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建設(shè)工程項目的概念范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；工程監(jiān)理

 

        一、建設(shè)工程項目管理

       （一）涵義

        英國特許建造學(xué)會對建設(shè)工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時完成只有一定功能和經(jīng)濟實用性的項目。

        建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設(shè)工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

        因此，無論國外或是國內(nèi)，對建設(shè)工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內(nèi)容包括計劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。

       （二）業(yè)務(wù)范圍

       按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：

        1．協(xié)助建設(shè)單位進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；

        2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

        3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；

        4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；

        5.   協(xié)助建設(shè)單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；

        6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；

        7．生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

        8．項目管理合同約定的其他工作。

        從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價控制、設(shè)計過程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此建設(shè)工程項目管理在某種程度上是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。

       （三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章

       目前，我國建設(shè)工程項目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：

       1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號文)；

       2．《建設(shè)工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。

       二、建設(shè)工程監(jiān)理

        （一）涵義

        建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。

       建設(shè)部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

       （二）業(yè)務(wù)范圍

        1995年，建設(shè)部和原國家計委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

建設(shè)工程項目的概念范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；集成化管理；系統(tǒng)；項目目標(biāo)

隨著全球工程建設(shè)市場競爭的加劇，工程建設(shè)中單個企業(yè)的資源己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以保證完成日益復(fù)雜化的項目需求。如何有效的調(diào)動項目參與各方的力量，對建設(shè)工程項目的實施全過程，進行集成化的管理，提高項目執(zhí)行的效率，利用現(xiàn)有的資源向業(yè)主提供價值最大化的項目產(chǎn)品是當(dāng)今的工程項目管理的新課題。

一、傳統(tǒng)工程項目管理及現(xiàn)代項目管理模式比較

工程建設(shè)項目是國家或組織實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資和擴大再生產(chǎn)的載體，對國民經(jīng)濟發(fā)展具有重大作用。由于建設(shè)項目的參與單位較多、建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，因而工程建設(shè)項目的管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。傳統(tǒng)項目管理模式人為地將項目管理割裂為幾個相互獨立的階段，它們之間雖有密切的關(guān)系，但都是獨立的管理過程，導(dǎo)致決策緩慢、信息溝通不暢、信息傳遞失真、工程數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)一體化管理等許多難以克服的弊端，造成了資源的極大浪費等，嚴(yán)重影響了項目的實施效率和效果。

傳統(tǒng)階段式的項目管理模式根本問題在于，參與項目各階段的管理人員和技術(shù)人員不能事先共同對項目的全生命周期進行系統(tǒng)的規(guī)劃，影響了項目的最終目標(biāo)的實現(xiàn)。改革開放以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域不斷探索和借鑒國外的先進經(jīng)驗，工程管理逐步由傳統(tǒng)管理模式發(fā)展為現(xiàn)代管理模式。

現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域，它與傳統(tǒng)的項目管理具有很大的不同，在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟之中人們創(chuàng)造社會財富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。新型的項目管理模式要求項目組織者對工程項目的全生命周期進行科學(xué)管理和優(yōu)化資源配置，向業(yè)主和其他利益相關(guān)者提供價值最大化的項目產(chǎn)品。

二、建設(shè)工程項目集成化管理的概念

近年來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起使人類社會進入了信息時代，隨著全球市場的逐步形成，以客戶的需求為導(dǎo)向的商業(yè)競爭越來越激烈，對工程項目建設(shè)水平的要求也發(fā)生了較大的變化。工程項目由單一功能向復(fù)雜功能轉(zhuǎn)變，業(yè)主由原先單純追求低成本向追求高價值轉(zhuǎn)變，使工程建設(shè)行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，工程項目管理模式的改革已勢在必行。

為了適應(yīng)工程項目建設(shè)各參與方的需要，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的增值，集成化已成為現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的趨勢。所謂集成化管理，是指運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實現(xiàn)提高管理效益的目的。建設(shè)工程項目的集成管理，不僅注重建設(shè)工程項目質(zhì)量、進度和費用三大目標(biāo)的系統(tǒng)性，更加強調(diào)建設(shè)工程項目的全壽命期管理、全要素管理及全方位管理。

