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加強(qiáng)工程質(zhì)量管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但當(dāng)前建筑工程質(zhì)量也存在不少問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。本文分析了我國(guó)工程質(zhì)量管理存在的具體問(wèn)題，研究制定了具體對(duì)策。

一、我國(guó)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

(1)對(duì)分包單位或勞務(wù)隊(duì)的真實(shí)能力審查力度和方法不夠，導(dǎo)致一些不夠?qū)嵙唾Y質(zhì)的分包單位或勞務(wù)隊(duì)參與工程的施工。

(2)材料、構(gòu)配件質(zhì)量問(wèn)題;進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用;材料使用不規(guī)范。

(3)工程質(zhì)量評(píng)定不客觀，不能定量評(píng)判工程的工序質(zhì)量和工程總質(zhì)量。

(4)質(zhì)量改進(jìn)方案和方法不科學(xué)。

(5)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性，技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化。

(6)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程不系統(tǒng);質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不合理，關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象;現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

導(dǎo)致的直接結(jié)果是:

(1)工程質(zhì)量不能保證。

(2)質(zhì)量問(wèn)題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結(jié)構(gòu)隱患。

我國(guó)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

1、強(qiáng)化對(duì)分包單位的審查方法和力度

（1）施工單位能找到符合工程質(zhì)量需要的分包單位或勞務(wù)隊(duì)。通過(guò)定量的分析施工單位可以根據(jù)工程質(zhì)量要求的實(shí)際優(yōu)選出工程所需的能保證質(zhì)量的施工隊(duì)伍。可以減少由于只注重表面或定性分析而錯(cuò)選不夠質(zhì)量要求的施工隊(duì)伍。找到符合質(zhì)量要求的施工隊(duì)伍，工程施工質(zhì)量就能得到保證。

（2）施工單位可以確定各勞務(wù)隊(duì)保證工程質(zhì)量的實(shí)承包量。如果工程工期比較緊，需要的施工分包單位比較多時(shí)?？梢韵冗\(yùn)用分包單位優(yōu)選模型確定符合工程質(zhì)量需要的分包單位或勞務(wù)隊(duì)，然后施工單位可以繼續(xù)使用本模型來(lái)確定各優(yōu)選分包單位的承包工程量。這樣不僅能保證施工單位對(duì)施工質(zhì)量的控制，還能更好的對(duì)各分包單位的管理。

2、加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量管理和控制

(一)確定材料質(zhì)量控制的要點(diǎn):

(1)掌握材料供求信息，優(yōu)選供貨廠家。

(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。

(3)合理組織材料使用，建立領(lǐng)取和使用制度。減少材料的損失和浪費(fèi)。

(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

①工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證、出廠日期和生產(chǎn)廠的質(zhì)檢報(bào)告。證件不齊備的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。

②工程所用的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證和生產(chǎn)廠的質(zhì)檢報(bào)告。其中預(yù)應(yīng)力鋼筋混土構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣做靜載檢驗(yàn)。如果出現(xiàn)由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)問(wèn)題，必須進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。

③凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同約定不同的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料和設(shè)以及重要工程或關(guān)鍵部位所使用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。

④材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，能反映該批材料的整體質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，應(yīng)根據(jù)情況酌情增加樣數(shù)量。

⑤在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先做試配，經(jīng)試配拾驗(yàn)合格后才能按現(xiàn)場(chǎng)配比使用。

(5)要重視材料的使用認(rèn)證，防止錯(cuò)用或使用不合格的材料。

①主要裝飾材料及建筑構(gòu)配件，應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。

②對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解。要慎重選擇和使用材料。

③凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)的核對(duì)，認(rèn)證其品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等有無(wú)錯(cuò)誤，是否適用于工程特點(diǎn)和滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。.

