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陽光電源范文第1篇

國內(nèi)光伏逆變器龍頭

陽光電源主營業(yè)務(wù)為太陽能光伏逆變器、風(fēng)能變流器及其它電力電源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。經(jīng)過長期的技術(shù)積累，公司具備國際水平的成熟技術(shù)與產(chǎn)品。近年來受益于全球及中國新能源市場的爆發(fā)式啟動，公司業(yè)績?nèi)〉每焖俪砷L。2008年至2010年，銷售收入從10045.68萬元增長至59883.14萬元，復(fù)合增長率達144.15%；凈利潤從821.11萬元上升至14803.30萬元，復(fù)合增長率達324.60%。

光伏逆變器是太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備，其作用是將太陽電池發(fā)出的直流電轉(zhuǎn)化為符合電網(wǎng)電能質(zhì)量要求的交流電（DC->AC），是公司的核心業(yè)務(wù)。2008-2011年上半年，光伏逆變器營收入占比分別為72%、68%、92%和88%，營業(yè)毛利占比分別達到72%、69%、94%和92%。

多優(yōu)勢打造龍頭地位

公司太陽能光伏逆變器市場占有率多年來穩(wěn)居國內(nèi)市場第一位。根據(jù)中國資源綜合利用協(xié)會可再生能源專業(yè)委員會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司光伏逆變器2010年的國內(nèi)市場占有率為42.8%，大幅領(lǐng)先于其它競爭者。同時，公司引領(lǐng)了太陽能光伏逆變器和風(fēng)能變流器的技術(shù)方向，主持起草了光伏逆變器的國家標(biāo)準(zhǔn)。

公司是國內(nèi)少數(shù)能夠拿到IGBT長單供應(yīng)的企業(yè)，同時在其他原材料采購方面也能享受到規(guī)?；瘞淼恼劭邸＿@種規(guī)模優(yōu)勢將伴隨后期出貨量的成長，逐步提升，有助于進一步降低制造成本。

目前公司積極開展售后服務(wù)的商業(yè)模式探索，尤其在國內(nèi)市場的服務(wù)能力，是海外品牌及其他國產(chǎn)品牌無法相比的。進一步增強了品牌競爭力與同類產(chǎn)品溢價能力。此外，公司在人工、常規(guī)物料采購等方面非常顯著，以較高的性價比與海外品牌競爭。值得一提的是，自2010年起，公司產(chǎn)品通過渠道商的形式，已經(jīng)成功打入海外市場。憑借性價比優(yōu)勢，未來公司海外市場的出貨量將穩(wěn)步提升。

受益于國內(nèi)市場啟動

近年來，光伏技術(shù)的迅猛進步和政策的大力扶植帶來了光伏發(fā)展的高峰，全球光伏裝機量快速增長。歐洲光伏工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示，近10年全球光伏裝機量平均增速達到39.95%。2011 年，預(yù)計全球新增裝機容量20-22GW。

國內(nèi)光伏市場目前處在快速爆發(fā)之中，預(yù)計今年安裝1.5個GW左右，國內(nèi)的逆變器器企業(yè)面臨需求的大規(guī)模啟動。

陽光電源范文第2篇

2012年12月23日上午，筆者來到市兒童福利院，深切感到，那份關(guān)愛溫暖著、感動著這里的孩子們和工作人員。

愛的回響與激蕩……對蓋州市兒童福利院的孩子們來說，這個周末，有些特別、難忘。

愛的傳遞，心的交融。我市一中八年五班班主任王威老師帶領(lǐng)十一名同學(xué)來到市兒童福利院，和這里的孩子一起“手拉手、心連心”搞聯(lián)誼活動……兒童福利院里冬日暖，這里充滿了歡聲笑語，驅(qū)散了冬日的凜寒，溫暖著孩子們的心，使他們再一次感受到社會上的溫暖和關(guān)愛。

他們雖然身體有缺陷，有智障，但表演卻特別用心，尤其是那些綜合癥的孤、殘兒童們，盡管動作遲緩、有些不協(xié)調(diào)，但很賣力，從他們身上能感受到一股無形的力量在召喚，一種積極向上的、對生活的渴求和堅強與自信。

