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企業(yè)發(fā)展研究范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 管理 策略 分析

Abstract:Enterprise management inno-vation is the source and motivation of enterprise's survival and development. Through the management innovation, we can establish the enterprise internal mana-gement system, cultivate and implement the advanced enterprise culture to form the common interests and common goals of the enterprise personnel and make various production elements organically, achieve the resources optimal configura-tion, and improve the production effici-ency, so as to ensure the quality of products and competitiveness.

1.我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國中小企業(yè)面臨的生存瓶頸越來越嚴(yán)重,而隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入,中小企業(yè)在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新和增加就業(yè)機(jī)會、維護(hù)社會穩(wěn)定等各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用,而中小企業(yè)的經(jīng)營困難尤其是融資困難已引起整個社會的廣泛關(guān)注。

中小企業(yè)需具備三大優(yōu)勢:本土優(yōu)勢、比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。而貿(mào)易壁壘逐漸被打破,不同的生產(chǎn)要素將在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置,本土優(yōu)勢所剩無幾;形成后發(fā)優(yōu)勢的前提是必須具備一定的比較優(yōu)勢,所以在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下,中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢,必須在自身所處的價值鏈中打造獨(dú)特的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新是中小企業(yè)提高核心競爭力和發(fā)展的根本保證,培育和提升企業(yè)創(chuàng)新能力對中小企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2.為什么企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新

領(lǐng)導(dǎo)能帶來有用的變革使生機(jī)持續(xù)不斷,管理能帶來秩序使事情高效運(yùn)轉(zhuǎn);領(lǐng)導(dǎo)自身永遠(yuǎn)不能使一項(xiàng)活動年復(fù)一年地按時、按預(yù)算保持運(yùn)轉(zhuǎn),只有有效的管理才能使企業(yè)保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

只有將管理和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來,才能帶來頗為滿意的效果,形成企業(yè)強(qiáng)有力的生存、發(fā)展能力。尤其是在變化日益頻繁復(fù)雜,效率越來越?jīng)Q定競爭成敗的現(xiàn)代環(huán)境條件下,更需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)與強(qiáng)有力的管理共同作用。若兩者都不具備或都很弱,則宛如一只無舵之船再加上船體還有大洞;若兩者只具備其一,不一定能使情況變得更好。沒有領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合的強(qiáng)有力管理可能會導(dǎo)致,令人感到壓抑,為了秩序而維持秩序;沒有管理結(jié)合的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)會變得以救世主自居,形成狂熱崇拜,為了變革而變革,甚至變革是朝著完全不理智的方向發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理分析

那么中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新呢?有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新,它們是文化、組織的結(jié)構(gòu)和人力資源實(shí)踐。那么要著重從這三個方面入手,同時還要兼顧其他因素。

3.1建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化

從文化因素看,充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征:接受模棱兩可,容忍不切實(shí)際,外部控制少,接受風(fēng)險,容忍沖突,注重結(jié)果甚于手段,強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。在企業(yè)環(huán)境中一方面經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響著管理活動的過程,另一方面文化環(huán)境也深刻地影響或制約甚至在一定程度上決定著管理活動的運(yùn)行。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉,企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的,它具有獨(dú)特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的。

中小企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化。一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風(fēng)貌。獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致,充滿凝聚力和活力,使得企業(yè)長盛不衰。二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè),為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。

對于中小企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化做出快速的反映,及時調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場,及時熟悉、解決新問題。創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)行企業(yè),在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍,不斷吸收新知識、新技能,從而不斷提高創(chuàng)新能力。

3.2創(chuàng)新企業(yè)管理體系

從組織結(jié)構(gòu)因素看,有機(jī)式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

很多企業(yè)都建立了ISO9001管理體系,覆蓋了人力、設(shè)備、工作環(huán)境、采購、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)等眾多環(huán)節(jié)。但I(xiàn)SO9001并不是企業(yè)管理的全部,因此企業(yè)還會根據(jù)各種管理需要建立諸如企業(yè)內(nèi)控體系、供應(yīng)鏈管理體系、設(shè)備維護(hù)管體系等。為了持續(xù)提高競爭能力,企業(yè)還會不斷地吸納和應(yīng)用各種新的管理理念與方法,這些理念和方法的引進(jìn)一般都以項(xiàng)目實(shí)施的形式展開,并隨著項(xiàng)目的結(jié)束而給企業(yè)留下一套套新的管理流程。不管企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和管理體系,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程最好只有一套,企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作時只要嚴(yán)格按照這套流程中所規(guī)定的要求開展工作即可以滿足所有管理體系的要求。

在這策略中,戰(zhàn)略管理是很重要的一環(huán)。著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授曾經(jīng)說,戰(zhàn)略將找出企業(yè)獨(dú)一無二的定位、明確地取舍各項(xiàng)活動,以及緊密整合各項(xiàng)活動。戰(zhàn)略的觀念要通過組織成員的期望和行為而達(dá)成共享,以此把全體員工聚合在一起,有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這種觀念被稱之為“企業(yè)理念”。

3.3完善人員激勵機(jī)制

在人力資源這一類因素中,有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展,以使其保持知識的更新;同時,它們還給員工提供高工作保障,以減少他們擔(dān)心因犯錯誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想,革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的生存和發(fā)展,歸根結(jié)底就是人力資源的競爭,優(yōu)秀人才的引進(jìn)、開發(fā)和合理利用。專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)要長期生存發(fā)展,就要靠專業(yè)人才來管理,來進(jìn)一步研究新成果、開發(fā)新產(chǎn)品,提高新工藝,不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)科技興企、科技創(chuàng)新、科技發(fā)展。為此,必須建立一套科學(xué)合理和有效的專業(yè)技術(shù)人員競爭激勵機(jī)制。

