前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第1篇

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新時(shí)期，處于新形勢(shì)，發(fā)展模式和發(fā)展動(dòng)力有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)該認(rèn)識(shí)理解新常態(tài)，來(lái)更好的順應(yīng)新時(shí)期、新常態(tài)。進(jìn)入新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更加趨于穩(wěn)定，更多樣化的增長(zhǎng)動(dòng)力。增長(zhǎng)速度以前為高速，現(xiàn)今為中高速。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變?yōu)榱松疃日{(diào)整的方式，也就是調(diào)整了存量并且把增量做優(yōu)，可總結(jié)為從增量擴(kuò)能變?yōu)榱松疃日{(diào)整。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型； 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以往是要素驅(qū)動(dòng)，投資驅(qū)動(dòng)，如今轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。可見(jiàn)新常態(tài)必然對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。

進(jìn)入新常態(tài)，給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的機(jī)遇，首先經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度有所減慢，但增長(zhǎng)速度7%左右，無(wú)論從體量上，還是速度上，實(shí)際增量依然是可觀的。

雖然經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更趨于穩(wěn)定，更多元化的增長(zhǎng)勢(shì)頭。我國(guó)實(shí)施共同推進(jìn)新型工業(yè)化，信息化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，城鎮(zhèn)化的策略，這將有助于解決各種“成長(zhǎng)的煩惱”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)更加依賴于國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求拉動(dòng)，以避免對(duì)外部的出口依賴的風(fēng)險(xiǎn)。

本時(shí)期將帶來(lái)發(fā)展前景的更加穩(wěn)定，源于優(yōu)化升級(jí)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。以前三季的數(shù)據(jù)，即消費(fèi)超過(guò)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率、服務(wù)業(yè)增加值所占的比重，比第二產(chǎn)業(yè)高、裝備制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度高于工業(yè)平均增速、能耗有所下降的單位GDP。從以上表現(xiàn)總結(jié)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)“質(zhì)量更好，結(jié)構(gòu)更優(yōu)”。政府的大力放權(quán)和簡(jiǎn)政，更加盤(pán)活了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。由于企業(yè)注冊(cè)登記制度的改革，前三季度新公司比去年同期增長(zhǎng)超過(guò)60%。

1，新常態(tài)下也面臨著挑戰(zhàn)：首先經(jīng)濟(jì)增速的挑戰(zhàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從以前的高速增長(zhǎng)，變?yōu)楝F(xiàn)在的中高速，這是新常態(tài)時(shí)期的一個(gè)特征，可以說(shuō)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了增長(zhǎng)速度過(guò)渡或換擋時(shí)期。在2003至2007年間，這五年年平均增長(zhǎng)了百分之十一點(diǎn)六，2008至2011年和2012至2013年，年平均增長(zhǎng)了百分之九點(diǎn)六和百分之七點(diǎn)七，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度走勢(shì)在向下，是新常態(tài)時(shí)期經(jīng)濟(jì)規(guī)律自身相互作用的呈現(xiàn)，也是我國(guó)資源有限和環(huán)境約束的結(jié)果。因此應(yīng)把增長(zhǎng)速度保持在一個(gè)區(qū)間，這個(gè)區(qū)間是合理的和符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，這個(gè)十分必要。如果經(jīng)濟(jì)增速超出了這個(gè)合理范圍，會(huì)影響市場(chǎng)預(yù)期，難以維持民生支出，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)會(huì)被撼動(dòng)，全面改革的空間會(huì)縮小，社會(huì)可能出現(xiàn)不穩(wěn)定局面。

第二個(gè)挑戰(zhàn)是由于增長(zhǎng)的動(dòng)力有所轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)是粗放式發(fā)展方式，新常態(tài)后，很快形成了新的增長(zhǎng)動(dòng)力，原有動(dòng)力開(kāi)始減弱?；仡檹那埃覈?guó)主要利用充足的資源和人口紅利帶來(lái)的廉價(jià)勞動(dòng)力這些要素投入，造就了經(jīng)濟(jì)上的一些優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在這些優(yōu)勢(shì)已經(jīng)慢慢減弱，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力還沒(méi)有發(fā)展成熟，需要一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，可以充分發(fā)揮“創(chuàng)新紅利”和“體制紅利”的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本近幾年一直在升高，一些發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至于一些發(fā)展中國(guó)家比我國(guó)生產(chǎn)成本更低，更有優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，一些發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家比我國(guó)更具低成本優(yōu)勢(shì)。

第三個(gè)挑戰(zhàn)是源自于以往傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)萎縮趨勢(shì)，新常態(tài)意味著進(jìn)入了新階段，產(chǎn)業(yè)加快了優(yōu)化和升級(jí)，這是新時(shí)期的顯著表現(xiàn)。這個(gè)時(shí)期新產(chǎn)業(yè)和舊產(chǎn)業(yè)更替和交換，這個(gè)過(guò)渡過(guò)程，容易出現(xiàn)青黃不接?，F(xiàn)今，一些重化工行業(yè)會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)?；蛘邥?huì)產(chǎn)品價(jià)格下降，比如鋼鐵、水泥、煤炭等行業(yè)。有些市場(chǎng)也處于萎靡狀態(tài)，比如房地產(chǎn)，汽車(chē)市場(chǎng)，汽車(chē)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)速度在放慢。與此同時(shí)很快崛起了一些新興的產(chǎn)業(yè)，但在各方面因素的制約下，如不夠完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，技術(shù)水準(zhǔn)達(dá)不到或行業(yè)領(lǐng)軍人才不足等原因，短時(shí)間內(nèi)還不能對(duì)經(jīng)濟(jì)有很大的拉動(dòng)作用。

