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安全和應(yīng)急管理方案范文第1篇

全球基金結(jié)核病控制項(xiàng)目在嫩江縣已正式實(shí)施三年多,觀(guān)將應(yīng)用貸款項(xiàng)目方案登記治療涂陽(yáng)肺結(jié)核病人244例,近期效果觀(guān)察報(bào)告如下:

1 資料來(lái)源

1.1 本文資料來(lái)源于嫩江縣結(jié)防所2007年9月20日-2008年9月20日一周期年內(nèi)共發(fā)現(xiàn)244例涂陽(yáng)病人,其中初治112例,復(fù)發(fā)35例,其它復(fù)治97例,完成療程228例,初治108例,復(fù)發(fā)32例,其它復(fù)治88例,其效果考核依據(jù)均來(lái)源于項(xiàng)目統(tǒng)一要求的肺結(jié)核病人登記本及上年同一季度登記肺結(jié)核病人治療隊(duì)列分析表。

1.2 痰菌檢查,初治按2、5、6月,復(fù)治按2、5、8月進(jìn)行痰涂片檢查。

1.3 化療方案及藥量:初治涂陽(yáng)方案2H3R3Z3E3/4H3R3,復(fù)治涂陽(yáng)方案2R3H3Z3S3E3/6H3R3E3,采用頓服法隔日1次用藥,每月用藥15次,每次成人劑量:INH0.6g、RFP0.6g、P2A2.0g、EMB1.2g、SM0.75g。

1.4 判定結(jié)果按項(xiàng)目手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行。

2 結(jié)果

2.1 病人登記及轉(zhuǎn)歸情況詳見(jiàn)表1。

3 討論

3.1 從2007年9月20日至2008年9月20日共登記治療涂陽(yáng)病人244例,滿(mǎn)療程228例,初治涂陽(yáng)病人療程結(jié)束108例,治愈103例,治愈率95.37%,菌陽(yáng)4例占3.70%。復(fù)發(fā)病人療程結(jié)束32例,治愈28例,治愈率87.50%,菌陽(yáng)3例占9.38%。 其它復(fù)治病人療程結(jié)束88人,治愈67例,治愈率 76.14%。 可見(jiàn)應(yīng)用項(xiàng)目方案效果可佳。

表1 涂陽(yáng)病人登記與轉(zhuǎn)歸情況

登記人數(shù)療程結(jié)束人數(shù)年內(nèi)轉(zhuǎn)歸情況

治愈完成療程無(wú)結(jié)果菌陽(yáng)死亡遷出其它

初治1121081031422

復(fù)發(fā)3532281321

其它復(fù)治9788675169

合計(jì)2442281987231141

2.2 痰菌陰轉(zhuǎn)情況詳,見(jiàn)表2。

表2 治療中各月痰菌陰轉(zhuǎn)情況

療程結(jié)束人數(shù)2月 3月5月6月8月

實(shí)查陰轉(zhuǎn) 實(shí)查陰轉(zhuǎn) 實(shí)查陰轉(zhuǎn) 實(shí)查陰轉(zhuǎn) 實(shí)查陰轉(zhuǎn)

初治 108 104959698941029800

復(fù)發(fā)323127002925002623

其它復(fù)治888464318058417155

合計(jì)228219186127207177106999778

安全和應(yīng)急管理方案范文第2篇

論文摘要：在建筑施工過(guò)程中卻隱藏著許多可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素。準(zhǔn)確無(wú)誤地找出導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素（導(dǎo)致事故發(fā)生的原因），要先了解與控制可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素是必要且關(guān)鍵的，對(duì)保證建筑工程的施工安全（事故不發(fā)生）是極其重要的。

一、 安全施工原則

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程。在控制過(guò)程中，要求對(duì)危險(xiǎn)因素預(yù)防控制突出重點(diǎn)，針對(duì)重大危險(xiǎn)因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

