事業(yè)單位財務培訓
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事業(yè)單位財務培訓范文第1篇
事業(yè)單位是國家政府或地方組織，以社會提供公益服務為設立宗旨，推動我國社會主義和諧社會的發(fā)展，利用國家撥付的公共資源，或者是基于國家公共資源創(chuàng)造的事業(yè)單位收入，從事關于教育、科技、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)服務活動的組織。隨著我國政治體制的改革和對貪污犯罪打擊力度的增大，人們越來越關注事業(yè)單位的財務管理工作，為了規(guī)范我國事業(yè)單位財務管理工作，促進我國事業(yè)單位健康有序的發(fā)展，對事業(yè)單位財務進行有效的管理、對事業(yè)單位財務進行風險控制變得越來越重要起來。
一、目前我國事業(yè)單位財務風險狀況
（一）財務風險把控意識較低
現(xiàn)實工作中，事業(yè)單位管理工作人員對財務風險的把控意識較低，認為對事業(yè)單位財務管理工作只需要做好預算管理就行，認為財務風險只出現(xiàn)在經(jīng)濟活動開展的過程當中，其他時候不需要對財務管理進行風險把控，對財務風險缺乏正確、全面的認識，從而使事業(yè)單位財務工作的管理出現(xiàn)各種各樣的問題，致使我國事業(yè)單位財務管理工作狀況一直得不到很好的改善。有些領導對事業(yè)單位市場化改革的關注和重視程度也比較低，對于事業(yè)單位財務管理工作的支持也比較薄弱，給事業(yè)單位財務的發(fā)展帶來了極大的風險。
（二）財務管理工作本身就具有很高的風險
因為，事業(yè)單位的特殊性質，其資產(chǎn)財務的存在具體形式和樣式比較多，管理難度也比較的大。在現(xiàn)實生活中，事業(yè)單位財務管理者挪用公共資金、中飽私囊的現(xiàn)象也非常多。正是由于這些不安因素，使政府部門財政資金的運營一直都處于比較緊張的狀態(tài)，甚至還使事業(yè)單位長時間處于在負債狀態(tài)之中，使事業(yè)單位管理工作的風險系數(shù)被無限地加大。由此可知，事業(yè)財務管理工作要比一般的企業(yè)財務管理工作具有更高的風險系數(shù)。
（三）財務管理人員會計水平低導致風險加大
目前我國的事業(yè)單位人員編制屬于國家準公務員范疇，是通過統(tǒng)一的招考方式來進行招聘的，這樣的招考方式一般采取筆試加面試的方式進行。招考的內容也比較側重于應聘人員的理論知識考核。因此，我國目前的事業(yè)單位財務管理人員的會計水平普遍較低，財務會計人員的實踐能力較低，無法及時、有效地適應財務會計崗位，滿足會計崗位職責的要求。
（四）財務管理風險制度不夠完善
目前，我國事業(yè)單位對財務風險的管理通常流于形式，只稍微注重對費用的審批和報銷制度的建設。致使我國事業(yè)單位財務管理風險把控制度的建設也比較滯后?，F(xiàn)實中，財務管理者對事業(yè)單位財務的審計管理工作不夠重視，稅務審計方法比較單一，事業(yè)單位的預算指標也沒有進行合理的分解。這些存在的問題直接使事業(yè)單位財務管理的風險大大被提高了。
二、事業(yè)單位財務管理及其風險控制策略
（一）建立科學的事業(yè)單位財務管理體系
事業(yè)單位管理者應該建立科學的事業(yè)單位財務管理體系，嚴格控制事業(yè)單位的預算開支，加強對日常財務的監(jiān)管力度和設立嚴格的財務申報制度，力保事業(yè)單位財務管理工作的嚴謹性和監(jiān)管力度。事業(yè)單位管理者還可以通過明確不同崗位的崗位職責和強化事業(yè)單位資源合理配置的方式來提高事業(yè)單位財務管理工作的效率和質量，從而降低事業(yè)單位內部營運成本?？茖W的事業(yè)單位財務管理體系不僅要依據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展特點來設立，還要隨著社會的發(fā)展來不斷充實和完善，切實增強事業(yè)單位風險應變能力，保證事業(yè)單位的財務管理能力隨著社會發(fā)展水平而不斷提高。
