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農(nóng)民工合同管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：HSE體系；農(nóng)民合同工；員工素質(zhì)；培訓(xùn)；安全文化與考核；溝通

在集團(tuán)公司大力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)的形勢(shì)之下，因地制宜做好本單位的HSE管理工作，并使之規(guī)范化的納入上級(jí)公司HSE管理體系之內(nèi)，是我們面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。幾年來(lái)，我公司努力探尋在農(nóng)民合同工中推進(jìn)HSE管理工作的有效途徑，并總結(jié)出一系列的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我公司所從事的是較高風(fēng)險(xiǎn)的修井作業(yè)，為了保護(hù)員工的健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)HSE體系的規(guī)范有效管理有著舉足輕重的作用；在近些年的發(fā)展變化中，全民職工逐漸從原來(lái)的操作崗位晉升到管理崗位或技術(shù)崗位，現(xiàn)在的操作崗位除作業(yè)機(jī)手外，其他幾乎全部由農(nóng)民工擔(dān)任。我公司目前的農(nóng)民工占總?cè)藬?shù)的百分之五十之多，操作崗位同時(shí)面臨著最大的工作量和最高的風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何將HSE體系在農(nóng)民工群體中有效推進(jìn)，是我公司HSE體系管理工作中的重中之重。同時(shí)也是一項(xiàng)難題，這主要是因?yàn)檗r(nóng)民工這一群體存在著如下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先，流動(dòng)性強(qiáng)。他們大多數(shù)家在外地，從事工作時(shí)間一般為3-5年，而且工作穩(wěn)定性不強(qiáng)，易受各種條件的影響而終止勞動(dòng)合同。

其次，文化水平低。一般只有小學(xué)、中學(xué)的文化水平，而且再學(xué)習(xí)進(jìn)修的欲望不強(qiáng)，對(duì)學(xué)習(xí)所持的態(tài)度比較消極，甚至抵觸。

另外，注重經(jīng)濟(jì)利益。他們的工資水平相對(duì)較低，比較重視金錢、個(gè)人利益，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的、集體的考慮。

公司在HSE體系建設(shè)的實(shí)踐中，把對(duì)農(nóng)民工的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，因地制宜的制定了符合我公司農(nóng)民工特點(diǎn)的HSE管理措施。

一、提高HSE培訓(xùn)的廣度和深度。

考慮到農(nóng)民工對(duì)書面文字的理解能力不強(qiáng)，我們?cè)谠瓉?lái)的課堂講課的基礎(chǔ)上，增加了多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，使培訓(xùn)內(nèi)容更加直觀生動(dòng)，便于農(nóng)民工深刻記憶并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。同時(shí)，增加了當(dāng)班干部對(duì)農(nóng)民工班組的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，這種由HSE基層管理者對(duì)全部操作人員的有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)方式，我們將其日常化，工作化。使得HSE體系的培訓(xùn)和輔導(dǎo)伴隨著工人工作的全過(guò)程，也使得警鐘長(zhǎng)鳴，在很大程度上加強(qiáng)了廣大農(nóng)民工對(duì)于HSE體系的認(rèn)知和掌握。另外，嚴(yán)格進(jìn)行新工人HSE培訓(xùn)和考核，并以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)為主，引導(dǎo)新工人切實(shí)的掌握工作崗位面臨的各項(xiàng)HSE風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急逃生辦法，把好入門關(guān)。通過(guò)全面提高培訓(xùn)質(zhì)量，為公司的HSE工作健康有序的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、開展“溫情安全教育”，創(chuàng)建企業(yè)的安全文化。

考慮到農(nóng)民工大多是只身出外工作，往往寄托著家鄉(xiāng)親人們的關(guān)心和期望，所以，我們希望通過(guò)親人的感召力量從根本上提高農(nóng)民工的安全意識(shí)。我們精心編寫了適合農(nóng)民工家屬閱讀的安全教育材料，用郵寄方式發(fā)放給農(nóng)民工的家屬，讓他們了解親人工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行日常的“安全叮囑”。同時(shí)根據(jù)他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)，每隔一段時(shí)間在公司的HSE例會(huì)上對(duì)在HSE工作表現(xiàn)出眾的基層員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以增強(qiáng)職工的個(gè)人榮譽(yù)意識(shí)，通過(guò)這些工作方法的落實(shí)是職工充分認(rèn)識(shí)到自己的安全工作就是帶給親人最好的禮物。

三、推行嚴(yán)細(xì)的考核制度。

由于農(nóng)民工對(duì)金錢的重視程度較高，我們制定了與金錢利益掛鉤的現(xiàn)場(chǎng)HSE工作考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照HSE體系標(biāo)準(zhǔn)，把工作和責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人。如果那一項(xiàng)HSE工作出了問(wèn)題，就對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。在處罰標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持的原則是：對(duì)于工作中不符合HSE標(biāo)準(zhǔn)造成事故、重大隱患的，堅(jiān)決給予相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)于消極對(duì)待HSE工作、安全意識(shí)差的，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P并以教育為主；對(duì)于工作時(shí)間較短的二崗、三崗工人，如果是由于HSE知識(shí)不足而造成違反標(biāo)準(zhǔn)，則以幫助和引導(dǎo)為主，從輕處罰，但必須同時(shí)處罰負(fù)責(zé)班組HSE培訓(xùn)的當(dāng)班干部。

