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制水設(shè)備管理工作計劃范文第1篇

電工優(yōu)秀工作計劃范文1   為加快機電設(shè)備安全、快捷、高效運行，提高設(shè)備運行率；確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。為了不斷提高我隊機電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能，加強機電人員的`安全意識，結(jié)合我隊機電各崗位的特點，特制定以下工作計劃。

  一、 加強設(shè)備管理

  先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。

  計劃對機電進一步設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，推行包機、制，做到“三定、四包”，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包使用、包管理、包維修、包故障排除，確保包機責(zé)任制落實到位。 做到機械設(shè)備的“、緊固、冷卻、過濾”八字維修方針。 以設(shè)備運行管理為重點，加強現(xiàn)場管理，定期分析設(shè)備運行情況，總結(jié)機電事故原因，強化點檢管理，提高機電管理水平。

  2、 加強設(shè)備管理

  “工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是 企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設(shè)備，要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。

  計劃對機電進一步設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，計劃出臺機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機電設(shè)備檢修規(guī)范，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、。

  3、 加強技術(shù)管理

  加強機電技術(shù)管理，加強采面 掘進供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。

  加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運輸維護質(zhì)量。

  4、 加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  對機電硐室機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通風(fēng)硐室、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

  二、 計劃實施目標(biāo)

  1、 通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。

  2、 加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命。

  3、 加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術(shù)保障能力，提高機電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

電工優(yōu)秀工作計劃范文2   新的一學(xué)期就要開始了，關(guān)于電子電工實訓(xùn)室，管理人員除了要積極配合上課教師，注意安全，還要在新的一學(xué)期有以下幾點注意事項。

  一、實訓(xùn)室是實訓(xùn)教學(xué)場所，除當(dāng)堂指導(dǎo)教師和學(xué)生外，任何人未經(jīng)指導(dǎo) 老師允許，不得入內(nèi)。

  二、指導(dǎo)教師要牢固樹立安全第一的觀念，熟悉并掌握人員、設(shè)備安全常 識，做好學(xué)生的安全教育工作，防止安全事故的發(fā)生。

  三、對實訓(xùn)學(xué)生必須進行實訓(xùn)安全教育。實訓(xùn)指導(dǎo)教師應(yīng)以身作則，嚴(yán)格 遵守各項規(guī)章制度。

  四、實訓(xùn)中心要做好設(shè)備及工、量具的的日常維護、保養(yǎng)和管理，保持設(shè) 備的良好技術(shù)狀態(tài)。

  五、實訓(xùn)學(xué)生要做到文明實習(xí)，實訓(xùn)室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩﹑打鬧、抽煙。

  六．在實訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備有損壞、故障等異常情況，應(yīng)立即切斷 電流，保持現(xiàn)場，并報告指導(dǎo)教師處理。

  七、線路連接完畢或更改線路連接時，需經(jīng)指導(dǎo)老師檢查無誤后，方能接 通電源進行實驗。

  八、禁止拆卸實驗儀器、設(shè)備，以免損壞或發(fā)生安全事故。

  九、實訓(xùn)教學(xué)中，嚴(yán)格的按照儀器操作規(guī)程，正確操作儀器、量具，學(xué)生不聽從指導(dǎo)而損壞教學(xué)設(shè)備、量具時，均應(yīng)等價賠償，屢教不改的上報學(xué)校處理。

電工優(yōu)秀工作計劃范文3   按照市公司×年電力工作會議精神，為進一步加強和完善我縣電力管理工作，更好促進我縣電力工作的發(fā)展，結(jié)合我縣實際情況，使電力管理工作再上一個新臺階，現(xiàn)提出我縣×年電力管理工作計劃，電工工作計劃。

  一、配合市公司完成進網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作為了提高進網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)，維護供用電的公共安全，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，按照×市的統(tǒng)一部署，今年準(zhǔn)備對進網(wǎng)作業(yè)電工進行培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進網(wǎng)作業(yè)電工的報名和日常監(jiān)督管理工作。為做好這項工作，開展對轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況進行初步了解，認(rèn)真落實市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理辦法和報名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排我區(qū)報名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實施，集中全力配合,完成這項工作。

