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財務(wù)風(fēng)險的概念及特征范文第1篇

（一）風(fēng)險財務(wù)的定義和特征。很多研究結(jié)果提到了財務(wù)風(fēng)險的概念，但是在現(xiàn)代企業(yè)中，通過比較和深入分析，筆者認(rèn)為使用風(fēng)險財務(wù)的概念更為合適，不僅突出了財務(wù)具有風(fēng)險性的特征，而且能夠與傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險概念有所區(qū)別。本文論述的風(fēng)險財務(wù)主要是指企業(yè)在運營或者管理中，由于很多不確定因素，使得企業(yè)的財務(wù)都會呈現(xiàn)出一定的風(fēng)險性，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的偏差。風(fēng)險財務(wù)主要具有以下幾個特征：第一，綜合性的特征，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)不僅僅包括資金籌措和資金結(jié)算的風(fēng)險，而且還包括由于各種因素造成的企業(yè)的資金風(fēng)險，涉及到企業(yè)的各個部門；第二，不確定性的特征，造成企業(yè)風(fēng)險財務(wù)的原因是比較模糊的，而且這些原因之間相互交織、相互影響，最后使得企業(yè)的財政具有一定的風(fēng)險。這些因素難以被完全認(rèn)識和把握，因此造成了企業(yè)財政管理工作的困難；第三，嚴(yán)重的損失，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)結(jié)果與財務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)較大差異時，如果這些差異超出了企業(yè)的承受能力，那么企業(yè)可能面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（二）風(fēng)險財務(wù)管理的概念及特點。風(fēng)險財務(wù)對于企業(yè)發(fā)展和運營有著重要的影響，如果不正確地面對，很可能對企業(yè)造成重大的損失，因此需要加強對企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理工作。風(fēng)險財務(wù)管理主要是利用科學(xué)的管理方法，對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理，從而能夠保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。這其實是企業(yè)管理的一個重要組成部分，能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險財務(wù)管理主要有以下幾個特點：第一，與企業(yè)的其他管理工作相比，風(fēng)險財務(wù)管理的覆蓋面更加廣泛，對于企業(yè)的各個部門和人員來講，與企業(yè)的財務(wù)息息相關(guān)，因此風(fēng)險財務(wù)管理的范圍更加廣泛；第二，與普通的財務(wù)管理相比，風(fēng)險財務(wù)管理工作更注重應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，能夠更加理智科學(xué)地應(yīng)對企業(yè)財政上的風(fēng)險；第三，管理的手段更加先進，風(fēng)險財務(wù)管理需要分析大量的數(shù)據(jù)，從而找出影響企業(yè)資金風(fēng)險的因素，因此需要科學(xué)的管理手法，所以必須要采用更加先進的管理手段和管理方法，才能使得企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理工作更有效率。

二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理工作基本方法

（一）風(fēng)險財務(wù)預(yù)測方法。風(fēng)險財務(wù)預(yù)測方法主要是預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，主要包括以下幾個方面：第一，專家預(yù)測法，主要是利用專家在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)方面的專業(yè)知識，然后深入分析企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，進而能夠識別企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險；第二，幕景分析法，在風(fēng)險財務(wù)預(yù)測的過程中，需要針對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各個因素進行深入分析，從而判斷它們對企業(yè)財政的不同影響；第三，資金分析法，通過對企業(yè)資金的分布和運動狀態(tài)進行分析，從而找到資金在運轉(zhuǎn)或者使用方面的風(fēng)險，這是一種比較有效的風(fēng)險財務(wù)預(yù)測方法。

（二）風(fēng)險財務(wù)決策方法。在進行企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理工作的過程中，會涉及到很多與財務(wù)工作有關(guān)的決策，正確的決策能夠給企業(yè)帶來巨大的收益；但是，錯誤的決策可能會為企業(yè)帶來重大的損失。因此，風(fēng)險財務(wù)決策也是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的重要方法，它主要是在風(fēng)險財務(wù)預(yù)測方法的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)進行綜合性的評價，然后從多個備選方案中挑選出一個較好的方案。風(fēng)險財務(wù)決策方法是否有效與財務(wù)管理工作的信息量、財務(wù)決策者自身的素質(zhì)以及他們應(yīng)對風(fēng)險財務(wù)的態(tài)度密切相關(guān)。

（三）風(fēng)險財務(wù)控制方法。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)一定的風(fēng)險后，應(yīng)該及時控制財務(wù)風(fēng)險的消極影響。因此，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)控制方法主要包括以下幾個方面：第一，回避風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時，可以采取有效的回避措施，能夠避免財務(wù)風(fēng)險或者是避免財務(wù)風(fēng)險帶來的全部損失，能夠確保企業(yè)在可以承擔(dān)的范圍內(nèi)正常運營；第二，自擔(dān)風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)一些問題時，企業(yè)可以對資金進行有效的管理，合理預(yù)算企業(yè)的開支，從而能夠承擔(dān)企業(yè)的財政風(fēng)險。