建設(shè)工程項目全壽命期集成化管理是指從建設(shè)工程項目全壽命期的視角，運用集成化管理的思想和理念，將傳統(tǒng)管理模式下相對分離的項目策劃決策階段、項目建設(shè)實施階段和項目運營維護階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進行有機集成，建立項目策劃決策、建設(shè)實施、運營維護的集成化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)建設(shè)工程項目整體功能的優(yōu)化和整體價值的提升以及建設(shè)工程項目全壽命期目標(biāo)。

建設(shè)工程項目全要素管理是指對工程項目的所有要素進行有效地集成。項目具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標(biāo)。通過工程項目全要素集成化管理，在項目實施過程中對這些目標(biāo)和要素進行了通盤的規(guī)劃和考慮，以達(dá)到對項目的全局優(yōu)化。

建設(shè)工程項目全方位管理指對工程項目的所有參與方進行有效地集成?，F(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商、政府部門等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。但是隨著工程項目管理水平的提高，原有的工程項目管理體系內(nèi)部可發(fā)掘的潛力越來越少，發(fā)掘原有管理體系外部的潛力，建立各合作方之間的動態(tài)聯(lián)盟，成為提高工程項目管理水平的重要途徑。

三、工程項目實施集成化管理的必要性

目前國內(nèi)外對工程項目管理，大多數(shù)還停留在對工程項目管理過程中某個具體階段或某項作業(yè)的管理。顯然，這種孤立的、分散化的項目管理和決策方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今新型項目建設(shè)的要求。

現(xiàn)代工程項目已經(jīng)具有了復(fù)雜性、不確定性和動態(tài)性特點。這種動態(tài)性的特點所要求的管理方式與靜態(tài)工作所要求的當(dāng)然有很大的不同，各參與方之間的關(guān)系也必然有很大改變。工程項目的參與方越來越多，迫切需要業(yè)主與各方及各方之間建立起真正的良好合作關(guān)系，對工程項目的實施的全過程進行集成化的管理，提高項目執(zhí)行的效率，利用現(xiàn)有的資源向業(yè)主提供價值最大化的項目產(chǎn)品。

全過程工程項目集成和全要素工程項目集成屬于全新的項目管理理念，需要與之相適應(yīng)的項目管理組織結(jié)構(gòu)作為依托，最根本的做法是把注意力集中在項目執(zhí)行的過程上，集中在各種活動的相互關(guān)系和影響上，從全局對項目執(zhí)行的過程進行合理的計劃和控制，進行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。

四、工程項目集成化管理的基本模型

工程項目集成管理是一種由全生命周期集成、要素集成和外部集成三個部分構(gòu)成的一個完整的集成管理體系。三種集成的含義分別如下：

1、全生命周期

集成全生命周期集成即工程項目生命周期的各階段的集成，是指工程項目集成化管理將項目實施的整個周期，從決策、設(shè)計、計劃、施工、運營到最后的后評價，各階段各環(huán)節(jié)之間通過充分的信息交流集成為一個整體，使得信息在項目的各階段間能準(zhǔn)確、充分的傳遞，各階段的參與方能進行有效的溝通與合作。

2、管理要素集成

工程項目項目同時具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標(biāo)。工程項目集成化管理在項目實施過程中對這些目標(biāo)和要素進行了通盤的規(guī)劃和考慮，以達(dá)到對項目的全局優(yōu)化。

3、基于工程項目協(xié)同商務(wù)的工程項目管理的外部集成現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。特別是原先的工程項目管理體系對工程項目中供應(yīng)商、分包商等的地位和作用缺乏必要的論述，成為了一個被忽視的盲點。但是隨著工程項目管理水平的提高，原有的工程項目管理體系內(nèi)部可發(fā)掘的潛力越來越少，發(fā)掘原有管理體系外部的潛力成為提高工程項目管理水平的重要途徑。

五、工程項目集成化管理的實施

建設(shè)工程項目集成管理體系不是一個孤立的管理體系，它的實施需要各方而的條件配合，具體來說，它需要合作理念作為指導(dǎo)思想，信息平臺作為實施的物理條件，合適的項目組織作為實施的組織基礎(chǔ)。具體如下：

