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專項獎勵方案范文第1篇

為貫徹國家《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，認(rèn)真落實施市加快推進(jìn)清潔生產(chǎn)的有關(guān)通知精神；適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，提高資源有效利用、循環(huán)利用的效率，全面、扎實做好公司清潔生產(chǎn)實施和審核的工作，以取得“節(jié)能、降耗、減污、增效”的實效，并持續(xù)推進(jìn)公司的清潔生產(chǎn),促進(jìn)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益的提高。結(jié)合公司的實際，制定并實施公司清潔生產(chǎn)獎勵辦法。

獎勵辦法主要由總則、獎勵、處罰三部分組成。

一、獎勵辦法總則強調(diào)，辦法的制定和執(zhí)行，旨在健全有效的激勵和約束機制，通過獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動職工全員參與清潔生產(chǎn)的積極性。

公司依據(jù)《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、施清潔生產(chǎn)審核實施辦法》等，設(shè)立清潔生產(chǎn)專項獎勵基金，對清潔生產(chǎn)實施中，合理化建議、技術(shù)改造和管理改進(jìn)、創(chuàng)新等方面的方案及項目，及其積極分子、優(yōu)秀的工作組織者給予獎勵。

對公司所征集的清潔生產(chǎn)方案，按方案的可行性、進(jìn)步性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性，以及實施的實效和效益性，其建議者、實施者和組織者、特別貢獻(xiàn)者，經(jīng)履行評審等程序后進(jìn)行獎勵。獎勵的方法，主要有通報表彰、資金獎勵（專項獎或在薪酬中體現(xiàn)）等；

評審、獎勵工作由審核辦公室具體負(fù)責(zé)，由方案或合理化建議提出、實施所屬車間/部，整理和提交方案評審材料；對優(yōu)秀工作組織者的獎勵，由車間/部申報或由審核辦提出；審核辦登記匯總并組織評審，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予獎勵。

二、明確了獎勵原則和獎勵方法。

獎勵原則明確規(guī)定，對積極參與清潔生產(chǎn)，并提出和有效實施方案；積極提出清潔生產(chǎn)及相關(guān)合理化建議；把清潔生產(chǎn)理念貫穿于日常生產(chǎn)、工作中，做到“四無”“六不漏”，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，全年無污染、設(shè)備事故；節(jié)約原材料、資金費用，事跡突出；維護公司利益，防止或挽救事故、避免經(jīng)濟損失有功者；領(lǐng)導(dǎo)有方，組織清潔生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),帶領(lǐng)員工良好完成清潔生產(chǎn)的各項任務(wù)，完成節(jié)能、降耗、減污指標(biāo)，實際效益良好；通過做好有關(guān)工作，對公司作出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的員工或集體（車間/部、工段/班組），按方案技術(shù)水平、實施效果、完善管理運作情況、貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行獎勵，對于成績突出的，由經(jīng)理辦公會研究、總經(jīng)理批準(zhǔn)，按所決定的獎勵金額，給予特殊貢獻(xiàn)獎勵、表彰。

專項獎勵方案范文第2篇

為進(jìn)一步防治大氣污染，近日中山市財政局聯(lián)合市環(huán)境保護局研究出臺了《中山市大氣污染防治專項資金競爭性分配實施方案》，在2015年度將投入920萬元的大氣污染防治專項資金，其中將有840萬元聚焦VOCs綜合治理項目。中山市環(huán)保局將通過項目競爭機制，選擇10個在大氣污染防治尤其是VOCs綜合治理中表現(xiàn)優(yōu)異的項目進(jìn)行專項補貼，補貼資金預(yù)計年底前可發(fā)放到位。

編輯點評：當(dāng)前，VOCs綜合治理已成為各地大氣污染防治的重點工作之一，而印刷包裝行業(yè)則被列為VOCs綜合治理的重要行業(yè)之一。在中山市，家具制造、印刷包裝、表面涂裝等行業(yè)發(fā)展迅速，在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的同時，也成為VOCs的主要排放源。所以，中山市對VOCs綜合治理工作非常重視。而此次出臺的《中山市大氣污染防治專項資金競爭性分配實施方案》就是中山市對VOCs綜合治理采取的針對性措施之一。

