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施工項目管理機構范文第1篇

關鍵詞：動態(tài)預算管理 模式構建 模式實施

預算管理體系在應用中，通過吸取先進理念與技術，不斷進行更新，在企業(yè)項目管理中具有重要作用。但是從整體情況來看，市場體制的改變，以及企業(yè)項目建設的復雜化，使得傳統(tǒng)的預算管理模式已經逐漸不能滿足實際應用需求?；诖艘雱討B(tài)預算管理，需要對現存問題進行分析，以滿足企業(yè)管理需求為目的，對管理模式進行構建，并從多個方面采取措施確保管理模式的有效運行。

一、預算管理模式應用現狀

（一）預算內容不全面

對于環(huán)保設備生產企業(yè)來說，主要生產項目是制造大型焚燒爐，對醫(yī)療廢棄物、危險廢棄物等進行焚燒。項目生產資金投入較大，經濟效益受市場因素影響大，為保證企業(yè)所獲效益，需要重點做好預算管理，提高成本投入的合理性。但是就現狀來看，很多企業(yè)預算管理內容編制上存在不全面問題，僅僅以生產和銷售資料作為依據進行銷售預算編制，缺乏企業(yè)整體資產負債表預算、現金流量預算以及利潤表預算等，這樣在進行預算管理時，很容易受到成本變動以及市場體制等因素影響。想要進一步提高預算管理效果，必須要跳出傳統(tǒng)銷售預算分析的怪圈，結合企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標，提高預算管理對外界因素的抵抗能力。

（二）體系靈活性差

我國環(huán)保設備生產企業(yè)預算管理體系，在長期應用中，一直都具有靈活性差特點，基于自上而下編制模式的預算體系，將各項預算剛性作為管理要點，過分強調部分執(zhí)行能力。尤其是上級部門對下級部門管理作業(yè)有著明確規(guī)定，這樣就造成下級部門在面對預算問題時，缺乏有效地話語權，導致管理工作完全按照統(tǒng)一模式進行。同時此種管理模式的應用，還會降低下級部門責任意識，只需要按照上級要求展開預算管理工作即可，很難及時發(fā)現預算管理中存在的問題，而削弱預算管理效果。隨著市場體制的改革，企業(yè)必須要改變此類管理模式，調整企業(yè)內各部門執(zhí)行權利，通過共同協(xié)作，確保預算管理工作具有較高的合理性與準確性，及時對存在的問題進行改正，提高預算管理效果。

（三）制度制定不完善

預算管理關系到企業(yè)經濟效益，一直都是企業(yè)重視要點。在企業(yè)發(fā)展過程中，項目規(guī)模不斷增大，預算管理工作涉及到的內容更多，整個工程更為復雜。在此背景下，如果相關制度不完善，如預算控制、考核環(huán)節(jié)缺失，勢必會造成預算管理流于形式，造成管理失控。獲取更多效益為企業(yè)發(fā)展主要目的，而作為重要環(huán)節(jié)的預算管理，在實際作業(yè)中因缺少制度規(guī)范，導致很多管理工作落實效果削弱。如缺少日?？己擞涗?，預算管理所起到的監(jiān)督控制作用效果降低，且年終預算考核缺少依據。因此，對企業(yè)項目進行動態(tài)預算管理，建立完善規(guī)范制度，明確各部門在預算管理中所承擔的責任，對預算管理整個流程進行優(yōu)化，爭取不斷提高項目預算管理效果。

