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建設(shè)施工監(jiān)理范文第1篇

公路工程建設(shè)中的質(zhì)量是其關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給公路工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。本文簡述了公路工程監(jiān)理工作的重要性，對公路工程建設(shè)施工的監(jiān)理要點進(jìn)行了論述分析，旨在保障公路工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

公路工程建設(shè)施工；監(jiān)理；必要性；施工；監(jiān)理要點

1公路工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的必要性

公路工程建設(shè)作為交通事業(yè)的重要內(nèi)容，并且為了提高公路工程建設(shè)施工的質(zhì)量和水平，要對其合同、設(shè)計圖紙、材料質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行全面監(jiān)理，從而保障我國交通事業(yè)的健康發(fā)展。為了確保公路工程質(zhì)量、進(jìn)度以及投資達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作特別重要，并且在公路工程監(jiān)理過程中需要實施主動監(jiān)理，進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控，使工程質(zhì)量符合合同圖紙、施工規(guī)范和驗收規(guī)范要求。

2公路工程建設(shè)施工準(zhǔn)備的監(jiān)理要點分析

公路工程建設(shè)施工準(zhǔn)備的監(jiān)理要點主要包括：①設(shè)計圖紙的監(jiān)理。公路工程建設(shè)施工的建設(shè)單位應(yīng)該在施工準(zhǔn)備階段向施工單位和監(jiān)理單位遞交工程設(shè)計圖，然后相關(guān)單位應(yīng)該通過提前查閱設(shè)計圖紙，了解工程概況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位反映，將公路工程的偏差監(jiān)理在規(guī)定范圍內(nèi)，同時檢查設(shè)計圖紙的過程中還要嚴(yán)格審閱設(shè)計圖紙的相關(guān)說明和規(guī)定，確保施工單位能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)程序規(guī)范施工。公路工程的監(jiān)理人員要對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的復(fù)核，確保能夠在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工設(shè)計圖紙的簽字和蓋章等審核工作。②監(jiān)理合同的要點分析。監(jiān)理合同簽訂的雙方分別是公路工程的建設(shè)單位和監(jiān)理單位，在正式簽訂合同之前，雙方應(yīng)該檢查并確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否具備完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理考核制度，另外還要檢查施工從業(yè)人員的資格是否符合招投標(biāo)文件，企業(yè)的資質(zhì)是否符合該工程項目的等級要求，分包單位及其人員的資質(zhì)是否符合規(guī)定等，此外，如果在檢查合同的過程中出現(xiàn)不符合規(guī)定要求的因素，應(yīng)該及時督促相關(guān)單位進(jìn)行改善，對施工方案和施工組織設(shè)計進(jìn)行仔細(xì)審核，對施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行仔細(xì)檢查，堅決避免施工過程中的質(zhì)量和安全隱患。

