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水電工崗位職責(zé)范文第1篇

關(guān)鍵詞 水電工程 施工管理模式 改進(jìn)

中圖分類(lèi)號(hào)：UTTl4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前我國(guó)水電施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何占據(jù)一席之地，是當(dāng)前水利水電企業(yè)所廣泛面對(duì)的問(wèn)題。大幅度的提高企業(yè)管理水平，降低企業(yè)的施工成本，提高施工技術(shù)水平，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前水利水電企業(yè)所廣泛采取的措施。充分提高水電工程的管理模式，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

一、水電施工的內(nèi)涵

水利水電的施工就是按照設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)提出工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等要求進(jìn)行相應(yīng)的修建水利工程工作。通常情況下包括施工前的準(zhǔn)備、施工所使用的技術(shù)以及進(jìn)行施工管理等內(nèi)容。隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的廣泛發(fā)展，學(xué)科之間的分工越來(lái)詳細(xì)，水利水電工程的施工已經(jīng)成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。水利水電的施工是我國(guó)水利工程建設(shè)過(guò)程中的主力軍，在水電工程中占據(jù)重要的地位，是直接生產(chǎn)水利水電工程產(chǎn)品的人員。涉及范圍相關(guān)廣泛：主要事包括水電站的樞紐建設(shè)、水電機(jī)電設(shè)備的安裝、水利水電大壩的工程以及河湖整治等水利水電的建設(shè)項(xiàng)目。

二、水電施工的特點(diǎn)

水電工程的施工與一般的土木工程的施工有相似之處。某些施工的工藝、施工過(guò)程中使用的機(jī)械已經(jīng)施工的管理辦法可以實(shí)現(xiàn)通用。但是水利水電工程的施工也有其獨(dú)特的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）水電工程對(duì)地基的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，在進(jìn)行施工之前要嚴(yán)格檢查地基的狀況，因?yàn)樗姽こ痰氖┕ひ话闾幱诘刭|(zhì)比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，如果在施工之前沒(méi)有進(jìn)行地基的檢查和檢測(cè)，出現(xiàn)地基處理不好的問(wèn)題，那么就會(huì)為工程的順利進(jìn)行留下安全隱患，一旦留下隱患，那么事后進(jìn)行補(bǔ)救工作就比較困難，因?yàn)檠a(bǔ)救工作都是需要采取專(zhuān)門(mén)的地基處理措施進(jìn)行的。（2）水電工程施工的地點(diǎn)多是在河道、沿?；蛘呤瞧渌乃蜻M(jìn)行施工，通常是根據(jù)水流的自身?xiàng)l件和工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工。（3）水電工程承擔(dān)著擋水、蓄水和泄水的重要任務(wù)，因此對(duì)水木建筑的要求極高，要求這些建筑物具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，能夠承受水的沖擊力，具有抗凍抗壓耐磨的性能，對(duì)這些性能都有及其特殊的要求，需要水利工程的技術(shù)規(guī)范，在施工的過(guò)程中采用專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)和方法，最終確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

三、水電施工中存在的問(wèn)題

（一）施工單位管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新。

我國(guó)水電施工企業(yè)，特別是規(guī)模比較大的企業(yè)，都具有一定的優(yōu)勢(shì)，它們存在的歷史悠久，在企業(yè)內(nèi)部存在這各種高級(jí)的施工專(zhuān)業(yè)人員，施工的技術(shù)和裝備相對(duì)比較先進(jìn)。施工的社會(huì)信譽(yù)比較好，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。但是當(dāng)前它們也面臨著資金不足的問(wèn)題，企業(yè)的管理工作停滯不前，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行相應(yīng)的改革，企業(yè)內(nèi)部閑散的人員比較多，制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有形成良好的作用，在制度上、機(jī)制和管理方面缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新的能力，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比較差。通常情況下，根據(jù)工程規(guī)模、工期、施工條件、施工強(qiáng)度等，安排工程所需要的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，組織精干的施工人員，配備現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。安排各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍所承擔(dān)的工作分工如下表：

但是當(dāng)前在很多水電工程企業(yè)并沒(méi)有形成詳細(xì)的分工，對(duì)整個(gè)工程工作量的預(yù)估工作做的不夠詳細(xì)，因此出現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程中混亂的狀況。

（二）整體水電施工單位沒(méi)有足夠的工作量。

當(dāng)前水電行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，特別是最近幾年，水電基建項(xiàng)目發(fā)展迅速的特殊時(shí)期，水電工程在眾多企業(yè)中成為一塊炙手可熱的大蛋糕，水電工程為了更好地適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)的快速發(fā)展又導(dǎo)致了水利水電工程激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)廣泛采用各種手段保證有活可干，最終確保企業(yè)的正常運(yùn)行。

（三）施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)是一方面，但是很多企業(yè)都不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要涉及兩個(gè)方面：一是社會(huì)原因，招標(biāo)和評(píng)標(biāo)過(guò)程中存在一定的不合理因素，有待于改善。另一方面就是水電企業(yè)本身的原因，缺乏先進(jìn)的設(shè)備和資金，對(duì)信息的管理不夠重視，缺乏創(chuàng)新型和復(fù)合型的人才。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，這就要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中提高自身的整體實(shí)力，使自己能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)要求。

