù)領(lǐng)域。

那么公司的汽車延保服務(wù)開展的如何呢？從公司2015年5月7日的投資者關(guān)系活動記錄中可以找到些許答案。

對于投資者“目前是否有汽車延保服務(wù)的保額或單數(shù)的跟蹤？”的提問，公司給出的回答是：“目前市場對汽車延保服務(wù)還不太了解，線上成交的保單量不是很大，用戶的教育和引導(dǎo)需要較長的時間。”

同時，公司表示，完全通過互聯(lián)網(wǎng)在線銷售汽車延保產(chǎn)品的方式不太現(xiàn)實(shí)，需要通過地面銷售來教育和引導(dǎo)用戶。公司計(jì)劃業(yè)務(wù)發(fā)展初期通過集團(tuán)客戶團(tuán)購、二手車交易市場、維修店、汽車美容店等渠道推進(jìn)。

可見，京天利的汽車延保服務(wù)短時間內(nèi)難以帶來大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，而且該業(yè)務(wù)打著“互聯(lián)網(wǎng)金融”的旗號卻以線下交易為主，難免有形式大于實(shí)質(zhì)之嫌。

收購上海譽(yù)好被指騙局

近日，公司進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域的另一動作――收購上海譽(yù)好數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司也受到質(zhì)疑。

5月19日，有媒體報(bào)道稱，上海譽(yù)好的前身上海報(bào)春，早前由京天利的大股東錢永耀等人持有。2011年，錢永耀等股東作價1200萬元將上海譽(yù)好賣出。京天利上市后，公司卻花費(fèi)8000多萬元的募集資金將其買回，這8000多萬元的募集資金也以這種名義轉(zhuǎn)移到了大股東們的私人腰包。

次日京天利澄清公告稱，公司收購上海譽(yù)好過程中涉及的定價依據(jù)已在評估報(bào)告書中披露，交易對手方為上海譽(yù)好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，與公司不存在雇傭關(guān)系和關(guān)聯(lián)關(guān)系。

華商基金范文第4篇

關(guān)鍵詞:金融危機(jī) 浙籍海外華商 素質(zhì)及傳統(tǒng)文化 創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

中圖分類號:F740 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)11-020-03

海外華商經(jīng)濟(jì)已成為中國第三大經(jīng)濟(jì),他們在當(dāng)前這場金融危機(jī)中身受其害。不過,由于海外華商自身綜合素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、居住國環(huán)境的差異,他們遇到的困難程度各有不同。當(dāng)下,如何應(yīng)對危機(jī)渡“寒冬”成為他們思考的急事,也是國內(nèi)各級政府關(guān)注的大事。本文以浙籍海外華商為個案,緣于這樣考慮:浙籍海外華商產(chǎn)生于浙江145萬華僑華人群體,其中50%是新華商(改革開放后出國),他們活躍于129個國家和地區(qū),是浙江、全國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量之一。從他們的移出地(本源)看,浙江南部地區(qū)(含溫州各縣市區(qū)及麗水青田縣)又占近80%。從他們在海外的分布區(qū)域(流向)看,重點(diǎn)地區(qū)是歐洲,那里的“華商大多來自浙江”,約占新華商的80%;其次是美洲,占15%,重點(diǎn)集中于美國。浙籍海外華商高度集中于歐洲、美洲的分布特征,還形成一種地區(qū)優(yōu)勢,那里是中國外交的重點(diǎn)區(qū)域,他們展開“民間外交”,對我國政府的外交工作起了一定的配合與補(bǔ)充作用。因此,研究浙籍海外華商在當(dāng)前的困難,并探討其內(nèi)在原因,總結(jié)對策,既可為其渡危解難作參考,也可為世界華商解決共同問題建言獻(xiàn)策。這具有經(jīng)濟(jì)、政治與外交意義。

