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電力安全重點工作計劃范文第1篇

一、指導(dǎo)思想

2006年度電力工作，我們將緊緊圍繞國網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”總體目標(biāo)總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工青婦工作，加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)綜合性管理工作，并力爭“雙達(dá)標(biāo)”工作通過驗收，“創(chuàng)一流”工作全面開展，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面開展集約化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，使各項業(yè)績目標(biāo)再上新臺階。

二、二OO六年重點工作打算

（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實全局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點工作的開展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是2006年度的重點工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司2005年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會議精神，我們要全面落實《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開展反事故斗爭，提高對安全生產(chǎn)實施“愛心工程”、“平安工程”的重大意義認(rèn)識，加強(qiáng)職工的安全教育，提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開展好日常安全性評價和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問題

建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長期規(guī)劃。一是及時組織實施2006年電網(wǎng)建設(shè)和改造項目計劃，力爭XXX35KV線路改造項目付諸實施。同時對無電地區(qū)實施風(fēng)能、光能通電項目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際，落實“四個服務(wù)”目標(biāo)，超前規(guī)劃重點項目建設(shè)對電網(wǎng)建設(shè)的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對我縣境內(nèi)供電的事宜，擴(kuò)大供電營業(yè)范圍，加強(qiáng)需求側(cè)管理。對皇城馬營和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點供電問題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)問題，都要力爭創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對以上村、點實施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力保障。三是重點解決集鎮(zhèn)低壓配電設(shè)施的建設(shè)和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。

（三）加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識

我們要更進(jìn)一步地認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)作為全局職工學(xué)習(xí)的最終目的，把國網(wǎng)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時家林總經(jīng)理的講話在實際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對“解放思想，加快發(fā)展”的思想認(rèn)識。為全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)，為全面完成全年各項工作任務(wù)的有效落實提供強(qiáng)有力的思想保證。

（四）強(qiáng)化業(yè)績考核，為“雙達(dá)標(biāo)”驗收和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作提供制度保證

按照業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項工作作為2006年提升全局管理水平的重要舉措予以實施，所以，細(xì)化全年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點工作任務(wù)，落實月度考核措施是當(dāng)務(wù)之急。一是要做到業(yè)績責(zé)任書內(nèi)容和月度計劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營管理水平。二是“雙達(dá)標(biāo)”工作力爭2006年3月份取得省公司驗收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗收前的準(zhǔn)備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合性評價工作抓緊抓好，制定標(biāo)桿，選定有效方案，明確各項措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，力爭2006年全局綜合管理名次在全公司靠前。

（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

在加強(qiáng)水電站生產(chǎn)管理的同時，實施水電站技術(shù)改造項目，利用2個水電站的現(xiàn)有設(shè)施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個泉水電站水機(jī)部分改造，對二號電站進(jìn)行引水設(shè)施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應(yīng)用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。

（六）認(rèn)真搞好精神文明建設(shè)，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠信單位為載體，抓好職工的思想教育。

一是鞏固先進(jìn)性教育取得的成果，建立黨員長期受教育的機(jī)制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的帶頭作用。二是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，從加強(qiáng)職工政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和教育入手，結(jié)合實際工作，進(jìn)行不同層次，不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)形成有機(jī)的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。

（七）全面實施新的工資制度，提高職工的工資收入

2005年底，我局經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，全面完成了全局工資改革工作，制定了切合我局工作實際的《工資改革方案》，本次大會將提交職工進(jìn)行討論，形成決議后上報XXX供電公司審批執(zhí)行。與此同時，我們將加大新的工資制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，將實事辦好。其次，在2006年我們將采取一切有效措施關(guān)心職工生活，增加職工的收入為職工辦實事，辦好事。版權(quán)所有

電力安全重點工作計劃范文第2篇

近十年，國網(wǎng)河南省電力公司在實施全員績效管理的道路上不斷探索。2005年以來，建立并逐年修訂完善企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理辦法，企業(yè)業(yè)績持續(xù)提升。2009年公司制訂了全員績效管理工作三年規(guī)劃，通過打基礎(chǔ)、建體系、全面實施，不斷深化和優(yōu)化，逐步形成了一套行之有效的管理方法和經(jīng)驗，為公司提升經(jīng)營業(yè)績、提高員工素質(zhì)發(fā)揮了積極作用。