二、動態(tài)預算管理模式構建方法

（一）戰(zhàn)略管理流程

為將動態(tài)預算管理模式有效應用到企業(yè)項目管理中，需要基于原有預算管理模式，增設一個戰(zhàn)略管理流程，使戰(zhàn)略與預算成為兩個閉環(huán)式管理狀態(tài)。這樣在實際應用中，在預算管理的同時，可以進行滾動預測，且將預測結果與預算管理聯系，以此來實現動態(tài)預算管理的目的，可以提高預算編制的合理性。企業(yè)項目預算管理需要與整體發(fā)展戰(zhàn)略聯系，根據發(fā)展規(guī)劃，結合實際情況，對預算管理目標進行適當調整，將企業(yè)戰(zhàn)略融入到預算管理目標中，通過有效的雙向互動，使得預算管理工作具有更高的靈活性，可以隨時根據戰(zhàn)略變化來調整預算目標，同時也能夠通過有效的預算管理，來促進戰(zhàn)略目標的實現。

（二）項目業(yè)務優(yōu)化

動態(tài)預算管理，還需要對項目業(yè)務進行優(yōu)化，即對預算管理流程與供應鏈、業(yè)務運營以及業(yè)務客戶等功能進行整合，對各項元素進行綜合分析，以此來提高項目生產效率，最大程度上縮短生產前置時間，且提高產品質量與服務質量，推進戰(zhàn)略目標的實現。在這個過程中，對各項業(yè)務功能進行整合，可以更有效的與預算管理進行融合，從源頭上進行控制，通過在線以及遠程控制，對項目業(yè)務進行全過程動態(tài)管理，采取前期規(guī)劃、中期控制以及后期反饋管理方法，降低各因素對預算管理的影響。

（三）信息技術應用

在市場體制改革背景下，企業(yè)在進行預算管理時，為實現對項目全過程動態(tài)管理，需要積極應用各項新型技術，以適應市場的變化，提高對外界因素影響的抵抗力。對項目進行動態(tài)預算管理，可以更及時獲得各項信息，判斷預算控制狀態(tài)，以及對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而有目的的采取措施，對業(yè)務過程進行管理，且及時調整預算管理目標，確保項目業(yè)務的正常運行。另外，信息技術的應用，需要將預算與核心業(yè)務進行信息整合，實現業(yè)務運營與預算管理兩個方面的無縫對接，對兩者同時進行動態(tài)集成與管理，通過信息的共享，采取動態(tài)管理方法，提高項目管理效果。

三、動態(tài)預算管理模式實施要點

（一）確定管理目標

應用動態(tài)運算管理模式于企業(yè)項目，首先需要確定一個合理的目標，將其作為所有管理措施制定與實施的依據。即結合企業(yè)發(fā)展現狀，對戰(zhàn)略進行分析，提前進行預算預測，并基于此提出各項對應策略，編制可行性高的管理方案。一方面，理念更新。按照動態(tài)預算管理要求，對傳統(tǒng)預測方式進行更新，樹立以戰(zhàn)略為指導的預測方法，正確認識戰(zhàn)略在預算管理中起到的作用，兩者結合來避免預算管理的盲目性與短期性。另一方面，預測模式更新。如滾動預測，對企業(yè)業(yè)務進展進行不間斷規(guī)劃，將預測建立在準確編制的關鍵變量上，可有效減少細節(jié)的影響，整個過程更具靈活性，工作效率更高。

（二）合理預算編制

預算編制可以說是整個動態(tài)預算管理作業(yè)實施的前提，同時也是合理控制的指導。從企業(yè)發(fā)展實際情況出發(fā)，確定編銷售觀進行預算分析，將銷量作為預算編制起點，可以更好的幫助企業(yè)在市場中占據更大優(yōu)勢，獲取最大經濟利潤。但是在實際預算管理中，因為企業(yè)投資、經營、采取管理等對產品銷售的影響并不大，反而會因為市場變動而對企業(yè)資金流向與財務管理產生影響。因此，在進行編制時，應根據企業(yè)實際情況確定起點預算模式，綜合考慮預算編制需要涉及到的內容，確定與戰(zhàn)略目的相同的編制要求，提高預算編制的合理性。

