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企業(yè)經(jīng)濟實力范文第1篇

【關鍵詞】新時期；企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新；路徑探索

近年來，我國的經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，并且有了許多顯著的成效，在經(jīng)濟全球化時代我國積極參與國際經(jīng)濟活動，然而受到了經(jīng)濟危機的沖擊，我國經(jīng)濟面臨了巨大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟增長速度減慢，失業(yè)現(xiàn)象增加。在新時期，如果企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的管理模式就不能適應經(jīng)濟環(huán)境，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有非常重要的意義，企業(yè)應該具備較強的創(chuàng)新意識，從而能夠在嚴峻的經(jīng)濟形勢下立于不敗之地，保持穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

在全球經(jīng)濟化的新時期，對企業(yè)的經(jīng)濟管理的影響主要表現(xiàn)為三個方面，首先，知識經(jīng)濟成為了新時期經(jīng)濟特點的中心；其次，經(jīng)濟全球化的趨勢不斷深化；最后，隨著網(wǎng)絡技術發(fā)展而網(wǎng)絡經(jīng)濟逐步形成。在新經(jīng)濟特征、經(jīng)濟全球化趨勢以及網(wǎng)絡經(jīng)濟的作用下，企業(yè)擁有更為開放的外部環(huán)境，企業(yè)之間的競爭日益加劇。為了能夠適應新時期的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應該創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，適應激烈的市場競爭。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新主要依據(jù)觀念創(chuàng)新，利用理論創(chuàng)新，通過組織創(chuàng)新，應用技術創(chuàng)新來實現(xiàn)的。針對企業(yè)而言，其最終的目標是獲得最大經(jīng)濟效益，企業(yè)應該采取有效的措施對成本進行控制并且獲得最多經(jīng)濟利潤，這個過程是一個系統(tǒng)的工程。在經(jīng)濟全球化時代，受到傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟增長方式的影響，一些企業(yè)的經(jīng)濟管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部過于渙散，人員流動非常大，創(chuàng)新意識比較匱乏，因此，從一定程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，企業(yè)應該想方設法地提高經(jīng)濟管理成效，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立資源節(jié)約型企業(yè)，這是新時期企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。在巨大的經(jīng)濟壓力下，企業(yè)應該不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，保證企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟全球化的新時期，企業(yè)迎接著嚴峻的考驗，已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時期，網(wǎng)絡技術不斷普及，信息化進程日益加速，企業(yè)應該在經(jīng)濟管理過程中融入先進的信息技術，并且增加相應的資金投入，提高企業(yè)的信息傳輸能力，進而能夠增強企業(yè)的經(jīng)濟管理力度，獲得更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利的保證。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

（1）企業(yè)經(jīng)濟管理屬于比較綜合性的管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是指其價值模式的管理方式，采取相應的措施管理企業(yè)的經(jīng)營活動。利用價值模式有效地控制企業(yè)的全部物質(zhì)以及經(jīng)營階段各項事物，從而能夠持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅具備獨立性，而且具備綜合性。（2）企業(yè)的經(jīng)濟管理與所有方面均密切相關。對于任何一個企業(yè)，所有和資金收支的活動，均和企業(yè)的經(jīng)濟管理有著密切的聯(lián)系。實質(zhì)上，企業(yè)中所有機構(gòu)的活動和資金有關聯(lián)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動中的各個環(huán)節(jié)，任何一個機構(gòu)都會才使用資金的過程中和財會部門聯(lián)系起來。企業(yè)中任何一個機構(gòu)必須在財會部門的監(jiān)督下對資金進行合理的使用，在資金的使用過程中受到財會部門的監(jiān)管，從而能夠確保企業(yè)資金的有效管理。（3）財務信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，企業(yè)的財務指標能夠準確地體現(xiàn)出企業(yè)決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性以及技術利用的先進性。當企業(yè)的經(jīng)營模式恰當，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使資金周轉(zhuǎn)順暢，獲得較好的經(jīng)濟收益，通過財務指標能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅具備自身的獨立性，而且應該在管理的監(jiān)督下進行。企業(yè)的財務機構(gòu)應該迅速地將財務指標數(shù)據(jù)向企業(yè)管理者匯報，通過對企業(yè)各個部門的管理能夠全面地提升企業(yè)的經(jīng)營利潤，從而有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的存在的不足

