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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；管理；創(chuàng)新；科學(xué)；經(jīng)濟

作者：李柔曼

在國家的政策指導(dǎo)下，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有著許多特殊的經(jīng)歷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在城市與鄉(xiāng)村相互對立，且市場環(huán)境較為封閉的環(huán)境下產(chǎn)生的，它曾造就了我國農(nóng)村的鼎盛時期，并在工業(yè)經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位。隨著時代的發(fā)展及城鄉(xiāng)關(guān)系之間的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅需要面對內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，還需要承受外部環(huán)境給予的壓力，這便導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展方向上出現(xiàn)了新的特點。

一、含義及必要性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理創(chuàng)新即是把創(chuàng)新融入企業(yè)管理中，新型的生產(chǎn)方式是創(chuàng)新的依據(jù)，而創(chuàng)新更需要新的市場及新的技術(shù)，或者通過對產(chǎn)業(yè)的組織方式進行重新調(diào)整，以此來對企業(yè)實行重組，進而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展開管理創(chuàng)新具有必然性，因為這是整個經(jīng)濟社會及市場對其的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)在這種市場變化基礎(chǔ)上，通過自我積累及自我發(fā)展，在社會經(jīng)濟市場等條件下建立屬于現(xiàn)代新型的企業(yè)制度，從而面對日益激烈的競爭經(jīng)濟環(huán)境，完善市場體系。因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟市場不斷變化的需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須破舊立新，打破傳統(tǒng)的管理模式，建立全新的管理模式及制度。

目前許多工業(yè)企業(yè)正在逐步向知識經(jīng)濟進行轉(zhuǎn)變。人才是知識性企業(yè)管理的關(guān)鍵，更是其基礎(chǔ)。與此同時，還需要以科學(xué)為支點，以創(chuàng)新內(nèi)容為核心，從而建立一個信息、人才、知識密集型企業(yè)。而管理創(chuàng)新更是當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展的要求，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天。信息的傳遞速度日益加快，許多企業(yè)受到了較大影響。

隨著外商投資規(guī)模在逐漸擴大，投資主體開始出現(xiàn)跨國化，并對投資國際化進行管理，整體的投資范圍更為寬闊，從而充分實現(xiàn)了投資方式的多樣化。目前我國經(jīng)濟市場化不斷發(fā)展，當(dāng)面臨競爭國際化時，形勢更為復(fù)雜。因此，一個全新的管理模式及制度的建立是必不可少的，是勢在必行的。

二、發(fā)展及組成部分

（一）管理創(chuàng)新的發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是利潤最大化的最好方法，然而企業(yè)經(jīng)營觀念正在逐漸開始轉(zhuǎn)變，以管理為中心成為了當(dāng)代社會的特點。利潤最大化的過度追求，會對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，在當(dāng)前競爭激烈的國際形勢中，對知識、技術(shù)等重要元素進行創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)成為目前社會經(jīng)濟的主體。

在新的時代，虛擬合作逐漸形成，被各企業(yè)所運用，例如供應(yīng)鏈的合作及網(wǎng)絡(luò)集團的合作，這種合作不僅僅是產(chǎn)品及服務(wù)，更多的是通過合作對技術(shù)及核心競爭力等資源進行整合，從而彌補企業(yè)的缺陷及局限性。

（二）管理創(chuàng)新的組成部分

對于一個企業(yè)來說，管理理念是其精神文化與靈魂，是其思想指導(dǎo)，更在其管理當(dāng)中起到了重要的作用。因此，對于管理理念要堅持創(chuàng)新，以便促使信息及資源在組織管理當(dāng)中更為清晰，也使得管理更加完善。

管理制度能對企業(yè)內(nèi)各員工的責(zé)任及義務(wù)進行規(guī)范，對員工們起到相應(yīng)的約束作用，從而保證員工的工作效率，確保企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

