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銀華基金范文第1篇

《投資者報》記者 羅雪峰

隨著我國從制造業(yè)大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，中國高端制造業(yè)迎來了趕超世界先進(jìn)水平的發(fā)展契機(jī)，相關(guān)政策對此也大力支持。據(jù)權(quán)威人士透露，中國高端裝備制造業(yè)相關(guān)規(guī)劃文件明年或?qū)⒊雠_。受這些因素影響，高端制造業(yè)也成為了資本市場的“香餑餑”。據(jù)Wind統(tǒng)計，截至10月24日，高端裝備制造指數(shù)年內(nèi)漲幅達(dá)39.51%，遠(yuǎn)高于同期滬深300指數(shù)2.6%的漲幅。

在這樣的大背景下，相關(guān)主題基金的管理人將如何適時而動？投資人又可以通過哪些途徑迅速地分享到高端制造紅利？《投資者報》“基金經(jīng)理面對面”欄目本期特別邀請到了以高端制造業(yè)為主題的銀華高端制造業(yè)靈活配置混合型基金的擬任基金經(jīng)理彭穎穎來回答投資者最為關(guān)心的一些問題。

彭穎穎認(rèn)為，高端制造業(yè)所涵蓋的細(xì)分行業(yè)多為新興產(chǎn)業(yè)，受政策扶植力度大，發(fā)展空間廣闊。 銀華基金選擇此時發(fā)行高端制造業(yè)基金時機(jī)較好，除了契合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及政策扶持外，目前正處在大盤短期調(diào)整休息的階段，為基金布局2015年的投資機(jī)會也贏得了較好的契機(jī)。

銀華新基應(yīng)景而生

大盤調(diào)整建倉正當(dāng)時

“我們要做一個強(qiáng)國就必須把裝備制造業(yè)搞上去，因此，這屆政府有制造業(yè)特別是高端制造業(yè)的強(qiáng)國夢。事實(shí)上，中央層面對于高端制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方向非常明確?！睂τ跒楹芜x擇此時推出高端制造業(yè)主題基金，彭穎穎告訴《投資者報》，中國已經(jīng)具備承接高端制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)，雖然低端的、密集型的人工成本優(yōu)勢不再突出，但是高端的、“工程師紅利”仍然突出，大環(huán)境倒逼制造業(yè)企業(yè)加快智能化自動化和信息化的改造有利于提高生產(chǎn)率和競爭力。因此，我們看好中國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)型過程中的具有真正內(nèi)核競爭力的高端制造業(yè)公司。

“制造業(yè)情結(jié)正在全國漫延。”彭穎穎告訴《投資者報》，從中國開始制造第二艘航母到中國地鐵列車首次登陸美國都可窺見一二。與此同時，資本市場也在掀起高端制造熱，其中，高鐵板塊更有成為領(lǐng)頭羊的跡象。此外，基金公司近期也在密集推出高端制造基金產(chǎn)品，目前正在建行等熱銷的銀華高端制造業(yè)基金便位列其中。另外從建倉時機(jī)看，銀華高端制造業(yè)基金在4季度發(fā)行的期間正好處在大盤短期調(diào)整休息的階段，為基金布局2015年的投資機(jī)會贏得了較好的契機(jī)。

天相投顧也認(rèn)為，當(dāng)前我國正處于工業(yè)化推進(jìn)的關(guān)鍵時期，主要任務(wù)是從一個工業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)強(qiáng)國。銀華高端制造業(yè)基金布局優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把不低于80%的非現(xiàn)金資產(chǎn)投資于高端制造行業(yè)范圍內(nèi)的股票和債券，其所界定投資行業(yè)對享受政策紅利的高端制造領(lǐng)域有著較為全面的覆蓋，積極把握中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級所帶來的投資機(jī)會。對于投資者來說，銀華高端制造業(yè)基金也是分享高端制造業(yè)發(fā)展紅利的有效工具。

主題行情有望持續(xù)

