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廣告公司經(jīng)營(yíng)狀況范文第1篇

美國(guó)新聞學(xué)家對(duì)報(bào)紙運(yùn)作的環(huán)狀結(jié)構(gòu)做了這樣的描述：報(bào)紙以優(yōu)質(zhì)的新聞、副刊等內(nèi)容吸引讀者——讀者的增加吸引廣告商——廣告商投資廣告吸引讀者以獲取利潤(rùn)——報(bào)紙獲得廣告收入以盈利并保持和提高報(bào)紙質(zhì)量。報(bào)紙首先是一種工具，是大眾接收信息的媒介，報(bào)紙內(nèi)容是否具有可讀性，決定了受眾是否會(huì)選擇閱讀這份報(bào)紙。而一個(gè)不受讀者歡迎的報(bào)紙，同時(shí)也是不受廣告主歡迎的報(bào)紙。因此，可以說(shuō)報(bào)紙的內(nèi)容決定了報(bào)紙的廣告收入。

那么，作為報(bào)業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，報(bào)紙廣告商應(yīng)該怎樣做，才能最大可能的贏得客戶呢？這里我們先看一下美國(guó)的報(bào)紙廣告公司是如何為客戶服務(wù)的。

首先，美國(guó)的廣告公司擁有先進(jìn)的服務(wù)設(shè)施，也即他們的廣告銷(xiāo)售手段很現(xiàn)代化，已經(jīng)脫離了完全靠業(yè)務(wù)員兩條腿一張嘴的原始階段。美國(guó)廣告公司早已實(shí)行徹底的電腦化管理，所有客戶來(lái)單都立刻進(jìn)入電腦，很多廣告公司與報(bào)紙廣告部門(mén)聯(lián)網(wǎng)，廣告公司根本不需要往報(bào)社跑。遠(yuǎn)處的客戶甚至可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將廣告內(nèi)容和圖片直接傳給報(bào)社，以確保廣告的及時(shí)刊登。照相、掃描、打印繪制等設(shè)備也保持著先進(jìn)水平，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。廣告公司還充分利用電話與客戶聯(lián)系，很多報(bào)紙的廣告商雇有大量電話推銷(xiāo)或服務(wù)員。所以，在美國(guó)的廣告公司，幾乎看不到中國(guó)報(bào)紙廣告部那樣客戶人頭攢動(dòng)的現(xiàn)象。

其次，廣告公司幫助客戶制定廣告計(jì)劃，即在深入了解客戶全年廣告需求的基礎(chǔ)上，在報(bào)紙政策允許的范圍內(nèi)，向客戶提供實(shí)惠且高效的廣告預(yù)算和刊登計(jì)劃或套餐服務(wù)，盡力使客戶的廣告投放計(jì)劃發(fā)揮出最大的效果，這對(duì)吸引和保持新客戶特別有用。

第三，廣告公司還盡力擴(kuò)大協(xié)議銷(xiāo)售客源，即盡可能多的與客戶簽訂半年、全年等長(zhǎng)期協(xié)議，通過(guò)長(zhǎng)期合作，能有效維持與客戶的關(guān)系，并且，這種協(xié)議簽署得越多，報(bào)紙廣告銷(xiāo)售狀況越穩(wěn)定，與其他報(bào)紙和報(bào)紙廣告商的競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)。如美國(guó)的《費(fèi)城問(wèn)訊報(bào)》，該報(bào)每年有10000多廣告客戶，其中六成以上是全年協(xié)議客戶。

第四，廣告公司幫助客戶制作可信任和有吸引力的廣告版面，由于廣告客戶花錢(qián)的目的是銷(xiāo)售產(chǎn)品和建立自己的信譽(yù)，廣告公司有責(zé)任幫助他們制作最值得信賴(lài)和最具有吸引力的版面。為使報(bào)紙廣告具有較強(qiáng)的公信力，廣告公司都努力幫助客戶避免使用失實(shí)或過(guò)于極端的詞語(yǔ)。如“質(zhì)量最好、價(jià)格最低”，“本市價(jià)格最低”，“您所見(jiàn)到的最好的游艇”之類(lèi)詞匯都在被禁止之列。

第五，廣告公司為客戶提供非常周詳?shù)膹V告資料，向客戶提供包括價(jià)格、版面、截稿期、辦事流程等在內(nèi)的報(bào)紙廣告政策資料及過(guò)去一段時(shí)間報(bào)紙讀者的分布及廣告效果調(diào)查等資料，用以方便客戶和幫助客戶作出更好的決策。

第六，廣告公司爭(zhēng)取報(bào)社的合作，即與報(bào)社保持良好關(guān)系，盡量滿足其要求，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)取其為本公司多些優(yōu)惠政策。

第七，廣告在接單、審核、存檔方面的高效運(yùn)作，其關(guān)鍵是建立一個(gè)科學(xué)高效的辦公流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)減少到最低限度。據(jù)一些被訪問(wèn)者介紹，美國(guó)報(bào)紙廣告客戶的投訴，90%與此有關(guān)。

最后，廣告公司還制作公平合理的價(jià)格體系。

了解了美國(guó)報(bào)紙廣告運(yùn)作的情況，現(xiàn)在我們反過(guò)來(lái)看看國(guó)內(nèi)廣告公司的報(bào)紙廣告營(yíng)銷(xiāo)存在哪些缺陷與不足。

首先，廣告公司對(duì)廣告客戶的結(jié)構(gòu)特征缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，為了招攬到客戶，往往眉毛胡子一把抓，不考慮自身情況，也不研究客戶的特征，不管客戶是“黑貓白貓”，能出的起錢(qián)的就是“好貓”。報(bào)紙廣告客戶的結(jié)構(gòu)特征包括廣告主的行業(yè)特征、地域特征、投放策略、文化背景等因素，而這些因素就構(gòu)成了報(bào)紙廣告的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。就國(guó)內(nèi)報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，大型企業(yè)、國(guó)內(nèi)外知名品牌的廣告客戶較多的報(bào)紙，其廣告客戶結(jié)構(gòu)相對(duì)較為穩(wěn)定，它在不同年份季度的廣告收入浮動(dòng)較小，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也較強(qiáng)。但是大多數(shù)報(bào)紙?jiān)趶V告營(yíng)銷(xiāo)上缺乏宏觀的規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)狀況欠佳。廣告公司在尋求報(bào)紙合作伙伴時(shí)，要充分考慮到這些因素。另外，廣告公司本身對(duì)自己的廣告客戶的結(jié)構(gòu)特征研究尚淺，甚至根本不去研究客戶，完全是一種粗放式的經(jīng)營(yíng)，通常的做法是，根據(jù)某一時(shí)間段的可能性隨機(jī)地尋找、招攬廣告客戶。這種粗放式的經(jīng)營(yíng)方式直接導(dǎo)致了廣告客戶結(jié)構(gòu)的散亂性，廣告公司的報(bào)紙廣告收入波動(dòng)很大，不利于廣告的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

國(guó)內(nèi)廣告公司缺乏主動(dòng)出擊、搶占廣告資源的意識(shí)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，報(bào)紙廣告資源稀缺，廣告公司大多處于“坐等廣告上門(mén)”的狀態(tài)。由于廣告版面的稀少，廣告公司不愁沒(méi)有廣告客戶，而客戶也要四處“找關(guān)系”才能刊登廣告。這就從某種程度上養(yǎng)成了報(bào)紙廣告人員的惰性。今天，隨著報(bào)業(yè)、媒介行業(yè)和廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，經(jīng)常出現(xiàn)一些報(bào)紙廣告量極少甚至沒(méi)有廣告的現(xiàn)象。然而即使在這種情況下，不少?gòu)V告人員的惰性仍在延續(xù)，他們?nèi)狈χ鲃?dòng)出擊意識(shí)，與許多廣告機(jī)會(huì)失之交臂，浪費(fèi)了許多廣告資源。