另一個(gè)挑戰(zhàn)是經(jīng)濟(jì)增速，正在開(kāi)始放慢，增長(zhǎng)動(dòng)力有所轉(zhuǎn)變，同時(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模變小等，這些現(xiàn)象說(shuō)明了一些隱性問(wèn)題的存在。如，就業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型通常為勞動(dòng)密集型，現(xiàn)在出現(xiàn)了“機(jī)器換人”的熱潮，如何擴(kuò)大服務(wù)業(yè)是需要考慮的，依靠其加以吸收。在長(zhǎng)期運(yùn)行新常態(tài)中，我們將發(fā)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著讓人民共享改革和發(fā)展的成果，跨越中等收入陷阱的一個(gè)重大挑戰(zhàn)等。

挑戰(zhàn)看似沉重，只是一個(gè)新的發(fā)展的內(nèi)在潛力也蘊(yùn)含其中。我國(guó)發(fā)展依然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)擁有很大的彈性，潛在的動(dòng)力，持續(xù)健康發(fā)展具有許多有利條件，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一些新形式正在加速形成。只要采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，就能使?jié)撃茏畲笙薅鹊尼尫懦鰜?lái)，使各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)得到解決。新常態(tài)無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)方式帶來(lái)啟發(fā)和思考。

二、新常態(tài)下的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

新世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，出現(xiàn)大批創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要推動(dòng)作用，使科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。社會(huì)各界不斷深入研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的創(chuàng)新開(kāi)拓型企業(yè)。不是中小企業(yè)就一定屬于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，也不是高科技企業(yè)一定為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。大企業(yè)集團(tuán)也有再創(chuàng)業(yè)行為，只是一般可以自行解決這種行為。中小企業(yè)和高科技企業(yè)有些已然超出了創(chuàng)業(yè)階段。

相對(duì)于成熟階段的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)有著它自身的特點(diǎn)：一是創(chuàng)新性。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)尋找新機(jī)會(huì)，獲得新市場(chǎng)，是其他企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有尋找或開(kāi)發(fā)的，吸引新客戶，或資源以新的方式分配。創(chuàng)新性的特點(diǎn)反應(yīng)了企業(yè)注重新的想法，對(duì)創(chuàng)作過(guò)程有所傾注，并由此產(chǎn)生新的產(chǎn)品，服務(wù)，流程或技術(shù)。其次，機(jī)會(huì)導(dǎo)向性。指的是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)善于尋找和抓住機(jī)會(huì)，并且瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)后充分利用，最終發(fā)展機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，還具有使得好的想法和創(chuàng)意很快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的特點(diǎn)。第三是具有動(dòng)態(tài)性。一方面，這類(lèi)企業(yè)注重創(chuàng)業(yè)精神，隨著創(chuàng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的增多，會(huì)使創(chuàng)業(yè)行為不斷延續(xù)和加強(qiáng)；另一方面發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和利用機(jī)會(huì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。第四，創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)主動(dòng)尋求和拓展市場(chǎng)，并且積極定位適合自身的生存發(fā)展空間，然后主動(dòng)和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)新常態(tài)下一些新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑有新的啟示。

三、新常態(tài)下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出，中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段，對(duì)中國(guó)企業(yè)也提出了新的要求。新常態(tài)下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可有一些新的發(fā)展路徑：

1. 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的開(kāi)放式線性發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)式循環(huán)發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略將被推行并加以實(shí)施。它只能從粗放型向集約型實(shí)現(xiàn)；從消費(fèi)到儲(chǔ)蓄的變化，企業(yè)要選擇可持續(xù)發(fā)展路線，從以往的高能耗，高污染的消耗型發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源節(jié)約型，這才是真正意義的健康持續(xù)發(fā)展路線。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有三個(gè)原則，即減量化（Reduce）、再循環(huán)（Recycle）、再利用（Reuse）的‘3R’原則。企業(yè)發(fā)展應(yīng)采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略，資源循環(huán)往復(fù)，重復(fù)流動(dòng)的過(guò)程，消除了保護(hù)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展之間的矛盾，做到生態(tài)文明。

那么不論何種行業(yè)和類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都應(yīng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

2. 技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)的主要因素，比如資源型的企業(yè)―由于自然資源呈現(xiàn)出愈加減少的趨勢(shì)，它和其他要素不同，不能以同樣的速度增長(zhǎng)。因此，資源型的企業(yè)應(yīng)加大投入人力資本，物力和各種技術(shù)因素，實(shí)施科技創(chuàng)新，改善體制機(jī)制，盤(pán)活運(yùn)行機(jī)制，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的水平，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自身效率。

首先，健全和完善關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制；二是加大核心技術(shù)的培育，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；三是加大投入，加強(qiáng)聯(lián)合研究―產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。四.產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)大和延伸，企業(yè)漸漸的不再過(guò)于依賴資源。引入先進(jìn)設(shè)備，初級(jí)資源型產(chǎn)品的深加工，深加工的現(xiàn)代化進(jìn)程，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈向精細(xì)加工環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品附加值是間接提高了效率和價(jià)值的資源利用率。在煤炭開(kāi)采企業(yè)，例如，目前由煤轉(zhuǎn)氣，煤轉(zhuǎn)油以及發(fā)展煤化工的一些大型煤炭集團(tuán)，通過(guò)凈化和回收利用煤氣焦化廠排放的焦?fàn)t，發(fā)展并用于合成甲醇；苯加氫的精細(xì)制作又需甲醇的施放氣，同時(shí)配套建設(shè)合成氨，尿素，醋酸，二甲醚等，煤炭深加工，資源整合的建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)業(yè)集中度，但也提高了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。有色金屬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈將擴(kuò)展到金屬加工行業(yè)，提高高純度金屬，超細(xì)粉末金屬，金屬化合物，金屬新材料等產(chǎn)品的比重，不斷減少礦產(chǎn)品消耗，但顯著地提高產(chǎn)品的價(jià)格。中國(guó)的資源類(lèi)企業(yè)可以在同一時(shí)間，根據(jù)自身?xiàng)l件和市場(chǎng)情況選擇一種或幾種生產(chǎn)鏈。簡(jiǎn)而言之，就是從市場(chǎng)需求出發(fā)，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的跨越；低附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品； 單一化的產(chǎn)品向配套型轉(zhuǎn)變；初級(jí)產(chǎn)品到成品或精加工制品轉(zhuǎn)換，重點(diǎn)發(fā)展精，優(yōu)，特，先進(jìn)的產(chǎn)品，優(yōu)化和升級(jí)資源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，提升資源利用率。