四、在HSE檢查中加強(qiáng)溝通，注重解決實(shí)際問(wèn)題。

檢查是促進(jìn)各項(xiàng)HSE工作持續(xù)開展的必要手段，但不是HSE工作的最后一站，如果檢查出來(lái)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到糾正，或者上級(jí)的想法得不到下級(jí)的認(rèn)同，那么檢查過(guò)后，問(wèn)題還會(huì)產(chǎn)生。如何把檢查變成持續(xù)改進(jìn)的手段呢？我們?cè)跈z查中，嘗試與操作工人進(jìn)行良好溝通，不僅僅是指出問(wèn)題，更要幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。檢查者不再是簡(jiǎn)單的找出問(wèn)題，然后留給工人一張罰單，而是通過(guò)溝通，使違章者明白其行為可能帶來(lái)的危害、嚴(yán)重后果，或是由上級(jí)幫助解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際困難而不是靠違章的辦法去克服困難，從根本上促進(jìn)生產(chǎn)中難題的解決、促進(jìn)農(nóng)民工習(xí)慣性違章行為的改正。與此同時(shí)，農(nóng)民工在對(duì)待日常檢查時(shí)也不再感到害怕，甚至是亂中出錯(cuò)。當(dāng)他們?cè)诠ぷ髋龅絾?wèn)題之初，就會(huì)及時(shí)與上級(jí)取得聯(lián)系，尋求幫助，從而很好的預(yù)防了隱患和險(xiǎn)情的出現(xiàn)。

五、充分重視農(nóng)民工，分類對(duì)待農(nóng)民工。

在HSE工作實(shí)踐中，專門為農(nóng)民工開設(shè)培訓(xùn)課程、設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目；與公司“家”文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)，在制定各項(xiàng)HSE管理制度、作息制度時(shí)充分考慮農(nóng)民工的實(shí)際情況；由于農(nóng)民工知識(shí)水平不高，在考核評(píng)價(jià)他們時(shí)則以實(shí)際操作為主，資料考核僅占一小部分；在農(nóng)民工內(nèi)部分類對(duì)待，做到新工人有人帶，老工人嚴(yán)考核；定期開展班組之間、小隊(duì)之間的競(jìng)賽，在農(nóng)民工種樹立標(biāo)兵。通過(guò)以上各種切合實(shí)際的措施，促使我公司的廣大農(nóng)民工增強(qiáng)集體觀念，“以隊(duì)為家”、“以班為家”，從自身做起，積極的配合公司開展HSE體系工作。

在實(shí)踐中我們以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，因地制宜，勇于探索，將我公司農(nóng)民合同工的管理不斷規(guī)范化，使農(nóng)民合同工群體不但作為公司生產(chǎn)工作的主要力量，也成為與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全、環(huán)境與健康這一體系建設(shè)中健康向上、光彩奪目的一筆。

HSE體系建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，在集團(tuán)公司大力推進(jìn)HSE體系建設(shè)工作的今天，我們還將繼續(xù)努力，寫好全公司上下的HSE體系建設(shè)這一大的篇章，配合好上級(jí)的各項(xiàng)HSE體系工作，將是我們追求的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉小榮，曹慶貴，隋海波. HSE管理體系績(jī)效評(píng)估方法研究[J]. 安全、健康和環(huán)境. 2008（09）

農(nóng)民工合同管理范文第2篇

一、現(xiàn)狀

隨著企業(yè)改革、改制進(jìn)程的不斷加快，__縣工業(yè)企業(yè)職工勞動(dòng)權(quán)益保障情況也發(fā)生了深刻的變化。從調(diào)查情況看：20__年這10家企業(yè)的就業(yè)人數(shù)有3902人，在崗職工年均勞動(dòng)報(bào)酬達(dá)10346元。簽訂合同的1735人，占就業(yè)人數(shù)的44.5。其中：3年以上的合同工765人；1-3年的合同工630人（農(nóng)民工210人）；一年以內(nèi)的合同工340人（農(nóng)民工242人）。

技工總?cè)藬?shù)860人,占就業(yè)人數(shù)的22.0。其中:高級(jí)技工62人（農(nóng)民工3人）；中級(jí)技工413人（農(nóng)民工62人）；初級(jí)技工385人（農(nóng)民工340人）；取得職業(yè)技術(shù)資格的49人。

技師總?cè)藬?shù)43人,占就業(yè)人數(shù)的1.1。其中:高級(jí)技師6人；中級(jí)技師25人（農(nóng)民工13人）；初級(jí)技師12人（農(nóng)民工1人）。

參加養(yǎng)老保險(xiǎn)1236人（農(nóng)民工10人），占就業(yè)人數(shù)的31.7；參加醫(yī)療保險(xiǎn)1426人（農(nóng)民工200人），占就業(yè)人數(shù)的36.5；參加工傷保險(xiǎn)1367人（農(nóng)民工105人），占就業(yè)人數(shù)的35.0；均未參加生育保險(xiǎn)。

職工教育經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出22.9萬(wàn)元，人均職工教育經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出58.7元。

二、存在的主要問(wèn)題

1、農(nóng)民合同工就業(yè)機(jī)率極低。從對(duì)這10家企業(yè)的調(diào)查看：簽訂3年以上合同的農(nóng)民工沒(méi)有一個(gè)，高級(jí)技師中也沒(méi)有一個(gè)農(nóng)民工；一年以內(nèi)的農(nóng)民合同工242人，占就業(yè)人數(shù)的6.2；1-3年的農(nóng)民合同工210人,占就業(yè)人數(shù)的5.4。此外，職工教育經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出22.9萬(wàn)元，人均職工教育經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出58.7元，教育經(jīng)費(fèi)偏低?？梢?，因?yàn)檗r(nóng)民工整體素質(zhì)偏低，存在“二偏”現(xiàn)象（文化知識(shí)偏少，業(yè)務(wù)技能偏低），難以適應(yīng)社會(huì)就業(yè)崗位的需要。

