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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)分析范文第1篇

三、京東并購1號店案例分析1號店作為國內(nèi)首家網(wǎng)上超市，從2008年成立起，就以每月業(yè)績28%的平均增長速度、耗時3年成長為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)上購物平臺。從2011年沃爾瑪首次入股1號店，到2015年全資收購1號店，借力1 號店，沃爾瑪順利進軍中國電商領(lǐng)域。然而僅過了一年時間，京東就從沃爾瑪手中接盤1號店。我們在此僅從財務(wù)視角出發(fā)探討京東并購1號店的財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施。2016年6月21日，京東官方正式公布：沃爾瑪旗下1號店主要資產(chǎn)并入京東，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144952250 股A 類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。同時各方將在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進行合作：京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪“山姆會員商店”將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務(wù)，從而能夠在中國更大范圍推廣其高品質(zhì)進口商品，并為其顧客提供全中國更高效的商品配送服務(wù)。“1號店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位。

此次并購，爭議最大的地方在于1號店價值到底是多少？也就是說財務(wù)估值問題成為該并購事件的焦點。按照京東當(dāng)天股價，并購交易額大約相當(dāng)于95億元人民幣。電商分析師普遍認(rèn)為，收購價格過高。導(dǎo)致估值過高的原因，本文認(rèn)為有如下兩點：1.外在壓力層面，除了京東，阿里和海航集團也有意收購1號店。對于京東，拿下1號店似乎是志在必得。因為京東急需的百貨品類恰好是1號店的優(yōu)勢所在，同時京東也希望借助1號店對抗阿里；2.內(nèi)部趨勢層面，所謂“醉翁之意不在酒”，京東更看中的是1號店背后的附加值沃爾瑪在全球零售層面的強勢地位以及未來的戰(zhàn)略合作：這些原因無疑對價值高估起到了推波助瀾的作用。

從表1可以看出，京東2014、2015、2016連續(xù)三年的投資活動所產(chǎn)生現(xiàn)金均是負(fù)數(shù)，與京東近幾年的投資擴張不無關(guān)系：2014 年投資的京東金融，2015年的天天果園、永輝超市、金蝶軟件等，再到2016 年的1 號店，這些大規(guī)模的投資并購活動使得其融資風(fēng)險迅速增加。這一點也可以通過其資產(chǎn)負(fù)債率這一指標(biāo)得到印證。京東的資產(chǎn)負(fù)債率明顯高于其他同類公司，反映了京東通過舉債籌資的資產(chǎn)過多；而且京東連續(xù)幾年的資產(chǎn)負(fù)債率從2014年的43.61%迅速增長到2016年的74.3%，融資風(fēng)險增大。加之，京東連年虧損，在巨額虧損下，它還在不斷擴大企業(yè)規(guī)模，搶占新領(lǐng)域，無疑又加大了融資難度。通過上述分析，我們知道，要降低其估值風(fēng)險，必須充分發(fā)揮投資銀行、咨詢公司、電商分析師等專業(yè)機構(gòu)的作用。同時，進一步公開信息披露，實現(xiàn)并購雙方對對方信息的充分了解，降低信息不對稱帶來的風(fēng)險，促成并購雙方達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，順利完成并購。

另一方面，要降低融資風(fēng)險，首先必須增強企業(yè)自身實力，讓銀行、投資機構(gòu)看到企業(yè)強大的持續(xù)的財富創(chuàng)造能力和發(fā)展?jié)摿Α６〇|連年增長的銷售額使京東成長為可以和阿里相抗衡的電商企業(yè)，低利潤率的發(fā)展戰(zhàn)略促進了企業(yè)更高速的發(fā)展。在2016年6月，京東官網(wǎng)宣布并購1號店，京東股價大漲，一度漲超8%，截至收盤，漲幅4.62%，證明這一并購行為得到了市場的認(rèn)可，企業(yè)實力增強。其次，建立并完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有別于傳統(tǒng)企業(yè)。應(yīng)從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實際出發(fā)，對企業(yè)融資過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行綜合評估，保證決策的科學(xué)性和正確性。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)分析范文第2篇

一、互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理內(nèi)容體系構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理系統(tǒng)是一種基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理系統(tǒng)。所謂企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Intranet）是Internet技術(shù)的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，是基于Internet通信標(biāo)準(zhǔn)、Web技術(shù)和設(shè)備來構(gòu)建可提供Web信息服務(wù)以及連接數(shù)據(jù)庫等其他服務(wù)應(yīng)用的自成獨立體系的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。Intranet可以連接到Internet成為其一部分。當(dāng)有安全需要時，采用“防火墻”等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與Internet隔離。Intranet也可以進一步向企業(yè)外延伸，使其使用范圍擴大到企業(yè)與企業(yè)之間，從而使企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)、上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商之間形成范圍更廣闊的信息系統(tǒng)，即Extranet（企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)）。外聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)交換、服務(wù)技術(shù)可通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)，也可通過虛擬專用（VPN）實現(xiàn)。可見，基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理系統(tǒng)已不再是傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理系統(tǒng)，它具有開放性、自由性、全球性等特點；它主要由Intranet和Internet財務(wù)管理兩大分支體系構(gòu)成，該兩大分支體系在系統(tǒng)中行使著各自的職能。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理體系能進行內(nèi)部財務(wù)管理全過程的各項工作；互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理體系能處理企業(yè)與其利益相關(guān)者的各種財務(wù)關(guān)系及其相關(guān)的業(yè)務(wù)。

就互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理系統(tǒng)而言，規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理內(nèi)容體系應(yīng)根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理學(xué)內(nèi)容體系來構(gòu)建。新構(gòu)建的內(nèi)容體系必然有別于前者。其不應(yīng)僅僅局限于目前網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所包括的資產(chǎn)負(fù)債管理、內(nèi)部結(jié)算、財務(wù)分析等方面，而應(yīng)包括籌資管理、投資管理、營運管理、分配管理、財務(wù)分析等的全面管理。除此之外，還應(yīng)體現(xiàn)知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的特點，把知識資本管理、國際化管理、財務(wù)風(fēng)險管理貫穿其中，并予以特別地重視和加強。

