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房地產(chǎn)合同管理辦法范文第1篇

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xx年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

(一)、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

(二)財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

5、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

房地產(chǎn)合同管理辦法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項目管理模式

當(dāng)前，項目管理工作已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于社會生活的各個領(lǐng)域，在房地產(chǎn)行業(yè)中，項目管理也具有十分重要的作用，是保證房地產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的重要的手段，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強項目管理工作，從前期的決策到后期的營銷都要積極發(fā)揮項目管理的作用，實現(xiàn)房地產(chǎn)事業(yè)的良好發(fā)展。

一、房地產(chǎn)項目管理中存在的問題

1、前期準(zhǔn)備工作不到位

在房地產(chǎn)項目管理工作中，做好前期的準(zhǔn)備工作是十分必要的，只有在前期做好市場調(diào)研，確定合理方案，才能夠指導(dǎo)后續(xù)工作的開展。但是在實際的項目管理工作中，很多房地產(chǎn)開發(fā)商都忽視了前期的準(zhǔn)備工作，拿到工程項目后，馬上開工，沒有對市場進行調(diào)研，施工的可行性分析不到位。只是簡單的根據(jù)市場動向以及其他房地產(chǎn)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來開工建設(shè)，缺乏自己的特色，不能吸引消費者，導(dǎo)致后期工作難度加大。此外，沒有經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查和分析，確定的方案也可能會存在失誤之處，給房地產(chǎn)企業(yè)造成一定的負(fù)面影響。[1]

2、監(jiān)督工作不到位

由于房地產(chǎn)項目管理的前期工作不到位，所以更應(yīng)該加強施工過程中的監(jiān)督和管理，避免風(fēng)險的出現(xiàn)，但是在實際的工作中，為了追求利益最大化，追趕工程進度，房地產(chǎn)企業(yè)對施工的監(jiān)督和管理并不重視，出現(xiàn)問題后，只是將實際問題與設(shè)計圖紙對比，并從不影響經(jīng)濟利益的角度出發(fā)修改工程，對項目管理的質(zhì)量和效果產(chǎn)生十分不利的影響。

3、項目管理人員素質(zhì)能力不高

項目管理人員的素質(zhì)能力對于整個房地產(chǎn)項目管理具有直接的影響，但是在實際的項目管理過程中，人員的配置并不理想，存在嚴(yán)重的人才浪費現(xiàn)象。而且項目管理人員的素質(zhì)能力也普遍不高，對項目管理的認(rèn)識不到位，項目管理的方面的專業(yè)知識了解不夠深入，影響整個項目管理的效果。

4、管理機制不健全

房地產(chǎn)項目管理工作要順利開展并取得實際的效果，就要建立完善的項目管理機制，但是目前，房地產(chǎn)項目管理機制并不健全，項目管理工作失去控制，不利于房地產(chǎn)企業(yè)整體效益的實現(xiàn)。由于管理機制不健全，施工過程中涉及的項目管理的費用支出、工程進度，竣工后的策劃營銷等都會嚴(yán)重超出預(yù)算，影響整個項目的收益。[2]

二、目前我國房地產(chǎn)項目管理的模式和對策

1、做好前期準(zhǔn)備工作

為了更好地實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理，房地產(chǎn)企業(yè)需要認(rèn)真做好項目工程的前期準(zhǔn)備工作，在取得項目開始施工前，應(yīng)全方位的收集對項目工程可能產(chǎn)生影響的各方面因素，例如市場經(jīng)濟情況、同行業(yè)房地產(chǎn)的情況等，從市場定位以及品牌戰(zhàn)略的高度對房地產(chǎn)項目的可行性進行分析和研究。當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭日漸激烈，房地產(chǎn)企業(yè)不能僅依靠廣告來打造自己的品牌，應(yīng)注重項目工程整體質(zhì)量以及后期服務(wù)工作，對自己的工程有清晰、合理的認(rèn)識，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2、加強房地產(chǎn)企業(yè)合同管理

房地產(chǎn)企業(yè)在做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上加強項目管理意識，認(rèn)識到合同在房地產(chǎn)項目管理工作中的重要作用和權(quán)利，增強合同管理意識，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)合同的要求確立合同，在簽訂合同時，明確相關(guān)條款，避免出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真閱讀合同內(nèi)容，避免隨意更改合同，造成企業(yè)雙方的利益損失。