④新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定;代用材料必須經(jīng)過(guò)計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。

⑤不合格材料，決不許用于工程施工。如果工地上有過(guò)期或受潮的水泥，要進(jìn)行處理或進(jìn)行降級(jí)使用，也需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于原來(lái)的工程部位。

3、加強(qiáng)施工技術(shù)文件的審查和管理

（1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定和審查力度

由施工單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)的編寫工作，制定編寫組織機(jī)構(gòu)(圖3-3)。項(xiàng)目經(jīng)理要指定技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)的編制工作。編制施工組織設(shè)計(jì)和方案時(shí)，所需要的資料要齊備，比如施工圖紙、勘察資料，現(xiàn)場(chǎng)資料、氣象資料、規(guī)劃資料等。

施工單位編制完施工組織設(shè)計(jì)和方案后，經(jīng)質(zhì)檢合格后，必須提交給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。審核單位對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案負(fù)有審核義務(wù)。必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，有問(wèn)題就安排施工單位進(jìn)行整改，直到符合工程施工的客觀和適用的需要。

（2）技術(shù)交底要詳細(xì)有針對(duì)性

編制技術(shù)交底要詳細(xì)實(shí)用，并制定詳細(xì)的審核制度。由項(xiàng)目部技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、安全員共同編制，編制內(nèi)容要符合工程的實(shí)際，有針對(duì)性、詳細(xì)且實(shí)用。編制完畢后由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，不符合要求的要進(jìn)行整改，整改合格后，提交監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核合格后方能使用。

實(shí)行技術(shù)交底樣板制度。為了保證施工項(xiàng)目技術(shù)交底的詳實(shí)，規(guī)范。對(duì)本工程施行技術(shù)交底樣板制度。參照規(guī)范、實(shí)用、能滿足施工要求的技術(shù)交底樣板，建立完整規(guī)范實(shí)用的工程技術(shù)交底。來(lái)保證工程施工質(zhì)量。

規(guī)范施工項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）通過(guò)對(duì)事前有策劃，過(guò)程有控制，事后有檢查，質(zhì)量有改進(jìn)來(lái)確保每道工序質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量。規(guī)范施工項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制，注重過(guò)程質(zhì)量控制?？梢园?a href="http://m.rqylqx.com/haowen/177587.html" target="_blank">質(zhì)量管理的重點(diǎn)從事后的檢查轉(zhuǎn)移到事前的策劃和過(guò)程控制上來(lái)，就可用確保項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量控制措施順利的施行。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理更先進(jìn)。通過(guò)引用5S現(xiàn)場(chǎng)管理法將有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，管理不科學(xué)等突出問(wèn)題。施工單位也可達(dá)到“安全生產(chǎn)，文明施工”雙標(biāo)化管理目標(biāo)。

完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的建議和措施

1、運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定量的控制和管理

運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，可以使質(zhì)量管理更加定量化、客觀化、科學(xué)化，有利于不斷提高工程質(zhì)量及施工質(zhì)量管理水平。

2、加強(qiáng)對(duì)施工單位和人員的管理審查

嚴(yán)格從業(yè)單位和從業(yè)個(gè)人的資質(zhì)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視勞動(dòng)力隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)操作培訓(xùn)教育，加強(qiáng)建筑工人上崗證制度的有效管理。

3、建立科學(xué)定量的工程質(zhì)量評(píng)判體系

運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)質(zhì)量評(píng)定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實(shí)際質(zhì)量等級(jí)。工程質(zhì)量模糊綜合評(píng)判模型能更科學(xué)，更客觀評(píng)判工程質(zhì)量。

4、運(yùn)用系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理

實(shí)踐證明建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對(duì)確保項(xiàng)目資源的合理配置，使項(xiàng)目按預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的效果。

5、注重工程質(zhì)量過(guò)程管理

應(yīng)重視工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理。包括事前、事中、事后控制階段的工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃階段的質(zhì)量控制意識(shí)，促使工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理均得以充分的保證。

參考文獻(xiàn)

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理范文第2篇

Abstract:Construction quality management occupies an important position in construction enterprise management. How to strengthen the construction quality management work is discussed.

