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鞭長莫及范文第1篇

【關(guān)鍵詞】長沙；城市邊緣區(qū)；空間結(jié)構(gòu)；發(fā)展模式

1 城市邊緣區(qū)的定義及長沙市邊緣區(qū)的范圍界定

1.1 城市邊緣區(qū)的定義

在城市化的過程中，城市要素擴散與鄉(xiāng)村要素集聚且彼此相互滲透、相互作用所形成的位于典型城市與典型鄉(xiāng)村之間界限模糊的過渡性、動態(tài)性區(qū)域。城市邊緣區(qū)是指城市外緣由城市向郊區(qū)過渡的地帶，其土地利用方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長、人口社會構(gòu)成以及生態(tài)環(huán)境等要素具有城市與鄉(xiāng)村相混合的特征，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的前沿陣地。

城市邊緣區(qū)具有明顯的過渡性、混雜性和動態(tài)性：過渡性主要表現(xiàn)在城市邊緣區(qū)是城鄉(xiāng)結(jié)合的混合地帶，因此兼有兩種地域的形態(tài)特征；混雜性主要表現(xiàn)在人口和經(jīng)濟方面，城市邊緣區(qū)人口構(gòu)成相對復雜，經(jīng)濟類型較為多樣化；動態(tài)性主要表現(xiàn)在隨著城市的發(fā)展，邊緣區(qū)的界限不斷發(fā)生變化，往城市外推。

1.2 長沙市邊緣區(qū)的范圍界定

長沙現(xiàn)轄芙蓉、天心、岳麓、開福、雨花、望城六區(qū)和長沙、寧鄉(xiāng)兩縣以及瀏陽市，面積達到1923.6平方公里。本文先根據(jù)相關(guān)圖文資料和城市景觀劃分出模糊的邊界，然后依據(jù)萬有引力公式等定量方法，參照政府行政區(qū)劃的變動，最終綜合界定城市邊緣區(qū)的范圍。

本文采用萬有引力公式計算經(jīng)濟聯(lián)系強度，表達式為：

Rij=■*A

式中Rij為經(jīng)濟聯(lián)系強度，Pi、Pj分別為某年城鎮(zhèn)i、j的人口數(shù)量，Vi、Vj分別為某年城鎮(zhèn)i、j的GDP，Dij為i、j兩地之間的直線距離，A為系數(shù)，式中取值為1。在此基礎(chǔ)上建立經(jīng)濟聯(lián)系隸屬度計算公式：

Fij=■*100%

綜合運用上述兩式，同時參照行政區(qū)劃變動可界定長沙市城市邊緣區(qū)緣區(qū)為外環(huán)線―機場高速―京珠高速―西外環(huán)―南三環(huán)―北三環(huán)，包括黃花鎮(zhèn)、高塘嶺鎮(zhèn)、暮云鎮(zhèn)、含浦鎮(zhèn)、雷鋒鎮(zhèn)、跳馬鄉(xiāng)、坪塘鎮(zhèn)、蓮花鎮(zhèn)、雙江鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2 長沙城市邊緣區(qū)空間結(jié)構(gòu)演變

我國城市邊緣區(qū)空間結(jié)構(gòu)演變具有工業(yè)導向性。隨著城市的發(fā)展，城市核心區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢為“退二進三”。工業(yè)的搬遷特別是重工業(yè)的外遷導致人口隨之流動，人口聚集引起資金、信息等向城市邊緣區(qū)轉(zhuǎn)移，相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來。相對而言，城市邊緣區(qū)地租低廉、環(huán)境承載力較強、環(huán)境優(yōu)美，依托這些優(yōu)勢，城市邊緣區(qū)吸引城市部分企業(yè)、人口、資金、信息等集聚。城市邊緣區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢為“退一進二”，由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸向城郊型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化。城市邊緣區(qū)逐漸擴張，其界限再次往地區(qū)推移，最終融合為未來城市的一部分。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，長沙的城市規(guī)模不斷擴大。“十一五”初期長沙市區(qū)面積為556.3平方公里，城市建成區(qū)面積為167.7平方公里。到十一五后期長沙市區(qū)面積擴展到954.6平方公里，城市建成區(qū)擴展到249.3平方公里。2011年，望城正式成為長沙第六區(qū)，城區(qū)面積擴大一倍，市區(qū)面積達到1923.6平方公里。