因為互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理時代，也是知識經(jīng)濟時代。在這個時代，知識資本將成為決定企業(yè)乃至整個和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的生產(chǎn)要素。據(jù)西方學(xué)者測算，21世紀(jì)初知識資本對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)僅為5%—20%，如今已達(dá)60%—80%.另據(jù)有關(guān)方面預(yù)測，未來農(nóng)業(yè)增長的83%，工業(yè)經(jīng)濟增長的70%—80%都將依靠知識資本來實現(xiàn)。因此，此時財務(wù)管理的重點就應(yīng)由傳統(tǒng)資本轉(zhuǎn)向知識資本。知識資本的籌集、投資、營運、分配管理、知識資本財務(wù)分析等將成為互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

同時，信息技術(shù)的高速發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢的加強，國際財務(wù)管理活動不斷增加，國際財務(wù)關(guān)系越來越復(fù)雜。在這種情況下，如何到國際資本市場上以低成本、低風(fēng)險選擇最適合自己的籌資方式；把籌集到的資金投資于國際生產(chǎn)經(jīng)營活動并獲得盡可能多的收益；合理安排、調(diào)度營運資金，以避免各種風(fēng)險和損失；合理調(diào)控國際稅收等等都將成為互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

另外，由于知識經(jīng)濟時代信息傳播、處理和反饋速度的大大加快，知識更新頻率的不斷提高，產(chǎn)品壽命期的逐漸縮短，媒體空間的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”、“貨幣”的出現(xiàn)，使資本決策可在瞬間完成等等，都在無形中加大了企業(yè)理財?shù)娘L(fēng)險程度，因此，財務(wù)風(fēng)險管理無疑也將成為互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理的一個重要課題。

二、互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理運作體系構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理運作體系應(yīng)根據(jù)上面構(gòu)建的內(nèi)容體系來構(gòu)建。該運作體系力求成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理整體框架的設(shè)計依據(jù)，成為軟件開發(fā)商開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理應(yīng)用軟件的指導(dǎo)思想，以便在不久的將來規(guī)范、系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理框架形成后、軟件上市后，企業(yè)能迅速、有效地組織實施。這一部分的初步構(gòu)想如下：

（一）網(wǎng)絡(luò)軟、硬件配備

企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進行財務(wù)管理，必須首先進行網(wǎng)絡(luò)軟、硬件配備。

硬件方面需配置連網(wǎng)微機、網(wǎng)卡、集線器、傳輸介質(zhì)、接頭、調(diào)制解調(diào)器、打印機及其他網(wǎng)絡(luò)硬件；軟件方面需主要配備windows 98 或windows 2000網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。聯(lián)網(wǎng)的個人微機需安裝windows 98 或windows 2000操作系統(tǒng)并進行簡單的網(wǎng)絡(luò)配置；服務(wù)器需安裝網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等。

（二）創(chuàng)建自己的網(wǎng)站

網(wǎng)絡(luò)軟硬件配置好后，還必須通過互聯(lián)網(wǎng)建立自己的網(wǎng)站，設(shè)置企業(yè)主頁，并在主頁上設(shè)置企業(yè)理財或財務(wù)處（科）之類的鏈接點。然后，設(shè)置與此鏈接點相關(guān)的網(wǎng)頁。這些網(wǎng)頁應(yīng)具有層次性，不同層次的網(wǎng)頁應(yīng)實現(xiàn)不同的功能，并都應(yīng)成為企業(yè)處理與各利益相關(guān)者財務(wù)關(guān)系的一個鏈條。第一層次網(wǎng)頁上應(yīng)設(shè)置籌資管理、投資管理、營運管理、分配管理、財務(wù)分析等鏈接點。該層次網(wǎng)頁反映財務(wù)管理的五大鏈接點設(shè)置好后，再設(shè)置與五大鏈接點相關(guān)的第二層網(wǎng)頁。該層次網(wǎng)頁應(yīng)能反映財務(wù)管理五大鏈接點中每個鏈接點的主要財務(wù)關(guān)系。第三層次網(wǎng)頁應(yīng)能處理與每一主要財務(wù)關(guān)系相關(guān)的業(yè)務(wù)。其余層次的網(wǎng)頁應(yīng)有助于每一相關(guān)業(yè)務(wù)的實現(xiàn)。通過層層設(shè)計，企業(yè)財務(wù)管理中與各主要財務(wù)關(guān)系相關(guān)的各項業(yè)務(wù)可以無一例外地在互聯(lián)網(wǎng)上進行，加之內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的運行，就會使企業(yè)財務(wù)主管或財務(wù)管理人員無論身處何地只要一上網(wǎng)就不僅能對財務(wù)活動的各環(huán)節(jié)進行處理，而且能處理各方面的財務(wù)關(guān)系。被授權(quán)的供應(yīng)商、客戶、投資者、被投資者、債權(quán)人、企業(yè)下屬單位、企業(yè)職工及其他利益相關(guān)者也只需點擊鼠標(biāo)就能與企業(yè)進行實時交流，獲取他們所需的信息，或提供給企業(yè)所需的信息。