1、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則 ①立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個(gè)人防護(hù)；②預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制；③動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變策略。對(duì)極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè)，對(duì)重大危險(xiǎn)要立即整改，對(duì)中度危險(xiǎn)要限期整改，對(duì)輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對(duì)尚可忽略的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險(xiǎn)因素控制措施依次包括消除危險(xiǎn)因素、降低和限制危險(xiǎn)、使用個(gè)體防護(hù)裝置等。在選擇危險(xiǎn)控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。

2 、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則 。事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識(shí)別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對(duì)其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動(dòng)。

3 、應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施 。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。

4、建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法。 制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。

二、 施工安全控制措施

建筑工程施工安全控制管理對(duì)象是整個(gè)施工過(guò)程的具體危險(xiǎn)因素，施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類(lèi)因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過(guò)程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評(píng)審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過(guò)程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評(píng)價(jià)分析、根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

1 、材料因素控制措施 ①建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、 機(jī)械設(shè)備因素控制措施 ①選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；②指定專(zhuān)人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 、技術(shù)工藝因素控制措施

1）在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

2） 使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。

4、 環(huán)境因素控制措施 ①根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周?chē)h(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、有序；②指定專(zhuān)人接收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化趨勢(shì)，以便采取對(duì)策；③根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。

5 、管理因素控制措施

1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能的掌握程度，對(duì)涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

2） 建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。

3 ）明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門(mén)定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

6 、應(yīng)急管理措施

雖然我們對(duì)施工過(guò)程各階段的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開(kāi)進(jìn)行：①根據(jù)建筑工程施工常見(jiàn)的六類(lèi)安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；②落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；③儲(chǔ)備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；④組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

參考文獻(xiàn)

安全和應(yīng)急管理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；關(guān)鍵因素；危險(xiǎn)因素；控制

建筑工程安全事故的頻頻發(fā)生，時(shí)時(shí)刻刻在提醒著我們，要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的一些關(guān)鍵危險(xiǎn)因素進(jìn)行徹底排查，對(duì)這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行的必要預(yù)防控制，對(duì)于保證工地上安全事故的減少有著特別的意義。

1.危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的原則

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程。在控制過(guò)程中，要求對(duì)危險(xiǎn)因素預(yù)防控制突出重點(diǎn)，針對(duì)重大危險(xiǎn)因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

1.1危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則①立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個(gè)人防護(hù)；②預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制；③動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變策略。對(duì)極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè)，對(duì)重大危險(xiǎn)要立即整改，對(duì)中度危險(xiǎn)要限期整改，對(duì)輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對(duì)尚可忽略的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險(xiǎn)因素控制措施依次包括消除危險(xiǎn)因素、降低和限制危險(xiǎn)、使用個(gè)體防護(hù)裝置等。在選擇危險(xiǎn)控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。

1.2危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識(shí)別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對(duì)其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動(dòng)。

1.3建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。

1.4應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。

2.危險(xiǎn)因素控制措施

建筑工程施工安全控制管理對(duì)象是整個(gè)施工過(guò)程的具體危險(xiǎn)因素，施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類(lèi)因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過(guò)程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評(píng)審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過(guò)程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評(píng)價(jià)分析、根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

2.1技術(shù)工藝因素控制措施

2.1.1在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

2.1.2使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。

2.2材料因素控制措施①建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.3機(jī)械設(shè)備因素控制措施①選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；②指定專(zhuān)人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4環(huán)境因素控制措施①根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周?chē)h(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、有序；②指定專(zhuān)人接收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化趨勢(shì)，以便采取對(duì)策；③根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。

2.5管理因素控制措施

2.5.1建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。

2.5.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能的掌握程度，對(duì)涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

2.5.3明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門(mén)定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

安全和應(yīng)急管理方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：變電站,應(yīng)急管理,應(yīng)用

