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工程項目管理會議范文第1篇

【關(guān)鍵詞】測繪工程；項目；各階段管理；措施

前言：測繪業(yè)是國家地理信息產(chǎn)業(yè)，從事測繪產(chǎn)品生產(chǎn)和提供測繪技術(shù)地理信息服務(wù)，擁有復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)出具有物質(zhì)形態(tài)的社會公共地理信息產(chǎn)品。測繪作為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項基礎(chǔ)性、公益性事業(yè)，在國家基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，測繪市場的競爭日趨激烈，測繪生產(chǎn)單位大部分以企業(yè)化管理的方式參與到市場競爭中去。測繪隊伍在承攬工程項目時，普遍采用了項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）制，由項目經(jīng)理來負責(zé)組織和實施專業(yè)測繪工程。因此，做好測繪工程項目的管理主要是做好項目經(jīng)理的管理。然而，在實際工作中，測繪項目經(jīng)理一般由具有較高專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員擔(dān)任，由于其在管理經(jīng)驗和管理手段上存在著不足，致使測繪項目在管理中經(jīng)常會遇到較多的困惑。當(dāng)前，許多測繪隊伍都進行了ISO9000族質(zhì)量管理體系的認證，目的是通過測繪工程管理制度化、規(guī)范化、高效化和專業(yè)化來增強市場競爭能力。因此，如何更好地做好測繪工程項目經(jīng)理，使測繪項目獲得最佳效益，是事關(guān)測繪單位發(fā)展的一個重要的課題。

一.測繪項目的準(zhǔn)備階段

良好的開端則是成功的一半，一定要對項目的準(zhǔn)備工作做到認真重視。測繪項目的準(zhǔn)備工作主要分以下四個方面：

1. 技術(shù)準(zhǔn)備方面

首先要將項目有關(guān)資料搜集起來、匯編成冊。要對項目情況進行充分的可行性分析，之后和項目技術(shù)共同將技術(shù)設(shè)計書編寫完成。技術(shù)設(shè)計書主要包括以下內(nèi)容：工程概述，作業(yè)流程及方式方法，提交資料，其他補充等。

2.人員準(zhǔn)備

人員準(zhǔn)備主要包括對人員進行崗位安排和培訓(xùn)兩個方面。項目人員崗位通常包括：技術(shù)負責(zé)、生活管理員、安全管理員、外業(yè)組組長、設(shè)備管理員、和質(zhì)量檢查員等。相對于小項目來說，技術(shù)負責(zé)和質(zhì)量檢查員可以合二為一直接由項目經(jīng)理來兼任。生活管理員、設(shè)備管理員、安全管理員都可以讓其他工作人員兼任。使人員達到合理搭配的目標(biāo)，讓合適某些工作的人能夠去做合適其的工作，這樣可以減短人員與崗位之間的磨合期，更快進入到工作狀態(tài)。

3.生產(chǎn)資料準(zhǔn)備

生產(chǎn)資料包括硬件和軟件兩方面。硬件方面主要是指生產(chǎn)工具和附屬設(shè)施，生產(chǎn)工具通常包括全站儀、水準(zhǔn)儀、打印機等等，附屬設(shè)施一般包括儀器腳架、絕緣設(shè)施等許多安全防護方面的設(shè)施。工程需要的設(shè)備可以提前開具好清單，及時到進行申領(lǐng)，對于領(lǐng)到的設(shè)備注意調(diào)試與維護，保證設(shè)備正常使用并且具有高精度。

4后勤的準(zhǔn)備

首先要對工程預(yù)算進行比較全面和細致的統(tǒng)計，然后向公司提出申請工程款，整個施工過程必需要有資金作為保障。其次要到工地對項目的土地情況進行規(guī)劃，可在后續(xù)的工作進程中修改。但是一定要盡力為為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和飲食條件，把員工的需要放在第一位，將后勤保障工作落實做好，抓生產(chǎn)的同時也要狠抓生活，這這樣才能為項目成功創(chuàng)造寶貴條件。

二、測繪工程質(zhì)量控制措施

1.提高測繪工作人員的質(zhì)量意識

測繪工作人員的質(zhì)量意識與測繪工程質(zhì)量息息相關(guān)，如何提高測繪工作人員的質(zhì)量意識，也是提高測繪工程質(zhì)量水平的一個重要措施。員工通過不斷完善自身，加強自身學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)水平的提高，一方面可以與專業(yè)前言緊密聯(lián)系，了解最新的技術(shù)動態(tài)，另一方面可以很好地把握國家最新頒布的質(zhì)量管理相關(guān)政策。同時，通過與其本行業(yè)或其他行業(yè)內(nèi)的精英交流，可以不斷總結(jié)自身缺點，發(fā)揮自身長處，有效地激發(fā)了測繪工作者的工作積極性，意識決定態(tài)度，態(tài)度端正的情況下，質(zhì)量管理水平?jīng)]有理由不會得到提高。