（1）管理職責劃分不細。新時期，企業(yè)的經(jīng)濟管理目標就是獲得最大的經(jīng)濟效益，但是企業(yè)的發(fā)展不僅僅局限于經(jīng)濟效益，經(jīng)濟全球化時期，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅應該獲得最大經(jīng)濟效益，而且應該獲得最佳的社會效益，這樣才能促進的企業(yè)的全面發(fā)展。新時期，企業(yè)一般都設置了經(jīng)濟管理機構(gòu)，并且擁有較為充足的人才儲備，但是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的影響下，各個機構(gòu)之間不能實現(xiàn)充分的溝通，配合不好，當產(chǎn)生了管理責任時，各機構(gòu)之間相互推諉，產(chǎn)生這種情況的原因在于經(jīng)濟管理責任劃分不細。另外，很多企業(yè)把生產(chǎn)和經(jīng)營作為了管理的重中之重，卻忽視了經(jīng)濟管理，實施管理制度過程中存在一些不當?shù)淖龇?，沒有對管理崗位責任進行明確地劃分，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)的工作效率，制約的管理人員的熱情，導致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。（2）企業(yè)經(jīng)濟管體系不完善。新時期企業(yè)的發(fā)展階段，經(jīng)濟管理制度仍然有一些問題需要進一步解決，特別反映在實際的執(zhí)行過程中沒有得到有效的監(jiān)督和管理。另外，有些企業(yè)采用的經(jīng)濟管理制度和企業(yè)的發(fā)展不匹配，管理制度的變化速度趕不上企業(yè)的發(fā)展速度，從而限制了企業(yè)的長足發(fā)展。（3）內(nèi)部管控比較薄弱。企業(yè)的內(nèi)部管理控制定位比較低，存在形式主義，而且比較簡單，無法構(gòu)成完善的內(nèi)部控制體系，缺乏全面的管理協(xié)調(diào)，在新時期經(jīng)濟環(huán)境變化較快，企業(yè)管理者缺少危機意識和創(chuàng)新意識，從而使企業(yè)的經(jīng)濟管理沒有得到實施。新時期，大部分企業(yè)的成本控制采取了財務審計方式，避免資金的損失，但是僅僅利用財務管理進行經(jīng)濟管理控制過于片面，主要原因在于不能針對企業(yè)核心進行管理，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟損失。

四、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

新時期，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系日益復雜，從一定程度上通過市場化的方式進行集資。利益分配呈現(xiàn)出了多元化的趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟管理擔負著保證企業(yè)健康的責任，然而，新時期企業(yè)經(jīng)濟管理制度上還有許多不足。企業(yè)為了能夠提高核心競爭力，擴大市場份額，就應該進行全面的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理體系，主要提出了以下幾個應對措施：（1）加強經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)應該以自身的根本利益為依據(jù)，時刻地關注全球的經(jīng)濟環(huán)境，抓住機會，不斷提升自身的核心競爭力。新時期企業(yè)參與競爭的關鍵就是提升自身的市場競爭力，企業(yè)應該從高端戰(zhàn)略的角度，不斷創(chuàng)新競爭模式，使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（2）不斷進行經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者和部門的主觀領導應該從自身做起關注經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新，針對經(jīng)濟環(huán)境的改變進行經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變，適當?shù)卣{(diào)整經(jīng)濟管理方式，采取有效的措施在管理文化中融入創(chuàng)新觀念。企業(yè)應該給具有創(chuàng)新意識并且取得一定成績的員工發(fā)放獎勵，增強員工進行創(chuàng)新的熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。（3）促進經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新難點在于經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。具有創(chuàng)新活力的企業(yè)能夠通過采取自主經(jīng)營的模式，實現(xiàn)自負盈虧，并且增加資本積累，從而能夠獲得經(jīng)濟利益的增長。企業(yè)制度和其經(jīng)營中資源配置以及主體框架構(gòu)建都有著密切的聯(lián)系。企業(yè)應該進行制度創(chuàng)新，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而能夠形成適應經(jīng)濟環(huán)境的部門管理架構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新提供有利的條件。企業(yè)通過經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，能夠激發(fā)員工進行生產(chǎn)研發(fā)的積極性，形成有效地激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的基礎。

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新是新時期企業(yè)發(fā)展的主要任務，是適應新時期經(jīng)濟環(huán)境的根本保障。通過經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟效益和社會效益，從而為我國的經(jīng)濟增長提供有利的支持。

參 考 文 獻

[1]彭龍.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].中國商貿(mào).2012（5）

企業(yè)經(jīng)濟實力范文第2篇

[關鍵詞]新形勢；企業(yè)；創(chuàng)新

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0257-01

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新

在管理學領域，著名的學者芮明杰認為，管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有資源進行重新整合。創(chuàng)造出一種新的更為高效的資源整合范式，而這種資源整合范式的目的是達到企業(yè)責任與目的過程的管理，亦能夠為新的資源整合跟各項目的制訂的細化管理。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)存問題

市場是開放的市場。市場在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的過程中也會存在滯后性、盲目性等。因此必須認清我國市場經(jīng)濟的狀況以及企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問題。才能從中找出科學的、有效的企業(yè)管理創(chuàng)新對策。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題主要有：

第一，企業(yè)管理創(chuàng)新意識淡薄，創(chuàng)新的能力較低。由于我國改革開放才3O多年，經(jīng)濟一開始是實行計劃經(jīng)濟、再摸索到計劃經(jīng)濟為主，市場經(jīng)濟為輔。最后到9O年代以后才逐漸確立市場經(jīng)濟體系，這是一個不斷摸索、不斷過渡、不斷完善的過程，此外，我國市場經(jīng)濟正處在并且長期處在社會主義市場經(jīng)濟的初級階段。企業(yè)的管理有些還停留在計劃經(jīng)濟時代.一些管理者由于是計劃經(jīng)濟時代的人物或者思想固化、跟不上時展的要求。管理理念更多的是依賴以前的老套路、老經(jīng)驗，或者不愿做出管理上的創(chuàng)新，在一定程度上滯后、阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新。

