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團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：dota競(jìng)技游戲 dota組織與工作團(tuán)隊(duì)組織 木桶效應(yīng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、前言

放眼全球，電子競(jìng)技游戲已經(jīng)成為一個(gè)新的概念，而dota就是其中一款風(fēng)靡全球的競(jìng)技游戲，吸引了無(wú)數(shù)的電子競(jìng)技者。競(jìng)技者對(duì)于團(tuán)隊(duì)Player Killing早已不感新鮮，但相信體驗(yàn)過(guò)dota之后一定會(huì)被它的魅力所傾倒。

與其他游戲相比，dota最大的特點(diǎn)可以用利物浦足球隊(duì)球迷隊(duì)歌來(lái)概括：“You are not fighting alone！”。沒(méi)錯(cuò)，dota不是你一個(gè)人在戰(zhàn)斗，更不是你一個(gè)人的游戲，dota是最講究配合的，它講究的配合，不僅僅是操作上的配合，還在于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的配合。從開(kāi)始游戲的一瞬間，就注定了你要和其他四個(gè)人一起實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，即使你只是純屬娛樂(lè)，也脫離不了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)勝利或者失敗的宿命。勝利不是一個(gè)人的勝利，源自隊(duì)友的默契配合。任何沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人，都玩不好這個(gè)游戲，哪怕其中只有1個(gè)人團(tuán)隊(duì)精神不好，跟不上全隊(duì)思路，就會(huì)導(dǎo)致一招失誤滿盤(pán)皆敗。

二、Dota概述

簡(jiǎn)要介紹下dota中的各個(gè)角色、位置和功能。①號(hào)位carrier，主要核心，一般后期輸出最高；②號(hào)位soloist，副核心，前期中單，中期帶動(dòng)全隊(duì)節(jié)奏；③號(hào)位主ganker，多是生存能力較強(qiáng)的英雄，有控制屬性，經(jīng)常取到陣容的補(bǔ)位作用；④號(hào)位副ganker，多是團(tuán)控英雄，主要負(fù)責(zé)粘人，保護(hù)隊(duì)友；⑤號(hào)位supporter，輔助，提供隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)及各種后方支援。五個(gè)角色不可避免的要分工、協(xié)作和配合。例如：誰(shuí)來(lái)做carrier？誰(shuí)來(lái)做soloist？誰(shuí)來(lái)做ganker？誰(shuí)來(lái)做supporter？不同的角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用定位、資源消耗、發(fā)展速度、操作技術(shù)的要求是不同的。還需要考慮戰(zhàn)術(shù)，是打前期還是后期？遇到問(wèn)題如何解決？戰(zhàn)斗僵持時(shí)誰(shuí)先手去打開(kāi)局面？無(wú)論如何分工與協(xié)作，最終的目標(biāo)就是為了取得勝利。

三、Dota組織與工作團(tuán)隊(duì)組織

Dota競(jìng)技比賽告訴我們：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的，只有建設(shè)良好的競(jìng)技團(tuán)隊(duì)，才能擁有良好的團(tuán)隊(duì)配合，而團(tuán)隊(duì)配合能夠瞬間決定整場(chǎng)游戲的走向。團(tuán)隊(duì)配合中有不同的天賦、不同的操作技術(shù)、不同的性格等等，但無(wú)一例外的是，團(tuán)隊(duì)配合絕對(duì)是競(jìng)技游戲中的重中之重。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的陣容配合中，①號(hào)位擁有不錯(cuò)的輸出能力，但是沒(méi)有粘人能力留不下對(duì)手。那么他配合一個(gè)擁有控制黏人能力的④號(hào)位英雄在實(shí)戰(zhàn)中他們的組合所體現(xiàn)的實(shí)力就絕非是1+1=2那么簡(jiǎn)單了。同樣的，一個(gè)擁有厚實(shí)身板較強(qiáng)控制卻缺乏傷害的英雄⑤號(hào)位就需要一個(gè)輸出高強(qiáng)、但是缺乏輸出環(huán)境的①號(hào)位搭配。還有配對(duì)配合、操作配合等等，我就不一一細(xì)說(shuō)了?？傊?，目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心要素。

我們實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)何嘗不是這樣，只是需要舉一反三而已。如圖1所示，只要把dota中每個(gè)人的角色位置替換為工作中的角色定位即可。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目的運(yùn)行，而單靠他一個(gè)人肯定是不行的，只要圖中任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷了，整個(gè)工作流程就不能按步奏實(shí)施，比如說(shuō)調(diào)度不能在合適的時(shí)間內(nèi)為檢測(cè)項(xiàng)目安排必要的機(jī)械設(shè)備和吊裝班組，必然就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，每個(gè)環(huán)節(jié)的角色必須各司其職，檢測(cè)員、輔助人員、辦公室人員、調(diào)度人員都必須一起配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做好分工與協(xié)作，才能做好一項(xiàng)檢測(cè)工作，才能為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，同時(shí)也為自己帶來(lái)相應(yīng)的收入。示意圖3是建立在示意圖1或者示意圖2的基礎(chǔ)之上，由于篇幅有限，就不再具體介紹分析。

四、工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)是如此的重要，那么，怎樣才能建設(shè)一個(gè)良好的工作團(tuán)隊(duì)？這要求我們必須重點(diǎn)分析并考慮工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)方面。

1.確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)大方向上必須是統(tǒng)一的

這跟dota一樣，無(wú)論誰(shuí)主carry，誰(shuí)主gank，目的都是為了最后的勝利。而我們的檢測(cè)工作也是如此，無(wú)論你是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是輔助人員，目的都是為了完成整個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有方向的，也是沒(méi)有前途的?？梢哉f(shuō)目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心因素。

2.每個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源都是有上限的

Dota競(jìng)技比賽中，就算你一個(gè)人把兵都清了，把野都拉了，總共也就是那么多錢(qián)，但最終你也由于被對(duì)方團(tuán)隊(duì)消滅而告敗。檢測(cè)項(xiàng)目跟dota差不多，整個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目全部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單獨(dú)完成，它也就只有符合市場(chǎng)一定范圍的價(jià)值，在你單獨(dú)完成這項(xiàng)檢測(cè)工作的同時(shí)，你耗費(fèi)了多少時(shí)間和精力，而錯(cuò)過(guò)了更多的檢測(cè)項(xiàng)目。換句話說(shuō)，團(tuán)隊(duì)都有預(yù)算上限，是在一定資源下實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。

3.盡可能提高團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié)或者薄弱人員，才能提高團(tuán)隊(duì)的整體高度

無(wú)論是dota還是工作，兩者都會(huì)存在木桶效應(yīng)：如圖2所示，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這個(gè)理論得出：①比最低的木板高出的部分是沒(méi)有意義的，高出越多，浪費(fèi)越大；②要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板的高度。

相對(duì)dota而言，實(shí)際工作中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力雖然跟最優(yōu)秀的成員有關(guān)，但往往最終取決于團(tuán)隊(duì)中實(shí)力最弱的成員，只有提高團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的綜合能力，才能提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。