四、建立健全的水電施工管理模式

（一）了解工程的信息，及時(shí)做好工程的投標(biāo)工作。

工程的投標(biāo)是進(jìn)行成本控制重要的前期工作，工程要想中標(biāo)，必須詳細(xì)了解工程的信息，明確這些工程的信息，綜合分析決定是否參加工程的投標(biāo)工作，以保證投標(biāo)成功的幾率。

（二）搞好成本的預(yù)算工作。

成本預(yù)算就是利用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)的價(jià)格，根據(jù)施工的條件、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。首先確定整個(gè)工程的用工量，確定工人費(fèi)用的單價(jià)。其次預(yù)算施工過(guò)程中所需要材料的費(fèi)用，核實(shí)材料的提供地、購(gòu)買(mǎi)價(jià)以及相應(yīng)的裝卸費(fèi)用。第三預(yù)測(cè)機(jī)械費(fèi)用，還要對(duì)機(jī)械在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的故障的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)這些預(yù)測(cè)，確定相應(yīng)的費(fèi)用，保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

（三）各崗位的工作人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

首先項(xiàng)目經(jīng)理要建立健全的施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；合理控制成本，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)；檢查、監(jiān)督各部門(mén)的工作，確保工程順利進(jìn)行；全力支持配合地方政府各部門(mén)做好工作；積極配合建設(shè)單位搞好與地方關(guān)系，減少施工擾民。項(xiàng)目總工崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)本工程執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，參加業(yè)主、監(jiān)理及公司舉行的技術(shù)和質(zhì)量會(huì)議，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)工程缺陷的處置，會(huì)同上級(jí)部門(mén)和有關(guān)方面對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理；編寫(xiě)具體施工方案，指導(dǎo)施工，監(jiān)督、檢查有關(guān)質(zhì)量體系的運(yùn)行。終檢工程師崗位職責(zé)，代表公司對(duì)工序質(zhì)量實(shí)行內(nèi)部終檢，對(duì)不合格工序行使返工指令權(quán)；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中形成質(zhì)量記錄的檢查、監(jiān)督；搞好工程初驗(yàn)工作并參與竣工驗(yàn)收。安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)具體管理責(zé)任；制訂和實(shí)施安全技術(shù)措施，制訂各崗位安全操作規(guī)程，并掛牌上墻；進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制止違章指揮和違章作業(yè)；堅(jiān)持安全第一的方針，有權(quán)拒絕執(zhí)行任何違反安全技術(shù)規(guī)程的指令；發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，提出整改措施，協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理。

（四）做好竣工驗(yàn)收過(guò)程中的成本核算和管理。

工程結(jié)束以后要進(jìn)行及時(shí)的審計(jì)，以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為基本的審計(jì)依據(jù)，逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)、分析，為進(jìn)行績(jī)效考核提供參考的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)審計(jì)的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中遺留問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處理，必須落實(shí)到項(xiàng)目的責(zé)任，做到完工一個(gè)清查一個(gè)，以此來(lái)保證整個(gè)工作的成本。

（五）建立相應(yīng)的價(jià)格機(jī)制。

每一個(gè)工程的造價(jià)要符合市場(chǎng)上施工企業(yè)的水平，每一個(gè)工程應(yīng)該根據(jù)具體的情況合理的造價(jià)。施工企業(yè)要對(duì)自身的機(jī)械水平、施工人員的操作水平以及施工組織能力管理水平等建立相應(yīng)的管理文件，保證建立合理的價(jià)格機(jī)制。要時(shí)刻保持和市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，只有這樣企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。

（六）認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理。

施工中質(zhì)量問(wèn)題極為重要，涉及的部門(mén)眾多。因此各方應(yīng)該積極努力的配合，努力提高工程的建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的水利工程。具有來(lái)講，就是在施工的過(guò)程中抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作：（1）制定合理的施工計(jì)劃，保證在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。（2）實(shí)行工程的監(jiān)理機(jī)制，樹(shù)立監(jiān)理人員的威信。在施工的過(guò)程中如果施工單位違反施工的工序或者施工質(zhì)量不符合要求，應(yīng)該有權(quán)利勒令其整頓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，保證不把質(zhì)量問(wèn)題帶到下一道工序當(dāng)中。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察，及時(shí)做好記錄工作，保證每一道工序的質(zhì)量。

五、結(jié)束語(yǔ)

在管理工作日益重要的今天，水電施工管理也不例外，只有不斷提高企業(yè)的技術(shù)和管理辦法，才能更好地發(fā)揮水電工程建筑中應(yīng)用的作用。因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要合理控制成本，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，最終確保企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：李鑒，京山縣石龍水庫(kù)管理處；李大軍，湖北水利水電建設(shè)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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水電工崗位職責(zé)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 水利水電工程施工 施工進(jìn)度 施工質(zhì)量 施工成本 組織管理

施工組織管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，目前在國(guó)內(nèi)水利水電工程項(xiàng)目施工中廣泛應(yīng)用。本文所討論的水利水電工程項(xiàng)目組織管理即：施工進(jìn)度 、施工質(zhì)量及施工成本的組織管理。

1 施工進(jìn)度組織管理

在水利水電工程項(xiàng)目施工中，最重要的組織管理內(nèi)容是水利水電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。因此，認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度組織管理的各種因素，不斷完善水利水電工程項(xiàng)目施工中組織管理的措施與方法，才能確保水利水電工程項(xiàng)目施工按承包合同期限完成。

進(jìn)行進(jìn)度組織管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。組織管理的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：施工前計(jì)劃組織的制定、施工階段施工進(jìn)度計(jì)劃的組織與實(shí)施便是實(shí)現(xiàn)先前的計(jì)劃組織。

