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企業(yè)理財(cái)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè);理財(cái)文化

中圖分類(lèi)號(hào):F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào)：1672-3198（2011）06-0141-01

在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)文化作為一種新的管理理論,已被越來(lái)越多的企業(yè)采用,并產(chǎn)生了積極的效果。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在自己的發(fā)展過(guò)程中,在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐中逐步形成的,占主導(dǎo)地位的,并為全體員工所認(rèn)同和恪守的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。在塑造企業(yè)文化的同時(shí),應(yīng)努力塑造企業(yè)理財(cái)文化,以取得良好的理財(cái)效果。

1 企業(yè)理財(cái)文化的含義

企業(yè)理財(cái)文化不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,它側(cè)重企業(yè)的整體力量,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理人本主義思想,把塑造新的價(jià)值觀念放在首位。它是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和全體職工在長(zhǎng)期的理財(cái)活動(dòng)中,共同創(chuàng)造出來(lái)的理財(cái)成果和理財(cái)精神成果的表現(xiàn)形式的總和,是一個(gè)融合文化、經(jīng)濟(jì)的新概念。優(yōu)秀理財(cái)文化是企業(yè)成功的保障。

企業(yè)理財(cái)文化是企業(yè)理財(cái)工作者創(chuàng)造出來(lái)的與理財(cái)工作有關(guān)的精神財(cái)富的總稱,它包括理財(cái)使命、理財(cái)價(jià)值觀、理財(cái)理念、理財(cái)精神、理財(cái)作風(fēng)(行為規(guī)范)、理財(cái)隊(duì)伍建設(shè)理念、理財(cái)管理準(zhǔn)則、理財(cái)制度、民主理財(cái)方式等。理財(cái)文化是理財(cái)工作者的群體意識(shí),是他們自覺(jué)理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。構(gòu)建企業(yè)理財(cái)文化的根本目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù),它不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)上,而且體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方法、管理制度上,因此,企業(yè)理財(cái)文化也是一種非常重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

2 企業(yè)理財(cái)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

(1)優(yōu)秀的理財(cái)文化,可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,是企業(yè)的整體力量。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,它偏重于企業(yè)群體的需要?jiǎng)訖C(jī)和行為,在企業(yè)內(nèi)形成一種不達(dá)目的勢(shì)不休,為了目標(biāo)積極奮取的精神和信念,給企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種融洽的人際關(guān)系,培養(yǎng)和優(yōu)化員工當(dāng)家理財(cái)?shù)木袼刭|(zhì),培養(yǎng)優(yōu)秀的理財(cái)能手。

(2)優(yōu)秀的理財(cái)文化可以全方位地研究企業(yè)的理財(cái)情況,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及全體職工的行為起導(dǎo)向作用,引導(dǎo)職工樹(shù)立當(dāng)家理財(cái)?shù)闹魅宋趟枷搿⑹孤毠ぷ杂X(jué)或不自覺(jué)地將個(gè)人融合到集體的理財(cái)活動(dòng)中去。

(3)優(yōu)秀的企業(yè)理財(cái)文化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將產(chǎn)生很大的影響,能夠提高企業(yè)的知名度,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在一定的范圍內(nèi)和地區(qū)內(nèi)產(chǎn)生較大的影響,它是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

3 塑造企業(yè)理財(cái)文化必須做好的幾個(gè)方面

3.1 塑造企業(yè)理財(cái)文化必須堅(jiān)持以下幾個(gè)原則

一是目標(biāo)原則;二是價(jià)值觀念原則;三是參與原則;四是成效原則;五是公正原則;六是一體原則。

3.2 要加大企業(yè)員工的培訓(xùn)力度

讓企業(yè)理財(cái)?shù)闹饕瓌t、基本方法等由目前關(guān)門(mén)理財(cái)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)門(mén)理財(cái),讓廣大職工都能了解并掌握,并將企業(yè)理財(cái)文化系列活動(dòng)納入到各部門(mén)全年工作中去,并結(jié)合各自部門(mén)的實(shí)際情況,提出各自改進(jìn)目標(biāo)及具體措施,為企業(yè)目標(biāo)最大化做好服務(wù)。

3.3 有效的激勵(lì)和約束機(jī)制是構(gòu)建企業(yè)理財(cái)文化的重要保證

為發(fā)揮全體員工參與企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的積極性,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的理財(cái)行為,在企業(yè)理財(cái)文化的塑造中,構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制是必要的,要對(duì)積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)理財(cái)活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),樹(shù)立企業(yè)自己的理財(cái)能手和標(biāo)兵,努力營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,通過(guò)必要的規(guī)章制度和有效的內(nèi)部控制等措施和手段,約束財(cái)務(wù)人員的行為,促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員在理財(cái)活動(dòng)中能規(guī)范、公正地理財(cái)。

一個(gè)好的企業(yè),必定有一套完整的規(guī)范的行之有效的管理制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一,它是在企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展的實(shí)踐中逐步完善的,它凝聚了企業(yè)管理者及其員工共同的心血。但制度只對(duì)守制度的人有效,對(duì)不守規(guī)則的人就顯得蒼白無(wú)力。理財(cái)文化著眼于理財(cái)工作者的自我約束、自我控制,理財(cái)文化建設(shè)應(yīng)遵循企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律和原則,堅(jiān)持民主理財(cái)思想,引導(dǎo)員工理解理財(cái)思想、認(rèn)同理財(cái)文化、支持理財(cái)工作。

世界上長(zhǎng)壽企業(yè)很多,到2004年為止,西門(mén)子158歲,杜邦202歲,同仁堂335歲,日本住友401歲……殼牌石油公司戰(zhàn)略顧問(wèn)顧亞齊在對(duì)這些長(zhǎng)壽企業(yè)進(jìn)行深入研究后總結(jié)出4條秘訣：財(cái)務(wù)穩(wěn)健,寬容,凝聚力,對(duì)環(huán)境的敏感。財(cái)務(wù)穩(wěn)健意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充滿理性,決策者頭腦冷靜,作風(fēng)穩(wěn)健,注重科學(xué),尊重規(guī)律,反對(duì)沖動(dòng)和冒險(xiǎn)――這是優(yōu)秀理財(cái)文化的生動(dòng)寫(xiě)照。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)理財(cái)文化的核心是理財(cái)價(jià)值觀念,它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本指導(dǎo)思想和信念。在企業(yè)理財(cái)文化的塑造過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要負(fù)責(zé)制定理財(cái)文化建設(shè)的總體方案,負(fù)責(zé)方案的實(shí)施工作,并且要以身作則,身體力行,一旦您所在的企業(yè)形成了一套完整而又科學(xué)合理的理財(cái)文化,企業(yè)理財(cái)工作的成效將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階,您所在的企業(yè)也將為您在這方面所做的貢獻(xiàn)而永遠(yuǎn)銘記您。

參考文獻(xiàn)

［1］顧紅.攀鋼企業(yè)文化探討［D］.四川大學(xué),2002.

