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電力工程與管理范文第1篇

電力工程成本管理指的是電力施工企業(yè)在施工的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、分析、考核等。電力工程施工工程過程中項(xiàng)目成本管理是保證電力施工企業(yè)利潤的根本。通常來說，電力工程施工工程成本管理的原則主要有四個(gè)方面：一是，盡可能制定出實(shí)現(xiàn)成本降低的辦法，實(shí)現(xiàn)成本最低原則；二是，動(dòng)態(tài)控制原則，確保項(xiàng)目成本管理在一定范圍內(nèi)；三是，針對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行控制，即管理全過程原則。四是，根據(jù)績效考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲，按照權(quán)力、利益、責(zé)任相互結(jié)合原則進(jìn)行。

2電力工程成本管理的重要性

2.1成本管理是電力施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力市場(chǎng)也快速、全面的發(fā)展，電力施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上得到了提高，不僅提升了企業(yè)，同時(shí)還促進(jìn)了整個(gè)電力工程行業(yè)的邁進(jìn)。電力施工企業(yè)通過成本的管理，能夠更好適應(yīng)電力市場(chǎng)，有助于建設(shè)成現(xiàn)代化的企業(yè)，在市場(chǎng)的規(guī)范下，電力施工企業(yè)能夠高速發(fā)展，確保電力的建設(shè)質(zhì)量和電力工程的推進(jìn)。

2.2成本管理能夠有效降低電力施工企業(yè)的成本

目前，中國電力市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及資源市場(chǎng)變動(dòng)較大，人力以及資源等成本都不斷上漲，影響了電力施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的管理，不利于電力施工企業(yè)的經(jīng)營和管理，電力施工企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。而科學(xué)有效的成本管控能夠幫助電力施工企業(yè)更好經(jīng)營管理，提升自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

2.3成本管理能夠提升電力施工企業(yè)的競(jìng)爭能力

電力施工市場(chǎng)的競(jìng)爭激烈，缺乏良好的成本控制，電力施工企業(yè)難以在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，電力施工企業(yè)難以快速、良好的發(fā)展。而通過成本的管控，電力施工企業(yè)能夠更好地掌控具體運(yùn)營以及實(shí)際操作，對(duì)成本進(jìn)行分析和管理，降低企業(yè)的成本，提升電力施工企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

3電力工程的成本管理中存在的問題

3.1缺乏成本管理意識(shí)

電力工程項(xiàng)目成本管理工作作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認(rèn)識(shí)與意識(shí)方面不到位，致使管理方式不細(xì)致，從而將成本管控僅僅局限于財(cái)務(wù)部門的范疇，并未從全局入手對(duì)成本管控進(jìn)行把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補(bǔ)，也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實(shí)。尤其是工程預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問題并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決，從而致使預(yù)算控制不力，對(duì)于相關(guān)權(quán)責(zé)也并未分明，從而導(dǎo)致問題多、究責(zé)難。

3.2缺乏對(duì)投資費(fèi)用的控制

電力工程中的投資費(fèi)用涵蓋諸多方面，最典型的是建設(shè)隊(duì)伍人員工資與建設(shè)場(chǎng)地費(fèi)用等，人員工資方面因隊(duì)伍變動(dòng)、技術(shù)人員等級(jí)、實(shí)際人均工資過高等影響，存在著超額支出現(xiàn)象，建設(shè)場(chǎng)地方面，對(duì)施工信息了解過少、工期較緊、當(dāng)?shù)厥┕ふ卟煌戎T多因素影響，也存在波動(dòng)較大情況，無疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國內(nèi)多個(gè)地區(qū)電力工程修建過程中因?yàn)榕c當(dāng)?shù)卣?、居民等缺乏有效溝通，從而?dǎo)致項(xiàng)目停工、施工糾紛等問題，增加了額外支出。

3.3材料管理失誤

電力工程項(xiàng)目中涉及到諸多材料的應(yīng)用，因此材料浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，事前成本管控的無計(jì)劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結(jié)不到位等都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過高，還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。

