財務風險控制
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財務風險控制范文第1篇
近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院面臨的環(huán)境發(fā)生了顯著變化，競爭也日益加劇，財務風險控制作為財務管理中的一項重要內(nèi)容，也受到越來越多的關(guān)注，新時期，醫(yī)院應當全面認識財務風險，建立健全的財務風險管理機制，只有這樣，才能是醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地。
醫(yī)院財務風險指的是由于各種不確定的因素導致醫(yī)院的財務收益和預算收益發(fā)生偏離，最終使得醫(yī)院蒙受損失的可能性。醫(yī)院財務活動中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會引起財務風險，影響醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績。
一、財務風險類型
醫(yī)院的財務風險包括內(nèi)部風險和外部風險。
（一）外部風險
主要有政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境等因素造成的不確定性，這些因素雖然獨立于醫(yī)院之外，但是它們的變化是醫(yī)院無法改變也無法預測的，是系統(tǒng)性風險。
政策風險主要有以下幾種情況，首先，隨著我國建設社會主義和諧社會的步伐不斷加快，國家越來越重視民生，當前，國家和政府把衛(wèi)生事業(yè)建設的重點都集中到了農(nóng)村和社區(qū)建設上，不斷下調(diào)藥品價格，使得醫(yī)院的盈利越來越少。其次，幾乎每個醫(yī)院都存在著醫(yī)保費用撥款欠費造成的資金不能及時到位的財務風險。最后，衛(wèi)生部強調(diào)，對急診搶救患者須嚴格執(zhí)行首診負責制，堅決杜絕見死不救行為，強調(diào)先救人后收費行為，這使得醫(yī)院急救欠費問題更加嚴重，另外，綠色通道等政策的實施以及醫(yī)院人道主義宗旨使得醫(yī)院壞賬居高不下。
市場風險主要是受通貨膨脹的影響，藥品價格不斷上升，醫(yī)院成本提高。現(xiàn)階段，醫(yī)院的服務逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，患者更加注重醫(yī)療服務的質(zhì)量，給醫(yī)院帶來一定的風險。
社會方面的風險主要是由于新的疾病的出現(xiàn)引發(fā)的醫(yī)院醫(yī)療服務無法滿足患者需求的風險。
（二）內(nèi)部風險
主要包括財務會計工作不到位，出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象；固定資產(chǎn)利用率和配置率較低，增值盈利能力較差；醫(yī)院債務比例較大，增大財務風險；應收賬款居高不下，壞賬水平較高；投資結(jié)構(gòu)不合理，投資失敗；存貨周轉(zhuǎn)速度慢，資金短缺等。
二、內(nèi)部風險產(chǎn)生原因
內(nèi)部風險是由于醫(yī)院自身各方面的原因造成的，其中最主要的有以下幾個方面：
（一）對風險認識不足，風險意識淡薄
長期以來，我國醫(yī)院屬于特殊的公立性質(zhì)，這導致很多醫(yī)院財務人員風險意識淡薄，但是，隨著醫(yī)療改革的深化，在醫(yī)院由事業(yè)單位管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的過程中，這一缺陷完全暴露出來。另外，決策不科學導致了決策失誤也會給醫(yī)院帶來一定的財務風險
（二）醫(yī)院財務內(nèi)部控制制度不健全
財務內(nèi)部控制制度不完善主要表現(xiàn)在籌資方面，醫(yī)院盲目籌資，不重視資本結(jié)構(gòu)，使得醫(yī)院負債較多，風險增大，財務狀況總體出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象。投資方面，在購置固定資產(chǎn)等設備時，對市場了解不夠，可行性分析不到位，使得設備無法發(fā)揮其應有的作用，造成資金浪費。運營方面，對應收賬款追回力度不夠，導致壞賬增多。另外，由于醫(yī)保撥付不到位給資金周轉(zhuǎn)帶來一定壓力。
（三）成本管理體系不完善
對成本的管理和控制是影響醫(yī)院收益的一個重要因素，眾所周知，各類設備儀器及藥品構(gòu)成了醫(yī)院的進價成本，很多醫(yī)院只關(guān)注如何降低這些進價成本而忽視了儲存成本，缺貨成本，管理成本。由于成本管理體系不健全，很多醫(yī)院出現(xiàn)部分藥品大量積壓造成資金占用，藥品無法及時變現(xiàn)，而部分藥品因資金短缺面臨缺貨，資金利用率較低。
（四）資金管理不到位，預算管理不力
除了成本管理中體現(xiàn)出的資金利用率低的風險，很多醫(yī)院在使用資金時缺乏計劃和安排，資金閑置或資金不足的現(xiàn)象時有發(fā)生。很多醫(yī)院在沒有進行可行性分析的情況下盲目購置專業(yè)設備，購入后設備無法發(fā)揮其應有的作用，造成設備閑置，這使得原本匱乏的資金更加緊張。大多數(shù)醫(yī)院的預算編制工作脫離實際，缺乏對所需資金的有效預算，忽視了項目中對資金的具體需求，從而使得醫(yī)院財務陷入困境。