長沙的城市空間結(jié)構(gòu)演變沿老城區(qū)呈蔓延式擴張，同時其空間形態(tài)在原基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出沿軸向四周分散的趨勢。長沙城市空間結(jié)構(gòu)演變共經(jīng)歷了四個階段。第一階段即1949年到1958年，長沙城市人口和面積逐步增加，城鎮(zhèn)化建設(shè)得到恢復并且初步發(fā)展起來；第二階段即1959年到1966年，長株潭三市鼎立的格局初步形成，城市建設(shè)變化較大，同時帶動著城市與城市、城市與郊區(qū)之間地區(qū)的發(fā)展；第三階段即1967年到1978年，長沙城市化建設(shè)過程中受到嚴重沖擊，出現(xiàn)了“逆城市化”現(xiàn)象，城市中各企業(yè)、單位大多分布在郊區(qū)，布局上較為零散；第四階段即1979年到1999年，由于社會、經(jīng)濟制度的變革，城市土地利用結(jié)構(gòu)被重構(gòu)，長沙空間格局為“一主體、兩翼、兩組團”，其中兩翼、兩組團即馬坡嶺、泉塘、望城坡，天頂鄉(xiāng)、撈霞組團和坪擴組團為當時長沙的城市邊緣區(qū)。第五階段即2000年到現(xiàn)在，長沙城市化發(fā)展速度加快，城市空間形態(tài)出現(xiàn)新的嬗變，城市邊緣區(qū)的界限變化顯著，在原來基礎(chǔ)上見縫插針式建設(shè)，同時也呈現(xiàn)出了快速無節(jié)制的蔓延式擴張。

3 長沙城市邊緣區(qū)發(fā)展模式研究

3.1 長沙城市邊緣區(qū)發(fā)展模式的選擇

城市邊緣區(qū)發(fā)展模式種類較多，其選擇應(yīng)當從長沙市邊緣區(qū)原有基礎(chǔ)條件出發(fā)合理選擇，使其符合經(jīng)濟、社會和環(huán)境的發(fā)展要求。影響長沙城市邊緣區(qū)發(fā)展模式選擇的機制，可歸結(jié)為國家政策強制機制、基層農(nóng)民自發(fā)機制、外地企業(yè)驅(qū)動機制三種。國家政策強制機制即通過城鄉(xiāng)規(guī)劃將長沙市邊緣區(qū)納入長沙市整體規(guī)劃之中、加強對邊緣區(qū)的投資以及出臺一些優(yōu)惠政策和文件促進邊緣區(qū)發(fā)展；基層農(nóng)民自發(fā)機制即通過長沙市邊緣區(qū)的農(nóng)民群體自籌資金發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化或者創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶動邊緣區(qū)人口的集聚和當?shù)鼐坝^的改變；外地企業(yè)驅(qū)動機制即通過外地企業(yè)特別是大型企業(yè)的投資，利用其較大的影響力系數(shù)和較高的感應(yīng)度系數(shù)帶動長沙市整個邊緣區(qū)的發(fā)展。

