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企業(yè)運營狀況分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：運營能力；分析體系；企業(yè)研究

對企業(yè)運營能力分析的研究，就是要根據(jù)分析體系中有關(guān)資產(chǎn)運營效率和收益速率的指標進行計算和比較，從而得出幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運營中的問題，客觀評價自身運營能力，有效提高經(jīng)營收益的結(jié)論來。這里主要指的是企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)各類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率越快，其運營能力也就越強，賺取利潤的速度和能力也就越強。有了科學(xué)合理的企業(yè)運營能力分析體系，對于企業(yè)增強綜合實力和創(chuàng)新能力、改善財務(wù)狀況、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都大有裨益，同時還會帶動企業(yè)的改革和升級。在下文中，將對企業(yè)運營能力分析體系作具體研究說明。

一、企業(yè)運營能力分析的指標設(shè)置與原則依據(jù)

要客觀準確評價某個企業(yè)的運營能力，就要建構(gòu)一個契合其實際狀況的評價分析體系。在建立這樣的體系時，必須要遵循這樣幾個原則：

（一）要能夠?qū)⑵髽I(yè)的各類資產(chǎn)狀況都納入到體系中來，以求全面準確地進行評估，同時還便于橫向、縱向比較分析；

（二）要本著幫助企業(yè)提高資產(chǎn)運營效率的目的進行建設(shè)性評價分析，也就是說，這樣的體系是為了幫助企業(yè)改進資產(chǎn)運營方面的不足而建構(gòu)的，在指標選取時要有針對性，而不是無關(guān)痛癢的考核；

（三）要選取有利于進行分析比較實際操作的數(shù)據(jù)指標來建構(gòu)這樣的體系，因為企業(yè)運營能力本身就是一個變化的量，所O置表沒有現(xiàn)成的標準數(shù)據(jù)進行對照。因此，選取的指標應(yīng)當具有很強的代表性，有科學(xué)的變量和對照組，有很強的可比性。

根據(jù)上述三個建構(gòu)企業(yè)運營能力分析體系的基本原則，按照學(xué)界提出這一概念的基本設(shè)想，具體的考核指標應(yīng)當包括：

（一）對全部資產(chǎn)運營能力的分析

這其中又分為三個部分――（1）產(chǎn)值率；（2）收益率；（3）周轉(zhuǎn)率。這一類的分析主要是對企業(yè)資產(chǎn)總體狀況進行宏觀分析，既體現(xiàn)企業(yè)資本產(chǎn)收數(shù)值的比率情況，也體現(xiàn)產(chǎn)收速度的快慢情況。上述的三個二級指標也基本上是其他一級指標的參考指標，即其他考量資產(chǎn)運營能力的分析指標都集中在“產(chǎn)出”、“收入”和“周轉(zhuǎn)”三個方面各自的比率上。

（二）對流動資產(chǎn)運營能力的分析

作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，對流動資產(chǎn)的分析主要體現(xiàn)在周轉(zhuǎn)速率上。主要包括――（1）全部流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；（2）墊支周轉(zhuǎn)率；（3）周轉(zhuǎn)加快效果；（4）存貨周轉(zhuǎn)率；（5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。這一類分析較為繁雜的原因主要在于，流動資產(chǎn)本身具有變動性強的特點，對其運營能力的考察分析自然要選擇多個變量指標，以求全面估計、準確衡量。

（三）對固定資產(chǎn)運營能力的分析

作為企業(yè)資產(chǎn)的另一部分，固定資產(chǎn)比流動資產(chǎn)的復(fù)雜性要減小許多。對它的分析分為兩個部分――（1）產(chǎn)值率；（2）收入率。

二、企業(yè)運營能力分析體系建設(shè)的意義

（一）能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平

從上述構(gòu)建企業(yè)運營能力分析體系的基本原則遵循和具體考核指標來看，這樣的分析體系聚焦在企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)收率上。這樣做的目的就在于通過關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的占用比例和流動速度，來監(jiān)控企業(yè)運營中的經(jīng)濟狀況，隨時治理可能出現(xiàn)的危機，調(diào)整經(jīng)營政策。長期這樣做的好處還在于，能夠從企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的角度出發(fā)，倒逼公司架構(gòu)的合理優(yōu)化和公司管理理念的更新升級，規(guī)避更多的致命風(fēng)險。通過研究分析體系體現(xiàn)出的指標數(shù)據(jù)，可以觀測到企業(yè)在經(jīng)營過程中各類資產(chǎn)的分配情況，同時能夠根據(jù)數(shù)據(jù)得出如此分配的前因和后果來。這樣一來，調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)的分配比例，進行更加合理的資源配置與整合就變得容易許多了。更加重要的一點是，一旦企業(yè)在運營中資金被占用過多，就會在周轉(zhuǎn)鏈條中出現(xiàn)卡頓，甚至導(dǎo)致資金不足，從而影響自身信用水平，為以后的投融資與經(jīng)營銷售帶來大的麻煩。而有力企業(yè)運營能力分析體系的存在，上述的許多風(fēng)險和危機都將得到控制，企業(yè)管理水平自然能夠上升一個臺階。

（二）能夠幫助投資者合理選擇

企業(yè)運營能力分析體系的功用不僅僅只針對企業(yè)自身，作為一種公開透明的企業(yè)信息，也將會成為其競爭力的一部分被廣大投資者看見并使用。一個企業(yè)的資產(chǎn)狀況直接影響投資者的投資決策，因為這與投資人的投資安全直接相關(guān)。假如一家企業(yè)的流動資產(chǎn)所占資金比例高，而且周轉(zhuǎn)速率又快，那么這就意味著這家企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力較好，一般不會出現(xiàn)資金鏈斷裂或資金短缺的不利情況，投資人可以放心進行投資，不必過多擔(dān)心投資收益無法兌現(xiàn)的事情發(fā)生。反之，如果上述數(shù)據(jù)不理想，投資然通常不敢貿(mào)然選擇這樣的企業(yè)進行投資，這樣的企業(yè)也會面臨投融資的難題。這就說明，通過企業(yè)運營能力分析體系觀察到的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況和資產(chǎn)管理情況，對于投資者判斷被投資企業(yè)的資產(chǎn)安全性、收益現(xiàn)實性有著直接幫助。