1、合作的理念是實施項目集成化管理的基礎(chǔ)

工程項目集成化管理作為一種新的項目管理模式，其推廣和實施是以合作的理念為基礎(chǔ)的。合作理念意味著：

（1）參與合作的各方面不將其它企業(yè)單純的視作傳統(tǒng)的競爭對手，而是在共同利益基礎(chǔ)上的合作伙伴。

（2）參與合作的各方將各自的工作重點放在如何保證和擴大共同利益而不是如何從合作對象中“占便宜”。

（3）合作是一種長期穩(wěn)定的關(guān)系，合作參與方的彼此信任和對商譽的重視是合作的基礎(chǔ)。

工程項目集成化管理的實施將使工程建設(shè)業(yè)企業(yè)之間建立起一種真正的伙伴關(guān)系，改變他們現(xiàn)有的從自己利益出發(fā)的行為方式，從而消除上述的現(xiàn)象。

2、信息平臺是支持項目集成化管理實施的物理條件

在工程項目集成化管理中，信息系統(tǒng)是項目管理者進行項目集成化管理的工具。復(fù)雜、不確定和變化快是現(xiàn)在工程項目的基本特點，在工程項目集成化管理方式中，項目管理者需要大量的實時信息和反饋進行科學(xué)、系統(tǒng)的動態(tài)決策。沒有一個完善、快速的信息系統(tǒng)，這種決策是難以想象的。因此，工程項目集成化管理的實施需要一個有效的信息系統(tǒng)作后盾，保證其計劃和決策的及時性以及協(xié)調(diào)和控制的有效性。

目前的項目管理實踐還停留在各參與方自行工作的基礎(chǔ)上，各方都在自己合同范圍內(nèi)工作，與其他參與方處于相互隔絕的狀態(tài)。工程項目集成化管理的信息系統(tǒng)將為各專業(yè)參與方提供信息交流的，保證項目的各參與方充分發(fā)揮各自的作用。

3、項目集成的組織基礎(chǔ)

項目組織是個多種知識和技術(shù)構(gòu)成的團體，各成員代表了各自特有的知識和技能，在項目組織內(nèi)，他們之間有很強的依賴性，各方進行的工作往往需要其他參與方提供必要的信息。聯(lián)合協(xié)調(diào)小組應(yīng)該成為各成員交流信息需求的場所。在項目的聯(lián)合協(xié)調(diào)小組中，各參與方的負(fù)責(zé)人可以直接與相關(guān)的參與方進行公開的交流和協(xié)商，共同討論項目相關(guān)部分的執(zhí)行方案。

建設(shè)工程項目的概念范文第3篇

摘要：BIM技術(shù)在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用越來越多，工程界對于BIM技術(shù)的價值有了更加深刻的理解和認(rèn)識，BIM相關(guān)技術(shù)正在越來越多地應(yīng)用到建設(shè)工程項目的各個階段，在鋼筋工程量計算方面，BIM技術(shù)發(fā)揮著越來越重要的作用，對于準(zhǔn)確控制工程造價具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；鋼筋工程量；平面整體表示法

中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）50-0071-03

引言：

BIM（建筑信息模型，Building Information Modeling）的概念最早在20世紀(jì)70年代提出，對其最早的定義是：建筑信息模型集成了所有的幾何模型信息、功能要求和單元性能，將一個建筑項目整個生命期內(nèi)的所有信息集成了一個單獨的建筑模型中，而且還包括施工進度、建造過程、維護管理等過程信息[1-2]。近年來BIM技術(shù)得到了快速的發(fā)展，在建設(shè)工程界BIM技術(shù)得以廣泛應(yīng)用和推廣，BIM技術(shù)對于建筑業(yè)的技術(shù)革新作用和意義已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了工程界人士的認(rèn)可，對于BIM技術(shù)研究和應(yīng)用的推廣也成為當(dāng)前建筑業(yè)的一個熱點話題，在國家政策方面，BIM技術(shù)也得到了國家的鼓勵和推廣，基于BIM技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用軟件也如雨后春筍般迅速發(fā)展，并應(yīng)用到建設(shè)工程領(lǐng)域的各個階段，得到建設(shè)工程項目各方主體的逐步認(rèn)可。BIM技術(shù)相關(guān)規(guī)范在不斷頒布于完善中，在當(dāng)前國內(nèi)外大型項目中，如上海迪斯尼樂園項目、上海中心大廈等著名建設(shè)工程項目中，BIM技術(shù)都發(fā)揮了重要的作用，成為建設(shè)工程界學(xué)習(xí)借鑒的成功典范，可以說BIM技術(shù)的發(fā)展，為建筑業(yè)帶來了一次技術(shù)發(fā)展的革命。

