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企業(yè)發(fā)展前景范文第1篇

筆者與吉林省德惠市佳峰米業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人就糧食安全問題、目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、大米加工企業(yè)存在的問題和大米加工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭等方面進(jìn)行了探討和交流。說(shuō)起糧食安全問題不得不提到的就是轉(zhuǎn)基因食品。目前，在我國(guó)轉(zhuǎn)基因大米占據(jù)轉(zhuǎn)基因食品的比例很大。這位負(fù)責(zé)人對(duì)轉(zhuǎn)基因大米技術(shù)的研制推廣持謹(jǐn)慎態(tài)度，因?yàn)樗泻芏啾锥?。轉(zhuǎn)基因大米和普通大米相比較外表上沒有什么區(qū)別，但它會(huì)破壞食物鏈，而且徹底杜絕其破壞污染食物鏈?zhǔn)呛茈y的。在生態(tài)環(huán)境方面，這些大米所帶有的基因很可能在自然環(huán)境中被轉(zhuǎn)移到其他野生物種上，因此會(huì)破壞生物多樣性。我國(guó)跟世界上很多其他地方一樣，土地資源越來(lái)越匱乏，這些新的轉(zhuǎn)基因作物對(duì)于化肥和農(nóng)藥的依賴性越來(lái)越大。

我國(guó)需要用更少的土地養(yǎng)活更多的人口，但他認(rèn)為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式完全可以解決人多地少的問題。除了把沒有完全掌握的技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會(huì)威脅糧食安全以外，有毒食品是糧食安全的又一大禍患。在食用后會(huì)引起人身體乏力、惡心、頭疼等癥狀的毒大米事件曝光后，國(guó)人一片震驚。認(rèn)為企業(yè)就像一個(gè)人一樣，除了遵紀(jì)守法以外，企業(yè)就像人在社會(huì)中要遵守社會(huì)道德一樣要遵守行業(yè)道德，正如總理在2012年“兩會(huì)”上說(shuō)的那樣：企業(yè)家身上應(yīng)當(dāng)流淌著道德的血液?！懊褚允碁樘?，食以糧為先”。糧食加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品尤其關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，在生產(chǎn)中應(yīng)自覺不越雷池一步。如果糧食加工企業(yè)連最起碼的法規(guī)規(guī)定的食品安全生產(chǎn)底線都守不住，企業(yè)的存在不但沒有了社會(huì)價(jià)值，不能為社會(huì)做貢獻(xiàn)，反倒對(duì)社會(huì)起到了危害作用，那么它的存在還有什么意義？

二、我國(guó)糧食加工行業(yè)存在一些亟待解決的問題

糧食加工業(yè)發(fā)展的區(qū)域不平衡現(xiàn)象突出；一些地區(qū)產(chǎn)品單一，精深加工不足，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求；糧食加工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)體系滯后，國(guó)內(nèi)外不接軌；加工企業(yè)繁多，但有實(shí)力的甚少，糧食加工的科技含量很低，呈現(xiàn)小而散且不精的局面，不像國(guó)外的大米加工企業(yè)等糧食加工企業(yè)那樣，雖然少但個(gè)個(gè)都有雄厚的實(shí)力，在市場(chǎng)中具有一定的壟斷地位。

三、對(duì)糧食加工行業(yè)總結(jié)與指導(dǎo)辦法

1重視產(chǎn)品品牌效應(yīng)筆者認(rèn)為應(yīng)讓有實(shí)力的大企業(yè)兼并自身實(shí)力弱小的企業(yè)，這樣不僅可以使生產(chǎn)難以維繼的小型糧食加工企業(yè)起死回生，又能使本來(lái)就有一定實(shí)力的糧食加工企業(yè)進(jìn)一步壯大。隨時(shí)關(guān)注國(guó)家大型糧食加工企業(yè)的最新生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，不斷更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，同時(shí)通過對(duì)大米及其他糧食作物的先進(jìn)加工技術(shù)的引進(jìn)、吸收消化和再創(chuàng)新，用與時(shí)俱進(jìn)的糧食深加工技術(shù)武裝企業(yè)。放眼世界，將糧食加工標(biāo)準(zhǔn)逐漸向世界先進(jìn)水平看齊，只有目標(biāo)立下了，企業(yè)才會(huì)向著這個(gè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。實(shí)力雄厚的企業(yè)很重視所生產(chǎn)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，品牌效應(yīng)對(duì)一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，世界500強(qiáng)企業(yè)正是靠品牌贏得世界的尊敬，一家名企之所以有名也是因?yàn)樗幸粋€(gè)品牌做支撐。食品行業(yè)的品牌效應(yīng)更是如此，因?yàn)槿藗冊(cè)谌粘Ｉ钪凶铌P(guān)心的無(wú)非就是吃飯穿衣。大米加工企業(yè)生產(chǎn)的是食品，如果在這食品領(lǐng)域創(chuàng)立起了品牌，那么勢(shì)必會(huì)比其他行業(yè)的品牌吸引人們更多的目光。

2糧食加工企業(yè)需要與種糧農(nóng)戶緊密聯(lián)系通過一些優(yōu)惠政策激勵(lì)農(nóng)戶多種糧食，種好糧食，這樣保證了企業(yè)有穩(wěn)定充足的糧食供應(yīng)，生產(chǎn)加工無(wú)后顧之憂，為企業(yè)贏利奠定了基礎(chǔ)。反過來(lái)，企業(yè)贏利后需讓與之有合作關(guān)系的種糧農(nóng)戶體會(huì)到真真切切的實(shí)惠，從而提高了農(nóng)戶多種糧、種好糧的積極性，由此糧食加工企業(yè)與農(nóng)戶之間的合作關(guān)系會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，隨之而來(lái)的是糧食加工企業(yè)生產(chǎn)出的食品品質(zhì)的不斷提升，帶動(dòng)企業(yè)知名度的提高。

3硬實(shí)力建設(shè)和軟實(shí)力建設(shè)需要同步糧食加工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方式、管理理念是硬實(shí)力；在互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)品牌宣傳、企業(yè)道德是軟實(shí)力，硬實(shí)力建設(shè)和軟實(shí)力建設(shè)需要同步，哪一個(gè)方面欠缺了都不行，只有這“兩只手”同時(shí)抓起來(lái)，企業(yè)才會(huì)不斷做大做強(qiáng)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展前景范文第2篇

