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公司考核細(xì)則范文第1篇

 

為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，樹立文明生產(chǎn)的新風(fēng)尚，提高全體員工的文明意識(shí)和整體素質(zhì)。經(jīng)公司研究，特制定本細(xì)則。

環(huán)境衛(wèi)生的具體要求：

1、工作場(chǎng)所內(nèi)，必須保持清整潔，不得存有垃圾、污垢或碎屑，具體包括：

（1）工作場(chǎng)所要保持安靜。

（2）辦公用品要擺放整齊有序。

（3）工作場(chǎng)所不能隨地吐痰。

（4）墻壁不得有污垢。

（5）玻璃要保持清潔明亮。

（6）垃圾要及時(shí)清理。

考核標(biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，每次每項(xiàng)扣0.2元。

2、走道及樓梯，每日至少清掃一次，并保持清潔。

考核標(biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，每次每項(xiàng)扣0.2元

3、餐廳的飯菜和飲用水必須保證衛(wèi)生、清潔。

考核標(biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，每次每項(xiàng)扣0.5元

4、洗手間、廁所、更衣室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔：

（1）洗手間的水管用后及時(shí)關(guān)閉，廁所用后及時(shí)用水沖洗，以保持清潔衛(wèi)生。

（2）廁所用后及時(shí)用水沖洗，以保持清潔衛(wèi)生。嚴(yán)禁使用非衛(wèi)生紙以外的任何紙類上廁所。

（3）當(dāng)廁所水壓不足時(shí)應(yīng)立即停止使用。

考核標(biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，每次每項(xiàng)扣0.5分。

5、凡有可能產(chǎn)生異味、灰塵、粉末、噪聲等的工作應(yīng)盡量減少相關(guān)危害并注意做好安全防護(hù)措施。

考核標(biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，每次每項(xiàng)扣50元。

6、各工作場(chǎng)所嚴(yán)禁隨地大小便。

考核標(biāo)準(zhǔn)：凡違反本規(guī)定者，每次每項(xiàng)扣50元。

7、各工作場(chǎng)所應(yīng)保持空氣充分流通，并保持合適的溫、濕度。垃圾及廢棄物等的清除必須合乎衛(wèi)生要求，放置于規(guī)定的場(chǎng)所不得亂倒亂堆亂放。

考核標(biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，每次每項(xiàng)扣1元。

8、各部門的保潔區(qū)域須每天上午按時(shí)打掃完畢（會(huì)議事先占用場(chǎng)地除外），部門主管每天定時(shí)檢查。

考核標(biāo)準(zhǔn)：凡上訴要求達(dá)不到者，每次每項(xiàng)0.5元，主管每次扣2元。

公司考核細(xì)則范文第2篇

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理考核的力度，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)，規(guī)范員工工作行為，維護(hù)公司工作秩序，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二章 工作禮儀

第二條 工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強(qiáng)詞奪理，不與人爭(zhēng)執(zhí)。

第三條 講文明禮貌，遵守社會(huì)公德，不打罵他人。

第四條 上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

第五條 不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。

第六條 保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。

第七條 不在工作間內(nèi)吸煙。

第八條 愛護(hù)公司設(shè)備設(shè)施。

第九條 凡違反上述2—8條，視情節(jié)輕重，分別給予：情節(jié)輕微給予口頭警告、情節(jié)較重給予通報(bào)批評(píng)、情節(jié)嚴(yán)重罰款30元。

第三章 工作紀(jì)律

第十條 嚴(yán)格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定休假。

第十一條 工作時(shí)間不作與工作無關(guān)的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。

第十二條 工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或?yàn)g覽不健康網(wǎng)頁，或利用網(wǎng)絡(luò)傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。

第十三條 工作時(shí)間內(nèi)不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無業(yè)務(wù)需要不得長(zhǎng)時(shí)間打電話。

第十四條 違反上述第10—13條，視情節(jié)輕重給予罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第四章 工作管理

第十五條 遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，隨時(shí)及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第十七條 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不相互推諉扯皮。