（二）強化財務風險把控意識，降低事業(yè)單位經(jīng)營風險
財務管理涉及到事業(yè)單位的方方面面，上到單位管理層，下到單位基層管理人員都參與到事業(yè)單位的財務工作當中。事業(yè)單位財務管理工作者應該要從加強事業(yè)單位全員參與程度著手，建立嚴格的財務管理制度，不斷培養(yǎng)事業(yè)單位全體員工的財務風險把控意識，從每一個環(huán)節(jié)、每一個工作人員身上去避免事業(yè)單位資產(chǎn)的損耗，從而降低事業(yè)單位的運行成本，降低事業(yè)單位的管理風險。
（三）加強事業(yè)單位財務預算管理
財務預算是事業(yè)單位開始的基礎，每一個事業(yè)單位財務工作都是在其嚴格的監(jiān)督進行運作的。市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律顯示，財務管理工作是離不開對成本預算管理工作的。因此，采取“零基預算”的方法編制預算，嚴格控制財務人員的授權范圍和權限，規(guī)范財務管理人員的工作行為，保證事業(yè)單位的收支平衡，保證事業(yè)單位預算管理工作的完整性和科學性，才能加強事業(yè)單位財務預算管理，提升事業(yè)單位成本把控水平，有效控制事業(yè)單位的運行成本，使事業(yè)單位財務風險管理工作穩(wěn)定、有序的發(fā)展起來。
（四）提升管理人員的綜合素質培訓
在進行事業(yè)單位財務管理提高及其風險把控時，還應該要著重注意財務管理人員的培訓工作。對于財務知識、業(yè)務能力考核不符合事業(yè)單位財務管理崗位工作需求的員工，應該對其進行專門的能力提升培訓和業(yè)務強化培訓。此外，還要加強對財務管理人員的法律思想建設，提高財務人員的法律法規(guī)意識，杜絕事業(yè)單位財務管理人員貪污受賄、中飽私囊現(xiàn)象的出現(xiàn)，使其為行政事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻。需要注意的是，由于現(xiàn)在我國信息化的不斷建設和網(wǎng)絡技術的不斷普及。事業(yè)單位財務管理人員也可以加強對會計工作人員的信息化操作進行培訓，積極利用網(wǎng)絡技術和信息資源來不斷提高財務會計人員的工作水平和工作效率。
三、結束語
隨著我國經(jīng)濟體制改革的推進和社會公益事業(yè)的演進，只有不斷對財務管理工作進行改革和創(chuàng)新，強化事業(yè)單位財務風險管理意識，提高財務管理人員綜合素質，深化我國事業(yè)單位財務管理改革工作，才能使事業(yè)單位在社會事業(yè)建設中發(fā)揮更大的作用，更全面地推進社會主義現(xiàn)代化建設。
參考文獻：
[1]趙珠.事業(yè)單位財務風險分析和防控管理研究[J].青海氣象，2013，02：75-78
事業(yè)單位財務培訓范文第2篇
關鍵詞：事業(yè)單位 精細化財務管理
隨著事業(yè)單位的改革發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理模式已不能適應新的發(fā)展需要，為了進一步促進事業(yè)單位健康發(fā)展，必須全面提升財務管理工作質量。促進精細化財務管理在事業(yè)單位財務管理中的應用，具有重要的意義。
一、精細化財務管理在事業(yè)單位財務管理中的應用價值
（一）提高財務管理水平
