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風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念范文第1篇

【關(guān)鍵詞】農(nóng)墾企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上影響因素增多，這也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性，作為企業(yè)發(fā)展新秀的農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中形勢(shì)尤為嚴(yán)峻，農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展面臨的不確定性，導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)急劇上升，對(duì)于某些企業(yè)面臨著生存危機(jī)?？v觀全國(guó)，整體上看我國(guó)企業(yè)進(jìn)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，農(nóng)墾企業(yè)是以農(nóng)業(yè)為主的多元化發(fā)展的企業(yè)，只有防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)才能讓農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上有一席之地并且長(zhǎng)足發(fā)展。如何預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要課題。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和概念

1.類型

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定性，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理首先要識(shí)別，然后采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能防患于未然，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，農(nóng)墾企業(yè)中常常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有四種，分別是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.概念

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指以保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)為目的而建立的報(bào)警系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企劃、企業(yè)中與財(cái)務(wù)相關(guān)的其它信息資料；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的常用方法是比例分析和數(shù)學(xué)模型；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的主要參考理論是企業(yè)管理理論和市場(chǎng)營(yíng)銷理論；財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的作用是預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)危機(jī)，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策做參考。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基本功能是檢測(cè)和診斷；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能的衍生功能是校正和免疫。下面分別簡(jiǎn)要介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的四項(xiàng)功能。

1.監(jiān)測(cè)是通過跟蹤企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的整體過程，與生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比和核算，反映生產(chǎn)偏差，找出問題，進(jìn)而預(yù)測(cè)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。監(jiān)測(cè)的作用是提前警告，早作準(zhǔn)備，尋求對(duì)策，從而把企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

2.診斷的依據(jù)是預(yù)警的結(jié)果，診斷的技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)，診斷的目標(biāo)是找出企業(yè)運(yùn)行弊端；診斷的作用是企業(yè)能夠?qū)ΠY下藥，藥到病除，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的作用。

3.矯正是以監(jiān)控功能和診斷功能為基礎(chǔ)，制定改進(jìn)方案、采取改進(jìn)措施。矯正的作用是修復(fù)經(jīng)營(yíng)漏洞、完善經(jīng)營(yíng)方法，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)符合制定的標(biāo)準(zhǔn)。

4.免疫是對(duì)檢測(cè)功能、診斷功能和矯正功能的分析、整合和記錄。免疫功能的作用有兩個(gè)，一是記錄經(jīng)驗(yàn)，作為錦囊，相似問題，直接處理；二是記錄“發(fā)病誘因”，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建

目前，農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種，一是企業(yè)外部條件造成的企業(yè)財(cái)務(wù)分集，二是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理問題引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制包括總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制兩個(gè)方面?？傮w財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用是企業(yè)高層掌握企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況，面對(duì)危機(jī)征兆，及時(shí)宏觀調(diào)控。部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用是設(shè)定各個(gè)部門的警戒值，及時(shí)改進(jìn)可能失衡的地方?？傮w財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)系是：總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是設(shè)計(jì)圖紙，部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是一磚一瓦；總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制決定部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)對(duì)措施，部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制保證總體財(cái)務(wù)的制定方向，反饋總體財(cái)務(wù)的實(shí)際動(dòng)向。具體構(gòu)建為：

1.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。2.建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)頇警指標(biāo)體系。3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的管理手段。4.加強(qiáng)資金管理。合理調(diào)動(dòng)使用資金。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。細(xì)化應(yīng)收賬款管理。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

經(jīng)濟(jì)全球化，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能盡量規(guī)避和減小，無(wú)法完全消除。從企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)營(yíng)規(guī)律上看，要謀求企業(yè)發(fā)展，不可以太過保守，追求零風(fēng)險(xiǎn)很可能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)博弈當(dāng)中敗下陣來(lái)，直至被徹底淘汰。從企業(yè)自身發(fā)展看，較為理性的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度應(yīng)該是在以成本效益為原則的前提下，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可以接受的合理的范圍之內(nèi)；面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有的策略是回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)。具體說(shuō)：

1.籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。2.控制投資生產(chǎn)項(xiàng)目、投資證券市場(chǎng)和投資商貿(mào)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。3.提高存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：要建立穩(wěn)定的信用政策，要確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力，要確定合理的應(yīng)收賬款比例，要建立銷售責(zé)任制。

五、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)墾企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高資產(chǎn)管理水平，樹立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化此物風(fēng)險(xiǎn)控制，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展歷史較短，企業(yè)的特點(diǎn)是融資渠道較窄，內(nèi)控機(jī)制不完善，基層管理制度空缺或不健全，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下接踵而至的層出不窮的各種危機(jī)，農(nóng)墾企業(yè)顯得弱不禁風(fēng)，難以應(yīng)對(duì)。宣告破產(chǎn)的農(nóng)墾企業(yè)是前車之鑒，建立并且完善適合農(nóng)墾系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急，管理和農(nóng)墾系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)是農(nóng)墾企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念范文第2篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 預(yù)警

產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要內(nèi)容之一。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的大力推進(jìn)，世界各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不斷加強(qiáng)，相互依賴程度日益提高，產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，尤其是在走向國(guó)際市場(chǎng)過程中，由于缺乏相關(guān)信息且對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不了解，我國(guó)部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)常處于劣勢(shì)，屢屢受挫，對(duì)其實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展造成極大威脅。

目前，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問題已經(jīng)引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，部分國(guó)家和政府也開始重視建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)。從國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究的相關(guān)文獻(xiàn)綜述來(lái)看，目前國(guó)外的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究主要集中于銀行業(yè)、旅館業(yè)和國(guó)際快遞業(yè)等產(chǎn)業(yè)，而國(guó)內(nèi)研究開始主要集中于農(nóng)業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，近幾年隨著我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，眾多學(xué)者開始關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問題。在實(shí)踐方面，我國(guó)于2001年啟動(dòng)了重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)出口監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，初步建立了化肥、汽車、鋼鐵三大行業(yè)的產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警系統(tǒng)；2003年，國(guó)家計(jì)委經(jīng)濟(jì)研究所和北京新華在線信息技術(shù)有限公司共同了涉及十大行業(yè)的《中國(guó)行業(yè)景氣分析報(bào)告》；同年，易觀咨詢和通信世界聯(lián)合推出了“中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)”。截至2010年初，我國(guó)已建成9000家監(jiān)測(cè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警直報(bào)系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)行業(yè)覆蓋汽車、鋼鐵、紡織等16個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)已經(jīng)初步取得成效。

