前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇前車之鑒范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

前車之鑒范文第1篇

1.選美容院不如選膠水

睫毛Hold住的壽命要靠膠水，這跟技師手藝關(guān)系可不大。國產(chǎn)膠水里，星顏Star Colors是現(xiàn)在賣得最火、用得最多的膠水之一，保持兩星期左右不成問題。其實(shí)進(jìn)口的韓國Aieye、日本松風(fēng)Speed速干我們更推薦，包括宣稱醫(yī)用級別、網(wǎng)購價四五百的美國JB Lashes，定型較快、略貴，但溫和，維持1個月左右都沒問題。

2.小心油狀卸妝品

接完睫毛就盡量不要用油質(zhì)的卸妝產(chǎn)品了吧，那樣很容易溶解睫毛膠水、導(dǎo)致嫁接好了的睫毛更快脫落，推薦將卸妝油換做更溫和、好沖洗的卸妝水或者卸妝喱。

3.嘗試自己嫁接的話，從束狀睫毛開始練起吧！

網(wǎng)上多得是嫁接睫毛的套裝工具，假睫毛資深玩家們也認(rèn)為，自己在家嘗試嫁接睫毛并不難。你可以從1束2根的假睫毛嫁接開始做起，效果自然易接受，熟練了再用單根。在選購時，進(jìn)口無味好膠、8mm左右的C翹假睫毛是非常容易上手的，隨后再漸漸根據(jù)喜好選別的假睫毛款型吧。

4.眼周卸妝肯定要請棉棒幫忙了

如果你打算偷個懶直接用手卸妝，等待你的或?qū)茄燮け唤廾掏吹较肟?、卸妝油滲入眼睛還洗不掉的苦楚。剛接完假睫毛當(dāng)然不能用手去揉眼睛，而卸妝時則一定準(zhǔn)備好化妝棉和棉棒，用化妝棉卸眼影，用棉棒仔細(xì)地輕輕擦除睫毛根部周圍彩妝，最后用流動的水沖洗掉才行。

5.院用最軟的假睫毛就數(shù)兔毛材質(zhì)了

想要假睫毛佩戴舒適、不至于有“像是在被無數(shù)條細(xì)魚線吊著”的痛感，選擇假睫毛就顯得太重要了！售價便宜的仿貂毛就算了，現(xiàn)在院用最軟的是兔毛，而要濃密又要軟，不妨選純水貂毛或真發(fā)月牙狀的假睫毛吧。

6.下睫毛就別接了，根本固定不住

今年秋冬非常流行的下睫毛眼妝雖說美，但有過嫁接下睫毛經(jīng)驗(yàn)的人就不會再愿意嘗試了，因?yàn)殡m然剛接完的時候確實(shí)美得像芭比一樣，也能固定住，但是洗一次臉基本上掉一半以上，這是肯定的。

7.越貴就是越好，但也有純私人的選購經(jīng)驗(yàn)可參考

美容院幾大套餐通常越貴越好，但也別迷信“接完持久無味無痛還自然”這種零缺點(diǎn)口號，“有味膠更持久，無味膠相對弱”應(yīng)是常識。本人選擇套餐的經(jīng)驗(yàn)是：300～600元，用的進(jìn)口無刺激膠水，粗0.12mm、長8mm左右的兔毛或兩頭都細(xì)的真發(fā)月牙睫毛，做完后回頭率最高。

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前車之鑒范文第2篇

美日經(jīng)驗(yàn)：小銀行倒閉在所難免

美國利率市場化源自20世紀(jì)60年代中后期，隨著通脹率不斷提高，負(fù)利率情況嚴(yán)重，大批資金流入非銀行金融機(jī)構(gòu)，金融脫媒現(xiàn)象嚴(yán)重。1970 年，美聯(lián)儲不得不放松對10萬美元以上、90天以內(nèi)大額存款的利率管制，啟動利率市場化改革，到1980年正式宣布解除利率管制，至1986年所有定期存款利率及大部分貸款利率的限制均被取消。

美國利率市場化改革是成功的典范，其特點(diǎn)在于堅持長期、漸進(jìn)的改革方式，改革用時長達(dá)16年。同時，利率市場化又與金融市場的創(chuàng)新相輔相成，創(chuàng)新通過對監(jiān)管的規(guī)避形成了改革的倒逼機(jī)制，改革又進(jìn)一步推動了金融創(chuàng)新的發(fā)展，兩者形成良性互動，對改革的明確預(yù)期和提前應(yīng)對避免了利率放開后市場的大幅波動。盡管如此，利率市場化依然對銀行業(yè)整體利潤產(chǎn)生負(fù)面影響，尤其對風(fēng)險承受能力較弱的中小銀行打擊更大。上世紀(jì)80年代，美國有大量中小銀行破產(chǎn)。