（三）能夠幫助信貸方正確做出信貸決策

公司資產(chǎn)狀況與債務(wù)能力直接關(guān)聯(lián)，這一點從企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例上就能夠看得出來。因此，當信貸方面對企業(yè)的信貸請求時，通過關(guān)聯(lián)考察其運營能力分析體系中的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)周期，就可以大致判斷出其債務(wù)的償還期限與償還能力，從而決定是否進行這樣的借貸。

三、有效應(yīng)對企業(yè)運營能力分析體系的辦法

企業(yè)運營能力分析體系對企業(yè)運營能力的考察，目的主要是為了確保市場的安全。無論是從企業(yè)自身的角度，還是投資方、借貸方的角度，都是為了能夠更好地獲得收益，取得發(fā)展。這樣一來，提高企業(yè)運營能力體系的評價結(jié)果水平成為企業(yè)追求的一個目標。如何能夠有效應(yīng)對這樣一個分析體系的考察，得到一個對自己有利的結(jié)果，以便在獲得投資和借貸等方面占到優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面進行考慮：

（一）通過建立信用體系來管理客戶，按時獲取收益

要想在企業(yè)運營分析體系的考量之下得到一個“企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、資金安全”的評價，就要避免有財務(wù)風(fēng)險的運營方式。通過建立客戶信用體系，可以對不良信用的客戶進行篩除。同時，由于應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)速率是一個考察方面，就要著重避免那些客戶延遲或拒絕付款的現(xiàn)象出現(xiàn)，以免影響企業(yè)運營分析體系的評價結(jié)果。這就使得客戶管理和營銷環(huán)節(jié)必須主動出擊，通過優(yōu)惠、督促和厘清權(quán)責(zé)等手段，確保應(yīng)收資金早日回籠。

（二）通過提高規(guī)避風(fēng)險的水平來加強自身經(jīng)營能力

這就需要企業(yè)提高風(fēng)險意識，準確把握市場動態(tài)，掌握有效信息，科學(xué)合理制定規(guī)劃或作出決策。要提高企業(yè)運營的技術(shù)含量，積極投入互聯(lián)網(wǎng)金融大潮。狠抓管理隊伍建設(shè)，積極引進相關(guān)人才；加大研發(fā)投入力度，提高產(chǎn)品含金量；建立合理的資產(chǎn)管理監(jiān)督部門和架構(gòu)。

（三）通過自行計算企業(yè)運營能力分析體系中的衡量指標，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和資金管理使用。

企業(yè)運營狀況分析范文第2篇

一、財務(wù)分析的內(nèi)容

財務(wù)分析的作用分為多種，通過企業(yè)財務(wù)的狀況能夠看出開展業(yè)務(wù)和對業(yè)務(wù)進行分析是緊密相關(guān)的。把財務(wù)分析分成外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，是根據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)系來分類的。1.外部分析（1）關(guān)鍵客源：為了確保能夠和企業(yè)長久合作，需要利用財務(wù)指標的分析來知曉有關(guān)企業(yè)以及企業(yè)固定還貸的實際狀況。（2）政府方面：通過財務(wù)分析能夠知曉企業(yè)是否遵紀守法以及市場運營的狀況，以及企業(yè)的收益和工人的工作情況。（3）完善的會計事務(wù)所：可以結(jié)合審計報告進行分析，對于不同的報表，各個會計師能夠為用戶提出專業(yè)的分析。（4）投資：能否進行投資，應(yīng)當對企業(yè)的管理和收益進行分析，保證所有權(quán)能夠轉(zhuǎn)移，對企業(yè)的業(yè)績分析，需要分析企業(yè)收益和競爭能力，同時了解企業(yè)的收益能力以及股票的發(fā)展趨勢。2.內(nèi)部分析（1）員工和工會：為了了解企業(yè)方面利益以及涉及員工的收益、保險、福利，可以利用財務(wù)報表的形式進行分析。（2）經(jīng)營者：各個外部客戶和內(nèi)部員工所關(guān)心的共同事情，可以通過對企業(yè)財務(wù)報表及預(yù)算的分析來獲取相關(guān)信息。