一、浙籍海外華商面臨的難題

1998年東南亞金融危機(jī)是這次危機(jī)前離我們時間最近的一次,當(dāng)時它對歐美市場影響小,浙籍華商感觸不深,當(dāng)前這場波及全球的危機(jī)是他們面臨的第一次危機(jī)大考。

嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困難。浙籍海外華商從移民性質(zhì)講,大多數(shù)屬于經(jīng)濟(jì)移民,實(shí)現(xiàn)個人致富是第一移民動機(jī)。金融危機(jī)對他們在經(jīng)濟(jì)方面造成的最直接影響:首先,資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。在歐洲,房地產(chǎn)價格嚴(yán)重下跌,成交量極度萎縮。2008年全年,“英國房屋價格下跌了8.7%”,巴黎房地產(chǎn)市場“公寓價格降低了15%”。同時,“美元相對于歐元升值12.5%,相對于英鎊升值24.7%。如果綜合考慮房地產(chǎn)貶值與美元升值的疊加作用,歐洲地區(qū)華商企業(yè)資產(chǎn)減少的比例也可能超過20%,這致使其資產(chǎn)減少約200億美元”。{1}歐洲華商企業(yè)資產(chǎn)縮水200億美元,應(yīng)該包含以歐洲為主要僑居地的浙籍華商。

其次,賴以立足的傳統(tǒng)行業(yè)舉步維艱。浙籍海外華商中大部分人以傳統(tǒng)的中餐、制衣、皮革等業(yè)為生,中餐業(yè)尤為突出。因?yàn)?對于海外華商來說,中餐館是吃飯的地方,更是他們賴以生存、發(fā)展的支柱。目前超過半數(shù)的海外華商依然從事餐飲及相關(guān)行業(yè),在英國、德國、荷蘭等國,這個比例甚至高達(dá)80%以上。危機(jī)沉重打擊了這些國家的中餐業(yè)。在歐洲的浙江人餐館生意普遍下滑達(dá)30%至50%。一些中餐館慘淡經(jīng)營,入不敷出,瀕臨倒閉。

再次,批發(fā)零售等業(yè)寒流陣陣。危機(jī)導(dǎo)致購買力下降,批發(fā)業(yè)下游一些客戶出現(xiàn)關(guān)門、歇業(yè)、轉(zhuǎn)行,并呈擴(kuò)大之勢,因此,從事批發(fā)零售的浙籍華商陷入了一籌莫展的境地。在歐洲最大的中國商品批發(fā)中心――法國巴黎北郊的歐貝維利耶市,約600家華人進(jìn)出口批發(fā)行,經(jīng)營者大部分是浙籍華商,由于歐元對人民幣的大幅貶值使華商近20%的利潤化為烏有,甚至出現(xiàn)虧損。

僑居地生存環(huán)境的惡化。首先,失業(yè)率高企,就業(yè)不易。2008年始,浙籍海外華商的僑居國整體就業(yè)形勢逆轉(zhuǎn)。法國“國家統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)研究所(Insee)指出,集中了對經(jīng)濟(jì)形勢最敏感的業(yè)務(wù)活動的商業(yè)部門,全年減少了14.11萬個崗位(-0.9%)。必須回溯到1993年,才能找到更大的降幅”?！皻W洲雇主組織BusinessEurope主席塞利耶預(yù)測,由于危機(jī),全歐洲估計(jì)將有450萬人失業(yè)”,{2}覆巢之下無完卵,浙籍華商就業(yè)環(huán)境驟變。

其次,華人社區(qū)惡性事件多發(fā)。在金融危機(jī)背景下,一些僑民頻頻向同族人伸出犯罪之手,明搶暗奪,傷人性命,欺行霸貨。犯罪分子由原來的單槍匹馬個別現(xiàn)象演變?yōu)閳F(tuán)伙化、專業(yè)化。因語言障礙及居住國警方對華人社區(qū)發(fā)生的案件破案率低,使行兇者屢屢得逞。