  二、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運行往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好×年高峰期的正常運行和安全運轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電高峰期到來之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并配合市供電局搞好"高峰用電暢通工程"有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

  三、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局為了加強我縣電力供應(yīng)與使用，保障供、用電雙方的需求，維護供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護和執(zhí)法工作計劃，建立責(zé)任制度；要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊伍，定期進行檢查，消除隱患；主動與區(qū)電力管理辦公室加強聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)，工作計劃《電工工作計劃》。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要相互支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。

制水設(shè)備管理工作計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞:港口設(shè)備;轉(zhuǎn)型期;問題

引言

港口設(shè)備管理是港口管理工作當(dāng)中比較關(guān)鍵的部分，因為設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響港口的安全生產(chǎn)。港口企業(yè)是以經(jīng)濟效益為核心的，如果設(shè)備的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就必然會影響其經(jīng)濟效益，對市場競爭力的提高就有著諸多影響。通過從理論層面加強港口設(shè)備管理研究分析，就能為實際設(shè)備管理提供理論支持。

1．港口設(shè)備管理的重要原則以及主要方針分析

1．1港口設(shè)備管理的重要原則分析

港口設(shè)備管理工作的實施，是保障港口生產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)管理工作，在具體的管理工作實施中，就要能按照相應(yīng)原則。要將設(shè)備的設(shè)計以及制造和使用結(jié)合的原則得以重視。對設(shè)備的設(shè)計制造和使用部門間的脫節(jié)問題解決，就需要對設(shè)備的使用條件詳細(xì)調(diào)研，為港口提供高效以及經(jīng)濟和先進性的應(yīng)用設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)廠家要為使用者提供正確的使用以及維護設(shè)備的服務(wù)，在售后工作層面的服務(wù)質(zhì)量有效保障［1］。港口設(shè)備管理工作要把設(shè)備的維護以及計劃檢修相結(jié)合，充分保障設(shè)備的應(yīng)用處在良好狀態(tài)，強化設(shè)備的維護以及保養(yǎng)，將設(shè)備的功能全面性充分化的發(fā)揮。還要重視將設(shè)備的修理改造以及群眾管理的原則相結(jié)合，構(gòu)建專業(yè)性的設(shè)備管理組織體系，將各項管理工作能得以完善化實施。在實際管理工作中，要注重將技術(shù)管理和經(jīng)濟管理現(xiàn)結(jié)合，遵循這些原則港口設(shè)備的管理工作順利實施就有著積極意義。

1．2港口設(shè)備管理的主要方針分析

港口設(shè)備進行管理要通過完善的措施方案進行實施，在具體的方案實施中，就要能按照相應(yīng)方針，管理要將安全放在第一位，以預(yù)防為主。港口設(shè)備使用以及主管部門，都要將預(yù)防為主的指導(dǎo)思想充分重視，將其在實際管理中加以體現(xiàn)［2］。對港口設(shè)備的管理需要引入先進的技術(shù)，通過新技術(shù)對陳舊設(shè)備進行改造，將設(shè)備的技術(shù)含量能有效提高。將設(shè)備管理維修人員自身的專業(yè)化水平有效提高，以及對先進設(shè)備管理模式進行有效推進，將故障診斷技術(shù)以及計算機輔助技術(shù)應(yīng)用在設(shè)備管理當(dāng)中。港口設(shè)備管理要能積極促進生產(chǎn)發(fā)展，對設(shè)備管理體制改革要和時展相契合，積極進行創(chuàng)新完善，構(gòu)建適合實際應(yīng)用的約束以及激勵機制。充分重視對港口生產(chǎn)以及設(shè)備管理間的辯證關(guān)系良好處理，將設(shè)備的保養(yǎng)工作計劃按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加以實施。港口的企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場需要加強設(shè)備管理工作的優(yōu)化，保障設(shè)備的正常使用。