4電力工程的成本管理的優(yōu)化策略

4.1重塑成本管理意識(shí)

為了促進(jìn)電力工程成本管理的有效開展，廣大電力施工企業(yè)最重要就是重塑企業(yè)自上而下的管理意識(shí)。這就要求電力企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中不斷加強(qiáng)員工、領(lǐng)導(dǎo)的成本管理培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化成本管理的意思，確保成本管理意識(shí)能夠根深蒂固，進(jìn)而再整個(gè)施工過程中落實(shí)。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，必須要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性、必要性。只有企業(yè)從上到下實(shí)現(xiàn)了成本管理意識(shí)的重塑，電力工程項(xiàng)目成本管理才能順利開展。

4.2制定科學(xué)的目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是對(duì)工程投入的一個(gè)整體規(guī)劃，對(duì)于具體的生產(chǎn)活動(dòng)具有指導(dǎo)和監(jiān)督的意義。制定科學(xué)的目標(biāo)成本首先要建立責(zé)任成本中心加強(qiáng)業(yè)績考核，對(duì)所有的成本費(fèi)用加以控制，將成本管理的權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程的整體經(jīng)濟(jì)效果。然后再根據(jù)要完成的工程目標(biāo)，進(jìn)行橫向和縱向的劃分，交叉管理。

4.3加強(qiáng)材料管理

材料管理作為電力工程項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)成本比例超過60％，工程項(xiàng)目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購計(jì)劃編制、實(shí)際采購、運(yùn)輸、保管、應(yīng)用、回收等多個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施針對(duì)性管理舉措，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位管控。

5結(jié)語

電力工程與管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；工程檔案；檔案管理；完善

電力工程檔案是記錄電力工程建設(shè)過程、建設(shè)質(zhì)量、實(shí)體狀況等信息的檔案信息，具有真實(shí)性、全面性和原始性的特點(diǎn)。它是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、合法權(quán)益（工程變更、索賠動(dòng)態(tài)依據(jù)）以及反映企業(yè)歷史真實(shí)面貌的基礎(chǔ)性工作，也是工程項(xiàng)目投產(chǎn)后運(yùn)行、檢修、改建、擴(kuò)建及技術(shù)改造的重要依據(jù)。做好對(duì)電力工程檔案的管理工作，特別是對(duì)工程文件資料的搜集、整理、歸檔、移交工作，對(duì)于后續(xù)工作意義重大，如何有效地進(jìn)行電力工程檔案管理，這既是工程本身面臨的困難，也是檔案管理工作需要思考的問題。

一、電力工程檔案管理的意義

加強(qiáng)電力工程檔案管理是實(shí)現(xiàn)電力工程過程管理精細(xì)化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精益化的重要途徑。首先，電力工程檔案記錄著電力企業(yè)所進(jìn)行的各項(xiàng)電力工程的詳細(xì)情況，對(duì)管理人員了解和研究電力企業(yè)的施工案例、員工隊(duì)伍、實(shí)力水平、工程質(zhì)量等情況提供了有效的參考，為經(jīng)營者進(jìn)行相關(guān)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也有利于確認(rèn)企業(yè)自身的經(jīng)營成果，并作出相應(yīng)的調(diào)整和改善。其次，生產(chǎn)施工檔案是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，是電力企業(yè)以往各項(xiàng)電力工程的真實(shí)歷史記錄，是一種重要的參考資源。以往進(jìn)行的每一個(gè)電力工程的評(píng)估意見表及改進(jìn)記錄，每一份工程投產(chǎn)后的檢修表，都可以為之后的電力工程提供借鑒，從而可以監(jiān)督電力企業(yè)的施工質(zhì)量和效果。再有，對(duì)電力工程檔案實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的管理，能夠保證案卷的質(zhì)量，為之后相關(guān)部門的調(diào)閱、借閱、復(fù)印等工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，為以后的工作提供便利。