二、財務(wù)分析對于企業(yè)方面的作用

1.企業(yè)的科學(xué)管理需要財務(wù)分析的協(xié)助通過財務(wù)分析，能有效確定對企業(yè)管理如規(guī)劃、監(jiān)控、評估、決策和判定的關(guān)鍵影響。為了讓經(jīng)營者了解幾年來企業(yè)的財務(wù)收益虧損狀況，以及企業(yè)各種資金流向的問題，可以利用財務(wù)報表的形式讓其明確資金的盈虧狀況，有利于對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，也有利于每個部門的工作，未來推進企業(yè)財務(wù)體系的迅速進步，企業(yè)可以通過科學(xué)的方法，對于企業(yè)每個部門的意義和作用進行具體的統(tǒng)計分析，從而利用各個部門的工作要求來進行合理的分配、調(diào)整，這對于企業(yè)的整合有些顯著的效果。在企業(yè)管理方面生產(chǎn)和運營的發(fā)展中，對于企業(yè)體系方面的整改在某種意義上，不但能夠加強企業(yè)在市場方面的競爭能力，也能夠改良企業(yè)的經(jīng)濟狀況。為了迎合殘酷的競爭壓力，在激烈的競爭中贏得一席之地，應(yīng)當運用科學(xué)、穩(wěn)定的金融理念來對財務(wù)進行分析。2.企業(yè)策略精準程度的提升需要財務(wù)分析想要得到明確的策略和運營方法，人們需要根據(jù)財務(wù)報表和一些相關(guān)的資料進行財務(wù)分析，運用專業(yè)的技術(shù)和評估對于企業(yè)的活動進行具體的分析，從而得出精準的信息。企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當依據(jù)財務(wù)報表列出的財務(wù)職工，并對于公司的部門進行詳盡分析和了解，結(jié)合金融部門的材料和財務(wù)部門的材料進行綜合的研究從而做出判定。對于業(yè)務(wù)的管理和運營者財務(wù)報表也能夠顯示出更為周全和精準的分析內(nèi)容。3.財務(wù)經(jīng)營的體系受到財務(wù)分析的影響為了能夠使公司取得迅速的進步，企業(yè)需引進或提升財務(wù)分析技術(shù)。在選擇財務(wù)分析師時就要求其對于企業(yè)特征、要求做到嫻熟的地步，能夠了解企業(yè)全面的實際運作，財務(wù)分析師在進行分析后若要取得影響運營的審核允許，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)的財務(wù)分析的結(jié)果，以及企業(yè)的各個體系的制定標準，從而做出更為精確的運營策略。企業(yè)在現(xiàn)實的實施中，許多只是表象的問題，通過數(shù)字結(jié)合就能夠處理好實際的狀況。因此，為了獲得更具意義的信息，財務(wù)分析師就需要到企業(yè)的各個部門的業(yè)務(wù)活動方面進行實際的考察核實。對于財務(wù)分析體系的具體實施應(yīng)當進行規(guī)范化，財務(wù)分析師應(yīng)當明確其職位責(zé)任，企業(yè)的財務(wù)方面想要徹底的進行改良，并使財務(wù)分析起到重要的影響就需要財務(wù)會計師運用科學(xué)有效的分析手段進行規(guī)范的操作。俗話說“態(tài)度決定成敗”，對于財務(wù)分析師來說，重要的是應(yīng)當用勤奮和積極的精神面貌來從事這個工作，只有員工擁有積極的工作態(tài)度，企業(yè)的進步也會與日俱增，從而事企業(yè)的競爭優(yōu)勢的得到提升。因此，企業(yè)的管理需要財務(wù)分析的運用，為了能夠使企業(yè)制度的推進，應(yīng)當設(shè)立健全的制度，從而使財務(wù)管理水平提升。4.企業(yè)的財務(wù)和實際狀況有明確的顯示總之，財務(wù)報表分析能夠顯示出各個企業(yè)的生產(chǎn)模式、科技水平、科技人員以及支出的數(shù)量，對于本身經(jīng)濟水平都有所表現(xiàn)。有關(guān)企業(yè)盈虧的預(yù)算和判定及其未來的發(fā)展趨勢，都能夠利用財務(wù)收支的來源進行分析；有關(guān)企業(yè)的具體支出，可以利用成本來進行分析，以便于提高利益節(jié)省成本；為了能夠掌握好資金問題，可以利用對于企業(yè)融資的方向和資金，以及資產(chǎn)的還貸情況等根本財務(wù)指標進行分析；為了確保經(jīng)濟收益，可以通過減少財務(wù)風(fēng)險組合，利用調(diào)整收益和銷售的能力進行協(xié)調(diào)，以便于工作的改良和策略的正確實施。

作者：吳翔單位：中國電力科學(xué)研究院

企業(yè)運營狀況分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：保險企業(yè)；財務(wù)分析；優(yōu)化措施

一、引言

改革開放以來，我國的保險行業(yè)隨著國家經(jīng)濟一起快速發(fā)展，隨著時間的推移，在全國范圍內(nèi)的保險覆蓋率逐漸提高，有效地保證了國家各個領(lǐng)域的經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展以及人民的幸福和諧生活。隨著保險企業(yè)數(shù)量的增加以及國家對保險行業(yè)的管理和相關(guān)要求不斷提高，保險企業(yè)需要對自己的管理工作進行相應(yīng)的完善。財務(wù)分析作為保險企業(yè)經(jīng)常使用的一項工作，對于保險企業(yè)的日常工作和管理都有極強的保障作用。但是，保險企業(yè)的財務(wù)分析工作還存在一定的不足，不能夠完善滿足企業(yè)的日常運營和管理工作的需求，所以，保險企業(yè)需要根據(jù)具體的不足推動優(yōu)化升級工作，使保險行業(yè)具備更全面有效的管理能力和發(fā)展能力。

二、保險企業(yè)財務(wù)分析的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)分析主體不夠明確

保險企業(yè)進行財務(wù)分析工作時需要根據(jù)具體的工作任務(wù)和工作選擇相應(yīng)的工作主體，現(xiàn)階段存在的工作主體有經(jīng)營者、投資者以及投保人等。不同的財務(wù)分析主體在進行具體的財務(wù)分析工作時會有不同的財務(wù)信息需求，但是保險企業(yè)部分工作沒有將具體的差別區(qū)分開，在收集財務(wù)信息的時候按照相同的標準進行，后續(xù)的分析結(jié)論也沒有根據(jù)分析主體的特點進行相應(yīng)的側(cè)重評價。保險企業(yè)沒有根據(jù)分析主體的特點和工作需求制定具體的財務(wù)分析工作方案，盲目地進行統(tǒng)一的財務(wù)分析會對相應(yīng)結(jié)果的準確性和有效性造成影響。

