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煤礦監(jiān)管制度范文第1篇

一、建立現(xiàn)代企業(yè)管理

企業(yè)須通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理來(lái)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分；它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化，使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺(jué)參與者。其次，企業(yè)要通過(guò)縱向比較、橫向比較，科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位，牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響；企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實(shí)可行的解決方案，通過(guò)精細(xì)化的操作，穩(wěn)步實(shí)施改革措施，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。再次，人的行為是受動(dòng)機(jī)支配的，只要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件，就會(huì)努力工作，達(dá)到確定的目標(biāo)；要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與；要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、剖析企業(yè)存在問(wèn)題

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，須認(rèn)清企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀。首先，煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證；隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜；如果沒(méi)有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設(shè)備，就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買(mǎi)、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。再次，煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總賬、臺(tái)賬、明細(xì)賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、實(shí)施煤機(jī)精細(xì)化管理

煤礦監(jiān)管制度范文第2篇

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);薪酬機(jī)制;改革思路;基本模式

Abstract: through salary distribution system of the coal mine enterprises of the analysis, a pointed proposed to adapt to the market salary distribution mechanism of the basic thought, salary distribution system reform of goals and principles.

Keywords: coal mine enterprises; Compensation mechanism; Reform train of thought; Basic mode

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0引言

眾所周知如何制定合理的薪酬分配制度，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)成功管理及發(fā)展的基礎(chǔ)。

1薪酬改革前的基本情況

礦根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)承包管理辦法在集團(tuán)公司工效掛鉤工資指標(biāo)范圍內(nèi)對(duì)各線、各直屬單位和科室進(jìn)行考核分配（一級(jí)市場(chǎng)分配），各線再對(duì)所屬各單位進(jìn)行考核分配（二級(jí)市場(chǎng)分配），各單位、班組對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核分配（三級(jí)市場(chǎng)分配）。在收入支付的形式上仍采用工資加獎(jiǎng)勵(lì)的形式。

管理人員實(shí)行了具有年薪制性質(zhì)的崗位績(jī)效工資。各級(jí)管理人員按照其所在崗位的相對(duì)價(jià)值，依據(jù)其所承擔(dān)的工作責(zé)任、安全責(zé)任、工作壓力、工作危險(xiǎn)性等13個(gè)崗位評(píng)價(jià)要素，共分了5大類21個(gè)崗位績(jī)效工資級(jí)別，主要由四個(gè)工資單元構(gòu)成：基薪（崗位工資）、績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金（績(jī)效工資）、年功工資、生產(chǎn)性津補(bǔ)貼。管理人員收入高低與其崗位工作職責(zé)履行情況、關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況、本單位職工的平均收入水平的增減幅度有直接的關(guān)聯(lián)。工程技術(shù)人員仍實(shí)行崗技工資+獎(jiǎng)勵(lì)的分配方式。雖然未完全打破崗位技能工資，但獎(jiǎng)金已經(jīng)不按職稱、崗位的對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金系數(shù)分配，收入由單位領(lǐng)導(dǎo)按崗位貢獻(xiàn)大小自主考核分配。

2存在的問(wèn)題

2.1新老職工的收入差別小，挫傷了部分老職工的積極性,影響了勞動(dòng)效率，也不利于傳、幫、帶和工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的傳授。

2.2部分職工只顧眼前利益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展。由于分配機(jī)制要求當(dāng)天的工作當(dāng)天結(jié)算，當(dāng)天就能看到工作實(shí)惠，因而造成部分職工“近視眼”，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，損失了部分企業(yè)利益。