無獨(dú)有偶，日本的利率市場化改革也開始于上世紀(jì)70年代，在經(jīng)歷了兩次石油危機(jī)后，到70年代后期，日本經(jīng)濟(jì)告別了高增長時代，人為壓制的低利率導(dǎo)致金融交易不公、資本市場發(fā)展受抑制。1978年，日本政府開始允許銀行間拆借利率彈性化及票據(jù)買賣利率市場化，開啟了利率市場化的進(jìn)程。1984年，全面啟動利率市場化的改革，到1993年定期存款和活期存款利率先后實(shí)現(xiàn)市場化，次年利率市場化改革全部完成。

與美國一樣，日本的利率市場化前后也經(jīng)歷了16年?？傮w特點(diǎn)是審慎推進(jìn)、漸進(jìn)深入。按照先國債利率后存貸利率，先長期利率后短期利率，先大額資金利率后小額資金利率的順序進(jìn)行，有利于維持金融秩序穩(wěn)定，防止短期投機(jī)行為的發(fā)生。但利率市場化改革還是導(dǎo)致日本商業(yè)銀行競相抬高存款利率，降低貸款利率，甚至出現(xiàn)存貸款利率倒掛現(xiàn)象。最終小銀行難以招架，或被大銀行吞并，或破產(chǎn)倒閉，說明利率市場化符合規(guī)模收益遞增規(guī)律。

如今中國利率市場化改革已超過16年且尚未完成，這是由中國的復(fù)雜國情和與美日當(dāng)年改革所不同的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融格局所決定的。但無論央行如何審慎推進(jìn)改革，最終或都將難逃“大銀行更大，小銀行倒閉”的市場化魔咒。

拉美教訓(xùn)：太激進(jìn)要壞事

與美日相比，大多數(shù)拉美國家與一些亞洲國家如菲律賓此前進(jìn)行過的利率市場化改革則大多以失敗告終。

其中，第一個推進(jìn)利率市場化改革的發(fā)展中國家阿根廷最具代表性。該國政府1971年效法美國，宣布實(shí)行漸進(jìn)式的利率市場化改革，但改革是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的背景下展開的，導(dǎo)致資金大量從銀行流向率先市場化的非銀行金融機(jī)構(gòu)，最終第一次改革在未取得成效的情況下夭折。1975年，阿根廷重啟改革，采用激進(jìn)式的方法，在短短兩年多時間里取消了所有利率的管制，實(shí)現(xiàn)了利率的全面自由化。與此同時，阿根廷還完成了匯率市場化、資本項(xiàng)目開放等其他重大金融改革工程。

激進(jìn)式改革忽視了經(jīng)濟(jì)金融體系自身的調(diào)節(jié)能力，不但未有效緩解國內(nèi)通脹率高企、金融市場發(fā)展緩慢的局面，反而增加了經(jīng)濟(jì)金融的波動性。阿根廷GDP增長率在經(jīng)歷大幅提高后，很快出現(xiàn)了大幅下降，通脹率與名義利率同步攀升，造成銀行貸款質(zhì)量下降，不良貸款不斷增加。同時高利率導(dǎo)致外資熱錢流入，匯率嚴(yán)重高估，國內(nèi)資金需求者被擠出，轉(zhuǎn)而向國際金融市場借貸。外債過度膨脹，高估匯率過度脫離基本面難以長期維持，最終造成企業(yè)無法償債而大量破產(chǎn)，并沖擊銀行導(dǎo)致銀行破產(chǎn)，匯率大幅貶值外資出逃，引發(fā)了20世紀(jì)80年的拉美債務(wù)危機(jī)。

20世紀(jì)90年代初，阿根廷政府被迫重新管制利率，放棄了利率市場化政策。

阿根廷等拉美國家的前車之鑒使得中國在利率市場化改革的路徑選擇上果斷放棄了激進(jìn)式而選擇漸進(jìn)式。但同樣選擇漸進(jìn)式改革的印度所呈現(xiàn)的問題更值得我們借鑒。