一、BIM技術(shù)的特點

1.BIM技術(shù)是一種多維度的數(shù)據(jù)信息模型，基于BIM技術(shù)的建筑信息模型，將傳統(tǒng)2D、3D建筑信息結(jié)合時間、造價等因素，可以全方位展示建設(shè)工程項目信息，將建設(shè)工程項目以更加多維的角度展示在建設(shè)工程參與方面前。通過將建筑設(shè)計方案動態(tài)、可視化展示，使業(yè)主和施工方、監(jiān)理方等都能直觀地理解設(shè)計方案，通過對建設(shè)項目的詳細(xì)了解，進行“碰撞檢查”等，確認(rèn)設(shè)計方案的施工可行性，從而避免施工過程中的設(shè)計變更及索賠等事項，讓建設(shè)項目各參與方在同一信息平臺上對項目進行項目管理，達(dá)到協(xié)同工作、信息共享、高效溝通的目的，這是對于項目的順利進行是十分有利的因素。

2.BIM是可視化設(shè)計和分析技術(shù)，對建設(shè)項目的模型進行定義，在設(shè)計階段即可完成項目的三維展示，并能實現(xiàn)三維漫游、材質(zhì)紋理、透明度、動畫等真實模型的顯示功能，通過對建設(shè)項目全方位的展示，實現(xiàn)在項目策劃、運行和維護的全生命周期中進行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。應(yīng)用BIM技術(shù)對建設(shè)工程項目建模之后，建設(shè)項目的數(shù)據(jù)庫即形成，自建設(shè)項目的設(shè)計階段開始，貫穿項目的全生命周期，建設(shè)項目各參與方均能通過視覺直觀了解項目項目，彌補了傳統(tǒng)設(shè)計方式的不足，避免了建設(shè)項目各參與方對于建設(shè)工程項目的理解偏差。

3.BIM技術(shù)體現(xiàn)協(xié)同工作的過程，建設(shè)項目的順利推進需要業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等各方的協(xié)調(diào)和配合，BIM模型的數(shù)據(jù)庫可以覆蓋項目各階段的數(shù)據(jù)需求，保證項目各參與方在不同階段不同專業(yè)之間的協(xié)同工作，設(shè)計階段的數(shù)據(jù)模型可以無縫地傳遞給施工階段，從而實現(xiàn)項目各參與方的數(shù)據(jù)同步與有效協(xié)同，同時施工階段的數(shù)據(jù)模型也可以順利傳遞到建設(shè)工程項目的運營維護階段，為項目的智能維護管理及物業(yè)管理等提供便利。BIM技術(shù)為項目的整體協(xié)同工作提供了平臺，有利于提高工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，最終節(jié)約成本和資源，提升工程建設(shè)的精細(xì)化管理水平，也為項目方案優(yōu)化及項目的一體化管理奠定了基礎(chǔ)。

二、BIM技術(shù)在建設(shè)工程項目中的作用

1.碰撞檢測與施工模擬。BIM技術(shù)為建設(shè)工程項目建筑、結(jié)構(gòu)、機電等建立模型，這些模型之間可以進行各專業(yè)的碰撞檢測與施工模擬，實現(xiàn)在施工之前能及時進行結(jié)構(gòu)構(gòu)件與管線布置之間的碰撞檢測和分析，并通過模擬施工過程，及構(gòu)件的動態(tài)模擬安裝，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的設(shè)計中存在的矛盾，從而減少施工中的施工設(shè)計變更，及時優(yōu)化施工方案，調(diào)整資源配置。同時對于建設(shè)項目施工過程的動態(tài)模擬，可以更好掌握項目的施工進度，實現(xiàn)對于建設(shè)工程項目的主動控制，自動對比和分析計劃進度與實際進度之間的偏差，并及時調(diào)整施工方案，保證項目的順利進行。

