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爵士舞之夜范文第1篇

我們認(rèn)為，作者在這里有兩個(gè)問題沒搞清：一是承認(rèn)內(nèi)因是根本原因，是否意味著排斥外因的作用？如果同時(shí)承認(rèn)內(nèi)外因共同作用，那么兩者是單獨(dú)各自作用，還是交互作用？二是認(rèn)為內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，是第一位原因，從方法論上講，是不是要求人們在任何時(shí)候、任何條件下，都把內(nèi)因作為主要方面來考察，當(dāng)做研究的重點(diǎn)？只有弄清了這兩個(gè)問題，才能準(zhǔn)確把握上述事例的哲學(xué)意義。

內(nèi)因和外因是唯物辯證法關(guān)于事物發(fā)展原因和動力來源的范疇。內(nèi)因是事物變化發(fā)展的內(nèi)在原因，即內(nèi)部矛盾。外因是事物變化發(fā)展的外部原因，即一事物與他事物的互相聯(lián)系、互相作用。事物的產(chǎn)生、發(fā)展、滅亡，都是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。由于它們在事物發(fā)展過程中的地位不同，因而所起的作用也不同。

首先，唯物辯證法認(rèn)為事物發(fā)展的根本原因不在事物的外部，而在于事物內(nèi)部的矛盾。矛盾著的雙方既互相依賴又相互斗爭，使矛盾雙方的地位和力量此消彼長，從而推動了事物的運(yùn)動、變化和發(fā)展，事物內(nèi)部的矛盾，是一事物區(qū)別于他事物的內(nèi)在本質(zhì)，它不僅提供事物自己運(yùn)動的源泉和動力，而且規(guī)定事物發(fā)展的方向和進(jìn)程。為什么因溫度不同，孵出的美洲鱷、摩爾龜性別各異？其根本原因就在于：在長期適應(yīng)環(huán)境變化的進(jìn)化選擇中，摩爾龜和美洲鱷的遺傳基因中保留了因溫度的某種變化而產(chǎn)生性別差異的因素，而絕不是溫度決定了它們的性別。為什么人們不論采用何種溫度都不可能改變普通龜?shù)男詣e呢？問題就在于普通龜自身不具備這種可變性和選擇性。正是在這種意義上，我們說內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因。也就是說，具備什么樣的內(nèi)因，事物才可以發(fā)生什么樣的質(zhì)變；不具備什么樣的內(nèi)因，事物就不可能發(fā)生什么樣的變化。

其次，唯物辯證法在肯定內(nèi)因是根據(jù)的前提下，同時(shí)承認(rèn)外因的重大作用。任何事物都不能脫離其他事物孤立存在。外部條件不同，有時(shí)會直接影響到事物的性質(zhì)和發(fā)展?fàn)顩r。例如：物質(zhì)運(yùn)動中的三態(tài)（氣態(tài)、固態(tài)、液態(tài)）的變化，就是由于熱運(yùn)動引起的分子間的排斥力和吸引力在量上的彼此消長所造成的。水在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下，當(dāng)溫度超過100℃時(shí)，排斥力大于吸引力，呈氣態(tài)；溫度降至100℃以下，排斥力減小，吸引力增大，呈液態(tài)；溫度降至0℃以下，吸引力處于絕對優(yōu)勢，呈固態(tài)。從這里，可以看出，即使物質(zhì)內(nèi)部具有某種可變性，但如果沒有溫度這個(gè)外部條件，就不能使這種轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)。同樣如果沒有溫度及溫度的差異，摩爾龜和美洲鱷也不能孵出幼龜、幼鱷，其性別也不可能發(fā)生差異。由此可見，外因起著不可或缺的作用，這種作用主要表現(xiàn)在：首先它是促使事物質(zhì)變由可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性的必要條件。內(nèi)因決定質(zhì)變，但沒有一定的外因作用，事物質(zhì)變只能是一種潛在的可能性；其次，它使事物發(fā)展呈現(xiàn)出特定的形態(tài)。摩爾龜和美洲鱷各自的內(nèi)在因素是相同的，但由于外在因素——溫度不同，孵出的幼龜、幼鱷呈特定的狀態(tài)，表現(xiàn)為性別的差異。

再次，需要明確的是：唯物辯證法在承認(rèn)內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件時(shí)，絕不是把兩者割裂開來講的，內(nèi)因離不開外因，外因也離不開內(nèi)因。一方面，內(nèi)因的決定作用不是無條件的、絕對的，它只有在一定條件下，才能起到推動事物發(fā)展的作用。另一方面，外因的作用無論多么巨大，都必須通過內(nèi)因才能實(shí)現(xiàn)。雖然摩爾龜、美洲鱷的卵自身具有某種可變性和選擇性，但離開一定溫度，其性別不可能發(fā)生變化。反之，再適當(dāng)?shù)臏囟?，也只有和具備上述?nèi)在因素的摩爾龜、美洲鱷相結(jié)合，并通過其自身的變化，才能孵出雌雄相異的幼龜、幼鱷。因此，內(nèi)因和外因共同推動了事物的發(fā)展。這里的共同作用，不能理解成各自的單獨(dú)作用，而是交互作用（即外因通過內(nèi)因起作用，而內(nèi)因只有在一定外部條件下，才能實(shí)現(xiàn)這種作用）。因?yàn)?，正是在這種意義上，我們說內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因。也就是說，任何事物及其過程都是一個(gè)整體，它包括若干要素，而這些要素又是不可分的。但人們?yōu)榱苏J(rèn)識的需要，又不得不把其中的要素分開來研究，這種分析研究的方法并不意味著客觀事物諸要素之間是彼此孤立、互不聯(lián)系的。

爵士舞之夜范文第2篇

關(guān)鍵詞：地質(zhì)；財(cái)務(wù)融資；成本；決策

Abstract: The financing cost is a key reference Geological market venture financing and decision-making. This paper discusses the geological market operations financing and decision-making and cost calculation, the effective integration of foreign geological characteristics of the financing and discussed concern geologic financing and decision-making problems.Keywords: geology; financing; costs; decision-making