印度的改革始于1988年，直到2011年徹底放開存款利率，歷時23年。但僅在放開存款利率不足四個月后，印度央行被迫將銀行貼現(xiàn)率調(diào)高350個基點(diǎn)，從6.00%調(diào)至9.50%，以應(yīng)對資本外流情況。說明當(dāng)經(jīng)濟(jì)整體增長放緩，仍需依賴銀行系統(tǒng)發(fā)揮“輸血”功能之際，加之銀行風(fēng)控能力尚不完善，在政府監(jiān)管缺位的環(huán)境下，盲目推進(jìn)利率市場化可能會對實(shí)體經(jīng)濟(jì)乃至金融市場造成較大沖擊。

前車之鑒范文第3篇

如果您打算帶孩子回家鄉(xiāng)過年，應(yīng)該在行程、行李乃至心理等方面作好充分準(zhǔn)備。去年我?guī)е?歲的女兒從武漢回河南老家過年，春運(yùn)時的擁擠是我始料未及的，盡管我們買到了臥鋪票，可是擁擠的人流還是讓女兒受了驚口下，再加上河南比武漢冷，她一到老家就生病了。生病以后的她特別“作”，晚上睡覺時一定要家里的絨毛兔陪她睡覺。后來我們實(shí)在沒轍，連夜趕到鎮(zhèn)上買了一個。以我的經(jīng)驗(yàn)來看，帶著孩子回鄉(xiāng)過年一是要避開春運(yùn)高峰，以免旅途過度勞累，使孩子生病，破壞大家的好心情；二是盡量帶齊孩子所需的日常用品。尤其要帶上孩子睡覺時的依戀物，白天不需要操心的孩子，到了陌生的地方，夜晚很有可能會回復(fù)到嬰兒狀態(tài)。

(豆豆媽媽)

讓電腦電視照顧孩子

2005年春節(jié)，杭州幾乎沒有一天好天氣，我們整天呆在家里沒法出門。為了讓孩子保持安靜，我們騰出一臺電腦專供他使用?？淳W(wǎng)上動畫片，玩網(wǎng)上小游戲成了兒子全部的生活內(nèi)容。我們一開始還暗自高興：短短幾天下來，4歲的他已經(jīng)能夠嫻熟地操作電腦。

可是等到寒假結(jié)束，我們才發(fā)現(xiàn)小家伙的眼睛變成了“斗雞眼” 趕緊勒令他停止一切游戲?？纱藭r，他已經(jīng)嘗到了電腦游戲的樂趣，豈肯罷休。幸好年紀(jì)尚小，騙他網(wǎng)絡(luò)壞了，總算讓他離開了電腦。

以后再也不敢如此偷懶了！

(樂樂媽媽)

打亂生活作息規(guī)律

平常我們夫妻倆的工作都很忙，過年最大的心愿就是美美地睡個懶覺。孩子很聽話，看到我們睡覺她也不會起床。這樣，整個假期，我們都是睡到中午起床，早、中飯一起吃，晚飯到7、8點(diǎn)鐘再吃，到凌晨才睡覺。

假期結(jié)束后，我們大人總算慢慢調(diào)整過來了。孩子就糟糕了，開學(xué)的時候她根本調(diào)整不過來：晚上不肯睡，早上不肯起，每天上幼兒園都要哭鬧。調(diào)整了將近一個月，才算恢復(fù)正常。我們好比又經(jīng)歷了一次“入園焦慮”。

(源源媽媽)

飲食無度，搞壞了孩子的身體

我家兒子特別“饞”，吃零食是他最大的樂趣。為了他的健康，平時我們對他的飲食有一些限制。

過年，免不了要走親訪友，每家每戶都會用各種各樣的零食來招待孩子，因此，孩子每天都要面對很多零食。過年過節(jié)，長輩們總是希望孩子多吃點(diǎn)，我們也不好意思當(dāng)著長輩的面給孩子做規(guī)矩。這下子可好了，一個春節(jié)下來，本來已經(jīng)偏胖的孩子居然又重了2．5公斤。而我的同學(xué)卻為他兒子越來越瘦而煩惱兒子本來就不愛吃飯，過年吃多了零食更不愿意吃飯了。一個“年”過下來，居然變得面黃肌瘦了。

前車之鑒范文第4篇

現(xiàn)階段中國報廢汽車情況，與上世紀(jì)80年代的日本十分相似。與日本政府在發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重時才出臺相關(guān)政策不同，我國政府在法規(guī)建設(shè)上已相當(dāng)具有前瞻性。但是，現(xiàn)在日本能夠擁有較高的報廢汽車回收率并不是政府發(fā)揮主導(dǎo)作用，而是日本汽車生產(chǎn)商參與下游報廢汽車回收領(lǐng)域，建立從汽車制造到拆解回收產(chǎn)業(yè)鏈體系所造就，這對中國具有借鑒意義。

