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夜太美范文第1篇

從1996年的2個(gè)人、40平方米的小店面，到如今擁有100多位員工的規(guī)范化公司，成為?？谑忻廊輼I(yè)的領(lǐng)跑者，十七年來(lái)，太陽(yáng)紅也曾經(jīng)歷過(guò)低谷和徘徊；幸運(yùn)的是，那段時(shí)期并沒(méi)有持續(xù)太久，思八達(dá)的出現(xiàn)幫助它走出了困境，創(chuàng)始人范立宏也得以從繁瑣的管理中解放出來(lái)，去追求更大的夢(mèng)想和抱負(fù)。

那么，太陽(yáng)紅究竟有過(guò)怎樣的困惑？思八達(dá)又是如何幫助它走出低谷？

管理瓶頸

回顧太陽(yáng)紅走過(guò)的17年，范立宏總結(jié)了三個(gè)階段：“第一個(gè)階段是專業(yè)期，讓我長(zhǎng)大，讓我活著，第二個(gè)階段是發(fā)展期，讓我如何活得好，第三個(gè)階段，如何讓我的團(tuán)隊(duì)，讓我的家人，活得跟我一樣好，或者是比我活得更好?！钡谝粋€(gè)10年是專業(yè)期，公司不斷的壯大讓她欣喜；第二個(gè)十年到了發(fā)展期，公司謀求員工素質(zhì)的不斷提升和進(jìn)步，這時(shí)，管理上的力不從心，卻又讓她疲憊不堪。

1996年的一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，范立宏創(chuàng)辦了如今的太陽(yáng)紅公司，那時(shí)她覺(jué)得，在海口沒(méi)有一家美容公司可以讓她安心地棲身，同時(shí)，美容行業(yè)又是一個(gè)越老越有價(jià)值的選擇，她決定自己開(kāi)家美容店。就這樣，一家只有40多平方米、2個(gè)員工的小公司成立了。那時(shí)的范立宏，“既是老板又兼美容師，又兼收銀，又兼打雜的，什么都干”。由于不懂專業(yè)，她就到全國(guó)各地去學(xué)習(xí)，“從那個(gè)時(shí)候我就開(kāi)始踏上了學(xué)習(xí)之路，不斷的學(xué)習(xí)”。頭十年，范立宏主要是學(xué)習(xí)美容專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)如何讓自己從門外漢變成一個(gè)美容業(yè)的專家；給客戶做的產(chǎn)品和項(xiàng)目不至于走在行業(yè)的后面。十年時(shí)間，范立宏的學(xué)習(xí)有了成果。由于注重產(chǎn)品和專業(yè)，太陽(yáng)紅快速成長(zhǎng)起來(lái)，在?？谑械拿曇矟u漸打響。在這段時(shí)期，她的先生也開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)。

然而，就像每一家企業(yè)的發(fā)展都會(huì)遇到瓶頸一樣。范立宏也在公司壯大之后，遇到了管理上的困惑?！爱?dāng)做大的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)自己的管理出了問(wèn)題，員工的培養(yǎng)、教育、流失，包括員工的素質(zhì)，開(kāi)始出現(xiàn)很大的問(wèn)題，員工缺乏一個(gè)成長(zhǎng)晉級(jí)的通道?！?006年前后，來(lái)自管理上的壓力，讓范立宏經(jīng)歷了一段痛苦、迷茫的掙扎。

有句老話叫“病急亂投醫(yī)”。習(xí)慣于從學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中找方法的范立宏，也去參加過(guò)很多管理方面的課程，但效果甚微。在她的印象里，那時(shí)候的培訓(xùn)大都是激勵(lì)性質(zhì)，“大部分都是提升老板的，但是老板變了，老板的境界提升了，老板的意識(shí)加強(qiáng)了，管理的能力可能加強(qiáng)了，但是員工卻跟不上，員工離老板越來(lái)越遠(yuǎn)了?！迸c員工的脫節(jié)，讓她尤為痛苦。說(shuō)起這件事，她的語(yǔ)氣仍然充滿無(wú)奈，“學(xué)來(lái)學(xué)去就是員工也不怎么動(dòng)了，管理越來(lái)越難，越來(lái)越不想做了”。

讓范立宏揪心的是，做企業(yè)做得自己、員工都越來(lái)越不開(kāi)心。對(duì)她而言，身體上的累不可怕，前十年的創(chuàng)業(yè)艱辛都沒(méi)有讓她退卻過(guò)。但好不容易把公司做大了，在年底發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，拿著錢分出去大家卻不開(kāi)心，這給她帶來(lái)了很多心理上和精神上的壓力。2008年，這種痛苦曾經(jīng)讓她想放棄自己的企業(yè)?！澳莻€(gè)時(shí)候也有了點(diǎn)錢，經(jīng)濟(jì)自由基本上也沒(méi)什么問(wèn)題的，包括我老公是海南人，自己有地，也有農(nóng)場(chǎng)，我們可以過(guò)一種很安逸的田園生活?！毙睦砩系钠v，讓她那么迫切想回歸到自然里，種花養(yǎng)草。也就是在這個(gè)時(shí)候，太陽(yáng)紅遇見(jiàn)了思八達(dá)，后者的理念和機(jī)制，似沙漠中的一汪清泉，又給予了這朵太陽(yáng)花新的生命和活力。

從“等靠要”到自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

接受采訪的時(shí)候，范立宏正在昆明思八達(dá)的課堂上做落地分享。一個(gè)月里，她有大半個(gè)月都不在公司，公司卻比之前運(yùn)轉(zhuǎn)的還要好。這中間發(fā)生了什么故事？