3公路工程建設(shè)施工過程中的監(jiān)理要點分析

（1）材料質(zhì)量監(jiān)理要點。材料質(zhì)量監(jiān)理在公路工程建設(shè)施工監(jiān)理工作中非常重要。①鋼筋的檢查。要根據(jù)鋼筋的不同品種和等級對公路工程建設(shè)施工中需要的鋼筋進(jìn)行分批次驗收，根據(jù)不同鋼筋的不同用途首先對其外觀進(jìn)行檢查，嚴(yán)格檢驗鋼筋的實驗報告單和質(zhì)量保證書，要對用于公路建設(shè)的鋼筋進(jìn)行抽樣力學(xué)試驗和焊接試驗，只有在鋼筋材料符合工程的質(zhì)量要求的前提下才能進(jìn)行驗收，此外，還要注意在檢查完畢后及時清除掉鋼筋表面的鐵粉末。如果抽取檢查的鋼筋外表面有片狀分離、顆粒以及深褐色或者黑色的老銹，應(yīng)該禁止使用。②水泥的檢查。檢查公路工程需要的水泥材料時，要重點檢查其出廠試驗報告，保證其出廠質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到相關(guān)指標(biāo)的水泥材料，應(yīng)該禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場，還要檢查進(jìn)場水泥是否與其質(zhì)保材料規(guī)定的相符，如果水泥外觀與出廠質(zhì)保材料一致，還要對其進(jìn)行分批抽樣檢驗，只有在復(fù)檢的水泥全部符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，才能將其用于公路工程的施工。此外，要注意不能混用不同品種的水泥，最好在采購水泥材料時選擇相同品牌以及相同廠家出產(chǎn)的水泥。③混凝土的檢查。在對公路工程中需要的混凝土進(jìn)行檢查的過程中，需要明確施工質(zhì)量實施細(xì)則的要求，保證其石、砂、水泥和外加劑都能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核混凝土的配合比鑒定報告、各種計量用表以及計量用具的齊全性。（2）施工安全監(jiān)理要點分析。由于公路工程包含的施工項目比較多，所以給監(jiān)理工作帶來了一定的難度，特別是在安全管理方面，極易出現(xiàn)由于高空作業(yè)而產(chǎn)生的安全隱患問題，一旦發(fā)生就會引起施工人員的傷亡，不僅會給公路工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響其社會效益的實現(xiàn)。所以在公路工程監(jiān)理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)工程安全責(zé)任體系的建設(shè)和完善，把施工中的安全監(jiān)理工作落實到工程中的每一個環(huán)節(jié)和每一個崗位中去，在施工現(xiàn)場有一定危險性的地方架設(shè)安全防護(hù)欄，進(jìn)行及時有效的安全警示，還要建立起科學(xué)有效的工程安全獎懲機(jī)制，獎勵安全工作措施做得好的施工部門或人員，對忽視安全工作的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證整個公路工程建設(shè)施工的安全工作能夠落實到位。（3）施工進(jìn)度監(jiān)理要點分析。一般施工合同中對公路工程的工期都有明確的規(guī)定，只有在規(guī)定的期限內(nèi)竣工才能保證工程各方的利益，所以相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)理好公路工程的工程進(jìn)度，制定具有一定可行性的計劃確保其進(jìn)度的穩(wěn)定。但是公路工程由于是一種室外作業(yè)工程，所以受天氣狀況等外界因素的影響比較大，因此，監(jiān)理人員要把這些外界因素納入工程進(jìn)度的監(jiān)理計劃中去，制定科學(xué)有效的進(jìn)度變更計劃，使施工單位能夠合理安排工期，確保公路工程順利及時地完工。

4結(jié)束語

綜上所述，公路工程建設(shè)施工監(jiān)理主要包括施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理和實際施工階段的監(jiān)理，做好這兩個階段的監(jiān)理要點，能夠有效提高公路工程的質(zhì)量和水平，使其實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]朱華華.淺談路橋施工監(jiān)理控制要點[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（8）.

[2]吳迎陽.芻議如何做好路橋施工中的監(jiān)理控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（21）.

建設(shè)施工監(jiān)理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；質(zhì)量控制

Abstract: The construction project management, project supervision main work is the goal of quality control, process control in project construction. Supervision in construction management in the process of engineering construction supervision and control, to the whole process, full range, realize total quality control of project construction. This paper discusses the engineering supervision and quality control.

Key words: construction supervision; quality control;

中圖分類號：U415.1

引言

近年來，我國的建筑業(yè)也取得了快速地發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在實際的建筑項目工程施工過程中，需要施工監(jiān)理及時的對建筑工程的質(zhì)量及其他情況進(jìn)行整體的把握和管理，這就需要對建筑工程施工進(jìn)行全方位的監(jiān)理。關(guān)于建筑工程施工監(jiān)理，就是指由獨(dú)立的建筑工程施工監(jiān)理單位，受具有政府性質(zhì)的建筑施工單位的派遣及委任，對建筑工程的質(zhì)量、施工期限、投入資金及整體構(gòu)造等方面進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。本文從質(zhì)量、投資、安全及人員等方面，對建筑施工監(jiān)理工作進(jìn)行全面細(xì)致的分析。

1 建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制

1.1 施工前質(zhì)量控制

施工前的控制可以在很大程度上減少施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險，從而提高施工質(zhì)量。是質(zhì)量控制環(huán)節(jié)非常重要的一項。施工前質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是要監(jiān)督企業(yè)自身的質(zhì)量控制體系是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果承包商內(nèi)部沒有完整的質(zhì)量保障體系其所承包的項目是很難讓人相信有一個好的質(zhì)量的。