項目申報工作也已于日前啟動，申報專項資金獎勵的VOCs綜合治理項目應(yīng)具備以下條件： 2015年度內(nèi)典型行業(yè)（如家具、印刷包裝等）實施的VOCs綜合治理項目（包括已驗收、已建成未驗收和建設(shè)中的項目），以及家具或印刷包裝等行業(yè)VOCs區(qū)域集中整治項目；綜合治理項目、技改項目須具有項目技術(shù)方案、可行性報告、資金投入證明、施工計劃；綜合治理項目和區(qū)域集中整治項目須采用除以單純吸收/吸附處理外符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的高效先進(jìn)治理技術(shù)；企業(yè)將原有油性原輔材料的生產(chǎn)線改造為使用環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證的水基型、高固分、粉末、紫外光固化等低VOCs含量的涂料，以及水性油墨、UV油墨、EB油墨、醇溶性油墨、植物基油墨等低VOCs低毒的原輔材料的建設(shè)項目。

中山市創(chuàng)新實施“以獎代補”的大氣污染防治專項資金專項獎勵辦法，一改過去環(huán)保專項資金“事后補貼”為主的模式，更好地發(fā)揮了財政在防治大氣污染工作中的杠桿作用。對于VOCs的綜合治理，印刷企業(yè)往往深陷資金難題，而該方案的出臺則為當(dāng)?shù)赜∷⑵髽I(yè)提供了明確的扶持政策，必將極大地刺激當(dāng)?shù)赜∷b企業(yè)實施VOCs綜合治理的積極性，從而有效推動中山市印刷包裝業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

專項獎勵方案范文第3篇

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)深入開展渡口渡船安全專項整治

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及其他相關(guān)部門要在縣人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，各司其職，密切配合，層層落實責(zé)任制，繼續(xù)籌集資金開展撤渡建橋、渡口建設(shè)、渡船更新改造等工作，切實查找并消除渡運事故隱患，確保最終實現(xiàn)整治預(yù)定目標(biāo)。

二、精心安排，認(rèn)真開展驗收總結(jié)工作

（一）全縣渡口渡船安全專頊整治驗收工作，要在市渡口渡船安全專項整治辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組具體實施。

縣渡口渡船安全專項整治辦公室要認(rèn)真組織開展渡口渡船整治總結(jié)驗收工作，從現(xiàn)在開始到2013年6月30日前完成對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的驗收工作，并在2013年7月10日前向市渡口渡船安全專項整治辦上報驗收申報書和總結(jié)材料。

（二）縣渡口渡船安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市有關(guān)精神制訂了統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)（見附件《縣渡口渡船安全管理專項整治驗收方案》），要嚴(yán)格按照驗收方案的各項要求組織驗收，堅決實行“誰驗收，誰負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制。

（三）檢查驗收要按照《縣渡口渡船安全專項整治驗收方案》從嚴(yán)掌握，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，保證驗收質(zhì)量。

三、在開展驗收工作的同時

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要繼續(xù)加太整治力度，邊驗收邊整治，特別是要嚴(yán)厲打擊私設(shè)渡口、非渡船渡運、非客運船載客和無證駕駛等非法客渡運行為。

四、截止到2013年8月15日前

渡口合格率未達(dá)到90％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要堅持注重實效的原則，延長整治期限，繼續(xù)進(jìn)行整改，延長整治期一個月，待整治合格后再向市渡口渡船安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組申請驗收。延長整治時間的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將相關(guān)情況形成書面材料報市整治辦公室。

專項獎勵方案范文第4篇

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的建立

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（Key Performance Indicator ―KPI）體系是為實現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來的指標(biāo)體系。

為配合企業(yè)KPI績效管理體系的建立，保證組織實際經(jīng)營管理行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，使績效考核有據(jù)可依，有必要編制企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫，并制定與KPI指標(biāo)掛鉤的考核體系?；诟咝录夹g(shù)企業(yè)的行業(yè)背景及運營特點，KPI指標(biāo)體系可分為財務(wù)會計指標(biāo)、生產(chǎn)管理指標(biāo)、技術(shù)設(shè)計指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、市場營銷指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、采購供應(yīng)指標(biāo)等幾大類。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核表格式如表1所示：

表1中，A、B、C、D、E分別代表卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進(jìn)、不稱職，C項中涉及的各項指標(biāo)是與的關(guān)系，即各項指標(biāo)都滿足才符合C項，A、B、D、E中涉及的各項指標(biāo)是或的關(guān)系，即滿足其中的某一項或幾項指標(biāo)就符合選項，A、B、D、E中分?jǐn)?shù)的取值根據(jù)實際情況按線性規(guī)律取值。