日本的前車之鑒

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中國汽車保有量也在快速上升。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，1990年中國民用汽車保有量僅有554萬輛，2005年達(dá)到3160萬輛， 2011年就達(dá)到10578萬輛。據(jù)工業(yè)和信息化部預(yù)計，中國汽車保有量還將不斷上升，到2020年將超過2億輛。

越來越多的汽車使得中國報廢汽車處理成為難題。2011年，中國報廢車超過了400萬輛，然而我國正規(guī)報廢汽車回收拆解企業(yè)每年實(shí)際回收的報廢汽車卻不到保有量的40%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。

大量汽車被“黑窩點(diǎn)”野蠻拆解，即使進(jìn)入正軌拆解企業(yè)，由于技術(shù)落后，大部分廢舊汽車也不能得到有效處理。在汽車?yán)臒o序處理中，大片土地被汽車?yán)紦?jù)與污染，“汽車?yán)背蔀橛绊懮鐣刃蚝铜h(huán)保的重要因素之一。

事實(shí)上，日本也曾經(jīng)歷過中國當(dāng)前所遇到的窘境。1958年，日本汽車保有量為88萬輛，1967年猛增至1050萬輛，到1980年汽車保有量將近4000萬輛，每年報廢汽車達(dá)200萬輛。由于日本國土狹小，報廢汽車占用土地、污染環(huán)境問題更加嚴(yán)重。

早期日本在報廢汽車回收上并不成熟。違法丟棄報廢汽車的情形相當(dāng)嚴(yán)重，在城市郊外時?？梢钥吹綇U棄汽車成批堆放的景象。并且，日本當(dāng)時拆解技術(shù)落后，多為作坊式拆解車間，環(huán)保水平很低，拆解回收效率也不高。為了節(jié)約處理垃圾的填埋成本，很多報廢汽車被隨意堆放，造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。

最終“豐島事件”爆發(fā)使日本開始反思自己的回收邏輯。1990年11月，日本兵庫縣一名警察在香川縣的豐島西北面發(fā)現(xiàn)一處非法傾倒垃圾的場所，經(jīng)過勘察，整個垃圾場占地7公頃，垃圾的平均厚度為10米，最深達(dá)18米。據(jù)測算，島內(nèi)積累的各種垃圾至少有60萬噸，其中50萬噸為廢舊汽車。這些垃圾導(dǎo)致該地不僅寸草不生，而且所有島上原來的土壤、巖石以及周邊海水都被污染。

“豐島事件”導(dǎo)致的污染問題一直延續(xù)十年才得到最終解決，而此事件也令日本政商兩界得以重視廢舊汽車回收。2002年日本制定了《汽車循環(huán)再利用法》，并于2005年1月1日開始實(shí)施，以法律的形式對報廢車輛的回收利用作出了具體規(guī)定。2003年，日本最大汽車制造商豐田提出“再生理念”，成為其環(huán)保措施的核心。

瞄準(zhǔn)中國報廢市場

參與到日本廢舊汽車拆解回收領(lǐng)域的，絕大部分是像豐田、本田、日產(chǎn)這樣的汽車制造商。作為日本最大的汽車制造商，豐田公司在廢舊汽車及零部件回收利用方面已基本形成了一個成熟體系，并具有相當(dāng)借鑒意義。

早在上世紀(jì)70年代，豐田財團(tuán)就已經(jīng)關(guān)注廢舊汽車回收利用。那時，豐田財團(tuán)的綜合商社豐田通商株式會社開始從事“報廢汽車回收再利用業(yè)務(wù)”，其將壽命終結(jié)的汽車作為資源進(jìn)行有效利用，成為日本最早從事這一業(yè)務(wù)的企業(yè)之一。2000年，豐田通商開設(shè)“工廠內(nèi)回收再利用業(yè)務(wù)”，其在回收業(yè)務(wù)貫穿了汽車從生產(chǎn)到報廢的整個生命周期。

