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工地臨時辦公室施工方案范文第1篇

雖然總是從不同角度強調(diào)安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場，不同程度地存在著安全問題。 如何加強安全管理，除了認真貫徹落實黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現(xiàn)場重視抓文明施工，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機構(gòu)健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力，更重要的是抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點是做好施工現(xiàn)場的安全管理，具體措施是：

1、健全安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在公司設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實踐經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔(dān)負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務(wù)；成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組；明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副職為第二責(zé)任人，負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責(zé)；各部門對所承擔(dān)的工作負部門責(zé)任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機構(gòu)，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員；同時，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。

3、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機制，設(shè)有相應(yīng)的機構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責(zé)此項工作，擬定工作目標(biāo)，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責(zé)任人積極爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃?，促進了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

4、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案

安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計；對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標(biāo)承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項目部雙重應(yīng)急救援組織、機構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。在建筑工程施工過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，切實保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程的安全生產(chǎn)和文明施工水平上一個臺階。

工地臨時辦公室施工方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程 項目管理

工程管理是一門學(xué)科，它的范疇很廣，涉及的內(nèi)容相當(dāng)豐富，從時間上劃分，它涉及建設(shè)工程的全過程的管理，它主要包括：項目前期策劃與管理，項目實施期的項目管理和項目使用期的設(shè)施管理；從參與方劃分，它涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理，它主要包括投資方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的項目管理。

1 進場前和進場初的準(zhǔn)備工作

1.1 接到裝飾工程項目中標(biāo)通知書，項目經(jīng)理應(yīng)立即組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員應(yīng)配備齊全，各人員應(yīng)有擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹣鄳?yīng)崗位職責(zé)的能力，能夠承擔(dān)各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

1.2 拿到施工圖紙，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織項目部技術(shù)人員認真審閱圖紙，并重新計算圖紙范圍內(nèi)的工程量，因為純粹的看圖都會看的比較膚淺，只有進行工程量計算才能深入其中，研究大的施工方案和小的節(jié)點做法。并盡量能進入施工現(xiàn)場，核對實際標(biāo)高和尺寸是否與設(shè)計圖紙相符。通過工程量計算，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題和用材、尺寸標(biāo)注不明確之處，以便在施工前的圖紙會審中提出問題和解決問題。根據(jù)工程實際情況和實際工程量，比對施工合同和投標(biāo)文件，編制出有針對性的工程進度計劃和施工組織設(shè)計。因為招投標(biāo)過程中編制的施工組織設(shè)計一般是由公司投標(biāo)和技術(shù)部門編制的，加上看圖時間較少，所以都只有一些共性的施工工藝等，對工程施工沒有實際指導(dǎo)意義。

1.3 經(jīng)過商務(wù)會談、技術(shù)交底、圖紙會審、最后合同簽訂，項目經(jīng)理部就可以進駐施工現(xiàn)場了。進入施工現(xiàn)場，首先要根據(jù)施工組織設(shè)計布置施工現(xiàn)場，①辦公室位置要合理，布置要標(biāo)準(zhǔn)化；項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)要制成標(biāo)語牌的形式張掛上墻，資料要有資料柜，辦公室應(yīng)明亮、整潔，不能和會議室、貴重物品倉庫混為一談。各種技術(shù)資料及規(guī)范應(yīng)為最新版的，不能使用過期資料。②施工現(xiàn)場主要出入口布置要標(biāo)準(zhǔn)化：施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識，主要出入口明顯處應(yīng)設(shè)置工程概況牌，大門內(nèi)應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工等五牌一圖。③施工現(xiàn)場場地布置要標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工臨時用電組織設(shè)計，架設(shè)施工電纜，臨時用電應(yīng)由專業(yè)電工架設(shè)，架設(shè)應(yīng)堅持三級配電、二級保護的方針，主、副電纜線要能承受施工用電的要求且要架空；大約在施工場地的中心部位設(shè)置一級配電箱，一個裝飾工程一般只設(shè)一個一級配電箱，在一個一級配電箱上并行地引出多個二級配電箱，二級配電箱門下方設(shè)置多個專用插座與末端箱連接。末端箱直接與施工用電器連接，末端箱線長規(guī)范要求不超過5米，（一般裝飾工程很難做到），末端箱設(shè)置要規(guī)范，即設(shè)置一個漏電保護開關(guān)，一個插座，即一電一插一保護。當(dāng)裝飾工程施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及以上者，應(yīng)編制施工臨時用電專項組織設(shè)計，不足的須出專項方案。④辦公室、施工用加工場地如木工車間、焊接車間、材料堆放場地和貴重物品的倉庫、危險品倉庫布置要合理。材料堆放場地布置不能堵塞消防疏散通道。木工材料倉庫、木工作業(yè)區(qū)、危險品倉庫要設(shè)置足夠多的滅火器。滅火器要齊全有效，消防及疏散應(yīng)定期演練。⑤施工主入口區(qū)，消防疏散通道，消防樓梯及主配電箱，消防水源處須設(shè)置長明燈。⑥生活區(qū)，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)場地要分開，宣告標(biāo)語牌、警告、警示牌要上墻，不能在沒有交付使用的建筑物內(nèi)設(shè)置工人臨時宿舍。施工現(xiàn)場不能隨地大小便，高層建筑應(yīng)在施工樓層內(nèi)設(shè)吸煙區(qū)、小便桶及垃圾堆放區(qū)。⑦“四口”和“五臨邊”的防護要成品化并有明顯的標(biāo)識。

2 現(xiàn)場材料的管理

2.1 根據(jù)工程量清單和總進度計劃編制總的材料計劃及大概進場時間。材料采購要提前三天報材料計劃給公司材供科，大宗材料和一些資金占用量大或非常規(guī)材料需提前定制，一開工就上報公司材供科，以便材供科有足夠的時間找供應(yīng)商洽談詢價和定制。

2.2 采購到現(xiàn)場的材料應(yīng)按區(qū)域集中堆放，整齊有序，大宗裝飾材料，如木工板、石膏板、墻地磚等堆放不能堵塞消防通道，不能使樓面過載或出現(xiàn)荷載不利組合，不能進材料倉庫的大宗裝飾材料應(yīng)與施工班組做好數(shù)量交接手續(xù)，將保管的責(zé)任轉(zhuǎn)移給各相應(yīng)的施工班組，項目部再對班組進行監(jiān)督。

2.3 設(shè)立危險品，貴重物品及五金件倉庫，有專人保管，五金件及貴重材料要有收發(fā)手續(xù)，并確保收發(fā)數(shù)量相符，收發(fā)有專人簽字認領(lǐng)。