2．轉(zhuǎn)型期港口設(shè)備管理問題以及優(yōu)化策略探究

2．1轉(zhuǎn)型期港口設(shè)備管理問題分析

轉(zhuǎn)型發(fā)展時期的港口設(shè)備管理過程中，受到諸多因素的影響還存在著一系列問題有待解決。實際設(shè)備管理中在管理意識上沒有加強。港口設(shè)備管理中企業(yè)不能系統(tǒng)性對裝卸機械設(shè)備選型以及構(gòu)成等問題詳細(xì)考慮，尤其是有著規(guī)模性的港口企業(yè)，在對設(shè)備的定性定量分析方面還沒有完善化［3］。造成了設(shè)備管理的系統(tǒng)性不強，只注重對設(shè)備的購買使用，但是在設(shè)備的維護工作方面沒有充分重視，造成設(shè)備管理和經(jīng)濟效益沒有緊密結(jié)合，從而直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。沒有及時性對港口設(shè)備進行維修管理。有的企業(yè)為最大化降低成本，對設(shè)備長時期應(yīng)用，但忽視了設(shè)備的養(yǎng)護管理，在設(shè)備出現(xiàn)了故障時依然進行使用。設(shè)備在這一環(huán)境中運行，在整體上的運行效率就大大降低，對運輸質(zhì)量也造成了直接性影響。港口設(shè)備的管理中，在對設(shè)備的保養(yǎng)方面受到生產(chǎn)任務(wù)限制影響，造成了設(shè)備的完好率大大降低，對設(shè)備的使用壽命也造成了很大影響。港口設(shè)備管理需要有專業(yè)化的人才，但是實際中這一層面的管理人才比較缺乏。港口工作密度不均衡一些作業(yè)迫切追求短期的效應(yīng)，在對設(shè)備的管理以及使用保養(yǎng)等進行了精簡，機械設(shè)備的使用者在薪資待遇上相對比較低，在專業(yè)化的培訓(xùn)工作方面沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，這就必然會影響設(shè)備管理的效率。港口設(shè)備的管理工作中，需要有完善的管理體制，這樣才能有助于按照管理規(guī)范實施管理，對管理效率的提高起到了積極保障作用［4］。但是在實際工作中，企業(yè)并沒有制定完善的設(shè)備管理制度，在管理的職責(zé)層面沒有明確化，從而在出現(xiàn)了設(shè)備故障的時候，就會出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象。受到設(shè)備管理體制不完善因素的影響，就必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。

