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成本管理方法范文第1篇

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

1.陳舊的成本管理理念

現(xiàn)代企業(yè)隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的過快發(fā)展，常常顯示出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還沒有對企業(yè)中各個(gè)制度的改善的足夠重視和關(guān)注。沒有意識到企業(yè)內(nèi)部管理制度對于企業(yè)的促進(jìn)作用。其中尤為明顯的就是成本管理方法的疏忽和忽視。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理為現(xiàn)代企業(yè)的成本核算做出了重要貢獻(xiàn)，是后續(xù)的銷售和管理的根本基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的過快發(fā)展使其往往忽視了局部成本，為了追求眼中更高的經(jīng)濟(jì)效益，沒有全方面地考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)性發(fā)展。從現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段來看，正是因?yàn)椴蛔⒅爻杀竟芾淼睦砟?，對成本管理進(jìn)行革新創(chuàng)造，因此為了降低生產(chǎn)中消耗的成本，選擇壓榨工人更多的勞動力、減少器材的損耗等方法來進(jìn)行企業(yè)的成本管理。

2.落后的成本管理方法

隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的大幅度上漲，為了在更加激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不少企業(yè)在自己生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)中不斷降低生產(chǎn)成本。但就現(xiàn)階段的企業(yè)現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)在成本管理的方法當(dāng)中仍舊使用較為落后的手段，不能適應(yīng)這個(gè)新興的社會時(shí)期。在實(shí)際情況中更加可以發(fā)現(xiàn)，由于使用落后的成本管理手段，企業(yè)中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題往往得不到及時(shí)的解決和處理，不能保證現(xiàn)代企業(yè)的高校運(yùn)作進(jìn)而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，大部分的現(xiàn)代企業(yè)都顯現(xiàn)出成本管理方法陳舊、落后的技術(shù)特點(diǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題的對策

1.改變陳舊的成本管理理念

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭的大環(huán)境中維持自身的核心競爭力，就必須要不斷改善自身產(chǎn)品和減少生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)成本的總量與所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系。想要減少現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，就必須要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作?；诖嗽?，現(xiàn)代企業(yè)在不斷進(jìn)步和發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特殊情況和現(xiàn)實(shí)狀況，不斷強(qiáng)化成本管理理念，建立科學(xué)有效的成本管理制度，通過激烈和約束等手段將企業(yè)內(nèi)的全體員工都納入到成本管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中。培養(yǎng)企業(yè)員工的生產(chǎn)成本意識、積極宣傳企業(yè)成本管理的基本知識、不斷灌輸企業(yè)生產(chǎn)成本理念，將建立起的企業(yè)成本管理制度深入人心，不斷加強(qiáng)成本管理的基本工作，運(yùn)用和引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段，從心理上重視成本管理對企業(yè)的促進(jìn)作用，才能更好地完成企業(yè)成本管理方面的工作。

2.引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)管理層開始從心理中重視企業(yè)的成本管理工作時(shí)，就需要企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理手段和方法并在企業(yè)內(nèi)部推廣實(shí)施。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，由于現(xiàn)實(shí)條件的束縛和制約，現(xiàn)代企業(yè)常常無法引進(jìn)足夠先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理手段和方法以求適應(yīng)這個(gè)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制。相當(dāng)一部分現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段還停留在手動記賬、被動記賬的模式當(dāng)中。在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法引進(jìn)中，最常見也是最有效的成本管理方法是作業(yè)成本法。在舉例來說，現(xiàn)代成本管理手段中，作業(yè)成本法因其良好的成本管理效果和廣泛的企業(yè)適應(yīng)性在各大現(xiàn)代企業(yè)中都得到了充分的運(yùn)用和客戶的支持認(rèn)可?？梢哉f，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，高效運(yùn)作作業(yè)成本法有利于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、有利于企業(yè)的生產(chǎn)成本和收入效益的均衡配比，為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的參考價(jià)值。

三、結(jié)語

成本管理方法范文第2篇

【摘要】為了增加企業(yè)的核心競爭力和開發(fā)更大的企業(yè)競爭優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)需要不嘟自身的企業(yè)策略進(jìn)行更新和改良。在適當(dāng)?shù)臍v史時(shí)期采用合適的企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)具有相當(dāng)?shù)闹匾院捅匾?。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動當(dāng)中，成本管理活動占據(jù)了重要地位，起到了重要的推動作用。因此本文將從現(xiàn)代企業(yè)成本管理概念人手，分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法體系，并對現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法進(jìn)行探析。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 管理方法