3.優(yōu)化發(fā)展方式――從機(jī)會(huì)型多元化到戰(zhàn)略型多元化。意味著從自發(fā)的發(fā)展方式到自覺(jué)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第2篇

經(jīng)營(yíng)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的苛求，十多年一如既往，始終銘記“不忘初心，方得始終?！焙卯a(chǎn)品必有大未來(lái)。作為一個(gè)快速消費(fèi)品品牌，“朗圣潔”深知金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如消費(fèi)者的夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如老百姓的口碑。生意很簡(jiǎn)單，有好的產(chǎn)品品質(zhì)為前提，如果忠實(shí)消費(fèi)者數(shù)量（愛(ài)用者）達(dá)到一定量級(jí)，這個(gè)生意就開(kāi)始扭虧為盈，步步擢升。

客戶從哪里來(lái)？

媒體購(gòu)物是一種獲取客戶的高質(zhì)渠道。

好的產(chǎn)品很多，但是好的營(yíng)銷(xiāo)不多，尤其是深諳市場(chǎng)規(guī)律，能把商業(yè)本質(zhì)看清楚的經(jīng)營(yíng)者更是寥若星辰。產(chǎn)品價(jià)值和定位決定了產(chǎn)品的客戶群體。作為具備功效型的創(chuàng)新型生物活性修復(fù)牙膏，“朗圣潔”在細(xì)分上獨(dú)樹(shù)一幟，并在功效佐證上有理有據(jù)，在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的前期就做了大量的科研臨床工作，可圈可點(diǎn)，有理有據(jù)，這是源頭活水，也是品牌長(zhǎng)青的基本前提，打鐵必須自身硬。

高端定位往往會(huì)曲高和寡陽(yáng)春白雪，低端定位往往會(huì)成為下里巴人的“搬運(yùn)工”。求其上，得其中，求其中，得其下。從價(jià)值層面來(lái)講，一個(gè)具備比較豐富價(jià)值的產(chǎn)品和品牌走低端亦是違背基本的價(jià)值規(guī)律的。

從商業(yè)游戲規(guī)則來(lái)講，賺認(rèn)可和能獲得產(chǎn)品價(jià)值的客戶的錢(qián)并改善客戶品質(zhì)生活在商業(yè)上和營(yíng)銷(xiāo)上都是遵循自然規(guī)律的。

客戶一直都在哪里，如果有特定人群渠道的細(xì)分，渠道和特定人群一定也在那里，關(guān)鍵是如何找到那些客戶，好比在茫茫人海中如何找出“左撇子”。

從生意上來(lái)講，如果找到一個(gè)客戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)客戶單次消費(fèi)帶來(lái)的增值價(jià)值，一定要留住這個(gè)客戶多次的消費(fèi)，客戶若沒(méi)有黏性，都是過(guò)路客，那這種獲取客戶的方式一定是不可取的，也賺不到錢(qián)。

最近因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞不斷在洗刷營(yíng)銷(xiāo)人的大腦，言必稱(chēng)大數(shù)據(jù)，而本質(zhì)是什么呢，實(shí)際是在驗(yàn)證一種市場(chǎng)的內(nèi)在規(guī)律，而這種規(guī)律不管你是不是通過(guò)數(shù)字去驗(yàn)證，她都在那里，好比“公理”客觀存在一樣。用有限的成本創(chuàng)造更多的價(jià)值，簡(jiǎn)言之就是價(jià)值增值，這里面包括參與、分享、分配和聚眾。

回到主題，客戶一定是從茫茫人海中來(lái)，在這里，價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)和產(chǎn)品都是形式，最核心的是陌生人到興趣者，興趣者到試用者，試用者到使用者，使用者到終身追隨的忠粉（包括對(duì)他們提供的價(jià)值服務(wù)）的這個(gè)過(guò)程企業(yè)所需要承載的成本是否有一個(gè)好的控制，即投入產(chǎn)出比是一個(gè)小于1的結(jié)果。

客戶的獲取需要成本，在這里，媒體購(gòu)物的模式為企業(yè)分擔(dān)了最為重要的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

一般來(lái)講，目前的媒體購(gòu)物（主流的家庭購(gòu)物）模式大多是采取賬扣分成的模式，如果產(chǎn)品真實(shí)千里馬，完全可以到這個(gè)渠道里策馬奔騰。降低了企業(yè)鋪陳傳統(tǒng)渠道的各種不可繞道的各項(xiàng)成本，多層渠道同時(shí)攤薄了各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。

很多中小企業(yè)因?yàn)槊襟w購(gòu)物模式尋找客戶，借船出海的模式使小企業(yè)逐步走出市場(chǎng)和資金的困惑。

在具體的策略上，“朗圣潔”護(hù)牙套組采用的多支大支配小支的模式進(jìn)行捆綁的銷(xiāo)售，其中最核心的利器是抓住了日化類(lèi)產(chǎn)品成套組買(mǎi)回家一定不是自己一個(gè)人用，在這里有一個(gè)口碑傳播和周邊輻射，自然而然的影響到購(gòu)買(mǎi)者家庭、辦公室和朋友圈。當(dāng)然，這里最核心的前提是產(chǎn)品的真正粘性——好產(chǎn)品，有口皆碑。

客戶教育的最佳狀態(tài)是什么？

媒體購(gòu)物最為立體完美呈現(xiàn)產(chǎn)品給客戶。

到目前為止，隨著信息流的快速升級(jí)，文字時(shí)代更迭為讀圖時(shí)代，讀圖時(shí)代更迭為視頻時(shí)代，唯有視頻是最能在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、場(chǎng)景等各種角度最能闡釋產(chǎn)品并能打動(dòng)消費(fèi)者。