2、企業(yè)用工不規(guī)范，勞動(dòng)合同簽訂率不高。據(jù)調(diào)查，我縣中型企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率較高，小型企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同相當(dāng)有限，存在很大的死角。中型企業(yè)簽訂合同的1557人，占中型企業(yè)職工數(shù)的45.2。其中：3年以上的合同工765人；1-3年的合同工620人；一年以內(nèi)的合同工172人。小型企業(yè)簽訂合同的178人,占小型企業(yè)職工數(shù)的39.1。其中：一年以內(nèi)的合同工168人，1-3年的合同工10人，沒(méi)有3年以上的合同工。

簽訂勞動(dòng)合同是對(duì)勞動(dòng)雙方權(quán)利義務(wù)的相互約束，為雙方利益的取得提供相互保證。對(duì)職工而言，勞動(dòng)合同的簽訂是保障職工切身利益的有力屏障。有的私營(yíng)企業(yè)，臨時(shí)招用下崗職工和農(nóng)民工，不辦理任何合同手續(xù)，對(duì)職工稍不如意便隨時(shí)“解聘”。分析勞動(dòng)合同簽訂情況不盡人意有以下四個(gè)原因：一是從業(yè)人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)為勞動(dòng)合同簽不簽對(duì)個(gè)人關(guān)系不大。二是經(jīng)營(yíng)者為了減少因簽訂合同后所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)支出，故意逃避可能出現(xiàn)的事故責(zé)任，不愿使合同成為被雇傭者手中的合法武器。三是由于勞動(dòng)力過(guò)剩，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些經(jīng)營(yíng)者在招工中普遍把不簽勞動(dòng)合同作為錄用的一個(gè)先決條件，有些從業(yè)者為了得到這份工作，只好主動(dòng)放棄自己的權(quán)利。四是主管部門缺乏有效的監(jiān)督手段，對(duì)不實(shí)行勞動(dòng)合同企業(yè)的執(zhí)法檢查力度相對(duì)薄弱，無(wú)形中助長(zhǎng)了這一現(xiàn)象的滋生蔓延。

3、企業(yè)職工參加社會(huì)保險(xiǎn)工作欠佳。從調(diào)查情況看：中型企業(yè)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)1185人，占中型就業(yè)人數(shù)的34.3；參加醫(yī)療保險(xiǎn)1385人，占中型就業(yè)人數(shù)的40.1；參加工傷保險(xiǎn)1285人，占中型就業(yè)人數(shù)的37.2。小型企業(yè)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)51人，占小型就業(yè)人數(shù)的11.2；參加醫(yī)療保險(xiǎn)41人，占小型就業(yè)人數(shù)的9.0；參加工傷保險(xiǎn)82人，占型就業(yè)人數(shù)的18.0。為職工投保并交納保費(fèi)，是企業(yè)保障職工基本生活的一種責(zé)任，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要措施。小型企業(yè)只有少數(shù)人參加醫(yī)保、養(yǎng)老、工傷保險(xiǎn)，有的企業(yè)雖然參加了部分保險(xiǎn)但也還存在有拖欠保險(xiǎn)金現(xiàn)象。

三、對(duì)策和建議

1、強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民工就業(yè)培訓(xùn)，變外部輸血為自身造血。政府主管部門要拿出專項(xiàng)資金，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工“二偏”弱勢(shì)群體就業(yè)培訓(xùn)工作，使他們盡快熟悉和掌握實(shí)用有效的就業(yè)知識(shí)和技能，切實(shí)提高自救自助能力。“與人錢物，何如送人一技?！币ㄟ^(guò)典型引路的方式，引導(dǎo)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，增強(qiáng)自信心和主觀能動(dòng)性，走自我脫貧之路。

農(nóng)民工合同管理范文第3篇

關(guān)鍵字：施工；勞務(wù)管理；企業(yè)資質(zhì)；勞務(wù)合同

Abstract: with the rapid development of China's construction industry, building services company arises at the historic moment. Labor subcontracting enterprise for engineering party a provides the high quality service, at the same time guarantee the rights and interests of migrant workers and the enterprise benefit, therefore improve labor management is tripartite benefit. At present the labor management services company existing enterprise qualification low, contract management is not perfect, service personnel quality level is not higher a series of problems, therefore, the service company must strengthen labor management so as to adapt to the development requirements of engineering construction. The only way to make full use of social labor resources and achieve the construction enterprise construction site management and operation layer of organic connection and effective operation, to prevent the quality of construction site safety management become a mere formality, to ensure the construction quality and construction safety. This paper introduces the engineering services company management existing problems, and advances some solving measures to control and construction units and labor service personnel relationship, achieve tripartite win-win. Key word: construction; Labor management; Enterprise qualification; Labor contract

中圖分類號(hào)：TQ639.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言：勞務(wù)分包指計(jì)件或者計(jì)時(shí)的方式把工程的勞務(wù)分包給勞務(wù)承包人，由工程承包人支付勞務(wù)報(bào)酬。也就是：甲施工單位承攬工程后，自己買材料，然后另外請(qǐng)乙勞務(wù)單位負(fù)責(zé)找工人進(jìn)行施工，但還是由甲單位組織施工管理。勞務(wù)分包是現(xiàn)在施工行業(yè)的普遍做法，目前勞務(wù)分包由于出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng)，發(fā)展較快而存在一系列問(wèn)題，從勞務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，主要是由于勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)管理水平不高造成的，因此一定要采取措施，提高勞務(wù)管理水平。

一、施工企業(yè)中勞務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）公司資質(zhì)問(wèn)題

企業(yè)資質(zhì)就是企業(yè)在從事某種行業(yè)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)具有的資格以及與此資格相適應(yīng)的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)資質(zhì)包括企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)及管理水平、工程設(shè)備、資金及效益情況、承包經(jīng)營(yíng)能力和建設(shè)業(yè)績(jī)等。目前的一些建筑勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)較低，維持單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和陳舊的運(yùn)行機(jī)制，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低，必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北。

