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合同管理技術(shù)措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：暖通工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼： A

一、暖通工程施工質(zhì)量的重要性

施工質(zhì)量控制是對工程項目的全過程進行質(zhì)量控制，其通過對施工方案以及資源使用進行優(yōu)化配置，具體包含事前、事中和事后三個系統(tǒng)過程，這三個環(huán)節(jié)相互補充相互聯(lián)系。只有對施工計劃、施工用材料、質(zhì)量要求以及竣工驗收各方面進行控制才能實現(xiàn)項目整體質(zhì)量的優(yōu)化。暖通工程是建筑設(shè)備工程基本項目之一，包含采暖、通風(fēng)以及空氣調(diào)節(jié)三大方面。暖通工程與土建、消防以及電氣等工程之間關(guān)系密切，暖通工程的好壞不僅影響著與這些項目的協(xié)調(diào)施工，更關(guān)系到建筑物的使用性能。作為基礎(chǔ)工程的暖通工程，其施工質(zhì)量如果不達標(biāo)，勢必會給建筑物的后期使用帶來眾多問題。無論是從建筑公司本身企業(yè)形象，還是建筑項目質(zhì)量方面，都必須做好質(zhì)量控制工作。做好施工質(zhì)量控制必須從各分項工程著手。 這是施工質(zhì)量控制的根本。工程施工一定要考慮到施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種影響因素。 需要做到：第一，要加強前期準(zhǔn)備。熟悉圖紙，對圖紙中的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量要求和有關(guān)注意事項加以明確。確保施工時可以按圖施工；第二，加強工程安裝階段的控制。所有材料驗收合格后進場，構(gòu)建完善的施工體系，強化技術(shù)人員、材料、施工工藝、機械設(shè)備以及工序的質(zhì)量控制；第三，工程驗收階段控制。工程驗收必須滿足驗收規(guī)范，不能讓隱患存在于工程中，發(fā)現(xiàn)問題必須盡快處理以確保工程質(zhì)量安全。

二、暖通工程施工管理存在的常見問題

1、施工圖紙設(shè)計不合理

施工圖紙是暖通工程施工中參照的重要依據(jù)， 為工程的正常進行提供了基礎(chǔ)的保障。 所以在施工之前， 應(yīng)該對工程的實際狀況進行考察， 然后制定出完善的設(shè)計方案。但是在實際操作中， 雖然很多的施工單位使用C A D 繪制圖紙， 但是在圖紙上并沒有將管道以及設(shè)備的標(biāo)高和管徑等進行明確的標(biāo)示， 也沒有進行詳細(xì)的校核， 導(dǎo)致實際施工中出現(xiàn)偏差， 與設(shè)計圖紙不符， 所以還需要重新修改設(shè)計圖紙， 影響到工程的施工質(zhì)量。

2、材料管理問題

暖通安裝工程中，施工材料的管理是施工質(zhì)量達標(biāo)的前提，是施工過程中質(zhì)量管理與控制中不可或缺的一部分。在一個標(biāo)準(zhǔn)合格的暖通安裝工程中，報檢安備材料和整理安備材料，應(yīng)該與整個工程的施工同時展開。因為，預(yù)埋材料、報檢材料，都必須在暖通安裝工程的準(zhǔn)備階段開始進行，在得到監(jiān)理單位的簽證和業(yè)主單位的認(rèn)可后才可以開始施工。但是在實際暖通安裝工程中，往往存在一部分施工單位在暖通安裝工程后期才開始整理安備材料，甚至等到施工結(jié)束后才派出相關(guān)人員補簽材料。這種事后結(jié)算難免會對施工中所需材料數(shù)量的真實性產(chǎn)生懷疑。

3、資金配置問題

在暖通安裝過程中，資金的配置也是熱點問題。如果開發(fā)商壓占建筑商的資金，建筑商撥給企業(yè)的施工資金就會減少，施工企業(yè)又未充分考慮過資金合理分配，往往容易出現(xiàn)資金短缺問題。更有甚者，有些暖通安裝施工企業(yè)唯利是圖，把個人得失放在首位，施工過程中通過使用劣質(zhì)粗制材料，甚至偷工減料來節(jié)約資金，為自己謀求更大的利益，卻對人民生活居住環(huán)境埋下了很深的隱患。所以，資金問題成為影響暖通安裝工程質(zhì)量和進度的主要難點。