戰(zhàn)略人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要特征，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：如何體現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略性？如何保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性？如何定位人力資源管理者的戰(zhàn)略職能？戰(zhàn)略人力資源管理如何推動(dòng)企業(yè)的變革與發(fā)展？只有掌握戰(zhàn)略發(fā)展前景下人力資源管理的戰(zhàn)略性特點(diǎn)，才能夠針對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提出針對(duì)性的解決措施進(jìn)行處理，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理的水平與效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，文章針對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展前景下企業(yè)人力資源管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、戰(zhàn)略發(fā)展前景下企業(yè)人力資源管理存在的問題分析

（1）戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)人力資源管理缺乏合理的規(guī)劃。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，截至2010年底，實(shí)施與開展戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)中，僅僅只有23%左右的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了規(guī)劃，并在規(guī)劃的過程中針對(duì)戰(zhàn)略布局存在的問題進(jìn)行解決，大多數(shù)的企業(yè)并沒有對(duì)人力資源管理進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和人力資源管理工作之間存在很大的不對(duì)稱性，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和人力資源管理中相關(guān)環(huán)節(jié)與機(jī)制在實(shí)施支持與匹配力度不足，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)人力資源管理缺乏對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制以及流程管理的理解。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，2005-2010年，我國(guó)開展人力資源管理以及戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)中，有43%左右的企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵領(lǐng)域與環(huán)節(jié)的重要性，超過53%的人力資源管理資金投入到了人力資源日常管理中，對(duì)于重要領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的資金投入量一直維持在30%作嘔。這種缺乏對(duì)人力資源管理內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵業(yè)務(wù)機(jī)制與流程重視的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的運(yùn)行機(jī)制缺乏長(zhǎng)效、持久的發(fā)展?jié)摿?，并不能夠及時(shí)的補(bǔ)充輔助功能，人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新，這對(duì)于人力資源管理水平的提高以及企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。

（3）戰(zhàn)略發(fā)展前景下， 企業(yè)人力資源管理缺乏對(duì)人力資源需求層次以及績(jī)效產(chǎn)生原理的理解。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，截至2010年，我國(guó)企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理體系規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面投入相對(duì)有限，僅僅為2006年水平的1.3倍左右，這與國(guó)外企業(yè)之間存在很大的差異。同時(shí)，許多企業(yè)尚未創(chuàng)建具有創(chuàng)新能力的績(jī)效考核體系，也沒有創(chuàng)建具有激發(fā)和激勵(lì)員工作用的環(huán)境與文化氛圍，這就導(dǎo)致員工的工作積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造的效益也非常有限。

三、戰(zhàn)略發(fā)展前景下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效措施

（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃。為了保證企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展前景下的企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，戰(zhàn)略性人才對(duì)企業(yè)非常重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，在對(duì)人力資源的管理進(jìn)行開發(fā)、整合之前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，將戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)以及要求作為前提，進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理活動(dòng)，除了對(duì)員工的管理之外，還應(yīng)該充分的發(fā)揮員工的價(jià)值，在提高企業(yè)人才能力與素質(zhì)的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃的前提與基礎(chǔ)；其次，重視崗位分析，人力資源管理規(guī)劃的基礎(chǔ)是崗位分析，這樣能夠?yàn)槿肆Y源的規(guī)劃、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、工作評(píng)價(jià)以及其他環(huán)節(jié)提高可靠的支持，因此應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到崗位分析的重要性，并對(duì)崗位的設(shè)置現(xiàn)狀進(jìn)行收集與分類，并對(duì)崗位工作的工作量進(jìn)行調(diào)查與確立，進(jìn)而為不同的崗位設(shè)置不同的職責(zé)，并配備具有相應(yīng)能力的職工，這樣才能夠認(rèn)真的貫徹于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前景下的人力資源管理規(guī)劃工作。

（2）充分認(rèn)識(shí)人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵領(lǐng)域、運(yùn)行機(jī)制的重要性，并不斷的創(chuàng)新。戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)辨識(shí)、分解以及控制人力資源管理戰(zhàn)決實(shí)施的關(guān)鍵領(lǐng)域和運(yùn)行機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及要求，對(duì)自身的運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵領(lǐng)域的流程進(jìn)行規(guī)劃和管理，進(jìn)而為企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)的戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，許多企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制表現(xiàn)出許多類似于權(quán)宜之計(jì)的趨勢(shì)，缺乏對(duì)運(yùn)行機(jī)制以及關(guān)鍵領(lǐng)域的創(chuàng)新，例如，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐模式，該種人力資源管理模式的實(shí)踐性和操作性非常強(qiáng)，并堅(jiān)持“以人為本”的理念，將企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵領(lǐng)域、內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制等聯(lián)系起來(lái)，并制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源運(yùn)行機(jī)制、實(shí)踐系統(tǒng)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新。 企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新機(jī)制的激發(fā)為出發(fā)點(diǎn)，并根據(jù)需求層次理論進(jìn)行績(jī)效考核體系與制度的創(chuàng)建，同時(shí)以績(jī)效考核體系的創(chuàng)新性與激勵(lì)性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境與企業(yè)文化氛圍，這已經(jīng)成為戰(zhàn)略發(fā)展前景下評(píng)定企業(yè)成長(zhǎng)速度以及發(fā)展?jié)摿Φ闹饕笜?biāo)之一。因此，企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，運(yùn)用需求層次理論、價(jià)格杠桿以及市場(chǎng)機(jī)制等多種驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)手段，最大限度的激發(fā)員工以及部門的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

企業(yè)發(fā)展前景范文第3篇

關(guān)鍵詞：SWOT分析法 中小型房地產(chǎn) 發(fā)展前景

本文結(jié)合SWOT分析法，探討我國(guó)中小型房地產(chǎn)在發(fā)展過程中存在的問題，找出相應(yīng)的原因和解決措施，為完善城市住房保障制度、促進(jìn)社會(huì)更加公平提供幫助。

SWOT分析法分析步驟

首先，調(diào)查清楚企業(yè)所處的環(huán)境，分析其內(nèi)外部環(huán)境影響因素。外部環(huán)境因素屬于客觀因素，直接影響企業(yè)的發(fā)展；內(nèi)部環(huán)境因素屬主動(dòng)因素，是企業(yè)自身存在的問題，調(diào)查這些因素時(shí)要考慮到企業(yè)的歷史以及未來(lái)的規(guī)劃發(fā)展。