家庭購(gòu)物模式的興起這些年逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，基礎(chǔ)的SPM和SCM管理后臺(tái)將平臺(tái)會(huì)員制管理的精髓融入其中，多種輔助信息傳播渠道（短信、微信公眾號(hào)、網(wǎng)絡(luò)B2C、html5移動(dòng)商城、APP）再次立體呈現(xiàn)，淋漓盡致剖析產(chǎn)品和傳播最為詳實(shí)的產(chǎn)品及品牌信息。

試想一下，在傳統(tǒng)的終端賣(mài)場(chǎng)，促銷(xiāo)人員拉著你介紹新產(chǎn)品，你會(huì)反感嗎？在嘈雜的購(gòu)物環(huán)境中，你會(huì)駐足足夠的時(shí)間聽(tīng)促銷(xiāo)人員眉飛色舞講述產(chǎn)品嗎？很難！在專(zhuān)賣(mài)店，資料和信息的表述能達(dá)到40分鐘左右詳實(shí)的企業(yè)介紹，品牌宣貫，產(chǎn)品剖析和大力度產(chǎn)品包的沖擊嗎？

傳統(tǒng)渠道所做不到的，媒體購(gòu)物做到了。這是革新，更是革命。媒體購(gòu)物（尤其是家庭購(gòu)物）模式是最佳呈現(xiàn)產(chǎn)品的傳播教育利器。

一個(gè)全新的日化品牌“朗圣潔”牙膏吃螃蟹走進(jìn)家庭購(gòu)物渠道，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)前臺(tái)，在不到三年的時(shí)間做到全國(guó)十多個(gè)大大小小的購(gòu)物平臺(tái)，全國(guó)范圍內(nèi)基本輻射，在最基礎(chǔ)的客戶量上為初創(chuàng)企業(yè)奠定了企業(yè)生命之“種子客戶”的基礎(chǔ)，亦是最好的品牌傳播之高空鋪墊。

好的開(kāi)始是成功的一半。在傳統(tǒng)渠道逐漸式微的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，更要尋找到最佳通向客戶的媒質(zhì)和橋梁。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期；創(chuàng)業(yè)階段；戰(zhàn)略管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都會(huì)面臨很多問(wèn)題，尤其是在創(chuàng)業(yè)階段。創(chuàng)業(yè)階段是企業(yè)發(fā)展最不穩(wěn)定，管理問(wèn)題最突出且最容易夭折的階段。初創(chuàng)期的往往企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏深入的分析，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有建立較為完善的管理制度。因此，企業(yè)在這一生命階段，最為重要的是通過(guò)分析自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，迅速形成科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)解決問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展壯大積蓄力量和奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

一、企業(yè)生命周期理論概述

1.企業(yè)生命周期的概念

所謂“企業(yè)的生命周期”，是指企業(yè)誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退甚至死亡的過(guò)程。雖然不同企業(yè)的壽命有長(zhǎng)有短，但各個(gè)企業(yè)在生命周期的不同階段所表現(xiàn)出來(lái)的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業(yè)了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態(tài)，盡可能地延長(zhǎng)自己的壽命。

企業(yè)生命周期理論是關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)、消亡階段性和循環(huán)的理論。企業(yè)生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。自然生命周期是我們前面這些生命周期理論所研究的范疇；法定生命周期來(lái)源于各個(gè)國(guó)家對(duì)不同企業(yè)形式在工商登記時(shí)對(duì)企業(yè)有效期限的限制。

2.企業(yè)生命周期的分類(lèi)

邱吉爾和劉易斯（Churchill N.C和Lewis V.L，1983）從企業(yè)規(guī)模和管理因素兩個(gè)維度描述了企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的特征，提出了一個(gè)五階段成長(zhǎng)模型，即企業(yè)生命周期包括創(chuàng)立階段、生存階段、發(fā)展階段、起飛階段和成熟階段。根據(jù)這個(gè)模型，企業(yè)整體發(fā)展一般會(huì)呈現(xiàn)“暫時(shí)或永久維持現(xiàn)狀”、“持續(xù)增長(zhǎng)”、“戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變”和“出售或破產(chǎn)歇業(yè)”等典型特征。邱吉爾和劉易斯的五階段模型，如下圖1

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段存在的問(wèn)題分析

農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有較高的商品率，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小且其管理者多來(lái)自于農(nóng)戶或者從事農(nóng)業(yè)流通行業(yè)的亦農(nóng)亦商的商人，這些管理者在管理視野和管理知識(shí)文化水平方面的局限性，造成廣大農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在盲目策劃、盲目投資、盲目決策等問(wèn)題。

1.缺乏靈活有力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段由于管理者經(jīng)營(yíng)管理理念的不足，在戰(zhàn)略選擇上存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：首先，不能靈活抓住國(guó)家相關(guān)宏觀政策調(diào)整契機(jī)，比如農(nóng)超對(duì)接政策中國(guó)家出臺(tái)一系列財(cái)政稅收補(bǔ)貼政策，支持農(nóng)業(yè)流通企業(yè)發(fā)展。如果流通企業(yè)抓住這一有利機(jī)遇，無(wú)疑會(huì)獲得較快發(fā)展。其次，缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，往往缺乏周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性分析，不能夠提前發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易受到市場(chǎng)上暫時(shí)需求的影響，做出匆忙應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致企業(yè)資源的不合理配置及“惡性競(jìng)爭(zhēng)”，給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏創(chuàng)業(yè)資金

資金問(wèn)題一直是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的制約。創(chuàng)業(yè)期的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、實(shí)力弱同時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，所以其直接融資和間接融資都更加困難。企業(yè)啟動(dòng)資金不足，導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期無(wú)力進(jìn)行較大的、根本性的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，這樣就增加了創(chuàng)業(yè)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。再加上企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理能力的欠缺，對(duì)資金的使用缺乏合理的規(guī)劃和控制在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流產(chǎn)。

