前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)名字范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)名字范文第1篇

為了解決這一問題，由中國科技翻譯協(xié)會(huì)、北京老字號協(xié)會(huì)等共同發(fā)起的“迎奧運(yùn)——傳神詮釋老字號”的公益翻譯活動(dòng)已經(jīng)開始啟動(dòng)，全聚德、同仁堂、東來順、瑞蚨祥、吳裕泰、榮寶齋等百余家北京老字號開始正式征集外語翻譯名稱，大規(guī)模向海內(nèi)外華人及翻譯、外語愛好者征集老字號宣傳語的多語翻譯作品。主辦方將提供中華老字號的企業(yè)精神、理念或宣傳語，讓參與者翻譯成各國文字，要求譯文能生動(dòng)傳達(dá)原文意義和個(gè)人理解。

應(yīng)該承認(rèn)，這一活動(dòng)是一個(gè)不錯(cuò)的策劃，它一方面以征集外語名稱的形式將老字號品牌文化對外交流中所遇到的這一問題“外部化”，在動(dòng)用外部智慧加以解決的同時(shí)，也將這一活動(dòng)進(jìn)行了大面積的傳播，不僅能夠以互動(dòng)的形式吸引公眾的參與，而且還給公眾設(shè)置了一個(gè)超級懸念——到底什么樣的翻譯才是真正的傳神之作？

然而，這一活動(dòng)也暴露出老字號的不少問題，那就是在諸如起名字、擬定宣傳用語等品牌層面的策劃設(shè)計(jì)活動(dòng)中，缺乏一種國際化的世界眼光，沒有考慮到更廣泛的國際公眾，這種缺乏國際視野的品牌思維反映出我們的老字號們自恃中國人口眾多從而輕視國際市場的心態(tài)。

事實(shí)上，老字號的名稱國際化問題早在上個(gè)世紀(jì)末很多洋品牌量身定做中國名字的時(shí)候就已經(jīng)暴露出來，在“可口可樂”、“奔馳 ”、“寶馬”、“寶潔”等洋品牌所起的朗朗上口的中國名字的傳播映射下，老字號取洋名的問題一度引起公眾的關(guān)注。

但一些老字號的經(jīng)營者們卻以固守自身民族傳統(tǒng)文化為由，認(rèn)為參與國際競爭不見得非得起個(gè)洋名字，擔(dān)心投“洋”所好會(huì)使老字號失去賴以生存的土壤，還有一些已經(jīng)參與國際競爭的老字號也以產(chǎn)品僅僅針對華人市場為由拒絕洋名字，并認(rèn)為取個(gè)洋名也不見得就能擴(kuò)大海外市場。

需要指出的是，在企業(yè)的品牌體系中，名字所起的作用不止是為了識別，因?yàn)樵诿诌@個(gè)提示語背后，還有一個(gè)豐富的品牌內(nèi)涵，它應(yīng)該進(jìn)而在消費(fèi)者的意識世界激發(fā)品牌聯(lián)想，最終令消費(fèi)者產(chǎn)生品牌認(rèn)同。起個(gè)洋名字確實(shí)未必就能起到立竿見影的效果，因?yàn)槠放平ㄔO(shè)活動(dòng)就是要拒絕急功近利。

企業(yè)名字范文第2篇

Abstract： The paper proposed suggestions on how to reasonably choose financing strategies with the increasing changes of financial environment for SMEs， in order to create a good funds environment for the development of SMEs， so as to better play its role in social and economic development.

關(guān)鍵詞： 生命周期；中小企業(yè)；融資

Key words： life cycle；SMEs；financing

中圖分類號：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）32-0185-02

基金項(xiàng)目：江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金（編號2010SJD63

0047）階段性研究成果。

作者簡介：高晶（1975-），女，吉林長春人，講師，碩士，研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制。

0 引言

在當(dāng)前金融環(huán)境日益變化的發(fā)展趨勢下，一直困擾中小企業(yè)發(fā)展大問題的就是中小企業(yè)融資問題，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面和增加城鎮(zhèn)居民收入上，中小企業(yè)發(fā)揮著極其重要的作用，尤其是在接納剩余勞動(dòng)力方面。我國政府為了能解決現(xiàn)存問題，促進(jìn)中小企業(yè)的順利發(fā)展，為此提供了多種融資模式，本文作者就中小企業(yè)如何選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y策略和企業(yè)發(fā)展周期進(jìn)行分析，以此根據(jù)不同的方式來促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