2.定期檢校測量儀器

通常在生產(chǎn)的儀器設(shè)備進行測量，應(yīng)嚴格按照計量法規(guī)的要求對其進行定期送檢，待檢查達標(biāo)以后即可投入使用。避免有未經(jīng)檢定即進行使用的測量儀器出現(xiàn)。在工程施工現(xiàn)場，應(yīng)對測量儀器進行臺賬的建立，應(yīng)做好儀器型號、精度指標(biāo)、使用狀態(tài)以及檢校情況等進行記錄，促使測量儀器始終處于受控狀態(tài)。要求測量儀器每年都應(yīng)通過國家授權(quán)的計量檢定部門實施年檢，其次還應(yīng)對測量儀器做好日常的檢校工作。

3.加大對測繪工程的投資力度

資金，是每個企業(yè)想要發(fā)展、壯大的根本。雖然每年我國都對測繪事業(yè)進行了經(jīng)費投入，但大多數(shù)的測繪生產(chǎn)單位離擁有先進的技術(shù)手段還是有一定的差距的，所以，加大對測繪工程的投資力度勢在必行。對測繪工程的資金投入，要計劃有序，安排適當(dāng)?shù)慕?jīng)費額度，實行?？顚Ｓ弥贫?，及時、有效的解決技術(shù)設(shè)備滯后的問題。通過多種籌措資金渠道，創(chuàng)造舒適的的工作環(huán)境和優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備，這樣才能保證測繪成果的精準(zhǔn)度，提高測繪的科技水平。

4、建立質(zhì)量監(jiān)督機制，加強監(jiān)督力度

測繪管理是一種行業(yè)管理，測繪隊伍分布于國民經(jīng)濟建設(shè)各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經(jīng)濟建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為確保質(zhì)量，測繪行業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制、監(jiān)督機制和制約機制，實行綜合質(zhì)量管理。對國家指令性基礎(chǔ)測繪項目實行項目管理，建立質(zhì)量保證金制度，視驗收結(jié)果結(jié)算經(jīng)費。質(zhì)量保證金制度是市場經(jīng)濟條件下用經(jīng)濟手段去監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量比較有效的管理辦法。加強行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，完善質(zhì)量監(jiān)督抽檢程序，改變監(jiān)督檢驗資料保送辦法，在行業(yè)單位街道監(jiān)督檢驗項目的通知后，兩天內(nèi)報送資料，擴大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的數(shù)量和范圍，嚴格監(jiān)督抽檢結(jié)果的后處理，抽檢結(jié)果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復(fù)查，對連續(xù)兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質(zhì)量特別低劣的單位，責(zé)令停業(yè)整頓，取消部分業(yè)務(wù)范圍，直至吊銷資格證書，對質(zhì)量違法行為提請有關(guān)部門依法懲處。

5 加大相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度

加強房產(chǎn)測繪人員的培訓(xùn)力度十分必要，只有不斷的提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，才能確保房產(chǎn)測繪工作的有序展開，得到更加準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)。不但要更加規(guī)范、詳盡的編寫房產(chǎn)培訓(xùn)材料、制定房產(chǎn)培訓(xùn)計劃，而且還要規(guī)范房產(chǎn)測量的規(guī)范及法規(guī)，督促房產(chǎn)測繪工作人員嚴格的按照相關(guān)的管理規(guī)范進行操作，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高房產(chǎn)測繪人員的作業(yè)能力，保證房產(chǎn)測繪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

總結(jié)：

測繪工程中每項任務(wù)的進行都是一個過程，那么測繪工程的質(zhì)量管理說到底就是要控制測繪過程。測繪過程包括輸入、操作和輸出三個階段，所以合理的質(zhì)量管理其實就是要求進行準(zhǔn)確輸入、正確操作和合格輸出。測繪過程在進行數(shù)據(jù)采集時一定要遵守相關(guān)規(guī)程，進行野外測繪工作時，操作人員一定要簽署原始記錄，這樣才能保持其有效力。測繪過程中還要進行自查、校對和審查，以消除數(shù)據(jù)傳輸過程和繪圖中的錯誤，避免出現(xiàn)不合格品。在碎步測量和線路測量中，主要是獲取屬性信息并采集碎部點數(shù)據(jù)，要保證輸出數(shù)據(jù)的合格性。在施工放樣過程，主要是在放樣點進行實地標(biāo)示，要輸出所標(biāo)示的具體結(jié)果，并進行復(fù)測和傳輸數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理和繪圖是對原始數(shù)據(jù)的處理，要對成果數(shù)據(jù)或者圖形進行輸出。

【參考文獻】

1]宋磊，魏東，熊慧.基礎(chǔ)測繪工程項目監(jiān)理實施細則探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，04：88-89.

工程項目管理會議范文第2篇

Abstract:"Construction project management Standard" and "Construction project Overseeing Standard" the companion volume, two standard goals are consistent, the executive program, the measure method is may communicate mutually and supplement mutually, to further raise the engineering project supervisory work level, the enhancement overseeing work's foresight, the initiative and the dynamic control, oversee engineer also to know very well "Construction project Overseeing Standard".