市兒童福利院王芳院長介紹說：“這里的孩子大部分都是被父母遺棄和流浪街頭的孩子，他們中有的是先天性疾病患兒，有的是發(fā)育不良的殘疾兒童，還有的是聾啞和智障兒童；為讓這些在特殊環(huán)境下生活成長的孩子們感受到更多的社會關(guān)愛和溫暖，我會一直堅守這個崗位，讓更多不幸的孩子感受到母愛；孩子們最需要的是信心，好心人的鼓勵給了孩子們極大信心，也讓我們工作人員備受鼓舞，我們將更加盡心盡力，幫助孩子們成長成才，讓他們有一個更加美好的未來?！?/p>

現(xiàn)年15歲的麗麗是蓋州市兒童福利院一名先天腦癱患者，肢體控制不自如，行動不便，三歲時被父母遺棄，從小在福利院里長大的。麗麗讀過小學(xué)、初一，初二下半年因為身體健康情況不得不輟學(xué)回院，她是一個要強懂事的孩子，雖然她身體有殘疾，但上學(xué)期間從沒有無故缺過課，由于手腳不是很靈便，課間十分鐘上廁所時間不夠用，她就自己控制少吃粥，少喝水，放學(xué)回院里的第一件事就是寫作業(yè)，別人用十分鐘寫完作業(yè)，她得花費四十分鐘或者更長是時間，即便這樣，麗麗的作業(yè)都是整整齊齊地完成。她很愛清潔，床鋪總是收拾得干干凈凈，衣服也自己洗。她也很懂事，只要身體狀況好，她就主動擦窗臺和擦桌子，做力所能及的事。

麗麗受到社會上很多的關(guān)愛，本報八月份時報道過麗麗愛畫畫的事跡后，市一中八年五班王威老師得知自強自立的麗麗有個新年愿望，想擁有一個音樂“隨身聽”，她就號召全班同學(xué)捐款，幫麗麗“圓夢”。12月23日上午，王威老師帶領(lǐng)十一名同學(xué)，代表六十六名同學(xué)的共同的愛心來到福利院，她們給麗麗和高敬珍買音樂隨身聽、襯衣、套袖、糖果、襪子、口罩等，麗麗為感謝同學(xué)們的關(guān)心，她疊了很多顆心和船回贈同學(xué)們，麗麗疊一顆心得花費半個小時的時間，每顆心都疊得很用心，而且每個心里都放了一個小紙條，上面由麗麗親手寫給同學(xué)祝福和鼓勵的話：“祝你新年學(xué)習(xí)進步”、“你上課認(rèn)真聽講了嗎”、“替我擁抱媽媽”“向老師說一聲辛苦了”等，并送給全班同學(xué)一幅親自畫的彩筆畫。同學(xué)們和麗麗一起暢談理想，同學(xué)們給麗麗講同學(xué)間好玩的趣事，麗麗鼓勵同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)，懂得珍惜和感恩。

“我很不幸，但又非常幸運。雖然沒有正常的父愛母愛，可幸運的是，我身處在一個好時代，在市福利院這個溫暖的大家庭里成長，時時享受著黨和政府以及很多好心人的關(guān)愛?！爆F(xiàn)年20歲從小就患有唇裂的高敬珍激動地說。

陽光電源范文第3篇

廣播電視事業(yè)發(fā)展離不開團隊精神。從廣電內(nèi)部的部門組成來說,有新聞、技術(shù)播出、廣告、網(wǎng)絡(luò)、后勤服務(wù)等部門,這些部門分別擔(dān)當(dāng)新聞宣傳、安全播出、經(jīng)營創(chuàng)收、事業(yè)建設(shè)等職責(zé)。新聞宣傳是廣電部門的首要任務(wù),安全播出是生命線、保障線,經(jīng)營創(chuàng)收、事業(yè)建設(shè)是廣電跨越發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。整個廣電事業(yè)就像一臺擁有眾多零件的大機器,缺少哪一個,機器就不能正常運轉(zhuǎn),這就需要部門之間的團隊協(xié)作。從廣電一個部門的內(nèi)部來說,也需要各工種、崗位之間同心協(xié)力。就拿新聞部門來說,有采編制播多個崗位,播出一檔新聞節(jié)目要經(jīng)過多個環(huán)節(jié),缺少記者的精明采訪、編輯的精準(zhǔn)把關(guān)、播音的精心配音、制作的精美加工任何一道工序都不行。每一部廣播電視作品的出爐,都需要默契的合作。因此,培養(yǎng)廣電員工的團隊精神是廣電部門開展一切工作的基礎(chǔ)。那么,如何培養(yǎng)廣電員工的團隊精神,促進廣電事業(yè)的快速發(fā)展呢?我以灌云廣播電視局為例,從以下幾個方面淺談廣電員工團隊精神的培養(yǎng)。