2.4 要提前做好甲供材料的品牌確認和數(shù)量核算工作，提早拿出甲供材計劃并報公司材供科，并積極主動地配合材供科人員參與到與甲供材供應(yīng)商的交流和談判工作中去。甲供材接收應(yīng)簽字確認并辦理入庫手續(xù)，接收簽字應(yīng)一式二份，其中一份交給公司材供科，增添材料應(yīng)提前報計劃并確認貨號一致，工序結(jié)束應(yīng)立即清退多余的材料并辦理退貨手續(xù)，退貨公司同樣一式二份，其中一份交給公司材供科。

2.5 上道工序結(jié)束，要求及時歸整及清退多余的施工材料，做到工完料盡，場清，否則不能進入下道工序的施工。

2.6 做好材料核算工作特別是甲供材的核算工作，看各種材料的損耗率是否在定額損耗范圍內(nèi)，若超出定額損耗，應(yīng)立即查究原因，若使用不當(dāng)應(yīng)追究使用者的責(zé)任，若排版損耗過大應(yīng)報甲方簽證損耗率。

2.7 工程開工進場及完工退場，要做好臨時用電器材，辦公用品，消防器材，防護用品等材料的借用及歸還工作，并且要書面簽字。做好現(xiàn)場租賃材料：大型鋼管腳手架，小型活動腳手架，大型施工機械，小型運輸車輛的租賃使用記錄并做好價格簽證工作。

定制、定加工材料和專業(yè)分包項目應(yīng)提前報計劃給公司相應(yīng)部門提前安排，以便在使用預(yù)定材料時不拖延，從而不影響整個工程的進度。甲方工程變更，工程量增加，配套項目跟不上工程延誤要簽工期順延單，工程總工期不能因拖延而違反招投標(biāo)的要求而引起甲方及監(jiān)理方的處罰為原則。

3 施工班組的管理

經(jīng)過現(xiàn)場場地布置和部分裝飾材料進場，施工人員方可進場施工，施工班組進行，項目經(jīng)理部首先要對工人進行安全教育，并和班組簽訂施工合同和安全合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，建立好安全教育卡，對工人的安全教育做好記錄，新班組新工人進場前需進行三級安全教育，未經(jīng)過安全教育和未簽訂安全協(xié)議的班組不得進場施工。

工人進場施工，必須服從施工現(xiàn)場各級管理部門的管理，正確使用安全“三室”，佩戴安全帽，登高作業(yè)要求系安全帶，腳手架要置安全網(wǎng)，少數(shù)工種如電工，電焊工作業(yè)要穿絕緣鞋，防護服和戴防護手套等，進出施工現(xiàn)場應(yīng)穿戴整齊，不能赤膊和穿拖鞋上下班，現(xiàn)場不允許吸煙，不準(zhǔn)隨地大小便，中午不飲酒，飲酒不作業(yè)，合理使用施工電氣和機械，電源線要由專職電工連接敷設(shè)，機械作業(yè)要有專人操作，合理布置和正確使用消防器材并定期組織工人進行演練，工人作業(yè)前要進行施工交底和作業(yè)后要進行驗收工作，交底不清或工人對施工的內(nèi)容區(qū)間或概念不清不能作業(yè)，一道工序完成未經(jīng)過驗收或驗收不合格不能進行下道工序的施工。驗收工作可分為自查、班組檢查和項目部驗收，重大工序如吊頂龍骨驗收或飾面板基層驗收需同甲方，監(jiān)理方一起驗收。教育工人做好施工現(xiàn)場生活區(qū)和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作：大、中型工程應(yīng)組織專人負責(zé)生活區(qū)和作業(yè)區(qū)公共區(qū)間的衛(wèi)生工作，但宿舍應(yīng)由工人自己保持良好的環(huán)境，小型工程應(yīng)由項目經(jīng)理組織，拿出方案，可以分區(qū)間明確衛(wèi)生工作責(zé)任人，可以輪流值班，各班組工人共同參與來保證施工現(xiàn)場的文明、衛(wèi)生工作。工人的穿戴、登高和安全、文明、衛(wèi)生工作由項目部安全員每天進行考評，公司安全科對其進行定期考評，工人與施工質(zhì)量由項目部的專職質(zhì)檢員每天進行考評，公司質(zhì)檢科對其進行定期考核。

工程進度要有計劃、有安排，根據(jù)工程實際工期要求及調(diào)整后的總進度計劃，項目部應(yīng)編制確實可行的月計劃及周進度計劃表，對照進度計劃表，檢查工人的實際生產(chǎn)工作量是否符合進度計劃的要求，如不能達到周進度計劃和月進度計劃，一是可以在保證總工期不變的情況下調(diào)整周或月進度計劃。二是可以通過增加施工人員、增加施工機械來保證生產(chǎn)進度符合各級進度計劃的要求。

施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)成立夜校，設(shè)置閱覽室和視聽室，豐富工人的業(yè)務(wù)生活，教育工人不賭博，不酗酒、不偷盜、不尋釁滋事打架斗毆，將各種不良行為消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大治安現(xiàn)象，應(yīng)立即報警。

4 資料管理

工程項目的實體質(zhì)量相當(dāng)重要，其各種資料：驗收資料和經(jīng)濟資料也同樣重要，因為工程竣工驗收工程創(chuàng)優(yōu)和工程結(jié)算時，除了看工程外表的觀感質(zhì)量外，主要的就是看工程的各項資料。要做好資料，項目部必須設(shè)專職資料員負責(zé)工程施工各個時期的資料記錄，收集及歸納工作。

4.1 驗收資料：①項目開工伊始、施工班組進場，項目部對施工班組的質(zhì)量、技術(shù)、安全交底手續(xù)必須齊全并有班組工人簽字記錄。②各項施工組織設(shè)計（如施工組織總設(shè)計、施工臨時用電組織設(shè)計和大面積石膏板吊頂防開裂措施和大面積花崗巖、墻地磚的防起拱、防開裂、色差及排版的專項施工組織設(shè)計或方案）要整理齊全，并有相應(yīng)的技術(shù)負責(zé)人簽字蓋章確認。③材料報驗、施工方案報驗、工序質(zhì)量報驗及隱蔽工程驗收記錄應(yīng)齊全有效。④各種質(zhì)保書及材料的復(fù)試報告應(yīng)收集齊全，材料質(zhì)保書應(yīng)有原件，復(fù)試報告有原件的用復(fù)印件，但必須注明原件存放在那里。⑤施工日志、安全臺帳記錄應(yīng)清晰，要有實際內(nèi)容不空洞，應(yīng)當(dāng)天記錄不得過后補記。⑥竣工資料收集齊全并應(yīng)裝訂成冊，并及時做好資料的簽字蓋章工作。⑦竣工驗收工作匯報表應(yīng)事先書寫并打印成文，到時分發(fā)給各驗收組成員。⑧工程創(chuàng)省文明工地除需做上述常規(guī)資料外，還需拍攝不低于10分鐘的影像資料。完成工程竣工驗收及文明工地的創(chuàng)建工作后，項目部應(yīng)將工程各項資料及竣工驗收單交公司相應(yīng)部門集中存放管理。