企業(yè)理財(cái)范文第2篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);理財(cái);風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)是相比所處行業(yè)的大企業(yè)人員,在規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位,但其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。

一、中小企業(yè)理財(cái)存在的問(wèn)題

第一,中小企業(yè)融資困難,方式單一。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)存在著先天的不足,如規(guī)模小、注冊(cè)資本少、資金缺乏。特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,中小企業(yè)缺乏國(guó)家政策的支持,即使有支持,也存在著執(zhí)行力不夠或者打折的情況。中小企業(yè)的資金主要依靠貸款,而作為銀行,明顯存在嫌貧愛(ài)富,銀行只認(rèn)可土地房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)作抵押,中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少,擔(dān)保品種單一,尋保難,中小企業(yè)的信譽(yù)不高,借貸成本高。另外,資金是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的前提條件,是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的起點(diǎn),沒(méi)有或者缺乏資金,給中小企業(yè)的發(fā)展和壯大帶來(lái)了極大的阻礙。

第二,中小企業(yè)的理財(cái)人員素質(zhì)偏低,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。目前,大多數(shù)中小企業(yè)的管理者不重視理財(cái),或者選擇自家親戚來(lái)管理賬務(wù),導(dǎo)致很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的理財(cái)知識(shí)教育,人員的素質(zhì)可能剛剛好要為日常的核算工作,沒(méi)有時(shí)間和能力去理財(cái)。即使個(gè)別中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者注意到理財(cái)?shù)闹匾?但是沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員,理財(cái)?shù)穆毮苡蓵?huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職,導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂,責(zé)任不明確,不能夠發(fā)揮理財(cái)?shù)淖饔谩?/p>

第三,管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部的控制不嚴(yán)格。由于中小企業(yè)家族氣息嚴(yán)重,很多是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一身,企業(yè)在主要的決策和經(jīng)營(yíng)管理工作又是當(dāng)家人拍板。但相當(dāng)多的經(jīng)營(yíng)者缺乏財(cái)務(wù)知識(shí),隨意性決策,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不規(guī)范,使資金要么不能夠發(fā)揮作用要么流動(dòng)資金不足;沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,甚至成為呆賬;固定資產(chǎn)大量閑置,不能夠發(fā)揮作用;存貨控制薄弱,造成資金呆滯,存貨大量積壓,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢。很多中小企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),不能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用,導(dǎo)致企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。有些企業(yè)根本沒(méi)有內(nèi)部控制制度,即使有,也存在著執(zhí)行力的問(wèn)題。

第四,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),盲目投資。投資風(fēng)險(xiǎn)的淡薄,表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)者的身上。財(cái)務(wù)人員由于自身的能力限制,把自己的職責(zé)定位在算好賬、報(bào)賬上,按照領(lǐng)導(dǎo)的意志辦事,重視物的管理,主觀上缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而經(jīng)營(yíng)者,家長(zhǎng)意識(shí)嚴(yán)重,投資目標(biāo)的短期性和投資的盲目性非常嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在在投資項(xiàng)目上沒(méi)有考慮到自身規(guī)模,片面追求所謂“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè),為了做大做強(qiáng),采用“高負(fù)債,高成長(zhǎng)”的策略,不顧客觀條件和自身能力,無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控如節(jié)能減排等政策,造成企業(yè)的負(fù)債率不斷升高,企業(yè)面臨著支付危機(jī),甚至采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,形成了復(fù)雜的擔(dān)保和債務(wù)鏈。這樣,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用不斷增加,支付能力日漸減弱,這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈過(guò)緊或者出現(xiàn)斷裂。

二、解決中小企業(yè)理財(cái)存在問(wèn)題的措施

第一,培育良好的信用環(huán)境,提高信譽(yù)?，F(xiàn)在,中小企業(yè)融資難的主要原因是中小企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)度差,缺乏國(guó)家政策的支持(即使有,也存在執(zhí)行力問(wèn)題),擔(dān)保機(jī)構(gòu)不愿意承擔(dān)責(zé)任。因此,中小企業(yè)應(yīng)該從小事情做起,從一點(diǎn)一滴做起,踏踏實(shí)實(shí),在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象,提高自身的信譽(yù)度,積極跟銀行和各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通,按章納稅、按期歸還貸款本息,做到“有借有還再借不難”,遵守信用。也可以建立中小企業(yè)聯(lián)誼機(jī)構(gòu),形成中小企業(yè)的統(tǒng)一戰(zhàn)線來(lái)保證資金的組織,以獲得金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的信任和支持,更大的拓寬融資渠道。條件具備的,可以上中小板快上市融資。

第二,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng),提高素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要去政治、經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)相配套的,這樣才能與時(shí)俱進(jìn),保證企業(yè)的利益不受損。因此,中小企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),采取脫產(chǎn)、進(jìn)修、繼續(xù)教育等形式,保證財(cái)務(wù)人員知識(shí)的更新,提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。同時(shí),不斷提高財(cái)務(wù)人員的思想道德意識(shí)、創(chuàng)新意思,努力做到誠(chéng)信務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)高效,愛(ài)崗敬業(yè)。

第三,建立預(yù)警機(jī)制,識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn),包涵籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。中小企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金流動(dòng)中存在的不利因素,找出可能對(duì)企業(yè)造成威脅的各種風(fēng)險(xiǎn)要素。為了防范財(cái)務(wù)危機(jī),企業(yè)必要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表要素的監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題,對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算,將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)向治理層、管理層和其他組織進(jìn)行即使有效的反饋,以促使企業(yè)采取有針對(duì)性的措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī),避免或減少財(cái)務(wù)危機(jī)所帶給中小企業(yè)的傷害。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)識(shí)別預(yù)警機(jī)制,包括償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,注重企業(yè)的資金需求預(yù)測(cè),為了避免盲目擴(kuò)張帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī),企業(yè)每擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)都應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析,估算能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)率,執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制,進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。

第四,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)意思和理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)營(yíng)者須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和理財(cái)觀念,樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念、規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn),集中眾人的智慧,集中有限的資源,努力做實(shí)、做強(qiáng)。

第五,健全內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。要完善公司治理結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力,科學(xué)決策。要建立和完善監(jiān)控機(jī)制,特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理。特別是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),并結(jié)合社會(huì)審計(jì),實(shí)現(xiàn)內(nèi)審和社會(huì)審計(jì)監(jiān)督,保證企業(yè)在良好的機(jī)制下運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

1、李春玲.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防范[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2010(3).

2、楊朝均.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2010(1).

3、孫欣嶠.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].財(cái)經(jīng)界,2010(8).