3、完善管理制度和方法

房地產(chǎn)項目管理應(yīng)有完善的管理制度和方法作指導(dǎo)，制定完善的、涉及項目工程建設(shè)全過程的管理制度，保證項目管理工作遇到問題能夠及時得到解決。創(chuàng)新項目管理方法，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況以及項目工程的實際特點采用合適的管理方法，不照搬照抄其他房地產(chǎn)企業(yè)的管理辦法，保證項目管理工作順利高效的開展。房地產(chǎn)項目管理人員將現(xiàn)行的管理辦法與企業(yè)、項目的實際情況相聯(lián)系，并不斷深入管理方法，開展動態(tài)管理，及時更新數(shù)據(jù)資料，并對項目管理中涉及的數(shù)據(jù)、資料進行全面的了解和分析，做好信息反饋工作，運用科學(xué)理方法進行項目管理。此外，在管理工作開始前，對管理方法的效果進行分析和評估，保證管理方法的科學(xué)有效。[3]

4、提高項目管理人員的素質(zhì)能力

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)中，專業(yè)性的項目管理人員并不多，素質(zhì)能力也不高，對項目管理的認(rèn)識以及理論和實踐等方面能力都不到位，不能指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)進行項目工程管理。要使項目管理更加高效，更符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求，就需要項目管理人員具備現(xiàn)代化的管理意識和理念，能夠熟練掌握電腦等計算機工具。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)項目管理工作中涉及的項目管理知識和理論也更加復(fù)雜多樣，因此，需要不斷促進項目管理人員素質(zhì)能力的提高，加強教育培訓(xùn)工作，使每一位項目管理人員接受上崗前的培訓(xùn)，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力。同時，加強項目管理人員的思想以及職業(yè)道德教育，提高他們的責(zé)任意識和使命感，能夠全心全意的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的進行項目管理。

5、完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)建設(shè)中，由于法律法規(guī)的缺失，導(dǎo)致在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中經(jīng)常由于利益的驅(qū)使做出一些違背法律規(guī)范的行為，之法律法規(guī)與于不顧，鉆法律的空子，給房地產(chǎn)企業(yè)以及國家、社會的利益造成了嚴(yán)重的損害。很多房地產(chǎn)建設(shè)不招標(biāo)、不合理壓價、將工程進行隨意的肢解發(fā)包給承包商，不依靠法律、不遵守法律。在對建設(shè)工程的監(jiān)理時，由本行業(yè)的人員開展工作，不允許其他監(jiān)理隊伍介入，房地產(chǎn)項目工程的監(jiān)管、質(zhì)量得不到保障，進行權(quán)錢交易、搞豆腐渣工程，嚴(yán)重威脅了人民群眾以及社會的權(quán)利和利益。[4]所以必須加強房地產(chǎn)行業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)，用完善的法律制度為項目管理作保障，并要求房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格遵守法律規(guī)范，加強社會監(jiān)督，一旦出現(xiàn)違法行為給予嚴(yán)厲的懲處，促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語

房地產(chǎn)項目管理是房地產(chǎn)管理工作中十分重要的組成部分，對于促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展具有積極地意義，要加強房地產(chǎn)項目管理就要為項目管理營造良好的環(huán)境氛圍，做好項目管理的前期準(zhǔn)備工作，為后續(xù)工作的開展提供科學(xué)的指導(dǎo)，完善項目管理制度和方法，努力提高項目管理人員的素質(zhì)能力，健全法律法規(guī)，使房地產(chǎn)項目管理工作有法可依，順利開展。

參考文獻

[1] 王作城.廣東某民營房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式的研究[D].華南理工大學(xué)，2012.

[2] 龐然.房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理研究[D].廣西大學(xué)，2008.

[3] 劉婷婭.房地產(chǎn)項目管理模式研究[D].重慶大學(xué)，2008.