4.2 經(jīng)濟資料：經(jīng)濟資料比較復(fù)雜，比較敏感，因為它牽涉到工程造價?，F(xiàn)在裝飾工程經(jīng)過招投標(biāo)并低價中標(biāo)，施工企業(yè)已經(jīng)將裝飾工程的利潤、管理費和材料損耗部分都作為利潤而統(tǒng)統(tǒng)讓利給了甲方，施工企業(yè)項目經(jīng)理要想將沒有利潤的工程項目變成能盈利的項目，除了通過合理的施工組織，通過最大限度的材料節(jié)約和減少人工消耗，剩下的辦法就只能是做好經(jīng)濟資料。要想做好經(jīng)濟資料：①首先要認真研究圖紙及投標(biāo)報價書，通過工程量計算找出實際工程量與投標(biāo)報技書上的工程量出入大的項目，投標(biāo)報價與實際成本出入大的分項工程，施工圖中有明顯方案不合理和用材不對的地方，做好記錄，為將來的設(shè)計變更及價格簽證做好準(zhǔn)備。②積極參加公司的技術(shù)交底會議，并提出問題，協(xié)商解決項目扭虧為盈的辦法。③參加甲方組織的設(shè)計交底工作，根據(jù)公司技術(shù)交底會議總結(jié)出的方法，積極提出問題，并提出解決問題的辦法，做好設(shè)計變更準(zhǔn)備工作，使工程朝合理的方向發(fā)展，并做好會議紀(jì)要。④積極主動做好與甲方、監(jiān)理、審計及總包方的溝通、協(xié)調(diào)工作，處理好與各管理部門及兄弟單位的關(guān)系。⑤做好暫定價材料的送樣，報價及定價工作。⑥根據(jù)工程進度，適時列出變更項目及簽證項目和新增項目清單，并做好簽證、報價及定價工作，不得漏報漏簽。⑦施工過程中還要反復(fù)研究施工圖紙與投標(biāo)報價書，搞清每個投標(biāo)報價項目與價格組成，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計或?qū)嶋H做法與投標(biāo)報價的工藝，不符時應(yīng)及時提出以達到重新報價的目的。⑧遇到政策性調(diào)價的時候，應(yīng)做好調(diào)價前和調(diào)價后的工程量確定工作。⑨工程完工，要按實際做好工程量核算工作，并同時做好工人人工工資結(jié)算及主要材料的損耗率核算工作，并配合公司決算部門做好工程決算工作。⑩為配合公司管理，項目部還應(yīng)在每月25日前上交公司工程部三張表格即：a各成員的考勤表。b當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值月報表及。c下月生產(chǎn)進度計劃表。

5 工程竣工驗收

通過以上的工作，工程項目就接近尾聲而進入項目專項驗收時期了。

5.1 工程項目驗收，項目經(jīng)理部應(yīng)在驗收前14天內(nèi)向監(jiān)理方提交項目竣工驗收報告表，監(jiān)理方收到施工方提交的竣工驗收報告表7天內(nèi)向甲方提交一份質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到監(jiān)理方的質(zhì)量評估報告后，即組織，規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)行政主管工程質(zhì)監(jiān)部門，工程監(jiān)理和施工方對工程實施裝飾工程專項驗收。

工地臨時辦公室施工方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：高層建筑；綠色施工；節(jié)能設(shè)計；實施

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，人們的物質(zhì)生活水平得到了質(zhì)的飛躍，與此同時可持續(xù)發(fā)展的觀念也逐漸深入人心，人們對建筑的要求不僅注重質(zhì)量，而且還注重其綠色環(huán)保工作的落實。所以綠色施工對于建筑能夠高效地被使用來說顯得十分重要，如何讓綠色環(huán)保的概念融入到施工當(dāng)中成為了人們需要思考的問題。下面結(jié)合某個實際例子展開討論。

1 工程概況

某高層建筑由主樓1、副樓2、樓3及附屬裙房及地下機械車庫組成，總建筑面積20萬m2，是集酒店、寫字樓、酒店式公寓、娛樂、觀光于一體的商業(yè)綜合體。主樓地下3層，地上32層，鋼筋混凝土核心筒-鋼管混凝土外框結(jié)構(gòu)。

2 節(jié)能設(shè)計概況

本工程采用外墻外保溫體系，節(jié)能率為50%，建筑體形系數(shù)S=0.1，窗墻比東向0.71，西向0.72，南向0.77，北向0.76，屋頂透明部分面積占整個屋面面積的22.93%，綠地率24%。

在設(shè)備工程節(jié)能方面：在充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念的同時，選用最經(jīng)濟合理，適用于酒店、辦公建筑要求的先進、成熟、可靠的技術(shù)：①采用高頻率冷凍水制冷機組；②采用大溫差供冷技術(shù)及一次泵變流量系統(tǒng)形式；③采用變頻器控制水泵轉(zhuǎn)速和風(fēng)機轉(zhuǎn)速，減少空調(diào)輸配系統(tǒng)運行能耗；④過渡季節(jié)采用全新風(fēng)運行，充分利用室外天然冷源；⑤根據(jù)空調(diào)系統(tǒng)形式，夏季對部分可利用排風(fēng)進行熱回收，預(yù)冷新風(fēng)；⑥充分利用自然通風(fēng)，節(jié)約運行費用；⑦制冷機房、空調(diào)機房的門墻、樓板均做隔聲處理；⑧所有空調(diào)機組、新風(fēng)機組、送排風(fēng)機進出風(fēng)管均設(shè)置阻性消聲器，減少噪聲污染。

3 主要實施步驟

3.1 節(jié)能與能源利用

3.1.1 合理選擇配置機械設(shè)備

（1）編制工程節(jié)能與能源利用施工方案根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理選擇配置機械設(shè)備，避免大功率施工設(shè)備低負載或小功率施工設(shè)備超負載，提高其使用率，大型機械安裝限載計量裝置。

