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工程造價(jià)專業(yè)綜述范文第1篇

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；工程造價(jià)；管理；特征

在我國(guó)，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)工作已基本取得較好的發(fā)展。但是，由于工程造價(jià)的管理工作不到位和從業(yè)人員的意識(shí)受影響，工程造價(jià)的管理不規(guī)范和混亂現(xiàn)象依然存在。而且，在工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定和工程總體的規(guī)劃等方面也存在不足。本文著重于對(duì)工作造價(jià)管理的概念和現(xiàn)狀分析，分析其價(jià)值優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)信息技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用和發(fā)展。

1.信息時(shí)代工程造價(jià)管理的概念

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對(duì)工程造價(jià)管理的范圍和數(shù)據(jù)信息也越來(lái)越雜亂。而工程造價(jià)的信息對(duì)于工程造價(jià)的影響是尤為重要的，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)性與其管理和控制受到的影響直接相關(guān)。因此，做好造價(jià)工程的信息管理，并對(duì)掌握的信息進(jìn)行充分的分析，才能更好的對(duì)造價(jià)工程的建設(shè)和動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制。

同時(shí)，工程造價(jià)管理信息化進(jìn)入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)是必然的發(fā)展趨勢(shì)。以前工程造價(jià)中的量?jī)r(jià)分離工程量的清單報(bào)價(jià)必然會(huì)被現(xiàn)在實(shí)行的工程定額管理所取代，通過(guò)不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將工程造價(jià)的管理進(jìn)行信息化的調(diào)整，從而完善政府定額指導(dǎo)的工程造價(jià)的管理體制。

2.工程造價(jià)信息化管理的現(xiàn)狀及其價(jià)值優(yōu)勢(shì)

2.1工程造價(jià)的信息化管理現(xiàn)狀

如今，工程造價(jià)的信息化管理和市場(chǎng)化的發(fā)展已成為必然的形式，而對(duì)于工程造價(jià)的管理，存在幾個(gè)明顯的缺陷狀況。在工程造價(jià)的管理中，一般都是在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下使用靜態(tài)的定額管理。然而，工程造價(jià)的靜態(tài)管理模式不能顯示企業(yè)之間的差距，無(wú)法使企業(yè)間展開有效的競(jìng)爭(zhēng)，所以不能及時(shí)地應(yīng)對(duì)處于不斷變動(dòng)中的市場(chǎng)發(fā)展的要求。

由于工程造價(jià)的管理需要實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制模式才能及時(shí)地反饋市場(chǎng)的變動(dòng)情況，所以對(duì)于信息和數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)也很重要。但是，由于現(xiàn)在信息技術(shù)的應(yīng)用還未普及，很多企業(yè)只是在局部?jī)?nèi)使用網(wǎng)絡(luò)，不能對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)的反映，而且數(shù)據(jù)的收集和整理相對(duì)滯后，不能滿足工程造價(jià)的發(fā)展需要。

2.2工程造價(jià)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)

工程造價(jià)的管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要建立相關(guān)的管理部門。如信息機(jī)構(gòu)、現(xiàn)代化管理運(yùn)營(yíng)的職能、自動(dòng)化設(shè)備管理等等。同時(shí)，工程造價(jià)的管理部門需要建立包括信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)資源共享和高效管理等各個(gè)方面，將信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用到管理運(yùn)作機(jī)制中，從而提高工程造價(jià)管理的效率。

工程造價(jià)建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)表明，成功地開展信息化的管理，需要充分發(fā)揮工程造價(jià)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。不僅需要建立一個(gè)完整、合理的工程造價(jià)信息化管理的總體規(guī)劃，而且需要一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的工作管理機(jī)制。同時(shí)，在工程造價(jià)的管理中，還需要不斷挖掘專業(yè)的人才和設(shè)立特定的部門來(lái)執(zhí)行工程造價(jià)的管理工作。

3.信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

我國(guó)的工程建設(shè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步都起著重要的作用，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重中占據(jù)較大的份額。針對(duì)于目前的建筑市場(chǎng)的某些不良現(xiàn)狀，例如現(xiàn)代化的管理方式滯后、科技水平不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱化等問(wèn)題，使我國(guó)參與國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在重大的挑戰(zhàn)。然而，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，正好滿足了工程造價(jià)建設(shè)的管理需要。

3.1對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，完善工程造價(jià)信息網(wǎng)

工程造價(jià)信息化管理建設(shè)是工程建設(shè)領(lǐng)域信息化的重要組成部分，可以為制定工程造價(jià)管理信息化的總目標(biāo)和總規(guī)劃做指導(dǎo)，從而制定出既有效，又具備可操作性，而且符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展實(shí)際的規(guī)劃方案。

同時(shí)，對(duì)于工程造價(jià)網(wǎng)的建設(shè)也是尤為關(guān)鍵的，工程造價(jià)的信息包括相關(guān)法律文件、工程價(jià)格調(diào)動(dòng)文件以及造價(jià)的報(bào)表等內(nèi)容。在信息網(wǎng)的建設(shè)中，要對(duì)各種文件進(jìn)行統(tǒng)一的分類整理，完善造價(jià)工程網(wǎng)站的信息查詢職能，從而便于使用者調(diào)度信息進(jìn)行分析，為實(shí)行決策做依據(jù)，將工程造價(jià)的管理進(jìn)一步規(guī)范化、統(tǒng)一化。