但是，目前的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究主要基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論，主要預(yù)警方法為警兆預(yù)警法和警素預(yù)警法，其預(yù)警體系構(gòu)建也只是針對(duì)反傾銷、反補(bǔ)貼等貿(mào)易壁壘以及減少貿(mào)易摩擦而建立的一種產(chǎn)業(yè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，難以應(yīng)對(duì)目前產(chǎn)業(yè)所處的復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的異常情況。因此，迫切需要一種更加全面、成熟的理論來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)踐工作，規(guī)避產(chǎn)業(yè)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。將產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論引入產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，不僅可以幫助產(chǎn)業(yè)認(rèn)清發(fā)展環(huán)境、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，還可以幫助產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

1.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的內(nèi)涵

2008年11月15日，中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所的陳峰研究員在中國(guó)科協(xié)第182次青年科學(xué)家論壇上提出產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的概念，引起了情報(bào)界的廣泛關(guān)注。此后，以中信所、中科院為中心的一批學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的含義、要點(diǎn)及內(nèi)涵進(jìn)行了深入的探討。陳峰等人認(rèn)為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是指面向產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)、向本國(guó)或本地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)群體提供其所需的動(dòng)態(tài)性、應(yīng)對(duì)性情報(bào)的研究與活動(dòng)。張立超等人認(rèn)為，業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)主要是指采用全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)視角，從產(chǎn)業(yè)全局的角度出發(fā)，通過對(duì)不同國(guó)家或者地區(qū)間的相同或相似產(chǎn)業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及其對(duì)影響該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的相關(guān)情報(bào)要素進(jìn)行搜集、整理、加工、分析，在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而最終為該國(guó)或地區(qū)整體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升而服務(wù)。基于此，本文認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是指以特定區(qū)域的某一產(chǎn)業(yè)為服務(wù)對(duì)象，通過跟蹤、監(jiān)測(cè)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境為產(chǎn)業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供情報(bào)的活動(dòng)。

從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的概念可以看出，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中，競(jìng)爭(zhēng)主體是特定區(qū)域內(nèi)的處于同一特定產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)集群，開展產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的目的在于提高該產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，因此，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)具有準(zhǔn)公共物品的屬性和顯著地正外部性。但是，由于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)一方面是整個(gè)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的共享信息，另一方面又面向的是某一特定產(chǎn)業(yè)而非所有產(chǎn)業(yè)，因此，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)又同時(shí)具有非競(jìng)爭(zhēng)性和可排他性。

從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的內(nèi)容來(lái)看，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)可以表現(xiàn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的共性集成，也是政府競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)細(xì)化和具象的體現(xiàn)。它所涉及的范圍囊括了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的范圍，并延伸至全產(chǎn)業(yè)共同關(guān)注的內(nèi)同，重點(diǎn)包括其他國(guó)家和地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)布局與突破、政策與法律法規(guī)，等等。具體來(lái)看，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要內(nèi)容包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、市場(chǎng)情報(bào)以及政策法規(guī)與戰(zhàn)略情報(bào)。

2.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的應(yīng)用

2.1產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的作用

我國(guó)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中一直面臨諸多挑戰(zhàn)，一方面是由于自身發(fā)展過程中存在不足和短板，另一方面是來(lái)自其他國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)大壓制。因此，將產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)引入產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，對(duì)完善產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論與方法、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)踐具有重要意義。具體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的作用表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，快速分析產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展情況及來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅程度，及時(shí)預(yù)警信息，對(duì)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做出實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)。產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的核心產(chǎn)品之一，即時(shí)或定期產(chǎn)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)，可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)產(chǎn)業(yè)變化，及時(shí)識(shí)別產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，快速進(jìn)行警情，提出應(yīng)對(duì)措施。

二是可以及時(shí)、快速地捕捉產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的早期信息，在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)生危害前提前進(jìn)行應(yīng)對(duì)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)造成的損失。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)不僅可以對(duì)產(chǎn)業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，而且還可以提業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的深度分析報(bào)告，預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的未來(lái)變化，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前對(duì)其進(jìn)行識(shí)別，并將警情扼殺在萌芽之中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

三是可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成本，提高企業(yè)及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)作為準(zhǔn)公共物品，面向的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的所有企業(yè)。因此，利用產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，可以為企業(yè)提供更及時(shí)、全面的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)情報(bào)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、市場(chǎng)情報(bào)以及政策法規(guī)情報(bào)，為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成本，提高企業(yè)及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的具體應(yīng)用

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)作為產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指導(dǎo)理論，在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的每個(gè)步驟均具有重要作用。本文認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的應(yīng)用具體可歸納為三個(gè)方面：

第一，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警指標(biāo)體系建立。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是以提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的，其關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容不僅涵蓋產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量、共性技術(shù)等產(chǎn)業(yè)自身情報(bào)，還重點(diǎn)關(guān)注政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境等產(chǎn)業(yè)環(huán)境情報(bào)以及來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)。因此，在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警過程中，應(yīng)從產(chǎn)業(yè)自身、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)維度來(lái)識(shí)別產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系。

第二，情報(bào)收集與分析。在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)過程中，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)形成了涵蓋各類產(chǎn)品的綜合產(chǎn)品線，例如：產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)定期監(jiān)測(cè)產(chǎn)品；市場(chǎng)分析、產(chǎn)業(yè)政策等領(lǐng)域的深度分析報(bào)告；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)市場(chǎng)等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；公共信息平臺(tái)及時(shí)推送；等等。因此，在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警過程中，可以綜合利用產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的各類產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)測(cè)，并針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行情報(bào)深度分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而為產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)、迅速、高效地提供情報(bào)支撐。

第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建。由于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警易出現(xiàn)“搭便車”現(xiàn)象，因此傳統(tǒng)的面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)群體的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作通常由非盈利性科研部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等第三部門完成。實(shí)際上，盡管產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是面向產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的活動(dòng)，但其受益對(duì)象不僅包括產(chǎn)業(yè)，還包括企業(yè)及政府。只有企業(yè)、政府及第三部門聯(lián)合起來(lái)，通過合作來(lái)分享各種信息與資源，才能更好地規(guī)避產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)作為一種準(zhǔn)公共物品，其供給主體具有多元化，包括政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、非營(yíng)利性科研機(jī)構(gòu)及營(yíng)利性科研機(jī)構(gòu)等多個(gè)部門，可以協(xié)同提供更加全面準(zhǔn)確的情報(bào)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的服務(wù)模式也具有多樣化，可以由各個(gè)部門單獨(dú)進(jìn)行，也可以由政府或第三部門牽頭、協(xié)同組織多個(gè)機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行。因此，可以將產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)引入產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警運(yùn)行機(jī)制中，協(xié)同組織多種情報(bào)供給主體，共同開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作實(shí)現(xiàn)有序的良性循環(huán)。

3.結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念范文第3篇

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷安全；預(yù)警原理；結(jié)構(gòu)模型

Abstract:

According to the "adventurous jump" theory of Karl Heinrich Marx， the paper takes the transition from merchandise to money as a marketing course and holds the management of "adventurous jump" as marketing security management. In the analysis the basic framework of marketing security management includes 3 elements: factor， state and character， while a 3-dimensioned marketing security management model has 125 types of combination of the 3 elements above. Based on the 125 types of combination， this paper puts forward the alarm principle， the procedures and the model of marketing security.

