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水電工程的報價范文第1篇

1投標(biāo)報價編制原則

1.1一般業(yè)主出售標(biāo)書以后，會很快召開由投標(biāo)單位參加的標(biāo)前會并組織現(xiàn)場考查，以解答投標(biāo)單位對標(biāo)書及施工現(xiàn)場的疑問。所以，投標(biāo)單位在購買標(biāo)書后要抓緊時間認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，列出需要業(yè)主解答的問題清單和需要在工地現(xiàn)場調(diào)查了解的項目清單。

1.2必須按照招標(biāo)文件中規(guī)定的表格格式、填寫方式、價格組成、變更估價、價格調(diào)整以及其他合同條款等編制報價文件，不得缺項，必要時可以增加補(bǔ)充表格，一句話：從形式到實質(zhì)上對招標(biāo)文件要給予充分響應(yīng)。

1.3對工程各項目的分析應(yīng)合理可行，實是求是，編制的施工方法及所選設(shè)備應(yīng)與投標(biāo)書中施工組織設(shè)計相一致，這樣編制出來的報價可提高單價的可信度與合理性。

1.4投標(biāo)人在計算出總報價后，應(yīng)按招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真、清晰地填寫各項表格。價格計算準(zhǔn)確，盡可能減少算術(shù)錯誤，給評標(biāo)人員一個良好的印象。

2投標(biāo)報價編制依據(jù)

（1）招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)疑、招標(biāo)圖紙及有關(guān)水利施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；（2）企業(yè)定額，如無企業(yè)定額，則參照國家頒布的相關(guān)省、市的行業(yè)概預(yù)算定額或部頒定額；（3）工程所在地的主要材料和次要材料價格；（4）施工現(xiàn)場環(huán)境及料場地點(diǎn)與運(yùn)輸價格；施工組織設(shè)計和施工方案；（5）以往類似工程報價和實際完成價格的參考資料。

3投標(biāo)報價的編制程序和方法

3.1人、材、機(jī)及風(fēng)、水、電等基礎(chǔ)價格的預(yù)算單價（1）人工費(fèi)單價應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和隸屬關(guān)系，依據(jù)工程主管行業(yè)的規(guī)定并結(jié)合工資管理水平等綜合因素進(jìn)行計算。（2）對于材料預(yù)算價格，若在招標(biāo)文件規(guī)定由招標(biāo)人按指定點(diǎn)和價格供貨的材料，招標(biāo)人可根據(jù)材料預(yù)算價格的計算方法和相關(guān)規(guī)定計算得出材料運(yùn)至工地總倉庫的材料預(yù)算價格；招標(biāo)文件未規(guī)定由招標(biāo)人供貨的材料，材料預(yù)算價格由投標(biāo)人根據(jù)材料市場價格綜合確定。（3）對于施工用風(fēng)價格一般都由投標(biāo)人自行生產(chǎn)、使用，可依據(jù)施工組織設(shè)計所配置的供風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備，按相關(guān)規(guī)定計算施工用風(fēng)價格；對于施工用水價格若招標(biāo)文件規(guī)定由招標(biāo)人按指定價格在指定接口向投標(biāo)人供水的，投標(biāo)人可根據(jù)施工用水價格的計算方法和相關(guān)規(guī)定計算得出施工用水價格。若招標(biāo)文件未規(guī)定的，投標(biāo)人可根據(jù)施工組織設(shè)計配置的供水系統(tǒng)設(shè)備按相關(guān)規(guī)定計算其價格。對于施工用電價格若招標(biāo)文件規(guī)定由招標(biāo)人按指定接線起點(diǎn)和基本電價供電的，投標(biāo)人可根據(jù)施工用電價格的計算方法和相關(guān)規(guī)定計算得出綜合施工用電價格。若招標(biāo)文件未規(guī)定的，投標(biāo)人可根據(jù)施工區(qū)域供電情況和方式綜合確定其價格。需投標(biāo)人（全部或部分）自備電源的，綜合電價可按基本電價和自發(fā)電的比例并結(jié)合相關(guān)規(guī)定計算。

3.2其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、企業(yè)利潤、稅金計算。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)率由投標(biāo)人結(jié)合工程地點(diǎn)、施工特點(diǎn)和施工管理水平并結(jié)合相關(guān)規(guī)定綜合確定；間接費(fèi)費(fèi)率由投標(biāo)人結(jié)合工程的特點(diǎn)、投標(biāo)策略和企業(yè)成本費(fèi)率等因素綜合確定；企業(yè)利潤率由投標(biāo)人根據(jù)自身狀況、施工管理水平、競爭狀況、工作飽滿程度并結(jié)合預(yù)測標(biāo)底的標(biāo)準(zhǔn)及投標(biāo)報價策略等綜合確定。稅金按國家規(guī)定的稅率標(biāo)準(zhǔn)計算；

3.3臨時工程費(fèi)用計算。由投標(biāo)人根據(jù)工程量報價單中所列臨時工程的項目和合理適用的施工組織設(shè)計或預(yù)測標(biāo)底的施工方案及工程單價計算方法，計算相應(yīng)工程項目的工程量、單價和臨時工程費(fèi)用；招標(biāo)文件中沒有單獨(dú)項的大型臨時設(shè)施應(yīng)按施工組織設(shè)計確定的項目和數(shù)量，分別計算其費(fèi)用，并攤?cè)敫飨嚓P(guān)項目工程單價內(nèi)。

4投標(biāo)報價的確定

基礎(chǔ)報價編制完畢后，不一定就能把它作為投標(biāo)報價，報價編制人員應(yīng)向企業(yè)高層決策人員匯報工作成果，然后在報價策略的指導(dǎo)下，相應(yīng)做出多個報價方案，并對可能高報價和可能低報價作出分析，決定用低標(biāo)價還是高標(biāo)價，低標(biāo)價應(yīng)該是能夠保本的最低報價，高標(biāo)價是充分考慮可能發(fā)生的風(fēng)險損失以后的最高價?，F(xiàn)提出以下幾點(diǎn)供報價決策人員參考。