第二項任務(wù)就是要在分項工程開工之前，嚴(yán)格審查其報告內(nèi)容并對各承包商所具備的條件進(jìn)行考察，確保其不僅僅有一份科學(xué)的開工報告，而且能夠?qū)⑵淙鐚崒嵤绕涫窃诮ㄖ椖恐?，對一些關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)等方面的措施是否完善、妥當(dāng)。

第三個任務(wù)就是要擬定監(jiān)理方案，根據(jù)建筑工程監(jiān)理的一些特點和現(xiàn)實問題，預(yù)測一些可能出現(xiàn)的情況，擬定監(jiān)理方案，并將之與有關(guān)單位進(jìn)行溝通，相互了解，共同提前發(fā)現(xiàn)問題，從而保證未雨綢繆，施工過程中能很好地進(jìn)行控制。第四個任務(wù)就是要加強(qiáng)監(jiān)理工作演練，通過模擬情境的方式或與承包商進(jìn)行聯(lián)合演練的方式，試驗監(jiān)理工作的步驟是否合理、方法是否完善，從而保證監(jiān)理工作本身的科學(xué)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，為正確指導(dǎo)施工進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

1.2 施工中質(zhì)量控制

施工中的質(zhì)量控制也是監(jiān)理質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此部分質(zhì)量主要是保證工程施工能夠嚴(yán)格地按照設(shè)計方案進(jìn)行，保證施工技術(shù)的復(fù)核工作，保證能按正常的工序進(jìn)行，保證各工序之間、各分項目之間的順利銜接，最后要完成對各分項目的驗收工作。

從質(zhì)量控制的手段上看要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對工程施工過程一定要全面地進(jìn)行監(jiān)督，因為建筑項目有許多隱蔽工程，如果不實時監(jiān)控就很難再次進(jìn)行檢查，通過監(jiān)控并以影像資料的形式予以記錄，可以確保施工質(zhì)量及事后的控制，因此一定要加強(qiáng)旁站監(jiān)督。從施工中質(zhì)量控制的內(nèi)容上來看，建筑工程施工的內(nèi)容是非常豐富的、形式多樣的，監(jiān)理過程中也要因時而變、因事而變，而對不同的施工內(nèi)容變更監(jiān)理方法，指派不同的專業(yè)監(jiān)理人才，通過專業(yè)化的控制水平，隨時對施工進(jìn)行監(jiān)控，及時地給出反饋意見，最終保證全過程，各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

1.3 施工后質(zhì)量控制

施工各項目經(jīng)驗收之后監(jiān)理工作并沒有結(jié)束。首先監(jiān)理人員應(yīng)把前兩個階段工作中所產(chǎn)生的信息、資料進(jìn)行整理歸檔，并按照有關(guān)制度及法律條例設(shè)置專人專職進(jìn)行保管，以便及時調(diào)閱。

其次，要對項目驗收后不達(dá)標(biāo)的分項目進(jìn)行重新審核，與承包商進(jìn)行充分的交流與溝通，找出問題所在及時進(jìn)行返工及修補(bǔ)，返工過程的監(jiān)理工作也是一個全面質(zhì)量管理的過程，也馬虎不得。對獨(dú)立的建筑工程或構(gòu)造物完成后要及時進(jìn)行檢測和檢查，一旦不合格馬上進(jìn)行返工處理，避免因此而引起巨大的浪費(fèi)。

2 投資控制

監(jiān)理投資控制是一種基于工程建設(shè)合同的投資管理，此處的投資應(yīng)理解為工程造價。它要求在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過對工程造價全過程的控制，尋求工程造價最低點，是確保建設(shè)方投資發(fā)揮最大效益的一種控制方法。監(jiān)理投資控制突出的特點就要嚴(yán)格依照合同條款，主要如下：

2.1 基于工程監(jiān)理合同，監(jiān)理是經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理，所以在投資控制中要遵從監(jiān)理合同中的合同條款，不能越權(quán)行事；

2.2 基于工程承包合同及與工程的相關(guān)協(xié)議，監(jiān)理投資控制要依據(jù)承包合同及協(xié)議，包括明示、暗示的合同條件進(jìn)行控制。