目前長沙市邊緣區(qū)的發(fā)展可以考慮以下幾種模式：

產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式 在全面推進新型工業(yè)化的進程中，長沙市提出了“興工強市，園區(qū)興工，項目興園”的思路，積極創(chuàng)造條件，大力招商引資，從而帶動邊緣區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的升級、生產(chǎn)技術(shù)的提高和管理水平的現(xiàn)代化。目前，長沙市包括“兩區(qū)六園”（國家級長沙高開區(qū)、國家級長沙經(jīng)開區(qū)、湖南環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園、瀏陽生物醫(yī)藥園、隆平高科技園、寧鄉(xiāng)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、望城食品園、長沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）在內(nèi)，有各類園區(qū)近百個，重點建設(shè)望城坡、星馬、撈霞、高星等工業(yè)發(fā)展區(qū)和發(fā)展教育、科研、生產(chǎn)一條龍的岳麓山、井灣子知識產(chǎn)業(yè)園。因此，星沙、黃興、坪塘、暮云、含浦、洞井、東方紅、星城、丁字等地可考慮借鑒該模式進行發(fā)展，以在較短的時間內(nèi)形成規(guī)模，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

房地產(chǎn)發(fā)展模式 隨著城市的發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴大，人口的快速膨脹，長沙市已出現(xiàn)了住宅郊區(qū)化的趨勢，今后這一趨勢將進一步增強，實行大規(guī)模、綜合性地開發(fā)，實現(xiàn)商業(yè)活動的組織化和集團化。因此長沙市一些邊緣區(qū)利用住宅郊區(qū)化的機遇，采取了房地產(chǎn)的發(fā)展模式，極大地帶動了當?shù)氐陌l(fā)展。高塘嶺、含浦、坪塘、暮云、黃金、星城、雷鋒、蓮花等地適合采用房地產(chǎn)發(fā)展模式。

教育科研發(fā)展模式 教育科研區(qū)是教育科研機構(gòu)如大學、研究所等的聚集，它是以高等院校為紐帶，輻射周邊地區(qū)，集教育、產(chǎn)業(yè)和生活服務(wù)功能于一體的城市特定的區(qū)域。城市邊緣區(qū)引入適當?shù)慕逃蒲邪l(fā)展模式，從宏觀來看有助于城市在空間形態(tài)上的跨越和空間結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，從而達到“大學拉動、科教興城”的目的。特別是具有一定實力的大學城，必然吸引一些高科技產(chǎn)業(yè)就近布局，從而促進產(chǎn)業(yè)的升級，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的逐步高級化和軟化，將大學城與科技園區(qū)相鄰布局也是目前許多大城市的做法。目前長沙主要有岳麓山、含浦、金盆嶺、井灣子、馬泉五大文教科研區(qū)，含浦、黎托等地適合采用教育科研發(fā)展模式。

旅游發(fā)展模式 長沙市邊緣區(qū)能吸引城市居民旅游，是由自身的區(qū)位和條件而決定的，一方面具有較小的旅游時間比，另一方面具有令人心曠神怡的田園風光、良好的生態(tài)環(huán)境和開敞的綠色空間，與城市的感知環(huán)境差異非常大。因此，就長沙市城市居民而言，他們通常在可自由支配的收入和有限的余暇時間（主要利用周末）條件下，傾向于到城市邊緣區(qū)旅游比如農(nóng)家樂，以放松自己的心情、消除緊張和不安。因此，旅游發(fā)展模式必將成為長沙市邊緣區(qū)發(fā)展的一個重要模式，加速邊緣區(qū)的發(fā)展，黃興、黃金、雷鋒、跳馬、暮云、榔梨、洞井、橋驛、北山、安沙等地應(yīng)采用旅游發(fā)展模式。

