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建筑工程財(cái)務(wù)管理范文第1篇

(一)建筑工程行業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在建筑工程行業(yè)中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度不利于建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的資金流失并且也可能會(huì)產(chǎn)生過度的浪費(fèi)資源的問題甚至還會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。在建筑工程內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的健康發(fā)展。

(二)建筑工程行業(yè)對(duì)成本和資金的管理的不合理

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，往往涉及較大的資金，且由于建筑工程的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在資金與成本的管理方面存在一定的難度。在財(cái)務(wù)管理中，成本管理是將成本機(jī)制和管理結(jié)合起來(lái)，從而抑制建筑工程的成本。在建筑行業(yè)中，由于管理原材料的不得當(dāng)，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。影響成本的因素除了成本的控制，還有工程款項(xiàng)是否能夠及時(shí)收回，在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)拖欠款項(xiàng)會(huì)使得企業(yè)所承擔(dān)的利息增加。由于在建筑工程行業(yè)中資金比較分散，建筑工程行業(yè)對(duì)資金的管理較為困難。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任劃分不明確

在建筑工程行業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理中的一些問題。在加快工程建設(shè)的過程中，要重視財(cái)務(wù)管理的問題。學(xué)生應(yīng)該清楚地掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性，解決相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問題。

(四)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

在建筑工程行業(yè)發(fā)展的過程中，由于建筑工程行業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，不利于建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的財(cái)務(wù)管理人員很多沒有經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的素質(zhì)，且個(gè)人水平高低不一，差異較大，因此，建筑工程的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。近幾年，既懂專業(yè)知識(shí)，又能夠掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向的綜合素質(zhì)人才是非常少的，并且高學(xué)歷、高學(xué)位人員也是不多的。

(五)在財(cái)務(wù)管理的過程中，信息化的程度不高

近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的財(cái)務(wù)管理逐漸向著信息化的方向發(fā)展。然而，建筑工程行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的信息化程度較低以及在財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，投入了較少的資金以及人力，不利于整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

二、解決建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體措施

(一)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

在建筑工程行業(yè)中，完善的財(cái)務(wù)管理制度起著非常的作用。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠促進(jìn)建筑工程行業(yè)的有序進(jìn)行。在教學(xué)過程中，教師要充分著重闡明財(cái)務(wù)管理制度在建筑工程行業(yè)中的作用，讓學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理制度的重要性。

(二)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

建筑工程行業(yè)中相關(guān)的采取管理人員不能夠根據(jù)實(shí)際的情況制定出合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，因此建筑工程行業(yè)中的財(cái)務(wù)在進(jìn)行合理配置的時(shí)候出現(xiàn)一定的困難。為了能夠解決這些困難，建筑工程行業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的文化知識(shí)水平、相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)不熟悉，有利于對(duì)建筑工程內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。

(三)提高財(cái)務(wù)管理的信息化的程度

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理中要不斷提高信息化的程度，促進(jìn)建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。建筑工程財(cái)務(wù)管理的信息化表明建筑工程財(cái)務(wù)管理具有鮮明的時(shí)代性。

(四)明確財(cái)務(wù)管理中權(quán)利和職責(zé)

在建筑行業(yè)內(nèi)部要明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任，最終避免推卸責(zé)任以及濫用權(quán)力的現(xiàn)象出現(xiàn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任明確，促使建筑行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠有秩序的進(jìn)行。內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理在高校的課堂中也是非常重要的。

(五)建筑工程企業(yè)內(nèi)部要對(duì)合理、科學(xué)的成本進(jìn)行管理

建筑工程財(cái)務(wù)管理范文第2篇

一、強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，提高資金使用效率

（一）資金籌措的風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 開戶銀行的選擇要慎重。與我國(guó)銀行性質(zhì)國(guó)有化不同，國(guó)外大部分銀行都是私人性質(zhì)的，銀行倒閉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，況且許多境外工程項(xiàng)目多處于政治風(fēng)險(xiǎn)比較高的第三世界國(guó)家，因此，企業(yè)在開戶行的選擇上一定要選擇那些信譽(yù)度高、資金雄厚的銀行，或者選擇當(dāng)?shù)氐闹匈Y銀行開戶。同時(shí)還可以選擇多家銀行進(jìn)行開戶，以分散資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，在保證項(xiàng)目正常施工的前提下，要盡量減少庫(kù)存現(xiàn)金，最大限度地保證資金安全。