籌資環(huán)節(jié)。首先在企業(yè)主頁上設(shè)置“企業(yè)理財”鏈接點，然后再設(shè)置與該鏈接點相關(guān)的一系列網(wǎng)頁，使企業(yè)與其利益相關(guān)者能在互聯(lián)網(wǎng)上進行實時交流。第一層次網(wǎng)頁應(yīng)設(shè)有“籌資管理”鏈接點，點擊此鏈接點就會出現(xiàn)第二層次網(wǎng)頁；該層次網(wǎng)頁應(yīng)設(shè)有籌資管理各主要財務(wù)關(guān)系的鏈接點，如“籌資政策”鏈接點等。第三層次網(wǎng)頁應(yīng)實現(xiàn)上述每一主要關(guān)系的相關(guān)業(yè)務(wù)。如籌資政策（包括發(fā)行股票政策、發(fā)行債券政策、吸引知識資本政策等）的內(nèi)容。企業(yè)潛在的投資者上網(wǎng)后，點擊主頁上的“企業(yè)理財”鏈接點，再點擊“籌資管理”鏈接點就會出現(xiàn)包含籌資環(huán)節(jié)主要財務(wù)關(guān)系的網(wǎng)頁；點擊該網(wǎng)頁的“籌資政策”鏈接點，出現(xiàn)籌資政策內(nèi)容網(wǎng)頁。閱讀該內(nèi)容，決定是否對其投資。如果決定對該企業(yè)投資，則點擊該網(wǎng)頁上的“愿意洽談投資”鏈接點。企業(yè)財務(wù)主管或財務(wù)管理人員上網(wǎng)后，點擊主頁上的“企業(yè)理財”鏈接點，再點擊“籌資管理”鏈接點，點擊“籌資政策”網(wǎng)頁，就可及時了解有意投資的企業(yè)、單位和個人數(shù)，并在企業(yè)需要這筆資金、資本的前提下，通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)利用一定籌資決策進行籌資決策。如果決定吸引這筆資金或這項資本，便可通過互聯(lián)網(wǎng)電子郵箱跟對方進行洽談或面談。

投資環(huán)節(jié)。企業(yè)主頁上設(shè)置“企業(yè)理財”鏈接點。第一層次網(wǎng)頁上設(shè)置“投資管理”鏈接點。點擊該鏈接點出現(xiàn)第二層次網(wǎng)頁，該層次網(wǎng)頁上應(yīng)設(shè)置“投資回報”等鏈接點。點擊這些鏈接點，企業(yè)可進行相應(yīng)的管理。另外，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常登陸一些國內(nèi)和國際企業(yè)的網(wǎng)站，了解他們的招商引資優(yōu)惠政策，以尋找最佳的合作伙伴、最高的投資回報項目。

營運環(huán)節(jié)。點擊企業(yè)主頁的“企業(yè)理財”鏈接點后，進入了第一層次網(wǎng)頁。點擊該網(wǎng)頁上的“營運管理”鏈接點后，出現(xiàn)第二層次網(wǎng)頁。該層次網(wǎng)頁上應(yīng)設(shè)有“現(xiàn)金管理”、“應(yīng)收賬款管理”、“存貨管理”、“知識資產(chǎn)管理”、“短期借款管理”、“商業(yè)信用管理”、“短期債券管理”等鏈接點。點擊其中任一鏈接點，出現(xiàn)第三層次網(wǎng)頁。該層次網(wǎng)頁的設(shè)置應(yīng)包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理等所涉及的主要財務(wù)關(guān)系。

分配環(huán)節(jié)。點擊企業(yè)主頁的“企業(yè)理財”鏈接點后，進入第一層次網(wǎng)頁。點擊該層次網(wǎng)頁上的“分配管理”鏈接點后，出現(xiàn)第二層次網(wǎng)頁。該層次網(wǎng)頁應(yīng)設(shè)有反映分配環(huán)節(jié)所涉及的主要財務(wù)關(guān)系的鏈接點，如“分配政策”鏈接點等。各利益相關(guān)者點擊“分配政策”網(wǎng)頁上的相應(yīng)鏈接點，就能查看他們最關(guān)心分配政策的具體內(nèi)容。

財務(wù)分析環(huán)節(jié)。點擊企業(yè)主頁上的“企業(yè)理財”鏈接點，就會出現(xiàn)第一層次網(wǎng)頁。點擊該層次網(wǎng)頁上的“財務(wù)分析”鏈接點，就會出現(xiàn)第二層次網(wǎng)頁。該層次網(wǎng)頁應(yīng)設(shè)有企業(yè)主要利益相關(guān)者鏈接點，如“物質(zhì)資本所有者分析”、“知識資本所有者分析”、“債權(quán)人分析”、“稅務(wù)部門分析”等鏈接點。點擊這些鏈接點就會出現(xiàn)主要利益相關(guān)者所需要的主要指標(biāo)。

上述籌資管理、投資管理、營運管理、分配管理、財務(wù)等環(huán)節(jié)的網(wǎng)頁設(shè)計必須考慮國際理財?shù)奶攸c，要設(shè)置相應(yīng)的多語言、多幣種的網(wǎng)頁。

總之，通過層層設(shè)計，應(yīng)使財務(wù)主管通過互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)進行全方位、深入地財務(wù)管理。另外，值得指出的是，完善的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理網(wǎng)頁及其功能的是一項非常復(fù)雜的巨大工程，決不是某個人所能解決的，必須由軟件開發(fā)商開發(fā)。有條件的大中型企業(yè)也可在實踐中先行。

三、互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理規(guī)范體系運行預(yù)測

基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理規(guī)范體系的運行將使財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)發(fā)生重大變化。

（一）籌資環(huán)節(jié)

1、籌資環(huán)境將發(fā)生改變。互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理環(huán)境下，在各個獨立相關(guān)主體之間的媒介作用使虛擬企業(yè)的出現(xiàn)成為必然。針對虛擬企業(yè)而言，決定其成功與否的因素已不再是其資本額的多少以及由此決定的財務(wù)實力，虛擬企業(yè)完全可以大大低于當(dāng)前《公司法》規(guī)定的注冊資本額的資本及其形成的財務(wù)實力去實現(xiàn)自己的目標(biāo)，他很可能在完成不多業(yè)務(wù)之后即告解散，因此，現(xiàn)行《公司法》對其資本額進行限制的規(guī)定就受到挑戰(zhàn)。未來《公司法》在對虛擬企業(yè)的認(rèn)定及對虛擬企業(yè)法定最低資本現(xiàn)額等的規(guī)定方面必須予以考慮。