3.2建立完備的體制環(huán)境，完善工程造價(jià)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系

工程造價(jià)的信息化建設(shè)其實(shí)質(zhì)就是對(duì)多種信息資源的整合利用。一般而言，很多的工程造價(jià)信息網(wǎng)雖然建立很早，但是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一管理，各種信息分類不能達(dá)到工程造價(jià)信息共享的要求。所以，在進(jìn)行工程造價(jià)管理上，需要制定出涵蓋工程造價(jià)軟件、工程造價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及信息資源保護(hù)的相關(guān)法規(guī)政策，而且需要與建設(shè)領(lǐng)域的總體信息政策的環(huán)境相對(duì)照，進(jìn)一步優(yōu)化工程造價(jià)的信息化技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范化構(gòu)建，從而一定程度上保障工程造價(jià)管理的信息化向好的方向發(fā)展。

3.3加大工程造價(jià)管理的資金投入，加快人才的培養(yǎng)

對(duì)于工程造價(jià)管理信息化的建設(shè)，需要加強(qiáng)資金的投入，將政府或相關(guān)管理部門的關(guān)注度吸引過(guò)來(lái)，提高他們對(duì)工程造價(jià)管理建設(shè)的投入積極性，才能為工程造價(jià)管理信息化的建設(shè)提供較為充足的資金保障。

我們知道，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。工程造價(jià)的管理需要有充足的人力資源做保障，只有管理水平得到提高，才能不斷完善信息化的管理過(guò)程。因此，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化，急切地需要培養(yǎng)出不僅熟練掌握工程造價(jià)業(yè)務(wù)，而且會(huì)利用信息技術(shù)的專有人才。

綜述全文，工程造價(jià)的管理是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在不斷的建設(shè)投入中，加大資金的投入，對(duì)管理的“瓶頸”進(jìn)行深化改革，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，加快培養(yǎng)工程造價(jià)建設(shè)索需要的人才，建立一支信息技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)隊(duì)伍，才能不斷滿足工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷建勇.信息時(shí)代我國(guó)工程造價(jià)管理的改革措施[J].中國(guó)科技財(cái)富，2010（12）

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工程造價(jià)專業(yè)綜述范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；信息化管理；必要性；推進(jìn)政策

Abstract: This paper first analyses the necessity of engineering cost information management, summarizes the problems existing in China's engineering cost management informationization, on how to improve the project cost management information system, constantly improve the level of information service of engineering cost management analysis.

Key words: engineering cost; information management; necessity; promoting policy

中圖分類號(hào)：TU723.3

前言

工程造價(jià)管理信息化作為建設(shè)領(lǐng)域信息化的一個(gè)重要組成部分，將在工程造價(jià)管理活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，成為工程造價(jià)管理活動(dòng)的一個(gè)重要支撐，并將主導(dǎo)未來(lái)工程造價(jià)管理活動(dòng)的發(fā)展方向。

1、工程造價(jià)管理信息化的必要性

1.1 伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，工程造價(jià)管理的信息化已成必然趨勢(shì)。目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中廣泛應(yīng)用，這給工程造價(jià)管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)。在信息量高速膨脹的今天，工程造價(jià)管理越來(lái)越依賴于計(jì)算機(jī)手段，與之相應(yīng)的工程造價(jià)管理也必將發(fā)生相應(yīng)的變革。工程定額計(jì)價(jià)制度第一階段改革的核心是“量?jī)r(jià)分離”。將過(guò)去完全由政府計(jì)劃統(tǒng)一管理的定額計(jì)價(jià)改變?yōu)椤翱刂屏?，指?dǎo)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”。對(duì)人工，材料，機(jī)械的單價(jià)等，由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化工程造價(jià)相關(guān)信息和指數(shù)，這一過(guò)程靠傳統(tǒng)方式已無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)先進(jìn)管理手段—計(jì)算機(jī)發(fā)揮了不可替代的作用。第二階段的變革是推行工程量清單計(jì)價(jià)制度，工程量清單計(jì)價(jià)制度的推行更加需要造價(jià)信息資料庫(kù)。21世紀(jì)的工程造價(jià)管理將更多的依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來(lái)的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。

1.2 伴隨管理模式的改變，工程造價(jià)管理的信息化成為市場(chǎng)迫切需求。最近幾年來(lái)，工程投際管理模式圍著“控制量，放開價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”進(jìn)行改革，放開價(jià)意味著把定價(jià)權(quán)還給施工企業(yè)和建設(shè)單位。但面對(duì)浩瀚的材料名稱和品種，瞬息萬(wàn)變的材料價(jià)格顯然依靠傳統(tǒng)的信息獲取、加工、處理方式和紙上信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。因此，業(yè)主、承包商和中介機(jī)構(gòu)都迫切要求改變這種落后狀況。工程造價(jià)信息化的建設(shè)和完善，使信息資源的利用價(jià)值通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)得以提高。