再次,本土保護(hù)主義抬頭。在危機(jī)背景下,歐美國家紛紛收縮移民政策。它們駐中國的大使館或在上海、廣東的領(lǐng)事館,在對華商申請家庭團(tuán)聚、工作簽證時,審查趨于嚴(yán)格,以增加中國人簽證難度。對已在境內(nèi)的無身份者,加強(qiáng)排查與遣返力度,嚴(yán)格監(jiān)督雇主用工情況。西班牙等國甚至不給無身份者工作機(jī)會。意大利政府把普拉托市{3}作為意國十大重點(diǎn)治理城市之一,并首先向該市增兵,加強(qiáng)對華人的檢查。

此外,危機(jī)還造成華商沉重的心理壓力、婚姻的困惑、僑鄉(xiāng)移民計(jì)劃的修訂,也影響他們對祖籍國的捐贈與投資計(jì)劃,進(jìn)而影響國內(nèi)地方經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

二、浙籍海外華商面臨難題的反思

金融危機(jī)造成企業(yè)投資機(jī)會減少,降低了企業(yè)開工率和盈利,進(jìn)而影響就業(yè)預(yù)期,打擊消費(fèi)信心,這是所有海外華商面臨的共同背景。但是,浙籍華商遇到的難題除此因素之外,還應(yīng)該從他們自身綜合素質(zhì)、中國傳統(tǒng)文化和區(qū)域文化對他們的影響中去分析原因。

浙籍海外華商的構(gòu)成及職業(yè)特點(diǎn)。浙江向海外移民轉(zhuǎn)身為華商,見之文字記載始于唐朝,以后漸形成“越洋謀生”的風(fēng)氣,但形成規(guī)?；⑷后w化并引人注目則在國內(nèi)改革開放后。目前,浙籍華商的主力軍源自浙南地區(qū),他們以發(fā)財(cái)致富實(shí)現(xiàn)“美國夢”、“歐洲夢”為目標(biāo),當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、手工業(yè)者為重要成員。他們文化程度欠高,82%的人只有初中學(xué)歷,他們身上“草根”特性極為鮮明。因此,許多人不具備加入當(dāng)?shù)貒鴩馁Y格,他們改國籍的人數(shù)不超過50%。他們在歐美與自己人種、文化完全相異的社會里,絕大部分“沒有熟練的當(dāng)?shù)卣Z言及技能,很少能在當(dāng)?shù)毓菊业椒Q心的工作”。他們沒有美洲、東南亞地區(qū)那樣能給華僑華人提供修鐵路、開礦山的機(jī)會;他們沒有可耕作的土地……這決定了他們?nèi)谌胫髁魃鐣?參與居住國社會分工極為艱難,只能從事一些服務(wù)性行業(yè)。如開餐館,門檻低、技術(shù)含量少、上手快,“它比開辦一家工廠要容易得多,不需要很精深的外語及專業(yè)知識,也不需要拿出多少投資?！眥4}于是,他們紛紛投身中餐館,由幾十家到幾百家上千家。中餐業(yè)成為浙籍華商在居住國創(chuàng)業(yè)的第一大行業(yè)。皮革、制衣業(yè)則比餐飲業(yè)晚些時候,因同樣的因素成為他們第二、第三大支柱產(chǎn)業(yè)。這種經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和職業(yè)特點(diǎn)也是浙江重視商業(yè)和重視小手工業(yè)傳統(tǒng)在海外的延續(xù)。如先生說浙南地區(qū)的歷史傳統(tǒng)是“八仙過?！?即石刻、竹編、彈棉、箍桶、裁縫、理發(fā)、廚師等手藝人和挑擔(dān)賣糖、賣小百貨生意郎周游各地,掙錢回家,養(yǎng)家立業(yè)。因此,當(dāng)浙籍華商去了海外,很自然地從自己最熟悉的行業(yè)入手謀生。當(dāng)然,任何文化都不是孤立現(xiàn)象,他們身在異邦也受到當(dāng)?shù)匚幕瘡?qiáng)調(diào)個性發(fā)展,謀求創(chuàng)新的影響。有部分華商就從傳統(tǒng)行業(yè)中積累,展拓了外貿(mào)等業(yè),有小部分人還分化開始涉足金融、房地產(chǎn)等業(yè),使他們的職業(yè)開始向多元化發(fā)展,并提升了經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