其次，構(gòu)造SWOT矩陣，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大的因素列為主要影響因素，影響較小的則排在后面，以下四種戰(zhàn)略方式在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同時(shí)所采?。簝?yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及外部機(jī)會(huì)被雙重利用的一種戰(zhàn)略方式，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具備一定的優(yōu)勢(shì)，且外部環(huán)境又能起到推動(dòng)作用時(shí)，可以采取此種戰(zhàn)略；弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略，利用外界環(huán)境來(lái)彌補(bǔ)本身的弱點(diǎn)，使企業(yè)劣勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。采取適當(dāng)?shù)拇胧糁破髽I(yè)內(nèi)部弱點(diǎn)妨礙企業(yè)的發(fā)展；優(yōu)勢(shì)-威脅（ST）戰(zhàn)略，借助企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)規(guī)避外部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。比如利用企業(yè)強(qiáng)大的資金或者新技術(shù)作支撐，降低生產(chǎn)成本支付高額的環(huán)保成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)能力，開發(fā)新工藝，提高生產(chǎn)效率等；弱點(diǎn)-威脅（WT）戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略重在減少內(nèi)部的弱點(diǎn)，是一種防御性技術(shù)，用來(lái)回避外部環(huán)境的威脅，一般用在企業(yè)內(nèi)憂外患之際。

最后，在分析完內(nèi)外部環(huán)境因素和構(gòu)造SWOT矩陣后，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)因素，克服弱勢(shì)因素，充分利用機(jī)會(huì)因素減少威脅因素。運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法將各類因素加以組合，得到一系列可供企業(yè)選擇的對(duì)策（唐儀、唐嚴(yán)俊，2008）。

中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（一）內(nèi)部環(huán)境

管理環(huán)境。管理理念真正成熟于西方，目前已形成一套系統(tǒng)而高效的管理措施。西方企業(yè)對(duì)管理很重視，管理者會(huì)充分利用各類管理措施對(duì)各類資源進(jìn)行優(yōu)化集中配置，使企業(yè)發(fā)揮最優(yōu)的整體優(yōu)勢(shì)。自改革開放后，市場(chǎng)還留有舊經(jīng)濟(jì)體制等落后的管理制度，目前流行的系統(tǒng)管理論和權(quán)變管理論是對(duì)舊有理念的極大沖擊，提高了管理效率。管理是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)命運(yùn)的決定性因素，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中最為重要的因素，不合理的管理制度將限制企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在管理方面優(yōu)勢(shì)較少，劣勢(shì)較多，這一現(xiàn)狀急待扭轉(zhuǎn)。

人才環(huán)境。中小型房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人才相比國(guó)外資源較豐富且人力成本低，盡管這一優(yōu)勢(shì)非常明顯，但是依然存在很多問題。房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)并不高，沒有受過正規(guī)訓(xùn)練及高等教育的人所占比例較大，且專業(yè)人才在又存在年齡斷層以及老齡化的現(xiàn)象。管理人員、服務(wù)人員以及技術(shù)人員自身素質(zhì)欠缺，這些都是制約企業(yè)向更高方向發(fā)展的因素。

資金資源。自加入WTO后企業(yè)的融資渠道比以往多很多，但比起跨國(guó)企業(yè)本土企業(yè)自身的資金儲(chǔ)備還是不足，實(shí)力欠缺。對(duì)于資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)，財(cái)力是競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)有力的砝碼，目前國(guó)內(nèi)中小型房地產(chǎn)行業(yè)較為分散，對(duì)抗能力有限。

（二）外部環(huán)境

自然環(huán)境。房地產(chǎn)項(xiàng)目所依賴的自然基礎(chǔ)是土地，土地和其上的建筑物是衍生土地利益的附屬物。土地是一種稀缺資源，只會(huì)越用越少。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下大批國(guó)際投資商涌入我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，它們先進(jìn)的管理理念和充足的資金使得房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，增加了土地資源儲(chǔ)備的壓力，同時(shí)促進(jìn)了城市化進(jìn)程。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)使我國(guó)的恩格爾系數(shù)有所下降，人們的生活水平有所提高，這給房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了激勵(lì)的信號(hào)?？鐕?guó)公司的進(jìn)入增加了對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)的需求，雖然工業(yè)房地產(chǎn)與工業(yè)生產(chǎn)變動(dòng)密切相關(guān)，但在需求總量上是屬于上升的階段。外來(lái)金融機(jī)構(gòu)加劇了競(jìng)爭(zhēng)，但是改善了房地產(chǎn)企業(yè)的貸款環(huán)境，同時(shí)為個(gè)人房地產(chǎn)消費(fèi)性貸款增加了便利。

技術(shù)環(huán)境。目前整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的技術(shù)含量都不高，低于全國(guó)平均含量的25%，屬于整個(gè)行業(yè)中工業(yè)化水平較低的層次。跟國(guó)外的房地產(chǎn)業(yè)相比，我國(guó)則存在產(chǎn)品質(zhì)量不高、生產(chǎn)效率低、能源材料利用率低、生產(chǎn)技術(shù)不先進(jìn)等問題。

層次分析法輔助判斷

層次分析法（AHP）是一種定性與定量相互結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法（鮑學(xué)英，2006），它是決策者對(duì)某一復(fù)雜的系統(tǒng)性問題進(jìn)行決策性思維過程模型化以及數(shù)量化的過程，通過層次分析法可以確定一些影響因子對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的影響程度。建立判斷矩陣時(shí)，需要在不同層次上將各因子進(jìn)行兩兩對(duì)比。進(jìn)行矩陣運(yùn)算確定各個(gè)因子的權(quán)重，它最基本的原理是將問題層次化，將任意兩個(gè)方案對(duì)于一準(zhǔn)則進(jìn)行相對(duì)優(yōu)越程度的定量描述。對(duì)于單一的準(zhǔn)則而言，將兩個(gè)方案進(jìn)行比較能夠輕易地判斷出優(yōu)劣，采用1-9標(biāo)度，對(duì)不同情況評(píng)比分別給出數(shù)量標(biāo)度。采用AHP確定因子權(quán)重，賦予不同的等級(jí)值。根據(jù)數(shù)據(jù)資料及專家意見確定判斷矩陣Rij具體值為：