作風(fēng)管理是對員工價值取向進行管理，管理理念及組織結(jié)構(gòu)、制度等都影響著個人作風(fēng)管理。而通過這種管理能較為容易形成員工的集體觀念和為企業(yè)服務(wù)的良好意識，從而加快實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過管理過程中的一系列決策，展現(xiàn)了組織人員的素質(zhì)及水平差異，這也展示出了個人的決策能力。因此，建立科學(xué)合理的管理方法，能夠促使企業(yè)向更好的方向發(fā)展，而決策者的正確判斷取決于科學(xué)管理的結(jié)果，這些因素都是決定企業(yè)發(fā)展好壞的重要原因。

三、促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新管理觀念

在如今的社會環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適用，它只會使企業(yè)逐漸走向沒落，因為它與市場的發(fā)展規(guī)律不符合，所以，建立新型的管理理念才能保證企業(yè)良好、持續(xù)發(fā)展。同時，管理層人員的創(chuàng)新理念在整個企業(yè)發(fā)展中也起著必不可少的作用，而對于他們的責(zé)任與義務(wù)必須要進行嚴(yán)格規(guī)定和明確，把實踐的經(jīng)驗融入其中，制定出適合自身的管理模式及機制。

（二）創(chuàng)新企業(yè)組織

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織創(chuàng)新相比其他創(chuàng)新來說較為落后，也更具有滯后性及被動性。組織創(chuàng)新一般涉及組織的三個部分，分別為：正式框架、溝通系統(tǒng)及權(quán)力分配。目前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都實施集權(quán)制，而組織結(jié)構(gòu)方面采用的是線制或者是直線職能制，這便使得企業(yè)的協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力較差。因此，建立一個全新、合理的組織結(jié)構(gòu)能促進企業(yè)的長久發(fā)展，而新的組織體系則能促使競爭力的提高。

（三）注重技術(shù)創(chuàng)新及人才培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，新理論、新技術(shù)、新方法可以對企業(yè)的資源配置進行最大優(yōu)化，同時，技術(shù)創(chuàng)新還能解決高耗能及污染嚴(yán)重等問題。我國許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在制造產(chǎn)品時，還存在利用較為原始的生產(chǎn)方式，例如以消耗原料及資源為主的高耗能、污染重的粗劣加工及制造。所以，技術(shù)創(chuàng)新具有必然性。為了提高產(chǎn)品的科技含量，就需要加大科技創(chuàng)新的力度，然而技術(shù)的創(chuàng)新離不開好的人才，所以，對于人才的培養(yǎng)也是重點。

素質(zhì)、能力高的人才是每個企業(yè)都希望招攬的，因為他們是提高企業(yè)效益的重要途徑。在現(xiàn)如今的社會環(huán)境中，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為了人才的競爭。因此，要注重人才的培養(yǎng)及探索，才能制造出更好的產(chǎn)品。

（四）創(chuàng)新營銷方法

市場競爭愈演愈烈，而要在這種局面中推銷自己的產(chǎn)品，是許多企業(yè)面臨的難題。在如今國家化的市場環(huán)境下，利用多種營銷方式是必備條件，而及時掌握市場及消費者的相關(guān)信息，做好市場定位，再結(jié)合多樣化的營銷方式，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及技術(shù)，努力實現(xiàn)服務(wù)的信息化，大力發(fā)展市場的信息網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息平臺，對經(jīng)濟相關(guān)的信息做好收集、反饋和規(guī)劃，加大電子商務(wù)的發(fā)展力度，以此對服務(wù)體系展開深層次的改革。

（五）完善人事制度

人員的構(gòu)成是企業(yè)中較為復(fù)雜的一部分。當(dāng)員工消極怠工時，領(lǐng)導(dǎo)很難進行直接管理，常常會出現(xiàn)不敢管、管不動等現(xiàn)象。很多員工在勞動態(tài)度及技術(shù)上尚有欠缺，待遇分配較為不平衡，從而嚴(yán)重打擊了員工的勞動積極性，影響了員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟體制逐步完善，建立合理、規(guī)范的分配制度才能確保企業(yè)的執(zhí)行力及正常運作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文第2篇

年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基于家鄉(xiāng)我們鎮(zhèn)上的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)：煤礦廠、紅磚廠等并開始蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)一度引來廣東等地的人購買和投資。但是，這些都沒有改變家鄉(xiāng)企業(yè)落后的現(xiàn)實?；趯亦l(xiāng)的熱愛和學(xué)校對應(yīng)屆大學(xué)生社會實踐的支持和要求，年冬，我對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行了一些調(diào)查及在企業(yè)的學(xué)習(xí)。從中我在我的角度談?wù)勎覍亦l(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和一系列問題及不成熟的見解。