1.3 工程造價(jià)管理的信息化，有助于切實(shí)降低工程造價(jià)。因材料價(jià)格占建筑工程造價(jià)的60%左右，且呈上升趨勢(shì)，由此可見建筑工程材料價(jià)格是否合理對(duì)降低工程造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)確定材料價(jià)格的依據(jù)主要有：定額價(jià)格、調(diào)差文件、據(jù)實(shí)調(diào)差部分。對(duì)于定額價(jià)格和調(diào)差文件價(jià)格目前主要是由定額管理部門制定下達(dá)，但是，出于種種原因，有關(guān)部門往往不能對(duì)其進(jìn)行有力的監(jiān)督。工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)信息化后，如有了工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)，監(jiān)督部門可以及時(shí)地通過(guò)該系統(tǒng)查看不同省市間、鄰近地區(qū)間價(jià)格比較，審查各級(jí)定額管理部門下達(dá)調(diào)差文件材料價(jià)格的合理性，因而可以正確、準(zhǔn)確地確定調(diào)差價(jià)格。工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)的高效性、準(zhǔn)確性、重要性尤其符合現(xiàn)在對(duì)據(jù)實(shí)調(diào)差材料價(jià)的確定上。由于不同的工程所用的材料不盡相同，而且，定額和調(diào)差，但在據(jù)實(shí)調(diào)差過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多不良問(wèn)題，如由于種種原因同一材料可能有幾種不同價(jià)格的發(fā)標(biāo)，施工單位報(bào)高不報(bào)低等情況。建立工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)后，這類事情就可以避免，從而可以直接地控制工程造價(jià)。

2、建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

2.1 基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求?，F(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有根據(jù)工程造價(jià)、當(dāng)前業(yè)務(wù)的可預(yù)見性發(fā)展對(duì)信息的收集、儲(chǔ)備和運(yùn)用，但是構(gòu)建與采購(gòu)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)通訊、信息構(gòu)造、軟件支柱以及數(shù)據(jù)庫(kù)之類而構(gòu)成的運(yùn)用環(huán)境，工程的造價(jià)訊息有效運(yùn)作以及參加到社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)根本條件滿足不了需求。

2.2 工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員訊息互質(zhì)無(wú)法適應(yīng)信息化的需求。工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價(jià)系統(tǒng)的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒(méi)有主動(dòng)掌握訊息的積極性。這一切都和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻撓了工程造價(jià)系統(tǒng)訊息能源化以及信息化的進(jìn)步。

2.3 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源采集和處理手段落后。工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時(shí)候，采集到訊息數(shù)量比較少的時(shí)候，且訊息的分類規(guī)范并不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的格式以及存取方法不同，對(duì)信息能源的加工處理相對(duì)來(lái)說(shuō)就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無(wú)法提高，訊息的維護(hù)和更新速度就很慢。

2.4 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息采集系統(tǒng)還沒(méi)有成立。工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員內(nèi)部訊息的共享體系，包括和業(yè)務(wù)伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒(méi)有真正的形成，因此，大范圍內(nèi)的訊息共享更難以實(shí)現(xiàn)。

2.5 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源管理沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范。因?yàn)闆](méi)有工程造價(jià)系統(tǒng)訊息能源管理的統(tǒng)一規(guī)范，不能確保訊息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通。

3、推進(jìn)工程造價(jià)系統(tǒng)管理信息化的政策

3.1 充實(shí)工程造價(jià)體系訊息能源資料庫(kù)。新的工程造價(jià)訊息資料庫(kù)已經(jīng)在造價(jià)領(lǐng)域建立，通過(guò)數(shù)量和質(zhì)量上看來(lái)，并未真正的成為工程造價(jià)訊息產(chǎn)業(yè)。所以，應(yīng)該不斷的擴(kuò)大工程造價(jià)系統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域建筑造價(jià)體系訊息能源的基礎(chǔ)上，將視線延伸至構(gòu)建領(lǐng)域的有關(guān)訊息能源，提高建筑造價(jià)訊息資料庫(kù)的容量，來(lái)填充整個(gè)建筑造價(jià)訊息資料庫(kù)的，與此同時(shí)也要提升建筑工程造價(jià)訊息能源的管理水平，來(lái)更好地達(dá)到各個(gè)階層的建筑工程造價(jià)訊息客戶的要求。

3.2 開發(fā)工程造價(jià)信息市場(chǎng)。工程造價(jià)信息市場(chǎng)是工程造價(jià)信息化建設(shè)的條件和基礎(chǔ)，通過(guò)這個(gè)市場(chǎng)，工程造價(jià)信息生產(chǎn)者、提供者可為需求者提供各種專業(yè)信息服務(wù)，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置、降低信息服務(wù)成本、提高服務(wù)質(zhì)量，加快工程造價(jià)信息服務(wù)的專業(yè)化、社會(huì)化進(jìn)程。開發(fā)工程造價(jià)信息市場(chǎng)，要著眼于為建設(shè)市場(chǎng)服務(wù)，為工程造價(jià)管理服務(wù)。工程建設(shè)雖然在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有較大的份額，但是還存在著科技水平不高、現(xiàn)代化管理滯后、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱等問(wèn)題。運(yùn)用信息技術(shù)，可促進(jìn)管理部門依法行政，提高管理工作的公開、公平、公正和透明度；可促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和效率，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在我國(guó)目前正在大力推廣工程量清單計(jì)價(jià)制度這一形勢(shì)下，應(yīng)圍繞為工程建設(shè)市場(chǎng)服務(wù)、為工程造價(jià)管理改革服務(wù)這條主線，組織技術(shù)攻關(guān)，加快工程造價(jià)信息化建設(shè)。