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);質(zhì)量管理;方法

Key words: construction enterprises;quality management;methods

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)01-0144-01

工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理中的重要組成部分。它是施工企業(yè)在開始施工準(zhǔn)備,到工程交付使用的全過(guò)程中,為保證和提高工程質(zhì)量所做的各項(xiàng)組織管理工作。

由于各類建筑工程的使用功能不同,對(duì)它們的質(zhì)量要求也有所不同。但總體必須滿足三個(gè)方面,一是堅(jiān)固耐用,安全可靠,必須基礎(chǔ)穩(wěn)定,結(jié)構(gòu)牢固。這首先要求勘察部門的勘查結(jié)果必須正確,向設(shè)計(jì)部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),沒(méi)有勘探資料,不準(zhǔn)設(shè)計(jì),更不準(zhǔn)施工。工程設(shè)計(jì)要保證有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性,沒(méi)有設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工,施工必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織實(shí)現(xiàn)。以上三個(gè)環(huán)節(jié)中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,就勢(shì)必影響施工的安全可靠和使用壽命。以有的地區(qū)發(fā)生過(guò)的工程坍塌、傾斜、嚴(yán)重開裂等質(zhì)量事故就說(shuō)明了這一點(diǎn)。二是保證使用功能。建筑物有防寒隔熱、防風(fēng)防水等共同的功能要求,也有防塵、恒溫、恒濕、耐腐蝕的不同要求。至于設(shè)計(jì)布局、建筑標(biāo)準(zhǔn)更有不同的要求。要保證工業(yè)建筑正常生產(chǎn),民用建筑能正常使用,滿足建筑各方面的功能要求。三是美觀大方。指建筑物的造型、布置以及室內(nèi)外裝飾給人的觀感要求,要美觀、協(xié)調(diào)、大方。設(shè)計(jì)人員要有正確的美學(xué)觀點(diǎn),在造型、色調(diào)、選材上經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究分析和對(duì)比確定下來(lái)后,還應(yīng)與施工單位共同研究施工的可能性。施工單位要提高操作質(zhì)量,保證達(dá)到預(yù)期的效果。

施工企業(yè)怎樣才能做好工程質(zhì)量管理工作,應(yīng)重視以下幾方面:

(1)正確的認(rèn)識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,他起著主導(dǎo)和支配的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,要有高度的責(zé)任心,要把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事來(lái)抓,以優(yōu)良的工程質(zhì)量來(lái)提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

(2)全企業(yè)的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人員的工作質(zhì)量來(lái)保證的。只有群策群力,上下一心,提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量,才能搞好工程質(zhì)量。

(3)職工隊(duì)伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件,它對(duì)工程質(zhì)量具有決定意義。因?yàn)楣と耸墙ㄖこ痰闹苯又圃煺?他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,必須努力提高職工隊(duì)伍的素質(zhì),加強(qiáng)職工隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),一方面對(duì)職工進(jìn)行思想教育,使之掌握本職本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,努力提高工人的技術(shù)水平和操作熟練程度。

(4)科學(xué)的管理制度和質(zhì)量控制、檢驗(yàn)方法是搞好工程質(zhì)量管理的保證條件。沒(méi)有一套科學(xué)的管理形式,質(zhì)量管理的內(nèi)容就沒(méi)有著落,質(zhì)量管理的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量管理中,要積極地推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法。

(5)實(shí)行目標(biāo)管理,有計(jì)劃的進(jìn)行質(zhì)量管理工作。

a.目標(biāo)明確。b.重點(diǎn)突出。c.計(jì)劃可行。d.措施落實(shí)。

各部門的質(zhì)量管理應(yīng)制定各部門的質(zhì)量管理責(zé)任制,質(zhì)量責(zé)任制除了應(yīng)以“為提高質(zhì)量提供保證”為主要內(nèi)容外,還應(yīng)對(duì)間接為質(zhì)量工作服務(wù)的問(wèn)題提出措施,并落實(shí)責(zé)任。如技術(shù)部門的審查圖紙和施工組織設(shè)計(jì)問(wèn)題,生產(chǎn)部門的施工準(zhǔn)備工作和合理的計(jì)劃安排,材料部門的質(zhì)量保證、及時(shí)供應(yīng),財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資部門的合理而準(zhǔn)確的計(jì)算;正確而全面的分析等。所有這些,都是對(duì)工程質(zhì)量的有力保證,既要列為本部門質(zhì)量管理責(zé)任制的主要內(nèi)容,也應(yīng)列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理責(zé)任制中。