（二）財務(wù)分析的依據(jù)不充分

保險企業(yè)的財務(wù)分析工作是在相關(guān)財務(wù)報表、會計核算資料以及預(yù)算意見等企業(yè)內(nèi)部資料和國家宏觀經(jīng)濟政策信息、報刊雜志資料和企業(yè)間的信息等外部資料的基礎(chǔ)上進行的，需要的財務(wù)信息以及其他資料較多，但現(xiàn)在保險企業(yè)進行財務(wù)分析工作時存在對相關(guān)資料和數(shù)據(jù)收集整理不完備的問題。在進行財務(wù)分析時，保險企業(yè)沒有對現(xiàn)階段的各項資料有效地收集和管理，同時，沒有對財務(wù)資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性、歷史性以及目的性等進行準確地把握，所以，財務(wù)資料存在數(shù)量和種類不夠齊全的問題，同時也不能保證財務(wù)資料連續(xù)而準確，在進行財務(wù)分析后得到的結(jié)果也存在正確性不足的問題而不能具體規(guī)范企業(yè)的運營和管理。

（三）財務(wù)分析的內(nèi)容不夠全面

財務(wù)分析工作是對一段時間以內(nèi)保險企業(yè)的財務(wù)活動進行相應(yīng)的分析工作，總的來說保險企業(yè)進行財務(wù)分析的內(nèi)容有財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量三個方面。保險企業(yè)雖然能夠?qū)⒆约旱呢攧?wù)分析工作劃分為具體的類別，但是在每個類別中仍然存在不夠全面的問題。在進行財務(wù)狀況分析方面，保險企業(yè)主要實施資產(chǎn)質(zhì)量分析和償付能力分析，但是分析的深度不足而導(dǎo)致無法掌握企業(yè)的資產(chǎn)管理狀況和資金流動狀況。在經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量分析工作中也存在因為分析內(nèi)容不夠全面導(dǎo)致的分析結(jié)果較為片面，這樣的結(jié)果無法準確地反應(yīng)保險企業(yè)的具體運營情況以及存在的相應(yīng)問題。

（四）財務(wù)分析的方法科學(xué)性不足

保險企業(yè)的財務(wù)分析工作需要按照一定的工作方法進行，首先，需要確定分析的目的以及范圍，根據(jù)財務(wù)分析的任務(wù)收集相應(yīng)的資料并進行相應(yīng)的分析工作，通過總結(jié)分析的結(jié)果進行相應(yīng)的完善工作。保險企業(yè)財務(wù)分析的工作中對于整個程序的設(shè)置不夠嚴謹，不能準確確定分析目的并通過相應(yīng)的方法收集財務(wù)數(shù)據(jù)，同時，在進行分析對比時的方法也相對落后，不能夠得到較為準確的結(jié)果。其次，保險企業(yè)對信息化技術(shù)的應(yīng)用程度較低，財務(wù)分析的準確度以及工作效率都還有較大的提升空間，過度依賴人工分析方法容易造成較大的數(shù)據(jù)誤差，使企業(yè)不能得到準確有效的分析結(jié)果。

三、保險企業(yè)財務(wù)分析的優(yōu)化措施

（一）明確財務(wù)分析主體

保險企業(yè)的財務(wù)分析工作需要在明確分析主體以及掌握分析主體具體特點的基礎(chǔ)上才能夠有效開展相應(yīng)的分析工作，這也是企業(yè)首先需要解決的問題。在進行財務(wù)分析主體確定的時候需要首先評估主體代表的利益傾向，并根據(jù)財務(wù)分析應(yīng)用領(lǐng)域來進行工作任務(wù)確定，包括工作方位以及具體采用的分析方法等。當財務(wù)分析主體為企業(yè)經(jīng)營管理者時需要重點分析保險企業(yè)的運營狀況以及發(fā)展狀況，需要對企業(yè)的各個方面有具體的了解和掌握，并根據(jù)相應(yīng)結(jié)果調(diào)整工作部署和發(fā)展方向，分析內(nèi)容需要包括運營能力、償付能力以及盈利能力等所有內(nèi)容。而對于投資者、監(jiān)管機構(gòu)和投保人等不同的工作主體，保險企業(yè)同樣需要進行相應(yīng)的評估工作，分析主體的特點以及工作需求并進行相應(yīng)的分析工作，落實分析結(jié)果與完善方案之間的關(guān)系，維護各方的合理利益并提高保險企業(yè)的發(fā)展動力。

（二）加強財務(wù)分析依據(jù)的管控力度

財務(wù)分析工作必須采用企業(yè)范圍內(nèi)的財務(wù)資料具體的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制工作才能夠得到有效的處理結(jié)果，因此財務(wù)分析質(zhì)量的控制工作關(guān)鍵是對財務(wù)資料的質(zhì)量控制。在進行保險企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)資料收集的過程中，需要滿足財務(wù)資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性、及時性等具體的質(zhì)量原則，并通過具體的要求來規(guī)范財務(wù)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)的管理和使用，通過具體的控制工作保證處理結(jié)果能夠有效對應(yīng)企業(yè)中的工作。保險企業(yè)對財務(wù)資料的管控工作具體體現(xiàn)在收集、管理數(shù)量和種類齊全的內(nèi)外部財務(wù)資料上，除了對現(xiàn)階段的財務(wù)資料進行分析和處理以外，還需要對以往的財務(wù)資料進行對比分析來保證資料的連貫性和正確性。在財務(wù)資料質(zhì)量管控工作中，保險企業(yè)需要明確處理結(jié)果的應(yīng)用方向并通過相應(yīng)的方向來選擇具體領(lǐng)域的財務(wù)資料，保證處理結(jié)果能夠及時反映企業(yè)存在的運營問題并完善企業(yè)的運營和管理。