3.3 加快工程造價(jià)軟件和網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)。為加大工程造價(jià)信息化建設(shè)的力度，全國(guó)工程造價(jià)信息網(wǎng)正在與各省的信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，這樣全國(guó)的造價(jià)信息網(wǎng)就聯(lián)成一體，用戶可很容易地查閱全國(guó)和各省市的數(shù)據(jù)，大大提高了各地造價(jià)信息網(wǎng)的使用效率。工程造價(jià)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，是如何將工程造價(jià)與信息技術(shù)高度結(jié)合，培養(yǎng)具有工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)的復(fù)合型人才。

3.4 建立規(guī)章制度，發(fā)展工程造價(jià)信息化，促進(jìn)工程技術(shù)健康有序發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定信息通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)，制定建設(shè)信息安全保障技術(shù)規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范已提上日程。加強(qiáng)全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)信息系統(tǒng)的信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括組織編制建設(shè)工程人工、材料、機(jī)械、設(shè)備的分類及標(biāo)準(zhǔn)代碼，工程項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)代碼，各類信息采集及傳輸標(biāo)準(zhǔn)格式等工作，將為工程造價(jià)信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)。

3.5 大力發(fā)展建設(shè)工程造價(jià)信息化管理人才隊(duì)伍。工程造價(jià)管理的信息化和任何其它工作都一樣，最終均需要取決于人力資源。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的信息化，就迫切需要造就培養(yǎng)一大 批既懂工程造價(jià)業(yè)務(wù)，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。要制定對(duì)應(yīng)的政策，采用各種有效的形式，培養(yǎng)大批的多層次的適應(yīng)工程造價(jià)管理信 息化發(fā)展需要的人才，成立一支能力強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，來(lái)滿足實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理的需要。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，加快工程造價(jià)信息化建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的高效處理，使之具有及時(shí)性、有效性、標(biāo)準(zhǔn)化、定量化，推進(jìn)工程造價(jià)與信息技術(shù)高度融合，繁榮工程造價(jià)信息市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集、傳播、處理的市場(chǎng)化運(yùn)作，推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)專業(yè)綜述范文第3篇

關(guān)鍵詞:造價(jià)管理，合理控制

Abstract: in this paper, the cost control in the design stage, the bidding phase, construction stage, completion phase four stages of the method, analyzes the engineering cost work the advantages and disadvantages of operation, looking to the future project cost management direction and prospects, so as to arouse more discussion, save for effective project fund, the benefit maximization recovery has made positive efforts.

Keywords: cost management, reasonable control

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 什么是工程造價(jià)管理

合理地確定和控制工程造價(jià)就是工程造價(jià)管理。所謂合理確定，就是在建設(shè)程序的各階段中，合理確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。

基本建設(shè)工程的造價(jià)是反映工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，基本建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)由過(guò)去傳統(tǒng)單一的定額管理模式逐步地轉(zhuǎn)向工程造價(jià)管理模式。傳統(tǒng)的與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的概預(yù)算管理，遏制了競(jìng)爭(zhēng)，抑制了生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的積極性以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能適應(yīng)不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件而發(fā)揮優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)作用。實(shí)際工作中工程造價(jià)的管理，要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資估算的準(zhǔn)確度，概預(yù)算工作要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，并發(fā)揮控制工程造價(jià)、促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用，在公平、公正、合理的條件下進(jìn)行招標(biāo)承包，擇優(yōu)選擇工程隊(duì)及設(shè)備供應(yīng)單位，降低工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)管理要一體化，建立工程造價(jià)的監(jiān)督檢查制度。對(duì)建設(shè)資金要管好、用好，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失，嚴(yán)格合同管理，做好工程索賠價(jià)款的結(jié)算，在法人組織內(nèi)建立與造價(jià)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。重視造價(jià)工程師的選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，促進(jìn)人員素質(zhì)和工作水平的提高。

總的來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)是社會(huì)化的大生產(chǎn)，是龐雜的系統(tǒng)工程，其特點(diǎn)是規(guī)模大、涉及面廣，尤其是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，工程造價(jià)的管理還需在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放價(jià)格的條件下進(jìn)行，因此工程造價(jià)要向全過(guò)程的管理過(guò)渡是極其復(fù)雜的。

2 如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

2.1 設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5% ～ 2% ，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá) 75% 以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià) 10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá) 70% ～95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后，存在的技術(shù)問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。1 ) 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。 2) 開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。3 ) 采用合同措施，有效控制造價(jià)。針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例( 如 5%) 時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)( 設(shè)計(jì)質(zhì)保金) 。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

2.2 施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會(huì)不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來(lái)彌補(bǔ)，如果控制失衡，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。該階段成本控制的主要工作為: 1) 抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控; 另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。2) 從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。在對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的 70% 左右。因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。3) 從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

2.3 竣工階段的成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

3 如何提高造價(jià)管理水平

3.1 我國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀

現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面: 工程造價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性; 造價(jià)控制重施工輕設(shè)計(jì); 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不健全，工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟; 高素質(zhì)的工程造價(jià)技術(shù)人才嚴(yán)重不足; 工程造價(jià)管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全。