精細化管理是財務管理的核心，加強精細化財務管理能顯著提高財務管理整體質量與水平。通過精細化財務管理，對各項資金的來源與使用進行全面的事前預測、事中控制以及事后評價，能動態(tài)掌握資金使用情況，提高資金運作效益。另外，由服務型工作作風、經(jīng)營管理型職能逐步取代傳統(tǒng)機關型、記賬核算型職能，需進一步提升財務工作的管理水平與實際效率。
（二）提高各項財產(chǎn)使用效率
我國事業(yè)單位普遍存在財產(chǎn)使用率低等問題，部分事業(yè)單位財產(chǎn)浪費問題嚴重，如果不進行針對性治理，勢必會影響集約型社會的建設速度。而采用精細化財務管理模式，對單位重要的業(yè)務活動進行預算與控制，可進一步夯實財務管理基礎，優(yōu)化資源配置，全面提升資產(chǎn)利用效率，進而推動事業(yè)單位健康、和諧發(fā)展。
二、精細化財務管理在事業(yè)單位財務管理中的應用策略
（一）樹立精細化的財務管理理念
要想切實貫徹精細化財務管理工作，必須全面提升事業(yè)單位全體成員尤其是財務人員的精細化管理理念，應做到以下幾點：一是積極轉變工作作風，促使財務管理部門向著服務型、高效型部門轉變。二是加強各項財務管理工作的精細化處理，具體到每一項任務、每一個環(huán)節(jié)，保證各項工作開展的精細化、細致化。使財務管理人員真正意識到精細化財務管理的價值，將該理念深入人心，進而全面增強財務人員精細化工作意識與責任，推動各項工作的順利開展。三是增強事業(yè)單位領導的精細化管理理念，充分發(fā)揮領導的帶動作用，在單位領導的帶動下組織單位人員學習精細化財務管理知識、文件，掌握精細化財務管理的具體標準要求，將其貫徹到日常工作中去。
（二）預算管理精細化
預算管理不僅是最基本的財務工作，也是財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，預算管理精細化是財務管理精細化的核心。具體來說，可從如下方面入手：一是預算編制精細化。事業(yè)單位預算編制的范圍、內容比較廣，對預算編制人員專業(yè)水平要求較高。事業(yè)單位可通過預算編制精細化，嚴格各項支出的定額管理，推進各項支出預算編制的規(guī)范化、精細化，對各項支出實行嚴格控制，壓縮一切不合理開支，進一步提升預算的科學性和規(guī)范化程度。二是預算批復精細化。在預算批復過程中，相關人員必須嚴格按照標準開展各項審核審批工作，嚴抓批復環(huán)節(jié)，提升批復工作的精細化水平。與此同時，事業(yè)單位應嚴格區(qū)分資本性支出與費用性指出，更好地保證預算管理工作的質量。
（三）財務管理工作的創(chuàng)新
要想實現(xiàn)財務管理工作的精細化，就必須不斷創(chuàng)新，不斷革新不合理的財務管理方式、方法，為各項工作的開展奠定良好基礎。在基礎財務工作的基礎上，積極融入管理知識，不斷完善現(xiàn)行財務管理體制，結合事業(yè)單位情況，合理調整財務工作方式。與此同時，充分發(fā)揮財務部門“領頭羊”的作用，財務人員應將“精細化”財務管理工作深入到各個部門，使各項相關工作的開展落到實處。另外，財務人員自身信息化技術水平直接決定了財務管理工作的整體效益，隨著信息化時代的到來，必須促進信息化技術在日常財務管理工作中的具體應用。筆者建議，事業(yè)單位應加大與軟件公司的合作力度，針對事業(yè)單位具體情況，積極研發(fā)針對性財務管理軟件，在信息化技術的支持下，全面提升事業(yè)單位財務管理效率。事業(yè)單位還應建立信息化共享平臺，財務人員在網(wǎng)上完成做賬、報賬等工作，在提升工作質量的同時，節(jié)約時間，提高效率。
（四）全面提升財務人員綜合素質