Key words:

預(yù)警管理，是企業(yè)營(yíng)銷安全管理的核心內(nèi)容之一，做好預(yù)警管理，是做好營(yíng)銷安全管理的關(guān)鍵。筆者擬從理論研究的角度，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷安全的預(yù)警原理模型和預(yù)警結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行探討。

一、企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警原理

根據(jù)預(yù)警管理理論，提出企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警的原理模型，它是企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷安全預(yù)警管理體系的基礎(chǔ)，企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷安全預(yù)警體系，都是在這個(gè)模型中運(yùn)行的。

（一）企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警活動(dòng)的前提，是確定企業(yè)營(yíng)銷的各個(gè)重要環(huán)節(jié)為監(jiān)測(cè)對(duì)象，即可能出現(xiàn)營(yíng)銷危機(jī)和營(yíng)銷事故的活動(dòng)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。這有兩個(gè)任務(wù)，一是對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象同其它活動(dòng)環(huán)節(jié)的關(guān)系狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視；二是對(duì)大量的監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行處理(收集、分類、整理、轉(zhuǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化等)，建立信息檔案，進(jìn)行歷史和社會(huì)的比較。

（二）確認(rèn)預(yù)警對(duì)象的指標(biāo)和原則

通過理論分析和實(shí)證調(diào)查，可以找到影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)過程安全性的各種因素，然后對(duì)這些因素進(jìn)行聚類分析，可得到分層次的因素集合，這就是要建立的企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警指標(biāo)體系。這些指標(biāo)體系可分為主觀指標(biāo)與客觀指標(biāo)兩個(gè)方面?？陀^指標(biāo)可通過調(diào)查而直接獲得，主觀指標(biāo)則可通過具有高度一致性（可通過肯德爾和諧系數(shù)法檢驗(yàn)）的專家評(píng)判來(lái)獲得。兩種不同計(jì)量單位的指標(biāo)可通過標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使其具有可加性。

（三）確定臨界區(qū)域

臨界區(qū)域即是確定企業(yè)營(yíng)銷安全級(jí)別的值域，每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)于一個(gè)相應(yīng)的值域。只有確定了企業(yè)營(yíng)銷安全級(jí)別的臨界值域才能據(jù)此確定企業(yè)營(yíng)銷安全狀況。

（四）識(shí)別、診斷和評(píng)價(jià)

通過對(duì)監(jiān)測(cè)到的營(yíng)銷信息的分析，可確立企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中已經(jīng)存在的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)和將可能發(fā)生的營(yíng)銷危機(jī)趨勢(shì)。識(shí)別的任務(wù)就是要選擇出“適宜”的預(yù)警指標(biāo)來(lái)判斷企業(yè)的哪個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)已經(jīng)或即將發(fā)生營(yíng)銷危機(jī)。這里的“適宜”，是指針對(duì)本企業(yè)特有的基本情況和經(jīng)營(yíng)趨向而建立起來(lái)的指標(biāo)體系，并不適合其它的企業(yè)，不是通用指標(biāo)體系。

診斷是對(duì)各種已經(jīng)被識(shí)別到的各種營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)銷危機(jī)現(xiàn)象，進(jìn)行成因、過程分析和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，以明確哪些現(xiàn)象是主要的，哪些現(xiàn)象是從屬和附生的。診斷的工具就是識(shí)別過程中所確定的企業(yè)特有的和社會(huì)相統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

評(píng)價(jià)是對(duì)已被確認(rèn)的主要營(yíng)銷危機(jī)和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行損失性評(píng)價(jià)，以明確企業(yè)在這些營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)銷危機(jī)沖擊下會(huì)繼續(xù)遭受什么樣的打擊，包括企業(yè)損失評(píng)價(jià)和社會(huì)損失評(píng)價(jià)。

（五）輸出企業(yè)營(yíng)銷安全值

在識(shí)別診斷和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，綜合分析處理各個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的各種企業(yè)營(yíng)銷安全數(shù)字信息，進(jìn)行匯總聚類分析，得出企業(yè)總體企業(yè)營(yíng)銷安全狀況。并立即制定企業(yè)營(yíng)銷安全狀況報(bào)告，上報(bào)給企業(yè)營(yíng)銷管理決策者進(jìn)行決策。

（六）企業(yè)營(yíng)銷安全管理決策

企業(yè)決策者根據(jù)其報(bào)告的企業(yè)營(yíng)銷安全狀況(即輸出的企業(yè)營(yíng)銷安全值)，做出營(yíng)銷管理決策。如果企業(yè)營(yíng)銷處于

安全狀態(tài)，則應(yīng)繼續(xù)監(jiān)測(cè)，如果不安全則應(yīng)立即采取相應(yīng)的處理措施意見。

二、企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警結(jié)構(gòu)模型

綜合前面的分析與研究，企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警的基本體系，如圖2所示。

圖2是筆者提出的企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警體系的基本模型，它直觀地展示了企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警體系的全部?jī)?nèi)容。模型顯示，企業(yè)營(yíng)銷安全管理包括5×5×5=125個(gè)組合。一個(gè)企業(yè)，要進(jìn)行完整、全面的企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警管理，就必須從這125個(gè)方面進(jìn)行分析和研究。這是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，目前是無(wú)法解決的，筆者的目的是要建立一個(gè)基本框架，作為進(jìn)一步研究的基礎(chǔ)，也為更多的后繼研究者提供一個(gè)參考，以便共同來(lái)攻克這一難題。

（一）營(yíng)銷安全預(yù)警警素系統(tǒng)

警素，是指警情要素，也稱安全要素，它是分析警情的基本因素，是預(yù)警管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。

企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警警素不同于自然預(yù)警警素。自然預(yù)警警素一般是單因素，可用單指標(biāo)測(cè)度。如地震的警素是震波，水災(zāi)的警素是水量，火災(zāi)的警素是火勢(shì)。企業(yè)營(yíng)銷安全的預(yù)警警素是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，是多因素，要用多指標(biāo)來(lái)測(cè)度。我們將警素分析直觀為下圖。

（二）企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警警態(tài)系統(tǒng)