2009年，幾乎是在太陽(yáng)紅最低谷的時(shí)候，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，范立宏和先生結(jié)識(shí)了去海南做推講課的現(xiàn)任思八達(dá)三弦投資集團(tuán)總裁劉奎勇?！拔覀兡菚r(shí)候就像得病了一樣，見(jiàn)誰(shuí)都跟人家說(shuō)我們的問(wèn)題，我們的困難，我們的糾結(jié)，我們的阻力和障礙?！碑?dāng)時(shí)，她對(duì)思八達(dá)一點(diǎn)兒都不了解，只是和劉奎勇“隨便聊了一下”。彼時(shí)的劉奎勇自己做酒店生意，他告訴范立宏，在他的酒店，門童、擇菜洗碗的員工狀態(tài)都特別積極，這在范立宏看來(lái)有點(diǎn)不可思議。在“病入膏肓”的太陽(yáng)紅，只有拿錢最多的員工積極性會(huì)好一點(diǎn)，其他工作人員幾乎全都是“等、靠、要”。 “我們當(dāng)時(shí)就因?yàn)閷W(xué)習(xí)心切吧，想改變心切，而且也是痛苦到極至，我覺(jué)得那對(duì)我來(lái)講，應(yīng)該叫觸底反彈，因?yàn)槟愣疾幌胱隽?，就說(shuō)那干脆吧，我就直接20萬(wàn)，兩個(gè)VIP，就刷進(jìn)去了?！狈读⒑甑南壬緛?lái)不怎么參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但他在聽(tīng)了劉奎勇講的例子后，也有了要去聽(tīng)聽(tīng)看的沖動(dòng)。“我們也不知道劉一秒，我們什么都不知道，我連一張碟都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)，我們就這樣被扔進(jìn)來(lái)了?！本褪沁@么一個(gè)行為，沒(méi)想到卻挽救了整個(gè)企業(yè)。

兩個(gè)10萬(wàn)的VIP，范立宏和先生一起上了影響智慧四次、運(yùn)營(yíng)智慧五次、宗教智慧兩次和演說(shuō)智慧五次四個(gè)課程。在她看來(lái)，這四門課還是對(duì)老板的幫助比較大。“老板只是明白了一些東西，對(duì)員工、對(duì)企業(yè)會(huì)有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，愛(ài)、境界這些會(huì)有轉(zhuǎn)變有增加。”但真正從根本上改變企業(yè)現(xiàn)狀的，還是2011年的全員生發(fā)系統(tǒng)，讓太陽(yáng)紅的狀態(tài)發(fā)生了天翻地覆的變化。

“全員生發(fā)最大的魅力就是全員參與，全員互生，成就平臺(tái)，托起老板，員工當(dāng)家作主?！比缃瘢呀?jīng)是思八達(dá)全員生發(fā)落地分享師的范立宏講起全員生發(fā)的好處滔滔不絕，畢竟，這也是她的救命恩人。在學(xué)習(xí)全員生發(fā)后，太陽(yáng)紅落地了幾項(xiàng)機(jī)制，使企業(yè)得以自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先是分配機(jī)制的改革，由從前的固定工資制，變?yōu)槎鄤诙嗟弥??！霸瓉?lái)是等靠要，那個(gè)時(shí)候是你給多少錢，我做多少活，現(xiàn)在我做多少活，你得給我多少錢。”而員工在平時(shí)開(kāi)源節(jié)流增加和節(jié)省的受益，都會(huì)在年終獎(jiǎng)勵(lì)和分紅時(shí)體現(xiàn)出來(lái)。每年年底，太陽(yáng)紅會(huì)拿出30%的純利潤(rùn)進(jìn)行分紅和獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀員工更是可以帶著父母出國(guó)旅游。這樣一來(lái)，員工的積極性一下子提高上來(lái)，每個(gè)人都從給老板干活、給公司干活，轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约焊桑瑸楦淖冏约旱纳钆?，?duì)顧客的服務(wù)意識(shí)和水平也明顯提升上來(lái)。

其次是發(fā)改委的建立，員工民主得到發(fā)揮。在落地全員生發(fā)系統(tǒng)的過(guò)程中，太陽(yáng)紅成立了一個(gè)發(fā)改委的機(jī)構(gòu)?！鞍l(fā)改委是有五個(gè)人的核心班子，大的決定都是通過(guò)五個(gè)人舉手表決的?！边@五個(gè)人，都是經(jīng)過(guò)層層PK選拔上來(lái)的，由員工從基層到中層，從中層選到高層，再?gòu)母邔舆x出核心的常委，這些人在員工當(dāng)中比較有威信?！斑^(guò)去是老板讓員工干什么，現(xiàn)在不是了，他自己選了個(gè)值得相信的領(lǐng)導(dǎo)，他認(rèn)為這個(gè)人是跟他們一伙的。而被選的人愿意承擔(dān)，愿意去為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做更多的犧牲?！蓖ㄟ^(guò)這個(gè)機(jī)制，員工的心態(tài)以及發(fā)改委成員的形態(tài)都發(fā)生了扭轉(zhuǎn)，從之前的被動(dòng)接受變成如今的主動(dòng)承擔(dān)。同時(shí)，發(fā)改委發(fā)揮了老板的功能，公司真正自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

第三，與同行業(yè)的整合、合作。范立宏在思八達(dá)課堂上結(jié)識(shí)同行，并一起謀求更大的發(fā)展。“有的人我們已經(jīng)開(kāi)始合作，有的是在緊密合作，有的是松散式合作，有的已經(jīng)來(lái)到我們的企業(yè)，我們共同去創(chuàng)造一個(gè)更大的平臺(tái)?！?/p>

在這樣的努力下，2010年至今，太陽(yáng)紅的業(yè)績(jī)以每年50%的速度遞增，員工工資平均翻了1.5倍，許多員工月收入輕松過(guò)萬(wàn)， 31名員工已經(jīng)在?？谫I車買房。范立宏未來(lái)3年的夢(mèng)想是讓100位員工買車買房，過(guò)上幸福生活。除了物質(zhì)上的財(cái)富，范立宏感觸最深的改變，還是心靈上的富足。

成就員工，就是成就自己

采訪的一個(gè)多小時(shí)里，范立宏總是爽朗的笑出來(lái)，讓人很明顯的感覺(jué)到，她是個(gè)幸福的老板，幸福的女人?！拔矣X(jué)得對(duì)我而言最大的改變，是幸福感的提升，現(xiàn)在非常容易喜悅，很多年都不太容易喜悅了?！?/p>