4.1驗算報價是否滿足普通工藝和現(xiàn)行的預(yù)算定額，分析判斷出與標(biāo)底靠近的高低程度。

4.2結(jié)合本企業(yè)技術(shù)水平、工藝水平、管理水平的實際情況，將編制出來的報價降低，降低多少要根據(jù)工程規(guī)模、施工環(huán)境等因素綜合考慮。

4.3分析招標(biāo)單位過去在評標(biāo)過程中對投標(biāo)商的報價進(jìn)行打分評判的招標(biāo)方式，以及對本次招標(biāo)項目重要性的要求程度。

4.4要綜合分析參與投標(biāo)競爭對手的實力，找出本企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢和差距，策略地報出一個既能中標(biāo)又能贏利的報價。

4.5如果施工任務(wù)不足或?qū)ν稑?biāo)項目很有興趣時，對工程量大但技術(shù)不復(fù)雜，施工比較簡單的工程，競爭對手多，自己又無專長的工程，宜選擇報價低；反之選擇報價高。

水電工程的報價范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工投招標(biāo)；水利水電工程；工程造價控制

工程造價是水利水電工程招投標(biāo)階段的重要環(huán)節(jié)，在投招標(biāo)階段，招標(biāo)單位不僅要選擇信譽(yù)良好且兼?zhèn)涫┕嵙Φ耐稑?biāo)單位，還要在公平公正的環(huán)境下與投標(biāo)單位協(xié)調(diào)合理的工程造價，在確定報價之后，招標(biāo)單位還應(yīng)當(dāng)方案設(shè)計階段以及實踐工程當(dāng)中，加以有效的監(jiān)督管理，實現(xiàn)工程造價的合理控制。

一、施工招投標(biāo)階段水利水電工程造價控制的意義

在水利水電工程中，加強(qiáng)施工投招標(biāo)階段的工程造價具有非常重要的意義。首先，可以對投標(biāo)單位和招標(biāo)單位雙方起到一定程度的約束作用。因為工程造價是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，而且該體系內(nèi)包含很多方面的內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員具備一定的專業(yè)技能，并通過大量的實踐數(shù)據(jù)，才能確保工程造價的科學(xué)性和規(guī)范性。其次可以明確工程相關(guān)人員的責(zé)任，因為在工程造價當(dāng)中，造價標(biāo)準(zhǔn)并非實際工程量，而是報價工程量，一旦施工量未能達(dá)到造價標(biāo)準(zhǔn)，施工單位就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。另外，工程造價能夠為招標(biāo)單位的施工成本提供參照依據(jù)，綜合單價指的是完成一定數(shù)量的工程所需的全部成本[1]。

二、施工招投標(biāo)階段水利水電工程造價控制的常見問題

1.招標(biāo)方招標(biāo)工作缺乏規(guī)范以當(dāng)前我國水利水電工程投招標(biāo)階段的工程造價情況來看，招標(biāo)方招標(biāo)工作缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)性，這也就引發(fā)了工程造價實效性難以控制等問題，在投招標(biāo)階段為投招標(biāo)雙方造成負(fù)面影響，常見的有招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，存在諸多漏洞、錯誤、不明確之處[2]。其中，招標(biāo)文件編制不合理的問題通常是由于編制人員水平不足、圖紙編制時間緊促導(dǎo)致的，具體形式通常表現(xiàn)為項目設(shè)置不合理、清單與工程內(nèi)容不符、未明確項目過多、項目編碼錯誤等問題，這些問題都有可能是工程造價降低有效性，使工程報價與實際情況存在較大偏差，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價的失控。2.缺乏評價標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)階段，對工程造價加以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的評估，對于增強(qiáng)招標(biāo)階段工程造價的有效控制是必不可少的一項內(nèi)容，需要選用科學(xué)合理、精準(zhǔn)高效的方法以確保評估的有效性。常用的評估方法有暫定工程量報價、多方報價法、具體報價法等。在評估過程中，不但要對成本單價、清單模式等因素加以全面而詳細(xì)的調(diào)查和研究，而要對工程報價的實踐性和發(fā)展性加以合理的分析。然而這實踐工程當(dāng)中，總是難以確立有效的評價標(biāo)準(zhǔn)，大部分情況下，相關(guān)企業(yè)僅是進(jìn)行簡單的總結(jié)對比就做出評價結(jié)論。另一方面，水利水電工程的復(fù)雜性，人為誤操作等因素，也在一定程度上阻礙了評價標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