企業(yè)理財(cái)范文第3篇

一般而言，對(duì)于企業(yè)資源的整合，有兩種方式可以選擇：一是使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，其手段是收購(gòu)和兼并；二是使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模收縮，其手段是資產(chǎn)剝離。企業(yè)資產(chǎn)剝離通常有兩種類(lèi)型，一種是資產(chǎn)的出售(Sell—off)即出售剝離資產(chǎn)的所有權(quán)以收回現(xiàn)金；另一種是分拆(Spins—off)。所謂分拆是指一個(gè)母公司通過(guò)將其在子公司中所擁有的股份，按比例地分配給母公司現(xiàn)有的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從母公司中分離出去使其成為獨(dú)立法律地位的會(huì)計(jì)實(shí)體。

(一)投資者“主業(yè)突出”偏好學(xué)說(shuō)上世紀(jì)九十年代以前，全球企業(yè)界盛行多元化發(fā)展思路，認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)可以有效地分散投資風(fēng)險(xiǎn)，更多地占領(lǐng)市場(chǎng)，做到“東方不亮西方亮”。但實(shí)踐表明，這種思路是行不通的。企業(yè)高層管理人員對(duì)非本行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，盲目擴(kuò)張的結(jié)果是原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的盈利能力受到拖累。作為認(rèn)真研究和反思的結(jié)果，許多企業(yè)有計(jì)劃地放棄了一些與本行業(yè)聯(lián)系不甚緊密、不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏成長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的產(chǎn)品群，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在采取上述措施，使主營(yíng)業(yè)務(wù)再度突出后，其股票就會(huì)得到投資者的追捧，反映出投資者對(duì)其“主營(yíng)業(yè)務(wù)突出”的強(qiáng)烈偏好。

(二)管理效率學(xué)說(shuō)企業(yè)特別是公開(kāi)發(fā)行股票的企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)總量(企業(yè)規(guī)模)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(業(yè)務(wù)多元化)擴(kuò)張的內(nèi)在沖動(dòng)。管理效率學(xué)說(shuō)表明，當(dāng)資產(chǎn)總量擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定階段后，存在著一個(gè)規(guī)模報(bào)酬遞減的臨界點(diǎn)，并將產(chǎn)生一定的負(fù)協(xié)同效應(yīng)。分拆則可以消除企業(yè)盲目追求做大所造成的弊端。它通過(guò)對(duì)母公司和子公司業(yè)務(wù)的重新定位，在確定母公司和子公司各自比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，可以使它們更加集中于自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)，有利于增強(qiáng)其主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力。

(三)選擇權(quán)學(xué)說(shuō)認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)企業(yè)發(fā)行的股票是投資者的一種選擇權(quán)。企業(yè)分拆后，股東擁有了兩種選擇權(quán)，而且只對(duì)兩個(gè)企業(yè)各自的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，分拆后形成的兩個(gè)企業(yè)之間也不存在連帶責(zé)任關(guān)系，投資風(fēng)險(xiǎn)降低，投資價(jià)值就隨之提高。企業(yè)分拆增加了資本市場(chǎng)的投資品種，而分拆后的兩企業(yè)擁有不同的財(cái)務(wù)政策與投資機(jī)會(huì)，可以吸引不同偏好的投資者。兩企業(yè)采用不同的分紅比例、留存收益比例或提供不同的資本收益平臺(tái)，使投資者因此獲得了更多的投資機(jī)會(huì)。

(四)債權(quán)人的潛在損失學(xué)說(shuō)認(rèn)為分拆企業(yè)的股東財(cái)富的增加來(lái)源于該企業(yè)債權(quán)人的隱性或潛在損失。企業(yè)分拆減少了債權(quán)的資產(chǎn)保證，由此導(dǎo)致的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)上升相應(yīng)減少了債權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而企業(yè)股東卻因此受益。正因如此，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)的許多債權(quán)人都會(huì)與企業(yè)或股東訂立有關(guān)股利分配或資產(chǎn)處置(包括企業(yè)分拆)等方面的限制性合約，以盡可能維護(hù)其自身經(jīng)濟(jì)利益。

上述學(xué)說(shuō)分別從不同的角度或側(cè)面揭示出企業(yè)分拆得以存在的合理性和客觀性。有意義的是，這些研究成果與西方一些著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家在“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”、“速度經(jīng)濟(jì)”方面的論述具有異曲同工之妙。艾爾弗雷德·錢(qián)德勒指出，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是“速度經(jīng)濟(jì)”代替“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代，在追求速度經(jīng)濟(jì)的條件下，規(guī)模小而靈活、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)大的公司要比傳統(tǒng)的巨型公司擁有更多的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。錢(qián)德勒的論斷也表明在規(guī)模經(jīng)濟(jì)向速度經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的背景下，大公司分拆也是其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，尋求新的發(fā)展途徑的有益選擇。