在安全研究中，一些學(xué)者研究風(fēng)險(xiǎn)問題，希望用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)概括一切，把危機(jī)、威脅、事故等一切不利于企業(yè)的因素都用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)表示，結(jié)果，總是出現(xiàn)一些概念沖突與矛盾。另一些學(xué)者則只研究危機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)、威脅等都納入危機(jī)的范疇來(lái)研究。都用危機(jī)一詞來(lái)表示。比如羅伯特希斯（Henth.R）說(shuō)：“風(fēng)險(xiǎn)、威脅和危險(xiǎn)等詞描述了極其相似的問題及危險(xiǎn)來(lái)源，但也可用來(lái)表示特定的概念。'風(fēng)險(xiǎn)'一詞主要來(lái)源于金融管理活動(dòng)，含有很強(qiáng)的計(jì)量因素，這些計(jì)量要素用于在面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源時(shí)估計(jì)成本和收益?！蓖{“一詞經(jīng)常用于社會(huì)科學(xué)調(diào)查，此種調(diào)查旨在力求注解人們?nèi)绾尾煊X威脅、安全及生存的情況，并以毫無(wú)防備或神經(jīng)脆弱的人對(duì)此種情境的感覺來(lái)討論威脅?！蔽ｋU(xiǎn)“一詞一般是由工程師和科學(xué)家用來(lái)描述諸如化學(xué)制品以及來(lái)自我們周圍世界（地震、火災(zāi)、水災(zāi)、暴風(fēng)和戰(zhàn)爭(zhēng)）之類的有形危機(jī)。筆者主要用'危機(jī)'一詞來(lái)涵蓋以上所有的意思。”[1]

筆者認(rèn)為，隱患、威脅、危機(jī)這些概念存在量的區(qū)別，也有質(zhì)的區(qū)別，把它們硬性地規(guī)入任何一個(gè)概念之中，用一個(gè)概念來(lái)代表，都是不科學(xué)的。在企業(yè)營(yíng)銷的有利和不利影響中，除了隱患、威脅、危機(jī)外，還有失敗和事故，它們都是營(yíng)銷安全的不同形態(tài)和在程度上的不同表現(xiàn)，對(duì)它們加以區(qū)分和界定，對(duì)營(yíng)銷安全管理是十分必須的，也是科學(xué)的營(yíng)銷安全管理的基本要求[2]。

圖4是營(yíng)銷安全五態(tài)結(jié)構(gòu)模式圖，營(yíng)銷安全分為五態(tài)：安全態(tài)、隱患態(tài)、威脅態(tài)、危機(jī)態(tài)和失敗態(tài)。

安全態(tài)是營(yíng)銷處于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，它是營(yíng)銷安全管理的理想狀態(tài)[3]。

隱患態(tài)是各種不確定的因素對(duì)營(yíng)銷的負(fù)面影響處于潛在可能性狀態(tài)。這種可能性是一種概率，它在未演化成威脅之前，并不對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷活動(dòng)造成直接負(fù)面影響。所以，隱患是一種潛在的負(fù)面影響，在沒有觸發(fā)條件的時(shí)候，是安全的，但一旦有觸發(fā)條件，就馬上變得危險(xiǎn)起來(lái)。它是營(yíng)銷安全的低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

威脅態(tài)是隱患態(tài)的發(fā)展，當(dāng)隱患發(fā)展為對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的營(yíng)銷活動(dòng)構(gòu)成了直接負(fù)面影響時(shí)，就是威脅態(tài)。威脅態(tài)是隱患態(tài)發(fā)展的結(jié)果，是一種不安全的營(yíng)銷狀態(tài)，但威脅態(tài)還是一種趨勢(shì)，尚未改變營(yíng)銷活動(dòng)的性質(zhì)和方向，也還沒完全決定營(yíng)銷活動(dòng)的安危趨向，因此對(duì)威脅態(tài)采取嚴(yán)格的監(jiān)控和針對(duì)性的化解措施，可以保持營(yíng)銷的安全。

危機(jī)態(tài)是威脅態(tài)的突變，是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)和營(yíng)銷系統(tǒng)正在遭受破壞，不迅速解決營(yíng)銷危機(jī)就會(huì)陷入失敗的緊急狀態(tài)，危機(jī)態(tài)是嚴(yán)重的不安全營(yíng)銷狀態(tài)，它經(jīng)常由營(yíng)銷事故引起，然后迅速發(fā)展，只要得不到及時(shí)控制，就可能引發(fā)更大的營(yíng)銷事故，不僅直接影響正常的營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷造成損失，而且繼續(xù)惡化，則可能直接導(dǎo)致營(yíng)銷失敗。危機(jī)態(tài)又是高度不確定的，可以瞬間化為失敗態(tài)，因此，抓緊時(shí)間，做出決定，采取果斷措施，是防止危機(jī)態(tài)向失敗態(tài)的有效辦法。

失敗態(tài)是危機(jī)失去控制，致使?fàn)I銷系統(tǒng)被徹底破壞，營(yíng)銷活動(dòng)已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行的狀態(tài)。失敗態(tài)是一種嚴(yán)重的事故狀態(tài)，是營(yíng)銷安全的崩潰。失敗態(tài)將對(duì)企業(yè)造成巨大損失，因此，當(dāng)企業(yè)處于失敗態(tài)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修復(fù)管理，以把損失減少到最小程度，千萬(wàn)不要因營(yíng)銷的失敗而引發(fā)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

（三）企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警警控系統(tǒng)

根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警原理，企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警警控體系如圖5所示。

1.警源體系

警源是警情產(chǎn)生的源頭，是警情的原發(fā)點(diǎn)。

預(yù)警管理是一種超前管理，超前管理必須從源頭開始，把警情控制和化解在源頭，就不會(huì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷形成威脅，更不會(huì)引發(fā)營(yíng)銷危機(jī)和營(yíng)銷失敗。

對(duì)警源的監(jiān)測(cè)實(shí)質(zhì)上是通過警指對(duì)警素的監(jiān)測(cè)，而監(jiān)測(cè)點(diǎn)則是警素的動(dòng)態(tài)變化——量的積累過程中質(zhì)的突變點(diǎn)。監(jiān)測(cè)的目標(biāo)是要在量的積累接近安全閾時(shí)能發(fā)出危機(jī)警報(bào)，以便采取排險(xiǎn)措施。

警源分為外生警源和內(nèi)生警源。外生警源是外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷安全所構(gòu)成的威脅。內(nèi)生警源是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷安全所構(gòu)成的威脅。因此，警源監(jiān)測(cè)應(yīng)包括外部監(jiān)測(cè)和內(nèi)部監(jiān)測(cè)兩個(gè)方面。從對(duì)警素的分析看，外部監(jiān)測(cè)主要是對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)和對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)，內(nèi)部監(jiān)測(cè)是對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷運(yùn)作的監(jiān)測(cè)。內(nèi)部監(jiān)測(cè)在企業(yè)內(nèi)部，只要建立了監(jiān)測(cè)體系，就很容易執(zhí)行監(jiān)測(cè)任務(wù)。外部監(jiān)測(cè)在企業(yè)外部，而且要素繁多，監(jiān)測(cè)相對(duì)困難，因此，它必須借助一些信息工具和手段才能完成監(jiān)測(cè)任務(wù)。