河南省電力公司技能培訓(xùn)中心（以下簡稱“技培中心”）成立于2012年6月，由原河南電力工業(yè)學(xué)校、南陽電力技工學(xué)校和河南電力仿真培訓(xùn)中心整合而成，主要承擔(dān)公司及代管縣供電公司技術(shù)技能培訓(xùn)、公司電力仿真培訓(xùn)和農(nóng)電用工的技能培訓(xùn)任務(wù)，是一所集中高級技術(shù)技能人才培訓(xùn)、退役士兵崗前培訓(xùn)、技能競賽、技能鑒定等功能于一身的新型電力教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

為了改變教育培訓(xùn)的面貌，激發(fā)員工的工作熱情，2011年河南省電力公司技能培訓(xùn)中心在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會河南省電力公司績效管理辦法，并總結(jié)其他企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，設(shè)計了一套制度全面、標(biāo)準(zhǔn)全理，既吸納現(xiàn)代企業(yè)核心價值又符合技培實際的績效管理體系，以適應(yīng)電力企業(yè)對技能培訓(xùn)提出的新要求。

技培中心績效管理體系建設(shè)的原則

技培中心全員績效管理堅持以戰(zhàn)略為指引，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，突出考核重點，堅持考核對象分級，考核內(nèi)容分類，考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)量化，堅持考核指標(biāo)與流程統(tǒng)一規(guī)范，評價方法科學(xué)有效；堅持以人為本，以提升管理、促進(jìn)工作為目標(biāo)，考核結(jié)果堅持權(quán)責(zé)對等、強(qiáng)化績效激勵作用。

技培中心績效管理體系構(gòu)成

技培中心全員績效管理體系包括管理組織、考核指標(biāo)、考核評價、管理流程、結(jié)果應(yīng)用和基礎(chǔ)工作等內(nèi)容。通過實施“四全”管理（全面應(yīng)用目標(biāo)管理，全員實行量化考核管理，全面推行績效經(jīng)理人管理，全員實施績效合約管理），實現(xiàn)績效管理“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一考核層級和分類，統(tǒng)一考核模式和指標(biāo)體系，統(tǒng)一績效計劃管理和過程管控，統(tǒng)一考核結(jié)果分級和應(yīng)用），形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科學(xué)精益、操作簡便的常態(tài)管理機(jī)制。

全員績效管理工作實行“分級管理，分類考核”?？己藢蛹墳閮杉?，即中心考核部門、部門考核班組?？己朔譃槿悾雌髽I(yè)負(fù)責(zé)人考核、管理機(jī)關(guān)考核和班組考核。中心成立績效管理委員會，下設(shè)績效管理辦公室，設(shè)立績效管理員。各部門配合績效辦公室開展績效管理工作。實行績效經(jīng)理人制度，績效經(jīng)理人是被考核者的直接管理人，績效經(jīng)理人負(fù)責(zé)與被考核者確定績效目標(biāo)、簽訂績效合約、實施考核、進(jìn)行溝通反饋、制定改進(jìn)工作計劃等。被考核者在績效經(jīng)理人的指導(dǎo)下，進(jìn)行崗位績效自我管理，制訂個人績效計劃并實施；對工作中存在的問題，及時與績效經(jīng)理人進(jìn)行溝通；對考核結(jié)果有異議的，及時向績效辦公室進(jìn)行申訴。

績效考核方法及實施

績效考核分為管理機(jī)關(guān)績效考核和班組績效考核，管理機(jī)關(guān)績效考核是指對職能、業(yè)務(wù)部門和管理員工的考核。管理部門實行定量考核和定性評價相結(jié)合的方式?？己藘?nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與減項扣分指標(biāo)。

目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（100分）

考核內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點工作任務(wù)指標(biāo)。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括上級下達(dá)指標(biāo)、根據(jù)部門職責(zé)提煉的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及其他部門分配的關(guān)聯(lián)性指標(biāo)。評價時采用目標(biāo)比較法、歷史評價法、標(biāo)桿評價法等方法，由指標(biāo)業(yè)務(wù)分管部門進(jìn)行評價。