二、企業(yè)分拆模式的應(yīng)用前景預(yù)期

(一)企業(yè)分拆的市場(chǎng)需求2000年，北京同仁堂股份有限公司控股的北京同仁堂科技發(fā)股份有限公司在香港聯(lián)交所企業(yè)板正式掛牌交易，成為當(dāng)時(shí)我國(guó)上市公司中完成分拆子公司上市的第一家，堪稱中國(guó)大陸企業(yè)成功運(yùn)作企業(yè)分拆模式的經(jīng)典案例。人們有理由相信，越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì)走上企業(yè)分拆之路，企業(yè)分拆帶來(lái)的諸多利益或優(yōu)勢(shì)也將被越來(lái)越多的人們所認(rèn)識(shí)和推崇，其應(yīng)用前景十分廣闊。我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展之初為了加快證券市場(chǎng)的發(fā)展，擴(kuò)大證券市場(chǎng)規(guī)模，提高公司上市的籌資力度，政府鼓勵(lì)一些企業(yè)在進(jìn)行股份制改制和上市時(shí)，采取將整個(gè)企業(yè)改組上市，甚至將多個(gè)公司組合成一個(gè)集團(tuán)來(lái)上市的操作方式。這些整體上市的公司雖然在上市之初可以募集更多的資金但卻損害了這些上市公司的發(fā)展?jié)摿秃髣牛绮涣假Y產(chǎn)多，公司人員多，負(fù)擔(dān)重；總資產(chǎn)大凈資產(chǎn)小，負(fù)債比率高，凈資產(chǎn)收益率低以及管理水平落后等。部分上市公司因其子公司經(jīng)營(yíng)不善或投資失誤影響其上市公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而使上市公司喪失配股權(quán)和進(jìn)一步進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的能力。上述選擇“整體上市”模式上市的老上市公司將構(gòu)成對(duì)企業(yè)分拆模式的主力需求，因?yàn)檫@些企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)應(yīng)用分拆的方法可以較好的解決目前面臨的諸多問(wèn)題。分拆的方法有兩種：其一，部分中小型上市公司，可將其目前存量資產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，進(jìn)行全面調(diào)整和重新組合，將符合企業(yè)發(fā)展方向、符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)或潛在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)留在上市公司，而將那些影響企業(yè)發(fā)展、拖企業(yè)后腿的劣質(zhì)資產(chǎn)或剝離或與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換，從而提高上市公司的經(jīng)營(yíng)效益，改善上市公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)上市公司的發(fā)展后勁，為最終恢復(fù)上市公司的融資權(quán)創(chuàng)造條件；其二，一些大型上市公司，可將其下屬效益好、有成長(zhǎng)性的子公司或某項(xiàng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)獨(dú)立出來(lái)另行招股上市，讓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)免遭原公司的拖累而喪失擴(kuò)張能力。這樣，在原公司效益不太理想的情況下，可通過(guò)單獨(dú)上市的子公司進(jìn)入資本市場(chǎng)募集資金，來(lái)投資原公司難以籌資但效益較好的項(xiàng)目，并通過(guò)子公司的反向投入來(lái)刺激并改造原公司的經(jīng)營(yíng)，達(dá)到調(diào)整原公司的資產(chǎn)存量，進(jìn)而使原公司與子公司齊驅(qū)并駕、共同發(fā)展。此外，一些上市公司擁有良好的項(xiàng)目，但項(xiàng)目尚處在在建時(shí)期或初創(chuàng)期，為保持該項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展仍需不斷投人巨額資金。若公司資金匱乏就會(huì)影響該項(xiàng)目的建成；若該項(xiàng)目成本太高，靠目前利潤(rùn)水平難以消化而又影響上市公司的整體效益和投資者信心，如果因此而影響該上市公司凈資產(chǎn)收益率并使其最終喪失配股資格，則對(duì)上市公司而言更是雪上加霜，這反過(guò)來(lái)又會(huì)進(jìn)一步加重公司資金的緊缺和導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)效益的下降，從而形成了一個(gè)惡性循環(huán)。企業(yè)分拆為解決此類(lèi)問(wèn)題提供了一條新思路。這類(lèi)公司可將該項(xiàng)目分拆出去，改組為上市公司，獨(dú)立在資本市場(chǎng)上籌集資金，不再依賴母公司的資金輸入，待日后項(xiàng)目進(jìn)入成熟期具有穩(wěn)定利潤(rùn)回報(bào)之時(shí)再予回購(gòu)。

(二)企業(yè)分拆的價(jià)值分析企業(yè)分拆能產(chǎn)生較多價(jià)值，其主要內(nèi)容包括：

(1)企業(yè)分拆上市將成為上市公司新的融資渠道。分拆上市的首要價(jià)值在于其對(duì)融資渠道的拓寬功能。由于分拆上市具有“一種資產(chǎn)，兩次使用”的效果，因而它將被許多上市公司用于再融資的工具。當(dāng)上市公司的股本總規(guī)模達(dá)到一定水平時(shí)，其資本運(yùn)

作能力、股本擴(kuò)張能力都會(huì)受到較大限制，而分拆可以為其騰出空間。首先，上市公司將某些資產(chǎn)或子公司獨(dú)立出來(lái)，進(jìn)行上市，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)可以不受整個(gè)上市公司的拖累而喪失擴(kuò)張能力。其次，分拆后上市公司將比較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移到分拆上市的子公司中去，并進(jìn)行再生改造，合法規(guī)避管理層對(duì)配股提出的業(yè)績(jī)和數(shù)量限制：分拆后上市公司可以比較靈活地進(jìn)行資產(chǎn)重組和利潤(rùn)分配，并在條件成熟時(shí)，將分拆出來(lái)的子公司出售變現(xiàn)或進(jìn)行上市融資。

(2)企業(yè)分拆有利于提升企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)值。一般情況下市場(chǎng)并不總是能夠準(zhǔn)確地反映和評(píng)價(jià)一個(gè)上市公司的市場(chǎng)價(jià)值，特別是一些實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的上市公司，其業(yè)務(wù)范圍常常涉及廣泛的領(lǐng)域，使得潛在投資者或證券分析人士對(duì)其繁雜的業(yè)務(wù)無(wú)法做到正確判斷和理解，并因此低估其股票的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)分拆后有關(guān)子公司的持續(xù)披露信息可能會(huì)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響；而且其作為一個(gè)獨(dú)立于母公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也更容易得到客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。企業(yè)分拆帶來(lái)的全部收益大約等于被分拆出來(lái)的子公司的價(jià)值和剝離出的資產(chǎn)價(jià)值。母公司的價(jià)值經(jīng)過(guò)重組后實(shí)際上并未改變，而子公司卻具有了新的市場(chǎng)價(jià)值。

(3)企業(yè)分拆可以彌補(bǔ)并購(gòu)策略失誤或成為并購(gòu)策略的組成部分。在我國(guó)乃至全球的企業(yè)并購(gòu)熱潮中，有關(guān)并購(gòu)的成功案例不計(jì)其數(shù)。不少企業(yè)由此迅速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)閼?zhàn)略同盟，但也有許多不明智的并購(gòu)導(dǎo)致了災(zāi)難性的后果。雖然被并購(gòu)企業(yè)具有盈利機(jī)會(huì)，但并購(gòu)企業(yè)可能由于管理原因或?qū)嵙Σ粷?jì)，無(wú)法有效地利用這些機(jī)會(huì)。在這種情況下，將其分拆出售給其他有能力有效發(fā)掘該盈利能力的公司，無(wú)論對(duì)賣(mài)方還是買(mǎi)方，可能都是明智的。另外，分拆往往還是企業(yè)并購(gòu)一攬子計(jì)劃的組成部分。許多資產(chǎn)出售等分拆計(jì)劃，早在并購(gòu)計(jì)劃付諸實(shí)施前就已經(jīng)納入收購(gòu)方的一攬子計(jì)劃中。因此，從并購(gòu)企業(yè)的角度，被收購(gòu)企業(yè)中總有部分資產(chǎn)是不適應(yīng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的，甚至可能會(huì)帶來(lái)一定程度的虧損。在某些收購(gòu)活動(dòng)中，將被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行分拆出售資產(chǎn)變現(xiàn)成為繼續(xù)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)的資金來(lái)源。