一、樹立一個目標(biāo)

要培養(yǎng)廣電員工的團隊精神,必須樹立一個共同的目標(biāo)。只有這樣,才能將大家的目光集中在一點上,讓全體員工心往一處想,勁往一處使,讓每個員工融入到廣電這個團隊中。這就要找到一個令大多數(shù)員工感興趣并愿意為之奮斗的目標(biāo)。雖然近年來廣電事業(yè)生機勃勃,員工待遇提升幅度較大,但是,大多數(shù)員工最盼望的仍然是提高福利。針對這一實際,灌云廣播電視局因勢利導(dǎo),通過種種教育活動,讓員工認(rèn)識到廣電是一個大家庭,每位員工就是家庭成員,只有家業(yè)興旺,家庭成員才能過上好日子,明白“鍋里有碗里才能有”的道理。適時提出了“單項工作在全省爭先、特色工作在全市領(lǐng)先、全面工作在全縣率先”的目標(biāo),確立了一個現(xiàn)實的共同目標(biāo)。在這個共同目標(biāo)的激勵下,員工們體現(xiàn)出了前所未有的熱忱與活力,增強了凝聚力,使廣電這個大家庭充滿生機。

二、健全二種機制

作為團隊的組織者,灌云縣廣播電視局黨組建立健全有效監(jiān)督約束機制和激勵機制。在局里設(shè)立紀(jì)檢組、督查辦,查處不遵守規(guī)章制度的人或事,及時通報,及時處理。對吃苦耐勞、積極奉獻的員工予以精神和物質(zhì)鼓勵。在全局營造一種團結(jié)干事的工作氛圍,營造一種默契配合的工作氛圍,使干部職工“心有靈犀一點通”、“分工不分家”,養(yǎng)成互相支持和努力協(xié)作的工作習(xí)慣。同時,相信每一位成員,讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間。對員工中出現(xiàn)的“個人主義、唯我才行、夜郎自大”等傲慢心理,紀(jì)檢組、考核辦的同志要及時介入,講明道理,加以糾正。

三、通過三個渠道

(一)在工作實踐中培養(yǎng)。在工作過程中,灌云廣播電視局的領(lǐng)導(dǎo)層把加強對員工團隊精神的培養(yǎng)教育滲透到每一個部門、落實到每一道工序、細(xì)化到每一個崗位,使員工在工作過程中,自覺地學(xué)會如何團結(jié)協(xié)作。同時,聯(lián)系員工的思想實際,通過各種行之有效的方法,不斷培養(yǎng)員工的團結(jié)協(xié)作意識。如有意識地多設(shè)計一些以小團隊形式參與的知識競賽、創(chuàng)優(yōu)活動,在團隊工作中員工的團結(jié)協(xié)作意識得到潛移默化的增長,進而促進各項工作的有效開展。

(二)在隊伍建設(shè)中培養(yǎng)。會議是強化員工團體意識的重要手段,也是隊伍建設(shè)的重要載體。灌云廣電局堅持局務(wù)會開展的連續(xù)性、制度性和高質(zhì)量,先由局黨組成員、各中心主任召開,隨后,各中心結(jié)合自身實際,分別組織員工利用業(yè)余時間召開,把局黨組的中心工作、團結(jié)協(xié)作的思想及時灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦里。通過全體員工的共同努力,在全局形成和諧和暢的良好風(fēng)氣。