（三）提高財務(wù)分析內(nèi)容的全面性

保險企業(yè)要想通過財務(wù)分析來掌握企業(yè)一定階段的經(jīng)營狀況，必須對該階段的財務(wù)狀況和管理狀況進行全面有效地分析。在進行財務(wù)狀況方面的財務(wù)分析時，資產(chǎn)質(zhì)量和償付能力對于保險企業(yè)來說是運營和發(fā)展的關(guān)鍵，通過對兩者有關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析可以較為準確而全面地掌握保險企業(yè)該階段的具體運營狀況和存在的問題。在進行經(jīng)營成果的分析工作時需要進行利益來源和企業(yè)經(jīng)營成本等方面的分析工作并能夠相應(yīng)地掌握企業(yè)該階段的盈利能力，同時，可以將盈利能力不強的工作及時調(diào)整來保證企業(yè)的合理收入。對現(xiàn)金流量的財務(wù)分析可以了解保險企業(yè)的現(xiàn)金流動效率和流動方向并反映出企業(yè)相應(yīng)的償付能力和資金周轉(zhuǎn)能力，對未來企業(yè)現(xiàn)金的利用有較大的幫助。通過內(nèi)容豐富全面的財務(wù)分析可以對企業(yè)的運營和管理的具體情況進行分析并可以協(xié)調(diào)具體的發(fā)展工作。

（四）完善財務(wù)分析的工作方法

保險企業(yè)需要完善財務(wù)分析的工作方法，提高財務(wù)分析的科學(xué)性來推動財務(wù)分析更有效地進行。首先，保險企業(yè)需要保證分析程序的科學(xué)性，在確定分析目的和分析范圍的時候以分析主體為導(dǎo)向，進行資料收集時也需要保證方法的嚴謹和全面，通過抓住主要矛盾來反映現(xiàn)階段企業(yè)存在的相應(yīng)問題并做出具體的措施。在財務(wù)分析方法方面使用較為科學(xué)有效的比較法、趨勢分析法以及因素分析法，根據(jù)企業(yè)財務(wù)分析任務(wù)的實際情況選擇相應(yīng)的分析方法。保險企業(yè)還需要提高對信息化財務(wù)分析的建設(shè)工作，及時完善信息化工作軟硬件并加強對財務(wù)人員的能力培養(yǎng)工作，提高保險企業(yè)財務(wù)分析的效率和準確性，分析結(jié)果也可以及時形成具體的優(yōu)化方案應(yīng)用到企業(yè)中。

四、結(jié)語

隨著我國發(fā)展條件不斷趨于復(fù)雜，保險企業(yè)越來越受到各方面的青睞，保險企業(yè)也迎來了極大的發(fā)展。但是，隨著保險企業(yè)數(shù)量的增多同時受到復(fù)雜發(fā)展環(huán)境的影響，保險企業(yè)迫切需要完善自身的管理工作。財務(wù)分析作為保險企業(yè)了解自身運行狀況并提供完善措施的重要工作，在企業(yè)的運營工作中越來越多地被使用。保險企業(yè)需要針對自身財務(wù)分析存在的不足并及時優(yōu)化，提高財務(wù)分析的實用性并推動保險企業(yè)更穩(wěn)定長久的發(fā)展。

作者:王新華 單位:德華安顧人壽保險有限公司

參考文獻：

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企業(yè)運營狀況分析范文第4篇

我國的證券監(jiān)管等部門使用了風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)模型。所應(yīng)用的系統(tǒng)能夠在較早的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)上市公司在運營過程匯總可能出現(xiàn)的財務(wù)狀況惡化現(xiàn)象，通常上市公司運用該系統(tǒng)將年度報告中所有有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況的數(shù)據(jù)進行定量以及定性分析，通過細致的分析發(fā)現(xiàn)預(yù)警區(qū)域的存在，并通過詳細的排查尋找到預(yù)警信號從而減少風(fēng)險。以便指導(dǎo)管理者采取措施來減輕財務(wù)損失，情況較好時甚至可以避免損失的發(fā)生。

（一）指標體系的選取

財務(wù)指標是上市公司財務(wù)狀況的一種體現(xiàn)方式，是企業(yè)財務(wù)報表中各數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的一種體現(xiàn)方法，可以全方位地了解公司的額財務(wù)現(xiàn)狀。通常情況下對企業(yè)的評價是通過一組指標，從而保證其全面及公證?，F(xiàn)實情況中，根據(jù)研究內(nèi)容不同，需要也會不同，同時才選擇的財務(wù)指標也會相應(yīng)發(fā)生改變?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認為在選擇指標體系時，應(yīng)以企業(yè)的現(xiàn)有的財務(wù)狀況為主要依據(jù)進行選擇。

（二）具體指標的含義

1.獲利能力

企業(yè)的獲利能力可以由企業(yè)的政策經(jīng)營的能力以及決策能力等體現(xiàn)出來其可以作為評定企業(yè)資產(chǎn)的管理能力、運營能力以及負債管理水平高低的一項綜合性指標。獲利能力與企業(yè)所有者多獲得的股利以及償還債務(wù)的能力相關(guān)，從側(cè)面也可以反映出資本的保值與增值的能力。

2.經(jīng)營能力很多上市公司是通過企業(yè)經(jīng)營能力等指標來完成對公司資產(chǎn)額運營能力以及企業(yè)現(xiàn)有資金的使用效率等指標的評定的。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部資金的運用能力越強，資金周轉(zhuǎn)速度越快，資金的利用率就越高，這也就同時反映了該企業(yè)具有較好的經(jīng)營以及管理能力和和水平。

3.償債能力

企業(yè)在運營過程中常常會因為資金周轉(zhuǎn)比較困難的問題而舉債，這對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在兩個方面：①舉債可以幫助企業(yè)發(fā)展所需資金同時不喪失現(xiàn)有股東控制權(quán)下；②借助他人的資金作為基礎(chǔ)來幫助自己活得利潤，也就是我們常說的“借雞生蛋”。對于債權(quán)人而言，則可以取得報酬。償債能力如何，即能否及時得到企業(yè)承諾的利息及按期收回借款本金，是債權(quán)人最關(guān)心的事情。