中圖分類號：F407.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1.概述

能夠供應(yīng)地質(zhì)市場經(jīng)營企業(yè)挑選的再次融資的方法有許多種，譬如，長期借款、發(fā)行債券、留存收益和發(fā)行普通股股票等，但是，依據(jù)這些年深圳上海兩所城市中地質(zhì)單位的融資金額來分析，54%的融資額來源于股權(quán)融資，即配股和增發(fā)新股。致使這種狀況的緣由之一是地質(zhì)市場經(jīng)營企業(yè)債務(wù)融資受到利率水準(zhǔn)和年限的制約，顯著的感受到債務(wù)成本的壓力，相比較股票融資就缺少了這方面的制約，表現(xiàn)為不少的地質(zhì)單位運(yùn)用財(cái)務(wù)作賬來達(dá)到配股的要求，失去配股資格的單位仍設(shè)法申請通過增發(fā)的方式融資。結(jié)果企業(yè)雖然獲得了現(xiàn)金的流入得以維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)或擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但使得股東價(jià)值受到侵害。

伴隨著資本市場的規(guī)則和進(jìn)展，地質(zhì)單位治理結(jié)構(gòu)的不斷完整化，以及職工持股、高科技企業(yè)的經(jīng)理層期權(quán)等措施的實(shí)施，有的企業(yè)開始走出前期的一些錯(cuò)誤區(qū)域，逐漸領(lǐng)會和關(guān)注股權(quán)資本成本的理念。與此同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)股東注意自己所持有的股票價(jià)值，也對企業(yè)的經(jīng)理層提出價(jià)值增長的要求，單位經(jīng)營狀況開始出現(xiàn)改變，向價(jià)值導(dǎo)向變化，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的增長和價(jià)值的最大化為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

2.地質(zhì)財(cái)務(wù)融資成本及其估算模型

地質(zhì)財(cái)務(wù)融資成本一般指企業(yè)籌集和使用長期資金而付出的代價(jià)。它包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)兩部分。從財(cái)務(wù)管理的角度，地質(zhì)財(cái)務(wù)融資成本是企業(yè)投資者對投入企業(yè)的資本所要求的收益率，也是投資本項(xiàng)目的機(jī)會成本。

企業(yè)資本通常分為債務(wù)資本、股權(quán)資本以及兩者的混合融資資本，具體又可分為長期借款成本、債券成本、普通股成本和留存收益成本。

2.1 長期借款成本

長期借款成本是指借款利息和籌資費(fèi)用。借款利息計(jì)入稅前成本費(fèi)用，可以起到抵稅的作用。

2.2 股權(quán)成本及留存收益成本

留存收益是企業(yè)繳納所得稅所形成的，其所有權(quán)屬于股東。股東將這一部分未分派的稅后利潤留存于企業(yè)，其實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)追加投資。其構(gòu)成成本為股東期望的投資回報(bào)率。

2.3 資本的加權(quán)平均成本

一般情況下，單位會同時(shí)采用債務(wù)融資和股票融資的手段，要估算資本的融資成本則需要分別計(jì)算債務(wù)融資和股票融資資金的成本和權(quán)重，再以此計(jì)算單位融資的加權(quán)平均成本。

實(shí)際計(jì)算中，簡單的可按其賬面價(jià)值確定，主要因?yàn)橘Y料容易得到。但當(dāng)資本的賬面價(jià)值與市場價(jià)值差別較大時(shí)，計(jì)算結(jié)果和實(shí)際會有較大差距，如要求精確一點(diǎn)時(shí)，則應(yīng)采用市場價(jià)值權(quán)數(shù)或目標(biāo)價(jià)值權(quán)數(shù)。

2.4 債務(wù)融資與股票融資的動態(tài)調(diào)整關(guān)系

若單位不采用債務(wù)融資方式，而只采用股權(quán)融資方式，此時(shí)資本成本為KS=KU.可以推導(dǎo)出，增加債務(wù)融資后，則：KS=KU+(KU-KB)(1-T)式中：KU――無杠桿時(shí)資本成本；

即單位采用債務(wù)融資方式后，債務(wù)資本增加，財(cái)務(wù)杠桿增加，單位的風(fēng)險(xiǎn)加大，股東期望的權(quán)利報(bào)酬率大，股權(quán)資本的成本也增加。其增加額為KU+(KU-KB)(1-T) .

2.5 影響資金成本的因素

從以上的計(jì)算過程可以看出，影響資金成本的因素很多且經(jīng)常變化的。主要有：

2.5.1 總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境?？傮w經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了整個(gè)經(jīng)濟(jì)中資本的供給和需求，以及預(yù)期通貨膨脹的水平?？傮w經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，反映在無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率上。顯然，如果整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)中的資金需求和供給發(fā)生變動，或通貨膨脹水平發(fā)生變化，投資者也會相應(yīng)改變其所要求的收益率。

2.5.2 證券市場條件。證券市場條件影響證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。證券市場條件包括證券的市場流動難易程度和價(jià)格波動程度。如果某種證券的市場流動性好，投資者想買進(jìn)或賣出證券相對困難，變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)加大，要求的收益率就會提高；或者雖然存在對某證券的需求，但其價(jià)格波動較大，投資的風(fēng)險(xiǎn)大，要求的收益率也會提高。

2.5.3 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和融資狀況。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和融資狀況指經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資決策的結(jié)果，表現(xiàn)在資產(chǎn)收益率的變動上；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)籌資決策的結(jié)果，表現(xiàn)在普通股收益率的變動上，如果企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，投資者便會有較高的收益率要求。

2.5.4 融資規(guī)模。企業(yè)的融資規(guī)模大，資本成本較高。比如，企業(yè)發(fā)行的證券金額很大，資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)都會上升，而且證券發(fā)行規(guī)模的增大還會降低其發(fā)行價(jià)格，由此也會增加企業(yè)的資本成本。

3. 國外地質(zhì)財(cái)務(wù)融資決策的模式

3.1 兩大準(zhǔn)則。股東價(jià)值最大化是地質(zhì)單位資本運(yùn)作目標(biāo)，而融資決策與資本結(jié)構(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長和股東價(jià)值的重要一環(huán)。外國單位財(cái)務(wù)理論和實(shí)證研究表明，企業(yè)融資決策與資本結(jié)構(gòu)管理受單位治理、產(chǎn)品市場競爭環(huán)境、稅法以及金融市場有效性等因素影響。從企業(yè)角度看，盡管企業(yè)所屬行業(yè)的競爭環(huán)境和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不同，在融資決策方面普遍有兩大準(zhǔn)則，即維持不低于BBB級的良好資信等級(而不是會計(jì)賬面資產(chǎn)負(fù)債比例)，以及降低融資成本。