三、加強醫(yī)院財務風險控制
（一）增強風險防范意識，提高財務人員素質(zhì)
樹立財務風險意識極為重要，只有這樣才能對風險有足夠的認識和警惕，有效控制風險，并提高風險應對能力。增強全員風險防范意識的同時也要提高財務人員素質(zhì)，定期對財務人員進行培訓，提高其業(yè)務能力，充分發(fā)揮財務人員應有的作用，并且可以適當建立業(yè)績考核機制，激勵財務人員不斷學習，保證財務工作有序進行。
（二）健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度
增強資金的有效控制，適當減少債務籌資比例，降低醫(yī)院風險。醫(yī)院也可以尋求其他融資渠道，解決醫(yī)院資金暫時性短缺等問題。加強應收賬款監(jiān)管力度，提高應收賬款收回比例。如果需要購置專用設備，醫(yī)院應當交由專業(yè)人員事前進行可行性分析，運用科學的方法確保投資收益的提高。
（三）加強醫(yī)院成本控制
醫(yī)院在尋求降低進價成本的同時也要努力降低儲存成本，管理成本及缺貨成本，通過對每月藥品的領(lǐng)用量制定合理的購入計劃，在確保供應不間斷的情況下降低綜合成本。
（四）加強醫(yī)院預算管理
醫(yī)院必須結(jié)合自身實際情況編制預算方案，并嚴格按照該方案內(nèi)容執(zhí)行。醫(yī)院還應當隨時對預算執(zhí)行情況進行考核，保證資金使用效率。另外編制預算時，醫(yī)院可以充分考慮自身實際情況，合理購置固定資產(chǎn)，保證資金投入的充分有效性。
除此之外，醫(yī)院還應當努力提高自身的服務水平，以滿足患者更高的要求。
參考文獻：
財務風險控制范文第2篇
【關(guān)鍵詞】財務風險；財務風險控制；內(nèi)部控制
一、企業(yè)財務風險與財務風險控制的概念
（一）企業(yè)財務風險的概念
由于不同因素對事件的影響不同，所以導致事件的不確定結(jié)果，這就導致了風險的產(chǎn)生。不同人對于財務風險的認知層面不同，說法也不同，一般有兩個層面：一是由于環(huán)境的不確定因素和個人主觀的差異，進而給企業(yè)帶來的財務收益的不確定，引發(fā)的微觀經(jīng)濟風險。二是它也稱為籌資風險，是指到期償還不了債務的可能性，換言之，它是由于借債引發(fā)的，若無借債就不存在財務風險。我在此文中研究的是企業(yè)難以預測的外部環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境的不完善、企業(yè)經(jīng)營的不確定給企業(yè)帶來的財務風險，給企業(yè)最終帶來可能的財務損失。
（二）企業(yè)財務風險控制的概念
企業(yè)都存在不同程度的財務風險，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依靠企業(yè)對財務風險控制的態(tài)度，控制得當?shù)脑捘芙o企業(yè)帶來新的機遇，使企業(yè)邁上一個新的臺階；若控制不當，會給企業(yè)帶來毀滅性的災難。如何控制好財務風險，是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。財務風險控制，就是在利用相關(guān)的信息和手段對企業(yè)的財務活動施加作用和影響，使企業(yè)達到預期的財務目標。
二、企業(yè)財務風險控制與內(nèi)部控制的相關(guān)性
環(huán)境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發(fā)展機會的同時伴隨著風險隱患，企業(yè)管理重在風險管理，風險管理中財務風險占很大一部分。財務風險以貨幣的形式表現(xiàn)，對企業(yè)的穩(wěn)定、資金的安全性及獲利有很大的作用。內(nèi)部控制是一種為了實現(xiàn)控制目標由企業(yè)所有人執(zhí)行的一系列過程。內(nèi)部控制能適時反映企業(yè)的風險并相應地采取措施控制風險，可以促進企業(yè)的有效管理。企業(yè)的風險類型很多，財務風險是其中的一種，內(nèi)部控制最終是為了企業(yè)更好的發(fā)展。內(nèi)部控制薄弱會使企業(yè)的財務風險大大增加，財務風險控制實質(zhì)上是內(nèi)部控制的一部分，財務風險控制不好，意味著企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定的薄弱性。全面的財務風險控制體系使企業(yè)的經(jīng)濟活動能順利進行，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。它們的共同點都是為了更好的管理好企業(yè)，預防企業(yè)的財務風險和規(guī)劃企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制的評價是以財務風險控制的好壞為依據(jù)，同時內(nèi)部控制是進行財務風險控制的重點。
三、企業(yè)財務風險中存在的問題