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理概念

現(xiàn)代企業(yè)成本管理是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計(jì)，它是成本管理向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。即會計(jì)人員運(yùn)用專門方法，為企業(yè)提供自身和外部市場及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當(dāng)局制定實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。它是企業(yè)如何利用成本管理信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法體系

目前企業(yè)的成本管理方法主要有戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、作業(yè)成本管理等。

（一）戰(zhàn)略定位分析

一個(gè)企業(yè)能夠選擇恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略是企業(yè)成功的必要前提，戰(zhàn)略定位分析就是通過各種不同的方式對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，幫助企業(yè)選擇合適自己所處行業(yè)特征及自身特點(diǎn)的競爭戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略成本管理的角度看，戰(zhàn)略定位分析就是通過對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，確定要采取的競爭戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向和重點(diǎn)，建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略成本管理的三個(gè)有效工具之一。成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑，因此，基本的競爭戰(zhàn)略幾乎都是在成本方面做文章，運(yùn)用戰(zhàn)略定位分析可以使成本管理工作對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立和保持發(fā)揮最大的效應(yīng)。

（二）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈?zhǔn)怯蔀樯a(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，從原材料采購開始至銷售給客戶為止的一系列價(jià)值生產(chǎn)作業(yè)所構(gòu)成的。每一產(chǎn)品或勞務(wù)都有其獨(dú)特的價(jià)值鏈，價(jià)值鏈上所有組織的活動都取決于顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值和成本的認(rèn)識。價(jià)值鏈分析是分析價(jià)值鏈中對產(chǎn)品成本和差異化有重要戰(zhàn)略影響的各種活動的結(jié)合化分析方法。通過分析和評價(jià)企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本的持續(xù)降低。總之價(jià)值鏈分析法可以從多方面解釋有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息，未進(jìn)行作業(yè)成本管理提供基礎(chǔ)。

（三）戰(zhàn)略成本動因分析

戰(zhàn)略成本動因分析有利于從戰(zhàn)略的高度配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，為企業(yè)明確戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)并保持競爭優(yōu)勢提供切實(shí)可行的信息支持。成本動因分兩個(gè)層次：一是戰(zhàn)術(shù)層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因。二是戰(zhàn)略層次之間的成本動因。戰(zhàn)略成本動因又可分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和決定企業(yè)成本態(tài)勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素。執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素。戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，依據(jù)戰(zhàn)略成本動因進(jìn)行成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。

（四）作業(yè)成本管理

作業(yè)成本法是隨著現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的，是一種首先以生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種作業(yè)為成本核算對象，以資源動因（資源消耗量與作業(yè)量之間的因果關(guān)系）為基礎(chǔ)分配各種作業(yè)所消耗的資源成本；然后再以生產(chǎn)結(jié)果為成本核算對象，以作業(yè)動因（作業(yè)消耗量與產(chǎn)出量之間的因果關(guān)系）為基礎(chǔ)計(jì)算各種產(chǎn)品作業(yè)消耗成本的一種科學(xué)的成本核算方法。該方法的成本核算對象不僅結(jié)果化、更為重要的是過程化，其間接費(fèi)用分配依據(jù)更加科學(xué)，計(jì)算結(jié)果更加準(zhǔn)確。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法探析

隨著企業(yè)在生產(chǎn)過程中的高新技術(shù)和自動化的投入程度越來越高，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)也隨之變化。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。因此，企業(yè)可以在成本管理過程中嘗試應(yīng)用目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對影響成本的各因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程。企業(yè)通過成本管理使產(chǎn)品成本按照人們事先測算確定的成本水平進(jìn)行，防止生產(chǎn)過程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

做好目標(biāo)成本控制的首要工作就是做好生產(chǎn)成本的核算工作。對許多企業(yè)來說，在目標(biāo)成本控制過程中最薄弱的環(huán)節(jié)也許就是生產(chǎn)成本的核算工作。在計(jì)算生產(chǎn)部門的成本時(shí)，要將生產(chǎn)成本分為原料成本、人工成本、間接成本。在產(chǎn)品的制造過程中，所有直接參與生產(chǎn)過程的員工都應(yīng)歸作生產(chǎn)員工成本，所有派上用場的員工、原料及管理人員的工資都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。所有在生產(chǎn)過程中的原料和中間產(chǎn)品都應(yīng)算作生產(chǎn)部門的原料成本。原料、燃料、能源動力以及維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備等費(fèi)用都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。