（三）預算管理執(zhí)行

按照預算編制要求，落實各項預算管理作業(yè)，確保各預算指標可以有效落實到實際經營過程中，來達到最終的預算管理目標。在整個執(zhí)行過程中，需要進行動態(tài)分析，結合實際情況對預算管理方案進行調整、修正，確保實際與預算目標一致。想要提高預算管理執(zhí)行效果，需要提前進行組織創(chuàng)新，建立完善的管理體制，提高所有人員的預算管理意識，明確各部門權利與責任，通過各部門的相互協(xié)作，爭取提高動態(tài)預算管理效果。

四、結束語

動態(tài)預算管理模式在企業(yè)項目中的應用，對提高企業(yè)發(fā)展經濟效益具有重要意義，可以提高企業(yè)在市場中競爭地位。需要基于傳統(tǒng)預算管理體系，對所存不足進行分析，確定優(yōu)化要點，建立完善的動態(tài)管理體系，做好各環(huán)節(jié)管理，實現預算管理與戰(zhàn)略的結合，從根本上來提高管理綜合效果。

參考文獻：

[1]梁萊歆，關勇軍.動態(tài)多維研發(fā)預算管理模式探索[J].中國科技論壇，2010，05：96-101

[2]盧偉杰.工程項目動態(tài)預算管理模式的構建與實施[J].建筑經濟，2012，06：38-41

[3]劉杰.企業(yè)動態(tài)預算管理模式創(chuàng)新探討――以新華集團為例[J].財會通訊，2011，23：125-126

施工項目管理機構范文第2篇

【關鍵詞】豐華公司；石墨提純項目；質量管理；機制

豐華公司石墨提純項目生產作業(yè)程序是“采掘―運輸―提純―銷售”，銷售的最終產品是高純度球狀石墨。由此，該公司按照ISO9001標準體系設置了項目質量管理機構，設置了相應的質量管理崗位，設計了質量管理責任制度，指導、監(jiān)督、控制質量管理作業(yè)，實施全過程質量管理。但是，最終生產出的高純度石墨球品位沒有達到設計標準，原因是質量管理制度存在缺陷，質量管理機制需要優(yōu)化構建。

一、供應鏈條件下質量管理環(huán)節(jié)分析

供應鏈條件下的質量管理是指企業(yè)既要對產品設計、制造過程進行質量管理， 還要求供應商、分銷商等也要進行質量管理，對產品與服務形成的過程進行管理與控制。

圖1 基于供應鏈的質量管理模式圖

在供應鏈環(huán)境下，生產、銷售、售后服務由供應鏈成員共同完成， 產品質量由供應鏈全體成員共同保證和實現。本項目最終生產出的高純度石墨球品位沒有達到設計標準，和上游供應商有關，也和下游的銷售商有關。如果能實現從“原礦采掘―井下運輸―地面初選―原礦儲存”，再到“原礦―攪拌―研磨―風選分級―球化―包裝”全過程質量管理，能夠實現整個供應鏈產品質量的最優(yōu)化。

二、供應鏈條件下質量管理信息的構建

銷環(huán)節(jié)及時溝通信息，是及時響應顧客對產品質量的需求， 實現有效質量管理的關鍵。本項目在“采掘――運輸――儲存――提純――銷售”全過程質量管理中，質量管理關鍵節(jié)點是“石墨原礦品位”，次要節(jié)點是“石墨原礦地面初選”，終極節(jié)點是“高純度石墨品位控制”。在三個節(jié)點上不能解決質量問題，和采掘工作面布置有關，更和采掘班組、生產班組、產品客戶不及時傳遞質量信息有關。

核心企業(yè)內部即需要有健全的質量管理機制，也需要及時溝通質量管理信息，同時，也需要將質量管理信息提供給設計方、設備提供商、材料供應商、產品銷售方，整個供應鏈上的各個質量信息主體既是信息的提供者，也是信息的需求者。internet/intranet管理信息系統(tǒng)可以將整個供應鏈的所有信息主體連接起來，以實現供應鏈所有成員質量信息共享。