2.警兆體系

警兆就是警情征兆，是警情發(fā)生之前所出現(xiàn)的一系列前兆。警兆也稱，為警情先導(dǎo)指標(biāo)，是預(yù)警管理最關(guān)鍵的一環(huán)，只要控制這一環(huán)節(jié)，及時(shí)關(guān)注警兆，并通過警兆發(fā)現(xiàn)警情，及時(shí)采取應(yīng)變措施，就可以保持企業(yè)營(yíng)銷的安全。

警兆本質(zhì)上是對(duì)警素變化的外在反映，這種外在反映，有顯形的，也有隱形的，顯形的直觀可見，而隱形的則不易為人所發(fā)現(xiàn)。警情監(jiān)測(cè)不僅要能發(fā)現(xiàn)顯形警兆，而且還要能發(fā)現(xiàn)隱形警兆，對(duì)隱形警兆的分析與發(fā)現(xiàn)，是企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警管理中最為重要的一步，看不到它，就意味著企業(yè)將迎來(lái)營(yíng)銷危機(jī)，給營(yíng)銷造成直接威脅。

警情從產(chǎn)生到爆發(fā)，有一個(gè)生命周期，被稱之為警情生命周期，可以用圖6表示。

從圖6可以看出警情的發(fā)展有五個(gè)階段：孕育期、潛伏期、發(fā)展期、爆發(fā)期和休眠期。警情從一個(gè)階段發(fā)展到另一個(gè)階段都是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，都有一個(gè)發(fā)展拐點(diǎn)，在孕育期，只為警情產(chǎn)生創(chuàng)立了條件，尚無(wú)威脅誕生，所以這時(shí)不存在警兆。在潛伏期，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，但是與機(jī)會(huì)相伴而生的，是合理風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)出現(xiàn)警兆，但不構(gòu)成威脅。所以這時(shí)的警兆不易覺察，很容易忽略。在發(fā)展期，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為一種直接的威脅，開始對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)生負(fù)作用，這時(shí)警兆會(huì)明顯增多，但也容易被忽略。在爆發(fā)期，警兆大量出現(xiàn)，警情變得緊急，這時(shí)的警兆是容易識(shí)別的，但如果忽視它而不采取果斷措施，就會(huì)發(fā)生突變，危機(jī)就轉(zhuǎn)化為失敗，警情進(jìn)入休眠期，得到釋放而下降，但企業(yè)營(yíng)銷安全已被徹底破壞。

因此，抓住潛伏期警兆分析，識(shí)別潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)營(yíng)銷安全管理的基礎(chǔ)，抓住發(fā)展期警兆分析，記錄已經(jīng)和正在形成的營(yíng)銷威脅，是企業(yè)營(yíng)銷安全管理的關(guān)鍵。抓住爆發(fā)期的警兆分析，識(shí)別已經(jīng)爆發(fā)的營(yíng)銷危機(jī)，是企業(yè)營(yíng)銷安全管理的最后機(jī)會(huì)。潛伏期警兆分析，可以將警情化解在萌芽狀態(tài)；發(fā)展期警兆分析，可以控制警情的發(fā)展，使警情不演化為營(yíng)銷危機(jī)；爆發(fā)期的警兆分析，可以使?fàn)I銷危機(jī)不致發(fā)展為營(yíng)銷失敗，起力挽狂瀾之效。由此可以看出，防止?fàn)I銷失敗是有機(jī)會(huì)的，其至少給了三次機(jī)會(huì)，如果忽視警情生命周期曲線給出的三次機(jī)會(huì)，一味地忽視警兆的存在，那么營(yíng)銷失敗的出現(xiàn)就是必然的。

3.警指體系

所謂警指，是指警情指標(biāo)，也稱安全指標(biāo)，它是對(duì)警情狀況，即安全狀況進(jìn)行測(cè)度的基本工具。沒有警情指標(biāo)，就無(wú)法度量安全狀況，也就無(wú)法進(jìn)行預(yù)警管理。因此，可以說(shuō)，警指的確立，是營(yíng)銷預(yù)警的關(guān)鍵，也是預(yù)警管理的難點(diǎn)。許多企業(yè)之所以無(wú)法推進(jìn)預(yù)警管理，主要就是缺乏預(yù)警指標(biāo)。

警指與警素相對(duì)應(yīng)，一項(xiàng)警素至少應(yīng)有一項(xiàng)警指與之相對(duì)應(yīng)。當(dāng)一個(gè)警素?zé)o法通過一個(gè)警指來(lái)反映的時(shí)候，那么警素就必須細(xì)分，直至能用單一警指反映為止。在警素分析中，出現(xiàn)了一級(jí)警素、二級(jí)警素，甚至五、六級(jí)警素，其原因就是警素內(nèi)含太多，無(wú)法用單一警指來(lái)度量而進(jìn)行的細(xì)分。

警指主要有兩類：主觀警指和客觀警指。主觀警指是那些無(wú)法用客觀數(shù)據(jù)直接進(jìn)行度量的指標(biāo)，客觀警指是那些可以直接用客觀數(shù)據(jù)反映的指標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警的準(zhǔn)確化，最好是實(shí)現(xiàn)警指的客觀化。但由于營(yíng)銷是一項(xiàng)科學(xué)和藝術(shù)、戰(zhàn)略和策略相結(jié)合的學(xué)科，許多東西無(wú)法數(shù)據(jù)化，因此還必須選用主觀指標(biāo)。主觀指標(biāo)的準(zhǔn)確性理論上講沒有客觀指標(biāo)好，但落在每一個(gè)企業(yè)則不一定。如果對(duì)主觀指標(biāo)進(jìn)行客觀化處理，主觀指標(biāo)一樣可以非常準(zhǔn)確，一樣可以準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷安全的狀況，一樣可實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)警管理。

4.警度體系

所謂警度，就是警情的程度。對(duì)警度的預(yù)報(bào)，可采取兩種方法。一是建立關(guān)于警素的普通模型，作出預(yù)測(cè)，然后根據(jù)警限轉(zhuǎn)化為警度。另一種是建立關(guān)于警素的警度模型，直接由警兆的警級(jí)預(yù)測(cè)警素的警度，這是一種回歸等級(jí)技術(shù)。

美國(guó)采用紅、橙、黃、藍(lán)、綠五種信號(hào)燈形式作為國(guó)家安全預(yù)警警度。在2002年9月11日，“911” 一周年之際，美國(guó)啟動(dòng)橙色預(yù)警，副總統(tǒng)切尼開始隱藏，以備危機(jī)發(fā)生。我國(guó)應(yīng)借鑒美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)預(yù)警的信號(hào)燈法，采用五級(jí)警度。只是根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷安全的實(shí)際情況取消了橙燈，增加了黑燈。

綠燈：五級(jí)警度。不存在警情，處于安全狀態(tài)。無(wú)須采取特別的應(yīng)對(duì)措施，只需要進(jìn)行安全維持管理和警情監(jiān)測(cè)管理即可。

