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監(jiān)理年度工作計(jì)劃范文第1篇

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崔總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)后。解了單位所監(jiān)理范圍（水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置）后抓緊時(shí)間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料，最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況，很快的進(jìn)入了監(jiān)理日常工作。

合同能否順利執(zhí)行的要害。同時(shí)也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，因工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益。把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包單位加快工程進(jìn)度，才能保證按照計(jì)劃完成工程。

首先對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了專業(yè)分析，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)把握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)及時(shí)向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度。同時(shí)要求施工單位提供相關(guān)資料，以供我對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。假如承包單位實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，立即要求承包單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)法可以使工序安排緊湊，其次采用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度。便于抓往關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用，承包單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。

網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，檢查工程進(jìn)度的每項(xiàng)工程完成時(shí)。以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。如果關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，這說(shuō)明會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，此時(shí)就要求承包單位對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。如果關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短，這說(shuō)明對(duì)縮短工期有利，就可以根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無(wú)必要提前完成，并將決定意見(jiàn)通知承包單位，不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化，作好編制以后施工計(jì)劃。

檢查偏差并及時(shí)的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，日常工作中我每天巡視現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。截止到目前以完成的節(jié)點(diǎn)如下：見(jiàn)附表；

本人在這二年來(lái)的監(jiān)理工作中，此外。共整理了97次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，同時(shí)還幫肋資料員進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報(bào)審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc承包商）有三家e+p+c施工單位）資料員要接收六家施工單位的資料報(bào)送，同時(shí)還要報(bào)送監(jiān)理對(duì)業(yè)主方的資料，工作任務(wù)較大。

監(jiān)理年度工作計(jì)劃范文第2篇

近年來(lái)，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護(hù)措施到位；在塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”等。安全專項(xiàng)治理工作雖然取得了一定成績(jī)，但是與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距，專項(xiàng)治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作計(jì)劃》，結(jié)合我市實(shí)際，提出以下工作意見(jiàn)：

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo) 扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項(xiàng)工作對(duì)于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問(wèn)題，加強(qiáng)研究，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，突出工作重點(diǎn)，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、明確工作重點(diǎn)

繼續(xù)深化專項(xiàng)整治工作 20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理除繼續(xù)開(kāi)展對(duì)施工圍墻、土石方開(kāi)挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項(xiàng)治理外，還將開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活臨時(shí)用房和市政工程的專項(xiàng)治理工作。

重點(diǎn)為：

一是塔吊、龍門(mén)架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理，把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上，實(shí)行“一機(jī)一檔”；

二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活臨時(shí)用房的安全管理，工具式定型化的活動(dòng)房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是加大對(duì)市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報(bào)監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

三、實(shí)施綜合治理，堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合” 專項(xiàng)治理工作

一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專項(xiàng)治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處；

監(jiān)理年度工作計(jì)劃范文第3篇

一、2009年學(xué)校下達(dá)工作任務(wù)

根據(jù)學(xué)校2009年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及2009年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，2009年學(xué)校下達(dá)工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：

（1）做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開(kāi)標(biāo)前一天完成；

（2）做好已竣工工程決算工作，并在收到竣工結(jié)算資料后，依據(jù)工程類別及工程體量，在30-60天內(nèi)完成工程竣工結(jié)算審核；

（3）做好在建工程的工程造價(jià)控制管理工作。

對(duì)照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價(jià)辦公室（以下簡(jiǎn)稱造價(jià)辦）工作職責(zé)。造價(jià)辦對(duì)2009年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量。

二、2009年工作任務(wù)完成的基本情況

（一）新建工程的工程預(yù)算及審核工作

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成（工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，其中年度工作計(jì)劃外一項(xiàng)）。

1、北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；

2、北校區(qū)圖書(shū)館改擴(kuò)建工程；

3、西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

4、校本部行政辦公樓工程；

5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#－18#樓工程；

6、西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程；

7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。

上述工程累計(jì)的預(yù)算總造價(jià)為11408.7 萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表三）。