三、供應鏈條件下質量管理機制運行保障措施

（一）建立質量管理崗位責任制

保留尾款（礦井設計、設備安裝、設備供應商、提純工藝設計方、銷售商），督促各方關注質量信息。

突出班組在質量管理中的核心地位，實行四級檢查制度。班組內設置質量管理信息員，及時反映和反饋質量信息。

建立質量檢查與測評制度。

建立健全質量管理獎懲制度。與班組簽訂質量保證合同，項目部制定具體的獎罰細則。

（二）銷各方信息共享

銷質量信息一體化管理。要實現供應鏈整體質量管理的優(yōu)化，需要供應鏈上各個子系統(tǒng)功能的協(xié)調發(fā)展，為此，對供應鏈的各個子系統(tǒng)實施一體化的管理就成為實現整體目標的必要條件。供應鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實施，從組織文化的變革到組織結構的調整等等各方面全方位地進行。

四、結語

基于供應鏈環(huán)境下的質量管理強調實現成員企業(yè)在整個供應鏈范圍內的質量優(yōu)化，追求建立面向供應鏈環(huán)境的成員企業(yè)間的協(xié)同，追求開放式的體系框架與管理思維，使傳統(tǒng)的內部質量管理模式轉變?yōu)橥獠抠|量管理模式，從而更能有效地控制整個供應鏈產品的質量，最大限度地滿足用戶需求。

參考文獻：

[1]劉書慶，董雅文.基于ISO9000族標準的質量管理體系有效性評價方案設計[J].工業(yè)工程.2006，（5）：88-93.

[2]顧力剛，于輝.基于供應鏈的質量管理模式研究[J].質量管理，2007，（4）：36-38.

[3]鄧軍，余忠華，楊基平，丁鼎，吳昭同.面向產品生命周期的全面質量管理系統(tǒng)[J].浙江大學學報（工學版），2005，（4）：500-505.

施工項目管理機構范文第3篇

【關鍵詞】工程項目 工程項目人員 人力資源 績效管理 創(chuàng)建 體系

一、加強工程項目人員人力資源績效管理的重要性

從最近幾年來看，我國大部分企業(yè)之間的競爭都已經成了企業(yè)內部工程項目人員和工程項目人員之間的競爭了，就是人們通常所說的人才競爭。企業(yè)實施更加科學以及高效的人力資源培養(yǎng)方案，對于企業(yè)工程項目人員而言能夠在第一時間內加強對企業(yè)內涵方面的認識和了解，并且也能夠讓其能夠更快的熟悉和適應企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及氛圍，也能夠有效起到改善工程項目人員自身存在的問題，對于幫助工程項目人員成長起到了十分有效的作用。對于工程項目人員而言，加強對其進行人力資源績效管理被認為是加強企業(yè)人力資源管理的核心內容，對于促進企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。如今的工程項目方面的人力資源管理已經從傳統(tǒng)的比較單一的部門逐步轉化成為了關乎到整個企業(yè)人力資源的管理。加強對工程項目人員做好人力資源績效管理工作重點在于對工程項目人員做好績效考核，還有績效評比以及獎懲等等。加強對工程項目人員做好人力資源績效考核可以很好的協(xié)調定性以及定量之間的關系，并且也能夠給職工帶來更加公平以及公正的發(fā)展環(huán)境，對于提升企業(yè)的經營成果也有著十分重要的作用，并且還能夠有效提升工程項目人員對企業(yè)所感受到的歸屬感，能夠有效激勵工程項目人員發(fā)揮出工作人情，積極投入到工作中。