軍工板塊大概率向好

銀華高端制造業(yè)混合型基金所瞄準(zhǔn)的高端制造行業(yè)跟軍工行業(yè)密切相關(guān)，今年來軍工板塊表現(xiàn)火爆，特別是在二三季度的表現(xiàn)非常突出，不過在經(jīng)歷前期連番上漲后，很多人對以軍工和高端制造等為主的主題行情能否持續(xù)存有疑慮。對此彭穎穎認(rèn)為：“主題行情將是市場持續(xù)的亮點(diǎn)，新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新模式的結(jié)合、交叉產(chǎn)業(yè)的相互融合還將持續(xù)帶來新的主題投資機(jī)會，未來能否把握好產(chǎn)業(yè)鏈的投資方向是決定基金業(yè)績的重要因素之一。”而市場目前對軍工的熱情仍較為高漲，決定板塊趨勢的因素仍在向好的方向發(fā)展，板塊維持高位的概率較大。

從產(chǎn)業(yè)鏈投資方向來看，銀華高端制造業(yè)基金看好三大領(lǐng)域：首先是中國能源革命中新能源比重的持續(xù)提升所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會；其次是隨著對安全性的重視度的急劇提高及強(qiáng)制檢測品類的增加，各領(lǐng)域擁有巨大的檢測需求所帶來市場容量將快速增長；最后是過去十年巨量的投資所遺留下來大量的存量項(xiàng)目需要進(jìn)行信息化、智能化和自動化的改造升級，這些都是銀華高端制造業(yè)基金看好的領(lǐng)域。具體看來，銀華高端制造業(yè)基金將重點(diǎn)關(guān)注民參軍的企業(yè)，一類是民資進(jìn)入軍工配套體系的公司，一類是軍工集團(tuán)旗下原以民品為主的公司。

交叉研究分工協(xié)作

增減產(chǎn)業(yè)鏈靈活建倉

銀華基金范文第2篇

數(shù)據(jù)中心重獲新生

銀華基金管理有限公司成立于2001年5月，現(xiàn)由西南證券股份有限公司、第一創(chuàng)業(yè)證券股份有限公司、東北證券股份有限公司及山西海鑫實(shí)業(yè)股份有限公司共同出資組建。目前，銀華基金旗下管理著三十五支基金，建立了覆蓋股票型、配置型、債券型、貨幣型、保本型和QDII基金的較為完善的產(chǎn)品線。

2007年，經(jīng)歷6年成長期的銀華基金做出重大決定：將公司總部由深圳遷至北京。在銀華基金CTO周南看來：“這對銀華的IT建設(shè)絕對是‘絕處逢生’的良機(jī)?！贝饲?，銀華基金的IT建設(shè)基本是跟著業(yè)務(wù)跑的被動過程?！俺掷m(xù)到2007年，我們深圳數(shù)據(jù)中心在電源系統(tǒng)、機(jī)房空間、散熱制冷等方面一片混亂，管理效率極為低下。對IT來說，正像很多人所說的‘無過就是功’，完全沒有時間思考IT如何推動業(yè)務(wù)前進(jìn)。”

跟隨總部一起的數(shù)據(jù)中心遷移讓周南得以一次性解決此前數(shù)據(jù)中心面臨的諸多問題。“但也帶來了新的難題?！敝苣媳硎尽ｃy華基金北京辦公點(diǎn)預(yù)留給數(shù)據(jù)中心的140平方米區(qū)域并不規(guī)則，且層高、立柱對數(shù)據(jù)中心的機(jī)柜擺放、制冷和走線也帶來一些挑戰(zhàn)。

攻克難題的做法是進(jìn)行細(xì)節(jié)規(guī)劃。新建成的數(shù)據(jù)中心采用雙路供電，基礎(chǔ)設(shè)施采用了APC InfraStruXure 集成系統(tǒng)，系統(tǒng)分為配電、UPS、空調(diào)制冷、機(jī)房線路管理和環(huán)境監(jiān)控5個子系統(tǒng)。其中，供電系統(tǒng)采用了模塊化設(shè)計，通過N+1冗余結(jié)構(gòu)的UPS電源設(shè)計保證了很高的供電可靠性。UPS、配電、空調(diào)、管理等都集中在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜內(nèi)，既方便管理，又可輕松擴(kuò)展。機(jī)柜內(nèi)配有電源分配單元（PDU），每機(jī)柜供電量16A，超過80%時自動報警?？照{(diào)系統(tǒng)緊靠發(fā)熱源放置，為中、高和超高密度機(jī)柜提供可預(yù)測的動態(tài)空氣調(diào)節(jié)功能。布線上走線模式，既方便空氣流動又方便了線纜的連接和管理，并且避免了積水、鼠害引發(fā)的災(zāi)害，最重要的是解決了數(shù)據(jù)中心層高的問題。