全面提升財務人員綜合素質，是切實落實精細化財務管理的重要途徑。新形勢下，事業(yè)單位應從如下方面入手：一是加大對財務人員財務系統(tǒng)軟件、信息化技術的培訓力度，全面提高財務人員信息化技術操作水平。二是加大對財務人員會計知識、內部控制知識的培訓力度，在具體培訓過程中，應注重不同分工的專業(yè)技能培訓，例如，進行專門的預算編制培訓或內部控制培訓。三是對全體財務人員進行法律知識、基本財務知識以及道德教育培訓，全面提升財務人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與專業(yè)水平，提高財務人員的專業(yè)性與責任心，促使財務人員更合法、高效地開展財務工作，提升財務工作的精細化與科學性。
三、結束語
綜上所述，本文以精細化財務管理在事業(yè)單位財務管理中的應用價值為切入點，從管理理念、預算管理、財務管理創(chuàng)新、人員素質等角度入手，詳細論述了精細化財務管理在事業(yè)單位財務管理中的應用策略，多角度入手，旨在促進事業(yè)單位財務管理工作的高效、順利開展。
參考文獻：
[1]柏成軍.行政事業(yè)單位財務管理工作中精細化理念的融入與實踐[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2015（12）
事業(yè)單位財務培訓范文第3篇
關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務管理；問題；對策
1.行政事業(yè)單位的財務管理主要問題
1.1缺少規(guī)范化資產(chǎn)管理體制
首先，缺乏明確規(guī)范的現(xiàn)金管理體制。對于現(xiàn)金支出與收取明細表沒有相關的管理條例。其次，缺乏有規(guī)律的收賬資金管理系統(tǒng)。部分事業(yè)單位為了與對手競爭，并占據(jù)消費市場的主導地位，經(jīng)常會采取貨到付款方式，導致收賬金額處于高風險地位。最后，輕視對存貨的管理。事業(yè)單位沒有形成完整而又清晰明確的賬目明細表，沒有保存好購買的原始憑證，甚至于忽略原材料的購買原始憑證，導致事業(yè)單位的存貨賬目表混亂不堪。
1.2事業(yè)單位的財務監(jiān)督管理體制不夠完善
由于事業(yè)單位財務管理人員工作的重要性和特殊性，每天的工作都與金錢、金融資產(chǎn)相關。其中因為事業(yè)單位資產(chǎn)的重要性，需要事業(yè)單位高層管理者完善事業(yè)單位財務監(jiān)督管理體制，健全相關的法律法規(guī)。目前，我國針對會計工作的法律法規(guī)在一直不斷地刷新，部分規(guī)章制度存在許多問題。
1.3事業(yè)單位財務管理人員的整體素質不高
目前，財務管理人員弄虛作假事件越來越多，主要原因是我國相關法律法規(guī)不夠完善，以及財務管理人員的綜合素質低下，給我國事業(yè)單位經(jīng)濟的發(fā)展帶來了嚴重的打擊。此外，一些工作人員沒有把工作職責與利益之間的關系處理好，無視職業(yè)道德，私吞、作假和以及挪用公款等事件頻頻發(fā)生。還有部分管理人員之前沒有接觸過專業(yè)會計或是學習與培訓會計知識，缺乏專業(yè)技巧與管理知識，不能為事業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務作出正確的選擇。
1.4事業(yè)單位財務人員缺乏財務管理意識
事業(yè)單位為實現(xiàn)利潤的最大化，忽略了社會效益的提高。大多數(shù)事業(yè)單位都忽視了事業(yè)單位永久性發(fā)展；國內市場經(jīng)濟的起步比較晚，很多事業(yè)單位損失與獲得都是國家承擔，對于資金財務管理的重視程度不夠，誤認為即便自身資金不足，會有國家補助。這就導致事業(yè)單位財務管理的意識越來越淡薄，不利于會計職能的發(fā)揮，致使部分會計人員投機取巧，造成事業(yè)單位各項數(shù)據(jù)缺乏可信度與說服力。
2.行政事業(yè)單位的財務管理問題解決對策