廣告公司過(guò)分看重經(jīng)濟(jì)利益，缺乏對(duì)受眾利益和社會(huì)效益的兼顧。報(bào)紙作為傳播媒介，除了追求商業(yè)上盈利外，還要對(duì)社會(huì)和公眾承擔(dān)起相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，即保持報(bào)業(yè)的公共性和公益性，因此在報(bào)紙經(jīng)營(yíng)中不可忽視的一點(diǎn)就是受眾的利益。根據(jù)報(bào)紙的“雙重銷(xiāo)售”理論，報(bào)紙既是有形的實(shí)物形式（承載信息的紙張），又包含了無(wú)形的服務(wù)形式。這種無(wú)形的服務(wù)形式有兩種，一是向受眾提供新聞和其它信息服務(wù)，二是向廣告客戶提供媒介傳播的能力和影響力。受眾和廣告客戶都是報(bào)紙和廣告公司必須追求的對(duì)象，然而這兩者之間的利益在某種程度上存在著矛盾。在目前許多報(bào)紙廣告資源嚴(yán)重缺乏的情況下，廣告公司好不容易培養(yǎng)起來(lái)的廣告客戶，理應(yīng)受到優(yōu)待，甚至“愛(ài)你沒(méi)商量”，但是過(guò)多的廣告版面必然會(huì)減少受眾所能獲取的信息量，從而導(dǎo)致報(bào)紙受眾的減少和發(fā)行量的下降。

對(duì)照國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種截然不同的報(bào)紙廣告營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)方法和服務(wù)方式，可以看出，國(guó)內(nèi)報(bào)紙的廣告營(yíng)銷(xiāo)在整體上是一種低水平的粗放式經(jīng)營(yíng)。在目前經(jīng)濟(jì)形式下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸國(guó)際化，國(guó)內(nèi)報(bào)紙即將面臨與國(guó)際傳媒集團(tuán)同臺(tái)競(jìng)技的局面。那么國(guó)內(nèi)廣告公司要應(yīng)對(duì)這種殘酷而嚴(yán)峻的形式，必然要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的報(bào)紙廣告營(yíng)銷(xiāo)之道，要虛心求教，“師夷長(zhǎng)技以制夷”。

那么從國(guó)外報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)中，我們要充分認(rèn)識(shí)到報(bào)紙廣告在賺錢(qián)和吸引讀者方面的雙重功能。報(bào)紙廣告既不僅僅是廣告客戶藉以增加銷(xiāo)售的手段，也不僅僅是廣告公司和報(bào)紙?jiān)黾颖旧頎I(yíng)業(yè)收入的方式，報(bào)紙廣告對(duì)于報(bào)紙受眾來(lái)說(shuō)，同樣是一種信息的來(lái)源，受眾從廣告中所得到的不僅僅是生活、工作所需的必要信息，而且從廣告的平面設(shè)計(jì)中感受到美學(xué)的理念。受眾所需要的，就是廣告公司和報(bào)紙所要提供的。報(bào)紙通過(guò)吸引受眾的閱讀，增加了發(fā)行量，同時(shí)就意味著廣告客戶的增多和廣告收入的提高，當(dāng)然也意味著廣告公司的營(yíng)業(yè)收入的提高。

目前的報(bào)紙廣告品種有整版、半版、通欄和其它的一些形式，那么為了照顧到各個(gè)層面的廣告客戶，廣告公司和報(bào)紙就要通過(guò)協(xié)作創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)或組合出新的、具有吸引力的廣告形式和品種。同時(shí)報(bào)紙廣告的操作手續(xù)要簡(jiǎn)單，太繁雜會(huì)把客戶嚇跑。國(guó)內(nèi)所有行業(yè)幾乎都有這個(gè)通病，喜歡把一些事情搞的很復(fù)雜，一些手續(xù)往往設(shè)置的非常繁冗，給客戶帶來(lái)很大的麻煩，往往事情完成之后，客戶的心理承受也達(dá)到忍耐極限。

報(bào)紙廣告營(yíng)銷(xiāo)總體上還要依托報(bào)紙的整體經(jīng)營(yíng)。只有報(bào)紙打出品牌，具有了深度和廣度的影響力，廣告營(yíng)銷(xiāo)才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在銷(xiāo)售廣告時(shí)就會(huì)事半功倍。廣告公司在尋找報(bào)紙合作伙伴時(shí)，必須綜合考慮報(bào)紙的品牌、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行等諸因素。而作為報(bào)紙，為了更好的銷(xiāo)售廣告，吸引更多的廣告公司前來(lái)合作，首先需要引入整合營(yíng)銷(xiāo)觀念，培養(yǎng)宏觀規(guī)劃細(xì)分市場(chǎng)的能力。美國(guó)西北大學(xué)廣告學(xué)教授、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的創(chuàng)始人唐·E·舒爾茨教授在他的文章《整合傳播演進(jìn)的天性》中，對(duì)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播進(jìn)行了重新界定。舒爾茨認(rèn)為整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是“一種協(xié)調(diào)的方法，或者說(shuō)是一種對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的傳播活動(dòng)的計(jì)劃、開(kāi)發(fā)和實(shí)施進(jìn)行思考的方法”。這種方法目前已經(jīng)廣泛運(yùn)用于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的推廣活動(dòng)中，產(chǎn)生了良好的效果。在報(bào)紙廣告的營(yíng)銷(xiāo)中，同樣也可加以借鑒。報(bào)紙廣告的整合營(yíng)銷(xiāo)，重點(diǎn)工作是要做好廣告客戶結(jié)構(gòu)的宏觀規(guī)劃，也就是說(shuō)根據(jù)報(bào)紙自身的特點(diǎn)，吸引具有長(zhǎng)期廣告需求的大型廣告客戶，形成較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)廣告客戶結(jié)構(gòu)。這是報(bào)紙和廣告公司必須解決的核心問(wèn)題之一，良好的廣告客戶結(jié)構(gòu)能給廣告公司和報(bào)紙帶來(lái)穩(wěn)定的廣告收入?！赌戏蕉际袌?bào)》在2000 年實(shí)行了以區(qū)域?yàn)椤皦K”、以行業(yè)為“條”的條塊結(jié)合的市場(chǎng)細(xì)分原則，確立了以行業(yè)為綱的市場(chǎng)劃分系統(tǒng)，把廣告部具體劃分為房地產(chǎn)部、行業(yè)部、專(zhuān)欄部、深圳部等4個(gè)分部，并且在行業(yè)部?jī)?nèi)又設(shè)置了健康、家電、食品、IT、電信、汽車(chē)、綜合等7個(gè)子部門(mén)，房地產(chǎn)部又分為一部、二部、三部。這種細(xì)分再加上有效的開(kāi)拓行動(dòng)，取得了立竿見(jiàn)影的效果：1998年，在《南方都市報(bào)》正式改為日?qǐng)?bào)的第一年，廣告收入僅為1500萬(wàn)元；到了2000年，廣告收入飆升到2．6億元，而2001年則實(shí)現(xiàn)了廣告收入突破5億元的目標(biāo)，達(dá)到5.73億元，比上年增長(zhǎng)120％，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的南方廣告市場(chǎng)中爭(zhēng)得了一席之地。

廣告公司要提高策劃能力，以策劃帶動(dòng)廣告版面的銷(xiāo)售。報(bào)紙廣告銷(xiāo)售策劃是廣告公司以自己的主要廣告客戶為對(duì)象，結(jié)合特定時(shí)期的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，推出有創(chuàng)意、有吸引力的主題，對(duì)廣告版面進(jìn)行推銷(xiāo)。