3.4建立企業(yè)自主技術(shù)

在綜合國力競爭愈來愈體現(xiàn)為科技競爭的新形勢下,著力提高自主創(chuàng)新能力是提升我國經(jīng)濟(jì)競爭力的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。自主創(chuàng)新是提升經(jīng)濟(jì)競爭力的關(guān)鍵,是突破貿(mào)易壁壘的有效手段。

自主創(chuàng)新能力直接決定著發(fā)展中國家的出口競爭力。改革開放以來,我國的出口競爭優(yōu)勢大多是建立在勞動力價格低廉以及產(chǎn)品低價格基礎(chǔ)上的。雖然這種優(yōu)勢在一定程度上推動了我國商品出口量的增長,但容易導(dǎo)致國際貿(mào)易摩擦,使一些國家頻繁對我國出口商品設(shè)置各種貿(mào)易壁壘。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,大力發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)出口商品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,是應(yīng)對國際經(jīng)貿(mào)摩擦、提升我國國際競爭力、促進(jìn)我國由貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的必由之路。

3.5搞好企業(yè)品牌管理

品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中,我國企業(yè)必須重視提升企業(yè)品牌競爭力戰(zhàn)略,必須善于整合品牌,以此提升企業(yè)競爭力。本文分析了如何提升品牌競爭力,并針對個品牌路徑提出提升策略。

品牌延伸一方面在新產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移,另一方面又以新產(chǎn)品形象延續(xù)了品牌壽命。有了新產(chǎn)品或更新?lián)Q代產(chǎn)品,品牌重新證明自己的價值,跟上了時代的要求。面對激烈市場競爭,企業(yè)要想謀生存求發(fā)展,把企業(yè)做強(qiáng)并保持競爭優(yōu)勢,必須根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭能力和企業(yè)自身的經(jīng)營條件,結(jié)合不同品牌競爭路徑特點(diǎn),揚(yáng)長避短,走有利于企業(yè)發(fā)展的品牌競爭路徑。

總結(jié)

企業(yè)發(fā)展研究范文第2篇

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)化雖然提升了人們的生活水平，但是也帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染。而樹立以可持續(xù)發(fā)展為觀念的時代主題，對企業(yè)發(fā)展就有了更多的要求，需要企業(yè)為環(huán)境保護(hù)承擔(dān)一定的責(zé)任。本文主要針對如何正確處理環(huán)境污染與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行重點(diǎn)分析和探討，并且提出一些有效措施，希望能夠略盡綿力。

關(guān)鍵詞：

環(huán)境污染；企業(yè)發(fā)展；關(guān)系

在這個以追求以可持續(xù)發(fā)展為觀念的新時代，要求企業(yè)在發(fā)展的同時必須要將自身利益與環(huán)境保護(hù)和社會期望相統(tǒng)一，這樣企業(yè)才能夠獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展是共存共榮的，二者關(guān)系密切，相互影響。如果環(huán)境污染事件處理不當(dāng)?shù)脑?，不僅影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與提升，還能夠嚴(yán)重影響到附近居民生活的健康與安全，問題十分嚴(yán)峻。

1企業(yè)發(fā)展所造成的環(huán)境污染問題分析

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展所造成的環(huán)境污染主要存在以下一系列問題：

（1）部分國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)存在偷排現(xiàn)象，企業(yè)在發(fā)展與生產(chǎn)過程中能夠產(chǎn)生大量的廢棄物，而處理這些廢棄物無論是處理還是置放都需要企業(yè)耗費(fèi)一定的資金，為了節(jié)省成本，一些小型企業(yè)并不對其有效治理，并且還缺乏一些的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，所以就直接排放到自然環(huán)境之中，從而造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。

（2）不少跨國公司“入鄉(xiāng)隨俗”，大部分跨國公司都資金雄厚、歷史悠久，并且生產(chǎn)技術(shù)比較先進(jìn)，還擁有一定的防治環(huán)境污染技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，所以對于跨國公司來說，完全能夠盡量避免環(huán)境污染，但是受到國內(nèi)企業(yè)的影響而投機(jī)取巧，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益而造成環(huán)境污染。

（3）企業(yè)違規(guī)排放的危害，根據(jù)我國的《環(huán)境保護(hù)法》規(guī)定，企業(yè)的廢水必須經(jīng)過處理并且達(dá)標(biāo)后才能夠排放到城市污水系統(tǒng)中，然后與生活污水一起進(jìn)入污水處理廠。但是在通常情況下，城市污水廠都采用活性污泥法來處理廢水，通過微生物來治理污水，而微生物的生活條件又比較苛刻，如果企業(yè)污水處理不達(dá)標(biāo)的話，就會導(dǎo)致微生物死亡，從而導(dǎo)致整個城市污水處理系統(tǒng)失效。

（4）環(huán)境污染對企業(yè)自身的危害，根據(jù)我國的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)規(guī)定，受到環(huán)保部門查處的污染企業(yè)，將根據(jù)具體情節(jié)與污染程度，對其進(jìn)行處以罰款或停業(yè)整頓，而造成嚴(yán)重環(huán)境污染的企業(yè)將直接關(guān)閉，對企業(yè)本身也造成嚴(yán)重的影響和重大損失。

2正確處理環(huán)境污染與企業(yè)發(fā)展的措施

2.1政府解決企業(yè)違規(guī)采取措施

在政府整治方面可以從以下兩個方面著手：

（1）提高排污費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在環(huán)境污染治理方面，執(zhí)法成本高，違法成本低，其中排污費(fèi)的征收標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于污染治理的成本，為了正確處理環(huán)境污染與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，可以根據(jù)具體情況提高排污費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能夠自覺減少排污。