第十八條 按時(shí)報(bào)送各類計(jì)劃、報(bào)表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)詳細(xì)。

第十九條 按時(shí)參加公司或部門召集的各類培訓(xùn)、集體活動(dòng)，因特殊情況不能參加培訓(xùn)或集體活動(dòng)的，按程序請(qǐng)假。

第二十條 違反上述14—18條，視情節(jié)輕重給予罰款100—500元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第五章 附則

第二十一條 對(duì)于部門違紀(jì)由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

第二十二條 凡部門員工一般違紀(jì)部門經(jīng)理未能及時(shí)、有效地作出處理，致使該現(xiàn)象累計(jì)出現(xiàn)三次以上五次以下，扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的10％，嚴(yán)重違紀(jì)累計(jì)三次以上扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的50％。

第二十三條 本規(guī)定自二三年一月一日起執(zhí)行

公司考核細(xì)則范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；內(nèi)部；市場(chǎng)化；管理

一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵

內(nèi)部市場(chǎng)化管理，就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，使職工個(gè)人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，使單位之間及單位與企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理的最終目的是降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高員工收入。

二、市場(chǎng)運(yùn)行體系

將本礦范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)和服務(wù)項(xiàng)目、所有相對(duì)獨(dú)立的核算主體完全納入內(nèi)部市場(chǎng)核算。

（一）本礦受益的生產(chǎn)項(xiàng)目，由本礦授權(quán)業(yè)務(wù)部室對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行結(jié)算。

（二）內(nèi)部市場(chǎng)主體間受益的服務(wù)項(xiàng)目，由主體雙方按內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行價(jià)格直接簽字進(jìn)行結(jié)算。

（三）機(jī)關(guān)部室市場(chǎng)核算，按與產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本的關(guān)聯(lián)程度分別計(jì)價(jià)結(jié)算。

三、基本原則

（一）堅(jiān)持推行“三化”管理，深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，完善內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

（二）我礦作為本礦的市場(chǎng)主體單位，對(duì)上按本礦內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，對(duì)下建立部室、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場(chǎng)管理體系的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式。建立以礦長(zhǎng)為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；對(duì)機(jī)關(guān)部室和基層區(qū)隊(duì)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理；深入開展班經(jīng)濟(jì)核算，細(xì)分核算價(jià)格，重點(diǎn)抓好核算原始材料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結(jié)果的考核兌現(xiàn)工作。

（三）依據(jù)現(xiàn)有計(jì)量手段，細(xì)分內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格。不能準(zhǔn)確計(jì)量的市場(chǎng)要素，按崗位點(diǎn)核算或按全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本的關(guān)聯(lián)程度，按全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本計(jì)價(jià)核算。

四、完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系

把可控成本全部納入預(yù)算管理，完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系，使可控成本做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析，并把可控成本完成情況納入?yún)^(qū)隊(duì)和部室管理人員的工資考核，具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、完善部室內(nèi)部市場(chǎng)化管理

（一）根據(jù)部室管理職責(zé)與生產(chǎn)、成本的關(guān)聯(lián)程度，將生產(chǎn)、成本指標(biāo)引入部室市場(chǎng)結(jié)算。全年制定噸煤、延米結(jié)算價(jià)格、單位成本結(jié)算價(jià)格，對(duì)部室按煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、成本結(jié)算市場(chǎng)收入。

（二）完善部室內(nèi)部市場(chǎng)化核算內(nèi)容

1.生產(chǎn)技術(shù)部核算內(nèi)容：木材、支護(hù)材料、建工材料、火工品及生產(chǎn)任務(wù)。

2.機(jī)電部核算內(nèi)容：配件、油脂、大型材料（膠帶、道軌、￠12.5mm以上鋼絲繩、6平方以上電纜、2寸以上管路）、五小電器、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)。

3.人力資源部核算內(nèi)容：出勤、工資。

4.財(cái)務(wù)部核算內(nèi)容：非生產(chǎn)性支出、全面成本費(fèi)用。

5.調(diào)度室核算內(nèi)容：煤質(zhì)、塊煤率等。

6.通防部核算內(nèi)容：監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、通訊及打鉆、瓦斯抽放投入費(fèi)用。