重點工作任務(wù)指標(biāo)由上級確定的年度重點工作任務(wù)、本部門年度重點工作任務(wù)和臨時性重要交辦任務(wù)組成。對重點工作任務(wù)指標(biāo)從工作任務(wù)實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成效等方面進(jìn)行評價，采用部門自評與績效經(jīng)理人評價相結(jié)合的方式。

減項扣分指標(biāo)

是將安全生產(chǎn)、反腐倡廉、隊伍穩(wěn)定、保密工作、輿論宣傳、依法治企等項目作為減分項指標(biāo)進(jìn)行考核。每發(fā)生一起，扣減相應(yīng)分值，減分累計計算。

部門考核采用部門自評、指標(biāo)業(yè)務(wù)分管部門評價、績效辦公室匯總計算、績效管理委員會審定的流程進(jìn)行考核。管理部門考核采用季度、年度考核評價的方式。

員工實施目標(biāo)任務(wù)制與減項扣分指標(biāo)考核。目標(biāo)任務(wù)制考核內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、綜合評價兩部分。目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（80分）：考核內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點工作任務(wù)指標(biāo)，由部門目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)分解落實并結(jié)合崗位職責(zé)提煉形成。綜合評價（20分）：包括考勤、工作態(tài)度、工作能力、創(chuàng)新精神等內(nèi)容。重點對管理創(chuàng)新、破解難題等方面的工作給予評價。

部門主要負(fù)責(zé)人綜合評價指標(biāo)由其績效經(jīng)理人考核，部門副職、部門員工由其績效經(jīng)理人進(jìn)行考核，并與部門考核結(jié)果掛鉤。員工考核采取季度、年度考核評價的方式。

年度綜合評價得分取本人當(dāng)年季度綜合評價的平均分。

績效管理實施流程

績效管理實施流程包括績效計劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核評價、溝通與反饋、績效申訴五個環(huán)節(jié)，通過對五個環(huán)節(jié)的過程管理，達(dá)到績效管理過程控制的預(yù)期目的，實現(xiàn)績效管理工作目標(biāo)。

制訂績效計劃、簽訂績效合約是全員績效管理工作的基礎(chǔ)和前提

每年10月下旬，中心啟動下一年度績效計劃編制工作，研究擬定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點工作任務(wù)建議，績效辦公室匯總后報本單位績效管理委員會審定。各部門根據(jù)與中心所簽定的年度業(yè)績考核責(zé)任書和中心“兩會”確定的年度重點工作任務(wù)，結(jié)合本部門實際，建立績效考核指標(biāo)體系；逐級分解并確定部門年度考核目標(biāo)任務(wù)。部門根據(jù)年度考核目標(biāo)任務(wù)，編制《重點工作任務(wù)計劃書》并將工作任務(wù)指標(biāo)分解到員工。各級績效辦公室組織員工與其績效經(jīng)理人簽訂績效合約，確保全員覆蓋。

績效監(jiān)控與輔導(dǎo)是績效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有效保障

各級績效經(jīng)理人須月度跟蹤監(jiān)控績效計劃進(jìn)展情況，做好績效記錄，及時糾正工作中與績效合約內(nèi)容可能出現(xiàn)的偏差，尋找影響績效的原因，進(jìn)行必要的溝通和輔導(dǎo)，雙方共同尋求提高績效的方法，促進(jìn)績效計劃的實現(xiàn)。建立績效看板制度，實施績效管理的全過程可控、在控、能控，并進(jìn)行結(jié)果反饋?？冃Ч芾磙k公室定期將各部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況及部門績效考核結(jié)果進(jìn)行分析排序并公布。部門及班組內(nèi)部公布員工績效考核結(jié)果。并按季總結(jié)本單位績效指標(biāo)完成情況、分析存在的問題、提出改進(jìn)建議，并形成分析報告。分析報告報本單位績效管理委員會。每年12月，各部門對本年度績效考核情況進(jìn)行全面總結(jié)。