（2）將環(huán)保納入企業(yè)的誠信系統(tǒng)，國家環(huán)保總局可以與中國銀監(jiān)會、中國人民銀行合作，將企業(yè)的違法環(huán)境污染信息納入銀行的企業(yè)誠信系統(tǒng)，并且作為放貸的主要依據(jù)之一，有環(huán)境污染違法的企業(yè)，會因其環(huán)保違法而遭到銀行的信貸現(xiàn)在。同時還需要與商業(yè)部合作，加強(qiáng)對出口企業(yè)的環(huán)保監(jiān)控，嚴(yán)格控制其產(chǎn)品出口，進(jìn)一步遏制其環(huán)境污染行為。

（3）政府需要為環(huán)境污染提供一定的法律援助，在過去出現(xiàn)環(huán)境污染損害案件時，不少受害者在面前企業(yè)時往往因?yàn)槿狈Ψ稍幱诹觿轄顟B(tài)，這種狀況需要得以改善。國家環(huán)?？偩挚梢曰I建一個投訴中心，鼓勵任何國家機(jī)關(guān)、社會公民和社會團(tuán)體，針對環(huán)境污染問題都可以舉報、投訴，或者是向國家司法機(jī)關(guān)提訟。

2.2整治污染源頭要防范于未然

對于企業(yè)來說減輕環(huán)境污染十分重要和關(guān)鍵，是環(huán)境污染的主要源頭，企業(yè)可以通過技術(shù)改良、使用新技術(shù)、新設(shè)備，以此提高能源或原材料的使用效率，不僅可以減少廢棄物的排放，同時還能夠節(jié)約能源或原材料；另外，企業(yè)也可以通過技術(shù)或其他手段開發(fā)新材料來替代舊材料。不過新材料應(yīng)該具備更好的使用性能與更長的使用壽命，從而提升原材料的利用率，在新材料的獲得與處理過程中要盡量減少廢料的產(chǎn)生與數(shù)量；而企業(yè)所使用的新材料不能有害或污染嚴(yán)重，要保證無害無毒，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要盡量減少排放物和廢棄物毒性、有害性與排放量，從企業(yè)源頭上治理環(huán)境污染問題，正確處理企業(yè)發(fā)展與環(huán)境污染之間的關(guān)系。

2.3針對工業(yè)廢品需要循環(huán)利用

在正確處理環(huán)境污染與企業(yè)發(fā)展過程中，針對部分特殊企業(yè)可以循環(huán)使用工業(yè)廢品，再次利用材料變廢為寶，盡量減少對環(huán)境的危害與污染，像鋼鐵企業(yè)、塑料企業(yè)和玻璃制品企業(yè)等。如一些鋼鐵企業(yè)，可以使用污水循環(huán)處理系統(tǒng)，把處理后的水在投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓水資源全部循環(huán)使用，從而大量減少了廢水的排放，進(jìn)而減少環(huán)境污染；而像塑料企業(yè)，可以利用一些廢棄的塑料制品進(jìn)行生產(chǎn)再加工，從而實(shí)現(xiàn)塑料資料的循環(huán)利用，玻璃制品企業(yè)也可如此，不僅可以減輕環(huán)境污染，還能夠有效的循環(huán)利用資源，減少開支，一舉多得。

2.4合理布局工業(yè)做好環(huán)境規(guī)劃

企業(yè)在發(fā)展過程中，對于自然資源需要合理的開發(fā)與利用，不僅可以保證自然資源的充分使用，還能夠產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益，同時自然環(huán)境與自然資源又能夠得以保護(hù)。應(yīng)該根據(jù)自然環(huán)境對不同污染物的擴(kuò)散、凈化能力與稀釋，對工業(yè)分布進(jìn)行合理布局，包括企業(yè)類型、規(guī)模大小與功能區(qū)的劃分等。植物具有凈化空氣和過濾有害有毒大氣污染物的功能，所以在工業(yè)區(qū)要做好環(huán)境規(guī)劃，綠化造林是保護(hù)自然環(huán)境的有效措施之一，特別是對于煤煙型企業(yè)，能夠有效的治理空氣污染，從而提升空氣環(huán)境質(zhì)量。

2.5建立健全廢水廢氣處理設(shè)備

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展在過程中造成嚴(yán)重的環(huán)境污染之一就是廢水、廢氣污染，其中廢水污染企業(yè)有化工企業(yè)、造紙企業(yè)和印染企業(yè)等；廢氣污染企業(yè)則包括鋼鐵企業(yè)、制藥企業(yè)和煉焦企業(yè)等。針對這一部分企業(yè)，廢水廢氣需要經(jīng)過專業(yè)處理并且達(dá)標(biāo)之后才能夠進(jìn)行排放，一些廢水廢氣排量較小的企業(yè)，可以將那些廢水和廢氣收集整理之后，按批量的送到專業(yè)廢水廢氣處理廠，而對于那些大型廢水廢氣排放企業(yè)，則需要自己建立廢水廢氣處理設(shè)施，自行處理且達(dá)標(biāo)之后才能夠進(jìn)行排放。另外，部分企業(yè)可以增加一定的資金投入來提高廢氣利用率，不僅可以幫助企業(yè)回收廢氣，同時還能夠降低成本消耗，降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，可謂是一舉兩得。

2.6針對噪聲污染企業(yè)防治建議

在治理環(huán)境污染中噪聲污染往往容易被忽視，但是對人們的正常生活影響較大，企業(yè)可以通過改進(jìn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝，盡量減輕噪聲對環(huán)境的污染與影響。首先，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高其各個部件的裝配質(zhì)量與加工精度，運(yùn)用科學(xué)合理的操作方法，降低噪音的產(chǎn)生；其次，根據(jù)聲波的反射、干涉和吸收等特性，運(yùn)用減振、隔振、隔聲和吸聲等技術(shù)，安裝消聲設(shè)備，控制噪音的輻射；再次，在企業(yè)廠區(qū)周圍構(gòu)建綠化帶，植物和草坪的吸聲效果都比較好，不僅能夠綠化環(huán)境，保護(hù)自然環(huán)境，同時還能夠減少噪音污染。