2、籌資重點將發(fā)生轉(zhuǎn)移?；ヂ?lián)網(wǎng)財務(wù)管理，企業(yè)籌資重點將由傳統(tǒng)資本轉(zhuǎn)向知識資本。而在傳統(tǒng)資本內(nèi)部，由于市場證券化，更多企業(yè)特別是資金需求量大的企業(yè)的籌資重點將發(fā)生轉(zhuǎn)移：由原來的主要依靠金融機構(gòu)借款轉(zhuǎn)移到主要通過發(fā)行各種證券來籌資；同時，網(wǎng)上搜尋的方便、快捷，融資租賃的低成本交流與溝通，使融資租賃業(yè)務(wù)成為重要的籌資方式。

3、籌資較以往更為便利，籌資領(lǐng)域更加廣闊?；ヂ?lián)網(wǎng)財務(wù)管理使資金供需雙方不需登廣告，只需通過互聯(lián)網(wǎng)各自相關(guān)的信息，資金需求方通過網(wǎng)上查詢就可以極為便利的在全球范圍內(nèi)以各種籌資方式搜尋到對自己最為有利的投資方，從而做出對自己最有力的籌資決策。

4、籌資成本將大大降低。以前發(fā)行股票，債券或是向銀行借款等都存在著大量的中間環(huán)節(jié)，這些大量的中間環(huán)節(jié)無疑會加大籌資成本?；ヂ?lián)網(wǎng)財務(wù)管理會減少籌資的中間環(huán)節(jié)或使相應(yīng)的中間環(huán)節(jié)的各種費用大大減少，籌資方不僅可以較少的資源耗費得到所需信息，還能通過網(wǎng)上實時溝通完成談判的前期工作，甚至整個談判工作。

（二）投資環(huán)節(jié)

1、投資重點將發(fā)生轉(zhuǎn)移?；ヂ?lián)網(wǎng)財務(wù)管理環(huán)境下，隨著無形資產(chǎn)和知識產(chǎn)品、金融資產(chǎn)和金融投資品越來越豐實，企業(yè)將由原來主要進行實物資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)為更加關(guān)注無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)投資。企業(yè)在無形資產(chǎn)、股票、債券等方面的投資在其全部投資中的比重將有更大提高。特別是無形資產(chǎn)、股票投資將得到更快增長。因為，在這種環(huán)境下，企業(yè)的核心能力將決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)為了生存會更關(guān)注知識資產(chǎn)的投資，同時也會更關(guān)注企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。而要實現(xiàn)這種戰(zhàn)略聯(lián)盟及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，相互之間的持股則既是一種傳統(tǒng)模式，又是一種非常的選擇。

2、企業(yè)將更容易在全球范圍內(nèi)捕捉投資機會。投資機會的捕捉依賴于企業(yè)對自身以及外部環(huán)境的了解和認(rèn)識，依賴于企業(yè)對商業(yè)機會的把握。而把握商業(yè)機會的前提就是對瞬息萬變的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境特別是外部環(huán)境要及時把握。這對于傳統(tǒng)財務(wù)環(huán)境下的企業(yè)來講，絕非易事；而對于互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理環(huán)境下的企業(yè)來講，則是十分容易的事。互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理不僅使大型企業(yè)很容易搜集投資信息、捕捉投資機會，而且使具備網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的小型企業(yè)也很容易從網(wǎng)上獲取投資信息。

3、投資決策成本將更低、信息將更充足?；ヂ?lián)網(wǎng)財務(wù)管理為企業(yè)及時、快速收集各種決策相關(guān)的信息提供了一種而先進的工具。如果能很好的掌握這一工具，則企業(yè)可以以較低的成本方便快捷的獲得充足的決策相關(guān)信息。

（三）營運環(huán)節(jié)

1、現(xiàn)金管理重點將發(fā)生轉(zhuǎn)移?；ヂ?lián)網(wǎng)財務(wù)管理使貨幣化，貨幣現(xiàn)鈔逐步退出舞臺；金融機構(gòu)之間的資金劃轉(zhuǎn)速度大大提高，在途貨幣資金在現(xiàn)金中的比重也將大大降低，甚至完全消失。相應(yīng)地，企業(yè)無需為現(xiàn)鈔的保管及安全保障發(fā)生資源耗費，現(xiàn)金管理成本重要性逐步減弱，企業(yè)在確定其最佳現(xiàn)金持有量時，將更多地考慮機會成本或短缺成本等?，F(xiàn)金預(yù)算編制的間隔期將進一步縮短，旬、周間隔期將成為現(xiàn)實。同時，由于企業(yè)獲取信息的便捷與廉價，企業(yè)可以低成本的實現(xiàn)現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確預(yù)測，從而可以更好的實現(xiàn)現(xiàn)金收支的同步性。另外，各金融部門之間以及金融部門與企業(yè)之間可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)資金劃撥信息的高效傳輸，因此，現(xiàn)金浮游量將成為一個歷史名詞。

2、應(yīng)收賬款管理將更加有效。互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理使對客戶資信的信息搜集更加方便和快捷，信息搜集成本將大幅度下降。由于對客戶能力指標(biāo)及資本資產(chǎn)狀況能予以及時了解，因此，企業(yè)壞賬損失的發(fā)生將有所降低。電子郵件或IP電話的通訊方式使企業(yè)溝通成本大幅度降低，訴訟聯(lián)系與溝通更加容易。

3、存貨管理效率將提高，及時制生產(chǎn)成為可能?；ヂ?lián)網(wǎng)財務(wù)管理環(huán)境使企業(yè)不僅能夠在存貨需求的時間、地點和數(shù)量上與其供應(yīng)商及其客戶實現(xiàn)緊密聯(lián)系，而且會促進企業(yè)在內(nèi)部各部門之間建立完善的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)內(nèi)部物資流動的需求狀況迅捷的反映出來，從而使及時制生產(chǎn)成為可能。

（四）分配環(huán)節(jié)