良好的管理氛圍、有序的組織機(jī)構(gòu)以及高效的信息系統(tǒng)是企業(yè)推行目標(biāo)成本管理時(shí)必備的基本條件。目標(biāo)成本是企業(yè)推行目標(biāo)成本管理的根基，企業(yè)中的所有管理工作都要始于目標(biāo)成本，且以目標(biāo)成本作為指引。相關(guān)的學(xué)者指出，在企業(yè)中推行目標(biāo)成本管理一定程度上起到激勵(lì)作用，會促使管理人員更好的制定工作計(jì)劃，合理有序的組織人力、物力資源，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)共同努力。目標(biāo)成本管理必須要與現(xiàn)代化的管理方法結(jié)合起來，才能發(fā)揮其管理的最大功效。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)中不但改革了制造費(fèi)用的分配方法，而且使產(chǎn)品成本和期間成本保持一致，提高了成本信息的真實(shí)可靠性。目標(biāo)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果用更加準(zhǔn)確的成本分解代替了成本分配。而這一目標(biāo)成本是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場的各階段成本確定的基礎(chǔ)，這接近于預(yù)算成本。推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)管理人員的成本意識，有利于掌控投入產(chǎn)出的全局，有利于提高企業(yè)的市場競爭能力，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

成本管理方法范文第3篇

信息化狀態(tài)下，各行業(yè)都需要實(shí)時(shí)性的信息。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中，信息是不可忽視的。作為信息的載體，檔案材料可用于保留信息。信息經(jīng)過存檔，被保存為某些文件或圖片、錄音視頻等資料。完善信息檔案項(xiàng)目，能夠推進(jìn)持久的企業(yè)進(jìn)步，檔案項(xiàng)目表現(xiàn)出必要的價(jià)值。但實(shí)際上，信息檔案項(xiàng)目也會耗費(fèi)成本，管理信息檔案需要支出成本。針對信息檔案項(xiàng)目，有必要解析成本管理的價(jià)值；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，優(yōu)選最佳的成本管理方法。

【關(guān)鍵詞】

信息檔案項(xiàng)目；成本管理；方法探析

經(jīng)濟(jì)在快速進(jìn)步，各行業(yè)都不可缺失保存的信息檔案。信息檔案被看作重要文件，隨時(shí)可以調(diào)用并且查閱。企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，信息檔案應(yīng)能發(fā)揮必要的價(jià)值，體現(xiàn)出促進(jìn)性。管理信息檔案，就要衡量全方位的檔案管理成本，有序調(diào)配這些成本。嚴(yán)格監(jiān)督管控這些成本，才能減低信息檔案耗費(fèi)的總體成本，確保最優(yōu)的實(shí)效性。企業(yè)要接納新的認(rèn)識，有序管理現(xiàn)有的信息檔案，采納成本管理的新思路進(jìn)行全方位優(yōu)化。

一、成本管理的必要性

各行業(yè)都要構(gòu)建信息檔案，尤其各類企業(yè)。在行業(yè)的內(nèi)部，日常性的所有活動都配備了必要的檔案，信息檔案因而收錄了多樣的日常信息。信息檔案可分成外部及內(nèi)部這樣兩類，應(yīng)能準(zhǔn)確收錄信息并且歸檔，制作出系統(tǒng)性的完整信息檔案。從目前來看，信息檔案含有技術(shù)類的資料、生產(chǎn)性的資料、其他相關(guān)資料。通常來看，信息檔案有著可參照的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)妥善保留[1]。同時(shí)，信息檔案也呈現(xiàn)為綜合性，是綜合的信息。隨著行業(yè)的完善，經(jīng)營及生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)都增設(shè)了檔案。信息檔案作為必要的項(xiàng)目，也會消耗掉某一比例的行業(yè)成本。唯有科學(xué)監(jiān)督，才能杜絕不必要的額外浪費(fèi)，減低總體的支出。信息檔案設(shè)定的成本管理融匯了較多內(nèi)涵，也涉及多樣的監(jiān)管環(huán)節(jié)。經(jīng)過深入解析，設(shè)定了全面的檔案成本管控。