2. 盡量減少貸款的使用。企業(yè)的貸款要從工程實(shí)際出發(fā)，根據(jù)銀行貸款的性質(zhì)和時(shí)限，優(yōu)先考慮那些低息優(yōu)惠貸款。境外工程項(xiàng)目一般都需要在銀行質(zhì)押一定比例的保證金，保證金比例越高，企業(yè)面臨的資金壓力就會(huì)越大。因此，企業(yè)要加強(qiáng)與銀行的溝通，盡量在銀行授信額度內(nèi)，爭(zhēng)取到比較優(yōu)惠的保函手續(xù)費(fèi)率，以減輕資金壓力，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3. 收取工程進(jìn)度款要及時(shí)。企業(yè)對(duì)于收款合同要細(xì)化完善，隨著工程進(jìn)度的完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與業(yè)主及時(shí)溝通，嚴(yán)格按照合同要求盡早地收取工程進(jìn)度款，以加快資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

（二）資金收支管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 編制合理的資金需求計(jì)劃。資金計(jì)劃的制定要結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，充分考慮人力、物力、機(jī)械的投入時(shí)間，以及收付款的時(shí)間差和一些不可預(yù)知因素的影響等，確保資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量避免由于資金不足而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

2. 建立健全完善的資金管理制度。要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審批，杜絕資金的無(wú)序使用和浪費(fèi)現(xiàn)象。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)資金支出的事前控制，在材料采購(gòu)、施工分包合同中對(duì)收付款的時(shí)間和方式要予以明確。作為公司總部，要充分利用自身的管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)境外工程項(xiàng)目的監(jiān)管，合理調(diào)節(jié)存量資金結(jié)構(gòu)，最大限度地提高資金使用效率。

二、加強(qiáng)境外納稅管理

（一）會(huì)計(jì)核算方法的選擇要適當(dāng)

不同國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)核算方法有不同的規(guī)定，企業(yè)在開展境外工程項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)所在國(guó)的會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真研究，切實(shí)掌握所在國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，以便正確地選用當(dāng)?shù)卦试S的會(huì)計(jì)核算方法，使境外項(xiàng)目的核算和業(yè)務(wù)處理方法滿足當(dāng)?shù)囟悇?wù)等部門的要求，準(zhǔn)確核算企業(yè)的成本和收益，合理繳納稅收，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，避免由于錯(cuò)誤申報(bào)稅款而造成不必要的損失。

（二）充分重視合同中的有關(guān)涉稅條款

合同是一個(gè)工程項(xiàng)目履行的法律依據(jù)。因此，企業(yè)要充分利用合同條款，對(duì)有關(guān)涉稅問題予以明確規(guī)定。企業(yè)要熟悉我國(guó)與一些國(guó)家簽訂的《避免雙重征稅協(xié)定》內(nèi)容，了解項(xiàng)目所在國(guó)和中國(guó)有否簽訂稅收協(xié)定，在簽訂合同時(shí)要充分利用其中的條款，對(duì)涉稅問題進(jìn)行合理謀劃，切實(shí)保護(hù)自身利益，以減少不必要的支出，這是加強(qiáng)境外項(xiàng)目納稅管理的重要方面。同時(shí)，對(duì)于由于各國(guó)的稅收制度不同，一些與工程有關(guān)的稅金的負(fù)擔(dān)對(duì)象也不盡相同，企業(yè)在在簽訂合同時(shí)要明確稅收負(fù)擔(dān)對(duì)象，將應(yīng)納稅金額列入到成本費(fèi)用中，并在投標(biāo)中予以考慮，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，避免遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）依法合理避稅