三、控制施工招投標(biāo)階段水利水電工程造價的有效對策

1.重視招標(biāo)文件的制定在水利水電工程的招投標(biāo)階段，工程量清單可以算是工程造價控制的重要工具，因此，在編制招標(biāo)文件的過程當(dāng)中，要圍繞以下幾項原則展開，首先就是要遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，建立一套健全完善的澄清體系，這套澄清體系的建立，其主要作用就是為投標(biāo)單位提供解釋澄清的機(jī)會和依據(jù)，招標(biāo)單位和投標(biāo)單位之間能夠加強(qiáng)交流溝通，互相有更加深入的了解，從而在雙方的協(xié)調(diào)之下，使得施工方案更加合理、施工技術(shù)更加高效先進(jìn)、工程造價更加經(jīng)濟(jì)合理[3]。另外，招標(biāo)單位要對投標(biāo)單位進(jìn)行評分篩選，并形成合理有效的質(zhì)詢方法，對條件最佳的兩組候選單位進(jìn)行質(zhì)詢，質(zhì)詢內(nèi)容包括投標(biāo)函中疏漏有待不足之處、條件書寫不明確之處以及編寫錯誤等問題，進(jìn)而更有效的維護(hù)招標(biāo)、投標(biāo)雙方的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)以上兩項原則，在編制招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)做好以下幾項注意事項：其一是盡可能完善工程造價以及相關(guān)費(fèi)用的每個細(xì)節(jié)，不留死角和疏漏，以盡大限度的做好對工程造價的調(diào)控，對此，最有效的應(yīng)對策略就是在合理的范圍內(nèi)，盡量避免暫定費(fèi)用分項。其二就是做好水利水電工程中，可能出現(xiàn)的變更情況的應(yīng)對措施，而且要確保這項應(yīng)對措施具有較強(qiáng)的可操作性，如針對施工進(jìn)度提前或延緩、施工成本超出預(yù)期等問題而制定的獎懲機(jī)制，并且要將這套機(jī)制貫徹執(zhí)行，確保制度的權(quán)威性。其三就是針對市場價格浮動幅度大的施工材料，要有充分的了解和價格控制措施，這就需要對材料的功能、型號、規(guī)格等參數(shù)進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查和分析，并且為材料價格設(shè)定一個合理的調(diào)控范圍，同時要確保施工單位所選用的材料與文件中要求的相符，并且要由招標(biāo)單位檢查審核、確定無誤后方可投入施工。如果材料價格出現(xiàn)變動，無法控制在預(yù)期范圍內(nèi)，則需雙方再次協(xié)調(diào)商議。2.加強(qiáng)工程監(jiān)督管理在水利水電工程的具體施工過程當(dāng)中，存在著各種各樣的不可控因素，如施工進(jìn)度延誤、施工材料浪費(fèi)、二次施工等問題，這些問題都必然會引起工程造價工作的變動，針對于這些問題，水利水電工程相關(guān)單位有必要加強(qiáng)在招投標(biāo)階段的方案選擇工作，這就需要施工階段周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾焓┕がF(xiàn)場實際情況，然后利用科學(xué)合理的方法，挑選最優(yōu)配置的施工方案，另外相關(guān)部門方案中應(yīng)當(dāng)細(xì)化規(guī)范施工中的每項工作的工程報價，還要明確可能出現(xiàn)的額外費(fèi)用等。除此之外，施工單位還應(yīng)加強(qiáng)在施工階段的監(jiān)督管理工作，以檢查施工方案是否能夠切實有效的落實到實踐施工當(dāng)中。3.細(xì)化投標(biāo)報價標(biāo)準(zhǔn)首先，要結(jié)合招標(biāo)項目的實際情況選擇不同報價，當(dāng)面對以下情況時，可適當(dāng)提高報價：其一是施工難度較大的工程；其二是對施工專業(yè)性要求較高的水利水電工程；其三是要求招標(biāo)單位必須招標(biāo)的工程；其四包括港口碼頭、地下施工項目等特殊工程；其五是缺乏良好支付環(huán)境的工程。當(dāng)面對以下情況時，可適當(dāng)降低報價：其一是單價合同；其二是有助于本企業(yè)將自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值的工程；其三是為占據(jù)施工地域，搶占當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龇蓊~的工程；其四是在企業(yè)停產(chǎn)、施工人員限制的情況下進(jìn)行的投標(biāo)工程；其五是競爭壓力較大、競爭企業(yè)較多的情況下進(jìn)行的投標(biāo)工程；其六是招標(biāo)單位具有良好的支付能力，而且商業(yè)信譽(yù)較高的工程；其七是施工環(huán)境良好、施工規(guī)模大的工程；其八施工材料運(yùn)輸條件方便、有助于提升設(shè)備使用率的工程；其九是工程變更性靈活、具有較大索賠可能想的工程；另外還有資金預(yù)付比例較大，有助于扭轉(zhuǎn)投標(biāo)人資金困境的工程。其次，要在盡可能降低預(yù)算成本：首先要在合理范圍內(nèi)盡可能壓低報價，并提前設(shè)計出一套完善合理的施工計劃，在以此為依據(jù)在可以保障合同要求工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確定最低預(yù)算成本。工程預(yù)算成本的控制要從直接費(fèi)和間接費(fèi)兩個方面展開。在具體措施和方法中，通常表現(xiàn)為發(fā)揮自身優(yōu)勢，選擇本單位的經(jīng)驗豐富的施工人員，科技先進(jìn)的施工設(shè)備、并結(jié)合前沿技術(shù)，形成合理可行的施工管理體系，在保持施工高效性的同時，降低施工成本。除此之外，還要對不合理的報價進(jìn)行前重后輕的修正。修正過程中可適當(dāng)提高工程前期的項目單價，然后相應(yīng)降低工程后期的項目單價，如此便能夠盡早回收比例較高的資金，加強(qiáng)對資金的控制。4.完善工程造價評價體系建立完善的工程造價評價體系，對于水利水電施工企業(yè)控制投標(biāo)階段的工程報價具有重要意義。在投標(biāo)階段，要隨時投標(biāo)單位提出的報價，加以全面而又詳細(xì)的分析，并且對造價目標(biāo)、報價標(biāo)準(zhǔn)、施工方案以及中標(biāo)幾率加以評估，并及早對工程報價加以修正。對工程造價加以評價能夠幫助報價企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)在投標(biāo)階段的失誤與不足，并且及時找出發(fā)生失誤的原因，有助于投標(biāo)單位分析自身優(yōu)勢和不足，制定更加科學(xué)高效的施工方案，確定合理的工程造價范圍，從而更加快速準(zhǔn)確的尋找到更加合理的報價，增加中標(biāo)的可能性。不僅如此，完善評價體系還有助于投標(biāo)單位對于后續(xù)施工階段的規(guī)范管理，盡大限度的為投標(biāo)企業(yè)節(jié)省工程造價成本，提成經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)語

全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加深，信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得我國水利水電造價控制也越加國際化，信息化進(jìn)程也在不斷加快。這為我國水利水電工程發(fā)展帶來更多機(jī)遇的同時，也為其帶來更多挑戰(zhàn)，要更加有效的控制好招投標(biāo)階段的工程造價，就必須做好重視招標(biāo)文件的制定、加強(qiáng)工程監(jiān)督管理、注重公開招標(biāo)方式等對策，從而盡大限度的減少水利水電工程的成本投入，進(jìn)而提升其經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

[1]萬響.淺談水利工程造價控制的原則及主要內(nèi)容[J].治淮，2016，9（9）：54-55.