3.2 按需定制。外國企業(yè)首先根據(jù)持續(xù)投資和增長要求選擇融資類型。一般地，高科技企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足投資需求，擴(kuò)張性投資則通常來源于外部股權(quán)融資，而資產(chǎn)負(fù)債率，特別是長期債務(wù)比例和現(xiàn)金紅利支付率一直保持在非常低的水平，甚至多年無長期債務(wù)，并且不支付現(xiàn)金紅利。

對于現(xiàn)金流穩(wěn)定性和可預(yù)測性較高、持續(xù)期限較長的企業(yè)，在長期缺乏有利投資機(jī)會的情形下，則以長期債務(wù)替換股權(quán)，提高長期債務(wù)比例和現(xiàn)金紅利支付率。即呈現(xiàn)低增長、低增值和高財(cái)務(wù)杠桿、高現(xiàn)金紅利支付率特征。這類企業(yè)包括快速成長后競爭地位穩(wěn)定、業(yè)務(wù)成熟的制造業(yè)和技術(shù)單位，零售業(yè)單位以及特許壟斷經(jīng)營的公用事業(yè)單位。

3.3 動態(tài)調(diào)整。確定融資類型后，外國企業(yè)進(jìn)一步根據(jù)金融市場變化趨勢，運(yùn)用金融工程技術(shù)，通過融資方案專業(yè)設(shè)計(jì)，不斷降低融資成本。

外國地質(zhì)單位通常按照自身的成長階段和投資戰(zhàn)略，從為股東增值和可持續(xù)發(fā)展的角度改變?nèi)谫Y方式，動態(tài)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。如果地質(zhì)單位短期缺乏能夠?yàn)楣蓶|增值的投資機(jī)會，可以通過現(xiàn)金管理，即轉(zhuǎn)換為有價(jià)證券來保值增值。如果單位由高速成長階段進(jìn)入增長率下降的穩(wěn)定成熟階段后，確實(shí)缺乏能夠?yàn)楣蓶|增值的投資機(jī)會，或者每年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流入及現(xiàn)金儲備規(guī)模大大超過能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值的投資機(jī)會所需資金，地質(zhì)單位一般會把除滿足必要的經(jīng)營與投資活動以及維持良好資信等級所需資金以外的富余現(xiàn)金分配給股東，包括逐步提高現(xiàn)金紅利支付率和回購股票。

從上面的情況可以看出，迅速發(fā)展的地質(zhì)單位會逐漸向股票籌資和增加短期債務(wù)、避免長期債務(wù)和現(xiàn)金紅利方向發(fā)展；成熟階段的地質(zhì)企業(yè)就會偏于增加長期債務(wù)，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)金紅利和股票回購方式向股東大量分配現(xiàn)金。

4.我國地質(zhì)財(cái)務(wù)融資啟示

4.1 對于任何方式融資組合，無論是側(cè)重于債務(wù)融資還是股權(quán)融資，其混合成本都必須保證小于資本收益率，否則就會對單位現(xiàn)有股東利益的損害。

4.2 對資本成本的理念的理解和認(rèn)識方面。資本成本是資本市場對企業(yè)的外部評價(jià)指標(biāo)這一，其估算是由資本市場來完成的；資本成本取決于投資項(xiàng)目的預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)，資本成本的估算是建立在市場價(jià)值而不是企業(yè)賬面價(jià)值基礎(chǔ)上；資本成本的估算方法和數(shù)值有較大的彈性和主觀性，因此不必看中資本成本精確的數(shù)量值，在實(shí)際的應(yīng)用中只需對資本成本有一區(qū)間性的把握。

4.3 對于債務(wù)融資和股票融資的成本對比淺析的相關(guān)性的解析上。一般債務(wù)融資成本較低，股票融資成本較高，并且連個(gè)方面是緊密聯(lián)系在一體的。假設(shè)債務(wù)融資運(yùn)用過多，股票的融資成本將增加單位的財(cái)務(wù)費(fèi)用，短期降低單位的盈利水平。

4.4 科學(xué)合理的融資決策一定要早確保地質(zhì)采取狀況能夠正常的匹配的前提之下，最大限度的減少地質(zhì)財(cái)務(wù)融資的成本，來提升股東的市場資金占有量。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，不同性質(zhì)的地質(zhì)部門對于地質(zhì)財(cái)務(wù)融資方法和財(cái)務(wù)融資成本有著不一樣的兼顧點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

1)夏新平，單位財(cái)務(wù)管理，華中理工大學(xué)出版社，1995年

2)甘華鳴等，理財(cái)：資金籌措與使用，中國國際廣播出版社，2000年

爵士舞之夜范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理類型；財(cái)務(wù)管理決策；公司制企業(yè)

一、財(cái)務(wù)管理的決策類型

總地來說，財(cái)務(wù)管理的決策功能大體可以劃分為投資決策、融資決策和資產(chǎn)管理決策等幾個(gè)部分。

（一）投資決策

投資決策是企業(yè)最重要的決策之一。投資決策涉及的內(nèi)容包括：確定投資的方向、在多種備選方案中選擇最佳投資方案；在投資方案確定的前提下決定投資需要的資產(chǎn)總額，也就是公司的規(guī)模；決定企業(yè)資產(chǎn)的組成，即需要多少的現(xiàn)金、多少的應(yīng)收款、多少的存貨、多少的固定資產(chǎn)等，這些資產(chǎn)項(xiàng)目之間如何保持一個(gè)合理的比例。總體而言，投資決策確定了資產(chǎn)負(fù)債表左方資產(chǎn)欄的大?。ㄙY產(chǎn)總額）及其構(gòu)成。