（1）利用橫道圖計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度。計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在施工過(guò)程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證水利水電工程的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。

（2）網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)即：編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差。在進(jìn)度組織管理中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，最終達(dá)到既趕上工期又節(jié)省管理費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。

2 施工質(zhì)量組織管理

對(duì)水利水電工程而言，施工質(zhì)量組織管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列檢查、監(jiān)控措施、手段和方法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)上崗人員一定要進(jìn)行崗位培訓(xùn)教育，如質(zhì)量、安全教育，讓他們明確各自的崗位職責(zé)。堅(jiān)持持證上崗，這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的前提條件。

根據(jù)技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)范及有關(guān)要求，制訂一系列切實(shí)可行的技術(shù)管理制度，使施工技術(shù)管理走向良好軌道，達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、管理制度化，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。具體措施如下：

（1）施工前認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料，對(duì)施工區(qū)域的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真調(diào)查，詳細(xì)周密的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變性，因此，要根據(jù)工程本身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境，采取切實(shí)有效地措施進(jìn)行質(zhì)量組織管理。

（2）開(kāi)展施工技術(shù)探討，做好技術(shù)交底工作，讓所有職工都明白各自項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在制定與審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從組織、技術(shù)、管理、工藝、操作等各方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，逐項(xiàng)控質(zhì)量，確保水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)化率。

（3）投入精干的質(zhì)量管理人員、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及嚴(yán)密的檢測(cè)手段，科學(xué)管理。在施工時(shí)，要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，要求設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài)，合理采用新型機(jī)械是最新科技生產(chǎn)力的體現(xiàn)。只有這樣才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工過(guò)程中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，同經(jīng)濟(jì)掛鉤，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的全面管理和指導(dǎo)。

3 施工成本組織管理

水利水電工程投資管理即為水利水電工程造價(jià)的管理，水利水電工程造價(jià)管理將有機(jī)地貫穿于以上各個(gè)階段之中。從而影響決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段，但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，究其原因，主要應(yīng)組織管理以下幾個(gè)方面：

（1）重視源頭，加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的組織管理水利水電工程項(xiàng)目投資組織管理的關(guān)鍵是在施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。水利水電工程施工企業(yè)往往把主要精力放在施工階段，要有效地組織管理工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來(lái)，尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）加強(qiáng)水利水電工程合同管理是保證工程投資的有效管理手段。造價(jià)工程師或咨詢(xún)公司作為建設(shè)單位在合同和造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)，在對(duì)合同條件的擬定、招標(biāo)方式的選擇，承包金額的協(xié)商過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)管理投資，是保證施工企業(yè)取得合理效益。

（3）加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)的有效管理。在施工階段主要是以施工圖預(yù)算為目標(biāo)，要嚴(yán)格管理水利水電工程造價(jià)。

①加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)比較。合理的施工方案，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，縮短工期，保證工程質(zhì)量。

②健全設(shè)計(jì)變更審批制度。設(shè)計(jì)如有變更，一是要盡量提前變更，因?yàn)樽兏皆?，損失越??；二是在每一變更設(shè)計(jì)之前，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查，要切實(shí)防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。

③對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，利用專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果。

④加強(qiáng)施工資源管理。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到水位的消長(zhǎng)、各種不利天氣、原材料供應(yīng)緊張等不利因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，提前做好施工準(zhǔn)備，各種物資的準(zhǔn)備與運(yùn)輸工作應(yīng)按施工進(jìn)度提前進(jìn)行，盡早保質(zhì)保量到場(chǎng)，以滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，水利水電工程項(xiàng)目的組織管理目標(biāo)是按工程合同期完工、工程質(zhì)量好、工程成本控制好。水利水電工程在實(shí)施過(guò)程中，需要及時(shí)有效地處理水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體情況，才能保證水利水電工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘漢華.水利水電工程建設(shè)進(jìn)度組織管理[M].高等教育出版社，2007.

[2]鐘漢華，薛建榮.水利水電工程施工組織管理[M].中國(guó)水利水電出版社，2005.

水電工崗位職責(zé)范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工承包人；合同管理；問(wèn)題；措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和法律政策的不斷完善，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的合同管理工作也越來(lái)越重視，但仍然存在一些不足和漏洞。在合同的簽訂、履行過(guò)程中，常常會(huì)因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)見(jiàn)的因素引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)合同索賠等問(wèn)題，給企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益損失。因而，如何加強(qiáng)施工合同管理是各建設(shè)單位極為關(guān)注和重視的問(wèn)題之一。下面，文章就水利水電工程施工承包人合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及相應(yīng)措施進(jìn)行研究和探討，從而更好的保障企業(yè)的合法權(quán)益，降低因合同問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目的順利、長(zhǎng)效、和諧建設(shè)和發(fā)展。

一、水利水電工程合同管理的概述

1、水利水電工程合同管理的定義

所謂水利水電工程合同，主要指的是水利水電工程的合法發(fā)包人（開(kāi)發(fā)單位、建設(shè)單位等）同具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的承包人（施工單位等）之間就工程相關(guān)建筑安裝項(xiàng)目所簽訂的具有法律效力的書(shū)面協(xié)議。水利水電工程施工合同明確了承建雙方在工程建設(shè)過(guò)程中的具體權(quán)利和義務(wù)，并規(guī)定了雙方所需遵循的最高行為準(zhǔn)則，是承建雙方進(jìn)行全部經(jīng)濟(jì)往來(lái)的唯一法律依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、水利水電工程施工承包人的合同管理內(nèi)容