3.缺乏人力資本

農(nóng)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的缺乏是制約農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)展的另一個(gè)瓶頸。農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了其在薪資待遇方面相對(duì)其他企業(yè)較低。所以，技術(shù)人才流失更為嚴(yán)重。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，一般知識(shí)文化水平較低。具有一定的技術(shù)能力但是缺乏相關(guān)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力。比如很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都是家族式企業(yè)，企業(yè)的管理者往往是家庭成員或者朋友，公司的管理制度很多仍停留在口頭層面，具有很大的隨意性。很多管理制度不能針對(duì)本企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞和隱患。

4.缺乏市場(chǎng)意識(shí)

管理者創(chuàng)業(yè)前沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入考察分析，不了解市場(chǎng)需求，更不了解目前消費(fèi)者的需求，企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中決策過(guò)于主觀。沒(méi)有相關(guān)的切實(shí)可行的產(chǎn)品策略、人才策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等，這些都造成企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中處處碰壁，舉步維艱。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段中的戰(zhàn)略選擇

農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，不可避免的面對(duì)一系列生存困境。同時(shí)，也具有一些其它企業(yè)可能不具備的發(fā)展特質(zhì)。因此，在這一階段，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，維持生存是企業(yè)的首要任務(wù)。這個(gè)時(shí)期可選擇和實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略有：資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略、夾縫生存戰(zhàn)略、局部市場(chǎng)戰(zhàn)略、高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略等。

1.資源戰(zhàn)略

資源戰(zhàn)略是以農(nóng)業(yè)企業(yè)所在地的特定資源為依托來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，從而確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)采用資源戰(zhàn)略，在降低資金投資的同時(shí)可以形成對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)的差異化特色和比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略，可以借助國(guó)家“一村一品”、“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證等相關(guān)政策，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)技術(shù)人才、獨(dú)特的地理、氣候、人文環(huán)境因素，開(kāi)發(fā)具有地區(qū)特色的農(nóng)產(chǎn)品。資源戰(zhàn)略可以在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，就建立行業(yè)壁壘，避免激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而借此獲取高額收益，為企業(yè)日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.依附戰(zhàn)略

依附戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展階段常用的發(fā)展戰(zhàn)略。依附戰(zhàn)略是指自身資金和管理能力有限的農(nóng)業(yè)企業(yè)可以依托相關(guān)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)為合作企業(yè)的產(chǎn)品提供零部件等配套加工或其它服務(wù)，盡最大能力發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。依附戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于小企業(yè)可以借助大企業(yè)的商譽(yù)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)自身在市場(chǎng)開(kāi)拓能力、資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，以很少的資金投入達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售發(fā)展壯大的目的。

3.夾縫生存戰(zhàn)略

夾縫生存戰(zhàn)略是指農(nóng)業(yè)企業(yè)利用自己創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模小、運(yùn)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)，選擇大企業(yè)不便或不愿進(jìn)入的市場(chǎng)，尋找適合自己的發(fā)展空間。農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施這種戰(zhàn)略能充分體現(xiàn)他的靈活性，進(jìn)可攻退可守，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，選擇生產(chǎn)和提供大企業(yè)不愿或者不能滿足的細(xì)分市場(chǎng)，避免了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，彌補(bǔ)自身在資金和管理經(jīng)營(yíng)上的劣勢(shì)。但是這種戰(zhàn)略也有其不足，由于細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模的限制，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上具有很大的不穩(wěn)定性，也會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)一定的難度。因此實(shí)施夾縫生存戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

4.局部市場(chǎng)戰(zhàn)略

局部市場(chǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期資金不足的情況下實(shí)施的一個(gè)有效的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略要求企業(yè)在充分細(xì)致的研究市場(chǎng)的基礎(chǔ)上。制定企業(yè)明確的市場(chǎng)定位，將企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的市場(chǎng)目標(biāo)集中在某一特定的市場(chǎng)或特定的客戶群上，企業(yè)集中精力在局部市場(chǎng)上建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施局部市場(chǎng)戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)在當(dāng)?shù)匾?guī)模的擴(kuò)大、品牌的建立，需要不斷沖破地方區(qū)域的束縛，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)開(kāi)拓其他市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

5.高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略

高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)企業(yè)利用其所擁有的專(zhuān)利技術(shù)和發(fā)明而迅速創(chuàng)立企業(yè)的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略要求企業(yè)具備能夠滿足市場(chǎng)需求的專(zhuān)利技術(shù)，對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力也有較高的要求，否則會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果。實(shí)施高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，甚至?xí)驗(yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)有得到市場(chǎng)認(rèn)可而以失敗告終 。

四、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略研究，闡述了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段中遇到的問(wèn)題和對(duì)于問(wèn)題的一些解決戰(zhàn)略。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期應(yīng)該了解自身的優(yōu)勢(shì)，把握好與各個(gè)方面之間的關(guān)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略選擇，可以幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期找到一個(gè)適合自己的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張秀玉.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京中國(guó)大學(xué)出版社，2005.

[2]李劍鋒.戰(zhàn)略管理十大誤區(qū)[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2005.

[3]白野，白雪.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究[J].現(xiàn)代情報(bào)，1996（03）.

創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第4篇

上世紀(jì)八、九十年代，國(guó)內(nèi)大部分民用消費(fèi)品制造行業(yè)和流通行業(yè)，因?yàn)橹饕a(chǎn)方式以來(lái)料加工為主，不需要自主核心技術(shù)研發(fā)，進(jìn)入門(mén)檻不高，國(guó)際市場(chǎng)容量龐大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和行業(yè)壟斷局勢(shì)不明顯。在國(guó)有和大規(guī)模資本逐漸退出后，涌向能源、交通、金融、房地產(chǎn)、高科技行業(yè)之時(shí)，所余留的發(fā)展空間被民營(yíng)企業(yè)迅速占據(jù)，滋養(yǎng)了眾多實(shí)力不等的民營(yíng)企業(yè)得以發(fā)展壯大。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)格局的改變，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，民營(yíng)企業(yè)很快就遭遇了發(fā)展的瓶頸.而民營(yíng)企業(yè)在隨著整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大之后的可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題，一直繃緊著很多民營(yíng)企業(yè)管理者的神經(jīng)。