新數(shù)據(jù)中心在核心計算平臺搭建上也做出了調(diào)整，通過四臺IBM P560Q與多臺P55A小型機(jī)的組合來支撐核心業(yè)務(wù)運(yùn)行。對于沒有在Power平臺上部署太多虛擬化應(yīng)用，而利用多臺低端小型機(jī)部署應(yīng)用的做法，周南進(jìn)一步解釋：“IT人不會把所有雞蛋都放在一個籃子里。所以我們采用‘四臺IBM P560Q+多臺P55A小型機(jī)’的群狼戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對各種變化。小型機(jī)在這其中發(fā)揮的作用雖然可能可以通過遷移到X86平臺來實(shí)現(xiàn)，但我的觀點(diǎn)是，對于用戶來說，不能為了X86而X86，而要根據(jù)實(shí)際情況，做出最合理的決策?！蹦壳?，小型機(jī)能夠帶來高可靠性和高安全性，這些特性能夠很好地滿足基金行業(yè)核心業(yè)務(wù)的需求。

IT運(yùn)維服務(wù)規(guī)范化

對于數(shù)據(jù)中心的管理，周南的觀點(diǎn)是“軟的比硬的更重要?！?008年之前，伴隨帶寬、服務(wù)器、負(fù)載均衡等設(shè)備應(yīng)業(yè)務(wù)需求不斷擴(kuò)充，IT部門一直在“救火”?！?008年奧運(yùn)期間是對基金行業(yè)而言的淡季，剛好給了我們對IT服務(wù)進(jìn)行流程梳理、職責(zé)明確、服務(wù)規(guī)范的時間?！?/p>

目前，銀華基金建成的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)包括投資交易管理系統(tǒng)、登記過戶管理系統(tǒng)、直銷管理系統(tǒng)、基金估值系統(tǒng)、TA資金清算系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等。

銀華基金要求每個運(yùn)維崗位每天要對關(guān)鍵性設(shè)備、業(yè)務(wù)做出檢查，包括交易、賬戶的資金資產(chǎn)、基金資產(chǎn)變動情況，以及周邊的輔助業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀態(tài)。此外，公司總部與上海、深圳交易所的衛(wèi)星通訊，和深圳辦公室、托管銀行的專線連接，都必須定期對線路節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，記錄日志。在數(shù)據(jù)中心內(nèi)部，所有電源、UPS通信線路、電話網(wǎng)絡(luò)、交換機(jī)、路由器，小型機(jī)、數(shù)據(jù)庫的服務(wù)器狀態(tài)也要進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，產(chǎn)生相應(yīng)日志。

盡管針對每日檢查項(xiàng)目，清算、備份、數(shù)據(jù)傳輸都有相應(yīng)的記錄規(guī)范，但周南表示，這并未構(gòu)成體系?！耙纬蓪@些日志、事件完成的記錄、復(fù)核、監(jiān)督、檢驗(yàn)機(jī)制，形成年終業(yè)務(wù)考核，需要ITIL服務(wù)管理流程數(shù)據(jù)來進(jìn)行支持?！?/p>

“ITIL就是‘綱’，需要細(xì)化流程管理?！蓖ㄟ^考察國內(nèi)外多款管理軟件，周南選擇了一款國產(chǎn)管理軟件。相比國外廠商，國產(chǎn)軟件的優(yōu)勢是靈活性，可以面向客戶進(jìn)行開發(fā)。在軟件開發(fā)商的幫助下，銀華基金通過套件整合了事件管理、工單管理、資產(chǎn)配置管理（cmdb）、危機(jī)通告管理、問題管理、變更管理、日常操作、預(yù)防性維護(hù)管理、服務(wù)水平管理、滿意度調(diào)查管理、自助服務(wù)等基本和可選功能模塊，為ITIL的實(shí)施提供了工具。周南認(rèn)為，國內(nèi)ITIL軟件工具的價值在于可以把流程做得更高效、更好控制。

“我們不注重ITIL軟件的名頭，更注重實(shí)施效果。”在當(dāng)時銀華基金技術(shù)部只有8個人的情況下，周南希望這些人都在IT服務(wù)體系里轉(zhuǎn)起來，可以對業(yè)務(wù)部門、行政部門以及領(lǐng)導(dǎo)決策層提供支持，并保證服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)踐證明，規(guī)范IT運(yùn)維服務(wù)管理后，銀華基金內(nèi)部維護(hù)方式實(shí)現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變：