7.企管部核算內(nèi)容：辦公用品、自用煤、全公司材料費(fèi)。

8.安監(jiān)部核算內(nèi)容：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用、安全費(fèi)用。

9.銷售部核算內(nèi)容：面煤、塊煤銷售總價(jià)。

（三）制定《永貴能源新田煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化部室內(nèi)部市場(chǎng)化管理內(nèi)容及檢查考核辦法，季度考核兌現(xiàn)。

六、完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理

2014年，區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化管理工作重點(diǎn)是做好區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化管理的深化和細(xì)化工作：

（一）完善內(nèi)部市場(chǎng)化核算體系。根據(jù)各單位、各崗位產(chǎn)品的性質(zhì)，結(jié)合我公司現(xiàn)有計(jì)量手段，采用多種市場(chǎng)核算分配方式，參與市場(chǎng)化管理。

1.以采掘單位為主的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)備計(jì)量或計(jì)件的單位，包括所有采掘隊(duì)、通防隊(duì)、抽放對(duì)等，按量或計(jì)件價(jià)格結(jié)算。

2.對(duì)目前計(jì)量手段不完善，不具備計(jì)量條件崗位，包括機(jī)電隊(duì)、通防隊(duì)、抽放隊(duì)等，按其服務(wù)內(nèi)容與產(chǎn)量、進(jìn)尺的關(guān)聯(lián)程度，按比例分別以產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)價(jià)，結(jié)算市場(chǎng)收入。

3.機(jī)修廠、選煤廠獨(dú)立核算，建立市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理。

（二）建立健全定額價(jià)格體系

1.提高材料消耗定額的覆蓋面，單體支柱、鉸接頂梁、大型材料、“五小”電器納入市場(chǎng)化管理，大型配件及非正常性投入的材料，收歸公司直接管理。

2.充實(shí)完善勞動(dòng)分步分項(xiàng)定額，減少并控制零星用工發(fā)生，增加工資結(jié)算合理性、科學(xué)性。

3.對(duì)電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)及修理費(fèi)等仍實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰，作為對(duì)市場(chǎng)結(jié)算的補(bǔ)充完善。

4.逐步推行輔助區(qū)隊(duì)影響時(shí)間買賣之，把輔助區(qū)隊(duì)影響時(shí)間納入市場(chǎng)核算。

（三）完善區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算辦法，把內(nèi)部市場(chǎng)化管理引向深入，具體辦法見《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》。

七、市場(chǎng)結(jié)算程序及有關(guān)規(guī)定

（一）市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的制定、補(bǔ)充與完善由市場(chǎng)管理部門牽頭，相關(guān)職能部室配合，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)有關(guān)定額、歷史資料和借鑒外單位經(jīng)驗(yàn)，綜合平衡制定，經(jīng)價(jià)格委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格批準(zhǔn)生效后，作為年度結(jié)算指標(biāo)。由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，為滿足市場(chǎng)化管理工作的需要，增強(qiáng)市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的適用性，市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格也要及時(shí)調(diào)整，確保市場(chǎng)價(jià)格的靈活性和適應(yīng)性。

（三）內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算原則及時(shí)間要求

1.原煤產(chǎn)量按實(shí)體煤結(jié)算，塊煤按調(diào)度室報(bào)表，每月結(jié)算一次。

2.掘進(jìn)進(jìn)尺按成巷（合格品）結(jié)算，每月結(jié)算一次。

3.巷道修理、打鉆費(fèi)用按實(shí)際驗(yàn)收單結(jié)算，每月結(jié)算一次。

4.材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)每月結(jié)算一次。、

5.礦車運(yùn)輸費(fèi)、工程車費(fèi)、礦燈費(fèi)、吊籃費(fèi)、機(jī)加工費(fèi)、通風(fēng)費(fèi)等需要單位之間辦理的服務(wù)費(fèi)，每月結(jié)算一次。