3結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，在可持續(xù)發(fā)展理念下，需要正確處理環(huán)境污染與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，兩者需要兼顧，在企業(yè)發(fā)展壯大獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時，不能忽視對環(huán)境污染的治理，需要加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)，同時開展有效的環(huán)境污染治理工作，不能顧此失彼，并且環(huán)境污染與人們的生活環(huán)境關(guān)系密切，更是關(guān)系到全球的生態(tài)環(huán)境，更是需要重視。

作者：相彩琴 單位：運(yùn)城市鹽湖區(qū)環(huán)境保護(hù)局

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)發(fā)展研究范文第3篇

1發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦科技型種業(yè)公司，不僅政策優(yōu)惠，而且在人才、技術(shù)、市場影響等方面具有明顯優(yōu)勢。

1．1擁有一批專業(yè)化的育種人才?？蒲袉挝淮蟛糠挚萍既藛T都畢業(yè)于我國相關(guān)高等院校，有豐富的理論知識和實(shí)踐技能，在多年的專業(yè)研究工作中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。這些人才作為一種最寶貴的資源，已成為知識經(jīng)濟(jì)時代國內(nèi)外企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。

1．2科技創(chuàng)新能力突出，能夠利用市場平臺實(shí)現(xiàn)科技成果快速轉(zhuǎn)化。科研單位擁有高質(zhì)量的親本材料和過硬的配套技術(shù)，組建科技型企業(yè)，可以最大化的實(shí)現(xiàn)育、繁、銷一體化經(jīng)營，通過不斷推出新品種立足市場，實(shí)現(xiàn)科研成果主導(dǎo)市場。

1．3擁有良好的社會形象?？蒲袉挝坏墓嫘陨鐣举|(zhì)決定了其在幾十年的發(fā)展過程中，通過不斷為市場提供優(yōu)質(zhì)新品種，為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，解決生產(chǎn)中實(shí)際問題，已經(jīng)形成了良好的社會影響和專業(yè)形象，為科技型企業(yè)組建后的品牌建立奠定了很好的社會基礎(chǔ)。

1．4能夠快速培育較好的市場信譽(yù)。信譽(yù)與產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)有直接關(guān)系，科研單位通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，可以在市場競爭中確立有利地位，實(shí)現(xiàn)市場信譽(yù)的快速建立。

2典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)河北省農(nóng)林科學(xué)院糧油作物研究所在種子科技型企業(yè)創(chuàng)辦過程中，堅持體制創(chuàng)新、規(guī)模發(fā)展，通過不斷的實(shí)踐和摸索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，初步探索了一條加速成果轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展之路。

2．1科技創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品競爭實(shí)質(zhì)上就是創(chuàng)新能力的競爭，誰先掌握了創(chuàng)新的能力，誰就能研發(fā)出更高質(zhì)量的品種，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。河北省農(nóng)林科學(xué)院糧油作物研究所通過充分發(fā)揮農(nóng)科院的技術(shù)優(yōu)勢，注入人才和成果，注重農(nóng)業(yè)科研工作者與市場的銜接，提高了企業(yè)的市場競爭力，為所辦科技型企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)；農(nóng)業(yè)科研工作者也通過與市場的深入接觸，增強(qiáng)了對市場需求的了解，育種效率明顯提升，科技成果轉(zhuǎn)化率顯著提高。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，反哺科研的力度逐年加大，進(jìn)一步強(qiáng)化了院所的科研基礎(chǔ)和人才隊(duì)伍建設(shè)，為多出、快出、出好品種創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)了科研－開發(fā)－科研的良性循環(huán)。

2．2體制創(chuàng)新。體制不活、產(chǎn)權(quán)不清是科研單位創(chuàng)辦企業(yè)的普遍弊端。“體制決定機(jī)制，機(jī)制決定管理，管理決定效益”，所以企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行分工合作，給予企業(yè)適當(dāng)?shù)淖灾髀毮埽芽蒲袉挝慌c企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定清晰，制訂一個長遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，搭建起做大做強(qiáng)的平臺。河北省農(nóng)林科學(xué)院糧油作物研究所科技型企業(yè)創(chuàng)辦過程中，提出了育種單位、公司共建科研體系的創(chuàng)新管理模式，公司與育種單位共享品種產(chǎn)權(quán)且擁有獨(dú)家優(yōu)先開發(fā)權(quán)，調(diào)動了企業(yè)從業(yè)者的工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

2．3思路創(chuàng)新。相對與國內(nèi)一些知名種子企業(yè)，農(nóng)業(yè)科研單位創(chuàng)辦的科技型企業(yè)具有科技成果、技術(shù)等方面優(yōu)勢，但在市場運(yùn)作方面則相對薄弱。河北省農(nóng)林科學(xué)院糧油作物研究所科技型企業(yè)在發(fā)展過程中，通過引入績效掛鉤的管理體制，建立風(fēng)險控制機(jī)制，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，創(chuàng)立了以科技型企業(yè)為推廣平臺、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的新品種大面積快速推廣的“育、繁、推、銷”一體化的新型推廣模式，將良種繁育、高產(chǎn)示范、配套栽培、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品宣傳、技術(shù)培訓(xùn)與售后服務(wù)等因素進(jìn)行了科學(xué)和諧的“集成組裝”，實(shí)現(xiàn)了人、財、物等資源的最佳投入和品種推廣速度及面積的最大化。