二、電力工程檔案管理現(xiàn)狀

（一）工程檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺。國家電力建設(shè)快速發(fā)展，電力工程建設(shè)的管理模式也隨之改變，以設(shè)計(jì)為主題業(yè)務(wù)的檔案管理系統(tǒng)已經(jīng)無法適應(yīng)總承包工程中的檔案管理需求，這種改變要求工程檔案管理人員不僅要具備工程項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)知識(shí)，還要具備專業(yè)的檔案管理技能，能夠順應(yīng)時(shí)代，以現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理，但是具備這兩樣專業(yè)技能的人員卻很少。

（二）工程各階段檔案控制相對(duì)混亂。電力工程項(xiàng)目需要眾多單位的參與，每個(gè)施工單位在檔案管理工作中存在差異，這樣一來便會(huì)造成電力工程檔案相對(duì)混亂的現(xiàn)象。在工程前期檔案管理工作尚未介入階段時(shí)沒有統(tǒng)一的檔案編撰要求，在工程建設(shè)階段缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在工程竣工階段急于完工卻缺乏有效核查等，都會(huì)為電力工程檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收留下巨大的隱患。

（三）工程項(xiàng)目檔案收集不全面、不準(zhǔn)確。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，檔案管理工作因不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，往往并不能引起充足的重視，進(jìn)而相關(guān)文件材料的控制管理并不能與生產(chǎn)建設(shè)相同步；加之工程建設(shè)的人員流動(dòng)性大，信息收集不及時(shí)，事后追補(bǔ)成為常態(tài)，工程項(xiàng)目檔案的齊全和真實(shí)性有待核查。

三、如何完善電力工程檔案管理

（一）做好針對(duì)檔案管理人員的教育培訓(xùn)工作。首先，加強(qiáng)工作人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的了解掌握，增強(qiáng)其守法意識(shí)。其次，加強(qiáng)檔案管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，采取多種形式提升檔案管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。再有，加強(qiáng)電力技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，組織檔案管理人員學(xué)習(xí)了解電力工程的基本知識(shí)和最新技術(shù)進(jìn)展，使其掌握管理所需的基本技能。最后，加強(qiáng)現(xiàn)代化辦公技術(shù)手段的培訓(xùn)，提升管理人員應(yīng)用信息技術(shù)管理檔案的工作能力。

（二）完善檔案管理制度，使檔案管理有章可依。建立一套科學(xué)完整的管理制度，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、管理層次、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等各個(gè)方面進(jìn)行詳盡的規(guī)定，并確保其可行性和合理性，保證檔案管理工作的每一步都有章可循，不會(huì)發(fā)生偏離。同時(shí)，也應(yīng)針對(duì)電力工程建設(shè)的各階段特點(diǎn)制定檔案管理規(guī)定，如在工程初期給各施工單位發(fā)放相關(guān)規(guī)定，在工程建設(shè)中執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制，做到檔案管理工作在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的前提下進(jìn)行。

（三）做好工程檔案與實(shí)際工程的同步建設(shè)，采取全過程控制。首先，注重檔案信息的日常收集與積累工作，將事后被動(dòng)的收集轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺e極的準(zhǔn)備，同時(shí)確保真實(shí)客觀的記錄歸檔，在保證檔案內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)的同時(shí)，保持檔案管理與工程建設(shè)同步進(jìn)行。再有，可豐富檔案形式，增添圖像、視頻等格式的文件，提倡檔案管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)或是單位部門中了解情況，實(shí)時(shí)錄像記錄，確保重要信息資料的記錄和歸檔。

四、結(jié)語

總之，為應(yīng)對(duì)我國電力工程檔案管理人員素質(zhì)差、檔案管理不全面、檔案信息不客觀的現(xiàn)狀，我們應(yīng)積極采取改善措施，不僅要提高檔案管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，還要建立健全有關(guān)電力工程檔案管理的規(guī)章制度，讓檔案管理工作有章可循，同時(shí)也要注重工程檔案與實(shí)際工程的同步建設(shè)，用靈活多樣的檔案記錄和管理方法，來保證電力工程檔案的客觀性與實(shí)用性。

【參考文獻(xiàn)】

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電力工程與管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)；管理；控制