3. 2 如何提高造價(jià)管理水平

1) 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價(jià)工程師隊(duì)伍。工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范的準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。由此可見造價(jià)工程師除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)有很好的修養(yǎng)外，還應(yīng)懂設(shè)計(jì)、懂施工技術(shù)、懂項(xiàng)目管理、懂經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律、懂計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，應(yīng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)于一體，是一個(gè)具有多層次知識(shí)的人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一批為投資提供科學(xué)決策依據(jù)的造價(jià)工程師。2) 重視造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作。工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作是我們進(jìn)行工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)起著決定性作用。內(nèi)容包括估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的制定; 確定工程量計(jì)算規(guī)則; 項(xiàng)目劃分; 建材的價(jià)格信息和有關(guān)的價(jià)格指數(shù)系統(tǒng)的建立與定期; 工程造價(jià)資料的積累; 對(duì)歷史造價(jià)的分析與整理等。工程造價(jià)管理改革的取向應(yīng)該是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行資源配置和生產(chǎn)力布局，造價(jià)管理改革中首要的任務(wù)就是計(jì)價(jià)模式的改革。3) 工程造價(jià)工作離不開合同，合同對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的各方都非常重要，與企業(yè)的利益密不可分。在合同談判、合同簽訂過(guò)程中都離不開造價(jià)工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算中又都離不開合同，所以造價(jià)人員應(yīng)努力成為合同方面的行家，真正成為企業(yè)的顧問(wèn)、智囊團(tuán)。就我國(guó)的工程造價(jià)管理而言，它是在特殊的歷史條件下發(fā)展起來(lái)的?？梢哉f(shuō)，已經(jīng)從被動(dòng)消極地反映工程設(shè)計(jì)和施工的估價(jià)活動(dòng)，發(fā)展到能動(dòng)地影響工程設(shè)計(jì)和施工，發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用。展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)。我們應(yīng)該在已有的工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)上，研究分析，并吸收國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，與我國(guó)具體的實(shí)際相結(jié)合，建立具有中國(guó)特色的社會(huì)主義工程造價(jià)管理模式。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的最終目的，就是最大限度的獲取利益，想要這樣做，工程造價(jià)管理絕對(duì)是不可缺少的方法。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，貫穿于投資決定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，不同角色的項(xiàng)目管理者時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn):

【1】楊飛雪． 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理探討［J］． 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008( 6) :71．

工程造價(jià)專業(yè)綜述范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；問(wèn)題；對(duì)策

Abstract: the construction industry is a pillar industry of China's economic construction has been, for the project construction cost control related to the global construction, optimization of project cost directly reflects the value engineering. Based on the engineering cost of the work, analysis of the characteristics of the project cost, discusses the basic problems of engineering construction exists, and then puts forward the reasonable solutions.

Keywords: construction project; cost control; problem; countermeasure

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）04-0000-00

建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了至關(guān)重要的地位。在建筑工程的施工過(guò)程中，工程的造價(jià)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生非常重要的影響。工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)是將建設(shè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合指標(biāo)。對(duì)工程建設(shè)的優(yōu)化管理，需要全面、合理地控制工程造價(jià)。一直以來(lái)，將工程造價(jià)控制在一個(gè)準(zhǔn)確合理的范圍內(nèi)，以減少工程支出、減少資源的浪費(fèi)有著重要的意義，也是投資者思考的重要問(wèn)題。

建筑工程造價(jià)控制的階段性重點(diǎn)

建筑工程的造價(jià)預(yù)估確定后，工程建設(shè)的各個(gè)方面都需要參照這個(gè)目標(biāo)來(lái)開展其他的工作。所以，工程造價(jià)的控制意義蘊(yùn)藏在每一個(gè)工程建設(shè)的階段。在項(xiàng)目建設(shè)的前期，選取合適的建設(shè)方案至關(guān)重要。在項(xiàng)目的論證中，盡可能減少投資的支出，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益。所以，要合理選擇技術(shù)過(guò)硬又經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。

在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段，投資的資金已確定，所以要實(shí)現(xiàn)造價(jià)工程的控制目標(biāo)，必須實(shí)行限額和價(jià)值工程的控制管理。對(duì)于投標(biāo)人提出的工程清單和設(shè)計(jì)材料等進(jìn)行報(bào)價(jià)審查，以最少的投資換取最大的利潤(rùn)，將每個(gè)階段的限額設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，從而合理地減低工程的總造價(jià)。同時(shí)，加強(qiáng)工程施工的監(jiān)督，不斷改進(jìn)工程設(shè)計(jì)變更造成的投資浪費(fèi)，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程的工程量和內(nèi)容的監(jiān)督審查，也是有效控制造價(jià)的方式。

對(duì)于工程建設(shè)的竣工結(jié)算，對(duì)于工程造價(jià)的控制，可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)把關(guān)。具體傾向于對(duì)工程的竣工材料進(jìn)行認(rèn)定，保證其的準(zhǔn)確性和可靠性，從而維護(hù)施工和投資企業(yè)兩方的利益。與此同時(shí)，還需要強(qiáng)化審查制度，將工程建設(shè)的執(zhí)行項(xiàng)目的決算進(jìn)行把關(guān)指導(dǎo)，從而控制建設(shè)工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

如今，工程建設(shè)呈現(xiàn)快速化發(fā)展的趨勢(shì)，各種工程項(xiàng)目只要審核通過(guò)，立即就投入施工建設(shè)。常言道“欲速則不達(dá)”，這樣的建設(shè)速度在一定程度上難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。例如投資失控、結(jié)算的資金使用超出預(yù)估都是在所難免。

2.1在建筑工程的施工階段，變更設(shè)計(jì)影響造價(jià)