4.團(tuán)隊(duì)的成員角色不會(huì)是單一的

Dota中，不能都是ganker，或者不能都是carrier，也不能都是supporter，原因很簡(jiǎn)單，單一角色沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)單一角色沒(méi)有發(fā)展空間，這個(gè)主要是由前面說(shuō)到的團(tuán)隊(duì)資源有上限決定的，沒(méi)有那么多資源同時(shí)養(yǎng)5個(gè)carrier而且快速成型。而我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際遠(yuǎn)比這個(gè)更復(fù)雜，實(shí)際的團(tuán)隊(duì)中往往會(huì)有很多分枝，圖二中的示意圖3所示，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)再往上可能就是有公司團(tuán)隊(duì)、中心團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)團(tuán)隊(duì)等等。我們需要有統(tǒng)領(lǐng)全局架構(gòu)的，需要有強(qiáng)力業(yè)務(wù)能力的，需要有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技能的，需要有良好后勤服務(wù)的等等。無(wú)論都是任何單種角色，都不是一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)，也不要期望它能穩(wěn)定，更談不上創(chuàng)造多少價(jià)值。所以我們要根據(jù)成員的性格、能力、習(xí)慣來(lái)為各個(gè)成員制定最佳的角色定位，這樣才能確保在最大資源限制的情況下為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

5.只有真正配合協(xié)調(diào)起來(lái)才算是團(tuán)隊(duì)

一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的角色齊備了，工作團(tuán)隊(duì)就建設(shè)好了嗎？No！只有在工作中，真正做到各個(gè)角色各司其職，協(xié)同配合，才能算是一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。就好像dota，各個(gè)角色配備中，carry位置有了，gank位置有了，support位置也有了，大家都不保護(hù)后期，后期也發(fā)展不起來(lái)，結(jié)果，后期殘廢了……而后期呢？也不要有天生的優(yōu)越感，成長(zhǎng)起來(lái)后的確是英勇無(wú)比，但不要調(diào)侃ganker和supporter，沒(méi)有他們，你很有可能沒(méi)發(fā)展起來(lái)就廢了。

我們實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)往往比dota團(tuán)隊(duì)建設(shè)難度大多了，dota中的人物是設(shè)定死的，其特征和技能在你選擇的一剎那就無(wú)法再改動(dòng)了，能做的，就是用好競(jìng)技者自有的本事，而我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是這樣。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主體是人，我們的特征或者特長(zhǎng)，雖然也有一定程度上的穩(wěn)定，但是可沒(méi)有設(shè)定死。我們不能把眼光局限在我們會(huì)什么，我們能做好什么，否則你只能做一個(gè)好的ganker，或者carrier，或者supporter，但是你不知道現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有多少ganker，有多少carrier，或者有多少supperter。如果已經(jīng)有很多ganker了，你還選擇做ganker，那會(huì)造成資源浪費(fèi)；如果很多carrier了，你還選擇做carrier，那資源不允許，就好像我們很難做到每個(gè)人都做重大項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一樣，市場(chǎng)上沒(méi)那么多的重大項(xiàng)目。而dota比賽中，團(tuán)隊(duì)成員如果過(guò)于重視平臺(tái)數(shù)據(jù)中的mvp、偏、軍、破、富這類(lèi)沒(méi)多大意義的字眼，就必然導(dǎo)致自私在團(tuán)隊(duì)中滋生，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)矛盾的出現(xiàn)。所以，每個(gè)人都要認(rèn)識(shí)到我們能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么，怎么做好自身的本職工作，只有角色定位OK了，才能更好的為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)工作團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都不一定僅僅局限于一種崗位、一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)公司，現(xiàn)實(shí)工作中的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)跟著團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)而一起成長(zhǎng)，會(huì)在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中不斷完善。假設(shè)這段時(shí)期你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的ganker，說(shuō)不定下個(gè)時(shí)期你就可以成長(zhǎng)為另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的carrier了，不能把自己的角色定位完整限制死，只有嘗試著挑戰(zhàn)各種角色定位，才能發(fā)掘最適合你自己的崗位。但不管你的角色定位如何，其命運(yùn)系于團(tuán)隊(duì)發(fā)展，要想個(gè)人有所發(fā)展，就需要主動(dòng)積極地考慮，我們的團(tuán)隊(duì)需要什么，如何使我們的團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。如果能夠把團(tuán)隊(duì)的需求，和個(gè)人的特長(zhǎng)能力統(tǒng)一起來(lái)，就很容易為團(tuán)隊(duì)最大限度地貢獻(xiàn)力量。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性范文第2篇

論文關(guān)鍵詞：高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)放教育，研究現(xiàn)狀，拓展方向

 

自2006年起教育部逐次發(fā)文強(qiáng)調(diào)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性以來(lái)，各高校紛紛響應(yīng)，迅速對(duì)組建教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行思考和實(shí)踐，并做出了一定的理論和實(shí)踐成果。為了獲得教學(xué)團(tuán)隊(duì)理論研究的深入，本文擬對(duì)目前高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)理論與實(shí)踐研究的現(xiàn)狀進(jìn)行歸納、總結(jié)，并對(duì)相應(yīng)的拓展研究方向進(jìn)行思考。

1.高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)理論與實(shí)踐研究的現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)關(guān)于教學(xué)團(tuán)隊(duì)理論實(shí)踐的研究文章近百篇，其研究者主要是普通高校公共課的任課教師和高職院校的專(zhuān)職教師，個(gè)別為遠(yuǎn)程教育工作者。研究成果可以分為兩種類(lèi)型：一種是舉例介紹型，一種是理論思考型。前者主要是對(duì)自己所在教學(xué)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容、人員、組織管理情況進(jìn)行介紹，后者是基于自身的教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員角色或者教學(xué)管理人員角色對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行思考。關(guān)于教學(xué)團(tuán)隊(duì)的理論與實(shí)踐研究成果主要集中在以下幾個(gè)方面：

1.1高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的形成機(jī)緣

諸多文章在對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的理論建設(shè)進(jìn)行思考之始，都或多或少地探討了“教學(xué)團(tuán)隊(duì)”乃至“團(tuán)隊(duì)”形成的機(jī)緣或過(guò)程。

“團(tuán)隊(duì)”概念最初誕生在企業(yè)管理中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展研究現(xiàn)狀，該概念突破管理學(xué)領(lǐng)域，普及到了教育界，“教學(xué)團(tuán)隊(duì)”的說(shuō)法應(yīng)運(yùn)而生，這也激發(fā)了教育者對(duì)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)一步探討，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也從個(gè)體教育工作者的思考內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)教育理論政策的新方向。

教育部曾先后頒布三項(xiàng)重要文件：一為2006年教育部頒布的《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》(教高〔2006〕16號(hào))，該《意見(jiàn)》指出要加強(qiáng)專(zhuān)兼結(jié)合的專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；二為2007年教育部頒布的《關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見(jiàn)》(教高〔2007〕1號(hào))，該《意見(jiàn)》指出要加強(qiáng)本科教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三為2007年教育部下發(fā)的《關(guān)于組織2007年國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)評(píng)審工作的通知》(教高司函〔2007〕136號(hào))，正式拉開(kāi)了國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的序幕。這些文件成為教學(xué)團(tuán)隊(duì)研究者參考的重要政策方向和理論依據(jù)，不少研究者在各自的理論思考文章中都或多或少地提及到了這些文件。