1 生命周期理論

企業(yè)的生命周期分為五個(gè)過程，即企業(yè)誕生、成長、壯大、衰退和死亡過程。在每個(gè)生命周期的階段，企業(yè)呈現(xiàn)出各階段的發(fā)展模式、組織形式和經(jīng)營戰(zhàn)略等特點(diǎn)都各不相同，雖然在一些企業(yè)的壽命上有長有短，但是在各個(gè)生命周期的不同階段所表現(xiàn)出來的企業(yè)特征有一些共性。其中最具有代表性的人物之一就是美國的管理學(xué)家伊查克.愛迪期。他在自己的《企業(yè)生命周期》一書中，把企業(yè)成長分為十個(gè)階段，而中國社會(huì)科學(xué)院教授陳佳貴則認(rèn)為，企業(yè)要進(jìn)入正軌就需要經(jīng)歷六個(gè)階段，不管把企業(yè)生命周期分為幾個(gè)階段，一個(gè)企業(yè)得以成熟最終都要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，這四個(gè)階段是制約和影響中小企業(yè)生存和發(fā)展的直接原因，也是中小企業(yè)難以解決的融資問題，正是由于融資難的的問題困擾著中小企業(yè)的生命周期，所以在企業(yè)的各階段都會(huì)受到企業(yè)資金短缺的限制，從而使得中小企業(yè)很難在市場中取得競爭的優(yōu)勢，也很難形成具有自身特點(diǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2 不同生命周期中小企業(yè)融資策略選擇

2.1 創(chuàng)業(yè)期融資策略 企業(yè)在創(chuàng)立期，可供選擇的融資渠道較少，而企業(yè)在剛起步的時(shí)候，由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，市場占有率小，所以企業(yè)融資能力相對也較弱，所以就需要企業(yè)大量研究產(chǎn)品開發(fā)市場，這樣就不會(huì)出現(xiàn)供需的矛盾。為了解決中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期出現(xiàn)的各種問題，就需要接受新的融資方式，避免背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)自有資金，如銀行存款、合伙人或股東出資，從親友借來的短期資金，都屬于企業(yè)內(nèi)部融資階段首選的策略。在企業(yè)的經(jīng)營中有被風(fēng)險(xiǎn)投資者看好的發(fā)展前景的項(xiàng)目，私人的風(fēng)險(xiǎn)投資者的資金能夠一定程度上解決中小企業(yè)的融資問題。作為中小企業(yè)發(fā)展過程中引進(jìn)的第一筆外部投資，他們對企業(yè)早期的發(fā)展有著重大的作用。此外，作為融資租賃的借物達(dá)到融資目的方式能被企業(yè)所接納，就需要按照固定的利率進(jìn)行分期還款，以此來給企業(yè)帶來很大的資金緩解空間，同時(shí)也能為處于創(chuàng)業(yè)初期階段的中小企業(yè)雪中送炭。

2.2 成長期融資策略 一個(gè)企業(yè)在成長期間，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量逐年增長，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也開始呈下降趨勢，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)隨著銷售規(guī)模的增長，開始打入市場，就會(huì)有一定的知名度，這樣企業(yè)人數(shù)和廠房設(shè)備就會(huì)不斷增加，因此企業(yè)就會(huì)需要大量的資金來進(jìn)行收賬和存貨。等企業(yè)開始增加盈利的時(shí)候，商業(yè)的信譽(yù)度就會(huì)跟著增強(qiáng)，這樣融資難的問題也就開始慢慢解決，但是向銀行貸款還是存在一定的困難。在企業(yè)成長期間所有的融資都傾向于股權(quán)融資、債務(wù)融資、可轉(zhuǎn)換公司債券、金融租賃、創(chuàng)業(yè)板上市和可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股等私募方式。企業(yè)進(jìn)入到該階段的時(shí)候，國家就該出臺一些優(yōu)惠政策，以協(xié)助企業(yè)更快提升自身的評估等級，所以國家就需要增加投資，以此來吸引新的投資者融資，還要利用私募等方式來吸引群眾閑置的資金，特別是吸引風(fēng)險(xiǎn)資本投資者以戰(zhàn)略伙伴的身份進(jìn)入企業(yè)，從長遠(yuǎn)看，風(fēng)險(xiǎn)投資和民間資金的引入有助于中小企業(yè)完善自身結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度，為以后的發(fā)展能奠定更好的基礎(chǔ)。其中，中小企業(yè)為了實(shí)際資金的需求，就啟用金融租賃的還租方式，這樣主要是由于形式靈活，又能用長期負(fù)債來替代短期負(fù)債，對中小企業(yè)在銀行系統(tǒng)的評級和信譽(yù)度都不會(huì)產(chǎn)生正面的影響，還能大幅優(yōu)化公司的流動(dòng)比率和財(cái)務(wù)等指標(biāo)。因此，銀行的信貸為很多在市場剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)提供了一個(gè)良好的平臺，也有助于有實(shí)力的中小企業(yè)獲得融資的機(jī)會(huì)，而創(chuàng)業(yè)板市場的最大特點(diǎn)就是門檻低。