房地產(chǎn)合同管理辦法范文第3篇

【案情簡介】小劉2003年5月在某房地產(chǎn)公司上班至2006年2月13日，公司未與小劉簽訂勞動合同。2003年6月被聘為售房部內(nèi)勤員，工資實行基礎(chǔ)工資400元+浮動工資100元+崗位津貼50元。2004年3月18日公司安排小劉從事售房業(yè)務(wù)工作，工資實行基礎(chǔ)工資+崗位工資+效益工資+銷售提成。小劉多次要求公司為其簽訂勞動合同、繳納社會保險，但公司遲遲不予辦理。小劉于2005年12月、2006年1月全額補交了2003年5月至2006年的養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險費。2006年2月13日公司以沒有新的開發(fā)項目為由辭退小劉。小劉要求公司補繳社會保險并支付解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償金，公司以業(yè)務(wù)人員工資為提成工資，與小劉不存在勞動關(guān)系為由拒絕支付經(jīng)濟補償金。

【裁決結(jié)果】某房地產(chǎn)公司1、支付小劉2003年6月至2006年2月應(yīng)由公司承擔(dān)的養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費；2、支付小劉4年工作期間解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償金。

【評析】本案爭議的焦點有三：一是某房地產(chǎn)公司與小劉沒有簽訂書面勞動合同，雙方是否存在勞動關(guān)系；二是沒有同用人單位簽訂勞動合同的，用人單位是否應(yīng)該為其繳納社會保險費；三是沒有同用人單位簽訂勞動合同的，用人單位辭退勞動者是否應(yīng)該支付解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償金。

勞動和社會保障部《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》（勞社部發(fā)[2005]12號）規(guī)定：一、用人單位招用勞動者未訂立書面勞動合同，但同時具備下列情形的，勞動關(guān)系成立。（一）用人單位和勞動者符合法律法規(guī)規(guī)定的主體資格；（二）用人單位依據(jù)法律制定的各項勞動規(guī)章制度適用于勞動者，勞動者受用人單位的勞動管理從事用人單位安排的有報酬的勞動；（三）勞動者提供的勞動是用人單位業(yè)務(wù)的組成部分......三、用人單位提出終止勞動關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)按照勞動者在本單位工作年限，每滿一年支付一個月工資的經(jīng)濟補償金?！薄缎陆S吾爾自治區(qū)勞動合同管理辦法》第六條規(guī)定：“用人單位必須自招用勞動者之日起與勞動者訂立勞動合同，并應(yīng)當(dāng)依法參加社會保險，按規(guī)定及時足額繳納社會保險費?！蹦撤康禺a(chǎn)公司在聘用小劉時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定與小劉簽訂勞動合同，并足額繳納社會保險費。小劉雖未與公司簽訂書面勞動合同，但已形成事實勞動關(guān)系，小劉未簽訂勞動合同的責(zé)任在公司，而公司將小劉辭退后，又以此為由，不補繳社會保險費，此種做法與法律法規(guī)相悖，應(yīng)予糾正。因此，公司應(yīng)支付小劉終止勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償金，并補繳小劉被辭退前公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會保險費。

欄目責(zé)編：知行

房地產(chǎn)合同管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)；全過程管理；存在問題；對策分析

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

一、.房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)全過程管理存在的問題

1、項目投資決策不科學(xué)

我國房地產(chǎn)開發(fā)投資決策階段，由于對市場研究不充分，投資決策倉促盲目，可行性研究工作得不到重視，導(dǎo)致了一系列的問題，如商品房空置面積上升，商業(yè)用房空置問題突出；戶型單一、戶型偏大影響銷售或片面追求小戶型造成公攤加大、成本偏高；設(shè)計文件供應(yīng)遲緩、變更多等。

2、項目運行階段成本控制不力

由于項目運行過程項目管理機制不完善，常常導(dǎo)致項目進度管理及成本控制的失控，如項目工程進度失控，延期交房普遍；管理費用過高及不可預(yù)見費用超出預(yù)期等。

3、項目管理理念落后

項目管理概念的狹隘與局限，導(dǎo)致項目運作成本過高、房地產(chǎn)交易糾紛不斷，

即便是在大力倡導(dǎo)及推行項目管理的今天，房地產(chǎn)行業(yè)對項目管理概念的理解仍舊是十分狹隘與局限的。人們更多的時候，將項目管理與項目工程管理混為一談，對于項目工程現(xiàn)場管理以外的工作，如項目的前期策劃、銷售工作、客服、融資與資金運用等重視度不夠。融資手段的單一及資金運作計劃水平低下，導(dǎo)致資金運作成本偏高，直接影響了項目最終收益。另外，營銷工作與客服管理水平低下，也導(dǎo)致房地產(chǎn)交易過程中糾紛不斷。