（一）企業(yè)財務風險控制意識薄弱
如今的經(jīng)濟環(huán)境是多變的，包括產(chǎn)品更新的速度、市場的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會對企業(yè)的經(jīng)營、資金的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)如今很多財務人員還是沿用傳統(tǒng)模式來管理企業(yè)的財務活動，對企業(yè)的風險財務控制沒有一個正確全面的認知，只關(guān)心資金的投放與收回，對企業(yè)風險缺少實質(zhì)認知和管理，忽略財務風險的有效控制，薄弱的風險意識難以適應因素變化對企業(yè)造成的財務風險。
（二）缺乏有效的風險預警機制
控制財務風險不是當它出現(xiàn)再采取措施，而是采取一系列的措施來預防或減少財務風險的發(fā)生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會計人員，但是大多數(shù)專業(yè)素養(yǎng)都不高，企業(yè)管理者對這方面又不了解，財務風險是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預測，它本身就是財務成果損失的不確定性，往往到來時就是致命一擊。所以大多數(shù)企業(yè)開始都運營很大，突如其來的一場財務危機就導致破產(chǎn)。
（三）內(nèi)部控制機制的不完善
內(nèi)部控制是企業(yè)采取的一種手段，為了能達到企業(yè)的預期目標，可以根據(jù)考察內(nèi)部控制機制來評價企業(yè)的管理，主要是對企業(yè)人員”權(quán)責利”的分配管理。它存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程，良好的內(nèi)部環(huán)境有利于企業(yè)財務風險的管理，對控制風險有很好的促進作用，內(nèi)部機制的不足讓人籠統(tǒng)的把企業(yè)的規(guī)定規(guī)章等同于內(nèi)部控制制度，對企業(yè)人員的“權(quán)責利”分配不清，缺乏合適、完整、統(tǒng)一的體系，內(nèi)部人員不恪守自己的職責，縮小了控制的范圍，使效果大打折扣，營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)能夠更好的控制財務風險。
四、企業(yè)財務風險控制中問題的應對措施
（一）加強企業(yè)財務風險控制意識
企業(yè)是經(jīng)濟環(huán)境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業(yè)對財務風險的正確認知是財務風險控制成功的先決條件。財務風險隨時存在，企業(yè)必須有一定的風險意識，缺乏風險意識會直接導致企業(yè)管理機制出現(xiàn)漏洞，使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。企業(yè)應該培養(yǎng)管理者和工作人員的風險意識，定期讓企業(yè)人員參加風險探討會，促進企業(yè)之間的合作交流，用實際案例來分析財務風險控制對企業(yè)的重要性。培養(yǎng)人員的素質(zhì)，提高他們對風險的適應和處理能力。
（二）建立有效的財務風險預警機制
事前對財務風險的預防研究是很有必要的，研究與實踐表明，企業(yè)應當根據(jù)自己的信息網(wǎng)和資源建立財務預警機制，它意味著企業(yè)風險管理已經(jīng)成功一半了。財務風險預警機制主要是對企業(yè)的財務風險進行預測，即在事前監(jiān)控，使企業(yè)遭受的財務風險的可能性降低到最小。
（三）完善內(nèi)部控制機制
財務風險控制范文第3篇
關(guān)鍵詞：高校；財務風險；對策研究
中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
高等學校的經(jīng)濟活動越來越頻繁，內(nèi)容和形式也越來越復雜多樣，所凸顯出來的財務風險也越來越明顯。而探討財務風險，如何防范財務風險成為高校財務人員責無旁貸的任務。
一、財務風險概述
財務風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。高校的財務風險是指高校資金在營運過程中，由于主觀上對結(jié)果預測不足或因自身難以承受的經(jīng)濟活動而導致的損失，或由于在經(jīng)濟運行中突然出現(xiàn)的政策變動、政治形勢波動而造成的經(jīng)濟損失。
二、高校財務風險產(chǎn)生的原因
1.外部環(huán)境的影響
外部環(huán)境的復雜多變是高校財務風險產(chǎn)生的重要外因。影響高校財務風險的外部因素主要包括國民經(jīng)濟整體的形勢、銀行利率的波動、激烈的社會競爭等等。
財務管理外部環(huán)境的變化有可能為高校帶來某種機會，也可能使高校面臨某種威脅，因此財務管理系統(tǒng)必須適應復雜而多變的外部環(huán)境，否則將直接威脅高校的發(fā)展。
2.高校管理人員風險意識淡薄