2．2轉(zhuǎn)型期港口設(shè)備管理優(yōu)化策略

2．2．1管理理念的及時轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型期的港口設(shè)備管理工作，需要從多方面進行考慮，首先就要從管理思想觀念上及時轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的時展背景下，在各個行業(yè)的管理模式上都進行著轉(zhuǎn)變，港口設(shè)備管理模式也要適應(yīng)時展需求，在管理的理念上及時轉(zhuǎn)變，采取新的管理方式方法。對設(shè)備管理的觀念及時性改善，要從設(shè)備的維護管理以及設(shè)備的設(shè)計制造，和購買安全使用等層面著手實施，將設(shè)備的管理從整個生命周期的角度考慮，制定設(shè)備管理系統(tǒng)，按照管理系統(tǒng)進行管理。這樣才能保障設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)濟效益提高。在對設(shè)備的購置以及修理和改造等層面，要充分重視效益以及質(zhì)量和節(jié)能層面的評價，多方面的對比才能選擇良好設(shè)備。設(shè)備管理系統(tǒng)分布具體如下圖。2．2．2管理人才的培養(yǎng)。港口設(shè)備管理工作實施，需要從人才培養(yǎng)角度出發(fā)，高素質(zhì)專業(yè)設(shè)備管理人才，才能將管理的效率水平得以提高。在當(dāng)前的發(fā)展中，港口設(shè)備的技術(shù)含量比較高，技術(shù)分工也愈來愈細(xì)化，這些對技術(shù)管理人才也提出了更高的要求。技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)新的技能以及管理經(jīng)驗，從而更好的適應(yīng)新的發(fā)展需求。同時要對新設(shè)備的應(yīng)用熟練化掌握，需要在設(shè)備管理人才的培養(yǎng)工作上進行強化，提高其專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，從基礎(chǔ)工作上進行強化，才能保障設(shè)備的正常運行。2．2．3落實制度，強化設(shè)備的“三級”管理。今年來，海上作業(yè)隊在抓“三基”管理中，突顯“三級”設(shè)備管理做法，落實好日常設(shè)備管理制度。車間結(jié)合海上作業(yè)的特點，精心編制了《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，結(jié)合崗位實際情況對每位職工負(fù)責(zé)的設(shè)備進行重新分工，將設(shè)備日常維護保養(yǎng)責(zé)任落實到具體個人，實行設(shè)備自主維護保養(yǎng)“分田到戶”制，使崗位應(yīng)干的工作真正落實到崗位上。車間修訂考核辦法，對于違反制度的行為，進行嚴(yán)肅考核，真正地將“制度管人”落到實處。2．2．4制定完善的設(shè)備管理制度。完善的設(shè)備管理制度對指導(dǎo)實際的設(shè)備管理工作有著積極意義，這就要結(jié)合實際的設(shè)備管理情況，構(gòu)建完善的科學(xué)的管理制度。將現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系在實際管理中加以實施，保障設(shè)備的良好運行。各級管理部門間的聯(lián)系溝通要加強，部門間的協(xié)調(diào)工作要良好實施，針對每個環(huán)節(jié)和步驟的實施，都要有可行的管理辦法。在設(shè)備的現(xiàn)場管理制度以及設(shè)備的日常維護和維修計劃等，都要和實際結(jié)合完善制定和實施。2．2．5及時更新設(shè)備，注重設(shè)備的科學(xué)配置。港口設(shè)備管理工作實施中，要注重對新的設(shè)備更新力度進行加強，在設(shè)備應(yīng)用的種類以及數(shù)量上滿足實際生產(chǎn)需求，按照少而精的原則進行配置，如此就能有效降低經(jīng)營的成本，將設(shè)備的運用效率也能有效提高［5］。與此同時，還要注重對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測以及故障診斷工作良好實施，這些能有效提高設(shè)備應(yīng)用的可靠性。

3．結(jié)語

綜上所述，處在轉(zhuǎn)型時期的港口設(shè)備管理工作實施，就要能從多方面充分重視，保障設(shè)備管理工作有秩序以及有質(zhì)量的得以落實。港口設(shè)備管理是綜合性的內(nèi)容，涉及到的內(nèi)容也比較多，在未來的發(fā)展中將會向著智能化的方向邁進，屆時將會大幅度提高工作效率和管理水平，希望此次研究分析能有助于實際設(shè)備的管理，為管理工作提供理論依據(jù)。

參考文獻

［1］欒曉努．港口機械及液壓設(shè)備使用保養(yǎng)探討［J］．科技風(fēng)．2016(10)

［2］張博，杜蕃．港口機電設(shè)備管理維護現(xiàn)狀分析及應(yīng)對措施［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品．2016(10)

［3］鐘山．創(chuàng)新設(shè)備精益管理初探［J］．科技展望．2016(12)

［4］王澤升，劉昌海．加強港口機械設(shè)備管理問題的對策分析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用．2016(10)

制水設(shè)備管理工作計劃范文第3篇

1制藥設(shè)備管理與維護的意義

藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)最早源自食品藥品管理局(美國),它是一種以控制藥品生產(chǎn)過程為手段,以提高藥品安全性、有效性為目的管理機制[2]。目前,GMP已成為美國、中國、日本等多個國家藥品行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對藥品生產(chǎn)具有非常重要的約束和指導(dǎo)作用。制藥設(shè)備的管理及維護與藥品質(zhì)量是否達(dá)到GMP要求密切相關(guān),它也是推行GMP過程中的薄弱環(huán)節(jié)。制藥設(shè)備是生產(chǎn)工藝的重要體現(xiàn),它與半成品、原材料、成品直接接觸,一旦出現(xiàn)問題,將嚴(yán)重影響藥品質(zhì)量。因此,加強制藥設(shè)備的管理及維護意義重大。