二、加強房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)全過程管理的措施

1、項目開發(fā)前期的設(shè)計與決策管理

房地產(chǎn)項目開發(fā)前期的各項工作將對整個項目的成敗起著決定性的影響，其主要工作有：項目建議書、可行性研究報告、產(chǎn)品策劃等。對這一階段的管理主要表現(xiàn)為：房地產(chǎn)項目的地理位置選擇、規(guī)模大小、戶型、客戶群、配套設(shè)施水平、技術(shù)能力、項目風(fēng)險、財務(wù)狀況、經(jīng)濟效益和社會效益等。此階段的項目管理工作應(yīng)全面細(xì)致，首先，對項目周邊情況要有詳細(xì)了解，比如河渠水利設(shè)施、民航機場限高等問題都將直接影響項目的手續(xù)辦理、施工復(fù)雜程度以及項目的利潤率。其次，在項目上使用新技術(shù)前一定要進行詳細(xì)的了解，對新技術(shù)的可行性要做到心中有數(shù)，盡量考慮使用本地區(qū)比較成熟的技術(shù)。

前期的規(guī)劃設(shè)計工作是確保整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是影響房屋銷售量的第一步。一個好的前期規(guī)劃設(shè)計，既能保障工程的順利進行，也能縮短施工時間，減少施工成本。另外，投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，這一階段耗資約占總投資額的 0.5%～3%，但影響項目投資的可能性卻占 75%～95%。對建設(shè)項目進行合理的選擇是對經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經(jīng)濟的效率和效益。建立和健全工程管理辦法和實施細(xì)則是做好工程項目管理的根本，制定者須參與項目產(chǎn)品定位和設(shè)計工作，深度領(lǐng)會公司對工程項目的質(zhì)量、進度目標(biāo)、銷售計劃和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要求。內(nèi)容要符合項目實際，針對性強，目標(biāo)明確，程序嚴(yán)謹(jǐn)；制度嚴(yán)格，獎懲分明，鼓勵創(chuàng)新。例如在管理辦法中一定要載明質(zhì)量最高目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)是提高參建各方質(zhì)量意識的基礎(chǔ)。

2、項目建設(shè)階段的管理

項目建設(shè)期又分為以下幾個階段：

2.1招投標(biāo)階段

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具備了招標(biāo)條件以后，發(fā)出邀請函，投標(biāo)單位進行投標(biāo)報價，在招標(biāo)資格預(yù)審時，將項目管理水平、資質(zhì)及經(jīng)驗作為參加投標(biāo)的先決條件，并預(yù)先設(shè)定項目質(zhì)量、進度及成本控制目標(biāo)，投標(biāo)單位制定的施工方案能確保目標(biāo)最優(yōu)的方可中標(biāo)。

2.2合同簽訂階段

此階段的管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同，合同簽訂應(yīng)符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t，合同內(nèi)容力求細(xì)致嚴(yán)密，用詞、用字要做到準(zhǔn)確無誤，杜絕在工程結(jié)算后期出現(xiàn)不必要的扯皮現(xiàn)象。由公司委派專人與法律顧問，組成合同評審小組，全權(quán)負(fù)責(zé)合同的管理工作，合同管理工作應(yīng)貫穿合同執(zhí)行全過程。其主要工作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)起草和審核公司工程合同文件。在合同簽訂時，對涉及成本支出的條款應(yīng)反復(fù)核對、推敲及談判，確定有利于降低成本的指標(biāo)、設(shè)計變更、工程延期、費用索賠等；督促工程項目監(jiān)理部制訂和完善工程項目的工程建設(shè)資金管理制度，并檢查其落實和執(zhí)行情況；對工程項目監(jiān)理部的報告和文件進行分析研究，審核支付證明；檢查承包人的工程進度合同執(zhí)行、計量支付、資料管理和資金使用情況；負(fù)責(zé)組織合同學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核和主持有關(guān)主題會議；參加合同實施各階段的工地會議和有關(guān)施工活動；負(fù)責(zé)向上級主管部門及其他方面提交有關(guān)報告文件等等。