面對高校的資金需求，管理人員沒有做到精打細算，提高資金使用效率，只是一味的爭取貸款以緩解暫時的資金困難。目前高校的負債率已超出了其自身的承受能力，過度的項目投資擠占了大量的現(xiàn)金資產(chǎn)，造成高校資產(chǎn)流動性差，不能維持合理的現(xiàn)金流量。這種情況如果頻繁出現(xiàn)必將有損學校的信譽，影響學校的可持續(xù)發(fā)展[1]。
3.高校風險防范機制尚未形成
我國《高等教育法》第七章第五條指出：“國家建立以財政撥款為主，其他各種渠道籌措教育經(jīng)費為輔的機制”。第六十二條規(guī)定：“國家鼓勵用金融、信貸手段，支持教育事業(yè)的發(fā)展”。這樣，高校向金融機構(gòu)貸款作為多渠道籌措資金的一種方式就有了法律基礎(chǔ)，是政府允許的籌資渠道之一[2]。從高校擴招開始，金融機構(gòu)對高校貸款的條件相對寬松，但是，高校的償還能力監(jiān)管不夠，這必然導致高校貸款資金的大量沉淀，增加了高校的財務負擔，加大了財務風險。
三、高校財務風險防范對策
高校財務風險的形成有著多方面的因素，因此，風險防范工作也要從幾個方面同時入手。
1.強化全面預算管理
預算是高校財務管理的核心。預算管理不只是財務部門的事情，而是高校綜合的、全面的管理。預算指標在高校中被視為強有力的硬約束指標，它經(jīng)過自上而下、自下而上相結(jié)合的測算、論證、匯集，是高校實施管理和控制、考評和獎懲的科學依據(jù)。鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性以及與之配套的獎懲激勵機制，其實施后，可以大大提升高校的管理層次，財務狀況和持續(xù)發(fā)展能力。
2.增強財務風險的防范意識
財務風險無處不在，因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、營運資金、債務清償?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險。首先，高校財務人員要轉(zhuǎn)變舊的資金使用觀念，樹立財務風險意識，對投資項目要做好可行性分析、研究，不片面追求短期效益，應以學校的長遠發(fā)展為目標，做好投資計劃。其次，綜合考慮學校自身的情況，認真研究資金市場的供求情況，根據(jù)資金市場利率走勢和項目建設進度對資金的需求指定科學合理的貸款方案，不要盲目貸款，加大財務風險。最后，做好日常用款計劃、貸款還款付息計劃，合理安排資金，提高資金使用效率，充分發(fā)揮財務杠桿的作用，促進高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[3]。
3.加強與高校管理相適應的財務風險制度文化建設
高校財務風險的高效管理，得益于高校上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強高校人員的財務風險意識，打破傳統(tǒng)的風險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風險，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力于調(diào)查和規(guī)劃高校的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升高校的風險管理水平。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給高校帶來財務風險，必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。加強科學決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好，降低財務決策風險。
4.完善風險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度
只有把高校的財務風險實現(xiàn)組織化運作，才能使財務風險管理得到足夠的重視。高?？梢詥为氃O立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險，建立健全風險控制機制。
另外，內(nèi)部控制制度弱化本身就是高風險的表現(xiàn)，因此，首先要完善高校治理結(jié)構(gòu)，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準、會計監(jiān)督、預算管理和內(nèi)部審計。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風險評估。
四、結(jié)論
高校在改革的浪潮中，接受著市場經(jīng)濟的洗禮，每一所高校都面臨著“優(yōu)勝劣汰”、“適者生存”的考驗，為此應加強高校財務風險的預警與防范，最大地發(fā)揮學校資金的使用效益，使高校資金步入良性循環(huán)，減少風險與損失?？傊?，高校要在不斷的財務管理實踐中善于總結(jié)和探索，提高資金的使用效益，使學校朝持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]李智芳.淺析高校財務風險的控制[J].會計研究，2010（02）：22.