二、工程項目人員人力資源績效管理體系構建策略

（一）明確績效管理目標。

加強對工程項目人員做好績效管理不單單是對其作出績效考核，大部分的還取決于其他績效管理環(huán)節(jié)。所以，對工程項目人員開展績效考核之前一定要對所有的工程項目人員普及關于績效考核這一理念，并且還應該對工程項目人員做出積極引導，讓工程項目人員能夠清晰地認識到加強對其作出績效考核的真正目的。并且在對工程項目人員實施績效考核的過程中應該做到始終堅持企業(yè)戰(zhàn)略為基本導向，還應該做到綜合管理組織以及團隊，還有職工績效的所有過程管理。

（二）健全績效考核體系。

加強對工程項目人員做好績效管理，應該不斷健全以及完善針對工程項目人員的績效考核體系。應該建立起主要包含了工程項目人員績效以及部門績效，還有組織績效等等因素在內的所有的績效考核因素。并且還應該根據組織績效擁有的將來性以及發(fā)展性，還有統(tǒng)一性等等做出重要的考核，必須遵循溝通性原則以及前瞻性原則，還應該把握好公平原則。始終做到把部門績效以及工程項目人員績效二者統(tǒng)一起來。明確績效考核目標，根據具體的工程項目來制定具體的考核內容以及考核標準。制定出具體的考核實施步驟還有考核程序，還應該對所作出的考核結果做出公布，對所有的考核信息都應該做好收集以及反饋?？己私Y束之后還應該和被考核人員加強溝通，針對不合理的考核因素應該做出修正。

（三）構建全方位的績效評價模式。

大部分的企業(yè)在實施績效考核的過程中都是按照上司給定的考核標準來進行評價的，針對企業(yè)工程項目人員在前一段時間的工作表現作出考核。但是因為工程項目人員的領導大部分因為不在一個固定的地方辦公，無法對工程項目人員作出一個較為完整的行為評判，而且工程項目人員也有可能是因為自身職位以及工作時間，還有工作地點方面的關系，無法做到把自己最好的方面展現給領導，所以大部分的領導只能夠根據自己擁有的資料，對工程項目人員作出工作評核。

（四）強化過程考核，搭建優(yōu)良的業(yè)務平臺。

領導應該和工程項目人員之間保持一個持續(xù)性的動態(tài)的績效溝通，也就是說管理人員和工程項目人員之間在技術實施方面都能夠做到保持聯系，尤其是應該對全程實施計劃方面以及實施進展方面做出追蹤，并且做好遇到障礙應該及時排除，在必要的情況下還應該修改計劃。此外，還應該做到對信息的持續(xù)收集并且記錄績效，也就是會所在績效實施以及管理的過程當中對于被考核人員所作出的績效表現都應該進行觀察以及記錄，并且還應該收集相關必要信息，以此來對工作人員作出客觀、公正的考核評價。

三、總結

每一個企業(yè)自身生存和發(fā)展過程中重要的目標就是追求優(yōu)秀績效，因此，建立起行之有效的績效管理體系對于企業(yè)開展工程項目管理十分重要，本文中，筆者就對工程項目人員人力資源績效管理體系的構建進行淺談。

參考文獻：

[1]戴維?帕門特（David Parmedter），王世權，秦銳，張丹.關鍵績效指標：KPI的開發(fā)、實施和應用[M]. 機械工業(yè)出版社，2012，.5.

施工項目管理機構范文第4篇

關鍵詞：建設工程；施工項目；管理

隨著社會的不斷發(fā)展，人們在工程施工中也已經逐漸認識到工程施工項目管理的重要性，因此為了加強在建設領域中工程施工管理的力度，提高了工程施工的質量，各界人士也在對施工項目管理的理論內容和實踐應用進行研究分析。下面我們就對建設工程施工項目管理的相關內容進行介紹。