黃燈：四級(jí)警度。警情處于孕育狀態(tài)，屬于警情生命周期的潛伏期，有構(gòu)成威脅的隱患伴生，屬于安全危機(jī)狀態(tài)，需要對(duì)隱患進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理、消除管理和控制管理，防止隱患升級(jí)為顯患。

橙燈：三級(jí)警度。警情處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，屬于警情生命周期的發(fā)展期，由于營(yíng)銷隱患已發(fā)展為威脅，企業(yè)營(yíng)銷面臨著壓力。這時(shí)企業(yè)營(yíng)銷安全躍入不安全狀態(tài)，需要采取應(yīng)急措施，進(jìn)行威脅監(jiān)督管理、控制管理和消除管理，以防營(yíng)銷危機(jī)發(fā)生。

紅燈：二級(jí)警度。警情處于爆發(fā)狀態(tài)，屬于警情生命周期的爆發(fā)期，營(yíng)銷威脅已發(fā)展為營(yíng)銷危機(jī)，企業(yè)營(yíng)銷面臨著失敗壓力。這時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷安全由不安全狀態(tài)躍入很不安全的危急狀態(tài)，企業(yè)陷入營(yíng)銷危境，需要采取應(yīng)急措施，控制事態(tài)發(fā)展，減少危機(jī)損失，防止滑入營(yíng)銷失敗絕境。

黑燈：一級(jí)警度。警情對(duì)企業(yè)營(yíng)銷安全而言處于休眠期，能量已經(jīng)釋放，破壞已經(jīng)形成，失敗已無(wú)法全面挽回，警情回落。所以，黑燈狀態(tài)，是一種難以挽回的失敗狀態(tài)。但是，由于企業(yè)營(yíng)銷僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)銷失敗還不能說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部失敗，但營(yíng)銷失敗對(duì)整個(gè)企業(yè)而言則是一場(chǎng)不可避免的嚴(yán)重危機(jī)。為了防止?fàn)I銷失敗引發(fā)企業(yè)失敗，所以引入“黑燈”概念，把它作為企業(yè)失敗預(yù)警的信號(hào)，它提示企業(yè)必須采取修復(fù)措施和隔離措施，以防止?fàn)I銷失敗引發(fā)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

5．警策體系

警策，就是警情對(duì)策。針對(duì)出現(xiàn)的警情，依其警度，應(yīng)分別采取應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)預(yù)警管理理論，警策應(yīng)是與警度配套的，并在確立預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，許多警策就制定好了，一當(dāng)警情出現(xiàn)，便迅速按既定警策采取化警行動(dòng)。而更多的警策則是在出現(xiàn)警情的時(shí)候迅速制定的，這樣的警策更有針對(duì)性，但有時(shí)由于時(shí)間緊迫，而錯(cuò)過化警時(shí)機(jī)。

三、結(jié)論

基于以上分析，企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警原理模型，是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷安全預(yù)警管理的邏輯結(jié)構(gòu)體系，也是企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警管理的基本流程。企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警結(jié)構(gòu)模型，是營(yíng)銷安全預(yù)警系統(tǒng)的建立的內(nèi)容體系，它是營(yíng)銷安全預(yù)警邏輯結(jié)構(gòu)上運(yùn)行的核心內(nèi)容。結(jié)構(gòu)模型中的警素是營(yíng)銷安全預(yù)警邏輯結(jié)構(gòu)體系的起點(diǎn)，警態(tài)是營(yíng)銷安全預(yù)警邏輯結(jié)構(gòu)體系的運(yùn)行的核心，而警策是營(yíng)銷安全預(yù)警邏輯結(jié)構(gòu)體系運(yùn)行的結(jié)果。預(yù)警原理模型與預(yù)警結(jié)構(gòu)模型，是企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警管理系統(tǒng)的兩大制成模型，借助這兩個(gè)模型，企業(yè)可以構(gòu)建起屬于自己的企業(yè)營(yíng)銷安全預(yù)警管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅伯特.希斯.危機(jī)管理[M]. 北京:中信出版社，2000.

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性，它看不見，摸不著，一旦發(fā)生，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的重要保證，近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，許多大型企業(yè)瞬間倒閉，內(nèi)部控制再次引起了國(guó)內(nèi)外各界的關(guān)注。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理融入內(nèi)部控制中，有效識(shí)別企業(yè)發(fā)展中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施積極應(yīng)對(duì)，才能做好企業(yè)內(nèi)部控制，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

我國(guó)于2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》標(biāo)志著我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建這一問題的高度重視。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別

探討全面風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)的內(nèi)部控制問題，必須首先明確風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制這兩個(gè)概念之間的聯(lián)系與區(qū)別。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及普通職工影響的過程，此過程貫穿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，以識(shí)別那些可能影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理涉及面極廣，既涵蓋了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，也涵蓋了企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。具體而言，內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的不同之處在于：首先，這兩個(gè)概念的范疇不同，全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿了企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)目標(biāo)制定之前已經(jīng)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分的考慮。內(nèi)部控制則不同，它主要是管理職能的一種表現(xiàn)形式，主要是在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取相關(guān)措施進(jìn)行控制。其次，二者的活動(dòng)范圍不一致。內(nèi)部控制只是全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中及其之后的一項(xiàng)重要活動(dòng)，而做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，僅僅有內(nèi)部控制是不夠的，還需要設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案、預(yù)算、以及行政管理等活動(dòng)對(duì)之進(jìn)行輔助。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)部控制的活動(dòng)范圍。最后，全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取的對(duì)策也有所差異。全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架引入了風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)偏好、壓力測(cè)試、情景分析等對(duì)策，這些對(duì)策的引入對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)防范十分有利，這也是現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制制度所不能做到的。然而，企業(yè)內(nèi)部控制作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要范疇，是必要的、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。因此，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理背景下研究企業(yè)內(nèi)部控制制度，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效途徑

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，我國(guó)企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善內(nèi)部控制制度，并確保內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)，才能促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）完善財(cái)物管理信息系統(tǒng)

隨著科技的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了極大的發(fā)展與普及，為企業(yè)各個(gè)部門的工作帶來(lái)了極大的便捷性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)本身的控制，既包括對(duì)系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)據(jù)、程序、網(wǎng)絡(luò)安全的控制，也包括對(duì)電子系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)以及文件資料、日常應(yīng)用的控制；另一方面財(cái)務(wù)人員要充分利用信息系統(tǒng)工具，來(lái)設(shè)置各種適應(yīng)管理所需的信息管理平臺(tái)，擴(kuò)大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，把死板的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組合、加工、分類成我們需要的數(shù)據(jù)。即在內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)中引進(jìn)先進(jìn)的電子信息技術(shù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，科學(xué)的對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，克服人為控制固有的缺陷，確保內(nèi)部控制得以貫徹落實(shí)。