0引言

黃河750千伏變電站按照國(guó)家建立“橫向到邊，縱向到底”應(yīng)急處置方案體系的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)應(yīng)急治理工作的指示精神，將應(yīng)急治理工作放到安全生產(chǎn)工作的重要位置加以推進(jìn)，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急組織體系，制定和完善了應(yīng)急處置方案體系，并積極開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的演練，取得了較為明顯的成效。

1 應(yīng)急管理工作總體情況

1.1 應(yīng)急組織體系建設(shè)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)精神，根據(jù)上級(jí)有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急工作的具體要求，2009年年初，黃河變電站成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置小組，建立了應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)了安全責(zé)任。黃河變電站現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置小組隸屬于超高壓分公司應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，在變電運(yùn)行搶修隊(duì)統(tǒng)一指揮、指導(dǎo)下開(kāi)展工作，保證了應(yīng)急治理工作的組織和開(kāi)展。

1.2 應(yīng)急管理日常工作開(kāi)展情況

1.2.1 應(yīng)急處置方案修編情況：

2009年，黃河變電站在2008年編制的系列應(yīng)急處置方案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)方案的動(dòng)態(tài)治理，針對(duì)人員變動(dòng)、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符之處，及時(shí)編制、修編了各類(lèi)應(yīng)急處置方案，做好各類(lèi)應(yīng)急處置方案的銜接工作，不斷增強(qiáng)方案的針對(duì)性和實(shí)效性，初步形成了有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調(diào)、信息暢通的事故應(yīng)急體系，通過(guò)補(bǔ)充修訂形成如下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案體系：

變電站全?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；

變電站防汛現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；

變電站防震現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；

變電站重大節(jié)假日期間保電現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；

變電站迎峰度夏現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；

變電站重大火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；

變電站重大人身事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；

變電站重大設(shè)備事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；

變電站特殊氣象條件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 ；

變電站設(shè)備極限運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 ；

變電站調(diào)度電話(huà)中斷現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 ；

變電站站用電系統(tǒng)失壓現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；

變電站設(shè)備異常與事故處理預(yù)案22項(xiàng)。

1.2.2 應(yīng)急演練、培訓(xùn)情況

為保證各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案制定的完善、科學(xué)、規(guī)范、合理和可操作性，使應(yīng)急處置方案真正能夠在突發(fā)事件中,盡量降低突發(fā)事件中可能造成的后果和影響，發(fā)揮應(yīng)有作用，從2009年黃河變電站投運(yùn)以來(lái)，在日常技術(shù)培訓(xùn)中增加了應(yīng)急處置方案的學(xué)習(xí)，包括應(yīng)急處置方案的適用范圍、事故可能發(fā)生的地點(diǎn)和可能造成的后果、事故應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)及其組成單位、組成人員、責(zé)任分工、事故報(bào)告的程序、接到事故報(bào)告后應(yīng)當(dāng)采取的行動(dòng)和措施、應(yīng)急處置方案編制、治理的措施和要求等。積極開(kāi)展每月每值一次的事故預(yù)想活動(dòng)，每月全站一次的反事故演習(xí)活動(dòng)，每季全站一次的事故應(yīng)急演練活動(dòng)，截止目前，黃河變電站按計(jì)劃，采取不同方式，對(duì)應(yīng)急處置方案進(jìn)行了演練，通過(guò)培訓(xùn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、應(yīng)急演練等活動(dòng)取得初步成效：

（1) 2009年6月3日黃河變電站參加了國(guó)家電網(wǎng)（西北電網(wǎng)）組織的西北電網(wǎng)迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)，本次演習(xí)黃河變電站人員準(zhǔn)備充分到位，編制了參演方案，由站長(zhǎng)擔(dān)任演習(xí)導(dǎo)演，并從三位值長(zhǎng)中選取了一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的值班長(zhǎng)為演習(xí)值班長(zhǎng)。全站人員全力配合，圓滿(mǎn)的完成了演習(xí)任務(wù)。通過(guò)本次演習(xí)使全站職工收獲頗豐：