6、大型材料、專用工具、勞動(dòng)保護(hù)及預(yù)留專項(xiàng)材料，由分管單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和年度成本預(yù)算指標(biāo)，按月分解，隨月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)控制，按有關(guān)材料管理制度進(jìn)行考核。

（四）根據(jù)職能部室業(yè)務(wù)分工的不同，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行專業(yè)歸口管理，由分管部門負(fù)責(zé)本專業(yè)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的測(cè)算、檢查和提供結(jié)算依據(jù)。具體分工如下：

1.辦公用品、低值易耗品由企管部提供；

2.工資、計(jì)時(shí)工、勞動(dòng)保護(hù)由人力資源提供；

3.原煤產(chǎn)量、塊煤量由調(diào)度室提供；

4.掘進(jìn)進(jìn)尺及驗(yàn)收單、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)技術(shù)部提供；

5.電費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由機(jī)電部提供；

6.安全費(fèi)用及全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由安監(jiān)部提供；

7.監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、通訊、打鉆及瓦斯抽放費(fèi)用投入由通防部提供；

8.企管部同時(shí)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的日常管理、市場(chǎng)核算及結(jié)果匯總工資。

八、考核獎(jiǎng)罰

（一）為使內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作切實(shí)落到實(shí)處，對(duì)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)。

（二）對(duì)部室考核，由企管部牽頭，各市場(chǎng)管理部室參加，按照《永貴能源新田煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核實(shí)施細(xì)則》，每月進(jìn)行檢查考核，以95分為基數(shù)，每降1分，扣減獎(jiǎng)金基數(shù)的5%，累計(jì)計(jì)算，扣完為止。

（三）對(duì)區(qū)隊(duì)考核，按照《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）永貴公司考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目每扣1分，扣減責(zé)任部室（區(qū)隊(duì)）獎(jiǎng)金基數(shù)的5%，累計(jì)計(jì)算，扣完為止。

（五）集團(tuán)公司考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目每扣1分，扣減責(zé)任部室（區(qū)隊(duì)）獎(jiǎng)金基數(shù)的10%，累計(jì)計(jì)算，扣完為止。

（六）按照市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)責(zé)任大小，制定如下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

企管部長(zhǎng)1500元/月，人力資源部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電部部長(zhǎng)1000元/月，生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)、調(diào)度室主任800元/月，安監(jiān)部、通防部、綜合部、保衛(wèi)部部長(zhǎng)500元/月，副部長(zhǎng)按部長(zhǎng)的80%兌現(xiàn)，一般市場(chǎng)管理人員原則上按單位正職的60%兌現(xiàn)。公司根據(jù)各單位考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額后，由各單位按照按勞分配、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的原則進(jìn)行二次分配。

（七）各單位市場(chǎng)管理人員，由單位根據(jù)工作情況確定，報(bào)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審核后，報(bào)企管部備案，作為獎(jiǎng)勵(lì)分配人員的依據(jù)。

（八）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照公司獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行上下浮動(dòng)。

九、其他要求

（一）每月結(jié)束后次月5日前，各市場(chǎng)管理部室向企管部報(bào)送分管市場(chǎng)化工作總結(jié)，具體說明季度工作開展情況、亮點(diǎn)及不足，對(duì)公司所需市場(chǎng)化檢查資料，各責(zé)任部室要及時(shí)按照要求報(bào)送，對(duì)不按時(shí)報(bào)送且無特殊原因的，每推遲1天，罰單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各50元，超過3天未報(bào)送者通報(bào)批評(píng)。

（二）要求各市場(chǎng)主體，必須按市場(chǎng)運(yùn)行細(xì)則辦事，對(duì)違反市場(chǎng)規(guī)則、強(qiáng)行簽證收費(fèi)、欺行霸市、擾亂市場(chǎng)秩序的單位和個(gè)人，歡迎有關(guān)單位和個(gè)人向市場(chǎng)管理部門舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，每人每次罰款100元，并從單位收入中將非法所得加倍（200%）扣回，一部分用來補(bǔ)償受害單位，一部分作為市場(chǎng)方面的獎(jiǎng)勵(lì)支出。