第二，缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的氛圍，缺乏管理創(chuàng)新的激勵機制。好的企業(yè)管理創(chuàng)新的氛圍能夠很好地促進管理者創(chuàng)新。從而推進企業(yè)在市場經(jīng)濟中具備更加強的優(yōu)勢；我國的市場經(jīng)濟正處在起初階段.相關的法律法規(guī)制度還不完善，政企的性質(zhì)還沒有明確劃分、分離，企業(yè)職權尚不明確。

第三，企業(yè)管理創(chuàng)新的目標不明確。創(chuàng)新舉措無法有效落實。企業(yè)管理涉及到方方面面，包括生產(chǎn)管理、技術管理、人才管理、財務管理、營銷管理、質(zhì)量管理等等，究竟是先從一個突破口尋求創(chuàng)新呢，還是一齊突破創(chuàng)新？是分階段、分等級、分對象、分時期，有主次、有重點的開展創(chuàng)新呢？還是眉毛胡子一把抓，大鍋飯地搞管理創(chuàng)新？如果沒有明確的目標，管理創(chuàng)新就等于無頭的蒼蠅亂串，無的放矢。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題

近年來，企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于管理模式不健全而面臨著一系列問題，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。多數(shù)企業(yè)不能與時俱進，無法從根本上適應市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）缺乏先進的管理思想

先進的管理理念是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，有利于管理者不斷開拓創(chuàng)新，制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的創(chuàng)新型管理模式，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而目前，多數(shù)企業(yè)雖然意識到了經(jīng)濟管理的重要性，但是在實際的管理過程中卻難以落實和推行。深受傳統(tǒng)的管理思想的影響，無法從根本上轉(zhuǎn)變，造成經(jīng)濟管理缺乏時效性。甚至還有一部分企業(yè)沒有認識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，缺乏先進的經(jīng)濟管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學指導思想，經(jīng)濟管理中的盲目性和隨意性阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

（2）缺乏科學的管理模式

伴隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理模式應該不斷更新，朝著科學化和全面化方向發(fā)展，以迎合市場的需求，避免企業(yè)經(jīng)濟管理的畸形發(fā)展。然而，從目前企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況來看，其內(nèi)部管理模式陳舊，不能與時俱進，難以跟上現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，其深度和廣度沒有適應市場經(jīng)濟條件下的消費者的需求，造成了經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展實際的嚴重脫節(jié)，不利于企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的立足于市場經(jīng)濟下，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（3）缺乏足夠的控制力

所謂缺乏足夠的控制力是指企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識薄弱，沒有將經(jīng)濟管理與內(nèi)部控制相結(jié)合造成內(nèi)部控制力不足的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，一味的追求經(jīng)濟效益，忽視了經(jīng)濟管理的重要性，經(jīng)濟管理過程以及管理方式過于簡單和形式化，內(nèi)部缺乏系統(tǒng)化、科學化且具有權威性的控制體系，這在很大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，無法真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化?？梢姡鲆暯?jīng)濟管理的重要性，最終將影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（1）樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理理念

從哲學上說，意識具有能動作用，先進的意識能促進事物的發(fā)展。創(chuàng)新型經(jīng)濟管理理念作為一種科學合理的指導思想，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新化發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，必須樹立創(chuàng)新型管理理念，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，不斷與時俱進適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。從我國目前的企業(yè)發(fā)展階段來看，傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固，缺乏先進的管理知道思想以及創(chuàng)新型管理模式，企業(yè)管理人員沒有認識到經(jīng)濟管理的重要性。這就要求企業(yè)管理者深入貫徹和落實創(chuàng)新型管理理念，以全新的視角，從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，不斷強化管理理念，真正實現(xiàn)企業(yè)改革與管理的有機結(jié)合。創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，只有不斷迎合現(xiàn)代化市場的需求，不斷更新管理模式，樹立先進的管理理念，才能應對市場環(huán)境的變化，不斷提高企業(yè)應對市場變化的能力，推動企業(yè)長期健康的發(fā)展。

（2）制定企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標

企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略目標與企業(yè)的發(fā)展密切相關，要求企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略目標時，立足于企業(yè)發(fā)展的實際，綜合考慮多種因素，避免盲目借鑒和跟從，融入創(chuàng)新型思想，制定出具有本企業(yè)特色的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標。以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點，著眼于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)管理者需要深入市場調(diào)查研究，及時了解市場需求的變化，與時俱進地制定發(fā)展戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略目標脫離了市場環(huán)境而獨立運行，從而最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。

（3）建立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)可以從以下幾個方面人手，推進企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：首先，簡化企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關鍵機構(gòu)部門精簡化和精英化，便于企業(yè)經(jīng)營管理的信息傳達和反饋更加便捷和迅速，從而提高企業(yè)管理的效率，奠定企業(yè)科學化的管理基礎；其次，不斷融入新思想、新觀念，打破傳統(tǒng)的僵化管理格局，增加企業(yè)經(jīng)濟管理的靈活性，更加科學的推動企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，改變陳舊腐朽的管理思想，從而強化企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，適時隨著環(huán)境的變化而不斷調(diào)整經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)；最后，合理運用信息化技術，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設和管理，形成有效的分工管理體系，進一步提高經(jīng)濟管理的工作效率。