長沙市在邊緣區(qū)發(fā)展模式選擇之時，一定要綜合其發(fā)展模式與現(xiàn)有機制進行靈活分析。圖1是長沙市邊緣區(qū)選擇發(fā)展模式的分析圖，即紡錘形互動關(guān)系。如圖1所示的“紡錘形關(guān)系”，模型中部即城市邊緣區(qū)實際發(fā)展模式，是基于既有的四種發(fā)展模式選擇的綜合發(fā)展模式，可以其中幾種，亦可以是四種皆有，但以其中的某一種或幾種模式處于主導地位。實際發(fā)展模式與發(fā)展機制之間也是一種選擇的關(guān)系，可以是一、兩種機制作用，也可以是三種機制共同作用，作用的過程中也會存在主導與輔助的區(qū)別。比如以暮云鎮(zhèn)為例，在發(fā)展機制上，受三種機制共同作用，但以國家強制機制為主；在選擇發(fā)展模式上，既有房地產(chǎn)發(fā)展模式，也有產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式。因此實際的發(fā)展模式選擇中，可以以“紡錘形關(guān)系”作互動分析，綜合選擇適合長沙城市邊緣區(qū)的發(fā)展模式。

圖1 城市邊緣區(qū)選擇發(fā)展模式的“紡錘形關(guān)系”

3.2 長沙城市邊緣區(qū)組團發(fā)展

長沙市的邊緣區(qū)可充分考慮用地、交通等因素進行組團，共同實現(xiàn)快速發(fā)展。同時應(yīng)依據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要對各已建設(shè)或尚未建設(shè)的組團分別做好主體功能定位，從功能的角度來突出組團和工業(yè)園區(qū)的特色，打造邊緣區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈。且應(yīng)加快城市交通干線的建設(shè)，致力于以交通干線作為紐帶，加強各個組團與中心城區(qū)的聯(lián)系，使得組團能對中心城區(qū)起到分流作用的同時，能充分享受到城市的輻射帶動作用。

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鞭長莫及范文第2篇

山東青島的即墨服裝市場原建于1994年，市場定位曾以經(jīng)營中低檔商品為主。而近期，即墨市場的名牌榜上又多了一名新成員，“即發(fā)”牌T恤獲得了中國名牌的稱號。從開始升級改造以來，短短幾年時間內(nèi)，即墨服裝市場已擁有中國名牌6件、中國馳名商標4件，市級以上名牌產(chǎn)品和著名商標76件。

即墨服裝市場，這個昔日的“大賣場”如今已成功轉(zhuǎn)型為響當當?shù)摹捌放剖袌觥薄?/p>

果斷升級市場

從市場建設(shè)初期至2004年，即墨市場的條件一直非常簡陋，如在大冬天里，熱水也沒有，商戶們經(jīng)常穿著棉大衣，棉鞋還凍得來回走。

2003年，國內(nèi)批發(fā)業(yè)迅猛發(fā)展，各地興起“專業(yè)市場建設(shè)風”，規(guī)劃建設(shè)了一批大規(guī)模專業(yè)市場。為招引商戶和商家，這些新建市場出臺了報銷進貨商家車票，發(fā)放進貨客車油票，免收托運費及減免租賃費等諸多優(yōu)惠政策，甚至還在即墨市場周邊設(shè)立招商處。

受外地市場良好的經(jīng)營環(huán)境和優(yōu)惠政策的吸引，即墨服裝市場的一部分商戶陸續(xù)棄即墨而到外地。一時間，這些新建市場對即墨服裝市場形成合圍之勢，大有蠶食之趨。

面對激烈的競爭和嚴峻的形勢，即墨市場建設(shè)服務(wù)中心在綜合分析市場發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整發(fā)展思路，實施了“發(fā)展組團化，招商高端化，經(jīng)營協(xié)作化。管理規(guī)范化，服務(wù)親情化”的一系列發(fā)展舉括。

“到2004年，原即墨服裝市場已運行10多個年頭，相對于其他地區(qū)的新建市場，設(shè)施簡陋，空間窄小，配套功能不夠完善，商戶另選他地經(jīng)營也在情理之中!”即墨市場建設(shè)服務(wù)中心有關(guān)負責人講，高品質(zhì)商戶離去的同時，也帶走了市場的客源，這給即墨市場發(fā)展帶來極大影響。