(4)企業(yè)分拆使企業(yè)管理層與股東利益緊密結(jié)合。目前困繞我國(guó)企業(yè)改革的核心問(wèn)題之一是如何有效地對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行激勵(lì)，使其利益與股東保持一致，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。近年來(lái)采取的公司股份、股票期權(quán)以及與股票價(jià)值相關(guān)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等措施來(lái)激勵(lì)企業(yè)管理層的方法取得了一定成效。但這些方法在驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)分支機(jī)構(gòu)的管理人員時(shí)效果則并不明顯。因?yàn)樵谝粋€(gè)多部門(mén)企業(yè)或多元化發(fā)展的企業(yè)中，基于整個(gè)企業(yè)價(jià)值之上的股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)措施實(shí)際上并不與處于分支機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理人員的決策或業(yè)績(jī)密切相關(guān)，導(dǎo)致對(duì)這些管理人員激勵(lì)的弱化；另一方面，由于分支機(jī)構(gòu)管理人員和企業(yè)核心管理層之間存在著明顯的信息不對(duì)稱和經(jīng)營(yíng)偏好的差異，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率低下及公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的操作偏差。如果此時(shí)進(jìn)行企業(yè)分拆，將分支機(jī)構(gòu)或子公司獨(dú)立出來(lái)的，使其直接進(jìn)入資本市場(chǎng)，接受資本市場(chǎng)的審視與考驗(yàn)，讓子公司經(jīng)營(yíng)管理人員的報(bào)酬計(jì)劃與公開(kāi)交易的股票的市場(chǎng)表現(xiàn)聯(lián)系在一起，強(qiáng)化子公司的激勵(lì)機(jī)制，從而使分拆出去的子公司的管理人員的激勵(lì)制度與其直接從事的活動(dòng)及其效益聯(lián)系起來(lái)，降低成本，形成更為有效的激勵(lì)機(jī)制。

(5)企業(yè)分拆是企業(yè)擺脫監(jiān)管束縛實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的手段。企業(yè)生存于政府和市場(chǎng)所構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中。政府對(duì)企業(yè)的管制伴隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的直接誘因。因?yàn)檎苤茖?shí)際上對(duì)企業(yè)的一種成本附加，以追求利潤(rùn)最大化為目的的企業(yè)必然要擺脫這種局面，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)規(guī)避政府管制。企業(yè)分拆為此提供了技術(shù)保障。在一個(gè)企業(yè)里，如果子公司從事受管制行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，而公司從事不受管制行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，則一方面母公司常常會(huì)受到管制性的檢查的連累，另一方面如果管制當(dāng)局在評(píng)級(jí)時(shí)以母公司的利潤(rùn)(充分競(jìng)爭(zhēng)背景下利潤(rùn)率水平較低)為依據(jù)，受管制的子公司可能會(huì)因與母公司的聯(lián)系而處于不利地位。

(6)企業(yè)分拆是企業(yè)退出投資的重要通道。由于分拆上市往往伴隨著控股權(quán)的稀釋?zhuān)虼怂鼘⒈灰恍┢髽I(yè)用于逐步退出非核心業(yè)務(wù)的重要通道。在通過(guò)資產(chǎn)拍賣(mài)或協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式退出有關(guān)業(yè)務(wù)的情況下，業(yè)務(wù)單位的價(jià)值往往被低估，有時(shí)甚至低于其凈資產(chǎn)價(jià)值。而分拆上市則可使企業(yè)通過(guò)股權(quán)出讓以市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)值來(lái)套現(xiàn)，而且由于上市資產(chǎn)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，企業(yè)更可在退出的時(shí)間上搶得先機(jī)。

三、企業(yè)分拆的風(fēng)險(xiǎn)與控制

(一)企業(yè)分拆應(yīng)以企業(yè)持續(xù)性發(fā)展為目標(biāo)企業(yè)分拆無(wú)論具有何種重要的職能和意義，在本質(zhì)上只是一種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段，是企業(yè)走向市場(chǎng)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的開(kāi)端。企業(yè)只有切實(shí)搞好經(jīng)營(yíng)，并致力于提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，才能為市場(chǎng)或投資者所接受，企業(yè)分拆的價(jià)值方能得以體現(xiàn)。企業(yè)特別是上市企業(yè)雖然可以通過(guò)分拆以股權(quán)為紐帶達(dá)到以少量資產(chǎn)控制大量資產(chǎn)的目的，但它同樣對(duì)企業(yè)的債務(wù)產(chǎn)生放大效應(yīng)，即使母公司的名義負(fù)債可能很低，但如果分拆子公司負(fù)債較高，母公司的實(shí)際債務(wù)也可能放大到奇高的地步。若企業(yè)只希望通過(guò)分拆上市重施“圈錢(qián)”之計(jì)，而不顧負(fù)債的控制及分拆后企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，最終可能適得其反。廣東粵海企業(yè)集團(tuán)的興衰歷史為此提供了佐證。該集團(tuán)曾因分拆制革、啤酒等業(yè)務(wù)上市積聚了大量資金而實(shí)力大增；更因一時(shí)之利及疏于管理而債臺(tái)高筑、難以為繼。

(二)企業(yè)分拆應(yīng)以不動(dòng)搖母公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為前提企業(yè)分拆對(duì)母公司而言是一種資產(chǎn)收縮策略，它無(wú)疑會(huì)影響到母公司的業(yè)績(jī)；對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)績(jī)一般的公司來(lái)講，這種影響就更大，甚至?xí)_(dá)到“傷筋動(dòng)骨”的地步。分拆上市固然可給母公司帶來(lái)超額投資收益，但由于監(jiān)管當(dāng)局對(duì)發(fā)起人出售股份通常有嚴(yán)格的規(guī)定(即股份鎖定)，因此在一定時(shí)期內(nèi)，這種收益也只能是帳面收益、“紙上富貴”。為了避免分拆對(duì)母公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的根本削弱，國(guó)際市場(chǎng)一般都對(duì)上市公司分拆前母公司的盈利能力給予嚴(yán)格的限定。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，母公司須使上市審核委員會(huì)確信在新公司上市后，母公司保留有足夠的業(yè)務(wù)運(yùn)作及相關(guān)價(jià)值的資產(chǎn)，以支持母公司分拆后持續(xù)的上市地位。

(三)企業(yè)分拆應(yīng)以市盈率廈現(xiàn)金流量為考核重心企業(yè)分拆除了基于剝離或逐步退出非核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考慮之外，其出發(fā)點(diǎn)在于確保在可預(yù)見(jiàn)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)分拆業(yè)務(wù)的市盈率應(yīng)高于母公司。如果低于母公司的市盈率，分拆上市不僅無(wú)法獲得超額收益．而且還勢(shì)必造成巨額虧損。另一方面，企業(yè)分拆后如何保持母公司與子公司現(xiàn)金流量的平衡，也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。在分拆上市的一些案例中，“母貧子貴”或“母貴子貧”等母子公司現(xiàn)金流量不平衡的情況時(shí)發(fā)生。一部分公司視分拆為“圈錢(qián)”工具，使分拆后的子公司難以得到正常發(fā)展；另一部分公司由于將處于發(fā)展或成長(zhǎng)期的資產(chǎn)單位分拆出去后，為避免公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移而不斷投入大量的現(xiàn)金或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致“母貧子貴”。因此，對(duì)于分拆過(guò)程中市盈率和現(xiàn)金流量狀況的考察，將成為企業(yè)分拆運(yùn)籌與策劃領(lǐng)域的一項(xiàng)核心內(nèi)容。