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】測(cè)繪工程;常見問(wèn)題;解決措施

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化以及開放程度的日益提高，測(cè)繪行業(yè)將面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要應(yīng)對(duì)這種壓力，測(cè)繪行業(yè)只有通過(guò)信息化平臺(tái)的建設(shè)，有效提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量管理水平，為測(cè)繪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供強(qiáng)大的動(dòng)力。就其質(zhì)量管理而言：在目前的測(cè)繪管理體系中，存在著缺少專業(yè)的、外部的質(zhì)量控制等問(wèn)題。某些質(zhì)量問(wèn)題，都是在最后驗(yàn)收時(shí)，才被發(fā)現(xiàn)。而這時(shí)問(wèn)題已經(jīng)難以處理，給投資方和建設(shè)者造成了巨大的損失。因而，有必要加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪工程的監(jiān)管和控制。

一、測(cè)繪工作實(shí)行質(zhì)量管理的重要性

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的深化及開放程度的加深，測(cè)繪行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來(lái)越嚴(yán)重，所以測(cè)繪行業(yè)只有不斷提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量管理水平，只有這樣才能為測(cè)繪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

1.測(cè)繪工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系的系統(tǒng)功能，在于沿著科學(xué)的工作程序和管理程序，及時(shí)地獲取各種應(yīng)有的質(zhì)量信息，進(jìn)行判斷、加工、儲(chǔ)存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過(guò)改善體系的要素，實(shí)現(xiàn)體系應(yīng)有的控制狀態(tài)，求得需要的質(zhì)量保證。質(zhì)量保證體系的構(gòu)成要素有目標(biāo)值系統(tǒng)，程序標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，組織系統(tǒng)，管理點(diǎn)，信息管理，體系評(píng)價(jià)。

2.測(cè)繪工程質(zhì)量管理系統(tǒng)要素

質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本組成單元稱為質(zhì)量管理系統(tǒng)要素。根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證的通用模式可以看到，質(zhì)量管理系統(tǒng)包含四大過(guò)程要素，即管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測(cè)量、分析和改進(jìn)。

3.測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)

測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過(guò)程上。人員的質(zhì)量管理點(diǎn)主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應(yīng)達(dá)到一定的學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績(jī)、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。

二、測(cè)繪工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題

1作業(yè)進(jìn)度的調(diào)控困難

通常情況下，測(cè)繪的成果都是在工程完成后檢查的，因而，導(dǎo)致在測(cè)繪過(guò)程中存在的問(wèn)題不能夠及時(shí)的得到解決，事后必須返工，延誤測(cè)繪的工作進(jìn)程。

2檢查不嚴(yán)格

通常情況下的測(cè)繪結(jié)果都是由同一作業(yè)單位檢查。然而，在測(cè)繪過(guò)程中同一作業(yè)單位的人員之間就或多或少的存在人情、情面等的問(wèn)題，許多的檢察人員的檢查過(guò)程中就會(huì)怠慢，從而導(dǎo)致測(cè)繪工程的質(zhì)量得不到保證。

3中隊(duì)級(jí)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)

在一些測(cè)繪作業(yè)單位中由于測(cè)繪的任務(wù)多，時(shí)間又緊迫，從而導(dǎo)致技術(shù)人員和指派的檢查員都不得不投入到測(cè)繪活動(dòng)中，造成分隊(duì)級(jí)的檢查工作不能夠正常的進(jìn)行，有時(shí)全部的檢查工作都由大隊(duì)級(jí)檢查，使得中隊(duì)級(jí)的質(zhì)量保證部門形同虛設(shè)。

4 問(wèn)題得不到及時(shí)的處理解決

由于測(cè)繪工程的不斷的壯大，測(cè)繪的作業(yè)隊(duì)伍也是日漸擴(kuò)大，這就導(dǎo)致作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平層次不齊。在作業(yè)的過(guò)程中不斷的存在這樣那樣的差、漏、錯(cuò)等問(wèn)題。這些問(wèn)題出現(xiàn)后，相關(guān)部門的作業(yè)人員又不能夠及時(shí)的解決問(wèn)題。