2.3部分職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性不高。一方面由于技術(shù)的優(yōu)劣需要一個(gè)較長(zhǎng)的顯現(xiàn)時(shí)期，技術(shù)好的人不可能每天都有突出的表現(xiàn)，在日清日結(jié)、同工同酬的結(jié)算模式下，技術(shù)好壞對(duì)收入沒(méi)有多大影響或影響較小，業(yè)務(wù)技術(shù)已經(jīng)變得無(wú)足輕重，有些懶惰者干脆放棄了學(xué)習(xí)與提高，只憑經(jīng)驗(yàn)工作，煤礦機(jī)械事故增多、技術(shù)工人匱乏的問(wèn)題正是上述問(wèn)題的集中反映；另一方面由于技術(shù)職稱的高低對(duì)收入分配的影響變小，通過(guò)追求技術(shù)進(jìn)步提高收入的空間和動(dòng)力不足，工程技術(shù)人員追求上進(jìn)的積極性不高，多數(shù)人員轉(zhuǎn)而追求行政職務(wù)提升。

2.4管理人員績(jī)效薪酬個(gè)別地方不完善，激勵(lì)性不強(qiáng)。一方面?zhèn)€別單位管理人員的收入增長(zhǎng)過(guò)快，付出的勞動(dòng)與收入不相符，另一方面?zhèn)€別單位對(duì)副職的考核機(jī)制不完善，收入與當(dāng)班工作情況關(guān)系不大，工作積極性不高，個(gè)別單位出現(xiàn)了副職“大鍋飯”。

3薪酬改革的主要內(nèi)容

薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)和約束作用的發(fā)揮是由薪酬分配制度的公平性決定的。在制度上要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)和以績(jī)定薪來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立以四項(xiàng)薪酬為主體的薪酬制。

3.1總體方案

按照勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，推行管理人員職級(jí)薪酬制、工程技術(shù)人員崗位薪酬制、技術(shù)工人等級(jí)薪酬制、生產(chǎn)及輔助單位工長(zhǎng)負(fù)責(zé)薪酬制；因事設(shè)崗，崗位競(jìng)聘，以能定級(jí)，按績(jī)分配，職級(jí)（崗位）管理和能級(jí)管理相結(jié)合，按照崗位職責(zé)、工作能力、工作表現(xiàn)和工作績(jī)效考核分配收入，合理拉開(kāi)收入檔次，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)效益，最終達(dá)到提高企業(yè)整體發(fā)展水平的目的。

3.2基本原則

3.2.1堅(jiān)持按勞分配的原則；

3.2.2堅(jiān)持激勵(lì)、約束相結(jié)合，以激勵(lì)為主的原則；

3.2.3體現(xiàn)以崗位工作為基礎(chǔ)，崗位與能力相匹配，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則；

3.2.4收入風(fēng)險(xiǎn)原則。收入與承擔(dān)的責(zé)任相掛鉤，并有明確的指標(biāo)考核；所有薪酬制度設(shè)定的工資標(biāo)準(zhǔn)僅僅是設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，是虛的，個(gè)人實(shí)得多少完全取決于個(gè)人的工作績(jī)效；

3.2.5體現(xiàn)既重視勞動(dòng)過(guò)程又重視勞動(dòng)結(jié)果的原則；

3.2.6體現(xiàn)倡導(dǎo)創(chuàng)新和重視人才、關(guān)心人才的原則；

3.2.7薪酬分配與企業(yè)總體效益掛鉤的原則；

3.2.8方便操作的原則。

3.3主要內(nèi)容

3.3.1管理人員實(shí)行職級(jí)薪酬制。各級(jí)管理人員按照其職務(wù)級(jí)別、崗位職責(zé)履行能力、所在的崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、工作表現(xiàn)、工作能力和工作績(jī)效對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度將其收入劃分為五個(gè)工資單元，通過(guò)對(duì)其日常工作表現(xiàn)、月度管理績(jī)效和年度崗位表現(xiàn)的考核和監(jiān)督。