二、調(diào)查過程

因個人原因及時間的安排不當(dāng)，有些企業(yè)建廠的時間較早，所以倒閉的也早。而且廠里的主要負責(zé)人也舉家搬遷了，所以調(diào)查的大多是一些原在廠職工人和我自己所見所聞的事，我想通過在他們的嘴里和自己的學(xué)習(xí)應(yīng)該可以得出一些結(jié)論。

（一）煤礦廠

工廠概況：煤礦產(chǎn)業(yè)具體是那一年開始起用的我就不得而知，因家鄉(xiāng)人世世代代都是用那里的煤了，通過對老一代的人的打聽在他的口中得知建廠是在1996年開始?；诩亦l(xiāng)的煤礦產(chǎn)業(yè)頗為豐厚，建廠時有工人20多人。曾經(jīng)因煤一度緊張引來了不少的外來人的瘋狂收購。（外來人指：不是本地鎮(zhèn)上的人）特別是有一年全國的煤價上長，一下子就子廠就火起來了，沒多久就形成了企業(yè)。

調(diào)查過程：為調(diào)查企業(yè)的發(fā)展及最終倒閉的原因，我走訪了煤廠的廠辦主任先生和現(xiàn)煤廠工人先生。兩位先生說：“剛開始建廠的時候有很多人都不怎么看好，但干著干著就好起來了。剛開始最差的時候吧，職工基本隔三差五的不去工作。當(dāng)時煤就只賣給家鄉(xiāng)人燒，根本就要不了多少煤，而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好出售就要關(guān)門了。有好幾個股東就退股了，一個個都沒有心思做下去了。就當(dāng)大半的人都退資了之后，老（現(xiàn)在煤廠的懂事長）先生就到外地去尋找外面的買家。幾個月過后他回到煤廠找了朋友借了一筆錢買了一些先進的運輸煤的工具，每天都能開采很多煤，，請了工人猛采煤，幾個月不到就有很多買家上門買煤，剛剛開始是想買就有得買，后來變成了搶，連家鄉(xiāng)的都開始搶購。開始沒錢轉(zhuǎn)的時候吧，大家都急著退資，后來廠里轉(zhuǎn)錢了大伙又拿錢出來投資。后來因投資的人越來越多慢慢的不起眼小煤廠就成了一個煤業(yè)公司，越做越好直到今天還是一樣紅紅火火”。

調(diào)查結(jié)果：

1、建廠的原因

1）企業(yè)為集體所有制企業(yè)，所用廠房均為原村支部，僅需廉價購些淘汰設(shè)備，投資較少，并由政府和村支部共同承擔(dān)。

2）當(dāng)?shù)赜胁擅航?jīng)驗基礎(chǔ)，設(shè)備易購得且廉價。

3）農(nóng)村人自和創(chuàng)建時期，政府和村支部對建廠大力支持，傾其全部。

4）建廠初農(nóng)民心齊，熱情高。

2、退資的原因

1）當(dāng)時農(nóng)村文化水平普遍還很低，每家用煤量都不大，煤在當(dāng)時沒有一定的市場。

2）勞動力廉價，采煤過程幸苦，又采不出又多又好的煤。

3）煤廠職工絕大多數(shù)都是自家人，沒有企業(yè)保障，企業(yè)沒什么負擔(dān)。

3、興廠的原因

1）有一個不怕失敗的帶頭人帶來了不少的買家。

2）有外人的資金支持和先進設(shè)備技術(shù)支持。

3）企業(yè)有了一定的激勵機制，多勞多得制?？紤]到更長遠的發(fā)展。

5）企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，完全將個人效益考慮在內(nèi)，所以工人工作激進。

（二）紅磚廠

工廠概況：工廠建于，建廠幾個月就得到大量的人力支持以及投資和技術(shù)支持。工廠職工數(shù)百人，還引進高先進技術(shù)材料，磚廠的生意如火登天，后來，沒過多久突然之間沒有人去磚廠買磚了，沒過多久磚廠就關(guān)門了。