2.1提升財務管理工作的效率
事業(yè)單位會計服務質量高低，從事業(yè)單位財務管理人員的綜合職業(yè)素質以及工作效率中能夠看出。所以，在工作中，事業(yè)單位管理者要注意與財務人員之間的交流，把握工作人員的最新信息，幫助或解決財務人員工作中存在的問題。還需要定期召開財務部門會議，找出不足及時彌補，增強工作人員的業(yè)務操作能力與工作效率，一些財務人員還要進行有針對性的培訓，促進財務部門內部之間的交流，進而提高財務管理工作的綜合職業(yè)素質以及工作效率。
2.2加大資金流動的管理力度
首先，改變資金傳統(tǒng)的管理模式，讓事業(yè)單位內部所有員工參與到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，并在各個環(huán)節(jié)之間做好資金管理的工作。其次，還要做好資金收支明細的工作，由于事業(yè)單位資金的使用率較高，因此，必須需要做好管理工作，明確資金的收入與支出，確保收支平衡。最后，建立事業(yè)單位資產(chǎn)保護工作，設置一個資產(chǎn)控制系統(tǒng)，對于材料的購買與產(chǎn)品的出售要實行全公開操作的原則，保證資金的有效支出，減少浪費。所以，事業(yè)單位需要加大對資金流動性的管理工作，保證現(xiàn)金的流動性。
2.3不斷推廣事業(yè)單位財務會計體系
當下，國內事業(yè)單位財務會計體制還不完善，這就需要相關人員不斷加強理論性研究，不斷吸收和借鑒相關學科精華，同時吸取傳統(tǒng)會計優(yōu)勢，摒棄其不足，建立全新的事業(yè)單位財務會計準則，從而提高國內會計人員職業(yè)素養(yǎng)與技術水平。同時完善國內財務會計缺陷與不足，推動國內社會與事業(yè)單位的共同發(fā)展。事業(yè)單位可以花費大量人力、物力來培訓新入崗會計從業(yè)人員，培訓內容除了傳統(tǒng)會計知識學習以外，還要了解社會財務會計知識，同時應用一些優(yōu)秀事業(yè)單位案例來進行講解，加深新入崗人員的理解與記憶，盡可能提高會計人員職業(yè)素養(yǎng)和技術水平。
2.4不斷完善事業(yè)單位相關法律與法規(guī)
完善事業(yè)單位財務管理中的獎懲體系，要以事業(yè)單位自身的實際情況，設置健全的獎懲系統(tǒng)，根據(jù)事件大小決定獎懲力度，以此來規(guī)范財務管理工作人員的行為。培養(yǎng)事業(yè)單位財務管理人員的法律意識和遵法行為以及職業(yè)道德感。在日常工作中在事業(yè)單位內部宣傳法律條例，或作為考核內容，與獎金、工資以及績效聯(lián)系在一起，督促工作人員學習的積極性，讓工作人員都能夠做到知法守法。
2.5貫徹落實事業(yè)單位財務管理制度
當下國內事業(yè)單位財務會計的理論體系不夠完善，且實行經(jīng)驗不足，導致國內事業(yè)單位財務會計的推行無法順利進行。因此需要使用循序漸進方式，貫徹落實事業(yè)單位財務會計制度，確保事業(yè)單位管理的統(tǒng)一性與有效性。一些不成熟、沒有經(jīng)驗的內容，要讓事業(yè)單位自主選取適當方法、方式進行會計的處理，等經(jīng)驗成熟以后提出統(tǒng)一化要求或者是規(guī)定；一些事業(yè)單位自主提出的會計處理方式，如果無法被大多數(shù)人理解或接受，事業(yè)單位應該提倡試行，時機成熟以后強制落實。
結語
總之，事業(yè)單位想在激烈的市場競爭中發(fā)展，就必須要做好事業(yè)單位管理，特別是事業(yè)單位管理中的財務管理工作。
參考文獻：
[1]曹軍.精細化財務管理在行政事業(yè)財務管理中的應用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014，21（9）：164.