2.3 成熟期融資策略 在這一時(shí)期，企業(yè)已經(jīng)具有一定的知名度，生產(chǎn)和管理能力已經(jīng)比較成熟，在產(chǎn)品市場占有固定份額，盈利水平趨于穩(wěn)定，企業(yè)市場規(guī)模效應(yīng)出現(xiàn)，產(chǎn)生了大量的現(xiàn)金流。這一階段，企業(yè)需要通過更規(guī)范、更全面的管理體系和管理流程來增強(qiáng)市場競爭的快速應(yīng)變能力?？梢詢?yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，引入負(fù)債進(jìn)行融資，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，合理避稅，融資策略有留存利潤、長期借款、短期借款及債券融資等。此時(shí)，債務(wù)融資與股權(quán)融資相比，它的成本更低，債務(wù)融資尤其是銀行借款就成為中小企業(yè)最理想的融資方式。值得注意的是，大部分企業(yè)從這個(gè)階段開始，可能要走出中小企業(yè)的界定范圍了。此階段，一部分中小企業(yè)通過兼并收購實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，開始邁入大型企業(yè)行列，一部分企業(yè)采取穩(wěn)健型競爭戰(zhàn)略，保證企業(yè)利潤的穩(wěn)中有升。如果是第一種選擇，企業(yè)必須深入分析現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)狀況，如果說企業(yè)之前的債務(wù)資金所占比重比較大的話，那么此時(shí)最好選擇股權(quán)融資，既可以減輕企業(yè)未來的還貸壓力，又能優(yōu)化企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)。如果是第二種選擇，企業(yè)可以采用穩(wěn)健型的融資方式，將企業(yè)現(xiàn)有的閑置設(shè)備、多余原料或產(chǎn)品進(jìn)行典當(dāng)，在資源充分利用的同時(shí)取得資金緩解資金壓力。因此成熟守業(yè)期的中小企業(yè)的融資渠道很多樣化，選擇機(jī)會(huì)很大，充分利用好這些融資方式，對該階段的中小企業(yè)發(fā)展十分有利。

2.4 衰退期融資策略 企業(yè)進(jìn)入衰退期，產(chǎn)品需求逐漸萎縮，銷量隨之下降，盈利能力不斷下降，現(xiàn)金流逐步減少，此時(shí)企業(yè)對資金的需求量也不大。衰退期企業(yè)表現(xiàn)為管理規(guī)模過大，官僚現(xiàn)象出現(xiàn)，決策效率降低、人才外流等。此階段，部分企業(yè)率先意識到經(jīng)營環(huán)境的變化，開始通過兼并、合作等一系列手段進(jìn)行調(diào)整，規(guī)模迅速擴(kuò)張，進(jìn)入下一個(gè)成長期，此時(shí)并購不失為一種重要的融資方式。目前，在我國風(fēng)險(xiǎn)資本市場尚未健全，證券市場運(yùn)作還不是很規(guī)范的情況下，并購具有特殊的意義，并購不僅僅是一種融資方式，而且還是一種有效配置社會(huì)資源的工具。通過成功的并購，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)，延續(xù)企業(yè)的生命力。而部分企業(yè)則由于環(huán)境的變化，產(chǎn)品被淘汰，反應(yīng)滯后，市場對產(chǎn)品需求萎縮，供大于求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，導(dǎo)致償債能力不斷下降，逐漸走向衰敗，而且，此階段企業(yè)的信用等級也隨著經(jīng)營狀況的惡化而降低，因此，獲取銀行貸款和風(fēng)險(xiǎn)投資的可能性都很低。此時(shí)，企業(yè)最應(yīng)該爭取政府資金，或者采取資產(chǎn)證券化融資策略，或者尋求企業(yè)間的兼并和重組，獲取資金注入，促使企業(yè)新生，使其渡過難關(guān)。