（1）

判斷矩陣式（1）中bi（i=1，2，…，n）表示評(píng)價(jià)因素，bij表示bj（j=1，2，…，n）相對(duì)重要性數(shù)值一致性指標(biāo)（Consistency Index）為：

（2）

一致性指標(biāo)C.I.的值越大，判斷矩陣偏離完全一致性的程度就越大，而C.I.的值越小，判斷矩陣偏離完全一致性的程度就越小。一般判斷矩陣的階數(shù)n越大，人為造成的偏離完全一致性指標(biāo)C.I.的值就越大；n越小，人為造成的偏離完全一致性指標(biāo)C.I.的值就越小?？紤]到多階指標(biāo)，筆者引入了一致性指標(biāo)R.I.（Random Index），表1為1-13階正互反矩陣反復(fù)計(jì)算1000次后得到的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)（英德平，2009）。當(dāng)n

（3）

當(dāng)C.R.=0.1時(shí)，調(diào)整和修正判斷矩陣，使其滿足C.R.

改良的SWOT技術(shù)

SWOT技術(shù)更側(cè)重定性分析，對(duì)于定量分析則有所欠缺。針對(duì)此筆者進(jìn)行了一系列改進(jìn)，構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣和外部因素評(píng)價(jià)矩陣時(shí)，結(jié)合層次分析法判斷識(shí)別企業(yè)內(nèi)部和外部各影響因素，計(jì)算各類因素的權(quán)重。AHP和SWOT技術(shù)的結(jié)合，為企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略的決策和系統(tǒng)分析提供了戰(zhàn)略依據(jù)。

改良后的SWOT技術(shù)具體操作為（鮑學(xué)英，2008）：判斷識(shí)別影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境因素，羅列出機(jī)會(huì)和威脅的主要因素；運(yùn)用AHP確定計(jì)算出各類因素的權(quán)重；根據(jù)權(quán)重羅列出企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣以及外部因素的評(píng)價(jià)矩陣；采用德爾菲法來(lái)計(jì)算出各因素的得分；將加權(quán)得分進(jìn)行總計(jì)；對(duì)最后總計(jì)的加權(quán)得分制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展對(duì)策。

實(shí)例分析

（一）蘇州市某房地產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境因素分析

根據(jù)該房地產(chǎn)公司提供的內(nèi)部資料以及相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)該企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行如下分析：

根據(jù)中央銀行第121號(hào)文件可知，房地產(chǎn)項(xiàng)目資金比例、上收銀行貸款的審批權(quán)限以及清查各類房地產(chǎn)貸款都進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定，加大了房地產(chǎn)企業(yè)貸款難度；越來(lái)越多的房?jī)r(jià)政策調(diào)控的頒發(fā)，使得在整個(gè)宏觀調(diào)控局勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)通過協(xié)議來(lái)獲得土地使用權(quán)越來(lái)越困難。目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主要是通過競(jìng)標(biāo)會(huì)被拍賣給相應(yīng)的開發(fā)商，這直接導(dǎo)致了土地購(gòu)置費(fèi)的快速上升，加大了開發(fā)成本；國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，刺激了城市化進(jìn)程的加快。據(jù)世界銀行預(yù)測(cè)，我國(guó)在今后的10年將在基礎(chǔ)設(shè)施上投資約2700億美元，這一金額或許會(huì)更多，而每年新建的住宅面積約有6.5億m2（許詩(shī)，2007）；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展亦促進(jìn)了消費(fèi)者對(duì)于住房品質(zhì)的更高要求，這使得房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范更加合理且標(biāo)準(zhǔn)，部分不合格的或者處于弱勢(shì)的中小型房地產(chǎn)企業(yè)退出了市場(chǎng)，進(jìn)而給優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)；該企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)豐富，市場(chǎng)開發(fā)能力較高，員工素質(zhì)較高。

（二）影響企業(yè)SWOT的主要因素

通過內(nèi)外部環(huán)境因素分析，不難發(fā)現(xiàn)影響該企業(yè)的SWOT的主要因素有以下幾點(diǎn)，內(nèi)部因素W有：管理能力突出W1（優(yōu)勢(shì)）、市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)較豐富W2（優(yōu)勢(shì)）、資金緊缺W3（劣勢(shì)）、銷售渠道不夠成熟W4（劣勢(shì)）；外部因素V有：行業(yè)發(fā)展規(guī)范嚴(yán)格V1（機(jī)會(huì)）、市場(chǎng)住房需求增加V2（機(jī)會(huì)）、貸款機(jī)率降低V3（威脅）、開發(fā)成本更高V4（威脅）。

（三）計(jì)算主要影響因素權(quán)重

咨詢相關(guān)專家并考慮他們的意見，確定影響房地產(chǎn)發(fā)展的主要內(nèi)部因素的判斷矩陣以及權(quán)重的重分配，判斷矩陣中最大特征根λmax=4.0314，CI=0.0072，RI=0.9，CR=0.0072/0.9=0.008

（四）建立內(nèi)部、外部因素的評(píng)價(jià)矩陣

建立影響該企業(yè)的內(nèi)部因素的評(píng)價(jià)矩陣，采用德爾菲來(lái)給影響因打分，同時(shí)計(jì)算內(nèi)部影響因素總加權(quán)得分。

總加權(quán)得分0.0724*5+0.4428*4-0.2521*3-0.2327*3=0.6788

總加權(quán)得分0.0562*4+0.3892*2-0.3892*2-0.1654*2=0.2832

（五）制定后期發(fā)展戰(zhàn)略

從以上分析的數(shù)據(jù)可知，該企業(yè)的機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)大于威脅劣勢(shì)，所以在后期發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)該充分利用機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，以增長(zhǎng)性發(fā)展戰(zhàn)略為主。

1.走專業(yè)化道路。從資金層面看，該企業(yè)在這一環(huán)節(jié)較為薄弱，資金不足也是困擾我國(guó)中小型房地產(chǎn)業(yè)的難題，專業(yè)化戰(zhàn)略有利于緩解企業(yè)資金壓力，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模一般都較小，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)要不斷提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，避免過快的擴(kuò)張，要穩(wěn)步增長(zhǎng)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備、人才、技術(shù)、產(chǎn)品、資金等實(shí)行垂直分工或水平分工，促進(jìn)核心能力提高。