進(jìn)一步加深了對(duì)變電站一、二次設(shè)備的熟悉程度，掌握了變電站事故后，一、二次設(shè)備發(fā)生的現(xiàn)象、動(dòng)作情況以及處理步驟。

掌握了安裝于連接甘肅、寧夏電網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)線(xiàn)7081東白黃線(xiàn)CSC-391振蕩解列裝置在事故處理中的投退原則。

熟悉同期合環(huán)在事故處理中的應(yīng)用。

熟悉了750kV系統(tǒng)電網(wǎng)事故處理原則以及基本過(guò)程。

（2) 全站自投運(yùn)以來(lái)，建立了一套適合現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的反事故演習(xí)體系：以每值為單位，每月由站長(zhǎng)親自帶領(lǐng)全站人員，根據(jù)本月本站的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行反事故演習(xí)，從演習(xí)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)應(yīng)用、匯報(bào)流程、等一系列演習(xí)過(guò)程中的細(xì)節(jié)入手，力求演習(xí)接近實(shí)際。黃河變電站根據(jù)實(shí)際情況已經(jīng)開(kāi)展了750kV2號(hào)電抗器故障，7081東白黃線(xiàn)線(xiàn)路跳閘；全站750kV設(shè)備失壓；750kVⅠ母A相避雷器爆炸；750kV黃賀Ⅰ線(xiàn)單相接地故障等多次典型反事故案例演習(xí)，取得了良好的效果。

（3) 為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工在對(duì)站內(nèi)遭遇突發(fā)火災(zāi)事件時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，2009年4月11日與10月12日，黃河變電站織了兩次消防演習(xí)，檢驗(yàn)了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置小組的組織指揮能力、義務(wù)消防員現(xiàn)場(chǎng)滅火自救能力、消防設(shè)施配置是否合適、如何匯報(bào)上一級(jí)應(yīng)急組織以及聯(lián)系119程序、內(nèi)容、消防人員來(lái)之前采取的措施等，為今后在應(yīng)付突發(fā)事件中積累了經(jīng)驗(yàn)。

（4) 為做好預(yù)防和處置因暴雨、洪水等自然災(zāi)害造成的變電站設(shè)施以及電網(wǎng)事故,最大限度地減少事故損失的影響，加強(qiáng)黃河750kV變電站防汛工作的組織和管理，貫徹“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險(xiǎn)”的方針，黃河變電站于2009年夏季開(kāi)展了變電站內(nèi)防汛應(yīng)急演練，演練結(jié)束后根據(jù)黃河變電站實(shí)際情況認(rèn)真總結(jié)：

①本站西高東低，東側(cè)的排水尤為重要，所以不論站外的排水溝，還是站內(nèi)排水系統(tǒng)還是圍墻排洪孔洞，在汛期必須保證其暢通無(wú)阻。

②不論什么時(shí)候，人身安全始終都是第一位的，所以在應(yīng)急指揮中，作為指揮官要充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，認(rèn)真分析可能發(fā)生人身事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，并且在全過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，防止事故的擴(kuò)大。

③對(duì)于防汛器材的使用大家務(wù)必要清楚、熟練，對(duì)于電器的使用，一定要做好防雨，防止漏電等造成對(duì)搶修人員的傷害，這些能力的提高，必須靠平時(shí)的演習(xí)獲得，靠經(jīng)驗(yàn)是不行的，因?yàn)檎嬲斐晌：Φ难辞槲覀兛赡芤簧加霾簧弦淮巍?/p>

④面對(duì)汛情要沉著冷靜，防汛知識(shí)要牢記在心，處理起來(lái)才能得心應(yīng)手。

1.2.3 應(yīng)急管理的實(shí)效體現(xiàn)：

2009年7月26日凌晨黃河變電站生了一起7562斷路器C相泄壓事故，當(dāng)值人員處理及時(shí)、得當(dāng)，避免了可能造成的電網(wǎng)擴(kuò)大事故，受到了寧夏電力公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這得益于6月份參加聯(lián)合反事故演習(xí)中積累的經(jīng)驗(yàn)以及日常反事故演習(xí)扎實(shí)開(kāi)展的結(jié)果。