4、技術(shù)操作存在的問題

有了好的設(shè)計并不能保證整個暖通安裝工程實際的成功。在實際操作中常常出現(xiàn)一些問題，比如空調(diào)水管的漏水常發(fā)生在閥門的接口處，這是由于在施工時沒有擰緊接口，也沒有放置木墊，使空調(diào)水管產(chǎn)生凝結(jié)水，也會有水滴漏出。此外，保溫層沒有貼緊空調(diào)管道，也會致使接口不嚴(yán)密。還有的工作人員沒有弄清楚安裝的過程，就把放防火閥的部分安裝了排煙閥，有的不熟悉安裝步驟的甚至?xí)验y門逆向安裝，這就使得運行出現(xiàn)錯誤。風(fēng)管的接口處如果沒有進行良好的密閉，就會導(dǎo)致漏風(fēng)，也會造成工程質(zhì)量的低下。

三、加強暖通工程施工管理措施和技術(shù)措施

1、暖通工程施工前的質(zhì)量控制

（1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計交底和圖紙會審制度

在施工之前， 設(shè)計人員要與施工單位進行圖紙會審， 與施工單位進行交接， 尤其是將工程中的關(guān)鍵點交代清楚。 施工人員對于圖紙中存在的問題要及時提出， 在與設(shè)計人員溝通后， 及時修改。 設(shè)計人員要將設(shè)計意圖交代清楚， 施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙執(zhí)行， 保證工程的施工質(zhì)量。

（2）編制有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案

每個工程由于建筑布置， 結(jié)構(gòu)形式、 層高、 場地條件、 工期等不同而有各自的特點，在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)從各自的情況和特點出發(fā)， 事先謀劃， 統(tǒng)籌安排， 對某些特殊的分部分項工程還應(yīng)編制專項施工方案， 確保施工的順利進行和可靠的質(zhì)量保證。

（3）對施工作業(yè)人員加強技術(shù)交底工作

暖通工程包含的分項工程很多， 需要不同的作業(yè)班組分期分階段來完成， 所以技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項工程的具體特點結(jié)合設(shè)計要求來進行， 在每個工種施工前， 要讓他們充分了解其中的施工工藝和質(zhì)量要求， 熟悉每一道工序， 這對提高施工質(zhì)量起著相當(dāng)重要的作用。

2、提高工程材料質(zhì)量

工程材料是影響暖通工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高民用建筑暖通工程施工質(zhì)量必須對工程相關(guān)材料進行嚴(yán)格把關(guān)。具體而言，必須做到以下幾點：確保暖通工程中所涉及的所有材料都通過國家相關(guān)部門檢測；所有材料按照工程進度分批次進行采購；認(rèn)真選擇并定期檢查閥門、螺絲等相關(guān)輔助材料，確保閥門等輔助材料性能達到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；對于某些甲方或者施工單位直接提供的工程材料，必須申請專業(yè)的鑒定機構(gòu)進行鑒定，確保材料數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)、性能達到暖通工程要求。對于鑒定不達標(biāo)的材料，應(yīng)及時更換，杜絕一切不達標(biāo)材料非法流入暖通工程。

3、加強對暖通工程的投資管理

投資水平和程度直接關(guān)系著收益水平，關(guān)系著管理者的最終目標(biāo)，有效的概預(yù)算、良好的資源配置方式和手段，科學(xué)的決策，先進的管理以及投資過程中方案的優(yōu)化，都可以減少投資風(fēng)險，增加盈利水平。如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，直接會造成財力及資源的浪費，導(dǎo)致投資失敗，尤其在決策環(huán)節(jié)，對于整個暖通工程意義重大。