三、有效控制測(cè)繪質(zhì)量的措施

1.完善相關(guān)法律法規(guī)，做好制度保障

加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理，首先就是有關(guān)部門要根據(jù)目前的形式要求，制定測(cè)繪質(zhì)量的專項(xiàng)法規(guī)，以法律為根本準(zhǔn)繩，并不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，形成制度保障。其次，行政測(cè)繪的主管部門要嚴(yán)格依法辦事，加大執(zhí)法力度，依法懲處嚴(yán)重違反質(zhì)量管理法規(guī)的單位及項(xiàng)目;第三，加強(qiáng)行政測(cè)繪部門的監(jiān)管工作。設(shè)立測(cè)繪質(zhì)監(jiān)部門，不斷增強(qiáng)各級(jí)測(cè)繪質(zhì)監(jiān)部門的地位，做好監(jiān)管工作。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工的質(zhì)量意識(shí)

要提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的質(zhì)量意識(shí)，就要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，同時(shí)，也可以通過(guò)各種經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等方法，增強(qiáng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。

3.重視測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)

設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。測(cè)繪工程數(shù)據(jù)采集過(guò)程的質(zhì)量管理建立三個(gè)固定管理點(diǎn)：第一，己知數(shù)據(jù)的檢查;第二，控制數(shù)據(jù)的檢查;第三，地形要素，圖形，碎部數(shù)據(jù)的檢查。另外在控制網(wǎng)的布設(shè)，觀測(cè)，平差和地形要素的采集，圖形編輯等過(guò)程中根據(jù)需要建立臨時(shí)管理點(diǎn)。

4.通過(guò)培訓(xùn)提高質(zhì)量管理水平

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要努力加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)等技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，把測(cè)繪技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，同時(shí)還要特別強(qiáng)調(diào)測(cè)繪行政管理部門的質(zhì)量監(jiān)督管理職能，維護(hù)測(cè)繪持證單位的合法權(quán)益，提高測(cè)繪單位的工作積極性。

四、測(cè)繪工程質(zhì)量控制的方式方法

1.質(zhì)量控制方法

在監(jiān)理執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理采用科學(xué)的工作方法和有效的控制方法來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制?？茖W(xué)的工作方法就是用辨證的觀點(diǎn)面對(duì)測(cè)繪過(guò)程中遇到的問(wèn)題，用公平、公正、客觀、實(shí)事求是的工作態(tài)度處理測(cè)繪實(shí)踐中發(fā)生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。有效的控制方法是指在測(cè)繪生產(chǎn)過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性。質(zhì)量控制方法一般包括審核技術(shù)文件、旁站監(jiān)理、簽發(fā)指令性文件、召開各種協(xié)調(diào)會(huì)議、日常監(jiān)理、實(shí)地精度檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)巡視等。

2.測(cè)繪工程質(zhì)量控制的流程

①測(cè)繪工程的數(shù)據(jù)檢查

測(cè)繪工程數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)正確性的基礎(chǔ)，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風(fēng)格檢查、拓?fù)錂z查這幾個(gè)方面。

②測(cè)繪工程的過(guò)程控制

測(cè)量是測(cè)量人員進(jìn)行的一組操作。測(cè)繪工程中的各項(xiàng)任務(wù)都是一個(gè)過(guò)程，所以測(cè)繪工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵是對(duì)測(cè)繪過(guò)程的控制。每個(gè)過(guò)程有三個(gè)階段：輸入、操作、輸出。因此一個(gè)合理的質(zhì)量管理就是輸入無(wú)誤、操作正確、輸出合格。所有《測(cè)繪記錄》均應(yīng)按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。

③記錄和標(biāo)識(shí)

測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有關(guān)的記錄應(yīng)進(jìn)行控制并編制相應(yīng)的記錄控制程序文件，確保記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質(zhì)量管理記錄、測(cè)量設(shè)備的測(cè)量能力和測(cè)量結(jié)果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。與質(zhì)量管理有關(guān)的記錄應(yīng)由一記錄的部門或個(gè)人保存，特別是書面記錄應(yīng)確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計(jì)算機(jī)硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。通過(guò)采用科學(xué)分類的統(tǒng)一編號(hào)或編碼或計(jì)算機(jī)軟件儲(chǔ)存，確保在需要時(shí)能夠迅速及時(shí)查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。一般記錄的保存期為1―3年。