3 總結(jié)

上述分析，中小企業(yè)在融資時(shí)要慎重選擇，要根據(jù)企業(yè)各階段的特點(diǎn)來判斷企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以此來制定相應(yīng)的融資策略，就要綜合考慮企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀和前景如何，企業(yè)在各種融資方式上的優(yōu)勢和不足，這樣才能使企業(yè)在融資策略與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，并且隨著發(fā)展的變化而變化，改進(jìn)自己的不足，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]伊查克.愛迪期.企業(yè)生命周期[M].北京：華夏出版社，2004：1-203.

企業(yè)名字范文第3篇

關(guān)鍵詞：人力資源；生命周期；特點(diǎn)；措施

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0030-01

一、創(chuàng)業(yè)初期和人力資源管理

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，其面臨的競爭壓力，甚至是生存壓力都是巨大的。在這個(gè)過程中，企業(yè)家的核心精神在企業(yè)的逐步發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。在創(chuàng)業(yè)初期，人力對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的員工數(shù)量還是比較少的，并且由于財(cái)力，時(shí)間等的不足，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)開發(fā)等的力度不夠，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)還不足。企業(yè)的人力資源管理在這個(gè)階段容易出現(xiàn)各種問題如管理水平低下，企業(yè)知名度低很難招攬人才，資金缺乏，從業(yè)人員比較少，企業(yè)員工分工不明確，獎(jiǎng)勵(lì)制度等還不完善。

這創(chuàng)業(yè)階段，人力資源管理的核心應(yīng)該是充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)始人的創(chuàng)造力，感染力，影響力和人格魅力，通過為員工設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)和開發(fā)共同創(chuàng)業(yè)的員工。同時(shí)在工作中發(fā)現(xiàn)管理型和技術(shù)型的人才，為企業(yè)今后的制度化，規(guī)范化的發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的人才力量。針對企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的人力資源管理容易出現(xiàn)的問題，可以采取以下措施提高人力資源管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的競爭力：1.在企業(yè)人力管理中，鼓勵(lì)員工努力工作，將員工的福利與企業(yè)成長發(fā)展的利潤相結(jié)合，如給予員工相應(yīng)的企業(yè)初期階段股份，那么企業(yè)發(fā)展的越快越好，員工得到的利潤也就越多。這樣就可以有效的激勵(lì)員工，提高員工的工作熱情和工作效率。2.在人力資源的配置方面，可以考慮能力較高的人配置到較高的位置上，能力較低的人力配置到較低的位置，實(shí)現(xiàn)低低配置。這樣可以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)公平合理的員工發(fā)展和員工開發(fā)，重視員工對企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展貢獻(xiàn)。

二、成長期和人力資源管理

企業(yè)進(jìn)入了成長期后，其發(fā)展速度相當(dāng)迅速，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，人員，資產(chǎn)等的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。在這一階段，企業(yè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)是規(guī)模擴(kuò)大，部門增多，市場擴(kuò)大，銷售和生產(chǎn)的員工數(shù)量也在不斷的增多。員工的數(shù)量的增加使得創(chuàng)業(yè)初期粗糙的人力資源管理模式不再適應(yīng)于成長期企業(yè)發(fā)展的需求，需要用更加規(guī)范高效的管理模式來吸引，維持和開發(fā)人才，保持企業(yè)的成長活力，讓企業(yè)更好的發(fā)展下去。