財務風險控制范文第4篇
現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，財務風險的存在有利也有弊，企業(yè)能否合理利用和控制財務風險對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生財務風險，包括資金的籌集、資金投放、資金運營、資金回收和資本收益分配，外匯匯率變動等等。本文首先分析了財務風險的內(nèi)容，造成財務風險的原因繼而提出財務風險的控制措施。企業(yè)管理者應依據(jù)自身企業(yè)財務狀況對財務風險進行合理有效的度量與評估，及時采取有效措施控制財務風險。提高財務人員業(yè)務技能與風險防范意識。建立合理有效的財務管理機制，全面減少企業(yè)財務風險的發(fā)生。
關(guān)鍵詞
財務風險；原因；控制
一、財務風險的內(nèi)容
1．籌資風險
現(xiàn)代經(jīng)濟市場中，宏觀經(jīng)濟環(huán)境時刻都在變化，財務風險是不可避免的。國家財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策都對企業(yè)籌資行為產(chǎn)生著間接的影響［1］。現(xiàn)代企業(yè)融資普遍困難，籌資方式少，為擴大資本結(jié)構(gòu)盲目籌資，大量借入資金，企業(yè)負債增加，負債率上升，導致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)償付能力不足，從而引發(fā)財務風險。零負債也意味著高風險，企業(yè)應保持最優(yōu)負債規(guī)模，此時財務風險是最小的。
2．投資風險
投資風險主要由企業(yè)發(fā)生投資活動造成，投資項目的收益具有不確定性，因此帶來投資風險。風險報酬率是衡量投資風險的主要指標，若項目利潤率大于負債率，則投資風險較小。如果企業(yè)將資金過度投入到與公司主營業(yè)務無關(guān)的項目上，如購置固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等投資上，會使資金分散，不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應專注主營業(yè)務，提高自身品牌的核心競爭力?；蛘呃枚喾N投資組合原理，降低財務風險。
3．資金運營風險
資金運營發(fā)生在企業(yè)活動的整個過程，卻又是企業(yè)資金鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)在運營過程中，資金使用不合理，使得資金周轉(zhuǎn)率下降，企業(yè)活動資金不足。企業(yè)應利用較少的資金取得較高的銷售收入，提高資金周轉(zhuǎn)率。其次，企業(yè)將資金投入到其他活動中，短期內(nèi)無法實現(xiàn)收益，反而使資金被長期占用，主營業(yè)務沒有充足資金開展，銷售收入下降。資金流和物流主要影響著資金的運營，企業(yè)大量的存貨也會使運營風險增加。
4．信用風險
信用風險又稱違約風險，當交易的對方不能按照約定到期償還欠款，企業(yè)無法實現(xiàn)資金的回收，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。
二、財務風險的原因
1．內(nèi)部原因
（1）財務人員風險防范意識薄弱。由于會計理論知識和專業(yè)技術(shù)的發(fā)展比較落后，跟不上經(jīng)濟的發(fā)展，由此帶來的局限性局限性可能導致會計信息發(fā)生錯誤，造成企業(yè)的財務風險。會計是一門有規(guī)則、有邏輯的學科，專業(yè)性、技術(shù)性較強，如果財務人員不具備相應的專業(yè)技能，基礎(chǔ)知識不牢固，很可能造成經(jīng)濟業(yè)務處理的錯誤或者不當，發(fā)生企業(yè)財務信息錯報、漏報等情況，財務數(shù)據(jù)不準確，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。企業(yè)財務人員自身職業(yè)道德的缺失，利益的誘惑，都會使財務人員做出違反會計法律法規(guī)規(guī)定的事，造成企業(yè)經(jīng)營損失。（2）企業(yè)財務決策失誤。企業(yè)管理者只顧追求財務收益，沒有進行科學的財務分析。中小型的企業(yè)決策往往都是由企業(yè)自然人一人決定的，避免不了個人情感和主觀臆斷的成分，給企業(yè)帶來財務風險，導致企業(yè)經(jīng)濟受損。發(fā)現(xiàn)決策失誤后，應建立決策失誤糾錯改正機制。一項財務決策作出后，要對經(jīng)濟活動的實施過程進行跟蹤檢查和信息反饋，做到及時發(fā)現(xiàn)失誤，及時修正。一旦發(fā)現(xiàn)嚴重失誤就應當及時中止或是糾正，從而把決策失誤可能造成的損失減少到最小。（3）企業(yè)財務機制不完善。