五、結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量改進(jìn)是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，也是改善質(zhì)量管理系統(tǒng)、促進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要措施和手段。所以測(cè)繪部門要加強(qiáng)測(cè)繪工程的管理和監(jiān)管工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和積極性，保證測(cè)繪工作精確、快速、可靠。

參考文獻(xiàn)：

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量管理 面臨挑戰(zhàn) 影響因素 加強(qiáng)措施

1.前言

建筑產(chǎn)品被人們譽(yù)為“立體的藝術(shù)，凝固的音樂(lè)”。我國(guó)的建筑產(chǎn)品集中了建筑界當(dāng)時(shí)最優(yōu)秀的能工巧匠，先進(jìn)的技術(shù)和建筑材料，運(yùn)用了人類積累的物理、水文、地理等知識(shí)，成為勞動(dòng)人民智慧的結(jié)晶，其中部分建筑經(jīng)過(guò)幾百年，甚至幾千年的風(fēng)霜雨雪，仍然留存至今，成為祖國(guó)的寶貴遺產(chǎn)。然而，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與改革開放的不斷深入，我國(guó)建筑業(yè)在得到飛速發(fā)展的同時(shí)，也產(chǎn)生了較多的問(wèn)題，引起了人們的深刻關(guān)注。

2.新時(shí)期建筑質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)

2.1建筑質(zhì)量概念大大拓寬

21世紀(jì)的建筑質(zhì)量概念要比2O世紀(jì)大大拓寬，（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的新的質(zhì)量觀：人們從追求狹義質(zhì)量發(fā)展到追求廣義的質(zhì)量：即追求質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、安全服務(wù)S等。（2）在線質(zhì)量與線外質(zhì)量：以前企業(yè)喜歡把重點(diǎn)僅僅放在在線的質(zhì)量控制，而忽視產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量控制和確定產(chǎn)品需要有關(guān)的質(zhì)量，因而造成不少企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)逐年提高，而市場(chǎng)占有率卻不見增長(zhǎng)甚至效益滑坡。（3）經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與外在質(zhì)量：從理論上講，業(yè)主是為了滿足物理要求和心理需求才產(chǎn)生商品購(gòu)買動(dòng)機(jī)的，前者指舒服適用、安全方便，后者指美觀大方、品位象征。企業(yè)追求的是以最低的成本制造出能夠滿足消費(fèi)者的物理和心理需要，即它不僅僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，還要強(qiáng)調(diào)外型、裝璜、品牌的外在質(zhì)量。

2.2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程、建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程是指從分項(xiàng)工程——分部工程——單位工程——單項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)過(guò)程，新的質(zhì)量概念使確定業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要，這就要求項(xiàng)目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過(guò)程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。為適應(yīng)新時(shí)期的需要，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略也將有深刻變化；其具體可理解為質(zhì)量100%戰(zhàn)略、質(zhì)量管理《規(guī)范》戰(zhàn)略、質(zhì)量培訓(xùn)戰(zhàn)略、執(zhí)業(yè)工程師戰(zhàn)略、質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略、服務(wù)品牌戰(zhàn)略。而要實(shí)施這些戰(zhàn)略必須與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，以公平性、持續(xù)性和共同性為原則，將眼前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求相結(jié)合，做到目標(biāo)、效益、發(fā)展等方面的可持續(xù)性。

2.3社會(huì)建筑質(zhì)量意識(shí)和民族質(zhì)量文化將有大大提高

21世紀(jì)質(zhì)量在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用將大大提高，社會(huì)建筑質(zhì)量意識(shí)在進(jìn)步，社會(huì)要求建筑產(chǎn)品要有產(chǎn)品適用性、合格的責(zé)任性、產(chǎn)品形成過(guò)程的有效性。質(zhì)量是一種文化，它不僅與技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)，而且和每個(gè)人都息息相關(guān)，它是一根聯(lián)接企業(yè)和社會(huì)的鏈條，即“質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈質(zhì)量管理活動(dòng)就是營(yíng)造一種組織文化，住房消費(fèi)作為一種文化已進(jìn)人人們的思考之中。