2．4質(zhì)量優(yōu)先。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競爭力?？蒲袉挝豢萍夹推髽I(yè)的發(fā)展，應(yīng)以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)為導(dǎo)向，推行全面質(zhì)量管理，圍繞品種特征特性，制訂出一整套科學(xué)的栽培措施、種子質(zhì)量保證和售后服務(wù)體系，從育種家種子、原種到成品生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的管控措施，制定嚴(yán)格的種子質(zhì)量管理操作規(guī)程；堅持原種、原原種由育種人直接把控，從源頭做起，保障生產(chǎn)質(zhì)量。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是每個企業(yè)的立身之本，是農(nóng)民產(chǎn)生信任感和購買欲的最基本要素，同時也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的牢固基石。

2．5誠信為本。誠信是一個企業(yè)長期積淀下來的品牌影響的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必需條件。河北省農(nóng)林科學(xué)院糧油作物研究所創(chuàng)辦的科技型企業(yè)在發(fā)展過程中，堅持了“寧失銷量，不失質(zhì)量；寧失利益，不失市場；寧失面子，不失顧客”的企業(yè)箴言，以誠信為本，多年來，沒有發(fā)生過一起質(zhì)量事故，這就是誠信的力量。

3存在問題面對市場化程度的深入，市場競爭水平的提高，農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的科技型企業(yè)也暴露出市場開拓能力較弱、經(jīng)營管理體制滯后于行業(yè)發(fā)展形勢、尚未形成廣泛的種子營銷網(wǎng)絡(luò)和可靠、穩(wěn)定的營銷市場等問題。首先，由于我國種子市場發(fā)育較晚，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度還不完善?？蒲谐晒M(jìn)入市場，還存在被仿制、侵權(quán)的風(fēng)險?？蒲袉挝缓烷_發(fā)單位的利益得不到有效保護(hù)，一定程度上阻礙了科研單位科技型企業(yè)的發(fā)展。其次，人力資源管理相對滯后，缺乏有效的激勵機(jī)制和合理的獎勵制度，平均主義、大鍋飯仍然存在，容易造成人才流失。再者，一些科研單位科技型企業(yè)在新品種推廣方面投入力度較小，缺乏完整的推廣規(guī)劃，推廣隊(duì)伍建設(shè)沒有受到應(yīng)有重視，市場開拓能力較弱，影響了推廣效果。加之受以往計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，部分科研單位過于注重追求科研成果的數(shù)量，忽視了與市場的銜接。一些科研成果不能完全符合市場需求，造成了科研與市場脫節(jié)。

4發(fā)展建議隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展、完善，農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)科技型企業(yè)完全市場化、參與國內(nèi)外競爭已是大勢所趨。針對目前農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)科技型企業(yè)發(fā)展中存在的問題，借鑒國內(nèi)外發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，提出如下建議：

4．1走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)科技型企業(yè)要想在競爭中站住腳，必須走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。單位間摒棄偏見，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，鼓勵兼并重組，組建在行業(yè)中具有強(qiáng)大競爭力的優(yōu)勢集團(tuán)，以充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科研單位的科技、人才、成果、資源優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向、以科研為基礎(chǔ)，以成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，經(jīng)過重新整合，形成具有農(nóng)業(yè)科研單位特色的高科技、高效率種業(yè)公司。

4．2加快產(chǎn)權(quán)制度改革，建立行之有效的激勵制度。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部分配制度，是激發(fā)農(nóng)業(yè)科研單位科技型企業(yè)活力并使之全面走向市場化的關(guān)鍵。實(shí)踐證明，創(chuàng)建一個產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，推行自我發(fā)展、獨(dú)立經(jīng)營的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)發(fā)展機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，能夠更有效的激發(fā)內(nèi)部活力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

4．3加大投資力度，培養(yǎng)人才隊(duì)伍。當(dāng)前農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)企業(yè)發(fā)展最急需的是懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營、富有感召力和組織協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才。只有加大投入，營造使每個職工展示自我、體現(xiàn)價值的工作條件與環(huán)境，解決后顧之憂，定崗定責(zé)定酬，利益與風(fēng)險掛鉤，才能充分激發(fā)每個職工的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到人盡其才、才盡其用的效果。只有真正做到用人與養(yǎng)人相結(jié)合，引人與留人相統(tǒng)一，才能不斷壯大隊(duì)伍，推動事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展研究范文第4篇

隨著人們對農(nóng)產(chǎn)品食用安全問題的愈加關(guān)注，生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)在加快無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐、實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變上將發(fā)揮更加重要的作用。但該類企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展卻面臨著“起步難”、“發(fā)展更難”的窘迫問題。以鶴壁市某鎮(zhèn)多家生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)資金短缺（26%）、政府扶持力度不足（21%）、科學(xué)技術(shù)限制（20%）、基礎(chǔ)設(shè)施不配套（16%）以及大眾對生態(tài)農(nóng)業(yè)的認(rèn)識水平不足（12%）是影響企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的主要因素。

2發(fā)展困境

2.1起步難

啟動資金不足是生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者面臨的主要問題，具體表現(xiàn)在3個方面：一是籌資難：為生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、營養(yǎng)高、無污染的綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品，生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)就需要投入大量資金來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化生產(chǎn)。然而，資金需求量大、未來收益狀況不明朗等現(xiàn)實(shí)問題卻在很大程度上影響了眾多企業(yè)和個人的投資選擇；二是貸款難：農(nóng)村資金使用效益的不斷下降加速了資金的“非農(nóng)化”進(jìn)程，即使農(nóng)村資金投入需求不斷增大，金融部門仍以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長、收益低、受自然因素影響大等理由拒絕放貸，所以資金“脫農(nóng)”現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