3.3.2工程技術(shù)人員實(shí)行崗位薪酬制。實(shí)行按月度考核和按年度考核相結(jié)合的方式，統(tǒng)一制訂年度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)技術(shù)人員實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)，保證崗能匹配。月度收入隨單位效益上下浮動(dòng)；年終按業(yè)績(jī)或成果考核績(jī)效，按考核結(jié)果確定下一年度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3.3技術(shù)工人推行等級(jí)薪酬制度。

1）在全礦范圍內(nèi)對(duì)高級(jí)技師、技師、高級(jí)技工實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)，公開(kāi)聘任，保證崗能匹配；

2）被聘高級(jí)技師、技師、高級(jí)技工每月分別增加200元、100元、50元技術(shù)等級(jí)補(bǔ)貼進(jìn)入單位承包工資總額，由單位每月按考核分配，年終考核崗位績(jī)效完成情況，按考核結(jié)果分等級(jí)確定下一年度個(gè)人技術(shù)等級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；

3）原煤線、洗煤廠等業(yè)務(wù)技術(shù)含量較高的生產(chǎn)、輔助單位工段內(nèi)實(shí)行崗位表現(xiàn)等級(jí)考核制度，將原來(lái)的按日考核改為按日考核和按月考核相結(jié)合，根據(jù)本工段內(nèi)全體職工在一個(gè)月內(nèi)勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、處理事故能力、有無(wú)遺留問(wèn)題、安全、事故率等等崗位職責(zé)的履行情況將同一崗位劃分為5個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的收入，即一崗五薪。崗位表現(xiàn)等級(jí)考核是考核了職工在一定時(shí)期內(nèi)的內(nèi)在勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)能力和態(tài)度，是對(duì)個(gè)人工作能力和工作質(zhì)量的考核，是對(duì)日清日結(jié)分配的有益的補(bǔ)充和修正，其調(diào)整幅度一般在總收入的20%以內(nèi)，崗位調(diào)整系數(shù)一般控制在0.8--1.2之間。一般來(lái)說(shuō)，年齡較大、技術(shù)較好的人員其技術(shù)等級(jí)、崗位履行情況較為理想；當(dāng)然，新職工如果進(jìn)步較快也可能考核結(jié)果較好，老職工如果技術(shù)不好也可能考核較差，他們均按照工作表現(xiàn)取得相應(yīng)的高低收入。

3.3.4工長(zhǎng)負(fù)責(zé)薪酬制。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)薪酬制是在全礦范圍內(nèi)競(jìng)聘選拔工長(zhǎng)(副工長(zhǎng))，將原跟班副區(qū)長(zhǎng)與班長(zhǎng)的職責(zé)合并在一起，減少管理職數(shù)，提高一般職工的收入，進(jìn)一步明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，工長(zhǎng)收入按工段全體職工人均收入的一定系數(shù)計(jì)算，與管理工段的整體績(jī)效緊密掛鉤，充分體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。

3.4改革的配套事項(xiàng)

3.4.1建立了科學(xué)、公平的考核評(píng)價(jià)體系

1）考核標(biāo)準(zhǔn)明確、具體。制訂了與薪酬制度改革相配套的標(biāo)準(zhǔn)和制度。保證了考核指標(biāo)公開(kāi)化、規(guī)范化、數(shù)字化。

2）考核過(guò)程規(guī)范化。薪酬制度改革成敗的關(guān)鍵在考核?？己说姆绞阶龅搅酥鸺?jí)考核，隔級(jí)確認(rèn)、雙向溝通。

3）礦成立了工程技術(shù)人員評(píng)審委員會(huì)、工人技術(shù)等級(jí)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)各類工程技術(shù)人員、各類技術(shù)工人的考核聘任等相關(guān)工作。