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近幾來，我國的電力工程造價(jià)的漲幅比較快，工程造價(jià)能力已經(jīng)逐漸變成影響電力建設(shè)健康發(fā)展相當(dāng)重要的地方，控制工程造價(jià)的問題也逐漸的凸顯出來。電力工程造價(jià)水平的高低已經(jīng)變成影響電力工業(yè)健康發(fā)展的十分重要的因素。有效地控制電力工程造價(jià)，可以有效地把投資者的積極性調(diào)動(dòng)起來，而這也是電力企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效益和競(jìng)爭力的客觀需要，也是我國應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的要求。

1、電力工程造價(jià)主要影響因素

1.1、電力項(xiàng)目的建設(shè)選地

電力項(xiàng)目工程造價(jià)的高低、項(xiàng)目命運(yùn)以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)營狀況在很大程度上都受到項(xiàng)目建設(shè)的選地影響。建設(shè)選地應(yīng)該從國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃、地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、項(xiàng)目自身的特點(diǎn)與需要以及影響建廠的自然條件等方面考慮，并遵守行業(yè)集中原則進(jìn)行建設(shè)選地。

1.2、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

為了滿足用電負(fù)荷不斷增加與地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，我國近幾年來的發(fā)電項(xiàng)目的電機(jī)組大多數(shù)都具有高參數(shù)、大容量以及超臨界的特點(diǎn)。在建設(shè)投資方面大容量機(jī)組投資較大，但大容量機(jī)組不但發(fā)電效率高而且發(fā)電工程中的能耗也相當(dāng)?shù)?，投產(chǎn)使用后能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是小容量機(jī)組僅僅在熱電聯(lián)產(chǎn)、燃油調(diào)峰項(xiàng)目以及能源綜合利用方面適用，同時(shí)其一次性投資也比較低，環(huán)保節(jié)能。在確定電源項(xiàng)目的規(guī)模之時(shí)，要從項(xiàng)目的建設(shè)成本、運(yùn)行成本、項(xiàng)目產(chǎn)生的社會(huì)效益以及企業(yè)長遠(yuǎn)利益反面考慮。

1.3、項(xiàng)目建設(shè)水平與技術(shù)

項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目技術(shù)裝備以及配套工程等當(dāng)做項(xiàng)目建設(shè)水平的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，嚴(yán)重影響著電力工程造價(jià)的控制。假如標(biāo)準(zhǔn)過低，達(dá)不到安全可靠、先進(jìn)適用以及高效運(yùn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步。相反，如果標(biāo)準(zhǔn)過高，大大增加電力工程造價(jià)，浪費(fèi)資金。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資者自身的實(shí)際情況和技術(shù)水平來制定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的建設(shè)不但要考慮到建設(shè)是的資金投入，又要考慮到項(xiàng)目投產(chǎn)使用后的長遠(yuǎn)利益。項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)階段應(yīng)該使用安全可靠、經(jīng)濟(jì)效益良好、中度適用以及適當(dāng)超前的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用價(jià)值工程理論以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)裝備進(jìn)行選擇和項(xiàng)目的工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)。詳細(xì)分析討論項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出，最大限度的提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4、投資估算和可行性研究

可行性研究是是否值得實(shí)施的決策依據(jù)，在可行性研究階段工程總投資限額主要是通過投資估算進(jìn)行確定的。對(duì)于項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)以及優(yōu)化將方案進(jìn)行論證，使得方案具有一定的深度和詳細(xì)明了，這是可行性研究的兩個(gè)方面。投資核算不僅要求必須準(zhǔn)確，而且要滿足控制概算方面和限額設(shè)計(jì)方面的要求。為了項(xiàng)目投資的最高限額，必須在可行性研究允許的范圍內(nèi)進(jìn)行投資估算，如果項(xiàng)目的收口概算超過了可行性研究估算，這時(shí)的可行性研究就應(yīng)當(dāng)從新修改和報(bào)批。