2.3 施工準(zhǔn)備階段

在確定了施工單位，簽訂了施工承包合同以后，建設(shè)單位要盡快組建項目經(jīng)理部，進行施工準(zhǔn)備，使工程盡快具備開工和連續(xù)施工的條件。此階段管理的重點工作內(nèi)容主要有：根據(jù)項目需要配備技術(shù)管理人員；根據(jù)工程管理辦法、實施細(xì)則及質(zhì)量、進度目標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)做好目標(biāo)責(zé)任分解工作，制定相應(yīng)的管理人員崗位職責(zé)、工作流程、應(yīng)急預(yù)案、考核辦法等日常管理機制；編制項目實施方案并進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，做好三通一平，使現(xiàn)場具備施工條件；會同監(jiān)理部審核總承包單位各類專項施工方案、現(xiàn)場平面布置、勞動力計劃、物料需求計劃、機械設(shè)備進場計劃等相關(guān)計劃的落實情況。

2.4 施工階段

此階段目標(biāo)是完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，以達到驗收、交付使用的條件。此階段管理工作重點：按照項目實施方案，結(jié)合施工承包合同內(nèi)容安排施工；施工過程中做好動態(tài)監(jiān)控，根據(jù)現(xiàn)場情況合理調(diào)整施工計劃，做好安全、質(zhì)量、進度、造價等目標(biāo)的控制，抓好文明施工；做好項目內(nèi)部溝通及外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，保證項目健康、有序運轉(zhuǎn)；施工過程全周期監(jiān)控分解后的目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行情況，適時糾偏；優(yōu)化施工技術(shù)措施，合理組織施工，盡可能優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的前提下節(jié)省人工、材料、機械費用支出；強化進度管理，抓好關(guān)鍵節(jié)點，落實項目工期目標(biāo)責(zé)任。

3、項目驗收、結(jié)算階段

這一階段主要工作包括：竣工清理、各分部分項工程驗收、不合格部位修繕、已完工程設(shè)備試運行、竣工結(jié)算等。施工單位在完成合同規(guī)定的內(nèi)容，達到竣工交付條件后發(fā)出竣工驗收通知，由房地產(chǎn)開發(fā)公司組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)部門人員組成驗收小組參加驗收，檢查工程質(zhì)量。施工單位要向驗收小組提供施工過程中相關(guān)的質(zhì)量抽查、材料檢測、隱蔽驗收、設(shè)備安裝、功能性實驗記錄等相關(guān)施工過程控制資料，其中，建筑安裝工程技術(shù)資料是工程建設(shè)資料的重要組成部分，是系統(tǒng)核查單位工程技術(shù)性能、使用性能和使用安全的主要依據(jù)，也是工程使用、維護、改建、擴建不可缺少的技術(shù)資料。在此過程中要做好相關(guān)資料的整理歸檔、竣工圖紙的完善，避免因資料缺失及竣工圖紙審核不嚴(yán)格，給后續(xù)結(jié)算及業(yè)主使用工作帶來不便。驗收小組按國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范進行鑒定驗收，檢查項目基本使用功能及設(shè)備運行情況。所驗收的工程項目除質(zhì)量合格外，必須達到使用條件，方可完善竣工驗收，辦理工程移交和結(jié)算。

4、項目評價分析報告

項目經(jīng)竣工驗收并交付使用后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目開發(fā)全過程資料，分析項目進度、質(zhì)量、成本目標(biāo)及經(jīng)濟指標(biāo)等各項數(shù)據(jù)完成情況，撰寫項目評價分析報告，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為后續(xù)項目開發(fā)建設(shè)提供可靠的參考依據(jù)。

結(jié)束語

隨著我國改革開放的不斷深入，規(guī)模大、投資多元化的房地產(chǎn)企業(yè)越來越多，國外房地產(chǎn)企業(yè)在不斷地“走進來”，而國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在不斷地“走出去”，國際房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，對房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理水平的要求越來越高。鑒于此，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項目的全過程和確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]陳淑好.論施工項目成本管理的問題與對策[J].福建建筑高等專科學(xué)校學(xué)，2001，19一29