(三)在系列活動中培養(yǎng)。文體活動在強化員工的團隊意識、合作能力、提高綜合素質(zhì)等方面發(fā)揮著重要的作用。灌云廣電局精心組織以增強員工團結(jié)協(xié)作能力為目的的文體活動,比如籃球、登山、拔河比賽,以及慶祝記者節(jié)聯(lián)歡會、慶三八聯(lián)歡晚會、集體外出觀光旅游等,增強了職工的自豪感和榮譽感;增強了單位的凝聚力和向心力。有些活動,如拔河、籃球、登山不是單憑個人力量就能夠完成的,而是要靠團隊協(xié)作努力才能取勝。員工正是在這些活動中充分體驗到了團隊合作的重要,體現(xiàn)出了團結(jié)協(xié)作精神,進而培養(yǎng)出了良好的團隊精神。

四、培養(yǎng)四種品格

(一)培養(yǎng)積極主動的品格。針對每一名員工都渴望成功的想法,灌云廣播電視局相關(guān)部門積極加以引導(dǎo),教育大家成功不是等來的,是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差遣的人,不能被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么,而應(yīng)該主動了解自己需要做什么,進行周密規(guī)劃,并全力以赴地完成。各部門還專門選派業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗豐富的老同志幫助年輕職工,解決他們對工作無從下手、不知如何計劃的現(xiàn)狀,真正做到扶上馬送一程。

(二)培養(yǎng)敬業(yè)奉獻的品格。有敬業(yè)精神,才能把團隊的事情當(dāng)成自己的事情,有責(zé)任心,才能發(fā)揮自己的聰明才智。個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。要有意識地多參與集體活動,并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個人承擔(dān)的任務(wù),養(yǎng)成不論干什么事都認(rèn)真對待的好習(xí)慣。

(三)培養(yǎng)寬容待人的品格。灌云廣播電視局經(jīng)常開展一些主題教育活動,讓員工了解到“團隊合作比個人奮斗更重要”,了解到今天的事業(yè)是集體的事業(yè),今天的競爭是集體的競爭,一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。團隊中的每名成員各有長處和不足,要發(fā)現(xiàn)他人的美,而不是挑他人的毛病,培養(yǎng)自己寬容合作的品格。

陽光電源范文第4篇

在選擇幼兒園的時候，我們?nèi)覍χ苓叺挠變簣@進行了一番仔細(xì)的考察：有的幼兒園廚房黑乎乎的，有的幼兒園的飲食令人擔(dān)心，有的幼兒園教室光線不好、整潔度差，有的幼兒園教師本身缺乏活力，素質(zhì)不高，有的幼兒園廁所設(shè)計的不適合小朋友使用……最后全家一致決定選擇迪米亞陽光園，作為我家寶貝人生的第一個學(xué)校。

20XX年9月，馮劉怡璇加入了迪米亞這個大家庭，她像每一個剛進幼兒園的小朋友一樣，見不到媽媽和熟悉的家人就會一直哭鬧。相比其他的小朋友，她也更好動，因為她特別頑皮，常常也讓老師們頭疼不已，一度被老師認(rèn)為是班上最吵的小朋友前幾名。我們?nèi)乙埠軗?dān)心——這個上課都坐不住的喜歡穿裙子的假小子，以后上了小學(xué)該怎么坐得住?。?！

但是逐漸懂事的女兒讓我們漸漸放寬了心。

在幼兒園里，她參加了舞蹈班、畫畫班、圍棋班，還在課外學(xué)習(xí)了鋼琴。她坐不住的性格也漸漸了有了轉(zhuǎn)變?；氐郊?，她會迫不及待的穿上舞蹈鞋，練習(xí)舞蹈課上的動作，似模似樣的繃腳尖、下腰；她隨手就會找來紙和筆，畫出她想象中的東西，畫畫，無形中鍛煉了她的觀察力和想象力；還會在圍棋游戲里來一次人機大戰(zhàn)；練鋼琴的時候，她會要求她來談曲子，我來唱歌……在今年元旦文藝表演中，她還載歌載舞表演了我和她一起編排的歌曲《花仙子》，今年六一兒童節(jié)，她參加的舞蹈《悄悄話》，還在兒童藝術(shù)節(jié)上表演了……