企業(yè)經(jīng)濟實力范文第3篇

【關鍵詞】新形勢下；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；策略

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.管理理念之后

在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟管理狀態(tài)依然十分落后，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因為很多企業(yè)的經(jīng)濟觀念會影響到他們的生產(chǎn)、管理活動，所以，企業(yè)在經(jīng)濟方面的管理理念要得到企業(yè)上下的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式往往將更多的經(jīng)歷放在如何讓企業(yè)獲利上，但是在新的市場環(huán)境下，企業(yè)必須去適應外部環(huán)境，在確保收益的同時，也要做好人本管理工作，重視人的力量，充分地調(diào)動員工的主觀能動性，只有將人的潛力發(fā)揮到最大化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標才能夠?qū)崿F(xiàn)，這樣才能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

2.組織方式松散

就當下來說，企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都較為松散，總的來說，會影響到企業(yè)的凝聚力。這樣企業(yè)在面對一些外部挑戰(zhàn)的時候，就不能上下擰成一股勁兒一同奮斗。企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開管理和組織人員，但是當下我們的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)仍不夠成熟，也沒有一定的專業(yè)感，這樣參差不齊的管理狀態(tài)，必然會進一步阻礙企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新工作理念

長期以來，企業(yè)經(jīng)濟管理人員對經(jīng)濟管理的概念和意義并不清晰，對其控制制度的認識也過于片面，這就會導致經(jīng)濟管理制度和企業(yè)的切身發(fā)展無法形成有效的對接，管理制度不完善、管理效率不高等問題，都影響到了企業(yè)的服務和管理質(zhì)量。管理理念是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素。在企業(yè)內(nèi)部進行變革，首先就要從思想變革，讓企業(yè)全體都認識到創(chuàng)新管理的重要性。我國當下在經(jīng)濟管理的過程中因為缺乏創(chuàng)新意識，仍然有諸多的收舊觀念，這必然會導致改革的失敗。所以，我們要提倡良好的管理理念，樹立科學、合理地管理態(tài)度，讓企業(yè)從松散的粗放型走向集約型。企業(yè)經(jīng)濟管理工作較傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作來說，更要具備協(xié)調(diào)能力、信息獲取能力、創(chuàng)新能力以及適應能力。企業(yè)經(jīng)濟管理工作者要不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以更好地順應工作的發(fā)展。當今時代，是要求人們需要終身學習的時代，不斷將知識更新，才能夠保證自身的向前。

2.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展依靠于戰(zhàn)略的制定，所以戰(zhàn)略的創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展變革當中也十分重要。在具體的變革過程中要以企業(yè)的核心競爭力為主，著眼于當下的經(jīng)濟形勢，制定能夠抓住經(jīng)濟環(huán)境和商機的方案。企業(yè)只有在戰(zhàn)略上不斷確立核心競爭力，才能蚴迪幟誆康耐漚幔讓企業(yè)的員工看到企業(yè)發(fā)展的總趨勢，進一步提升企業(yè)的綜合競爭力。除此之外，加強對工作人員基礎能力的考核，完善內(nèi)部的考評制度，實現(xiàn)對財務人員的效率、能力、綜合水平的多項考核，對于表現(xiàn)良好的工作人員進行適當?shù)募有姜剟?，對于一些表現(xiàn)不足，要加強教育，有情節(jié)嚴重者，要及時、嚴肅地處理。在企業(yè)內(nèi)部，應進一步提升財務的電算化水平，減輕基本的勞動力負擔，讓財務人員有更多的精力去做高水平的工作。

3.做好組織創(chuàng)新工作

我國的市場經(jīng)濟改革已有十幾年的開放歷史，并且在不斷努力的過程中走向成熟，市場經(jīng)濟正處于一個自由競爭的時代，我國的企業(yè)也在逐步向前發(fā)展，但是當下許多企業(yè)的管理人員的思想觀念仍過于保守，在組織管理上太過謹慎。這一問題在當下的中小企業(yè)中更為明顯，傳統(tǒng)的管理模式并不能適應不斷變化的新的經(jīng)濟形勢，所以一些組織形式也勢必要遭到淘汰。在當下較為復雜的發(fā)展魂晶當中，我們對于企業(yè)內(nèi)部的組織管理形式的創(chuàng)新可以先從建立扁平的組織結(jié)構(gòu)入手，構(gòu)建信息傳達的網(wǎng)絡，進而用柔性的組織方式改編呆板的管理模式，最后就是建立虛擬的組織結(jié)構(gòu)，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟運營的效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)工作效率的提升?？偟膩碚f，優(yōu)化企業(yè)組織的創(chuàng)新管理工作是一個循序漸進的工作，需要從最基礎的做起，一點一點探索到發(fā)展的方向，在打好基礎之后，進而實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。

三、結(jié)語

總的來說，做好企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，目的是為了讓企業(yè)在飛速變化的市場環(huán)境當中站穩(wěn)腳，并且能夠抓住商機，實現(xiàn)利益的最大化。這也是企業(yè)在今后發(fā)展當中必須要落實的過程之一。在經(jīng)濟管理創(chuàng)新當中，我國企業(yè)存在著一些沒有解決好的問題，導致整個創(chuàng)新過程十分復雜，所以筆者希望通過這篇文章，能夠結(jié)合一些問題，幫助在企業(yè)管理創(chuàng)新上存在困難業(yè)界人士能夠打開思路，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟實力。

參考文獻：

[1]袁柯楠. 后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的研究[J].中國商論，2016，（14）：29-30.

