前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇服務(wù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

服務(wù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析范文第1篇

金融服務(wù)外包是指銀行將相應(yīng)地金融業(yè)務(wù)交由其他公司或企業(yè)來管理的行為。這一行為有其潛在的必然性。銀行之所以將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他公司，是衡量之下的決策，其利益有四。一是可以降低銀行運(yùn)行成本，很多銀行他別是中小銀行在其發(fā)展過程中都會放棄一切非核心人業(yè)務(wù)，而采取外包的形式來降低投入成本和解決專業(yè)人才貧乏的問題;二是可以減低風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)率，將相關(guān)業(yè)務(wù)外包之后，銀行不再承擔(dān)直接責(zé)任，而只是以合作伙伴的形式承擔(dān)部分且較小的風(fēng)險(xiǎn);三是集中資源開發(fā)核心服務(wù)領(lǐng)域，一般銀行都會有自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，充分開發(fā)和管理好這一優(yōu)勢業(yè)務(wù)是銀行利益的重要來源，商業(yè)銀行服務(wù)業(yè)的性質(zhì)決定了其不可能平等兼顧所有的領(lǐng)域，那樣只能導(dǎo)致不好的結(jié)果，因此集中精力打造自己的金牌服務(wù)，是必然的選擇。

二、商業(yè)銀行金融服務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)識別意識薄弱

所謂風(fēng)險(xiǎn)識別，也就是對風(fēng)險(xiǎn)可能性的認(rèn)識。風(fēng)險(xiǎn)識別意識薄弱從源頭上就增加了金融外包服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，這一處理不得當(dāng)，以后的一切行動都只能是亡羊補(bǔ)牢。在外包金融業(yè)務(wù)時(shí)，若不對合作方進(jìn)行充分細(xì)致的考量，那么風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見性就切實(shí)地存在于合作中。因?yàn)閷Ψ饺狈α私?，輕易簽訂合同，等于將自己弓手放在了別人的砧板上，只能是處于被動狀態(tài)，說不定什么時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)就炸開來，而銀行還來不及反應(yīng)時(shí)就已經(jīng)造成了嚴(yán)重的后果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系不完善

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系是指就是對業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面評估，按照一定權(quán)重評估，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)。說白了就是對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納和等級分類，做到心中有數(shù)，不至于在事故發(fā)生之時(shí)手足無措。目前大多數(shù)的商業(yè)銀行是沒有做到這一點(diǎn)的。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系不僅僅要求商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人對合作可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)評估，還要求做成實(shí)際的評估報(bào)告存檔，以備日后的查閱和處理。且這一體系應(yīng)該由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來考量，而不是將決策權(quán)集中在某一個(gè)或幾個(gè)人手里。目前大多數(shù)商業(yè)銀行沒有形成自己的金融業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)團(tuán)隊(duì)，這對于銀行的發(fā)展顯然是有害的。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范措施不足

相應(yīng)承接下來的第三個(gè)問題就是風(fēng)險(xiǎn)防范措施不足，這是與上面兩條特征一脈相承的。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)環(huán)節(jié)之后，就要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制定相應(yīng)的防范措施。一般而言，商業(yè)銀行因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁忙，而考慮不到事故發(fā)生的可能性偏低等因素，往往忽略掉這一環(huán)節(jié)，覺得沒有必要把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在風(fēng)險(xiǎn)防范上，因?yàn)闆]有風(fēng)險(xiǎn)的話，風(fēng)險(xiǎn)防范措施的投入就打水漂了。但他們沒有考慮到，一旦發(fā)生事故，銀行將何以自處。甚至有些風(fēng)險(xiǎn)，是銀行本身不足以承擔(dān)的，而這個(gè)而責(zé)任又該誰來負(fù)呢？

三、商業(yè)銀行加強(qiáng)金融服務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識，謹(jǐn)慎選擇外包服務(wù)供應(yīng)商