二、關(guān)鍵績效考核流程

如圖1所示，績效打分時間建議為考核周期結(jié)束下一個月第一個工作周至第二個工作周；在績效考核周的第一周內(nèi)，員工向部門經(jīng)理提交個人績效考核表；在績效考核周的第一周內(nèi)，部門經(jīng)理經(jīng)過打分之后，向行政人事部提交績效考核成績表；行政人事部經(jīng)過計算匯總之后，將績效考核成績單提交給總經(jīng)理，由總經(jīng)理審核。

三、基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的企業(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)

為通過有效的薪酬體系設(shè)計，激勵企業(yè)員工，應(yīng)本著公平、公正、公開的原則，將薪薪酬結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化，使薪酬真正成為激勵員工成長，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一。

員工的薪酬包括三個部分：基本年薪（月度崗位工資、工齡工資、各類補貼年度總和）、年終（中）獎金、其他獎勵（專項獎勵、月度全勤獎勵、各種扣款），基本年薪固定按月發(fā)放，與當(dāng)月出勤日掛鉤；年終（中）獎金是在公司超額完成總利潤目標(biāo)的情況下，與公司總體目標(biāo)、部門目標(biāo)及個人目標(biāo)掛鉤考核兌現(xiàn)。具體薪酬結(jié)構(gòu)如圖2所示：

圖2說明如下：S表示員工年工資額；SU表示基礎(chǔ)工資，由月度崗位工資S0、補貼St、工齡工資Sg構(gòu)成。崗位工資S0依據(jù)月考勤情況計發(fā)。依據(jù)月基本工資得到的日基本工資來作為缺勤工資和員工加班工資的基數(shù)；SV表示年終（中）獎金，根據(jù)各季度考核打分進(jìn)行發(fā)放。崗位季度標(biāo)準(zhǔn)考核得分總量與部門或崗位KPI目標(biāo)完成情況掛鉤定量考核；Sg表示工齡工資，按工齡年限和年工齡價值計算；St表示補貼，包括交通補貼、通訊補貼、職稱補貼等；Sw表示其它部分，主要包含全勤獎、扣款、獎懲等其它部分；Sz表示其他專項獎勵，有重大貢獻(xiàn)的獎勵。

四、基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的企業(yè)員工激勵方案

（一）激勵方案設(shè)計思路 基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的高新企業(yè)員工激勵方案的主要思路在于建立與業(yè)績掛鉤的考核、激勵體系，激勵公司全體員工長期奮斗，使員工的個人利益與公司整體利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造更多價值并追求業(yè)績的持續(xù)發(fā)展，保持公司整體高效運作。重點在于對年終（中）獎金的設(shè)計，即“活”工資的設(shè)定，使其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核掛鉤。

激勵框架構(gòu)成如下：員工激勵＝基礎(chǔ)激勵 + 專項激勵 + 評優(yōu)激勵。其中基礎(chǔ)激勵為員工激勵的主體部分?；A(chǔ)激勵包括部門年終（中）獎金激勵和員工年終（中）獎金激勵。部門年終（中）獎金激勵以以公司項目結(jié)項凈利潤為分配依據(jù)，制定分配比例，根據(jù)各部門參與項目不同程度，按比例分配。項目結(jié)項凈利潤虧損的，不參與激勵分配。員工年終（中）獎金激勵以個人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果為分配依據(jù)，按個人崗位KPI考核結(jié)果分配部門目標(biāo)年終（中）獎。本文重點探討以個人年終（中）獎金為主的激勵方案。

（二）個人年終（中）獎金分配方法具體內(nèi)容如下：

（1）個人年終（中）獎金計算。個人年終（中）獎金（SV）計算公式如下：

SV = St × P × T；St =部門目標(biāo)年終（中）獎/部門人數(shù)