二、成本管理現(xiàn)狀

信息檔案項(xiàng)目表現(xiàn)出系統(tǒng)性，信息檔案保留下來的多樣信息都反映著平日經(jīng)營的具體狀態(tài)，是珍貴的參照。從現(xiàn)存狀態(tài)看，較多企業(yè)并沒能擁有持久且穩(wěn)定的信息檔案，構(gòu)建檔案的時(shí)限也是較短。企業(yè)仍沒能接納更高層次的成本管理，存在各類的弊病。詳細(xì)來看，成本管理表現(xiàn)出如下缺陷：首先，信息存檔及監(jiān)管配備的人員并沒能擁有最優(yōu)的水準(zhǔn)，素質(zhì)仍有待提升。成本管理包含著專門知識，表現(xiàn)為專業(yè)性。針對于成本監(jiān)管，也需配備最合適的人才。但是從目前看，信息檔案配備的成本管理人員傾向于忽視細(xì)微的成本監(jiān)督，覺得無關(guān)緊要。某些人員缺失必備的責(zé)任意識，檔案成本管理因而停滯，阻礙到持久的企業(yè)進(jìn)步[2]。其次，從核算角度看，各階段的核算并不精準(zhǔn)，缺失了指引性。針對多樣的項(xiàng)目，都需核算得出精準(zhǔn)的成本。通常來看，企業(yè)都注重于平日內(nèi)的生產(chǎn)成本，卻忽視了隱含的檔案管控成本。對于各項(xiàng)目配備的檔案，企業(yè)并沒能明確總體成本，經(jīng)常造成浪費(fèi)。信息檔案收錄了全面的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，檔案成本的核算也應(yīng)涵蓋全面的要素。但與此同時(shí)，核算檔案也是有期限的，應(yīng)當(dāng)把核算的流程控制于給定的期限內(nèi)，做好成本核算。某些情形下，為確保準(zhǔn)時(shí)予以交付檔案，經(jīng)常選擇壓縮檔案并且簡化原本的核算流程。這樣做之后，檔案成本核算就趨向于形式，忽視了成本管控的真正價(jià)值。第三，在成本管理中，相關(guān)人員也沒能提升必要的意識，經(jīng)常忽視成本。時(shí)代在不停變更，但與之相應(yīng)的成本監(jiān)管意識卻沒能隨之提升。在部分行業(yè)內(nèi)，成本管理者仍秉持傳統(tǒng)認(rèn)識，沒能擬定明確的職責(zé)。這樣的狀態(tài)下，信息檔案消耗的某些成本沒能被歸入核算范圍，造成額外浪費(fèi)。在檔案分類時(shí)，也沒能采納最適宜的標(biāo)準(zhǔn)，混同了各類檔案，因此也沒能劃分詳細(xì)的成本。

三、探析合適的管理方法

（一）提升綜合水準(zhǔn)。信息檔案特定的成本管理應(yīng)當(dāng)確保精準(zhǔn)，成本管理相關(guān)的職員就要擁有更優(yōu)的綜合水準(zhǔn)，不斷接納新式的認(rèn)識。詳細(xì)來看，綜合水準(zhǔn)包含著責(zé)任意識、更高層次的專門核算知識、細(xì)致的耐心等。項(xiàng)目成本的調(diào)控及監(jiān)管應(yīng)被看成首要的，要設(shè)定適當(dāng)?shù)目傮w規(guī)劃，依照擬定的流程予以監(jiān)督。為此，企業(yè)應(yīng)能增設(shè)日常性的培訓(xùn)，宣傳成本管控的必要性[3]。在這種基礎(chǔ)上，提升全面的監(jiān)管水準(zhǔn)，杜絕細(xì)微的成本偏差及漏洞。

（二）設(shè)定健全的機(jī)制。從目前來看，檔案成本管理已被逐漸接納，但仍沒能配備健全的機(jī)制。若要優(yōu)化成本、強(qiáng)化日常的監(jiān)管，首要步驟應(yīng)為增設(shè)全方位的機(jī)制。健全成本管理，完善現(xiàn)今的監(jiān)管機(jī)制。唯有健全了機(jī)制，才能杜絕隱含的差錯(cuò)，規(guī)避額外成本的浪費(fèi)。在健全機(jī)制時(shí)，企業(yè)也需結(jié)合實(shí)情，全方位解析并且探究。