（四）風(fēng)險財務(wù)處理方法。當(dāng)企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險并且選擇承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險時，必須要正確處理財務(wù)風(fēng)險問題。例如：對企業(yè)的資產(chǎn)進行有效地結(jié)算，能夠正確了解企業(yè)目前的財政狀態(tài)。包括企業(yè)遭受財政風(fēng)險后的損失、企業(yè)的剩余資金量等等，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的財政狀態(tài)有著正確的認(rèn)識。同時，當(dāng)企業(yè)的財政資金出現(xiàn)不足時，需要想辦法盡快進行資金的籌措，從而能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)目前的財政危機，確保企業(yè)能夠順利渡過難關(guān)，降低企業(yè)的資金損失。

三、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)分類

管理由于企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)涉及到很多方面，因此可以對企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理工作進行分類，主要包括以下幾類企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理：

（一）自然風(fēng)險財務(wù)管理。自然風(fēng)險財務(wù)管理大多數(shù)是由自然因素引起的，這些因素依靠人力幾乎無法改變，只能減少或者盡量避免自然風(fēng)險。自然風(fēng)險財務(wù)管理主要是通過保險的方法進行：企業(yè)通過購買保險，在企業(yè)財產(chǎn)遭受損失時，保險公司能夠給予一定的賠償，從而盡量降低企業(yè)的損失。雖然保險的方法不能避免自然災(zāi)害的損失，但是可以將企業(yè)蒙受的損失轉(zhuǎn)移給保險公司，因此對自然風(fēng)險財務(wù)進行投保是一種有效的風(fēng)險財務(wù)管理方法。

（二）市場風(fēng)險財務(wù)管理。由于目前我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，在這一體制下企業(yè)難免會受到市場的影響，市場因素是其財政風(fēng)險的構(gòu)成因素之一。尤其是隨著經(jīng)濟一體化的逐漸發(fā)展，企業(yè)在面臨國內(nèi)市場風(fēng)險的過程中，還需要面臨國外市場的風(fēng)險。幕景分析法在企業(yè)的市場風(fēng)險財務(wù)管理中起到了重要的作用，能夠?qū)⑹袌鲋杏绊懫髽I(yè)財政的各個風(fēng)險因素進行分析，揭示其影響企業(yè)財政的軌跡。尤其是隨著計算機技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，能夠使得幕景分析法更加有效和直觀，幫助企業(yè)更好地進行市場風(fēng)險財務(wù)管理。

（三）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理。由于在市場經(jīng)濟的背景下，很多企業(yè)進行自主經(jīng)營，所以需要企業(yè)自己承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險。企業(yè)在進行經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理工作中，主要采用籌資和投資的方式，這是企業(yè)最重要的決策內(nèi)容。企業(yè)通過分析多種籌資或投資方式，進而選擇一種有效的方式進行投資或籌資，能夠更好地降低企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險。

四、小結(jié)

財務(wù)風(fēng)險的概念及特征范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 規(guī)避 財務(wù)管理

現(xiàn)階段，資金短缺的問題普遍存在于我國企業(yè)當(dāng)中，因此每個企業(yè)都無法避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程都有財務(wù)活動的存在，財務(wù)風(fēng)險是一種信號，企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠被它綜合全面的反映出來。因此企業(yè)經(jīng)營者要對財務(wù)定期進行分析，要有風(fēng)險意識，建立更為完善的風(fēng)險防范處理體系。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及基本特征

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息或本金，繼而使企業(yè)有倒閉的可能性，因此又稱為違約風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險的基本特征

（1）客觀性：客觀存在的財務(wù)風(fēng)險不是人為可以控制的。

（2）全面性：企業(yè)財務(wù)管理的任何一個過程中都存在財務(wù)風(fēng)險，并且財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。

（3）不確性：由于不斷發(fā)生變化的并且影響財務(wù)活動結(jié)果的因素存在，財務(wù)風(fēng)險的不確定性較大。

（4）共存性：風(fēng)險與收益是成正比的，也就是說，風(fēng)險越高，收益就會越高。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

企業(yè)從創(chuàng)建，生存和發(fā)展每個過程中都存在各種各樣的風(fēng)險。

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等。財務(wù)風(fēng)險由于宏觀環(huán)境的負(fù)面變化所導(dǎo)致，例如匯率風(fēng)險。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理