總體看,浙籍海外華商經(jīng)濟(jì)集中在資本和技術(shù)程度相對較低、競爭力較弱、經(jīng)濟(jì)效益差的餐飲、零售業(yè)、制衣業(yè)等服務(wù)業(yè)。在職業(yè)上帶著傳統(tǒng)的特征,謀生手段比較簡單。企業(yè)規(guī)模上依然是一個“小”字,產(chǎn)品檔次低,技術(shù)含量低。他們經(jīng)濟(jì)“行業(yè)上高度集中,資金上高度分散”的狀況,制約了他們的經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

中國傳統(tǒng)文化及區(qū)域性文化對浙籍華商的影響。一定的經(jīng)濟(jì)總是與一定的文化相聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)與文化相互滲透,相互影響,今天的經(jīng)濟(jì)是明天的文化;明天的文化將是后天的經(jīng)濟(jì)。浙籍海外華商生活于巨變的世界里,也生活在文化的傳統(tǒng)中。傳統(tǒng)文化是一個國家民族在長期的社會實(shí)踐中所積淀的物質(zhì)文明和精神文明的文化遺產(chǎn),是民族特有的思維方式的精神體現(xiàn)。浙籍海外華商正是帶著中國傳統(tǒng)文化印記,糅合移出地的區(qū)域文化精髓,闖蕩于世界各地。

第一,孔子說:“未知生,焉知死”,“天行健,君子以自強(qiáng)不息”。自強(qiáng)不息的精神使浙籍海外華商義無反顧奔赴海外經(jīng)商,敢闖敢冒,堅(jiān)忍不拔,艱苦耐勞。

第二,歷史上,浙江處于沿海及華夏正統(tǒng)政治中心的邊緣,在浙江人的文化意識里,傳統(tǒng)文化思想處于自覺不自覺的認(rèn)同、愿意不愿意的同化、遵從不遵從的選擇中。這使他們少了些繁文縟節(jié)和傳統(tǒng)框架的束縛,多了些向外發(fā)展的開拓性。而且,從南宋始,浙江南部地區(qū)蘊(yùn)育了“主張事功,不恥言利”,提倡商品經(jīng)濟(jì)的永嘉學(xué)派。受此商業(yè)思想熏陶,浙籍海外華商更注重實(shí)利,少空談,淡薄意識形態(tài)之爭而熱衷物質(zhì)利益追求,重工商輕政治。他們對政府的依賴少,自主自為傾向較強(qiáng)。濃厚的商品意識激發(fā)了他們寧為雞首不為牛尾,“睡得地板,當(dāng)?shù)美习濉钡母腋删?。另一方?強(qiáng)化了他們的發(fā)財(cái)致富愿望。為發(fā)家致富,他們可以忽略語言學(xué)習(xí),擔(dān)擱下一代的學(xué)習(xí),他們經(jīng)常對下一代說“要記住出來是為了什么”,言下之意出國即為了賺錢。