4、重視暖通工程技術(shù)管理

圖紙是暖通工程施工的重要憑證和指導(dǎo)性文件。如果在具體施工過程中發(fā)現(xiàn)和圖紙出現(xiàn)偏差，需要對圖紙進行修改的時候，必須經(jīng)過檢驗部門和設(shè)計部門批準(zhǔn)之后才能進行。同時，還需要建立專門的暖通工程監(jiān)理部，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)察施工中的重要工序和環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都安全有效的進行，從而提高暖通工程施工的整體質(zhì)量。

結(jié)束語

暖通工程是建筑工程中重要的輔設(shè)施， 對于建筑工程的質(zhì)量具有重要的影響。 暖通工程施工需要與建筑的設(shè)計風(fēng)格和使用性能等相配套， 所以其施工工藝比較復(fù)雜。 在暖通工程施工中， 需要與其他工序互相協(xié)調(diào)， 保證工程的順利進行。 由于建筑業(yè)的發(fā)展較快，所以對暖通工程施工提出了很大的挑戰(zhàn)， 其需要按照建筑的使用特點以及風(fēng)格， 科學(xué)合理的進行安裝。 建立完善的質(zhì)量控制體系， 健全質(zhì)量管理規(guī)章制度， 加強對工程的動態(tài)質(zhì)量管理， 提高暖通工程施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]李陽.建筑水暖工程常見的施工質(zhì)量問題[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012（08）.

合同管理技術(shù)措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理；探討

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，土建工程項目也在不斷的增加，這為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，尤其是新理念、新技術(shù)、新材料、和新工藝的不斷涌現(xiàn)，推動著土建工程的技術(shù)發(fā)展又達到了新的高度。伴隨著全球金融危機的出現(xiàn)，我國企業(yè)對土建工程施工項目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強對土建工程項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，加強土建工程施工項目的管理迫在眉睫。

一、土建工程項目造價管理

工程造價管理是項目管理的一個核心部分。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。也是維護建筑產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾方面采取措施進行控制：

（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

（2） 采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

（3）采取經(jīng)濟措施控制工程成本。采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括人工費控制，要嚴(yán)格控制人工費。

二、土建工程項目質(zhì)量管理

土建工程施工項目質(zhì)量問題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜。從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。是由于盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強度、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時也截然不同。所以，在處理質(zhì)量問題時，必須深入地進行調(diào)查研究，針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中，首先是加強質(zhì)量問題分析處理。

（1）確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況：事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時應(yīng)急防護措施。

（2）事故原因分析，對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進行詳細(xì)分析后，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

三、土建工程項目合同管理

合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標(biāo)不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標(biāo)的實現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

四、土建工程項目技術(shù)管理

（1）進行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實施意見。

（2）對各種改造行為進行技術(shù)審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況。如對建筑物本體進行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。改造的責(zé)任部門應(yīng)向技術(shù)管理提出改造申請。技術(shù)人員按改造內(nèi)容對建筑物的結(jié)構(gòu)安拿進行審核，提出技術(shù)意見，必要時應(yīng)提請原設(shè)計單位進行審核，審核后報請單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)，經(jīng)過審定批準(zhǔn)的改造才準(zhǔn)予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進行，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。

五、土建工程項目進度管理

土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標(biāo)的過程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

（1）用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達任務(wù)的好形式，可用來進行作業(yè)控制和核算。特別有利于進度控制，故應(yīng)該堅持使用。

（2）加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施.項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

（3）施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄，檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及其原因分析。進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

合同管理技術(shù)措施范文第3篇

（1．內(nèi)蒙古筑業(yè)工程勘察設(shè)計有限公司，牙克石022150;2．內(nèi)蒙古綽爾林業(yè)局基建科，塔爾氣鎮(zhèn)022189）

摘 要：項目管理是建筑工程的窗口，在工程中尤其是土建工程中體現(xiàn)了其重要性，從諸多方面著手，就我國土建工程項目管理問題上進行了研究，從而提高建設(shè)工程的投資效益和避免安全事故的發(fā)生。為了確保房屋建筑工程進度、質(zhì)量及投資預(yù)算達到要求，滿足人民的需要，我們就要不斷地加強對質(zhì)量、安全及進度的控制。以人為本，質(zhì)量優(yōu)先。對控制好工程質(zhì)量是極其重要的。