(四)企業(yè)分拆應(yīng)充分考慮股權(quán)稀釋帶來(lái)的外來(lái)威脅企業(yè)分拆上市幾乎不可避免地造成一定程度的股權(quán)稀釋?zhuān)切┰究捎赡腹就耆刂频臉I(yè)務(wù)單位在分拆成為上市公司后將導(dǎo)致控制權(quán)的分散，客觀上造成外來(lái)企業(yè)對(duì)其收購(gòu)的可能性大幅增加。此時(shí)，如果公司分拆這些業(yè)務(wù)單位并不是基于退出投資的顧慮，也不是僅以“圈錢(qián)”為目的，而是視其為公司未來(lái)持續(xù)性發(fā)展的基本戰(zhàn)略。那么，公司管理層就應(yīng)當(dāng)早做防范，避免收購(gòu)。這對(duì)企業(yè)的管理效率、管理水平和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制都提出了更高的要求，如果企業(yè)不能在其資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新之時(shí)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，那么，企業(yè)分拆就是顧此失彼、后患無(wú)窮。

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企業(yè)理財(cái)范文第4篇

“成本控制”是從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中引申、深化出來(lái)的，是把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人力成本等。成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。成本控制主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要追求最大利潤(rùn)，只有“開(kāi)源”和“節(jié)流”兩條途徑。所謂“開(kāi)源”，就是要想方設(shè)法增加收入，從市場(chǎng)需求出發(fā)制訂企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，再通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)引導(dǎo)生產(chǎn)，去滿足市場(chǎng)需求，從而達(dá)到企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，增加收入的目標(biāo)。而所謂“節(jié)流”，就是成本控制，降低成本費(fèi)用?！俺杀咀畹突⑹杖胱畲蠡睒?gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存發(fā)展之本。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來(lái)看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

一決策成本的管理與控制

決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策的成本容易被人忽視。例如某種原材料經(jīng)分析價(jià)格有可能上漲較多，假設(shè)本月價(jià)格為2000元/噸，下月為2500元/噸，本月多購(gòu)買(mǎi)1000噸，這1000噸的差價(jià)為500000元，扣除倉(cāng)庫(kù)、資金投入費(fèi)用，這就是決策贏的利。如果失去了機(jī)遇，沒(méi)有及時(shí)做出正確的決策，那么不僅不能盈利，反而要虧損。同樣的道理，如果物價(jià)呈上漲趨勢(shì)，跟銷(xiāo)售客戶簽訂合同時(shí)，數(shù)量不宜過(guò)大，否則企業(yè)就會(huì)虧本經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重時(shí)可能為企業(yè)埋下破產(chǎn)的因素。

一個(gè)企業(yè)的選址的決策也很重要，假如一個(gè)企業(yè)需要一百名生產(chǎn)工人，企業(yè)廠址設(shè)在深圳，一個(gè)工人工資大概1200元/月，而廠址設(shè)在香港，一個(gè)工人工資大概要8000元/月，那么每年工人工資支出這部分就節(jié)省了(8000-1200)×100×12=816萬(wàn)，也就是說(shuō)在選廠址這個(gè)決策上選擇不同的廠址能決定企業(yè)每年能否多盈利816萬(wàn)元。

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)如果做出了正確的決策，就為企業(yè)贏利奠定了良好基礎(chǔ)。因而作決策時(shí)不但要有長(zhǎng)遠(yuǎn)而準(zhǔn)確的眼光，而且要果斷而且要慎重。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因此投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此在考慮投資決策時(shí)，從成本控制的角度出現(xiàn)，要做好以下四點(diǎn)：

第一，自覺(jué)遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律。許多企業(yè)做出過(guò)失誤的投資決策，其中一個(gè)很大的失誤原因是沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，很多企業(yè)的投資特別是國(guó)有大中型企業(yè)的投資，主要是從“政治”出發(fā)、根據(jù)“人際關(guān)系”等因素輕率地做出投資決策。例如一個(gè)國(guó)有企業(yè)聽(tīng)命于某位上級(jí)首長(zhǎng)的“暗示”，給上級(jí)首長(zhǎng)兒子的一個(gè)公司投資300萬(wàn)元，這種投資的結(jié)果可想而知。這種非經(jīng)濟(jì)行為的投資行為不僅容易滋生腐敗行為，而且給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失，嚴(yán)重的會(huì)拖垮企業(yè)。這一種投資方式在企業(yè)的投資決策失誤中占了40％左右。另一種投資決策失誤是投資決策者素質(zhì)差，企業(yè)決策機(jī)制不健全，，獨(dú)斷專(zhuān)行，自己不懂裝懂做出的決策。這種投資方式在投資決策失誤中約占50％。

第二，嚴(yán)格按市場(chǎng)規(guī)律辦事、按國(guó)際慣例辦事，依法辦事。投資決策要有科學(xué)的管理程序。投資決策是一個(gè)過(guò)程，在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，一定要按國(guó)際慣例辦事。對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面要有可靠的證明，合同要嚴(yán)格把關(guān)，要符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三，嚴(yán)格按投資管理程序辦理，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類(lèi)的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門(mén)審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，而有的投資則需上級(jí)部門(mén)審批。投資管理程序的設(shè)置有利于企業(yè)減少投資決策失誤，降低投資決策成本。

第四，做好成本控制，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益。投資的目的是要有效益，要賺錢(qián)，因此必須實(shí)行投資成本控制。進(jìn)行投資成本控制，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。

二資金成本控制

資金是財(cái)務(wù)管理的核心，這是企業(yè)管理者的共識(shí)。目前，企業(yè)資金管理中存在一些普遍性的問(wèn)題。一是對(duì)資金管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為資金管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，沒(méi)有錢(qián)就找財(cái)務(wù)部門(mén)要，平常不注意企業(yè)效益，不注意開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，不注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不積極組織貨款回籠。等到資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就想方設(shè)法去銀行貸款，這時(shí)就不顧資金成本了。二是盲目投資，不顧量力而行的理財(cái)原則。這種企業(yè)往往竭澤而漁，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，戰(zhàn)略規(guī)劃，片面強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，增加投資，而置自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與融資能力于不顧。最后必然是不堪重負(fù)，資源枯竭，資金周轉(zhuǎn)不靈。三是不講信用。這種情況在民營(yíng)企業(yè)中比較普遍。這種企業(yè)往往想盡辦法向銀行貸款，不管企業(yè)是否真正需要資金周轉(zhuǎn)，得到資金后就揮霍浪費(fèi)。四是資金入不敷出，存在資金缺口。五是資金被挪用、被擠占。六是叫人頭疼的“三角債”。