煤礦監(jiān)管制度范文第3篇

由于我國(guó)的煤礦長(zhǎng)期以來(lái)都實(shí)行粗放型的生產(chǎn)方式，因而即使目前煤礦機(jī)電設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，對(duì)于其現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理水平還是不夠高。想要提升煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平，首先要做的就是對(duì)人的管理，不僅要對(duì)一線從事煤礦生產(chǎn)的工人進(jìn)行管理，而且要對(duì)煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)管。一直以來(lái)，對(duì)于煤礦機(jī)電安全的監(jiān)理都存在著這樣一個(gè)誤區(qū)，即僅僅依靠監(jiān)控來(lái)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)管。筆者認(rèn)為，想要切實(shí)地提升煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平需要在相關(guān)監(jiān)管制度的執(zhí)行上下功夫。只有切實(shí)的將煤礦機(jī)電安全的監(jiān)管制度落到實(shí)處，才能保障煤礦的安全高效生產(chǎn)。當(dāng)前有關(guān)煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中存在的主要問(wèn)題，就是對(duì)于相關(guān)監(jiān)管制度的重視度不夠，一些煤礦的負(fù)責(zé)人包括從事一線生產(chǎn)工作的煤礦工人沒(méi)有很好地意識(shí)到煤礦機(jī)電安全監(jiān)理制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。除此之外，一些煤礦機(jī)電安全監(jiān)理制度自身也存在著不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，較為常見(jiàn)的是對(duì)煤礦機(jī)電操作人員的規(guī)定不夠甚至有意地留有縫隙，因而沒(méi)有能夠很好地做到對(duì)煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的指導(dǎo)和管理。

二、如何提升煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平

1.對(duì)于煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)理。煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人作為煤礦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，其對(duì)于煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平的重視與否直接影響到煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平。對(duì)于煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人員來(lái)說(shuō)，一定要做到對(duì)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的高度重視。一定要多和機(jī)電設(shè)備操作和維修人員交流，多傾聽(tīng)煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)設(shè)備的要求和建議。對(duì)于監(jiān)理人員提出的意見(jiàn)要做到足夠的重視，尤其是對(duì)于一些比較優(yōu)良的意見(jiàn)要給予肯定與支持。煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)組織煤礦機(jī)電操作人員進(jìn)行理論與實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)等等一系列理論與實(shí)踐知識(shí)。只有企業(yè)真正做到將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織有機(jī)結(jié)合，才能真正提升煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平。

2.對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備操作維修人員的監(jiān)理。當(dāng)前很多的煤礦都面臨這樣一個(gè)問(wèn)題：機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的缺乏。因此，想要切實(shí)提高煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平就要在煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的培養(yǎng)上下工夫。一方面真正做到對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)理人員的重視，另一方面加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)人員的培養(yǎng)。除此之外，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)理規(guī)章制度，而且要根據(jù)煤礦企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行不斷地完善。

3.對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理。在煤礦機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)上一定要建立一整套完善的規(guī)章制度，并且加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理一定要注重標(biāo)準(zhǔn)化，通常來(lái)說(shuō)對(duì)于煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要有以下兩個(gè)方面：煤礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、煤礦機(jī)電設(shè)備到貨之后。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備購(gòu)置的監(jiān)理主要是集中在對(duì)其質(zhì)量的把關(guān)上，相關(guān)的監(jiān)理人員需要通過(guò)技術(shù)角度辨別設(shè)備的真?zhèn)危粚?duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備到貨之后的監(jiān)理主要是集中在對(duì)其質(zhì)量的驗(yàn)收上，相關(guān)的監(jiān)理人員需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作，當(dāng)遇到整機(jī)檢查比較困難的時(shí)候，必要時(shí)可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆機(jī)檢查。煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還要注重設(shè)備的下井應(yīng)用環(huán)節(jié)，只有通過(guò)全面檢查，驗(yàn)收合格的機(jī)電設(shè)備才能下井使用。除此之外，對(duì)于設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要嚴(yán)格按照工序進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。而且對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備安全的監(jiān)理一定要形成常態(tài)化，實(shí)行階段性驗(yàn)收。

