白國周班組管理法
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白國周班組管理法范文第1篇
運轉(zhuǎn)隊按照集團公司及上級有關部門要求認真開展了學習“白國周班組管理法”、加強班組建設活動，通過學習白國周同志在班組建設中“六個三”管理法，結(jié)合運轉(zhuǎn)隊實際情況開展了學習白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識班組建設活動，大大提高了班組長及全體員工的整體綜合素質(zhì)，進而促進了班組安全生產(chǎn)工作。提高了班組長及員工參與安全管理意識。
由于我們運轉(zhuǎn)隊4個班組青工較多，對自身業(yè)務不熟悉，綜合素質(zhì)參差不齊，而且我隊井下、井上維護的設備較多，且多為大型設備，供青工實際操作機會較少，針對這一情況，我們加大了培訓力度，使員工的綜合素質(zhì)有進一步提高。
白國周班組管理法范文第2篇
2.深入開展煤礦安全誠信創(chuàng)建活動，建立健全企業(yè)安全誠信機制。
3.嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和各級安全責任制，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4.建立煤礦隱患排查治理工作機制，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?。
5.大力推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，一年內(nèi)建成示范礦井。
6.加大煤礦安全科技投入力度，積極推廣應用新技術、新裝備、新工藝。
7.積極推行“白國周班組管理法”，加強班組建設，強化現(xiàn)場管理。
8.按規(guī)定配備煤礦專業(yè)技術人員。
9.強化職工安全培訓和新工人三級安全教育，提高全員安全素質(zhì)。
10.加強煤礦職業(yè)危害防治，嚴防煤礦職業(yè)危害的發(fā)生。
11.不再發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)傷亡事故。
以上承諾，請各級煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門對我礦進行監(jiān)督檢查。如果沒有兌現(xiàn)承諾，愿自覺接受處理。
白國周班組管理法范文第3篇
我們應當對自我的生命健康永遠懷有敬畏之心，我們最主要的職責不僅僅是點亮萬家燈火，高峰重要是確保安全，點亮幸福人生。以下是小編為大家整理的金牌班長影片觀后心得感悟資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
金牌班長影片觀后心得感悟一
“沒有安全，就沒有生產(chǎn)，什么錢也掙不到!”“安全生產(chǎn)規(guī)章制度是死的，可它卻是每個活人的生命保障!”“把班組代號，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒法向兄弟們的家人交代啊……”
這些樸實而又充滿溫馨的話語就出自電影《金牌班長》主人公，一個普通而又平凡的礦工——白國雄口中。
該部影片表現(xiàn)出白班長擔任班組長以來，始終堅持“安全第一、用心做事、愛心待人”的高尚品格和良好的工作作風，他再平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，真實展現(xiàn)了一個煤礦班組長先鋒模范形象，因而被人稱為“金牌班長”。影片的工作環(huán)境與我們單位是有相似的地方，安全生產(chǎn)是確保公司正常運作的基礎。安全，我們天天在講;制度，我們在不斷地完善和健全。然而，一到執(zhí)行時卻變了味，有的被束之高閣，有的被打了折扣。結(jié)果，事故一而再、再而三地出現(xiàn)，嚴重的則是付出人身傷害的代價。
一次次事故和血的教訓告訴我們：沒有后安全就沒有一切。我們應當對自我的生命健康永遠懷有敬畏之心，我們最主要的職責不僅僅是點亮萬家燈火，高峰重要是確保安全，點亮幸福人生!