針對企業(yè)成長期的特點(diǎn)，在人力資源管理上需要采取以下措施保持企業(yè)成長期的發(fā)展活力和競爭力。1.在招聘上，企業(yè)需要采取新的招聘標(biāo)準(zhǔn)，大量引入新型實(shí)用型人才。由于企業(yè)在成長期階段，新員工招聘的數(shù)量在不斷增加，新員工和老員工的職位變動(dòng)較大，需要?jiǎng)澐殖龈泳唧w細(xì)致的部門，以便于規(guī)范合理的管理這些人才。同時(shí)在這個(gè)階段還需要加強(qiáng)企業(yè)人才的培訓(xùn)和開發(fā)，提高對員工培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任制度。在人力資源的配置方面，需要從原來的低低配置轉(zhuǎn)成底高配置，也就是將能力較低的人才配置的職責(zé)較高的位置上去，從而激發(fā)企業(yè)員工的潛力，強(qiáng)化員工工作力度和適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。2.在薪酬制度方面，建立規(guī)范合理的薪酬管理和績效管理制度，在這個(gè)階段，企業(yè)需要加強(qiáng)對員工個(gè)人能力和個(gè)人行為的考核，重視企業(yè)員工的工作滿意度。在成長期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加大，需要對員工工作環(huán)境進(jìn)一步進(jìn)行投資，改善員工的工作環(huán)境等，從而更好的激發(fā)員工的主動(dòng)性，積極性和高效性。另外，將員工的工作目標(biāo)和工作結(jié)果與績效管理，薪酬管理結(jié)合起來，讓員工更好的融入的企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中。

三、成熟期和人力資源管理

作為企業(yè)發(fā)展過程中部分，成熟期是企業(yè)的發(fā)展的最佳狀態(tài)，其企業(yè)銷售，規(guī)模，利潤等都達(dá)到了最佳時(shí)期。這個(gè)時(shí)期的人力資源管理工作需要更加合理規(guī)范，需要重點(diǎn)培訓(xùn)和開發(fā)管理者的管理能力和技能，從而帶來企業(yè)員工維持和進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)。同時(shí)對普通員工的規(guī)章制度的培訓(xùn)和對所有員工進(jìn)行的價(jià)值觀培訓(xùn)也重要起來。人力資源配置上時(shí)，多表現(xiàn)高高配置，即高能力的人配置到較高位置上；在績效管理與薪酬管理上，要調(diào)整新酬體系結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加長期性的報(bào)酬，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，同時(shí)薪酬總額要與企業(yè)利潤掛鉤，同時(shí)要從以個(gè)人為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧F(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)薪酬與團(tuán)隊(duì)績效。通過績效管理，不斷注入創(chuàng)新機(jī)制，使之青春常在，保持活力。另外，供企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、建立人力資源儲(chǔ)備庫，采取比競爭對手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略。激勵(lì)手段多樣化，吸引、留住企業(yè)所需人才。制定關(guān)鍵崗位的人力接力計(jì)劃，以防止關(guān)鍵人力資源跳槽或突發(fā)事件的發(fā)生。

四、衰退期和人力資源管理

衰退期是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的階段，在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)漸漸老化，市場規(guī)模在不斷萎縮，企業(yè)的銷售額和相應(yīng)的營業(yè)利潤在不斷下降，企業(yè)會(huì)不可避免地步入衰退期，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工士氣不高，不公平感增強(qiáng)，對自己職業(yè)生涯發(fā)展期望值降低，敬業(yè)精神弱化，人才浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)缺乏激勵(lì)上進(jìn)的組織氣氛。衰退給企業(yè)帶來一系列問題，其中很多問題在上一個(gè)時(shí)期就開始出現(xiàn)了。人力資源的工作重點(diǎn)是如何合理化地減少冗員。在績效管理與薪酬管理上，對人力資源成本加強(qiáng)控制。企業(yè)要從外部招聘大批新的管理人員給企業(yè)注入新的血液，帶來新活力。在企業(yè)的人員培訓(xùn)方面，需要加強(qiáng)危機(jī)意識的思想培訓(xùn)，給企業(yè)變革者提供良好氛圍。而在薪酬管理和績效管理方面，需要強(qiáng)化對高職位者的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而降低低職位者的懲罰措施，這樣有利于企業(yè)在衰退期變革的推行。

企業(yè)名字范文第4篇

關(guān)鍵詞：長期融資；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F832.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

一、融資是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

1.背景材料

華能國際是中國最大的上市發(fā)電公司之一。2009年，公司決定采取長期融資的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，通過發(fā)行十二億A股四億H股，實(shí)現(xiàn)公司長期融資的目的。