企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)立足于企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定投資方向及評價(jià)投資方案。除了決定要做什么之外，投資決策更重要的另一方面就是還要決定不做什么。所謂“不做什么”至少有三重含義，一是對于那些被證明沒有經(jīng)濟(jì)效益、不符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的投資，或者收回投資、或者以其他方式替代；二是對于那些雖然具備盈利性，但是不符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目，也應(yīng)該放棄；三是對于諸如現(xiàn)金之類不能形成價(jià)值增值，或收益性差，但又是不可或缺的資產(chǎn)項(xiàng)目的資金占用（也是一種投資），要在考慮如何保證生產(chǎn)經(jīng)營順暢進(jìn)行并合理控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，盡可能減少占用。

（二）融資決策與股利政策

從考察企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的角度看。投資決策影響的是資產(chǎn)負(fù)債表左方資產(chǎn)項(xiàng)目的大小及構(gòu)成，而融資決策考察的是資產(chǎn)負(fù)債表右方項(xiàng)目的構(gòu)成，也就是說融資決策考察的是在投資決策確定了企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模（也即融資總規(guī)模）的前提下，企業(yè)如何綜合平衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，從多種可能的資金渠道中選擇合適的資金來源。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不同國家、不同行業(yè)的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)（負(fù)債權(quán)益比）有著明顯的差異。有的行業(yè)的企業(yè)負(fù)債金額多一些、比例大一些，而有的行業(yè)的企業(yè)又幾乎沒有負(fù)債；美國企業(yè)依靠證券市場籌資的比重大一些，而大部分的日本企業(yè)更主要地是依靠銀行的貸款融資；我國有不少企業(yè)由于受特殊的歷史、經(jīng)濟(jì)條件的影響，幾乎沒有資本金投入。造成不同行業(yè)、不同地區(qū)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)差異的原因是什么？是否存在最佳的資本結(jié)構(gòu)？如何降低融資成本、合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？這一切都是企業(yè)融資決策要考慮的問題。

企業(yè)的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定，企業(yè)還需在多種可能的融資方案之間進(jìn)行比較選擇。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，除了基本的財(cái)務(wù)理論之外，還要熟悉貨幣市場業(yè)務(wù)和資本市場業(yè)務(wù)，熟悉不同金融工具的具體特性和差異，懂得如何借助投資銀行等專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)服務(wù)，掌握如何進(jìn)行長期租賃合約的簽訂以及債券與證券的更新組合等等。

企業(yè)經(jīng)營獲得的利潤既可以用來發(fā)放股利也可以用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，因此，股利政策有時(shí)也被視為融資決策的一個(gè)部分。也就是說，股利的發(fā)放比例決定了作為企業(yè)資金內(nèi)部來源之一的留存盈利的多少，股利發(fā)放得越多企業(yè)對外部資金的依賴度就越大，股利發(fā)放得越少企業(yè)對外部資金的依賴度就越小。

（三）資產(chǎn)管理決策

在資產(chǎn)購置之后，企業(yè)還要考慮如何加強(qiáng)資產(chǎn)管理，即如何提高資產(chǎn)使用效率的問題，這也屬于財(cái)務(wù)管理的重要決策類型之一。就大部分企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來說，財(cái)務(wù)經(jīng)理對不同的資產(chǎn)項(xiàng)目承擔(dān)不同的管理責(zé)任。通常而言，財(cái)務(wù)經(jīng)理較多關(guān)注資產(chǎn)的價(jià)值管理．較少關(guān)注資產(chǎn)的實(shí)物管理；較多關(guān)注流動資產(chǎn)的管理，較少關(guān)注固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)的管理更多地采取誰使用誰管理的原則。

在實(shí)務(wù)工作中，許多資產(chǎn)項(xiàng)目的管理已經(jīng)形成了專門的學(xué)科，形成了獨(dú)特的管理方法，如物流管理等，這些學(xué)科、方法有別于財(cái)務(wù)管理但又有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。

（四）其他決策

由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨更多、更復(fù)雜的競爭情況，諸如經(jīng)營的國際化趨勢、收購兼并與企業(yè)重組等成為財(cái)務(wù)經(jīng)理必須面對的新課題、新決策。對財(cái)務(wù)經(jīng)理而言，一方面需要了解這些新事物，并借助這些新事物、新機(jī)會進(jìn)入不同的市場多渠道地獲取資源、謀求超常規(guī)的發(fā)展；另一方面在現(xiàn)代金融市場的競爭下，任何企業(yè)隨時(shí)都可能成為俎上魚肉。自20世紀(jì)80年代以來，股票市場不再是單純的股票交易的場所，也成為買賣（大的和小的）企業(yè)的場所，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須隨時(shí)具備危機(jī)意識，提防隨時(shí)可能出現(xiàn)被收購、被兼并的情況，并及時(shí)做出對策。

二、不同企業(yè)組織形式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）不同企業(yè)組織形式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的差異比較

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，個(gè)體業(yè)主企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)是三種主要的企業(yè)組織形式。由于司法實(shí)踐和稅收法規(guī)的差異，不同組織形式的企業(yè)在籌資能力、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、企業(yè)存續(xù)期、所有與控制及稅收等方面存在諸多差異。

1、個(gè)體業(yè)主企業(yè)的主要特點(diǎn)包括：（1）不是獨(dú)立法人，業(yè)主的個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)之間沒有嚴(yán)格的界限；（2）業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；（3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)通常是緊密結(jié)合在一起的；（4）是組建費(fèi)用最低的企業(yè)組織形式，需要遵守的規(guī)章制度相對也最少；（5）企業(yè)所得并入業(yè)主所得繳納個(gè)人所得稅，不需要繳納企業(yè)所得稅；（6）企業(yè)的籌資能力在很大程度上受業(yè)主個(gè)人財(cái)富的限制；（7）企業(yè)存續(xù)期受諸如業(yè)主個(gè)人壽命、意愿等多種因素影響等。

2、合伙制企業(yè)的主要特點(diǎn)包括：（1）不是獨(dú)立法人；（2）一般合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；（3）管理控制權(quán)通常屬于一般合伙人；（4）組建的費(fèi)用相對較低；（5）企業(yè)的收入按合伙人征收個(gè)人所得稅；（6）籌資能力受合伙人自身能力的限制，通常難以籌集大量資金；（7）企業(yè)的存續(xù)期受多種因素的影響等。