人力資源部做好員工績效計劃、績效考核結(jié)果、績效溝通的信息歸檔工作，形成員工績效檔案，為員工的能力提升和職業(yè)發(fā)展提供支撐。

績效委員會及部門內(nèi)部召開季度、年度績效管理例會，總結(jié)當(dāng)期工作，確定績效考核結(jié)果，提出改進(jìn)措施；并制定下期工作計劃，做到工作有計劃、任務(wù)有總結(jié)。

考核評價是績效管理工作的重點內(nèi)容和結(jié)果體現(xiàn)

根據(jù)績效計劃確定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，定期對企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理機(jī)關(guān)、一線員工進(jìn)行考核。

年度績效考評流程：

（1）合約調(diào)整。每年12月，績效辦公室啟動本年度部門及部門主要負(fù)責(zé)人績效考評流程。部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)年度實際工作調(diào)整績效合約內(nèi)容，提交績效經(jīng)理人審核。

（2）初評。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及減項扣分指標(biāo)由指標(biāo)業(yè)務(wù)分管部門考評，重點工作任務(wù)指標(biāo)由承擔(dān)部門自評總結(jié)；同時，提供績效證明。初評后，提交中心領(lǐng)導(dǎo)審核評價。

（3）中心領(lǐng)導(dǎo)考評。中心領(lǐng)導(dǎo)考評審核部門年度重點工作任務(wù)指標(biāo)，并由中心分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價后，交績效辦公室匯總計算。

（4）績效委員會審定。績效辦公室匯總計算后提交績效管理年度例會，由績效委員會審定并確定部門及部門主要負(fù)責(zé)人年度績效等級結(jié)果。

（5）績效辦公室歸檔。結(jié)果公示5個工作日后，績效辦公室歸檔部門及部門負(fù)責(zé)人年度績效結(jié)果。

溝通與反饋是績效管理工作的有效手段和基本方法

在考核時績效經(jīng)理人必須與各被考核者進(jìn)行面談和溝通，將考核結(jié)果進(jìn)行反饋?？冃Ы?jīng)理人和被考核者要共同對考核結(jié)果進(jìn)行分析，充分肯定被考核者成績，指出問題、分析原因，提出改進(jìn)措施、明確努力方向。

績效申訴是保證考核公平、公正的制度保障

被考核者對考核結(jié)果持有異議，在績效考核結(jié)果公示5個工作日內(nèi)，應(yīng)首先與績效經(jīng)理人進(jìn)行溝通解決；若溝通無效可按規(guī)定程序向本單位績效辦公室進(jìn)行申訴，績效辦公室接到申訴后應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，并在接到申訴5個工作日內(nèi)協(xié)調(diào)解決；不能協(xié)調(diào)的應(yīng)及時提出處理意見，提交本單位績效管理委員會最終裁定。

績效考核結(jié)果應(yīng)用

建立員工年度績效等級積分制度

員工的年度綜合績效考核結(jié)果，按得分順序劃分為A、B、C、D四個等級。月度績效薪金根據(jù)上一季度（年度）績效考核結(jié)果兌現(xiàn)發(fā)放，連續(xù)3年績效考核等級為A級的員工，由中心根據(jù)單位實際情況，給予一次性特別獎勵。

員工績效考核結(jié)果和累計績效等級積分與人才選拔、升遷競聘、評優(yōu)評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等掛鉤。

績效考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展掛鉤

將績效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、職稱或技能等級晉級的依據(jù)，與員工職業(yè)發(fā)展通道掛鉤。上年度績效等級為A級的員工，優(yōu)先推薦申報技能鑒定和職稱評定，優(yōu)先推薦參加各級各類優(yōu)秀（專家）人才的選拔和職業(yè)生涯規(guī)劃的重點輔導(dǎo)。

績效考核結(jié)果與教育培訓(xùn)掛鉤

電力安全重點工作計劃范文第3篇

一、上半年工作及目前手頭重點工作：

(一)綜合管理工作

1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作，按時按量完成

了水電費(fèi)的收繳工作。

3、公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。

(二)、水電工作

1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計量裝置。

2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。

3、加強(qiáng)對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。

4、目前重點工作是找準(zhǔn)時機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。

(三)、保安保潔工作

1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。

2、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了

原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

4、目前重點工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。

(四)、綠化工作

1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實行了專人管理。

2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補(bǔ)栽綠籬四千余

株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3、及時對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全。