[2]劉春艷.水利工程造價管理問題及措施[J].山西水利，2014，11（7）：51-52.

水電工程的報價范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；業(yè)主方；合同管理

隨著我國水利事業(yè)的不斷發(fā)展，水利水電工程的項目數(shù)量以及建設(shè)規(guī)模都有了明顯的增加，涉及的投資金額也出現(xiàn)了明顯的增長，所涉及的材料設(shè)備、技術(shù)工藝以及人員等日益復(fù)雜，這些因素都加大了合同管理的難度。因此水利水電工程的業(yè)主方要嚴(yán)格遵守相關(guān)的合同管理法律法規(guī)，并結(jié)合水利水電工程的實際情況，制定完善的合同管理制度，對招投標(biāo)合同的編制、合同執(zhí)行、合同支付、變更和索賠等各個環(huán)節(jié)采取全方位的管理措施，通過高效高質(zhì)量的合同管理為水利水電工程的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。本文將結(jié)合某水利水電工程業(yè)主方的合同管理進(jìn)行分析研究。

一、某水利水電工程基本概況及風(fēng)險分析

某水電站增效擴(kuò)容改造工程，通過對現(xiàn)有機(jī)、電、金等設(shè)備進(jìn)行改造、適當(dāng)增加裝機(jī)容量、清淤擴(kuò)寬渠道以及對原設(shè)備及建筑進(jìn)行消缺和改造等方式進(jìn)行擴(kuò)容改造，改造后裝機(jī)容量29MW，工程等別為IV等?。↖）型，建設(shè)周期14個月，靜態(tài)投資1.114億元。在水利水電工程的建設(shè)過程中，在工程規(guī)劃設(shè)計階段、工程勘查階段、招投標(biāo)階段、施工建設(shè)階段以及后期的運(yùn)營階段等不同階段都可能存在很多不同的風(fēng)險因素（風(fēng)險分類可參見圖1所示），特別是招投標(biāo)和施工建設(shè)階段，因涉及工程、設(shè)備、服務(wù)等多個合同主體、不同的合同計價方式，不僅會影響合同的有效執(zhí)行，而且在成本控制、施工質(zhì)量施工進(jìn)度控制等方面也存在較多的不確定性，極大地增加了業(yè)主方合同管理的難度。因此業(yè)主方要采取有效的合同管理措施，有效控制風(fēng)險隱患，保證工程的質(zhì)量。

二、業(yè)主方的合同管理

（一）建立健全合同管理機(jī)制本工程的業(yè)主方成立了業(yè)主項目部，下設(shè)合同經(jīng)濟(jì)組，主要負(fù)責(zé)合同管理、經(jīng)濟(jì)檔案管理、招投標(biāo)等工作，依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)要求，組織開展招投標(biāo)文件的編制、合同簽訂等工作，對水利工程建設(shè)中采購重大設(shè)備的招投標(biāo)以及項目分包合同的簽訂進(jìn)行審批，并監(jiān)督管理合同談判以及合同簽訂的合法合規(guī)性以及規(guī)范性。同時還要對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)對水利工程施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，并通過動態(tài)管理模式及時對合同管理重要問題進(jìn)行決策。此外，其他相關(guān)部門也需要參與到合同的全過程管理工作中，對水利工程中土地征用、財務(wù)審計、施工中的后勤保障以及檔案資料管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理監(jiān)理，以確保合同的全面有效執(zhí)行。