建設(shè)工程項目的概念范文第4篇

關(guān)鍵詞：量本利分析；成本；利潤；項目管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A

一、量本利分析的概念

量本利分析，全稱數(shù)量、成本、利潤分析，又稱損益平衡點分析和保本分析，用于研究價格、單位變動和固定成本總額等因素之間的關(guān)系。量本利是用于對成本、利潤及相應(yīng)的業(yè)務(wù)量進行預(yù)測、決策、控制和核算的一種定量方法。

二、建設(shè)工程項目管理中的量本利分析

建設(shè)工程項目管理的量本利的量，不同于傳統(tǒng)量本利分析中的單件工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量或銷售數(shù)量，它是指一個建設(shè)工程項目的建筑面積或建筑體積(S)。對于特定的建設(shè)工程項目，由于建筑產(chǎn)品具有的“期貨交易”特征，所以其生產(chǎn)量即是銷售量，并且固定不變。量本量本利分析是在成本劃分為固定成本和變動的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，所以進行量本利分析首先應(yīng)從成本狀態(tài)人手，即把成本按其與產(chǎn)銷量的關(guān)系分解為固定成本和變動成本。在建設(shè)工程項目管理中，可以把成本按是否隨工程規(guī)模大小而變化劃分為固定成本(F)和變動成本(V)，而確定F和V時往往比較困難，這是由于目前的建筑業(yè)企業(yè)會計成本類科目中難以確定一個項目成本的固定成本的構(gòu)成，而且價格的變化也使得歷史資料的計算口徑不同。價格不同的結(jié)構(gòu)類型的建設(shè)工程項目其單位面積的價格是不相同的，但在同一時間建設(shè)的工程項目，同一結(jié)構(gòu)類型，同一地區(qū)的建設(shè)工程項目的單位面積價格是基本接近的。因此在建設(shè)項目的量本利分析上可以按工程結(jié)構(gòu)類型建立相應(yīng)的盈虧分析圖和量本利分析模型。單項價格可按實際歷史數(shù)據(jù)資料并按物價上漲指數(shù)修正，或者和計算成本一樣建立回歸方程求解。

三、傳統(tǒng)量本利分析與建設(shè)工程項目量本利分析的對比

傳統(tǒng)的量本利分析模型中，經(jīng)營者根據(jù)既定的企業(yè)目標(biāo)利潤來進行盈虧平衡分析，而在建設(shè)工程項目管理的量本利分析系統(tǒng)模型中，由于各個項目的規(guī)模不同，所以就無法確定一個統(tǒng)一的目標(biāo)利潤。但同結(jié)構(gòu)類型、同時間施工、同樣的管理模式的建設(shè)工程項目的單位面積利潤是基本接近的，因此可采用單位目標(biāo)利潤來進行分析。

與傳統(tǒng)的量本利分析方法不同的是：建筑業(yè)企業(yè)在建立了自己的各種結(jié)構(gòu)類型建設(shè)工程項目的盈虧分析圖之后，對于特定的建設(shè)工程項目來說，其量（建筑面積）是固定的，成本、投標(biāo)價是變化的。

四、量本利分析在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用分析

假設(shè)某種類型的建設(shè)工程項目固定成本為F，單位面積變動成本為V，單位面積合同造價為P，項目的面積為S，則該類型項目的總成本函數(shù)為TC =F+V*S，合同總價函數(shù)TP=P*S，項目總利潤函數(shù)TI=TP -TC=(P-V)*S-F，在盈虧平衡點上TI=O。

保本規(guī)模分析：由于固定成本的作用，即使排除所有人為主觀因索的影響，也不能說企業(yè)承建所有的項目都是有利的。利用規(guī)模分析模型可以確定各種類型項目的承建保本規(guī)模，保本規(guī)模盈虧平衡分析。根據(jù)盈虧平衡點的定義T1 = (P - V)*S -F=O，其他條件不變，則：項目保本規(guī)模Sb= F/(P - V)。在固定成本、變動成本和單位造價不變的情況下，只是當(dāng)項目的規(guī)模達(dá)到Sb，時，承建才有利。