廣告量要掌握適度的均衡原則。根據(jù)美國(guó)傳播學(xué)者施拉姆的“媒介選擇的或然率公式”（媒介選擇的或然率＝報(bào)償?shù)谋ＷC÷費(fèi)力的程度），受眾在選擇獲取信息方法上遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)的“最省力原理”，總希望付出最小的代價(jià)而獲得最大的回報(bào)。一般來(lái)說(shuō)讀者選擇購(gòu)買(mǎi)一份報(bào)紙的主要目的，是獲取自己感興趣的新聞信息或其它資訊。就我國(guó)目前情況來(lái)看，僅僅為了廣告而去購(gòu)買(mǎi)某份報(bào)紙的受眾還是極少數(shù)，然而一份報(bào)紙?jiān)诓粩U(kuò)版、不增刊的情況下，其版面資源總是固定的。在這有限的資源里，就存在著廣告與內(nèi)容爭(zhēng)奪版面空間的矛盾。這種矛盾也反映出了報(bào)紙產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中，受眾與廣告客戶之間的矛盾。如何處理這對(duì)矛盾，體現(xiàn)著報(bào)紙廣告的經(jīng)營(yíng)傾向。目前比較流行的做法是以廣告公司和報(bào)紙利益為基準(zhǔn)，追求報(bào)紙廣告效益的最大化，把受眾的利益放在了末位，甚至棄受眾利益于不顧，撤掉有價(jià)值的新聞或其他資訊版面，刊登廣告客戶的廣告信息。較為正確的做法應(yīng)當(dāng)是在廣告上進(jìn)行合理把關(guān)，推行適度原則，讓廣告與內(nèi)容保持一定的比例。這種比例應(yīng)既滿足報(bào)紙正常編輯內(nèi)容、特別是拳頭產(chǎn)品的，使讀者在選購(gòu)報(bào)紙時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其“報(bào)償保證”，又能夠滿足廣告客戶的需求，獲得穩(wěn)定的廣告收入。這樣才能實(shí)現(xiàn)讀者和廣告客戶利益的平衡，獲得多贏效果，使報(bào)紙經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。

廣告公司、報(bào)紙內(nèi)部各部門(mén)溝通協(xié)作，共同提升報(bào)紙品牌形象，以品牌帶動(dòng)報(bào)紙廣告的銷(xiāo)售。塑造報(bào)紙品牌形象的方法，首先應(yīng)該確定報(bào)紙的定位，即報(bào)紙與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)隔點(diǎn)；其次需要整合所有的傳播活動(dòng)甚至營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使有關(guān)報(bào)紙的所有活動(dòng)都圍繞其定位來(lái)進(jìn)行；最后報(bào)紙定位一旦確定就不要輕易改變，而且要利用一切方法不斷的強(qiáng)化它，使之深入人心。我們來(lái)認(rèn)真分析一下處于三足鼎立之勢(shì)的《廣州日?qǐng)?bào)》、《羊城晚報(bào)》、《南方都市報(bào)》三份報(bào)紙各自的定位特征，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：在綜合類(lèi)日?qǐng)?bào)中《廣州日?qǐng)?bào)》與《南方都市報(bào)》的風(fēng)格截然相反?！稄V州日?qǐng)?bào)》大氣、沉穩(wěn)，而《南方都市報(bào)》新銳、創(chuàng)新。這種具有差異和區(qū)隔的定位使兩者各自有力地抓住了自己的讀者群體?！堆虺峭韴?bào)》則是通過(guò)晚報(bào)與日?qǐng)?bào)的差異和區(qū)隔獲得自己的市場(chǎng)空間的，當(dāng)然這種空間也在正隨著整個(gè)大環(huán)境中晚報(bào)的逐漸衰落，以及《羊城晚報(bào)》對(duì)自身定位的忽視和推廣傳播的滯后而逐漸縮小。我們應(yīng)該注意到同樣是國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)晚報(bào)的《北京晚報(bào)》2001年的一系列起到良好宣傳效果的“晚報(bào)不晚報(bào)”主題推廣活動(dòng) ，且不說(shuō)該系列廣告是否充分發(fā)掘并傳播了晚報(bào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日?qǐng)?bào)相比所具有的自身價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，但是它至少開(kāi)始注重并圍繞晚報(bào)自身的定位 “晚報(bào)”來(lái)進(jìn)行宣傳 ，引起人們對(duì)晚報(bào)的再次關(guān)注。這種思路恰恰是《羊城晚報(bào)》以及國(guó)內(nèi)晚報(bào)應(yīng)該借鑒的地方。報(bào)紙廣告的銷(xiāo)售也有自身的品牌形象問(wèn)題。良好的報(bào)紙品牌能吸引較大的公司企業(yè)慕名前來(lái)刊登廣告，而如果報(bào)紙辦的連起碼的受眾都維持不了，更遑論去吸引廣告客戶。因此報(bào)紙自身的品牌形象對(duì)其廣告營(yíng)銷(xiāo)具有重要意義。報(bào)紙要推廣并提升自己的品牌形象，需要結(jié)合廣告公司的優(yōu)勢(shì)力量，整合報(bào)社資源，促使各個(gè)部門(mén)整體協(xié)作、共同努力，而決不是僅僅依靠報(bào)紙單打獨(dú)斗。只有報(bào)紙生產(chǎn)出精彩的報(bào)紙內(nèi)容產(chǎn)品，打出報(bào)紙影響，吸引更多的讀者，才有利于廣告廣告公司拓展廣告客戶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入的提高；也只有廣告公司的經(jīng)營(yíng)收入持續(xù)增長(zhǎng)，才能給報(bào)紙帶來(lái)更多的客戶和收益，維持整個(gè)報(bào)社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才有可能進(jìn)一步提升報(bào)紙的影響力和品牌形象。因此，在做好各自本職工作的基礎(chǔ)上，報(bào)社和廣告公司要加強(qiáng)信息的交流溝通，從而使廣告公司能夠充分開(kāi)發(fā)報(bào)紙的廣告資源，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙廣告利潤(rùn)的最大化，并且通過(guò)整合，使報(bào)紙的廣告經(jīng)營(yíng)能力超出各個(gè)部門(mén)能力的累加，實(shí)現(xiàn)增值的最大化。特別值得一提的是，報(bào)紙經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)定，采取有效措施堅(jiān)決禁止有償新聞，通過(guò)報(bào)社部門(mén)間以及與廣告公司的溝通協(xié)作，使付費(fèi)廣告不因新聞或信息等其它方式大量流失，保護(hù)和培養(yǎng)珍貴的廣告資源，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙廣告收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

具體到廣告營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)務(wù)，廣告公司該通過(guò)怎樣的方式或流程來(lái)銷(xiāo)售廣告呢？

首要的就是要做一家好報(bào)紙的廣告商。那什么是好的報(bào)紙呢？就是通過(guò)報(bào)紙自身的品牌運(yùn)營(yíng)，隨著報(bào)紙品牌形象的建立，有一批比較固定的受眾群積聚在報(bào)紙周?chē)纬蓤?bào)紙穩(wěn)定的讀者或說(shuō)消費(fèi)者。廣告公司要研究這些受眾，作為報(bào)紙廣告營(yíng)銷(xiāo)的前提，詳細(xì)、深入的研究這部分受眾的心理特征、行為特征和消費(fèi)特征。通過(guò)研究結(jié)果，一方面促進(jìn)報(bào)紙進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以期取得更多受眾的認(rèn)可，擴(kuò)大發(fā)行渠道和發(fā)行量；另一方面，由此可以逆推出滿足這部分受眾的潛在廣告客戶所在的行業(yè)，并對(duì)此行業(yè)再進(jìn)行深入研究。