3、公司制企業(yè)的特點(diǎn)主要包括：（1）是獨(dú)立法人；（2）公司的產(chǎn)權(quán)表示為一定的比例或股份，可以自由轉(zhuǎn)讓給新的所有者；（3）股東以其出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任；（4）有可能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離；（5）存在雙重納稅，公司所得交納企業(yè)所得稅、股東就紅利所得交納個(gè)人所得稅；（6）具有較強(qiáng)的籌資能力；（7）因?yàn)楣镜拇嬖谂c持股人無關(guān)，因此公司具有無限的存續(xù)期等。

（二）現(xiàn)代公司的法人財(cái)產(chǎn)制度及其對財(cái)務(wù)管理的意義

公司制企業(yè)是獨(dú)立的法人實(shí)體，股東對公司的投資形成公司的法人財(cái)產(chǎn)。法人財(cái)產(chǎn)一經(jīng)形成，便具有完全的獨(dú)立性，公司的盈虧即表現(xiàn)為法人財(cái)產(chǎn)的消長。

法人財(cái)產(chǎn)雖然歸根到底仍是股東的財(cái)產(chǎn)，但是有別于股東的其他財(cái)產(chǎn)：一是公司的法人財(cái)產(chǎn)和股東的除股金以外的財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限；二是公司以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任，如果公司破產(chǎn)，并不會影響到股東的其他個(gè)人財(cái)產(chǎn)；三是股東不能以個(gè)人身份直接支配他已投入公司的資本，而只有作為法人組織的一分子，通過一定組織程序，才能參與公司財(cái)產(chǎn)的處分。

（三）現(xiàn)代公司的特性和類型及其對財(cái)務(wù)管理的影響

股份制公司和有限責(zé)任公司是最具代表性的現(xiàn)代企業(yè)制度形式，其最初出現(xiàn)的歷史已相當(dāng)悠久，但直到20世紀(jì)才成為國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用的企業(yè)組織形式。二戰(zhàn)以后，由于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化、技術(shù)和管理過程的復(fù)雜化，促進(jìn)了“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離”的深化和經(jīng)理階層的興起，管理逐步成為一種專門職業(yè)，所有者與管理者逐步分離。由新興的企業(yè)家階層掌管企業(yè)的經(jīng)營管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志之一。

對比傳統(tǒng)企業(yè)制度，現(xiàn)代公司有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是公司是一個(gè)法人團(tuán)體，具有法人地位；二是公司是由一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)來管理的。除此之外，有限責(zé)任公司和股份有限公司還分別具有如下一些特點(diǎn)：

1、有限責(zé)任公司的特點(diǎn)。有限責(zé)任公司是指不通過發(fā)行股票，而由為數(shù)不多的股東集資組成的公司。相比股份公司，有限責(zé)任公司具有以下一些基本特性：（1）股東人數(shù)較少。如我國現(xiàn)行的《公司法》規(guī)定有限責(zé)任公司股東人數(shù)從2到50人不等；（2）資本不劃分為等額的股份，也不發(fā)行股票，在股東繳足股本金并經(jīng)驗(yàn)證后公司向股東簽發(fā)出資證明書；（3）股權(quán)的轉(zhuǎn)讓存在一定的限制；（4）董事和高層經(jīng)理人員往往具有股東身份，兩權(quán)分離程度不如股份有限公司；（5）成立、歇業(yè)、解散的程序相對簡單，管理機(jī)構(gòu)也較簡單；（6）無需向公眾公開披露公司賬目等。

2、股份有限公司的特點(diǎn)。股份有限公司的資本劃分為等額的股份，并發(fā)行可以自由轉(zhuǎn)讓的股票。股份有限公司具有以下一些基本特性：（1）股東數(shù)量必須符合法定要求，股東可以是自然人，也可以是法人；（2）總資本劃分為若干均等的股份，股份具有可以自由認(rèn)購、自由轉(zhuǎn)讓的特性，股東不能要求退股，但可以通過買賣股票而實(shí)現(xiàn)股份讓渡；（3）股份有限公司必須向公眾公開披露財(cái)務(wù)狀況及其他必要的信息等。

股份公司較有限責(zé)任公司的優(yōu)越之處主要表現(xiàn)在：更便于籌集大規(guī)模資本；管理組織更為嚴(yán)密，更便于確保企業(yè)的有效經(jīng)營；有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的社會化和公眾化等。缺點(diǎn)是：開設(shè)和歇業(yè)的法定程序較為復(fù)雜；更容易滋生問題；公司經(jīng)營情況必須向公眾披露，不利于保守營業(yè)秘密等。

三、公司制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)手段不可能也不應(yīng)該成為全社會創(chuàng)造財(cái)富的主要手段。對企業(yè)而言，財(cái)務(wù)活動以資金為對象，管理的目的是為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動高效率地進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理通過資金這條紐帶與企業(yè)的其他活動相聯(lián)系，財(cái)務(wù)經(jīng)理與其他部門經(jīng)理都應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，絕大部分的企業(yè)決策都涉及財(cái)務(wù)，都會影響到企業(yè)的資金流動，如營銷政策大的變動，勢必會改變對企業(yè)產(chǎn)能的要求（投資決策），這就必須考慮相關(guān)的諸如籌集資金（融資決策）、存貨政策、工廠生產(chǎn)能力利用（資產(chǎn)管理決策）的影響等，并對主計(jì)長和司庫的工作負(fù)有責(zé)任。

基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位，財(cái)務(wù)主管在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中屬于高層管理者。作為財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）直接向首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，他負(fù)責(zé)制定企業(yè)的主要財(cái)務(wù)政策，同時(shí)也與其他高層管理者共同考察各項(xiàng)決策的財(cái)務(wù)影響。

典型的財(cái)務(wù)職能在兩個(gè)具體的負(fù)責(zé)人司庫和主計(jì)長之間劃分。主計(jì)長負(fù)責(zé)記賬、報(bào)告和控制，主要與會計(jì)工作相關(guān)。對制造業(yè)公司而言，與企業(yè)內(nèi)部消耗有關(guān)的成本核算、成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)測也是主計(jì)長的重要工作內(nèi)容；司庫主要負(fù)責(zé)資金的籌集和保管，也即前面所說的投資、融資和資產(chǎn)管理，以及其他重要的金融交易。由于這些決策可能對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)、甚至是根本性的影響，因此，司庫通常還對貸款管理、保險(xiǎn)和退休金管理負(fù)責(zé)。