2、電力工程造價(jià)控制的相關(guān)措施

2.1、科學(xué)的管理與控制

一個(gè)項(xiàng)目公司的技術(shù)人員，特別是電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)、高效、理念先進(jìn)可以轉(zhuǎn)化為員工積極高效的工作，增強(qiáng)員工的凝聚力，從而使包括控制工程造價(jià)在內(nèi)的每一項(xiàng)工作都做到最好，把公司的利益和個(gè)人的利益聯(lián)系起來，可以使管理成本有效下降至一個(gè)合理的水平。每一分錢都用到最需要的地方，工程造價(jià)就會(huì)控制在最合理的額度內(nèi)。

從經(jīng)營政策上控制電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)和投融資的管理成本以及非生產(chǎn)性開支。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)洽作，保證電網(wǎng)建設(shè)的資金需求。全面推廣應(yīng)用經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，加大防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營中，從政策上控制電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)。

2.2、加強(qiáng)工程決策階段的造價(jià)管理和成本控制

電力工程項(xiàng)目的決策階段主要對(duì)將要建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行策劃分析，應(yīng)該分析各項(xiàng)因素(如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等）的可行性，進(jìn)而決定是否進(jìn)行這一項(xiàng)目的投資。工程決策階段，造價(jià)管理和成本控制主要是指在所有外部條件相同的情況下找出花費(fèi)最少的方案。工程決策階段主要是決定選擇哪一項(xiàng)目，在造價(jià)管理和成本控制方面能做的就是從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮投資的方向。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，電力工程建設(shè)的主要目的還是獲取利益，所以造價(jià)管理和成本控制主要應(yīng)從獲利方面來進(jìn)行考慮。但是，電力工程畢竟是比較特殊的項(xiàng)目，在工程決策上除考慮經(jīng).濟(jì)效益外還要考慮到社會(huì)效益以及工程貸款人是否有能力在合同期內(nèi)把貸款還清。所以，只有全面考慮各種問題，才能選出真正值得投資的電力工程項(xiàng)目，也才能有效對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理。

2.3、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)電力工程的第一階段，也是十分重要的階段，因?yàn)橹蟾鱾€(gè)階段的建設(shè)都要在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。這一階段要進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制，就一定要考慮經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)計(jì)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到既有相應(yīng)的技術(shù)水平，又能使造價(jià)和成本最低的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)時(shí)一定要注意與基礎(chǔ)建設(shè)單位、科研機(jī)關(guān)及其他相關(guān)單位進(jìn)行溝通交流，嚴(yán)格控制大概計(jì)算的成本。如果設(shè)計(jì)時(shí)大概計(jì)算的成本超出了預(yù)算成本，一定要及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案，使工程能夠以最好的設(shè)計(jì)方案開始。

在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，一定要考慮到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、組織管理各方面的因素，在控制好各個(gè)因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.4、加強(qiáng)工程招標(biāo)階段的造價(jià)管理和成本控制

在招標(biāo)階段，電力工程項(xiàng)目會(huì)采用公開招標(biāo)的手段選擇最佳施工隊(duì)伍。這一階段的造價(jià)管理和成本控制主要是根據(jù)工程的具體情況擬定科學(xué)合理的招標(biāo)文件，本著公正公開的原則進(jìn)行投標(biāo)公司的選擇。在選擇施工單位時(shí)主要應(yīng)考慮工程報(bào)價(jià)以及成本預(yù)算，在能夠按要求完成工作的前提下選擇造價(jià)和成本最低的施工單位，同時(shí)還要結(jié)合工程將來的發(fā)展要求選擇最合適的方案。

2.5、加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)管理和成本控制

電力工程的施工階段一定要有完善的監(jiān)督管理制度，對(duì)工程從開始施工到完工進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，并且嚴(yán)格控制工程造價(jià)和成本。此外，還要對(duì)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行合理的控制，使變更帶來的成本及造價(jià)增幅降到最低。施工階段也要對(duì)各種施工材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)和管理，以免因材料或設(shè)備的性能出現(xiàn)問題增加工程成本，進(jìn)而在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)完成電力工程。