2.企業(yè)融資的外部環(huán)境

在國際金融、經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到國際金融危機(jī)的沖擊，公司境內(nèi)外 業(yè)務(wù)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在國家提倡新能源下，華能國際積極調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，將逐漸形成以火電為主、新能源互補(bǔ)的多元化發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司融資完成后，負(fù)債率可降約3個(gè)百分點(diǎn)至72%左右，現(xiàn)金流顯著改善，為后續(xù)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。通過融資行為使負(fù)債和股東權(quán)益保持合理比例，形成一個(gè)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。

3.公司融資的內(nèi)部原因

根據(jù)華能國際“十二五”規(guī)劃的設(shè)想，至2015年底，公司裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到9000萬千瓦，大力提高清潔能源比重，力爭清潔能源比例超過25%。加強(qiáng)公司煤炭的港口儲(chǔ)存和運(yùn)輸能力，努力擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)部煤炭供應(yīng)規(guī)模，保證煤炭長期穩(wěn)定供應(yīng)。華能國際表示，增資中新電力將為華能國際進(jìn)一步拓寬海外業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、長期融資是企業(yè)融資的重要組成部分

1.企業(yè)融資組成概念

公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及擴(kuò)充生產(chǎn)能力的要求，都需要大量資金給予支持。這些資金的來源除自有資本外，相當(dāng)多的部分要依靠外部融資來解決。根據(jù)時(shí)間不同，融資分為短期融資和長期融資。我國上市公司的長期資金來源主要包括內(nèi)部融資和外部融資兩個(gè)渠道，其中內(nèi)部融資主要是指公司的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金積累部分；外部融資又可分為通過銀行籌資的間接融資和通過資本市場籌資的直接融資。直接融資又包括債券融資和股權(quán)融資。

2.長期融資是企業(yè)最理想的融資辦法

a.長期融資簡述。長期融資包括銀行貸款、債券融資、股權(quán)融資，銀行貸款具有程序相對簡單、成本相對節(jié)約、靈活性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，而且可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。但銀行貸款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高、限制條款較多，籌資數(shù)額也有限。債券屬于固定收益的金融產(chǎn)品。債券在本質(zhì)上也是借錢與還錢，但其與貸款的根本區(qū)別在于債券可以公開交易。貸款除非債券化，是不進(jìn)行公開交易的。相對于股權(quán)融資，債券融資的融資成本較低，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，同時(shí)可以保證股本對公司的控制權(quán)。但與銀行貸款有著類似的缺點(diǎn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高、限制條款多，且籌資數(shù)額有限。對于融入資金的公司來說，債券融資與銀行貸款有相似的特點(diǎn)，我們把二者統(tǒng)稱為債權(quán)融資。股權(quán)融資亦即公司發(fā)行股票融資。對公司而言，發(fā)行股票所籌集的資金屬于長期自有資本；對股東而言，所持股份代表對公司凈資產(chǎn)的所有權(quán)。相對于債權(quán)融資，股權(quán)融資有著自己的優(yōu)勢，如：股票屬公司的永久性資本，不需要償還，也不必負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用，從而大大降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于預(yù)期收益高，易于轉(zhuǎn)讓，因而輕易吸收社會(huì)資本等等。但股權(quán)融資也存在著不可避免的缺點(diǎn)，如發(fā)行費(fèi)用高、易分散股權(quán)等。

b.長期融資適合華能國際目前的內(nèi)部需求。公司融資都要付出成本代價(jià)，不同的融資渠道和融資方法取得的資金，其資本成本各有差異。公司應(yīng)當(dāng)在考慮融資難易的基礎(chǔ)上，針對不同來源資金的成本進(jìn)行分析，盡可能選擇經(jīng)濟(jì)、可行的融資渠道與方式，力求降低融資成本。合理安排資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)償還能力，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。提高籌資效益。公司應(yīng)充分利用有利的融資條件，綜合考慮融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)、融資結(jié)構(gòu)、資本市場狀況等，從企業(yè)的資本來源和資本結(jié)構(gòu)出發(fā)，在不同階段選擇不同的籌資方式，以滿足其健康發(fā)展的需要。

c.長期融資完全符合華能國際企業(yè)的發(fā)展長期戰(zhàn)略。隨著資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的資產(chǎn)負(fù)債率水平逐步提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。公司為了逐步降低負(fù)債比率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)更好地滿足一批新建項(xiàng)目的資金需求，公司非公開發(fā)行A股及H股股票，以充實(shí)公司資本實(shí)力，提高公司的盈利能力和核心競爭力，以優(yōu)良的業(yè)績回報(bào)公司的廣大投資者。