4、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計。

5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。

5、目前重點工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。

二、下半年工作思路及打算

(一)水電工作

1、三區(qū)總供水閥門更換。

2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。

3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。

4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。

5、加強(qiáng)水查漏工作，提高水回收率。

(二)綠化工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。

2、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全。

(三)保潔保安工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理，及時處理清運(yùn)垃圾;

2、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。

3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作。

4、三區(qū)實行封閉管理。

(四)其它

1、三區(qū)新建住宅的交接驗收工作。

2、舊房的分配工作。

三、希望公司能為本單位解決的問題：

1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費(fèi)已全部用完，下

半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開展。

2、(1)增加水電維修費(fèi)和公共設(shè)施及辦公用水電費(fèi)定額。水電維修費(fèi)上半年已用去了2.7萬元;根據(jù)下半年工作計劃，存在缺少費(fèi)用的問題;公安處、生產(chǎn)部上半年水電費(fèi)已超支用完全年定額量。

(2)由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電，為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制，減少浪費(fèi)的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額。

3、撥付實行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費(fèi)。

電力安全重點工作計劃范文第4篇

[關(guān)鍵詞]山西電力報 策劃 實踐

企業(yè)報是企業(yè)輿論宣傳的主陣地。近年來,《山西電力報》注重報紙的新聞策劃已成為增強(qiáng)報紙影響力、提升報紙服務(wù)功能的根本途徑。從報道內(nèi)容、形式和手段上不斷創(chuàng)新,努力增強(qiáng)報道的準(zhǔn)確性、輿論的引導(dǎo)性、內(nèi)容的可讀性,較好地服務(wù)了山西省電力公司黨政工作。報紙已連續(xù)6年被評為“山西省一級報紙”,榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)報”、“全國十佳電力報”、“全國二十佳企業(yè)報”等稱號,充分展示了企業(yè)的良好形象。

一、緊扣中心,做深做好主流新聞

發(fā)揮新聞宣傳主渠道作用,必須圍繞企業(yè)工作大局,做深做好主流新聞。

1.突出重點新聞報道。

反映企業(yè)重大主題、重點工作、重要舉措是企業(yè)報的主題新聞,是企業(yè)報權(quán)威性、指導(dǎo)性和影響力的有效體現(xiàn)。搞好重點新聞的策劃報道,才能增強(qiáng)報紙的吸引力和可讀性?！渡轿麟娏蟆肪o緊圍繞山西省電力公司中心工作和確定的主要目標(biāo),及時制訂新聞宣傳工作計劃和報道要點。以公司電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等主營業(yè)務(wù)各個階段的重點工作為報道重點,精心策劃,組織力量進(jìn)行重點報道、系列報道、深度報道,不惜版面編發(fā)優(yōu)秀稿件。近年來,先后推出“保持先進(jìn)性,為黨添光彩”、“承諾是銀、踐諾是金”、“特高壓工程在山西”、“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”、“‘思與行’新聞會客廳”、“塑文化、強(qiáng)隊伍、鑄品質(zhì)”、“晉電英模譜”、“戶戶通電回訪”等欄目,及時報道相關(guān)內(nèi)容。同時以特刊、專刊、特別報道等形式,以新聞?wù){(diào)查、新聞分析、新聞解讀等方法,對公司不同時期重要工作或重點內(nèi)容進(jìn)行了深度報道和特別報道,發(fā)揮了公司主流媒體和宣傳平臺的作用。

2.創(chuàng)新常態(tài)新聞報道。

一年一年,周而復(fù)始。企業(yè)總有一些工作是每年都需要報道的。創(chuàng)新思維,對常規(guī)工作常報常新,是企業(yè)報保持新鮮感、增強(qiáng)吸引力的一個重要方面。山西省電力公司每年年初召開的職代會和工作會是一個十分重要的會議。過去,多是簡單的會議報道。從2007年開始,按會前、會中、會后三個階段策劃了“兩會”報道。會前,在一版頭條開設(shè)“精彩回顧”欄目,連續(xù)刊登反映公司過去一年工作成績和豐碩成果的系列報道,并配發(fā)評論員文章;會中,以?？问?以消息、圖片、評論等題材報道“兩會”精神,以文字、圖標(biāo)等解讀總經(jīng)理工作報告;編發(fā)有關(guān)部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)對“兩會”的認(rèn)識和感悟。會后,對新一年公司主要目標(biāo)和重點工作等作進(jìn)一步報道。今年,又在原有報道的基礎(chǔ)上,圍繞“兩會”主要精神配發(fā)系列評論員文章,并以訪談形式分層次編發(fā)了干部員工貫徹“兩會”精神的新思路、新舉措,收到較好的新聞宣傳效果。