2.6、加強(qiáng)工程完工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理和成本控制

完工驗(yàn)收階段就是對(duì)工程的最終造價(jià)和項(xiàng)目的成效進(jìn)行審核，確定整個(gè)電力工程最終成本的階段。這一階段一定要做好對(duì)工程量的計(jì)算以及工程質(zhì)量的審核工作，對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格算出工程的真實(shí)花費(fèi)，比較工程真實(shí)花費(fèi)與預(yù)算有沒有很大的差距，還要防止工程量的誤報(bào)錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。最后的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)也不能松懈，這往往是最容易出現(xiàn)紕漏的環(huán)節(jié)，一定要認(rèn)真細(xì)致地審查，防止額外的造價(jià)和成本的提髙。

3、結(jié)語

在我國電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展不斷加快的推動(dòng)之下，電力工程造價(jià)的管理以及控制就會(huì)嚴(yán)重影響到我國電網(wǎng)事業(yè)的建設(shè)?？梢酝ㄟ^對(duì)于電力工程造價(jià)的客觀分析以及調(diào)研，對(duì)于電力工程造價(jià)進(jìn)行十分嚴(yán)格的管理以及控制，也是電力建設(shè)可以健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也可以給社會(huì)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：[1]張翔.淺談電力工程造價(jià)的管理與控制[J].福建建筑，2009，06:105-107+121.

[2]聶莎.電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)思考[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013，06:91+93.

電力工程與管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程 工程造價(jià) 控制

1.電力工程造價(jià)存在的問題

1.1施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大

電力工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該是經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價(jià)的控制該按批準(zhǔn)的投資額度，把工程建設(shè)實(shí)施中各階段的工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生額度控制在限額以內(nèi)，強(qiáng)調(diào)精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施，嚴(yán)格地監(jiān)控。

1.2現(xiàn)場(chǎng)簽證問題較多

（1）監(jiān)理人員對(duì)造價(jià)管理、預(yù)結(jié)算知識(shí)和有關(guān)規(guī)定掌握不夠，對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目盲目簽證。有的簽證由施工單位填寫，不認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章；

（2）施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，遇到問題不及時(shí)辦理簽證等。

（3）有的施工單位為了中標(biāo)，自動(dòng)壓價(jià)。為了保住自己的利潤對(duì)包干工程偷工減料，對(duì)非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工現(xiàn)場(chǎng)的亂簽證，擾亂了建筑市場(chǎng)正常秩序。

1.3虛報(bào)工程造價(jià)

（1）加大工程量。主要對(duì)單位造價(jià)高，計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目。例如鋼筋抽料，鋼筋混凝土梁，外墻塊料面層等。有的利用簽證，多計(jì)工程量。

（2）巧立名目，高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。如混凝土路面的定額單價(jià)中已包含了地基夯實(shí)的內(nèi)容，有的施工單位又把夯實(shí)的臺(tái)班單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算；把費(fèi)率中包含的內(nèi)容另外列項(xiàng)計(jì)算，例如，預(yù)算包干費(fèi)已包含冬雨季施工增加費(fèi)，有的又把雨季抽水費(fèi)另計(jì)；利用定額單價(jià)的換算抬高項(xiàng)目單價(jià)。

（3）提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。不按合同要求套用費(fèi)用定額。根據(jù)工程類別劃分，三類工程卻高套用二類工程。工程沒有達(dá)到約定的文明施工程度卻按約定計(jì)算文明施工增加費(fèi)。在縣城（鎮(zhèn)）的工程稅金的卻套用市區(qū)的費(fèi)率等。

2.電力工程造價(jià)對(duì)策分析

電力建設(shè)工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，在項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。要全面、有效地控制工程造價(jià)，取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)施全過程的控制。

2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理和審查

（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。

一個(gè)成功的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是功能適宜，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一體，只有當(dāng)三者得以充分平衡時(shí)，工程項(xiàng)目的價(jià)值才能充分體現(xiàn)，這就要求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)得結(jié)合。但長期以來設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，設(shè)計(jì)思想保守，把如何降低工程造價(jià)看成是與己無關(guān)的事，而概預(yù)算人員也只管算數(shù)，不管設(shè)計(jì)技術(shù)問題，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價(jià)。為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，必須嚴(yán)格推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過招標(biāo)進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