技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向。將技術(shù)管理工作，主機(jī)管理、服務(wù)器管理、網(wǎng)絡(luò)管理等，進(jìn)行了適當(dāng)梳理，形成了典型流程，便于將支持工作規(guī)范化，提高工作效率。

被動處理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防。由于定義了標(biāo)準(zhǔn)支持流程，各種支持活動準(zhǔn)確記錄，可以實(shí)現(xiàn)知識共享，并可以進(jìn)行事件故障的分析，預(yù)測可能發(fā)生的故障，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧?，預(yù)防事故的發(fā)生。

統(tǒng)一接口，集成服務(wù)。由于明確定義了各種職責(zé)，IT 組織內(nèi)部分工協(xié)作，整合企業(yè)的資源，可以對外提供統(tǒng)一的、集成的服務(wù)。

由用戶向客戶轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)不同級別的服務(wù)。按照與不同客戶簽訂的服務(wù)級別協(xié)議，為不同客戶提供相應(yīng)級別的服務(wù)。對于沒有按規(guī)定時限完成的服務(wù)，可以進(jìn)行升級，以獲得更大的支持。

容災(zāi)備份護(hù)航業(yè)務(wù)運(yùn)營

對于基金公司來說，保持業(yè)務(wù)連續(xù)性顯得尤為重要。而在災(zāi)難之中，邏輯錯誤（應(yīng)用軟件缺陷、系統(tǒng)缺陷、人為誤操作）與硬件故障等常規(guī)問題出現(xiàn)的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自然災(zāi)難的概率，對于對業(yè)務(wù)連續(xù)性要求極高的基金公司來說，如何從這些災(zāi)難中快速恢復(fù)就成為重中之重。周南對此非常認(rèn)同：“災(zāi)難的快速恢復(fù)能力對基金公司非常重要，因?yàn)檫@關(guān)系到公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展，銀華也一直在努力完善這方面。”

在容災(zāi)方面，銀華基金在深圳建成了異地數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的災(zāi)備系統(tǒng)。目前，在深圳證券通訊公司機(jī)房租用了4個機(jī)柜，包括6臺IBM P55A小型機(jī)，一臺DS4800存儲的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)備已經(jīng)完全架設(shè)進(jìn)去，在需要的時候可以進(jìn)行銀華基金的業(yè)務(wù)復(fù)制備份。

在同城，銀華基金采用了HA的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)備份，實(shí)時備份將全部采用磁盤柜的存儲級備份，每月都會將數(shù)據(jù)備份到磁帶，并轉(zhuǎn)存至銀行保險柜。

在容災(zāi)工作方面，周南認(rèn)為還有很多工作要做?！澳壳拔覀冊谕侨轂?zāi)中只能做到數(shù)據(jù)級保護(hù)，應(yīng)用級的容災(zāi)還沒有達(dá)到，另外銀監(jiān)會對容災(zāi)的要求也越來越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)實(shí)時同步是我們?nèi)轂?zāi)建設(shè)下一個工作的重點(diǎn)?！?/p>

記者手記

銀華基金范文第3篇

大盤在國慶節(jié)前后出現(xiàn)了一輪凌厲的反彈行情，杠桿基金表現(xiàn)則更勝一籌。WIND數(shù)據(jù)顯示，截至10月23日，本輪反彈以來，被動股票型分級子基金B(yǎng)類份額的二級市場平均漲幅為8.24%，是同期上證綜指漲幅的近兩倍，其中銀華銳進(jìn)在所有分級基金中表現(xiàn)優(yōu)異，漲幅近16%。

同時，隨著近期市場的一波反彈，分級基金的場內(nèi)規(guī)模整體呈小幅增加態(tài)勢。在分析人士看來，市場上漲或催發(fā)了投資者利用分級基金搶反彈的需求，而在對于工具的選擇上，具有代表性的老牌分級基金仍占優(yōu)勢。記者就后市觀點(diǎn)及分級基金衡量標(biāo)準(zhǔn)等問題采訪了銀華基金量化投資部張凱。