（三）市場(chǎng)運(yùn)作中暴露出的問題，由企管部牽頭，相關(guān)職能部門參與，拿出處理意見和建議，經(jīng)市場(chǎng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，以正式文件下發(fā)執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃盛初.2005年中國煤炭工業(yè)年度報(bào)告[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2005

公司考核細(xì)則范文第4篇

由于風(fēng)電本身具有波動(dòng)性、間歇性，當(dāng)風(fēng)電在電網(wǎng)中占比提升到一定比例之后，會(huì)對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行安全產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。如何在保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的條件下盡可能多接納風(fēng)電，是行業(yè)內(nèi)一直在探討的問題。在這種情況下，風(fēng)電預(yù)報(bào)應(yīng)時(shí)而生。

其實(shí)，早在2005年，中國風(fēng)電進(jìn)入起步階段時(shí)，國內(nèi)就已經(jīng)開始關(guān)注風(fēng)電預(yù)報(bào)了，但那時(shí)針對(duì)風(fēng)電預(yù)報(bào)的一些研究走入了誤區(qū)，真正確定風(fēng)電預(yù)報(bào)研究方向、技術(shù)路線是在2007年，到了2011年風(fēng)電預(yù)報(bào)才大規(guī)模開展起來。

2011年6月，國家能源局《風(fēng)電場(chǎng)功率預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理暫行辦法》，要求所有并網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)電場(chǎng)均應(yīng)具備風(fēng)電功率預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的能力，并按要求開展風(fēng)電功率預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

根據(jù)國家能源局《風(fēng)電功率預(yù)報(bào)與電網(wǎng)協(xié)調(diào)運(yùn)行實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)也應(yīng)該建立覆蓋整個(gè)調(diào)度管轄區(qū)的風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)，開展電力系統(tǒng)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)工作。中國電科院新能源研究所資源評(píng)價(jià)與功率預(yù)測(cè)研究室主任馮雙磊說：“風(fēng)電場(chǎng)和電網(wǎng)公司都安裝風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)，一方面有利于預(yù)測(cè)結(jié)果的相互校驗(yàn)，使電網(wǎng)公司制定的發(fā)電計(jì)劃更加完備、可靠；另一方面也可以避免因系統(tǒng)軟硬件故障導(dǎo)致電網(wǎng)公司做不了發(fā)電計(jì)劃，起到互備的作用?！?/p>

無論是站在電網(wǎng)公司還是風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)企業(yè)的角度來看，開展風(fēng)電預(yù)報(bào)都頗有好處?！坝捎陲L(fēng)電預(yù)報(bào)能夠提高風(fēng)電的可預(yù)見性，電網(wǎng)可以明確認(rèn)知區(qū)域內(nèi)風(fēng)電發(fā)電預(yù)期，從而科學(xué)制定發(fā)電計(jì)劃，進(jìn)行電力調(diào)度。而風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)企業(yè)也可以利用風(fēng)電預(yù)報(bào)選擇風(fēng)力較小的天氣合理安排風(fēng)電機(jī)組設(shè)備的檢修，盡可能減少因風(fēng)電機(jī)組檢修無法發(fā)電帶來的發(fā)電量損失。”龍?jiān)措娏稍偕茉囱芯堪l(fā)展中心主任吳金城說道。

開放的市場(chǎng)

2011年6月以前，除了一些風(fēng)電場(chǎng)小范圍地安裝了相關(guān)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)之外，絕大部分風(fēng)電場(chǎng)都沒有安裝。“自能源局《風(fēng)電場(chǎng)功率預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理暫行辦法》出臺(tái)之后，僅龍?jiān)措娏?，就?00多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)需要安裝風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)?！敝心茈娏萍奸_發(fā)有限公司風(fēng)電技術(shù)開發(fā)部副主任孟凱鋒告訴記者說。該公司是龍?jiān)措娏Φ淖庸?，?fù)責(zé)龍?jiān)达L(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)的實(shí)施建設(shè)。