企業(yè)利潤分配可以利用網(wǎng)絡(luò)進行，這無疑會使內(nèi)部各單位、各員工的責(zé)、權(quán)、利更加明確，分配結(jié)果更加透明、客觀、公正。相應(yīng)地，會充分調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮民主理財?shù)膬?yōu)勢。會使物質(zhì)資本所有者、知識資本所有者、債權(quán)人等利益相關(guān)者更快捷、更明確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，通過網(wǎng)絡(luò)溝通還可以更好的進行利益相關(guān)者財務(wù)管理。

（五）財務(wù)分析環(huán)節(jié)

企業(yè)財務(wù)主管或理財人員，無論身處何處，只要一上網(wǎng)，就能察看企業(yè)的財務(wù)報表，以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。利用報表中的大量數(shù)據(jù)，可以出很多有意義比率，通過這些比率預(yù)測企業(yè)未來，分析企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，幫助公司管理者規(guī)劃未來，進行財務(wù)決策；還可進行綜合分析，從而使財務(wù)決策更加準(zhǔn)確。物質(zhì)資本所有者、知識資本所有者、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者都可獲取各自決策所需的比率，以做出正確的投資、信貸決策等。

四、實施互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理需要解決的幾個問題

盡管企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理的使基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理已有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，但要全面地開展互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理，還必須解決許多相關(guān)問題。其中最重要的問題是互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理方面的法規(guī)制定、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全防護等。

1、抓緊制定互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)運行的法律法規(guī)。互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理對現(xiàn)行的法律法規(guī)提出了挑戰(zhàn)。網(wǎng)上結(jié)算，網(wǎng)上交易安全保障、電子合同、網(wǎng)上稅收、企業(yè)隱私、消費者權(quán)益保護、計算機犯罪、計算機證據(jù)、計算機數(shù)據(jù)確認(rèn)、審核等新的經(jīng)營方式和問題的出現(xiàn)，迫切需要專門法律來規(guī)范。隨著網(wǎng)上犯罪、網(wǎng)上侵權(quán)等問題日益增多，我們應(yīng)從維護國家的安全的角度出發(fā)，抓緊制定我國的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)方面的法律法規(guī)，使互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理工作有法可依，有序運行，健康發(fā)展。

2、加強互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)的安全防護工作?；ヂ?lián)網(wǎng)財務(wù)的安全防護應(yīng)主要從制度和技術(shù)兩方面去控制。

（1）內(nèi)部控制。完善的內(nèi)部控制可以有效減輕內(nèi)部人員道德風(fēng)險、系統(tǒng)資源風(fēng)險和計算機病毒等所造成的危害，應(yīng)主要包括組織控制、安全保密控制，數(shù)據(jù)輸入、輸出、處理控制，文件安全控制等。

組織控制主要是減少電子數(shù)據(jù)處理部門發(fā)生錯誤和舞弊行為的可能性。其控制應(yīng)遵循不相容職責(zé)分離原則。在系統(tǒng)運行中，可根據(jù)職能將與運行相關(guān)的部門劃分為兩個專職部門，即系統(tǒng)開發(fā)部和系統(tǒng)應(yīng)用部。兩部門人員要嚴(yán)格分開，切忌交叉使用。嚴(yán)禁系統(tǒng)開發(fā)人員使用系統(tǒng)，以防系統(tǒng)數(shù)據(jù)不留痕跡地被修改。

安全保密控制應(yīng)做到層層設(shè)防。系統(tǒng)要設(shè)置基本的進入口令，以防無關(guān)人員非法進入；各個子系統(tǒng)各個模塊也要設(shè)置相應(yīng)的口令，防止無權(quán)人員非法操作：“操作日志”應(yīng)記錄所有操作人員所有操作，如操作時間、、查詢和修改數(shù)據(jù)等；系統(tǒng)維護必須辦理嚴(yán)格的審批手續(xù)，要采取各種措施，防止程序文件被非法修改。所有軟件文檔資料、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)形式、程序說明書和源程序清單等應(yīng)按機密文件管理。

數(shù)據(jù)輸入、輸出、處理控制。為保證互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)系統(tǒng)所提供信息的真實可靠，必須進行數(shù)據(jù)輸入平衡校驗、數(shù)據(jù)處理之前合理性檢測、輸出信息分發(fā)控制等。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)分析范文第3篇

一、從精細(xì)化管理到互聯(lián)網(wǎng)+時代，為管理會計發(fā)展注入新的生機及含義

在企業(yè)界已經(jīng)認(rèn)同管理會計是使一個企業(yè)做到精細(xì)化管理和創(chuàng)造價值的重要手段。既然如此，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化能否取代傳統(tǒng)企業(yè)？ 時代變遷，同樣的人、財、物以及產(chǎn)、供、銷，使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、營銷模式、使用的管理手段都發(fā)生了本質(zhì)的變化。互聯(lián)網(wǎng)+時代對企業(yè)精細(xì)化管理也提出了深層次的需求，企業(yè)整個的內(nèi)部與內(nèi)部間、內(nèi)部和外部之間都在實施著精細(xì)化的管理。

二、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，管理會計應(yīng)用新的發(fā)展方向

在云計算、大數(shù)據(jù)下，在企業(yè)整個全面預(yù)算的過程中，創(chuàng)造價值的財務(wù)共享服務(wù)模式，以流動性管理為支撐的營運資本管理的核心，財務(wù)績效評價、會計責(zé)任中心，基于大數(shù)據(jù)和決策分析的內(nèi)部報告作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人力資源是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用管理會計發(fā)展的新趨勢。

（一）在云計算中，企業(yè)已經(jīng)開始由管控型財務(wù)向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)+、云計算下大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)使企業(yè)催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為管理會計注入了新的內(nèi)涵，促進了管理會計的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)部門參與經(jīng)營管理、提供經(jīng)營決策將更加容易，內(nèi)部控制制度執(zhí)行起來更有效率，真正的做到了傳統(tǒng)的財務(wù)向企業(yè)的物流，資金流，信息流的三流整合。例如，財務(wù)共享服務(wù)中心將推動財務(wù)體系的重新設(shè)計，促進財務(wù)會計與管理會計的分離，提供數(shù)據(jù)管理和基于組織的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變；電子采購系統(tǒng)（企業(yè)云采購）的分散管理為集中管理，使采購?fù)ㄟ^采購中心會計崗位設(shè)置、財務(wù)人員參與采購活動更容易和有效的確定采購價格，供應(yīng)商的信用卡和賬戶的控制；電子商務(wù)客戶資源管理，互聯(lián)網(wǎng)+基于現(xiàn)實的一部分，使財務(wù)真正的參與到業(yè)務(wù)和管控中，這就是云計算及互聯(lián)網(wǎng)所要做到的。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+使得管理會計服務(wù)范圍增大