股市四季度有望震蕩向上

9月26日，上證綜指盤中觸及2000點(diǎn)后，在諸多利好支撐下嘗試展開絕地反擊，10月27日至10月23日，上證指數(shù)收于2114.45點(diǎn)，累計上漲4.20 %。對于未來走勢，張凱表示，四季度宏觀經(jīng)濟(jì)或出現(xiàn)小幅回升，政府管理層可能會在十之后出臺一些有利的刺激政策，因此股指四季度震蕩向上是大概率事件。

張凱具體分析到，第一，通過宏觀模型測算，CPI和PPI已經(jīng)達(dá)到底部區(qū)域，而且上游資源品和中游工業(yè)產(chǎn)成品的價格出現(xiàn)一定的企穩(wěn)跡象，預(yù)計整個宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)會在2011年較低基數(shù)的基礎(chǔ)上出現(xiàn)小幅回升；第二，市場對于三季報業(yè)績下滑已有充分預(yù)期，甚至可能已經(jīng)提前反映；第三，創(chuàng)業(yè)板迎來解禁高峰是目前市場上有關(guān)股票供給的最大利空因素，這有可能引發(fā)股票市場短期內(nèi)再度下跌，但從中長期的角度來看，利空因素在短時間內(nèi)釋放將有利于未來股市的走勢。

甄別杠桿基金的三種杠桿

“賺了指數(shù)不賺錢”的現(xiàn)象在杠桿基金的投資者中也普遍存在，以本輪反彈為例，wind數(shù)據(jù)顯示，9月27日至10月23日，大盤上漲4.20%，開放式杠桿指基的表現(xiàn)則分化嚴(yán)重，漲幅最大的銀華銳進(jìn)上漲15.93%，而漲幅最小的則為1.44%。對于如何選取杠桿基金以博取反彈的超額收益，張凱表示，一般來講，投資者在選擇價格杠桿較大的B類份額，但往往忽略了市場上漲時杠桿的動態(tài)變化，這個動態(tài)變化導(dǎo)致實(shí)際杠桿與價格杠桿并不一樣。

具體來講，投資者談?wù)撟疃嗟挠袃糁蹈軛U、價格杠桿以及實(shí)際杠桿三種。以銀華銳進(jìn)為例，凈值杠桿是在假定投資者可以以銀華銳進(jìn)的凈值買入銀華銳進(jìn)份額的前提下，通過其凈值計算出來的杠桿倍數(shù)，這是一種理想狀態(tài)下的杠桿倍數(shù)；但是透過市場表現(xiàn)可以看到，銀華銳進(jìn)的二級市場價格是有溢價的，即買入銀華銳進(jìn)的實(shí)際支付價格要高于其凈值，因此通過銀華銳進(jìn)二級市場價格計算出來的杠桿倍數(shù)要低于用凈值計算出來的杠桿倍數(shù)，這個杠桿就是價格杠桿；實(shí)際杠桿是指價格杠桿的基礎(chǔ)上考慮到穩(wěn)健類份額的折溢價因素，通過市場表現(xiàn)可以知道，當(dāng)市場上漲時，銀華穩(wěn)進(jìn)的折價率也會不斷上升，與此對應(yīng)的就是其二級市場價格不斷下跌，相應(yīng)地也提高了銀華銳進(jìn)的杠桿倍數(shù)。

“假設(shè)投資者能夠以等同于凈值的交易價格買入銀華銳進(jìn)，只用凈值杠桿衡量就足夠了；但事實(shí)上，銀華銳進(jìn)的二級市場價格長期處于溢價狀態(tài)，因此投資者需要采用價格杠桿進(jìn)行判斷；再進(jìn)一步，由于市場上的杠桿基金收益分配方式不盡相同，所以又需要引入實(shí)際杠桿，相當(dāng)于在價格杠桿上添加修正項(xiàng)或者趨勢項(xiàng)。實(shí)際杠桿的作用，就是不僅關(guān)注當(dāng)前這個時點(diǎn)上B類份額能獲得多少收益，而且還考慮到持有一段時間以后，隨著基礎(chǔ)市場行情的變化，投資者實(shí)際獲得的收益是多少?！痹趶垊P看來，凈值杠桿、價格杠桿以及實(shí)際杠桿這三個概念是一種層層遞進(jìn)關(guān)系，價格杠桿在衡量具有相同分級設(shè)計機(jī)制的杠桿份額時相對準(zhǔn)確，而面對分級模式有所不同的杠桿份額時，就需要引入實(shí)際杠桿進(jìn)行衡量。