（三）強(qiáng)化常態(tài)的成本監(jiān)督。信息檔案并非直接關(guān)系著平常的生產(chǎn)，管理人員常常覺得信息檔案與經(jīng)濟(jì)收益并不相關(guān)，因而忽視監(jiān)督。然而若能強(qiáng)化這一環(huán)節(jié)內(nèi)的成本管控，將會為企業(yè)節(jié)省更多的資金，用于經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。

結(jié)語

在現(xiàn)今階段內(nèi)，信息檔案融匯了多樣的資料及情報(bào)，是企業(yè)可參照的必要材料。在監(jiān)管信息檔案的進(jìn)程中，唯有全面調(diào)控成本，才能從根本入手優(yōu)化常規(guī)的檔案管理。對于信息檔案，應(yīng)當(dāng)增設(shè)全方位的成本管控，真正縮減檔案開發(fā)及構(gòu)建的成本。從現(xiàn)狀看，信息檔案項(xiàng)目配備的成本管理仍沒能完善，有待持久的改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)歸納珍貴的成本管理經(jīng)驗(yàn)，用最小成本創(chuàng)設(shè)最優(yōu)的檔案管理成效。

作者：李海艷 單位：吉林省四平市伊通滿族自治縣檔案局

參考文獻(xiàn)：

[1]杜登梅.高校檔案信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本估算探析[J].中國科技信息,2012(15):103-104+107.

[2]杜登梅.高校檔案信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J].科技資訊,2012(33):251-254.

成本管理方法范文第4篇

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，在施工項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和就是工程成本。將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金。是由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行成本核算和控制。在我國通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2　成本管理中的成本預(yù)測

成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

2.1　人工、材料、費(fèi)用預(yù)測

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支;其次材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料價(jià)，與實(shí)際價(jià)的差異。

2.2　機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測

投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2.3　臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并以往工程施工中包干控制的數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

總之，通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，即可確定人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

3　成本控制

3.1　成本控制的對象及一般原則

成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則:

3.1.1　節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

3.1.2　全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。

(a)項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、真正樹立起全員控制的觀念。

(b)項(xiàng)目全過程控制，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.1.3　目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

3.2　尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

3.2.1　采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.2.2　采取措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:

①人工費(fèi)控制:人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象，及工人的熟練程度。從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%，直接工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對材料用量的控制:首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度:其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。最后合理施工不發(fā)生返工，不進(jìn)行材料浪費(fèi)。二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料:其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

③機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度考慮工程成本還包括對參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎勵(lì)的措施。

④其他直接費(fèi)的控制:其他直接費(fèi)的控制應(yīng)從項(xiàng)目耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制，材料的二次搬運(yùn)費(fèi)的控制。

⑤加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

⑥加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工管理的重要，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。

4　成本管理中的成本核算

成本的概念有兩大分支:一是企業(yè)財(cái)務(wù)成本，另一是項(xiàng)目管理成本。

4.1　施工項(xiàng)目成本核算的

4.1.1　根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如:以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃機(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報(bào)表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

4.1.2　成本核算成果

建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲存，在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

5　成本管理中的成本分析

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但從上看，我國多數(shù)建筑企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié)，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

5.1　成本分析局限事后的定期分析，沒有開展日常分析和預(yù)測分析。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析。

5.2　成本分析局限于產(chǎn)品成本分析，由于缺乏責(zé)任成本核算的資料，沒有開展責(zé)任成本分析。

5.3　成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

5.4　成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，沒有開展成本效益分析。

所以，我們認(rèn)為對傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革，在分析內(nèi)容上，突破分析只以施工過程為對象，并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把分析對象擴(kuò)大到經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;在分析作用上，把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化;在分析時(shí)間上，增強(qiáng)分析時(shí)效，把分析由事后分析為主為事前分析為主;方法上，在分析范圍上，不但要開展企業(yè)成本分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須若練內(nèi)功，采取各種措施降低項(xiàng)目成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)管理必須更加關(guān)注項(xiàng)目成本管理，才能使項(xiàng)目成本管理方法更完善、更加。

[]

[1]　石新武 論現(xiàn)代成本管理模式 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001，(10).