調(diào)查過程：在二月初，我坐車來到磚廠原地，下車我看到的是一片荒涼，我看了一下被荒棄的廠房和設(shè)備，廠房狼藉不堪，廠長辦公室也成了老鼠窩，屋里還有一些剩下樣板磚。還有建廠時的合影像和廢氣刊物尚在，桌椅上全是灰塵落了一片，可見自從磚廠關(guān)門之后就在也沒人來管過。我走出磚廠大門正好遇到一個以前在這個磚廠工作的工人，我就上前問了些為何磚廠關(guān)門的原因。工人對我說：“那是在快到春節(jié)的時候發(fā)生的事了，一個廠里的工人為了給家里人辦些過年貨就提前找廠長預(yù)支點錢，可是不但沒得到錢還被打了出來。不知道是什么原因，月底所有的工人都沒有結(jié)到工資，老板也不知所蹤。工人眼看沒有錢過年就想到把廠賣出去，可是像這個樣子誰敢接手呢。工人眼沒著落了就大伙把剩下紅磚全賣了籌備點過年貨。就這樣磚廠就一直沒有人來看過?！蔽易咴L了幾家以前都在紅磚廠工作的工人，他們給我答案都差不多，都是不知道是什么原因。

調(diào)查結(jié)果：

1、建廠原因

1）當(dāng)時土地資源豐富，就在廠址處取得原料，且只須花一些錢買點簡單設(shè)備即可。

2）家鄉(xiāng)人都要修房蓋屋，想到自買磚時方便又便宜就大膽的將錢拿來投資。

3）而且廠房不需要選地投資，只需簡單裝修改造就行。

2、興廠原因

1）剛開始有一個好的帶頭人。

2）有鄉(xiāng)民的資金支持和技術(shù)支持。

3、亡廠原因

1）事故發(fā)生了卻無人知曉，到目前為止也不知道什么因何原因。

2）根據(jù)走訪最后得出的結(jié)論應(yīng)該是管理不當(dāng)，因個人原因發(fā)不起工資最后逃之遙遙。

三、調(diào)查思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興衰的原因

經(jīng)過調(diào)查，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢，在政府的一定量的投入興建起來，加上農(nóng)村勞動力低廉和文化水來底下及地域獨特的市場優(yōu)勢，這些廠子開始興盛。但是，由農(nóng)民組成的企業(yè)群體缺乏知識、技術(shù)、安全意識、憂患意識，管理經(jīng)營辦法，導(dǎo)致“大鍋飯”經(jīng)營、失火、誠信、社會責(zé)任以及在企業(yè)發(fā)展上犯了致命的錯誤。我想這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向衰落的主要原因。還有職工負擔(dān)、領(lǐng)導(dǎo)觀念以及文化水不不高管理方法不當(dāng)引起的一些社會問題，如稅收等也是企業(yè)沒落的制約因素。

雖然煤礦廠現(xiàn)在還是紅紅火火但是萬一有那么一天也說不一定，我不是咒他而是天有不測風(fēng)云。當(dāng)然做家鄉(xiāng)人的我肯定是想他們一直都這樣火紅下去。

四、調(diào)查建議

1、在以農(nóng)民為主要力量的企業(yè)里，學(xué)習(xí)應(yīng)該成為企業(yè)的第一要務(wù)。其中基礎(chǔ)誠信教育更是重中之中。

2、在管理經(jīng)營上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多借鑒。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企業(yè)的長遠發(fā)展，特別是在產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量上，如果抓的緊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)品的低成本將是其在市場上制勝的法寶。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)福利一定要切合實際，不能因富而多，因貧而無。

4、建立較完善的責(zé)任制度及激勵制度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文第3篇

第一條為保護鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工健康，加強企業(yè)的勞動衛(wèi)生管理，根據(jù)《中華人民共和國憲法》“加強勞動保護，改善勞動條件”的規(guī)定，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，系指鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦、農(nóng)村聯(lián)戶辦和個體辦的企業(yè)。