縱觀以上種種行為，分析其根本原因是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的基本戰(zhàn)略和原則，往往從短期利益出發(fā)，而不是從發(fā)展的角度出發(fā)管理企業(yè)財(cái)務(wù)，管理企業(yè)資金。好的企業(yè)管理者，要明確企業(yè)理財(cái)原則，維護(hù)企業(yè)信用。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此，首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。為此資金使用要“四個(gè)到位”：一是材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國(guó)家的稅收按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費(fèi)要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。

總之，資金管理不僅要保證資金供應(yīng)正常，還要狠抓資金成本控制，努力降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要注意選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，制定融資策略，充分利用資本市場(chǎng)，為企業(yè)必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及投資活動(dòng)籌措充足的低成本的資金。

三人力成本的控制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人是最有創(chuàng)造力、最活躍的因素。良好的人力資源管理會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富；相反，如果人力資源管理不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)如何將人力成本控制在合適之處呢?主要有以下幾點(diǎn)：

(一)消除企業(yè)過(guò)剩人員

如果企業(yè)內(nèi)存在過(guò)剩人員，每個(gè)人承擔(dān)的工作只能是很少的一部分，這樣不但人的能力根本沒(méi)有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮，而且會(huì)降低企業(yè)的效率，長(zhǎng)此以往，形成一種低效率的企業(yè)文化，這種文化的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)是致命的。過(guò)剩人員造成的人事費(fèi)用的浪費(fèi)對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都是一種巨大的浪費(fèi)。

(二)讓員工的能力充分得到發(fā)揮

根據(jù)馬斯洛原理，人有五個(gè)層次的需求，即生理需要、安全需要、歸屬需要、得到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。若要使員工的能力充分發(fā)揮出來(lái)，就必須針對(duì)其不同層次的需要，投其所需、所好。

1.物資激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是讓員工的能力得到充分發(fā)揮的最基本策略，它的原理在于將員工的收入分成兩部分，一部分為基本工資，另一部分為獎(jiǎng)金，其中獎(jiǎng)金是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切聯(lián)系在一起的。可以按企業(yè)本月的凈利提成來(lái)分配給員工。一些大型企業(yè)還可采用年薪制和股票期權(quán)制來(lái)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行激勵(lì)和約束。

2.精神激勵(lì)。人除了最基本的物質(zhì)需要外，還有更高層次的精神需要。所以企業(yè)在管理中必須遵循三大原則：第一，委之以責(zé)，授之以權(quán)。第二，給予員工充分的信任。第三，用人之長(zhǎng)，容人之短。

企業(yè)必須做到識(shí)才、容才、重才，給員工提供適合他實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)，作到人盡其才。只有這樣，員工才會(huì)盡力工作，才會(huì)心甘情愿地為企業(yè)打拼，才會(huì)將自己的能力充分發(fā)揮出來(lái)。

四財(cái)務(wù)監(jiān)督成本控制功能

企業(yè)理財(cái)范文第5篇

企業(yè)理財(cái)又稱為公司理財(cái)，從廣義的角度講，就是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行配置的過(guò)程;狹義地講，企業(yè)理財(cái)就是要最大效能地利用閑置資金，提升資金的總體收益率，通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)揮很大的功能。具體體現(xiàn)為:研究企業(yè)的理財(cái)情況，可以對(duì)企業(yè)整體的理財(cái)目標(biāo)起導(dǎo)向作用，可以減少理財(cái)中的內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，也可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及全體職工在處理各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)的自覺(jué)管理意識(shí)，激發(fā)員工的熱情。通過(guò)企業(yè)理財(cái)文化的傳播，可以在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生影響，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合理規(guī)劃企業(yè)的理財(cái)行為，其根本目的在于:能不斷提高企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和未來(lái)發(fā)展能力;通過(guò)制訂企業(yè)的理財(cái)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的資金運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)和分析，制訂出未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)調(diào)控目標(biāo)，找出達(dá)成的方式和具體的實(shí)施步驟;通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)策略的制定，可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)與各個(gè)方面的利益關(guān)系，維護(hù)自身的合法利益;通過(guò)資本的可持續(xù)有效的增值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，在保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，使得各利益主體都能從中得到實(shí)惠。

二、我國(guó)中小企業(yè)理財(cái)?shù)睦碡?cái)策略

(一)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展背景

近幾年，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅猛，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)。根據(jù)資料顯示，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%;中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化，中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為一種世界性的現(xiàn)象。關(guān)注中小企業(yè)、扶持中小企業(yè)、促進(jìn)中小企業(yè)健康有序的發(fā)展已成為世界各國(guó)面臨的共同任務(wù)。中小企業(yè)的存在與發(fā)展在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著的作用表現(xiàn)在多方面:第一、中小企業(yè)能夠有效的、經(jīng)常地利用地方性的資源。我國(guó)幅員遼闊、國(guó)情復(fù)雜、發(fā)展很不均衡，適合于中小企業(yè)開(kāi)發(fā)和利用的資源有很多。即使在大都市，貼近百姓生活、為都市居民消費(fèi)與工商業(yè)服務(wù)的許多經(jīng)濟(jì)事業(yè)與項(xiàng)目，都具有濃重的地方化和社區(qū)化特色。這些活動(dòng)很難由少數(shù)大企業(yè)做好，也很難提供個(gè)性化的服務(wù)。這也正是廣大中小企業(yè)的用武之地。第二、中小企業(yè)能吸收眾多勞動(dòng)力就業(yè)。在我國(guó)，絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，中小企業(yè)也因此可以比大企業(yè)吸收更多的就業(yè)人員，有利于解決就業(yè)問(wèn)題，有利于矯正現(xiàn)行的就業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)值結(jié)構(gòu)的偏差，進(jìn)而形成中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的合理地位。第三、中小企業(yè)能夠在技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮重大作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)創(chuàng)造的技術(shù)創(chuàng)新成果在數(shù)量上、品種上都有目共睹。如個(gè)人電腦、光掃描器、錄音機(jī)、速凍食品等都是由中小企業(yè)發(fā)明的。第四、中小企業(yè)在制度創(chuàng)新中發(fā)揮著重大作用。在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的體制改革中，中小企業(yè)因其改革成本較低，可以率先進(jìn)行各種改革嘗試，為更大規(guī)模的改革提供經(jīng)驗(yàn)。