1.2高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的涵義、分類(lèi)和特征

自教育部頒布三項(xiàng)重要文件以來(lái)，關(guān)于教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論思考也逐漸加強(qiáng)，“教學(xué)團(tuán)隊(duì)”的涵義和特征成為探討的首要內(nèi)容。研究者從各種角度對(duì)“教學(xué)團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行稱(chēng)名，如“高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)”、“高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)”、“遠(yuǎn)程教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)”、“虛擬教學(xué)團(tuán)隊(duì)”等。

“教學(xué)團(tuán)隊(duì)”所指多數(shù)是高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)，小部分研究者在“教學(xué)團(tuán)隊(duì)”前面明確添加“高校”。董文良指出：“高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)是根據(jù)各學(xué)科(專(zhuān)業(yè))的具體情況，以教研室、研究所、實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)基地、實(shí)訓(xùn)基地和工程中心等為建設(shè)單位，以系列課程或?qū)I(yè)為建設(shè)平臺(tái)，由一定數(shù)量知識(shí)與業(yè)務(wù)能力互補(bǔ)、年齡結(jié)構(gòu)和職稱(chēng)結(jié)構(gòu)合理的教師組成論文怎么寫(xiě)。在多年的教學(xué)改革與實(shí)踐中形成的，具有明確的發(fā)展目標(biāo)、良好的合作精神和梯隊(duì)結(jié)構(gòu)所組成的正式群體。”[1]楊水根對(duì)“高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行了分類(lèi)，他認(rèn)為，基于地方高校的視域，高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)主要有“專(zhuān)業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)（實(shí)習(xí)）教學(xué)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、學(xué)科競(jìng)賽指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)”[2]等不同表現(xiàn)形式。

就“教學(xué)團(tuán)隊(duì)”特征來(lái)看，不同研究者提出了類(lèi)似觀點(diǎn)。從都光珍[3]、張意忠[4]、王全勝[5]等人的文章中，我們可以看到，大家既總結(jié)出了高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的基本特征如目標(biāo)性、互補(bǔ)性、協(xié)作性等，又點(diǎn)出了高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特特征如梯隊(duì)性、長(zhǎng)期性等。

1.3高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義和必要性

正因?yàn)楦咝＝虒W(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要的意義和作用研究現(xiàn)狀，所以大家才逐步開(kāi)展了相應(yīng)規(guī)模的理論研究和實(shí)踐探索，各位研究者在探討建設(shè)內(nèi)容和策略之前對(duì)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義、作用、必要性等進(jìn)行了探討。

曾明認(rèn)為：“教學(xué)效果的改善和教學(xué)質(zhì)量的提高迫切需要加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；教師教育教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)水平的提高迫切需要加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。”[6]王軍、梁莉指出：“教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展有賴(lài)于教師間的交流與合作，特別是名師的引導(dǎo)。”[7]董文良[1]、孫廣才[8]等人認(rèn)為，高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是加快青年教師培養(yǎng)的需要，是推動(dòng)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。季翔指出：“專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是克服我國(guó)高職院?，F(xiàn)行基層教學(xué)組織管理體制弊端、整合教學(xué)資源、推進(jìn)教學(xué)改革的有效形式。”[9]總的看來(lái)，高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義集中體現(xiàn)在提高教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量、推動(dòng)學(xué)校學(xué)科建設(shè)等方面。

1.4高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)體系

高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的目的是什么？毋庸置疑，就是建立一流教學(xué)團(tuán)隊(duì)從而提高教學(xué)質(zhì)量。研究者也都圍繞這一核心目的來(lái)確立長(zhǎng)、短期目標(biāo)。孫廣才認(rèn)為學(xué)科教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)應(yīng)為“加強(qiáng)課程建設(shè)與課程體系建設(shè)研究”、“建立、修訂、完善課程負(fù)責(zé)人制度”“進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)課程的建設(shè)”、“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”[8]等。董文良認(rèn)為：“地方高校要抓住一些教學(xué)改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，圍繞重大的教學(xué)改革項(xiàng)目，如人才培養(yǎng)模式改革、實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)、特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)、精品課程建設(shè)、出版規(guī)劃教材等……增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平和實(shí)力。”[1]

1.5高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本策略和思路

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期，建設(shè)的策略和思路是亟需考慮的內(nèi)容，正因?yàn)槿绱?，也是各位研究者關(guān)注的主要內(nèi)容。

劉麗娟認(rèn)為應(yīng)“重點(diǎn)從激活教學(xué)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)、遴選團(tuán)隊(duì)帶頭人、合理配置團(tuán)隊(duì)成員、提供良好的教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)、完善考核評(píng)價(jià)體系以及建立有效的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制”[10]六個(gè)方面建設(shè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。王軍、梁莉指出，應(yīng)著重從“運(yùn)行、管理和考核評(píng)價(jià)”三個(gè)方面加強(qiáng)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。[7] 王全勝提出應(yīng)從“團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神培育、團(tuán)隊(duì)利益去向、薪酬激勵(lì)、評(píng)價(jià)制度”[5]等方面構(gòu)建高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的保障機(jī)制。李蜀湘則主要從團(tuán)隊(duì)的精神建設(shè)入手來(lái)談團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理機(jī)制[11]。周民杰從“團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)”和“外部環(huán)境建設(shè)”兩個(gè)角度入手探討了建設(shè)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的思路。[12]

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建立以后，在運(yùn)行方面也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。李紅云等針對(duì)2007、2008年國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的“團(tuán)隊(duì)帶頭人年齡偏大、行政化傾向明顯；團(tuán)隊(duì)規(guī)模過(guò)大；建設(shè)經(jīng)費(fèi)一次性撥付”等問(wèn)題提出建議，指出：“團(tuán)隊(duì)帶頭人的年齡一般不超過(guò)57歲，學(xué)校中、高層領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)任教學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；團(tuán)隊(duì)規(guī)模原則上不超過(guò)15人；建設(shè)經(jīng)費(fèi)分期撥付。”[13]

總的來(lái)說(shuō)，以上各位研究者的觀點(diǎn)基本相同，都是從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)方案和外部制度保障入手來(lái)思考的。內(nèi)部建設(shè)如團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)成員的擇選、管理體系、考核機(jī)制、團(tuán)隊(duì)精神文化，外部保障如物質(zhì)資金、政策制度等。這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容思考側(cè)重于團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)如何提高教學(xué)的具體行為則較少探討，而且主要立足于普通高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)和高職高專(zhuān)教學(xué)團(tuán)隊(duì)來(lái)探討問(wèn)題，立足于開(kāi)放教育實(shí)踐來(lái)探討教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究成果寥寥無(wú)幾。