二、貼近基層,充分報道一線新聞

報道基層生產(chǎn)一線鮮活素材和感人事跡是企業(yè)報保持旺盛生命力的源泉。

1.版面留給基層。

目前,《山西電力報》各版面都有反映基層一線的主打欄目,要聞版的“三貼近一線傳真”、“新聞故事”、“新聞特寫”,二版的“深化班組建設(shè)夯實管理基礎(chǔ)”、“特寫”,三版的“兵頭將尾話管理”、“供電一線實錄”、“優(yōu)秀班組長”、 “農(nóng)電工風(fēng)采”、“電氣化村見聞”,四版的“我是國家電網(wǎng)人”等欄目,為基層一線提供了交流經(jīng)驗、取長補(bǔ)短的平臺。

2.采稿側(cè)重基層。

《山西電力報》按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“用員工表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、用事跡反映精神、用環(huán)境詮釋文化”的要求,將宣傳報道的重點偏向基層。頭版頭條、倒頭條等醒目位置不斷加大基層一線稿件的編發(fā)力度,今年編發(fā)的《守護(hù)生命線》、《繁忙之后就是“寂寞”》、《眾手締造和諧家》、《信息化配電網(wǎng)亮相侯馬》等稿件很好地反映了基層工作經(jīng)驗和亮點,起到很好的示范作用。

3.注重典型報道。

榜樣的力量是無窮的。《山西電力報》非常注重做好先進(jìn)典型的報道,凸顯亮點。過去幾年,報紙以“弘揚(yáng)先進(jìn)事跡服務(wù)和諧社會”、“典型先行”、“晉電英模普”、“亮點展示”、“供電一線實錄”等欄目,全面反映公司系統(tǒng)典型工作經(jīng)驗和先進(jìn)人物事跡,先后宣傳了公司選舉中的謝黎明、何立森、李懷穎、程國慶等先進(jìn)人物,弘揚(yáng)了正氣。今年,報紙又專門增設(shè)“人物風(fēng)采版”,以編發(fā)一線普通職工事跡為著力點,以電網(wǎng)人風(fēng)采欄目為主打,以大篇幅、文配圖的形式,推出先進(jìn)人物,報道一線普通員工,通過挖掘平凡中的偉大,鼓勵廣大員工扎根一線、崗位成才。

三、創(chuàng)意思新,穩(wěn)中求變提升效果

報道內(nèi)容和形式的完美結(jié)合是新聞策劃成功的重要標(biāo)志之一。

1.版面布局求新。

從版面稿件的選用上,《山西電力報》突出頭條、倒頭條,同時,開設(shè)“企務(wù)動態(tài)”、“晉電視窗”、“農(nóng)電短波”等集納性欄目,既體現(xiàn)主次協(xié)調(diào)、簡潔的風(fēng)格,又增加報紙的信息量。從版面體裁的選用上,要求消息、言論、通訊、特寫等相互搭配,力爭每期、每版體裁多樣。從圖文的處理上,由圖文并茂向圖文并重轉(zhuǎn)變,逐步增加新聞圖片的上稿率和放大率,開設(shè)“精彩瞬間”、“圖文說事”等欄目,用“一圖勝千言”的優(yōu)勢增強(qiáng)文章的感染力。

2.版面編排求新。

電力安全重點工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：信息安全防護(hù)體系；風(fēng)險評估；信息安全隱患；應(yīng)急預(yù)案