在思八達(dá)網(wǎng)站上，有一段范立宏的感言，她是這么說(shuō)的：“走進(jìn)思八達(dá)，我突然轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)，我自己有了車有了房，可是我的員工有什么呢？她們跟了我10幾年，她們苦苦的在這里等著，苦苦的在這里累著，她們苦苦的煎熬著，10幾年，看著她們的背影，從少女變成，從姑娘變成媽媽。孩子們長(zhǎng)大了，我要為她們安一個(gè)好家！”采訪中，范立宏也很有感觸地說(shuō)，她現(xiàn)在明白了企業(yè)做大了就不是一個(gè)人的，成就員工的過(guò)程，其實(shí)就是老板自我修行的過(guò)程，老板只有成就員工，最后才能成就自己。

而只有真正去做了的時(shí)候，感恩和成就別人才變成發(fā)自內(nèi)心的一種自然的流淌。“過(guò)去這些詞只是在我們的腦子里，現(xiàn)在這些詞經(jīng)過(guò)你的經(jīng)歷和體驗(yàn)以后，真正的就是落地在心里，是在你的潛意識(shí)扎下來(lái)了?！狈读⒑暾f(shuō)這句話的時(shí)候，流露出的是一種大徹大悟的深刻。

然而，作為一位女性，在做事業(yè)的時(shí)候，范立宏也面臨著事業(yè)與家庭之間的兩難選擇。好在，她有一位一直支持她的老公和一個(gè)可愛(ài)懂事的孩子。

“應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有我先生，可能就沒(méi)有我們太陽(yáng)紅的今天，沒(méi)有我先生也沒(méi)有我的今天?！闭劦綈?ài)人在他事業(yè)中扮演的角色時(shí)，范立宏如是說(shuō)。在她的事業(yè)壯大時(shí)，她的先生放棄自己的事業(yè)加入太陽(yáng)紅，推動(dòng)它更好地發(fā)展；在她的事業(yè)遇到瓶頸時(shí)，她的先生也一直在她身旁支持、鼓勵(lì)?！拔乙恢本驼f(shuō)我過(guò)去是用腦做事，但是我先生一直是用本能做事，所以他比我更加從容，比我更加淡定。我每次分錢的時(shí)候，幾乎都是他第一個(gè)站出來(lái)，我說(shuō)這次分得多不多？他都會(huì)說(shuō)，多就是少，少就是多。”就是這種陪伴，讓范立宏能夠在事業(yè)圓滿之時(shí)仍能擁有幸福的家庭生活。而說(shuō)起兒子，范立宏的語(yǔ)氣里卻難免有一絲遺憾。

夜太美范文第2篇

一、前言

在高速公路建設(shè)中，普遍存在一個(gè)問(wèn)題：路面在臺(tái)背回填處出現(xiàn)不同程度的沉降斷裂，據(jù)資料顯示，最大的沉降值達(dá)到60mm，造成了車輛的大幅度減速，使車輛通過(guò)時(shí)產(chǎn)生跳躍和沖擊，不僅使司機(jī)和乘客感到顛簸不適，甚至嚴(yán)重的可導(dǎo)致交通事故，而且對(duì)橋涵和路面造成附加的沖擊荷載，減少橋梁的使用壽命。因此，必須解決好橋頭跳車的問(wèn)題。造成橋頭跳車的原因有多方面，究其實(shí)質(zhì)，最重要的還是臺(tái)背回填不實(shí)。

二、橋頭跳車原因分析

1．原地基土質(zhì)不良

道路原地表為軟土路段，土質(zhì)較差，容易產(chǎn)生較大地基沉降。由于軟土一般都具有天然含水量高、孔隙比大、壓縮性強(qiáng)和抗剪強(qiáng)度低等特點(diǎn)，在軟土上填筑路基，極易產(chǎn)生沉降(包括瞬時(shí)沉降、固結(jié)沉降和次固結(jié)沉降)。 同時(shí)，橋頭路基填筑高度較其它地段大，產(chǎn)生基底應(yīng)力相對(duì)較大，更易引起地基沉降，特別是工后沉降較大。

2．基坑回填范圍小，大型壓實(shí)機(jī)械不能使用

一般橋梁的橋臺(tái)基坑都相對(duì)狹小，不易于使用目前較先進(jìn)的大型壓實(shí)機(jī)械進(jìn)行碾壓，而且大噸位機(jī)械振動(dòng)力太大時(shí)，對(duì)橋臺(tái)有影響。因此在橋臺(tái)基坑的壓實(shí)中，往往只能使用小型壓實(shí)機(jī)具，甚至于只能人工夯實(shí)，使得回填土不易壓實(shí)。

3．填料自身容易產(chǎn)生壓縮變形

與橋臺(tái)相接的道路路基填方較高，路基填料因含水分，易產(chǎn)生壓縮變形，施工中采取任何措施也難將填料顆粒問(wèn)的孔隙完全消除，在道路自重及車輛的垂直荷載與振動(dòng)荷載作用下，孔隙率逐漸降低，填料逐漸壓縮，密實(shí)度逐漸增大，在一定期限內(nèi)路基產(chǎn)生沉降。因此，壓縮沉降主要取決于填料自身的性質(zhì)、施工條件及臺(tái)前臺(tái)背的防護(hù)排水工程設(shè)置等情況。根據(jù)有關(guān)資料調(diào)查研究：當(dāng)土堤壓實(shí)度為95％時(shí)，每米填土工后的沉降約為10mm。

4．剛性結(jié)構(gòu)與柔性路面過(guò)渡界限太明顯

由于橋臺(tái)一般采用剛性很大的堅(jiān)石砌筑或鋼筋混凝土澆注而成，具有較大的整體剛度，屬剛性體，而與橋臺(tái)相連的道路，通常采用柔性較大瀝青混凝土路面，屬?gòu)椝苄泽w。顯然，道路與橋臺(tái)之問(wèn)存在著較大的剛度差，這個(gè)剛度差的存在必然引起道路與橋臺(tái)之間產(chǎn)生較大的塑性變形相對(duì)差和較大的剛度突變，其過(guò)渡界限又太明顯，這樣勢(shì)必增強(qiáng)橋頭跳車的振動(dòng)效果。