中國汽車保有量以及報廢量正在猛增，豐田汽車怎能放過這一巨大市場。早在2005年6月25日舉辦的“中國發(fā)展高層論壇2005——建設(shè)節(jié)約型社會國際研討會”上，時任豐田汽車副社長的稻葉良就曾說：“中國很快將面臨這樣的問題，因?yàn)橹袊钠嚤Ｓ辛吭絹碓蕉?。我想日本的?jīng)驗(yàn)可能對中國是有幫助的，并且?guī)椭袊贫ㄒ恍┱邞?yīng)對這樣的挑戰(zhàn)?！?/p>

為了在中國導(dǎo)入日本先進(jìn)的汽車再利用系統(tǒng)，日本新能源及產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開發(fā)機(jī)構(gòu)（NEDO）于2012年3月21日宣布，將在北京啟動汽車再利用系統(tǒng)的研發(fā)及實(shí)證項(xiàng)目。該項(xiàng)目由NEDO委托豐田通商（豐田財團(tuán)的綜合商社）開發(fā)，期限為2011～2012年度，預(yù)算約4.7億日元（3600萬元人民幣）。

據(jù)日本《日刊工業(yè)新聞》報道稱，這次在北京的實(shí)驗(yàn)中得到的先進(jìn)技術(shù)會被使用到豐田通商在四川省的汽車再利用項(xiàng)目中。這個再生利用項(xiàng)目由豐田通商、日本昭和金屬與成都聚源鑫再生資源回收有限公司在2012年5月簽約投資成立，三家公司分別持股30%、5%和65%。項(xiàng)目落腳成都金堂縣，主要涉及報廢汽車回收拆解，計劃拆解能力可達(dá)為 3萬輛/年。

豐田通商公司官網(wǎng)顯示，此次在成都成立的汽車拆解回收項(xiàng)目以“中國的ELV拆解示范工廠”、“環(huán)保、安全、高生產(chǎn)效率”為理念，并以此作為立腳點(diǎn)，計劃還將在其他地區(qū)設(shè)立回收公司，目標(biāo)是在中國也建立起ELV回收價值鏈。

與豐田通商一道的日本昭和金屬株式會社，是日本鈦廢舊原料回收的領(lǐng)先者，其在日本的直江津事業(yè)所鈦回收加工設(shè)備和加工數(shù)量在亞洲數(shù)一數(shù)二。而鈦及鈦合金則在汽車?yán)镫S處可見，密封圈、剎車元件、穩(wěn)定器、車輪、排氣管等等都是鈦制材料。

值得注意的是，在四川成都豐田通商還有一個戰(zhàn)友——神鋼建機(jī)。日本神鋼建機(jī)可謂日本汽車拆解機(jī)的始祖，1979年研制出首臺裝備有固定式切斷裝置的汽車拆解機(jī)，該汽車拆解機(jī)上市30年來，在日本的銷量已達(dá)1000臺左右，占據(jù)了50％的市場份額。2012年6月27日，神鋼建機(jī)的汽車拆解機(jī)首次引入中國，交付山東省華嘉資源綜合利用有限公司使用。

豐田通商早在2008年2月13日便與日本神鋼建機(jī)株式會社在四川成立成都神鋼建機(jī)融資租賃有限公司，從事機(jī)械租賃業(yè)務(wù)。更早之前的2003年9月，雙方還在中國成立了合資公司“神鋼豐田通商建機(jī)控股亞洲株式會社”。

可見，日企已經(jīng)緊鑼密鼓布局中國報廢汽車生意。

中國企業(yè)需行動起來

目前中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其實(shí)正經(jīng)歷日本曾經(jīng)走過的道路，尤其在汽車環(huán)保問題上，日本的諸多經(jīng)驗(yàn)得我們參考與借鑒。

前車之鑒范文第5篇

一、選礦車間成本控制的特點(diǎn)

第一，成本控制方案具有可選擇性，既然成本控制的被控對象存在多種發(fā)展的可能性，因此，選礦車間采取一定的控制方法，使之朝著我們所選定的方向發(fā)展，這也是實(shí)施控制的主要目的。在成本控制過程中，為了對某項(xiàng)藥劑的消耗實(shí)施控制，提出若干控制的模型、方法等方案以供選擇。提出供選擇方案的多少、好壞，方案選擇是否準(zhǔn)確，是反映成本控制人員素質(zhì)高低的重要標(biāo)志。本年度成本控制在材料消耗方面的進(jìn)步就是，加藥器的發(fā)明與使用，徹底改善了藥劑給量忽高忽低的現(xiàn)象，降低了油酸的消耗。