2.加強(qiáng)合作，提高合作融資能力。積極參加政府的經(jīng)濟(jì)適用房等基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)。經(jīng)濟(jì)適用房市場(chǎng)需求較多，且政府提供的稅收和金融政策方面都有很大的優(yōu)惠，開發(fā)商可以積極地參與經(jīng)濟(jì)適用房的開發(fā)。戰(zhàn)略合作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資的高效途徑，該企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)、投資銀行、基金管理公司的合作。適時(shí)抓住機(jī)會(huì)引入戰(zhàn)略投資者，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者資金重組等方式實(shí)現(xiàn)合資或者合作。

3.構(gòu)建系統(tǒng)化的銷售渠道。構(gòu)建系統(tǒng)化的銷售渠道，公司應(yīng)注重銷售環(huán)節(jié)方面的管理，與時(shí)俱進(jìn)地更新銷售理念，定期對(duì)銷售人員及管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，打造一支專業(yè)化的銷售隊(duì)伍，提高銷售能力。

參考文獻(xiàn)：

1.唐儀，唐嚴(yán)俊.基于SWOT分析廣西中小型房地產(chǎn)公司發(fā)展前景[J].沿海企業(yè)與科技，2008（11）

2.鮑學(xué)英.基于灰色關(guān)聯(lián)分析的施工方案優(yōu)選研究[J].建筑管理現(xiàn)代化，2006（2）

3.英德平.基于GIS的常州市綠地系統(tǒng)規(guī)劃布局的研究[D].南京林業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009

企業(yè)發(fā)展前景范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化；網(wǎng)絡(luò)化管理；現(xiàn)狀和發(fā)展前景

研究背景及現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力和壓力也是越來(lái)越大，因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。

在21世紀(jì)的新背景下，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)已從傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成開放的創(chuàng)新模式。要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，就要綜合利用企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)部分，通過內(nèi)外兩個(gè)部分的互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，從在全球的范圍內(nèi)，通過不同的途徑來(lái)進(jìn)行整合互補(bǔ)性質(zhì)的資源，這個(gè)方面是網(wǎng)絡(luò)化管理中創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個(gè)部門都實(shí)現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達(dá)到一體化的工作流程，還可以大范圍的與相關(guān)合作伙伴進(jìn)行技術(shù)方面的探究和協(xié)作，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

1.網(wǎng)絡(luò)化與網(wǎng)絡(luò)化管理

1.1網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)化就是通過利用計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)和通信方面的技術(shù)，將不同分布地區(qū)的各種計(jì)算機(jī)，以及各種相關(guān)的電子終端設(shè)備設(shè)施相互連接起來(lái)，根據(jù)規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)方面相關(guān)協(xié)議進(jìn)行相互之間的通信，從而達(dá)到每一個(gè)連接中的用戶都可以進(jìn)行硬件共享、軟件共享以及相關(guān)數(shù)據(jù)資源方面的共享和傳輸?shù)饶康?，目前，?jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到良好的發(fā)展，同時(shí)涉及到的適用范圍領(lǐng)域也是越來(lái)越廣泛，甚至在家庭里的日常生活中也可以得到廣泛的應(yīng)用。

1.2網(wǎng)絡(luò)化管理

網(wǎng)絡(luò)化的管理就是指，用現(xiàn)代化高科技的先進(jìn)設(shè)備設(shè)施和技術(shù)性手段，將分散在四處的單個(gè)體系互相連接起來(lái)，用先進(jìn)的技術(shù)手法使其變成一個(gè)較為完整的管理模式，并應(yīng)用到多個(gè)方面進(jìn)行良好的管理，這樣的一個(gè)管理體系就是最新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)化管理，其適合應(yīng)用在各類公司企業(yè)當(dāng)中。

1.3企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理的特征

每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不同，經(jīng)營(yíng)形式不同，主要的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)不同，管理的方式方法不同，因此，企業(yè)在內(nèi)部方面的管理方式以及使用的相關(guān)管理系統(tǒng)形式也會(huì)千差萬(wàn)別，而好的管理模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，同時(shí)也是確定企業(yè)單位能否在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵點(diǎn)。

企業(yè)在實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化方面的管理中，存在著網(wǎng)絡(luò)方面經(jīng)濟(jì)的特征，也就是將企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)方面、財(cái)務(wù)管理資金方面、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)方面等多個(gè)方面轉(zhuǎn)換成網(wǎng)絡(luò)化，使用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式進(jìn)行更加完善的管理，以保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，以便提高企業(yè)的效益。

2.企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)的必要性

2.1企業(yè)管理的流程方面需要網(wǎng)絡(luò)化模式的管理

傳統(tǒng)化的企業(yè)在管理方面較為立體化，它需要使用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式來(lái)進(jìn)行管理，使其從立體化的管理形式變成扁平化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為主要的流程主線，把周邊的多個(gè)部門單位都互相連接在一起。

2.2企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)方面需要網(wǎng)絡(luò)化模式的管理

作為一家公司或者企業(yè)，所運(yùn)行的工作或者工作中涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)，都可以采用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，管理財(cái)務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚的了解每一筆資金的來(lái)源以及每一筆資金的走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會(huì)變得更加方便，同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理，可以清楚地知道每一個(gè)業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面需要網(wǎng)絡(luò)化的管理

沒有網(wǎng)絡(luò)化管理模式的傳統(tǒng)企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理方面系統(tǒng)經(jīng)常存在很多方面的缺陷，例如：財(cái)務(wù)在控制層面出現(xiàn)的缺陷、財(cái)務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財(cái)務(wù)在核算的層面經(jīng)常無(wú)法滿足管理方面的需求等，并且，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方面管理信息體系不能實(shí)現(xiàn)上級(jí)的部門對(duì)下級(jí)的部門在財(cái)務(wù)資金的流入和走向進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，經(jīng)常不能規(guī)范化、統(tǒng)一化地滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數(shù)據(jù)的有效性以及真實(shí)性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)在業(yè)務(wù)方面需要網(wǎng)絡(luò)化的管理模式對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理方面進(jìn)行有效的管理，這一點(diǎn)十分的重要。