第三,在流動較少的中國傳統(tǒng)社會生活中, 其社會文化設(shè)計(jì)是以親緣關(guān)系(含族緣、血緣、地緣關(guān)系)即中國人常說的“自己人”作為交往中情感、信任的基礎(chǔ),它是浙籍華商奔赴海外的重要甚至是主要的移民社會網(wǎng)絡(luò),他們出國不依靠留學(xué)、投資等路徑。每一位華商又成為一個原點(diǎn),以他為中心形成新的移民網(wǎng)絡(luò)。由此織成不斷延伸擴(kuò)展、越積越密、越積越大的網(wǎng)絡(luò),形成滾雪球式出國鏈。如此出國模式,用他們自己的話說:老客帶新客,親戚帶親戚,朋友帶朋友,帶走表親一大片?！白约喝恕本W(wǎng)絡(luò)還是他們在海外落腳、扎根、創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的基礎(chǔ)。中國傳統(tǒng)農(nóng)村居民以聚集居住為特征,在海外的浙商也多聚眾而居,重鄉(xiāng)土情誼,喜“抱團(tuán)”合作,互相提攜幫助,方言成為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的通行證。招“自己人”做工,憑個人信用融資,依賴親戚關(guān)系擔(dān)保,在同族內(nèi)尋找精神依托,50%的浙籍海外華商有家庭背景。對這種現(xiàn)象,楊宜英的解釋是:“中國文化設(shè)計(jì)中的‘人’并非一個獨(dú)立的個體, 而是包含著與己身相關(guān)聯(lián)的另外一個人, 也就是兩人的對應(yīng)關(guān)系?！薄皼]有關(guān)系的時候, 中國人各自為政、一盤散沙;有關(guān)系的時候, 中國人就會肝膽相照、共享共擔(dān)?！眥5}實(shí)際上,“自己人”成為一個群體,形成大家認(rèn)可的關(guān)系,制度化了情感、信任及義務(wù)。在異國他鄉(xiāng)求生存、求發(fā)展不易,“自己人”網(wǎng)絡(luò)是他們發(fā)家致富,逐漸做大企業(yè)的必然之路。如他們在海外辦企業(yè)時,家族企業(yè)就成為最基本單位,并且“通常按照親屬關(guān)系――宗族關(guān)系――地域關(guān)系――種族關(guān)系的先后順序處理與其他企業(yè)的聯(lián)系”。{6}但是,凡事講“自己人”,遇事講人情,極易影響企業(yè)選人用人及對人和事物的評價,影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu),制約企業(yè)走向現(xiàn)代化。在經(jīng)營模式上,扎堆經(jīng)營,模仿克隆,一哄而上,少變革創(chuàng)新,極容易把一個行業(yè)一個產(chǎn)品做濫。因而,他們對加盟連鎖經(jīng)營積極性不強(qiáng),不尊重商品品牌,不認(rèn)商品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這也是他們的經(jīng)濟(jì)“小而全”,遍地開花的原因。

第四,中國傳統(tǒng)文化不重視法制,實(shí)行人治的特點(diǎn),農(nóng)業(yè)文明的烙印,使得中國歷史文化不若西方文化重視和強(qiáng)調(diào)契約性與規(guī)范性。這使海外浙商對公共空間、公共環(huán)境重視不夠,缺乏公共道德信仰,商業(yè)經(jīng)營偷漏稅、違規(guī)違法、占道經(jīng)營、不注重衛(wèi)生等現(xiàn)象常見,經(jīng)居住國媒介曝光,民眾抗議,成為他們生存環(huán)境惡化的因素之一。

當(dāng)然,所謂缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn),多數(shù)無關(guān)是非,關(guān)鍵是從哪個角度看。在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、繁榮時期,浙籍華商的餐館總有食客,他們的產(chǎn)品只要做得出,總有人買,他們能夠贏利致富。這不是他們做得比別人好,而是當(dāng)時整體經(jīng)濟(jì)好,購買力強(qiáng),人人都能分一杯羹,共一瓢飲。但是,能贏利不一定就是發(fā)展,也不一定就能融入主流社會。當(dāng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境驟變,他們就缺乏應(yīng)對之策,顯得特別無助,束手無措。