（二）營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

只有營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，才能從根本上確保內(nèi)部控制的貫徹落實(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面著手，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。

第一、 企業(yè)應(yīng)加深對(duì)內(nèi)部控制的理解與認(rèn)識(shí)，并樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。內(nèi)控體系的構(gòu)建應(yīng)遵循全面性原則，這意味著內(nèi)部控制不是僅僅涉及會(huì)計(jì)層面的控制，而是覆蓋企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的控制。企業(yè)應(yīng)采取培訓(xùn)、制定規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)表率等各種途徑使風(fēng)險(xiǎn)管理理念深入人心，樹立和培養(yǎng)職工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

第二、 完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各機(jī)構(gòu)的職能。一個(gè)完善的企業(yè)治理機(jī)制通常包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理層四個(gè)組成部分，企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制，明確各個(gè)部分的職責(zé)，確保各個(gè)部門既相互配合，又相互監(jiān)督，充分發(fā)揮其職能。

第三、 提高企業(yè)職工的職業(yè)道德及工作能力。企業(yè)職工是企業(yè)各項(xiàng)決策、制度的最終執(zhí)行者，職業(yè)道德及工作能力是評(píng)價(jià)職工好壞的關(guān)鍵性因素。

（三）設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

所謂戰(zhàn)略目標(biāo)，就是企業(yè)發(fā)展所欲實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)，只有明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能更好指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與落實(shí)。企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將之分解為一個(gè)個(gè)具體的小目標(biāo)，然后分配到各個(gè)部門具體負(fù)責(zé)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須立足于自身的實(shí)際情況，充分考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)總和必須在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力范圍之內(nèi)，這樣才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)所建立的內(nèi)部控制體系應(yīng)充分考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，即建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)部控制體系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有將風(fēng)險(xiǎn)管理具體落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手[3]：

第一、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。預(yù)警機(jī)制是將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等全方位實(shí)物量信息納入到預(yù)警模型中來(lái)，通過對(duì)企業(yè)各方面信息的全面分析，將企業(yè)存在或?qū)⒁a(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息提前告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)者的一套工具，實(shí)現(xiàn)信息的超前反饋。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警具有量化管理、系統(tǒng)管理、過程管理、事前預(yù)警控制、在線即時(shí)、例外管理、動(dòng)態(tài)管理、充分利用先進(jìn)的管理理念和工具等特點(diǎn)，隨時(shí)捕捉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種漏洞、管理失誤、工作失誤、重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患，充分利用企業(yè)ERP系統(tǒng)、IT技術(shù)建立信息平臺(tái)，通過預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工處理，除了建立財(cái)務(wù)盈利能力、償債能力等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行預(yù)警外，可以配合選擇適合企業(yè)的綜合管理指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)、行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分析，從不同的角度、不同的側(cè)面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，不僅能向經(jīng)營(yíng)者提供可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的信息，而且能反映企業(yè)與同行業(yè)相比的差異情況，起到及時(shí)報(bào)警或提前干預(yù)的作用。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)日常信息的收集是建立預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)，如客戶信用管理，建立客戶信用誠(chéng)信檔案、記錄客戶資信情況，歷史合作記錄等。

第二、建立企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)預(yù)警體系程序。建立預(yù)警系統(tǒng)體系程序主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及內(nèi)部控制制度設(shè)置的關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵因素，再調(diào)查財(cái)務(wù)管理中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)，了解企業(yè)管理者需求及行業(yè)指標(biāo)等評(píng)價(jià)因素，最后建立適合企業(yè)的預(yù)警指標(biāo)體系。

第三、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后，企業(yè)還應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響大小等因素進(jìn)行進(jìn)一步的分析與評(píng)估，這樣才能衡量企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制制度能否獨(dú)立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，是否需要采取其他輔助措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的構(gòu)建是企業(yè)采取有效措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，化險(xiǎn)為夷的關(guān)鍵步驟。

第四、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制的建立是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的最重要步驟，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估后，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的大小、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響力的大小以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模等因素確定具體的風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，設(shè)置不同的危機(jī)處理程序。

總之，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，我國(guó)企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善內(nèi)部控制制度，并確保內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)，才能促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。內(nèi)部控制制度體系的構(gòu)建與貫徹實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，在這個(gè)過程中，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，不斷創(chuàng)新，才能在全面風(fēng)險(xiǎn)管理下做好內(nèi)部控制工作，才能為企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

[1]何慧.內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，（15）：83-84

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念范文第5篇

一、連鎖企業(yè)營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制概念

（一）連鎖經(jīng)營(yíng)的概念

連鎖，通俗的說(shuō)就是一些商業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方式一致、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格，以同樣的名稱命名某個(gè)品牌貨商店，提供統(tǒng)一的服務(wù)或商品，這種同時(shí)經(jīng)營(yíng)的店鋪就稱為連鎖店，這樣的經(jīng)營(yíng)模式就叫做連鎖經(jīng)營(yíng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)的模式不斷擴(kuò)大，連鎖在零售業(yè)中發(fā)展就更加快速，在世界上深受廣大國(guó)家的喜歡。連鎖經(jīng)營(yíng)最突出的特點(diǎn)就是高效率的管理、網(wǎng)絡(luò)化的操作、規(guī)范統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式。

（二）連鎖企業(yè)營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制的概念

預(yù)警，就是預(yù)測(cè)和報(bào)警的意思，也就是在在事物未發(fā)生之前或即將發(fā)生的時(shí)候，通過對(duì)事物發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行認(rèn)識(shí)，具體分析現(xiàn)存的狀態(tài)，判斷該事物目前發(fā)展的狀態(tài)和趨勢(shì)，提前做好預(yù)防和準(zhǔn)備，并采取相應(yīng)的措施。連鎖企業(yè)是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)警，就是采用一定的方式和方法對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并做出警示，積極地尋找解決的對(duì)策。建立企業(yè)預(yù)警管理機(jī)制目的在于創(chuàng)造一個(gè)良性的發(fā)展機(jī)制，通過對(duì)危機(jī)進(jìn)行分析，把握即將產(chǎn)生危機(jī)的信息，找出存在風(fēng)險(xiǎn)的原因，進(jìn)而做出反應(yīng)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的良性發(fā)展。

二、 連鎖企業(yè)營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制的基本功能

從連鎖企業(yè)營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制的概念我們可以看出，其對(duì)于企業(yè)有序良性的發(fā)展具有重要的作用，發(fā)揮著不可替代的功能。

（一）連鎖企業(yè)營(yíng)銷過程中信息的搜集和整理

連鎖企業(yè)正常有序的發(fā)展依賴于有效把握企業(yè)營(yíng)銷的信息，獲得第一手的有效信息才能夠以此為依據(jù)進(jìn)行分析，以準(zhǔn)確把握連鎖企業(yè)營(yíng)銷的趨勢(shì)。因此，在連鎖企業(yè)建立營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制其首要的功能就是信息的搜集和整理，準(zhǔn)確、完整的信息能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)銷管理的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于信息的搜集和整理是一個(gè)長(zhǎng)期而有序的步驟。這也是連鎖企業(yè)營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制的首要功能。