[2]　天津大學(xué)管院國際工程管理所 工程項(xiàng)目管理的國際慣例，1997，(3).

成本管理方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本特點(diǎn)；管理方法

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，一個(gè)企業(yè)的成本數(shù)量將直接影響這個(gè)企業(yè)的收益。尤其是在煤炭行業(yè)之中，本身的成本就比較高。而且還有不少煤炭企業(yè)本身在成本的管理方面就存在一定的問題。長期以往，并不利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。尤其是在各種新能源快速發(fā)展的今天，越來越多的人已經(jīng)傾向于選擇更加有利于環(huán)保的新型能源。雖然煤炭的地位不會在短時(shí)間內(nèi)受到影響的，但如果煤炭企業(yè)不能正確認(rèn)識到這個(gè)問題，減低企業(yè)成本，著眼于長期的目標(biāo)，那么是并不利于企業(yè)自身發(fā)展的。所以，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)成本方面的管理，才能長久的立于不敗之地。

一、煤炭企業(yè)的成本特點(diǎn)

（一）煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成特殊

相比于其他的企業(yè)，煤炭企業(yè)成本方面的最大特點(diǎn)就是其成本構(gòu)成特殊。煤炭作為一種地下開采業(yè)，成本涉及很多方面的內(nèi)容，比如勞動力方面。其他企業(yè)就算有涉及到一定的勞動力方面的支出，也不會像煤炭企業(yè)一樣支出的這么大。而且大部分的勞動力面臨著工作環(huán)境惡劣，工作強(qiáng)度大的問題，大部分的煤炭企業(yè)只是勞動里的支出就占到整個(gè)成本的30%。而且煤炭企業(yè)往往是一邊挖掘一邊加工，這樣會導(dǎo)致大量的成本支出。

（二）煤炭企業(yè)成本管理觀念薄弱

煤炭企業(yè)在成本管理方面，還存在著管理觀念薄弱的問題。很多管理層已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)成本的重要性，但是在實(shí)際的操作之中，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的達(dá)不到這個(gè)要求。還有一些企業(yè)只重視生產(chǎn)過程中的成本，而忽視了運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?。而對于煤炭而言，我國主要的產(chǎn)煤地在山西，而煤炭的消費(fèi)地則遍布全國各地。在這樣的情況下，如果不能合理的控制這方面的成本，那么對于整個(gè)企業(yè)來說還是會有相當(dāng)大的一部分支出。

（三）煤炭企業(yè)的成本控制不足

在煤炭企業(yè)對成本的控制之中，大部分的煤炭企業(yè)只能從成本自身的構(gòu)成上出發(fā)進(jìn)行控制，而忽視了很大一部分外部因素對企業(yè)成本的影響。甚至還有一部分的企業(yè)，表面上表示已經(jīng)在進(jìn)行成本的控制，但是在實(shí)際的操作過程中，往往有名無實(shí)。成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少。對于一個(gè)企業(yè)而言，在這樣的情況下根本不能算作是已經(jīng)做到了成本的嚴(yán)格控制，企業(yè)的成本也就很難下降。

（四）煤炭企業(yè)的成本核算存在問題

企業(yè)想要嚴(yán)格的對成本進(jìn)行管理，最必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)就是成本的核算。對于會計(jì)而言，企業(yè)成本的核算更是基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。但是在我國現(xiàn)在的大部分煤炭企業(yè)之中，進(jìn)行的只是最初級的核算，并沒有做到精細(xì)化。而且在核算的過程中，往往只注重產(chǎn)量等方面的核算。但是對于煤炭企業(yè)而言，安全和質(zhì)量方面的核算也十分重要。如果不能有效的做到這一點(diǎn)的話，大部分的核算其實(shí)都是浪費(fèi)時(shí)間的無用功，而不能為企業(yè)成本的控制方面提供有效的數(shù)據(jù)。