5．路基排水及防滲系統(tǒng)不完善

路基排水及防滲系統(tǒng)不完善，長(zhǎng)期受到雨水的侵蝕，從而引起路面的豎向變形，產(chǎn)生橋頭跳車。

三、解決橋頭跳車的方法

為了有效預(yù)防和減少牽頭跳車現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生，保證行車的舒適和安全，在津?yàn)I高速改擴(kuò)建工程中，臺(tái)背回填均采用了液態(tài)粉煤灰進(jìn)行填筑。

四、液態(tài)粉煤灰回填臺(tái)背的優(yōu)點(diǎn)

1、體積小，利用石灰土所回填的臺(tái)背，臺(tái)背底面（原地面）要求，順橋向長(zhǎng)3米，然后用1：1.5H倒坡分層填筑，而用液態(tài)粉煤灰所填筑的臺(tái)背，均是在已壓實(shí)的路基上開(kāi)挖構(gòu)造物基坑，基坑壁直上直下，一般距臺(tái)背混凝土只50-100cm，其填筑體積約白灰土體積的20%-30%。

2、材質(zhì)輕，對(duì)臺(tái)背側(cè)壓力小。利用液態(tài)粉煤灰回填臺(tái)背，其與同體積灰土質(zhì)量輕，可有效減少臺(tái)背對(duì)橋臺(tái)的側(cè)壓力，降低對(duì)構(gòu)造物橋臺(tái)穩(wěn)定性的影響，同時(shí)更有效減少了臺(tái)背與橋臺(tái)的不均勻沉降，可很好地解決橋頭跳車。

3、臺(tái)背密實(shí)，強(qiáng)度增長(zhǎng)快，能有效的縮短工期。液態(tài)粉煤灰拌合物在一小時(shí)之內(nèi)為流動(dòng)狀態(tài)，臺(tái)背基坑的邊角均能浸入，易使臺(tái)背之基坑達(dá)到均勻密實(shí)。

五、液態(tài)粉煤灰施工工藝

橋涵液態(tài)粉煤灰施工工藝流程：清理臺(tái)背基底橋頭處理混合料配比及攪拌混合料的澆筑（鋪設(shè)土工格柵鋼結(jié)構(gòu)加固）養(yǎng)生

1、檢查、清理臺(tái)背基底

對(duì)臺(tái)背基層進(jìn)行基底徹底清理，基坑內(nèi)無(wú)虛渣、浮土、積水并以夯實(shí)壓實(shí)度，基層標(biāo)高的測(cè)量，回填橫斷面尺寸檢測(cè)。

2、橋頭處理

（1）、在橋頭路基處理樁、褥墊層施工完畢、橋臺(tái)蓋梁或U臺(tái)施工完畢后，將橋頭后路基5%戧灰土填筑到進(jìn)入液態(tài)粉煤灰澆筑范圍至少1米，再反開(kāi)槽將路基填土按1:1.5坡度開(kāi)挖臺(tái)階，臺(tái)階寬22.5cm，高15cm。

（2）、填筑第一舊路路基開(kāi)蹬高度的包邊土并分層夯實(shí)壓實(shí)，填筑與壓實(shí)范圍要進(jìn)入液態(tài)粉煤灰填筑范圍至少1米，壓實(shí)后將包邊土按設(shè)計(jì)尺寸反開(kāi)槽，形成土模，然后澆筑液態(tài)粉煤灰至這一蹬的蹬頂。

（3）、在第二蹬的包邊土與液態(tài)粉煤灰間立側(cè)模（土模），澆筑第二蹬高度的液態(tài)粉煤灰，以此方法一直澆筑至路床頂面

3、混合料配比及攪拌

施工前應(yīng)進(jìn)行混合料配比的設(shè)計(jì)，具體材料用量應(yīng)以混合料試驗(yàn)強(qiáng)度確定，強(qiáng)度應(yīng)滿足7d達(dá)到0.4Mpa，28天達(dá)到0.6 Mpa。混合料含水量應(yīng)控制在50%~60%。

稠度:可用砂漿稠度儀或砂漿比重計(jì)檢查，一般控制在13~15s。

混合料拌制要求如下；

（1）、拌制混合料時(shí)，對(duì)粉煤灰的含水量應(yīng)經(jīng)常地進(jìn)行檢查，據(jù)以調(diào)整水泥和水的用量。配料數(shù)量允許偏差（質(zhì)量計(jì)）水泥：±2%；粉煤灰±3%；水：±2%

（2）、混合料應(yīng)使用攪拌機(jī)攪拌，攪拌時(shí)間不應(yīng)小于2分鐘。

（3）、液態(tài)粉煤灰施工配合比（水泥：水：粉煤灰）為8kg:90kg:55kg。

4、混合料的澆筑

（1）、澆筑之前基坑的準(zhǔn)備：采用液態(tài)粉煤灰進(jìn)行臺(tái)背回填時(shí)，應(yīng)將臺(tái)背回填范圍內(nèi)清理干凈，最后人工清理開(kāi)挖基坑內(nèi)的殘?jiān)透⊥粒⒂眯⌒蜋C(jī)具夯壓密實(shí)。

（2）、澆筑施工：流態(tài)粉煤灰澆筑時(shí)，自由傾落高度不宜超過(guò)2米，若超過(guò)2米時(shí)應(yīng)由導(dǎo)流槽將攪拌好的液態(tài)粉煤灰導(dǎo)入基坑，澆筑時(shí)應(yīng)分成澆筑，在澆筑過(guò)程中如出現(xiàn)明顯離析時(shí)，應(yīng)采用鐵耙等工具進(jìn)行攪拌均勻，保證每一澆筑層基本水平進(jìn)行，澆筑時(shí)應(yīng)合理配量施工機(jī)械和人員，對(duì)稱平衡的進(jìn)行。

5、鋪設(shè)鋼塑土工格柵鋼結(jié)構(gòu)加固

鋼塑土工格柵：

鋼塑土工格柵應(yīng)沿縱向鋪設(shè)；搭接處的鋼塑土工格柵應(yīng)平行于路堤軸線方向鋪設(shè)，鋼塑土工格柵應(yīng)鋪設(shè)四層，頂層距下層格柵為25cm,下部每一層格柵間距為15cm。