金融危機(jī)把浙籍海外華商的潛伏問題浮出水面,凸顯出來。沒有這場危機(jī),他們的難題可能會遲些暴露,但是內(nèi)在的根源卻深埋著。

三、浙籍海外華商難題解圍之策

百年不遇的金融危機(jī)迫使人們?nèi)ニ妓?去探索。危機(jī)下,規(guī)模小、檔次低為主要特征的浙籍海外華商經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級,成為一個無可回避的話題。他們的經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型,應(yīng)該轉(zhuǎn)型,而且誰轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得好,誰就能得先機(jī)。認(rèn)識到“必須轉(zhuǎn)”“應(yīng)該轉(zhuǎn)”,那么“怎么轉(zhuǎn)”“如何轉(zhuǎn)”“轉(zhuǎn)哪里”?從現(xiàn)實(shí)看,他們的經(jīng)濟(jì)要在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級障礙很多。雖已有華商展拓了新的職業(yè)領(lǐng)域:運(yùn)輸業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)等業(yè),但是,他們大部分人賴以生存的三大傳統(tǒng)主業(yè),雖欲再擴(kuò)張難度極大,卻不意味著會被簡單陶汰,“餐館華人”、“皮革商”、“批發(fā)商”的形象還會繼續(xù)保持很久。以危機(jī)為契機(jī),如何根植于中國傳統(tǒng)文化,理解接受西方價值觀,并與以它為主導(dǎo)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文化接軌,大膽進(jìn)行融合與創(chuàng)新,則是浙籍海外華商經(jīng)濟(jì)的長久之策。

加強(qiáng)自律,加快融入主流社會。解鈴還需系鈴人,浙籍海外華商發(fā)家靠“自己人”網(wǎng)絡(luò),在崇尚理性,強(qiáng)調(diào)個性的西方,最終要克服的也正是這一點(diǎn)。中國傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)入鄉(xiāng)隨俗,入門問禁,在他國領(lǐng)土上求生存與發(fā)展亦需如此。西方工業(yè)社會長久形成的講究個人、組織、社會間的程序、規(guī)范,道德標(biāo)準(zhǔn),忠于職守,講信用,守時、合法以及對社會責(zé)任的強(qiáng)大慣性等,是浙籍海外華商必須熟悉、遵守努力的方向。否則,如果自律性不夠,像做餐飲的依然不夠衛(wèi)生、不注重作業(yè)環(huán)境,一旦居住國媒體或相關(guān)政府部門進(jìn)行大檢查時,只要被查到幾家,就極容易產(chǎn)生從個別到普遍的推理。只有加強(qiáng)自律,融入主流社會,才能理直氣壯反擊帶偏見或歧視性的報(bào)道,才能永久立足異域文化土地上。不然即使沒有金融危機(jī),浙籍海外華商的困難將永存。為融入主流社會,一些浙籍華商中的有識之士已行動起來,2008年9月,法國巴黎歐貝維利耶市,這個浙籍進(jìn)出口批發(fā)商云集之地,他們與該市政府合辦“我愛我家”清掃街區(qū)垃圾活動,贏得了當(dāng)?shù)卣途用竦暮迷u。最近,在意大利成立了首家華人企業(yè)行業(yè)協(xié)會――意大利(中國)鞋業(yè)商會,浙南華商項(xiàng)進(jìn)光當(dāng)選會長。協(xié)會希望以組織的力量抵御金融危機(jī)帶來的不利因素,實(shí)現(xiàn)信息共享,減少無序惡性競爭,加強(qiáng)自律。