（五）煤炭企業(yè)的成本管理方法落后

縱觀我國的企業(yè)成本管理中，雖然看起來已經(jīng)有了一套嚴(yán)格的體系。但是在實(shí)際的操作中，大部分的企業(yè)還是只能做到最簡單的成本核算，而且在成本核算方面還存在一定的問題。而對于預(yù)算或者是決策等方面還是存在著明顯的不足的。還有部分企業(yè)為了應(yīng)付工商稅務(wù)等部門，將企業(yè)中出現(xiàn)的虧空算入成本中。這些問題，對于煤炭企業(yè)的成本管理而言都是不小的隱患。如果不能改變這樣的情況，做到真正合理、高效的成本管理，那么對于煤炭企業(yè)的發(fā)展而言其實(shí)都是十分不利的。

二、煤炭企業(yè)的成本管理方法

（一）在煤炭成本管理中加入預(yù)算

想要更嚴(yán)格的進(jìn)行煤炭企業(yè)成本的管理，首先應(yīng)該加入預(yù)算的制度。預(yù)算對于企業(yè)成本的控制而言有著不可或缺的作用。煤炭企業(yè)可以根據(jù)本年度的成本預(yù)算，做出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時(shí)還可以根據(jù)實(shí)際企業(yè)成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，放映出企業(yè)在生產(chǎn)活動中可能存在的問題，并且根據(jù)這些問題進(jìn)行更正。這樣就可以促使企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行發(fā)展，而不再止步不前。

（二）以人為本進(jìn)行管理

想要對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，必須從人的方面出發(fā)，以人為本進(jìn)行管理。首先，是要對企業(yè)員工培養(yǎng)成本意識。讓員工們認(rèn)識到企業(yè)成本的重要性，同時(shí)能從自身出發(fā)，在各個(gè)方面做到節(jié)約成本。其次，是對員工進(jìn)行再教育。只有員工們的素質(zhì)都變高了，才能在企業(yè)生產(chǎn)的過程中通過工程的優(yōu)化來降低成本。而且在進(jìn)行教育之后，還能讓每個(gè)人認(rèn)識到自己的責(zé)任。使所有部門和全體員工都重視成本管理，為成本的管理提供人和物的雙重保證。

（三）從市場入手減低成本

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了流水線的發(fā)展模式上。比如電子產(chǎn)品的開發(fā)，已經(jīng)不再是集中于某一個(gè)地方，而且全球化的共同協(xié)作。雖然煤炭企業(yè)在這方面與電子產(chǎn)品等存在很大的不同，但是煤炭企業(yè)也同樣可以從市場入手，減低成本。如煤炭的再加工過程，就可以通過工藝改進(jìn)等方式進(jìn)行成本的減低。而且不同的下游企業(yè)有不同的優(yōu)勢。為了更好的發(fā)展，煤炭企業(yè)可以在加工、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行最大化的選擇，最后把各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都降到最低。

（四）從制度方面進(jìn)行成本管理

在進(jìn)行煤炭企業(yè)成本管理的時(shí)候，還必須明確的一點(diǎn)，就是必須落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工的身上，從制度方面進(jìn)行成本的管理。尤其是對于一個(gè)大型的煤炭企業(yè)來說，它本身所具備的部門和環(huán)節(jié)是很多的。比如挖掘、開采、煤炭清洗、運(yùn)輸、銷售等。只有把企業(yè)成本落實(shí)到每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)上，才能真正做到成本的減低。而為了達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)可以從制度上出發(fā)，比如根據(jù)預(yù)算的結(jié)果對每一個(gè)環(huán)節(jié)制定一定的成本紅線，一旦超過紅線就必須找出其中的原因，之后根據(jù)原因來決定是否采取一定的懲罰措施。而對于沒有超過貢獻(xiàn)的環(huán)節(jié)則給予一定的獎勵(lì)。這樣就能最大限度的調(diào)動員工的積極性，進(jìn)行成本的管理。

三、總結(jié)

煤炭企業(yè)想要長久的進(jìn)行發(fā)展，不被社會所拋棄，就必須不斷的對自身進(jìn)行改變，減低成本，以求得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而絕不能固步自封。而且必須要明確的一點(diǎn)就是，不能為了減少成本而減低煤炭本身的品質(zhì)。在我國環(huán)境日益惡劣的情況下，已經(jīng)不能再出現(xiàn)為了金錢而犧牲環(huán)境的情況。而且這樣降低下來的成本，也不是真正意義上的成本減低。想要做到真正的降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員必須建立定期的成本考核制度。并且根據(jù)該制度對各部門進(jìn)行獎罰，這樣才能促使其真正的做到減低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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