聘用外腦，依靠他人完成自己未能完結(jié)的心愿和尋找到適合企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，目前是大部分中、小型民營(yíng)企業(yè)家所采用的通用方法。但是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，因?yàn)榭紤]到企業(yè)的穩(wěn)定性同時(shí)又受到人力資源的限制，多數(shù)企業(yè)成為了家族式企業(yè)或更多不是家族式的企業(yè)采用的是家族式管理方式。表面的人情和血脈替代了企業(yè)的文化和理念，用于管控企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行能力；無(wú)度的信任和放手遮蓋了規(guī)范和制度，約束人的行為思想，決定人才的選拔和利益的分配；家族內(nèi)的文化理念成為了企業(yè)的文化理念，而企業(yè)管理者（族長(zhǎng)）的行為方式往往也決定了企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行路線。

在這里，我并不想反對(duì)家族式企業(yè)的的外在形式，家族式企業(yè)在全球并不是沒(méi)有成功的案例，血脈延續(xù)在一定程度上同時(shí)也是一種文化和理念的延續(xù)，只要具備相對(duì)可持續(xù)發(fā)展的活力，家族式企業(yè)往往比普通企業(yè)更具備可靠性和聚合力。

只是相對(duì)西方，中國(guó)的明清兩代，儒家文化在集權(quán)統(tǒng)治階層的簇?fù)硐?，發(fā)展到了歷史和封建社會(huì)的最高點(diǎn)，正是這種高度使得中國(guó)的封建社會(huì)相比較西方主流文化的發(fā)源地歐洲，延續(xù)的時(shí)間更為漫長(zhǎng)。而在歷史文化的沉淀以及余留思想的影響之下，培養(yǎng)現(xiàn)在中國(guó)發(fā)展核心人力的家庭。當(dāng)時(shí)的家庭的教育和家庭管理模式相對(duì)而言也更多的具備了一種封閉、剛硬、集權(quán)的特性，在這種文化所影響下的家族式企業(yè)也未免會(huì)受到影響，但這些特點(diǎn)與在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中拼搏的創(chuàng)新企業(yè)特質(zhì)并不切合，也不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

民營(yíng)企業(yè)大多以發(fā)起者和創(chuàng)業(yè)者為核心，在發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)闄?quán)利的逐步分散，在缺少管理規(guī)范約束監(jiān)督的情況下，權(quán)利又在各個(gè)層次被放大占用，并與個(gè)人利益得到了自覺(jué)的緊密相連。同時(shí)因?yàn)闆](méi)有很好的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制和遠(yuǎn)景規(guī)劃，產(chǎn)生了消極的群體效應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到阻撓。

另外，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多沒(méi)有很長(zhǎng)時(shí)間的歷史積累，而是在改革開(kāi)放和市場(chǎng)細(xì)分大大滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家以及全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化的大環(huán)境之下，得以抓住機(jī)遇，通過(guò)自身努力從而獲得了高速的增長(zhǎng)。發(fā)展節(jié)奏的跳躍性和財(cái)富積累的快捷使得大部分民營(yíng)企業(yè)主忽略了自身再學(xué)習(xí)的能力，忽視了市場(chǎng)環(huán)境的變化往往會(huì)超前企業(yè)變革這一定律。因?yàn)榧易迨焦芾淼奶匦?，企業(yè)往往等到外部環(huán)境的干擾和阻撓積累到一定程度，在企業(yè)內(nèi)部顯山露水之時(shí)，才能有所醒悟，并開(kāi)始尋找創(chuàng)新和改革的途徑。而在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)沉淀了多年的問(wèn)題和弊病，正在一步步加速蠶食著企業(yè)所累積的根基。

而這些都正是應(yīng)證了那句老話“參天大樹(shù)，風(fēng)吹不舞，雨打不亂，螻蟻雖小，卻能毀之于無(wú)形”。

多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)軍人所發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題因?yàn)槭艿絺€(gè)人視線的限制，看到的只是問(wèn)題的表象，受到意識(shí)上固有習(xí)慣的影響，更多的會(huì)把問(wèn)題推托于外部歸因。意識(shí)是行為的指向，再加上因?yàn)榧庇谇蟪?，私營(yíng)企業(yè)最渴求改變的大多也僅僅是企業(yè)外部活動(dòng)的適應(yīng)性，而忽略了企業(yè)內(nèi)部和自身對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。

中、小型民營(yíng)企業(yè)的改革往往是從外部著手，一般首先期望加強(qiáng)的是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)枝葉的繁茂，挽留住意識(shí)中應(yīng)有的蔭綠，其次是認(rèn)同補(bǔ)充人力催化劑，借助新鮮血液應(yīng)付病體的運(yùn)營(yíng)之用，再其次是渴望尋找各種臨時(shí)手段（如壓縮成本、節(jié)省開(kāi)支、裁員求效、分散投資等）支撐即將放倒休克的軀體，力求短期獲得再生的活力。但是，此時(shí)的問(wèn)題已經(jīng)不是治標(biāo)所能奏效的，而根本的是體制和領(lǐng)導(dǎo)層能力上的問(wèn)題。如果沒(méi)有從根本處著手，規(guī)劃更清晰的發(fā)展路線，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，建立更完善的各種體制，肅清消極的人事因素，激發(fā)原始的創(chuàng)新活力，內(nèi)病外治，畢竟不是長(zhǎng)久之際。

目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題其實(shí)也是其它類(lèi)型企業(yè)的相似問(wèn)題，同時(shí)也是社會(huì)的問(wèn)題。正是因?yàn)橄鄬?duì)不穩(wěn)定的大環(huán)境，在這種環(huán)境催長(zhǎng)下的民營(yíng)企業(yè)改革步伐必然步履艱難，困難重重。一方面要應(yīng)付政策和市場(chǎng)的不規(guī)則變化，同時(shí)還要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的不斷革新。孰輕孰重，從發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，都無(wú)法放的下，而柳傳志“找死和等死”之說(shuō)則非常形象的概括了此種矛盾的對(duì)立和統(tǒng)一。如何沖破枷鎖，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，這里先看這樣一個(gè)比喻：