對于任何一項工程建設(shè)項目，要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量，工期可能就要長，投資也可能要增加；要縮短工期，而質(zhì)量、投資也可能會受影響。一般來說，造價、質(zhì)量和進(jìn)度三項目標(biāo)不可能同時都達(dá)到最佳狀態(tài)。程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)就是根據(jù)業(yè)主的不同側(cè)重要求，實現(xiàn)三項目標(biāo)最佳組合。所以從價值工程的角度來講，如果只追求工程造價的最小化，勢必影響到質(zhì)量和進(jìn)度，故此監(jiān)理投資控制是建立在三者最優(yōu)組合基礎(chǔ)上的控制。隨著建筑市場機(jī)制的完善，建設(shè)監(jiān)理的造價控制在工程建設(shè)中顯得尤其重要，而且對造價工作者的要求會越來越高，要求其不僅要懂造價理論、施工技術(shù)，還要掌握經(jīng)濟(jì)、法律等知識。

3 關(guān)于加強(qiáng)安全檢查與監(jiān)督

工程監(jiān)理單位應(yīng)該監(jiān)督和促使施工單位認(rèn)真的實施安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，以及各項安全施工的規(guī)章制度等。每位施工人員都要牢固的樹立安全第一，預(yù)防為主的工作理念，每個施工部門都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全員要深入到建筑工程一線，實施現(xiàn)場監(jiān)督工作，時刻掌握建筑安全生產(chǎn)的動態(tài)狀況，杜絕各種違章操作，把不安全的施工隱患消滅在萌芽當(dāng)中。工程監(jiān)理部門應(yīng)該熟悉各種安全監(jiān)理的程序，實施對施工現(xiàn)場的督查工作；對于容易發(fā)生事故的深基坑開挖、高空作業(yè)等特殊場所，要進(jìn)行更加仔細(xì)的檢查，阻止違規(guī)操作，及時消除安全隱患；對安全隱患未采取合理的改進(jìn)措施或達(dá)不到要求的單位，要停工或停止工程的撥款等，并向建筑單位和相關(guān)部門進(jìn)行報告。

工程監(jiān)理單位要明確工程安全生產(chǎn)的目標(biāo)，實施有效的監(jiān)督，認(rèn)真實行安全監(jiān)理工作步驟，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)方針，督促施工單位依照建筑單位安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時消除施工中的危險隱患，減少并杜絕各類傷亡事故，真正的實現(xiàn)監(jiān)理部門對施工安全生產(chǎn)的控制，促進(jìn)施工的安全健康進(jìn)行。

4人員的配置是做好監(jiān)理工作的重要保障

配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員，是保障做好監(jiān)理T作的重要一環(huán)，監(jiān)理人員配備的數(shù)量應(yīng)根據(jù)T程項目類型、規(guī)模、復(fù)雜程度以及監(jiān)理人員素質(zhì)和施T承包隊伍的資質(zhì)等因素而定。在被監(jiān)理的下程范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)被足夠的監(jiān)理人員和相應(yīng)的專業(yè)人員所覆蓋，才能進(jìn)行有效的監(jiān)理，否則就會顧此失彼。

結(jié)束語

質(zhì)量控制作為工程監(jiān)理對工程建設(shè)項目管理的一大目標(biāo)，貫穿于工程施工的全過程。同時在投資、安全及人員等方面建筑施工監(jiān)理工作也要進(jìn)行全面控制，這樣才能有效地實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉蘭.現(xiàn)澆混凝土施工監(jiān)理質(zhì)量控制［J］.交通世界，2010（09）.

建設(shè)施工監(jiān)理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程工程管理質(zhì)量控制

Abstract: the construction project quality to meet is a country of the relevant laws, regulations and technical standards, design documents and the construction project contract of construction project in the quality characteristics of the requirements of the comprehensive ability, including construction engineering construction each phase of the quality and the corresponding working quality.

Keywords: building engineering project management quality control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

實行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、國際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果，自1998年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設(shè)中地位日益提高。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、公正地管理合同，是工程建設(shè)項目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實現(xiàn)。

通過實行建設(shè)監(jiān)理，是我國的建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項目管理運(yùn)行體制。

對于一個工程項目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個工程項目總體管理目標(biāo)的重要因素。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是一個完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三大目標(biāo)之間，不同的項目在不同的時期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點：

① 在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個整體來控制；

② 在對工程項目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；

③ 要針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象；

④ 以實現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。

在上述原則下以及全程質(zhì)量管理意識為前提，現(xiàn)談?wù)劚O(jiān)理在工程項目建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量的事先控制