（二）招投標(biāo)階段的合同管理1.編制招標(biāo)文件管理措施在水利水電工程招投標(biāo)階段的合同管理工作中，招標(biāo)文件的編制質(zhì)量將直接影響后續(xù)合同管理工作。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定，一般在招標(biāo)文件中會載明合同的主要條款，并且在確定中標(biāo)人后合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致,招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。為此在編制招標(biāo)文件時，要充分考慮水利水電工程的地質(zhì)水文條件、工程區(qū)域的交通條件、主要設(shè)備的制造周期以及工程設(shè)備與各工序的銜接等多種因素，提高施工進(jìn)度計劃的合理性，并應(yīng)在招標(biāo)文件中明確闡述對投標(biāo)人的具體資質(zhì)要求、工作范圍和內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)、價款支付和違約責(zé)任等內(nèi)容。在招標(biāo)文件編制過程中應(yīng)遵守相關(guān)的法律以及行業(yè)規(guī)范，盡量采用國家行政主管部門的標(biāo)準(zhǔn)示范文本（如《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》），規(guī)范合同用語，并結(jié)合工程實際詳細(xì)制定招標(biāo)文件內(nèi)容，技術(shù)文件應(yīng)會同監(jiān)理、設(shè)計以及相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行討論研究確定，合同的主要條款應(yīng)會同法務(wù)部門進(jìn)行合規(guī)性、嚴(yán)密性、完備性審查，最后將招標(biāo)文件報送上級主管機(jī)關(guān)審核。編制招標(biāo)文件的同時還要加強(qiáng)招標(biāo)控制價的編制和審核，要充分結(jié)合水利水電工程特性，依據(jù)設(shè)計擬定的施工方案盡量深化招標(biāo)施工圖，精確計算工程量并嚴(yán)格按照《水利水電工程設(shè)計概算編制規(guī)定》、《水利工程工程量清單計價規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑市場信息指導(dǎo)價情況，合理控制工程造價。2.投標(biāo)人資質(zhì)審核管理措施水利水電工程一般造價較高，預(yù)期利潤較大，促使眾多的潛在投標(biāo)人參與招標(biāo)活動，而投標(biāo)人的資質(zhì)、能力、技術(shù)水平將影響合同的履行。為此遴選到實力強(qiáng)、信譽(yù)好的投標(biāo)人也是業(yè)主方的最大期望。為此業(yè)主方可積極利用不同的媒體渠道進(jìn)行招標(biāo)公告的公開，以促使?jié)撛谕稑?biāo)人能夠充分了解相關(guān)信息，并吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與到投標(biāo)中來，提高投標(biāo)的競爭度，同時可以有效減少出現(xiàn)串標(biāo)以及圍標(biāo)的概率。其次還可以采用資格預(yù)審手段，對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)能力、財務(wù)狀況以及行業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審查，為擇優(yōu)遴選承包人打下良好基礎(chǔ)。最后業(yè)主方還可通過實地考察方式來切實了解潛在投標(biāo)人的實際情況，并與其直接洽談對工程建設(shè)的基本思路，并對誠信度作出判斷。3.評標(biāo)管理措施為避免低報價帶來的惡性競爭，首先，可采用綜合評分法，合理設(shè)置報價得分、評判量化綜合實力等科學(xué)方法來對標(biāo)的進(jìn)行合理的評價，在施工成本與質(zhì)量控制間找到一個平衡點(diǎn)，避免投標(biāo)方壓價搶標(biāo)或者哄抬報價。其次，在開標(biāo)后可引入清標(biāo)機(jī)制，通過對投標(biāo)文件基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的分析和整理，重點(diǎn)對報價完整性、合理性以及正確性進(jìn)行復(fù)核，以提高評標(biāo)質(zhì)量。筆者在本工程中就遇到因中標(biāo)人的投標(biāo)報價中某分部分項工程單價報價錯誤（較正常價格高數(shù)十倍）的情況發(fā)生合同糾紛，在施工過程中采用設(shè)計變更手段改變其報價錯誤的分部分項工程的項目特征方法達(dá)到重新組價結(jié)算、節(jié)約投資目的。最后，業(yè)主還要防止中標(biāo)人在低價中標(biāo)后利用施工變更等途徑來追加工程款，通過技術(shù)手段強(qiáng)化施工圖審查、引入造價全過程咨詢等方法減少合同糾紛，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。

（三）簽訂審查階段的合同管理在簽訂工程合同時，要嚴(yán)格遵守合同法的相關(guān)規(guī)定，在公平誠信自愿的基礎(chǔ)上簽訂合同。在簽訂合同時應(yīng)加強(qiáng)法人委托制、合同專用章以及會簽制度等相關(guān)制度的落實執(zhí)行。同時業(yè)主方可在中標(biāo)通知書發(fā)出前組織開展中標(biāo)候選人履責(zé)盡職調(diào)查，通過對中標(biāo)候選人的資信情況、履約能力等方面進(jìn)行調(diào)查核實，進(jìn)一步規(guī)范掛靠、轉(zhuǎn)包風(fēng)險。合同簽訂時，業(yè)主方要確定簽訂合同代表具有合法的資格，并審查合同主體的合法性。由于水利水電工程在建設(shè)過程中存在很多不確定性因素，在合同談判階段應(yīng)在招標(biāo)文件和投標(biāo)文件約定的范圍內(nèi)充分考慮施工變更、價款調(diào)整以及施工材料價格變化等多種因素，并應(yīng)明確規(guī)定調(diào)整范圍、具體的計算方法以及相關(guān)的索賠等內(nèi)容。

（四）執(zhí)行階段的合同管理1.采取動態(tài)管理模式在合同執(zhí)行階段，業(yè)主方應(yīng)通過動態(tài)管理模式對合同履約方進(jìn)行監(jiān)督管理。首先，業(yè)主方應(yīng)全面審核施工方案，并對施工進(jìn)度加強(qiáng)監(jiān)督，通過定期以及隨機(jī)檢查方式來監(jiān)督現(xiàn)場施工情況，一旦在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時向施工方發(fā)出書面通知，要求其限期整改，以保證施工質(zhì)量能夠符合合同要求，同時通過工期倒排、“月計劃、周安排、日管控”等手段及時修訂進(jìn)度計劃，確保工程各重要節(jié)點(diǎn)能夠按期完工，避免合同逾期造成的違約情況。其次，業(yè)主方還要對設(shè)計單位提交的設(shè)計方案質(zhì)量、監(jiān)理單位的旁站監(jiān)督到位情況等進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或處罰。此外，業(yè)主方還應(yīng)根據(jù)合同要求對自身的管理行為加以規(guī)范，嚴(yán)格履行合同中約定的各項義務(wù)和職責(zé)，不得干預(yù)正常的施工操作，及時辦理相關(guān)證件和批件、組織設(shè)計交底、驗收等工作，以確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，并避免引起索賠糾紛等問題。2.加強(qiáng)合同變更及索賠管理水利水電工程由于建設(shè)周期長，施工環(huán)境也相對復(fù)雜，因此在工程實施過程中因施工圖的不斷深化，材料差價以及現(xiàn)場簽證等變更情況時有發(fā)生。業(yè)主方應(yīng)根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定以及工程的實際情況制定詳細(xì)的工程變更簽證制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)計變更、簽發(fā)以及確定材料價差、價款調(diào)整的程序、范圍以及計算依據(jù)等內(nèi)容，對工程設(shè)計、招標(biāo)文件以及合同條款內(nèi)容加強(qiáng)審核，盡量避免出現(xiàn)非乙方責(zé)任導(dǎo)致的工程變更以及索賠情況。同時還應(yīng)以合同范本為依據(jù)，針對索賠以及反索賠制定規(guī)范學(xué)程序和相應(yīng)的計算方法，且相關(guān)條款應(yīng)用語規(guī)范準(zhǔn)確。在發(fā)生工程變更時，業(yè)主方要按照合同要求來確定變更的范圍和內(nèi)容，不得擅自變更。如果出現(xiàn)工程設(shè)計變更情況時，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)與各相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行報批審核制度，并對現(xiàn)場簽證加強(qiáng)管理，必要時可聯(lián)合工程項目所在地區(qū)的檔案管理部門等全面收集工程建設(shè)中的各種數(shù)據(jù)報表、文字資料以及影像信息等，為合同管理提供可靠的參考依據(jù)，以減少爭議的發(fā)生。另外，業(yè)主方應(yīng)全面協(xié)調(diào)各合同主體，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度適當(dāng)調(diào)整設(shè)備供應(yīng)工期，確保不因設(shè)備未及時進(jìn)場導(dǎo)致的施工停工、窩工索賠。3.加強(qiáng)合同支付管理工程價款的及時支付是合同正常履行的前提，所以業(yè)主方要嚴(yán)格按照合同約定及時向承包方支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款以及竣工結(jié)算款等相關(guān)款項，同時要遵守合同條款中所約定的價格幅度以及保證金的支付時間以及程序，保證合同各方的權(quán)利能夠得以實現(xiàn)。同時業(yè)主方也要對工程款的支付進(jìn)行嚴(yán)格的審核，必要時可采用業(yè)主、監(jiān)理、施工聯(lián)合計量、核算等方式加快工程價款的審核，另外還可以聘請第三方造價機(jī)構(gòu)來審核工程造價控制情況，并由第三方根據(jù)審核工程款的月度支付情況編制提交相關(guān)報告，以確保工程價款審核的客觀性和公正性。