關(guān)鍵詞 ：土建工程；項目管理；質(zhì)量要求；管理措施

中圖分類號：F284

文獻標(biāo)識碼：B

收稿日期：2014-10-30

作者簡介：王建文（1963 -），男，內(nèi)蒙古牙克石市人，高級工程師。

在我國過去及現(xiàn)在時期，項目管理起到關(guān)鍵性的作用。尤其是對于土建工程項目而言，科學(xué)合理的工程項目管理制度顯得尤為重要。目前，由于先進的項目管理的理念尚未形成，項目管理的各個方面不夠完善，導(dǎo)致建設(shè)工程投資中損失浪費、發(fā)生質(zhì)量安全事故的現(xiàn)象層出不窮。因此，在土建工程項目管理中，如何從各方面加強項目管理值得研究。

1 項目造價管理

工程造價管理是項目管理的核心部分。他不僅是衡量建筑工程項目的重要經(jīng)濟指標(biāo)，也是維護建筑經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾方面采取措施進行控制。

1.1 組織措施

選擇高素質(zhì)、施工技術(shù)能力強、有同類項目工程經(jīng)驗、技術(shù)裝備力量有保證的，守合同、講信譽、服務(wù)態(tài)度好、拼搏精神強的專業(yè)承包商承擔(dān)專業(yè)工程的施工任務(wù)，嚴(yán)格把好承包單位的資質(zhì)審查關(guān)，在實施過程中加強管理，嚴(yán)密監(jiān)控。

1.2 技術(shù)措施

認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案，注意經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的原則，對影響工程投資方面的技術(shù)措施等進行重點審查，注重各項施工方案、施工方法是否與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；優(yōu)化技術(shù)措施，提高勞動生產(chǎn)率，挖掘有彈性、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，切實避免不合適施工方案更改而造成不必要的損失。

1.3 管理措施

選派素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強的技術(shù)管理人員，以細(xì)節(jié)帶動整體的方式規(guī)范有序的開展整個項目部工作；及時編制有針對性的工程管理方案和安全文明專項管理方案，對管理人員進行工作交底，將風(fēng)險責(zé)任落實到各個組織個人，使大家有責(zé)任風(fēng)險意識；經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識，不斷提高科學(xué)管理水平。

1.4 經(jīng)濟措施

一方面可以對投資控制所采取的經(jīng)濟手段，對結(jié)算準(zhǔn)確度的經(jīng)濟約束。另一方面，對工作上的檢查考核采取考評方式，針對考評結(jié)果進行必要的獎勵或處罰等經(jīng)濟手段；并按合同行使經(jīng)濟手段來約束甲乙雙方履行合同的義務(wù)，包括審核工程進度款、審核工程預(yù)算、審核工程索賠、評估工程變更造價等。

2 項目進度管理

土建項曰進度管理的實施就是進度目標(biāo)的過程控制。在實際施工過程中，進度管理是確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)有序的完成，所發(fā)揮的引導(dǎo)和促進的作用。對于工程進度的管理也是針對工程整體和細(xì)節(jié)目標(biāo)而確定，保證工程順利完成。在施工進度管理活動中，應(yīng)對其所涉及的問題進行細(xì)致的分析，對施工現(xiàn)場的情況進行規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以此保證工程項目存在的問題得到解決。而科學(xué)的施工進度管理也是保證工程能夠如期完成。并且保證施工質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)，同時，對于建筑行業(yè)和社會效益也有著積極的影響。對建筑工程施工進度進行有效的管理．才是提高工程施工質(zhì)量的保障，只有保證工程施工的有序進行，才能不斷地加快施工進度，良性循環(huán)地降低施工成本，在不同的施工階段有不同的進度，只有各單元相互依存相互配合，才能保證施工進度管理與施工質(zhì)量管理目標(biāo)統(tǒng)一。所以，對工程施工進度的有效管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證。