按照資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型。一是流動負(fù)債籌集大部分流動資產(chǎn)，長期負(fù)債籌集小部分流動資產(chǎn)，長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集固定資產(chǎn)，也就是流動資產(chǎn)全部由流動負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)全部由自有資本籌集，這種資本結(jié)構(gòu)類型是正常的。二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余的紅字，表明自己的資本損失，部分抵消，從而總資本中自有資本比重下降，說明財務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)危機。三是虧損抵蝕了全部自有資本，而且也抵掉了一部分負(fù)債，這種情況屬于資不抵債，為了防止企業(yè)破產(chǎn)的危機就必須采取必要的措施。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)決策科學(xué)化是避免財務(wù)決策失誤的前提。當(dāng)前，經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象是我國企業(yè)的財務(wù)決策中普遍存在的問題，從而時常發(fā)生決策失誤，財務(wù)風(fēng)險也就越來越多。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混雜，管理不善，這樣導(dǎo)致資金使用效率低下，繼而資金流失嚴(yán)重，無法實現(xiàn)資金的安全性和完整性。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施

財務(wù)風(fēng)險通?？煞譃榛I資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險。因此可以采取對相應(yīng)的風(fēng)險加以規(guī)避，來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。

（1）籌資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。籌資風(fēng)險是企業(yè)的主要風(fēng)險之一，在實際的財務(wù)運營中，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)避和防范措施來應(yīng)對不同類別的籌資風(fēng)險。對于現(xiàn)金性籌資風(fēng)險。從其產(chǎn)生的根源，我們應(yīng)該合理調(diào)配資金和債務(wù)上限，對企業(yè)現(xiàn)金流量進行科學(xué)合理的安排。因此，企業(yè)應(yīng)按資金的使用期來安排相應(yīng)時期的債務(wù)資本，這樣可以有效的避免風(fēng)險。對于收支性籌資風(fēng)險。一般情況下，應(yīng)該主要從兩個方面來制定相應(yīng)的對策：①從財務(wù)上看，收支性籌資風(fēng)險產(chǎn)生的前提條件是資本結(jié)構(gòu)狀況，首先應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。②債務(wù)重組。企業(yè)做為債權(quán)人，應(yīng)采取積極有效的措施，堅持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，保護其權(quán)益不受損害，即進行債務(wù)重組。

（2）投資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。企業(yè)不能盲目投資。企業(yè)考慮是否對外投資來獲得額外報酬的前提是企業(yè)資本運營良好或有剩余資金。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成為投資的一部分，就必須要制定一個嚴(yán)格、合理的投資計劃，對投資回收的評估和論證要科學(xué)，還要選擇最佳的投資時機。合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門投資項目的組合等，組合不同，效果也就不同。加強研究證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。提前做好準(zhǔn)備工作，可以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時回收的風(fēng)險。可以采取以下方法來避免應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險：在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時，才應(yīng)當(dāng)實施應(yīng)收賬款賒銷。定期的賬齡分析表的編制，確定應(yīng)收賬款的合理比例，監(jiān)控應(yīng)收賬款的回收，對應(yīng)收賬款的的可回收性進行客觀準(zhǔn)確的評價，對壞賬的損失事先做好準(zhǔn)備。加強應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，制定可行的收賬政策，加強財務(wù)監(jiān)督管理，是企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險降到最低。

四、結(jié)論

在企業(yè)管理的任何一個工作流程中都存在財務(wù)風(fēng)險，要從思想上重視財務(wù)管理工作，建立對金融風(fēng)險的監(jiān)測體系，采取風(fēng)險防范策略，提高管理水平，減少和化解金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。我們應(yīng)特別重視財務(wù)風(fēng)險管理，相信，隨著我們對財務(wù)風(fēng)險日趨重視，我們一定可以最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險，從而有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]盧建華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及防范措施[J].中國集體經(jīng)濟，2011，（27）.

[2]石啟輝.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制[J].商場現(xiàn)代化，2011，（22）.

[3]楊小麗.對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的探討[J].商業(yè)文化（下半月），2012，（10）.

財務(wù)風(fēng)險的概念及特征范文第3篇

一、風(fēng)險財務(wù)相關(guān)概念

（一）風(fēng)險財務(wù)的定義和特征。很多研究結(jié)果提到了財務(wù)風(fēng)險的概念，但是在現(xiàn)代企業(yè)中，通過比較和深入分析，筆者認(rèn)為使用風(fēng)險財務(wù)的概念更為合適，不僅突出了財務(wù)具有風(fēng)險性的特征，而且能夠與傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險概念有所區(qū)別。本文論述的風(fēng)險財務(wù)主要是指企業(yè)在運營或者管理中，由于很多不確定因素，使得企業(yè)的財務(wù)都會呈現(xiàn)出一定的風(fēng)險性，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的偏差。