1.6高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐成果

立足于對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論思考，部分研究者開(kāi)始把研究視點(diǎn)放到了教學(xué)團(tuán)隊(duì)的教學(xué)實(shí)踐上論文怎么寫(xiě)。秦慧通過(guò)對(duì)法國(guó)課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行考察后研究現(xiàn)狀，結(jié)合自身的專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容，對(duì)課程教學(xué)實(shí)踐指出行動(dòng)方向。她指出“學(xué)生在完成綜合設(shè)計(jì)課程的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)課程的教學(xué)效果不是很好，導(dǎo)致學(xué)生不能綜合運(yùn)用所學(xué)的各類(lèi)知識(shí)，基本設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，溝通能力較弱”，所以應(yīng)該對(duì)自身課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改革。她提出除了“整合現(xiàn)有的教學(xué)資源與師資，形成優(yōu)質(zhì)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)”外，還應(yīng)該“在一年級(jí)的基礎(chǔ)教學(xué)中加強(qiáng)基本綜合能力的培養(yǎng)，形成基礎(chǔ)課程的教學(xué)團(tuán)隊(duì)”和“加強(qiáng)跨專(zhuān)業(yè)之間的主題團(tuán)隊(duì)教學(xué)合作”，以提高學(xué)生綜合設(shè)計(jì)研究能力。[14]這些都是針對(duì)教學(xué)實(shí)踐中的問(wèn)題所提出的較為具體、懇切的改善需求。

在遠(yuǎn)程教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐方面，顧靜相等人的《基于WEB2.0的遠(yuǎn)程教育課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》一文對(duì)廣播電視大學(xué)離散數(shù)學(xué)課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)的課程教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了介紹，對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、工作流程和工作機(jī)制進(jìn)行了探討，總結(jié)了該教學(xué)團(tuán)隊(duì)利用web2.0開(kāi)展的課程教學(xué)改革所取得的重要成果[15]。

總而言之，在目前教學(xué)團(tuán)隊(duì)的理論與實(shí)踐研究中，關(guān)于普通高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的理論研究多，開(kāi)放教育、遠(yuǎn)程教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)的理論研究少；對(duì)制度建設(shè)（考核、績(jī)效）、文化建設(shè)、物資分配等教學(xué)之外內(nèi)容的分析較多，對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)如何開(kāi)展教學(xué)的內(nèi)容較少；對(duì)宏觀理論內(nèi)涵的探討較為多，對(duì)具體實(shí)踐成果談?wù)撦^少。

2.高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)理論實(shí)踐研究的拓展方向

從以上各研究者的關(guān)注內(nèi)容來(lái)看，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵、成員結(jié)構(gòu)、組織方式，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的理論基礎(chǔ)、作用，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制度保障、內(nèi)在文化建設(shè)、薪酬分配等被探討得比較深入，近三年教學(xué)團(tuán)隊(duì)研究現(xiàn)狀中還存在一些問(wèn)題，如：（1）研究對(duì)象主要集中于普通高校中的公共課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)研究現(xiàn)狀，關(guān)于開(kāi)放教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)的研究不多。（2）研究成果主要是理論內(nèi)涵的解讀與探討，如教學(xué)團(tuán)隊(duì)的涵義、建設(shè)意義、重要性、特征等；雖然注重教學(xué)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)，但是對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)教學(xué)實(shí)踐內(nèi)容的實(shí)證研究較少，對(duì)如何提高教學(xué)質(zhì)量沒(méi)有細(xì)致探討。（3）主要是研究高校中某專(zhuān)業(yè)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制，或集中于高職院校的專(zhuān)業(yè)課程，地域分布單一集中，不具有跨地域性、虛擬性、網(wǎng)絡(luò)性。

針對(duì)以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為，在今后的高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)研究中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行拓展：

（1）從過(guò)去主要立足于外在制度保障和激勵(lì)機(jī)制角度探討教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的趨向，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部管理問(wèn)題進(jìn)行探討。

（2）從過(guò)去主要探討教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義、重要性、特點(diǎn)等內(nèi)容，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐的工作進(jìn)行歸納、思考。

（3）從過(guò)去集中探討普通高校和高職高專(zhuān)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的情形，逐步增強(qiáng)對(duì)開(kāi)放教育、遠(yuǎn)程教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)注度。

（4）從過(guò)去主要探討某單一地區(qū)高校課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘接懣绲赜蚪虒W(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與實(shí)踐問(wèn)題。

（5）從過(guò)去立足于師生面對(duì)面型教學(xué)團(tuán)隊(duì)的研究，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)囊括了教師、學(xué)生、教學(xué)管理人員、輔助人員在內(nèi)的大型教學(xué)團(tuán)隊(duì)的研究。

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞 兵團(tuán)高校 教學(xué)團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 對(duì)策建議

中圖分類(lèi)號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Corps College Teaching Team Building Status quo，

Problems and Countermeasures

CHENG Guangbin， WANG Shenggui

（School of Economics & Management， Shihezi University， Shihezi， Xinjiang 832003）

Abstract Teaching team building is the effective way of college teacher training， improving the quality of teaching and training of personnel. This article analyzes the current situation of university teaching corps team building， team building for the university teaching corps exist in the current issue， from the height of attention to teaching team-building， strengthening process management， improve the system， increase the introduction of talents and financial support and other aspects， to put forward the propulsion suggestions on corps teaching team building.

Key words corps college； teaching team； construction； countermeasures and suggestions

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兵團(tuán)”）于1954年成立，在成立初期只有一所普通高等學(xué)校，目前共有石河子大學(xué)、塔里木大學(xué)、兵團(tuán)警官高等專(zhuān)科學(xué)校和石河子職業(yè)技術(shù)學(xué)院等4所高校，共有專(zhuān)職教師近2000人。多年來(lái)，兵團(tuán)高校以培養(yǎng)實(shí)用型人才為己任，培養(yǎng)了大批高層次人才，為兵團(tuán)、新疆的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。近年來(lái)，為進(jìn)一步強(qiáng)化本科教學(xué)工作的中心地位，提高教師的教學(xué)能力，兵團(tuán)高校加強(qiáng)了本科教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，通過(guò)申報(bào)國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)以及校級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，加大投入，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了良好成效。與此同時(shí)，兵團(tuán)高校限于師資力量相對(duì)薄弱、各項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)緊張，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在諸多問(wèn)題亟待解決。

1 兵團(tuán)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 教學(xué)團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)資助情況

2007年初，國(guó)務(wù)院、教育部、財(cái)政部聯(lián)合決定在我國(guó)高校實(shí)施“質(zhì)量工程”建設(shè)，而教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)正是質(zhì)量工程建設(shè)的內(nèi)容之一。兵團(tuán)高校對(duì)于這項(xiàng)決定高度重視，積極開(kāi)展教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并積極申報(bào)國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，與此同時(shí)，新疆自治區(qū)和兵團(tuán)高校積極啟動(dòng)自治區(qū)級(jí)和校級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，兵團(tuán)高校相關(guān)學(xué)院積極申報(bào)，取得了良好效果。目前，兵團(tuán)所屬高校共有3個(gè)國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)（分別為石河子大學(xué)作物學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、石河子大學(xué)基礎(chǔ)化學(xué)系列課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)和石河子大學(xué)農(nóng)業(yè)資源和環(huán)境專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)）、3個(gè)自治區(qū)級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)（分別為石河子大學(xué)果蔬貯藏加工學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、石河子大學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)和塔里木大學(xué)微生物學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)）以及若干個(gè)校級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)（石河子大學(xué)33個(gè)，塔里木大學(xué)8個(gè)）。其中，國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)獲得中央財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)30萬(wàn)元的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，自治區(qū)級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)獲得自治區(qū)專(zhuān)項(xiàng)資助10萬(wàn)元，各高校校級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)獲得1～3萬(wàn)元不等的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