事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。

1、 開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查業(yè)主、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定監(jiān)理工作程序：

⑴說明監(jiān)理工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間；

⑵明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；

⑶明確總監(jiān)簽發(fā)開工令須滿足的條件。

2、 搞好設(shè)計交底（圖紙會審），由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位、進(jìn)行圖紙會審。先有設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖，結(jié)構(gòu)特點，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

3、 施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點是：

⑴總體布置是否合理；

⑵技術(shù)措施是否得當(dāng)；

⑶施工程序安排是否合理；

⑷主要項目的施工方法是否可行。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場復(fù)驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場；

5、 未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用；

6、 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；

7、 設(shè)計變更，設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計。 糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作，但任何設(shè)計變更不得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi)。

8、 樣板引路制，實行樣板引路制，各分部分項工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書，再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗收后，按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工；施工過程中，無論管理或施工人員有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。

事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導(dǎo)行動，以保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。

工程質(zhì)量的事中控制

所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為什么在實際操作中容易疏忽過程控制呢？原因基本是因為追求一時的經(jīng)濟(jì)效益，對質(zhì)量的失控。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時整改，因此，事中控制的時間長、工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。

1、 監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?，工程質(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。

⑴旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段；梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗。

⑵旁站監(jiān)理程序：

A. 承包單位應(yīng)提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。

B. 旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

C. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

D. 應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

⑶旁站人員職責(zé)：

A、 檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

B、 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

C、 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；

D、 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

2、 巡視與抽查，如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。

3、 監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：

⑴實事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；

⑵書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

⑶問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；

⑷及時送審、簽認(rèn)、存檔，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價值。

工程質(zhì)量的事后控制

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。

1、 工程質(zhì)量的時候控制要點是：

⑴以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；

⑵要有完整的統(tǒng)計資料；

⑶要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；

⑷計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位iehe施工單位進(jìn)行設(shè)計變更或返工、整改。

2、 嚴(yán)格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，并進(jìn)行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格予以驗收。

3、 建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。

4、 技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，設(shè)計院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

5、 事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質(zhì)量全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗。

結(jié)束語：綜上所述，我們從建筑施工管理實行監(jiān)理的重要作用，提高了施工人員對于工程質(zhì)量的管理水平，根據(jù)建筑施工質(zhì)量特點，做好建筑施工質(zhì)量的控制，是建筑質(zhì)量提高的重點。

參考文獻(xiàn)

[1] 現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范大全[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.

[2] 現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)規(guī)范大全[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.

建設(shè)施工監(jiān)理范文第4篇

關(guān)鍵詞：項目管理；監(jiān)理；功能

前言：監(jiān)理是一個新生的市場群體，其最初成立于上世紀(jì)的九十年代，是一項以監(jiān)管工程質(zhì)量，服務(wù)于建設(shè)方，督促建設(shè)施工單位的監(jiān)理檢查機(jī)構(gòu)，其主要職能包含廣泛，無論是水利、農(nóng)業(yè)、道橋、工民建、科技技術(shù)等等方面都有著監(jiān)理的影子，本文重點以建設(shè)工程為楔入點，以建立項目功能管理為具體闡述對象，對其管理實踐做出了詳細(xì)的分析。

1.監(jiān)理項目功能分類

1.1項目時間管理

項目實踐管理顧名思義就是分配項目工程當(dāng)中時間，進(jìn)行實踐規(guī)劃的一種管理方式，在監(jiān)理進(jìn)度管理當(dāng)中稱其為工作分解結(jié)構(gòu)。監(jiān)理無論在檢查任何項目時，都要清晰的知道項目實施的時間，每一道工序進(jìn)度的時間以及各個步驟之間的間隔，如此才能把握住建設(shè)工程施工過程當(dāng)中的進(jìn)度，完全掌握施工要素，并憑此為依據(jù)對施工進(jìn)行合理的監(jiān)理規(guī)劃。

1.2項目成本管理的目的

項目成本管理在建設(shè)工程項目管理當(dāng)中至關(guān)重要，一般是由整個項目工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制管理的，但是在現(xiàn)有的建立制度當(dāng)中，其本身的功能就含有對其成本的監(jiān)理任務(wù)，因為任何項目的發(fā)展都不可能按照預(yù)定的計劃進(jìn)行完全的實施，這是就需要監(jiān)理對施工單位的財力物力做到有范圍性的控制，因為監(jiān)理單位是屬于為甲方（建設(shè)）單位服務(wù)的，所以有必要也必須了解此環(huán)節(jié)，如此才能在復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中完全掌控工程的實施進(jìn)度。