一時(shí)間，風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)成了搶手貨。見此良機(jī)，風(fēng)電技術(shù)服務(wù)商、風(fēng)電設(shè)備制造商、風(fēng)電開發(fā)商以及相關(guān)科研機(jī)構(gòu)紛紛研發(fā)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)，爭(zhēng)搶風(fēng)電預(yù)測(cè)市場(chǎng)的“蛋糕”。

據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)主要的幾家功率預(yù)測(cè)服務(wù)商有中國電科院、東潤(rùn)環(huán)能、中能電力、兆方美迪、國能日新、北京華軟恒信、南瑞科技、華北電力大學(xué)、風(fēng)脈（武漢）公司等，同時(shí)也有多家國際型企業(yè)在國內(nèi)提供預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)服務(wù)。

中國電科院是最早進(jìn)行風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)研發(fā)的機(jī)構(gòu)，2008年研制出我國第一套具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)并投入運(yùn)行?！敖刂?013年12月，中國電科院已經(jīng)完成20套網(wǎng)省電力公司風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)，以及近200套風(fēng)電場(chǎng)端功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)的開發(fā)，對(duì)應(yīng)風(fēng)電裝機(jī)容量超過6000萬千瓦?！瘪T雙磊向《能源》雜志記者介紹說。

一些大型發(fā)電集團(tuán)資金雄厚，研發(fā)能力強(qiáng)，自然也會(huì)涉及風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)的研發(fā)。以國內(nèi)最大的風(fēng)電開發(fā)企業(yè)龍?jiān)措娏槔?，“截至目前，龍?jiān)吹娘L(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)已在中國吉林、河北、寧夏、甘肅、新疆、江蘇、福建等13個(gè)省市、52個(gè)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)施推廣，產(chǎn)品具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！眳墙鸪亲院赖叵蛴浾呓榻B說。

依托氣象數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)氣象部門也投入到風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)的研發(fā)中。據(jù)了解，中國氣象局公共氣象服務(wù)中心開發(fā)的風(fēng)電功率預(yù)測(cè)產(chǎn)品已在甘肅、寧夏、云南、內(nèi)蒙古、陜西、廣東等?。ㄗ灾螀^(qū)）的100多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用。

“目前，風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)初裝費(fèi)已經(jīng)從原來的80萬到100萬元，降到了現(xiàn)在的五六十萬元。”東潤(rùn)環(huán)能市場(chǎng)部經(jīng)理韓東升說。“風(fēng)電市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大以及風(fēng)電預(yù)測(cè)產(chǎn)品的廣泛運(yùn)用，分?jǐn)偭嗽嫉募夹g(shù)投資成本，風(fēng)電預(yù)測(cè)產(chǎn)品的價(jià)格隨之下降。另一方面，技術(shù)的不斷革新也會(huì)帶來產(chǎn)品成本的下降?！?/p>

中國氣象局公共氣象服務(wù)中心資源環(huán)境與工程氣象室主任楊振斌說，目前從事風(fēng)電功率預(yù)測(cè)技術(shù)研究和系統(tǒng)開發(fā)的機(jī)構(gòu)較多是一件好事，說明風(fēng)電功率預(yù)測(cè)是一個(gè)開放的市場(chǎng)，有利于技術(shù)進(jìn)步和服務(wù)質(zhì)量的提高。但是，如此眾多的力量、資源參與，確實(shí)也存在水平良莠不齊的情況，會(huì)有一個(gè)遵循市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)勝劣汰過程。

對(duì)此，多位風(fēng)電開發(fā)商建議道，希望國家能成立風(fēng)電功率預(yù)測(cè)產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能進(jìn)行詳細(xì)定義和檢測(cè)，給出產(chǎn)品資質(zhì)認(rèn)證鑒定，通過此鑒定的企業(yè)，方可在行業(yè)內(nèi)推廣、銷售功率預(yù)測(cè)產(chǎn)品。