發(fā)現(xiàn)這一窘境后，即墨于2004年將建設(shè)高端市場群納入發(fā)展規(guī)劃。2006年初，總建筑面積130萬平方米的新服裝市場開工，總投資32億元，分為核心經(jīng)營區(qū)，物流區(qū)，生產(chǎn)加工區(qū)及生活服務(wù)區(qū)四大區(qū)域。2007年10月27日投入使用，并對原服裝市場實施了共4次的搬遷，傳統(tǒng)功能單一的“老市場”躍升為綜合功能完備的現(xiàn)代化大市場，實現(xiàn)了量的擴張和質(zhì)的升華。

在品牌經(jīng)銷區(qū)的103家商鋪里，國內(nèi)外知名品牌薈萃。其中，省級82家，膠東半島級21家。據(jù)介紹，這里是即墨市為品牌商專門打造的“特區(qū)”，也是招引大商戶，引進品牌商品的重要窗口。

中國即墨服裝市場現(xiàn)擁有商鋪7168個，經(jīng)營商戶6014家。其中，外地商戶2997家，總，總經(jīng)銷，廠家直銷商戶1944家，品牌經(jīng)營商戶4123家。市場主要分為成衣區(qū)，童裝區(qū)，大小針織區(qū)，床上用品區(qū)，品牌經(jīng)銷區(qū)和本地產(chǎn)品展示展銷區(qū)等經(jīng)營區(qū)域。日均入市10萬人次，入市車輛600余臺次。2007年市場交易額首次突破100億元，上繳稅收2172萬元。今年1～8月份，完成商品交易額68億元，日均3000萬元。

據(jù)了解，為進一步招引高品質(zhì)商戶，近日，即墨市又出臺了《關(guān)于給予引進市場商戶獎勵和新進商戶優(yōu)惠政策的意見》，標志著市場新一輪招商工作全面展開。招大商、引品牌、點對點，線連線，使中國即墨服裝市場以自身特有的’母體”效應(yīng)，將周邊專業(yè)市場連接起來，把市場由“競爭”到“競合”的路子越拓越寬。

重視品牌建設(shè)

現(xiàn)如今，即發(fā)，紅領(lǐng)、亨達，金王、英派斯，琴島等中國名牌，中國馳名商標將即墨服裝市場裝扮得靚麗時尚。

但說起即墨人對品牌的認知，卻是漸進的過程。青島市民營經(jīng)濟從20世紀80年代初開始蘇醒，90年代獲得迅猛發(fā)展，目前已占據(jù)即墨經(jīng)濟的“半壁江山”，星星之火已呈燎原之勢。起初，即墨人并不注重品牌，只滿足于單純的產(chǎn)品加工生產(chǎn)，其結(jié)果是：質(zhì)量雖好，卻無人問津；價格雖低，卻銷售不暢。即墨人曾對此百思不得其解。

然而，當看到落戶青島即墨市藍村鎮(zhèn)的三湖公司能生產(chǎn)聞名世界的“耐克”，即發(fā)集團能生產(chǎn)“鱷魚”，“阿迪達斯”時，當聽到“松下人”的豪言；憑我這個品牌，全世界任何一家企業(yè)都可以成為我的加工車間時；當覺察到“可口可樂”、“娃哈哈”、“海爾”是從實施品牌戰(zhàn)略迅速崛起時……即墨人這才恍然大悟，品牌原來如此重要。

于是，從20世紀90年代初開始，即墨市確立了品牌興市戰(zhàn)略，致力于培育名牌，發(fā)展名牌，宣傳名牌，保護名牌。為此，即墨市專門成立了品牌經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導小組和名牌戰(zhàn)略推進委員會，從用地、稅收，融資等多方面鼓勵企業(yè)創(chuàng)建品牌。每年舉辦一次品牌建設(shè)表彰大會，重獎為全市經(jīng)濟發(fā)展立下汗馬功勞的品牌企業(yè)，近兩年來即墨累計拿出1028萬元對青島市級以上名牌企業(yè)進行重獎；每年召開品牌建設(shè)研討會，邀請全國知名專家學者前來授課……