由于施工合同貫穿了水利水電工程的整個(gè)工期（從投標(biāo)到后期維護(hù)），其在時(shí)間和空間上的跨度均較大，因此，合同管理的工作內(nèi)容也相對(duì)較多，主要包括有：①構(gòu)建完善的施工合同管理制度體系；②對(duì)施工合同管理的崗位職責(zé)、人員分工以及組織形式等進(jìn)行具體的確定；③對(duì)相關(guān)合同資料和文件進(jìn)行仔細(xì)研究，并做好相應(yīng)的防范對(duì)策；④對(duì)各種施工建設(shè)相關(guān)的合同文件進(jìn)行科學(xué)匯總、分類(lèi)和管理；⑤做好合同履行期間的跟蹤檢查和監(jiān)督管理。

3、水利水電工程施工合同管理的意義

做好水利水電工程施工合同的管理工作，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)以及施工企業(yè)均有著非常重要的意義和作用。具體表現(xiàn)為：

1）對(duì)承建雙方在工程建設(shè)中的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行了具體、詳細(xì)的規(guī)定和明確，從而使雙方能夠更好的履行合同中所要求的義務(wù)和責(zé)任。

2）以法律的形式有效保障了承建雙方的平等地位，督促雙方在建設(shè)過(guò)程中遵守誠(chéng)信。

3）利用法律效力強(qiáng)制雙方履行合同條款，加強(qiáng)他們遵循合同要求的自覺(jué)性，從而更好的維護(hù)雙方權(quán)益。

4）能有有效監(jiān)督合同雙方在建設(shè)過(guò)程中相關(guān)行為的合法性和合約性，確保施工合同的順利落實(shí)。

二、水利水電工程施工承包人合同管理中的問(wèn)題

目前，在我國(guó)水利水電工程施工承包人的合同管理工作中，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和不足，具體表現(xiàn)在：

1、法律方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

水利水電工程施工合同在管理過(guò)程中存在的法律方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是國(guó)家、地方新實(shí)施執(zhí)行的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；新近更改或制定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；水利建筑質(zhì)量上的新要求；合同簽訂的新規(guī)定等等。

2、承包人方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

水利水電工程承包人方面的合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括幾個(gè)方面，即：①承包企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緊張或資金鏈斷裂問(wèn)題，導(dǎo)致工程資金無(wú)法保證；②投標(biāo)時(shí)的競(jìng)標(biāo)預(yù)算、價(jià)格等出現(xiàn)錯(cuò)誤；③沒(méi)有完成建筑材料的供貨要求，導(dǎo)致建設(shè)工期延誤等。

3、發(fā)包人方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

水利水電工程承包人方面的合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括幾個(gè)方面，即：①發(fā)包企業(yè)的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問(wèn)題；②逃避、推脫承包企業(yè)的合理索賠；③拖欠員工工資；④故意對(duì)承包企業(yè)進(jìn)行刁難和處罰；⑤對(duì)工程施工的相關(guān)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于嚴(yán)苛。

4、合同方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

水利水電工程在合同自身方面存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是簽訂合同內(nèi)容的不合理、不合法性問(wèn)題。例如：要求承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)期間的全部風(fēng)險(xiǎn)；過(guò)度拔高水利工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工期要求不切實(shí)際；應(yīng)急事故處理方法不合理等。

5、其他的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

除了上述四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，水利水電工程在施工過(guò)程中所遇到的諸如地震、暴雨、洪澇、臺(tái)風(fēng)等不可預(yù)測(cè)性的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)直接影響到水利工程的施工建設(shè)，對(duì)雙方合同的履行造成不同程度的影響。

三、加強(qiáng)水利水電工程施工承包人合同管理的措施

針對(duì)當(dāng)我國(guó)水利水電工程施工承包人合同管理的現(xiàn)狀，建設(shè)施工單位可以采取以下幾個(gè)方面的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程施工承包人的合同管理水平和效果。具體措施如下：

1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保合法性

水利水電工程的承建雙方在進(jìn)行施工合同簽訂時(shí)，一定要確保其合同條款內(nèi)容符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并保證每一項(xiàng)條款內(nèi)容都有其相應(yīng)的法律依據(jù)。同時(shí)，在簽訂合同時(shí)，還要盡量多的考慮到在工程建設(shè)期間可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并在合同中明確雙方的責(zé)任關(guān)系和具體的處理辦法，從而有效保障承包方的合法權(quán)益，避免其因合同不明所造成的損失。

2、提高合同監(jiān)理單位的資質(zhì)和水平

水利水電工程在選擇合同管理監(jiān)理單位時(shí)，一定要選擇那些合法的、資質(zhì)高的、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)，尤其是在確定合同管理監(jiān)理工程師時(shí)，除了要考察他的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，還要強(qiáng)調(diào)他的實(shí)際操作能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)道德水平等，從而更好的確保施工合同簽訂的合法性、合理性、有效性和全面性，保障合同雙方在工程建設(shè)期間的合法權(quán)益。

3、提高合同管理人員的素質(zhì)