在項目投標(biāo)決策過程中，往往需要項目的保本單價或總價數(shù)據(jù)。利用保本單價盈虧分析模型可以確定項目的保本單價和總價。根據(jù)盈虧平衡點的定義，設(shè)其他條件（F，V和S）不變，則，項目保本合同單價Pb =（F+V*S）/S，項目保本合同總價 TRb=F+V*S

無論是投標(biāo)階段還是建設(shè)階段，對既定的項目規(guī)模和合同價，項目建設(shè)的成本界限是一個重要的決策指標(biāo)，它對貧析建設(shè)工程項目承受風(fēng)險的能力很有作用。最大成本分析模型，根據(jù)盈虧平衡點的定義，設(shè)其他條件(F，S，P)不變，則保本單位面積最大變動成本Vb=（p*S -F）/S，保本最大總成本TCb=P*S。

在建設(shè)工程項目決策過程中，經(jīng)常需要考驗價格、變動成本和固定成本等因素的變化，例如，為了中標(biāo)適當(dāng)降級投標(biāo)價等。對于決策者來說，就需要了解這些因素的變動對項目的經(jīng)濟效益的影響結(jié)果。衡量項目經(jīng)濟效益的主要指標(biāo)是項目的利潤。項目利潤函數(shù)為：TI=(P-V) *S -F。對于特定的項目，其規(guī)模S是固定的，因此項目的利潤主要是受單位面積合同單價P、單位面積變動成本V和固定成本 F的影響。

由上式可看出，價格變動、變動成本、固定成本的影響分析，價格單位P提高，利潤增加，反之，則利潤下降。但提高價格會涉及到是否能夠中標(biāo)的問題，為了中標(biāo)，建筑業(yè)企業(yè)往往會適當(dāng)降低價格。因此若想通過提高價格增加利潤，必須考慮企業(yè)在競爭中的地位，包括企業(yè)信譽和技術(shù)力量等 。確定一個合適的價格增加方法幅度；而若需降低價格，則考慮其對利潤的影響程度。單位面積變動成本V增加，利潤將會下降；反之，則利潤增加。在施工項目管理中，往往通過減少變動成本支出提高項目的經(jīng)濟利益，例如，節(jié)約材料、提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備機具的使用率等 。建立可以確定成本節(jié)約幅度對利潤影響的大小。固定成本V增加，利潤將會減少，反之，利潤則會增加。建設(shè)工程 項目的固定成本主要是由建筑業(yè)企業(yè)行為所決定的，在市場經(jīng)濟條件下，固定成本 中的一些選擇性成本項目如技術(shù)開發(fā)費、項目開發(fā)費和業(yè)務(wù)招待費等呈增加趨勢。因此，需要確定固定成本的變動對項目利潤的影響。

建設(shè)工程項目的概念范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 建設(shè)工程 項目施工 質(zhì)量控制

一、建筑工程質(zhì)量及其特點

建設(shè)工程質(zhì)量建成工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、涉及文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項目質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點決定的。建設(shè)工程(產(chǎn)品)及其生產(chǎn)的特點如下:一是產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動性;二是產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性;二是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、牽涉面廣、具有風(fēng)險性;四是產(chǎn)品的社會性,生產(chǎn)的外部約束性。正是由于建設(shè)工程具有這些特點,從而形成了工程項目質(zhì)量本身所具有以下特點:

1.影響因素多

建設(shè)工程項目質(zhì)量受多種因素的影響,如工程項目決策、勘察設(shè)計、材料、機械、設(shè)備、施工方法與工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、造價以及工程所在地的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境以及氣候、地理、地質(zhì)、資源等,這些因素直接或間接地影響建設(shè)工程項目質(zhì)量。