一、確定項目負責人

在建設工程施工項目管理的過程中，施工企業(yè)必須要以人為基礎，來對施工項目管理的相關內容進行實施，而我們在這里所說的人是指的項目責任人，也被人們稱之為項目經理。而項目經理作為整個施工企業(yè)的形象代表，人們在對其進行確定的過程中，就要對其各個方面進行嚴格的要求，他不僅要有著較高的思想道德修養(yǎng)、法律意識以及相關的專業(yè)技術，還要具備一定的工程實踐施工經驗。此外，為了加強項目負責人對施工工程的管理能力，施工企業(yè)還要對項目負責人進行相關的培訓，使其可以相關的管理技術和方法進行有效的掌握。

二、組建項目運行管理機構

為了方便人們對工程項目的管理、實施管理職能，施工企業(yè)還要組建一個專門的管理機構和組織系統(tǒng)。而在對組織系統(tǒng)進行建立的過程中，技術人員就要根據工程施工的時候情況，來對組織系統(tǒng)進行設計和抽換，并且制定出相關的管理規(guī)章制度，來對每個施工項目管理人員的崗位、權利、任務進行劃分，從而形成一個完美的分工體系，有利于人們對工程施工項目的施工質量進行很好的控制管理。而在管理機構運行的過程中，它主要是在組織系統(tǒng)的基礎上，對相關的組織目標，各個施工環(huán)節(jié)進行相關的控制，并且通過對工程施工情況的實際分析，對來管理組織結構在運行和發(fā)展等方面進行適當的改進，盡可能的加強對工程施工項目的管理力度。

目前，人們在對施工項目進行管理的過程中，項目管理組織的基本職能主要是從組織設計、聯系、運行、行為以及調節(jié)這五個方面體現出來的?？梢娊⒁粋€健全的施工項目管理機構有著十分重要的意義，它不僅有利于提高了人對工程施工項目的管理質量，還加大了工程施工項目的管理力度。而且從當前許多發(fā)達國家對工程施工項目的方法上來看，他們在工程施工項目管理機構上進行了明顯的分析，采用“以隊為基礎”的運行方式，對工程施工項目的質量進行管理，并且通過對相應的管理信息數據進行收集，來實現對工程質量的控制。

目前我們在建設工程施工項目管理過程中，為了方便工程項目的管理，提高管理的質量，就將管理機構按照管理職能的不同分成8個不同的部室，來實施建筑工程施工項目的管理。下面我們就對這8個部室的不同職能進行概括：

1、工程技術部：負責施工現場和技術措施、技術交底、過程監(jiān)控、施工進度計劃的編制、臨時設施的設計和施工現場的技術管理工作，以及生產協(xié)調、勞動力配置計劃統(tǒng)計等。

2、經營核算部或合同部：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算，以及內部經營管理、施工成本管理、計劃統(tǒng)計、報量結算等。

3、施工管理部：負責執(zhí)行項目經理施工指令，按照工程的計劃安排，進行施工現場組織、協(xié)調工作。

4、機電物資部：負責物資、材料、設備供應、采購及負責物資材料的管理。

5、質量管理部：依據項目部質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能，具有管理一票否決權。

6、安全監(jiān)察部：依據項目部安全目標，制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，行使安全監(jiān)察職能，具備安全管理一票否決權。

7、財務部：負責工程項目的財務管理、成本核算等工作。

8、綜合辦公室：負責處理項目部一切日常工作，包括內部管理、外部協(xié)調、勞動人事、黨政、文秘、接待和生活服務及保衛(wèi)等工作。

三、制定規(guī)章制度

管理制度能夠指導工程施工，規(guī)范組織、規(guī)范個人行為，保證工程的順利進行。同時，在貫徹相關標準、規(guī)程的前提下，保證了工程質量，其建立應緊緊圍繞計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。制度的制訂要有科學依據，要讓員工主動接受，其執(zhí)行和檢查要落實到個人。為調動個人工作積極性，提倡“獎懲制”，并且要切合實際情況讓一部分人受益，同時不排除個別人受罰。