2.2發(fā)展更難

2.2.1企業(yè)員工綜合素質(zhì)普遍不高在走訪中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工多是來自周邊村落的農(nóng)民。雖然他們實(shí)踐經(jīng)歷豐富，但文化程度偏低以及公司對員工培訓(xùn)工作的忽視卻造成了他們生態(tài)農(nóng)業(yè)意識淡薄和對綠色食品認(rèn)識不足。這不僅妨礙了他們?nèi)虈?yán)格執(zhí)行綠色食品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)重的是忽略對綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品多指標(biāo)的把控最終將影響農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全過程。

2.2.2消費(fèi)市場尚小，企業(yè)資金回籠受阻據(jù)銷售經(jīng)理介紹，綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品的價格通常是普通同類農(nóng)產(chǎn)品售價的5倍以上。受我國普通居民經(jīng)濟(jì)收入的限制，所以，普通農(nóng)產(chǎn)品較綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品在市場競爭中價格優(yōu)勢明顯，后者的購買群體主要是高收入家庭。為擴(kuò)大銷售市場，如何對綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品合理定價卻一直困擾著企業(yè)，價格低了，企業(yè)無法回收成本，而價格高了，農(nóng)產(chǎn)品的買家就少了。2.2.3企業(yè)發(fā)展缺乏科技支持目前，生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地大多處于建設(shè)初期，無論是整體布局規(guī)劃還是具體技術(shù)環(huán)節(jié)都存在諸多問題，同時企業(yè)迫切需要新技術(shù)、新品種，也希望農(nóng)林科研單位的專業(yè)人才能提供長期穩(wěn)定的指導(dǎo)。但根據(jù)統(tǒng)計，超過八成的農(nóng)民表示政府和農(nóng)林科研單位無法及時提供技術(shù)指導(dǎo)。新技術(shù)不能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、企業(yè)與農(nóng)林科研單位無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動的現(xiàn)狀將嚴(yán)重影響生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

3未來展望

3.1堅持發(fā)展綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品市場

3.1.1觀念轉(zhuǎn)變需要宣傳加大對綠色食品的生產(chǎn)條件、技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證程序的宣傳，一方面可提高國民對食品安全關(guān)注，另一方面也有利于引導(dǎo)農(nóng)民和企業(yè)依法生產(chǎn)合格農(nóng)產(chǎn)品。糧食安全既要重“量”也要?！百|(zhì)”，前者反映了人要吃飽的客觀需求，而后者則突出了人要吃好的主觀需要。在過去的幾十年，糧食產(chǎn)量的迅速增長解決了我國國民的溫飽問題，但“質(zhì)”與“量”不均衡的發(fā)展使得安全、無害成為現(xiàn)階段國人對農(nóng)產(chǎn)品的最基本要求。

3.1.2市場開拓需要時間人們對食品品質(zhì)的關(guān)注會隨著居民收入水平的提高以及生活水平的改善而增強(qiáng)，種植條件得以改善、化肥施用量得以控制、農(nóng)藥殘留量接近為零的綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢將愈加明顯，綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品終將成為尋常百姓的唯一選擇。

3.2積極向國家政策“借力”

3.2.1法律法規(guī)的完善立法工作從法律法規(guī)角度規(guī)范了片面注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略生態(tài)效益和社會效益的企業(yè)和個人的行為，而生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制的建立在保障生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品在市場競爭中處于優(yōu)勢地位的同時還將調(diào)動更多的生產(chǎn)經(jīng)營者從事生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性。

3.2.2政府在整合資源過程中發(fā)揮重要協(xié)調(diào)作用農(nóng)林科研單位和高校依托其科技創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，立足于綠色農(nóng)作物新品種、新技術(shù)、新工藝研發(fā)和技術(shù)推廣工作應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了綠色產(chǎn)品產(chǎn)量增加、品質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)效益增加的目標(biāo)。但農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立健全需要政府牽頭，建立農(nóng)林科研部門與生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)長期合作關(guān)系，加強(qiáng)產(chǎn)研結(jié)合與技術(shù)服務(wù)，推動科技成果的快速轉(zhuǎn)化，激發(fā)農(nóng)民和企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的積極性。企業(yè)也可針對生產(chǎn)技術(shù)所需,由科研院所向企業(yè)員工提供短期技術(shù)培訓(xùn)以達(dá)到提高農(nóng)民科技素質(zhì)的目的。

3.3立足品牌，發(fā)展特色，增強(qiáng)國際競爭力

企業(yè)發(fā)展研究范文第5篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè)社會責(zé)任;利益相關(guān)者;中國出版企業(yè);競爭力

1企業(yè)社會責(zé)任的理論與詮釋

企業(yè)社會責(zé)任(CorporateSocialResponsibility，簡稱CSR)思想的起點(diǎn)是亞當(dāng)·斯密的“看不見的手”。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)盡可能高效率地使用資源以提供社會需要的產(chǎn)品和服務(wù)，并以消費(fèi)者愿意支付的價格銷售它們，企業(yè)就盡到了自己的社會責(zé)任。但進(jìn)入20世紀(jì)以后，工業(yè)的大力發(fā)展產(chǎn)生了許多負(fù)面的影響。1924年英國學(xué)者歐利文·謝爾頓首次提出企業(yè)社會責(zé)任的說法，認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任含有道德因素在內(nèi)。20世紀(jì)70年代，美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員發(fā)文指出，主動地承擔(dān)社會責(zé)任，可以使公司經(jīng)營者更加靈活地、建設(shè)性地、高效率地開展經(jīng)營活動。經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，企業(yè)社會責(zé)任思想逐步影響到了全球主要經(jīng)濟(jì)體。2004年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)修訂了其《公司治理準(zhǔn)則》，大大擴(kuò)展了“利益相關(guān)者”的定義范圍，明確提出了保護(hù)利益相關(guān)者利益等公司社會責(zé)任的要求。企業(yè)社會責(zé)任，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對股東以外的利益相關(guān)者(包括債權(quán)人、員工、客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、所在社區(qū)以及所在地政府等)的責(zé)任，要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對環(huán)境、消費(fèi)者和社會的貢獻(xiàn)。中國的企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)大致起步于20世紀(jì)90年代中期，在國際貿(mào)易中逐步重視起社會責(zé)任問題。到21世紀(jì)初期，企業(yè)社會責(zé)任才在我國開始得到廣泛關(guān)注。