2制藥設(shè)備管理發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢

制藥設(shè)備的管理主要經(jīng)歷了以下三個階段[3],第一階段:1950年前,即事后維修階段,其特點是不壞不修;第二階段:也稱預(yù)防維修階段,包括二大維修體系,即美國預(yù)防維修(定期檢查,定期進行預(yù)防性維修,可有效避免突發(fā)性事故;然而,受檢查人員經(jīng)驗及檢查手段的制約,易造成維修不足或者維修冗余)和前蘇聯(lián)計劃預(yù)修(按照修理周期進行小修、中修及大修;然而,該計劃經(jīng)濟性考慮不足);第三階段:也稱設(shè)備管理階段(系指應(yīng)用設(shè)備管理、財務(wù)經(jīng)營、工程技術(shù)等手段,以達(dá)成優(yōu)化設(shè)備費用/效益構(gòu)成比的目的),以綜合工程學(xué)(英國)及全員生產(chǎn)維修(日本)為代表。

3制藥設(shè)備管理與維護現(xiàn)存問題分析

(1)設(shè)備選型方面[4]。制藥設(shè)備選型存在憑經(jīng)驗選型(未經(jīng)過實際計算、或者數(shù)據(jù)計算不足)、盲目追求先進性、物性數(shù)據(jù)考察不充分等問題,嚴(yán)重影響設(shè)備的實用性和經(jīng)濟性。(2)設(shè)備安裝及培訓(xùn)方面[5]。在制藥設(shè)備安裝過程中,往往重視施工進度,忽略施工質(zhì)量,從而導(dǎo)致后期設(shè)備維護費用增加;此外,設(shè)備維修及操作人員培訓(xùn)不足也給制藥設(shè)備管理及維護帶來隱患。(3)管理及維護信息化投入不足。現(xiàn)今,雖然很多企業(yè)都很重視設(shè)備的管理及維護,也針對設(shè)備的維修記錄及基本參數(shù)做了一定的管理和記錄,但仍舊存在一些問題,如難以提供既往維修數(shù)據(jù)、缺少制藥設(shè)備的有效說明資料(如說明書、圖紙)等,這無形的增加了設(shè)備管理、維護及改造的難度。(4)管理制度方面。缺乏有效的管理制度及方法,致使對制藥設(shè)備檢修人員管理不足,檢修人員工作缺乏規(guī)范性,給制藥設(shè)備管理及維護過程留下安全隱患。

4制藥設(shè)備管理與維護問題的解決方案

義性(1)應(yīng)用“價值工程法”進行設(shè)備選購,具體程序如下。明確需求、確定選購設(shè)備-收集目標(biāo)企業(yè)情報(情報資料包括:經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營狀況等)-針對目標(biāo)產(chǎn)品進行分析(對目標(biāo)產(chǎn)品進行精細(xì)化分析,即進行功能分類、功能具體化、功能明確化,然后,分析設(shè)備功能與實際需求的匹配度,綜合考慮設(shè)備功能性、實用性進行重點排序)-評價方案(通過小組討論、咨詢專家等方法對設(shè)備進行成本分析及優(yōu)缺點分析,然后,重新整合重點對象,并進行排序)-確定選購目標(biāo)。(2)制藥設(shè)備的安裝及驗收。嚴(yán)格按照GMP要求及相關(guān)操作規(guī)程進行制藥設(shè)備的安裝與驗收。參與人員包括:生產(chǎn)部、工程部、動力部、質(zhì)量保證員(QA)及外來專家。具體流程為:安裝確認(rèn)、運行確認(rèn)。QA負(fù)責(zé)檢查及確認(rèn)GMP項目,審核驗證工作等。(3)信息化建設(shè)。應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)說明書及GMP,咨詢相關(guān)專家,編纂設(shè)備維護保養(yǎng)表及保養(yǎng)技術(shù)說明書,詳細(xì)記錄既往維修數(shù)據(jù)、維修方法、維修效果,以促進制藥設(shè)備管理及維護的信息化、規(guī)范化。(4)實施兩會制度。由于制藥設(shè)備管理具有專業(yè)性強、問題雜、領(lǐng)域廣等特點,加之設(shè)備故障具有突發(fā)性及隱蔽性,這就要求我們必須建立快速、高效的運作、反應(yīng)機制,以及時處理故障。班組班前會(是指利用每天上班前的10min,總結(jié)、討論前1d的工作情況和本日的工作計劃)及部門周例會(檢查、總結(jié)本周工作情況,討論本周主要問題,商討解決方案,并制定下周工作計劃),可有效增強工作規(guī)范性,對減少安全隱患具有重要意義。