金牌班長影片觀后心得感悟二
昨日我觀看了電影《金牌班長》，我是抱著一種應付任務的態(tài)度進場的，我想《金牌班長》無非又是在那里枯燥的講述。可是電影一開始我就被吸引住了，因為電影中出現(xiàn)的畫面，完完全全就是真實的井下工作場面，這是一部現(xiàn)實的電影。
白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產(chǎn)一線的班長，工作中嚴格遵章守紀，時刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自我的思想和行動團結(jié)班組成員。他不斷的積累和總結(jié)，提煉出了一套班組管理法?？v觀整個影片，白國雄沒有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業(yè)，正如他說的：安全無小事。
經(jīng)過這部電影，我再次深刻的認識到，一位好的班組長對于整個班組的作用是多么的大。班長是最基層的管理人員，也是所有任務、命令、制度的最終執(zhí)行者，如果沒有一個好的班長作為帶頭人，那么這個班組將無法成為一個優(yōu)秀的班組。憑經(jīng)驗工作并不表示你對業(yè)務技能熟練，其實個人積攢的那幾年經(jīng)驗根本就談不上是什么經(jīng)驗，作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程才是經(jīng)過幾十年不斷積累完善構(gòu)成的寶貴經(jīng)驗。熟練掌握了規(guī)程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產(chǎn)。
當然這三點只是基本要求，要想成為好的班長還要懂得一些管理方法，例如：如何開好班前班后會、如何因材施教培養(yǎng)班內(nèi)員工、開展知識競賽等。我們要在白國周身上學習的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結(jié)合，打造出我們自我的金牌班長、金牌班組。
金牌班長影片觀后心得感悟三
今日礦組織觀看了根據(jù)白國周事跡改編的電影《金牌班長》，主人公白國雄嚴守規(guī)程措施的做法給了我們很大的震動，作為一名采掘一線的班組長，學習白國周事跡，爭當本質(zhì)安全型職工，更是我們所應當首先做到的，同時還要多利用學習日、班前會進取組織本班職工認真學習白國周的先進事跡及其班組安全管理經(jīng)驗。把學習活動與工作實際相結(jié)合，讓每一名職工自覺做到忠于職守，干一行、愛一行。讓有突出貢獻的員工精神上受鼓勵，經(jīng)濟上得到實惠，政治上有榮譽，構(gòu)成了良好的激勵機制，利用物質(zhì)和精神雙重激勵，最大限度地激發(fā)班組每個成員的自身潛能，鼓勵他們在本職崗位上勇于實踐、不斷進行技術創(chuàng)新。
學習主人公白國雄就要結(jié)合自身實際，提高自身綜合素質(zhì)，強化安全素質(zhì)，查找自我的不足，分析原因教訓，明確努力方向，以此推廣安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗，強化安全工作的人才培養(yǎng)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
更要做到紀律為天、鐵面無私，真正把嚴格紀律上升到為職工生命安全負責的高度，嚴格現(xiàn)場管理，時刻督促職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，讓職工時時刻刻把安全放在心上，落實到行動上，把“三不傷害”落實到工作的各崗位、各環(huán)節(jié)、各時段。努力提高自身安全職責意識和安全技能，有效地消除存在于工作現(xiàn)場的各類安全隱患，切實做到本質(zhì)安全型崗位。
金牌班長影片觀后心得感悟四
上個月在集團公司文體中心觀看了電影《金牌班長》，影片中的主人公白國雄是礦上的一位班長，因為認真負責，被人稱為“金牌班長”。他作為一名班長，工作盡職盡責，不僅僅自我嚴格遵章守紀，還嚴格要求班組其他職工遵章守紀，為此，他不怕得罪有多年工作經(jīng)驗的老工人郭言禮，并用事實和教訓讓郭言禮改變了用經(jīng)驗干活的思想。他時刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風，無愧為“金牌班長”這個稱號。