（二）竣工工程結(jié)算審核工作

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的工作任務(wù)，已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。工程項(xiàng)目共34項(xiàng)。

上述工程累計(jì)的工程結(jié)算總造價(jià)為7508萬(wàn)元，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數(shù)為5980萬(wàn)元，核減數(shù)為1528萬(wàn)元，平均核減率為20.35%（詳見(jiàn)附表二）。

（三）在建工程的造價(jià)控制管理工作

造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制工程造價(jià)，提高建設(shè)資金使用效益。此項(xiàng)工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理。

1、工程月進(jìn)度款審核工作

依據(jù)工程進(jìn)展，按時(shí)完成各項(xiàng)工程的月進(jìn)度款審核共24項(xiàng)，施工單位累計(jì)申報(bào)月進(jìn)度款為8035.64萬(wàn)元，監(jiān)理單位審核進(jìn)度款為6273.45萬(wàn)元，造價(jià)辦審核核定進(jìn)度款為4805.8萬(wàn)元，建議項(xiàng)目管理部門(mén)支付進(jìn)度款4654.7萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表三）。

（1）北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；

（2）北校區(qū)圖書(shū)館改擴(kuò)建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

（4）校本部行政辦公樓工程；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#－15#樓工程；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#－18#樓工程

（7）西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗(yàn)收）；

（9）西校區(qū)圖書(shū)館工程（已竣工驗(yàn)收）；

（10）校本部教師新村1#－4#樓工程（已竣工驗(yàn)收）。

2、在建工程施工過(guò)程的工程造價(jià)跟蹤控制與管理工作

（1）北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；

（2）北校區(qū)圖書(shū)館改擴(kuò)建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

（4）校本部行政辦公樓工程；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#－15#樓工程；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#－18#樓工程；

（7）西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗(yàn)收）；

（9）西校區(qū)圖書(shū)館工程（已竣工驗(yàn)收）；

（10）校本部教師新村工程（已竣工驗(yàn)收）；

（11）校本部南大門(mén)東側(cè)圍墻及游園工程（已竣工驗(yàn)收）。

參與上述項(xiàng)目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、工程材料的詢價(jià)、招標(biāo)及工程驗(yàn)收等工作。

三、其它方面的主要工作

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。

今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書(shū)，一位同志通過(guò)XX年造價(jià)工程師考試。

2、制度建設(shè)方面

（1）參與學(xué)校《安徽理工大學(xué)基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作；

  （2）為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化。

今年結(jié)合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度：

a、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規(guī)程》

b、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程（試行）》；

（3）結(jié)合造價(jià)辦的具體工作，進(jìn)一步修改完善考核實(shí)施細(xì)則。

上半年對(duì)《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（修訂）》進(jìn)行了修訂。

3、依據(jù)地方政府部門(mén)公布的常用建筑材料價(jià)格信息，建立常用建筑材料價(jià)格信息庫(kù)，有利于工程結(jié)算審核；

4、為做好與社會(huì)溝通及宣傳學(xué)校，XX年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁(yè)；

5、繼續(xù)認(rèn)真做

好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。

（1）依據(jù)《安徽理工大學(xué)安全保衛(wèi)責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《安徽理工大學(xué)消防安全責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（修訂）》中的有關(guān)要求，結(jié)合造價(jià)辦工作任務(wù)與性質(zhì)制訂有關(guān)規(guī)章制度。如《工程造價(jià)辦公室安全保衛(wèi)與保密工作制度》、《工程造價(jià)辦公室安全保衛(wèi)與消防安全工作制度》；

（2）進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)；

（3）逐級(jí)逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責(zé)任書(shū)；

四、工作中存在的主要問(wèn)題

1、竣工工程驗(yàn)收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書(shū)仍不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送，直接影響工程竣工結(jié)算時(shí)間。尤其部分工程中的分包工程（消防、幕墻等）在主體工程已審核結(jié)束后，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報(bào)送我辦，造成整個(gè)工程不能進(jìn)行完整決算。

2、在審核過(guò)程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià)、變更手續(xù)不完善，重大問(wèn)題的爭(zhēng)議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護(hù)學(xué)校利益，據(jù)理力爭(zhēng)，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