1.2 教學(xué)團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)構(gòu)及日常運(yùn)行情況

目前，兵團(tuán)高校的各級(jí)別教學(xué)團(tuán)隊(duì)的管理除了教育部、自治區(qū)教育廳等作為國(guó)家級(jí)和自治區(qū)級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的上級(jí)主管部門(mén)之外，各高校教務(wù)處均為具體的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)、年度檢查和驗(yàn)收工作，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與日常管理主要由團(tuán)隊(duì)所在學(xué)院、系部負(fù)責(zé)，包括建設(shè)任務(wù)中規(guī)定的定期教研活動(dòng)、公開(kāi)教學(xué)觀摩活動(dòng)以及教學(xué)科研材料檔案收集與整理等等。按照教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理要求，每個(gè)團(tuán)隊(duì)每學(xué)期要定期召開(kāi)教研會(huì)議，討論團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及相關(guān)課程建設(shè)事宜，并作相關(guān)會(huì)議記錄。另外，團(tuán)隊(duì)成員之間每個(gè)成員每學(xué)期相互聽(tīng)課不少于若干次。

1.3 教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員組成

教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員的組成主要有以下幾個(gè)方面：與課程相關(guān)的學(xué)科負(fù)責(zé)人、相關(guān)課程的授課教師、課程實(shí)驗(yàn)人員、教輔人員和行政管理人員。以石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院為例，目前該學(xué)院共有6個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，分別是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)、會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)，其中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)為自治區(qū)級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，其它5個(gè)為校級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)均有6～7名團(tuán)隊(duì)成員，主要以學(xué)科負(fù)責(zé)人、授課教師和相關(guān)課程的實(shí)踐教學(xué)人員為主。

1.4 教學(xué)團(tuán)隊(duì)檢查與考核情況

兵團(tuán)高校針對(duì)其各級(jí)別教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況的檢查與考核，普遍采取年度檢查的方式，檢查的形式主要是由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)并提交《教學(xué)團(tuán)隊(duì)年度建設(shè)總結(jié)報(bào)告》，由教務(wù)處組織專(zhuān)家進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)審，教學(xué)團(tuán)隊(duì)年度建設(shè)總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)一年來(lái)建設(shè)情況（包括質(zhì)量工程建設(shè)、科學(xué)研究、教研活動(dòng)、師資隊(duì)伍建設(shè)）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)保障條件及所采取的具體措施等等。

2 兵團(tuán)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)重要性認(rèn)識(shí)不足，教師評(píng)價(jià)以科研為主

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的在于建立有效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，推動(dòng)教學(xué)內(nèi)容和方法的改革和研究，加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，最終提高教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量，這也是高校基本的使命。然而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，兵團(tuán)高校基于提升高校整體實(shí)力和辦學(xué)水平的目標(biāo)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)科學(xué)研究以及研究生教育的層次和水平，對(duì)本科教育及教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有些學(xué)院被定位為科研型學(xué)院，更加注重研究生教育、學(xué)科建設(shè)和科學(xué)研究，對(duì)基礎(chǔ)性本科教育的重視程度不夠，一些一線教師對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)往往持可有可無(wú)的態(tài)度，教學(xué)基本上處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，多數(shù)教師在完成自己的教學(xué)任務(wù)之后，很少關(guān)心其他教師的教學(xué)情況，教師之間缺乏必要的溝通和交流。

2.2 教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目重申報(bào)、輕建設(shè)

雖然近年來(lái)兵團(tuán)高校加大了教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，通過(guò)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的形式予以資助，各高校、學(xué)院、課程組及一線教師在申請(qǐng)項(xiàng)目階段的熱情和積極性都很高，因?yàn)橐坏┥陥?bào)成功就意味著資金支持和對(duì)前期教學(xué)成果的肯定。但是在項(xiàng)目獲批立項(xiàng)之后，教學(xué)團(tuán)隊(duì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作、后續(xù)發(fā)展并沒(méi)有給予足夠的重視，不能?chē)?yán)格執(zhí)行并完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段性任務(wù)，一些教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的情況根本不清楚，團(tuán)隊(duì)成員普遍和原來(lái)一樣各自進(jìn)行著自己的教學(xué)和科研工作，只是在教學(xué)團(tuán)隊(duì)周期檢查前期短時(shí)間內(nèi)做教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的材料補(bǔ)充，難以真正起到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果。

2.3 師資力量不足，缺乏高水平團(tuán)隊(duì)帶頭人

從兵團(tuán)高?，F(xiàn)有的師資力量來(lái)看，許多學(xué)院、學(xué)科、教學(xué)系部的人才缺口比較大，普遍存在師資力量不足的問(wèn)題，限于目前兵團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和各高校的財(cái)力現(xiàn)狀，難以引進(jìn)大量的高層次人才。在教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)帶頭人的作用是十分重要的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人能夠很好地凝聚團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提高教學(xué)水平。而目前在兵團(tuán)高校中，優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人十分缺乏，難以推進(jìn)整個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。尤其是一些教學(xué)團(tuán)隊(duì)的帶頭人或重要成員一旦離任，更是造成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作缺乏延續(xù)性，導(dǎo)致教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作出現(xiàn)中斷情況，影響了教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量和健康發(fā)展。

2.4 教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入有限，推動(dòng)效果不明顯

教學(xué)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)建設(shè)和健康發(fā)展，需要政府層面和各個(gè)高校持續(xù)的經(jīng)費(fèi)投入。目前，兵團(tuán)高校因經(jīng)費(fèi)有限，難以撥出更多的經(jīng)費(fèi)用于教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)于兵團(tuán)高校所屬的國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)而言，中央財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金會(huì)撥付30萬(wàn)元用于教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可滿足基本的建設(shè)需求，但是兵團(tuán)高校國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)，只占到兵團(tuán)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)總數(shù)的很少一部分。而自治區(qū)級(jí)和校級(jí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)十分有限，尤其是校級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)費(fèi)更是杯水車(chē)薪，如石河子大學(xué)校級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的資助經(jīng)費(fèi)只有2000元/年。資金的缺乏導(dǎo)致教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)展緩慢，起不到推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果。

2.5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理制度和評(píng)價(jià)機(jī)制不健全

兵團(tuán)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)還處于初步階段，相關(guān)建設(shè)和管理制度以及考核評(píng)價(jià)機(jī)制還不夠健全。雖然國(guó)家、自治區(qū)和高校層面都制定了相關(guān)的制度和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，但可操作性十分有限，尤其是缺乏過(guò)程監(jiān)控的有效制度。在考核和評(píng)價(jià)過(guò)程中，多注重考核教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組成情況和團(tuán)隊(duì)成員的教學(xué)情況，而忽視了教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程評(píng)價(jià)。制度不健全、缺乏可操作性，導(dǎo)致兵團(tuán)高校的教學(xué)團(tuán)隊(duì)處于自發(fā)發(fā)展的狀態(tài)，阻礙了教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的健康發(fā)展。