廣告公司經(jīng)營(yíng)狀況范文第2篇

本次針對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告公司的調(diào)查和評(píng)選主要由《互聯(lián)網(wǎng)周刊》編輯部設(shè)置具體指標(biāo)，本刊聯(lián)合市場(chǎng)研究公司、數(shù)據(jù)公司、廣告主和門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)測(cè)、分析和問(wèn)卷調(diào)查產(chǎn)生最終的排名，以及時(shí)對(duì)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)進(jìn)行反映，以發(fā)現(xiàn)和推廣有創(chuàng)新潛力的公司。

指標(biāo)說(shuō)明：

本刊對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告公司的評(píng)估主要從以下幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行，并根據(jù)各指標(biāo)在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中所起的作用的不同給予其相應(yīng)的權(quán)重（根據(jù)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）：

1、廣告技術(shù)：30%

主要考察網(wǎng)絡(luò)廣告公司在廣告技術(shù)上的創(chuàng)意和運(yùn)用能力。網(wǎng)絡(luò)廣告公司不一定自己擁有廣告技術(shù)和規(guī)模化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但是卻一定要具有廣告技術(shù)的神經(jīng)，善于靈活運(yùn)用各種廣告技術(shù)為客戶提供更佳的服務(wù)。

2、資源整合度：25%

新媒體資源和傳統(tǒng)媒體資源的整合能力，包括資源總規(guī)模、分布結(jié)構(gòu)和精準(zhǔn)度。

3、創(chuàng)新成長(zhǎng)潛力：15%

公司的創(chuàng)新發(fā)展力主要包括：在新服務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新和拓展能力、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)用和革新的能力，以及公司目前發(fā)展所呈現(xiàn)出的態(tài)勢(shì)和方向是否對(duì)行業(yè)有引導(dǎo)作用。

4、廣告主評(píng)價(jià)：15%

廣告主對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告公司服務(wù)水平的綜合體驗(yàn)，包括服務(wù)固定客戶的時(shí)間長(zhǎng)短，服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量，如是否積極的研究互聯(lián)網(wǎng)中的新技術(shù)、新形式，并將這些獲得告知客戶等。

5、公開(kāi)數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)性指標(biāo)：10%

公司知名企業(yè)數(shù)量；企業(yè)的投放額度及營(yíng)業(yè)額；公司客戶的穩(wěn)定程度；是否具有全國(guó)覆蓋力（北上廣是否都有辦公地點(diǎn)）等。

6、新媒體評(píng)價(jià)：5%

主要測(cè)評(píng)公司在新媒體領(lǐng)域的知名度和影響力。

支持機(jī)構(gòu)：央視市場(chǎng)研究CTR

易觀國(guó)際、媒介360、締元信

榜單點(diǎn)評(píng)

回望2011年，網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的風(fēng)云多變，年初幾家網(wǎng)絡(luò)廣告公司陸續(xù)對(duì)外宣布獲得千萬(wàn)美元級(jí)的融資；幾家網(wǎng)絡(luò)廣告公司的高層先后經(jīng)歷震蕩；個(gè)別網(wǎng)絡(luò)廣告公司開(kāi)始謀劃上市……網(wǎng)絡(luò)廣告公司內(nèi)部變革之外，以微博營(yíng)銷(xiāo)為代表的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)日益升溫，豐富了網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的內(nèi)涵，也讓越來(lái)越多廣告主更重視這個(gè)市場(chǎng)。不過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告公司之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也在繼續(xù)，在此我們希望同行為伍，應(yīng)該肯定和發(fā)現(xiàn)同業(yè)者身上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)再維護(hù)好自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并逐步挖掘下一個(gè)不容易被替代的優(yōu)勢(shì)，這樣才能讓自己在行業(yè)中有更廣闊的生存空間，同時(shí)將網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的盤(pán)子越做越大。《互聯(lián)網(wǎng)周刊》從2008年開(kāi)始，一直持續(xù)關(guān)注中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，每年會(huì)定期中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告公司排行榜，榜單容量也由最初的35家拓展到現(xiàn)在的TOP50。目前，本刊關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)廣告公司已達(dá)80余家，從中遴選評(píng)比出TOP50進(jìn)行集中，以期及時(shí)反映中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的最新動(dòng)向，以及行業(yè)內(nèi)公司的經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，為更好地反映和研究中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，也想增進(jìn)與網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)內(nèi)公司的相互了解，我們還在2011《互聯(lián)網(wǎng)周刊》中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇中，連續(xù)第二年設(shè)立“網(wǎng)絡(luò)廣告與新媒體營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇”，給業(yè)界提供一個(gè)交流與分享的平臺(tái)。同時(shí)，本刊也評(píng)出了2011年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告公司技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)和創(chuàng)意類(lèi)三個(gè)單項(xiàng)分類(lèi)的金銀銅獎(jiǎng)。

綜觀榜單，華揚(yáng)聯(lián)眾作為老牌的網(wǎng)絡(luò)廣告公司位列榜單第一名，當(dāng)仁不讓?zhuān)S著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)迅速崛起，華揚(yáng)聯(lián)眾便從為客戶提供營(yíng)銷(xiāo)與推廣服務(wù)的傳統(tǒng)廣告公司，向數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家轉(zhuǎn)型，多年來(lái)在業(yè)界的摸爬滾打使其積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與客戶資源和媒體資源；奧美世紀(jì)則背靠奧美集團(tuán)，傳承奧美品牌管家理念，從創(chuàng)意、媒介、公關(guān)三方面制定基于數(shù)字平臺(tái)的整合行銷(xiāo)方案。好耶雖然以技術(shù)起家，并且在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)盛極一時(shí)，并逐漸發(fā)展為一家集網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)服務(wù)、線上營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和效果營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司。但是近年來(lái)所呈現(xiàn)的不穩(wěn)定狀態(tài)日益加劇，被江南春買(mǎi)了又賣(mài)、上市路擱淺導(dǎo)致多名高管離職、以及2011年下半年好耶高層的動(dòng)蕩，讓這家網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司變得無(wú)論如何也輕松不起來(lái)；知世?安索帕擅長(zhǎng)整合無(wú)限創(chuàng)意與專(zhuān)業(yè)技術(shù)，同時(shí)在360度的全面整合營(yíng)銷(xiāo)外，知世?安索帕更進(jìn)一步提出品牌需要在365天里，與消費(fèi)者擁有更加豐富多樣的接觸點(diǎn)，在對(duì)的時(shí)間，用對(duì)的方式與消費(fèi)者互動(dòng)；科思世通則以汽車(chē)客戶營(yíng)銷(xiāo)為長(zhǎng)項(xiàng)，為客戶提供集互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)推廣效果追蹤等為一體化的全方位服務(wù)，但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)的缺乏、以及對(duì)于資源的整合方面欠缺，因此今年的位次不佳。

廣告公司經(jīng)營(yíng)狀況范文第3篇

論文摘要:通過(guò)對(duì)我國(guó)品牌設(shè)計(jì)業(yè)的環(huán)境分析、以及對(duì)常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的SWOT分析歸納出常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅,提出了新的適合公司發(fā)展的營(yíng)梢戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)的生存環(huán)境是獨(dú)立于企業(yè)之外而又同時(shí)影響制約企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境的總和。企業(yè)的發(fā)展必然要和所處的環(huán)境相協(xié)調(diào)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況首先得從分析環(huán)境入手。所謂環(huán)境分析就是從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身資源的現(xiàn)狀,研究制定出最有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