2．外部原因
（1）經(jīng)濟環(huán)境，宏觀政策調(diào)控的影響。國家經(jīng)濟環(huán)境時刻變化，政治，經(jīng)濟，法律等因素都會對財務管理產(chǎn)生影響，宏觀環(huán)境整體態(tài)勢好，企業(yè)財務風險相對較低。財務政策的頒布與改變也為企業(yè)帶來了財務風險。2016年5月，我櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）國實行了“營改增”政策，“營改增”的企業(yè)在計算應納稅額，處理財務報表繳納稅額等問題上加大了操作難度，由此帶來財務風險。（2）融資方式少，企業(yè)融資難。目前我國企業(yè)的主要融資方式是銀行貸款和貸款擔保。銀行貸款對中小企業(yè)申請條件苛刻，貸款擔保利率高，無疑增加了企業(yè)財務風險。
三、財務風險的控制措施
1．加強財務人員專業(yè)素質(zhì)，提高風險防范意識，加強內(nèi)部控制
財務人員在企業(yè)財務風險防范中具有舉足輕重的地位，定期安排企業(yè)財務人員參加技能培訓，對財務人員進行會計繼續(xù)教育，提高財務人員對財務風險的預測評估能力。定期對財務數(shù)據(jù)進行分析，提前防范，提前預警，為決策者提供參考，降低企業(yè)財務風險。另外還要全面提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，明確行使自身職權(quán)，明確各部門職責，分清財務關(guān)系。熟練掌握企業(yè)財務風險管理理論，能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，了解國家的經(jīng)濟政策的與調(diào)整，以便能夠及時做出應對措施，尤其要提高管理層的財務風險防范意識，使管理決策水平有所提高，以減少企業(yè)的財務風險。
2．建立完善的資金管理機制
在制定財務結(jié)構(gòu)時，企業(yè)必須全面考量收益和風險之間的關(guān)系，選擇以最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)濟價值最大化和資本成本最低。企業(yè)應分析資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，加強銀行存款，存貨等流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理控制，同時保持一定的負債水平。此外，企業(yè)要充分利用應付賬款、預收賬款等不需要支付利息的流動負債。目前，一些企業(yè)在資產(chǎn)重組的過程中利用債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以減少債務負擔。加大壓縮應收賬款和其他應收款的催收力度，保持良好的現(xiàn)金流，建立良好的資金循環(huán)系統(tǒng)。
3．企業(yè)應建立完善有效的風險防范機制
建立監(jiān)督系統(tǒng)，明確機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部的人員權(quán)職，分工明確，各部門相互聯(lián)系相互牽制，減少財務數(shù)據(jù)丟失風險和從業(yè)人員道德風險。建立財務信息跟蹤反饋系統(tǒng)，實時跟蹤監(jiān)控企業(yè)投融資情況，現(xiàn)金流情況。財務風險的發(fā)生具有不確定性，企業(yè)應定期對企業(yè)財務狀況進行分析，做好財務數(shù)據(jù)的監(jiān)測與信息反饋。如資產(chǎn)比率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流量，以及企業(yè)的盈利能力。
作者：狄盼盼 劉雨琳 單位：大連財經(jīng)學院
財務風險控制范文第5篇