2 應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題

2.1 部分應(yīng)急處置方案的內(nèi)容還不夠完善和具體，在實(shí)際演練過(guò)程中可操作性、指導(dǎo)性、實(shí)用性不夠強(qiáng)；2.2 應(yīng)急處置方案培訓(xùn)及演習(xí)力度有待加強(qiáng)，應(yīng)急演練工作尚未常態(tài)化。

2.3應(yīng)急物資配備不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，如通過(guò)防汛演練，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所配發(fā)電機(jī)容量太小，不能滿(mǎn)足防汛水泵需求。

3 有關(guān)對(duì)策、意見(jiàn)和建議

3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)重視是應(yīng)急工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，黃河變電站投運(yùn)近一年來(lái)各項(xiàng)應(yīng)急工作一直能夠正常開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)重視是其中的主要原因。盡管黃河變電站遠(yuǎn)離銀川，但分公司各部門(mén)對(duì)開(kāi)展應(yīng)急工作給予了大力支持，從而使黃河變電站在事故應(yīng)急方面的工作得到了全面的貫徹落實(shí)。3.2 加強(qiáng)聯(lián)合應(yīng)急演練

根據(jù)不同季節(jié)、氣候、特殊情況，由上一級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)有針對(duì)性的進(jìn)行應(yīng)急演練，提高職工應(yīng)急處置水平。

4 變電站今后應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)4.1 要加強(qiáng)培訓(xùn)

在技術(shù)培訓(xùn)中增加應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)，使新老員工均能掌握緊急情況下各類(lèi)事故、災(zāi)害的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，增強(qiáng)安全責(zé)任感和提高應(yīng)急處置能力。

4.2 要強(qiáng)化責(zé)任

變電站的站長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置第一責(zé)任人，站長(zhǎng)親自抓，相關(guān)各值分工協(xié)作，各司其職，對(duì)設(shè)備隱患確保做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，防患于未然。

4.3 要加強(qiáng)演練

在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練中及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急處置方案中存在的問(wèn)題，并不斷完善，使其更加具有操作性。

4.4使應(yīng)急管理常態(tài)化

對(duì)于不符合實(shí)際的方案，進(jìn)行修改、完善，使其更具操作性，另外，將應(yīng)急管理工作納入變電站績(jī)效考核體系中，使其常態(tài)化。

參考文獻(xiàn)

[1]張世翔 電力系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性災(zāi)害的應(yīng)急管理機(jī)制及對(duì)策研究[J]上海電力學(xué)院學(xué)報(bào),2009,25(2):187-191

安全和應(yīng)急管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；電力安全；應(yīng)急管理；應(yīng)急機(jī)制；應(yīng)急預(yù)案；電力供應(yīng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2016）25-0187-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.25.091

1 電力事故的危害

某年初，南方很多地區(qū)遭受低溫降雪的侵害，很多電力設(shè)施遭到破壞，形成大面積停電現(xiàn)象。面對(duì)這些嚴(yán)峻形勢(shì)，電力企業(yè)貫徹國(guó)家號(hào)召迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)完成電力恢復(fù)任務(wù)，確保了電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，穩(wěn)定了人們的生產(chǎn)生活需要。

在電力的使用中，“關(guān)愛(ài)生命、安全第一”逐漸成了人們的口號(hào)，也是社會(huì)穩(wěn)定的時(shí)代要求，在一些突發(fā)事故或者災(zāi)難面前，如果預(yù)先做好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案就會(huì)減少很多傷害。