房地產(chǎn)合同管理辦法范文第5篇

【關(guān)鍵詞】高職教育；房地產(chǎn)經(jīng)營與管理；二元制；課程體系

引言

隨著房地產(chǎn)服務(wù)性行業(yè)的迅速發(fā)展，中國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸向社會化、專業(yè)化、市場化發(fā)展，服務(wù)內(nèi)涵逐漸趨向豐富，管理水平得到了較大提高，各項工作取得了明顯的成效。但是，目前國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營過程中還存在很多問題，如管理尚不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量不到位，部分房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高、職業(yè)道德不強、服務(wù)不規(guī)范，從而導(dǎo)致了工作開展困難、企業(yè)效益差。為貫徹落實住房城市建設(shè)部等部門《關(guān)于加強房地產(chǎn)中介管理促進行業(yè)健康發(fā)展的意見》（建房[2016]168號）精神，鼓勵中介從業(yè)人員參加職業(yè)資格考試，接受繼續(xù)教育和培訓(xùn)，不斷提升職業(yè)能力和服務(wù)水平。房地產(chǎn)行業(yè)迫切需要現(xiàn)代職業(yè)校企合作育人機制“二元制”人才培養(yǎng)新模式，來進一步提升勞動者技術(shù)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。這些政策法規(guī)，為房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”人才培養(yǎng)提供了良好的政策支持和職業(yè)環(huán)境。因此，根據(jù)高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)的人才需求特點，設(shè)計相適應(yīng)的高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系具有重要的作用。

一、“二元制”職業(yè)教育的內(nèi)涵

“二元制”職業(yè)教育是指青少年既在企業(yè)里接受職業(yè)技能和與之相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，又在職業(yè)學(xué)校里接受職業(yè)專業(yè)理論和普通文化知識教育，這是一種企業(yè)與學(xué)校配合，實踐與理論密切聯(lián)系的職業(yè)教育制度，目的是培訓(xùn)具有較高職業(yè)素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)工人。它最主要的特點是企業(yè)承擔(dān)了其中大部分的經(jīng)費和主要責(zé)任。接受“二元制”職業(yè)教育的學(xué)生在企業(yè)接受培訓(xùn)的時間要雙倍甚至更多于在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)的時間。企業(yè)是實施職業(yè)教育最重要的場所，學(xué)生們在企業(yè)里的身份是學(xué)徒。

二、高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系設(shè)置目標(biāo)

高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的設(shè)置要以國家高職教育的要求為指導(dǎo)，以就業(yè)為導(dǎo)向，以專業(yè)能力為核心，以崗位要求和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以滿足企業(yè)需求為導(dǎo)向的技術(shù)技能人才培養(yǎng)工作新機制，以“招工招生一體化、企校主導(dǎo)聯(lián)合育人”為主要內(nèi)容的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式。具體目標(biāo)是：

（一）以人才培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù)構(gòu)建課程體系

高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”模式主要是培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)需要的德、智、體、美全面發(fā)展，能夠利用所學(xué)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等基本知識和基本技能從事房地產(chǎn)經(jīng)營與管理或相關(guān)工作的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。該專業(yè)能否實現(xiàn)上述培養(yǎng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于能否構(gòu)建起反映這一本質(zhì)特征的課程體系。因此，人才培養(yǎng)目標(biāo)是構(gòu)建課程體系的依據(jù)。

（二）以工作崗位和職業(yè)資格要求為依據(jù)確定課程標(biāo)準(zhǔn)

高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合企業(yè)崗位和職業(yè)資格要求，學(xué)生通過在校企的三年學(xué)習(xí)和學(xué)徒，不僅要掌握專業(yè)知識、專業(yè)技能，而且在獲得學(xué)歷證書的同時，又能順利獲取與專業(yè)相關(guān)的職業(yè)資格證書。

（三）以工作過程為導(dǎo)向確定課程方向

現(xiàn)代高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系必須從整體出發(fā)，以職業(yè)崗位能力的素質(zhì)培養(yǎng)為核心，突出工作過程在課程框架中的主線地位，按照實際工作任務(wù)和工作情境組織課程，構(gòu)建職業(yè)通用能力、專業(yè)核心能力和職業(yè)拓展能力的課程體系。課程體系應(yīng)包含課程目標(biāo)、課程理念、課程設(shè)計、課程實施和課程評價等環(huán)節(jié)。開發(fā)高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系要對房地產(chǎn)經(jīng)營與管理業(yè)務(wù)的具體過程進行全面了解，應(yīng)依據(jù)工作過程中的主要崗位劃分專業(yè)方向，設(shè)計課程體系。