商業(yè)銀行的存在和發(fā)展和其業(yè)務(wù)水平息息相關(guān)，稍有不慎，銀行就可能失去長年累月積累的信譽(yù)和用戶基礎(chǔ)。因此，在應(yīng)對外包業(yè)務(wù)時(shí)，務(wù)必處處謹(jǐn)慎，選擇可靠的合作伙伴。在合作之前，商業(yè)銀行應(yīng)對擬合作企業(yè)進(jìn)行深入地調(diào)研與觀察，考察對方企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和信譽(yù)，選擇誠信高效的合作對象;在合作進(jìn)行中時(shí)，商業(yè)銀行也應(yīng)隨時(shí)關(guān)注對方業(yè)務(wù)動態(tài)，雙方進(jìn)行實(shí)時(shí)地業(yè)務(wù)交流和往來，預(yù)防一切可能的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，加強(qiáng)內(nèi)外部調(diào)查與監(jiān)管

上面談到，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)，也是商業(yè)銀行在選擇合作伙伴時(shí)應(yīng)進(jìn)行的業(yè)務(wù)考量。可以通過問卷、訪談、內(nèi)部調(diào)查的形式直接收集銀行經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、一線員工以及其他外包服務(wù)最終接受方對該類外包服務(wù)的評價(jià)和建議，客觀評價(jià)業(yè)務(wù)外包后產(chǎn)生的成效，提出改善外包業(yè)務(wù)管理的建議，促進(jìn)外包業(yè)務(wù)的持續(xù)良性發(fā)展，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。銀行內(nèi)部或者其他外包服務(wù)商的意見和建議能夠有效反映見可能的風(fēng)險(xiǎn)，并對雙方合作可能產(chǎn)生的效益進(jìn)行評估和考量，從而有助于選擇風(fēng)險(xiǎn)可能最小，所得成效最大的合作伙伴。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，降低事故可能造成的影響

首先，商業(yè)銀行應(yīng)該建立自己內(nèi)部的應(yīng)急組織，負(fù)責(zé)對緊急情況的評估和制定處理策略，在合作達(dá)成之時(shí)就準(zhǔn)備好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一對一地對可能風(fēng)險(xiǎn)以及所對應(yīng)的策略鏈接起來。其次，還有必要進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)急演練。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)針對外包服務(wù)可能中斷和出現(xiàn)問題的場景，進(jìn)行內(nèi)部人員的應(yīng)急演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中不足的地方并加以完善。定期演練的形式可以讓銀行內(nèi)部始終處于警備狀態(tài)，從而將外包服務(wù)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

服務(wù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析范文第2篇

(一)外部財(cái)務(wù)環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)體制改革活動不斷深入，國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家宏觀調(diào)控體系也在逐步完善。2011年來國家不斷提高銀行存貸款利率、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，國內(nèi)通貨膨脹現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重。大環(huán)境對通信企業(yè)的影響有兩個(gè)方面。一方面是供大于求，社會通信消費(fèi)不旺。另一方面的影響是國家加大對電信等基礎(chǔ)設(shè)備的投入，推進(jìn)通信企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

2、企業(yè)金融環(huán)境分析

隨著世界金融自由化成為我國金融市場的發(fā)展趨勢，利率市場化和人民幣全面可兌換指日可待。這意味著所有企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)加劇。所以如何防范金融風(fēng)險(xiǎn)成為眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重要方面。再者，隨著金融業(yè)與世界金融業(yè)相接軌，越來越多的金融企業(yè)融入我國市場,更加劇了金融市場的競爭力。

(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境分析

通信企業(yè)是一個(gè)資金密集型與壟斷性的產(chǎn)業(yè)。但是企業(yè)仍需要投入大量資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，更新通信設(shè)備,以滿足我國日益增長的通信需求。

通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次較低。目前，我國移動通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是以營運(yùn)資金為中心。將企業(yè)投資、籌資，資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析做為次要財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。這樣的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性與合理性。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)國際化的發(fā)展速度,同時(shí)也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊。通信企業(yè)的干部與員工都缺乏市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識,國內(nèi)通信行業(yè)壟斷現(xiàn)象較為嚴(yán)重,壟斷也滋養(yǎng)了人們懶惰情緒的產(chǎn)生。

二、通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識

(一)合法、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

通信企業(yè)在我國作為服務(wù)行業(yè)，面臨著無處不在的監(jiān)督。通信企業(yè)發(fā)行短期融資券所受限制條款較多,不能違背法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，要符合相關(guān)規(guī)定。