1.品牌設(shè)計(jì)的概念

品牌用美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的定義就是指名稱(chēng)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)及其組合,其目的是識(shí)別某個(gè)產(chǎn)品或勞務(wù)并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或勞務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。品牌包括品牌外部標(biāo)記(包括名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、圖案等)、品牌識(shí)別、品牌聯(lián)想和品牌形象等內(nèi)容。品牌的價(jià)值在于品牌形象就是企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)建立的消費(fèi)者對(duì)品牌所產(chǎn)生的心理認(rèn)同與情感認(rèn)同擁有良好的品牌形象是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器品牌設(shè)計(jì)有廣義和狹義兩種概念。狹義的品牌設(shè)計(jì)指品牌名稱(chēng)、商標(biāo)、包裝、裝演等方面的設(shè)計(jì)即企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)也是企業(yè)形象設(shè)計(jì)的一部分。廣義的品牌設(shè)計(jì)則包括企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)和CI設(shè)計(jì)。廣義的品牌設(shè)計(jì)是個(gè)大概念是設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思想,包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)、靜態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等等涵蓋了品牌設(shè)計(jì)的每一個(gè)層面。這個(gè)概念要求設(shè)計(jì)師以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃理論為指引透徹研究企業(yè)的管理、生產(chǎn)、渠道、服務(wù)等各方面的真實(shí)情況經(jīng)過(guò)消化后用最直接、有效的手段把企業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)通過(guò)視覺(jué)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái).全方位鑄造企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)建立強(qiáng)勢(shì)品牌。大設(shè)計(jì)概念是企業(yè)發(fā)展品牌提升的強(qiáng)大引擎。近年來(lái)隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮在中國(guó)大地的持續(xù)彌漫越來(lái)越多的企業(yè)家、管理者意識(shí)到創(chuàng)建品牌、爭(zhēng)創(chuàng)名牌的重要性。對(duì)相當(dāng)一些有品牌意識(shí)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)如何更加完善本公司的品牌形象,讓受眾對(duì)公司的品牌形象更深刻、更加鮮明那就要依賴(lài)高水準(zhǔn)的品牌設(shè)計(jì)了,因此品牌設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)起著關(guān)鍵作用。

2常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司外部環(huán)境分析

(1)行業(yè)環(huán)境分析

一個(gè)行業(yè)(或產(chǎn)業(yè))的經(jīng)濟(jì)特性和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及它們的變化趨勢(shì)往往決定了該行業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)前景是低下、一般還是看好廣告設(shè)計(jì)無(wú)疑是具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)。至2007年9月,常州市場(chǎng)大大小小的廣告類(lèi)公司主要有四類(lèi)公司從事與企業(yè)品牌設(shè)計(jì)服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù),現(xiàn)作出比較如下表所示

此外還有一些廣告公司是兼營(yíng)上述業(yè)務(wù)或者全面經(jīng)營(yíng)的由此看出常州的廣告設(shè)計(jì)市場(chǎng)格局尤如戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,門(mén)戶眾多競(jìng)爭(zhēng)激烈,在品牌概念深入人心的今天.品牌設(shè)計(jì)公司既面臨著發(fā)展機(jī)遇,也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是中國(guó)廣告市場(chǎng)全面開(kāi)放后中國(guó)廣告業(yè)優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)更加明顯無(wú)論是具有媒介、媒介購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)的廣告公司r還是以獨(dú)特的創(chuàng)意能力見(jiàn)長(zhǎng)的廣告公司抑或是負(fù)責(zé)企業(yè)全程策劃的咨詢服務(wù)類(lèi)廣告公司都面臨著很大的壓力在這種情況下品牌設(shè)計(jì)公司必然要充分利用和發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì),重塑自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力.從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、品牌經(jīng)營(yíng)等方面重新制定適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略。

(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(環(huán)境)分析

戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授說(shuō)過(guò):一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)是各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量共同作用的結(jié)果。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合能力,主要包括:資金實(shí)力、人力資源情況、營(yíng)銷(xiāo)管理能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品實(shí)力等等。不管是哪種類(lèi)型的廣告公司,都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力。目前常州市場(chǎng)主要廣告設(shè)計(jì)公司的競(jìng)爭(zhēng)手段大致包括以下四種:價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)目前常州市場(chǎng)上獲取中國(guó)廣告協(xié)會(huì)權(quán)威資質(zhì)認(rèn)定的企業(yè)只有兩家,它們獲取的最高資質(zhì)是三級(jí)資質(zhì),分別是常州市紅紅火火廣告裝磺有限公司與常州市杰人形象企劃有限責(zé)任公司。其他的公司均屬于小規(guī)模的廣告設(shè)計(jì)公司。根據(jù)筆者相關(guān)調(diào)查分析常州市場(chǎng)主要的廣告設(shè)計(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析如下表所示

從上表中分析.在目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下.常州廣告設(shè)計(jì)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者是常州杰人形象企劃有限責(zé)任公司。而奧美和加與減都屬于市場(chǎng)挑戰(zhàn)者;常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司屬于市場(chǎng)追隨者,常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司目前最需要解決的問(wèn)題是改變戰(zhàn)略,爭(zhēng)取主動(dòng)制定有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略,大膽作為爭(zhēng)取在常州市場(chǎng)上形成品牌設(shè)計(jì)公司的良好企業(yè)形象在為別的公司設(shè)計(jì)企業(yè)形象的同時(shí),樹(shù)立起自身的品牌形象。

3常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部環(huán)境分析

(1)常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介

常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)TG公司)成立于2002年6月原名WZ藝術(shù)設(shè)計(jì)工作室主要經(jīng)營(yíng)噴繪、樣本設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)志設(shè)等業(yè)務(wù)。公司一直專(zhuān)注于品牌設(shè)計(jì)努力追求設(shè)計(jì)的創(chuàng)意與創(chuàng)新。由于公司由設(shè)計(jì)師出身的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理在內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)開(kāi)拓方面存在一定的疏漏因此業(yè)務(wù)拓展一直不是很快。2006年5月更名為常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司,將業(yè)務(wù)范圍拓展至企業(yè)形象設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)策劃,現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)范圍主要為組織形象策劃與設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)與制作、展覽與展示設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)。目前公司急需重新調(diào)整市場(chǎng)定位,制定新的發(fā)展戰(zhàn)略以新的面貌出現(xiàn)在常州策劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)。

(21常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司目前的管理問(wèn)題

雖然公司成立以來(lái)有了長(zhǎng)足的發(fā)展但始終存在不少管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面:

①內(nèi)部管理制度不夠完善

由于公司規(guī)模較小在具體管理制度方面還沒(méi)能做到很完善主要表現(xiàn)為缺乏員工績(jī)效考核制度、激勵(lì)制度等內(nèi)容。制度執(zhí)行力度不夠缺乏監(jiān)管體系。

②市場(chǎng)定位不明確

作為專(zhuān)業(yè)廣告設(shè)計(jì)公司TG公司沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和細(xì)致的市場(chǎng)細(xì)分,只是盲目的尋找客戶喪失了自己的業(yè)務(wù)特色也造成營(yíng)銷(xiāo)效率的低下,從而影響公司業(yè)務(wù)的拓展。

③公司形象不鮮明

公司形象是一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)塑造企業(yè)形象能創(chuàng)造良好的社會(huì)效益,獲得社會(huì)的認(rèn)同感、價(jià)值觀最終會(huì)收到由社會(huì)效益轉(zhuǎn)化來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。由干公司管理者認(rèn)識(shí)的重要性不夠公司的企業(yè)形象目前還未能在市場(chǎng)上形成鮮明的品牌形象。

④缺乏高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)管理人員

TG公司的營(yíng)銷(xiāo)部

經(jīng)理是由銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好的銷(xiāo)售人員擔(dān)任缺乏營(yíng)銷(xiāo)管理方面知識(shí)令其很難有所作為而作為專(zhuān)業(yè)廣告設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)人員.需要同時(shí)具有設(shè)計(jì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、印刷等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)和溝通能力,但從目前的情況來(lái)看公司還很缺乏這樣的員工。此外,在營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)方而,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和完整的培訓(xùn)體系也會(huì)影響公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述,TG公司運(yùn)作雖然基本順利但是在常州市場(chǎng)的渠道建設(shè)還沒(méi)有形成體系營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展緩慢,又面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,因此.急需對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司SWOT分析與市場(chǎng)定位