她所學(xué)習(xí)的、參與的、經(jīng)歷過的東西，不管是成功還是失敗，壓力還是順利，我想在她成長的過程中，都將是一種無法替代的經(jīng)歷。

她和每一個迪米亞的小朋友一樣，哭泣著來到幼兒園——因為舍不得爸爸媽媽；又哭泣著離開幼兒園——因為舍不得伙伴們和老師。他們在這里度過了人生最重要的幾年，在老師們的培養(yǎng)下，從一個話都說不全、害羞的孩子，變成了落落大方，能言善辯的小姑娘、小伙子了。

陽光電源范文第5篇

提到電影廣告,估計馬上讓人想到的就是近來很是話題火熱的植入式廣告,雖然還是一種比較新的媒體形式,但已經(jīng)有多家企業(yè)開始進行了一些初步嘗試。但也正因為比較新,導(dǎo)致企業(yè)在操作時陷入了多個誤區(qū)。

目前最大的誤區(qū)就是:企業(yè)的觀念還停留在要么不做,要做就做最大的片子,就要花大價錢。之所以形成這樣的觀念,是因為另外的兩個誤區(qū)。誤區(qū)一:對植入式廣告寄予過高的期望,以為像靈丹妙藥一樣一吃就靈,一做就火。誤區(qū)二:植入式廣告難以進行計算、評估。影片不同、情節(jié)不同、形式不同、時長不同的植入式廣告到底價值幾何,哪些做得比較值、哪些又做得不值,似乎很難說清楚。由此得出的結(jié)論是:既然難以評估,為了省事,干脆就選擇大片。但真的是這樣嗎?

實際上,任何一種營銷推廣形式都不是萬能的,都有自己獨特的特點,企業(yè)的品牌推廣永遠(yuǎn)需要進行長期不斷的累積、耐心細(xì)致的工作才行。大片火,不見得其中的植入廣告也會跟著火,反倒很有可能是投入了巨資卻只是跟著湊了一點熱鬧,真正的實際推廣效果卻很有限,投入產(chǎn)出的性價比甚低,這一點從植入了近期上映的多部電影的多家品牌事后的評估結(jié)論即可初見端倪。導(dǎo)致這個問題的原因說起來也很簡單:每年可以稱得上是大片、又可以做植入的影視作品實在是少之又少,是完全的稀缺性資源,“一家女百家求”導(dǎo)致那些比較強勢的影視資源方可以漫天要價,企業(yè)也認(rèn)為應(yīng)該如此,付出的費用就遠(yuǎn)遠(yuǎn)得高出了其真正的媒體價值。即使這樣,還會因為片方及大牌導(dǎo)演十分強勢,配合度低,雙方的合作很不平等,很難獲得理想的植入效果。

是否還存在第二條道路?是否可以用并不多的投入也能取得比較好的效果?

中、小片――小成本大味道

我想是可以的。企業(yè)走出那些誤區(qū),不再只是迷信大片,而是接受一些中片、小片并采取標(biāo)準(zhǔn)化的計費方式即可。中片、小片雖然不如單部大片聲勢浩大、但也有著不少優(yōu)點。首先,其面對的電影人群與大片是一樣的,只是每部片覆蓋的觀眾數(shù)量比較有限,但如果多選擇幾部一樣可以達到大片的人數(shù)規(guī)模;其次,其片方及導(dǎo)演配合度會很高,植入效果好。這樣,只要多付出些工作量,多選擇一些電影項目,整合運作,一樣能取得良好的效果。同時,植入式廣告一樣是可以進行計算、評估的。在最極端的情況下,一個企業(yè)甚至可以僅僅以3萬元的電影植入式廣告即可覆蓋一千萬電影人群。

關(guān)于評估計費方式,我在工作中參照好萊塢的運作模式,對植入式廣告采取了標(biāo)準(zhǔn)化的媒體價值計算方式,即:植入鏡頭的時間長度(秒數(shù))*植入級別系數(shù)*預(yù)估的影院受眾人數(shù)*千人成本(CPM)=植入廣告的媒體價值;

其中植入級別系數(shù)是指:將各種不同的植入情節(jié)按植入程度不同統(tǒng)一分成三個級別。

B級植入:主要指的是道具和場景的植入:在劇情表演中,將產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝作為劇中人物使用的道具來吸引注意力,或?qū)⒑衅髽I(yè)品牌信息的廣告牌等安排到場景中并聚焦體現(xiàn)。