各國(guó)的稅收政策無(wú)論在稅種、稅目還是稅率上都存在很大差異，這對(duì)于境外工程項(xiàng)目在合理避稅上提供了廣闊的空間。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，各國(guó)為了吸收外資，對(duì)于境外投資企業(yè)都有著各種減免稅收的政策。企業(yè)要認(rèn)真研究各國(guó)減免稅收的法律法規(guī)，了解各種減免稅收的合法途徑，用足免稅規(guī)定，以節(jié)省納稅支出。對(duì)于與我國(guó)簽訂了《避免雙重征稅協(xié)定》的國(guó)家，要對(duì)有關(guān)征稅范圍、免稅和抵稅的辦法等做到充分了解，必要時(shí)，可聘請(qǐng)當(dāng)?shù)匦抛u(yù)可靠的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)提供咨詢幫助。

三、加強(qiáng)成本控制

（一）加大成本預(yù)測(cè)力度

成本控制是境外建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目組要充分了解境外成本核算的特殊性，根據(jù)工程量及相關(guān)資料做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，制定出切實(shí)可行的成本計(jì)劃。在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度，在每個(gè)報(bào)告期末分析成本節(jié)超原因，及時(shí)改進(jìn)和完善成本控制措施。

（二）加強(qiáng)人員費(fèi)用控制

在境外建筑工程項(xiàng)目成本中，人員費(fèi)用占有較大比例，控制人員費(fèi)用是節(jié)約成本的有效途徑。人員費(fèi)用包括中方人員費(fèi)用和當(dāng)?shù)厝藛T費(fèi)用。由于境外建筑工程項(xiàng)目大多集中在經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家，而近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)工資、物價(jià)水平有了較大提高，相比項(xiàng)目所在地的第三世界國(guó)家，中方人員的工資費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這些國(guó)家的人員工資。因此，從控制人員費(fèi)用的角度來(lái)講，要盡量減少派出中方人員數(shù)量，提高當(dāng)?shù)赜霉と藛T的比重。這是降低人工成本的最有效途徑。同時(shí)要充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厝藛T在項(xiàng)目施工中的作用，做好當(dāng)?shù)厝藛T的勞資管理，盡量避免勞資糾紛，達(dá)到節(jié)省開支，降低成本的目的。

（三）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

境外建筑施工機(jī)械設(shè)備的需用量起伏很大，一個(gè)工程項(xiàng)目所需機(jī)械也很多，如果所有機(jī)械都由本單位購(gòu)置，勢(shì)必會(huì)造成大量設(shè)備閑置浪費(fèi)，而且工程完工后，設(shè)備搬遷回國(guó)也非常困難。因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一方面在購(gòu)置上，對(duì)那些比較重要的關(guān)鍵性施工機(jī)械在充分滿足施工需要的前提下可由境外項(xiàng)目自行購(gòu)買，對(duì)于其它設(shè)備可以采取租入方式解決臨時(shí)需要。另一方面，要充分發(fā)揮關(guān)鍵設(shè)備的使用率，在保證安全的前提下，應(yīng)盡量延長(zhǎng)每天的作業(yè)時(shí)間。對(duì)于因季節(jié)性停工和暫時(shí)停用的機(jī)械設(shè)備，要盡可能安排出租，以降低設(shè)備使用費(fèi)，減少成本開支。