施工合同的管理不僅要求管理人員熟悉國(guó)家頒布的相應(yīng)法律法規(guī)（合同法、建設(shè)法、水利法等）和制度政策，具備較高的信息分析和處理能力、統(tǒng)籌能力等，還要求其能夠熟練的掌握水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的具體專(zhuān)業(yè)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)要求，具備一定的大局觀和預(yù)測(cè)能力，這樣才能保證合同內(nèi)容的全面性、有效性和切實(shí)性。因此，施工承包單位必須要大力加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，通過(guò)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高他們能力水平，培養(yǎng)他們的分析、預(yù)測(cè)和掌控能力，增強(qiáng)他們的大局觀、發(fā)展觀和經(jīng)濟(jì)觀，不斷提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，從而確保合同管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

在水利水電工程施工過(guò)程中，承包人合同管理工作的好壞直接影響到工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及企業(yè)的效益。因此，承包單位必須要建立健全相應(yīng)的合同管理制度，并加強(qiáng)合同在簽訂、履行流程中的監(jiān)督，增強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更好的提高合同管理的效率和質(zhì)量，盡可能的避免違約、索賠等問(wèn)題的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)影響，從而更好的確保和提高企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊海.淺談水利水電工程施工承包人的合同管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（22）

[2] 杜康.淺談水利水電工程施工的合同管理[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014（01）

[3] 曾祥杰.論水利水電工程施工合同管理與索賠[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（29）

水電工崗位職責(zé)范文第4篇

水利水電工程施工規(guī)模通常比較大，建設(shè)布局，建筑工程實(shí)場(chǎng)地也比較偏僻，且施工周期通常會(huì)很長(zhǎng)，建設(shè)難度比較大，建筑施工的成本比較高，因此，為了保障中小型工程建筑施工的質(zhì)量需要在工地建立工地試驗(yàn)室。一般情況，檢測(cè)中心（站）是工程質(zhì)量檢測(cè)的重點(diǎn)指定站點(diǎn)，只有通過(guò)工地試驗(yàn)的方法，才能夠保障工程的高質(zhì)量。因此，通過(guò)政府投標(biāo)的方式可以為建筑施工提供有力的檢測(cè)資質(zhì)保障和雄厚技術(shù)的支持。

二、工地試驗(yàn)室的組建

1人員工地試驗(yàn)室需要

有一名實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行日常的實(shí)驗(yàn)工作，這名實(shí)驗(yàn)員需要有中級(jí)以上職稱(chēng)。實(shí)驗(yàn)員主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的日常工作，實(shí)驗(yàn)員的崗位職責(zé)是根據(jù)日常施工的具體要求進(jìn)行原材料方面的實(shí)驗(yàn)工作，施工的時(shí)候需要注意建筑施工的施工配合比。調(diào)整配合比需要考慮到建筑施工的實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室工作的積極開(kāi)展，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室的工作提供可靠的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，促進(jìn)中小型水利工程的工程順利實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人在實(shí)力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作中扮演著重要角色，對(duì)其也進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)要求，需要具備中級(jí)的職稱(chēng)，并且非常精通土地實(shí)驗(yàn)室的基本實(shí)驗(yàn)業(yè)務(wù)，熟悉建筑施工的相關(guān)技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)與建筑施工的基本試驗(yàn)方法，與此同時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人還需要精通國(guó)家相關(guān)施工方面的政策方針。技術(shù)負(fù)責(zé)人也需要具備認(rèn)真的工作態(tài)度，并且在工作中辦事公正。在日常工作當(dāng)中主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理技術(shù)和試驗(yàn)資料簽發(fā)。土地實(shí)驗(yàn)室還需要試驗(yàn)員2名，需要具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，同時(shí)需要有試驗(yàn)員崗位合格證書(shū)，有證才能夠在工作崗位上工作，日常中主要負(fù)責(zé)原材料相關(guān)的各種工作。

2配備檢測(cè)儀器設(shè)備

在實(shí)驗(yàn)工作過(guò)程中，建筑施工實(shí)驗(yàn)的儀器設(shè)備需要滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。計(jì)量器需要遵循計(jì)量檢定的基本標(biāo)準(zhǔn)。檢測(cè)儀器設(shè)備在操作的過(guò)程中需要正確操作計(jì)量檢測(cè)儀器和試驗(yàn)設(shè)備，同時(shí)需要依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》要求進(jìn)行落實(shí)，并需要具備準(zhǔn)用證，以保證建筑施工技術(shù)的準(zhǔn)確可靠，保障建筑施工檢測(cè)的實(shí)際效果。

3建立完善的檢測(cè)試驗(yàn)管理制度

檢測(cè)工作制度。工作制度是否具有科學(xué)性，能夠在實(shí)踐領(lǐng)域進(jìn)行貫徹，體現(xiàn)了一個(gè)建筑施工部門(mén)的管理水平，如果工作制度不科學(xué)或者不明確就會(huì)影響到建筑施工的檢測(cè)質(zhì)量，從保障建筑施工工程質(zhì)量的前提出發(fā)，需要遵守的工作制度有以下幾點(diǎn)：崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制需要各個(gè)部門(mén)相互配合，共同執(zhí)行，才能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，無(wú)論是管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，還是質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)人員，都需要明確并遵守崗位職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)施工業(yè)務(wù)的進(jìn)行。除此之外，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)儀器管理制度，檢測(cè)建筑施工分析制度，實(shí)驗(yàn)文件管理和保密制度，檢測(cè)樣品的管理制度，檢測(cè)工作制度都是在建筑實(shí)驗(yàn)中需要遵守的工作制度。