政府搭建舞臺，企業(yè)登臺唱戲。擁有中國馳名商標，中國名牌產(chǎn)品“雙冠王”之稱的青島亨達集團，一擲4000萬元建設(shè)了自己的產(chǎn)品研發(fā)中心，每年企業(yè)自投的科研經(jīng)費達3000多萬元。近幾年，亨達參與制定行業(yè)及國家技術(shù)標準16個，平均每天有7款新鞋試制，4款新鞋上市，被譽為“中國真皮大王”。

青島金王集團擁有專利1126項，在30多個國家進行了專利注冊，其自主研發(fā)的新型復合體燭光材料標準被確定為國家行業(yè)標準。

還有紅領(lǐng)集團，把創(chuàng)新作為品牌經(jīng)營的首舉，短短幾年間，從一個名不見經(jīng)傳的小服裝“作坊”，成長為全國服裝行業(yè)家喻戶曉的知名企業(yè)。截至目前，即墨共有青島市級以上技術(shù)中心12個，其中包括1個國家級技術(shù)中心，有152家民營企業(yè)建立了自己的科研機構(gòu)，為品牌經(jīng)濟打下了堅實的基礎(chǔ)。

政府強力助推和企業(yè)奮發(fā)努力，使即墨的品牌企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。自2002年擁有“即發(fā)”這一首個中國馳名商標后，即墨市每年都在“中國馳名商標”，“中國名牌”兩項評選中有重要收獲。在近期舉行的全國首屆“中國商標發(fā)展百強縣”評定中，即墨市名列第35位。

鞭長莫及范文第3篇

關(guān)鍵詞：螺桿分配機頭出口；流道；擠出均勻性；參數(shù)化有限元；壓力分布；速度分布

中圖分類號：TP311.5文獻標識碼：A文章編號文章編號：1672-7800（2013）012-0094-04

作者簡介：李卓（1979-），女，博士， 北華大學講師， 研究方向為計算機輔助工程和圖像信號處理；耿麒先（1974-），男，博士， 北華大學副教授，研究方向為CAD/CAE/CAM。

螺桿分配機頭[1-2]是一種高分子材料板片材擠出機頭。在生產(chǎn)寬幅厚板時，優(yōu)勢尤其明顯，其結(jié)構(gòu)特點是在T型機頭的直歧管內(nèi)安裝一根旋轉(zhuǎn)的分配螺桿，既能實現(xiàn)沿機頭軸線方向推進和分配物料，又能將物料均勻擠入機頭狹縫流道進而生產(chǎn)出高分子材料板片材的作用。螺桿分配機頭的產(chǎn)品橫向厚度均勻性調(diào)節(jié)方法很多，物料入口壓力變化、分配螺桿的轉(zhuǎn)速改變、口模模唇微調(diào)、阻尼塊間隙調(diào)整等方法都可以實現(xiàn)對其產(chǎn)品厚度均勻性的調(diào)整。螺桿分配機頭分為端部供料和中央供料兩類（如圖1、圖2所示）[3-4]，其分配螺桿根徑在軸線方向逐漸變化。其中，中央供料螺桿分配機頭的分配螺桿從中央向兩端按正反螺紋設(shè)計，其根徑為漸變型，但兩段方向相反。

鞭長莫及范文第4篇

關(guān)鍵詞 市場 導向 經(jīng)濟管理 模式 轉(zhuǎn)變

市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境和社會環(huán)境。同時，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。想要在激烈的市場競爭中搶占市場份額，獲取到經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)代企業(yè)需要以市場為導向進行相應(yīng)的經(jīng)營和管理工作。針對經(jīng)濟管理模式，現(xiàn)代企業(yè)需要緊抓時展的脈搏，并依據(jù)市場的發(fā)展情況進行有效的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。每個企業(yè)都有自身的經(jīng)濟管理模式，經(jīng)濟管理模式能夠為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供良好的前提條件，并提升企業(yè)的創(chuàng)造活力，對于企業(yè)的整體發(fā)展具有十分重要的意義和影響。然而，很多企業(yè)仍然固守較為陳舊的經(jīng)濟管理模式，影響了企業(yè)的經(jīng)濟利潤。因而，需要以市場為導向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，這樣才能夠有效提升企業(yè)的總體競爭力。