附件一：造價(jià)辦XX年工程預(yù)算任務(wù)完成情況一覽表

監(jiān)理年度工作計(jì)劃范文第4篇

上半年工作：

一、完成XX幕墻項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：熟悉圖紙、參與圖紙會(huì)審并輔助提材料總計(jì)劃、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室及管理人員住宿問(wèn)題、溝通兩家總包單位落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)接電用電等開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。

二、完成XX幕墻項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作：

1.配合玻璃、鋁材顏色等材料送樣認(rèn)樣工作；

2.獨(dú)立完成本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案編制工作及各項(xiàng)計(jì)劃聯(lián)系單回復(fù)：

（1）1份總體施工組織設(shè)計(jì)，6份專項(xiàng)方案（主廠房吊籃搭設(shè)方案、專家論證煙囪吊籃搭設(shè)專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電方案、直臂車平臺(tái)方案等）

（2）按現(xiàn)場(chǎng)情況及業(yè)主要求完成5次總施工計(jì)劃的編制和更新、上報(bào)報(bào)總包監(jiān)理的日工作計(jì)劃、周計(jì)劃施工安排、月度施工計(jì)劃；

（3）對(duì)總包監(jiān)理等下發(fā)的聯(lián)系單，完成對(duì)聯(lián)系單提及問(wèn)題組織人員進(jìn)行整改及書(shū)面回復(fù)；

3.吊籃搭設(shè)布置工作：先后組織班組完成服務(wù)用房、主廠房汽機(jī)間等處吊籃搭設(shè)工作，特別是想方設(shè)法克服高空、創(chuàng)造條件增加保險(xiǎn)繩等措施、千辛萬(wàn)苦不斷完善和組織班組人員落實(shí)大帆吊籃搭設(shè)工作。

三、前期施工事項(xiàng)：

1.技術(shù)準(zhǔn)備：與現(xiàn)場(chǎng)總包溝通落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高線軸線等、班組陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)辦理三級(jí)教育技術(shù)交底等、組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核標(biāo)高軸線等工作；

2.具體實(shí)施事項(xiàng)：

（1）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工工作面、塔吊吊車等機(jī)械措施等工作；

（2）完成材料進(jìn)場(chǎng)卸貨及驗(yàn)收工作、組織落實(shí)服務(wù)用房雨棚骨架施工、服務(wù)房玻璃幕墻施工；

（3）主廠房北側(cè)小弧形鋼構(gòu)埋板及龍骨施工；

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、督促現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量施工；

下半年工作：

一、XX項(xiàng)目中后期工作內(nèi)容：

1.組織班組完成服務(wù)用房玻璃幕墻、雨棚玻璃安裝等施工內(nèi)容，服務(wù)用房施工告一段落；

2.方案、試驗(yàn)及階段驗(yàn)收工作：溝通組織總包監(jiān)理及業(yè)主單位對(duì)服務(wù)用房、主廠房進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)（拉拔試驗(yàn)、垂直荷載試驗(yàn)送樣、鋼矩管力學(xué)性能測(cè)試等），組織各方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各項(xiàng)試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收全數(shù)合格；完成煙囪專項(xiàng)施工方案的專家論證工作。

3.逐步完善主廠房大帆吊籃搭設(shè)，保證大帆安全有序施工：想方設(shè)法克服高空危險(xiǎn)、創(chuàng)造條件增加保險(xiǎn)繩等保險(xiǎn)措施、千辛萬(wàn)苦不斷完善和組織班組人員落實(shí)大帆吊籃搭設(shè)工作。

4.主要完成的工作面：完成主廠房煙囪復(fù)合板幕墻安裝；組織班組完成東側(cè)垃圾池復(fù)合板施工；完成主廠房西側(cè)幕墻施工（參觀走廊區(qū)域、垃圾池西側(cè)、接待大廳、主控室、汽機(jī)間等處）、南側(cè)部分幕墻施工完成（GIS間、變電室幕墻完成施工）、北側(cè)大帆鋁板幕墻完成施工、北側(cè)小弧形鋁板復(fù)合板完成施工；