5結(jié)語

制水設(shè)備管理工作計劃范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 鋼鐵企業(yè) 設(shè)備管理 信息化

在新的體制下，企業(yè)要保持最強的核心競爭力，必須要有先進的設(shè)備，而要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大的功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。因此，對一個企業(yè)來說，僅僅更新陳舊的設(shè)備是不夠的，尤為重要的是如何實現(xiàn)設(shè)備資源的有效整合，提高設(shè)備管理綜合效率和效益，降低運行成本，進而增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。在這種形勢下，鋼鐵企業(yè)由于受傳統(tǒng)設(shè)備管理理念與模式的制約，設(shè)備與管理模式的矛盾越來越突出。

一、我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

鋼鐵行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它起步早，設(shè)備相對比較落后。我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理，大致經(jīng)歷了早期的事后修理(按需修理)制、20世紀(jì)50年代的計劃預(yù)修制、80年代的全面生產(chǎn)維修制(TPM)和目前推廣的點檢定修制。盡管鋼鐵企業(yè)逐漸更換了部分陳舊設(shè)備，加強了設(shè)備管理，但其在實現(xiàn)企業(yè)或企業(yè)間設(shè)備資源的有效整合上還存在問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.先進的設(shè)備與落后的管理方式相矛盾。近年來，冶金技術(shù)日漸成熟，發(fā)展勢頭強勁。原來影響產(chǎn)量、效率的技術(shù)難關(guān)一一被攻破。鋼鐵生產(chǎn)線上配套生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備也在不斷地應(yīng)用新技術(shù)、新材料。然而由于我國鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理一直延續(xù)著粗放型管理模式，大而全、小而全的組織機構(gòu)交叉重疊，各級設(shè)備管理者缺乏主動性和創(chuàng)造性，不再適應(yīng)新形勢的要求。這一矛盾已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

2.設(shè)備管理的目標(biāo)和內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)。過去國有鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)是單一地為生產(chǎn)服務(wù)，設(shè)備管理的內(nèi)容側(cè)重于設(shè)備的技術(shù)管理，設(shè)備價值形態(tài)管理意識淡薄;而企業(yè)的發(fā)展是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，企業(yè)不再只是生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品，而是經(jīng)營出資者投入的資本金。設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)法人財產(chǎn)的重要組成部分，因此企業(yè)必須明確設(shè)備管理在價值形態(tài)與實物形態(tài)兩個方面的任務(wù)，強化企業(yè)法人設(shè)備資產(chǎn)運營管理意識和運行機制，完善設(shè)備資產(chǎn)運營管理考核指標(biāo)體系，探索設(shè)備價值形態(tài)管理和實物形態(tài)管理相結(jié)合的可操作的模式。

3.設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)性，沒有充分認(rèn)識到設(shè)備管理在企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營中的地位。大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都認(rèn)為，設(shè)備是為生產(chǎn)服務(wù)的，對它的管理也只是一般性的維修管理。其實不然，設(shè)備管理是鋼鐵企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，設(shè)備管理子系統(tǒng)與設(shè)計、制造、使用、工程技術(shù)、財務(wù)等管理子系統(tǒng)是密切相關(guān)的。企業(yè)在設(shè)備壽命期內(nèi)的每一個階段，若要確保其可靠、高效、低成本，就必須調(diào)動業(yè)務(wù)流程上的所有部門協(xié)同參與，發(fā)揮各自的作用，開展綜合管理。由于以往對設(shè)備管理在認(rèn)識上、工作上的片面性，形成了在設(shè)備管理上各管一段，缺乏系統(tǒng)的有機聯(lián)系，沒有形成以人為本，基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的全員設(shè)備管理格局。

4.設(shè)備管理缺乏反饋機制。由于設(shè)備管理上缺乏系統(tǒng)性，因而人為的把設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造(設(shè)備管理的前半生)與選型、購置、使用、維修、更新、改造、報廢(設(shè)備管理的后半生)分割開來，客觀上造成了設(shè)備前半生與后半生管理的脫節(jié)，及后半生各個環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)。這樣不能形成有效的前饋控制和反饋控制，影響了設(shè)備管理的良性循環(huán)，更談不上設(shè)備管理的全程最優(yōu)。