2.4企業(yè)在其他方面需要網(wǎng)絡(luò)化的管理

企業(yè)的其他方面主要是指企業(yè)在人力方面的技術(shù)、物資方面的設(shè)備設(shè)施、客戶與客戶之間的關(guān)系以及企業(yè)與合作伙伴之間的關(guān)系，企業(yè)在無(wú)形的資產(chǎn)和有形的資產(chǎn)兩個(gè)方面都可以實(shí)現(xiàn)使用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，同時(shí)還有企業(yè)方面相關(guān)知識(shí)也可以通過網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，只要統(tǒng)一化實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的模式，企業(yè)在工作方面的效率就有得到大程度的提升，機(jī)器設(shè)備以及人力資源方面的利用概率都會(huì)有效的得到提高，同時(shí)，企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)大和壯大的相關(guān)基礎(chǔ)，就是企業(yè)方面的知識(shí)有效地形成。

3.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的管理

網(wǎng)絡(luò)化的管理與計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)聯(lián)，因此，網(wǎng)絡(luò)化的管理模式在正常的運(yùn)行中也需要相對(duì)的進(jìn)行管理，需要對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理。

3.1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的管理和維護(hù)

企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)就是通過運(yùn)行監(jiān)控方式、分析評(píng)估方式、規(guī)劃設(shè)計(jì)方式、故障處理方式、性能維護(hù)方式等多種方式，針對(duì)企業(yè)的整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面進(jìn)行維護(hù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。它的目的是讓企業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以有效地進(jìn)行正?；倪\(yùn)行和操作，網(wǎng)絡(luò)方面提供的有效資源可以得到充分的利用，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)方面出現(xiàn)故障時(shí)，不僅可以及時(shí)有效地做出報(bào)告，還可以進(jìn)行自動(dòng)處理，及時(shí)的維護(hù)網(wǎng)絡(luò)方面的正常運(yùn)行工作，保證網(wǎng)絡(luò)方面的內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和有效的高效率運(yùn)行。

3.2企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理的對(duì)象

想要很好地對(duì)一家企業(yè)做出有效的管理，首先需要清楚地了解到在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的整體系統(tǒng)當(dāng)中，有哪些部分需要進(jìn)行管理，一般，企業(yè)中需要的管理方面有企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部管理兩個(gè)部分，內(nèi)部的管理以財(cái)務(wù)管理為管理中心，對(duì)周邊相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行同一性質(zhì)的管理，而外部管理則是對(duì)工程設(shè)備以及工程建設(shè)施工中的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

3.2.1網(wǎng)絡(luò)方面的設(shè)備設(shè)施

想要對(duì)企業(yè)公司進(jìn)行良好有效的管理，首先需要對(duì)計(jì)算機(jī)的本身設(shè)備進(jìn)行良好的管理，這是網(wǎng)絡(luò)管理當(dāng)中最為重要的一點(diǎn)，每一樣設(shè)備設(shè)施都有可能影響到網(wǎng)絡(luò)方面正常的運(yùn)行，它也是網(wǎng)絡(luò)相關(guān)管理當(dāng)中最為主要的基礎(chǔ)管理項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)中的主要設(shè)備設(shè)施有硬件方面的防火墻、網(wǎng)管（網(wǎng)卡）、路由器、網(wǎng)線（線路）、集成電路、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、不同運(yùn)行操作器上的終端接口（PC設(shè)備）等。

3.2.2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面的管理

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面提及到的系統(tǒng)，主要指代的是網(wǎng)絡(luò)中系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)軟件又分為軟件系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，除了系統(tǒng)軟件外還有相關(guān)的應(yīng)用軟件、工具軟件等，在企業(yè)當(dāng)中，文件文稿、信息數(shù)據(jù)、調(diào)查報(bào)告、圖片處理等功能，都是必要的網(wǎng)絡(luò)軟件提供的功能操作，因此，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是較為重要的管理方向。

3.2.3網(wǎng)絡(luò)性能方面的管理

在企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中，經(jīng)常需要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)視、控制、收集企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)方面運(yùn)行的情況以及相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這是判斷網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)行當(dāng)中情況的標(biāo)準(zhǔn)，只有良好的網(wǎng)絡(luò)，才可以得出最為精確的相關(guān)數(shù)據(jù)，減少出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。

3.2.4網(wǎng)絡(luò)故障方面的管理

網(wǎng)絡(luò)方面的故障一般都是指網(wǎng)絡(luò)中的硬件設(shè)施、軟件設(shè)施出現(xiàn)了不同程度的問題，還有可能是有病毒侵入，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)方面的運(yùn)行出現(xiàn)了不同程度的問題，在企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中一般存儲(chǔ)有大量的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，一旦丟失或者被毀，有可能造成很大程度的損失。

3.2.5網(wǎng)絡(luò)安全方面的管理

網(wǎng)絡(luò)方面的安全普遍是指網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中相關(guān)的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的保護(hù)，以及系統(tǒng)當(dāng)中的多方面數(shù)據(jù)的保護(hù)，以免遭到外界的破壞，信息的泄露，數(shù)據(jù)內(nèi)容被更改，服務(wù)器被中斷等現(xiàn)象。

3.2.6網(wǎng)絡(luò)用戶方面的管理

在企業(yè)當(dāng)中，所有跟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)相連接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)以及使用相關(guān)資源的人群，稱之為網(wǎng)絡(luò)用戶，每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方面的用戶都與企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相連通，因此，每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)用戶的計(jì)算機(jī)也需要全方面且十分到位的管理保護(hù)。

3.2.7網(wǎng)絡(luò)資源方面的管理

企業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)資源中包括的內(nèi)容有很多，包括的范圍也很廣，因此，網(wǎng)絡(luò)方面的資源通常是病毒經(jīng)常入侵的途徑，有效的對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行保護(hù)，可以減少病毒的入侵。

3.2.8網(wǎng)絡(luò)配置方面的管理

網(wǎng)絡(luò)配置的優(yōu)劣關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)性能的好壞以及相關(guān)功能方面的配置參數(shù)的高低，好的網(wǎng)絡(luò)性能可以為企業(yè)提高工作效率，帶來(lái)工作方面的利益。

4.建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理系統(tǒng)