4配齊必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范

試驗(yàn)檢測(cè)的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)行的基本準(zhǔn)則。只有在建筑實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中嚴(yán)格以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的基本準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，才能夠在實(shí)際工作中不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并在業(yè)務(wù)實(shí)踐方面不斷創(chuàng)新。

三、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與檢測(cè)證?。ㄋ停又贫?/p>

為了保障建筑施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工材料的可靠性，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用相關(guān)的技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程的材料或構(gòu)件進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)的結(jié)果來(lái)推斷整體建筑材料的質(zhì)量，這是推斷和預(yù)測(cè)建筑施工質(zhì)量的常用和有效的方法。但是需要注意的是試樣的真實(shí)性和代表性是抽樣檢測(cè)能體現(xiàn)整體情況的基本前提，見(jiàn)證取樣和送檢制度是實(shí)現(xiàn)建筑施工高質(zhì)量的重要途徑，見(jiàn)證取樣和送檢制度需要進(jìn)行操作的工作人員具有良好的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，這樣在具體工作的過(guò)程中針對(duì)施工檢測(cè)，才能夠保障施工檢測(cè)工作的順利。在具體施工的時(shí)候，需要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，以假亂真，以次充好的情況發(fā)生，保障建筑施工一直在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督中。

2見(jiàn)證取樣送檢的范圍和程序。

（1）見(jiàn)證取樣送檢的范圍。依據(jù)建設(shè)部（2000）211號(hào)基本文件規(guī)范，在建筑施工方面需要遵守以下八項(xiàng)見(jiàn)證取樣的試塊、試件及樣品，即：砼試塊；砌筑砂漿試塊；鋼材和連接接頭試件；和砼小型砌塊；水泥；外加劑；防水材料；以及建筑物地基、墊層的測(cè)強(qiáng)、測(cè)密。這是見(jiàn)證取樣的基本范圍。

（2）見(jiàn)證取樣送檢的程序。開(kāi)工進(jìn)行之前，施工部門(mén)會(huì)根據(jù)施工的具體方案以及施工的操作流程進(jìn)行取樣送檢的操作。在取樣送檢的過(guò)程中需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，檢驗(yàn)之后并進(jìn)行簽認(rèn)標(biāo)識(shí)封志，進(jìn)行工作檢驗(yàn)的人員需要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)記錄，保障工作的有效性。五、試驗(yàn)過(guò)程控制1目的。對(duì)建筑進(jìn)行多方面的試驗(yàn)檢測(cè)最終目的都是為了保障建筑工程施工檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，以及建筑工程施工的高質(zhì)量。

2實(shí)施檢測(cè)

（1）試驗(yàn)室接到所有建筑檢測(cè)樣本，檢測(cè)工程項(xiàng)目，都要保障建筑實(shí)驗(yàn)操作的規(guī)范性，促進(jìn)試驗(yàn)檢測(cè)的可靠性。

（2）檢測(cè)人員（必須2人以上）在抽樣調(diào)查的時(shí)候必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的監(jiān)測(cè)規(guī)范，進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)，檢測(cè)方法也需要做到科學(xué)和規(guī)范，促進(jìn)檢測(cè)效果的規(guī)范。

3檢測(cè)報(bào)告的簽發(fā)

檢測(cè)報(bào)告是對(duì)建筑施工進(jìn)行檢測(cè)的基本材料對(duì)檢測(cè)報(bào)告的書(shū)寫(xiě)需要遵守一定的檢測(cè)報(bào)告形式，具體而言有的采用報(bào)告格式，有的采用統(tǒng)一表格。最終的檢測(cè)報(bào)告由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終的審核、簽字、發(fā)放。只有最終提交合格的檢測(cè)報(bào)告，才能夠保障建筑施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

水電工崗位職責(zé)范文第5篇

水利水電工程項(xiàng)目想要將技術(shù)管理有效實(shí)現(xiàn)，首先要做到的就是建立可以正常運(yùn)行的管理組織。并且要在技術(shù)人員的選擇上、崗位職責(zé)的制定上、管理層次的確定上、職責(zé)結(jié)構(gòu)的形式確定上以及技術(shù)管理組織的建立上，一定要明確制定。同時(shí)，技術(shù)管理在工作的內(nèi)容上要與其明確，將合同的目標(biāo)為基準(zhǔn)點(diǎn)，開(kāi)展合理的組合過(guò)程。并且要按照工程項(xiàng)目中的工期、性質(zhì)以及規(guī)模的大小，來(lái)制定管理的跨度和深度。技術(shù)管理的組織在有效的建成后，相關(guān)的技術(shù)管理辦法，要按照工作的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行擬定，其中的管理內(nèi)容、職責(zé)、體制以及原則等，要具備一個(gè)確切的方式。

2設(shè)計(jì)的變更管理以及施工圖紙的會(huì)檢管理

2.1設(shè)計(jì)的變更管理

水利水電工程在施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生是在所難免的。那么，就要在施工過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的整理，匯報(bào)給有關(guān)的單位和部門(mén)，這樣才能夠?qū)⑹┕ろ槙车倪M(jìn)行。設(shè)計(jì)變更的具體管理包含：變更的檔案管理、下級(jí)單位的通知、有關(guān)部門(mén)的通知、原圖紙修改方面以及設(shè)計(jì)變更的會(huì)檢等。設(shè)計(jì)變更中最需要關(guān)注的因素，就是要將按照原圖紙開(kāi)展結(jié)算和施工的過(guò)程消除，竣工圖紙一定不允許按照原來(lái)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行繪制。