（2）本工程根據(jù)實際需要，進場施工時投入安裝6臺塔式起重機，主樓1區(qū)域配備2臺TC7052型塔式起重機，臂長45m；北側(cè)樓3B建筑配備1臺TC5613型塔式起重機，臂長56m；西側(cè)樓3A、副樓2分別配備1臺TC5613型塔式起重機，臂長45m；樓3C配備1臺TC6013塔式起重機，臂長45m。

3.1.2 太陽能資源

本項目充分利用太陽能資源，在施工現(xiàn)場陽光充足部位架設(shè)10塊太陽能集熱板，每塊功率100W，總共1kW，每天蓄電約12kW，此部分蓄電供應(yīng)辦公區(qū)域走廊及路燈照明所用，保證了夜間照明，促進安全生產(chǎn)，對于綠色施工節(jié)能減排跨出了實質(zhì)性的一步。

3.1.3 生活區(qū)節(jié)能

管理部生活區(qū)浴室、盥洗室、洗衣房等處張貼醒目節(jié)能提示。辦公室等場所采用細管熒光燈，生活區(qū)采用節(jié)能燈?，F(xiàn)場使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工機具和設(shè)備。

3.2 節(jié)水與水資源利用

編制工程節(jié)水與水資源利用施工方案，因地制宜地制訂工程節(jié)水措施，統(tǒng)籌、綜合利用各種水資源，保證方案的經(jīng)濟性和可實施性。

3.2.1 可循環(huán)利用水資源

施工現(xiàn)場建立中水或可再利用水的收集處理系統(tǒng)，使水資源得到梯級循環(huán)利用。具體為：地面排水溝匯集水、沉淀池匯集水通過水泵及管網(wǎng)，用于臨時道路、進出車輛工程周邊道路保潔及廁所間沖洗。

3.2.2 雨水回收利用

建筑物所在地區(qū)雨量充沛，年平均降水量約1686mm，為了利用豐富的雨水資源，施工現(xiàn)場地下室配置2個12m3水箱，專用于雨水收集。收集的雨水用于混凝土養(yǎng)護、施工現(xiàn)場衛(wèi)生間沖水、現(xiàn)場路面噴灑保潔、沖洗車輛及現(xiàn)場綠化澆灌。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，節(jié)水器具配置比率達到100%。

3.3 節(jié)材與材料資源利用

（1）編制工程節(jié)材與材料資源利用施工方案，并進行技術(shù)方案的節(jié)材優(yōu)化；實行限額領(lǐng)料制度。積極推廣節(jié)材新工藝，合理使用材料，減少材料損耗量。

（2）鋼筋采用直螺紋連接、電渣壓力焊連接等，鋼材節(jié)約率達到5%以上；現(xiàn)場采用周轉(zhuǎn)式可循環(huán)利用活動房，選用可周轉(zhuǎn)使用的彩鋼板進行圍擋，周轉(zhuǎn)利用率達70%。

（3）現(xiàn)場廢棄混凝土主要有以下用途：①作為回填材料，直接回填；②將廢棄混凝土經(jīng)過破碎、篩分、清洗后，充當(dāng)拌制新混凝土的骨料，充當(dāng)輕骨料混凝土墊層，也可作為現(xiàn)場路面的基層骨料；③廢棄混凝土破碎、篩分處理后作為輕骨料，加入水泥、添加劑等摻和料，加水?dāng)嚢?，?jīng)成型機振壓成型，成為混凝土磚，用于填充墻砌筑。

3.4 節(jié)地與施工用地保護

編制臨時用地節(jié)地與施工用地保護專項方案。施工現(xiàn)場攪拌站、倉庫、加工廠、作業(yè)棚、材料堆場等布置盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路，考慮最大限度地縮短運輸距離。材料堆放必須按照總平面圖規(guī)劃的位置按品種、規(guī)格堆放整齊，并設(shè)置標(biāo)識牌。

根據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)、材料設(shè)備需用計劃及現(xiàn)場條件等控制臨時設(shè)施占地面積；施工現(xiàn)場圍墻采用連續(xù)封閉的輕鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式活動圍擋，減少建筑垃圾，保護土地。

3.5 施工現(xiàn)場環(huán)境保護

編制施工現(xiàn)場環(huán)保專項施工方案，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度地降低施工對周圍環(huán)境的影響，同時注重施工場地的現(xiàn)場管理，加強施工環(huán)境保護，確保施工人員職業(yè)健康。

3.5.1 揚塵控制

現(xiàn)場道路采取硬化措施，場內(nèi)路面每天安排專人灑水清掃，每天上午灑水2次，下午3次，晚上1次，以保持路面濕潤。車輛限速行駛，建筑垃圾集中堆放，樓層內(nèi)垃圾嚴(yán)禁隨意拋撒，土方運輸時采取嚴(yán)密遮蓋措施。對現(xiàn)場的空地采取鋪石子、種草綠化或苫蓋措施，減少現(xiàn)場揚塵污染。

3.5.2 噪聲控制

施工場地根據(jù)邊界噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，將噪聲大的機具合理布局，鬧靜分開。合理安排噪聲作業(yè)時間，減輕噪聲擾民。根據(jù)噪聲防治需要，將外腳手架滿掛密目安全網(wǎng)；噪聲源實行封閉式隔聲處理；合理協(xié)調(diào)安排分項施工的作業(yè)時間。現(xiàn)場設(shè)置6個噪聲監(jiān)測點，分別為：工地北門生活區(qū)2個、工地西門財政廳2個、工地東門公寓2個，實施動態(tài)監(jiān)測，及時進行調(diào)整，安排專人進行監(jiān)控和記錄。

3.5.3 環(huán)保廁所

由于本工程屬超高層，避免不了高空作業(yè)，工人作業(yè)過程中來不及上下樓梯，從而產(chǎn)生人體排泄物，對現(xiàn)場環(huán)境有極大影響。為了消除這一弊端，在主樓每8層設(shè)置1座移動環(huán)保廁所，并配備專職人員打掃清潔。

3.5.4 水排放控制

施工現(xiàn)場排放的廢水采用以明溝、集水池為主的臨時三級排放系統(tǒng)進行處理，并安排專人進行日常維護，確保排水通暢。在攪拌站設(shè)置沉淀池，沖洗混凝土、砂漿攪拌機下來的廢水，經(jīng)三級沉淀后，排入市政管網(wǎng)。生活區(qū)設(shè)置化糞池，派專人定期清理，消毒，保持廁所清潔。食堂設(shè)置隔油池，并定期清理，保證排水通暢。