5.截至12月29日現(xiàn)場(chǎng)仍在搶工的施工內(nèi)容：

（1）組織班組爭(zhēng)取完成飛灰固化間三個(gè)高低跨龍骨及面板安裝工作；

（2）必須搶工完成坡道位置施工：計(jì)劃過(guò)年前完成坡道兩側(cè)單層小波紋瓦施工、坡道玻璃頂玻璃安裝。

（3）過(guò)年前現(xiàn)場(chǎng)工作面歸置清理工作：組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械完成歸置工作，做好防火防盜工作；

未完成工作事例及原因分析10分

上半年：

大帆吊籃搭設(shè)延后：主要原因是都在探索搭設(shè)方式、垃圾池女兒墻高空無(wú)其他保護(hù)措施安全風(fēng)險(xiǎn)很大；在項(xiàng)目部人員及吊籃班組多方人員持續(xù)不斷探索、在過(guò)程中不斷完善安全措施及優(yōu)化搭設(shè)方式，終于克服困難完成吊籃搭設(shè)及大帆鋼構(gòu)安裝等施工。

下半年：

焚燒間上空四周幕墻工作年前無(wú)法按計(jì)劃開(kāi)展：主要原因是此處涉及網(wǎng)架施工工作面，網(wǎng)架單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，我司幕墻龍骨無(wú)處安放，鋼龍骨已完成加工但現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地受限無(wú)法發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司材料款形成資金壓力；項(xiàng)目部已跟總包監(jiān)理及業(yè)主溝通，此處施工滯后責(zé)任在網(wǎng)架單位；項(xiàng)目部已留影像資料作為后期索賠依據(jù)。

強(qiáng)烈建議公司對(duì)此處作工期延后索賠：管理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)吊籃費(fèi)用等成本增加。

2020年度工作計(jì)劃

一、歸納總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工方案、技術(shù)方案等技術(shù)文件存檔備案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

二、完成XX幕墻項(xiàng)目收尾工作：焚燒間上空四周復(fù)合板幕墻、玻璃幕墻安裝；4#玻璃幕墻收尾；其他各處收邊收口工作。

三、公司安排的其他工作。

工作改進(jìn)措施

標(biāo)準(zhǔn)化：

各崗位建立崗位培訓(xùn)手冊(cè)：一方面明確施工員、測(cè)量員、材料員、項(xiàng)目經(jīng)理等職責(zé)，另一方面總結(jié)歸納各職位需要的技能要求技能說(shuō)明、注意事項(xiàng)、崗位指導(dǎo)。形成電子文檔共享，讓員工對(duì)各自崗位有明確標(biāo)準(zhǔn)，參考提升自己的職業(yè)技能。

公司現(xiàn)有員工手冊(cè)有部分內(nèi)容，但建議完善補(bǔ)充崗位指導(dǎo)部分的內(nèi)容；

合理化意見(jiàn)及建議

一、建議公司考勤制度（特別是請(qǐng)假調(diào)休）更人性化、更靈活：建議由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)事情安排妥當(dāng)后現(xiàn)場(chǎng)員工自行協(xié)商調(diào)休即可，總的調(diào)休日期不超過(guò)公司要求即可，節(jié)省公司其他領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間精力。

二、行政人事部門(mén)提升強(qiáng)化部門(mén)職能：HR=Human Resource，是人事管理部門(mén)，現(xiàn)實(shí)中對(duì)公司員工管理從何體現(xiàn)呢？建議HR部門(mén)重點(diǎn)為公司老板分憂，主要為公司篩選留住人才；具體措施：

1.關(guān)懷員工遲到早退情況頻繁的情況：釘釘后臺(tái)統(tǒng)計(jì)容易篩選出異常情況，行政人事部定期對(duì)出現(xiàn)此情況員工進(jìn)行關(guān)懷，是遇到什么特殊情況？是否需要公司幫助解決？