風(fēng)險財務(wù)主要具有以下幾個特征：第一，綜合性的特征，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)不僅僅包括資金籌措和資金結(jié)算的風(fēng)險，而且還包括由于各種因素造成的企業(yè)的資金風(fēng)險，涉及到企業(yè)的各個部門；第二，不確定性的特征，造成企業(yè)風(fēng)險財務(wù)的原因是比較模糊的，而且這些原因之間相互交織、相互影響，最后使得企業(yè)的財政具有一定的風(fēng)險。這些因素難以被完全認(rèn)識和把握，因此造成了企業(yè)財政管理工作的困難；第三，嚴(yán)重的損失，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)結(jié)果與財務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)較大差異時，如果這些差異超出了企業(yè)的承受能力，那么企業(yè)可能面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（二）風(fēng)險財務(wù)管理的概念及特點。風(fēng)險財務(wù)對于企業(yè)發(fā)展和運營有著重要的影響，如果不正確地面對，很可能對企業(yè)造成重大的損失，因此需要加強對企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理工作。風(fēng)險財務(wù)管理主要是利用科學(xué)的管理方法，對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理，從而能夠保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。這其實是企業(yè)管理的一個重要組成部分，能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

風(fēng)險財務(wù)管理主要有以下幾個特點：第一，與企業(yè)的其他管理工作相比，風(fēng)險財務(wù)管理的覆蓋面更加廣泛，對于企業(yè)的各個部門和人員來講，與企業(yè)的財務(wù)息息相關(guān)，因此風(fēng)險財務(wù)管理的范圍更加廣泛；第二，與普通的財務(wù)管理相比，風(fēng)險財務(wù)管理工作更注重應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，能夠更加理智科學(xué)地應(yīng)對企業(yè)財政上的風(fēng)險；第三，管理的手段更加先進，風(fēng)險財務(wù)管理需要分析大量的數(shù)據(jù)，從而找出影響企業(yè)資金風(fēng)險的因素，因此需要科學(xué)的管理手法，所以必須要采用更加先進的管理手段和管理方法，才能使得企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理工作更有效率。

二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理工作基本方法

（一）風(fēng)險財務(wù)預(yù)測方法。風(fēng)險財務(wù)預(yù)測方法主要是預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，主要包括以下幾個方面：第一，專家預(yù)測法，主要是利用專家在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)方面的專業(yè)知識，然后深入分析企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，進而能夠識別企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險；第二，幕景分析法，在風(fēng)險財務(wù)預(yù)測的過程中，需要針對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各個因素進行深入分析，從而判斷它們對企業(yè)財政的不同影響；第三，資金分析法，通過對企業(yè)資金的分布和運動狀態(tài)進行分析，從而找到資金在運轉(zhuǎn)或者使用方面的風(fēng)險，這是一種比較有效的風(fēng)險財務(wù)預(yù)測方法。

（二）風(fēng)險財務(wù)決策方法。在進行企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理工作的過程中，會涉及到很多與財務(wù)工作有關(guān)的決策，正確的決策能夠給企業(yè)帶來巨大的收益；但是，錯誤的決策可能會為企業(yè)帶來重大的損失。因此，風(fēng)險財務(wù)決策也是企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的重要方法，它主要是在風(fēng)險財務(wù)預(yù)測方法的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)進行綜合性的評價，然后從多個備選方案中挑選出一個較好的方案。風(fēng)險財務(wù)決策方法是否有效與財務(wù)管理工作的信息量、財務(wù)決策者自身的素質(zhì)以及他們應(yīng)對風(fēng)險財務(wù)的態(tài)度密切相關(guān)。

（三）風(fēng)險財務(wù)控制方法。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)一定的風(fēng)險后，應(yīng)該及時控制財務(wù)風(fēng)險的消極影響。因此，企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)控制方法主要包括以下幾個方面：第一，回避風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時，可以采取有效的回避措施，能夠避免財務(wù)風(fēng)險或者是避免財務(wù)風(fēng)險帶來的全部損失，能夠確保企業(yè)在可以承擔(dān)的范圍內(nèi)正常運營；第二，自擔(dān)風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)一些問題時，企業(yè)可以對資金進行有效的管理，合理預(yù)算企業(yè)的開支，從而能夠承擔(dān)企業(yè)的財政風(fēng)險。

（四）風(fēng)險財務(wù)處理方法。當(dāng)企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險并且選擇承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險時，必須要正確處理財務(wù)風(fēng)險問題。例如：對企業(yè)的資產(chǎn)進行有效地結(jié)算，能夠正確了解企業(yè)目前的財政狀態(tài)。包括企業(yè)遭受財政風(fēng)險后的損失、企業(yè)的剩余資金量等等，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的財政狀態(tài)有著正確的認(rèn)識。同時，當(dāng)企業(yè)的財政資金出現(xiàn)不足時，需要想辦法盡快進行資金的籌措，從而能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)目前的財政危機，確保企業(yè)能夠順利渡過難關(guān)，降低企業(yè)的資金損失。

三、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)分類管理

由于企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)涉及到很多方面，因此可以對企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理工作進行分類，主要包括以下幾類企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理：