2中國出版企業(yè)利益相關(guān)者框架構(gòu)建

目前，中國企業(yè)的社會責(zé)任研究日益深入，但關(guān)于出版企業(yè)的社會責(zé)任研究還甚少。筆者身處出版行業(yè)十余年，深感中國的出版企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有其現(xiàn)實(shí)與內(nèi)在發(fā)展的要求。首先，在我國，出版企業(yè)不僅具備一般企業(yè)的共性，生產(chǎn)自己的物質(zhì)產(chǎn)品———出版物，而且還具有承擔(dān)著傳播各領(lǐng)域的最新研究成果與精神文明的責(zé)任。其次，承擔(dān)社會責(zé)任是出版企業(yè)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的需要，特別是健康轉(zhuǎn)企的需要。最后，出版企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有利于出版企業(yè)樹立企業(yè)品牌形象，從而有利于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力提升。綜合第一部分的闡述，企業(yè)的社會責(zé)任的服務(wù)方統(tǒng)稱為利益相關(guān)者，要想使出版企業(yè)更好地履行自己的社會責(zé)任，需要構(gòu)建自身行業(yè)的利益相關(guān)者構(gòu)架，以便于有的放矢?；趯ζ髽I(yè)利益相關(guān)者理論的分析，筆者結(jié)合期刊主要價值活動，歸納出了出版企業(yè)的主要利益相關(guān)者，即政府(包含國家出版管理部門)及協(xié)會、公眾、作者、消費(fèi)者(含讀者)、合作伙伴和員工。具體見圖1。圖1出版企業(yè)利益相關(guān)。

3企業(yè)社會責(zé)任導(dǎo)向下中國出版企業(yè)發(fā)展策略

中國的出版企業(yè)目前都面臨著轉(zhuǎn)型。一方面新媒體的沖擊，出版企業(yè)曾一度被稱為“夕陽產(chǎn)業(yè)”;另一方面，一部分單位面臨著從事業(yè)單位向市場化企業(yè)的轉(zhuǎn)型。出版企業(yè)要想在困境中突圍，除了緊跟時代的步伐、開發(fā)新媒體的發(fā)展外，更重要的是要拓展自己的視野，把發(fā)展思路從單純的深挖消費(fèi)者的單一的增長點(diǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者的多重視角，將利益相關(guān)者理論應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中去，以企業(yè)的社會責(zé)任為導(dǎo)向，以相關(guān)利益者的需求為出發(fā)點(diǎn)，部署自己企業(yè)的發(fā)展布局，才能謀得企業(yè)的長足發(fā)展。基于上述我國出版企業(yè)利益相關(guān)者構(gòu)建框架的視角，中國出版企業(yè)的發(fā)展策略如下。

3.1對政府及協(xié)會的責(zé)任

出版企業(yè)的政府責(zé)任主要由弘揚(yáng)國家價值、文化傳承、國際影響力構(gòu)成。積極刊登弘揚(yáng)文化價值的文章，努力以創(chuàng)建文化優(yōu)秀品牌來帶動文化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和吸納人員就業(yè)，以分擔(dān)政府的壓力。對于出版企業(yè)而言，主要是貫徹國家新聞出版署的國家政策和行業(yè)規(guī)范。此外對于我社來說，我們的主管單位是中國物流與采購聯(lián)合會，對主管單位負(fù)責(zé)，貫徹相關(guān)方針政策，為協(xié)會做出自己的貢獻(xiàn)是我們的責(zé)任。更值得注意的是，對于一個負(fù)責(zé)任的出版企業(yè)而言，對賴以生存的環(huán)境負(fù)責(zé)也是責(zé)無旁貸的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動規(guī)模的擴(kuò)張，加大了環(huán)境資源的消耗，尤其是工業(yè)活動廢棄物的排放加大了經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)，隨著環(huán)保意識的高漲，企業(yè)很難再繼續(xù)忽視環(huán)境議題。對于出版企業(yè)而言，應(yīng)積極探尋“綠色出版”之路，節(jié)約耗材并減少污染。同時在出版宣傳上積極刊登倡導(dǎo)綠色文化理念和生活方式的文章，以利于在全社會積極倡導(dǎo)資源節(jié)約的理念。

3.2對公眾的責(zé)任建設(shè)

出版企業(yè)應(yīng)緊跟時代熱點(diǎn)，認(rèn)真貫徹國家相關(guān)精神和政策，樹立科學(xué)的文化發(fā)展觀，堅持正確的輿論導(dǎo)向。同時，身為文化企業(yè)，應(yīng)將為社會和大眾提供各個領(lǐng)域的創(chuàng)新文化以及高質(zhì)量的知識為責(zé)任。以我社為例，結(jié)合行業(yè)優(yōu)勢以及知識熱點(diǎn)，創(chuàng)立了《供應(yīng)鏈管理》雜志，其文章常被人大書報中心轉(zhuǎn)載，得到了行業(yè)專家和學(xué)者的認(rèn)可，為社會公眾提供高質(zhì)量的文章和創(chuàng)新知識。此外。我社的傳統(tǒng)雜志《中國市場》，數(shù)十年如一日的堅持正確輿論導(dǎo)向，刊登經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的前沿理論與研究熱點(diǎn)，這種以對公眾負(fù)責(zé)為出發(fā)點(diǎn)的行為，在收獲了良好口碑的同時，為企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好的外部空間。出版企業(yè)對公眾的責(zé)任還包括在災(zāi)難面前的社會公益責(zé)任。如在期間，出版企業(yè)的正確輿論導(dǎo)向以及組織員工的積極捐款，這些行為在承擔(dān)公眾責(zé)任的同時也為企業(yè)自身的社會形象加分。