互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計，企業(yè)財務(wù)人員為領(lǐng)導(dǎo)層提供的財務(wù)報告，不再是僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營預(yù)算、績效評價等財務(wù)數(shù)據(jù)，同時還要分析同業(yè)競爭對手的優(yōu)劣勢及企業(yè)的供應(yīng)商及客戶的經(jīng)營狀況、資金現(xiàn)狀及潛在的用戶需求。轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思維，多角度了解企業(yè)產(chǎn)品用戶的需求特別是特定用戶的個性化的需求，從而才能與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門一同改進產(chǎn)品，更好的為用戶提供服務(wù)。

（三）互聯(lián)網(wǎng)促進整個價值鏈條的流動性管理

在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)的資金流量決定著一個企業(yè)的生命，在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)資金的流動性管理要比經(jīng)營收入和凈利潤的增長更重要。傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流管理上的結(jié)算管理，集中于內(nèi)部現(xiàn)金流管理，云計算，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的上游和下游供應(yīng)商，經(jīng)銷商對流動性管理的產(chǎn)業(yè)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)+金下融的發(fā)展，需要對企業(yè)的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫存及現(xiàn)金等全部的運營資笨進行實時監(jiān)控，管理和優(yōu)化企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，及時準(zhǔn)確的對資金進行預(yù)測，隨時對資金進行預(yù)警分析，科學(xué)合理地做出財務(wù)決策，確保公司總有能力償還債務(wù)和各種臨時資金需求。

此外，在管理會計的應(yīng)用中，目前業(yè)界的重點是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動，企業(yè)的追求，是企業(yè)的最大利潤。在未來的發(fā)展中，管理會計將逐步擴展到企業(yè)的投資活動、籌資活動，追求企業(yè)的凈現(xiàn)值最大化和融資的平均成本。管理會計是充分發(fā)揮創(chuàng)造價值在企業(yè)決策、投資決策和融資決策中的作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代對管理會計人才的新需求

互聯(lián)網(wǎng)時代，不僅企業(yè)要求實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，管理會計的發(fā)展要求財務(wù)人員也需要轉(zhuǎn)型。由于我國企業(yè)經(jīng)濟主體及內(nèi)部管理活動的多元化發(fā)展，使得相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理會計實務(wù)操作呈現(xiàn)新的需求：首先，會計專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)水平和技能需求呈現(xiàn)明顯的兩極分化。其一，對初級會計人員的需求是大的，主要是為了滿足企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作的需要；其二、對會計人員的要求具有熟練的專業(yè)技能和專業(yè)知識，具有豐富的實踐經(jīng)驗，易于結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)分析和有效利用的會計制度產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。其次，管理會計財務(wù)工作人員的工作表現(xiàn)形式分為兩類：會計和非會計類。原來傳統(tǒng)的不參與會計工作的企業(yè)開始做基本的會計工作，原來的會計人員轉(zhuǎn)變，開始計劃的企業(yè)，決策，成本管理的預(yù)測。然后，企業(yè)管理咨詢越發(fā)展，管理會計知識越重要。計算機和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，在很大程度上減少了會計的工作量，使企業(yè)財務(wù)人員節(jié)省時間，工作重心從會計核算到會計信息的分析和財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了會計向管理的轉(zhuǎn)變。最后，要求財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)多元化。因為一個社會有分工的專業(yè)，這就決定了專業(yè)設(shè)置的必要性，必須具備一定的技術(shù)專長。同時，對我國經(jīng)濟環(huán)境的變化也要求管理會計財務(wù)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)掌握經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)基本理論與基本知識，掌握財務(wù)分析方法；具有獲取信息和決策分析和實際問題的能力，具有專業(yè)的判斷和可持續(xù)發(fā)展能力的敏感性，實現(xiàn)通才和專家的完美結(jié)合。

四、管理會計以提高數(shù)據(jù)的價值，大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理和內(nèi)部報告提供了強有力的支持

全面預(yù)算是一年，企業(yè)內(nèi)部的下一場比賽，并沒有發(fā)揮真正的作用?；诙虐顑?nèi)部管理理論模型，財務(wù)部門成本結(jié)構(gòu)分析和財務(wù)比率的計算和指標(biāo)的設(shè)置等，并計算不難，但由于缺乏相關(guān)的財務(wù)分析，內(nèi)部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來，云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)基于數(shù)據(jù)的話，從“三游戲”到“全過程全多游戲”的整體預(yù)算盡可能。

管理會計的一個重要職能就是通過使用相關(guān)的數(shù)據(jù)信息來預(yù)測企業(yè)的未來，為企業(yè)管理者做出及時、準(zhǔn)確的管理決策?；诙虐顑?nèi)部管理理論模型，財務(wù)部門成本結(jié)構(gòu)分析和財務(wù)比率的計算和指標(biāo)的設(shè)置等，并計算不難，但由于缺乏相關(guān)的財務(wù)分析，內(nèi)部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來，云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)基于數(shù)據(jù)的話，從“三次博弈”到“多次博弈”的整體預(yù)算盡可能。