3.影響建筑工程質(zhì)量管理的主要因素

影響建筑工程質(zhì)量管理的因素既有內(nèi)部因素又有外部因素.總地來(lái)說(shuō)可以分為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五大方面。一是人的因素，主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范；施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。我國(guó)的建筑隊(duì)伍很大，一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓(xùn)以及基本的建筑知識(shí)，在施工過(guò)程中無(wú)法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。二是材料因素。建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件。建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。置是機(jī)械設(shè)備因素，機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具?，F(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵是方法因素.建筑施工過(guò)程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。最后是環(huán)境因素，環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。

4.加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理的對(duì)策

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果，是通過(guò)施工前期的質(zhì)量管理和施工過(guò)程的質(zhì)量管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

4.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

（1）選擇合適的設(shè)計(jì)單位和人員；（2）保證設(shè)計(jì)方案符合：①可行性研究階段所定的質(zhì)量要求；② 相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；③各部位設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性；④ 現(xiàn)場(chǎng)、施工的實(shí)際條件；⑤施工對(duì)設(shè)計(jì)深度的要求；（3）保證設(shè)計(jì)方案符合業(yè)主要求，注意協(xié)調(diào)業(yè)主所需功能與約束因素間的矛盾，并用一定的質(zhì)量目標(biāo)和水平檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果。

4.2加強(qiáng)政府對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理

加強(qiáng)政府部門對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全各級(jí)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，逐步形成比較完善的組織體系。同時(shí)，加強(qiáng)招投標(biāo)管理人員的培訓(xùn)，逐步提高其政治和業(yè)務(wù)紊質(zhì)。禁止層層轉(zhuǎn)包、無(wú)證或越級(jí)承包等違法行為。加強(qiáng)對(duì)分包工程的合同管理。隨著招投標(biāo)工作和合同管理法規(guī)的健全和完善，使其逐步向著制度化、程序化和規(guī)范化的方向發(fā)展，使整個(gè)建筑市場(chǎng)有章可循、有法可依.創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。

4.3加強(qiáng)施工單位建筑質(zhì)量管理

施工單位必須按資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)，不得擅自超越資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承包工程；必須依據(jù)勘察設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工：應(yīng)當(dāng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。實(shí)行總包的工程，總包單位對(duì)工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負(fù)責(zé)。實(shí)行分包的工程，分包單位要對(duì)其分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作，抓好職工培訓(xùn)，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)。

4.4加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

首先要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過(guò)調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：建筑概況、事故情況（包括事故發(fā)生的時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀以及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施）。其次要對(duì)事故原因進(jìn)行分析。對(duì)調(diào)查提供的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析后，找到造成事故的主要原因再進(jìn)行處理。采取防范措施，消除質(zhì)量問(wèn)題，做到建筑一次成型，一次合格，一次成功，杜絕反復(fù)返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而浪費(fèi)建筑成本。

4.5運(yùn)用建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)（Construction Quality Management Information System.簡(jiǎn)稱CQMIS）就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法.以電子計(jì)算機(jī)為主要工具。對(duì)信息實(shí)行系統(tǒng)的管理，從信息的收集、整理、存儲(chǔ)、分析處理到最后傳輸給有關(guān)部門，充分發(fā)揮信息的作用.是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理服務(wù)的重要組成部分，也是建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。

5.結(jié)語(yǔ)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。提高工程質(zhì)量是建筑企業(yè)永恒的主題。建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建設(shè)方必須清楚地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，把質(zhì)量管理放在頭等位置來(lái)抓，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合.只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 建筑工程 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