（2）推行限額設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。利用價(jià)值工程的原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計(jì)方案。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁、柱截面和混凝土強(qiáng)度等級(jí)及配筋方面，雖同樣滿足結(jié)構(gòu)鋼度和強(qiáng)度要求，但不同的做法會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的差異。

當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。

（3）改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。如果設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到節(jié)約工程投資。

2.2嚴(yán)格招投標(biāo)制度

搞好招標(biāo)是控制工程造價(jià)的重要手段。當(dāng)前，建設(shè)工程的施工招標(biāo)投標(biāo)工作受到普遍重視，地級(jí)市以上基本建立了建設(shè)工程有形交易市場(chǎng)。國有和集體投資或控股的建設(shè)工程項(xiàng)目都必須進(jìn)入建設(shè)工程有形交易市場(chǎng)進(jìn)行承發(fā)包交易。由于強(qiáng)制推行建設(shè)工程的招投標(biāo)制度，有效的扭轉(zhuǎn)了建設(shè)市場(chǎng)的混亂狀況，工程承發(fā)包領(lǐng)域的腐敗行為也大為減少。

但由于減少一套相應(yīng)的招投標(biāo)理論和行之有效的操作方法，各地的建設(shè)工程有形交易均沿用原來的一套，通過招投標(biāo)擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，保證工程質(zhì)量、工期，有效地降低工程造價(jià)的作用還沒有充分發(fā)揮出來。

2.3嚴(yán)把竣工結(jié)算關(guān)

工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來說，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對(duì)施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報(bào)結(jié)算，以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。

3.結(jié)語

總之，工程造價(jià)管理工作在電力建設(shè)工程中是尤為重要的，每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都有著不同的功能和作用，直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否。它與工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度在工程建設(shè)過程中具有相同的地位，不同的功能，三者緊密相連缺一不可，不能任意忽視。通過電力工程建設(shè)的不斷深化和發(fā)展，電力工程造價(jià)管理將起著越來越重要的作用。

電力工程與管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程；工程項(xiàng)目；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。近年來，隨著我國電力項(xiàng)目的快速發(fā)展，在電力企業(yè)面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)下，電力工程項(xiàng)目管理的水平已得到了大幅提升，同時(shí)也成為影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和電力企業(yè)形象的大問題。因此，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。也是提高電力企業(yè)技術(shù)水平、改善電力生產(chǎn)技術(shù)管理的重要手段。

1電力工程項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理具有技術(shù)和社會(huì)兩個(gè)方面的重點(diǎn)：在技術(shù)方面，項(xiàng)目管理反映了項(xiàng)目建設(shè)過程的客觀因素和科學(xué)的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我國電力項(xiàng)目企業(yè)的項(xiàng)目水平從改革前的落后狀態(tài)，經(jīng)過20多年大家共同的努力，采用了現(xiàn)代化的項(xiàng)目技術(shù)，吸取發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，才以迅速提高，基本趕上了發(fā)達(dá)國家的水平，這就是生產(chǎn)力有較大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會(huì)方面，項(xiàng)目管理是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國家計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，發(fā)動(dòng)和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

2電力工程項(xiàng)目管理的流程

電力工程項(xiàng)目管理的流程可以大概分為計(jì)劃階段、立項(xiàng)階段、實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施階段等幾個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)是不同的，需要做的工作當(dāng)然更不相同。