水電工程的報價范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程施工合同；管理；造價；探討

引言：

水資源是清潔的可再生資源，水電開發(fā)的成本較低，經(jīng)濟(jì)效益顯著，因此，水電開發(fā)具有良好的市場條件。節(jié)能減排、倡導(dǎo)綠色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。當(dāng)前，我國的水利水電工程建設(shè)的施工合同管理經(jīng)常會遇到一些問題，而制約工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，如果要保障我國的水利水電工程的建設(shè)有效的進(jìn)行，就必須加強(qiáng)施工合同的管理和造價的控制。造價控制就是對工程建設(shè)的項目的造價進(jìn)行控制，使其在合理的范圍內(nèi)。施工的單位合理的控制整個工程的造價，目的就是在保證工程質(zhì)量和工期要求的條件下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。合同管理就是為了保證工程造價的合理性，保證施工企業(yè)自身的利益。

1、施工合同管理中常出現(xiàn)的問題

水電工程是耗資巨大的工程，包含了復(fù)雜的子工程，有相對較長的履約時間，這就要求嚴(yán)密細(xì)致的合同條款，使合同涵蓋各個方面的內(nèi)容，合同越細(xì)致越好。但是經(jīng)常出現(xiàn)因為合同法律意識不強(qiáng)，制定的施工合同不規(guī)范，采用不規(guī)范的自制的文本，使得合同雙方的職責(zé)不明確，內(nèi)容不全面。其次，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐稑?biāo)文件也是施工合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。施工企業(yè)在編制投標(biāo)文件的時候，可能為了中標(biāo)的需要，忽略了施工工藝、方法與報價之間的聯(lián)系，使得施工的工程造價與施工方法和工藝之間產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致在施工時候報價的器材與使用的設(shè)備型號不一致，給工程來來不良的影響。此外，由于水利水電的施工的工期較長，合同的履約過程受多種因素的影響，比如自然條件的改變，項目工程的增加或減少，國家對水利水電工程項目的審計力度等。這些不穩(wěn)定的因素會給施工企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。沒有合理的合同管理機(jī)構(gòu)，對合同管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)不夠重視。沒有明確的合同管理程序，沒有合同的審查和合同的評估程序，對公關(guān)和預(yù)算的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合同的管理。由于市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，合同的制訂也不斷有新的問題出現(xiàn)，而且在訂立合同后，沒有有效的制度去保障合同的執(zhí)行。缺乏施工合同的專業(yè)管理人才，由于水利水電工程是包含多種學(xué)科、專業(yè)性比較強(qiáng)的工程，這就需要合同管理人員有過硬的專業(yè)知識、掌握合同法和造價管理知識。而在水利水電施工企業(yè)中，合同管理人員經(jīng)常缺乏合同管理的技術(shù)。

2、施工合同管理與造價控制的措施

領(lǐng)導(dǎo)層要重視合同的管理，對合同的管理的本質(zhì)就是追求企業(yè)利益的最大化。所以要從思想上做到對合同管理的足夠重視。組織專門人員編制投標(biāo)文件，合理的設(shè)計施工的規(guī)劃。使報價與施工工藝、施工方法相統(tǒng)一。根據(jù)工程的造價選擇相應(yīng)的設(shè)備。對工程施工的時間和工程順序合理的規(guī)劃，使施工方案合理有效。在投標(biāo)前仔細(xì)的分析招標(biāo)文件和工程的具體情況和可能遇到的問題，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況采用合理的報價方式，理智的投標(biāo)。增強(qiáng)合同的法律意識，在簽訂合同時候。做到對每條法律條框的充分認(rèn)識，使用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇朕o，采用合同的規(guī)范文本，杜絕合同雙方的責(zé)任不明的情況發(fā)生。