其特征是品牌或商品位于鏡頭焦點位置,畫面停留時間較長,但與情節(jié)、人物性格、劇情發(fā)展關(guān)聯(lián)性不大,品牌到達率低于一般硬性的廣告形式。植入級別系數(shù)為0.6。

A級植入:主要指的是一般情節(jié)植入和對白植入(臺詞、行動烘托)。為劇中人物安排、設(shè)計情節(jié),演示產(chǎn)品的用途?；蛟趧≈腥宋锏膶Π字?提及品牌/產(chǎn)品/服務(wù)的名稱,通過臺詞、行動暗示與烘托產(chǎn)品特點。

其特征是與情節(jié)、人物性格、劇情發(fā)展有了一定的關(guān)聯(lián)性,品牌到達率可以認(rèn)為已不亞于或者說等同于一般硬性的廣告形式。植入級別系數(shù)為1。

A+級植入:主要指的是劇情植入和人物性格植入。產(chǎn)品與劇情及劇中主要角色特征(性格、身份、日常事務(wù)……)的巧妙結(jié)合,為產(chǎn)品或品牌設(shè)計的劇情橋段成為故事發(fā)展的重要環(huán)節(jié),或者產(chǎn)品是影片發(fā)展中的重要道具或線索,讓受眾深刻感知到產(chǎn)品的使用特點以及品牌的精神內(nèi)涵。

其特征是上述植入方式的綜合體,品牌或產(chǎn)品的充足曝光,產(chǎn)品演示及臺詞的烘托。同時,最重要的是品牌已經(jīng)融入全部劇情。受眾隨著劇情的發(fā)展,人物命運的起伏,不斷對品牌或商品加深印象。品牌到達率將較多地超過一般硬性的廣告形式。國外甚至已經(jīng)發(fā)展到可以為企業(yè)專門量身定做一部影片,如《偷天陷阱》之于寶馬MINI,《變形金剛》之于通用汽車等。植入級別系數(shù)為1.5。

需要提醒的是,這是一種可遇而不可求的最理想的狀態(tài)與境界,要想把握好機會,需要企業(yè)與影視資源方雙方在運作理念、執(zhí)行力層面上都能契合才可以。

預(yù)估的影院受眾人數(shù)是指:根據(jù)影片的投資、題材、導(dǎo)演、明星陣容、與其他類似已上映影片對比以及專業(yè)機構(gòu)的經(jīng)驗判斷,可以先預(yù)估出每部影片比較保守的票房數(shù)字,目前電影平均票價約30元,這樣根據(jù)預(yù)估票房除以平均票價即可計算出影院受眾人數(shù)。

舉個例子,一部電影大片票房為3億元,按目前中國電影平均約30元的票價計算,其觀眾人數(shù)約1000萬人;如果做5部平均票房6000萬元的電影中小片,合計票房也是3億元,其觀眾人數(shù)也是1000萬人。但我們在計算其植入廣告的費用時,僅會統(tǒng)一按每秒5元/千人成本(CPM)來計算。所以如果假設(shè)一種最極端的情況:企業(yè)的植入廣告以B級的植入形式在每部電影中均只出現(xiàn)1秒,所需付出的費用就僅僅是3萬元(1秒*0.6*5元* *10000千人=3萬元)。而按某品牌在某賀歲大片中付出300萬元只出現(xiàn)了兩秒鏡頭計,達到同樣規(guī)模的受眾,取得同樣的傳播效果,做中小片的費用僅需要6萬元。這就是觀念的誤區(qū)帶來的問題。而如果走出誤區(qū),你會驚喜地發(fā)現(xiàn),植入式廣告將面臨一片嶄新的天地。

目前,蘋果電腦已經(jīng)接受了這種理念,而我們也榮幸地被蘋果選為其娛樂整合傳播方面專門的合作伙伴,在近兩年的時間內(nèi)已經(jīng)在二十余部電影、電視劇中以這種模式植入了蘋果電腦和數(shù)碼產(chǎn)品,費用很有限、但效果卻不俗,成功達到了強化品牌形象的目的。