鋼塑土工格柵之間的連接應(yīng)牢固，在受力方向連接處的強(qiáng)度不得低于材料設(shè)計(jì)的抗拉強(qiáng)度，且其疊合長(zhǎng)度不應(yīng)小于30cm。

鋼塑土工格柵攤鋪以后應(yīng)及時(shí)填筑粉煤灰，避免其受到陽(yáng)光過(guò)長(zhǎng)時(shí)間暴曬，間隔時(shí)間不應(yīng)超過(guò)48h。

6、養(yǎng)生

澆筑完成后，為保證強(qiáng)度增長(zhǎng)，期間嚴(yán)禁車輛通過(guò)，在養(yǎng)護(hù)初期，由于混合料的收縮作用，表面有可能會(huì)產(chǎn)生一些較大的裂縫，應(yīng)在養(yǎng)生期間人工用混合料將裂縫灌注。

七、液態(tài)粉煤灰施工控制要點(diǎn)

1．在回填之前應(yīng)清理干凈，并進(jìn)行夯實(shí)，要求壓實(shí)度不小于90%，方可進(jìn)行流態(tài)粉煤灰回填。

2．流態(tài)粉煤灰回填時(shí)，一定要連續(xù)施工，嚴(yán)禁施工停頓，以防流態(tài)粉煤灰凝結(jié)產(chǎn)生分層，影響其整體板體性。

3．臺(tái)背回填之前對(duì)原軟土地基采用大型沖擊壓實(shí)機(jī)械壓實(shí)。

4．液態(tài)粉煤灰施工應(yīng)嚴(yán)格控制配合比，并要求過(guò)磅配料。

八、液態(tài)粉煤灰的缺點(diǎn)和不足

液態(tài)粉煤灰在用作回填構(gòu)造物臺(tái)背時(shí)，在公路建設(shè)中存在著一定缺點(diǎn)：如滲水性較強(qiáng)；表面裂縫嚴(yán)重且不規(guī)則；耐磨性較差，形不成板體，抗折性能較差；水穩(wěn)性較差等等。

九、結(jié)束語(yǔ)

夜太美范文第3篇

可替代真皮的水性皮絨

從市場(chǎng)現(xiàn)狀看，雖然純水性羊絨面料有皮感，但還停留在“麂皮絨面料”或被稱有“有皮感的麂皮絨面料”階段，只能說(shuō)是半仿真，還沒(méi)到替代真皮的程度。

“但水性超纖絨面料無(wú)論從外觀、手感還是物性指標(biāo)上，都有更強(qiáng)的仿真皮性，可直接替代真皮，這是它最大的突破，也是市場(chǎng)最認(rèn)可的賣點(diǎn)?！?梅盛實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)錢國(guó)春說(shuō)。

據(jù)梅盛實(shí)業(yè)技術(shù)人員介紹，公司經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間研發(fā)，投入700多萬(wàn)元，才于去年10月份成功開(kāi)發(fā)這款面料。該面料采用新穎極超細(xì)旦纖維，是公司技術(shù)人員經(jīng)過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，對(duì)常規(guī)規(guī)格的海島絲內(nèi)的40到60根不同旦尼爾數(shù)纖維進(jìn)行優(yōu)化排列，用多根纖維組合，然后進(jìn)行開(kāi)纖、磨毛、預(yù)縮及水性PU含浸處理而成，是具有高物性、高仿真性的皮絨面料。

錢國(guó)春介紹，該面料集海島纖維和針織布的優(yōu)點(diǎn)于一身，物性和仿皮效果好。其采用不同旦尼爾數(shù)的纖維混紡交織，經(jīng)開(kāi)纖、磨毛，將不同粗細(xì)的纖維三維結(jié)構(gòu)纏結(jié)在一起，與真皮膠原纖維分布極為近似，不僅仿真性強(qiáng)，而且保留了針織布的頂破強(qiáng)力和撕裂強(qiáng)力出色的特點(diǎn)，懸垂感好，應(yīng)用范圍廣。

其次，該面料綠色環(huán)保。一般的真皮和仿皮面料制作過(guò)程中要使用化學(xué)藥劑、填充劑、替換劑等多種化學(xué)藥劑，后期會(huì)產(chǎn)生大量廢水，其中不乏六價(jià)鉻、甲醛、DMF等有毒有害物質(zhì)。不但造成環(huán)境污染，給環(huán)境處理帶來(lái)高昂成本，而且，此類物質(zhì)很容易在面料上殘留，對(duì)人體造成危害。

“為了規(guī)避使用上述物質(zhì)，我們?cè)谏a(chǎn)全過(guò)程都做出了努力。”錢國(guó)春如是說(shuō)。比如，在開(kāi)纖工序，采用環(huán)保的堿減量開(kāi)纖工藝；在含浸工序，采用環(huán)境影響幾乎為零的水性PU；染色時(shí)均使用環(huán)保染料，對(duì)手感更多采用機(jī)械方式來(lái)實(shí)現(xiàn)；在貼面、燙金等深加工時(shí)更注重使用環(huán)保原料，確保全程綠色環(huán)保和節(jié)水。

此外，“生態(tài)皮”規(guī)格豐富，在眾多領(lǐng)域均可替代天然皮革制品，特別適合高檔服裝、汽車內(nèi)裝飾和高端家具等品類產(chǎn)品。據(jù)梅盛實(shí)業(yè)有限公司產(chǎn)品推廣部李小強(qiáng)介紹，“生態(tài)皮”目前主要分兩大規(guī)格：一種有彈，一種無(wú)彈。有彈的成分是10%水性PU、5%萊卡和85%海島纖維；無(wú)彈的成分為10%水性纖維和90%海島纖維。兩大規(guī)格面料克重分別為180～450克/平方米，門幅138～153厘米，厚度0.35～0.8毫米。

“該面料克重不是太輕，海島纖維天然成分高，很適合直接代替真皮制作高檔男女服裝。同時(shí)，48元/米的單價(jià)，讓其具備了較高的產(chǎn)品附加值，市場(chǎng)需求量較大?！卞X國(guó)春較為自豪地表示。目前，紹興羅帝亞汽車用品、溫州大觀紡織、廣州星邦皮具、廣州白云捷徑皮具等真皮經(jīng)銷商已紛紛下單訂貨。