然而，現(xiàn)實中我們的班組長們?nèi)鄙俚木褪前讎圻@種用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風。具體體此刻對待安全工作的認識還不夠高，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象還時有發(fā)生，對待安全工作缺少一顆恒心，車間領導要求嚴了就緊一緊，否則就松一松，對待班組職工也缺乏愛心，動輒以訓斥或漠不關心的態(tài)度對待班組職工，使職工感受不到溫暖。
白國周班組管理法范文第4篇
關鍵詞：安全文化建設 現(xiàn)狀分析 建議
文化是企業(yè)的靈魂，安全文化是我們煤礦企業(yè)的主題。2010年天力公司公司以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，全面落實“五個到位”，加強安全文化建設，塑造企業(yè)靈魂，實現(xiàn)安全文化創(chuàng)新，全面提升全員安全素質(zhì)和安全意識，扎實推進安全文化建設，創(chuàng)新載體，營造氛圍，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。
1 部門聯(lián)動，通力協(xié)作，確保安全宣傳教育活動扎實有效
扎實開展以“依法管理，本質(zhì)安全”、“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”和“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全宣傳教育活動，筑牢職工思想上的防線。
組織關懷，搞好穩(wěn)定。針對春節(jié)放假前后，職工思想活躍，存在不安全因素的特點，春節(jié)前夕，公司"親情進千家"活動蓬勃開展，慰問困難職工、離退休職工，看望住院病號等，使他們切實感受到組織的關懷和溫暖。吳寨礦、先鋒礦分別對返鄉(xiāng)人員發(fā)了慰問信、新年賀卡，組織專車送返鄉(xiāng)人員回家歡度春節(jié)，并在外來工中評選“勞動模范”和“先進工作者”進行獎勵，體現(xiàn)了公司對外來工真誠的關懷。
安全活動，豐富多彩。根據(jù)年初下發(fā)的《關于2010年深化安全文化建設的安排意見》要求，4月上旬，公司黨委宣傳科、安檢科聯(lián)合在生產(chǎn)礦開展了以“我身邊的安全故事”為主題的安全講述活動，受到了很好的效果。5月中旬，公司黨委宣傳科、安檢科、團委聯(lián)合舉辦了“安全為了誰”演講比賽，并派選手參加了集團舉辦的演講比賽。6月份宣傳科和安檢科組織兩礦一廠的12個工種43個參賽人員在吳寨礦進行了“雙述”比賽，通過層層選拔，優(yōu)中選優(yōu)，其中9名選手進入集團決賽，為公司贏得了榮譽。
教育引導，深刻反思。9月份，公司黨委宣傳科和安檢科組織專人，撰寫編印了精美的《平煤股份天力公司安全文化手冊》，做到人手一冊，豐富的內(nèi)容和精美的圖片，為大家提供了一本很好的安全教材。12月份，為吸取煤礦事故教訓，公司黨委宣傳科、安檢科在生產(chǎn)礦和防爆電器廠，利用班前會等時間，在職工中開展了“你講我說話安全”活動，講述了職工身邊的安全故事以及親眼所見的事故案例，形象生動、繪聲繪色、聲情并茂、發(fā)人深省，給廣大職工上了一堂生動的安全課，營造了安全氛圍，統(tǒng)一了思想，增強了廣大干部職工的責任感，使廣大干部職工以斗志昂揚的姿態(tài)，積極投身到安全生產(chǎn)中去。
2 創(chuàng)新載體，比學趕超，確保安全宣傳教育活動形式多樣
今年以強化職工的安全思想意識，提高職工隊伍整體安全素質(zhì)為目標，完善了安全宣傳教育百分考評細則，圍繞媒體宣傳、主題宣傳、重點日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調(diào)試、安全學習日等安全宣傳教育的八種主要方法及具體要求，在日常工作中，我們利用“閃光臺”、“曝光臺”、“警示臺”、黑板報、學習園地、文化長廊、櫥窗等安全宣傳專欄，進行典型案例和反面教育，利用班前會、班后會、安全學習日，做好職工的“三違”幫教和身心調(diào)適工作。