（二）合同支付條款約定不合理或不明確

在勞務(wù)分包合同中由于對(duì)工程款結(jié)算和支付條款約定不合理或不明確，導(dǎo)致部分發(fā)包單位以業(yè)主還未結(jié)算、還未進(jìn)行竣工驗(yàn)收或工程量上級(jí)還未審核完成等理由造成部分工程量不能夠按照正常結(jié)算周期結(jié)算，工程款也不能夠及時(shí)支付勞務(wù)公司，造成勞務(wù)公司的資金周轉(zhuǎn)困難。如果勞務(wù)公司沒(méi)有充裕的應(yīng)急資金，勢(shì)必造成拖欠勞務(wù)人員工資事件。嚴(yán)重的還會(huì)造成引起不必要的負(fù)面影響。

（三）勞務(wù)人員權(quán)益難易保障

由于當(dāng)前勞務(wù)市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)，發(fā)包方在勞務(wù)合同談判、簽訂過(guò)程中處于強(qiáng)勢(shì)地位，許多勞務(wù)分包單位為了能夠拿到工程項(xiàng)目一味等放棄自身應(yīng)該享有的權(quán)利，導(dǎo)致大量合同中對(duì)農(nóng)民工的工資保證、安全保證、休息時(shí)間保證、工傷保險(xiǎn)等沒(méi)有約定，即使有一些約定也僅僅是一些不痛不癢的條款，對(duì)發(fā)包方根本起不到任何約束作用。另外很多一線作業(yè)人員僅僅接受班組長(zhǎng)的管理、考勤，根本不和勞務(wù)分包單位簽訂用工合同，工人的工程量結(jié)算、工資發(fā)放等均由班組長(zhǎng)與勞務(wù)分包單位進(jìn)行，在這種情況下一旦發(fā)生勞務(wù)糾紛或者工傷事故，勞務(wù)人員的切身利益將很難得到保證。

（四）勞務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題

勞務(wù)企業(yè)派遣的勞務(wù)工的技能素質(zhì)、年齡性別結(jié)構(gòu)、文化層次難以滿足建筑施工企業(yè)工務(wù)日趨專業(yè)化、技能化的需求。對(duì)一些技術(shù)性強(qiáng)、上崗作業(yè)應(yīng)具備上崗資格證的崗位，使用勞務(wù)工受到極大的限制。例如鐵路工務(wù)部門探傷工、焊接、熔接、電工等。

加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)管理對(duì)策

（一）勞務(wù)公司提升企業(yè)資質(zhì)

勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)資質(zhì)管理，向相關(guān)部門申請(qǐng)企業(yè)資質(zhì)，通過(guò)以下各方面的的運(yùn)作去提高企業(yè)資質(zhì)：樹立企業(yè)資歷信譽(yù)（注冊(cè)資本金、凈資產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、授信額度、營(yíng)業(yè)稅額、工程結(jié)算、信用檔案）、擁有一批專業(yè)的勞務(wù)人員，有較高的管理水平，無(wú)違法行為。只有擁有較高的資質(zhì)水平，施工單位才會(huì)愿意同勞務(wù)企業(yè)合作，所付勞務(wù)費(fèi)用也更高，才能保證勞務(wù)企業(yè)的效益。

(二)加強(qiáng)工程投標(biāo)工作的研究

勞務(wù)企業(yè)加強(qiáng)投標(biāo)研究工作，有利于增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最終獲得發(fā)包單位的青睞。在市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中，一旦捕捉到工程招標(biāo)的，勞務(wù)企業(yè)就要迅速作出反應(yīng)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)務(wù)和工程項(xiàng)目的難易程度，組織專門班子或主管部門及時(shí)組織各類專業(yè)人員對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)行全面分析和周密的研究，在最短的時(shí)間內(nèi)做出多套可行性投標(biāo)方案。這樣才能夠提高投標(biāo)中標(biāo)率。工程投標(biāo)工作研究必須協(xié)調(diào)處理好量個(gè)問(wèn)題：一是不斷提高本企業(yè)的技術(shù)水平和員工總體素質(zhì)； 二是掌握好招標(biāo)文件要求的詳盡情況和有關(guān)資料。

（三）加強(qiáng)勞務(wù)合同管理

在實(shí)際工程發(fā)包承包過(guò)程中存在許多勞務(wù)糾紛，有的甚至上升到訴訟層面,勞務(wù)合同就成為解決問(wèn)題的依據(jù)。有些勞務(wù)公司不能及時(shí)簽訂合同，只管干活搶進(jìn)度，形成了合同事實(shí)，或?qū)⒛承┟舾械慕?jīng)濟(jì)條款放到工程干完再談，使項(xiàng)目的合同談判處于非常被動(dòng)狀態(tài)，達(dá)不到預(yù)期的分包目的，從而使雙方引起扯皮和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。因此，不管勞務(wù)公司與總承包單位的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書面合同，必須與總施工單位及時(shí)簽訂書面合同。

（四）加強(qiáng)勞務(wù)人員管理

勞務(wù)人員是施工的主體，有一只優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，總發(fā)包商才會(huì)愿意把工程交給勞務(wù)公司，因此勞務(wù)公司必須要留住或培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組。