2.考評(píng)評(píng)分異常情況：述職報(bào)告、考勤等匯總后形成評(píng)分，對(duì)于評(píng)分較低的員工，行政部除了按制度扣減分上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)外，建議對(duì)員工本人或者直屬領(lǐng)導(dǎo)了解情況，幫助以及督促解決問(wèn)題；對(duì)于分?jǐn)?shù)過(guò)低有扣減工資的情況時(shí)，部門(mén)特別注意核實(shí)情況，并提前與員工或直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整工作狀態(tài)，并適當(dāng)幫助員工減少工資損失，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷。

以上所費(fèi)不多，但暖人心。

說(shuō)明：

1、此表為公司全員年終工作匯報(bào)表，各部門(mén)職員根據(jù)要求進(jìn)行填寫(xiě)；

2、權(quán)重分值：自我評(píng)價(jià)20%、部門(mén)經(jīng)理50%、分管領(lǐng)導(dǎo)30%；

3、具體業(yè)績(jī)指標(biāo)①：上半年、下半年各占比50%，各考評(píng)人員根據(jù)職員的工作總結(jié)據(jù)實(shí)打分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；

4、具體業(yè)績(jī)指標(biāo)②：上半年、下半年各占比50%，未完成一項(xiàng)扣2分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；

5、內(nèi)務(wù)執(zhí)行情況：由行政人事部根據(jù)職員年度勤務(wù)情況進(jìn)行填寫(xiě)；

6、內(nèi)務(wù)執(zhí)行情況分值：

①年度出勤率在90-92分以上，1.0-2分；85.1-89.9分，0.1-0.9,85分以下不得分；

②年度績(jī)效平均分90-93分，1.0-2分、85.1-89.9分以下0.1-0.9分，85分以下不得分；

③年度工作日志漏發(fā)率0%-5%，1.0-2分、漏發(fā)率6-10%扣0.1-0.9分,10%以上不得分；

④年度周報(bào)工作缺一次扣0.1分；

⑤年度月報(bào)工作缺一次扣0.5分；

⑥其他加減分項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行±分?jǐn)?shù)，與其他項(xiàng)不沖突。

7、“考核評(píng)定人員簽字”：由職員本人、部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)；

監(jiān)理年度工作計(jì)劃范文第5篇

**年，是全面完成“十五”計(jì)劃、科學(xué)謀劃“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，以項(xiàng)目帶動(dòng)為抓手，以項(xiàng)目集聚生產(chǎn)要素，以項(xiàng)目拉動(dòng)投資增長(zhǎng)，是促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要舉措。為切實(shí)保證今年全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，全面完成年度投資計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)

按照“開(kāi)工建設(shè)一批、竣工投用一批、前期突破一批”的工作思路，全年重點(diǎn)推進(jìn)縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目和重大項(xiàng)目75個(gè)，預(yù)計(jì)總投資176.68億元。當(dāng)年開(kāi)工、續(xù)建重點(diǎn)項(xiàng)目50項(xiàng)，計(jì)劃完成投資14.03億元，其中：工農(nóng)業(yè)、交通、市政、水利、生態(tài)環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目28項(xiàng)，投資9.45億元；社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目8項(xiàng)，投資0.80億元；商貿(mào)流通項(xiàng)目3項(xiàng)，投資1.01億元；旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目5項(xiàng)，投資1.11億元；城市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目6項(xiàng)，投資1.66億元。

（一）確保成熟項(xiàng)目如期開(kāi)工。全年計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目20個(gè)，預(yù)計(jì)總投資24.40億元，當(dāng)年計(jì)劃完成投資5.82億元。各責(zé)任單位和項(xiàng)目業(yè)主要抓緊時(shí)間完成規(guī)劃、環(huán)評(píng)、地勘、設(shè)計(jì)等前期工作并落實(shí)建設(shè)資金；各有關(guān)職能部門(mén)要密切配合，認(rèn)真做好重大項(xiàng)目的跟蹤跑辦、協(xié)調(diào)服務(wù)工作，營(yíng)造優(yōu)良的建設(shè)環(huán)境，力爭(zhēng)擬開(kāi)工項(xiàng)目全面開(kāi)工。