四、防范匯率風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)管理上，匯率波動(dòng)是境外工程項(xiàng)目最為敏感的因素。近幾年，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，國(guó)際外匯市場(chǎng)波動(dòng)很大，匯率的大幅變化給從事境外建筑工程的企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)增加了很大的難度。尤其是隨著美元的不斷貶值，人民幣對(duì)美元匯率持續(xù)走高，對(duì)于從事境外建筑工程的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人民幣升值的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)，提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對(duì)于境外工程匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范重點(diǎn)在于預(yù)防為主，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際外匯市場(chǎng)的行情變化及影響匯率變動(dòng)的各種因素，把握匯率變動(dòng)的趨勢(shì)，盡可能地減少匯率波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的損失。近年來(lái)，我國(guó)的境外工程項(xiàng)目大多集中在第三世界國(guó)家，這些國(guó)家大多外匯管制較嚴(yán)，當(dāng)?shù)刎泿刨H值較快。因此，在結(jié)算方式上，要盡可能地選擇自由外匯結(jié)算方式，以彌補(bǔ)因當(dāng)?shù)刎泿刨H值而造成的匯兌損失以及因物價(jià)上漲而導(dǎo)致的工程成本增加。另外，為了減小匯率風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂工程合同時(shí)，在幣種、合同價(jià)款、付款方式等方面要充分考慮匯率變動(dòng)所帶來(lái)的影響，盡量爭(zhēng)取有利條款，從法律角度來(lái)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還可利用出口貼現(xiàn)、對(duì)沖以及遠(yuǎn)期結(jié)匯等銀行衍生工具控制匯率風(fēng)險(xiǎn)。

建筑工程財(cái)務(wù)管理范文第3篇

(一)重視程度低，管理權(quán)責(zé)不明確

因?yàn)榻ㄖこ瘫O(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展尚淺，各級(jí)管理人員對(duì)其的重視程度也較低。沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要性，常常出現(xiàn)忽視建筑工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。這樣導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不規(guī)范，從而嚴(yán)重阻礙了整個(gè)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。目前，很多建筑工程監(jiān)理企業(yè)在平時(shí)的實(shí)際工作過程中，只注重建筑工程的質(zhì)量和速度，缺乏對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，又因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)的過程中，內(nèi)部管理人員的工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，與其他各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)程度較低。在不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，建筑工程監(jiān)理企業(yè)之間是相互聯(lián)系的，如果企業(yè)管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，通過建立科學(xué)的管理權(quán)責(zé)能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平。

(二)管理人員素質(zhì)低，監(jiān)管力度不夠

監(jiān)理行業(yè)管理人員不僅需要專業(yè)的知識(shí)技能，而且還需要敏銳的市場(chǎng)觀察能力，能夠根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。但是目前，建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚處在初級(jí)階段，會(huì)計(jì)人員對(duì)這項(xiàng)工作還比較陌生，專業(yè)素質(zhì)較低，文化素養(yǎng)不高，便導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程發(fā)展環(huán)境的需要。其中主要原因有兩個(gè)方面：其一是國(guó)家政府對(duì)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的重視力度不夠；其次是建筑工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的管理力度不夠，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員常常違反制度和規(guī)范，無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。因此，建筑工程監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，最終嚴(yán)重阻礙了整個(gè)監(jiān)管行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、促進(jìn)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策建議

(一)完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)整個(gè)建筑工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展，首先就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管力度。在完善這項(xiàng)規(guī)章制度的時(shí)候必須嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行制定，同時(shí)還需要根據(jù)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化不斷進(jìn)行修改；加大建筑工程監(jiān)理行業(yè)法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對(duì)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。如：嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費(fèi)用。這些費(fèi)用可以包括：人工費(fèi)、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。

嚴(yán)格規(guī)范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該通過市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，以此為建筑公司的發(fā)展制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，其中建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)，主要是以節(jié)約建筑工程監(jiān)理的成本為核心；在建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目部成立時(shí)便應(yīng)該編制整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)過程中的所需要花費(fèi)的成本，并且用來(lái)作為保證建筑工程質(zhì)量的前提；在建筑工程項(xiàng)目上能夠根據(jù)公司的實(shí)際需要來(lái)約束自己的行動(dòng)；建筑公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)建筑公司項(xiàng)目部的日常開支進(jìn)行有效監(jiān)督，便能夠有效保證各部門之間的財(cái)務(wù)管理情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)便能夠及時(shí)采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展。