銀華銳進(jìn)實(shí)際杠桿拔頭籌

據(jù)張凱介紹，根據(jù)銀華深100三季報顯示，目前銀華銳進(jìn)規(guī)模超過73億份，遠(yuǎn)高于同類產(chǎn)品，日均交易額在3億元以上，是所有杠桿基金里面流動性最好的產(chǎn)品之一。此外，其凈值杠桿在3倍左右，根據(jù)最新的交易價格算出的價格杠桿在2.6倍左右，在同類產(chǎn)品中屬于最高水平，而如果采用實(shí)際杠桿測算的話，銀華銳進(jìn)是所有杠桿基金中最高的。在歷史反彈中，銀華銳進(jìn)也站在了反彈前沿。

銀華基金范文第4篇

對此，銀河證券基金研究總監(jiān)王群航評價，銀華深證100指數(shù)分基金同時涵蓋三類具有不同風(fēng)險收益特征的份額，盡可能地滿足了投資者多樣化的理財需求。

母基金份額：優(yōu)秀指基延續(xù)指數(shù)化投資盛宴

銀華深證100指數(shù)分級基金在本質(zhì)上也是一只純被動型指數(shù)基金。若投資者購買該基金后不進(jìn)行分離交易，則相當(dāng)于購買了一只普通的指數(shù)基金。偏好指數(shù)化投資的投資者，將可望通過長期持有該基金獲得穩(wěn)定回報。

該基金跟蹤的深證100，更以良好的成長性著稱。據(jù)統(tǒng)計，在2009年市場上漲階段，該指數(shù)漲幅達(dá)到115.02％，遠(yuǎn)超過深成指111.24％和滬深300指數(shù)96.71％的水平。在2006年-2007年的牛市中，該指數(shù)更實(shí)現(xiàn)了547.54％的漲幅，超越滬深300指數(shù)近70個百分點(diǎn)。而在2008年的牛市中，該指數(shù)僅下跌63.2％，而滬深300則指數(shù)下跌了65.95％。顯然，該指數(shù)具有“領(lǐng)漲不領(lǐng)跌”的顯著特點(diǎn)。當(dāng)市場環(huán)境逐漸明朗后，該指數(shù)將可能為投資者實(shí)現(xiàn)理想的回報，延續(xù)指數(shù)基金的投資盛宴。目前，銀華深證100指數(shù)基金是市場上唯一跟蹤深證100指數(shù)的分級基金，為投資者投資提供了更多的選擇。

銀華穩(wěn)進(jìn)：保收益年年分配

具有低風(fēng)險穩(wěn)定收益特征的銀華穩(wěn)進(jìn)份額，是目前市場上唯一承諾固定收益且年年分配的分級產(chǎn)品。銀華穩(wěn)進(jìn)為固定收益類份額，將優(yōu)先保證其本金安全并獲得1年期定期存款稅后利率+3％的約定收益，并以類似年年分紅的方式保證持有人及時獲得收益。

按照目前利率水平，銀華穩(wěn)健份額持有人的年固定收益將達(dá)到5.25％。而且，在目前加息預(yù)期大背景下，銀華穩(wěn)健將在每年初根據(jù)當(dāng)時利率水平調(diào)整基準(zhǔn)收益，收益隨加息“水漲船高”。在通脹預(yù)期背景下，這一設(shè)計使其成為有效對抗通脹的工具。

顯然，對于偏好低風(fēng)險、追求穩(wěn)健的投資者而言，目前持有銀華穩(wěn)進(jìn)份額將在低風(fēng)險的情況下獲得理想的回報。因此，業(yè)內(nèi)人士表示，銀華穩(wěn)進(jìn)份額將可以作為理想的定期存款替代品，投資者可以在進(jìn)行份額拆分后，賣出銀華銳進(jìn)份額，持有銀華穩(wěn)進(jìn)份額，以滿足低風(fēng)險投資的需求。