式中，SV為個人年終（中）獎金，SV個人目標(biāo)年終（中）獎，P為年終（中）獎金系數(shù)，T為考核期內(nèi)在崗工作時間系數(shù)。

（2）年終（中）獎金獎勵系數(shù)P的確定。P值曲線如圖3所示：

計算公式如表2所示：

（三）案例分析假設(shè)某高新企業(yè)市場部所得年度獎金總額為320000元，該部門有A、B、C、D、E、F6名員工。時間系數(shù)T均為1。

年度獎金（Sv1實際）= 目標(biāo)年度獎金（ St1目標(biāo)） ×年度獎金系數(shù) P × 時間系數(shù)T

目標(biāo)年度獎金（ Sv1目標(biāo)）＝320000/6＝53333元

當(dāng)X=0.8時，P=0.6，年度獎金（ Sv1實際）= 53333×0.6=31999.8元；

當(dāng)X=0.9時，P=0.8，年度獎金（ Sv1實際）=42666.4元；

當(dāng)X=1.0時，P=1.0，年度獎金（ Sv1實際）= 53333元；

當(dāng)X=1.1時，P=1.3，年度獎金（ Sv1實際）= 69332.9元；

當(dāng)X=1.2時，P=1.6，年度獎金（ Sv1實際）= 85332.8元；

若部門中個人年度獎金（ Sv1實際）之和大于或小于部門目標(biāo)年度獎，由公司統(tǒng)一再分配差額獎金。

高新企業(yè)員工激勵還可以采用專項激勵和評優(yōu)激勵等方式，如專項激勵可以由公司根據(jù)當(dāng)期業(yè)務(wù)重點制定當(dāng)期項目激勵方案。 評優(yōu)激勵用于激勵和表彰業(yè)績卓越的團隊和個人，倡導(dǎo)高績效文化。分為部門評優(yōu)及TOP評優(yōu)，其中TOP評優(yōu)以財年為周期，按目標(biāo)完成率排名評選出年度業(yè)績最優(yōu)秀的Top Team和Top Person，并頒發(fā)專項獎金。

參考文獻(xiàn)：

［1］湯孝錦：《關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）在現(xiàn)代企業(yè)績效管理中的應(yīng)用》，《企業(yè)經(jīng)濟》2009年第11期。

專項獎勵方案范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出教育優(yōu)先發(fā)展，加速改善義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)前提，提高辦學(xué)程度，具體提高教育教育質(zhì)量，推進(jìn)完成縣域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展。

二、工作目的和義務(wù)

（一）工作目的。經(jīng)過積極爭奪上級資金和加大縣級教育經(jīng)費投入，落實和完善“以縣為主”的鄉(xiāng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制、教員待遇保證機制，保證義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費逐年增進(jìn)，加大優(yōu)異教員獎勵力度，施行義務(wù)教育學(xué)校硬件標(biāo)準(zhǔn)化、教育治理信息化、后勤保證優(yōu)質(zhì)化、學(xué)校教員安居化工程，改善義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)前提，提高治理程度，執(zhí)行義務(wù)教育均衡發(fā)展。

（二）年度義務(wù)。2011-2012年，全縣義務(wù)教育均衡發(fā)展行動共需投入資金7455萬元，其中2011年需加快建設(shè)，完陋習(xí)劃義務(wù)的三分之二，即投入資金4897.4萬元，2012年投入資金2557.6萬元。2011年，需投入經(jīng)費4897.4萬元，其中完成中小學(xué)校舍安全工程269萬元，美化校舍、綠化校園、建筑校門、骨干道、文明墻及泊車棚等900萬元，新建塑膠體育場1975萬元,裝備體音美勞、理科教育儀器和圖書607萬元，改換教員辦公桌椅25.6萬元,裝置核算機教室、進(jìn)行班班通建設(shè)、為教員裝備筆記本電腦603萬元，添加學(xué)生宿舍物品柜、物品架、鋼床、食堂餐桌椅154.8萬元，改換學(xué)生課桌凳74萬元，裝置直飲水設(shè)備63萬元，新建教員周轉(zhuǎn)房150萬元，津貼貧窮寄宿生交通費36萬元，獎勵優(yōu)異教員40萬元。2012年，需投入經(jīng)費2557.6萬元，其中外國語學(xué)校和洋坪中學(xué)新建綜合樓520萬元，建筑校門及骨干道、綠化校園等330萬元，新建塑膠體育場1185萬元，裝置太陽能熱水器、添加學(xué)生食堂設(shè)備設(shè)備和不銹鋼餐具41萬元，改換學(xué)生課桌凳285.6萬元，維修教員周轉(zhuǎn)房80萬元，津貼貧窮寄宿生交通費36萬元，為義務(wù)教育學(xué)校教員進(jìn)行具體體檢40萬元，獎勵優(yōu)異教員40萬元。

三、保證辦法

（一）依法保證義務(wù)教育經(jīng)費投入。認(rèn)真落實教育經(jīng)費“三個增進(jìn)”，深化義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革，將義務(wù)教育經(jīng)費悉數(shù)納入公共財務(wù)保證范圍，重點保證教員待遇、學(xué)校公用經(jīng)費、改善辦學(xué)前提、教育質(zhì)量提高和教員培訓(xùn)。