3.3對作者的責(zé)任建設(shè)

出版企業(yè)的社會責(zé)任還體現(xiàn)在對作者群責(zé)任的構(gòu)建上。以我社為例，我社的作者群包括專家、學(xué)者、老師、高校生以及職場人士等。對作者的責(zé)任建設(shè)方向如下。一是提升對廣大作者的出版服務(wù)能力。出版企業(yè)應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化出版流程，提高審稿和出版的時效性，為作者提供高水準(zhǔn)的專業(yè)審稿意見。特別是為具有創(chuàng)新觀點(diǎn)和緊扣熱點(diǎn)的高質(zhì)量文章的作者提供更便捷的發(fā)稿渠道。給我們的作者以很好的投稿及發(fā)稿體驗(yàn)。二是通過舉辦年會、作者資源庫見面會等形式密切與學(xué)者、學(xué)術(shù)組織的聯(lián)系互動，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)期刊在學(xué)術(shù)交流中的橋梁紐帶作用，為作者搭建交流的平臺。同時以會議推介、新媒體推送等手段提升優(yōu)秀文章傳播效果。增加作者的黏度以及增值服務(wù)。三是注重作者庫建設(shè)，特別是著重培養(yǎng)青年作者，擴(kuò)大作者的單位和地區(qū)覆蓋面。通過給予青年作者更加傾斜的文章審稿指導(dǎo)、提供更多的文章出版與交流平臺，為出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。

3.4對消費(fèi)者的責(zé)任建設(shè)

根據(jù)出版企業(yè)的特有性質(zhì)結(jié)合我社實(shí)際，出版企業(yè)的消費(fèi)者包括郵局、各個圖書館、發(fā)行二渠道以及讀者等。對于前三者，出版企業(yè)要提高本企業(yè)出版部的服務(wù)水平，加強(qiáng)與其的密切聯(lián)系。提高發(fā)行人員自身的能力，定位市場方向和產(chǎn)品方向，抓重點(diǎn)客戶以及對客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù)，完善和優(yōu)化訂單和配送等流程，保證出版物的按時交接。對于讀者而言，為其提供一本文章質(zhì)量上乘、排版及設(shè)計精良的出版物，是對其最根本的責(zé)任。為此，出版企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“三審三?！钡葍?nèi)容把關(guān)制度，做到審稿記錄長期可追溯、可核查，加強(qiáng)校對工作，切實(shí)提高編校質(zhì)量。此外，可以建立讀者庫，對于訂閱多年的老讀者以及訂閱量多的讀者，給予梯度優(yōu)惠，構(gòu)建讀者訂閱黏性。特別指出的是，出版企業(yè)要跟上時代的步伐，以需求為出發(fā)點(diǎn)在服務(wù)上創(chuàng)新，如深圳的“城市街區(qū)24小時自助圖書館系統(tǒng)”的出現(xiàn)，讓借書、還書如在ATM機(jī)上存取款一樣方便，這就很值得出版企業(yè)借鑒與思考。

3.5對合作伙伴的責(zé)任建設(shè)

根據(jù)利益相關(guān)者理論，作為企業(yè)的直接利益相關(guān)者，對合作伙伴企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任直接關(guān)系著企業(yè)的利潤。我國當(dāng)前企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任還停留對合作伙伴社會責(zé)任規(guī)范的簡單理論研究的初級階段，對合作伙伴承擔(dān)社會責(zé)任不夠重視，不利于企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)與合作伙伴之間建立健全良性的合作模式，可以使合作各方利益共贏。對于期刊出版企業(yè)來說，合作伙伴首先包括出刊后刊登文章的媒介，如人大書報轉(zhuǎn)載中心、知網(wǎng)、萬方、龍源網(wǎng)等等。其次包括會議、論壇、數(shù)字期刊等拓展業(yè)務(wù)的合作方。出版企業(yè)需要重視和加強(qiáng)和合作伙伴的合作，增強(qiáng)誠信度與忠誠度，從而方能在良性的外部環(huán)境中很好的成長。

3.6對員工的責(zé)任建設(shè)

員工既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的生產(chǎn)力要素，又是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)之一。企業(yè)不僅要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，而且應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。出版企業(yè)除了履行一般企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的如建立工資正常增長機(jī)制、按時足額繳納社會保險、關(guān)心職工生活、切實(shí)為職工排憂解難外，更要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)編輯人員職稱考試培訓(xùn)力度以及重視職稱評選工作?？傊?，出版企業(yè)對員工的社會責(zé)任包括為員工提供良好的發(fā)展空間和員工關(guān)懷，內(nèi)部形成企業(yè)的強(qiáng)大的凝聚力，形成良好的氛圍，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4結(jié)語

當(dāng)前，出版企業(yè)的發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型突圍階段，當(dāng)我們只是把企業(yè)的發(fā)展放在以客戶為中心的盈利增長點(diǎn)上而企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展乏力之時，我們是時候適當(dāng)?shù)姆畔履_步，梳理一下我們與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，從而將履行社會責(zé)任鄭重的納入到出版企業(yè)文化及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，聽聽他們的心聲與訴求，也許我們的前進(jìn)就會有新的動力。文章拋磚引玉，旨在希望給轉(zhuǎn)型中的出版企業(yè)以更多維的思考視野與啟示。

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