4 結(jié)語

總的來說，讓綠色環(huán)保在建筑行業(yè)得到認同并廣泛應(yīng)用，不僅可以使建筑的使用更加符合可持續(xù)發(fā)展的觀念，而且可以很好地推動建筑業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)要在施工的全過程進行精心的設(shè)計，讓綠色環(huán)保在施工的每一步都能顯現(xiàn)出來，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

工地臨時辦公室施工方案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】施工組織計劃；工程造價；施工方案；進度；材料

1 施工組織設(shè)計與工程造價關(guān)系的概述

1.1 施工組織設(shè)計

施工組織計劃包括施工的準(zhǔn)備工作、施工方案、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、主要施工技術(shù)、施工安全與計劃等等，是對施工過程中所遇到的情況，在遵循建設(shè)經(jīng)濟規(guī)律下用系統(tǒng)的思想，對施工各個環(huán)節(jié)、階段以及各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。

1.2 工程造價

工程造價是貫穿于整個項目，是項目從籌建到竣工驗收所花費的全部費用總和，或指項工程預(yù)期開支后實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。

1.3 施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系

由上述就可得知，施工組織設(shè)計主要是對施工各個階段、環(huán)節(jié)以及各資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理，而工程造價實質(zhì)可以說是工程建設(shè)成本，施工過程中所采取的施工方案、技術(shù)、進度和機械設(shè)備施工效率等等，另外施工管理水平都是影響工程成本的因素。為保證施工企業(yè)降低工程成本，唯有優(yōu)化施工方案，提高施工技術(shù)、保證施工質(zhì)量的前期下加快施工進度和機械使用效率，同時加強施工管理工作。不同的施工組織設(shè)計對應(yīng)不同的工程造價，工程造價的高低很大程度上取決于施工組織設(shè)計中的施工方案，因此，為降低工程建設(shè)成本必須進行施工方案優(yōu)化。目前一般采用定量分析法選擇最佳施工方案。

2 工程造價影響因素分析

2.1 施工方案對工程造價的影響

科學(xué)、合理的施工方案是降低工程成本主要因素，施工方案的確定也是施工組織的核心內(nèi)容，在工程開工前，在保證工程質(zhì)量和進度不受影響的前提下，優(yōu)化施工方案是施工單位降低工程造價的重要措施。就目前經(jīng)常采取優(yōu)化施工方案的方法有定量分析和定性分析，但兩者相比較而言，我們一般采取定量分析法選擇最佳施工方案，合理的施工方案決定正確的工程單價，進而確定合理的工程造價。

2.2 施工進度計劃對工程造價的影響

工程項目的施工進度計劃是影響工程造價的另一個關(guān)鍵因素。施工工期的縮短不僅可以直接降低工程項目成本，使項目盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益，而且可以加快資金周轉(zhuǎn)，減少工程投資的貸款利息。工期合理與否應(yīng)以在滿足計劃規(guī)定的前提下費用最低為標(biāo)準(zhǔn)。工程總費用由直接費和間接費組成，直接費隨著工期的延長而減少，間接費在一定范圍內(nèi)則隨時間的延長而增加。

2.3 材料價格對工程造價的影響

工程材料費用在項目施工過程中占的比重很大，約占建筑安裝費的50%，有的高達70%左右，因此，材料價格對工程造價的影響是舉足輕重的。材料價格受產(chǎn)地、運輸方法、運輸距離、運輸價格等因素影響，因此，應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇工程材料。首先應(yīng)進行廣泛的市場調(diào)查，了解不同產(chǎn)地材料的價格，然后選擇合適的運輸方式、運輸價格計算不同供應(yīng)方式的材料價格，最后參考當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格選用最經(jīng)濟的方案。

2.4 施工現(xiàn)場平面布置對工程造價的影響。

施工現(xiàn)場平面布置是施工組織設(shè)計的重要組成部分，它對指導(dǎo)現(xiàn)場文明、安全施工有重要組成意義。所以各項施工有條不紊的進行，可以為工程的安全文明施工提高有力的保障。

3 優(yōu)化施工組織設(shè)計降低工程造價的具體措施

搞好施工組織設(shè)計是工程造價管理的一項重要內(nèi)容，周密組織工程施工，施工方案的優(yōu)化，工期總進度計劃安排，機械設(shè)備效率的提高，施工管理水平的提高，能夠使得工程建設(shè)成本降低，而所有這些都可以通過施工組織設(shè)計得以實現(xiàn)，搞好施工組織設(shè)計是降低工程成一種手段。

3.1 優(yōu)化施工方案降低工程造價

選擇施工方案是各類施工組織設(shè)計中的主要問題，因此成為施工組織設(shè)計中最重要的環(huán)節(jié)之一，施工方案的優(yōu)劣不僅在一定程度上決定著整個工程能否順利實施，而且還對工程造價有重要影響?？梢詮囊韵聨追矫鎯?yōu)化施工方案，從而達到降低工程造價的目的。

（1）合理安排施工順序。施工順序是指施工過程或分項工程之間施工的先后順序。合理安排施工順序的作用在于可以在不增加額外資源投入的同時，通過合理的安排加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，縮短施工工期，將原來的施工成本降低，即相應(yīng)縮短工期時間內(nèi)的間接成本。

（2）合理選擇施工方法和施工機械。工程建設(shè)過程中，為實現(xiàn)工程達到質(zhì)量、時間等方面的要求，在施工各個階段所用的各種辦法。

（3）科學(xué)組織施工組織施工。一般可采用依次施工、平行施工和流水施工三種形式。但現(xiàn)在的施工作業(yè)組織一般采用流水施工，因為流水施工綜合了依次施工和平行施工的優(yōu)點，是一種先進科學(xué)的作業(yè)方法。

（4）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較可理解為在已擬定的幾個施工方案中，采用定性分析方法或定量分析方法進行比較，從中選出一個在技術(shù)上可行的，同時滿足合同要求的工期、質(zhì)量等要求，且實際費用最小的施工方案。通過施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，能夠從各施工方案中選出技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，有利于降低建設(shè)項目的工程造價。