3 推進(jìn)兵團(tuán)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策建議

3.1 提高認(rèn)識(shí)，高度重視本科教學(xué)及其教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

本科教學(xué)是高校的根本，是高校履行人才培養(yǎng)使命的重要抓手，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的培育和建設(shè)是現(xiàn)代大學(xué)師資培養(yǎng)、提高教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效途徑。兵團(tuán)高校最主要的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)是培養(yǎng)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的創(chuàng)新型應(yīng)用型人才，應(yīng)始終不能忽視本科教學(xué)。為此，兵團(tuán)高校應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，高度重視本科教學(xué)及其教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，任何工作的展開(kāi)都應(yīng)該圍繞著教學(xué)這個(gè)中心，并且為之服務(wù)，科研和行政同樣也不例外。要協(xié)調(diào)好教學(xué)、科研之間的關(guān)系，二者要有機(jī)結(jié)合、相輔相成、相互促進(jìn)。在教師職稱(chēng)晉升、崗位津貼以及年終考核等環(huán)節(jié)，要適當(dāng)提高教學(xué)質(zhì)量和參與教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況的考量比重，逐步引導(dǎo)教師們做到教學(xué)與科研并重。

3.2 強(qiáng)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程管理，完善管理及考核制度

對(duì)于批準(zhǔn)立項(xiàng)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)做好項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的撰寫(xiě)和落實(shí)，細(xì)化和具體化項(xiàng)目建設(shè)的各階段建設(shè)任務(wù)，制定階段性任務(wù)計(jì)劃表和實(shí)施步驟，嚴(yán)格執(zhí)行。從相關(guān)的管理部門(mén)出發(fā)，應(yīng)按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，分階段予以檢查、督促，對(duì)于執(zhí)行不力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)提出整改意見(jiàn)。年度考核應(yīng)以過(guò)程檢查和最終建設(shè)成果為依據(jù)，對(duì)于考核結(jié)果不好的項(xiàng)目，應(yīng)提出具體的整改和建設(shè)方案。與此同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善管理及考核制度，提高可操作性，使教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程管理和最終考核制度化，避免隨意性。

3.3 加大兵團(tuán)高校的人才引進(jìn)力度，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)帶頭人

一方面，應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，多多吸引高層次人才投身兵團(tuán)的教育事業(yè)，充實(shí)兵團(tuán)高校的本科教學(xué)師資隊(duì)伍。另一方面，通過(guò)培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人來(lái)加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。教學(xué)團(tuán)隊(duì)實(shí)行帶頭人負(fù)責(zé)制，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備優(yōu)秀的教學(xué)能力、管理能力和科研能力，且創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、教學(xué)成果好，能夠不斷總結(jié)本科教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)該具備高尚的品格和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在團(tuán)隊(duì)中有較強(qiáng)的凝聚力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干的引領(lǐng)，促進(jìn)年輕教師的發(fā)展，建設(shè)一支富有凝聚力的教師團(tuán)隊(duì)。

3.4 加大兵團(tuán)和各高校的資金支持力度，推動(dòng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展

兵團(tuán)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建和發(fā)展，離不開(kāi)必要的資源作為保障，包括教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施以及其它各種所需的外部條件。為了充分調(diào)動(dòng)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，兵團(tuán)層面應(yīng)該為高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供更多的經(jīng)費(fèi)支持，為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展教研活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)保障，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神嘉獎(jiǎng)。各個(gè)兵團(tuán)高校要進(jìn)一步加大教學(xué)團(tuán)隊(duì)的支持力度，積極利用現(xiàn)有的教學(xué)資源為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的教學(xué)改革提供物質(zhì)保障。

基金項(xiàng)目：石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教育教學(xué)改革項(xiàng)目“經(jīng)管學(xué)院師資培養(yǎng)與教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究”（編號(hào)：JGJG-2012-10）

參考文獻(xiàn)

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：民辦高校；轉(zhuǎn)型發(fā)展；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：G451.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）39-0033-02

2014年6月23日，教育部等部門(mén)印發(fā)的《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃（2014―2020年）》（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)劃”）中明確提出“引導(dǎo)一批高校向應(yīng)用技術(shù)類(lèi)轉(zhuǎn)型”，鼓勵(lì)地方民辦本科院校培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)型人才。這一規(guī)劃為地方民辦本科院校發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，民辦本科高校能否順應(yīng)形勢(shì)需要適時(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展，將會(huì)極大地影響其生存和發(fā)展。從定義上來(lái)看，應(yīng)用技術(shù)型高校是指職業(yè)教育系列中從事本科及研究生學(xué)歷層次教育的高等院校，不同于學(xué)術(shù)研究型人才培養(yǎng)的本科院校，是對(duì)我國(guó)職業(yè)教育系列的完善。很多民辦本科高校在建立之初，雖然以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo)，對(duì)專(zhuān)業(yè)實(shí)施了應(yīng)用型課程的教改，但如何適應(yīng)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，打造有利于培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)快速、穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，是值得我們思考的問(wèn)題。

一、民辦高校轉(zhuǎn)型中教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

1.適應(yīng)轉(zhuǎn)型中人才培養(yǎng)目標(biāo)和模式的需要。民辦高校在轉(zhuǎn)型中定位不同于傳統(tǒng)的研究型、學(xué)術(shù)型的公辦本科高校，要立足于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，將職業(yè)技術(shù)教育與本科學(xué)歷教育相融合，培養(yǎng)既具有理論基礎(chǔ)又具有較強(qiáng)實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的實(shí)用型、復(fù)合型人才?！耙?guī)劃”中指出“到2020年，大中型企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)的比例達(dá)到80%以上”，可見(jiàn)轉(zhuǎn)型后的民辦本科院校人才培養(yǎng)的重要模式將是校企合作。要實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)型人才的目標(biāo)，從培養(yǎng)方案的制定、實(shí)驗(yàn)室、校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)到課程設(shè)計(jì)、教學(xué)內(nèi)容和方法的改進(jìn)等方面，都需要依靠在校教師和企業(yè)人員的共同協(xié)作。因此，如何適應(yīng)這種根本性要求的改變，構(gòu)建以在校教師和企業(yè)從業(yè)人員共同參與的教學(xué)團(tuán)隊(duì)迫在眉睫。

2.適應(yīng)各專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合性發(fā)展趨勢(shì)的需要。隨著國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)濟(jì)、科技等方面的日新月異，各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合性應(yīng)用特性越來(lái)越明顯，各學(xué)科之間的相互聯(lián)系越來(lái)越密切。這種綜合化趨勢(shì)使得各專(zhuān)業(yè)教師無(wú)論是在教學(xué)內(nèi)容上還是在專(zhuān)業(yè)應(yīng)用性研究方面，都離不開(kāi)與其他學(xué)科教師的緊密合作。因此，組建以專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合性應(yīng)用為核心的跨學(xué)科、跨院系、跨專(zhuān)業(yè)的多元化教學(xué)團(tuán)隊(duì)，是適應(yīng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的必要途徑。