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[3]李凱欣.新形勢下行政事業(yè)審計的影響因素及有效策略[J].知識經(jīng)濟，2016，17（12）：20.
事業(yè)單位財務培訓范文第4篇
[關鍵字]事業(yè)單位 財務分析 對策
事業(yè)單位財務分析是對事業(yè)單位一定時期內的財務狀況及財務成果進行系統(tǒng)剖析、比較和評價后得到的對事業(yè)單位經(jīng)濟活動和事業(yè)發(fā)展狀況的規(guī)律性認識。近年來，事業(yè)單位為了彌補國家下?lián)芙?jīng)費的不足，極力拓寬業(yè)務渠道，向多元化層面發(fā)展。但是體制改革以來，事業(yè)單位的財務管理狀況不容樂觀，特別是為決策提供服務的財務分析亟待加強。
一 財務分析對事業(yè)單位發(fā)展的重要作用
財務分析著眼于事業(yè)單位的遠景目標，為事業(yè)單位內部、上級主管部門提供重要的會計信息資料，也是來年財務收支編制的前提資料。它的目的是通過綜合的財務評價分析找出事業(yè)單位業(yè)務發(fā)生變化的原因，并找出問題所在為長遠發(fā)展作科學預測。一份精準、科學的財務分析報告是事業(yè)單位提高資金使用效益的關鍵所在。財務分析具有以下特點：①財務分析涉及到單位的經(jīng)營情況、資金收入與支出、資產(chǎn)負債、資金預算等，同時它還會將獲得的大量資料進行整理和多視角分析，是決策層最全面的基礎資料。②財務分析是會計核算工作繼承和深化，是一個科學的系統(tǒng)的分析體系，它的結果不受決策層等主客因素的影響。③做好財務分析的主要目的是為了改進完善財務管理工作，通過分析可以從中找出存在的問題和不足，以便采取相應的措施，完善財務制度建設，保證事業(yè)任務的順利完成。
二 事業(yè)單位財務分析存在的問題
1.財務管理意識不足。事業(yè)單位的財務預算觀念不強，慣用基數(shù)遞增的預算操作，雖然在改革中認識不斷增強，但預算編制和執(zhí)行在大部分單位仍然表現(xiàn)粗放。理財意識在事業(yè)單位的相對匱乏，造成財務管理基礎建設不足。另外，許多財務管理制度老套、陳舊、籠統(tǒng)、不能與時俱進，造成工作人員執(zhí)行困難，無所適從。比如行政單位在清理往來款時，有一些確實不能收回的壞賬如何確認，無法辦理產(chǎn)權證的房子入賬問題等等。隨著體制改革的不斷深入，各項財務職能分工將越來越細，沒有一套切實可行的財務管理制度，將直接影響事業(yè)單位財政資金使用效益的提高。
2.財務人員的積極性和主動性不高。財務人員沒有將事業(yè)單位的發(fā)展提升到戰(zhàn)略高度，認為事業(yè)單位就是定心丸，國家是其堅實的后盾，養(yǎng)成了裹足不前的惰性心理，所作財務分析報告更是應付了事，準確性和科學性均沒有保證。另外事業(yè)單位的財務人員參與財務數(shù)據(jù)整理的機械性工作較多，而參與管理工作較少，在一定程度上影響了人員的積極性。財務人員在進行財務分析時，只能根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務被動地進行財務收支的判斷，難以找準問題的要害，難以為決策者提供有效的財務信息依據(jù)，使得財務分析報告為管理者進行科學決策的功能被大大地削弱。
3.財務分析指標不完備。財務分析指標體系沒有與財政體制改革相適應。目前行政事業(yè)單位的財務分析指標體系包括以下項目：經(jīng)費自給率：衡量行政事業(yè)單位組織收入的能力和滿足經(jīng)常性支出程度的指標。資產(chǎn)負債率：衡量行政事業(yè)單位利用債權人提供資金開展業(yè)務活動的能力，以及反映債權人提供資金的安全保障程度的指標。人員支出、公用支出占事業(yè)支出的比率：衡量行政事業(yè)單位支出結構的指標。就事業(yè)單位而言，以上幾個指標應將重點放在事業(yè)支出結構、預算的執(zhí)行情況以及合理性等方面，而實際運行當中根本沒有體現(xiàn)。