這樣容易造成一個(gè)誤解：司庫和主計(jì)長之間有著明確的職責(zé)劃分。但實(shí)際上，在小規(guī)模的企業(yè)中，司庫和主計(jì)長可能重疊為一個(gè)崗位，從而將這兩個(gè)職位的職責(zé)混在一起。反過來，也有部分的大型企業(yè)采用財(cái)務(wù)委員會的形式負(fù)責(zé)重大的財(cái)務(wù)決策。這樣的財(cái)務(wù)委員會中集中了各種有權(quán)制訂政策和決策的不同背景和能力的管理人員，并在管理資本和經(jīng)營預(yù)算方面承擔(dān)著主要的職責(zé)。也就是說，司庫和主計(jì)長的職責(zé)劃分并不十分明確，各個(gè)公司可能根據(jù)自身情況的差異和個(gè)人能力的不同重新劃分財(cái)務(wù)管理的工作范圍和責(zé)任。

總體來說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用越來越突出，企業(yè)在進(jìn)行每一個(gè)重大決策時(shí)都需要考慮其財(cái)務(wù)后果，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用也逐步超越了傳統(tǒng)的簿記角色，而是更多地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營決策中。

參考文獻(xiàn)：

1、唐志升.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)制度與理財(cái)[J].

爵士舞之夜范文第4篇

關(guān)鍵詞：無形資本 無形資本價(jià)值 對策

固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等有形資本曾經(jīng)是企業(yè)創(chuàng)造利潤十分重要的投入要素，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的到來，無形資本、知識資本在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動中所起的作用日趨重要?，F(xiàn)如今無形資本價(jià)值上的差距成為企業(yè)與企業(yè)之間、地區(qū)與地區(qū)之間、乃至國家與國家之間實(shí)力差距的主要體現(xiàn)。

20世紀(jì)90年代以來，耐克、寶潔、宜家等企業(yè)便將其經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向了品牌、研發(fā)等無形資本的經(jīng)營，他們的成功是典型的無形資本控制有形資本，無形資本驅(qū)動有形資本的代表。相比之下，我國企業(yè)無形資本經(jīng)營能力弱，無形資本價(jià)值嚴(yán)重偏低是非常突出和關(guān)鍵的問題，直接制約著我國企業(yè)參與國際競爭的能力。

目前存在的主要問題

企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中存在以下誤區(qū)，對企業(yè)的發(fā)展造成了極為不利的影響：

觀念落后，無形資本經(jīng)營的意識淡漠企業(yè)不懂得對無形資本資源的開發(fā)、保護(hù)以及增值、發(fā)展，許多企業(yè)缺乏自己的專有技術(shù)或?qū)＠髽I(yè)專利項(xiàng)目少，品牌價(jià)值低是最突出的表現(xiàn)。以通訊產(chǎn)品為例，我國通訊產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一，但所付的專利費(fèi)也是世界第一。以CDMA手機(jī)為例，無論是手機(jī)、用戶端設(shè)備還是基礎(chǔ)設(shè)施，都要獲得美國高通公司的專利技術(shù)許可，購買高通公司專利許可的中國電信設(shè)備制造商數(shù)量已達(dá)17家。因此，與國外企業(yè)相比，我們的差距十分巨大。

對無形資本的認(rèn)識只留于表象，忽視其本質(zhì)和內(nèi)涵 一般認(rèn)為無形資本就是品牌、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是無形資本的全部內(nèi)涵。它還應(yīng)該包括知名度、信譽(yù)、商譽(yù)、經(jīng)營管理能力、企業(yè)文化、某些關(guān)系等等，都可以成為無形資本。

急功近利，營銷手段單一

許多企業(yè)都盲目提出名牌戰(zhàn)略，追求做大做強(qiáng)，而且將名牌等同于高知名度，認(rèn)為名牌在于促銷宣傳，忽視技術(shù)開發(fā)以及品牌美譽(yù)度、忠誠度的培育。品牌并非空中樓閣，其物質(zhì)載體是產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，它依附于產(chǎn)品的有形價(jià)值。品牌需要較長時(shí)間的積累和沉淀。世界企業(yè)發(fā)展的歷史也充分說明，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、營銷和管理的創(chuàng)新等才是支撐品牌和企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。

無形資本的經(jīng)營是大企業(yè)的事，與中小企業(yè)無關(guān)

中小企業(yè)財(cái)力有限，可能會缺乏自有的品牌，也可能根本無力去進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)，但是企業(yè)的經(jīng)營活動必須要有各種資源的投入，包括有形的資源和無形的資源。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營的根本目的都是追求效益，使投入的資本增值，因而企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是密不可分的，企業(yè)從創(chuàng)立初期就應(yīng)該重視無形資本的積累，否則任何一方面經(jīng)營的滯后，都可能成為制約企業(yè)發(fā)展的“短板”。一些成功企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷史，就是其無形資本價(jià)值不斷提升的過程。

企業(yè)無形資本價(jià)值的決定因素

企業(yè)無形資本價(jià)值是由企業(yè)內(nèi)部各方面因素綜合作用所決定的：

產(chǎn)品因素 企業(yè)最基本的經(jīng)營活動是產(chǎn)品的經(jīng)營，顧客也是通過產(chǎn)品、服務(wù)等有形要素認(rèn)識和了解企業(yè)的，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)是企業(yè)品牌價(jià)值和美譽(yù)度提升的物質(zhì)基礎(chǔ)。

經(jīng)驗(yàn)和知識因素

許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的制作及品質(zhì)的保證主要依賴傳統(tǒng)的制作工藝和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，靠師徒的傳承來繼承和發(fā)揚(yáng)光大。一般企業(yè)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)訣竅等也都是重要的無形資產(chǎn)。

歷史因素 一些字號、品牌等是企業(yè)承繼下來的，其本身已有一定的歷史和較高的知名度和聲譽(yù)。

隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)的概念已從“資本集合體”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳芰象w”。能力是企業(yè)積累的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能，企業(yè)的各種具體活動，如生產(chǎn)、營銷、研究和開發(fā)，都是以能力為基礎(chǔ)的。所以，除上述因素以外，以下一些因素是當(dāng)代企業(yè)應(yīng)特別重視的：