一、經(jīng)濟管理模式的相關(guān)情況

（一）企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義在于不斷激發(fā)企業(yè)自身的創(chuàng)造力，并為企業(yè)開展的各項經(jīng)濟活動提供有效的指導，從而實現(xiàn)自身設(shè)立的經(jīng)濟目標。市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康增長，為現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造了有利的市場環(huán)境。同時，企業(yè)發(fā)展的前進動力也在發(fā)生變化，生產(chǎn)因素逐漸向著管理因素的方向進行過渡，這已經(jīng)慢慢成為主導現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的重要因素。做好經(jīng)濟管理工作，能夠全面地提升現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭力，而主要受到固有經(jīng)濟發(fā)展體制的影響，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式較為陳舊，不利于企業(yè)擴大生產(chǎn)和推廣市場。[1]

（二）經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變的必要性

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟發(fā)展模式下，國家財政進行直接撥款，企業(yè)的盈虧和成敗都由國家進行承擔，企業(yè)沒有一定的創(chuàng)新精神和前進動力，不利于社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，不利于促進社會的進步。同時，還會對企業(yè)發(fā)展效益造成一定的不利影響?，F(xiàn)如今，市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)全面深入到人們生產(chǎn)、生活的方方面面，粗放型的企業(yè)經(jīng)濟增長模式已經(jīng)不再適應(yīng)當前社會的需要，需要及時進行改變和調(diào)整，才能有效地滿足現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展的需要。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，最為重要的因素是管理因素。在進行經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)需要對市場的發(fā)展規(guī)律和要求進行全面充分的遵循。由此，才能繼續(xù)進行下一步的經(jīng)營。[2]

二、以市場為導向進行經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變的相關(guān)策略

（一）建立完善的經(jīng)濟管理體制和組織

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式的過程中，現(xiàn)代企業(yè)需要以市場的發(fā)展情況作為導向，這樣才能有效地促進經(jīng)濟管理工作的順利進行，并增強企業(yè)自身的經(jīng)濟實力。企業(yè)管理者需要積極履行自身的相關(guān)職能，針對經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的各種問題積極地予以解決，同時還要主動學習國家相關(guān)法律法規(guī)和政策性文件。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中是有著一定的發(fā)展周期的，主要包括導入期、成長期、成熟期和衰退期，具體情況表現(xiàn)為圖1。

通過企業(yè)生命周期理論圖，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要遵循企業(yè)的發(fā)展周期，建立良好的經(jīng)濟管理體制和組織機構(gòu)，這樣才能保證企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理模式的相關(guān)知識和情況有所了解，并為企業(yè)發(fā)展貢獻自身的力量。因此，企業(yè)高層管理人員在制定良好的經(jīng)濟管理體制時，需要對市場的經(jīng)濟發(fā)展形勢進行充分的了解和掌握，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，不斷完善自身的經(jīng)濟管理模式。同時，企業(yè)還可以對自身的經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)的效果進行全面評估，并保證企業(yè)階層之間能夠進行一定的交流和溝通，這樣能夠有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。[3]

（二）加強對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理

在以市場為導向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式的過程中，企業(yè)需要對企業(yè)經(jīng)濟資源進行全面充分的管理和控制。由此，才能加強經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用效果。加強對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理，一方面，需要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的資金、物質(zhì)等方面進行全面配置；另一方面，需要對人力資源進行充分有效的管理，對企業(yè)員工進行培訓工作，增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和管理能力。針對企業(yè)的一些具體管理工作，讓從事不同崗位工作的員工進行學習，這樣能夠逐步提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，并增強員工的職業(yè)道德感和責任心。[4]