（二）對(duì)連鎖企業(yè)營(yíng)銷趨勢(shì)的分析

連鎖企業(yè)營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制是企業(yè)充分認(rèn)識(shí)自身發(fā)展現(xiàn)狀、了解發(fā)展趨勢(shì)的重要工具。在一定程度上，連鎖企業(yè)營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制能夠有效分析企業(yè)營(yíng)銷管理中的數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀，準(zhǔn)確定位，并對(duì)營(yíng)銷管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，找出其存在的原因，并進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)營(yíng)銷預(yù)警機(jī)制能夠客觀地反映企業(yè)運(yùn)行的基本特征，從整體上客觀地評(píng)價(jià)并判斷企業(yè)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀，及時(shí)分析企業(yè)營(yíng)銷存在的風(fēng)險(xiǎn)并找出其原因，對(duì)發(fā)展過程中的基本規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，在分析有利條件和不利因素的基礎(chǔ)上，做出客觀的價(jià)值判斷。

（三）營(yíng)銷預(yù)警管理機(jī)制的預(yù)報(bào)作用

企業(yè)營(yíng)銷預(yù)警管理機(jī)制就是根據(jù)獲得的現(xiàn)有信息和數(shù)據(jù)，在分析存在風(fēng)險(xiǎn)和原因的基礎(chǔ)上對(duì)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行歸納，進(jìn)而預(yù)測(cè)即將產(chǎn)生的結(jié)果。另外，針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷過程中可能存在的錯(cuò)誤信息或是可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前做出識(shí)別和判斷，并做出警示，以此避免營(yíng)銷管理過程中出現(xiàn)秩序混亂、管理失常的狀況。

（四）營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制的修正功能

當(dāng)檢測(cè)出營(yíng)銷管理過程中存在不足時(shí)，及時(shí)做出警示，避免再次出現(xiàn)這樣的風(fēng)險(xiǎn)影響到正常的運(yùn)行秩序。企業(yè)營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制在營(yíng)銷管理過程中一方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)預(yù)防和控制，另一方面積極糾正錯(cuò)誤，消除風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)營(yíng)銷管理狀態(tài)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)測(cè)、警報(bào)、查找原因、解決的基礎(chǔ)上，企業(yè)營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制還對(duì)這些處理過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三、連鎖企業(yè)營(yíng)銷預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行

連鎖企業(yè)營(yíng)銷預(yù)警機(jī)制的有序運(yùn)行有賴于對(duì)連鎖企業(yè)營(yíng)銷過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)做出反應(yīng)。連鎖企業(yè)是規(guī)模企業(yè)，在營(yíng)銷過程中需要充分發(fā)揮營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制的作用，保證營(yíng)銷管理機(jī)制的有效運(yùn)行。企業(yè)營(yíng)銷預(yù)警管理機(jī)制是企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制中的一部分，是連鎖企業(yè)進(jìn)行危機(jī)處理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制作用的有效發(fā)揮需要充分行使其系統(tǒng)功能，包括對(duì)信息收集功能的有效利用，對(duì)搜集信息的有效分析和評(píng)估，對(duì)潛在危機(jī)存在程度的把握、預(yù)測(cè)和警示的運(yùn)用，對(duì)有效處理問題的方案的有效運(yùn)營(yíng)，把危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài)。

（一）信息搜集機(jī)制的有效操作

信息是進(jìn)行預(yù)警管理的關(guān)鍵因素。在連鎖企業(yè)運(yùn)行管理過程中，充分運(yùn)用預(yù)警管理配給制的關(guān)鍵即信息搜集，應(yīng)該注意從連鎖企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境調(diào)查搜集信息。信息搜集機(jī)制的有效利用就是要根據(jù)連鎖企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)進(jìn)行收集和整理，并對(duì)所搜集的信息進(jìn)行分析，盡可能地從不同的角度進(jìn)行總結(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，連鎖企業(yè)已經(jīng)由規(guī)模較小的連鎖商店逐漸發(fā)展為較大規(guī)模的企業(yè)，在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)也在不斷增加，這就需要在有效搜集信息的過程中充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)環(huán)境等具有重要影響的外部環(huán)境信息；同時(shí)也要準(zhǔn)確把握和搜集內(nèi)部環(huán)境信息，即生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、市場(chǎng)及財(cái)務(wù)方面的信息。因此，對(duì)信息搜集機(jī)制的有效操作應(yīng)從多角度進(jìn)行分析考察，遵循信息搜集的有效步驟，及時(shí)準(zhǔn)確把握有效的信息。

（二）有效運(yùn)用信息分析、評(píng)估機(jī)制

連鎖企業(yè)營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制的有效開展，有賴于對(duì)所搜集信息的有效分析和正確判斷，做出科學(xué)有效的信息分析和評(píng)估報(bào)告，才能采取預(yù)測(cè)和警報(bào)的措施。在連鎖企業(yè)營(yíng)銷管理預(yù)警機(jī)制中，對(duì)于信息的分析和評(píng)估，主要是針對(duì)危機(jī)環(huán)境的分析。通過對(duì)連鎖企業(yè)外部環(huán)境信息的分析，掌握危機(jī)發(fā)生、發(fā)展的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，總結(jié)客觀環(huán)境變化發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測(cè)信息走向。根據(jù)搜集到的內(nèi)部環(huán)境信息，分析連鎖企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，分析存在的不足，做出有效評(píng)估，在此過程中總結(jié)產(chǎn)生不足的因素。及時(shí)有效地捕捉到的信息是有效總結(jié)錯(cuò)誤，分析規(guī)律的前提條件，根據(jù)提早捕捉到的信息，及時(shí)進(jìn)行必要的防范，降低企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的幾率，使連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。

（三）預(yù)測(cè)、警示機(jī)制的有效運(yùn)用

通過整理搜集到的信息，對(duì)此進(jìn)行分析判斷，根據(jù)所判斷的結(jié)果做出預(yù)測(cè)，并決定是否發(fā)出警示，在此過程中不同的程度采用不同的方式進(jìn)行警示。在這一機(jī)制的操作過程中，首先就是準(zhǔn)確確定危機(jī)發(fā)生的數(shù)據(jù)，計(jì)算危機(jī)的程度；其次，對(duì)所獲得的數(shù)據(jù)從多個(gè)角度進(jìn)行綜合評(píng)估；最后，將所評(píng)定的數(shù)據(jù)程度與連鎖企業(yè)面臨危機(jī)的下限值進(jìn)行比較，并及時(shí)做出危機(jī)預(yù)警。

（四）有效處理危機(jī)