施工管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對施工過程的管理控制。重視項目實施前的合同交底，做到合同管理人員在施工前就能夠熟悉合同中的各個條款，把握施工的重點(diǎn)或者施工階段的風(fēng)險問題。對機(jī)械使用費(fèi)、材料使用費(fèi)嚴(yán)格的控制。在施工過程中的機(jī)械使用費(fèi)一般通過定額中的施工方法套算出來。但由于實際的施工會因為各種原因出現(xiàn)不同的使用費(fèi)，需要重新計算實際施工需要的機(jī)械使用費(fèi)。材料費(fèi)是整個施工費(fèi)用的重要組成部分，是工程主要的費(fèi)用消耗來源。應(yīng)該逐項的分析主要材料、輔助材料和其他的相關(guān)材料的費(fèi)用。對材料的定額規(guī)定的型號和價格和實際采用的材料的型號和價格重新匯總分析。對分包合同嚴(yán)格的管理，對分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對要求分包施工的單位嚴(yán)格的審查，只有具有施工資質(zhì)的單位才簽訂分包合同。分包合同應(yīng)該明確合同雙方的責(zé)任和權(quán)利義務(wù)，分包合同需要以工程合同為基礎(chǔ)，與工程合同相統(tǒng)一，促使整個工程順利的進(jìn)行。

控制施工的工程變更索賠是合同管理的重要組成部分，是承包商與業(yè)主之間利益的重新分配。由于工程可能會遇到一些不可抗拒的因素，可能造成工程造價的變更。這就需要嚴(yán)格的程序保證索賠的進(jìn)行。以某承包商承建一小型水電工程為例，投標(biāo)日期是2004年5月，2004年6月授予合同，合同工期65天。2004年8月，工程師致函承包商，要求9月1日開工，但由于業(yè)主原因，直到9月18日場地才全部正式交付。在10月初，由于現(xiàn)場重鋪水管干線，又致使承包商停工4天。10月中旬，業(yè)主提供的鋼材供應(yīng)又延誤5天。11月初，由于連續(xù)的陰雨天氣造成承包商的機(jī)械故障工程停工6天。有效的索賠如下：業(yè)主推遲提供施工場地18天、現(xiàn)場重鋪水管干線4天、鋼材供應(yīng)推延5天屬于業(yè)主原因可以索賠；非異常連續(xù)的陰雨天氣造成承包商的機(jī)械故障工程停工6天，屬于承包人風(fēng)險，不予批準(zhǔn)索賠。

此外還要提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，適時開展技能培訓(xùn)。在合同的履行期間盡量減少合同管理人員的人動，提高合同管理的有效進(jìn)行。加強(qiáng)圖紙會審，以便及時的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中可能存在的問題。在發(fā)現(xiàn)問題后要出具簽證的變更證明，從而杜絕返工窩工的情況，嚴(yán)格的簽證審核制度才能保證高質(zhì)量的簽證。

結(jié)語：

在水利水電工程的建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)重視合同管理，增強(qiáng)合同管理意識，同時對工程造價也要進(jìn)行嚴(yán)格控制。針對水利水電施工企業(yè)合同管理以及工程造價中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該通過逐步建立和完善施工合同管理制度，通過施工合同明確水利水電工程造價，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧謙．建設(shè)工程招標(biāo)與合同管理［M］． 北京: 中國水利水電出版社，2001

[2]張永軍．水利水電工程施工合同管理與造價控制探討水利水電工程施工合同管理與造價控制探討[J]．經(jīng)營管理，2011（4）．

水電工程的報價范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工成本控制；管理

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、水利工程施工成本控制探究的必要性

成本控制包括在工程項目的造價計算時，關(guān)于工程的支出進(jìn)行有效的預(yù)算，與此同時限制、調(diào)整工程施工所必需的財力、人力、物力的開銷花費(fèi)，關(guān)于已經(jīng)出現(xiàn)的偏差預(yù)算和可能發(fā)生的情況進(jìn)行調(diào)整，將每一個項目的費(fèi)用都控制在工程的預(yù)算成本之中，從而實現(xiàn)博取利潤最大化、成本控制的目的。工程預(yù)算可以理解為施工團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)在施工之前所進(jìn)行的設(shè)計計劃階段，在還沒有產(chǎn)生任一花費(fèi)之前對于項目的開銷所進(jìn)行的預(yù)先估算，以利于更好的控制成本。施工的成本控制是關(guān)于施工質(zhì)量的反映和側(cè)面總結(jié)，而高效率的施工成本控制能有效的減少施工花費(fèi)，有計劃的運(yùn)用成本來進(jìn)行施工的分配，是水利水電施工的企業(yè)提升自身管理水平和增加收益的主要途徑。與此同時，結(jié)果的控制也從一定程度上反映了在施工的時候各種勞動力的分配情況，勞動力節(jié)約可以使成本降低，而如果施工成本增加則說明施工的花費(fèi)不合理。

水利水電工程的施工成本控制意圖在最大程度上減少項目的總成本、增加項目的經(jīng)濟(jì)收益。而施工的企業(yè)在處理資金支出問題的時候會也應(yīng)該適宜的提高工程預(yù)算的收益，有增有減才可以更加突出施工成本控制的效果與意義，從而提升企業(yè)成本的管理水平。

二、水利水電施工成本的控制措施

1、合理確定成本控制目標(biāo)

伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，企業(yè)的成本管理也由事后核算相應(yīng)地轉(zhuǎn)移到事前控制上來，成本管理已貫穿于項目實施的全過程。從項目運(yùn)作開始，即通過成本預(yù)測，為各部門控制成本提出明確的目標(biāo)，從而形成一個覆蓋整個工程項目、貫穿施工全過程，多層次、全方位的成本控制體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出的目的。