3 項目質(zhì)量管理

土建工程施工項目質(zhì)量問題相對多變，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對質(zhì)量問題分析、判斷和處理的復(fù)雜性。由于建設(shè)方造價預(yù)算沒有到位，人員配套不齊，管理不到位；設(shè)計方盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)理念不正確，計算配筋與實際受力不符或是荷載取值過小，抗自然因素強度不高。內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度穩(wěn)定性差；施工方偷工減料、不按圖施工、施工技術(shù)人員不負(fù)責(zé)任；監(jiān)理方未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因造成。建設(shè)工程質(zhì)量問題，輕者影響施工進行，拖延工期，增加費用；重者留下隱患，成為危房，影響安全使用，更嚴(yán)重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失。

另外，建筑工程質(zhì)量問題也使得建筑這一特殊行業(yè)成為社會的焦點。許多工程質(zhì)量問題，將隨著時間的推移不斷發(fā)生變化。如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，將隨著環(huán)境因素、濕度、溫度而變化，或隨著荷載的大小而變化。但發(fā)生事故時，應(yīng)對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進行詳細(xì)分析，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。并采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程保質(zhì)保量順利完成，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免不必要的人力、財力、物力等大量的投入加大工程成本。確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因，對調(diào)查事故進行全面分析，并及時提供處理依據(jù)。其內(nèi)容包括：重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等；采取臨時應(yīng)急防護措施。

4 項目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。對施工班組、項目部、總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面到個人不留漏洞。工程從開工之初就應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國家規(guī)范要求，明確各級管理人員在生產(chǎn)、生活巾應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織到個人統(tǒng)一起來，把安全生產(chǎn)，安全責(zé)任從制度上固定下來，從而增強各級管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成整體框架，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，違章必究，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

5 項目技術(shù)管理

工程項目管理中，技術(shù)管理起到很大層面的作用。從技術(shù)負(fù)責(zé)人到各班組施工員技術(shù)員等，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)新版國家驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，熟悉施工圖紙，分階段進行圖紙會審。并根據(jù)施工圖紙及具體情況編制切實可行的施工組織設(shè)計，對新型工藝制定有效措施，施工前由各專業(yè)主要技術(shù)人員進行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底。針對工程概況及特點編制丁程施工方案及成品保護措施，確保施工技術(shù)需要，并做到不問斷改進。建立健全技術(shù)檢驗制度。所有進場材料在使用前均按標(biāo)準(zhǔn)進行試、化驗，合格后才可以進場使用。對現(xiàn)場使用的混凝土、磚、砂漿、鋼筋等原材料實行計量管理，積極采用符合規(guī)范要求的新技術(shù)，提高技術(shù)管理水平。鋼筋加工制作前，先熟悉圖紙并提前做好下料單。對測量、設(shè)計變更等施工部位進行圖紙翻樣，以便于具體施工需要。嚴(yán)格按照有關(guān)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙等進行工程質(zhì)量檢查及驗收。執(zhí)行最新版本的國家驗收規(guī)范，按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔。施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同確認(rèn)后才能執(zhí)行，施工時進行單獨交底。對施工中的存在的問題變更等進行存檔管理。進行日常檢查巡視時，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施?，F(xiàn)場巡視對建筑物主體的裂縫、不均勻沉降、結(jié)構(gòu)件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進行觀察。建筑物的一些特殊部位，如，地下室、雨棚、屋面、檐口、荷載集中處、體形變化處，要做重點觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在施工日記中，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實施意見。

6 項目合同管理

合同管理是土建工程項目管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同洽談開始，至保修日結(jié)束，對加強施工過程中的合同管理，應(yīng)做好合同管理的執(zhí)行期間密切注意履行合同方的進展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化、公開化、規(guī)范化，達到合作雙方的雙贏。其中，互利共贏決定了一個項目合同管理的成敗，應(yīng)重點對人員配備要求、資金籌措能力、施工經(jīng)歷、施工成本進行合理化管理。工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個管理過程合同簽訂及時，并執(zhí)行會簽制度，合同簽訂人要合法，對于工程中的預(yù)付款問題、工程轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职鼏栴}以及工程變更、結(jié)算程序、各種業(yè)務(wù)往來等方面都應(yīng)有明確規(guī)定。

參考文獻：

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合同管理技術(shù)措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程造價；預(yù)測；控制；降低

工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟，經(jīng)營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。