3.鍛煉和培養(yǎng)高水平實(shí)踐教師隊(duì)伍。民辦高校中由于對(duì)實(shí)踐教學(xué)缺乏重視和激勵(lì)機(jī)制，很難產(chǎn)生實(shí)踐型的“教學(xué)大師”以及合作進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)研究的氛圍，而高水平的實(shí)踐教學(xué)正是民辦高校轉(zhuǎn)型的重要條件。通過(guò)組建實(shí)踐型教學(xué)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)將熱心實(shí)踐教學(xué)的中青年教師作為帶頭人進(jìn)行培養(yǎng)，或以他們?yōu)楹诵?，組成實(shí)踐教學(xué)帶頭人、教學(xué)骨干和教學(xué)新秀等構(gòu)成的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)改革。在這個(gè)過(guò)程中，既可以培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人，又可以形成高水平的實(shí)踐教學(xué)隊(duì)伍，帶動(dòng)整個(gè)學(xué)校實(shí)踐教學(xué)水平的提高。

二、民辦高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.教學(xué)團(tuán)隊(duì)大多仍以傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)科研為建設(shè)目標(biāo)，成員中缺乏可以開(kāi)展高水平實(shí)踐教學(xué)的教師，與應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)不符。一方面因?yàn)槲覈?guó)民辦高校發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，在建設(shè)符合自身特點(diǎn)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)方面更是經(jīng)驗(yàn)不足，大部分教學(xué)團(tuán)隊(duì)模仿重點(diǎn)本科高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)模式，由教授牽頭，帶領(lǐng)某一專(zhuān)業(yè)的青年教師做科研，發(fā)表高水平的學(xué)術(shù)論文，以此來(lái)推動(dòng)理論教學(xué)水平的提高，對(duì)于提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力基本沒(méi)有幫助。另一方面，民辦高校在辦學(xué)過(guò)程中對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重要性認(rèn)識(shí)不足，實(shí)踐型教師工資待遇方面往往不如從事理論教學(xué)的教師，甚至?xí)驗(yàn)橐ㄝ^多的精力在開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)上，影響職稱(chēng)的評(píng)定，因此教師也不愿在實(shí)踐教學(xué)上下功夫，無(wú)法達(dá)到培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果較差。

2.民辦高校的教學(xué)團(tuán)隊(duì)雖然具備了教學(xué)團(tuán)隊(duì)的基本表征，但卻缺乏教學(xué)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的內(nèi)涵，合作開(kāi)展教學(xué)改革的基礎(chǔ)較差。對(duì)于民辦高校普通教學(xué)團(tuán)隊(duì)而言，能得到的資源投入非常有限，導(dǎo)致教材建設(shè)、青年教師培養(yǎng)、校際之間的交流合作等難以開(kāi)展；加上學(xué)校擴(kuò)招之后教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施緊張，教學(xué)團(tuán)隊(duì)通常沒(méi)有固定的活動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)備。大家上完課就各自回家，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員都“單兵作戰(zhàn)”，缺乏協(xié)作的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)交流，教學(xué)改革更多的只能是“個(gè)體化”模式，得不到來(lái)自團(tuán)隊(duì)其他教師經(jīng)驗(yàn)和智慧的支持，更缺乏跨學(xué)科、跨院系、跨專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革方面的嘗試，使教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)難以深入，流于形式。

3.團(tuán)隊(duì)規(guī)模和結(jié)構(gòu)不合理。教學(xué)團(tuán)隊(duì)只有擁有一支規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)合理的成員隊(duì)伍，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通和信息整合，便于團(tuán)隊(duì)管理和成員知識(shí)技能的互補(bǔ)，取得團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最大合力。但在民辦高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等方面的差異性要求考慮不足，有的高校認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀的人越多越好，把整個(gè)學(xué)院或整個(gè)教研室的專(zhuān)業(yè)教師都拉入教學(xué)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有考慮到教學(xué)團(tuán)隊(duì)合理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模和專(zhuān)業(yè)方面的互補(bǔ)性；有的民辦高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)為了提高教學(xué)團(tuán)隊(duì)申報(bào)過(guò)程中的成功率，往往會(huì)以學(xué)術(shù)影響大、知名度高的專(zhuān)家為核心或牽頭進(jìn)行申報(bào)，對(duì)其年齡方面的考慮較少，影響了教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果和質(zhì)量。

三、民辦高校轉(zhuǎn)型中教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)措施

1.結(jié)合學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展，明確教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。要建設(shè)適應(yīng)民辦高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，首先要明確教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就成功了一半。我們依據(jù)應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)人才培養(yǎng)的定位，將教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)確定為，以專(zhuān)業(yè)教學(xué)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用技術(shù)型人才，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容、推進(jìn)教學(xué)方法改革，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)應(yīng)用性為重點(diǎn)而協(xié)同配合知識(shí)技能互補(bǔ)的個(gè)體所組成的群體。圍繞這個(gè)建設(shè)目標(biāo)，民辦高校轉(zhuǎn)型中可將教學(xué)團(tuán)隊(duì)分為偏理論型的教學(xué)團(tuán)隊(duì)、偏實(shí)踐型的教學(xué)團(tuán)隊(duì)等不同類(lèi)型，既各有側(cè)重，又可以相互支持和促進(jìn)。一方面繼續(xù)提高原有的理論教學(xué)水平；另一方面抓緊提升實(shí)踐教學(xué)水平，為社會(huì)培養(yǎng)高水平的應(yīng)用技術(shù)型人才。

2.發(fā)展“校企結(jié)合模式”的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。民辦高校在轉(zhuǎn)型中既要與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合，在專(zhuān)業(yè)設(shè)置及人才培養(yǎng)上又要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，因此打造“校企結(jié)合的模式”的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，是適應(yīng)學(xué)校轉(zhuǎn)型的有效途徑。一方面建立專(zhuān)任教師到相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)W習(xí)交流、接受培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，選派教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員到企業(yè)掛職鍛煉、調(diào)研、參與項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)，讓教師了解生產(chǎn)流程，熟悉崗位技能，在實(shí)際工作中提高實(shí)踐能力，進(jìn)而改變教師隊(duì)伍中“重理論、輕實(shí)踐”的現(xiàn)象。另一方面聘請(qǐng)企業(yè)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)家等參加學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)與校內(nèi)教師間的經(jīng)驗(yàn)交流，共同指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。這種校企結(jié)合的教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式，可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間的知識(shí)互補(bǔ)，為民辦高校注入了新的辦學(xué)理念和師資管理理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)校成功轉(zhuǎn)型。