2.2施工圖紙的會(huì)檢

會(huì)檢的流程，在一般情況下都是從專(zhuān)業(yè)到綜合，從班組到項(xiàng)目部的順序由技術(shù)負(fù)責(zé)人依次組織進(jìn)行的。除此之外，也能夠根據(jù)承包的方式和工程的規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。工程的施工方面是由許多個(gè)施工單位承包的，具體是由監(jiān)理單位對(duì)會(huì)檢的部分負(fù)責(zé)組織。會(huì)檢的基本步驟分為：①專(zhuān)業(yè)會(huì)檢的主持部分由工地的工程師負(fù)責(zé)。工地中全部的班組長(zhǎng)和技術(shù)性人員都要參加，并且要將質(zhì)量管理的部門(mén)、項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)以及監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計(jì)的相關(guān)人員一同參加。對(duì)施工的系統(tǒng)圖紙進(jìn)行會(huì)檢；②專(zhuān)業(yè)會(huì)檢的主持部分由班組的專(zhuān)職技術(shù)員負(fù)責(zé)。其中，班組的相應(yīng)施工人員都要參加，同時(shí)，設(shè)計(jì)的代表也要參與其中，在會(huì)檢的過(guò)程中，對(duì)單位工程或者班組施工項(xiàng)目的圖紙熟悉了解，并且記錄和檢查是一定要做到位的。若在會(huì)檢中探究出了問(wèn)題，就要詳細(xì)的歸納總結(jié)后，由主持人匯報(bào)給負(fù)責(zé)工地的專(zhuān)業(yè)工程師將其解決；③項(xiàng)目部的總工程師負(fù)責(zé)會(huì)檢的主持。會(huì)檢的重點(diǎn)包含很多方面：①招標(biāo)圖紙和施工的圖紙是否存在偏差；②原材料、設(shè)備的技術(shù)要求上與施工圖紙是不是一致；③材料表中所體現(xiàn)的材質(zhì)、數(shù)量、圖面以及尺寸與圖紙是否符合；④設(shè)計(jì)中所采用的新型技術(shù)運(yùn)用到物資供應(yīng)商、施工機(jī)具上時(shí)是否存在困難；⑤施工的設(shè)計(jì)與相關(guān)的技術(shù)方案是不是統(tǒng)一的；⑥設(shè)備的構(gòu)件和布置方面與吊裝和運(yùn)輸?shù)囊笫欠窠y(tǒng)一；⑦以施工的需求為主要基準(zhǔn)點(diǎn)，施工的圖紙可否將深度透徹表達(dá)；⑧生產(chǎn)運(yùn)行是否滿(mǎn)足檢修作業(yè)，以及生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)經(jīng)濟(jì)、安全的要求；⑨在施工能力方面，加工要求和構(gòu)件的劃分上是否是合理的。水利水電工程的驗(yàn)收和施工都是以施工圖紙為基準(zhǔn)的。因此，圖紙會(huì)檢的流程一定要在施工沒(méi)開(kāi)始之前開(kāi)展，這樣可以將施工的質(zhì)量得到保證，設(shè)計(jì)的內(nèi)容非常的熟悉，施工人員整齊理解到圖紙中的內(nèi)容，施工的進(jìn)程也可以順暢。在圖紙會(huì)檢的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)不夠合理的部分或者有些許差錯(cuò)的時(shí)候，要在第一時(shí)間進(jìn)行解決。

3施工過(guò)程中技術(shù)管理所涉及到的合同目標(biāo)控制

3.1成本的控制

成本控制的重點(diǎn)，要透徹的了解設(shè)計(jì)的要求以及設(shè)計(jì)的圖紙內(nèi)容，將合同的架構(gòu)成因分析出來(lái)，在最易突破的相應(yīng)環(huán)節(jié)中明確其工程費(fèi)用，就會(huì)將成本合理控制。水利水電工程施工中投資較集中的部分就是材料，所以關(guān)于材料的市場(chǎng)價(jià)格一定要細(xì)致調(diào)查，采購(gòu)的過(guò)程中要進(jìn)行比較，找出適合的材料。為了使材料的倒運(yùn)次數(shù)減少，以及縮短其運(yùn)輸距離，就要在施工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出適合的平面布置。此外，還要在涉及到索賠時(shí)，將索賠的條件記錄完善，并且要避免反索賠的發(fā)生，防止違約。

3.2質(zhì)量的控制

水利水電工程的技術(shù)管理想要得到優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，就要制定成品的保護(hù)措施，以及質(zhì)量的保證措施。同時(shí)，要將檢查驗(yàn)收流程在施工的過(guò)程中完美體現(xiàn)，質(zhì)量控制的停檢點(diǎn)也要正確設(shè)置。最后，要將原材料中的試驗(yàn)適配做好。

3.3工期的控制

想要將工期進(jìn)行合理的控制，就要對(duì)施工的整體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制，在同一時(shí)間還要將其分接，從而將每周或者每月的施工作業(yè)中的進(jìn)度計(jì)劃編制出來(lái)，然后再檢查每周或者每月計(jì)劃于形象進(jìn)度的對(duì)比度，如果在計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際的進(jìn)度存在偏差的情況下，將原因在第一時(shí)間分析出來(lái)，同時(shí)要將調(diào)整進(jìn)度的方案和措施合理提出，讓施工進(jìn)度的計(jì)劃也可以有效調(diào)整。