關(guān)鍵詞：財務風險；控制；措施
自我國高校開始了大規(guī)模的“擴招”以來，短短幾年實現(xiàn)了高等教育從精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變。與此同時，高校的財務管理也出現(xiàn)了新的發(fā)展態(tài)勢，高校的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化；高校內(nèi)部出現(xiàn)了多元化的投資主體和利益主體；銀行信貸等，客觀上為學校規(guī)模擴張創(chuàng)造了條件，但這也給高校的財務控制帶來很大的風險。
1、高校財務風險的形成及影響因素
1.1、高等教育經(jīng)費籌措困難
當前普通高校最主要的資金來源仍然是財政撥款收入和學費收入。這種狀況在很長時間內(nèi)，將不會改變。高等教育財政投入的不足，其直接原因又是由于高等教育籌資渠道單一，使得教育財政資金嚴重不足，對高等教育的投入也就嚴重不足。另外經(jīng)費的主要來源――學費收入，又由于學費水平是由行政定價所決定，同時必須受到當前國民收入水平的制約，不能隨意提高。高校的財務狀況在很長時間內(nèi)得不到改善。同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、勞動力市場供給和需求的不平衡，使得―部分高校畢業(yè)生就業(yè)形勢相當緊張，高校畢業(yè)生畢業(yè)后預期可獲得的收入有逐漸走低的趨勢，這導致了部分地區(qū)供一個大學生出來的成本遠遠高過大學生未來預期可獲得的收益，因?qū)W致貧在―些地區(qū)并不罕見。長此以往，必然導致一部分生源的流失，而生源可以說決定了高校四分之一的收入，生源的流失必將影響高等學校創(chuàng)收能力，最終使高等學校財務狀況雪上加霜。
1.2、高校財務的預算軟約束機制
根據(jù)國外高校的成功經(jīng)驗，高校的預算管理從編制、執(zhí)行、控制到監(jiān)督，是―個科學而嚴格的過程。根據(jù)《預算法》，我國高校財務預算作為政府預算的一部分，具有嚴肅性和法律效力。然而，在高校預算管理的過程中，高校預算編制往往按歷年習慣進行分配，并非真正做到以收定支，對申報的預算按業(yè)務量的大小、工作內(nèi)容及性質(zhì)沒有組織專人深入調(diào)研，做出逐一論證，無法編制出合理的預算分配方案；預算分配中預算指標到位率低，即使到位，也因人為因素較多，執(zhí)行中預算追加頻繁，年度的支出數(shù)往往高于年初預算數(shù)，存在較大的隨意性；完全沒有事中的預算控制；事后對預算執(zhí)行隋況的分析比較粗略；更缺乏相應的強有力的預算監(jiān)督機制等等原因，造成高校財務預算軟約束。個別預算經(jīng)費支出無計劃、無重點，使有限的教育經(jīng)費沒能得到充分的利用，有些急需要資金解決的項目卻又無資金啟動，繼而進一步加劇經(jīng)費供需矛盾，同時也加劇了高校財務風險發(fā)生的可能性。
2、高校財務風險控制措施
2.1、高?；I資財務風臉控制
高校處于動態(tài)的市場環(huán)境中，籌資效率對高校事業(yè)的發(fā)展越來越重要，因而影響籌資效率的籌資策略便成了高校財務管理研究的重要課題。要控制高校籌資風險，必須作好以下幾個方面的工作。
2.1.1確定合理的籌資規(guī)模
高?；I資規(guī)模就是高校事業(yè)發(fā)展過程中某階段實際需要的資金與可能擁有的資金的差額。確定合理的籌資規(guī)模是籌資策略必須首先解決的問題?；I資過多，會造成資金閑置浪費、增加籌資成本，在需還本付息的資金超過高校償還能力的情況下，易造成償還困難，增加財務風臉；而資金籌措不足，又會影響用資項目的進展，從而影響高校目標的實現(xiàn)，嚴重地可能影響到高校日常教學和科研活動的開展，造成很大的損失。因此，籌資的首要任務是根據(jù)事業(yè)發(fā)展對資金的需要量進行科學測算，從而確定合理的籌資規(guī)模。
2.1.2選擇最優(yōu)的籌資方式，不斷拓寬籌資渠道