三 改進事業(yè)單位財務分析狀況的建議
1.改變觀念，加強財務管理制度建設。首先，應認清財務會計核算和財務會計分析是兩個完全不同的概論，并認清財務會計分析不僅對企業(yè)單位重要，對事業(yè)單位同等重要。觀念的轉變在于人，所以事業(yè)單位的管理層及相關財務人員應借鑒一些先進企業(yè)單位的經(jīng)驗，應根據(jù)事業(yè)單位的特點借鑒，切不可行拿來主義。另外還要建立、健全事業(yè)單位財務分析管理制度。主要內容包括：財務會計分析的重要內容，財務會計分析的基本要求和組織程序，財務會計分析的具體方法，財務會計分析報告的編寫要求。
2.完善事業(yè)單位財務分析指標體系?，F(xiàn)行《事業(yè)單位會計通則》僅給出人員的支出與公用支出各占事業(yè)支出的比率、經(jīng)費自給率、資產(chǎn)負債率等經(jīng)濟指標，而對其他重要的質量財務分析指標如資產(chǎn)使用情況、投資分析、融資分析、長期償債能力、短期償債能力、趨勢分析及發(fā)展能力分析等說明不詳。以上這些指標的建設不利，使財務分析工作難以得到順利、全面、徹底的開展。因此，財務分析指標的健全，不僅涉及到經(jīng)濟指標，還涉及單位職能、社會責任等非常經(jīng)濟指標。
事業(yè)單位財務培訓范文第5篇
一、行政事業(yè)單位財務管理工作所面臨的問題
近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和行政事業(yè)單位改革的不斷深化，雖然行政事業(yè)單位財務管理水平有了一定程度的提升，但實踐中依然存在著一些問題，總結之，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
（一）固定資產(chǎn)管理不到位
從目前國內一些行政事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀來看，固定資產(chǎn)管理問題依然非常明顯，尤其表現(xiàn)為賬實不符等現(xiàn)象。如固定資產(chǎn)賬上有，但是實際上卻是空殼；部分固定資產(chǎn)實際有，但是賬面上卻沒反映；一些固定資產(chǎn)賬面上做了記錄，實際上也存在，但是與實際數(shù)額卻不符。從固定資產(chǎn)實物管理來看，相對比較混亂，而且沒有嚴格按照要求對其進行定期檢修，甚至有的固定資產(chǎn)處于長期閑置、帶病狀態(tài)，因此導致固定資產(chǎn)應用壽命短、效率低。
（二）財務管理乏力，制度改革遲緩
對于行政事業(yè)單位而言，財務管理只是按照慣例操作，由于制度不完善，以致于財務管理工作無章可循。就部分行政事業(yè)單位來講，雖然已建立了財務管理制度，但多流于形式，很難將其落實到實處。在財務管理過程中，主要是按領導的批示和要求辦事，現(xiàn)有的機制形同虛設，以致于工作效率低。在該種情況下，目前現(xiàn)行的財務制度難以得到的落實和執(zhí)行，甚至會造成制度化管理監(jiān)督機制嚴重弱化。隨著公共財政體制改革的不斷深化，行政事業(yè)單位的財務管理形式、內容等發(fā)生了較大的變化，以致于行政事業(yè)單位財務管理問題頻發(fā)。比如，部分單位在編制預算以及執(zhí)行過程中，出現(xiàn)較大的隨意性、盲目性，加之收支管理不規(guī)范，導致資產(chǎn)管理工作效率非常的低。
（三）預算執(zhí)行難見成效，資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性