2 電力安全和應(yīng)急管理的關(guān)系

持續(xù)安全生產(chǎn)是企業(yè)對(duì)電力供應(yīng)的最大要求，也是符合社會(huì)發(fā)展的剛性需求。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們的生產(chǎn)生活對(duì)電力的需求也越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)電力的依賴(lài)程度也越來(lái)越高。因此要進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)安全，保證為社會(huì)提供發(fā)展的動(dòng)力和清潔的能源，為生產(chǎn)企業(yè)提供健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

現(xiàn)實(shí)生活中的很多災(zāi)難事故都是可以避免或減輕的，在一些無(wú)法預(yù)見(jiàn)的災(zāi)難面前，更多表現(xiàn)的是無(wú)可奈何，如何建立健全應(yīng)急管理方案，保證電力可靠供應(yīng)顯得尤為重要。通過(guò)建立應(yīng)急機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施在面對(duì)突然的災(zāi)難時(shí)能及時(shí)地解決問(wèn)題并減少損失。電力的安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)工作中非常重要的一項(xiàng)，因此做好電力安全應(yīng)急管理工作能盡可能地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，提高事故處理能力，維護(hù)人民的切身利益。

3 建立健全應(yīng)急管理工作機(jī)制

電力的應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又艱巨的工作，應(yīng)急體系的建立是電力應(yīng)急管理工作中非常重要的一項(xiàng)，應(yīng)急預(yù)案為應(yīng)急管理工作提供重要依據(jù)和主要

內(nèi)容。

應(yīng)急體系的建立是以電力企業(yè)的管理模式、組織系統(tǒng)、生產(chǎn)規(guī)模等方面的不同為依據(jù)的，這些依據(jù)的不同對(duì)建立的應(yīng)急體系也會(huì)不同。電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和實(shí)際生產(chǎn)情況，依據(jù)崗位類(lèi)別、部門(mén)到班組等制定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，這些預(yù)案相互之間聯(lián)系形成體系。電力企業(yè)需要按照上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)進(jìn)行負(fù)責(zé)、區(qū)域結(jié)合并堅(jiān)持屬地為主的原則，制定一整套行之有效的措施。應(yīng)急預(yù)案是建立應(yīng)急體系的基礎(chǔ)，對(duì)事故的危害程度或者事故類(lèi)型做好詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)應(yīng)急管理明確責(zé)任，采取的應(yīng)急措施正確有效，實(shí)施方案迅速及時(shí)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到位，提高應(yīng)急機(jī)制質(zhì)量。同時(shí)也要進(jìn)一步推進(jìn)電力安全應(yīng)急組織體系、預(yù)警系統(tǒng)、物資儲(chǔ)備、應(yīng)急實(shí)施團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)指揮等方面，以提高電力的應(yīng)急綜合能力。

3.1 編制健全的應(yīng)急預(yù)案

編制電力安全的應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)企業(yè)以“安全第一、預(yù)防為主”的口號(hào)進(jìn)行貫徹和執(zhí)行，使電力安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和事故的突然出現(xiàn)提高防范能力，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡最大可能地減少經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)危害。

3.2 應(yīng)急預(yù)案的種類(lèi)和數(shù)量

科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求，應(yīng)急預(yù)案的合法性是安全管理的底線(xiàn)，因此電力企業(yè)需要認(rèn)真地了解相關(guān)的法律法規(guī)再進(jìn)行編制應(yīng)急預(yù)案。電力企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)該含有法律法規(guī)關(guān)于安全生產(chǎn)的所有內(nèi)容，這樣才能有效地處理各種災(zāi)難的發(fā)生，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身情況來(lái)編制應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量，針對(duì)一些特殊情況也要編制具有針對(duì)性的解決方案或者應(yīng)急預(yù)案。