（一）自然風(fēng)險財務(wù)管理。自然風(fēng)險財務(wù)管理大多數(shù)是由自然因素引起的，這些因素依靠人力幾乎無法改變，只能減少或者盡量避免自然風(fēng)險。自然風(fēng)險財務(wù)管理主要是通過保險的方法進行：企業(yè)通過購買保險，在企業(yè)財產(chǎn)遭受損失時，保險公司能夠給予一定的賠償，從而盡量降低企業(yè)的損失。雖然保險的方法不能避免自然災(zāi)害的損失，但是可以將企業(yè)蒙受的損失轉(zhuǎn)移給保險公司，因此對自然風(fēng)險財務(wù)進行投保是一種有效的風(fēng)險財務(wù)管理方法。

（二）市場風(fēng)險財務(wù)管理。由于目前我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，在這一體制下企業(yè)難免會受到市場的影響，市場因素是其財政風(fēng)險的構(gòu)成因素之一。尤其是隨著經(jīng)濟一體化的逐漸發(fā)展，企業(yè)在面臨國內(nèi)市場風(fēng)險的過程中，還需要面臨國外市場的風(fēng)險。幕景分析法在企業(yè)的市場風(fēng)險財務(wù)管理中起到了重要的作用，能夠?qū)⑹袌鲋杏绊懫髽I(yè)財政的各個風(fēng)險因素進行分析，揭示其影響企業(yè)財政的軌跡。尤其是隨著計算機技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，能夠使得幕景分析法更加有效和直觀，幫助企業(yè)更好地進行市場風(fēng)險財務(wù)管理。

（三）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理。由于在市場經(jīng)濟的背景下，很多企業(yè)進行自主經(jīng)營，所以需要企業(yè)自己承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險。企業(yè)在進行經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理工作中，主要采用籌資和投資的方式，這是企業(yè)最重要的決策內(nèi)容。企業(yè)通過分析多種籌資或投資方式，進而選擇一種有效的方式進行投資或籌資，能夠更好地降低企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險。

四、小結(jié)

財務(wù)風(fēng)險的概念及特征范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程財務(wù)管理 風(fēng)險防范 策略

同一般企業(yè)財務(wù)管理工作相比，工程財務(wù)管理工作因工程建設(shè)的特征而擁有專業(yè)性強、難度高、風(fēng)險大、工作內(nèi)容范圍廣及工作量大等特點。而且，隨著社會的發(fā)展，工程財務(wù)管理也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，可見，研究其風(fēng)險防范策略對整個工程建設(shè)行業(yè)而言具有重要意義。

一、現(xiàn)代工程財務(wù)管理概述

（一）工程財務(wù)管理目標(biāo)

以往，工程財務(wù)管理是以經(jīng)濟利益最大化為目標(biāo)的，而現(xiàn)代工程財務(wù)管理的目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向于生態(tài)效益、社會效益以及經(jīng)濟效益。而管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變意味著管理要求的提高，進而以往的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足工程建筑企業(yè)的要求，企業(yè)必須改進財務(wù)管理技術(shù)，提升管理價值理念，如此才能完成工程財務(wù)管理目標(biāo)。

（二）工程財務(wù)管理評價體系

現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)逐步同國外企業(yè)合作，進而工程財務(wù)管理評價體系也相應(yīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)都在努力構(gòu)建并完善新的評價體系。對此，工程建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，編制財務(wù)報表，并基于項目實際情況制定評價指標(biāo)，研究工程財務(wù)管理的可行性，同時企業(yè)還需協(xié)調(diào)財務(wù)部門和其他部門之間的工作，讓其他部門能夠積極配合工程財務(wù)評價體系的工作，這樣工程財務(wù)管理評價體系才能發(fā)揮其價值。

（三）工程財務(wù)管理的風(fēng)險性

目前，由于工程目標(biāo)的轉(zhuǎn)變以及工程本身的復(fù)雜度的提高，工程財務(wù)管理的風(fēng)險性再不斷提高，其風(fēng)險不但包括物資建材購買風(fēng)險和資產(chǎn)安全風(fēng)險，還包括預(yù)算、基礎(chǔ)會計、籌資管理、環(huán)境保護等方面的風(fēng)險，所以工程財務(wù)管理工作有著極高的難度和復(fù)雜度，稍有問題就可影響到整個工程建設(shè)。