1.3 項目風(fēng)險管理

項目的風(fēng)險管理作為一項項目管理功能，也被加入到了監(jiān)理管理范圍之內(nèi)。在建設(shè)項目當(dāng)中，所含的風(fēng)險因素相當(dāng)復(fù)雜，也存在多變性，即受到不可逆天災(zāi)的左右，也受到人為破壞的左右，更在大多數(shù)情況下受到市場走勢的影響。在當(dāng)今的信息社會當(dāng)中，對市場走勢的控制越發(fā)艱難，我們只能順應(yīng)市場卻無法左右市場，這就造成了很大的風(fēng)險因素，而這些風(fēng)險因素有的存在于可調(diào)性控制理念當(dāng)中，有些卻完全超出了人們的預(yù)防范圍，所以作為建設(shè)工程監(jiān)理來說，面對市場、了解市場、面對風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險就變得尤為重要。

1.4項目人力資源管理

在建設(shè)工程當(dāng)中，人力資源管理應(yīng)屬于施工單位的人事部門管理，但是作為監(jiān)理來說，還是將這一項職責(zé)劃入了功能范圍之內(nèi)，原因只有一個，那就是在廣泛的人力資源調(diào)控當(dāng)中，作為項目監(jiān)理從各個專業(yè)角度去審查管理人才的應(yīng)用，要知道現(xiàn)有的建設(shè)工程包羅萬象，不僅涵蓋水利、農(nóng)業(yè)、工民建等民生建設(shè)，還包括航天、醫(yī)藥、工業(yè)等國家控制建設(shè)，而作為建設(shè)施工單位本身來說，對人才的選擇就比較狹隘，這是就需要有專業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理來進(jìn)行對各個方面的人才的挑選，而作為監(jiān)理單位來說，其本身也并非是“一波人”或者是某一小組形式的人對人才資源進(jìn)行挑選，而是在各個行業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，挑選本行業(yè)當(dāng)中優(yōu)秀的監(jiān)理人才，作為建設(shè)工程的咨詢對象，從而影響項目人力資源管理。

1.5項目合同采購管理

在項目工程進(jìn)行過程當(dāng)中進(jìn)行合同性的采購管理，也是監(jiān)理單位的一項主要職責(zé)之一，無論是工程項目某一階段的監(jiān)理還是全過程的監(jiān)理，主要是協(xié)助建設(shè)單位擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。 合同管理的工作內(nèi)容、方法和程序有：（1）積極參與工程項目的招投標(biāo) 、合同談判工作，對已經(jīng)簽訂的合同進(jìn)行復(fù)查，處理合同糾紛和索賠事項。（2）建立合同目錄 ，編碼和檔案 ，監(jiān)督 、檢查合同的履行。 督促檢查承包商合同的執(zhí)行情況，定期向建設(shè)單位提出合同執(zhí)行情況的報告。（3）嚴(yán)格按合同及技術(shù)協(xié)議的要求對材料進(jìn)行監(jiān)督檢查，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理有權(quán)對材料進(jìn)行抽驗或復(fù)驗，保存好有關(guān)的文件和單據(jù)。（4）按施工合同條款要求承包方提交施工進(jìn)度計劃，分析影響進(jìn)度計劃的因素和原因，及時督促解決。（5）根據(jù)合同規(guī)定的工程質(zhì)量等級要求 ，依據(jù)合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照合同規(guī)定質(zhì)量控制的內(nèi)容和范圍，嚴(yán)格把關(guān)，確保各類設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。（6）嚴(yán)格結(jié)算管理，審核工程竣工結(jié)算，只有當(dāng)工程竣工結(jié)算和拔款完畢后，安裝合同才算履行完畢，雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系才能終結(jié)。（7）對分包合同 、指定分包商進(jìn)行管理，處理合同索賠、違約事件，解決合同爭議問題。