樹品牌、創(chuàng)新。順境中人人都是高手,逆境中方顯英雄本色。這場危機(jī),對浙籍海外華商必將是一次“大洗牌”。由于大多浙籍華商經(jīng)濟(jì)沒有自己品牌,那些入行時沒有找準(zhǔn)市場定位,沒有自己品牌,缺乏固定客戶,經(jīng)營檔次低,只會降價求生存的華商將被逐出市場。那些在市場上歷經(jīng)磨練、沉淀與積累,擁有資金和自有品牌,并已提升了經(jīng)營理念和管理水平的商家,才會笑到最后。因?yàn)?現(xiàn)代品牌不僅是一種區(qū)別工具,它更是一種質(zhì)量的象征,企業(yè)精神、文化和個性的體現(xiàn)。它給企業(yè)帶來的是高附加值和高市場占有率。根據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計(jì)劃署的統(tǒng)計(jì),占全球品牌不足3%的名牌產(chǎn)品卻占了全球市場的40%及全球銷售額的50%。知名品牌以其高市場占有率、高質(zhì)量、強(qiáng)創(chuàng)利能力等特點(diǎn)給企業(yè)帶來了多方面的利益。所以,擁有產(chǎn)品不如擁有品牌。創(chuàng)新可以提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率,減少投入,降低成本。只有通過創(chuàng)新,才能形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢,才能在激烈的競爭中立于不敗之地?？梢哉f,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提,是企業(yè)生命力的不竭源泉。這方面,西班牙浙江同鄉(xiāng)會會長戴華東身有感觸:做企業(yè),只有堅(jiān)持走創(chuàng)新之路,堅(jiān)持講究質(zhì)量才有發(fā)展;否則企業(yè)就會失去競爭力,被市場淘汰在所難免。他認(rèn)為目前在西班牙各大城市的華人經(jīng)濟(jì),受沖擊比較大的企業(yè)(包括中餐業(yè),外貿(mào),服裝工場)都是平時不注重質(zhì)量,缺少創(chuàng)新意識的企業(yè)。相反,講究經(jīng)營策略力求創(chuàng)新的企業(yè)不僅生存下來,而且生意紅火。他舉了一例,有家華商經(jīng)營的WOK自助餐,經(jīng)營者專門做市場調(diào)查,明白客人需要什么,懂得客人想什么,危機(jī)中餐館依然食客盈門,獲利不菲。他說:WOK餐廳取勝的秘訣是:菜肴質(zhì)量好,新品迭出,種類多選擇余地大,用餐環(huán)境講究?，F(xiàn)在,世界流行素食健康,中餐業(yè)者可以選用居住國的有機(jī)蔬菜,中西結(jié)合創(chuàng)新做法以吸引顧客。

人生就如在高速路上行車,想不被人趕超,就得永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的力量。

依靠祖國,做大做強(qiáng)。危機(jī)來臨,家永遠(yuǎn)是心靈的港灣。現(xiàn)在有許多浙籍海外華商紛紛回國,以渡危機(jī)。依托祖國,有幾大優(yōu)勢:第一,借助世界華商圈?，F(xiàn)在世界各國有4800萬華僑華人,他們已形成獨(dú)特的華商網(wǎng)絡(luò),它具有“穿越政治和非關(guān)稅壁壘的天然孔道”功能,浙籍海外華商如能將自己的資金融入其中,沖破地域局限,集合華商力量,實(shí)現(xiàn)資金、信息、業(yè)務(wù)上的聯(lián)合,互為犄角,互相支持,去整合住在國一些生產(chǎn)資源聚集地區(qū)的眾多企業(yè),借經(jīng)濟(jì)低谷期獲得國際上知名品牌,就可能實(shí)現(xiàn)自身很好的嫁接與提升。第二,向國內(nèi)拓展市場。改革開放后的實(shí)踐證明,不少回國投資的浙籍華商都屢有收獲,獲得新發(fā)展。現(xiàn)在雖然處于危機(jī)時期,但據(jù)世界銀行行長兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫估計(jì),“在全球主要經(jīng)濟(jì)體中,中國經(jīng)濟(jì)可能最早見底。因?yàn)橹袊呢?cái)政狀況較好,外匯儲備較多。”{7}為對抗危機(jī),中國政府出臺擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施,到2010年底將投資4萬億元,會創(chuàng)造出無數(shù)投資機(jī)會,華商不可錯失良機(jī)。當(dāng)他們帶著資金、理念回國參與建設(shè)時,也引導(dǎo)著中國經(jīng)濟(jì)逐漸融入全球化經(jīng)濟(jì)。華商們的根在祖國,家在居住國?，F(xiàn)在選擇回國,也可以修養(yǎng)疲累的身心。當(dāng)海外投資環(huán)境好轉(zhuǎn),又可以重出江湖,實(shí)踐自己的財(cái)富理想。