二、工程財務(wù)管理存在的風(fēng)險

我國工程財務(wù)管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，在工程財務(wù)管理中未明確出各個部門的職責(zé)，且財務(wù)管理人員的執(zhí)行力和考核內(nèi)容也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度。第二，工程工作量評估不到位，這主要是因為很多工程建設(shè)企業(yè)或者單位沒有設(shè)立相應(yīng)評估組織或者機構(gòu)，無法及時對工程量的完成情況或隱藏問題進行評估。第三，工程財務(wù)管理控制過于被動，我國很多工程建筑企業(yè)的財務(wù)部門和其他部門是完全分開的，這使得財務(wù)部門無法準(zhǔn)確掌握整個工程的造價，更無法預(yù)測相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。第四，工程項目合同管理不規(guī)范，例如有些合同就一些可能出現(xiàn)的事情沒有進行約定，而這極易導(dǎo)致某些糾紛甚至是財務(wù)風(fēng)險。第五，建筑工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，例如某些財務(wù)管理人員思想過于陳舊不懂得接受新的財務(wù)管理理念;財務(wù)管理人員技術(shù)水平不高，其工程設(shè)計較為淺薄等。這些問題都是現(xiàn)階段我國工程財務(wù)管理存在的風(fēng)險問題，需及時解決。

三、工程財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施

（一）構(gòu)建工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠讓企業(yè)更好地監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險并及時規(guī)避。因此，工程建筑企業(yè)可讓各個部門建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，如財務(wù)部門構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、工程建設(shè)監(jiān)管部門構(gòu)建質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等。與此同時，工程建筑企業(yè)還需制定出預(yù)警指標(biāo)體系，并將這些系統(tǒng)進行組合，讓其形成一個完整的風(fēng)險預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，這樣就能夠有效、及時的進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)防。

（二）完善內(nèi)控管理體制

工程建筑企業(yè)需完善企業(yè)財務(wù)管理部門機構(gòu)，明確財務(wù)管理部門，同時健全基礎(chǔ)會計配置，要求財務(wù)人員能夠定期出具審計報告，披露企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)的管理會計和決策人員在制定財務(wù)策略時能夠有所依據(jù)。

（三）明確職權(quán)劃分

明確工程建設(shè)財務(wù)管理人員的職權(quán)有利于財務(wù)工作的開展。對此，企業(yè)應(yīng)劃分出授權(quán)和職位，并明確每一個人的職責(zé);同時強化工程財務(wù)管理的預(yù)算能力，如將企業(yè)成本目標(biāo)劃分到不同的部門甚至是個人身上，并將改目標(biāo)作為考核其工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，如此就能降低工程的超支風(fēng)險。

（四）提高財務(wù)人員的素質(zhì)

財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高將有利于財務(wù)管理水平的提高。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高其道德素質(zhì)和工作水平，努力營造良好的文化氛圍，從而激發(fā)財務(wù)管理人員的責(zé)任性和工作激情。此外，工程建設(shè)企業(yè)還需適當(dāng)引入具有現(xiàn)代財務(wù)管理理念的財務(wù)管理人員，在財務(wù)管理基礎(chǔ)工作上注重其處理突發(fā)財務(wù)風(fēng)險的能力，如此才能更好地完成工程建筑財務(wù)管理工作。

（五）加大工程合同管理力度

在工程財務(wù)風(fēng)險管理中，工程合同管理占據(jù)重要的位置。雖然，工程建設(shè)雙方都簽署了風(fēng)險合同，但業(yè)主或者企業(yè)自身都可能導(dǎo)致工程財務(wù)風(fēng)險，且合同簽訂的質(zhì)量在一定程度上能夠影響財務(wù)風(fēng)險的大小，所以合同簽訂之前需進行預(yù)警防范。企業(yè)或建筑單位在簽訂合同中要注意幾點：一是不簽違法、未按規(guī)定投標(biāo)、低于成本、沒有經(jīng)過審查的合同;二是重視合同的補充條款，確保材料支付、工程款撥付等與資金相關(guān)的條款由明確規(guī)定。只有充分管理好合同，工程建筑企業(yè)才能通過合同保障自身利益，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（六）轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險

在工程財務(wù)風(fēng)險管理中，轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險也是一種有效的風(fēng)險規(guī)避策略，這主要運用在物價上漲、工款拖欠以及某些不可預(yù)見性因素導(dǎo)致的風(fēng)險。通常，財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法有兩種。第一，風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主或者分包商，即通過合同的方式進行轉(zhuǎn)移，如簽訂可調(diào)價合同等。第二，第三方擔(dān)保法，為防止工程款項拖欠等財務(wù)風(fēng)險，工程建筑企業(yè)可要求業(yè)主繳納一定的保障金，如此就可讓企業(yè)很好的規(guī)避工程財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)工程管理是一個周期性較長、內(nèi)容較復(fù)雜的工作，所以，工程建設(shè)企業(yè)若想真正避免工程財務(wù)風(fēng)險就必須先夠認(rèn)識到自身存在財務(wù)管理問題以及財務(wù)風(fēng)險潛在因素，其次再針對這些風(fēng)險制定相關(guān)防范策略，重視財務(wù)管理和項目管理間的聯(lián)系，這樣才能真正地做到財務(wù)管理風(fēng)險防范。

參考文獻

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[2]肖杰師.淺議企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范對策[J].財務(wù)理論，2013.