1 SWOT分析

SWOT分析法就是指對(duì)公司自身經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)(strength )、劣勢(shì)(Weakness)、面臨的機(jī)會(huì)(Opportunity)以及威脅(Threaten)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析,從整體上概要地說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),找出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的一種決策分析方法。經(jīng)過(guò)分析常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的SWOT矩陣組合表如下:

鑒于TG公司規(guī)模較小,所占市場(chǎng)份額較低公司戰(zhàn)略重點(diǎn)在于發(fā)揮自身的設(shè)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)品牌建設(shè),提高品牌的影響力同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),將業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)張。當(dāng)前的戰(zhàn)略研究重點(diǎn)主要應(yīng)該從品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)等角度出發(fā),然后基于這些發(fā)展戰(zhàn)略確定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。

2常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的市場(chǎng)定位

菲利普·科特勒為定位下的定義是:企業(yè)設(shè)計(jì)出自己的產(chǎn)品和形象從而在目標(biāo)顧客中確定與眾不同的有價(jià)值的地位。TG公司適宜將目標(biāo)鎖定常州地區(qū)中小企業(yè)為主要目標(biāo)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)(VI設(shè)計(jì))及相關(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)。其中以VI設(shè)計(jì)作為公司的核心業(yè)務(wù)。公司目前的位置應(yīng)該屬于守得住的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,然而要改變這種非上游的競(jìng)爭(zhēng)地位則必須從戰(zhàn)略高度重新明確公司的市場(chǎng)定位合理進(jìn)行資源調(diào)整與配置,制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略以期在競(jìng)爭(zhēng)中改善被動(dòng)的地位取得有利競(jìng)爭(zhēng)者的位置。

三、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略調(diào)整措施

根據(jù)前面的分析綜合TG公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施包括:

1.明確公司核心業(yè)務(wù)

公司要使業(yè)務(wù)做得比較出色,首先要對(duì)用勺需求進(jìn)行準(zhǔn)確分析然后充分整合與發(fā)揮自有專(zhuān)長(zhǎng),為用戶提供所需服務(wù)。TG公司必須以自己的所長(zhǎng)確立自己的核心業(yè)務(wù)確立自己的市場(chǎng)定位培養(yǎng)自己的核心能力。因此根據(jù)前面的分聽(tīng)公司應(yīng)當(dāng)確立以企業(yè)形象設(shè)計(jì)中的VI為公司核心業(yè)務(wù)利用自身的設(shè)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的監(jiān)控,把好質(zhì)量關(guān),將企業(yè)形象設(shè)計(jì)市場(chǎng)做到專(zhuān)業(yè)化、品牌化

2強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作

由于公司歷來(lái)重視設(shè)計(jì)而忽略營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作進(jìn)入常州市場(chǎng)五年多來(lái),沒(méi)有進(jìn)行多少促銷(xiāo)活動(dòng)。盡管影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素很多然而在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)下,最終決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的實(shí)力。作為知識(shí)密集型和智力型服務(wù)企業(yè)必須加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的投入,注重人才培訓(xùn).采取有力措施將營(yíng)銷(xiāo)部的職能發(fā)揮到最大,使公司盡快擴(kuò)大市場(chǎng)占有率擴(kuò)大公司品牌的影響力。

3.加強(qiáng)自身品牌建設(shè)

作為給其他企業(yè)提供形象設(shè)計(jì)服務(wù)的公司,TG公司顯然不能忽略自身的品牌建設(shè)。據(jù)國(guó)際權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的四至五倍品牌價(jià)值可以是營(yíng)業(yè)收入的二至四倍。據(jù)前面SWOT分析公司應(yīng)當(dāng)集中創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)將有效資源匯集于品牌設(shè)計(jì)市場(chǎng)力爭(zhēng)成為常州地區(qū)的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)公司。奧美等優(yōu)秀國(guó)外品牌廣告公司成功之路是值得借鑒的,作為常州策劃與設(shè)計(jì)市場(chǎng)的追隨者,TG公司責(zé)無(wú)旁貸地要爭(zhēng)取成為常州本土市場(chǎng)的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)公司,運(yùn)用高級(jí)俱樂(lè)部式的市場(chǎng)定位,實(shí)施有效的品牌戰(zhàn)略。

四、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理對(duì)外進(jìn)行戰(zhàn)略合作

TG公司目前急需加強(qiáng)內(nèi)部管理健全內(nèi)部管理制度。針對(duì)內(nèi)部員工大多屬于知識(shí)型員工的特點(diǎn)制定更加人性化的管理制度.尤其在激勵(lì)措施方面要制定有效的、利于執(zhí)行的措施。鼓勵(lì)全員營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)非業(yè)務(wù)人員給公司帶來(lái)的業(yè)務(wù)也要制定相應(yīng)的薪酬制度多方招聘兼職業(yè)務(wù)員,以支付提成的方式激勵(lì)其幫助公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。還要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍,制定有吸引力的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)愿景,最終形成吸引、留住人才的原動(dòng)力。

廣告公司經(jīng)營(yíng)狀況范文第4篇

北京歌華廣告有限公司：明年肯定會(huì)漲，上漲幅度還沒(méi)有確定好，這要看我們的成本是多少。另外，開(kāi)始治理戶外環(huán)境以來(lái)，一些戶外廣告已經(jīng)被拆除了，現(xiàn)在建設(shè)的廣告將會(huì)重新招標(biāo)，因此價(jià)格也要重新確定。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：明年廣告價(jià)格肯定會(huì)漲，但上漲幅度還沒(méi)有確定。

無(wú)關(guān)論：

新浪：每年價(jià)格都會(huì)有一些微調(diào)，但應(yīng)該和通貨膨脹的關(guān)系不大。

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：廣告價(jià)格應(yīng)該不會(huì)漲，如果從通貨膨脹的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，暫時(shí)還沒(méi)有考慮。

天下互聯(lián)：原則上，我們會(huì)有階段性的漲價(jià)，但這并不是因?yàn)槌杀旧仙囊蛩兀ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成本上升問(wèn)題不是十分明顯。

回歸論：

《快公司2.0》：明年廣告價(jià)格應(yīng)該不會(huì)漲，綜合價(jià)格會(huì)降，回歸到價(jià)值。很多媒體廣告的漲價(jià)應(yīng)該是周期性的、跟通貨膨脹的關(guān)系不大。

“買(mǎi)方市場(chǎng)”論：

北京青年報(bào)某周刊：現(xiàn)在的環(huán)境不取決于媒體廣告價(jià)格的升降，去年我們就提高了廣告價(jià)格，提高了之后今年的收入反而比去年還低?，F(xiàn)在的媒體競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，處于買(mǎi)方市場(chǎng)的階段。

敏感論：

中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、江蘇電視臺(tái)等幾家電視臺(tái)：價(jià)格問(wèn)題比較敏感，這些電視臺(tái)的相關(guān)負(fù)責(zé)人都對(duì)此三緘其口。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，電視臺(tái)廣告價(jià)格問(wèn)題十分微妙，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此都不會(huì)輕易表態(tài)。