偏低的準(zhǔn)確率

《風(fēng)電功率預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)考核辦法》中規(guī)定，風(fēng)電場(chǎng)月平均風(fēng)電功率預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到80%以上。但是，目前的情況是，我國風(fēng)電功率預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率仍然偏低，并非所有風(fēng)電場(chǎng)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確率都能滿足要求。而且，“即使準(zhǔn)確率達(dá)到80%，也意味著10萬千瓦的風(fēng)電場(chǎng)仍有2萬千瓦的預(yù)測(cè)偏差，這種偏差在風(fēng)電負(fù)荷低谷時(shí)段將更加嚴(yán)重，如果按風(fēng)電預(yù)測(cè)曲線安排發(fā)電計(jì)劃將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。”一位風(fēng)電開發(fā)商這樣說道。

多位專家指出，影響風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的因素有很多，但數(shù)值天氣預(yù)報(bào)的影響最大。“數(shù)值天氣預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)的是風(fēng)速、風(fēng)向、氣溫、氣壓等氣象數(shù)據(jù)，是風(fēng)電場(chǎng)開展風(fēng)電功率預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)和輸入，能否得到準(zhǔn)確的數(shù)值天氣預(yù)報(bào)對(duì)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有很大影響。但是，近地面的風(fēng)速數(shù)值預(yù)報(bào)難度很大?！敝袊鴼庀缶诛L(fēng)能太陽能資源評(píng)估中心首席專家朱蓉說。

目前我國很多風(fēng)電場(chǎng)都建在邊遠(yuǎn)地區(qū)，地形差異較大，短時(shí)間會(huì)有風(fēng)的快速變化，而“風(fēng)電功率與風(fēng)速的3次方相關(guān)聯(lián)，在這種情況下，如果風(fēng)速多預(yù)報(bào)了10%，風(fēng)電功率的預(yù)報(bào)就會(huì)增加30%?！瘪T雙磊對(duì)《能源》雜志記者說。另外，“個(gè)別風(fēng)電場(chǎng)，由于小氣候比較復(fù)雜，風(fēng)電功率預(yù)測(cè)在某些時(shí)段的準(zhǔn)確率要想達(dá)到80%以上還是比較困難的?！?/p>

除了數(shù)值天氣預(yù)報(bào)，風(fēng)電功率預(yù)測(cè)方法也可能會(huì)影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率。目前國內(nèi)主要采用的物理方法和統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)數(shù)據(jù)都有很高要求。如果數(shù)據(jù)本身不是很完整，或者經(jīng)過人為影響，或者得到的數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，都會(huì)影響到風(fēng)電功率預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確度。

同時(shí)，數(shù)據(jù)源（氣象源）也會(huì)對(duì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率造成影響?！翱傮w來說，歐洲和美國的風(fēng)電功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率要比我國高一些。比如歐洲，有很多商業(yè)性的公司能夠提供氣象服務(wù)，氣象方面的數(shù)據(jù)可以有償或無償共享，通過整合數(shù)據(jù)源能夠提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。而在我國，社會(huì)上能夠提供氣象服務(wù)的機(jī)構(gòu)除了氣象部門之外基本上就沒有了。而且在處理這些數(shù)據(jù)的技術(shù)上，我國較歐美也有差距。”吳金城說。

業(yè)界呼吁，要整合社會(huì)資源，充分發(fā)揮氣象局、科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)的力量，加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)科的建設(shè)，全面提升核心技術(shù)實(shí)力，提高國內(nèi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確率。

除了風(fēng)電功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的問題，電網(wǎng)公司對(duì)于風(fēng)電功率預(yù)測(cè)的考核體系也并不完善。首先，各地電網(wǎng)公司考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，有些電網(wǎng)公司考核過嚴(yán)。

《能源》雜志記者得到的一份各省電網(wǎng)公司考核辦法顯示，全國各地的電網(wǎng)公司對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)的考核方式不盡相同，例如，對(duì)于限電時(shí)段，河北省、江蘇省電網(wǎng)公司不納入考核，而甘肅省電網(wǎng)公司則不論是否限電，均按全天96個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核。