高校經(jīng)費多元化格局日漸形成，主要的籌資方式有事業(yè)撥款、學生收費、科技服務收入、社會捐資、金融貸款等。事業(yè)撥款即國家財政撥款，是國家對教育事業(yè)的投入，是高校辦學經(jīng)費的主要來源。事業(yè)撥款具有無償性，它包括教育事業(yè)撥款、基本建設撥款、科學事業(yè)撥款、科技三項費用撥款等。高校應通過提高人才培養(yǎng)質(zhì)量來擴大知名度，提高辦學能力，以爭取得到更多的國家財政資金。學生收費是高校資金來源的又―個重要方面。高校應充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)開發(fā)或購買收費系統(tǒng)，節(jié)約人力成本，減少差錯，創(chuàng)新對欠費的處理方式，盡可能提高學費收人預算完成率；應充分利用學?，F(xiàn)有資源，配合國家有關(guān)成人教育和繼續(xù)教育政策，擴大教學規(guī)模，舉辦各類成人教育和培訓增加教學收入；加強校際聯(lián)系，利用資源共享增加教育服務收入；加強國際高校間教育和科研技術(shù)交流，吸引外資辦學。
2.1.3制定合理的資金結(jié)構(gòu)，規(guī)避財務風險
資金結(jié)構(gòu)是指各種資金來源的構(gòu)成及其比例關(guān)系，它是由籌資方式?jīng)Q定的，是籌資策略的重要方面。資金結(jié)構(gòu)狀況在―定程度上反映了高校辦學的活力與能力和發(fā)展的潛力。反映資金結(jié)構(gòu)、衡量財務風險承受能力的主要指標有自有資金比率、資產(chǎn)負債率等。自有資金比率實際上是學校各類無償使用的資金總和與高校總經(jīng)費的比率，對于非營利的高校來講，自有資金的比率越高越好；資產(chǎn)負債率是負債總額與資產(chǎn)總額的比率，對債務人來說，資產(chǎn)負債率越低越好。合理的資金結(jié)構(gòu)是高校未來穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的保證。因此，高校應盡可能多地爭取財政撥款和社會各界對教育和科研事業(yè)的支持，提高學費到位率，盡可能多地爭取捐贈的公益性資金。要加強對有償使用資金的管理，把握負債性資金的限度，采取各種融資方式進行合理組合，制定更能規(guī)避風險的融資組合策略，盡量減少融資風險。在融資組合時，要注意不同融資方式之間的轉(zhuǎn)換能力，―般來說，短期融資轉(zhuǎn)換能力強，長期融資轉(zhuǎn)換能力較弱，應使長、短期融資搭配好。
2.2高校固定資產(chǎn)投資風險控制，必須作到以下兩點：
2.2.1從意識上必須明確全校各院、部、處、校辦產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營實體等，由學校投資或投資收益所形成的固定資產(chǎn)均屬國家所有，應納入學?？偟膰匈Y產(chǎn)管理，做到責任到位，充分認識監(jiān)督約束機制的重要性。建立、健全國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，國有資產(chǎn)管理體制應以統(tǒng)―管理與分級管理相結(jié)合為基本原則，以最大限度提高國有資產(chǎn)使用效益為根本目的，高校成立國有資產(chǎn)管理辦公室，依法對高校擁有的資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)以及與此相關(guān)的其他權(quán)利進行管理。組織高校各院、部、處、校辦產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營實體等單位進行資產(chǎn)檢查、評估、產(chǎn)權(quán)界定，確定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立明細帳目，做到帳、卡、物相符，帳帳相符，強化對固定資產(chǎn)的購進、驗收、保管、使用、調(diào)配、報廢及處理等各個環(huán)節(jié)的管理。
2.2.2在固定資產(chǎn)投資興建過程中，嚴格按照工程建設程序辦事切實執(zhí)行項目審批責任制、招標投標制，并對招投標過程進行公證，擇優(yōu)選擇工程項目咨詢機構(gòu)、項目設計方案項目監(jiān)理方、承包商。提高工程項目招標的透明度，是避免招標暗箱操作的有效方法，同時也要重視輿論的作用，對發(fā)生在工程項目管理中的不道德乃至于違法行為堅決予以揭發(fā)和批評，由有關(guān)部門做出處分、撤職甚至法律制裁。加強項目管理人員的理淪、實踐經(jīng)驗與管理能力的培養(yǎng)。由于工程項目咨詢機構(gòu)的存在，彌補了高等學校在項目管理方面具有的相應知識和技能不夠而引發(fā)的風險。
參考文獻：