第三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的勞動衛(wèi)生管理，必須貫徹“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針和“積極扶持，合理規(guī)劃，正確引導(dǎo)，加強管理”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展方針。企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)的同時，應(yīng)積極改善勞動條件，減少或消除職業(yè)危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

第二章管理和監(jiān)督

第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動衛(wèi)生工作，在各級人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)主管部門管理，衛(wèi)生部門負責(zé)監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

第五條各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門要設(shè)立專管或指定兼管勞動衛(wèi)生的職能機構(gòu)或人員，管理企業(yè)的勞動衛(wèi)生工作。企業(yè)要有勞動衛(wèi)生專管或兼管人員。職業(yè)危害嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)條件設(shè)立專管勞動衛(wèi)生的機構(gòu)，做好本企業(yè)的勞動衛(wèi)生工作。

第六條各級衛(wèi)生防疫站和勞動衛(wèi)生職業(yè)病防治機構(gòu)是衛(wèi)生監(jiān)督的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)預(yù)防性和經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)工作。

第七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)建立健全預(yù)防保健機構(gòu)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)下，參與轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督，做好勞動衛(wèi)生職業(yè)病防治工作。

第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對本企業(yè)的勞動衛(wèi)生工作應(yīng)全面負責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管衛(wèi)生”的原則。企業(yè)實行的各種經(jīng)營承包責(zé)任制，必須有保護職工健康的內(nèi)容，并作為企業(yè)考核評比的指標(biāo)。

第九條所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須遵守國家有關(guān)勞動衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，接受衛(wèi)生部門的勞動衛(wèi)生監(jiān)督。

第三章防護措施

第十條凡新建、改建、擴建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，企業(yè)主管部門審批前，必須征求同級勞動衛(wèi)生監(jiān)督主管部門的意見。勞動衛(wèi)生防護措施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

第十一條凡已建成投產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，勞動條件不符合國家衛(wèi)生要求的，應(yīng)采取有效的衛(wèi)生防護措施，改善勞動條件，逐步達到國家或地方衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條禁止沒有勞動衛(wèi)生防護措施的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)接受城市工業(yè)企業(yè)、事業(yè)單位外包擴散的有害作業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工。

第十三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須建立健全勞動衛(wèi)生規(guī)章制度，加強對職工的教育培訓(xùn)，實行文明生產(chǎn)。

第十四條各級衛(wèi)生部門應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展勞動衛(wèi)生知識、衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)勞動衛(wèi)生管理人員和技術(shù)人員。

第四章監(jiān)測與健康監(jiān)護

第十五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)建立就業(yè)前健康檢查和就業(yè)后定期健康檢查制度。凡有職業(yè)禁忌證者，不得安排從事有禁忌的作業(yè)。不得安排不滿18歲的未成年者從事有害作業(yè)和繁重體力勞動。

第十六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定做好女工保健工作。不得安排孕期、哺乳期的女工從事對胎兒和嬰幼兒健康有影響的有害作業(yè)。

第十七條凡在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生職業(yè)危害的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，應(yīng)建立定期監(jiān)測制度和勞動衛(wèi)生檔案。監(jiān)測間隔時間和建檔要求，由縣（含縣級市）衛(wèi)生主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門根據(jù)需要和可能制定。監(jiān)測數(shù)據(jù)分別報送衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)和企業(yè)主管部門。

第十八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工職業(yè)性健康檢查、職業(yè)病診斷和職業(yè)病的報告，可參照現(xiàn)行的《職業(yè)病診斷管理辦法》和《職業(yè)病報告辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第五章獎勵與懲處

第十九條塵毒治理和職業(yè)病防治工作成績顯著的單位和個人，由企業(yè)主管部門和衛(wèi)生主管部門給予表揚和鼓勵；成績和貢獻突出者，報請同級人民政府表彰。

第二十條違反本辦法，造成職業(yè)危害加重或嚴(yán)重后果的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任者，視情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟制裁，行政處分，直至追究法律責(zé)任。

第二十一條塵毒危害嚴(yán)重的企業(yè)要限期治理，逾期不改或無條件改進者，給予經(jīng)濟制裁或分別采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)措施。