3.2 優(yōu)化施工進度計劃降低工程造價

選擇最優(yōu)施工進度計劃降低工程造價。優(yōu)化施工進度計劃壓縮建設(shè)項目的工期應(yīng)根據(jù)工程實際情況如勞動力的安排、材料的供應(yīng)和機械設(shè)備的合理配置等情況，均衡地利用現(xiàn)有人力、物力，合理的優(yōu)化，不盲目壓縮工期。通過合理優(yōu)化施工進度壓縮工期找到最優(yōu)的施工進度計劃，它不僅能夠完成施工圖紙及合同規(guī)定的內(nèi)容，滿足合同要求的質(zhì)量、安全施工以及工期的要求，而且其工程造價也較低。施工進度計劃的優(yōu)化可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來進行。由工程總成本與工期的關(guān)系可知在一定范圍內(nèi)，工程成本是隨著工期的變化而變化的，越接近最佳工期則項目的總成本就越低。所以我們可以通過合理優(yōu)化施工進度計劃，來降低建設(shè)項目的成本。

3.3 材料價格管理的強化

要對材料信息網(wǎng)進行建立，從而使材料價格得以動態(tài)管理。作為占據(jù)工程總費用60%左右的材料，對其進行造價控制十分重要。盡管各省都對造價信息刊物進行定期，但是其對材料價格則涉及較少。因此，管理與控制造價的有關(guān)部門要對材料的價格信息網(wǎng)站進行建立，在對信息化優(yōu)勢充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，使材料市場、造價咨詢單位、施工企業(yè)與業(yè)主得以融為一體，在強化材料價格透明度的基礎(chǔ)上，將管理部門公布的相關(guān)材料的信息價作為編制和審核工程預(yù)結(jié)算方案的參考限價。

3.4 優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置降低工程造價

在施工現(xiàn)場上，除擬建建筑物外，還有各種擬建工程所需的各種臨時設(shè)施，如混凝土攪拌站、材料堆場及倉庫、工地臨時辦公室及食堂等。如果施工現(xiàn)場布置的不合理，會造成施工次序的混亂，各施工隊伍間相互干擾，影響隊伍的施工進度。

4 結(jié)語

施工企業(yè)要降低工程成本，首先要做好施工組織設(shè)計的編制工作，其對工程造價有著直接的影響，作為編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，即施工方案、施工進度、材料資源與施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃和布置是影響造價的主要因素?，F(xiàn)在越來越多的施工單位，通過優(yōu)化施工方案，在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工進度，合理布置施工現(xiàn)場，同時加強材料價格的管理來尋求降低工程造價的目的，而事實證明這是一個有效的降低成本途徑。

參考文獻：

[1]王忠德.施工組織設(shè)計與工程造價關(guān)系探討[J].河海水利，2005（6）.

[2]崔宇平，李雪華.淺談施工組織設(shè)計與預(yù)算編制[J].新疆有色金屬，2000（1）.

工地臨時辦公室施工方案范文第5篇

 

一、工程概況

工程名稱：

占地面積：畝

工程位置：

設(shè)計規(guī)模：

排放標(biāo)準(zhǔn)：達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18198-2002）一級A標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理單位：

施工單位：

設(shè)計單位：天

開工日期：2010年 月

二、制定創(chuàng)建目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)

1、創(chuàng)建市級文明工地、市級安全文明觀摩工地

2、爭創(chuàng)建筑工程魯班獎

三、計劃及組織

1、計劃

安全文明示范工地工作實施由創(chuàng)建安全文明示范工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照創(chuàng)建設(shè)計方案的總體要求來落實責(zé)任并具體實施，工作內(nèi)容主要包括以下三個方面：

安全生產(chǎn)、文明施工、施工隊伍管理

2、建立健全安全文明示范工地管理機構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組

創(chuàng)建安全文明示范工地是一項重要的任務(wù)，是一項基礎(chǔ)工作，為此項目部結(jié)合工程實際情況有針對性的編制了安全文明示范工地實施方案，并專門成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，責(zé)任到人。

組長：

副組長：

成員：

四、安全生產(chǎn)

建筑工地因露天高空作業(yè)、管槽作業(yè)、交叉作業(yè)和操作等特點，容易發(fā)生傷亡事故，給建筑安全生產(chǎn)工作帶來了較大的難度和較高的要求。因此加強安全生產(chǎn)管理，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)是我們不可推卸的責(zé)任。為此應(yīng)對施工的全過程進行安全監(jiān)控和安全預(yù)防，并要求工人進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全繩穿防滑鞋，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”。

在施工前根據(jù)施工計劃，對工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行安全風(fēng)險評估，采取切實可行的安全防范措施消除安全隱患。

1、制定安全目標(biāo)及責(zé)任

1.1目標(biāo)：確保零傷亡，嚴(yán)控重特大傷害事件，創(chuàng)建市級安全文明觀摩工地

1.2責(zé)任：為確保安全生產(chǎn)，我項目部按照責(zé)權(quán)利原則，結(jié)合國家安全生產(chǎn)法、市政府及集團有關(guān)文件和精神，將責(zé)任層層落實、分配到人，各司其職，使安全管理工作健康的向前發(fā)展。具體責(zé)任如下：

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)管全局，對施工過程中的任何有關(guān)安全問題做出決策和指揮，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部將安全工作落實到實處。

安全負責(zé)人：安全負責(zé)人是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要管理者同時又是直接責(zé)任人。對施工全過程出現(xiàn)的安全問題及時發(fā)現(xiàn)并給與糾正，檢查并督促安全工作，及時匯報并不斷巡查。

技術(shù)人員：負責(zé)安全施工方案的編制審核，及時進行書面安全技術(shù)交底，檢查執(zhí)行情況并及時提出整改意見。

2、完善安全管理制度

為確保施工現(xiàn)場順利的開展工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生，本著為集團負責(zé)、為自己負責(zé)的態(tài)度，堅持安全第一、預(yù)防為主的原則，在施工過程中制定相應(yīng)安全制度，以確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.1安全技術(shù)交底制度

2.1.1作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)人員應(yīng)將分部分項工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工隊伍、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

2.1.2安全技術(shù)交底要有針對性、指導(dǎo)性。

2.1.3安全技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并經(jīng)交接底雙方簽字確認，嚴(yán)禁代簽。

2.2安全檢查制度

2.2.1每周二、五組織兩次安全檢查，參加人員范圍包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等安全管理人員。

2.2.2每月組織一次全面安全檢查，參加人員范圍包括建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)人員及安全管理人員。

2.2.3如遇特殊天氣(通過電視、電話及報紙等新聞提前掌握天氣情況)，必須立即檢查，根據(jù)情況有權(quán)決定是否停工。

2.2.4對檢查出的事故隱患，必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改，做好書面記錄，絕不放過任何安全隱患。