4.成長能力

判定企業(yè)成長能力的高低主要是看改企業(yè)在資產(chǎn)、銷售以及獲利等方面所呈現(xiàn)出的增長趨勢。企業(yè)的增長程度的高低以及企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性的高低均與企業(yè)自身所具備的經(jīng)營能力以及發(fā)展?jié)摿Υ嬖诿芮新?lián)系，因此必須加強重視。

二、財務(wù)失敗風(fēng)險預(yù)警模型的基本思想和構(gòu)造步驟

（一）主成分分析的原理

進行指標分析的方法有很多，其中較為常用的一種稱為主成分分析法，這種方法要求操作者對多個指標分為，并在此基礎(chǔ)上將其化分為幾個綜合指標，方便在企業(yè)實際運營中使用。采用這種方法可以有效解決各指標中變量數(shù)目太多，所以致分析信息存在的重疊性，進行高維空間研究時程序復(fù)雜繁瑣的問題。主成分分析法可以有效簡化上述程序，降低維度，將眾多的變量只用幾個綜合因子表示出來，使其并不相連，同時最大限度的反應(yīng)元原始的信心量。

（二）判別分析原理

在多元統(tǒng)計分析中可以用于判別樣的所屬類別的統(tǒng)計分析方法叫做判別分析法。當已知的研究對象已經(jīng)用某種方法分成了若干類，這種方法可以用來解決辨別新的觀測數(shù)據(jù)屬于哪一類的問題。

（三）預(yù)警模型的構(gòu)造步驟

風(fēng)險預(yù)警模型的構(gòu)造過程可以分為以下幾個步驟

1.選取研究樣本

選取總樣本，其為財務(wù)失敗企業(yè)和與之同等數(shù)量的、相同行業(yè)的正常企業(yè)。分兩組，其一為估計樣本組，另一組測試樣本組。第一種用于預(yù)測函數(shù)的額構(gòu)建，第二種用于檢驗預(yù)測函數(shù)的效果。

2.立面分析

在前文的基礎(chǔ)上確定進一步入選模型的財務(wù)指標，所選指標必須全面覆蓋所有可能發(fā)生的情況、能夠準確反應(yīng)企業(yè)償還代償資金的能力獲利能力等，除此之外要同時反應(yīng)出企業(yè)的成長能力。只有同時具備了上述特點，所選指標才能有效用于指示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在。

3.主成分分析

對數(shù)據(jù)進行標準化處理是必須要先計算標準化后數(shù)據(jù)的相關(guān)系數(shù)矩陣，然后求出主成分的方程，依據(jù)計算的累計貢獻率確定主分量的個數(shù)m。確定m個主成分后，進一步解釋主成分，即對其中所包含的各主成分賦予新的意義，給出合理的解釋。

三、結(jié)論

企業(yè)運營狀況分析范文第5篇

[關(guān)鍵詞]高速公路 資產(chǎn) 管理

中圖分類號：TU-02 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0080-02

一、高速公路資產(chǎn)運營財務(wù)管理特點和存在問題

一是現(xiàn)金流量龐大，應(yīng)收賬款量低。由于高速公路在面向社會大眾提供交通運輸服務(wù)的過程當中，會針對通行車輛收取一定比例的車輛通行費?，F(xiàn)階段車輛通行費一般都是以現(xiàn)金的形式收取的，這也就使得在流動資產(chǎn)的構(gòu)成方面，多以現(xiàn)金為主，僅有少部分屬于通行費賬款以及其它應(yīng)收賬款。

二是高速公路養(yǎng)護成本較低。在高速公路的日常運營管理過程當中，除需要面向車輛收取一定通行費用之外，還涉及到對公路區(qū)段的日常維護與保養(yǎng)。在對公路區(qū)段進行日常維護與保養(yǎng)過程中所產(chǎn)生的費用稱之為養(yǎng)護成本。高速公路公司為了滿足公路護養(yǎng)和正常的工作生活需求，所用物資和物品的存貨在高速公路公司流動資產(chǎn)中所占的比例也不是很大。在高速公路公司整體性的流動資產(chǎn)當中，養(yǎng)護成本所對應(yīng)物資及物品的所占比例較小。一般來說，高速公路養(yǎng)護成本僅僅表現(xiàn)為 10%通行費收入，甚至更低。

三是固定資產(chǎn)比例大及巨額貸款還貸時間長。高速公路公司資產(chǎn)主要由固定資產(chǎn)構(gòu)成，即高速公路路產(chǎn)及其附屬設(shè)施。在絕大部分高速公路公司當中，固定資產(chǎn)所占據(jù)的比例往往是最大的，這是在固定資產(chǎn)方面的特點。與此同時，無論是高速公路路產(chǎn)，還是其附屬設(shè)施，都是高速公路公司通過國內(nèi)外銀行貸款修建的，然后通過長時間的收取車輛通行費還貸。企業(yè)在高速公路經(jīng)營管理的過程中，一面收取通行費，一面將流動資金作為還貸支出，通行費收益不穩(wěn)定，企業(yè)還貸時間較長，債務(wù)壓力大。巨額貸款的還貸時間又長，是高速公路公司資產(chǎn)運營財務(wù)管理最顯著的特點，也是高速公路公司資產(chǎn)運營與財務(wù)管理的重點關(guān)注的問題所在。

四是高速公路建設(shè)成本投入巨大。高速公路建設(shè)屬于特大型工程建設(shè)，不同于其他商業(yè)性工程投入，影響其車輛通行費收入的因素很多，如國家和地區(qū)的經(jīng)濟形勢，政策、經(jīng)濟形式、消費結(jié)構(gòu)布局等。又由于高速公路公司征收通行費還貸在考慮經(jīng)濟效益的同時，還要考慮社會效益，為此，高速公路公司的收益要求偏低，因而進一步導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的資產(chǎn)負債率，導(dǎo)致財務(wù)管理需要承擔(dān)更多的壓力。