（三）對經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整和處理

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式的過程中，企業(yè)需要針對自身的經(jīng)濟管理模式不斷地進行相應(yīng)的分析和評估，根據(jù)其和現(xiàn)實市場發(fā)展之間的聯(lián)系情況，及時進行相應(yīng)的調(diào)整和處理。企業(yè)需要對市場經(jīng)濟、市場需求以及市場發(fā)展方向進行全面的調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理模式中存在的不足和問題，針對這些問題，需要及時采用有效的措施進行管理和控制，這樣能夠避免出現(xiàn)經(jīng)濟管理模式不符合企業(yè)發(fā)展實際的情況出現(xiàn)。企業(yè)在對自身的經(jīng)濟管理模式進行調(diào)整和處理的過程中，仍然需要遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，并和國家相關(guān)法律法規(guī)進行充分結(jié)合，避免出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象。[5]

三、結(jié)語

在經(jīng)營發(fā)展中，很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)原有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)逐漸不再適應(yīng)當前市場發(fā)展的需求，需要及時采用有效的方式，進行調(diào)整。以市場為導向，進行經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)逐漸成為當前市場經(jīng)濟發(fā)展狀況下，眾多現(xiàn)代企業(yè)的重要發(fā)展方向。以市場為導向進行經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變，需要建立完善的經(jīng)濟管理體制和組織，加強對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理，并對經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整和處理。

（作者單位為美國加州大學戴維斯分校）

[作者簡介：劉鈞羽（1995―），湖北武漢人，管理經(jīng)濟專業(yè)。]

參考文獻

[1] 王惠.以市場為導向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理模式的思考[J].商場現(xiàn)代化，2014（33）：122.

[2] 趙曼青.基于市場導向的企業(yè)管理模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2015（2）：1-26.

[3] 吳維庫，孔茗.產(chǎn)業(yè)升級條件下企業(yè)“實驗室經(jīng)濟”模式發(fā)展與管理[J].科技進步與對策，2013，30（17）：71-74.

鞭長莫及范文第5篇

Abstract： Aiming at solving accuracy problem of induction motor rotor vector controlling， this paper researches on confirming method of the motor rotor time constant which affect the controlling effect. This paper introduces a kind of MRS confirming method of induction motor rotor time constant based on reactive power model and simulates it on MATLAB. The result of simulation shows that this method reduces observation error of rotor linkage and torque pulse so that improve system performance.

關(guān)鍵詞：MRAS；無功功率模型；異步電機

Key words： MRAS；reactive power model；induction motor rotor

中圖分類號：O212 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）34-0108-02

0 引言

異步電動機因成本低廉、結(jié)構(gòu)簡單等優(yōu)點在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，但其調(diào)速性能無法和PMSM相比。故異步電機的控制精度和策略研究是交流電機研究領(lǐng)域的重點之一。

異步電機與永磁同步電機類似，可以通過矢量控制技術(shù)對其進行控制，即根據(jù)磁場定向原理分別實現(xiàn)勵磁電流和轉(zhuǎn)矩電流的分別控制，使異步電機的控制等效于控制直流電機，大幅提高控制精度。矢量控制技術(shù)實現(xiàn)了感應(yīng)電機轉(zhuǎn)子磁鏈和轉(zhuǎn)矩的解耦控制，從而可以按照直流電動機的控制規(guī)律來控制感應(yīng)電機，克服了經(jīng)典交流調(diào)速變極、變壓、轉(zhuǎn)子回路串電阻等有級調(diào)速的缺點，彌補了恒壓頻控制和轉(zhuǎn)差頻率控制的不足。異步電機矢量控制參數(shù)對控制效果有著至關(guān)重要的影響，國內(nèi)外學者對多種參數(shù)辨識、估計方法進行了研究。

1 時間參數(shù)整定