產(chǎn)品創(chuàng)新能力 隨著科技、經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，“只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場”，“不創(chuàng)新則死亡”。海爾在1985年僅生產(chǎn)一個(gè)規(guī)格的冰箱，到2001年已能生產(chǎn)86大門類13000多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群。產(chǎn)品的創(chuàng)新有力地提升海爾品牌及海爾集團(tuán)的無形資本價(jià)值。

技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用能力 企業(yè)如果擁有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用能力，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，就能占領(lǐng)所在領(lǐng)域的技術(shù)制高點(diǎn)，從而獲得超額利潤，贏得競爭優(yōu)勢。海爾在剛成立時(shí)就設(shè)立了技術(shù)科，派技術(shù)人員去德國Liebherr公司接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；企業(yè)的技術(shù)開發(fā)投入逐年提高，1996年以前，研發(fā)費(fèi)約為銷售額的3%，目前這一比率約為6%；并與國內(nèi)外一流大學(xué)、研究所展開廣泛的技術(shù)合作。1998年時(shí)平均每天三個(gè)專利，一個(gè)新產(chǎn)品問世，而且大部分成活。他們“科技驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，使其能保持在家電領(lǐng)域與國際先進(jìn)技術(shù)同步，同國外大公司新產(chǎn)品開發(fā)同步。

企業(yè)管理水平

管理也是生產(chǎn)力，不同企業(yè)由于管理的水平不同，相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同。企業(yè)的管理模式主要通過企業(yè)的基本管理制度與企業(yè)文化的結(jié)合體現(xiàn)出來。張瑞敏上任伊始，就從抓企業(yè)管理入手，廢除了原企業(yè)完整但不能執(zhí)行的管理規(guī)定，制定了13條規(guī)章，后來又逐步建立起了系統(tǒng)、規(guī)范的獨(dú)具特色的“OEC管理”制度。另一方面，他們又有目的地培養(yǎng)或影響員工的價(jià)值觀，從而將管理的理念滲透到每一位員工的心里。所以任何企業(yè)的成功都必然與其成功的管理密不可分。

企業(yè)家才能 主要指企業(yè)家的決策能力及對生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)能力，這是企業(yè)資本增值不可或缺的無形要素，所有形態(tài)的資本實(shí)際上都要受其指揮和調(diào)動。

人力資源狀況 由于無形資本在其創(chuàng)造、儲存、發(fā)展和運(yùn)用的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的作用，一個(gè)企業(yè)無形資本數(shù)量的多少和質(zhì)量的高低是由其人力資源的水平和素質(zhì)決定的。跨國公司近年實(shí)施的本土化戰(zhàn)略，就是看中了我國大量的、廉價(jià)的、但卻是高素質(zhì)的人力資源。因此，人力資源是無形資本的源泉，當(dāng)然企業(yè)家才能也屬于人力資源的一種。

企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)

在如今買方市場條件下，銷售產(chǎn)品難于制造產(chǎn)品，銷售決定著企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而可能關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。DELL借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，確立起直銷模式的核心競爭力，取得了巨大的成功。我國的小天鵝洗衣機(jī)當(dāng)年在合資時(shí)，其銷售渠道被作價(jià)1．6億元入股。

提升企業(yè)無形資本價(jià)值的對策

不同的企業(yè)具有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，各自的條件等也不同，因而提升企業(yè)無形資本的價(jià)值需要結(jié)合具體的經(jīng)營實(shí)際，抓主要矛盾，有針對性地采取對策。一般而言，應(yīng)抓好以下幾方面的工作：

增強(qiáng)對無形資本的開發(fā)、保護(hù)和發(fā)展的意識

商標(biāo)法、專利法等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法在我國日益完善，為企業(yè)提供了有利的保護(hù)手段。企業(yè)在經(jīng)營中，要注意挖掘企業(yè)的無形資源要素，并積極地采取有效措施加以保護(hù)和發(fā)展。比如對于品牌，國外學(xué)者、企業(yè)從品牌命名、防御性商標(biāo)注冊、品牌擴(kuò)展到管理都有許多成功的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

有效進(jìn)行無形資本的經(jīng)營運(yùn)作

無形資本的價(jià)值從根本上講是通過企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)造出來的，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動中要充分將無形資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營等有形資本經(jīng)營結(jié)合起來，以提升企業(yè)無形資本價(jià)值。

維系好與顧客的關(guān)系

企業(yè)需要以關(guān)系營銷為指導(dǎo)思想，切實(shí)加強(qiáng)與顧客的溝通，更好地了解把握其需求及行為，進(jìn)而改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以贏得顧客的滿意和忠誠，這樣做不僅贏得了競爭優(yōu)勢的必然選擇，更有利于提升品牌聲譽(yù)和企業(yè)形象，是企業(yè)發(fā)展的生命線。

提高企業(yè)的管理水平

在日趨激烈的國際競爭環(huán)境中，苦練內(nèi)功，提高管理水平，是我國企業(yè)提高競爭力的必由之路。通過管理的改進(jìn)，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體素質(zhì)。抓管理需從基礎(chǔ)管理入手，如質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、操作和規(guī)范管理等，探索具有企業(yè)特色的管理模式。企業(yè)文化的建設(shè)也應(yīng)與本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營管理相結(jié)合，形成鮮明的個(gè)性和風(fēng)格，以提高企業(yè)的凝聚力。

爵士舞之夜范文第5篇

一、制造企業(yè)實(shí)施逆向物流的作用

1.可以成為新的利潤源

隨著資源短缺問題日益嚴(yán)重，對用過的產(chǎn)品進(jìn)行再生循環(huán)利用，己成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本的可行之路。廢舊物資收購價(jià)格低、來源充足，對這些產(chǎn)品進(jìn)行回收加工可以大幅度降低物料成本。另外，部分產(chǎn)品經(jīng)過拆卸、拼修、翻新、改制等活動，可作為原料或配件直接進(jìn)入生產(chǎn)過程或在二級市場再銷售，增加企業(yè)收益。在汽車、飛機(jī)的零部件制造業(yè)及電子產(chǎn)品制造業(yè)，使用翻新零部件己成為一種趨勢。