（四）以“工學(xué)結(jié)合、校企合作”為主線確定課程設(shè)置

根據(jù)企業(yè)對崗位和能力的要求，把職業(yè)資格認(rèn)證課程納入人才培養(yǎng)方案之中，把專業(yè)基本知識滲透到專業(yè)實習(xí)、專業(yè)技能訓(xùn)練過程中，將證書考試大綱與課程標(biāo)準(zhǔn)相銜接，從而構(gòu)建“工學(xué)交替、能力遞進、企業(yè)參與”的校企合作教育方式全程化的“二元制”人才培養(yǎng)方案，全面提升學(xué)生技術(shù)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。

三、高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”人才培養(yǎng)方案

（一）招生考試辦法

招生對象主要為與企業(yè)簽訂勞動合同的在職員工。企業(yè)和學(xué)校共同作為培養(yǎng)主體，由企業(yè)和學(xué)校提出招生對象、專業(yè)、規(guī)模等需求；由省教育主管部T授權(quán)有關(guān)高等院校，采取“文化綜合知識考試+專業(yè)基礎(chǔ)考試與崗位技能測試”相結(jié)合的考試辦法，單獨組織考試和錄取，開展?？迫罩茖W(xué)歷教育為主的人才培養(yǎng)。職工進入企業(yè)后與企業(yè)簽訂勞動合同，選拔出學(xué)徒班，并在學(xué)校和企業(yè)完成學(xué)業(yè)，形成職業(yè)院校教師、師傅、學(xué)生（學(xué)徒）共同參與的“二元制”人才培養(yǎng)模式。

（二）培養(yǎng)模式

以企業(yè)與學(xué)校二元主體、學(xué)徒與學(xué)生二元身份、師傅與教師二元教學(xué)、企業(yè)與學(xué)校二元管理、企業(yè)與學(xué)校二元評價、畢業(yè)證與職業(yè)資格證二元證書、全日制與非全日制二元學(xué)制為主要特征，以全面提升勞動者技術(shù)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)為主要目標(biāo)的現(xiàn)代職業(yè)教育人才培養(yǎng)新模式。

（三）教學(xué)方式

采取“校企雙主體、工學(xué)一體化”教學(xué)方式，校企對接技能崗位要求，共同制定并實施人才培養(yǎng)方案，由企業(yè)與學(xué)校采取校企雙師帶徒、工學(xué)交替培養(yǎng)、集中與分時授課等模式共同培養(yǎng)學(xué)徒，主干專業(yè)課合作企業(yè)參與率達到100%。學(xué)校應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理和學(xué)徒工作實際，采取彈性學(xué)制，實行學(xué)分管理。允許學(xué)徒合理安排時間分階段完成學(xué)業(yè)。

（四）課程體系

適應(yīng)崗位需求，對接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，校企共同制定人才培養(yǎng)專業(yè)教學(xué)計劃，共同研究整合專業(yè)基礎(chǔ)課、主干課、核心課以及技能實踐課，共同開發(fā)融合專業(yè)知識、安全操作技能、生產(chǎn)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)于一體的教材、課件等，形成適應(yīng)職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。

（五）實訓(xùn)環(huán)節(jié)

企業(yè)要為學(xué)徒提供符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新技術(shù)和技能崗位最新要求的實習(xí)實訓(xùn)環(huán)境。學(xué)校、企業(yè)共同研究制訂實習(xí)實訓(xùn)計劃和教學(xué)大綱。按照國家職業(yè)資格考核要求，制定崗位實習(xí)實訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，探索建立實習(xí)實訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)更新機制。積極推動以解決實際問題為導(dǎo)向、以提高學(xué)徒職業(yè)能力為中心的團隊式、項目式實習(xí)實訓(xùn)模式。專業(yè)課程實習(xí)實訓(xùn)運用真實任務(wù)、真實案例教學(xué)的覆蓋率達90%以上。

（六）考核機制

建立以學(xué)徒自我u價、教師評價、導(dǎo)師評價、企業(yè)評價為核心的學(xué)徒學(xué)業(yè)成績考核機制，校企共同制訂學(xué)徒管理、教學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)實習(xí)安全責(zé)任、學(xué)分制管理辦法和彈性學(xué)制管理辦法等制度，從制度上保障項目實施；積極構(gòu)建學(xué)徒班第三方評價考核辦法，將現(xiàn)場考核與職業(yè)資格證書考取相掛鉤，由行業(yè)、企業(yè)的能工巧匠和職業(yè)技能鑒定中心對學(xué)徒崗位技能進行達標(biāo)考核，課程合格即獲取房地產(chǎn)策劃師、助理市場營銷師等職業(yè)資格證書。