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，如同一個(gè)正在前進(jìn)的斗士。

“企業(yè)理念”是斗士前進(jìn)的方位，雖然決定了企業(yè)發(fā)展的高度，但因?yàn)槔硐胗肋h(yuǎn)只掛在遠(yuǎn)方，如果沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)的支撐，也只是一個(gè)空想；

“戰(zhàn)略”是斗士前進(jìn)的方向，戰(zhàn)略只能避免不走彎路，但并不能避免不走錯(cuò)路，所以戰(zhàn)略必須同理念很好的銜接，同時(shí)與環(huán)境相適應(yīng)；

“領(lǐng)導(dǎo)層”是斗士的大腦，需要確立方位和方向，對(duì)所有的信息最后做出正確的判斷和指示，引導(dǎo)身體前進(jìn)和內(nèi)部運(yùn)作；

“管理決策”是大腦的指示和命令，一定要合用，才能妥帖，必須要迎合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，否則就會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)動(dòng)；

“組織結(jié)構(gòu)”是斗士的骨骼和肌肉，必須具備穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，保護(hù)身體器官，很好的執(zhí)行指示和命令，支撐斗士的運(yùn)動(dòng)過(guò)程；

“制度規(guī)范”是斗士的其他身體器官以及神經(jīng)和血脈，隨著周?chē)h(huán)境的改變，需要具備對(duì)環(huán)境的敏感，一定的靈活性和穩(wěn)定性，還需要將所有器官之間的反應(yīng)信息很好的聯(lián)接，達(dá)到很好的執(zhí)行效果，并且還需要通過(guò)不斷的自我鍛煉和補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，排除因?yàn)椴《緦?duì)企業(yè)的侵襲所產(chǎn)生的問(wèn)題，強(qiáng)化免疫能力；

“人才”是供應(yīng)身體營(yíng)養(yǎng)的血液，需要適時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，過(guò)濾壞死的血球，保持血液的活力；

“斗士”在前進(jìn)中的運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)在執(zhí)行中所產(chǎn)生的所有的“外部活動(dòng)”，形成了企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，與企業(yè)理念相結(jié)合，就構(gòu)成了企業(yè)文化的可識(shí)別特征。

從上面所舉的例子中我們可以看出，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該異常注重的管理要素應(yīng)該是：

理念——戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)力——組織結(jié)構(gòu)——管理制度——人才——管理決策——執(zhí)行過(guò)程

但是大多數(shù)的中、小型民營(yíng)企業(yè)所注重的只有人才——領(lǐng)導(dǎo)力——管理決策——執(zhí)行過(guò)程，十分缺乏信息收集的高效平臺(tái)和宏觀判斷能力以及對(duì)微觀的監(jiān)督管理能力，呈現(xiàn)兩頭小的錐型體狀態(tài)，而要對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，針對(duì)大部分所見(jiàn)企業(yè)的現(xiàn)狀，個(gè)人感覺(jué)必須從兩個(gè)方向同時(shí)進(jìn)行，把握如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)。

從上至下：

1、樹(shù)立企業(yè)理念，將“企業(yè)、員工、社會(huì)”三者有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)文化朝向三者共贏的目標(biāo)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀。

2、引進(jìn)高層管理人才，給予發(fā)展空間，賦予實(shí)際權(quán)利，采取監(jiān)督的方式進(jìn)行管控，不參與事務(wù)決策和具體執(zhí)行，只對(duì)執(zhí)行過(guò)程的績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)程進(jìn)行定時(shí)測(cè)評(píng)，對(duì)資金運(yùn)作執(zhí)行監(jiān)督。

3、深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展方向，制定詳細(xì)的戰(zhàn)術(shù)發(fā)展計(jì)劃，改革內(nèi)部組織架構(gòu)和革新運(yùn)行管理制度。

4、制定詳細(xì)的正負(fù)激勵(lì)措施，涉及各個(gè)層面，每個(gè)單位，每個(gè)人。設(shè)立詳細(xì)正規(guī)的人才選拔、培訓(xùn)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)制度，成立獨(dú)立的考評(píng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的人力資源管理，并進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

5、委托財(cái)務(wù)、審計(jì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢，細(xì)化財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。減少應(yīng)收帳款，合理開(kāi)展物流配送和庫(kù)存配給，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從下至上：

1、成立市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之外，收集市場(chǎng)信息，統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)反饋，深入進(jìn)行消費(fèi)者需求調(diào)查。尋找目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找目標(biāo)顧客，參考制定營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品策略。

2、成立品牌管理中心和外部活動(dòng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，深入一線，監(jiān)督品牌策略、制度規(guī)范的執(zhí)行情況，從外至內(nèi)查找企業(yè)管理的漏洞所在。

3、設(shè)立內(nèi)部信息適時(shí)反饋渠道，建立信息平臺(tái)，收集內(nèi)部員工意見(jiàn)，了解內(nèi)部需求，鼓勵(lì)合理提議，成立職工大會(huì)，進(jìn)行反向測(cè)評(píng)。

4、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)、外部關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，減弱內(nèi)部改革帶來(lái)的動(dòng)蕩影響，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)聯(lián)外部環(huán)境的聚合力。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)；環(huán)境；發(fā)展；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-00-01

一、吉林省中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1.由于空間與時(shí)間的不同，會(huì)出現(xiàn)不同的民族背景，不同的歷史傳統(tǒng)，就會(huì)造成文化風(fēng)格的差異。從經(jīng)濟(jì)形態(tài)上講，東北人始終處于農(nóng)業(yè)文化。生活態(tài)度散漫，看重感情，講哥們義氣，不思進(jìn)取的輕創(chuàng)業(yè)重守業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等，根深蒂固的在于農(nóng)業(yè)文化的價(jià)值觀。從現(xiàn)實(shí)中看，東北廣大人民群眾剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的大鍋飯文化開(kāi)始向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)形態(tài)上轉(zhuǎn)變。