2.3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

2.3.1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)工作，只有通過對施工隊伍進行安全教育培訓(xùn)，才能提高他們的自覺性、積極性，增強安全意識，掌握安全知識，使安全規(guī)章制度得到有效落實。

2.3.2在施工過程中根據(jù)施工階段特點，分階段對施工隊伍進行法律法規(guī)、安全基礎(chǔ)知識、歷史事故、崗位安全、危險源辨識等安全知識培訓(xùn)。

2.3.3建立安全教育培訓(xùn)檔案，記錄好培訓(xùn)情況。

2.4臨時用電管理制度

2.4.1制定《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》，并組織施工隊伍進行教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

2.4.2施工現(xiàn)場臨時用電必須符合三級控制、兩級保護，達到一機、一閘、一漏、一箱的要求。電箱設(shè)置、線路敷設(shè)、接零保護、接地裝置、漏電保護等各種配電裝置應(yīng)符合規(guī)范要求。

2.4.3施工現(xiàn)場配備必要的電器測試儀器，電工必須每天巡視檢查，漏電保護器每周進行測試，雨季天氣后必須及時進行檢測。

3、建立完善安全風(fēng)險預(yù)控管理體系

安全管理有四個階段：自然本能階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段、團隊管理階段。后三個階段分別以制度約束、風(fēng)險預(yù)控、安全文化為主要特征。因此，在當(dāng)前條件下提出開展風(fēng)險管理，實施危險源辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，符合公司安全管理發(fā)展現(xiàn)狀，是公司加快推進安全管理工作，實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的必然要求。

   

3.1學(xué)會風(fēng)險管理的基本方法

教育培訓(xùn)是風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作和重要內(nèi)容。通過培訓(xùn)使各級人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部弄懂學(xué)會風(fēng)險預(yù)控管理的基本知識，理解風(fēng)險預(yù)控管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，提高自身安全風(fēng)險分析和識別能力。

正確理解開展風(fēng)險預(yù)控管理，是對以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結(jié)、提煉、延伸，是突出預(yù)防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學(xué)手段，而不是另搞一套。要處理好風(fēng)險預(yù)控管理與現(xiàn)有危險點分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全性評價等之間的關(guān)系，結(jié)合日常安全工作，學(xué)會自覺運用風(fēng)險管理的方法，達到發(fā)現(xiàn)危害、控制風(fēng)險、預(yù)防事故、保障安全的目的。

3.2建立分層次的風(fēng)險防控機制

結(jié)合項目工程管理層次和安全生產(chǎn)特點，落實各級安全責(zé)任，分層控制不同程度和類型的安全風(fēng)險。以防止高空作業(yè)、深槽施工、臨時用電、機械傷害等事故作為首要任務(wù)，進行重點風(fēng)險防控。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以提高員工安全意識和風(fēng)險防范能力為目標(biāo)，重點防控人身傷亡、設(shè)備損壞、違章指揮等事故風(fēng)險；基層隊伍、工區(qū)、個人重點控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風(fēng)險。

3.3建立分專業(yè)的風(fēng)險防控機制

發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系的共同作用，結(jié)合各自管理職責(zé)和工作特點，形成專業(yè)配合并各負其責(zé)的安全風(fēng)險防控機制。組織開展宣貫培訓(xùn)和風(fēng)險評估，監(jiān)督落實風(fēng)險防控措施；監(jiān)理、施工、設(shè)計等部門按照“誰主管，誰負責(zé)”原則，負責(zé)管理范圍內(nèi)的各類安全風(fēng)險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責(zé)和義務(wù)。

3.4建立持續(xù)改進的工作機制

建立完善有效的安全風(fēng)險管理體系，關(guān)鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進。按照管理體系的PDCA循環(huán)模式，認真組織制定各階段施工計劃和實施方案，嚴(yán)格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監(jiān)督和偏差糾正，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，采取切實有效措施，實現(xiàn)下一階段工作的持續(xù)改進，從而不斷提高施工安全管理水平。

3.5風(fēng)險管理教育培訓(xùn)

結(jié)合實際編制培訓(xùn)計劃和方案，使各級人員理解安全風(fēng)險管理的意義、作用、內(nèi)容和方法，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，為實施風(fēng)險管理建立良好基礎(chǔ)。使各級人員了解與本崗位工作有關(guān)的主要危害因素及其安全風(fēng)險，提高風(fēng)險分析和辨識的意識與能力。

3.6作業(yè)安全風(fēng)險管理

作業(yè)安全風(fēng)險管理主要指施工現(xiàn)場、班組、個人等結(jié)合專業(yè)特點和工作實際，辨識作業(yè)現(xiàn)場存在的危險源，有針對性地落實預(yù)防措施，控制作業(yè)違章、誤操作、人身傷害等男權(quán)風(fēng)險，保障作業(yè)全過程的安全。作業(yè)安全風(fēng)險管理的關(guān)鍵是危險源辨識和預(yù)控。

3.7認真開展危險點預(yù)控

要認真總結(jié)危險點預(yù)控管理經(jīng)驗。研究制定規(guī)范的危險點預(yù)控管理辦法。認真完善危險點匯編，不斷提高預(yù)知預(yù)控危險，防范事故的安全意識。

建立健全安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平，以人為本，真正形成“要我安全、我要安全、我會安全、我很安全”的文化氛圍。

五、文明施工

文明施工主要包括圍擋墻、臨建設(shè)施搭設(shè)、場容場貌、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護、消防等。為確保施工順利進行，全面遵循綠色施工措施中的節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材和環(huán)境保護，通過采取技術(shù)措施和嚴(yán)格管理，最大程度的節(jié)約資源，減少施工對環(huán)境造成的不利影響。

    1、臨時圍墻

施工現(xiàn)場的工作條件差，不安全因素多，在施工過程中容易傷害作業(yè)人員和現(xiàn)場以外人員。因此，必須在施工現(xiàn)場周圍搭建臨時圍墻，實施封閉式管理，圍墻內(nèi)側(cè)嚴(yán)禁堆放任何材料或物品。

2、建筑物圍擋

建筑物施工過程中進行全封閉式圍擋，沿腳手架外側(cè)用密目網(wǎng)封閉嚴(yán)密、牢固、平整、美觀。

3、信息管理

根據(jù)市建委的要求，對施工現(xiàn)場配備視頻監(jiān)視系統(tǒng)一套，分別安裝在施工現(xiàn)場主要部位，同時配備了相應(yīng)的計算機系統(tǒng)與監(jiān)視系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行，全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場進行監(jiān)控。