2.可以增強(qiáng)競爭優(yōu)勢

在當(dāng)今以客戶為中心的買方市場環(huán)境下，顧客價(jià)值是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，客戶服務(wù)理念己成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略理念。

（1)可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)客戶忠誠度

對于最終消費(fèi)者來說，逆向物流的成功運(yùn)作能夠確保不符合訂單要求的產(chǎn)品及時(shí)退貨；保證有質(zhì)量問題的商品能夠及時(shí)被召回；增加他們對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的信任感和回頭率，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。如今，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，顧客的滿意是他們最重要的資產(chǎn)，而召回顧客不想要或不符合他們要求的產(chǎn)品，正是顧客滿意度的重要構(gòu)成之一。

（2)可以改善供應(yīng)鏈伙伴之間的關(guān)系

與傳統(tǒng)的“一對多”供應(yīng)鏈關(guān)系不同，逆向供應(yīng)鏈關(guān)系是“多對一”，發(fā)生逆向物流時(shí)，上游企業(yè)采取寬松的退貨和產(chǎn)品召回策略，能夠減少下游顧客的投訴意見和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，容易形成共鳴與合作，改善供需關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的競爭優(yōu)勢。

3.可以提高產(chǎn)品質(zhì)量

逆向物流在促使企業(yè)不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系上，也具有重要的作用。因退貨而反映出來的產(chǎn)品質(zhì)量或外觀問題等都可以通過逆向物流信息系統(tǒng)，反饋給質(zhì)量管理或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，促進(jìn)設(shè)計(jì)部門對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能設(shè)計(jì)的創(chuàng)新；促進(jìn)管理部門更好地實(shí)施全面質(zhì)量管理，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力；同時(shí)也消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患，降低退貨率，降低逆向物流量。另外，可促使設(shè)計(jì)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮產(chǎn)品的逆向物流問題，如面向回收的設(shè)計(jì)、面向產(chǎn)品拆卸的設(shè)計(jì)等，有利于推動產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的創(chuàng)新。

4.可以提升企業(yè)形象

越來越嚴(yán)厲的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和污染收費(fèi)制度，為企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)定了新的約束標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境業(yè)績己成為評價(jià)企業(yè)整體績效的重要指標(biāo)。而企業(yè)通過實(shí)施逆向物流戰(zhàn)略，能減少產(chǎn)品最終廢棄物排放量、減少對環(huán)境的污染、降低資源消耗量，為改善人類環(huán)境、為子孫后代留有更多的資源承擔(dān)了更多的社會責(zé)任，因而樹立了企業(yè)的環(huán)境形象，增強(qiáng)了企業(yè)在消費(fèi)者心中的良好形象。

二、制造企業(yè)實(shí)施逆向物流需要解決的問題

隨著逆向物流的重要性日趨明顯，企業(yè)應(yīng)將其放在發(fā)展戰(zhàn)略的高度，使其真正成為企業(yè)參與競爭的有力武器、獲得利潤的新源泉。但逆向物流具有緩慢性、復(fù)雜性、不確定性等特征，要想成功實(shí)施逆向物流，首先必須解決以下兩個(gè)問題。

1.逆向物流運(yùn)作模式的選擇

常見的逆向物流運(yùn)作模式主要有三種：企業(yè)自營模式、與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營模式、外包給第三方物流企業(yè)的模式。選擇合適的逆向物流運(yùn)作模式，是企業(yè)成功實(shí)施逆向物流的前提。首先，逆向物流的運(yùn)作模式?jīng)Q定了企業(yè)對逆向物流系統(tǒng)的資源投入。實(shí)施逆向物流的成本非常高昂，一方面產(chǎn)品再處理需要的設(shè)備價(jià)值高昂，另一方面由于回流物品的來源及數(shù)量不確定，很難大批量的利用各種逆向物流設(shè)施達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。其次，逆向物流的運(yùn)作模式?jīng)Q定了風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和利潤的分配。當(dāng)前，很多企業(yè)采用寬松的退貨及回收政策，使供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)從由下游向上游轉(zhuǎn)移，同時(shí)由于逆向物流系統(tǒng)中也存在“長鞭”效應(yīng)，導(dǎo)致逆向物流的風(fēng)險(xiǎn)更難控制。采用合理的運(yùn)作模式可以降低逆向物流系統(tǒng)中的不確定性。

所以，制造企業(yè)在實(shí)施逆向物流時(shí)，選擇合理運(yùn)作模式是關(guān)鍵的第一步。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的規(guī)模與實(shí)力、逆向物流的戰(zhàn)略地位、成本與收益等因素，確定適合自身的運(yùn)作模式。

2.逆向物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

逆向物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的主要任務(wù)是確定回收產(chǎn)品從收集地到市場需求終點(diǎn)的整個(gè)流通渠道的結(jié)構(gòu)，包括逆向物流設(shè)施的類型、數(shù)量與位置，設(shè)施所服務(wù)的顧客群體與回收產(chǎn)品類別，回收產(chǎn)品在設(shè)施之間的運(yùn)輸方式等?？梢詫⒛嫦蛭锪骶W(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的決策問題分為三個(gè)層次：

(1)戰(zhàn)略層包括逆向物流的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、回收策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織類型與關(guān)系等。

(2)戰(zhàn)術(shù)層包括采購與整合管理、逆向分銷、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、市場營銷、信息與技術(shù)、績效評價(jià)等。

(3)運(yùn)營層包括運(yùn)輸路線與調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度與控制、信息管理、成本核算等。

當(dāng)然，企業(yè)從事逆向物流并不是按照上述層次按部就班地進(jìn)行，劃分并不絕對，它們之間會有交叉。

戰(zhàn)略層次的決策具有長持續(xù)性。產(chǎn)生逆向物流的原因、是否從事產(chǎn)品回收活動、如何根據(jù)產(chǎn)品特性選擇相應(yīng)回收處理方法、為適應(yīng)回收再利用而改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是戰(zhàn)略決策問題。組織之間的合作機(jī)制以及相互關(guān)系將依據(jù)對企業(yè)經(jīng)營的重要性不同而歸為戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)問題。