實踐中可以看到，目前國內部分行政事業(yè)單位預算執(zhí)行難見成效，而且缺乏嚴肅性、制約性，以致于預算執(zhí)行軟約束。在此過程中，行政事業(yè)單位內部收支、資產(chǎn)管理不規(guī)范現(xiàn)象也比較常見，甚至未將應納入到預算管理的預算外資金納入行政事業(yè)單位統(tǒng)一預算管理，存在著隱瞞收入、以及私設小金庫和設賬外賬等現(xiàn)象，嚴重擾亂了經(jīng)濟秩序。在預算執(zhí)行時，財務決策隨意、盲目，如盲目擴大開支范圍和提高開支標準、隨意改變資金用途，甚至還存在著超支和嚴重浪費等現(xiàn)象。據(jù)媒體報道稱，當前國內黨政機關、行政事業(yè)單位的公車總量已經(jīng)超過了200萬輛，而且每年公車消費支出大約在1500至2000億元，由此造成的不良影響非常的大。
二、加強行政事業(yè)單位財務管理的措施
基于上述對行政事業(yè)單位財務管理過程中存在的問題分析，筆者認為要想加強財務管理，可從以下幾個方面著手：
（一）加強財務管理人員的培訓工作
行政事業(yè)單位財務管理過程中，人是最重要的因素之一，因此財務部門管理層應當對財務管理人員進行定期的業(yè)務培訓，將培訓工作制度化、周期化。培訓的方式有多種選擇，可以進行單位內部的業(yè)務交流，將工作中遇到的問題以及經(jīng)驗進行及時溝通，加強財務管理人員的合作意識。同時，也可以邀請專家進行講解，對財務管理進行系統(tǒng)性的學習。另外，加強與其他事業(yè)單位的交流與合作，必要時可以進行人員的交流，以促進財務管理水平的提升。
（二）加強財務管理制度建設
加強財務管理制度的建設要從行政事業(yè)單位內部會計管理制度、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度以及相關獎懲制度等方面出發(fā)。制度建設是保證財務管理工作正常進行的前提，也是對財務管理工作的重要評估手段。行政事業(yè)單位管理層應該積極與法務人員進行溝通，在嚴格執(zhí)行國家關于財務管理制度的要求時，形成自身的財務管理制度條例，對財務管理工作進行全方位的制度細化。
（三）形成有效的財務監(jiān)督體系
財務管理的監(jiān)督體系包括自我監(jiān)督、政府監(jiān)督以及社會監(jiān)督。在行政事業(yè)單位內部建立監(jiān)督小組，對涉及重大資產(chǎn)往來的項目或工程應該由監(jiān)督小組進行全程監(jiān)督。同時，積極進行財務監(jiān)督方面的宣傳工作，充分發(fā)揮干部職工的自我監(jiān)督職能。加強與政府監(jiān)管機構的合作，提高財務信息透明度，充分建立起社會監(jiān)督、政府監(jiān)督以及自身監(jiān)督的完整監(jiān)督體系。
（四）加強行政事業(yè)單位的財務信息化建設
在行政事業(yè)單位內部建立起財務信息化處理系統(tǒng)。隨著時代的發(fā)展，計算機信息技術的巨大優(yōu)勢已經(jīng)在很多領域中得到了體現(xiàn)，因此，加強行政事業(yè)單位的信息化建設對于提高資金的使用效率、提高財務管理水平具有重要作用。行政事業(yè)單位應該積極進行信息技術人才的吸納，建立起符合自身特點的財務管理信息化系統(tǒng)。同時加強財務管理人員信息技術能力的培訓，做好信息系統(tǒng)的日常維護工作。
（五）加強行政事業(yè)單位財務管理機制的創(chuàng)新工作
行政事業(yè)單位財務管理人員要堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新的管理理念，不斷深化財務管理體制改革，從制度方面入手，從執(zhí)行方面貫徹。在單位內部鼓勵干部職工積極對財務管理方面積極諫言，積極發(fā)揮群策群力的實行效果，促進干部職工的創(chuàng)新水平的提高。將管理機制進行不斷的升級與優(yōu)化，促進財務管理工作的有力執(zhí)行。