企業(yè)經(jīng)濟實力范文第4篇

關鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理模式；創(chuàng)新策略；企業(yè)競爭力；企業(yè)資源；人力資源 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）11-0152-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.11.075

1 跨國公司本土化的涵義

就目前而言，全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，經(jīng)濟內(nèi)容的全球化建設內(nèi)容較以往已有了翻天覆地的變化。一些跨國企業(yè)為了能夠讓自身可以在這樣的實際環(huán)境中提高自身的市場競爭力而不得不推動企業(yè)內(nèi)部改革活動的開展以適應國際市場需要。當然，在這個過程企業(yè)需要對跨國建設的利益與本土化內(nèi)容結(jié)合起來，這即是跨國企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容表現(xiàn)。同時，世界經(jīng)濟的宏觀內(nèi)容表現(xiàn)是在微觀經(jīng)營內(nèi)容上的深化，所以加強對微觀經(jīng)濟內(nèi)容的重視，保障其能夠按照理性目標完成經(jīng)營任務，是整個經(jīng)濟建設活動的基礎內(nèi)容。就大型跨國企業(yè)的本土化發(fā)展來說，其經(jīng)濟思維需要做到明確且富有實際性，進而使其能夠在本土化建設中，獲得更大的經(jīng)濟效益，提高參與國際貿(mào)易的價值所在，推動全球化進程與企業(yè)本身的共同進步。

經(jīng)濟全球化建設的內(nèi)容需要在對跨國資本進行本土化發(fā)展，促使其能夠借助于這一模式的成功來更好地推動全球經(jīng)濟一體化進程。就宏觀角度來說，跨國企業(yè)借助于對本土化模式的運用，來完成對全球戰(zhàn)略資源的部署，提高自身的內(nèi)部管理水平，將自由配置活動的價值充分地體現(xiàn)出來。這些資源的輸出與經(jīng)濟活動的開展能夠幫助企業(yè)所在的國家提高經(jīng)濟效益與國際市場中的地位，這對任何一個國家來說都是不可或缺的。具體表現(xiàn)內(nèi)容，如下：

大型的跨國公司在本土化經(jīng)營活動中，往往會將母國利益與企業(yè)自身利益的概念重新定義。大型跨國公司需要從企業(yè)內(nèi)部的文化精神入手，文化內(nèi)容、品牌形象以及運營模式進行改革創(chuàng)新，促使其可以更好地適應經(jīng)濟全球化的建設需求，提高企業(yè)的社會價值，使得企業(yè)能夠擁有較高的凝聚力、歸宿感。讓企業(yè)的每一個工作人員都能對整個集團保持較高的忠誠感，同時降低因國家屬性與所在單位的基本差異等要素所帶來的消極影響，將企業(yè)作為一個完整的整體。針對于利益取向的存在來提高建設效果，促使資源、資金能夠做到真正意義上在全球范圍內(nèi)有效流通，幫助跨國企業(yè)能夠在世界經(jīng)濟一體化的大環(huán)境中，依舊保持著較高的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益追求與社會責任的履行。

大型跨國企業(yè)的出現(xiàn)是經(jīng)濟全球化進程的產(chǎn)物，也是企業(yè)想要實現(xiàn)自我發(fā)展的重要內(nèi)容。這對包括了中國在內(nèi)的諸多發(fā)展中國家來說，既是一場挑戰(zhàn)，也是一個機遇。在這個過程中，發(fā)展中國家通過參與到大型跨國企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中去來對跨國企業(yè)的內(nèi)部運行與管理活動有所了解，在提高自身經(jīng)濟收益的同時，也能夠幫助自身提高技術水平與管理能力，做到對本國市場的優(yōu)化與本國企業(yè)的培養(yǎng)。由此可見，跨國企業(yè)的本土化經(jīng)營可謂是互惠互利、合作共贏的。當然，隨著經(jīng)濟內(nèi)容的融合、交流程度水平不斷提高，跨國公司與本國利益之間也就可能會產(chǎn)生一些矛盾，要如何讓二者能夠做到和平共處、共同發(fā)展，是每一個跨國企業(yè)在本土化經(jīng)營活動中都要面對的問題，只有將這樣的問題處理到位了，才能讓跨國企業(yè)可以在資金支持上與人才培養(yǎng)活動中獲得本國的認可。就其具體的問題內(nèi)容，主要包括：跨國企業(yè)的本土化建設內(nèi)容是否能夠被當作是本國經(jīng)濟總體中的有機發(fā)展部分？跨國企業(yè)的資本表現(xiàn)是否屬于本國資產(chǎn)積累？對跨國企業(yè)的開放程度應當如何把控？就我國的實際情況來說，我國作為世界上最大的發(fā)展中國家，自20世紀70年代開始，我國開展推行改革開放政策，整體的發(fā)展模式可謂是不斷深入與優(yōu)化的。同時，在這一改革環(huán)境下，我國所取得經(jīng)濟發(fā)展也是有目共睹。但在這個過程中，也需要加強對外資的把控，將資本性質(zhì)進行嚴格區(qū)分，避免其給國民收入本身帶來消極影響。在實踐活動中，將外資的作用充分地體現(xiàn)出來，加強對外資的把控能力也就是為了能夠更好地管理這些跨國企業(yè)。借助于對實踐內(nèi)容的建設，需要將控制活動本身價值充分地體現(xiàn)出來，將政府職能作用與市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控結(jié)合起來，促使經(jīng)濟市場內(nèi)容能夠顯得多樣化且做到雙贏發(fā)展，這就是企業(yè)跨國發(fā)展的目標所在，也是我國經(jīng)濟建設活動中的重要開展內(nèi)容。