(二)提高監(jiān)理企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

要不斷向優(yōu)秀的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。努力將財(cái)務(wù)管理工作逐步滲透到建筑工程監(jiān)理行業(yè)的各個(gè)層面和角度，將監(jiān)理企業(yè)的重要性充分發(fā)揮出來(lái)。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員剛解除建筑監(jiān)理這個(gè)行業(yè)，專業(yè)素質(zhì)還不高，便需要通過員工培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。切實(shí)為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，有效提高建筑工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業(yè)能力，從而能夠更好的適應(yīng)建筑工程發(fā)展的新形勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái),建筑施工企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速,已經(jīng)成為重要的因素來(lái)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),同時(shí)也有一定的地位在國(guó)民經(jīng)濟(jì)。因?yàn)槭┕て髽I(yè)建設(shè)工期長(zhǎng)、寬范圍、流動(dòng)性大等特點(diǎn),從金融、工程價(jià)款結(jié)算方式、評(píng)估和成本預(yù)算的財(cái)務(wù)成本管理,和其他行業(yè)有許多差異。同時(shí),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是由財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃綜合規(guī)劃。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)

1．分段進(jìn)行工程成本的核算以及工程價(jià)款的結(jié)算。建筑企業(yè)在開展工程安裝中的施工周期較長(zhǎng)，倘若到工程完成后再成本和造價(jià)的核算，很可能會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不通，對(duì)正確反應(yīng)各項(xiàng)工程的經(jīng)營(yíng)成果也有一定影響。因此，建筑企業(yè)對(duì)承接的工程項(xiàng)目首先要分段的成本預(yù)算，做好實(shí)際的成本核算工作。身為建設(shè)單位，應(yīng)該及時(shí)的處理工程價(jià)款的結(jié)算，才能夠及時(shí)回收資金。

2．建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要進(jìn)行分級(jí)核算。由于建筑企業(yè)的施工流動(dòng)性大，施工地點(diǎn)也不固定，所以它的施工生產(chǎn)性不集中。建筑企業(yè)為了很好的把施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，利用會(huì)計(jì)核算來(lái)直觀的折射出施工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，它可以采用分級(jí)核算和管理的方法，來(lái)避免因集中核算的施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算的脫節(jié)現(xiàn)象。

3．訂單成本計(jì)算在建筑企業(yè)的實(shí)施。在財(cái)務(wù)成本管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)的每個(gè)項(xiàng)目工程的相關(guān)特點(diǎn)都分別進(jìn)行計(jì)算，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)也務(wù)必根據(jù)其特點(diǎn)分別采取成本的核算。這樣，保證了實(shí)際成本和預(yù)算成本的相符合性，同時(shí)也有助于分析和考核工作的進(jìn)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

目前，我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面主要存在以下問題：

1．缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)的方法。部分建筑企業(yè)沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理在公司管理中的意義，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理方法，從而造成企業(yè)的管理活動(dòng)僅限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理方面，沒有充分發(fā)揮好它的作用，比如：應(yīng)收賬款管理不善，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的速度緩慢；現(xiàn)金管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成了資金缺陷；與國(guó)外的一些建筑企業(yè)對(duì)比，我國(guó)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方法比較滯后，缺乏先進(jìn)性和科學(xué)性。

2．建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱。目前，我國(guó)的大部分建筑企業(yè)采用項(xiàng)目管理制的方法，即建筑公司總部門只負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的建筑發(fā)票、建筑資質(zhì)保證等。由此可見，建筑企業(yè)不能開展全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，也有企業(yè)的管理者僅僅注重現(xiàn)金的控制，忽略原材料、存貨、半成品等的管理，從而造成了資產(chǎn)鋪張浪費(fèi)、保管不善的現(xiàn)象，同時(shí)，部分大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過度分權(quán)，下放大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)利給子公司，導(dǎo)致集團(tuán)母公司不能從公司發(fā)展的高度來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)控制，嚴(yán)重的影響到集團(tuán)總公司的整體發(fā)展策略。