4.合理擬定煤礦機(jī)電安全監(jiān)理計(jì)劃。在實(shí)際工作中，對(duì)于煤礦機(jī)電安全的監(jiān)理或多或少都要影響到煤礦的生產(chǎn)工作，因此想要提升煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的水平，在監(jiān)理計(jì)劃的擬定上也要十分注意。例如在對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)理之前就要制定出一份嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)理計(jì)劃，明確各個(gè)整個(gè)監(jiān)理工作流程。在計(jì)劃的編寫(xiě)上要特別注重對(duì)機(jī)電設(shè)備安全措施以及作業(yè)流程的監(jiān)理，因?yàn)檫@兩者都會(huì)直接影響到煤礦機(jī)電安全。除此之外，這個(gè)監(jiān)理計(jì)劃必須要經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)煤礦安全、機(jī)電等有關(guān)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的審核以及把關(guān)。主管領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)的配合監(jiān)理工作，要安排專人陪同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，尤其是針對(duì)一些特殊項(xiàng)目，如充電項(xiàng)目，其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作要由包括煤礦副總在內(nèi)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行陪同。除此之外，在煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理上要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，除了監(jiān)理計(jì)劃要有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字之外，一些重要機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理報(bào)告也要有相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，只有切實(shí)的將監(jiān)理工作的責(zé)任制落到實(shí)處，才能真正提升煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的水平，從而保障煤礦機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

煤礦監(jiān)管制度范文第4篇

基于此，我們不妨放寬視野，把目光轉(zhuǎn)向國(guó)外――英國(guó)的國(guó)家煤炭博物館資料室。資料室里珍藏著令國(guó)內(nèi)煤礦汗顏的一組數(shù)據(jù)：19世紀(jì)60年代，英國(guó)每年每200名煤礦礦工中有1人死亡；20世紀(jì)初，每600人中有1人死亡；20世紀(jì)50年代，每1000人中有1人死亡。問(wèn)及英國(guó)煤礦現(xiàn)在的安全情況，恰好前來(lái)博物館參觀的一位老礦工說(shuō)：“現(xiàn)在，英國(guó)煤礦每年死亡的礦工人數(shù)為零。2005年為零，2∞4年為零，2003年為零，2002年為零……”(據(jù)2006年1月25日《新華每日電訊》)

我憑直覺(jué)判斷礦難在任何國(guó)家都是無(wú)法避免的，然而，在英國(guó)已連續(xù)多年礦工死亡人數(shù)為零，這種結(jié)果不能不讓人由衷感嘆和佩服。英國(guó)煤礦為何多年“零死亡”，這絕不是偶然現(xiàn)象，因?yàn)樗幸徽讎?yán)密的管理機(jī)制。歸納起來(lái)主要有三點(diǎn)：

其一，實(shí)行嚴(yán)格的煤礦經(jīng)理管理責(zé)任制。根據(jù)英國(guó)的煤礦安全規(guī)定，煤礦經(jīng)理必須有煤礦井下工作經(jīng)歷，必須通過(guò)安全和相關(guān)知識(shí)考試。如果因忽略安全法規(guī)而造成人員傷亡，煤礦經(jīng)理可能被逮捕入獄。曾經(jīng)有一位煤礦經(jīng)理就因?yàn)橹蛋嗥陂g在家中聚會(huì)醉酒被告上法庭，最后入獄服刑。

其二，嚴(yán)密的監(jiān)管制度。英國(guó)的全國(guó)煤礦委員會(huì)還制定了完整的“巡視員”制度。每個(gè)煤礦都有一名政府安全巡視員對(duì)安全法規(guī)的落實(shí)等進(jìn)行監(jiān)管。政府還向礦區(qū)派遣環(huán)境巡視員，后者對(duì)所在礦區(qū)煤礦的粉塵、排水、噪音、矸石以及交通進(jìn)行管理。一旦巡視員認(rèn)為某一煤礦有潛在的安全問(wèn)題，或?qū)ΦV區(qū)的環(huán)境造成危害，他們有權(quán)勒令煤礦停產(chǎn)整頓。