2.1計(jì)劃階段

計(jì)劃階段是項(xiàng)目的規(guī)劃階段，或者稱為項(xiàng)目機(jī)會(huì)申報(bào)、匯總計(jì)劃等，涉及到公司層面的資金計(jì)劃、技術(shù)規(guī)劃。一般來說基層單位根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況下根據(jù)所需的設(shè)備材料、人工等費(fèi)用確定項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行儲(chǔ)備，在下半年向上級(jí)主管部門申報(bào)明年的項(xiàng)目；管理部門根據(jù)下屬單位提交的計(jì)劃針對(duì)上級(jí)部門的相關(guān)要求對(duì)其審核確定計(jì)劃，同時(shí)審核項(xiàng)目的可行性，和資金估算。歸口審批部門制定技術(shù)規(guī)劃原則以及對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)和資金審核。通過計(jì)劃階段的項(xiàng)目可以認(rèn)為是電力公司生產(chǎn)計(jì)劃的一部分。

此外，還存在一些應(yīng)急、搶險(xiǎn)的項(xiàng)目：即根據(jù)緊急生產(chǎn)和生產(chǎn)特需要求立項(xiàng)，當(dāng)年立項(xiàng)的緊急項(xiàng)目，同時(shí)需報(bào)批上級(jí)部門特批。營銷項(xiàng)目一般根據(jù)具體客戶市場(chǎng)申請(qǐng)予以立項(xiàng)，但企業(yè)會(huì)對(duì)營銷項(xiàng)目涉及的數(shù)量規(guī)模、預(yù)算根據(jù)歷史情況做出一定的預(yù)測(cè)。

2.2立項(xiàng)階段

這是具體項(xiàng)目的開始階段；這個(gè)階段的完成是對(duì)計(jì)劃階段項(xiàng)目的具體落實(shí)。即從公司的已列入計(jì)劃的項(xiàng)目中，具體的負(fù)責(zé)人申請(qǐng)具體的開展工作；立項(xiàng)階段審核通過后項(xiàng)目即列入了公司的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃中。

立項(xiàng)階段一般需要提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，并可能會(huì)申報(bào)具體的資金撥款計(jì)劃（可能與計(jì)劃階段的不一樣，但會(huì)有一些要求，并且會(huì)更為細(xì)致），立項(xiàng)階段確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃等等內(nèi)容。立項(xiàng)階段的審批一般也是由歸口審批部門主要負(fù)責(zé)，立項(xiàng)審批通過后會(huì)有正式的項(xiàng)目批文。

2.3實(shí)施準(zhǔn)備

該階段主要針對(duì)具有工程建設(shè)的項(xiàng)目，這種項(xiàng)目需要在項(xiàng)目立項(xiàng)后立刻由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并編制概預(yù)算，如果有物資采購、領(lǐng)用的要申報(bào)，安排物資計(jì)劃。初步設(shè)計(jì)要通過工程管理部門的審核，審核通過后才可以進(jìn)行施工。具體來說初步設(shè)計(jì)也會(huì)在立項(xiàng)階段就開始做，這樣項(xiàng)目立項(xiàng)后可以很快進(jìn)入施工。

2.4實(shí)施階段

不同項(xiàng)目的實(shí)施階段差異比較大?？萍碱愴?xiàng)目的實(shí)施比較復(fù)雜多變，工程類項(xiàng)目實(shí)施主要節(jié)點(diǎn)比較有規(guī)律，特別是特定專業(yè)設(shè)備的項(xiàng)目會(huì)有一些固定的模式。實(shí)施階段主要的工作包括工程招投標(biāo)、開工建設(shè)、項(xiàng)目變更、驗(yàn)收、決算，以及工程物資管理、合同、資質(zhì)等等內(nèi)容。

3電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施

3.1質(zhì)量管理

毋庸置疑，電力工程的質(zhì)量決定著企業(yè)的競(jìng)爭力以及企業(yè)的長久發(fā)展。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)必須更加重視質(zhì)量管理、立志做出精品，這樣才能在群雄逐鹿的市場(chǎng)上創(chuàng)出品牌、闖出自己的一片天地。

正因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理對(duì)于電力工程項(xiàng)目的成功有著決定性的作用，所以對(duì)于質(zhì)量管理的規(guī)范才顯得更加突出和重要。

3.1.1承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)，著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

3.1.2工程材料的質(zhì)量控制，檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

3.1.3生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制，包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。

對(duì)于施工企業(yè)來說，樹立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有涵蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記載，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。