中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

信息安全管理是信息安全防護(hù)體系建設(shè)的重要內(nèi)容，也是完善各項信息安全技術(shù)措施的基礎(chǔ)，而信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)又是信息安全管理的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，因此要做好信息安全防護(hù)體系建設(shè)，必須從強(qiáng)化管理著手，首先制定信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)。電力系統(tǒng)借鑒 ISO27000國際信息安全管理理念，并結(jié)合公司信息安全實際情況，制訂了信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了各單位、各部門的職責(zé)劃分，固化了信息系統(tǒng)安全檢測與風(fēng)險評估管理、信息安全專項檢查與治理、信息安全預(yù)案管理、安全事件統(tǒng)計調(diào)查及組織整改等工作流程，促進(jìn)了各單位信息安全規(guī)范性管理，為各項信息安全技術(shù)措施奠定了基礎(chǔ)，顯著提升了公司信息安全防護(hù)體系建設(shè)水平。

1電力系統(tǒng)信息安全防護(hù)目標(biāo)

規(guī)范、加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全的管理，確保信息系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行和確保信息內(nèi)容的機(jī)密性、完整性、可用性，防止因信息系統(tǒng)本身故障導(dǎo)致信息系統(tǒng)不能正常使用和系統(tǒng)崩潰， 抵御黑客、病毒、惡意代碼等對信息系統(tǒng)發(fā)起的各類攻擊和破壞，防止信息內(nèi)容及數(shù)據(jù)丟失和失密，防止有害信息在網(wǎng)上傳播，防止公司對外服務(wù)中斷和由此造成的電力系統(tǒng)運(yùn)行事故，并以此提升公司信息安全的整體管理水平。

2信息安全防護(hù)體系建設(shè)重點工作

電力系統(tǒng)信息安全防護(hù)體系建設(shè)應(yīng)遵循“強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)先行”的理念。下面，結(jié)合本公司信息安全防護(hù)體系建設(shè)經(jīng)驗，對信息安全防護(hù)體系建設(shè)四項重點工作進(jìn)行闡述。

2.1 信息系統(tǒng)安全檢測與風(fēng)險評估管理

信息管理部門信息安全管理專職根據(jù)年度信息化項目綜合計劃，每年在綜合計劃正式下達(dá)后，制定全年新建應(yīng)用系統(tǒng)安全檢測與風(fēng)險評估計劃，確保系統(tǒng)上線前符合國網(wǎng)公司信息安全等級保護(hù)要求。 應(yīng)用系統(tǒng)在建設(shè)完成后 10個工作日內(nèi)，按照《國家電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)上下線管理辦法》要求進(jìn)行上線申請。 由信息管理部門信息安全管理專職在接到上線申請 10個工作日內(nèi)， 組織應(yīng)用系統(tǒng)專職及業(yè)務(wù)主管部門按照《國家電網(wǎng)公司信息安全風(fēng)險評估實施指南》對系統(tǒng)的安全性進(jìn)行風(fēng)險評估測試，并形成評估報告交付業(yè)務(wù)部門。 對應(yīng)用系統(tǒng)不滿足安全要求的部分， 業(yè)務(wù)部門應(yīng)在收到評估報告后 10個工作日內(nèi)按照《國家電網(wǎng)公司信息安全加固實施指南（試行）》進(jìn)行安全加固，加固后 5個工作日內(nèi)，經(jīng)信息管理部門復(fù)查，符合安全要求后方可上線試運(yùn)行。應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行后，應(yīng)嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)的備份、保證系統(tǒng)及用戶數(shù)據(jù)的安全，對在上線后影響網(wǎng)絡(luò)信息安全的，信息管理部門有權(quán)停止系統(tǒng)的運(yùn)行。

2.2 信息安全專項檢查與治理

信息管理部門信息安全管理專職每年年初制定公司全年信息安全專項檢查工作計劃。檢查內(nèi)容包括公司本部及各基層單位的終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)、機(jī)房安全等。 信息安全專職按照計劃組織公司信息安全督查員開展信息安全專項檢查工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查后 5 個工作日內(nèi)錄入信息安全隱患庫并反饋給各相關(guān)單位，隱患分為重大隱患和一般隱患，對于重大隱患，信息安全專職負(fù)責(zé)在錄入隱患庫 10 個工作日內(nèi)組織制定重大隱患治理方案。 各單位必須在收到反饋 5 個工作日內(nèi)對發(fā)現(xiàn)的問題制定治理方案， 并限期整技信息部信息安全專職。信息管理部門安全專職對隱患庫中所有隱患的治理情況進(jìn)行跟蹤，并組織復(fù)查，對未能按期完成整改的單位，信息安全專職 10 個工作日內(nèi)匯報信息管理部門負(fù)責(zé)人， 信息管理部門有權(quán)向人資部建議對其進(jìn)行績效考核。