開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。公司年初完善了安全文化建設考核辦法，此舉大大激發(fā)了各單位的工作積極性，各生產(chǎn)礦形成了比學趕幫超的良好態(tài)勢。特別是在“安全生產(chǎn)月”期間，吳寨礦組織了安全漫畫、安全征文活動，號召全礦職工人人動手，畫身邊人，寫身邊事，并將好的作品制成牌板在活動月期間展覽，使全礦職工寓教于樂，從中受到了啟迪，同時，還為礦工發(fā)放安全書籍300余冊，發(fā)放安全宣傳單500余份；先鋒礦在井口時猴罐室設專人播放安全錄相、VCD，開展了聲勢浩大的百名礦工簽字活動，確保了安全宣傳教育的長效性，還組織“三個一、三個零”座談會，同時還開展把服務送到井動，礦醫(yī)務人員免費為礦工量血壓，關愛礦工的健康，女工協(xié)管員每周五在井口開展縫補衣服，“三違”幫教活動用和風細雨滋潤著每個礦工的心田。
3 突出安全教育重點，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
在安全宣傳教育活動中，相繼開展了“你說我講話安全”和“安全為了誰”演講比賽、“應對挑戰(zhàn)抓機遇，堅定信心促發(fā)展”主題教育活動、“安全回頭看”、“每日一題、每周一課、每月一考”、“學習案例、查找原因、吸取教訓”以及“本質(zhì)安全，珍愛生命”理念教育等活動。在“我為‘本質(zhì)安全’獻一計”、安全故事會和一句話說安全等活動中，職工們結(jié)合自己的本職崗位有針對性地對安全工作提出意見和建議，使得廣大職工安全意識得到進一步加強，安全思想境界得到進一步升華，有力地促進了安全生產(chǎn)。
積極引導職工學習安全技能知識，切實提高職工的安全技術素質(zhì)。在學習《煤礦崗位描述、手指口述操作要領》、《天力公司安全文化手冊》活動中，在學習推廣應用白國周班組管理法的同時，公司選樹推出了白國周式班組長高義有，使廣大干群進一步統(tǒng)一思想，學有榜樣，趕有目標，把學習的積極性落實到安全生產(chǎn)中去，在全公司形成一個人人想安全、學安全、保安全、為安全爭做貢獻的濃厚氛圍。另外在吳寨礦井下大巷建成了“百米文化長廊”，進一步營造了濃厚的安全氛圍。
用深刻的事故案例教育人、說服人、約束人，提高職工的安全意識，教育職工從小事做起，從點滴做起，規(guī)范個人工作行為，強化現(xiàn)場安全管理。在開展“煤礦事故案例剖析教育”活動中，各單位利用職工安全活動日的時間組織職工學習事故案例，吸取事故教育。如吳寨礦安質(zhì)隊在高義有的帶領下，利用“逢六安全學習日”，認真學習事故案例，讓典型的事故、血的教訓警鐘長鳴，同時積極開展“安全為了誰”、“如何落實五個到位？”、“如何當一名合格的跟蹤檢查員”、“礦井在壯大，我該怎么做”等大討論活動，讓職工心貼心地為礦山保駕護航。
4 存在的問題和不足
公司在安全文化建設方面盡管取得了一定成績，同時也查找出了自身的一些問題和不足。如有些崗位的“手指口述”有待于進一步規(guī)范；各單位在安全文化建設方面，發(fā)展還不平衡；個別單位開展的安全活動取得的效果不明顯；有些安全宣傳教育活動過于簡單流于形式，安全宣傳教育活動要由聲勢型向效果型轉(zhuǎn)變等等。以上問題和不足，都需引起高度重視，在今后的工作中逐一進行整改和克服。
5 弘揚安全文化，保障企業(yè)又好又快發(fā)展
5.1 加大宣傳力度，夯實基礎 企業(yè)安全文化工作，要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個主題，強化平煤“生命至上，安全為天”安全理念的灌輸宣傳，按照進一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強實效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全宣傳教育活動，用“熱情”的宣傳教育激勵職工、用“深情”的關懷保護和溫暖職工、用“柔情”的舉措規(guī)范職工安全行為、用“絕情”的管理嚴愛職工、用“無情”的事故啟發(fā)職工。