4.1業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理

信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重要的意義，換句話說(shuō)，沒有信息化網(wǎng)絡(luò)的誕生，就不會(huì)有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)包括了農(nóng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)和工業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)上的網(wǎng)絡(luò)包括了企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)外部的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，劃分這些的依據(jù)是網(wǎng)絡(luò)的范圍和距離。企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)是基于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過不同的企業(yè)內(nèi)部的功能之上的，它通過不同的信息通信技術(shù)進(jìn)行物理上的連接，主要集中在局域網(wǎng)中。網(wǎng)絡(luò)用于企業(yè)內(nèi)部之間的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，在眾多企業(yè)內(nèi)部的工作流程中，有不少工作環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化，進(jìn)而加快企業(yè)的工作效率。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理，首先要做的是建立業(yè)務(wù)事件的驅(qū)動(dòng)器信息系統(tǒng)，所謂的業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)信息系統(tǒng)，就是指在現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，大范圍的應(yīng)用已有的成熟的信息技術(shù)成就，這樣，就可以把業(yè)務(wù)的管理流程和經(jīng)濟(jì)的管理流程聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行有機(jī)的融合。企業(yè)可以指定一位專門的員工進(jìn)行這個(gè)方面的管理，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生意外時(shí)，由該工作人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的錄入，這樣，當(dāng)這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之后，及時(shí)保存這些業(yè)務(wù)信息。并對(duì)該信息設(shè)置相關(guān)的憑證，這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實(shí)時(shí)的實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節(jié)約了大量的時(shí)間和精力，也減少了人力、物力和財(cái)力的支出，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，還能減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯(cuò)率。

更重要的是，一旦建立業(yè)務(wù)事件的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，能夠在業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)與數(shù)據(jù)庫(kù)直接掛鉤的管理模型庫(kù)，在這個(gè)管理模型庫(kù)中包括了預(yù)警模型、預(yù)測(cè)模型、決策模型和籌資模型等。這樣，每位信息的使用者可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行相關(guān)信息的搜索。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需要，還可以設(shè)置企業(yè)的預(yù)算模型、庫(kù)存預(yù)警的模型等。而建立這些模型需要的數(shù)據(jù)可以直接從數(shù)據(jù)庫(kù)中獲得。

4.2企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸多元化起來(lái)，實(shí)現(xiàn)多元化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)包括了企業(yè)內(nèi)部的資源管理的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)外部的供應(yīng)鏈、外部的客戶資源等。因此，在企業(yè)普遍實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)形勢(shì)下，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化。尤其是網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理，要建立適合企業(yè)本身的管理模式。積極吸取別的企業(yè)的優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理模式，建立專門的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理隊(duì)伍，提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)化網(wǎng)絡(luò)效率。在網(wǎng)絡(luò)和信息化技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的資源實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的更新，建立應(yīng)急的管理系統(tǒng)，以適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，全方位提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3.系統(tǒng)的管理問題

企業(yè)要在激烈的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中獲得雙贏的局面，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化管理，由于網(wǎng)絡(luò)的特性，因此，企業(yè)內(nèi)部在實(shí)現(xiàn)資源和信息的交流過程中，會(huì)出現(xiàn)病毒等。隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的出現(xiàn)，“黑客”一詞也由此產(chǎn)生，眾多黑客的目的就是潛入企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，以盜取企業(yè)的重要信息，同時(shí)破壞企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。因此，企業(yè)要建立一個(gè)健全而完善的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)病毒的防御和對(duì)黑客入侵的防御能力。在企業(yè)內(nèi)部，要建立一支高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)管理人才，以減少資源和信息的出錯(cuò)率與信息的泄露。

5.網(wǎng)絡(luò)化的管理技術(shù)對(duì)企業(yè)在管理方面的影響

當(dāng)今的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的建設(shè)方面有著十分重要的作用，一家好的企業(yè)需要建立出良好的交流平臺(tái)、查詢平臺(tái)和共享平臺(tái)。全方位的來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)為企業(yè)的自身特點(diǎn)提供一個(gè)新的窗口，有效提升企業(yè)的形象，以方便相關(guān)的客戶和工作人員更加良好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的產(chǎn)品，增進(jìn)與顧客之間和生產(chǎn)之間的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)將多方面的功能發(fā)揮到了最大，這樣不受到時(shí)間的限制和地區(qū)領(lǐng)域的限制，以及花費(fèi)的費(fèi)用比較低三個(gè)方面都是不能分開的。

結(jié)束語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)信息化的技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)屬于發(fā)展在前列的一項(xiàng)技術(shù)，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置，網(wǎng)絡(luò)化的管理模式應(yīng)用了計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此，需要對(duì)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行良好的管理的保護(hù)，才可以有效地達(dá)到管理的效果。

社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，引領(lǐng)著各方面的企業(yè)在管理信息化方面逐步的深入，而現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展線上的引領(lǐng)前端，加大在企業(yè)當(dāng)中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)當(dāng)中的使用，將理論上的學(xué)習(xí)和理論上的使用全部充分的利用到實(shí)踐當(dāng)中，這樣可以全方位的促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展，也加大了企業(yè)在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫志明.基于后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論的鄭州市傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展研究[J].河南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011（1）

企業(yè)發(fā)展前景范文第5篇

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)；對(duì)外直接投資；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

[中圖分類號(hào)]F279.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-9646（2012）4-0081-02

一、中國(guó)企業(yè)開展對(duì)外直接投資的問題

1.對(duì)外直接投資規(guī)模太小。規(guī)模偏小使企業(yè)丟失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，難以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，融資困難。

2.不合理的對(duì)外直接投資行業(yè)分布。中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資集中于勞動(dòng)資本密集型產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)、技術(shù)密集型少有涉足。

3.不合理的對(duì)外直接投資區(qū)域結(jié)構(gòu)，發(fā)展中國(guó)家投資項(xiàng)目仍然過少，不利于對(duì)外直接投資市場(chǎng)的多元化和開發(fā)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。

4.過于單一的對(duì)外直接投資方式。

5.對(duì)外直接投資體制有待完善。

6.企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)問題。

首先，企業(yè)品牌意識(shí)不足，缺乏品牌，貼牌經(jīng)營(yíng)較多，產(chǎn)品利潤(rùn)低。

其次，科技，人才投入不夠。企業(yè)傾向于經(jīng)營(yíng)技術(shù)含量較低的產(chǎn)業(yè)，沒有核心技術(shù)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，企業(yè)缺乏對(duì)國(guó)外文化、語(yǔ)言、法律、國(guó)際業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和了解，在國(guó)際商務(wù)爭(zhēng)端中處于被動(dòng)局面。