財務(wù)風(fēng)險的概念及特征范文第5篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

我國企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)進入了以資本經(jīng)營為主的管理階段，這樣就使企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心所在，而財務(wù)管理中最重要的也就是關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的管理。應(yīng)該說，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)濟活動的每個環(huán)節(jié)都或多或少的存在著一些風(fēng)險。因此，風(fēng)險是現(xiàn)代財務(wù)學(xué)中不可或缺的重要概念。美國學(xué)者威廉斯曾對風(fēng)險進行了定義，即“風(fēng)險就是在某個特定狀態(tài)下和特定時間內(nèi)可能發(fā)生的結(jié)果的變動就是風(fēng)險。風(fēng)險的發(fā)生必然會帶來某種形式的損失?！边@是目前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同和普遍接受的定義。既然財務(wù)風(fēng)險涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的全過程，那么必須正視這種風(fēng)險。企業(yè)要想獲得成功，必須勇于承擔(dān)風(fēng)險并善于分散和防范風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及分類

財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)在財務(wù)方面可能面臨的各種變動結(jié)果。用現(xiàn)金償還到期債務(wù)具有不確定性，投資決策具有不確定性，或者預(yù)期報酬無法順利達(dá)到等各種財務(wù)方面的不確定性這些都屬于財務(wù)風(fēng)險。從本質(zhì)上來說，財務(wù)風(fēng)險屬于微觀經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)理財活動中各種風(fēng)險的集中代表。很多企業(yè)由于財務(wù)管理不善而導(dǎo)致巨大經(jīng)濟損失，更為嚴(yán)重的甚至?xí)飘a(chǎn)進而倒閉。因此，財務(wù)風(fēng)險已成為業(yè)界非常關(guān)注的問題。

財務(wù)風(fēng)險由于產(chǎn)生的原因不同，分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險和收支性籌資風(fēng)險。前者是狹義的財務(wù)風(fēng)險，后者是廣義的財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)金性籌資風(fēng)險，主要是對于那些負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)而言。這些企業(yè)一旦管理不善，企業(yè)的資金流出量超過資金流入量，那么到期需要償還的債務(wù)可能無法及時償還，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，不過這種財務(wù)風(fēng)險是一種個別風(fēng)險, 對企業(yè)以后的籌資影響不大, 與企業(yè)是否盈利也無直接關(guān)系。收支性財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的各項財務(wù)活動由于受到各種不可控因素的影響，使得企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期值發(fā)生偏差，導(dǎo)致了收不抵支的情況。企業(yè)一旦發(fā)生虧損，不能償還到期債務(wù)本息，其作為償債保障的資產(chǎn)總額將會降低。這種風(fēng)險貫穿于企業(yè)理財活動的全過程，幾乎每個環(huán)節(jié)都會存在風(fēng)險因素，基本上屬于整體風(fēng)險，將會影響到企業(yè)全部債務(wù)的償還能力。這種風(fēng)險主要是由于企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致的，是一種支付風(fēng)險，對于企業(yè)來說，會影響整個企業(yè)的經(jīng)營活動。財務(wù)風(fēng)險根據(jù)資金活動特點又可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險等五種風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險一般具有以下幾個方面的特征：（1）風(fēng)險具有不確定性和客觀性。（2）風(fēng)險與負(fù)債成正比關(guān)系。（3）風(fēng)險與投資者利弊共享。（4）風(fēng)險與流動資產(chǎn)緊密相連。

二、財務(wù)風(fēng)險的衡量及預(yù)警模式

財務(wù)風(fēng)險具有很大的不確定性，因此很難預(yù)測。但是，可通過對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)指標(biāo)的分析來評價財務(wù)風(fēng)險的大小。一般來說，財務(wù)風(fēng)險的衡量，可通過概率、統(tǒng)計方法和決策樹等方法來評價分析。具體有以下幾種方法：（1）杠桿分析法。企業(yè)可以通過對財務(wù)杠桿系數(shù)的分析，來衡量財務(wù)風(fēng)險的大小及杠桿利益的高低。一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小與財務(wù)杠桿使用的多少成正比關(guān)系。（2）概率分析法。財務(wù)風(fēng)險的衡量還可以借助權(quán)益資本收益率的期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率等指標(biāo)來分析。它們之間一般來說也是成正比關(guān)系。這種度量法主要是從投資者的角度來考慮的，最好要結(jié)合市場分析和行業(yè)特點、現(xiàn)狀、前景及社會綜合環(huán)境等因素來綜合分析。（3）決策樹分析法。這種分析法包含了決策點、方案枝、自然狀態(tài)點和概率枝共四個方面的組成要素。在進行具體分析的時候，人們應(yīng)該先畫出決策樹的圖形，然后計算綜合期望值，最后再剪枝決策，并從中選擇出風(fēng)險最小但效益最佳的方案。