開發(fā)商建議，國家應(yīng)成立公正的考核機(jī)構(gòu)，出臺(tái)合理的考核辦法，建立公開的考核體系，增加考核的透明度，促進(jìn)功率預(yù)測(cè)產(chǎn)品的持續(xù)完善，更好地為新能源服務(wù)。

其次，有些電網(wǎng)公司對(duì)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)的考核結(jié)果并沒有一個(gè)較為公開透明的機(jī)制，要么沒有考核系統(tǒng)，要么考核精度及相關(guān)數(shù)據(jù)不及時(shí)，導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)很難核對(duì)數(shù)據(jù)，知曉誤差產(chǎn)生的具體原因，也就無從著手提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率?！半娏φ{(diào)度機(jī)構(gòu)是否可以建設(shè)一個(gè)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)上報(bào)結(jié)果公布平臺(tái)，按日公布預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，給我們改進(jìn)的空間呢？”孟凱鋒建議道。

公司考核細(xì)則范文第5篇

人資部經(jīng)理述職報(bào)告篇【一】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

一、 思想、學(xué)習(xí)方面的情況：

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。

人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.

通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、 xx年完成的主要工作情況：

(一)積極推進(jìn)績(jī)效管理工作：

績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績(jī)效管理工作的重要性，在推進(jìn)績(jī)效管理過程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。

按照考核程序，認(rèn)真組織開展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

(二)、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷渠道建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng)。

在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(三)、規(guī)范勞動(dòng)用工方面：

認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，xx年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理。

做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。

嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。

加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作。

(四)、開展教育培訓(xùn)方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%，超過了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。

注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。

(五)、離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì)，通報(bào)公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問工作;對(duì)重病、住院離退休員工，及時(shí)進(jìn)行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三、 存在的問題和不足。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

四、 xx年工作思路：

新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：

(一)、加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多調(diào)查、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。

(二)、要提高績(jī)效管理的水平

績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，05年的績(jī)效管理方面思路是：要加強(qiáng)績(jī)效的全過程管理，要優(yōu)化績(jī)效管理的程序，充分利用績(jī)效管理的it應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反饋。在制定05年的績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度;績(jī)效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

(三)、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

(四)、要加強(qiáng)用工管理。

要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理。

(五)、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。

要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果。

要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。

(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化;要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

(七)、做好離退休管理工作。

繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí)，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問工作，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事、辦好事。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處，歡迎大家批評(píng)指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝!

人資部經(jīng)理述職報(bào)告篇【二】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

于20xx年5月任公司 20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開展。(三)建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

1、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計(jì)70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并打印下發(fā)到各部門。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。

2、建立公司外派培訓(xùn)

為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)行360°考核，對(duì)總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級(jí)確定考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、市場(chǎng)、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績(jī)效。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào)，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作。

(一)繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化

20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談，最大限度提高公司績(jī)效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場(chǎng)水平;不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進(jìn)各類合適人才，與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。

(二)積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃

加強(qiáng)各類高校、人才市場(chǎng)、人才中介等各方關(guān)系，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃，便捷高效快速補(bǔ)充人才;不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。

1、積極開拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時(shí)間，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時(shí)間，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。

2、繼續(xù)通過免費(fèi)查字典及公司網(wǎng)站人才招聘信息，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實(shí)施校企合作思維，為公司長(zhǎng)期人才供應(yīng)建立后備保障。

3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳媒華商報(bào)，同城信息報(bào)等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進(jìn)展。

4、針對(duì)招聘存在的問題，完善面試流程，對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測(cè)試、素質(zhì)測(cè)試手段，運(yùn)用公文筐測(cè)試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測(cè)試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對(duì)性的招聘。

(三)在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備

的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談，最大限度提高公司績(jī)效管理工作。

1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)查問卷，績(jī)效面談，實(shí)際觀察，測(cè)定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見及數(shù)據(jù)。

2、4月份--5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進(jìn)行人員的定崗，定員，定任務(wù)，定目標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓(xùn)。

3、6月份分部門、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)行考核及級(jí)別評(píng)定，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范。