浙籍海外華商要設(shè)法解當(dāng)前之危這個眼前急需,更要謀未來發(fā)展的長期之需。找準(zhǔn)解危的“短期效應(yīng)”對策與謀求長期發(fā)展的“契合點(diǎn)”,是他們也是世界所有華商共同追求的方向。

[基金項(xiàng)目:金融危機(jī)背景中,浙南華僑經(jīng)濟(jì)的困境、選擇與轉(zhuǎn)型;浙江省教育廳(Y200805135)]

注釋:

{1}中國新聞社課題組.“2008年世界華商發(fā)展報(bào)告”.省略,2009-02-01

{2}Editor.“企業(yè)一家家宣告倒閉.裁員潮不斷涌現(xiàn)”.[法]歐洲時報(bào),2009.3.16

{3}浙籍華商占意大利普拉托全市總?cè)丝诘乃姆种?本文作者注)

{4}佐勇.“步履維艱的一九九四”.[維也納]《歐華》.1994(3)

{5}楊宜英.“關(guān)系化還是類別化:中國人‘我們’概念形成的心理機(jī)制探討”.中國社會科學(xué),2008(04)

{6}唐智禮,黃如良.“海外華商網(wǎng)絡(luò)分析及啟示”.福建論壇?人文社會科學(xué)版,2007(10)

{7}夏鳳珍“在法華人餐飲業(yè)‘衛(wèi)生門’事件之我見”.錢江僑音,2009(2)

華商基金范文第5篇

萬一對方撥錯了電話或電話串了線，也要保持風(fēng)度。切勿發(fā)脾氣“耍態(tài)度”。確認(rèn)對方撥錯了電話，應(yīng)先自報(bào)一下“家門”，然后再告之電話撥錯了。對方如果道了歉，不要忘了以“沒關(guān)系”去應(yīng)對，而不要教訓(xùn)人家“下次長好眼睛”、“瞧仔細(xì)些”。

如果有可能，不防問一問對方，是否需要幫助他查一下正確的電話號碼。真的這樣做了，不是“吃飽了撐的”，而是借機(jī)宣傳了本單位的以禮待人的良好形象。

在通話途中，不要對著話筒打哈欠，或是吃東西。也不要同時與其他人閑聊。不要讓對方由此來感到在受話人的心中無足輕重。

結(jié)束通話時，應(yīng)認(rèn)真地道別。而且要恭候?qū)Ψ较确畔码娫?，不宜“越位”搶先?/p>

在接電話時，再次要注意給予對方以同等的待遇。堅(jiān)持不分對象地一視同仁。

極其個別的人，長著一對挑肥揀瘦的“勢利眼”。即使是接電話地，也極為庸俗地“因人而宜”、“對象化”的傾向十分明顯。他們在接電話時，一開始總是“拿架子”，“打官腔”。先是愛搭不理地問上幾句“誰呀”、“什么事呀”，然后能推的事情就推，能踢的皮球就踢，“事不關(guān)己，高高掛起”。不過他們的“天氣”也不總是永遠(yuǎn)這般“陰沉”，一旦聽出來對方是上司、是家人、是朋友，或是自己正在求助的人，立即就會“雨過天晴云散盡”，低聲下氣，細(xì)語柔聲，卑躬屈膝，有求必應(yīng)，不怕旁人說自己是一副奴才腔。這種不能平等待人的做法，既容易得罪人，也會讓旁人看不起。

在接待外來的電話時，理當(dāng)一律給予同等的待遇，不卑不亢。這種公平的態(tài)度，容易為自己贏得朋友。