煤礦監(jiān)管制度范文第5篇

近年來(lái)，中國(guó)在煤礦安全、事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等方面已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)與保障，并且成立了國(guó)家與省事故應(yīng)急協(xié)調(diào)委員會(huì)，建立了國(guó)家至煤礦廠應(yīng)急計(jì)劃、準(zhǔn)備與響應(yīng)的計(jì)劃體系，為煤礦安全監(jiān)管做好了實(shí)質(zhì)性的應(yīng)急準(zhǔn)備前提。

首先，中國(guó)煤礦事業(yè)發(fā)展中堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的總控制原則，建立了獨(dú)立的動(dòng)態(tài)監(jiān)管控制體系，制定了一套與國(guó)際接軌的煤礦與煤礦安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，采用國(guó)際通用的評(píng)價(jià)手段和監(jiān)督檢查程序，嚴(yán)格審查、依法行政，不斷提高煤礦與煤礦安全監(jiān)管水平。煤礦設(shè)施的安全運(yùn)行和煤礦安全水平的不斷提高充分證明了監(jiān)管體系和控制的有效性。尤其是在組織開(kāi)展監(jiān)督員和技術(shù)專家培訓(xùn)、煤礦安全工程師職業(yè)認(rèn)證、煤礦設(shè)備安全監(jiān)管等方面做出了開(kāi)拓性工作，是良好的開(kāi)端與實(shí)踐，為中國(guó)煤礦安全監(jiān)管做好了制度和程序上的安全控制保障。

其次，中國(guó)煤礦安全監(jiān)管工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，緊緊圍繞著服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，采取分級(jí)安全管理體制，逐步理順，機(jī)構(gòu)建設(shè)不斷加強(qiáng)，執(zhí)法程序逐漸規(guī)范，監(jiān)管能力得到日益提升，使煤礦安全監(jiān)管事業(yè)步入了科學(xué)、健康、快速的發(fā)展軌道。并且嚴(yán)格控制常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目和各項(xiàng)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目環(huán)評(píng)制度，進(jìn)一步優(yōu)化程序、提高效率，不斷改善服務(wù)方式、提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高了監(jiān)管的效能。

此外，在各省煤礦安全管理的相關(guān)制度法規(guī)上做出分層的控制設(shè)置，針對(duì)不同情況的安全管理級(jí)別，分設(shè)不同次層級(jí)的法規(guī)規(guī)范，分級(jí)控制，管理和控制有主次，注重技術(shù)上和管理上都要有自組織、自適應(yīng)的安全管理功能；此外，無(wú)論是從人身安全管理的角度還是煤礦產(chǎn)業(yè)的角度控制，安全因素都要高于預(yù)測(cè)水平，盡一切可能掌控安全因素，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋，對(duì)于計(jì)劃有自檢、評(píng)價(jià)、修正的信息功能。與此同時(shí)，各省區(qū)陸續(xù)頒布《煤礦安全管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的立法工作，也為強(qiáng)化監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)，增強(qiáng)了煤礦安全監(jiān)管的執(zhí)行力。

2應(yīng)用控制理論強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管的幾點(diǎn)建議

隨著資源的廣泛利用與推廣，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管越來(lái)越受到人們的關(guān)注，在新的安全形勢(shì)下，結(jié)合中國(guó)具體的煤礦安全監(jiān)管現(xiàn)狀，特別是近年來(lái)，煤礦安全監(jiān)管面臨著新的挑戰(zhàn)，因此，從中國(guó)具體實(shí)際國(guó)情出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用控制論原理，具體從煤礦安全應(yīng)急組織體系建設(shè)、安全技術(shù)人員的培訓(xùn)、相關(guān)煤礦安全法律法規(guī)的完善等方面改善中國(guó)煤礦安全和煤礦監(jiān)管現(xiàn)狀，以不斷提高中國(guó)煤礦安全建設(shè)水平，為煤礦能源的安全利用做好全方位保障。