五是財務(wù)管理工作體制不完善。如財務(wù)監(jiān)督管理機制不全面、欠缺合理約束制度、投入經(jīng)費龐大、且周轉(zhuǎn)周期持續(xù)時間較長，同時投資管理流程過于復(fù)雜，結(jié)存時間較長。由于高速公路項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴充，針對經(jīng)費的需要總量持續(xù)增加，財務(wù)部門的任務(wù)核心并非會計核算及監(jiān)督，而是將籌資經(jīng)費至于重要地位，這樣一來導(dǎo)致監(jiān)督效能的不良弱化。同時財務(wù)管理工作水平有待進一步提升。一定層面，呈現(xiàn)出會計報表不準確、相應(yīng)的口徑不標準、不統(tǒng)一的問題。尤其是當今社會環(huán)境的不斷快速更新，使得會計人員在領(lǐng)導(dǎo)施壓下，淡化了監(jiān)督管理作用。核算工作中較少參照我國財政法規(guī)制度，且依據(jù)決策層態(tài)度以及審批簽字進行核算管理。這樣將容易導(dǎo)致財政法規(guī)無法有效落實到位，出現(xiàn)違規(guī)亂紀行為問題。

二、加強高速公路資產(chǎn)運營財務(wù)效益的管理對策

（一）完善高速公路資產(chǎn)運營管理體制

1.轉(zhuǎn)變高速公路資產(chǎn)運營管理模式。高速公路資產(chǎn)運營管理模式過于傳統(tǒng)，企業(yè)效益具有一定的延后性，企業(yè)經(jīng)濟效益難以采用具體數(shù)據(jù)表明，不能為企業(yè)提供直觀的數(shù)據(jù)，易于造成企業(yè)經(jīng)營管理決策的差錯性，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。因此要提高財務(wù)效益，高速公路在資產(chǎn)運營財務(wù)管理過程當中應(yīng)逐步推行管理體制的改革，由傳統(tǒng)的高速公路運營管理模式作出與時俱進的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式與方法，提高企業(yè)運營管理水平。對公司治理結(jié)構(gòu)加以完善，在具體的實施過程當中，需要盡量體現(xiàn)高速公路公司在組織架構(gòu)方面與現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)要求的契合。改變行政性委托管理模式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)經(jīng)營管理為中心的管理模式，并建立一系列企業(yè)內(nèi)部激勵與獎懲機制，營造良好的企業(yè)競爭氛圍，充分調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性與學(xué)習(xí)興趣，使其能夠發(fā)揮出主觀能動性，為企業(yè)注入活力與生命力。

2.建立專業(yè)化運營企業(yè)轉(zhuǎn)變運營模式。我國高速公路投資是多樣性的，其產(chǎn)權(quán)也是多元的。高速公路公司只是經(jīng)濟運營的專業(yè)運營公司，高速公路車輛通行費的征收經(jīng)營權(quán)，是各專業(yè)化經(jīng)營公司通過平等競爭取得的，與國有產(chǎn)權(quán)部門通過簽訂合約而獲得有效的專業(yè)化經(jīng)營權(quán)。借助于此種轉(zhuǎn)變，可以將高速公路公司引導(dǎo)至市場經(jīng)濟環(huán)境當中，在降低成本的同時獲取更為廣闊的市場利潤，這對于高速公路公司實現(xiàn)效益最大化的追求目標而言也是至關(guān)重要的。公司走向市場，節(jié)約成本，贏得市場利潤，追求效益最大化，政府相關(guān)部門需要制定可操作性較強的市場原則，積極引導(dǎo)各類高速公路專業(yè)化經(jīng)營公司所處市場環(huán)境的平穩(wěn)性，提供有利于專業(yè)化運營公司生存和發(fā)展的空間。要結(jié)合我國國情和高速公路的效益水平制定針對性的征收政策，對高速公路經(jīng)營效益差的，政府還應(yīng)給予優(yōu)惠政策或適當財政補貼。此外，政府要綜合統(tǒng)籌考慮償還貸款的問題，盡力縮短還貸期，針對經(jīng)營效益比較差的高速公路專業(yè)化經(jīng)營公司，政府可通過給予適當財政補貼或稅收優(yōu)惠的方式，降低這部分公司的負債壓力。為了節(jié)約運營成本，高速公路的管養(yǎng)必須分離，實行養(yǎng)護和維修招投標機制，要引入市場競爭機制，選擇成本低、專業(yè)化、規(guī)?；?、養(yǎng)護質(zhì)量好的公司承擔(dān)養(yǎng)護和維修工作，既要保證高速公路養(yǎng)護和維修專業(yè)化，又要降低運營成本，達到管養(yǎng)和維護的目標，確保高速公路養(yǎng)護維修的質(zhì)量。

（二）完善高速公路運營成本的控制技術(shù)

一是要對高速公路成本費用進行有效控制，建立起科學(xué)合理的成本控制系統(tǒng)，夯實成本管理的基礎(chǔ)工作。在人力資源的安排、管理部門的設(shè)置、勞動組合的配置等方面對高速公路收費人員以及管理人員進行科學(xué)配置，科學(xué)合理地定編定崗，充分挖掘職工的工作潛力，要厲行節(jié)約，降低成本，防止運營活動中的損失和浪費，尋求新的經(jīng)濟增長點，達到提高經(jīng)濟效益的目的。

二是需要在項目投資的基礎(chǔ)之上，做好相應(yīng)的責(zé)任評估工作。對于投資項目的投資主體決策主體收益主體以及風(fēng)險承擔(dān)主體及相關(guān)責(zé)任需要做好明確的劃分，確保對投資項目造價的嚴格且有效控制。要深入改革完善項目投資體制，厲行誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險的模式，從源頭上抓好項目造價的控制。