銀華銳進(jìn)：高杠桿追求2倍收益

銀華基金范文第5篇

趙樂峰，1961年生于臺北市，祖籍浙江。美國堪薩斯州立大學(xué)MBA，曾受訓(xùn)于瑞士洛桑管理學(xué)院，擔(dān)任過臺灣金融研訓(xùn)院顧問。先后就職于臺灣中信、富邦、寶來等金融機(jī)構(gòu)。在金融業(yè)已有20余年歷練。2003年7月加入英國保誠集團(tuán)并參與中國信誠基金籌設(shè)，先后擔(dān)任包括證券、投資、財富管理、營銷等高管職位。2006年獲大陸理財規(guī)劃師資格，2009年初在臺灣地區(qū)出版《懂A股迎接下一波賺錢的機(jī)會》一書，目前任中國大陸銀華基金公司市場總監(jiān)。

要融入，才會被重用

“在我整個朋友圈子里，其實(shí)臺灣朋友并不是特別多，起因就是我一直是在外資或合資企業(yè)工作，以工作和事業(yè)為中心，在各個地方都把融入當(dāng)?shù)厣钭鳛樽非竽繕?biāo)，因此結(jié)交了很多當(dāng)?shù)氐呐笥??！笨雌饋砣逖诺内w樂峰說起話來也很坦誠。他說既然到了大陸，就要拋棄原有的意識形態(tài)和一些觀念，要打天下就要完全本地化，所以要尋求共同點(diǎn)而非自我，要有置于絕地而后生的氣魄?！白畈畈贿^如此嘛”，這是在采訪中他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話，他認(rèn)為資源是廣泛的，不要琢磨怎么組建班底，要想著把目前的團(tuán)隊帶好。

據(jù)了解，臺灣目前有39家基金管理公司，其中有12家市場部負(fù)責(zé)人曾在趙樂峰手下工作過，回臺灣后這些人都叫他師傅，理論上講他完全有條件拉出一個班底來大陸發(fā)展，但是事實(shí)上他卻一個也沒有帶?！笆紫纫缍ㄗ约?，要有大意識，其次，先不要看薪資高低，要看公司有無成長性，之后再做抉擇?！彼寡?，臺胞如何管好大陸公司的銷售確實(shí)讓人有疑慮。但這就是現(xiàn)實(shí)。無論在世界任何一個地方。企業(yè)不看重你是什么地方的人，而是工作能力，所以先要界定自己，用管理哲學(xué)而不是搞小團(tuán)體來開展工作。只有形成一家人的觀念，彼此是兄弟，同在一條船上，才能把事情做好。

銀華基金成立于2001年，是大陸一家具有大資金管理能力的綜合型資產(chǎn)管理公司，機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，其中僅市場營銷部就有70多人，分為8個業(yè)務(wù)部。“如果自己沒能融入當(dāng)?shù)厣鐣?，沒有認(rèn)同這塊土地，一味抱怨被人欺負(fù)，你讓人家怎么認(rèn)可你呢?所以別說要想帶班底，就是有班底也難以融入?！壁w樂峰說，在大型公司，個人或者說一個團(tuán)隊都只是整個大團(tuán)隊的一小部分，不融入就沒有辦法開展工作。他認(rèn)為，個人比起小團(tuán)隊來說更容易融入大環(huán)境。因此，他要改變很多臺灣人團(tuán)隊進(jìn)團(tuán)隊出的現(xiàn)象。另外，“團(tuán)進(jìn)團(tuán)出”即可能限制了團(tuán)隊人員的發(fā)展，還會產(chǎn)生更多不必要的矛盾。假如你帶一個團(tuán)隊進(jìn)入銀華基金，那么是要換掉這8個部門負(fù)責(zé)人。還是要把帶來的人放到他們下面去，無論怎樣做，你都很難帶好團(tuán)隊。“用人不疑，疑人不用，怎么帶好已有的團(tuán)隊是我的責(zé)任。其實(shí)，企業(yè)很容易看出你是玩真的還是玩假的。”他向記者補(bǔ)充道，“管理是一門藝術(shù)，要用制度而非用人去管理、去取代”。

要成功，必須改觀念

趙樂峰將金融業(yè)務(wù)比作一部頂級跑車，他說沒有好的市場做公路，一樣跑不快，只有換個跑道，到了高速路上才能體現(xiàn)出跑車的優(yōu)越性，才能跑得更遠(yuǎn)。大陸的金融市場機(jī)會很大，成長性也足夠大，來做全中國的市場就要用全中國的人，否則僅用臺灣人只能做臺灣那邊的市場，那邊已經(jīng)比較成熟了，完全可以做得很輕松。