(二)市場風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

通信市場長期投資項(xiàng)目也具有市場、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。也可能將短期債融入的資金用作長期投資。通信企業(yè)若大規(guī)模發(fā)行短期融資券，該行為中包含的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)也會越來越大。比如，企業(yè)資金投入項(xiàng)目是在新開發(fā)的市場，投資目的是發(fā)展移動業(yè)務(wù)或其他相關(guān)通信業(yè)務(wù),易導(dǎo)致網(wǎng)間、網(wǎng)內(nèi)結(jié)算支出大幅上升,最終導(dǎo)致超出項(xiàng)目預(yù)算，入不敷出，給通信企業(yè)造成一定損失。

(三)道德風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)素質(zhì)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定損失。有的財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)勾結(jié)，利用財(cái)務(wù)管理漏洞，滿足私心而私自挪用企業(yè)公款。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

(一)投資決策管理策略

通過研究市場運(yùn)行規(guī)律，我們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益是呈比例存在的。傳統(tǒng)意義的投資決策內(nèi)容包括兩個(gè)方面。一是風(fēng)險(xiǎn)管理。就是針對國內(nèi)金融市場存在的利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，采用定性定量分析法。進(jìn)行項(xiàng)目評價(jià)和預(yù)測。同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果采取一系列的防范風(fēng)險(xiǎn)等措施。第二方面內(nèi)容就是效益分析。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方法，對投資項(xiàng)目的貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行分析、預(yù)測、比較，從而選擇最佳方案。我國通信企業(yè)在投資相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)候，一定要多方面多層次地分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

(二)融資決策管理策略

企業(yè)可供選擇的融資渠道很多。通信企業(yè)必須選擇正確的、適合自身發(fā)展的融資渠道。傳統(tǒng)的企業(yè)融資主要是負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)流通的資金大部分來源于銀行貸款等。目前，我國通信企業(yè)融資方式正在轉(zhuǎn)變，由債券融資向股權(quán)融資方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)通信企業(yè)擁有越來越多的融資方式。通信企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需求，債權(quán)承擔(dān)能力，選擇正確的融資方式，并擴(kuò)大融資規(guī)模。

(三)集約化財(cái)務(wù)管理策略

通信企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、權(quán)責(zé)明確、具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的企業(yè)管理制度,需要建立新型有效的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理應(yīng)由分散管理向集中統(tǒng)一管理方向轉(zhuǎn)變。必須逐步實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)集中資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)等等，建立完整的利潤分配制度與中心,促使各地分公司成為收入和成本中心。進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制由分散型向集中型的轉(zhuǎn)變，精化管理層次，提升財(cái)務(wù)管理層次，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平最終實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)為全民提供更好的服務(wù)。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察工作

我國通信企業(yè)可安排相關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察，監(jiān)察內(nèi)容包括員工是否嚴(yán)格遵循客戶服務(wù)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)人員有無舞弊現(xiàn)象等等。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)預(yù)測與監(jiān)測，并及時(shí)處理發(fā)生的各種無法預(yù)測的因素，盡量排除潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。

(五)加強(qiáng)管理工作，建立良好的管理模式

通信企業(yè)管理者應(yīng)該重視基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對員工日常工作的監(jiān)督。監(jiān)督管理工作中，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)向上級管理層反映情況，避免事態(tài)惡化。

服務(wù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析范文第3篇

1．1進(jìn)一步優(yōu)化政府職能寧波市通過建立高校創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金及高校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略，將在很大程度上解決大學(xué)生就業(yè)難的問題。高校創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不僅對畢業(yè)生有效，更是對在校大學(xué)生全過程創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有著極大的激勵(lì)，從而建立良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，形成城市創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，良好的資本運(yùn)作氛圍及投融資平臺，實(shí)現(xiàn)資本聚集及健康金融環(huán)境。除此之外，通過高校創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作形成云團(tuán)聚集作用，吸引更多的項(xiàng)目孵化，幫助區(qū)域企業(yè)更多入駐，使免稅不再是唯一的談判條件。

1．2有利于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展通過帶動企業(yè)發(fā)展，可以創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，并吸引民間資本留在當(dāng)?shù)?，為?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供直接動力，讓民間資本投資分享專業(yè)機(jī)構(gòu)的智慧、資源和成果。通過未來企業(yè)成功上市，整合更多資源，做大做強(qiáng)，樹立行業(yè)地位，打造地區(qū)產(chǎn)品品牌及地方名片。