4 加強(qiáng)預(yù)案編制，加強(qiáng)應(yīng)急管理

企業(yè)的健康穩(wěn)定生產(chǎn)遵循的原則是珍惜生命、安全生產(chǎn)，要盡可能地避免事故的發(fā)生或者減少事故造成的損失。在生產(chǎn)的過(guò)程中，一些常規(guī)工作必須按照規(guī)范制度進(jìn)行操作，對(duì)于突發(fā)性的事故就要采取應(yīng)急方案。編制預(yù)案一定要常規(guī)化、系統(tǒng)化，在實(shí)際的工作中要把預(yù)案的編制化為工作質(zhì)量的考核范圍內(nèi)，企業(yè)也要經(jīng)常組織演習(xí)，在演習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并補(bǔ)充應(yīng)急方案。

在電力應(yīng)急預(yù)案的編制過(guò)程中，要建立應(yīng)急方案編制小組，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，了解并結(jié)合所在企業(yè)、所在部門(mén)職能類(lèi)型，確定編制工作任務(wù)，不斷建立完善的應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)職能分工，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要，制定工作計(jì)劃，使應(yīng)急預(yù)案的制定具有針對(duì)性、完整性和有效性。制定電力安全應(yīng)急預(yù)案需要收集各個(gè)方面的資料和詳細(xì)信息，也要借鑒國(guó)外的應(yīng)急管理措施和經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷和分析，對(duì)自身情況做出風(fēng)險(xiǎn)分析、排除事故存在隱患的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)可能會(huì)發(fā)生事故的原因、事故的類(lèi)型以及可能帶來(lái)的危害程度，分析風(fēng)險(xiǎn)存在的大小，最后形成分析報(bào)告，將這些報(bào)告作為應(yīng)急預(yù)案編制的資料。通過(guò)以上程序介紹，對(duì)可能會(huì)發(fā)生的、危害性比較大的事故要編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。電力企業(yè)之間應(yīng)該經(jīng)常組織交流，互相吸取對(duì)方的先進(jìn)技術(shù)或者管理方法，但不可以照抄照搬，應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有所取舍，借鑒同行的經(jīng)驗(yàn)及管理方法是非常寶貴的，在實(shí)際使用的過(guò)程中要進(jìn)一步分析，避免發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。在實(shí)施應(yīng)急管理工作的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度的規(guī)定進(jìn)行操作，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

5 應(yīng)急管理的實(shí)行

5.1 建立三個(gè)保障體系

在應(yīng)急管理工作實(shí)行的過(guò)程中，需要三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)加以保障，即目標(biāo)體系、組織體系、考核評(píng)價(jià)體系。目標(biāo)體系是對(duì)應(yīng)急管理工作在實(shí)際的推進(jìn)中要達(dá)到的目標(biāo)。組織體系是明確各個(gè)部分或者各個(gè)層面的管理者，能夠承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工作中不斷的提升管理意識(shí)，提升工作質(zhì)量，同時(shí)也要將各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到各個(gè)工作人員?？己嗽u(píng)價(jià)體系是對(duì)應(yīng)急管理工作的實(shí)際推行采用的考評(píng)辦法，依據(jù)考評(píng)內(nèi)容核實(shí)工作質(zhì)量，通常使用的是將定性和定量相結(jié)合的考評(píng)方法。

5.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)急管理工作的推行也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，比如加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、緊急處理體系以及應(yīng)急公關(guān)體系等。2010年，在渤海出現(xiàn)的“麥莎”臺(tái)風(fēng)，給周?chē)R海企業(yè)帶來(lái)很大的損失，一些卸船設(shè)備被臺(tái)風(fēng)刮入大海，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有做好，對(duì)臺(tái)風(fēng)可能造成的危害預(yù)計(jì)不夠，臺(tái)風(fēng)造成周?chē)娏ο到y(tǒng)的損害的預(yù)警系統(tǒng)沒(méi)有做好。

5.3 人員工作素質(zhì)