第二十二條從事勞動衛(wèi)生監(jiān)督、管理的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，成績顯著者應(yīng)給予表揚或獎勵；因利用職權(quán)，監(jiān)督管理不力造成嚴(yán)重后果者，視情節(jié)輕重，給予處分。

第六章附則

第二十三條本辦法由衛(wèi)生部會同農(nóng)牧漁業(yè)部負責(zé)解釋。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題與對策

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）01-0118-01

一、當(dāng)前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.人力資源管理相對滯后。在新經(jīng)濟環(huán)境下，每個企業(yè)都在培育自己的市場競爭力，而作為這種能力的創(chuàng)造者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)高低及管理制度的完善關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的源動力，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)舊的人力資源管理體制已不能適應(yīng)環(huán)境的需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理問題已成為制約其競爭力提升的瓶頸，主要表現(xiàn)在人員整體素質(zhì)較低，觀念落后，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，導(dǎo)致家族式的管理方式，員工的錄用、晉升、辭退不夠規(guī)范，隨意性大，企業(yè)的培訓(xùn)不到位，僅僅在于一般的技能培訓(xùn)，而忽視其他方面的素質(zhì)提高，這些問題成為制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。

2.資產(chǎn)管理沒有規(guī)范的制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資產(chǎn)管理主要包括固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理十分松散。許多固定資產(chǎn)處于癱瘓狀態(tài)，不能產(chǎn)生效益。此外，由于產(chǎn)權(quán)不清，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)流失十分嚴(yán)重，一些固定資產(chǎn)沒有通過嚴(yán)格的資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)界定，在出售后其收益大打折扣。并且很多固定資產(chǎn)沒有計提折舊，經(jīng)常是后來添補，這就為會計造假提供了可乘之機。

3.資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來的，其資金主要來源于自身的經(jīng)營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩(wěn)定的資金來源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟管理對策

1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實行多元化發(fā)展。為了適應(yīng)市場的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實際，同時考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營領(lǐng)域。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營方式、靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營方式。改善經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營機制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。

2.要加強合理選材用人。企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵因素在于人。合理用人，因人施用也是企業(yè)管理者自身素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大限度地發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識，要制定鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強化政府激勵技術(shù)創(chuàng)新的手段，建立有效的人才戰(zhàn)略。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理范文第5篇

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化進程中發(fā)揮了不可忽視的重要作用，但伴隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)了諸多的問題，本文分析了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，為我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長遠健康的發(fā)展提供了建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞 ：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè); 財務(wù)管理; 問題；對策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為我國城鎮(zhèn)的基層企業(yè)，在推動我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展進程中發(fā)揮著重要的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在社會主義新農(nóng)村建設(shè)、解決三農(nóng)問題上擔(dān)負著重要的歷史使命。然而，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身的地理環(huán)境和人文氣息，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務(wù)管理中存在著種種問題，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，對于促進我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對財務(wù)管理的關(guān)注度不夠

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的關(guān)注點是企業(yè)本身的生存和發(fā)展，企業(yè)的長久生存和發(fā)展是企業(yè)的長遠目標(biāo)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把更多的精力甚至是全部的精力放在企業(yè)本身的經(jīng)濟增長率和銷售份額上，而忽視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展過程中主要的財務(wù)管理鏈條。試想，一個企業(yè)在生命周期的低谷階段時，會出現(xiàn)資金短缺、銷售額下降等甚至面臨倒閉的局面，此時的財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，有利于明確企業(yè)的資金動向和運轉(zhuǎn)情況，查漏補缺，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理人才短缺

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受地理位置和自然環(huán)境影響，相應(yīng)的管理人員不愿意走出城市到農(nóng)村發(fā)展，同時，受農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展水平的制約，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財政管理人員的薪酬待遇相對較低。其次，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏完善的運行管理機制，財政管理人員的發(fā)展空間不大。最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的文化水平參差不齊，對財務(wù)管理權(quán)力的外移沒有信心，對聘請的專業(yè)財務(wù)管理人員心存芥蒂。以上的原因均導(dǎo)致我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理的人才短缺。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度不健全