首先建設好安全陣地，營造安全氛圍。采用定期懸掛安全標語、口號、安全警句等，每旬更新安全宣傳欄，定期舉辦安全牌板展覽，組織安全知識競賽、安全征文等形式，警示職工自覺搞好安全生產(chǎn)，如今年組織開展的“安全小故事”，“安全為了誰”演講比賽、“手指口述、崗位描述、安全確認”演示比賽等，都取得了不錯效果。吳寨礦井口候車室設立安全宣傳站，利用電視播放安全教育片和煤礦安全知識，從而營造出濃厚的安全氛圍，有力增強了職工自主保安意識和“金錢可計、生命無價”安全觀念。
其次利用多種載體，加大宣傳力度。要充分利用安全生產(chǎn)咨詢?nèi)?、班前班后會等時間，利用牌板、文化長廊、標語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及公司安全指示精神，在安全生產(chǎn)月中，基層礦要成立機構(gòu)，制訂方案，采取措施，廣泛宣傳，各隊有活動計劃，班組寫保證，人人表決心，講理念，講案例，在井口展覽安全牌版，進行安全有獎問答，通過情景教育進一步增強職工的安全意識。
白國周班組管理法范文第5篇
近年來，十礦職教中心以“敬業(yè)、博學、創(chuàng)新”為校訓，不斷強化服務意識，秉承服務企業(yè)的理念，本著“以人為本”的宗旨，不加強管理創(chuàng)新，從而確保培訓質(zhì)量。
一、提高質(zhì)量，實現(xiàn)教學管理規(guī)范化
歷年來，十礦職教中心堅持以提高培訓質(zhì)量為中心開展工作，不斷完善了各項培訓教學管理制度，突出質(zhì)量管理，建立各個環(huán)節(jié)工作規(guī)范和工作標準，建立評價制度和考核制度并嚴格執(zhí)行。十礦職教中心按照教學大綱要求嚴格落實教學計劃，要求教師合理選用講授、研討、案例、角色扮演、模擬、實際操作等教學方法，教學手段多樣化，全面實現(xiàn)了使用教具教學、多媒體課件教學或網(wǎng)絡教學。
二、強化督導，實現(xiàn)教學管理健康化
為了強化培訓工作督導檢查，提高培訓工作質(zhì)量，2011年初，職教中心領導班子研究設立了培訓督導檢查組，負責職教中心培訓和區(qū)隊培訓督導檢查工作。特別是對脫產(chǎn)培訓教學管理、學員管理和區(qū)隊業(yè)余培訓開展情況進行督導檢查，并不定時對職工自救器使用和避災路線的掌握情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關單位下發(fā)整改意見通知書，限期整改，對不按要求整改的單位進行通報和處罰。職教中心督導檢查組成立以來，積極履行職責，下發(fā)整改意見通知書10份，及時發(fā)現(xiàn)糾正了各類培訓工作中存在的問題和不足，有力促進了十礦培訓工作的健康發(fā)展。
三、創(chuàng)立網(wǎng)頁，實現(xiàn)教學管理信息化
進入2011年，十礦職教中心根據(jù)目前培訓工作需要，在十礦網(wǎng)站創(chuàng)新建立了職教網(wǎng)頁，主要內(nèi)容包括：職教中心概況、職教通知、職工培訓管理、持證管理、辦班管理、區(qū)隊培訓和遠程教育等。職教中心按時將培訓辦班情況、區(qū)隊培訓督導檢查結(jié)果在網(wǎng)頁上進行公布，要求全礦各區(qū)隊主管技術員每天上午8點前點擊網(wǎng)頁，隨時查看職教通知和職教動態(tài)。同時，職教中心將近年來集團及十礦制作的“三違”案例電教片和遠程教育網(wǎng)下載的十多個工種的專業(yè)課講座掛在職教網(wǎng)頁上，各區(qū)隊可以根據(jù)需要隨時下載播放。職教網(wǎng)頁的建立，較大地擴展了十礦職教中心的培訓服務功能。
四、狠抓載體，突出安全培訓
自2009年以來，我礦以安全培訓為重點，努力開展各項培訓工作，至2011年10月共舉辦各類脫產(chǎn)培訓班256期，培訓職工13780人次。職工素質(zhì)得到較大提高，為構(gòu)建平安和諧十礦提供了強有力的人才支撐。
（一）以新工人、特種作業(yè)人員及區(qū)隊長、班組長安全培訓為重點，培訓基地得到充分發(fā)揮