點(diǎn) 評(píng)：

陳剛北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)、廣告系主任

需求決定媒體廣告的價(jià)值

中國(guó)是否正在出現(xiàn)通貨膨脹？這是目前社會(huì)非常關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)這個(gè)問(wèn)題有許多種分析，筆者的看法是，物價(jià)肯定在不斷上漲，但目前的肉食品價(jià)格的上漲是否是嚴(yán)重的通貨膨脹的前兆？并不一定能夠確定。但是，通貨膨脹同廣告業(yè)的關(guān)系是非常密切的。因?yàn)橥ㄘ浥蛎浻绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)又牽涉到消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)能力，所以，企業(yè)用于廣告方面的費(fèi)用的多少，廣告公司如何服務(wù)，都會(huì)對(duì)廣告業(yè)的發(fā)展有較大的沖擊。比如，通貨膨脹的時(shí)候，企業(yè)壓縮的成本中，經(jīng)常把廣告投入的費(fèi)用排在第一位，首先減少?gòu)V告費(fèi)用。而且，在這個(gè)階段，企業(yè)所使用的廣告多為促銷(xiāo)型的廣告。

但對(duì)2008年的中國(guó)媒體廣告來(lái)說(shuō)，價(jià)格變化的方向至少在目前看來(lái)，與通貨膨脹的關(guān)系不大。不管有沒(méi)有通貨膨脹，中國(guó)媒體廣告價(jià)格的變化可以確定無(wú)疑地用兩個(gè)字概括：漲價(jià)。

漲價(jià)是中國(guó)媒體廣告經(jīng)營(yíng)的常態(tài)。近30年來(lái)中國(guó)媒體的廣告價(jià)格始終在穩(wěn)定地上漲。每年上漲的幅度平均在20%～30%之間。因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)在高速成長(zhǎng)，企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，營(yíng)銷(xiāo)傳播的門(mén)檻越來(lái)越高。更多的企業(yè)涌入市場(chǎng)，廣告主的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大；而企業(yè)無(wú)論是新進(jìn)入市場(chǎng)，還是維持在市場(chǎng)上的現(xiàn)有地位，并進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，都必須投入比前一階段更多的廣告費(fèi)用。也就是說(shuō)，市場(chǎng)上總體的廣告費(fèi)用在不斷上升。

與此同時(shí)，媒體的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。媒體不斷改善廣告經(jīng)營(yíng)水平，利用各種手段來(lái)創(chuàng)造新的廣告服務(wù)產(chǎn)品，提升廣告價(jià)格，吸引企業(yè)更多的廣告投放，幫助企業(yè)形成更好的傳播效果。

另一方面，不論自身的經(jīng)營(yíng)狀況如何，媒體每年都必須不斷地漲價(jià)。這里所說(shuō)的漲價(jià)是指的刊例價(jià)。因?yàn)槿绻粷q價(jià)，會(huì)給企業(yè)或者同行自身媒體在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了危機(jī)的印象，有可能在競(jìng)爭(zhēng)中處于更被動(dòng)的地位。在中國(guó)媒體的經(jīng)營(yíng)中，一直存在著兩種價(jià)格體系，即刊例價(jià)和實(shí)際執(zhí)行的價(jià)格。根據(jù)筆者的研究，中國(guó)近年來(lái)媒體的實(shí)際執(zhí)行的價(jià)格平均為刊例價(jià)的30%左右。所以，媒體廣告的刊例價(jià)雖然上漲，而通過(guò)調(diào)整折扣實(shí)際執(zhí)行的價(jià)格不一定提高，甚至有可能下降。因而，2004年至2005年期間，中國(guó)的許多報(bào)紙媒體在廣告經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重滑坡，而刊例價(jià)還在不斷上漲，但媒體廣告實(shí)際執(zhí)行的價(jià)格明升暗降，媒體的真實(shí)收入在減少。

廣告公司經(jīng)營(yíng)狀況范文第5篇

兩個(gè)月前的7月1日,陜西衛(wèi)視宣布改版。在“人文天下”的定位下,陜西衛(wèi)視更換了新的視覺(jué)包裝,還推出了《見(jiàn)招拆招》《天下奇譚》等新欄目。不過(guò),引起了業(yè)內(nèi)更大探知欲的不是這些,而是陜西衛(wèi)視廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)的變更――一家名為瀚唐悅奕的傳媒公司獲得陜西衛(wèi)視的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。

陜西衛(wèi)視是如何達(dá)成廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓交易的?作為一家僅成立不到半年,名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)傳媒公司,瀚唐悅奕靠什么奪得了這塊“肥肉”?陜西衛(wèi)視廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)易手背后,上市公司新華悅動(dòng)的身影若隱若現(xiàn)。這起交易中,新華悅動(dòng)扮演著什么樣的角色?

陜西衛(wèi)視“改版”

陜西衛(wèi)視與瀚唐悅奕的合作一直進(jìn)行得非常低調(diào)。在7月1日改版前,雙方才對(duì)外公開(kāi)了這一合作。但據(jù)記者調(diào)查,實(shí)際早在今年3月份,瀚唐悅奕就已經(jīng)獲得了陜西衛(wèi)視的獨(dú)家廣告經(jīng)營(yíng)權(quán),并開(kāi)始運(yùn)作業(yè)務(wù)。

關(guān)于此次合作,雙方都不愿透露具體細(xì)節(jié)。從合作期限,以及契約所涉及的金額都秘而不宣。曾有報(bào)道稱(chēng),這筆交易是一個(gè)六年加四年的合約,每年的合同金額大約在數(shù)千萬(wàn)美元,此后還將逐年遞增。記者就此采訪陜西電視臺(tái)廣告中心主任張蓉,她表示,確實(shí)簽定了一個(gè)為期幾年的廣告合作協(xié)議,但具體合作期限不便透露。

隨著與瀚唐悅奕的合作啟動(dòng),陜西衛(wèi)視內(nèi)部的人事和管理機(jī)制也發(fā)生了巨大變動(dòng)。目前,陜西衛(wèi)視原來(lái)的廣告部已基本解散,只保留了一小部分經(jīng)營(yíng)人員,原來(lái)設(shè)在北京的衛(wèi)視運(yùn)營(yíng)中心已撤消。大部分節(jié)目制作也交接給了瀚唐悅奕。目前陜西電視臺(tái)只保留了衛(wèi)視新聞?lì)惞?jié)目的制作團(tuán)隊(duì),以及各類(lèi)節(jié)目的終審權(quán)。

目前,陜西衛(wèi)視由陜西電視臺(tái)總編輯顧令陽(yáng)全面負(fù)責(zé)。原分管衛(wèi)視的陜西電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)張曉,分工調(diào)整為分管陜西電視臺(tái)地面頻道的廣告業(yè)務(wù)。同時(shí),和衛(wèi)視頻道相關(guān)的多個(gè)部門(mén)也陸續(xù)撤銷(xiāo)。

從3月份雙方合作開(kāi)始,陜西衛(wèi)視的經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善?！皬纳习肽昕?廣告收入同比增長(zhǎng)了20%?！睆埲貙?duì)記者說(shuō)。

瀚唐悅奕的“迷蹤拳”

瀚唐悅奕的全稱(chēng)是北京瀚唐悅奕文化傳媒股份有限公司,此前名不見(jiàn)經(jīng)傳,業(yè)內(nèi)幾乎無(wú)人知其來(lái)龍去脈。

瀚唐悅奕的介紹資料稱(chēng):“公司擁有國(guó)際化的精英團(tuán)隊(duì),其中包括資深的媒體監(jiān)測(cè)、媒體策劃人士和專(zhuān)業(yè)的媒體銷(xiāo)售顧問(wèn),為各類(lèi)企業(yè)客戶量身定做基于其市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)群體的專(zhuān)業(yè)投放策略。同時(shí),公司積極對(duì)外合作,通過(guò)多種媒體組合為客戶提供更靈活更有效的傳播渠道?！?/p>

但從該公司披露的信息中,記者沒(méi)有找到關(guān)于其管理團(tuán)隊(duì)的任何介紹。惟一能夠了解到該“團(tuán)隊(duì)信息”是:《見(jiàn)招拆招》、《天下奇譚》的主持人。有報(bào)道說(shuō),前銀漢傳媒總裁夏俊參與了該項(xiàng)目,但記者多方求證后未得到證實(shí)。