（二）保證續(xù)建項(xiàng)目順利推進(jìn)。全年續(xù)建項(xiàng)目30個(gè)，預(yù)計(jì)總投資34.64億元，當(dāng)年計(jì)劃完成投資8.21億元。各責(zé)任單位和項(xiàng)目業(yè)主要認(rèn)真制定和落實(shí)推進(jìn)措施，及時(shí)研究和解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)與市、縣主管部門(mén)的聯(lián)系，保證工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，促使項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。

（三）加快重大項(xiàng)目前期工作推進(jìn)步伐。全年擬定推進(jìn)前期工作項(xiàng)目25項(xiàng)，預(yù)計(jì)總投資117.64億元。各責(zé)任單位要按照“縱橫推進(jìn)”的要求，加大項(xiàng)目前期工作推進(jìn)力度，提高工作效率和質(zhì)量，盡快促成項(xiàng)目前期工作達(dá)到審批、核準(zhǔn)和開(kāi)工需要的深度；同時(shí)，要加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)了解政策（產(chǎn)業(yè)）信息，盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)家政策對(duì)接，爭(zhēng)取項(xiàng)目提前實(shí)施。

二、強(qiáng)化責(zé)任，密切配合，確保各項(xiàng)工作全面落實(shí)

項(xiàng)目是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要支撐。要進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目工作是各級(jí)各部門(mén)工作“主抓手”和“統(tǒng)攬工作全局”的重中之重的工作要求，加強(qiáng)與市、縣級(jí)有關(guān)部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位聯(lián)系，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)規(guī)定和要求，既快又好的完成全年重點(diǎn)項(xiàng)目工作任務(wù)。

縣計(jì)經(jīng)委要切實(shí)做好牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查等工作。認(rèn)真分解落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的工作任務(wù)和責(zé)任，充分發(fā)揮街鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門(mén)、投融資主體和中介組織的作用；積極抓好重大前期工作項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、法人構(gòu)建、資金籌措等方面的組織協(xié)調(diào)；及時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，研究部署有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的重大問(wèn)題；認(rèn)真做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重大項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，及時(shí)反映項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施或建議，為縣委、縣政府提供決策參考；切實(shí)履行好對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目特別是政府投資項(xiàng)目監(jiān)管職責(zé)，指導(dǎo)督促嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)依法進(jìn)行監(jiān)督，按照“三專一封閉”要求，會(huì)同縣財(cái)政局對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)行聯(lián)合監(jiān)管，確保中央財(cái)政預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金專款專用。

縣建委、國(guó)土房管等部門(mén)要切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量、安全管理和協(xié)調(diào)等工作，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目所涉及的拆遷、征地、供水供電、安全施工、交通等方面存在的問(wèn)題，為縣級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)提供保障。

責(zé)任單位和項(xiàng)目業(yè)主要密切配合，并加強(qiáng)與縣計(jì)經(jīng)委的聯(lián)系，制定可行的年度工作計(jì)劃，做好項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排好年度工作的銜接，千方百計(jì)籌措建設(shè)資金，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，早日投產(chǎn)達(dá)效。

協(xié)辦單位和街鎮(zhèn)鄉(xiāng)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，分工協(xié)作，切實(shí)做好本職工作，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和重大前期工作項(xiàng)目的推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件。由街鎮(zhèn)鄉(xiāng)負(fù)責(zé)征地拆遷的項(xiàng)目，各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)要明確責(zé)任，認(rèn)真組織實(shí)施征地拆遷工作，保證項(xiàng)目建設(shè)需要；由項(xiàng)目業(yè)主單位負(fù)責(zé)征地拆遷的項(xiàng)目，各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)要積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)的矛盾和問(wèn)題，協(xié)助開(kāi)展征地拆遷工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批手續(xù)的有關(guān)部門(mén)要為項(xiàng)目工作提供高效服務(wù)，開(kāi)辟“綠色通道”，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)和實(shí)施。