2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金中心構(gòu)成

2．1種子基金專門投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)研究與發(fā)展階段的投資基金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)歷一個(gè)探索與創(chuàng)業(yè)的艱難過程，在這個(gè)過程的初期，即研究與發(fā)展階段，高科技專業(yè)人才與風(fēng)險(xiǎn)投資者相結(jié)合，共同參與創(chuàng)業(yè)。這時(shí)需確定技術(shù)和商業(yè)方面的可能性，進(jìn)行市場研究，制定經(jīng)營計(jì)劃。當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長起來之后，種子基金便退出，投資于其他新的對象。

2．2孵化基金大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在種子基金扶持下經(jīng)過種子的培育已經(jīng)成熟，可以進(jìn)行企業(yè)見習(xí)基地運(yùn)作。孵化基金旨在拓展寧波市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資渠道，以孵化基地的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)為扶植對象，為上述大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)貸款提供便捷、低門檻、低成本的擔(dān)保服務(wù)，支持和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)擔(dān)保基金的運(yùn)作不以盈利為目的，主要職能是為經(jīng)營正常，信用良好，技術(shù)先進(jìn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供貸款擔(dān)保。基金提供期限為一年的一定金額的流動資金貸款。

2．3夢想基金夢想基金委托專業(yè)創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司進(jìn)行管理，將采用市場化運(yùn)作方式，設(shè)立優(yōu)惠政策和激勵(lì)機(jī)制，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和天使投資人對優(yōu)秀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)共同投資。通過為目標(biāo)企業(yè)配備企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為企業(yè)導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)資源、人脈關(guān)系以及各種人才和資源，幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長為符合VC標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀企業(yè)。

2．4創(chuàng)新基金創(chuàng)新基金暨科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，目的是鼓勵(lì)和扶植大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)業(yè)活動，引導(dǎo)大學(xué)設(shè)立大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金，促進(jìn)大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)加入科技企業(yè)孵化輔導(dǎo)撫育體系，在初創(chuàng)期小企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目內(nèi)設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予引導(dǎo)和支持，創(chuàng)新基金以無償資助方式支持立項(xiàng)項(xiàng)目。

2．5思源基金飲水思源、匯報(bào)社會，優(yōu)秀校友企業(yè)和優(yōu)秀校友在這塊土地上不斷脫穎而出。對于從孵化基地成功孵化的企業(yè)，高校創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)給了他們實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會和舞臺，而這些企業(yè)在成功以后也將拿出資金、項(xiàng)目、管理理念等投入到高校創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中去幫助扶持一個(gè)個(gè)明日的明星企業(yè)。

3寧波市高校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作模式

以“政、產(chǎn)、學(xué)、研、資、介”協(xié)同合作方式，以“國際化、戰(zhàn)略、支撐平臺戰(zhàn)略、輻射戰(zhàn)略”為指導(dǎo)原則，以“種子基金、孵化基金、夢想基金、創(chuàng)新基金、思源基金”五大基金，扶持“發(fā)現(xiàn)之旅計(jì)劃、涅槃計(jì)劃、騰飛計(jì)劃”三大計(jì)劃，形成“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)見習(xí)基地、創(chuàng)業(yè)種子基地、創(chuàng)業(yè)孵化基地、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)團(tuán)”為一體的“三基一團(tuán)”的寧波市高校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作模式。

3．1指導(dǎo)原則（1）技術(shù)、管理、宣傳層面進(jìn)行國際化戰(zhàn)略。國際化戰(zhàn)略是指高校創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移國外先進(jìn)技術(shù)、孵化國外中小企業(yè)、引進(jìn)跨國公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)以及幫助創(chuàng)業(yè)中心企業(yè)走向世界。高校創(chuàng)業(yè)中心從管理人員的國際化、服務(wù)體系的國際化和品牌的國際化三方面推進(jìn)國際化戰(zhàn)略：利用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀考察、引進(jìn)國際化人才等多種方式，迅速提高國際化的管理水平；通過合資等方式提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化水平；利用各種機(jī)會廣泛宣傳，充分提高高校創(chuàng)業(yè)中心的知名度。（2）建設(shè)、扶持、創(chuàng)新層面采用支撐平臺戰(zhàn)略。支撐平臺戰(zhàn)略是指高校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、研發(fā)等活動所提供的物理空間、綜合服務(wù)、資源配置和文化氛圍等。通過支撐平臺戰(zhàn)略的實(shí)施形成高校創(chuàng)業(yè)教育中心獨(dú)有的“創(chuàng)新服務(wù)體系”，既能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)企業(yè)的提升和發(fā)展，也能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)的價(jià)值，甚至可以孕育出一個(gè)全新的服務(wù)行業(yè)，編織出一個(gè)嶄新的充滿活力的完整價(jià)值體系。（3）成果和人才層面進(jìn)行輻射戰(zhàn)略。輻射戰(zhàn)略有兩方面含義：一方面是指高校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)孵化的成果與培養(yǎng)的人才最終要輻射到社會的各個(gè)層次，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會的目的；另一方面是指高校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)利用本身的優(yōu)勢，向外擴(kuò)張發(fā)展、建立分基金、分中心的過程。