要保證班組工程任務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，工程任務(wù)不間斷，人員流動(dòng)才會(huì)相對(duì)減少。2．要進(jìn)行市場(chǎng)化、規(guī)范化管理，統(tǒng)一工作服，制作工作牌，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同與購(gòu)買保險(xiǎn)，工資統(tǒng)一由勞務(wù)公司發(fā)放，盡最大努力保障工人權(quán)益。3．提供特殊工種培訓(xùn)、技能培訓(xùn)平臺(tái)，讓各務(wù)工人員自身的技術(shù)水平得以進(jìn)一步提高。4．針對(duì)一些有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長(zhǎng)，給他們發(fā)展的空間，可以從單一的包人工到包工包料，培養(yǎng)他們不斷做大做強(qiáng)。 （五）對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)上普遍的農(nóng)民工專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，素質(zhì)不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，要做到 “不培訓(xùn)、不進(jìn)場(chǎng)，不合格、不上崗”。針對(duì)工作的作業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、存在的安全、質(zhì)量隱患等注意事項(xiàng)進(jìn)行全方位交底，培養(yǎng)農(nóng)民工安全和質(zhì)量意識(shí)，保證規(guī)范操作，保障安全生產(chǎn)。展開設(shè)行業(yè)技能培訓(xùn)的主要做法：一是做好培訓(xùn)的宣傳動(dòng)員工作，與建筑專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校簽定《民工培訓(xùn)合同》。請(qǐng)專業(yè)技術(shù)管理人員授課，依托施工現(xiàn)場(chǎng)搞實(shí)訓(xùn)教學(xué)，變消耗性培訓(xùn)為生產(chǎn)培訓(xùn)。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)質(zhì)量。為了使農(nóng)民工易學(xué)易懂，組織有關(guān)專家繪制教學(xué)掛圖，編寫施工知識(shí)“順口溜”，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，拍攝與播放教學(xué)示范性較強(qiáng)的《鋼筋工》、《抹灰工》、《混凝土工》、《砌筑工》、《架子工》、《油漆工》等主體工種以及增強(qiáng)農(nóng)民工法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、施工安全意識(shí)的《政策法規(guī)》和《建筑施工安全》等音像教學(xué)片。通過(guò)推廣音像教學(xué)、“順口溜”教學(xué)等方法，農(nóng)民學(xué)員普遍反映聽得懂，記得牢。三是強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)管。為培訓(xùn)合格學(xué)員搭建就業(yè)平臺(tái)，跟蹤就業(yè)情況，同時(shí)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)用工管理，嚴(yán)格持證上崗制度，把持證上崗情況納入企業(yè)資質(zhì)、招投標(biāo)、工程質(zhì)量和安全檢查等活動(dòng)之中。（六）完善工資制度強(qiáng)化勞務(wù)企業(yè)在項(xiàng)目中的管理責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)民工工資的管理力度。勞務(wù)企業(yè)是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任方，對(duì)于工程項(xiàng)目的組織管理負(fù)有不可推卸責(zé)任。農(nóng)民工的管理應(yīng)作為一個(gè)重要的內(nèi)容，要求勞務(wù)企業(yè)加以重視和落實(shí)，勞務(wù)分包過(guò)程中，勞務(wù)企業(yè)在認(rèn)真地對(duì)考慮項(xiàng)目的需求、風(fēng)險(xiǎn)、效益的基礎(chǔ)上決定是否承包的同時(shí)；也要認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工的管理措施，以維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益為基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目勞資管理做到事前布置、事中落實(shí)、事后督查。決不能以包代管理、管而不實(shí)，讓農(nóng)民工的管理放任自流，使項(xiàng)目的勞資管理流于形式。特別是勞務(wù)分包合同的內(nèi)容，在作業(yè)任務(wù)，勞動(dòng)力人數(shù)，進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間，雙方管理責(zé)任，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等基礎(chǔ)上，一定要增加勞務(wù)費(fèi)計(jì)取、結(jié)算和發(fā)放的內(nèi)容，從根本上完善這項(xiàng)工作。

結(jié)論：勞務(wù)公司的勞務(wù)管理是貫穿于勞務(wù)人員管理、投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、過(guò)程施工、工程結(jié)算、勞務(wù)報(bào)酬支付的整個(gè)過(guò)程,需要協(xié)調(diào)勞務(wù)人員和施工單位（發(fā)包商）兩方面的關(guān)系。勞務(wù)施工企業(yè)在實(shí)際工作中，要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷完善和充實(shí)管理內(nèi)容，形成穩(wěn)定和有效地管理框架。有了這個(gè)基礎(chǔ)，務(wù)工人員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、權(quán)益保障，施工方的工程質(zhì)量，以及勞務(wù)企業(yè)自身的效益才能順利實(shí)現(xiàn)，并步入一個(gè)三者共同的良性發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)：

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農(nóng)民工合同管理范文第4篇

按照工作需要，我們對(duì)農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工遇到的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析了農(nóng)民工在城市務(wù)工遇到的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，提出一些建議。

一、面臨的問(wèn)題

農(nóng)民工主要面臨三大難題，包括“打工難、維權(quán)難、發(fā)展難”。

1、打工難，主要是勞動(dòng)力市場(chǎng)不完善。城市的公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)主要服務(wù)于城市居民，使農(nóng)村勞動(dòng)者進(jìn)城后感到求職無(wú)門，有時(shí)甚至還要受到不法中介的欺騙。

2、維權(quán)難，主要是一些地方忽視保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，一些企業(yè)、私人克扣拖欠工資，而當(dāng)農(nóng)民工權(quán)益被侵害時(shí)又往往投訴無(wú)門。

3、發(fā)展難，主要是進(jìn)城務(wù)工勞動(dòng)者的個(gè)人發(fā)展、崗位提升得不到平等對(duì)待，他們的社會(huì)保障、子女教育、醫(yī)療等后顧之憂沒(méi)有得到根本解決。

二、主要原因

農(nóng)民工進(jìn)城的內(nèi)在主要有以下四個(gè)方面的原因

1、農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)的組織化程度較低。由于農(nóng)民工進(jìn)入城市沒(méi)有組織，進(jìn)城后沒(méi)有相應(yīng)的組織體系加以管理，使農(nóng)民工在求職，福利待遇和一些正當(dāng)權(quán)益受侵害。

2、體制障礙。戶籍制度與就業(yè)制度，社會(huì)保障制度，教育制度，住房制度等制度的不合理結(jié)合才阻礙農(nóng)民工真正進(jìn)城，形成了一種“可以進(jìn)城，但進(jìn)不起城”的尷尬局面。