2.目前，各地按照中小企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)完善服務(wù)體系和服務(wù)功能，不斷提升服務(wù)能力。我省則以轉(zhuǎn)變職能、政務(wù)公開(kāi)、提高工作效率和質(zhì)量為工作重點(diǎn)，規(guī)范政府部門(mén)間的信息交互方式，實(shí)現(xiàn)政策、法規(guī)、公告、業(yè)務(wù)流程等信息的網(wǎng)上管理和運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)辦公網(wǎng)絡(luò)化。

3.吉林省政府為深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)以深入學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的重要思想省委省政府高度重視全民創(chuàng)業(yè)，采取有效措施，加快小企業(yè)生成。特別是今年，琿春作為吉林省的貿(mào)易海口城市，要建立完善鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)的政策支持體系。

二、制約吉林省中小企業(yè)快速發(fā)展的因素

1.企業(yè)自身因素

1.1 創(chuàng)業(yè)意識(shí)弱是影響吉林省中小企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。是因?yàn)闁|北地區(qū)是建國(guó)后的重要工業(yè)基地，長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，信賴心理嚴(yán)重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有些人沒(méi)有轉(zhuǎn)變思想觀念，缺乏創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

1.2 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。吉林省是老工業(yè)基地，中小企業(yè)中存在企業(yè)設(shè)備和技術(shù)老化現(xiàn)象，技術(shù)創(chuàng)新投入低，使得高技術(shù)產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn)，就不能帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3企業(yè)員工素質(zhì)整體不高。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在用人機(jī)制方面存在一些問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部缺乏民主制度，實(shí)行家族管理，導(dǎo)致中小企業(yè)員工整體素質(zhì)低下，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，競(jìng)爭(zhēng)力弱。

1.4 高級(jí)管理人才匱乏。吉林省一些中小企業(yè)管理者來(lái)自不同的階層，很多人沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平較低。同時(shí)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者只重視技術(shù)層面，不重視管理層面；這些都阻礙了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

2.外部因素

2.1 不重視中小企業(yè)的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在：長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的結(jié)構(gòu)性矛盾；在思想觀念上未認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，只注重少數(shù)大企業(yè)的發(fā)展，不重視對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展；全社會(huì)還沒(méi)有完全認(rèn)同中小企業(yè)的發(fā)展，享受不到一些優(yōu)惠政策。

2.2 中小企業(yè)融資難。由于中小企業(yè)資信低，貸款有風(fēng)險(xiǎn)，融資時(shí)面臨很多問(wèn)題，其融資渠道主要來(lái)自銀行，中小企業(yè)的擔(dān)保體系不健全，發(fā)生拒貸的比例高達(dá)一半以上。在其發(fā)展中，金融資金主要依賴民營(yíng)投資，銀行貸款占有量較低。

2.3不完善的服務(wù)措施。吉林省中小企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境落后，滿足不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。配套服務(wù)工作的力度不足，在具體的工作中還沒(méi)有發(fā)揮出其真正的作用

三、推動(dòng)吉林省中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

1.中小企業(yè)自身奮斗

1.1 創(chuàng)業(yè)者要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略管理意識(shí)。這主要是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)政府政策的支持進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，要敢于嘗試、開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。同時(shí)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者還要具備明確的戰(zhàn)略管理意識(shí)。

1.2 走專(zhuān)業(yè)化、特色化、精細(xì)化發(fā)展道路。中小企業(yè)可以將自己的資金集中到某一個(gè)方面，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。通過(guò)以專(zhuān)補(bǔ)缺獲取發(fā)展，這樣可以避免與大企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)，又能滿足消費(fèi)者的需求，有助于中小企業(yè)獲得消費(fèi)者的青睞。

1.3 提高員工素質(zhì)，開(kāi)拓市場(chǎng)。中小企業(yè)要引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立有效地條款，提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí)利用東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作的機(jī)會(huì)，開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。借助吉林省的地理優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓周邊國(guó)家的市場(chǎng)。

2.中小企業(yè)獲得政府及社會(huì)的扶持

2.1 建立健全的中小企業(yè)法律政策體系。按照國(guó)家頒布的《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)辦中小企業(yè)的政策意見(jiàn)》等法律政策，具體制定促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的地方性政策，推動(dòng)促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

2.2 加大對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政金融支持力度。吉林省政府要完善各類(lèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，積極探索切實(shí)可行的股份制融資方式，發(fā)揮民間投資的作用，加快融資機(jī)構(gòu)的引入；引導(dǎo)中小企業(yè)借助吉林省高校、科研院所的力量開(kāi)發(fā)高新技術(shù)項(xiàng)目，提高產(chǎn)品的科技含量，用高科技扶持中小企業(yè)發(fā)展。

2.3 完善社會(huì)服務(wù)體系。落實(shí)中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展資金的使用，加大力度建設(shè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系。發(fā)揮工商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)作用，為中小企業(yè)提供法律咨詢、審計(jì)等方面的支持與服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)吉林省中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，可以知道吉林省中小企業(yè)的發(fā)展方向，再某種意義上已推動(dòng)吉林省經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在吉林省中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)很重要的地位。吉林省中小企業(yè)要有創(chuàng)新精神才能實(shí)現(xiàn)吉林省經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，要努力的奮斗還有不停地完善以前出現(xiàn)的不足之處，這樣才能讓中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中快速的發(fā)展起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳乃醒，傅賢治.中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展與預(yù)測(cè)[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005.

[2]李時(shí)民.中小企業(yè)出口問(wèn)題研究[M]1北京：光明日?qǐng)?bào)出版社，2003.

[3]陳震紅，董俊武.國(guó)外創(chuàng)業(yè)研究的歷程、動(dòng)態(tài)和新趨勢(shì)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2004（26）：7-11.

[4]張健，姜彥福，等.創(chuàng)業(yè)理論研究與發(fā)展動(dòng)態(tài)[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2003（5）..

[5]張玉利，陳立新.中小企業(yè)的核心要素和創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析[J].經(jīng)濟(jì)界，2004（3）..