5.注重短期效益，忽視設(shè)備管理。在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制過程中，部分鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營者只顧眼前利益，片面的追求低成本，拼設(shè)備，抓產(chǎn)量的現(xiàn)象普遍存在。使設(shè)備帶病運行，磨損加劇，故障增加，形成不良的運行狀態(tài)，進一步影響到產(chǎn)品質(zhì)量，同時也危及設(shè)備的安全運行。因而，所謂設(shè)備為發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)，不僅是為完成當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營計劃服務(wù)，而更重要的是重視企業(yè)所擁有的資產(chǎn)保值、增值，提高技術(shù)水平，保持后勁，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

6.設(shè)備管理信息化程度低。設(shè)備管理信息化程度低、效率不高、方法單一，難以發(fā)揮方法、手段綜合運用的最優(yōu)效果。我國鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理主要靠行政命令和經(jīng)驗管理為主，而很少主動、系統(tǒng)地吸收現(xiàn)代管理理論和現(xiàn)代設(shè)備管理新技術(shù)，如：系統(tǒng)論、控制論、信息論、經(jīng)濟理論、決策理論等。設(shè)備管理信息化是當(dāng)前設(shè)備管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視。

總之，鋼鐵企業(yè)的競爭最終落實在管理能力與價值鏈效率的競爭上。為此，一些企業(yè)選擇了通過信息化建設(shè)來有效改善全程供應(yīng)鏈管理水平、降低成本、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，支持規(guī)模經(jīng)營的途徑。鋼鐵企業(yè)由于資本運作的動態(tài)、管理模式的調(diào)整、政策法規(guī)的限制與變化、行業(yè)特點、投資力度等多方復(fù)雜因素，因此IT戰(zhàn)略規(guī)劃也就撤得更加復(fù)雜、困難和必要。由于我國鋼鐵企業(yè)在設(shè)備管理方面的發(fā)展較慢，成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、參與市場競爭的重要原因。因而，如何在設(shè)備的裝備和技術(shù)含量不斷提高的情況下，加強設(shè)備管理與信息化建設(shè)，已成為當(dāng)前急需解決的一個問題。

二、鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理之信息化思路

設(shè)備管理信息化目前還沒有一個明確概念，我國一些設(shè)備管理工程專家認(rèn)為，設(shè)備管理信息化指的是對設(shè)備管理各個階段管理需求的計算機輔助管理和智能處理、電子化處理，首先是設(shè)備管理的現(xiàn)代化，然后是計算機的信息處理。它涵蓋設(shè)備前期管理、資產(chǎn)臺帳管理、設(shè)備狀態(tài)和維護管理(含使用、點檢、管理)、故障診斷和維修管理、備件管理、技術(shù)改造管理以及特種設(shè)備管理等?？偟恼f來，設(shè)備管理信息化就是從管理思想、組織、方法和手段等全面的觀點出發(fā)，運用信息化手段對設(shè)備的全壽命周期進行綜合管理。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)(PMIS,Plant Management Information System），是面向設(shè)備管理的企業(yè)信息化解決方案，是在企業(yè)生產(chǎn)日益復(fù)雜，生產(chǎn)裝備成為企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，對設(shè)備的運行狀態(tài)及其相關(guān)的維修、保養(yǎng)、點檢、和備品備件的供應(yīng)的管理成為企業(yè)重要的技術(shù)工作，管理工作也日趨復(fù)雜的條件下應(yīng)運而生的。顯然，設(shè)備管理的信息化已然成為鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。

PMIS是一個技術(shù)管理系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化的總體思路都通過PMIS得以體現(xiàn)，一個高水平的完整的設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括設(shè)備一生的基礎(chǔ)、技術(shù)和經(jīng)濟要素的管理。這一綜合管理的總體思路主要體現(xiàn)為：