3、政府部門的宏觀管理和服務(wù)體系不健全。農(nóng)民在外務(wù)工的后顧之憂較多。比如，子女入學(xué)較為困難，沒(méi)有當(dāng)?shù)貞艨?，就必須要拿出比本地學(xué)生高出4000-5000元的入學(xué)費(fèi)方能人學(xué)；雖然中央出臺(tái)了各類促進(jìn)農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)的相關(guān)政策措施，但因某些具體部門執(zhí)行不利，故農(nóng)民就業(yè)的服務(wù)體系尚未形成。

4、社會(huì)保障體系不健全。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)保障制度只覆蓋城鎮(zhèn)職工，近年來(lái)才開始向農(nóng)民工延伸。但用人單位能夠真正為農(nóng)民工繳納“五險(xiǎn)一金”的鳳毛麟角，農(nóng)民工的利益不能得到切實(shí)的保障。

三、相應(yīng)的對(duì)策建議

1、加強(qiáng)農(nóng)民工管理主體的建設(shè)，設(shè)立城鄉(xiāng)農(nóng)民工代辦處。在各個(gè)城市和農(nóng)村設(shè)立農(nóng)民工代辦處。各級(jí)政府積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)成立“勞務(wù)輸出公司”等中介組織。把農(nóng)民工的一些組織管理交給市場(chǎng)，讓社會(huì)來(lái)管理農(nóng)民工的生活和工作。讓農(nóng)民工真正的入社會(huì)，成為社會(huì)的一分子。

2、加強(qiáng)農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)。加大對(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)的投入，千方百計(jì)提高農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。要面對(duì)市場(chǎng)的需求，針對(duì)農(nóng)民工自身素質(zhì)的實(shí)際，進(jìn)行文化知識(shí)和職業(yè)技能培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)法制建設(shè)。提高農(nóng)民工法律意識(shí)

一方面建立和完善相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工合法權(quán)益的保護(hù)，專門建立農(nóng)民工法，讓農(nóng)民工問(wèn)題的處理做到有法可依。尤其是輸入地政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)城就業(yè)農(nóng)民的管理和服務(wù)，諸如農(nóng)民工子女人學(xué)問(wèn)題、有關(guān)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題、住房問(wèn)題、戶籍管理問(wèn)題等等。加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，完善農(nóng)民工勞動(dòng)合同管理，建立相應(yīng)的法律援助制度。另一方面要從維護(hù)農(nóng)民工切身利益出發(fā)，利用各種形式向農(nóng)民工傳授有關(guān)法律、法規(guī)常識(shí)，使其能知法、懂法、用法，提高自我保護(hù)意識(shí)。

4、采取有力措施，確保企業(yè)職工和農(nóng)民工的合法權(quán)益

農(nóng)民工合同管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)，勞務(wù)用工，管理

一、建筑企業(yè)勞務(wù)用工現(xiàn)狀

隨著社會(huì)發(fā)展和分工的細(xì)化，建筑企業(yè)已從從前的勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化為管理型企業(yè)。按照建筑行業(yè)資質(zhì)管理要求，建筑企業(yè)實(shí)行勞務(wù)分包，原來(lái)建筑企業(yè)大量的自有職工已被大量的建筑勞務(wù)工人所替代；而現(xiàn)在的建筑勞務(wù)工人直接與勞務(wù)公司建立勞動(dòng)合同，由于大量的勞務(wù)公司存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象，使用的勞務(wù)工人大多都沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)大量的勞務(wù)工人上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致勞務(wù)工人得不到《勞動(dòng)合同法》的保護(hù)，加之勞務(wù)工人維權(quán)意識(shí)不夠，造成了建筑勞務(wù)管理混亂，勞務(wù)工人上訪、圍堵工地鬧事等現(xiàn)象，影響了社會(huì)的穩(wěn)定和和諧。

根據(jù)新浪網(wǎng)刊登的一項(xiàng)對(duì)京、渝、滬、深四個(gè)勞務(wù)工密集城市的勞務(wù)工人現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果顯示：75%的建筑工人面臨著討薪難的問(wèn)題，主要是因?yàn)闆](méi)有勞務(wù)合同，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)：為了降低勞動(dòng)力成本某些勞務(wù)公司與勞務(wù)工人根本不簽訂勞務(wù)合同，或者只與勞務(wù)工人簽訂一式一份勞務(wù)合同，在遇到糾紛后，工人手上沒(méi)有合同，無(wú)法維權(quán)，同時(shí)，大部分的用工方式還是包工頭式的勞務(wù)用工，這一比例達(dá)到了75%，且40%的工人還遭遇欠薪，勞動(dòng)成果得不到保障，從一些勞務(wù)用工現(xiàn)狀的調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)，薪酬管理、合同、勞務(wù)保障、安全管理等問(wèn)題都迫在眉睫。

二、建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理存在的問(wèn)題

由于勞務(wù)企業(yè)管理人員對(duì)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，自身管理能力和水平有限，并鉆政策空子，影響了企業(yè)的合法性運(yùn)營(yíng)，使建筑企業(yè)遭受了連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