(二)我國(guó)中小企業(yè)理財(cái)現(xiàn)狀

中小企業(yè)融資難一直困擾著其發(fā)展。由中小企業(yè)自身的特點(diǎn)以及現(xiàn)有的企業(yè)外部環(huán)境所決定，中小企業(yè)很難爭(zhēng)取到發(fā)行股票上市的機(jī)會(huì);若發(fā)行企業(yè)債券籌資，因發(fā)行額度小也難以獲準(zhǔn);商業(yè)銀行也因信用風(fēng)險(xiǎn)較高而不愿向中小企業(yè)提供信用貸款，導(dǎo)致中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)有限，所有這些因素成為中小企業(yè)發(fā)展的最大的障礙。此外，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈以及自身的弱點(diǎn)，有一部分中小企業(yè)難以將所籌集的“寶貴”資金加以有效的使用，就更加劇了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。第一、公司治理不完善，結(jié)構(gòu)不合理。長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的一個(gè)通病就是注重會(huì)計(jì)核算，卻忽視財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理的理財(cái)工作變成了核算的一個(gè)組成部分，處于次要地位，使財(cái)務(wù)部門(mén)的職能僅僅停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后反映和核算上，將企業(yè)資金管理僅僅理解為對(duì)資金使用的合法性進(jìn)行監(jiān)督，至于有效地調(diào)度資金，運(yùn)籌資金，降低資金的使用成本，提高資金的使用效率等內(nèi)容卻未真正納入其職責(zé)范圍。第二、市場(chǎng)地位不清晰，缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可缺少的原動(dòng)力，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)賴以依存的物質(zhì)基礎(chǔ)。資金的多少在某種程度上決定了企業(yè)的實(shí)力。因此，有些企業(yè)把理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)放在千方百計(jì)地籌資上，總認(rèn)為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)如魚(yú)得水。殊不知，很多企業(yè)的資金總量并不缺乏，缺乏的是營(yíng)運(yùn)資金以及合理、有效地使用資金的能力。隨著資金的不斷籌集，將必然會(huì)導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)減少，劣質(zhì)資產(chǎn)增多，資產(chǎn)的流動(dòng)性降低，變現(xiàn)能力不強(qiáng)。究竟一個(gè)企業(yè)應(yīng)置存多少現(xiàn)金，需要根據(jù)自身的情況，制定最佳現(xiàn)金持有量，在現(xiàn)金的流動(dòng)性和盈利能力之間做出最佳選擇。第三、企業(yè)普遍偏好追求利潤(rùn)。我國(guó)中小企業(yè)普遍具有利潤(rùn)追求偏好，將利潤(rùn)視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)。然而，人們?cè)谧非罄麧?rùn)的同時(shí)，卻忽視了它所帶來(lái)的負(fù)作用，即容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為、容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真等等。第四、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備不足。改革開(kāi)放以后，外國(guó)的產(chǎn)品、資金以及管理方法的不斷涌入不僅對(duì)我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而且還對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)，理財(cái)中的誤區(qū)逐步顯露出來(lái)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要立于不敗之地，必須掌握和運(yùn)用科學(xué)的理財(cái)方法，進(jìn)而降低企業(yè)的成本。因此企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的理財(cái)觀念和科學(xué)的理財(cái)方法，并在實(shí)際工作中加以準(zhǔn)確地實(shí)施和運(yùn)用。

(三)我國(guó)中小企業(yè)的理財(cái)策略

在金融市場(chǎng)開(kāi)放以后，我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)將屬于地地道道的中小企業(yè)。作為中小企業(yè)的理財(cái)業(yè)務(wù)就必須服務(wù)并且服從于自己的市場(chǎng)定位，堅(jiān)持自己的理財(cái)策略:第一、開(kāi)展資本存量管理。資本存量管理的目的，就是使現(xiàn)有資本得以充分利用，潛在經(jīng)濟(jì)效益得以充分挖掘。開(kāi)展資本存量管理就是要針對(duì)資本閑置和資金利用率低下的原因，盤(pán)活存量資本;針對(duì)企業(yè)資源存量沒(méi)有充分利用的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的措施，提高資金的潛在經(jīng)濟(jì)效益。第二、進(jìn)行資本增量管理。對(duì)于一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的企業(yè)，資本增量管理的主要目的，一是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，取得最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益;二是加快技術(shù)創(chuàng)新與改造，提高技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須做好以下四方面的管理:一是企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系，界定合理的企業(yè)規(guī)模。二是技術(shù)進(jìn)步管理，搞好技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣。三是企業(yè)籌資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，調(diào)整并優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。四是企業(yè)投資管理，摘好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率。第三、加強(qiáng)資本配置管理。資本配置管理的目的是要提高資源配置經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在以下兩方面:一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大;二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。從資本資源配置看，提高資本配置經(jīng)濟(jì)效益就是要解決:一是一定量的資本如何在不同產(chǎn)品或不同用途之間進(jìn)行配置，使投資收益率最大，如多項(xiàng)目組合投資決策等;二是生產(chǎn)一種產(chǎn)品如何優(yōu)化配置各種資本資源的結(jié)構(gòu)，使成本最低，如固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，固定資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。第四、注重資本收益管理。從廣義的角度看，資本收益管理應(yīng)包括資本收益過(guò)程的管理、資本收益業(yè)績(jī)的管理和資本收益分配的管理。資本經(jīng)營(yíng)從一個(gè)周期來(lái)看，往往始于籌資活動(dòng)，終于收益分配活動(dòng);從持續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度看，資本收益分配既是終點(diǎn)，也是起點(diǎn)。因此，資本收益管理是資本經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，理應(yīng)注重資本收益管理。

三、中小企業(yè)理財(cái)?shù)那熬罢雇?/p>

根據(jù)上述分析，找出中小企業(yè)理財(cái)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決措施，具體歸納為以下幾點(diǎn):

(一)完善中小企業(yè)金融支持的法律法規(guī)建設(shè)

我國(guó)目前針對(duì)中小企業(yè)的法律條文主要有《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》，缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。在金融信貸方面更是缺乏專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)的扶持保護(hù)法規(guī)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，為中小企業(yè)發(fā)展提供各方面的政策和金融支持。敦促有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快制定有關(guān)中小企業(yè)貸款的法律或規(guī)定，加快進(jìn)行中小企業(yè)信貸制度的立法工作。

(二)提高中小企業(yè)整體形象，改善其自身融資條件

中小企業(yè)一方面要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。通過(guò)改組、聯(lián)合、兼并、承包經(jīng)營(yíng)和股份合作制等多種形式促進(jìn)中小企業(yè)改革，逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法律實(shí)體。另一方面要強(qiáng)化內(nèi)部管理。培養(yǎng)一批懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)創(chuàng)新的優(yōu)秀中小企業(yè)家，建立健全中小企業(yè)內(nèi)部管理制度，推行科學(xué)管理和規(guī)范化管理。最后要提高中小企業(yè)的信譽(yù)，改善其融資環(huán)境。中小企業(yè)要不斷提高自己的社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)重合同、守信用的自我約束意識(shí)，通過(guò)與銀行之間建立良性、互動(dòng)和穩(wěn)定的關(guān)系，增強(qiáng)銀行對(duì)其貸款的信心，以創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。