2 跨國公司實施本土化戰(zhàn)略的動因

2.1 合理配置全球資源

就本土化發(fā)展戰(zhàn)略本身來說，跨國企業(yè)通過對全球資源的配置來加強對全球化經(jīng)濟內(nèi)容的參與力度，實現(xiàn)自我的發(fā)展與經(jīng)濟建設活動的推進。本土化模式意味著跨國企業(yè)需要加強與本國實際情況之間的聯(lián)系，促使企業(yè)能夠一方面對所在國經(jīng)濟環(huán)境的了解程度；另一方面也能做到對自身所有資金的靈活運用，伴以對人力資源與技術的使用，促使經(jīng)濟效益得以有效提高，完成對資源的配置科學配置。

2.2 降低企業(yè)經(jīng)營風險

在經(jīng)濟全球化建設活動中，需要將企業(yè)的發(fā)展風險有效規(guī)避，即對匯率風險、利潤風險以及政策風險等高效解決。倘若跨國企業(yè)在對海外分公司進行管理的時候，跨國企業(yè)本身需要將投資內(nèi)容進行分散，促使其所受的風險影響力有效降低。

2.3 解決市場準入問題

在進入本地市場之前，企業(yè)需要將本國實際進行分析：首先，認識到本地政府為了加強對本國經(jīng)濟利益的保護，因此會對跨國企業(yè)設定相關的限制影響因素，比如股權的當?shù)刭徶?、雇員的本土化聘用等。跨國企業(yè)只有將這些要求嚴格執(zhí)行了，才能進入本地市場；其次，從對本國的國民生活影響來說，跨國企業(yè)只有改善本地的居民生活環(huán)境，提高居民的生活質(zhì)量，進而才能得到更多的政府支持力度；最后，就跨國企業(yè)本身來說，其在淘汰建設活動中借助于對老舊技術的轉(zhuǎn)移與剩余資本的使用，才能讓自身可以在市場經(jīng)營活動中獲得更大利潤，促使本土化建設內(nèi)容能夠做到互惠共贏。

2.4 降低生產(chǎn)經(jīng)營成本

企業(yè)本身的經(jīng)營目的是為了追求利潤的提高，因此，跨國企業(yè)的本土化建設需要圍繞這一基本準則來將服務內(nèi)容落實到位。在這個過程中，可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營的成本，使得所得利潤能夠翻番。同時，也要保障本土化建設的企業(yè)內(nèi)容能夠具備較強的適應性，促使生產(chǎn)經(jīng)營成本得以有效降低，讓跨國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持較強的競爭優(yōu)勢，促使各項生產(chǎn)要素可以充分地投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中來。

2.5 市場利益驅(qū)動

就產(chǎn)品本身的生產(chǎn)經(jīng)營周期來說，任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售需要根據(jù)國家本身的實際情況來具體分析，比如有些產(chǎn)品在發(fā)達國家已屬于成熟產(chǎn)品，而在發(fā)展中國家尚處于新型技術，所以發(fā)展中國家會對此類產(chǎn)品進行引進與開發(fā)，產(chǎn)品周期理論的價值得以實現(xiàn)。

3 跨國公司本土化戰(zhàn)略的形式及實施

3.1 產(chǎn)品品牌本土化

就經(jīng)濟全球化的實際發(fā)展情況來說，企業(yè)的品牌內(nèi)容是否能夠被當?shù)匚幕m應，是企業(yè)能否實現(xiàn)有效推廣的關鍵所在。因為受文化差異的影響，企業(yè)的品牌內(nèi)容難以在本地市場中得到有效關注，經(jīng)濟利潤也就無從談起。就企業(yè)的產(chǎn)品的品牌內(nèi)容來看，其主要包括了產(chǎn)品的名稱、外觀設計以及產(chǎn)品的功能等這些要素。當這些要素能夠滿足不同國家、地區(qū)的市場需求的時候，才能讓其做到對經(jīng)濟市場的開拓。當然，跨國企業(yè)本身的高質(zhì)量產(chǎn)品在一般情況下，是極易實現(xiàn)銷售業(yè)績提高的。同時，在這個過程中，企業(yè)本身可以將產(chǎn)品內(nèi)容與當?shù)厥袌鲂枨笙嘟Y(jié)合來做到創(chuàng)新改革，也為產(chǎn)品的市場開闊活動提供了有效幫助。比如，寶潔公司在進入中國市場之后，將原有的產(chǎn)品內(nèi)容推陳出新，研發(fā)了一系列全新的產(chǎn)品內(nèi)容，且其名稱內(nèi)容都是在對中國市場進行研究之后所重新設計的。