一個(gè)工程項(xiàng)目的投資限度和可行性要求經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的分析、調(diào)查以及審核才能下達(dá)開工指示。所以要把工程建設(shè)的每個(gè)階段的實(shí)際造價(jià)進(jìn)行控制，要限制在一定的范圍內(nèi)，做好充足的前期工作，確保按計(jì)劃進(jìn)行有效的實(shí)施。然而，由于某些企業(yè)的工程設(shè)計(jì)在前期并未做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，又盲目的進(jìn)行施工，沒(méi)有對(duì)施工造價(jià)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，所以工程的建設(shè)在很多方面欠缺考慮，沒(méi)有合理的施工方案，在過(guò)程中將原有的設(shè)計(jì)不斷進(jìn)行變更，必然給施工造價(jià)的工程造成損失。

2.2工程的真實(shí)造價(jià)和計(jì)量不符

工程建設(shè)中，對(duì)工程的計(jì)量評(píng)估是在工程建設(shè)結(jié)束之后。在質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而且工程的數(shù)量也與施工的真實(shí)情況相符的情況下，進(jìn)行簽證的計(jì)量，項(xiàng)目的審批就可以得到保障了。然而，當(dāng)工程的項(xiàng)目管理組沒(méi)有遵從建設(shè)企業(yè)所選的工程項(xiàng)目組的管理，違反一定的原則和相關(guān)的規(guī)定，對(duì)工程的建設(shè)內(nèi)容沒(méi)有做出如實(shí)的匯報(bào)，自然就影響了對(duì)工程造價(jià)的控制。

2.3跨區(qū)域承擔(dān)工程，易出現(xiàn)工程造價(jià)誤差

隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展，近年來(lái)的工程投資建設(shè)逐步呈現(xiàn)跨區(qū)域建設(shè)的趨勢(shì)。由于基本建設(shè)的管理體制不斷進(jìn)行改革，地區(qū)性的壟斷建設(shè)局面已逐步被打破?？鐓^(qū)域的包攬工程和施工的單位、企業(yè)逐年增加。在地區(qū)發(fā)展不平衡的影響下，很多工程的造價(jià)估算由于不了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)行業(yè)的規(guī)定而出現(xiàn)誤差，所以總體的造價(jià)估算也因此受損。

2.4工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和管理制度出現(xiàn)漏洞

由于現(xiàn)在大多數(shù)的工程建設(shè)處于階段性的管理模式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程缺乏了解和掌控。很多的設(shè)計(jì)規(guī)定沒(méi)有得到全面和準(zhǔn)確的推行，對(duì)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)很好的重視和監(jiān)督，導(dǎo)致建設(shè)的單位放松了對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理，沒(méi)有加強(qiáng)有效措施進(jìn)行維護(hù)。而且，很多的項(xiàng)目工程沒(méi)有建立全面的管理制度，只是片面地追求工程量和工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)于現(xiàn)行的管理體制，存在太多的漏洞，需要不斷改進(jìn)和完善制度，促進(jìn)建筑工程的造價(jià)控制有保障。

2.5工程建設(shè)的造價(jià)人員素質(zhì)有限

對(duì)于工程建設(shè)的造價(jià)人員，由于其各自的專業(yè)背景并不相符，也因?yàn)橛行┤藛T的素質(zhì)不強(qiáng)，不能適應(yīng)造價(jià)工程工作的需要。有些造價(jià)人員不能獨(dú)立處理復(fù)雜的工程技術(shù)問(wèn)題，這是其專業(yè)知識(shí)技能的欠缺。沒(méi)有較好的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析能力，所以對(duì)于投資的控制能力不足，造價(jià)工程的工作能力較為薄弱。另一方面，有些造價(jià)人員缺乏對(duì)工程的深入了解，沒(méi)有能力協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系。也缺乏有些經(jīng)濟(jì)和法律方面的知識(shí)，對(duì)問(wèn)題的處理自然不到位。

控制建筑工程造價(jià)的措施

在企業(yè)的施工管理中，合理地規(guī)劃工程的造價(jià)范圍，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，是施工企業(yè)獲得較大收益，并且是穩(wěn)定工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。在工程造價(jià)的管理中，因其是工程建設(shè)的“命脈”地位，所以重要性很突出，要加強(qiáng)管理，提出可行的措施。

3.1對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，在設(shè)計(jì)上控制造價(jià)

工程的設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目的重要工作，設(shè)計(jì)工作在一定程度上起了決定作用。首先需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作監(jiān)督，以及圖紙的質(zhì)量審查。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)的計(jì)算方法不斷進(jìn)行規(guī)范，減少認(rèn)為的擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的資金浪費(fèi)。在一定程度上，可以實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲制度，不斷督促設(shè)計(jì)人員優(yōu)化自己的工程設(shè)計(jì)。

3.2展開公開招標(biāo)，在合同上控制造價(jià)

對(duì)工程造價(jià)的管理，從工程招標(biāo)上就可以進(jìn)行優(yōu)化，。包括工程設(shè)備、材料的采購(gòu)的招標(biāo)以及施工招標(biāo)兩個(gè)方面。選擇合適的施工單位和材料供應(yīng)商，對(duì)于項(xiàng)目投資的質(zhì)量和工程進(jìn)度有重要的影響。所以，合理的招標(biāo)方案和招標(biāo)文件的編制，都是影響造價(jià)的尤為重要的因素，所以需要制定合理、詳盡的招標(biāo)合同。