確立成本目標(biāo)工作從參加項目投標(biāo)、確定投標(biāo)報價即已開始。投標(biāo)企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件提供的工程量清單和施工任務(wù)要求，結(jié)合掌握的市場信息和企業(yè)自身實際，制作投標(biāo)文件，其中最重要的一個環(huán)節(jié)即是確定投標(biāo)報價，其中就包含了企業(yè)預(yù)計的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本要經(jīng)過反復(fù)預(yù)測和方案選優(yōu)確定，水利施工企業(yè)必須結(jié)合水利水電工程施工特點(diǎn)和工程項目投標(biāo)限價，充分利用企業(yè)成本核算的歷史經(jīng)驗和既有的消耗定額，根據(jù)項目施工條件、單位技術(shù)力量、隊伍素質(zhì)、管理經(jīng)驗、施工生產(chǎn)能力等實際情況，通過對人工費(fèi)單價、所需材料及費(fèi)用、使用機(jī)械及費(fèi)用以及間接費(fèi)用等項目的預(yù)測，確定成本費(fèi)用的控制規(guī)模，為完成施工成本的目標(biāo)控制奠定基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格管理制度，加強(qiáng)工程成本監(jiān)管

管理出效益。項目管理要將成本控制目標(biāo)層層分解，簽訂《項目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》；要結(jié)合實際制定出合理的內(nèi)部成本核算定額，逐級進(jìn)行成本包干核算管理；要制定落實各項具體的管理制度；要強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識，落實完善各項定額管理，定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析會，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善方案；要對各施工隊建立獎罰制度，設(shè)立目標(biāo)完成獎和安全、質(zhì)量專項獎，把主輔材料消耗水平納入承包合同內(nèi)容，嚴(yán)格考核獎懲，切實增強(qiáng)制度執(zhí)行剛性和效能；要明確獎罰條件、措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，盡力確保項目經(jīng)營管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、加大人工費(fèi)與材料費(fèi)的控制

（1）人工費(fèi)的控制

在水利水電工程施工成本的組成中，人工費(fèi)一般會占到整個水利水電工程費(fèi)用的百分之十左右，作為水利水電工程施工企業(yè)，需要制定科學(xué)的勞動定額，來降低和縮減某些工序的日消耗，在保證實際結(jié)賬不突破定額單價的前提下，提升施工的效率。同時要加大對工資的計劃管理，提升施工人員出勤率。針對一些大型的專業(yè)化施工設(shè)備，需要將此類設(shè)備成本分?jǐn)偟剿姽こ添椖恐?。再次是施工項目的社會成本，在?dāng)前的社會背景下，社會成本也是需要不斷控制的一個重要內(nèi)容。

（2）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)基本上占到了水利水電工程費(fèi)用的一半以上，需要加大對水利水電工程項目材料價格、數(shù)量的有效控制。嚴(yán)格材料的使用計劃，制定材料進(jìn)場驗收制度，通過有效的監(jiān)督和管理，保證材料的質(zhì)量，為水利水電工程項目施工成本的控制創(chuàng)造良好的條件。按照水利水電工程項目成本控制的要求，需要在細(xì)化水利水電工程項目施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，科學(xué)的進(jìn)行水利機(jī)械使用計劃的編制。

（3）施工機(jī)械使用費(fèi)控制

施工機(jī)械在工程項目成本中占有很大的一部分，如今，工程項目機(jī)械化程度越來越強(qiáng)，對施工機(jī)械進(jìn)行合理的配置及管理，積極的、合理的、科學(xué)的應(yīng)用施工機(jī)械，可以很大程度上降低工程項目成本，因此，項目管理人員一方面要對項目進(jìn)行施工管理，另一方面要科學(xué)合理配置利用施工機(jī)械，對施工機(jī)械的調(diào)度工作要做好，作業(yè)人員要與管理人員配合好，施工機(jī)械的數(shù)目要合理的去選擇并調(diào)度，從而提高施工機(jī)械設(shè)備的利用效率，這樣可以大大降低施工機(jī)械的使用費(fèi)用，降低使用成本。

4、優(yōu)化水利水電工程施工質(zhì)量過程控制

在水利水電工程項目施工合同管理的過程中，應(yīng)從合同談判開始，到工程保修日結(jié)束為止。尤其是要注重提升水利水電工程施工過程的合同管理效果。在水利水電工程項目質(zhì)量管理的過程中，要加強(qiáng)對水利水電工程項目施工質(zhì)量的管理，質(zhì)量管理人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)的進(jìn)行各個工序的質(zhì)量管理。保證水利水電工程一次成型，降低因為質(zhì)量問題所導(dǎo)致的人、財、物的浪費(fèi)。合同管理作為水利水電工程項目的重要內(nèi)容，是降低水利水電工程施工項目成本，提升水利水電工程施工效益的重要手段。

5、細(xì)化水利水電工程施工成本的核算工作

成本核算作為水利施工項目財務(wù)中心的重要任務(wù)之一，需要對水利水電工程項目施工的不同階段，做好成本清單的匯總，并且做好項目資金使用情況的比對與分析，加強(qiáng)對水利水電工程項目成本控制的過程性。包括了施工隊的工人支出、施工材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、施工所需設(shè)備購置費(fèi)用等的。因此，這就需要水利水電工程項目在成本控制的時候，將這些指標(biāo)全部納入到成本核算中。在滿足成本控制標(biāo)準(zhǔn)要求的，進(jìn)行一定的獎勵。在超出成本控制的情況，由項目部內(nèi)部調(diào)整解決。

6、事后控制

在施工完成后，成本控制卻仍然不能放松，需要結(jié)合相應(yīng)的合同條款以及工程量清單等，對工程施工過程中消耗的各項生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)和統(tǒng)計，與相關(guān)記錄進(jìn)行對比，避免出現(xiàn)漏項，造成資金的莫名流失，確保施工中的每一項資金消耗都能準(zhǔn)確查詢到用途，從而保證資金的合理應(yīng)用，減少不必要的損失。

結(jié)束語

水利水電工程項目施工成本控制作為施工企業(yè)成本管理的主要工作之一，其成本的組成包含多種多樣的因素。在落實水利水電工程施工成本控制的過程中，需要在全面把握水利水電工程施工成本組成與特征的基礎(chǔ)上，在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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