三、企業(yè)長期融資將使企業(yè)得到可持續(xù)健康發(fā)展

1.長期融資改善公司的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本總額中各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的變化，將直接影響社會(huì)資本所有者的利益。企業(yè)融資有負(fù)債融資和權(quán)益融資，這就呈現(xiàn)債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，即資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資必須達(dá)到綜合資金成本最小，同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，使企業(yè)價(jià)值最大化，這就是最佳資本結(jié)構(gòu)。

2.股利政策是企業(yè)長期融資成功的關(guān)鍵因素。股利政策是公司籌資投資活動(dòng)在利潤分配領(lǐng)域的邏輯延續(xù)。一方面，合理的股利分配政策能優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資本成本，幫助實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的目標(biāo)；另一方面，連續(xù)穩(wěn)定的股利會(huì)向市場傳遞關(guān)于公司未來前景的正確信息，樹立良好的公司形象，激發(fā)投資者對公司持續(xù)投資的熱情，從而使公司獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展條件和機(jī)會(huì)。

四、總論

企業(yè)通過融資得到發(fā)展，企業(yè)選擇融資必須結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并針對企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)際選擇最適合企業(yè)的融資方法，是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]華能國際.成功發(fā)行 資本實(shí)力和投資價(jià)值進(jìn)一步顯現(xiàn)[J].股天下,2010.12.

[2]汪昌云.公司財(cái)務(wù)政策與公司治理:中國的實(shí)踐[M].中國人民大學(xué)出版社,2006.

[3]華能內(nèi)部發(fā)行AH股籌103億.資源信息港,admin,2010.

[4]翟少紅,白俊.關(guān)于新時(shí)期我國上市公司內(nèi)部治理機(jī)制與股利政策的相關(guān)性研究[J].2010,4.

[5]企業(yè)籌資方式及如何選擇籌資方式[OL].第一會(huì)計(jì)網(wǎng),2010,2.

企業(yè)名字范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生命周期；資本結(jié)構(gòu)；影響力

一、文獻(xiàn)綜述與假設(shè)

現(xiàn)有研究中，張?jiān)葡迹?008）以中國電子上市公司為研究樣本，實(shí)證分析的結(jié)論是成長期和成熟期的中國電子上市公司的資本結(jié)構(gòu)選擇有顯著差異。陳秀平（2011）應(yīng)用Panel Data模型我國汽車零部件上市公司進(jìn)行實(shí)證分析，結(jié)果表明：企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)在不同的生命周期階段具有不同的特征。綜上所述，本文提出以下兩個(gè)假設(shè)：I.處于生命周期不同階段的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有較大的差異性。在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)會(huì)面臨不同資金需求規(guī)模，因此具有較高的資本結(jié)構(gòu)；成熟期的企業(yè)內(nèi)部積累的資金為融資提供了渠道，債務(wù)比率降低；衰退企業(yè)在原有業(yè)務(wù)收縮的情況下，會(huì)尋找新的產(chǎn)品或市場，一方面收縮的業(yè)績使得企業(yè)難以通過權(quán)益市場獲得資金，另一方面，企業(yè)自身累積的資產(chǎn)和聲譽(yù)使得債務(wù)融資成為可能，衰退企業(yè)相對成長企業(yè)擁有較高的資本結(jié)構(gòu)。II.同一影響因素在不同生命周期階段對資本結(jié)構(gòu)的影響力不同。對于成長期的企業(yè)，由于其自身資產(chǎn)規(guī)模限制，銀行會(huì)更注重該企業(yè)的成長能力和盈利能力以確定信貸的風(fēng)險(xiǎn)據(jù)此我們提出第二點(diǎn)假設(shè)。

二、樣本選擇與研究方法設(shè)計(jì)