3.3在施工的重點(diǎn)上控制工程造價(jià)

工程造價(jià)的利用在施工的重點(diǎn)項(xiàng)目上體現(xiàn)得較為顯著。把握好施工的重點(diǎn)階段，才能在施工過(guò)程上對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。在施工的過(guò)程中，加強(qiáng)造價(jià)的管理可以減少工程實(shí)務(wù)造成的索賠情況。有些工程的建設(shè)，處在較為復(fù)雜的地質(zhì)階段，技術(shù)要求高，施工的難度和工期也較長(zhǎng)，如若發(fā)生設(shè)計(jì)變更或其他問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程的影響是巨大的。所以，工程造價(jià)的人員需要提高自身的技術(shù)和相關(guān)能力，在合同的應(yīng)用上也要專業(yè)，才能減少索賠的費(fèi)用。

對(duì)工程的建設(shè)要進(jìn)行良好的技術(shù)把關(guān)，在合理的投資范圍內(nèi)，保證工程的建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在工程的質(zhì)量問(wèn)題上，避免因返修的費(fèi)用而導(dǎo)致投資增加。而且，需要注重對(duì)建設(shè)材料的價(jià)格和質(zhì)量的審查，合理控制工程造價(jià)在材料商的使用。

綜述全文，建筑工程的造價(jià)是影響工程建設(shè)效益的重要因素，對(duì)工程造價(jià)的控制顯得至關(guān)重要。所以，我們需要充分了解工程造價(jià)的不足之處，并作出更好的改進(jìn)，在工程的設(shè)計(jì)和投入上進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而使工程造價(jià)達(dá)到預(yù)期的效益，為工程建設(shè)謀得更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎耀坤. 分析建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中華民居,2011（4）

[2]肖方. 建筑工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011（23）

工程造價(jià)專業(yè)綜述范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；工程造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、正確認(rèn)識(shí)施工企業(yè)的成本管理及工程造價(jià)控制

在目前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行工程造價(jià)控制，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，是施工企業(yè)一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。要提高成本管理的質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，首先要正確認(rèn)識(shí)什么是真正的成本管理？筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個(gè)部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過(guò)程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)手段來(lái)控制工程造價(jià)、降低工程成本；項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價(jià)管理的第一責(zé)任人，其對(duì)成本管理、工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)水平、管理理念直接決定著項(xiàng)目效益的好壞；成本管理涵蓋了成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制度及臺(tái)帳的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、考核兌現(xiàn)、信息反饋、成本督察等各方面的內(nèi)容，是按照事前、事中、事后三大控制原則進(jìn)行管理的，整個(gè)體系的建立對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。工程造價(jià)控制是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理為一體的綜合學(xué)科，它能充分體現(xiàn)管理工作者的工作質(zhì)量和管理水平，工程造價(jià)控制的好，就能有效降低工程成本。

二、擺正成本管理與其他經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系，樹立全方位化的成本管理思想

企業(yè)成本的好壞受到施工技術(shù)、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、施工組織設(shè)計(jì)與方案、施工調(diào)度、市場(chǎng)波動(dòng)、設(shè)備供應(yīng)等多方面因素的影響。隨著建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，大部分施工企業(yè)都建立了一套適合自己的成本管理體系和制度，但在實(shí)施過(guò)程中，真正操作執(zhí)行的僅僅是成本管理執(zhí)行部門，其他相關(guān)的業(yè)務(wù)部門、專業(yè)工程處在責(zé)任成本管理中的職能并沒(méi)有得到發(fā)揮；成本管理是由成本管理執(zhí)行部門牽頭，但成本管理涵蓋了工程技術(shù)、物資管理、設(shè)備管理、施工組織、調(diào)度等方面的內(nèi)容，尤其是工程技術(shù)的管理，能否與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)是有效降低成本、控制工程造價(jià)最有效途徑之一；沒(méi)有了其他部門的齊抓共管，提高成本管理工作的質(zhì)量難度很大，造價(jià)的控制相應(yīng)難度也很大。目前，由于施工企業(yè)成本管理與其他經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系位置不清，造成制約成本管理、有效控制工程造價(jià)的諸多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、工程技術(shù)人員包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工技術(shù)方案的審核不重視，對(duì)于主體工程，技術(shù)先行尤為重要。從施工企業(yè)的利益出發(fā)，在不影響工程質(zhì)量的條件下，把施工技術(shù)方案科學(xué)合理化，才有利于降低工程造價(jià)。有的施工企業(yè)部分施工項(xiàng)目施工技術(shù)方案是從其他項(xiàng)目照搬過(guò)來(lái)的，甚至沒(méi)有審核，或者即使審核了也沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)論證、多方案的成本費(fèi)用比較，而是按經(jīng)驗(yàn)拍腦門，導(dǎo)致成本加大，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

2、物資管理部門雖制訂了許多相應(yīng)制度，如物資招標(biāo)投標(biāo)制度、物資消耗制度、周轉(zhuǎn)材料使用制度、廢舊材料回收制度等，但大多沒(méi)有得到具體落實(shí)，或即使落實(shí)了，也是“三天的熱度”，管理混亂，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象不斷，監(jiān)督不力，往往造成了實(shí)際消耗數(shù)量遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)或定額規(guī)定的數(shù)量，甚至丟失的材料也無(wú)人問(wèn)津，對(duì)出現(xiàn)材料問(wèn)題不了了之。