最后，部分企業(yè)盲目開展對(duì)外直接投資。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有相當(dāng)部分企業(yè)盲目跟風(fēng)，盲目響應(yīng)號(hào)召，在不適合或不具備開展對(duì)外直接投資的情況下參與對(duì)外直接投資。

二、中國(guó)企業(yè)開展對(duì)外直接投資的發(fā)展前景分析

1.中國(guó)企業(yè)開展對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（1）優(yōu)勢(shì)

①現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有利于中國(guó)企業(yè)開展對(duì)外直接投資。

（a）中國(guó)當(dāng)前的對(duì)外開放，從靠貿(mào)易量的提高、進(jìn)出口促進(jìn)GDP，轉(zhuǎn)向參與國(guó)際分工，通過國(guó)際市場(chǎng)配置經(jīng)濟(jì)資源。

（b）政治環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，政府鼓勵(lì)企業(yè)走出國(guó)門。

（c）經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)加入WTO以及國(guó)際間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對(duì)外直接投資適應(yīng)中國(guó)對(duì)外開放的發(fā)展要求。

②中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（a）我國(guó)大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

改革開放以來(lái)30年,國(guó)內(nèi)一批大型公司凸顯,多年的的生存發(fā)展，這些企業(yè)具有了相對(duì)雄厚的技術(shù)資金實(shí)力,不斷吸收高水平管理人才和高科技人才，先進(jìn)理念；另一方面，中國(guó)大型企業(yè)踴躍進(jìn)入部分發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，尋求更廣泛的市場(chǎng)或資源進(jìn)行投資。某種程度上來(lái)說(shuō)，這些大型企業(yè)已具備了國(guó)際生產(chǎn)折衷理論所闡述的所有權(quán)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

（b）中國(guó)中小型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)大量中小型企業(yè)從事于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，逐漸掌握和積累了一系列生產(chǎn)技術(shù)和方法，可憑借低成本優(yōu)勢(shì)實(shí)行產(chǎn)品低價(jià)營(yíng)銷策略。

（2）劣勢(shì)

①跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足。

中國(guó)企業(yè)步入國(guó)際市場(chǎng)較晚，部分企業(yè)不具備進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)素質(zhì)，國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，造成盲目對(duì)外投資。

②缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)技術(shù)水平，產(chǎn)業(yè)層次低。

多數(shù)中國(guó)企業(yè)缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型，科技含量低，附加值不高，盈利能力有限，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱。

③人才，資金，市場(chǎng)信息資源缺乏

中國(guó)企業(yè)缺乏熟悉國(guó)際經(jīng)營(yíng)的專業(yè)人才；長(zhǎng)期低效低盈利運(yùn)行，造成企業(yè)財(cái)力不夠，中國(guó)金融體系有待完善，不能為企業(yè)融資提供充分資金支持；信息資源服務(wù)體系的不完善造成企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)信息缺乏。

④企業(yè)內(nèi)部體制缺陷。

⑤國(guó)內(nèi)管理審批環(huán)節(jié)多，時(shí)間長(zhǎng)；缺乏專門的管理調(diào)控機(jī)構(gòu)。

2.中國(guó)企業(yè)展對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略選擇

（1）區(qū)位選擇

①以發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)為主要目標(biāo)市場(chǎng)的區(qū)位選擇。

發(fā)達(dá)國(guó)家投資環(huán)境好，政治穩(wěn)定，有成熟市場(chǎng)秩序，文化包容性強(qiáng)，法律體系完善，較少受非經(jīng)濟(jì)因素干擾，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，市場(chǎng)需求大，適宜于中國(guó)企業(yè)進(jìn)行直接投資。

②以發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)為主要目標(biāo)市場(chǎng)的區(qū)位選擇。

發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不如發(fā)達(dá)國(guó)家激烈，有更多的優(yōu)惠措施，資源豐富，勞動(dòng)力價(jià)格低廉，在產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量等方面要求較低。

中國(guó)開展對(duì)外直接投資的企業(yè)，如果目的在于獲取廉價(jià)生產(chǎn)資源，擴(kuò)張市場(chǎng)，則發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)應(yīng)作為首選。

相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，

（2）行業(yè)選擇

①以擁有小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的制造業(yè)為主的行業(yè)選擇。

中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)的制造業(yè)上，生產(chǎn)技術(shù)成熟，對(duì)于勞動(dòng)力資源豐富，市場(chǎng)規(guī)模小的國(guó)家，這些企業(yè)最適合進(jìn)行投資。

②以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的行業(yè)選擇。

中國(guó)企業(yè)通過對(duì)國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，可以獲得先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為今后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。

（3）投資主體選擇

中國(guó)企業(yè)開展對(duì)外直接投資，須考慮到經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投資主體產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)制度。

①以尋取技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資金為目的應(yīng)由能夠進(jìn)行大規(guī)模擇投資的大型國(guó)有企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)，更多采用合資的方式投資于發(fā)達(dá)國(guó)家。

②以尋取資源勞動(dòng)為目的應(yīng)該由能夠承擔(dān)投資規(guī)模較大的大型國(guó)有企業(yè)，選擇獨(dú)資方式到自然資源豐富、勞動(dòng)力成本低的地區(qū)進(jìn)行投資。

③以邊緣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為目的的則應(yīng)該由中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行投資。

3.中國(guó)企業(yè)開展對(duì)外直接投資的策略

①制定有效的投資戰(zhàn)略，正確定位投資行業(yè)和投資區(qū)位，防止盲目投資。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展需求決定是否進(jìn)行對(duì)外直接投資以及對(duì)外直接投資行業(yè)和區(qū)位。

②培育核心技術(shù),加強(qiáng)人才建設(shè)。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)科技研發(fā)的力度，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

③實(shí)行品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立全球品牌。

中國(guó)企業(yè)在對(duì)外進(jìn)行直接投資須強(qiáng)化品牌意識(shí)，通過品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)中取得成功。

④加強(qiáng)企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)體制。

[1]薛求知,劉子馨.《國(guó)際商務(wù)管理》[M].上海市：復(fù)旦大學(xué)出版社,2010.

[2]姜崴.《中國(guó)對(duì)外直接投資問題和策略研究》[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào),2011（12）.