2建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量目標(biāo)和策劃

項目質(zhì)量管理在早期計劃中確定，在項目計劃階段，《項目監(jiān)理規(guī)劃》是項目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，在編制項目的《項目監(jiān)理規(guī)劃》時首先就要明確本項目監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足現(xiàn)行的國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足設(shè)計文件和合同的約定。 具體質(zhì)量目標(biāo)為： 建筑、安裝工程、主控項目合格率必須達(dá)到 100%；土建分部工程優(yōu)良率 95%以上，安裝單位工程優(yōu)良率達(dá) 96%以上；質(zhì)量總評“優(yōu)良以上”；一般項目合格率 90%以上；系統(tǒng)機(jī)組啟動一次成功，并達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

在項目《監(jiān)理規(guī)劃》中明確質(zhì)量管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和程序，并以此指導(dǎo)各監(jiān)理工程師編制各專業(yè)的，進(jìn)一步明確各專業(yè)的質(zhì)量檢查計劃和關(guān)鍵控制點，即采取事前、事中、事后控制，以達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2 施工質(zhì)量的事前控制措施

對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，并敦促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系；對施工單位人員、施工機(jī)具、設(shè)備、材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制；對施工單位報審的（施工組織設(shè)計）（專項施工技術(shù)方案）及重要工序進(jìn)行有效質(zhì)量控制。

2.3施工質(zhì)量的事中控制措施

嚴(yán)格施工工序的質(zhì)量控制，監(jiān)理人員按計劃實施旁站監(jiān)理、停檢點檢查、隱蔽工程驗收和工序交接檢查；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平行檢查、巡視和旁站監(jiān)控的力度，監(jiān)理人員做到了每天現(xiàn)場至少巡視兩次，關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量和安全的行為，及時通知相關(guān)單位管理人員，要求其立即整改；嚴(yán)格執(zhí)行四級驗收制度，上道工序檢查驗收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 從而使工程的質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全可控、在控。

2.4施工質(zhì)量的事后控制措施

項目監(jiān)理部嚴(yán)格控制對單位、分部、分項工程的質(zhì)量等級評定。 對已確定的驗收、評定項目，必須由施工單位通過本單位的質(zhì)保體系（三級）逐級自行檢查合格并以書面形式簽認(rèn)，之后監(jiān)理工程師再對四級驗收項目進(jìn)行驗收，并對四級以下驗收項目進(jìn)行抽查。在施工過程的檢查中，凡達(dá)不到質(zhì)量控制點質(zhì)量目標(biāo)的，即應(yīng)無條件進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)方可進(jìn)行下一道工序的施工。 以小目標(biāo)的落實來確保整個工程質(zhì)量大目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)束語：

在建設(shè)工程建立項目功能管理當(dāng)中，即要了解項目管理的種類，做到分門別類，這有利于系統(tǒng)的規(guī)劃監(jiān)理的職責(zé)，也有利于完善其手頭的工作，從而為實踐打下堅實的基礎(chǔ)。而在實踐過程當(dāng)中也要依靠項目功能管理，系統(tǒng)的劃分工作職責(zé)規(guī)劃工作時間，所以在建設(shè)工程施工當(dāng)中，監(jiān)理項目功能管理與實踐應(yīng)用密不可分，屬于互相促進(jìn)互相發(fā)展的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李世蓉.蘭定筠，建設(shè)工程安全監(jiān)理.建設(shè)工程安全技術(shù)與管理叢書[M]，中國大陸.中國建筑工業(yè)出版社，2003

[2]韓國平，施工項目管理 [M].建筑工程資料管理系列叢書，北京土木建筑學(xué)會經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004

建設(shè)施工監(jiān)理范文第5篇

（1）工程沒有考慮到驗收和施工準(zhǔn)備時間，有效的施工時間不足。整體施工工期時間安排過于緊湊，施工計劃工期不足。（2）施工計劃進(jìn)度編制不科學(xué)不合理，計劃進(jìn)度沒有充分考慮到現(xiàn)場的實際情況，造成計劃與實際進(jìn)度脫節(jié)。（3）當(dāng)實際進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計劃進(jìn)度時，參建單位認(rèn)識不足，沒有及時有效地分析落后的原因，也沒有采取有效措施趕工期造成工期滯后。（4）建設(shè)單位組織的工程物資計劃不嚴(yán)謹(jǐn)，管理環(huán)節(jié)臃腫，程序復(fù)雜，物資規(guī)格型號數(shù)量出錯，供應(yīng)不及時，嚴(yán)重影響到了工程進(jìn)度。（5）建設(shè)單位進(jìn)度款支付不及時，造成施工單位物資組織不到位，人員工資發(fā)放不及時，影響到了工程進(jìn)度。