3．2功能定位首先是引導(dǎo)功能，引導(dǎo)社會資本，推動形成創(chuàng)業(yè)資本的聚集機(jī)制，引導(dǎo)投資方向，彌補(bǔ)市場空白；其次是杠桿功能，發(fā)揮杠桿作用，引導(dǎo)社會資本設(shè)立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，而且通過引導(dǎo)創(chuàng)投基金投向高校初創(chuàng)期創(chuàng)新型企業(yè)，彌補(bǔ)了市場空白，推動了科技成果的轉(zhuǎn)化和科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化步伐；第三是孵化功能，從“培訓(xùn)基地”開始，到“種子基地”培育，再到“孵化基地”、“夢想舞臺”完成完整的孵化升華功能，再從單一的綜合孵化器向?qū)I(yè)孵化器集群的轉(zhuǎn)化。

3．3管理模式通過政府有關(guān)部門主導(dǎo)、高校為主體，引入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、民間資本、研究機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等“政、產(chǎn)、學(xué)、研、資、介”協(xié)同合作共建，尤其是對加入生態(tài)系統(tǒng)的民間資本參與模式主要有：參股支持模式、融資擔(dān)保模式，除此以外，還有跟進(jìn)投資、階段參股、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助以及投資保障等其它形式。

3．4管理程序一是由專業(yè)化投資經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的篩選、審慎調(diào)查并形成投資建議；二是由風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核數(shù)與法律意見，形成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告；三是由創(chuàng)投引導(dǎo)基金中心決策委員會先決策；四是最后由高校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)決策層綜合決策。

3．5運(yùn)作模式戰(zhàn)略具體運(yùn)作模式是結(jié)合“三大計(jì)劃”建立起寧波市高校創(chuàng)業(yè)“三基一團(tuán)”生態(tài)系統(tǒng)。（1）大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)見習(xí)基地。寧波市各高校完善以KAB課程為核心的高校創(chuàng)業(yè)教育課程體系，在此基礎(chǔ)上，中心建立大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，積極鼓勵(lì)學(xué)生參與創(chuàng)業(yè)系列基礎(chǔ)培訓(xùn)。中心還將建立創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營性質(zhì)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地。（2）創(chuàng)業(yè)種子基地。在種子基地中心實(shí)施創(chuàng)業(yè)投資基金發(fā)現(xiàn)之旅計(jì)劃，給與不同項(xiàng)目以不同額度的種子基金和其他相關(guān)服務(wù)扶持。（3）大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地。這個(gè)基地也可以稱之為創(chuàng)業(yè)苗圃，在此實(shí)施創(chuàng)業(yè)投資基金涅槃計(jì)劃，項(xiàng)目可以享受中心提供的孵化基金。（4）夢想舞臺。中心實(shí)施創(chuàng)業(yè)投資基金騰飛計(jì)劃，通過夢想基金對成功孵化的企業(yè)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的夢想，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目助推。（5）創(chuàng)業(yè)服務(wù)團(tuán)。服務(wù)項(xiàng)目有創(chuàng)業(yè)綠色通道、政策解讀、智囊團(tuán)、創(chuàng)業(yè)沙龍等，服務(wù)團(tuán)員有風(fēng)投、創(chuàng)業(yè)資質(zhì)評定機(jī)構(gòu)、微企業(yè)開發(fā)中心、創(chuàng)業(yè)者校友聯(lián)合會、創(chuàng)業(yè)者協(xié)會等。

4結(jié)語