四、高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的構(gòu)建

高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的構(gòu)建，在新型人才培養(yǎng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，由職教專家、企業(yè)與學(xué)校、教師與師傅共同參與，按照“崗位資格標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合本專業(yè)就業(yè)需求和崗位能力培養(yǎng)，形成了基礎(chǔ)素質(zhì)、職業(yè)崗位能力和和綜合實訓(xùn)等模塊為主要特征的適合房地產(chǎn)專業(yè)“二元制”職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。

（一）基礎(chǔ)素質(zhì)模塊

基礎(chǔ)素質(zhì)課程是為職業(yè)崗位能力的培養(yǎng)服務(wù)的，開設(shè)基礎(chǔ)素質(zhì)課程使學(xué)生了解房地產(chǎn)經(jīng)營與管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，以便于以后各部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)。基礎(chǔ)素質(zhì)課程包括房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、行業(yè)透視、經(jīng)紀(jì)人職業(yè)素養(yǎng)、門店接待、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和管理學(xué)等。

（二）職業(yè)崗位能力模塊

職業(yè)崗位能力主要是專業(yè)核心能力和專業(yè)拓展能力兩個方面的培養(yǎng)。

1.專業(yè)核心能力對應(yīng)課程。包括房地產(chǎn)營銷與策劃、房地產(chǎn)金融實務(wù)、房地產(chǎn)合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)法規(guī)、房地產(chǎn)市場營銷、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實務(wù) 房地產(chǎn)估價技術(shù)等課程。

2.專業(yè)拓展能力對應(yīng)課程。包括企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營、廣告營銷、商務(wù)談判技巧、客戶糾紛處理、商務(wù)禮儀、團隊建設(shè)等課程。

針對以上職業(yè)崗位能力對應(yīng)的課程，按照人才培養(yǎng)方案實施理論課程教學(xué)；制定獨立的考核標(biāo)準(zhǔn)單獨考核課內(nèi)實訓(xùn)課程；根據(jù)能力、技能培養(yǎng)規(guī)律，合理安排實訓(xùn)進程，使實踐教學(xué)與理論教學(xué)有機結(jié)合，實踐能力的培養(yǎng)貫穿于整個教學(xué)過程之中。

（三）綜合實訓(xùn)模塊

在綜合實訓(xùn)課程建設(shè)中，堅持以專業(yè)課為主體，以技能培養(yǎng)、實訓(xùn)操作為重點；以提高學(xué)生動手操作能力，達到崗位合格為目標(biāo)。貼近工作實際，強化能力培養(yǎng)。結(jié)合房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢，以及本地區(qū)對人才的需要情況而設(shè)立綜合實訓(xùn)課程，有針對性地完成就業(yè)上崗的培訓(xùn)，為就業(yè)上崗做好充分準(zhǔn)備。綜合實訓(xùn)課程包括入學(xué)教育、軍事訓(xùn)練、校內(nèi)實訓(xùn)（包括房產(chǎn)交易實訓(xùn)、房友軟件操作實訓(xùn)、交易過戶實操等）、企業(yè)輪崗實訓(xùn)（包括門店接待實訓(xùn)、面對面銷售實訓(xùn)、客戶糾紛處理實訓(xùn)等）和畢業(yè)論文等。

五、結(jié)束語

高職房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的構(gòu)建，改進了高職校企合作房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)課程體系以知識理論邏輯為導(dǎo)向的不足，結(jié)合“二元制”職業(yè)培訓(xùn)教育理論，對職業(yè)基礎(chǔ)課、職業(yè)技能課、職業(yè)延展課以及集中實訓(xùn)課進行整合，形成適應(yīng)房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)“二元制”培養(yǎng)課程體系的構(gòu)建與開發(fā)要有一定的“彈性”， 使教學(xué)內(nèi)容能隨著社會發(fā)展和市場對人才的實際需求變化而變化，這樣才能進一步完善校企合作育人機制，推動建立以學(xué)校、企業(yè)二元主導(dǎo)的現(xiàn)代學(xué)徒制技術(shù)技能人才培養(yǎng)模式。

參考文獻：

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