很多在臺灣金融界成功的例子不代表在大陸一定能成功，因?yàn)闀r間、空間、環(huán)境等很多條件都發(fā)生了轉(zhuǎn)換，臺灣經(jīng)驗(yàn)不可完全移植，否則很難做好?！耙獟仐壟_胞的概念，大家都是中國人，你率先做了差異化，心態(tài)自然就不一樣了，先入為主，動輒說人家給你不方便了，這是觀念問題?！壁w樂峰說西安和廣州很多地方也不一樣，但是就很少有人拿什么東西出來說話，臺胞為什么不能和大家一樣。而一定要把自己作為特別需要關(guān)愛的人呢?其實(shí)人都是有潛力的，都是可以“逼”出來的。有很多東西因?yàn)橄氘?dāng)然，做出事來就顯得很滑稽。他舉例說道，臺灣金融企業(yè)都在積極準(zhǔn)備進(jìn)入大陸。大量招聘臺灣人，通常問愿不愿去大陸工作。其實(shí)這些臺灣員工哪里了解大陸當(dāng)?shù)丨h(huán)境，不了解又怎么能做好這個市場呢?所以還是要本地化。顯然。趙樂峰作為在大陸金融業(yè)工作的一個臺胞先行者，在觀念上率先做了示范。

要樂活，就把這里當(dāng)成家

趙樂峰說他喜歡看話劇，時常去國家大劇院看，同時也到德云社聽相聲，還去劉老根大舞臺看東北二人轉(zhuǎn)。他都覺得很有意思。說起央視正在播出的電視劇《老大的幸?！匪彩屈c(diǎn)頭稱道，這著實(shí)讓記者有些吃驚。他伸手從上衣口袋中拿出一張北京的公交卡說，除非有應(yīng)酬、有活動，否則就是坐地鐵上班。見記者不信，馬上從辦公桌下拿出一個雙肩背包，說就是背著它上班，不信的話可以隨時問問身邊的員工。記者笑言他還會作秀，他沒有辯解卻講了一個故事：有次我想買只雞燉湯，我家樓下的阿姨非常熱心，帶我去農(nóng)產(chǎn)品市場，還告訴我如何挑選，我感到很溫馨。后來她問我是哪里人，我說是臺灣人，她很驚訝，看著我說，那你怎么不去沃爾瑪超市或者新光天地去買?我說為什么一定要去那里呢?這里的菜很好啊。那位阿姨就一直說我跟別的臺灣人不一樣。后來趙樂峰就經(jīng)常多走20分鐘到農(nóng)貿(mào)市場買菜，認(rèn)識那里很多人，交了很多北京的朋友。說完，他從辦公桌下又拿出一個飲料杯，杯中盛滿了洗干凈的圣女果，竭力邀請記者品嘗，說這就是從那個農(nóng)貿(mào)市場買的。

交談中，記者了解到趙樂峰還認(rèn)養(yǎng)了太陽村的一個孩子，承擔(dān)他的全部費(fèi)用。太陽村里的兒童都是來自全國各地服刑人員的孩子。他這樣做，是要認(rèn)同這個社會，認(rèn)同北京，把自己當(dāng)成北京人，北京人愛心像大海一樣寬廣。

金融人通常都是早來晚走，加班熬夜，頻繁出差……很多人都不適應(yīng)。趙樂峰說只有在觀念上把這里真正當(dāng)成家，融入這里的生活，這樣就減少了孤單，減少了寂寞，增加了樂趣。工作起來才有動力。他舉了一個例子：市場部和投資部因業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同，往常都是一個月溝通一次，信息不對稱導(dǎo)致很多工作銜接不上，但這么多年都一直過來了，他上任后建立每天的展會制度并親自主持，樂此不疲，晨會每天講不同的內(nèi)容，比如周一講宏觀、周二講持倉、周三講收益、周四講行業(yè)分析、周五召開主管會議等?？傊?，“把這里當(dāng)成家，就沒問題了”。他說。

要福祉，就要用心工作

“只有融入才能相處，在美國是這樣，在大陸更是如此。大家同根同源。融入應(yīng)該更自然些，哪有什么差異?”趙樂峰說得非常坦然，他表示對于政治他了解不多，但是對于兩岸民眾想做的事，一定會努力去做，而非利益驅(qū)使。利益是一時的，只有情感才是永久的?！霸僬f，融入社會就是為自己謀福祉。要用無私的心去做?！?/p>