（1）數(shù)據(jù)來源與選擇。為排除行業(yè)差異對資本結(jié)構(gòu)的影響，本文選取生物醫(yī)藥這一特定行業(yè)，選取2007年以前在滬深兩地上市的生物醫(yī)藥企業(yè)作為研究對象，剔除數(shù)據(jù)異常、相關(guān)數(shù)據(jù)缺失、創(chuàng)業(yè)板上市的公司樣本，最終獲得95家上市公司的數(shù)據(jù)。采用上市公司2007～2011年銷售收入增長率作為劃分的依據(jù)將企業(yè)生命周期劃分為三個(gè)階段，最終獲得44家成長期企業(yè)，40家成熟期企業(yè)和11家衰退期企業(yè)。（2）變量選擇與檢驗(yàn)?zāi)Ｐ??；诂F(xiàn)有研究，企業(yè)的成長能力、擔(dān)保價(jià)值、盈利能力和公司規(guī)模對資本結(jié)構(gòu)有較為顯著的影響。因此，本文以公司資本結(jié)構(gòu)、總資產(chǎn)增長率、資產(chǎn)有形性、總資產(chǎn)利潤率、公司規(guī)模和生命周期等變量構(gòu)建了計(jì)量模型。

三、實(shí)證檢驗(yàn)和結(jié)果分析

（1）描述性統(tǒng)計(jì)與非參數(shù)檢驗(yàn)。描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，成長期的企業(yè)表現(xiàn)出較好的成長能力和較大的公司規(guī)模，成熟期的企業(yè)則表現(xiàn)出較強(qiáng)的盈利能力，衰退期的企業(yè)表現(xiàn)出較高的擔(dān)保價(jià)值。Kruskal-Wallis非參數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果顯示，顯著性概率為0.011，中值檢驗(yàn)的顯著性概率為0.053，在5%的顯著性水平下只有K-W檢驗(yàn)的結(jié)果說明處于不同生命周期的企業(yè)具有不同的資本結(jié)構(gòu)。兩獨(dú)立樣本非參數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果說明，處于成長期的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與成熟期企業(yè)資本結(jié)構(gòu)有明顯差異，而這種差異在成熟企業(yè)與衰退企業(yè)之間并不明顯，成長企業(yè)與衰退企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)上有較大的相似性。（2）回歸結(jié)果分析。對計(jì)量模型回歸結(jié)果顯示，對于醫(yī)藥企業(yè)來說，企業(yè)規(guī)模和盈利能力對于資本結(jié)構(gòu)有顯著的影響；擔(dān)保價(jià)值和成長能力對企業(yè)的負(fù)債水平影響不顯著。為進(jìn)一步揭示不同生命周期階段企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的性質(zhì)，本文分別對三個(gè)階段數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析?；貧w結(jié)果顯示，對于成長期的企業(yè)，盈利能力對企業(yè)能否獲得債務(wù)融資影響最大；而到了成熟期，這種影響力逐漸下降，公司規(guī)模的影響力逐漸上升；對于衰退期的企業(yè)，模型的擬合度并不高，本文所列舉的影響因素不足以解釋該類企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)論

本文以近五年的銷售收入增長率作為依據(jù)，將我國醫(yī)藥行業(yè)95家上市公司所處的生命周期階段劃分為成長期、成熟期和衰退期，并通過SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行檢驗(yàn)和回歸之后得出以下結(jié)論：（1）處于生命周期不同階段的企業(yè)確實(shí)擁有不同的資本結(jié)構(gòu)：成長企業(yè)的負(fù)債水平最高，衰退企業(yè)次之，成熟企業(yè)負(fù)債水平最低。其中，成熟企業(yè)與衰退企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的差異并不明顯。（2）對于生物醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)來說，資本結(jié)構(gòu)與總資產(chǎn)增長率與資產(chǎn)有形性關(guān)系并不顯著，更多地受盈利能力和公司規(guī)模的影響。（3）各影響因素在不同生命周期階段對企業(yè)的影響力不同。對于成長期的企業(yè)來說，盈利能力對其資本結(jié)構(gòu)影響最大；而成熟企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更多的受公司規(guī)模和盈利能力等綜合因素影響；而本文所引入的影響因素并不能解釋衰退企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，可能是經(jīng)營現(xiàn)金流的減少、債務(wù)軟約束的存在以及上市公司“殼資源”價(jià)值等其他因素導(dǎo)致了衰退企業(yè)的高負(fù)債率。

參考文獻(xiàn)