2009年以來，十礦充分發(fā)揮職教中心三級安全培訓基地的作用，強化職工安全培訓。首先，是堅持“先培訓，后上崗”的原則，加強新工人和轉(zhuǎn)崗人員崗前安全技術培訓，把好安全第一道關口。新工人和轉(zhuǎn)崗人員培訓由礦勞動人事部門提出培訓需求，職教中心制定教學計劃，并嚴格按照國家局規(guī)定的教學大綱進行培訓。同時嚴把結(jié)業(yè)考試關，對于結(jié)業(yè)考試不合格人員繼續(xù)參加培訓，直至考核合格發(fā)證后方可分配上崗；其次，加強特種作業(yè)人員操作資格培訓和復訓。每年初對全礦特種作業(yè)人員培訓持證情況進行調(diào)查摸底，并按照國家局有關規(guī)定，分期安排特種作業(yè)人員培訓和復訓計劃，提前搞好特種作業(yè)人員培訓和復訓；再者，注重加強區(qū)隊長、班組長的安全培訓。年初，首先舉辦科隊級干部培訓班3期，每年培訓科隊級干部230人，培訓內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)管理、形勢任務教育、安全管理、經(jīng)營管理、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、學習型企業(yè)文化等。其次，每年分3次，每次分6期舉辦班組長安全培訓班，2009年至2011年培訓班組長3870人次。通過培訓，班組長素質(zhì)得到進一步提升，安全管理工作在班組得到落實，為夯實十礦安全生產(chǎn)管理水平奠定了基礎。
（二）以“三個一活動”為主題，全員培訓扎實有效開展
2009年以來，十礦認真推行以“三個一”（即“每日一題、每周一課、每月一考”）為主題的區(qū)隊全員安全教育培訓。首先對“三個一”活動進行了規(guī)范，印發(fā)考核標準，要求各區(qū)隊按照標準組織開展區(qū)隊全員培訓工作。安檢和職教部門每周對區(qū)隊安全技術培訓情況進行督促檢查，考核結(jié)果與區(qū)隊結(jié)構(gòu)工資掛鉤。通過加強管理和督促檢查，區(qū)隊安全技術培訓工作取得了較好的成效。
（三）以“班組長大講堂”活動為載體，班組建設明星閃耀
2010年4月份以來，我礦以學習推廣“白國周班組管理法”為契機，創(chuàng)新開展了“班組長四級大講堂”活動。即班組長結(jié)合自己的實際宣講安全知識、技能知識、事故案例、對“三違”的認識以及班組管理經(jīng)驗等。在班組、區(qū)隊、戰(zhàn)線及全礦，分四級進行宣講。各區(qū)隊利用班前班后會或“二、五”安全學習日組織班組長重點在區(qū)隊進行宣講，宣講材料于周末收繳職教中心備案。創(chuàng)新“班組長大講堂”活動，是我礦進一步實施班組長素質(zhì)提升工程，加強班組建設的重要舉措，目的在于提高班組長的安全意識和綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)十礦全年安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。
（四）以技術比武和技術革新為手段，職工素質(zhì)工程全面鋪開
多年來，十礦以技術比武、技能大賽活動為載體，全面提升職工技術素質(zhì)，努力造就一支“學習型、知識性、創(chuàng)新性”職工隊伍。每年都組織開展20至30多個工種的職業(yè)技能大賽，提高職工學習技術、鉆研技術的積極性和自覺性，涌現(xiàn)出了一批技術狀元和技術明星。同時，我礦積極鼓勵職工開展技術革新活動，多項技術革新成果通過在生產(chǎn)中應用，涌現(xiàn)出以張玉偉為代表的技術革新能手。我礦還建立了張玉偉技術創(chuàng)新工作室，為十礦技術革新工作搭建了發(fā)展平臺。
（五）以導師帶徒活動為亮點，青工業(yè)務技能得到提升
2009年以來，我礦把導師帶徒活動納入到企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來實施，逐步完善了《導師帶徒活動考核管理辦法》《導師帶徒活動監(jiān)督管理辦法》和《導師帶徒活動獎懲及補貼發(fā)放辦法》。規(guī)定礦技術比武前三名以及集團技術比武前十名、技術大拿、高級技師等必須帶徒。導師帶徒采取“一帶一”“一帶二”的形式，師徒自愿雙向選擇結(jié)對。礦每年組織一次“徒弟拜師儀式”，現(xiàn)場簽訂導師帶徒合同，通過開展導師帶徒活動，為我礦培養(yǎng)了一大批技能型人才，使新職工的操作技能水平和整體素質(zhì)得到較大提高。
（六）以探索培訓形式為創(chuàng)新點，實際培訓效果凸顯