2.質(zhì)量波動性大

由于建筑生產(chǎn)的單向性、流動性,不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn),擁有固定的生產(chǎn)線、規(guī)范的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以,建設(shè)工程項目質(zhì)量容易產(chǎn)生波動目_波動性大。同時由于影響因素比較多,其中任一因素發(fā)生變動都會使建設(shè)工程項目質(zhì)量產(chǎn)生波動,如材料設(shè)備規(guī)格或品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備過度磨損等都會發(fā)生質(zhì)量波動,產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。

3.質(zhì)量隱蔽性。由于建設(shè)工程施工過程中分項工程工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多,所以,建設(shè)工程項目質(zhì)量存在隱蔽性。若在施工過程中不及時進行質(zhì)量檢查,事后從表面上檢查就很難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,容易產(chǎn)生錯誤判斷,必須加強過程中的監(jiān)督檢查。

二、建筑工程項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

工程項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是:

1.工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持全員、全過程、各職能部門的質(zhì)量管理,保持并實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量,以不斷提高工程質(zhì)量。

2.應(yīng)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門相信工程施工正在實現(xiàn)并能保持所期望的質(zhì)量;重視內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量保證活動。

3.開展一系列有系統(tǒng)、有組織的活動,提供證明真實性文件,使建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)理單位確信該工程項目能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。若有必要,應(yīng)將這種證實內(nèi)容和證實的程度明確地寫入合同之中。為了確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn),質(zhì)量體系要素可以歸結(jié)為17個,這17個要素可以分為5個層次。第一層闡述了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),指出廠長、經(jīng)理的職責(zé)是制定實施本企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo),對建立有效的質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé),是質(zhì)量的第一責(zé)任人。質(zhì)量管理的職能就是負(fù)責(zé)質(zhì)量方針的制定與實施。這是企業(yè)質(zhì)量管理的第一步,也是最關(guān)鍵的一步。第二層次闡述了展開質(zhì)量體系的原理和原則,指出建立質(zhì)量管理體系必須以質(zhì)量形成規(guī)律一質(zhì)量環(huán)為依據(jù),要建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的機構(gòu),并明確有關(guān)人員和部門的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限。第三層次闡述了質(zhì)量成本,從經(jīng)濟角度來衡量體系的有效性,這是企業(yè)的主要目的。第四層次闡述了質(zhì)量形成的各階段如何進行質(zhì)量控制和內(nèi)部質(zhì)量保證。第五層次闡述了質(zhì)量形成過程中的間接影響因素。

三、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法

1.施工質(zhì)量控制的目標(biāo)

監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及參與旁站檢查、平行檢驗、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用,監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為,協(xié)調(diào)施工關(guān)系,正確履行對工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任。

2.施工質(zhì)量控制的過程

施工質(zhì)量控制的過程,包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制過程既有施工承包方的質(zhì)量控制職能,也有業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能,他們具有各自不同的地位、責(zé)任和作用;施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體,既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求,也要根據(jù)其在所承建工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位和責(zé)任,通過具體項目質(zhì)量計劃的編制與實施,有效地實現(xiàn)自主控制的目標(biāo)。

3.施工質(zhì)量控制的驗收

項目質(zhì)量驗收是依據(jù)質(zhì)量計劃中的范圍劃分、指標(biāo)要求和采購合同中的質(zhì)量條款,遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對項目的質(zhì)量進行質(zhì)量認(rèn)可評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。質(zhì)量驗收是控制項目最終質(zhì)量的重要手段,也是項目驗收的重要內(nèi)容。質(zhì)量驗收的范圍主要包括項目概念階段、項目規(guī)劃階段、項目實施階段、項目結(jié)束階段的質(zhì)量驗收。項目質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)在不同的階段有不同的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù):在項目概念階段,必須平衡項目進度、造價、和質(zhì)量之間的制約關(guān)系的基礎(chǔ)上,對項目的質(zhì)量目標(biāo)與要求做出總體性、原則性的規(guī)定和決策;在項目規(guī)劃階段,必須根據(jù)概念階段決策的質(zhì)量目標(biāo)進行分解,在相應(yīng)的設(shè)計文件中指出達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的途徑和方法。

參考文獻:

[1]江洪波:怎樣進行工程項目質(zhì)量管理[M]北京:中國電力出版社,2009年