1.設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠規(guī)范基礎(chǔ)信息，為深層次的管理提供保證。系統(tǒng)將通過規(guī)范化設(shè)備基礎(chǔ)信息和工作流程，保證鋼鐵企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)備等管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，保證信息的準(zhǔn)確性和工作的高效性，通過計算機實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)運行的有效管理和監(jiān)督，建立動態(tài)的設(shè)備統(tǒng)計系統(tǒng)，加強設(shè)備的一生管理，延長設(shè)備的經(jīng)濟使用壽命。

2.綜合先進的管理思想，提高設(shè)備技術(shù)管理水平。PMIS應(yīng)實現(xiàn)計算機對設(shè)備運行、技術(shù)狀態(tài)、點檢、狀態(tài)檢測、檢驗、檢定、保養(yǎng)、維修、、事故故障、技術(shù)改造等進行全過程控制與管理，并結(jié)合行之有效的現(xiàn)代化管理方法(如狀態(tài)維修、可靠性維修等)開展設(shè)備工程系統(tǒng)技術(shù)分析，通過先進的任務(wù)提示機制，有計劃、有針對性的開展設(shè)備點檢、狀態(tài)檢測、檢驗、檢定、保養(yǎng)、維修、工作，并實現(xiàn)設(shè)備的更新改造及大修項目的工作計劃、備品備件安排、人力資源安排、資金計劃、相關(guān)分承包商以及項目的實施等工作的動態(tài)管理，為鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造大修決策提供技術(shù)、經(jīng)濟論證和分析，通過規(guī)范的設(shè)備管理達(dá)到資產(chǎn)效益最大化，全面提高設(shè)備管理的工作質(zhì)量與現(xiàn)代化水平，輔助企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.建立綜合信息管理，實現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)分析。PMIS通過組織各方面設(shè)備技術(shù)狀況、維修歷史記錄等技術(shù)經(jīng)濟信息，進行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，輔助各級管理部門進行工作計劃與管理決策。分析、評價設(shè)備的技術(shù)能力等級和需要解決的技術(shù)經(jīng)濟問題，為設(shè)備作業(yè)成本控制、投入產(chǎn)出效益評價和實施全面的經(jīng)濟管理提供支持。

由于鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理具有的工作繁雜，技術(shù)性強，生產(chǎn)保障性強等特點，一個設(shè)計良好的設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個實用的系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)應(yīng)該充分利用計算機和網(wǎng)絡(luò)的信息、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)工作任務(wù)管理自動排程等目標(biāo)，提高設(shè)備管理部門對設(shè)備動態(tài)變化的響應(yīng)速度。

在設(shè)備管理的信息化實現(xiàn)方面，應(yīng)該要建立集成的信息系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)備管理體系各項業(yè)務(wù)，加強對設(shè)備管理信息的分析；均衡企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備管理的水平，提高流程效率；實現(xiàn)備件、供應(yīng)商、維修資源共享，提高資金利用率；通過網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一監(jiān)控分析主要設(shè)備運行情況等。

參考文獻:

[1]李葆文:設(shè)備管理新思維新模式[M].北京:機械工業(yè)出版社,2003

制水設(shè)備管理工作計劃范文第5篇

【關(guān)鍵詞】煤礦 機電 管理

一、地方煤礦機電管理存在的主要問題

（1）機電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)兩種職能：機電管理和機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，機電職能管理作用淡化。

（2）對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。一些礦井沒有專職機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，多為兼職。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

（3）設(shè)備管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

（4）設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。

（5）機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護”未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。

（6）機電隊伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)時有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

（7）機電培訓(xùn)走過場。盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性、實用性不強，抽象理論講解，職工無法在實踐中應(yīng)用。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

（8）資金不足。地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機電職工待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，致使機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

二、改進地方煤礦機電管理的對策

（1）重視管理，提高機電管理水平。礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

（2）因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

（3）加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。

（4）做好設(shè)備綜合管理工作。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（5）認(rèn)真落實規(guī)章制度。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

（6）計劃管理，綜合平衡。計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。

（7）實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法。①嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)；②重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作；③做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

（8）突出機電管理重點。①安全可靠性。②井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)。③操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

（9）提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制，如技術(shù)職稱評定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟待遇等。