五、在信息化條件下，管理會計的發(fā)展將為企業(yè)資源規(guī)劃的轉(zhuǎn)型升級提供新的動力

企業(yè)ERP管理軟件為管理會計提供了有效的平臺，與此同時，企業(yè)管理會計的發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)ERP管理軟件來提供能量。我國企業(yè)ERP軟件與一些外國先進的管理軟件區(qū)別，在某種程度上，是由于管理會計系統(tǒng)賦予的基本思想、概念、框架、工具、方法和最佳實踐，和模型庫， 《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，明確的將信息化列入“4+1”的管理會計體系，全面推行管理會計信息化建設(shè)，它還提供了企業(yè)ERP的轉(zhuǎn)型升級，為國內(nèi)資源管理軟件廠商要趕上國際供應(yīng)商提供了新的發(fā)展機遇。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；財務(wù)管理

互聯(lián)網(wǎng)和計算機信息技術(shù)的發(fā)展為各個企業(yè)的財務(wù)管理帶來了無限的機遇，同時也對傳統(tǒng)思維和模式下的財務(wù)管理提出了很多新的挑戰(zhàn)。但是，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，一定要抓住機遇，與時俱進。企業(yè)的財務(wù)管理首先要從更新財務(wù)管理理念開始，不斷優(yōu)化其財務(wù)管理方式。企業(yè)財務(wù)管理人員要充分借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合。同時，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，這不僅提升了財務(wù)工作人員的管理技術(shù)，而且還對整個社會的金融投資環(huán)境帶來了很大的影響。本文就從數(shù)據(jù)管理平臺、財務(wù)服務(wù)共享和財務(wù)數(shù)據(jù)整體化這三方面對互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理做出了創(chuàng)新研究。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且是一件非常復(fù)雜和繁雜的工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，一些企業(yè)中仍然保留著傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，沒有意識到要將財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)相融合，沒有將思維從傳統(tǒng)時代轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時代，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理工作中頻頻出現(xiàn)錯誤和漏洞，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不好的影響。并且，一些企業(yè)在財務(wù)管理過程中缺乏預(yù)測和監(jiān)督的管理方式，財務(wù)管理人員沒有及時的制定出一套適合自己企業(yè)的財務(wù)管理方案和系統(tǒng)的資金管理措施和體系，影響了公司未來的發(fā)展前景。

2.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)單一化

企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)都很單一化，在企業(yè)資金管理、物資成本費用的管控和公司財產(chǎn)管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標(biāo)完全不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時代，新的管理模式相繼出現(xiàn)，這使得企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)要不斷擴大本公司的財務(wù)管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。

3.財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是一種虛擬的經(jīng)濟，財務(wù)管理對于互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。很多企業(yè)中的企業(yè)財務(wù)管理安全機制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產(chǎn)生了一定的金融風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機密性的數(shù)據(jù)，對企業(yè)財產(chǎn)安全造成了損失以及對以后經(jīng)營造成了隱患。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究

1.提升企業(yè)財務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)

企業(yè)中的財務(wù)管理是由財務(wù)工作人員去完成的，所以提升財務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)是企業(yè)急需解決的問題。由于企業(yè)中財務(wù)工作人員的傳統(tǒng)思維，沒有很好地將財務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，導(dǎo)致了工作效率低下的問題。要加強企業(yè)中財務(wù)工作人員對互聯(lián)網(wǎng)知識和操作技能的學(xué)習(xí)，要提升財務(wù)工作人員對市場數(shù)據(jù)的分析能力，這樣才能更好地應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下帶來的各種機遇和挑戰(zhàn)。

2.建立健全財務(wù)預(yù)算管理體系

互聯(lián)網(wǎng)+時代要充分意識到財務(wù)預(yù)算管理體系的重要性，要建立健全財務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)。要考慮到財務(wù)預(yù)算管理工作是由誰來進行組織和實施，有誰進行數(shù)據(jù)和信息收集和整理，有誰進行最終考核。要充分考慮這些問題，只有這些問題解決了財務(wù)管理預(yù)算工作才能得到保障和順利實施。

3.全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺

財務(wù)管理人員要充分意識到互聯(lián)網(wǎng)+時代是新型商務(wù)模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺，并且要全力創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以最大限度匯總數(shù)據(jù)和集成管控，使企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)得到實時更新，以便財務(wù)工作人員可以及時做出安排和調(diào)整，讓企業(yè)財務(wù)部的工作人員更加快捷有效地對企業(yè)財務(wù)進行分析決策。

4.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程

在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，很多企業(yè)都會優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程，讓企業(yè)中的整個工作都變得簡單高效。這首先要破除之前公司中傳統(tǒng)的內(nèi)部各部門的界限，創(chuàng)建流程型的工作群體，以便達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)和公司決策的一體化和統(tǒng)一化；另外還要將公司的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)信息流匯總集成，以便通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應(yīng)用于整個企業(yè)的供應(yīng)鏈中，最終達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理和整個供應(yīng)鏈的整合，提高企業(yè)的核心競爭力。

語隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個工作流程必不可少的工具，這必然會為企業(yè)的財務(wù)管理帶來新的模式。在這樣的形式下，企業(yè)財務(wù)管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的網(wǎng)絡(luò)資源，提升公司的財務(wù)管理技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

作者:陳茵 史詩德 單位:廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]吳艷.互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(22)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)分析范文第5篇

一、財務(wù)精細(xì)化管理的定義

企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，就是說要求企業(yè)在財務(wù)管理的質(zhì)量上要求精確，企業(yè)支出和成本上要求細(xì)致。而成本和支出的減少，勢必會對企業(yè)提高競爭力有很大的幫助。所以，企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理不光是指在企業(yè)的財務(wù)方面進行的精細(xì)化管理，而是要在財務(wù)的管理方面做到精確、細(xì)致，在成本和支出上提高企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)精細(xì)化，也就是要在企業(yè)管理的每一個方面中都帶入一定的財務(wù)管理工作，從財務(wù)管理方面，帶動整個企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)在各方面都能在財務(wù)方面進行合理的分配，從而提高企業(yè)的效率，降低成本與不必要支出。財務(wù)的精細(xì)化管理是有一定的目標(biāo)的。首先要求企業(yè)能夠在財務(wù)的精細(xì)化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場競爭力。其次，要使整個企業(yè)在財務(wù)的精細(xì)化管理的帶動之下，改善整體的管理水平，提高業(yè)務(wù)能力，讓整個企業(yè)都形成一個精細(xì)化的管理水平，進而提高競爭力。