（1）安全管理體系

施工安全管理以“五無一創(chuàng)建”為目標，“五無”即無重傷以上工傷事故，無較大機械設備責任事故，無重大交通事故，無火災、洪災事故，無惡性治安事件發(fā)生：“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建一流的安全文明施工工地。堅持以人為本，教育為先、管理從嚴、獎罰分明，做好安全事故的超前防范工作，為實現安全管理目標打下良好基礎，建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)，充分運用安全系統(tǒng)工程的思想。

（2）文明施工管理體系

文明施工能夠促進企業(yè)施工水平發(fā)展增強企業(yè)競爭力、逐步與國際接軌，實現企業(yè)管理現代化。文明施工在促質量保安全的情況下，能夠減少浪費節(jié)省投資、降低原材耗量，提高企業(yè)的經濟效益。同時，文明施工能夠樹新施工現場面貌，改善職工勞動條件提高職工的工作積極性，使職工在身心健康有保證的環(huán)境中高效率工作。

四、過程控制

（1）投資控制

在施工階段，應充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協(xié)調運作，努力達到合理穩(wěn)妥地控制投資。

項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。

（2）質量控制

質量控制就是通過控制工作質量，保證工程的產品質量滿足設計要求、合同的標準。工作質量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質量取決于施工過程的工序質量。總的來說，工程質量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環(huán)境要素進行控制。

（3）進度控制

進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。

五、結束語

由此可見，建設施工項目管理是一項綜合性極強而且十分復雜的學科，因此我們在對其進行應用的時候，相關技術人員一定要根據工程施工的實際情況來對其進行分析，從而找到最為合適的管理手段對其進行處理。目前隨著科學技術的不斷進步，人們也已經將一些先進的科學技術和管理理念應用到其中，從而在我國工程建設的過程中做出了卓越的貢獻。

參考文獻

施工項目管理機構范文第5篇

關鍵詞：經營風險，合同風險，管理風險

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著現代經濟的高速發(fā)展，建筑公司的施工項目變得更加復雜繁重，施工任務的加重的同時，也帶來了更大的工程風險。這些風險事件一旦發(fā)生，不僅僅會影響施工的順利進行，還可能造成難以預料的損失。勝利油田勝利工程建設有限責任公司現在已經規(guī)模壯大，具有對外經濟合作經營資格。公司正朝著技術現代化、管理科學化、經營國際化的一流企業(yè)集團大步邁進，下面我們就針對本公司的經營管理模式來探討如何對工程項目風險進行更加全面的管理，由此來規(guī)避建設施工項目中的風險。

工程經營風險的概念

風險一詞，顧名思義，就是造成一件事情失敗的可能性，這種可能性帶來嚴重的后果以及損失，因此風險就是不利事件發(fā)生的可能性以及這件事情造成的后果共同作用的結果。而施工項目風險就是指在施工過程中，所有可能導致工程無法順利完成的因素的總和。經營風險存在于任何施工項目的進行過程中，通常它的發(fā)生是人無法操控的，人所能操控的就是盡量去減少此項目風險發(fā)生后所造成的嚴重后果。經營風險造成的影響通常是十分廣泛的，不會只局限于一個方面而是給整個工程造成影響。我們在施工過程中要及時對可能存在的經營風險進行風險評估，然后針對實際情況采取相應的措施。

我公司大小承包過的工程項目無數，承包過公路工程、水利水電工程、市政公用工程、房屋建筑過程、公路路面工程、地基與基礎工程、建筑裝修過程、消防過程以及鋼結構工程。在施工過程中出現的風險類型總結來看主要有，組織經營風險，經濟與管理類風險以及工程環(huán)境類風險等。其中組織經營風險主要與施工隊的員工的技能的高低以及經驗的多少有關，由能力較強施工經驗豐富的員工進行操作控制可以成功減少此類風險的發(fā)生。所以本公司為了不斷超越不斷進步，一直在努力積極培訓員工，并用高薪聘請技術經驗較強的人才精英。