工程造價管理不僅是經(jīng)濟問題，而是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，市場經(jīng)濟條件下，如何進一步加強我國工程造價管理工作，達到降低工程造價，提高投資效益，促進我國建筑市場健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，是多年來我國工程造價領(lǐng)域一直思索和關(guān)心的問題。

目前，我國要求改革公路養(yǎng)護投資方式，全面推行定額養(yǎng)護和計量支付，然而現(xiàn)有的公路養(yǎng)護工程造價管理方法是很難適應(yīng)這種改革要求的。因此，應(yīng)盡快研究出一套滿足養(yǎng)護市場化改革需要的養(yǎng)護工程造價管理方法。

下面僅就造價工作中的成本預(yù)測、成本控制，進而達到降低成本目標(biāo)的有效途徑進行闡述。

1 科學(xué)預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)

在工程開始之前進行成本預(yù)測，對于提高工程造價的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。

1.1 施工主材料的經(jīng)費預(yù)測

工程造價人員要分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情。其次，材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費。第三，機械使用費：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。

1.2 施工過程中的變性因素引起的經(jīng)費變化預(yù)測

工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。其次，對于施工過程中的一些變性因素，如臨時設(shè)施的搭設(shè)、工地的遷移等因素還需要在造價過程中予以充分考慮，預(yù)留經(jīng)費，以備不時之需。

1.3 成本失控的風(fēng)險預(yù)測

項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面；對項目所在地的交通、能源、電力的分析；對氣候的分析等等。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

2 多方聯(lián)動，實現(xiàn)造價成本控制目標(biāo)

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

2.1 采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

2.2 加強質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2.3 采取經(jīng)濟措施控制工程成本

這種控制是基于保證施工進度和施工質(zhì)量的精減，包括：人工費控制。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料費的控制。一般作法是要按量、價分離的原則，首先對材料用量的控制，實行限額領(lǐng)料制度，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。其次是對材料價格進行控制，對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，并且合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

2.4 采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

2.5 加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機會與守的措施?？傊?，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

以上，只是對于工程造價管理的幾點不成熟思考，推行施工項目目標(biāo)成本管理，達到利潤最大化，還須從施工實際出發(fā)，遵循市場化的原則、效益性的原則和責(zé)權(quán)利相一致的原則，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本的制訂、控制程序，充分挖潛，認(rèn)真決策，發(fā)揮造價部門全體員工的積極性、能動性，才能在實踐中不斷探索完善。

參考文獻：

[1]向鵬成,任宏. 我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及對策[J]中國工程咨詢, 2003, (12) .

合同管理技術(shù)措施范文第5篇

【關(guān)鍵詞】市政工程；成本；控制；途徑

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下對項目進行成本管理，就是通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)預(yù)定的、并盡可能地降低成本費用的成本目標(biāo)，這是一種科學(xué)的管理活動。成本管理的完整工作過程，內(nèi)容一般包括預(yù)測、控制、核算、分析和考核等階段。

市政工程相對于其他建筑工程有其相對特殊的地方，城區(qū)施工、建設(shè)拆遷相隨相伴，人、車等交叉干擾，地下情況復(fù)雜等。但成本管理的方面基本相同，下面僅就市政工程項目成本的預(yù)測及控制、降低成本的有效途徑兩方面引以闡述。

1 事先成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，市政工程尤其如此。要加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)市政工程項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。

1.1 人、機、材費用預(yù)測

1.1.1 首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析當(dāng)?shù)毓と说墓べY水平及社會勞務(wù)的市場行情，并根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否合適，并做出相應(yīng)措施。

1.1.2 材料費占市政工程建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析，從材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費等方面進行核定，分析預(yù)算清單中的材料與實際采用的材料不同，匯總分析材料費。

1.1.3 機械使用費：投標(biāo)中的機械設(shè)備選取，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法核算出來，與現(xiàn)場實際施工存在差異，臺班效率也有不同，因此要測算施工實際發(fā)生的機械使用費。

1.2 施工方案選擇不同引起費用變化的預(yù)測

工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行、經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合市政工程所在地施工的實際情況，據(jù)實作出正確適合工程現(xiàn)場施工方案的預(yù)測。