3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在。總體來(lái)說，建筑市場(chǎng)還不規(guī)范，部分的建設(shè)資金也不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，限制了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流。同時(shí)，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過程中都存在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在資金回收和籌資風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了工程的進(jìn)行，在資金不足時(shí)向銀行貸款，當(dāng)舉債不適度時(shí)會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。

4．職能部門權(quán)責(zé)不清。實(shí)際上，每個(gè)企業(yè)單位都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員和各個(gè)部門都有相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，但是在我國(guó)建筑企業(yè)中廣泛出現(xiàn)有責(zé)無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)的現(xiàn)象，即只有行使權(quán)利卻不承擔(dān)資金流失的責(zé)任。也沒有為重大經(jīng)濟(jì)損失建立責(zé)任追究制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理混亂。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在承包工程后，對(duì)合同沒有深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)也是不熟，也不關(guān)注報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)工作的松懈，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架里，是以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)來(lái)財(cái)務(wù)核算，收到的工程款來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)成本、收入。以成本和收入來(lái)計(jì)算利潤(rùn)，這種方法是不精確的。如果不對(duì)成本、收入發(fā)生的真實(shí)性、時(shí)間性等加以審核，在某種程度會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。但是多層次的會(huì)計(jì)核算管理體制，也不能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和及時(shí)性，財(cái)務(wù)制度也得不到有力的實(shí)施，部分下屬單位為了獲取自身利益采取制造假賬的手段，向財(cái)務(wù)部門提供虛假的財(cái)務(wù)信息，因此，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)決策中提供不了有效的服務(wù)，會(huì)計(jì)管理體制的矛盾也漸漸明顯。

6．賬實(shí)不清。企業(yè)資產(chǎn)的惡性循環(huán)嚴(yán)重。目前，許多的建筑企業(yè)賬本上明顯是有利潤(rùn)額，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不通的問題，然而實(shí)際上，在工程結(jié)束結(jié)賬的時(shí)候，反而呈現(xiàn)的是虧損，由于帳實(shí)不清，企業(yè)沒有足夠的資金備用，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，比如：長(zhǎng)期拖欠工程款，不僅使得施工企業(yè)效益有損失，而且企業(yè)還得承擔(dān)銀行的利息，加大企業(yè)的額外負(fù)債。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

1．全面更新財(cái)務(wù)成本管理觀念。建筑企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)成本管理的重要性，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，將其滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面上，形成事前、事中和事后的全方位財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)單位不僅要更新財(cái)務(wù)成本管理觀念，也要腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)，采取層層推進(jìn)的財(cái)務(wù)保安防線，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性、法治性。

2．強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、投保風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本虧損風(fēng)險(xiǎn)等。為了減少以上風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，及早能夠避免風(fēng)險(xiǎn)，其次，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、控制等方面有著全方位的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范。

3．全方位的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善以財(cái)務(wù)成本管理為中心的管理體制。

這是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，以企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息為依據(jù)，提出了財(cái)務(wù)預(yù)算，從而有步驟和計(jì)劃的實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使得財(cái)務(wù)管理由原來(lái)的被動(dòng)、機(jī)械算賬方式變得科學(xué)管理和超前控制。

4．提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。首先，企業(yè)單位要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化他們的職業(yè)道德觀念，嚴(yán)禁做假賬的行為；其次，開展稅收業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，更好的掌握有關(guān)稅收法律法規(guī)和章程；最后，不斷的提升會(huì)計(jì)人員的工作能力、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德觀念、不僅掌握并且可以靈活運(yùn)用新知識(shí)和新技能，來(lái)適應(yīng)新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要熟練的掌握決算編制、建筑材料審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)審核和工程完成程度核算方法，對(duì)成本能夠有效的監(jiān)督和控制。

四、結(jié)語(yǔ)

目前建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性不斷增大，各個(gè)建筑企業(yè)都在不斷的尋找最合適的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但由于自身的內(nèi)部機(jī)制不健全，制約了企業(yè)的發(fā)展，所以財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此，建筑企業(yè)要不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理操作流程，完善財(cái)務(wù)成本管理體制，使得建筑使用者同自身都是最大化利益，為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