二、石油銷售企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問題

石油銷售企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理主要的手段還是通過管理來提高效率，降低企業(yè)成本。但是企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理，并不僅僅是為了在企業(yè)的成本上做一定的控制。精細(xì)化管理的綜合性非常強，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。精細(xì)化管理主要是要在企業(yè)成本支出與完成質(zhì)量之間找到一個平衡點，讓企業(yè)的支出與質(zhì)量成正比，達(dá)到一定的市場競爭力。而石油銷售企業(yè)在財務(wù)的精細(xì)化管理方面，要求在精細(xì)化管理之上，做到在提高企業(yè)財務(wù)工作的效率的同時，還要控制不必要的成本支出，帶動整個企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化的管理水平，提高經(jīng)濟效益。在財務(wù)工作方面，也要進行強化，提高整體的員工素質(zhì)和管理水準(zhǔn)，提高競爭力。而在我國當(dāng)前的石油銷售企業(yè)中，大部分的財務(wù)管理工作都已經(jīng)有了自己的一個管理體系，主要是從控制預(yù)算入手，通過一定的手段對資金、成本進行管理，對財務(wù)工作進行管理。這種企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展情況，提高財務(wù)方面的管理水平，對石油的銷售來說也有一定的作用。但是，市場上石油的競爭愈發(fā)激烈，成品油在銷售方面所剩余的利潤逐漸縮小。監(jiān)督部門的管理方面也逐漸細(xì)化，對石油銷售企業(yè)的管理也變得內(nèi)容豐富。那種傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理手段在這些變化的面前變得不適用。

( 一) 在經(jīng)營環(huán)境中的不適用

當(dāng)前存在的一些石油企業(yè)財務(wù)管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當(dāng)前發(fā)展迅速的市場環(huán)境中，更是不能對市場的發(fā)展情況進行及時的反饋，也不能對石油銷售方面存在的風(fēng)險進行預(yù)估和控制。即使當(dāng)前的石油銷售企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)做出了一定的改變，在管理方面已經(jīng)包括了石油銷售企業(yè)最核心的內(nèi)容。但是經(jīng)營的環(huán)境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場環(huán)境的。而且，部分石油銷售企業(yè)在對財務(wù)工作進行管理時，沒有按照企業(yè)的實際情況來進行分析。

( 二) 信息流程的銜接不適用

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時代，基本上所有的石油銷售企業(yè)都已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)辦公了，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)可以達(dá)到實時同步。但是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)辦公，就會存在一定的問題。比如網(wǎng)絡(luò)的透明化等。而石油銷售的大型企業(yè)下屬也會存在大大小小的子公司，由于規(guī)模和成本的問題，有的還沒達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)實時同步的程度，這就會造成數(shù)據(jù)的缺失和更新的不及時，不利于總公司對于數(shù)據(jù)的利用和分析。

( 三) 對于風(fēng)險預(yù)估的不適用

當(dāng)前的石油銷售企業(yè)在發(fā)展擴大的過程中，會選擇不同的經(jīng)營手段，在所投資的項目上也有不同。這就在一定程度上存在著風(fēng)險。風(fēng)險的增加，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。雖然部分石油銷售企業(yè)已經(jīng)注意到這個問題，并開始在法律方面著手進行強化。但是就目前的財務(wù)風(fēng)險方面來說，對于石油銷售方面的風(fēng)險的預(yù)估上還是有著一定的不足的。

三、石油銷售企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的措施

( 一) 建立健全控制制度

想要提升石油銷售企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財務(wù)管理的體系方面加以改革。在企業(yè)的各種財務(wù)指標(biāo)上，財務(wù)管理部門應(yīng)該用財務(wù)稽核的制度來進行資金管理和監(jiān)控。在石油銷售方面存在的油品收入方面，要按照規(guī)范，嚴(yán)格的控制程序，有效的對往來的賬戶進行控制。必要的話，也可以在企業(yè)內(nèi)部，將管理制度建立成冊，通過一定的精細(xì)化財務(wù)管理制度來對石油的銷售方面的財務(wù)管理進行控制，從根本上做到有章可循，將財務(wù)管理方面所可能出現(xiàn)的每一個問題都落實到實處。

( 二) 建立財務(wù)分析體系

建立財務(wù)分析體系，目的是發(fā)揮財務(wù)管理方面的優(yōu)勢。以往在財務(wù)管理方面的分析，主要是對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、業(yè)績等進行分析，作用比簡單一。但是財務(wù)精細(xì)化管理，要求企業(yè)財務(wù)在做到以上幾點基本分析之外，還要對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進行核實，對數(shù)據(jù)進行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)市場上存在的變化與問題，及時作出相應(yīng)的對策調(diào)整。也要對存在的風(fēng)險進行預(yù)估，防止更嚴(yán)重的情況發(fā)生。

( 三) 提高財務(wù)工作質(zhì)量

想要對石油銷售企業(yè)的財務(wù)進行精細(xì)化管理，還有一點重要的手段就是提高工作的效率和質(zhì)量。財務(wù)工作的效率和質(zhì)量直接決定了以后對整個財務(wù)工作的管理水平。而會計工作又是整個財務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以想要對企業(yè)財務(wù)進行精細(xì)化管理，還要提高對會計工作的重視。在技術(shù)人才方面要進行一定的篩選和培訓(xùn)。對會計的工作也要加以監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時更正處理。不斷增加會計工作的經(jīng)驗，從中吸取一定的教訓(xùn)。

( 四) 加快信息化管理進程

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持。所以，石油銷售企業(yè)在財務(wù)的精細(xì)化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進程，創(chuàng)建管理平臺。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，能夠?qū)崟r的更新數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行整理分析。也能讓財務(wù)工作更加方便、快捷。同時，也要提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，對信息化管理平臺的流程和環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)，方便更好更快的工作。