應(yīng)時(shí)而生的環(huán)保面料

眾所周知，制革（真皮）企業(yè)加工過(guò)程要使用大量地表水，并會(huì)產(chǎn)生大量重金屬?gòu)U水，不僅大量浪費(fèi)水資源，污水處理成本也很高昂。2013年以來(lái)，我國(guó)在進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的同時(shí)，對(duì)制革、印染等重點(diǎn)排污企業(yè)也提出了前所未有的強(qiáng)控措施，制革企業(yè)在環(huán)境保護(hù)的重壓下步履維艱，都在期盼一種輕污染或無(wú)污染的人工皮革的產(chǎn)生。

“在競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的大環(huán)境下，我們的首要任務(wù)是加快技術(shù)創(chuàng)新，讓新產(chǎn)品、新技術(shù)迎合市場(chǎng)需求和環(huán)境要求，生產(chǎn)過(guò)程和最終產(chǎn)品的‘綠色環(huán)保’是梅盛始終追求的目標(biāo)。”錢國(guó)春說(shuō)道。

李小強(qiáng)經(jīng)理也對(duì)記者說(shuō)：“我們的水性羊絨及其衍生產(chǎn)品正是在這樣的大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的。”他還介紹，最新的國(guó)家權(quán)威檢測(cè)報(bào)告顯示，梅盛實(shí)業(yè)研發(fā)的水性超纖絨面料在重金屬含量、水洗穩(wěn)定性、抗毛性等方面都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)了解，早在2003年，梅盛實(shí)業(yè)就采用37島、75D/105D海島長(zhǎng)纖維在噴氣織機(jī)上開(kāi)發(fā)出“麂皮絨”面料產(chǎn)品，但當(dāng)時(shí)的面料克重偏輕，絨毛仿真感差，基本沒(méi)有彈性，應(yīng)用范圍小，附加值也偏低。近幾年來(lái)，梅盛實(shí)業(yè)一直在尋求應(yīng)用新穎纖維及新的后整理工藝，想要在傳統(tǒng)的機(jī)織面料上有較大突破，在面料的品質(zhì)上也更勝一籌。

“在傳統(tǒng)紡織品基礎(chǔ)上做出上等皮感，我們是首創(chuàng)?？聵蜉p紡城上，一位非常懂面料的土耳其設(shè)計(jì)師也非?？春眠@款面料，主動(dòng)用它做了一套男裝。”李小強(qiáng)對(duì)此很是自信。

廣闊的發(fā)展前景

水性超纖絨已成功申請(qǐng)發(fā)明專利，并通過(guò)SGS檢測(cè)，不久前獲得了由國(guó)家紡織產(chǎn)品研發(fā)中心頒發(fā)的“2014/2015秋冬中國(guó)流行面料”。梅盛實(shí)業(yè)也正是憑借該款面料成為“2014、2015年中國(guó)流行面料入圍企業(yè)”和“中國(guó)輕工業(yè)塑料行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”。

今年3月中國(guó)國(guó)際紡織品面輔料博覽會(huì)和4月香港環(huán)球資源面料展上，水性超纖絨面料很受國(guó)外高端面料采購(gòu)商的青睞?！?月份，該面料銷售57587米，實(shí)現(xiàn)銷售收入241萬(wàn)元。相信隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展及系列化產(chǎn)品不斷問(wèn)世，會(huì)給我們公司帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益?！卞X國(guó)春很有信心。

夜太美范文第4篇

一、美國(guó)社區(qū)商業(yè)和服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)

1、社區(qū)商業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展完善

美國(guó)社區(qū)商業(yè)和服務(wù)業(yè)是順應(yīng)城市住宅郊區(qū)化而發(fā)展起來(lái)的。社區(qū)商業(yè)中心的主要形式是現(xiàn)代化的大型超市和相關(guān)知名連鎖企業(yè)，同時(shí)還匯聚著各種不同規(guī)模、不同業(yè)種的專業(yè)店、專賣店。由于美國(guó)土地遼闊，居住人口密度不高，社區(qū)具有相對(duì)獨(dú)立性，社區(qū)內(nèi)便利店、快餐店、特色餐飲、洗衣店、美發(fā)店、快遞服務(wù)、票務(wù)服務(wù)、郵局、銀行網(wǎng)點(diǎn)、ATM機(jī)、文具店、寵物服務(wù)等與社區(qū)居民生活密切相關(guān)的配套服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)較為完備。其中，社區(qū)家政服務(wù)內(nèi)容廣泛，包括送飯上門、送醫(yī)上門、定期探望、緊急救助等。社區(qū)銀行通常規(guī)模較小，主要面向社區(qū)居民提供小額貸款服務(wù)，并支持小型企業(yè)為本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供便利。

2、社區(qū)醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)體系完善

由于美國(guó)老年人口數(shù)量眾多，他們對(duì)醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)的需求，推動(dòng)了社區(qū)醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展。醫(yī)療服務(wù)方面，美國(guó)社區(qū)醫(yī)療資源配置主要以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為中心，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)以家庭為中心的服務(wù)模式。通常每個(gè)家庭都有自己固定的家庭醫(yī)生，居民就醫(yī)時(shí)，通常先找家庭醫(yī)生，如需?？品?wù)，則由家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)診到有關(guān)醫(yī)院進(jìn)行診治，診治及時(shí)高效。養(yǎng)老服務(wù)方面，社區(qū)除了配置養(yǎng)老院、收容所的基本養(yǎng)老設(shè)施外，還普遍設(shè)立老人活動(dòng)中心，為老人提供養(yǎng)老午餐，為老人組織文化、娛樂(lè)、教育、旅游等活動(dòng)。同時(shí)，社區(qū)還為老人提供老年人志愿者服務(wù)，包括成人日間照顧、家庭健康扶助、個(gè)人照料、雜務(wù)服務(wù)等。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，美國(guó)社區(qū)已經(jīng)形成了社區(qū)主導(dǎo)、居民主動(dòng)參與的較為完善的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系。