二、施工管理中投資控制不到位的原因分析

（1）項目部主要管理人員沒有認(rèn)真組織會審設(shè)計文件，沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中出現(xiàn)的設(shè)計漏項情況，沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中與現(xiàn)場實際情況不相符的情況。造成實際工程量增加，投資控制不到位。（2）項目部主要管理人員沒有熟悉造價情況，使造價和施工管理脫節(jié)，造成投資控制不到位。（3）造價人員沒有按照分部工程（或特殊的專項工程）進(jìn)行預(yù)算分解，現(xiàn)場代表對分部工程預(yù)算情況不熟悉。盲目安排施工，造成投資控制不到位。（4）項目部主要管理人員沒有把好變更管理關(guān)，縱容施工單位、監(jiān)理不按照程序隨意變更。變更審批制度不落實，造成投資控制不到位。（5）項目部主要管理人員沒有把好經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，隨意簽證，造成投資控制不到位。

三、采取的措施

1.工程物資把關(guān)要嚴(yán)格

（1）工程開工前，建設(shè)單位要組織施工單位和監(jiān)理單位科學(xué)劃分供料范圍，工程物資計劃必須經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)部門審核后及時上報。專業(yè)技術(shù)人員要從設(shè)計文件會審起，就要從專業(yè)角度出發(fā)嚴(yán)格把關(guān)。更要結(jié)合實際使用情況，為設(shè)備技術(shù)把關(guān)。（2）工程物資到貨進(jìn)庫驗收時“三證”必須齊全才能組織驗收，而且“三證”必須和物資批號符合，也要符合設(shè)計文件要求。（3）工程物資進(jìn)場驗收時，必須和通過驗收的進(jìn)庫物資相符合，不能以次充好。（4）建設(shè)單位要及時組織工程物資按照計劃時間到貨，避免影響工程施工。

2.施工質(zhì)量控制

（1）建設(shè)單位要重點對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序做好監(jiān)督檢查，督促監(jiān)理履行旁站、巡視職責(zé)抓好這些工序的施工質(zhì)量，質(zhì)量不合格的要堅決督促返工。（2）建設(shè)單位要監(jiān)督隱蔽工程的驗收，隱蔽工程實行建設(shè)單位項目部、監(jiān)理、施工單位、使用單位的共同驗收。“四方”驗收合格后，方可以進(jìn)入到下步施工。（3）建設(shè)單位要督促監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行施工人員技術(shù)交底，落實施工單位“三檢”制，做到把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。

3.施工進(jìn)度控制

（1）施工計劃進(jìn)度編制要科學(xué)合理、切實可行。在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，要有充裕的施工時間。施工單位要參與到計劃進(jìn)度的編制過程中，計劃進(jìn)度要與工程物資到貨情況、人員設(shè)備組織情況相對應(yīng)。（2）當(dāng)施工實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，建設(shè)單位要組織監(jiān)理、施工單位共同分析落后的原因。采取合理有效的補(bǔ)救措施，盡快將工期趕回來。（3）建設(shè)單位要及時協(xié)調(diào)解決監(jiān)理和施工單位提出的問題、協(xié)調(diào)解決施工場地與周邊建筑矛盾、協(xié)調(diào)工程建設(shè)項目與周圍市政設(shè)施接口的問題，避免影響到工程進(jìn)度。（4）建設(shè)單位要及時供應(yīng)工程物資，按期支付工程進(jìn)度款，避免影響到工程進(jìn)度。

4.施工投資控制

（1）項目部主要管理人員要認(rèn)真組織設(shè)計文件會審，專業(yè)技術(shù)人員要充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢。結(jié)合圖紙、規(guī)范和招標(biāo)文件，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中出現(xiàn)的各種問題，避免設(shè)計變更。（2）施工過程中要把好變更管理關(guān)，堅決杜絕隨意變更的情況發(fā)生。計劃內(nèi)變更要執(zhí)行變更審批流程，做到施工和造價不能脫節(jié)。（3）項目部主要管理人員要把好經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，堅決杜絕事后簽證和計劃外簽證。

四、結(jié)語