施工項目經營風險的規(guī)避

施工企業(yè)在參與工程建設的過程中扮演著十分重要的角色，一項工程能否順利進行直接是企業(yè)實力的體現，因此企業(yè)要能夠合理管理本公司的經營狀況，采取一定的手段來規(guī)避施工過程中出現經營風險。

1、投標需謹慎

是否能在項目的一開始就做好決策是非常關鍵的，當然決策風險是投標期中最大的。因此在決策前要全面了解業(yè)主的資金實力以及信譽、項目的難易程度，要重視投標前的調查與評估，也可以根據可信任的第三方做出判斷。初步對此項目進行一定的預算，根據風險與收益兩項因素綜合決定。總而言之，投標前的工作一定要盡量做到細致全面。

2、規(guī)避合同風險

合同代表的是一種經濟關系，施工企業(yè)通過與外界簽訂合同來達成彼此的交易約定。合同可以說是經營的源頭，所以合同風險在經營風險中是最為普遍也是最為重要的。因此在簽約合同是務必要做到謹慎小心。

在第一階段投標階段準備簽約合同時，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越細節(jié)越有利。在施工期間，所需材料必然會有一定的價格漲幅，對于這種情況，在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關鍵的一點是付款條件，若是在施工過程中出現付款不到位的情況，會給工程的順利進行帶來困難。對于特殊工程，例如對工期以及質量有特殊要求的工程項目，要更加謹慎，以免后期產生不必要的糾紛。在合同中的項目都已按要求執(zhí)行完畢時，一定要與對方簽訂終止合同的協(xié)議書。

3、規(guī)避管理風險

管理風險是指在施工過程中由于管理制度不夠完善所引起的風險，這是項目施工過程中所遇見的風險。管理風險主要是由人為原因造成的，而不像由惡劣環(huán)境造成施工困難，是可以通過改善制度來避免的。

項目管理機構發(fā)揮的作用是有利于各部門在施工過程中的溝通與協(xié)調，并且有利于加強施工企業(yè)的管理部門與業(yè)主之間的聯系，本著這種原則我們設定了項目管理機構，但項目管理機構絕不是越多越好，根據需要設定最好，否則會造成管理機構的臃腫，增加不必要的開支。管理機構平時要分工明確，通過對職責的分工將管理的方方面面落到實處。另外設定一定的考核制度以及獎懲制度是有必要的，即對項目實施過程中管理工作是否到位做出考核，然后根據考核結果再進行獎勵或是懲罰。管理高層干部要注重管理的執(zhí)行力而不能眼高手低，執(zhí)行力對一個企業(yè)來說是非常重要的，然而現在很多企業(yè)的高層干部總是習慣于自己做出決策后，把后續(xù)的執(zhí)行工作都交給自己的下屬去做，這點是需要改變的。

我公司先后榮獲山東省質量管理獎、中國500家最大規(guī)模和最佳經濟效益企業(yè)、中國建筑施工企業(yè)一百強、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、“八五”全國建設管理先進單位、全國“守合同、重信用”企業(yè)、全國思想政治工作先進單位、全國工程建設質量管理先進單位等榮譽稱號，首先是因為公司一直秉承“爭先、求實、服務、奉獻”的企業(yè)精神，其次就是我們公司擁有一直良好的管理團隊，將每項工作落到實處，一絲不茍的完成著任務。

結語

能否對項目經營風險合理控制也是一個企業(yè)的綜合競爭力的重要體現。當然企業(yè)管理能力的提升是需要在不斷學習中得到進步的，每位管理者都要要風險的預防與控制意識，只有每位企業(yè)的員工都真正把控制風險當作一項重要的任務，而不是得過且過不考慮后果，企業(yè)必然會不斷蓬勃發(fā)展，對于風險的控制能力也會不斷提升。因此，從企業(yè)角度來看，要致力于對員工的素質的培訓，這樣才能在如今繁重的施工項目中獲得安全保障以及信譽保證。

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