3、政府高度重視對(duì)社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)和支持

美國(guó)歷來(lái)重視社區(qū)服務(wù)功能的完善，1974年，美國(guó)頒布實(shí)施了住房和社區(qū)發(fā)展法案（Housing and Community Development Act），并在此后的30多年內(nèi)以修正案的形式不斷完善。HCD法案要求美國(guó)各屆政府不斷以政策扶持、直接投資等多種形式推動(dòng)地方社區(qū)建設(shè)。HCD法案之后，聯(lián)邦政府又設(shè)立了CDBG（Community Development Block Grant）專項(xiàng)資金，支持城市范圍內(nèi)的社區(qū)發(fā)展，支持范圍涵蓋社區(qū)公益類商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施建設(shè)、社區(qū)就業(yè)促進(jìn)、弱勢(shì)群體保護(hù)和扶持以及社區(qū)規(guī)劃和管理等多個(gè)方面。與此同時(shí)，美國(guó)各州、市政府也安排專門資金配套使用CDBG項(xiàng)目下的聯(lián)邦投資。在社區(qū)管理上，美國(guó)各級(jí)政府分工明確，共同推動(dòng)社區(qū)商業(yè)服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。其中，聯(lián)邦政府主要負(fù)責(zé)制定社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，其中涵蓋社區(qū)商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，并通常以立法的形式加以確認(rèn)。州（?。┮患?jí)政府通常在聯(lián)邦立法的框架內(nèi)，制定具體的社區(qū)商業(yè)發(fā)展執(zhí)行計(jì)劃，偶爾也實(shí)施有針對(duì)性的社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。市（縣）政府是美國(guó)最基層的政府，也是社區(qū)發(fā)展政策的具體執(zhí)行者，主要負(fù)責(zé)聯(lián)邦或州（?。┲贫ǖ纳鐓^(qū)發(fā)展項(xiàng)目的落實(shí)，為本市居民提供基本的社區(qū)服務(wù)設(shè)施和服務(wù)。

二、美國(guó)社區(qū)商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的借鑒

社區(qū)服務(wù)業(yè)，主要分為公共業(yè)和商業(yè)化服務(wù)業(yè)。其中，公共主要由政府部門提供無(wú)償和低償服務(wù)為主，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的基本保障功能；社區(qū)商業(yè)化服務(wù)由市場(chǎng)主體提供，主要為滿足社區(qū)居民對(duì)于生活方便的需求及部分居民對(duì)于提高生活質(zhì)量而產(chǎn)生的個(gè)性化需求，強(qiáng)調(diào)便民利民功能。

1、大力發(fā)展社區(qū)生活服務(wù)業(yè)

生活服務(wù)業(yè)與市民日常生活息息相關(guān)，其發(fā)展水平已成為影響居民幸福指數(shù)的重要因素。從美國(guó)社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展實(shí)踐看，主要是積極支持社區(qū)生活服務(wù)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)是傳統(tǒng)的人口大國(guó)，社區(qū)生活服務(wù)業(yè)不僅直接關(guān)系人民生活水平，更影響著我國(guó)就業(yè)的擴(kuò)大、內(nèi)需的增加、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，因而在發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)特別注意推進(jìn)社區(qū)生活服務(wù)業(yè)的發(fā)展。首先，積極制定和修訂生活服務(wù)業(yè)各行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。鼓勵(lì)和支持生活服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的自主創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)生活服務(wù)業(yè)對(duì)外開(kāi)放，積極引進(jìn)境外投資，加快形成多元參與、平等競(jìng)爭(zhēng)的生活服務(wù)供給體系。同時(shí)，依托社區(qū)商業(yè)中心、社區(qū)衛(wèi)生中心、社區(qū)公共事務(wù)中心、社區(qū)文化活動(dòng)中心等各類社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施的建設(shè)和改造，集約化布置生活服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為周邊居民集中提供優(yōu)質(zhì)、便捷、放心的各類生活服務(wù)，促進(jìn)生活服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的合理布局。

2、進(jìn)一步完善政府對(duì)社區(qū)發(fā)展的職責(zé)定位

從美國(guó)社區(qū)商業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，政府在本國(guó)社區(qū)發(fā)展中起到重要的指導(dǎo)作用。借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，我們要進(jìn)一步理順各級(jí)政府和有關(guān)部門在社區(qū)發(fā)展中的工作職能。一方面政府要科學(xué)制定規(guī)劃，加大對(duì)社區(qū)公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，積極推動(dòng)社區(qū)發(fā)展。同時(shí)要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，變行政命令、包辦代替為服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)督，建立政府與社區(qū)的長(zhǎng)期溝通渠道，為社區(qū)自主管理、自主服務(wù)、自主發(fā)展創(chuàng)造條件。另一方面，要明晰政府各部門的責(zé)任，通過(guò)規(guī)劃、政策、資金、法規(guī)等手段，切實(shí)形成推動(dòng)社區(qū)發(fā)展的合力，使社區(qū)商業(yè)、服務(wù)業(yè)資源合理配置，充分得到利用。

3、加大建設(shè)社區(qū)服務(wù)體系的投入力度

發(fā)展社區(qū)商業(yè)服務(wù)體系是建設(shè)和諧社區(qū)的前提和保障。由于社區(qū)生活服務(wù)業(yè)主要是公益和非營(yíng)利性質(zhì)的，所以應(yīng)進(jìn)一步加大各級(jí)政府對(duì)社區(qū)建設(shè)的投入力度，并明確各級(jí)政府財(cái)政在社區(qū)建設(shè)上的投資比例。與此同時(shí)，應(yīng)積極拓寬資金來(lái)源渠道，借鑒美國(guó)政府的投資經(jīng)驗(yàn)，嘗試通過(guò)貼息、補(bǔ)助、公建民營(yíng)、共建共用等多種形式，引導(dǎo)社會(huì)資金投入社區(qū)商業(yè)、服務(wù)業(yè)建設(shè)。