4、安全警示

為達到安全教育的目的，并提高人員預(yù)防安全事故的警惕性，施工現(xiàn)場在大門口、作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域設(shè)置安全警示牌。并滿足數(shù)量和警示要求，安全標(biāo)志針對作業(yè)部位進行懸掛。

5、臨時設(shè)施

5.1宿舍

臨時宿舍采用彩鋼板房，床鋪排放整齊，有專人負責(zé)統(tǒng)一管理，保持室內(nèi)整潔，墻體不允許亂寫亂畫及亂接電源。同時實行“六個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一按規(guī)范要求建設(shè)宿舍區(qū)、生活區(qū)；統(tǒng)一規(guī)范文化活動室，并配備了電視機、DVD、乒乓球等文化娛樂用品；統(tǒng)一配置安全帽、工作服；統(tǒng)一配置床上用品；統(tǒng)一配置空調(diào)，并進行統(tǒng)一管理；統(tǒng)一配置雜物架。

5.2辦公區(qū)

辦公區(qū)位于施工現(xiàn)場南側(cè)，建有辦公室、黨員活動室、休息室、庫房等4排，會議室1排，均為彩鋼板房。辦公區(qū)正面懸掛宣傳標(biāo)語、口號，辦公室內(nèi)部懸掛部門職責(zé)和責(zé)任制。

5.3食堂

食堂位于宿舍區(qū)內(nèi)，內(nèi)設(shè)灶臺、儲藏室，灶臺為不銹鋼材質(zhì)（電能），地面為水泥砂漿，并設(shè)有排水溝槽，出入口均安裝鋼篦防止老鼠等進入。炊事人員均取得了健康證，并制定了食堂管理制度和衛(wèi)生保證措施，項目人員不定期進行檢查，查出問題及時整改，確保人員飲食衛(wèi)生安全。

5.4廁所

廁所設(shè)置與施工現(xiàn)場南側(cè)，采用彩鋼板房為封閉、沖水式。并設(shè)有專人進行管理，及時沖刷清理，噴灑藥物消毒。

5.5其他設(shè)施

施工現(xiàn)場設(shè)置了飲水區(qū)、吸煙區(qū)、休息區(qū)，嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)吸煙。同時現(xiàn)場還設(shè)置了宣傳欄、讀報欄、活動室、淋浴室等，同時全部使用節(jié)能、節(jié)水器具。達到牢固、美觀、防雨要求，充分體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的人文化管理。

6、場容場貌

為了更好的進行施工現(xiàn)場的管理，改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使施工現(xiàn)場安全管理工作不斷規(guī)范化、科學(xué)化，展現(xiàn)施工現(xiàn)場良好形象。項目部對場容場貌作了嚴(yán)格要求和布置。

6.1大門：按照文明工地相關(guān)要求安裝了電動門，大門兩側(cè)注明工程名稱、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。同時設(shè)立門衛(wèi)室，實行人員、車輛進出登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，確保了施工現(xiàn)場內(nèi)部安全。

6.2道路及場區(qū)：按照文明工地相關(guān)要求，為達到美化環(huán)境和防止揚塵，對施工現(xiàn)場場區(qū)道路全部進行了硬化處理，并定時進行灑水降塵。大門處設(shè)置車輛沖洗池，保持了車輛整潔。場區(qū)內(nèi)設(shè)置了良好的排水系統(tǒng)，并保持排水通暢，確保場內(nèi)無積水。同時對未硬化部位及辦公區(qū)、生活區(qū)前面進行了綠化，工程存土全部用苫蓋防止揚塵。

施工現(xiàn)場生活區(qū)和作業(yè)區(qū)及道路全部用彩鋼板進行隔離區(qū)分，并設(shè)立垃圾中轉(zhuǎn)站，所有建筑垃圾分類分堆存放，生活垃圾實行袋裝化，由環(huán)衛(wèi)部門及時進行清運處理。

施工現(xiàn)場材料存放區(qū)及加工區(qū)盡量靠近，便于了取材方便。存放區(qū)根據(jù)相關(guān)要求設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌，并按照類別分類存放，擺放整齊，做好防雨、防潮措施。加工區(qū)根據(jù)操作人員具體及施工需要，設(shè)置了定型標(biāo)準(zhǔn)的鋼木加工棚，確保加工機具基礎(chǔ)堅實牢固，機身水平、穩(wěn)定、可靠，內(nèi)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)警示標(biāo)志、電閘箱和照明設(shè)施。

7、現(xiàn)場防火

施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患較多，是消防防控的重要場所。為此，項目部建立健全消防責(zé)任制，落實到崗位，并制定了施工現(xiàn)場用火、用電、易燃易爆危險品管理等一系列管理制度，同時根據(jù)消防要求設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的滅火器具，定期檢查確保有效，做到防患于未然。

8、綜合治理

根據(jù)要求設(shè)立了維穩(wěn)辦公室，負責(zé)施工現(xiàn)場穩(wěn)定及周邊協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場采取不擾民措施，避免揚塵、噪音、光線等擾民情況，中高考期間晚八點至次日早八點嚴(yán)禁施工。施工現(xiàn)場管理、操作人員按照要求統(tǒng)一著裝、配戴胸卡及安全帽，安全員佩戴袖標(biāo)帶黃色安全帽。施工現(xiàn)場聘用專職保安人員，負責(zé)門衛(wèi)管理，對進出人員進行管控。

9、衛(wèi)生防疫

施工現(xiàn)場建立了防疫應(yīng)急預(yù)案，配備了急救箱等急救藥品，并定期對施工人員進行衛(wèi)生防疫教育，發(fā)現(xiàn)疫情及時采取相應(yīng)措施進行控制。定期對食堂、廁所、宿舍進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，辦公區(qū)、生活區(qū)安排了保潔人員，負責(zé)衛(wèi)生清掃和保潔工作，并設(shè)置了滅蠅、蚊等實施，確保環(huán)境衛(wèi)生。

10、環(huán)境保護

工程施工不可避免的對環(huán)境有較大的影響，因此我們必須遵照環(huán)境保護有關(guān)法律、法規(guī)，做好現(xiàn)場保護工作。

對場區(qū)進行硬化處理，并經(jīng)常灑水降塵。

建筑物施工采取全密閉施工，防止揚塵。

嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒垃圾或其他物品。

食堂設(shè)置隔油池，并及時清理。

施工機械、機具等使用所產(chǎn)生的噪音采取了消聲、隔聲相應(yīng)措施進行控制和降低。

進場車輛禁止鳴笛，裝卸是輕拿輕放。