［1］盧艷華．會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（16）．

建筑工程財(cái)務(wù)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工；財(cái)務(wù)管理；成本控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.38.166

財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講是非常重要的一項(xiàng)管理工作，其主要作用就是為企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并且在遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的組織，從而能夠正確地處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。進(jìn)而能夠更好地應(yīng)對(duì)我國(guó)建筑施工行業(yè)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

1 施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)成本控制管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷地完善，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在投標(biāo)初期就獲得較大的利潤(rùn)是具有極小的可能性，并且隨著我國(guó)施工單位經(jīng)濟(jì)效益日益降低，導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行管理的時(shí)候僅僅看重自身內(nèi)部的管理，通過各種方式來(lái)降低施工成本，從而才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠降低施工成本，必須要由財(cái)務(wù)部門對(duì)直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及間接費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并且與其他部門進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，才能夠有效地控制成本的流失，進(jìn)而做到節(jié)流的效果。目前，我國(guó)大部分施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本控制，不僅不能有效地降低成本，還會(huì)帶來(lái)資源浪費(fèi)，最終會(huì)直接影響到管理的效率，減少收益。財(cái)務(wù)部門管理工作對(duì)于施工企業(yè)成本控制來(lái)講具有非常重要的作用，如果無(wú)法保障節(jié)流工作，成本控制僅僅是一句空話。所以，財(cái)務(wù)部門必須要通過科學(xué)、合理的方式對(duì)其加以管理，并且不斷地完善和創(chuàng)新發(fā)展，才能夠有效地找到降低成本的途徑和方法，制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，最終達(dá)到強(qiáng)化成本控制管理體系的目的。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理所面臨的問題

2.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行不力

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候必須要以管理體系為執(zhí)行的基礎(chǔ)條件，但是，目前我國(guó)大部分施工企業(yè)存在著財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度薄弱的問題，從而會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)較大的負(fù)擔(dān)。我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門并沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，另外，由于受到主觀意識(shí)的影響，最終會(huì)出現(xiàn)預(yù)算、開支計(jì)劃不周以及成本控制薄弱等諸多財(cái)務(wù)管理混亂無(wú)序的現(xiàn)象，最終直接影響到施工企業(yè)內(nèi)部資金管理質(zhì)量問題。

2.2 權(quán)責(zé)不清、職能發(fā)揮不利

無(wú)論什么企業(yè)必須要具有各項(xiàng)規(guī)章制度才能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)部門必須要根據(jù)管理人員的職能來(lái)確認(rèn)管理人員的責(zé)任。但是，目前我國(guó)大部分施工企業(yè)普遍存在著監(jiān)管內(nèi)容不全面以及管理人員責(zé)任不明確等問題，從而會(huì)逐漸地形成惡性循環(huán)，一旦出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也無(wú)法將責(zé)任落實(shí)，最終出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)失控的局面。另外，目前我國(guó)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)主體人員的財(cái)務(wù)體系知識(shí)比較薄弱，沒有對(duì)合同條款的約束內(nèi)容加以重視，從而導(dǎo)致自身的責(zé)任意識(shí)就比較薄弱，無(wú)法從根本上保障會(huì)計(jì)原始憑證以及財(cái)務(wù)信息等的質(zhì)量與真實(shí)度，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)諸多問題。

2.3 賬實(shí)不清

賬實(shí)不清的問題主要就是體現(xiàn)在建筑企業(yè)資金管理方面，其主要就是財(cái)務(wù)成本管理工作的重要內(nèi)容。一部分企業(yè)為了能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，不斷地提高自身的規(guī)模，從而會(huì)增加資金周轉(zhuǎn)的難度。但是，目前，我國(guó)一部分企業(yè)的資金管理是非常薄弱的，其存貨控制能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致賬面利潤(rùn)的虛增。大部分企業(yè)的資金往往通過效益變現(xiàn)的手段以及資金盤活的方法，主要就是以憑借賒賬來(lái)完成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的，最終就會(huì)因?yàn)閼?yīng)收賬款的難以回籠而直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的優(yōu)化方法與途徑