3.2 營銷方式本土化

跨國企業(yè)的經(jīng)營阻礙難題在于對銷售渠道的建設與完善，有許多跨國企業(yè)因為忽視了對銷售渠道的建設，因此在實際生產(chǎn)運營活動中處處碰壁。比如，杜邦先鋒在進入中國市場的初期未能做到對銷售渠道的有效建設，使得其在銷售活動中的經(jīng)營成本增加了，卻未能做到對品牌效應的增強，導致了自身銷售業(yè)績的停滯不前，針對于這樣的情況存在，杜邦先鋒公司開始著手建立屬于自身的銷售渠道，以經(jīng)銷商等級為內(nèi)容來對銷售渠道進行完善。并且做到了對生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低與宣傳成效的加強，最終讓銷售渠道能夠發(fā)揮出其最大的價值，提高企業(yè)的市場知名度。

3.3 人力資源本土化

人才是跨國企業(yè)的競爭核心，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的寶貴資源，為了讓跨國企業(yè)能夠在市場競爭中獲得更多的發(fā)展機遇，跨國公司需要將原本的企業(yè)資源利用到位，促使其可以在具有當?shù)乇尘暗娜瞬刨Y源中做出有效選擇，促使人才本身的市場了解程度能夠幫助跨國企業(yè)實現(xiàn)自身進步。同時在這個過程中，跨國企業(yè)需要對當?shù)厥袌龅膶嶋H需求與生活習慣加深了解，做到“入鄉(xiāng)隨俗”。在跨國企業(yè)進入的國家往往是發(fā)展中國家，聘用當?shù)氐娜瞬艁韰⑴c生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠使企業(yè)提高自身的社會適應能力，拉近與消費者之間的距離，將管理的作用體現(xiàn)出來，使得企業(yè)的社會影響力成為產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。

3.4 技術研發(fā)本土化

在我國的社會主義現(xiàn)代化建設活動中，伴隨著國民經(jīng)濟實力的不斷提高，大量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在形成產(chǎn)業(yè)鏈條。同時在這個發(fā)展過程中，也在加強對現(xiàn)代科技的使用，促使自身能夠在激烈的國際競爭中，通過科技實現(xiàn)自我進步、發(fā)展。比如在上海、深圳等投產(chǎn)的高科技新型園區(qū)，跨國企業(yè)借助于對產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)化程度以及科技水平的提高，來讓科技價值得以實現(xiàn)，促進新興科技的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的建設可以隨著跨國企業(yè)的本土化戰(zhàn)略的形成而取得新時期的新發(fā)展。

總的來說，在經(jīng)過長達四十年的改革發(fā)展之后，跨國企業(yè)的本土化經(jīng)營活動的開展模式已經(jīng)形成了相對而言較為穩(wěn)定的表現(xiàn)形態(tài)。跨國企業(yè)通過對貿(mào)易活動、投資活動以及資本運用手段等來讓自身可以更好地做到本土化經(jīng)營。在我國，跨國企業(yè)作為經(jīng)濟活力要素的重要組成內(nèi)容，其對我國國民經(jīng)濟的影響力是不言而喻的。同時，我國本身的一些優(yōu)秀企業(yè)也抓住了機遇走向了國際。雖然，這樣的發(fā)展過程不是一蹴而就的，但是中國企業(yè)借助于對經(jīng)營內(nèi)容的完善與先進經(jīng)驗的借鑒，來最終讓自身能夠在這樣的發(fā)展環(huán)境中，做到長久進步，建立起行之有效的組織模式，將本土化模式的開展價值真正意義上體現(xiàn)出來。

參考文獻

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刊，2013，（2）.

企業(yè)經(jīng)濟實力范文第5篇

一、目前企業(yè)財務管理工作中存在的難題

雖然我國企業(yè)規(guī)章制度在不斷完善，但現(xiàn)有建筑企業(yè)的財務管理方面仍存在著一些難題尚未解決。

（一）企業(yè)內(nèi)部信息交流不暢，信息可用度低

建筑企業(yè)內(nèi)部信息交流存在障礙，大中型建筑企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜多樣，信息交流更加困難，個別部門存在營私舞弊現(xiàn)象，偽造虛假信息，加大了財務管理難度。由于信息的可用度較低，嚴重影響公司其他活動流程的正常運作。為了更好地推動建筑企業(yè)的發(fā)展，領導應積極促進企業(yè)各部門之間的信息溝通與交流，為企業(yè)提供真實可信的信息資源，避免造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）管理體系分散，難以達到整體發(fā)展

在現(xiàn)行的建筑企業(yè)管理制度中，大型企業(yè)整體布局松散，上層管理者的全面調(diào)控能力減弱，使建筑企業(yè)財政權力過于分散，導致旗下企業(yè)發(fā)展不同步，甚至與企業(yè)整體發(fā)展理念相悖。針對這一局面，必須努力調(diào)整企業(yè)財政權力的合理配置，完善管理體系，提高財務管理部門相關人員的理論知識和實際操作能力，實現(xiàn)財權的集中并發(fā)揮財務管理部門的作用。

（三）財務管理缺少合理規(guī)劃

建筑企業(yè)缺少合理的財務管理規(guī)劃，在實際運作中就無法對情況加以適時調(diào)控和預測。如果制定好科學可行的計劃，做好每項支出的財務預算以及項目流程，即使面對突況也會有合理的判斷及應對策略，能最大程度地提高建筑企業(yè)的競爭力及創(chuàng)造力，從而達到利益最大化。