第二，成本控制具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。成本控制的全面性表現(xiàn)在它對螢石公司生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程、每個環(huán)節(jié)都要實(shí)施控制。成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，而在螢石粉生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程、每個環(huán)節(jié)都涉及這些業(yè)務(wù)。所以，成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的控制；成本控制的連續(xù)性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制不是間斷的，而是連續(xù)進(jìn)行的。既然公司是連續(xù)經(jīng)營的，成本控制所需要的信息也是連續(xù)不斷的，成本控制連續(xù)性的特點(diǎn)是其他控制系統(tǒng)無法比擬的；成本控制的系統(tǒng)性表現(xiàn)在它是從系統(tǒng)的角度進(jìn)行控制的，也就是說它在實(shí)施成本控制時，不是從局部的利益出發(fā)，而是要統(tǒng)籌兼顧、相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)平衡各方面的關(guān)系，從整個企業(yè)的角度進(jìn)行控制的。

第三，成本控制應(yīng)貫穿于螢石公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。凡是螢石公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及價值運(yùn)動，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)，其基本內(nèi)容包括：螢石粉生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制；螢石粉設(shè)計階段的成本控制；材料采購、供應(yīng)階段的成本控制；螢石粉生產(chǎn)階段的成本控制；螢石粉銷售階段的成本費(fèi)用控制等。成本控制之所以要貫穿于螢石公司生產(chǎn)的全過程，是因?yàn)槲夜镜纳a(chǎn)過程其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程，成本費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中形成的，要想降低成本費(fèi)用，控制活動就要貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。只有實(shí)施全面的成本控制，才能對生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，不至于有所遺漏，從而取得最佳的成本控制效果。

二、成本管理過程中存在中的主要問題

一是成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識。二是不能對成本進(jìn)行有效的控制。三是成本管理方法和手段落后。四是成本管理工作閉門造車。

以上是我總結(jié)的螢石公司目前成本管理狀態(tài)。目前我們公司成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于公司成本的宏觀調(diào)控。這就要求對我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立新的成本管理模式。而公司成本管理之所以處于落后狀態(tài)，是因?yàn)槲覀冴P(guān)起門來自己節(jié)約成本，沒有吸取先進(jìn)的成本管理技術(shù)，及時跟集團(tuán)其他兄弟礦山溝通、探討，汲取成本管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

三、加強(qiáng)螢石公司成本管理的措施

第一，增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理員提供成本信息，提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。螢石公司是比較特殊的一個公司，車間生產(chǎn)人員都是勞務(wù)派遣人員，管理人員才是全日制員工。生產(chǎn)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)時間短，且沙塵、白毛風(fēng)天氣時常光顧，不像兄弟礦山都是全年生產(chǎn)，螢石公司一般每年生產(chǎn)10個月，剩下2個月天氣寒冷，加上線路老化、設(shè)備檢修等原因未能生產(chǎn)。這對成本控制工作造成一定困難，我們需要克服員工素質(zhì)差、生產(chǎn)條件惡劣等困難，這就更加需要員工抓緊寶貴的生產(chǎn)時間積極開動腦筋，集思廣益的進(jìn)行全員成本管理。螢石公司的成本管理歸根結(jié)底還是管理人員提出建議，監(jiān)督生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況，具體的工作由全體員工參與的一項(xiàng)工作。

第二，加強(qiáng)三個基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作：合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；健全計量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǖ?。三是加?qiáng)統(tǒng)計登記等基礎(chǔ)工作。做好同比和環(huán)比的比較工作，及時分析原因，找出控制改進(jìn)辦法，迅速落實(shí)改進(jìn)措施。

第三，完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識。二是完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其一制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；其二明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個人；三是實(shí)行獎懲及時兌現(xiàn)。

第四，采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。一是采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機(jī)管理。二是要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。三是抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對主要原材料、物資采購實(shí)行比價采購制度，以降低采購成本； 四是提高資金運(yùn)作水平。其一要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其二要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；其三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。五是合理運(yùn)用軟件的強(qiáng)大功能。螢石公司自從更換了用友財務(wù)軟件以后，其方便的查詢功能、記賬、做賬功能更是顯而易見，為螢石公司的成本管理工作提供了很好的平臺，為礦業(yè)公司成本軟件的使用也打下了良好的基礎(chǔ)，做好了堅實(shí)的準(zhǔn)備?，F(xiàn)在又給選礦車間上了里諾倉庫管理軟件，為車間的成本控制提供了平臺，更為精細(xì)化成本管理做好了鋪墊。

第五，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個螢石粉市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，螢石公司在螢石粉開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對螢石粉生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。