建筑工程實(shí)施情況對(duì)于社會(huì)群體的生活環(huán)境有直接影響，也是衡量我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨發(fā)達(dá)的今天，工程單位應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到建筑施工的重要意義。房屋建筑工程的質(zhì)量直接決定了工程是否發(fā)揮預(yù)期的使用功能，對(duì)于不同時(shí)期的施工項(xiàng)目，質(zhì)量是施工人員與管理者必須要把握的重點(diǎn)。這就需要我們選擇科學(xué)有效的方法,加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量的全過(guò)程科學(xué)管理。從最近幾年的施工情況看，很多工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)后出現(xiàn)的返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等操作，這些造成了器材、能源、資金等各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，使得工程項(xiàng)目難以創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得人們對(duì)建筑的要求更加嚴(yán)格，建筑工程質(zhì)量得到了人們的高度重視。面對(duì)這一新時(shí)期，積極創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量管理制度則變得格外重要

1建筑工程質(zhì)量體系

工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過(guò)程與資源。建設(shè)項(xiàng)目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，把建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。

2加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控

2.1加強(qiáng)建筑工程安全概念 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過(guò)安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過(guò)提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。

2.2加強(qiáng)對(duì)配屬隊(duì)伍的培訓(xùn) 配屬隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)配屬隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)配屬隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求配屬隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。

3加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控

配屬隊(duì)伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊(duì)伍，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。 在配屬隊(duì)伍管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把配屬隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過(guò)各種施工表格，責(zé)令配屬隊(duì)伍定期按時(shí)填寫上報(bào)，由總包審定。要配屬隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時(shí)要注意多與配屬隊(duì)伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對(duì)配屬隊(duì)伍中一些好的做法、建議應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和支持，同時(shí)對(duì)配屬隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評(píng)甚至處罰。

每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織配屬隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊(duì)伍寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。

4加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。

5加強(qiáng)施工階段的管理與控制

施工階段的管理是工程成本控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益，因此，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)階段的管理給予足夠的重視。 應(yīng)做好以下幾方面：加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制施工成本。施工成本是指項(xiàng)目的施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制，落實(shí)好事先控制，過(guò)程控制和事后控制，方可保證施工成本節(jié)約。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。同時(shí)理解質(zhì)量控制是運(yùn)用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制，有效進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運(yùn)用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理。

靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理取勝。即通過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì)，正確確定施工方案；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備；有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格采購(gòu)，減少二次搬運(yùn)和材料消耗；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù)，力爭(zhēng)少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。

6完善事后驗(yàn)收

當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收包括了分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收以及單位工程的驗(yàn)收。建筑工程施工結(jié)束后要安排檢驗(yàn)員對(duì)建筑內(nèi)部的各個(gè)位置情況審查，如：結(jié)構(gòu)形式、材料安裝、墻體構(gòu)造等方面都是檢查的重點(diǎn)工作，是保證建筑正常使用的要點(diǎn)。對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，其重點(diǎn)在于對(duì)建筑工程中的各個(gè)組成構(gòu)件性能進(jìn)行驗(yàn)收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)建筑性能進(jìn)行檢測(cè)，保障建筑程參數(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再正式投入運(yùn)用。對(duì)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑物需及時(shí)通知施工單位安排處理，結(jié)合施工圖紙?jiān)敿?xì)分析原因，再?gòu)母旧咸幚砗媒ㄖ|(zhì)量問(wèn)題。

另外，在建筑工程驗(yàn)收時(shí)要堅(jiān)持按照竣工標(biāo)準(zhǔn)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目門類很多,性能、條件和要求各異,因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路建筑安裝工程等都有相應(yīng)的竣工標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到竣工標(biāo)準(zhǔn)的工程,不能算竣工,也不能報(bào)請(qǐng)竣工質(zhì)量核定和竣工驗(yàn)收。例如土建工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,凡生產(chǎn)性工程輔助公用設(shè)施及生活設(shè)施按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說(shuō)明書、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,工程質(zhì)量符合各項(xiàng)要求,在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢做完,內(nèi)外抹灰完畢;建筑物、構(gòu)筑物周圍2米以內(nèi)場(chǎng)地平整,障礙物清除,道路及水道暢通。對(duì)生活設(shè)施和住宅等工程除上述要求外,還要求水通、電通、道路通。

7結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量是建筑工程的根本，沒(méi)有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益的。為了保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁紅梅.論建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和全過(guò)程管理的有效實(shí)施[J].四川建材,2009,03.