2.1煤礦安全應(yīng)急組織體系建設(shè)

健全煤礦與煤礦事故的應(yīng)急組織體系，明確各部門(mén)職責(zé)分工，從而提高應(yīng)對(duì)事故能力，加強(qiáng)自制指揮及時(shí)反應(yīng)能力，是有效地應(yīng)對(duì)煤礦與煤礦突發(fā)事件的重要前提。此外，建立國(guó)家、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和地方應(yīng)急組織的三級(jí)組織控制體系，明確各級(jí)組織的安全職責(zé)，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的煤礦安全實(shí)施組織分工領(lǐng)導(dǎo)和管理。

2.2提高煤礦安全人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的宣傳

必須加強(qiáng)對(duì)煤礦安全從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，從而提高專業(yè)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員責(zé)任心，培養(yǎng)從業(yè)的責(zé)任感是使命感，降低煤礦安全隱患，定期對(duì)涉煤礦人員進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，使其得到充分的培訓(xùn)教育和知識(shí)更新。加強(qiáng)完善應(yīng)急專家的管理培訓(xùn)，針對(duì)各種應(yīng)急監(jiān)測(cè)、安全救援工作，對(duì)有關(guān)專家的資料進(jìn)行備案管理，以備不時(shí)之需，同時(shí)，注意加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的宣傳普及，讓更多的人們認(rèn)識(shí)到煤礦安全監(jiān)管的重要性，讓煤礦與煤礦安全教育納入人類知識(shí)體系中來(lái)。3.3對(duì)全國(guó)的煤礦資源進(jìn)行調(diào)查建立全國(guó)性的煤礦安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)。掌握并分析中國(guó)煤礦資源分布的現(xiàn)狀，建立煤礦安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立和完善地理信息系統(tǒng)和全球定位系統(tǒng)的煤礦設(shè)施和煤礦事故應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)急物資存貯數(shù)據(jù)庫(kù)，從而對(duì)中國(guó)煤礦安全進(jìn)行全面的、細(xì)致的監(jiān)管和調(diào)查，并建立起煤礦資源管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)化的管理程序，建設(shè)和完善1個(gè)覆蓋全國(guó)自動(dòng)預(yù)警的煤礦監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)是動(dòng)態(tài)監(jiān)控煤礦安全及煤礦事故的有效途徑。在煤礦安全事故情況下，能夠迅速有效地做出計(jì)算機(jī)自動(dòng)化響應(yīng)，提高煤礦安全監(jiān)管的技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化程度，能應(yīng)對(duì)污染并建立起全國(guó)性的煤礦環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。在事故發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效地跟蹤煤礦事故的發(fā)展變化并且迅速做出應(yīng)急響應(yīng)，將處理信息反饋給相關(guān)的安全決策部門(mén)，從而大大提高應(yīng)對(duì)安全事故能力和網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管水平。

2.4制定和完善相關(guān)的煤礦安全法律法規(guī)為煤礦安全監(jiān)管提供政策保障

針對(duì)中國(guó)的具體煤礦安全監(jiān)管?chē)?guó)情，學(xué)習(xí)和借鑒外國(guó)的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，制定和完善中國(guó)關(guān)于煤礦安全與煤礦監(jiān)督管理的法律、法規(guī)，有效地進(jìn)行煤礦安全監(jiān)督管理，科學(xué)地制定和完善企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使嚴(yán)格地執(zhí)行安全管理程序成為自覺(jué)的執(zhí)法行為。全面改善管理手段，完善干部安全責(zé)任考煤礦機(jī)制，形成良好的具有煤礦企業(yè)安全管理特點(diǎn)的安全管理氛圍、人文環(huán)境、法律制度環(huán)境，積極解決矛盾，服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)