3.建設(shè)具有“應(yīng)用性”特色的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。民辦高校在“校企結(jié)合模式”教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，組織校內(nèi)外教師共同加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、方法、手段的研究，突出團(tuán)隊(duì)“應(yīng)用性”的特征。教學(xué)團(tuán)隊(duì)可圍繞專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，與行業(yè)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)課程，根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照相關(guān)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)踐教學(xué)的特點(diǎn)，開(kāi)展對(duì)實(shí)踐課教學(xué)方法的研究。由于實(shí)踐性教學(xué)以動(dòng)手操作練習(xí)為主要教學(xué)方式，其方法主要包括示范模仿法、案例教學(xué)法、計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)法、仿真培訓(xùn)等，所以教師要更注重對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)方法上的傳授，重視技能操作，師生之間形成“雙向互動(dòng)”、“教學(xué)相長(zhǎng)”的過(guò)程，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4.組建跨專(zhuān)業(yè)、跨學(xué)科的多元化教學(xué)團(tuán)隊(duì)。在教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員選擇方面，民辦高?？梢愿鶕?jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)，邀請(qǐng)不同學(xué)科、專(zhuān)業(yè)背景的教師加入，突破學(xué)科間的壁壘，加強(qiáng)學(xué)科之間的聯(lián)系，共同設(shè)計(jì)一些綜合性的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)課程，給學(xué)生提供更開(kāi)闊的視野。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的多元化教學(xué)團(tuán)隊(duì)，并且團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)到有效地交流、協(xié)商，成員數(shù)量不宜過(guò)多，人數(shù)在10人左右，而且要求團(tuán)隊(duì)成員不僅具備寬闊的視野和堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)要對(duì)其他成員的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有一定的了解。多元化的教學(xué)團(tuán)隊(duì)可以給學(xué)生帶來(lái)不同的思維方式，適應(yīng)專(zhuān)業(yè)綜合化發(fā)展的趨勢(shì)，展現(xiàn)知識(shí)“融合”的魅力。民辦{?？梢砸赞D(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，加強(qiáng)原有教學(xué)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化整合，組建多元化的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，積極營(yíng)造內(nèi)外開(kāi)放的學(xué)術(shù)生態(tài)環(huán)境。

5.加大教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)投入。首先，要為教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施作保障，為開(kāi)展教學(xué)改革、交流和研究等給予條件支持，適當(dāng)增加對(duì)實(shí)踐教學(xué)儀器、教材、實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)基本條件的投入，增加對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行所需的經(jīng)費(fèi)支持力度。其次，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，不僅要有賴(lài)于學(xué)校各行政部門(mén)的協(xié)同配合，而且有賴(lài)于不同院系、不同學(xué)科專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源的優(yōu)化整合。因此，需要高校在教師資源和教學(xué)資源選擇方面給予一定的政策傾斜，使教學(xué)團(tuán)隊(duì)能夠吸收到合適的教師成員，實(shí)現(xiàn)成員結(jié)構(gòu)和教學(xué)資源最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李璐.融合之惑如何破解[N].中國(guó)教育報(bào)，2014-04-18.

團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；成員激勵(lì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.18.036

1.研究意義

我國(guó)高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)就是為了學(xué)科創(chuàng)新目標(biāo)而聚集在一起的高校創(chuàng)新人才的工作團(tuán)隊(duì)，其組建目的是為了提高高校的整體科研水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的群體力量，推動(dòng)高水平大學(xué)和重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。近幾年關(guān)于我國(guó)高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究迅速增加，但是研究?jī)?nèi)容和層次參差不齊。對(duì)現(xiàn)有研究成果進(jìn)行歸納綜述，有利于發(fā)掘現(xiàn)有研究的不足，及時(shí)指明未來(lái)的研究方向，為高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)行提供理論指導(dǎo)。

2.研究現(xiàn)狀

對(duì)高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理涉及到團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)制度、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)沖突等多個(gè)方面，在對(duì)現(xiàn)有研究成果進(jìn)行總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，將對(duì)高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的述評(píng)分為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)兩個(gè)方面。

2.1關(guān)于高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究

孫本杰（2007）在《地方高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考》一文中，分析了地方高校建設(shè)中的相關(guān)問(wèn)題，他認(rèn)為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人才的思想狀況、精神狀態(tài)和工作功力等都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。此文雖然沒(méi)有具體分析研究團(tuán)隊(duì)成員工作動(dòng)力對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用，但已充分肯定了團(tuán)隊(duì)成員工作動(dòng)力的重要性。萬(wàn)鋒鋒（2009）在對(duì)高?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出可以通過(guò)強(qiáng)化溝通機(jī)制、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等途徑解決團(tuán)隊(duì)沖突。韋凱華（2016）指出了現(xiàn)階段高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理中存在的主要問(wèn)題，并從以下四個(gè)方面提出了管理對(duì)策：構(gòu)建合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)?nèi)耗、重點(diǎn)培養(yǎng)青年科技人才、選拔出色的領(lǐng)導(dǎo)和組織人員。紀(jì)延光和韓之?。?004）研究了高校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人文環(huán)境建設(shè)。張艷等人（2007）研究了我國(guó)高校科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人際溝通問(wèn)題。進(jìn)行同類(lèi)研究的還有胡瑞和李忠云、柳洲和陳士俊、夏文莉和張敏等。

2.2關(guān)于高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)的研究

朱學(xué)紅（2008）在其博士論文《研究型大學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)心理契約研究》一文中，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法對(duì)研究型大學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)心理契約的內(nèi)容和心理契約違背進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上分析了心理契約作為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隱性激勵(lì)的機(jī)理。他認(rèn)為，心理契約可以通過(guò)公平、聲譽(yù)和職業(yè)生涯關(guān)注來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的隱性激勵(lì)。此文雖然研究了心理契約作為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隱性激勵(lì)的機(jī)理，但只是分析了心理契約對(duì)隱性激勵(lì)的三個(gè)作用方面，并未具體深入地研究我國(guó)高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)問(wèn)題。朱學(xué)紅（2008）在另外一文《基于心理契約的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隱性激勵(lì)研究》一文中，分析了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)心理契約的內(nèi)容，構(gòu)建了基于職業(yè)生涯規(guī)劃的知識(shí)員工激勵(lì)模型。魏斌和汪應(yīng)洛（2002）在國(guó)家自然科學(xué)基金的資助項(xiàng)目中研究了知識(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)問(wèn)題，他們?cè)趯?duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中“搭便車(chē)”現(xiàn)象和由Holmstrom設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制模型進(jìn)行描述之后，提出了一個(gè)改進(jìn)的解決免費(fèi)搭便車(chē)問(wèn)題的激勵(lì)模型。王怡然等人（2007）在分析高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的制度建設(shè)時(shí)，列舉了三項(xiàng)制度，管理制度、激勵(lì)制度和考核制度，他們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)目蒲屑ゎ恢疲ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，從而獲得豐碩的研究成果。

3.現(xiàn)有研究的不足和未來(lái)研究方向

3.1現(xiàn)有研究的不足

現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)問(wèn)題的研究大多集中在對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員的特點(diǎn)分析上，或通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)組建和運(yùn)行過(guò)程開(kāi)展理論分析，提出管理策略；或通過(guò)對(duì)成員人格特質(zhì)和需求的分析研究，構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)模型并提出對(duì)策建議。現(xiàn)有研究注重對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的理論分析，缺乏具有更高效度和信度的實(shí)證研究成果。