（一）建筑勞務(wù)薪酬管理方面問(wèn)題。由于近些年以來(lái)正是我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年，各地的建筑工程大量上馬，建筑企業(yè)和建筑施工任務(wù)增多，很自然的催生出了一大批的規(guī)模人數(shù)、施工水平參差不齊建筑勞務(wù)隊(duì)伍。在工程的競(jìng)標(biāo)中，有些施工企業(yè)故意人為地壓低工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為提高中標(biāo)幾率通過(guò)無(wú)限貼近于利潤(rùn)的方法來(lái)取得工程的標(biāo)的，即使最后中標(biāo)也會(huì)給企業(yè)的資金安全帶來(lái)問(wèn)題，進(jìn)而最后影響到工程薪資的發(fā)放，加之一些建筑企業(yè)由于本身實(shí)力的限制，在開工不久就有可能出現(xiàn)資金的短缺，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)都是實(shí)行的墊付制，這樣一來(lái)勞務(wù)工人的薪資得不到保障；還有一種情況就是：建筑企業(yè)支付給勞務(wù)公司一定比例的勞務(wù)費(fèi)，由勞務(wù)公司墊付其余部份，等工程完結(jié)之后結(jié)賬，（實(shí)際上現(xiàn)在很多勞務(wù)工人是由包工頭組織管理，包工頭向勞務(wù)公司交管理費(fèi)掛牌子，勞務(wù)公司根本就沒(méi)有承擔(dān)起管理的責(zé)任，）包工頭在用完預(yù)付款后，如沒(méi)有實(shí)力再墊付勞務(wù)費(fèi)，勞務(wù)工人的薪資也得不到保障。

（二）建筑勞務(wù)合同管理問(wèn)題。勞動(dòng)合同本身就是勞動(dòng)者和用人單位之間用來(lái)明確勞動(dòng)關(guān)系、最大的明確雙方的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。在勞動(dòng)合同條款中本應(yīng)規(guī)定好勞動(dòng)合同的時(shí)間、相應(yīng)的工作的內(nèi)容、勞動(dòng)的保護(hù)以及相應(yīng)的條件、勞動(dòng)的報(bào)酬和違反了勞動(dòng)合同之后的雙方之間的責(zé)任等內(nèi)容，而且勞動(dòng)合同的存在對(duì)于勞務(wù)工的保護(hù)是非常有必要的，農(nóng)民工群體由于自身的勞動(dòng)地位較低一直都是出于弱勢(shì)的一方，這樣一來(lái)勞動(dòng)法的保護(hù)也就顯得尤為的重要；還有一點(diǎn)，由于我國(guó)的農(nóng)民工群體文化普遍不高，缺乏系統(tǒng)的對(duì)于法律法規(guī)的學(xué)習(xí)了解，這樣的劣勢(shì)就使得他們?cè)趧趧?dòng)合同的簽訂過(guò)程中，一般都是由于不平等的條款而最終損害了他們的切身的利益，這樣一來(lái)勞動(dòng)合同完全就不能夠起到保護(hù)他們的作用。

（三）建筑勞務(wù)安全管理方面的問(wèn)題。建筑業(yè)本身以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是眾所周知的，建筑業(yè)目前雖然已大部分由勞動(dòng)密集型的行業(yè)轉(zhuǎn)向管理型企業(yè)，但還是就業(yè)人數(shù)眾多，加之建筑業(yè)本身作為高危的勞動(dòng)職業(yè)，如果缺乏相應(yīng)的勞動(dòng)保障，安全事故也會(huì)經(jīng)常發(fā)生，大部分的農(nóng)民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)就直接上崗，安全隱患極大，而他們大部分是在沒(méi)有各種的醫(yī)療保障的情況下來(lái)從事這種高危的職業(yè)。通過(guò)了解很多企業(yè)的生產(chǎn)生活條件都非常惡劣，而且施工的設(shè)備比較陳舊，缺乏基本的安全設(shè)施，農(nóng)民工加班加點(diǎn)的情況也非常普遍，為了最快的趕工期，導(dǎo)致了安全事故頻頻爆發(fā)。

（四）勞務(wù)工人維權(quán)意識(shí)不夠方面問(wèn)題。建筑企業(yè)與農(nóng)民工之間的關(guān)系在法律上應(yīng)屬于承攬合同關(guān)系，企業(yè)與農(nóng)民工之間不是眾多農(nóng)民工口中的勞動(dòng)合同關(guān)系，然而在發(fā)生拖欠工資或者安全事故等情況時(shí)，他們沒(méi)有法律意識(shí)，把維權(quán)的矛頭直接指向建筑企業(yè)，如果企業(yè)不妥善解決，他們就走極端、鬧事，使企業(yè)陷于窘困；還有一些不良企業(yè)抓住農(nóng)民工一心只為了掙錢可以犧牲部分利益的軟肋侵害農(nóng)民工的利益，因?yàn)檗r(nóng)民工群體普遍文化素質(zhì)不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)法律法規(guī)方面的專門培訓(xùn)，一旦陷入糾紛不知如何處理，完全沒(méi)有對(duì)自己權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的意識(shí)，這也是其中的一個(gè)較為重要的原因。

（五）不完善的勞務(wù)用工管理產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。A公司作為勞務(wù)承包方與總承包方B公司簽訂了《**工程勞務(wù)施工合同》。A公司又與個(gè)人宋某簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》，在B公司不知情的情況下，將其從B公司承包的勞務(wù)施工部分任務(wù)分包給了個(gè)人宋某。李某是宋某雇用的人員。李某在施工中從高處墜落致傷。為解決醫(yī)療費(fèi)等爭(zhēng)議，李某向法院提起了訴訟，要求確認(rèn)其與B公司存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。法院受理后，經(jīng)審理判決駁回了李某的訴訟請(qǐng)求。當(dāng)?shù)胤ㄔ航?jīng)審理認(rèn)為，根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，建筑施工、礦山企業(yè)等用人單位將工程（業(yè)務(wù)）或經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)包給不具有用工主體資格的組織或自然人，對(duì)該組織或自然人招用的勞動(dòng)者，由具備用工主體資格的發(fā)包方承擔(dān)用工主體責(zé)任。在這個(gè)案例中被告李某是隸屬于宋某的雇用人員，在法律上宋某是個(gè)體包工頭，是沒(méi)有用工主體資格，原告A公司作為合法的勞務(wù)公司，法律上具備勞務(wù)分包資質(zhì)，但是A公司將自己承包的勞務(wù)工程分包給不具備用工主體資格的宋某，按規(guī)定A公司應(yīng)對(duì)宋某雇用的人員李某承擔(dān)用工主體責(zé)任，A公司要求確認(rèn)與李某之間不存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系因無(wú)事實(shí)與法律依據(jù)不能予以支持。法院確認(rèn)被告李某受傷時(shí)與A公司之間存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，駁回原告A公司的訴訟請(qǐng)求。案例來(lái)源于中鐵一局集團(tuán)法律事務(wù)部。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理的策略