（四）中小企業(yè)資金匱乏，資產(chǎn)管理存在漏洞

資金在建筑企業(yè)的的日常運作中，起到至關重要的作用，如果資金鏈斷裂，將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展及規(guī)模的擴大，甚至有面臨破產(chǎn)的風險。在建筑行業(yè)中，資金管理是企業(yè)財務管理的重點項目。我國的建筑企業(yè)大部分以中小型企業(yè)為主，融資渠道單一，導致資金匱乏[3]。同時，公司內(nèi)部管理系統(tǒng)不專業(yè)，存在財務漏洞，常常會出現(xiàn)資產(chǎn)閑置或周轉(zhuǎn)不靈。在管理過程中，缺少合理的計劃安排，很可能會使企業(yè)陷入困境。面對這些問題，首先，應嘗試拓展中小型企業(yè)的融資渠道，通過健全的社會主義市場經(jīng)濟體制予以扶持。其次，完善建筑企業(yè)財務管理制度，嚴格審查賬目，制定合理的發(fā)展策略。最后，學會運用企業(yè)資產(chǎn)進行合理的項目投資，提高公司資本的利用率。使企業(yè)的財務周轉(zhuǎn)處于最佳狀態(tài)。

（五）法律意識薄弱，個別企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟犯罪行為

在財務管理活動運作中，由于人們法律意識薄弱，建筑企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不健全，內(nèi)部監(jiān)督不完善，企業(yè)會出現(xiàn)管理人員濫用職權，胡亂行使特權，偽造信息等現(xiàn)象，嚴重破壞了我國企業(yè)的正常運作秩序。然而這一系列非法行為只靠執(zhí)法力度并不能從根本上杜絕。建筑企業(yè)應建設健全的財務管理制度和條例，領導者要重視財務管理的監(jiān)督工作，不斷深化企業(yè)內(nèi)部人員的法律意識，使指引、監(jiān)督、懲處共同作用，達到依法理財?shù)哪康摹?/p>

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施

經(jīng)濟效益是企業(yè)正常運行的命脈，建筑企業(yè)只有不斷地提高自身的綜合競爭力，才能獲得最大的經(jīng)濟效益。為自己在市場經(jīng)濟體制中打下堅實的基礎。相應的，只有提高經(jīng)濟效益，才能促進建筑企業(yè)的健康和諧發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。

（一）培養(yǎng)全新理念，健全建筑企業(yè)財務管理制度

建筑企業(yè)應加強對財務管理工作的重視，培養(yǎng)全新的財務管理理念，健全財務管理體系，對企業(yè)資金進行合理利用，在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本。對工程項目的成本進行準確預測和評估，使項目滿足市場的需求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑企業(yè)的內(nèi)部運作中，要保證企業(yè)各部門做到權責明確，合理分工，全面改善企業(yè)的財務管理制度。

（二）注重建筑企業(yè)施工項目的效率，減少資源浪費

在建筑施工環(huán)節(jié)中，要在保證工程質(zhì)量的前提下全面提高施工效率。隨著科技化的不斷深入，企業(yè)為了增強競爭力，應不斷引進新設備，優(yōu)化生產(chǎn)技術，減少原材料的消耗。資源消耗的減少不代表偷工減料，而是在保證原有質(zhì)量的前提下通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來調(diào)整資源的使用，依靠技術的進步，減少商品的生產(chǎn)成本。相反，若因偷工減料而損害了建筑質(zhì)量，不僅會減少企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也會對名譽造成損害。

（三）合理利用企業(yè)資金，提高利潤率

在資金利用方面，公司應建立健全的資金管理制度，提高管理者的專業(yè)能力。建筑企業(yè)如果沒有從上至下健全的等級管理制度，便會導致內(nèi)部松散混亂，對公司項目的正常運行產(chǎn)生阻礙，從而失去市場競爭力。建筑企業(yè)在財務方面應做到分工明確，實現(xiàn)資產(chǎn)透明化管理，根據(jù)不同項目，對資金使用進行合理分配，避免出現(xiàn)資本閑置或周轉(zhuǎn)不靈的局面，嚴格遵守企業(yè)的財務制度，不任意超額使用流動資金，用有限的資本收獲最大的效益。只有合理利用資金，才能在市場競爭中取得勝利，獲得豐厚的經(jīng)濟收益。

（四）提高企業(yè)員工思想素質(zhì)和管理水平

當代建筑企業(yè)仍存在著較多員工或經(jīng)營管理者水平不足的現(xiàn)象。因此，企業(yè)如果要獲得更高的利益，經(jīng)營管理者必須不斷提高自身的管理能力和道德素質(zhì)，培養(yǎng)高尚的品德情操和文化素養(yǎng)，對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有足夠的專業(yè)知識作為支撐，同時，具有強大的號召力，組織決策能力，能在關鍵時刻做出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策，做到對企業(yè)的妥善經(jīng)營。

在做好自身管理水平強化的同時，對員工的思想素質(zhì)也應做到足夠的重視，為了企業(yè)和個人的不斷發(fā)展，管理者應積極組織培訓項目，鼓勵員工踴躍參與，做到員工思想與公司的經(jīng)營理念相一致。只有這樣，才能促進建筑企業(yè)的和諧發(fā)展及壯大。