夜太美范文第5篇

目前臺(tái)灣橡膠制品產(chǎn)業(yè)主要銷售產(chǎn)品以輪胎為大宗，近年來(lái)約占整體橡膠制品產(chǎn)值達(dá)45%以上。根據(jù)IHS Automotive報(bào)告指出，2013年全球汽車總銷售量為8，284萬(wàn)輛，較2012年成長(zhǎng)6.3%。但是受到大陸輪胎產(chǎn)能持續(xù)增加，加上原材料價(jià)格大幅下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)品價(jià)格下跌影響下，臺(tái)灣2013年輪胎出口產(chǎn)值為新臺(tái)幣478.95億元，反較2012年衰退4.18%。

龍頭正新 品牌有專攻

近五年穩(wěn)居橡膠制品業(yè)龍頭廠商的正新橡膠成立于1969年，目前全球排名前10大，為臺(tái)灣第一大輪胎制造商，主要產(chǎn)品為轎車胎、摩托車胎與自行車胎。正新橡膠長(zhǎng)期深耕售后維修市場(chǎng)，目前自有品牌比重為8成，品牌部分以“瑪吉斯”（MAXXIS）專攻歐美高階市場(chǎng)，“正新”（Cheng Shin）則以大陸地區(qū)中低階市場(chǎng)為主。此外也推出“PRESA”品牌，采全新銷售渠道，以期擴(kuò)大商品差異化藉此增加獲利能力。而該公司除原有的合作廠商外，2011年更增加大陸福建的朋馳廠（MERCEDES-BENZ）、Nissan墨西哥廠及印度三大車廠訂單，使整體業(yè)務(wù)向上提升。而正新橡膠的“瑪吉斯”（MAXXIS）品牌自2003年臺(tái)灣國(guó)際品牌鑒價(jià)制度開(kāi)始，就年年入選，2013年品牌價(jià)值已達(dá)3.7億美元！

南港「世界明珠開(kāi)發(fā)案 預(yù)期價(jià)值可期

而近年排名第三的南港輪胎成立自1959年，前身為“南港橡膠廠”，是1945 年后，臺(tái)灣省行政長(zhǎng)官公署工礦處接收臺(tái)灣護(hù)膜（株）改制。南港輪胎最主要從事生產(chǎn)各式汽車外胎，其中輕卡車胎（LT）及轎車胎（PC）的產(chǎn)量約占汽車外胎9成以上，并以南港及速耐（SONAR）品牌銷售。產(chǎn)品以外銷歐洲占多數(shù)、美洲次之，其余分別為亞洲及中東等地，約占整體營(yíng)收90%以上。近年由于生產(chǎn)線已逐漸移往江蘇的張家港廠，臺(tái)灣僅留新竹新豐廠，也促使南港輪胎加速在臺(tái)的土地開(kāi)發(fā)。

南港輪胎已在2003年11月移轉(zhuǎn)現(xiàn)有南港廠土地及建物予100%持有子公司南榮資產(chǎn)管理（股），并委聘專業(yè)人員規(guī)劃特定專用區(qū)開(kāi)發(fā)案“世界明珠”，在獲臺(tái)北市政府都委會(huì)審查后修正通過(guò)，2010年第四季已先進(jìn)行整地，容積率達(dá)390%，其中住宅比重40%、飯店比重30%、辦公室15%、商場(chǎng)15%，市場(chǎng)預(yù)期，開(kāi)發(fā)價(jià)值高達(dá)新臺(tái)幣700至1，100億元。該開(kāi)發(fā)案預(yù)計(jì)2014年7月底再送臺(tái)北市府審議，這是三年內(nèi)第4個(gè)開(kāi)發(fā)版本；若此次獲得主管機(jī)關(guān)同意，預(yù)計(jì)最快2014年底可拿到建照，潛在利益可期。

不過(guò)南港輪胎在今年（2014年）7月中旬爆發(fā)弊案，采購(gòu)協(xié)理陳啟清涉嫌收取巨額回扣，遭到檢方羈押禁見(jiàn)。南港輪胎隨即召開(kāi)記者會(huì)，向投資人道歉，并強(qiáng)調(diào)公司已經(jīng)準(zhǔn)備5億元新臺(tái)幣做假扣押的擔(dān)保金，未來(lái)會(huì)從稽核上進(jìn)行管制，防止弊案再發(fā)生，后續(xù)是否會(huì)對(duì)南港的營(yíng)運(yùn)造成沖擊，有待進(jìn)一步觀察。

受汽車、原料牽動(dòng)明顯

橡膠制品應(yīng)用層面廣泛，不論民生、醫(yī)療、工業(yè)、國(guó)防等產(chǎn)業(yè)對(duì)于橡膠制品均有穩(wěn)定需求。不過(guò)也因?yàn)槭袌?chǎng)成熟，加上并未有殺手級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，因此整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展也十分穩(wěn)定。而橡膠最重要的制品輪胎，受到全球汽車銷售及原材料價(jià)格的影響明顯。根據(jù)IHS Automotive報(bào)告預(yù)估，受到新興市場(chǎng)國(guó)家財(cái)富增長(zhǎng)以及相對(duì)溫和的汽油價(jià)格的驅(qū)動(dòng)，全球新車銷售在2014年可達(dá)8，500萬(wàn)臺(tái)，較2013年成長(zhǎng)2.6%，到2018年的時(shí)候，全球汽車銷售量將會(huì)突破1億輛，相對(duì)于輪胎需求也有推升的動(dòng)能。

另外除了天然橡膠原料外，合成橡膠主要原料丁二烯價(jià)格波動(dòng)也影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。丁二烯價(jià)格在2011年中及2012年初來(lái)到相對(duì)高檔之后，隨著全球景氣衰退，石油價(jià)格滑落，塑化原料需求不振等因素影響下，丁二烯持續(xù)走跌，目前約維持在每噸1，500美元上下。原材料報(bào)價(jià)走低，雖然輪胎業(yè)者成本壓力降低，但相對(duì)客戶也會(huì)要求調(diào)降售價(jià)，影響業(yè)績(jī)；而報(bào)價(jià)走高，雖然可以反映成本調(diào)漲售價(jià)，但在無(wú)法全數(shù)轉(zhuǎn)嫁下，也相對(duì)侵蝕獲利。因此如何預(yù)測(cè)原料走勢(shì)及成本的控管，考驗(yàn)各家廠商的智慧。