2.3 信息安全應(yīng)急預(yù)案管理

信息管理部門信息安全管理專職每年 年初制定公司全年信息安全應(yīng)急預(yù)案編制、演練及修訂計劃，并下發(fā)給各單位。各單位信息安全專職按照計劃組織本單位開展相關(guān)預(yù)案的制定，各種預(yù)案制定后 5 個工作日內(nèi)交本部門主要負(fù)責(zé)人審批，審批通過后 5 個工作日內(nèi)報信息管理部門信息安全專職。各單位信息安全專職負(fù)責(zé)組織對系統(tǒng)相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，并按年度計劃開展預(yù)案演練。 根據(jù)演練結(jié)果，10 個工作日內(nèi)組織對預(yù)案進(jìn)行修訂。各單位信息安全預(yù)案應(yīng)每年至少進(jìn)行一次審查修訂， 對更新后的內(nèi)容， 需在 10 個工作日內(nèi)經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批，并在審批通過后 5 個工作日內(nèi)報信息管理部門備案。

2.4 安全事件統(tǒng)計、調(diào)查及組織整改

信息管理部門信息安全專職負(fù)責(zé)每月初對公司本部及各基層單位上個月信息安全事件進(jìn)行統(tǒng)計。 各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各單位信息安全管理專職負(fù)責(zé)統(tǒng)計本系統(tǒng)、單位的信息安全事件，并在每月 30 日以書面形式報告信息管理部門信息安全專職， 對于逾期未報的按無事件處理。 出現(xiàn)信息安全事件后 5 個工作日內(nèi)，信息管理部門信息安全專職負(fù)責(zé)組織對事件的調(diào)查，調(diào)查過程嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)事故調(diào)查及統(tǒng)計規(guī)定(試行)》執(zhí)行，并組織開展信息系統(tǒng)事故原因分析，堅持“四不放過”原則，調(diào)查后 5 個工作日內(nèi)組織編寫事件調(diào)查報告。調(diào)查、分析完成后 10 個工作日內(nèi)組織落實各項整改措施。信息安全事件調(diào)查嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全運(yùn)行情況通報制度》制度。

3評估與改進(jìn)

通過執(zhí)行“強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)先行”的信息安全防護(hù)體系建設(shè)理念和實施電力公司信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)， 明確了各項工作的“5W1H”。 使信息管理部門和各部門及下屬各單位的接口與職責(zé)劃分進(jìn)一步清晰，有效協(xié)調(diào)了相互之間的分工協(xié)作。 并通過 ITMIS 系統(tǒng)進(jìn)行對上述流程進(jìn)行固化，在嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司、省公司各項安全要求的基礎(chǔ)上簡化了工作流程， 搭建了信息安全防護(hù)建設(shè)工作的基礎(chǔ)架構(gòu)，實現(xiàn)了信息安全防護(hù)建設(shè)工作的體系化。同時在標(biāo)準(zhǔn)的 PDCA 四階段循環(huán)周期通過管理目標(biāo)、職責(zé)分工，管理方法，管理流程、考核要求，文檔記錄 6 種管理要素對信息系統(tǒng)安全檢測與風(fēng)險評估管理、信息安全專項檢查與治理、信息安全預(yù)案管理、安全事件統(tǒng)計調(diào)查及組織整改4 項管理內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使信息安全防護(hù)體系建設(shè)工作的質(zhì)量有了質(zhì)變提升。 在信息安全防護(hù)建設(shè)工作的基礎(chǔ)架構(gòu)搭建完成后，江蘇省電力公司常州供電公司下一步將重點完善信息安全防護(hù)體系中技術(shù)體系建設(shè)，管理與技術(shù)措施并舉，構(gòu)建堅強(qiáng)信息安全防護(hù)體系。