（一）完善勞務(wù)管理制度。出現(xiàn)了勞務(wù)糾紛之后，受侵害方應(yīng)該到當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門申請(qǐng)仲裁，通過(guò)勞動(dòng)仲裁的有關(guān)部門來(lái)送達(dá)裁決書，進(jìn)而向用人單位進(jìn)行索賠，如果用人單位拒絕配合的話，可以申請(qǐng)法院來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行。按照有關(guān)的規(guī)定，如果勞動(dòng)者覺(jué)得仲裁不公平，也可以在一定的時(shí)間內(nèi)直接向法院提起民事訴訟，這樣一來(lái)就直接通過(guò)法院來(lái)執(zhí)行判決。這方面還應(yīng)注意：第一落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任劃分，農(nóng)民工合法權(quán)益受損，企業(yè)與勞務(wù)公司各應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任；第二就是有關(guān)各級(jí)建筑主管部門積極地嚴(yán)密地組織各建筑企業(yè)進(jìn)行自查，把問(wèn)題解決在出現(xiàn)之前；并呼吁國(guó)家有關(guān)部門立法規(guī)劃目前勞務(wù)用工的法律空白，建議在簽訂用工協(xié)議的時(shí)候，將維權(quán)成本進(jìn)行明確劃分。

（二）完善建筑勞務(wù)保險(xiǎn)制度。有關(guān)的監(jiān)督單位必須積極地確保建筑企業(yè)為企業(yè)的勞務(wù)工購(gòu)買相應(yīng)比例的保險(xiǎn)，比如大病醫(yī)療、工傷意外險(xiǎn)這些險(xiǎn)種，也可以為他們購(gòu)買相應(yīng)的商保，積極地推進(jìn)農(nóng)民工群體參保的比例。這些保險(xiǎn)的購(gòu)買可以在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)極大地緩解企業(yè)的資金壓力，而且也對(duì)農(nóng)民工群體的利益作出更好的保護(hù)。對(duì)于那些技術(shù)要求高和危險(xiǎn)性較大的工序，建筑企業(yè)也要做好相關(guān)的把關(guān)工作，嚴(yán)厲杜絕非專業(yè)人士的上崗。對(duì)認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工勞務(wù)保險(xiǎn)制度的企業(yè)，相關(guān)單位應(yīng)給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，建議從建設(shè)勞保費(fèi)專項(xiàng)資金中優(yōu)先給予解決。

（三）加強(qiáng)對(duì)用人單位合同簽署力度的監(jiān)督。對(duì)于用人單位簽訂勞動(dòng)合同工作的監(jiān)督需要從以下幾個(gè)方面展開：第一就是主管部門對(duì)于用人單位進(jìn)行實(shí)地的檢查，對(duì)于用工企業(yè)是否與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同的情況進(jìn)行摸底；第二就是對(duì)于農(nóng)民工的合同書文本進(jìn)行相應(yīng)的簡(jiǎn)化，使之一目了然。針對(duì)農(nóng)民工不愿簽訂規(guī)范的《農(nóng)民工勞動(dòng)合同書》，認(rèn)為內(nèi)容多、涉及面廣、不易懂、沒(méi)有時(shí)間學(xué)的問(wèn)題，及時(shí)征求建筑施工企業(yè)及部分農(nóng)民工的意見，結(jié)合實(shí)際，簡(jiǎn)化勞動(dòng)合同書，使用人單位和農(nóng)民工更能直觀地了解勞動(dòng)合同的基本內(nèi)容和條款。

（四）加強(qiáng)職業(yè)技能和安全施工教育。經(jīng)過(guò)對(duì)大多數(shù)的安全事故進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)，在工人上崗之前對(duì)他們進(jìn)行一些必要的培訓(xùn)可以在很大的程度上有效地減少事故的發(fā)生率，對(duì)于新上崗的工人尤其要注意讓他們明白這個(gè)工程項(xiàng)目的有關(guān)的安全要求，掌握施工的安全技術(shù)，提高自身安全保障能力。對(duì)于素質(zhì)不高的農(nóng)民工群體進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候一定要注意細(xì)心，可以采取更直觀、易于接受的講解方式，比如講解一些在工地上發(fā)生過(guò)的事例，這樣比單純的說(shuō)教好，對(duì)于積極地遵守安全規(guī)定的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些不遵守安全規(guī)定的人要進(jìn)行處罰，以儆效尤。

四、總結(jié)

建筑企業(yè)勞務(wù)工人的薪酬管理、合同管理、勞務(wù)保障、安全管理等問(wèn)題，從以上幾個(gè)方面極大地、針對(duì)性地進(jìn)行了分析和提出了一些解決存在問(wèn)題的方法，（一方面政府要加強(qiáng)監(jiān)管力度，建筑企業(yè)也有責(zé)任監(jiān)督和執(zhí)行，一方面勞務(wù)企業(yè)要學(xué)法、懂法、依法辦事，對(duì)勞務(wù)工人加強(qiáng)法律、法規(guī)宣傳，提高法律意識(shí)等）將勞務(wù)糾紛的可能降至最低，這樣為建筑企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，創(chuàng)建一個(gè)和諧、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：