3、加強(qiáng)責(zé)任合同管理，時(shí)刻以合同為中心，全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實(shí)、及時(shí)、完整、有效的成本信息。成本管理能否取得成效，工程造價(jià)能否得到有效控制，首先要明確各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)和權(quán)責(zé)義務(wù)，而這些都是建立在與各方簽訂的合同基礎(chǔ)上。合同的簽訂是施工階段造價(jià)控制的源頭，是造價(jià)控制的基本依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理、全面可靠的合同，能從根本上確定控制造價(jià)的依據(jù)，避免合同欺詐，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)。做為施工企業(yè)的決策者，要從施工技術(shù)、合同價(jià)款、簽證索賠、規(guī)模、工期、物資供應(yīng)等方面，結(jié)合工程的實(shí)際情況，與業(yè)主共同商討，仔細(xì)分析合同的每一項(xiàng)條款，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，合理利用合同管理手段，在施工過(guò)程中有效控制造價(jià)，從而提高成本管理質(zhì)量。通過(guò)合同的確立不僅可以明確責(zé)任方的責(zé)、權(quán)、利，同時(shí)也將計(jì)劃、實(shí)施、檢查、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)在施工項(xiàng)目成本管理中具體化。有了合同，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)建設(shè)單位、施工單位的管理才有“法”可依。同時(shí)，凡參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能管理部門一定要熟悉合同的有關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定辦理，屬合同以外的內(nèi)容一定要嚴(yán)格控制，發(fā)生事項(xiàng)的要及時(shí)、真實(shí)、完整的辦理簽證資料、索賠報(bào)告；在對(duì)建設(shè)單位方面，要以合同為依據(jù)，及時(shí)做好工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、材料代用、簽證的原始資料，確?；A(chǔ)資料的有效性；大部分施工企業(yè)的工程技術(shù)人員對(duì)工程成本管理的概念不清，認(rèn)為成本管理施工成本管理執(zhí)行部門的事情，在對(duì)建設(shè)單位方面怕麻煩、怕“求”人，不清楚合同的有關(guān)約定，能省事則省事，多一事不如少一事，造成許多索賠基礎(chǔ)資料沒(méi)有或不完整。在施工過(guò)程管理中，施工管理人員往往自行其事，不與成本管理部門溝通或溝通很少，不去了解合同內(nèi)容，給施工隊(duì)伍的方案、簽證有隨意性，只顧自己當(dāng)時(shí)的施工任務(wù)好安排，對(duì)費(fèi)用的出處不去深究，造成成本管理質(zhì)量的降低。

因此，有效控制工程造價(jià)、提高成本管理質(zhì)量首先要提高各個(gè)層面的管理人員對(duì)全過(guò)程、全方位成本理念的理解，提高第一項(xiàng)目管理者對(duì)成本的重視程度，提高全員參與意識(shí)，樹立全方位化的成本管理思想。按照責(zé)任合同從嚴(yán)考核，使項(xiàng)目的管理處于“受控”狀態(tài)，從而確保項(xiàng)目成本目標(biāo)及其它經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、提高成本管理水平，有效控制工程造價(jià)，關(guān)鍵是要應(yīng)用現(xiàn)代化手段，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，做到管理嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)穩(wěn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)的形勢(shì)下，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，很大程度上取決于成本的管理手段、成本管理人員的素質(zhì)、及企業(yè)成本管理現(xiàn)代化手段的應(yīng)用程度。目前隨著成本管理軟件及相關(guān)概預(yù)算軟件的推廣使用，大部分企業(yè)已基本脫離手工操作階段，但部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，各單位部門之間的數(shù)據(jù)、信息傳遞緩慢，跟不上項(xiàng)目施工管理的節(jié)奏，離電算化、現(xiàn)代化的管理要求還有差距，隨著成本升降因素的不斷增加，項(xiàng)目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的需要。

在施工過(guò)程中有效控制工程造價(jià)是成本管理重要的環(huán)節(jié)，造價(jià)控制要做到嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、穩(wěn)?！皣?yán)”即是嚴(yán)把簽證關(guān)，建筑工程的施工周期長(zhǎng)，尤其電力建設(shè)工程周期更長(zhǎng)，簽證是對(duì)施工過(guò)程的記錄也是最終工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)，企業(yè)的各級(jí)成本管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)簽證，防止施工單位巧立名目，以少報(bào)多，遇到問(wèn)題不及時(shí)解決，結(jié)算時(shí)候搞突擊。“細(xì)”是要求專業(yè)人員細(xì)致認(rèn)真，詳細(xì)核對(duì)，必要時(shí)可以借助科技手段，防止錯(cuò)算、漏算?！皽?zhǔn)”是要準(zhǔn)確審核，盡可能在結(jié)算時(shí)少留活口?！胺€(wěn)”是要求專業(yè)人員穩(wěn)定，結(jié)算時(shí)最好由參加工程始終的造價(jià)人員進(jìn)行，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，不斷提高工程造價(jià)過(guò)程控制的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，成本管理與造價(jià)控制都是“全員、全過(guò)程、全方位”的管理過(guò)程，成本管理更是涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，造價(jià)控制是集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，造價(jià)控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價(jià)控制不可或缺的基礎(chǔ)，二者相輔相成，密切相關(guān)，只有系統(tǒng)的做好成本管理和造價(jià)控制，才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到雙贏。

參考文獻(xiàn)：