4施工技術(shù)管理所包含的內(nèi)容

水利水電工程在施工技術(shù)管理方面包含：建立業(yè)內(nèi)資料、技術(shù)信息管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、檔案管理、施工進(jìn)度的管理、施工成本的管理、施工質(zhì)量的管理、施工技術(shù)的總結(jié)、施工測(cè)量、施工技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告、施工調(diào)查、設(shè)計(jì)變更管理、技術(shù)人員管理、技術(shù)管理組織、竣工驗(yàn)收、竣工資料以及竣工文件等。

5技術(shù)管理需要與社會(huì)同步發(fā)展

技術(shù)管理想要與現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展同步，就要增長(zhǎng)科學(xué)性和技術(shù)性，想要將水利水電工程施工中的技術(shù)管理做好，有必要做到以下幾個(gè)方面：

5.1實(shí)事求是，履行合同水利水電工程中的技術(shù)管理不能夠存在一丁點(diǎn)的弄虛作假，要將合同的條款作為基本，將自身的利益與權(quán)力保護(hù)好，并且還要將業(yè)主的利益合理維護(hù)，維護(hù)的過(guò)程一定要按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終才能夠?qū)⒆陨淼睦嫣嵘?/p>

5.2清晰流程，關(guān)注重點(diǎn)水利水電工程施工過(guò)程中，若出現(xiàn)了較多的問(wèn)題時(shí)，技術(shù)管理階段要關(guān)注重點(diǎn)，清晰解決的流程，將質(zhì)量的最終控制點(diǎn)找尋出，將工作進(jìn)展解決在源頭上，才能夠使質(zhì)量的合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓工程工期確保。

5.3思維靈活，管理超前技術(shù)管理是隨著工程進(jìn)度的發(fā)展而變化的，階段的不同，所管理的技術(shù)內(nèi)容也不一樣。所以，技術(shù)管理一定要思維靈活，將新型的管理方式首先使用。

5.4考慮全面、規(guī)劃細(xì)致技術(shù)管理不能夠只是針對(duì)某一個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，一定要考慮全面，對(duì)工程的整體進(jìn)行技術(shù)管理，將技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，在工程中控制布置方面、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)要隨時(shí)開(kāi)展。

6施工技術(shù)的交底

施工組織在設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)規(guī)范系統(tǒng)的進(jìn)行技術(shù)交底的工作，編制的人員直接對(duì)下一級(jí)交底，主持的部分要由同一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時(shí)要由業(yè)務(wù)的部門(mén)和相關(guān)單位參與其中，形成的會(huì)議模式一定要屬于專(zhuān)門(mén)的會(huì)議。相關(guān)的內(nèi)容包含：①技術(shù)的攻關(guān)課題；②編制的依據(jù)；③重點(diǎn)項(xiàng)目的形象進(jìn)度安排；④設(shè)計(jì)的文件了；⑤工期的相應(yīng)要求；⑥施工的方案；⑦建設(shè)單位的技術(shù)交底資料；⑧組織的分工；⑨環(huán)保、質(zhì)量、安全措施；⑩水準(zhǔn)基點(diǎn)、基線樁等。施工的技術(shù)交底具備著明確的目的，就是要將作業(yè)人員和施工的管理人員透徹的掌握、了解工期的要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的要求、施工的方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)以及工程的內(nèi)容等，一定要將這一系列因素嚴(yán)格關(guān)注，讓施工有據(jù)可循。施工的技術(shù)交底部分有必要按照類(lèi)別的不用，由低級(jí)到高級(jí)，一直到具體的操作者和施工的班組。其中施工的整體項(xiàng)目要將施工技術(shù)交底按照書(shū)面的形式展現(xiàn)，同時(shí)簽認(rèn)的手續(xù)要正確辦理。

7施工組織的設(shè)計(jì)管理

水利水電工程項(xiàng)目組織在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，是將施工組織設(shè)計(jì)作為主要目標(biāo)的。將主要的內(nèi)容規(guī)劃為控制、組織、計(jì)劃的方面。按照對(duì)象的編制方面包含：分布工程中的施工作業(yè)計(jì)劃、單位工程的施工組織設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目施工組織的總體設(shè)計(jì)。施工組織在設(shè)計(jì)上的編制，對(duì)于施工的準(zhǔn)備階段而言屬于較重要的工作。施工組織的設(shè)計(jì)在還沒(méi)有編制的時(shí)候，要先將準(zhǔn)備工作做好，與共層建設(shè)相關(guān)的依據(jù)以及信息要精心的收集，包含：地形、氣象、水溫以及共層地質(zhì)等一系列的自然條件。同時(shí)還要收集與之相關(guān)的承包合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)以及政策。最后還要管制材料市場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙的大致情況，對(duì)技術(shù)裝備和勞力的狀況要充分了解。編制施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中要包含：安全措施、質(zhì)量措施、施工方案、資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、平面的布置、組織的結(jié)構(gòu)、工程概況以及編制說(shuō)明等。此外，施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中，一定要顧慮到技術(shù)組織的措施以及技術(shù)的革新方面，要將機(jī)具性能合理提高，讓原材料的使用方式能夠得到改進(jìn)。力求將施工組織中的現(xiàn)代化和科學(xué)化能夠提升。并且，組織中和技術(shù)中要采用科學(xué)合理的措施和方法，讓施工的安全方面能夠得到保證，工程質(zhì)量可以有效提高，以此讓勞動(dòng)的生產(chǎn)率提高。

8總結(jié)