伴隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，其經(jīng)濟往來支出越來越頻繁，經(jīng)濟數(shù)目越來越大。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務(wù)管理方面沒有制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使資金往來出現(xiàn)混亂的局面。而一些小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)管理人員，濫用職權(quán)，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏定期的培訓(xùn)制度，對財務(wù)管理的相關(guān)管理知識梳理的不透徹，在實踐中缺乏理論知識的指導(dǎo)，不利于財務(wù)業(yè)務(wù)的開展和完善。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金短缺、流動性差

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主要資金來源于農(nóng)村。由于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的局限性和緩慢性，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金短缺的原因之一，而銀行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款要求門檻相對較高是另一個原因。規(guī)模較小、生命周期較短的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金來源困難，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本身的信息不暢通，相應(yīng)產(chǎn)品宣傳力度不夠，導(dǎo)致很少有合作伙伴，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的流動資金差。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理的解決對策

1.確定財務(wù)管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中的核心地位

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家應(yīng)該打破傳統(tǒng)的“家族式”的經(jīng)營理念，提升財務(wù)管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織框架的地位。經(jīng)濟是國民發(fā)展的命脈，而財務(wù)管理規(guī)范化直接影響我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠發(fā)展，充分說明確定財務(wù)管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中的核心地位的重要性。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會放權(quán)，把權(quán)力放到有才能、有發(fā)展的管理者手中，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長足發(fā)展提供建設(shè)性的建議和意見。

2.配備專業(yè)的財務(wù)管理人員

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該不斷為企業(yè)注入新鮮血液，招聘專業(yè)性強、文化水平高、細心穩(wěn)重的財務(wù)管理人員，為其提供長遠的發(fā)展空間，保證其合理的薪酬。與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為留住企業(yè)的管理人員，要主動了解和掌握企業(yè)管理人員不同時期的心理動態(tài)，了解其對本專業(yè)領(lǐng)域的看法和需求，積極鼓勵財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，逐漸改變傳統(tǒng)的記賬方式，建立便捷、準(zhǔn)確的財務(wù)報表，節(jié)約時間和人力，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻。

3.建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)管理人員要有憂患意識，主動對與企業(yè)合作的項目進行外部考察，確保企業(yè)資金投入的準(zhǔn)確性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)管理人員做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，把企業(yè)的資金用活，確保企業(yè)資金的流動性。同時，對企業(yè)的固定資產(chǎn)定期進行統(tǒng)計和記錄，以確保企業(yè)固定資產(chǎn)的合理性和穩(wěn)定性。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)管理人員，定期進行專門的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員在專業(yè)素養(yǎng)方面的技能和技巧；建立獎懲制度，對于積極表現(xiàn)并具有創(chuàng)新意識、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的人員給予豐厚的獎金并嘉獎，在公司樹立模范作用。同時，財務(wù)管理的工作性質(zhì)比較敏感，對不遵守公司的相應(yīng)規(guī)章制度的工作人員，給予嚴(yán)厲的批評?？茖W(xué)的獎懲制度，可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展注入活力，從而推動我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營和健康的發(fā)展。

4.政府為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供融資扶持政策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)模較小、且運作的過程中或多或少都存在著一些問題，這無疑使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資出現(xiàn)困境。近年來，國家不斷提出促進民間企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，政府應(yīng)給與相應(yīng)的融資扶持政策。建立專門的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的扶持資金，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也應(yīng)該不斷開拓自己的融資渠道，鼓勵職工融資，有利于提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的整體業(yè)績。在貸款的過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)該做好記錄，確保及時還款，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立良好的信譽記錄，為以后的合作提供更好的的契機。政府應(yīng)不斷拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳途徑，讓口碑好、產(chǎn)品優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走出農(nóng)村，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供更高廣闊空間。

結(jié)束語

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，解決我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題十分必要，為解決好“三農(nóng)問題”，發(fā)展地方經(jīng)濟，構(gòu)建社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進一步提高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，引進先進的人才，更新陳舊的財務(wù)管理制度，充分運用信息技術(shù)，建立簡單、易懂的財務(wù)報表制度。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握先進的科學(xué)技術(shù)水平和科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營理念，避免重大決策的失誤，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中勇往直前，創(chuàng)造出更好的佳績，促進我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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