3.1 構(gòu)建完整的成本控制體系

為了能夠提高成本控制措施，必須要構(gòu)建完整的體系，建筑施工企業(yè)必須要嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不斷地完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)人員對(duì)原始財(cái)務(wù)資料進(jìn)行有效的收集和整理，從而能夠?qū)?shí)際成本支出進(jìn)行準(zhǔn)確核算，將核算結(jié)果與目標(biāo)成本進(jìn)行全面的分析和比較，及時(shí)地找到兩者之間的差異性，及時(shí)地核算結(jié)果與查明成本差異信息反饋給相關(guān)部門，從而才能夠及時(shí)地調(diào)整方案，構(gòu)建完整、系統(tǒng)的成本控制體系。

3.2 制定統(tǒng)一的成本控制目標(biāo)

目前我國(guó)施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候往往采取了目標(biāo)成本、質(zhì)量成本以及責(zé)任成本等方式進(jìn)行全過程的管理工作。進(jìn)而要求建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要保障每項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目將其分為三個(gè)主要階段進(jìn)行成本管理和控制，為了能夠保障成本控制質(zhì)量和水平制定科學(xué)、合理的控制目標(biāo)。必須要由財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目管理人員共同完成，畢竟項(xiàng)目人員才能夠保障成本控制，保障兩個(gè)部門進(jìn)行積極的協(xié)作才能夠進(jìn)一步優(yōu)化成本控制的途徑和方法，從而保障成本控制目標(biāo)的科學(xué)性、合理性以及可行性。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工程資金的管理

成本控制不僅會(huì)涉及支出的管理與控制，還會(huì)提高施工企業(yè)的資金使用效率管理和控制，為了能夠提高成本的有效控制，必須要不斷地加強(qiáng)企業(yè)工程資金的管理，其中資金使用效率的提高是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員必須要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，避免資金在進(jìn)行流轉(zhuǎn)的時(shí)候降低資金的占用率，提高沉淀資金的運(yùn)作，才能夠從根本上提高企業(yè)資金的利用效率。

3.4 應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)該積極地應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)不斷地優(yōu)化成本控制方法，才能夠建立先進(jìn)的信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)成本的信息化管理和控制。通過信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠有效地對(duì)工程建設(shè)、材料采購(gòu)以及庫(kù)存管理等諸多信息進(jìn)行處理，并且通過模塊化對(duì)接能夠有效地對(duì)不同部門進(jìn)行制約和監(jiān)督，將各種成本信息及時(shí)地匯總并且進(jìn)行相應(yīng)的處理，才能夠從根本上保障財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量，還能夠進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)處理的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)控制。

4 施工成本控制措施的創(chuàng)新管理

4.1 施工成本控制措施

施工企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，必須要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而才能夠避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，將成本控制在最低限度，不斷地結(jié)合先進(jìn)管理理念完善和創(chuàng)新施工成本控制，將成本進(jìn)行明確化，才能夠保障資金的使用效率和透明化，避免其存在違規(guī)操作而導(dǎo)致資金的流失。

4.2 施工成本控制創(chuàng)新管理

在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，必須要避免成本控制人員的偷用現(xiàn)象，管理人員必須要不斷地加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)盜竊現(xiàn)象必須要嚴(yán)肅處理。材料浪費(fèi)以及設(shè)備磨損等現(xiàn)象必須要?dú)w納到工程成本管理中，嚴(yán)格地控制材料以及設(shè)備操作過程，避免重大事故的發(fā)生，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高各級(jí)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，將施工過程中的損失降到最低。

隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的日益增多，必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理工作才能夠真正地達(dá)到成本控制目的，積極地引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理理念，不斷地完善和創(chuàng)新成本控制體系，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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