1.3 輔助工程費的預(yù)測

輔助工程量是指預(yù)算、工程量清單或施工圖中沒有給定，但又在施工中必須發(fā)生的，需根據(jù)實際施工情況作好具體實際的預(yù)測。

1.4 臨時設(shè)施費的預(yù)測

臨時設(shè)施費應(yīng)對施工區(qū)域環(huán)境進行詳細(xì)調(diào)查，充分比選論證，確定較合理的成本目標(biāo)。

1.5 成本管理的風(fēng)險預(yù)測

工程項目成本的風(fēng)險分析，即對在工程實施中可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析：

1.5.1 對工程技術(shù)概況進行分析，如技術(shù)要求、地質(zhì)特征等。

1.5.2 對業(yè)主合同履約相關(guān)情況的分析，包括信用、資金到位、管理能力等。

1.5.3 對工程管理組織內(nèi)部能力的分析，包括技術(shù)管理、資源配備、人員素質(zhì)等方面。

1.5.4 對工程施工所在地交通、能源供給情況進行分析。

1.5.5 對施工期間氣候特征的分析。

通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定人、機、材及間接費的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定工程項目的合理工期，保證目標(biāo)控制的成功實施。

2 事中成本嚴(yán)控，實現(xiàn)控制、降低成本

工程項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行嚴(yán)格的監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本控制的對象是工程項目，主體是人的管理活動，目的是合理使用人、財、物，降低成本，增加效益。

降低項目成本可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制：

2.1 組織措施作為第一控制環(huán)節(jié)，控制工程成本

首先明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工班組之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是工程項目實施的管理班子，工程項目竣工后即行解體，他不是一經(jīng)濟獨立實體，應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé)任。

其次明確項目經(jīng)理作為成本控制者及目標(biāo)任務(wù)，使成本控制有專人負(fù)責(zé)，避免工程施工過程中成本加大，費用超標(biāo)，項目虧損后責(zé)任不明的問題。

2.2 技術(shù)措施作為重點環(huán)節(jié)，控制工程成本

技術(shù)措施是施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，在實際施工過程中針對項目特征，在滿足質(zhì)量、安全、工期等必要條件下，采取經(jīng)濟可靠的方案，降低工程成本，包括新材料、新技術(shù)、新工藝的采用，達到節(jié)約能耗，提高機械化操作等目的。

2.3 經(jīng)濟措施作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制工程成本

工程成本控制中的經(jīng)濟措施包括：

2.3.1 人工費控制：人工費占全部工程費用的10%左右，比例較大。嚴(yán)格控制人工費，要從控制用工數(shù)量，有針對性地減少或縮短某些工序的人工工日消耗量，達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2.3.2 材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%―75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。要按量、價分離的原則，做好兩個方面的工作。

首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在滿足材料工程功能的前提下，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

其次要在采購中加以控制。對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；充分考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批次與批量，降低材料儲備周期。

2.3.3 機械費的控制：減少施工中消耗的機械臺班量，通過施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率；加強設(shè)備的現(xiàn)場維修、保養(yǎng)，降低修理費用的開支；加強租賃設(shè)備管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同方面降低臺班價格。

2.4 質(zhì)量管理作為嚴(yán)控環(huán)節(jié)，控制返工率

施工過程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強施工工序的質(zhì)量自檢，采取事先防范措施，實行質(zhì)量上下工序交接，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因返工而加大的工程成本。

2.5 合同管理作為總控環(huán)節(jié)，控制工程成本

工程施工的全過程即是合同履行的過程，合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強合同管理同樣是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。工程項目施工合同管理的時間周期從合同談判開始，到質(zhì)保期結(jié)束終止，尤其應(yīng)加強施工過程中的合同管理工作，一是扣住細(xì)節(jié)，避免在施工過程中出現(xiàn)業(yè)主索賠情況，二是抓住證據(jù)，實現(xiàn)工程項目利益索賠，提高企業(yè)效益。

參考文獻：

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[3]張春福.施工企業(yè)目標(biāo)成本管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009年02期