記者在“北京市工商管理局”的官方網(wǎng)站上,查到了北京瀚唐悅奕文化傳媒有限公司的注冊(cè)信息。該公司的注冊(cè)號(hào)是110302011499877,法定代表人李全,注冊(cè)資本50萬(wàn)元,注冊(cè)時(shí)間是2008年12月4日,經(jīng)營(yíng)范圍是“組織文化交流活動(dòng)(演出除外);設(shè)計(jì)、制作、、廣告;電腦圖文設(shè)計(jì);信息咨詢(不含中介服務(wù));承辦展覽展示會(huì);提供會(huì)議服務(wù);企業(yè)形象策劃?！?/p>

也就是說(shuō),從瀚唐悅奕于2008年12月成立,到次年3月份拿下陜西衛(wèi)視獨(dú)家廣告權(quán),僅僅用了4個(gè)月的時(shí)間。

一家成立不到半年的廣告公司,何以能迅速得到陜西衛(wèi)視的青睞,拿下長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久的獨(dú)家廣告權(quán)呢?瀚唐悅奕的身世迷霧重重。

對(duì)此,瀚唐悅奕方面不愿正面回答,該公司市場(chǎng)總監(jiān)儀修銀向記者表示“目前這個(gè)階段,不是談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題的好時(shí)機(jī),再過(guò)幾個(gè)月也許會(huì)更好,目前我們不想說(shuō)什么?！?/p>

關(guān)于這家公司的身世,曾在開(kāi)麥拉傳媒擔(dān)任高管的一位業(yè)內(nèi)人士給出了自己的答案:“關(guān)于瀚唐悅奕的情況,你不如去直接問(wèn)開(kāi)麥拉傳媒現(xiàn)在的總經(jīng)理……瀚唐悅奕和開(kāi)麥拉是同一碼事,都是新華財(cái)經(jīng)(新華悅動(dòng)前身)投資的公司,而且背后都是新華財(cái)經(jīng)在運(yùn)作?！?/p>

當(dāng)記者就此問(wèn)題向新華悅動(dòng)和瀚唐悅奕求證時(shí),兩家公司一致斷然否認(rèn)。“我們和新華悅動(dòng)只是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,我們沒(méi)有任何外資背景,只是一家純粹的民營(yíng)公司?！眱x修銀堅(jiān)持認(rèn)定其公司與新華悅動(dòng)無(wú)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)。當(dāng)記者問(wèn)及兩家公司所謂的“戰(zhàn)略合作伙伴”具體包括那些業(yè)務(wù)時(shí),儀修銀表示“公司高層覺(jué)得現(xiàn)在不方便對(duì)外多說(shuō)?！?/p>

新華悅動(dòng)傳媒發(fā)言人曾敏琪告訴《綜藝》:“新華悅動(dòng)是一家傳媒公司,專(zhuān)注體育和娛樂(lè)領(lǐng)域。我們的專(zhuān)長(zhǎng)在于廣告和內(nèi)容咨詢,并沒(méi)有運(yùn)營(yíng)任何電視業(yè)務(wù)。”當(dāng)談及和瀚唐悅奕的關(guān)系時(shí),曾敏琪表示,新華悅動(dòng)和很多廣告?zhèn)髅焦径加泻献麝P(guān)系,瀚唐悅奕以及開(kāi)麥拉都是其中的合作者,“它們不是新華悅動(dòng)投資的公司,我們和他們沒(méi)有任何資本上的關(guān)聯(lián)。”

當(dāng)問(wèn)及與瀚唐悅奕的合作方式時(shí),曾敏琪表示,新華悅動(dòng)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和瀚唐悅奕保持合作,這種合作通常是廣告的咨詢和銷(xiāo)售。

不過(guò),當(dāng)記者拿著同樣的問(wèn)題向陜西衛(wèi)視方面求證時(shí),得到的回應(yīng)則截然相反。陜西電視臺(tái)一位內(nèi)部人士對(duì)記者坦言:“這次衛(wèi)視是和新華悅動(dòng)傳媒合作的,也就是瀚唐悅奕。其實(shí)我們也知道它實(shí)際就是新華悅動(dòng)的獨(dú)資公司?！?/p>

新華悅動(dòng)的“神秘”

算上之前的內(nèi)蒙古衛(wèi)視,陜西衛(wèi)視是與新華悅動(dòng)(Nasdaq:XSEL)傳出“緋聞”的第二家衛(wèi)視。

新華悅動(dòng)這家公司以其錯(cuò)綜復(fù)雜的收購(gòu)手段、公司CEO布希女士撲朔迷離的創(chuàng)業(yè)故事,一直隱藏在話題背后。

今年3月2日,納斯達(dá)克上市公司新華財(cái)經(jīng)傳媒宣布正式更名為新華悅動(dòng)傳媒,股票代碼由“XMFL”更改為“XSEL”,對(duì)外宣稱(chēng)“業(yè)務(wù)重心將轉(zhuǎn)向體育、娛樂(lè),致力于成為一家具有競(jìng)爭(zhēng)力的體育娛樂(lè)傳媒公司。我們的傳媒服務(wù)不再局限于財(cái)經(jīng)類(lèi)別?！?/p>

更名以來(lái),新華悅動(dòng)傳媒啟動(dòng)了幾個(gè)和體育相關(guān)的項(xiàng)目,比如今年7月和內(nèi)蒙古衛(wèi)視、開(kāi)麥拉傳媒承辦了第一屆中國(guó)悅動(dòng)山地戶外大獎(jiǎng)賽,比賽全程在內(nèi)蒙古衛(wèi)視播出。

盡管新華悅動(dòng)聲稱(chēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)型,并把業(yè)務(wù)核心放到了體育和娛樂(lè)領(lǐng)域,但現(xiàn)階段,人們看到更多的還是它旗下子公司遠(yuǎn)景東方所制作的《財(cái)富中國(guó)》系列財(cái)經(jīng)節(jié)目。同時(shí),廣告仍然是該集團(tuán)主要的收入來(lái)源。今年第一季度,其傳媒廣告服務(wù)部門(mén)凈收入為1420萬(wàn)美元,廣告銷(xiāo)售凈收入為930萬(wàn)美元,兩者共占總營(yíng)收的96%;產(chǎn)品內(nèi)容和出版凈收入分別為90萬(wàn)美元和10萬(wàn)美元。同期,新華悅動(dòng)傳媒廣告集團(tuán)的印刷、網(wǎng)絡(luò)、戶外、線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的廣告收入均有不同程度的下降,網(wǎng)絡(luò)廣告的下降幅度更達(dá)79%。

不過(guò),新華悅動(dòng)傳媒的股價(jià)自從更名后表現(xiàn)不俗,8月中旬一度漲至1.71美元的新高;自公司轉(zhuǎn)型、換名以來(lái),市場(chǎng)反應(yīng)頗為正面,股價(jià)累計(jì)已暴漲3倍。

對(duì)電視臺(tái)而言,新華悅動(dòng)確實(shí)有合作空間,比如,它掌握著一些獨(dú)家的體育賽事資源。比如去年2月,新華財(cái)經(jīng)傳媒參與了“2008超級(jí)碗”美國(guó)橄欖球賽通過(guò)全國(guó)性電視臺(tái)內(nèi)蒙古衛(wèi)視在中國(guó)播出的工作。它手中至今還掌握著歐足聯(lián)歐洲聯(lián)賽2009年至2012年在中國(guó)的媒體權(quán),以及美國(guó)冰球聯(lián)盟、美國(guó)橄欖球聯(lián)盟、全美大學(xué)生體育協(xié)會(huì)籃球和足球賽等賽事的中國(guó)版權(quán)。