在電力應(yīng)急管理工作中，工作人員的綜合素質(zhì)也是一項(xiàng)非常重要的因素?，F(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)的“以人為本”的工作理念，使企業(yè)更加重視人才的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才的培養(yǎng)和管理要樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，在工作中實(shí)行人性化管理，培養(yǎng)和提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能，激發(fā)工作人員潛力，使工作人員處在安全的工作環(huán)境中，并要求員工有安全生產(chǎn)意識(shí)，使工作人員面對(duì)緊急情況都有應(yīng)急處理的能力。工作人員在實(shí)際的工作中認(rèn)真實(shí)干，掌握工作主動(dòng)權(quán)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高事故預(yù)警分析能力，提前將一些不穩(wěn)定或者不安全的因素扼殺在搖籃里，工作時(shí)保持頭腦清醒，時(shí)刻警惕，使電力的安全運(yùn)行狀態(tài)時(shí)刻保持，使企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。2008年的汶川地震中，四川某一電廠(chǎng)機(jī)組破壞非常嚴(yán)重，電廠(chǎng)及時(shí)采用應(yīng)急方案，工作人員在艱苦的條件和不顧個(gè)人安危的情況下投入工作狀態(tài)進(jìn)行搶修，使機(jī)組順利恢復(fù)運(yùn)行，為抗震救災(zāi)工作做出了非常大的貢獻(xiàn)。奧運(yùn)會(huì)舉行期間，南方很多地區(qū)遭受臺(tái)風(fēng)以及洪澇災(zāi)害，電力設(shè)施受到嚴(yán)重?fù)p壞，各地區(qū)電力企業(yè)立即采取應(yīng)急措施，實(shí)行應(yīng)急預(yù)案，在短時(shí)間內(nèi)使電力恢復(fù)正常運(yùn)行，使人們的生產(chǎn)生活損失減少到最低。

6 應(yīng)急管理在電力使用中的重要性

電力企業(yè)建立安全應(yīng)急管理工作是企業(yè)安全順利發(fā)展的需要，使事故減少發(fā)生率，對(duì)安全管理水平進(jìn)一步有效提高。電力應(yīng)急管理實(shí)行的優(yōu)點(diǎn)有：確保全體工作人員的人身安全，使企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，利用現(xiàn)有資源進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)的安全基礎(chǔ)設(shè)置；在突發(fā)緊急情況出現(xiàn)時(shí)，減少管理層的干涉或者中間環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化，以免逐級(jí)上報(bào)情況而耽誤時(shí)間，有利于安全管理控制；改變傳統(tǒng)的管理層比較多或者垂直管理模式，將信息的上報(bào)通道盡量縮短，以提高工作效率，越及時(shí)地解決問(wèn)題越能減少傷害。比如，在臺(tái)風(fēng)沖擊電廠(chǎng)時(shí)，如果緊急管理工作做到位，就不會(huì)出現(xiàn)很大的損失。2008年年初的一次暴雪中，貴州中部地區(qū)電網(wǎng)受損嚴(yán)重，電路故障頻頻發(fā)生，很多電源點(diǎn)都無(wú)法發(fā)送，多數(shù)地區(qū)面臨停電，在這種情況下，電力公司召開(kāi)緊急會(huì)議并實(shí)行應(yīng)急管理方案，使貴陽(yáng)多數(shù)地區(qū)在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)電路，這就是應(yīng)急管理工作在實(shí)際的運(yùn)用中發(fā)揮的重要作用。

7 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上各個(gè)方面的分析，筆者對(duì)電力的應(yīng)急管理工作有了更多的認(rèn)識(shí)和思考。雖然目前電力的供應(yīng)和需求還會(huì)存在很多無(wú)法預(yù)料事故的威脅、自然災(zāi)害時(shí)常會(huì)發(fā)生、電力設(shè)備使用機(jī)制不健全等都會(huì)對(duì)電力的安全使用形成威脅，但是只要做好電力安全管理工作，電力工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)并不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代電力管理知識(shí)，對(duì)事故的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力不斷提升，就能保證電力安全管理工作順利進(jìn)行。因此，建立全面有效的電力應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)安全應(yīng)急管理工作，對(duì)企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展以及人們的生活起著重要的作用。

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