三是構(gòu)建基于全壽命周期的集成化管理觀念，做好科學(xué)性的養(yǎng)護成本控制工作。要做好養(yǎng)護成本的控制，科學(xué)預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。要科學(xué)而有計劃地對高速公路進行養(yǎng)護維修，克服規(guī)劃與投資相脫節(jié)的現(xiàn)狀，杜絕建養(yǎng)不銜接現(xiàn)象，日常維護維修需要與項目投資相聯(lián)系，杜絕出現(xiàn)短期性的養(yǎng)護問題。樹立全壽命周期集成化管理理念，建立科學(xué)嚴謹?shù)墓芾頇C制，科學(xué)進行財務(wù)預(yù)算，定期對成本、費用控制進行結(jié)構(gòu)分析、因素分析、比例分析，制定完善費用控制辦法。引進信息化管理模式，積極應(yīng)用高速公路運營成本控制技術(shù)，使用計算機監(jiān)控系統(tǒng)，降低征收業(yè)務(wù)成本。

四是對高速公路收費的聯(lián)網(wǎng)改革，運用高速公路聯(lián)網(wǎng)收費技術(shù)，實行智能監(jiān)控系統(tǒng)，對收費進行模式改革和監(jiān)控，采用監(jiān)控收費模式，將智能化的監(jiān)督控制系統(tǒng)應(yīng)用于其中，以保障收費行為的可靠，降低征收業(yè)務(wù)成本。

（三）建立和完善經(jīng)濟效益評價體系

在有關(guān)資產(chǎn)運營與財務(wù)效益管理工作的開展過程當中，重視對財務(wù)評價指標的構(gòu)建與完善，形成良好的財務(wù)評價指標體系，可使得高速公路運營企業(yè)在自身財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果方面得到更加證實與可靠的反應(yīng)。

建立全面的高速公路運營效益評價體系，具體的評價指標內(nèi)容包括資本收益率、償債能力狀況、資產(chǎn)負債率、成本費用、利潤率、財務(wù)效益狀況、業(yè)務(wù)收入利潤率、資產(chǎn)運營狀況和企業(yè)發(fā)展能力等，將企業(yè)各項效益指標量化處理，科學(xué)分析、客觀反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)運營投資決策提供有力的參考依據(jù)。一是嚴格執(zhí)行《高速公路公司財務(wù)管理辦法》的規(guī)定，及時摸清公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的財務(wù)指標指數(shù)，對于評價企業(yè)自身財務(wù)狀況以及經(jīng)營管理成果的財務(wù)的各項指標，如流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、資本收益率、成本費用利潤率、以及營業(yè)收入利潤率等定期進行財務(wù)評價，實事求是撰寫財務(wù)報告。二是落實交通部頒發(fā)的《交通部行業(yè)財務(wù)指標管理辦法》?！督煌ú啃袠I(yè)財務(wù)指標管理辦法》對于高速公路運營企業(yè)針對性的財務(wù)評價指標體系構(gòu)建做出了明確規(guī)定，當中主要對涉及到的對財務(wù)效益狀況資產(chǎn)運營狀況償債能力狀況以及發(fā)展能力狀況的規(guī)范。其中，對于財務(wù)效益狀況而言，主要的反應(yīng)指標包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資本保值增值率、營業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率這幾個方面；對于資產(chǎn)運營狀況而言，主要的反應(yīng)指標包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這方面；對于償債能力狀況而言，主要的反應(yīng)指標包括現(xiàn)金流動負債比率、資產(chǎn)負債率這方面；而對于發(fā)展能力狀況而言，主要的反應(yīng)指標包括營業(yè)收入增長率、資本增長率、技術(shù)投入率這幾個方面。落實該辦法對高速公路經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)效益狀況指標、資產(chǎn)運營狀況指標、償債能力狀況指標、發(fā)展能力狀況指標及時進行修訂，制定出符合公司管理運營企業(yè)的特點實際的公司財務(wù)指標體系，并在公司資產(chǎn)運營和財務(wù)管理中有效實施。

（四）創(chuàng)建完善的監(jiān)督系統(tǒng)，加強員工的素質(zhì)建設(shè)

為提升高速公路財務(wù)管理水平，應(yīng)創(chuàng)建完善的監(jiān)督系統(tǒng)。各個崗位員工要有效配合，進行定期核查校驗，增強業(yè)務(wù)周期性，可在會計部門之中設(shè)置專門的職務(wù)崗位，聘用具有責(zé)任心的專業(yè)人員，實施規(guī)范化的監(jiān)督管理，并及時將有關(guān)結(jié)果反饋到責(zé)任人。頒布細致精確的單項考核管理制度，進一步清晰員工工作權(quán)限及相關(guān)崗位責(zé)任，就年度經(jīng)濟活動做好核實審計。審核工作可由上級單位或委托第三方中介單位審核，還可聯(lián)合稽核部門、審計機構(gòu)以及紀律單位，組建由董事會親自管理，具有獨立審計權(quán)利的委員會，組織開展常規(guī)檢查工作，做好審核監(jiān)督、舉報核查、離任核實等工作，處理相關(guān)會計報表，做好財務(wù)管理，規(guī)范會計部門各項工作行為。同時，高速公路企業(yè)應(yīng)強化對員工的素質(zhì)建設(shè)，做好法規(guī)制度、財務(wù)政策的宣傳工作，加強相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)使工作人員精通財務(wù)會計有關(guān)知識，加強員工職業(yè)道德水平建設(shè)，豐富員工專業(yè)知識系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提升員工責(zé)任意識，強化他們的自律水平，建構(gòu)良好、健康、規(guī)范的高速公路企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

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