此外，人們還要對財務(wù)風(fēng)險進行有效監(jiān)控。一般來說，人們可通過以下幾個指標(biāo)來監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險：（1）流動比率：是指企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的比率。一般認(rèn)為，流動比率應(yīng)大于1，但也不能太大，總體上應(yīng)控制在2左右。（2）速動比率：是速動資產(chǎn)扣除存貨后與流動負(fù)債之間的比率。通常認(rèn)為，速動比率值應(yīng)控制在1上，如果低于1，則認(rèn)為短期償債能力偏低。（3）資產(chǎn)負(fù)債率：是企業(yè)負(fù)債總額與全部資產(chǎn)之間的比率。通常認(rèn)為，該比率越低越好，但如果企業(yè)的經(jīng)營前景較為樂觀，那么就可以適當(dāng)?shù)奶岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率，以獲取更大的收益，相反則降低負(fù)債率。（4）存貨周轉(zhuǎn)率：是指銷貨成本與平均存貨之間的比率, 它是對流動比率的補充。一般來說，一個企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度越快，就證明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強。（5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：是銷售收入與應(yīng)收賬款之間的比率，它也是對流動比率的補充。一般來說，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強，那么它所涉及的財務(wù)風(fēng)險就越小。（6）利息保障倍數(shù)：是息稅前利潤與利息費用之間的比率。一般情況下，利息保障倍數(shù)越大，則企業(yè)的還本付息能力就越大。（7）現(xiàn)金流量指標(biāo)：是指經(jīng)營活動現(xiàn)金流量與到期長期負(fù)債和流動負(fù)債的比率，這一比率表明企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，比率越高，企業(yè)償付到期債務(wù)的能力越強，企業(yè)資產(chǎn)的流動性越好。

三、財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與防范

企業(yè)財務(wù)管理過程中，必須對各種可能的風(fēng)險采取規(guī)避和防范措施。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范既有一些基本的措施，也有一些較為新穎的措施。具體來說，基本的防范措施有如下幾個：（1）對于現(xiàn)代企業(yè)來說，科學(xué)的組織資金來源適度的負(fù)債經(jīng)營是科學(xué)經(jīng)營的一種重要方式。只是說企業(yè)負(fù)債的比重要根據(jù)實際情況來確定，不可盲目為之。企業(yè)負(fù)債比例恰當(dāng)，可以有效規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)財務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，加強對貨幣資金的管理和合理調(diào)度。（3）企業(yè)要細(xì)化應(yīng)收賬款管理，建立信用限額管理制度，做好賬齡分析，并加強對壞賬的管理。（4）企業(yè)要注意評估對方的資信狀況，簽訂購銷合同，加強銷售貨款的催收工作，從而預(yù)防和降低資金回收風(fēng)險。（5）企業(yè)要計提壞賬準(zhǔn)備金，通過備抵法來正確反映經(jīng)營成果，防范壞賬損失的潛在風(fēng)險。（6）提高固定資產(chǎn)折舊水平，加速固定資產(chǎn)成本補償，從而保證固定資產(chǎn)更新改造資金的需要，為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，增強支付能力提供保障，最終有效防范財務(wù)風(fēng)險。（7）當(dāng)企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損時，企業(yè)應(yīng)盡力與債權(quán)人協(xié)商，實施對企業(yè)、所有者、債權(quán)人各方面都有利的債務(wù)重組計劃。（8）增強企業(yè)資產(chǎn)的流動性，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，改進財務(wù)報表制度，提高會計信息質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)，強化會計制度約束，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，進而有效防范財務(wù)風(fēng)險。

除了以上基本防范措施外，還有防范財務(wù)風(fēng)險的創(chuàng)新措施：（1）企業(yè)應(yīng)建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控，既有總體的財務(wù)預(yù)警機制，也有部門財務(wù)預(yù)警機制，從而全面的加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。（2）加強企業(yè)間合作，實現(xiàn)信息資源的共享。并通過加大資本運營力度，以兼并、重組、聯(lián)合等形式，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補，提高企業(yè)相互的融資能力，進而達(dá)到有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的。（3）企業(yè)應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，不斷充實資本，根據(jù)實際情況確定負(fù)債規(guī)模，審時度勢，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。并通過完善決策機制，制定科學(xué)合理的融資決策，厲行節(jié)儉、適度融資。（4）實行全員風(fēng)險管理。因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的各個部門、職工等都息息相關(guān)，如果實行全員風(fēng)險管理機制，就使管理者、職工、企業(yè)三者共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，讓全體員工了解其在整個財務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團隊防范效應(yīng)。

參考文獻

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