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理規(guī)范 監(jiān)理規(guī)范 學(xué)習(xí)與體會

Key words:The construction project management standard overseeing standard studies and realizes

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326?2001）（簡稱《規(guī)范》）做為國內(nèi)第一部關(guān)于建設(shè)工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)已由建設(shè)部，并自2002年5月1日起施行?！兑?guī)程》“全面總結(jié)15年來建筑企業(yè)借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的主要經(jīng)驗，進一步規(guī)范全國建設(shè)工程施工項目管理的基本做法，促進建設(shè)工程施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項目管理水平，與國際接軌，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

一、對同一個施工項目，一方面施工企業(yè)項目經(jīng)理部按照《規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定有效地對工程施工進行控制與管理；另一方面監(jiān)理企業(yè)項目監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319?2000）（簡稱《監(jiān)理規(guī)范》）的有關(guān)規(guī)定，對施工項目進行監(jiān)督與管理。雙方的目標(biāo)是一致的，都是希望施工項目能夠按照施工合同約定的目標(biāo)，按期、保質(zhì)、按施工合同規(guī)定的工程造價完成工程建設(shè)任務(wù)。雙方采取的程序、措施、手段、步驟也有可以互相溝通或補充之處。為了積極地配合監(jiān)理工作，項目經(jīng)理及其它項目管理人員應(yīng)該熟知《監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容；總監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理工程師為了更好地配合項目經(jīng)理部的管理工作，也應(yīng)該熟知《規(guī)范》的基礎(chǔ)上，增強監(jiān)理工作的預(yù)見性、主動性和動態(tài)控制，有利于監(jiān)理任務(wù)的高質(zhì)量完成。

監(jiān)理工程師對“項目管理實施規(guī)劃”要進行以下工作：

1、審核“項目管理實施規(guī)劃”。過去監(jiān)理工程師習(xí)慣于審核“施工組織設(shè)計”，應(yīng)如何審核“項目管理實施規(guī)劃”重點、要點是什么?還需要探索。

2、經(jīng)過審核批準(zhǔn)的“項目管理實施規(guī)劃”，將做為監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的依據(jù)，如項目管理人員不依照“項目管理實施規(guī)劃”從事管理工作，監(jiān)理工程師有權(quán)予以糾正。

二、《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：1、監(jiān)理企業(yè)實行項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責(zé)制，對總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均規(guī)定了各自的職責(zé)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目經(jīng)理及其它項目管理人員的任職資格進行審查，如根據(jù)有關(guān)法令的規(guī)定是否通過培訓(xùn)后持證上崗，擔(dān)任本崗位職務(wù)的年限是否符合要求等。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與項目經(jīng)理部的專業(yè)或職務(wù)對應(yīng)人員建立緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，溝通信息，互相支持與幫助。 4、經(jīng)過考察后，對不稱職的項目管理人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。

三、《監(jiān)理規(guī)范》中對工程質(zhì)量控制的內(nèi)容與要求與《規(guī)范》極為近似。

1、主動對工程項目施工全過程實施控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為主。

2、對工程的“人、機、料、法、環(huán)”諸因素進行全面的質(zhì)量控制，并監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系落實到位，正常發(fā)揮作用。

3、嚴格要求項目管理人員執(zhí)行各項試驗、檢驗制度及各項完工工程質(zhì)量驗收制度。

四、項目安全控制

（一）1、安全工作是項目管理中非常重要的工作，項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過安全管理體系與安全責(zé)任制，安全管理人員持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人。

2、制定安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，并通過對它們的實施實現(xiàn)施工過程中人的安全、物的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的安全，并消除安全管理中的缺陷。

3、對項目管理層及勞務(wù)作業(yè)層加強安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育者不得上崗作業(yè)。

（二）工程的施工安全工作雖在《監(jiān)理規(guī)范》中沒有規(guī)定，在有關(guān)的法令、法規(guī)中也沒有監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)施工安全責(zé)任的規(guī)定，但是從全面實現(xiàn)工程目標(biāo)和從道德觀念出發(fā)，施工安全工作仍是項目監(jiān)理人員十分關(guān)注的問題。項目監(jiān)理部應(yīng)從以下方面進行監(jiān)督管理：

1、把督促檢查施工現(xiàn)場的安全列入項目監(jiān)理部的工作范圍。

2、審核項目經(jīng)理部報送的“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）時，注意審核有關(guān)施工安全的內(nèi)容。

3、督促并檢查項目經(jīng)理部的安全管理體系的建立及安全運行、安全管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗；并經(jīng)常建議對施工人員進行安全教育。

工程項目管理會議范文第3篇

項目生命周期內(nèi)會召開各種會議，通過將會議相關(guān)資料（簽到表、照片、會議紀要等）上傳辦公平臺，內(nèi)部管理人員可以查閱項目各管理會議召開及各級檢查情況，明確項目當(dāng)前管理任務(wù)內(nèi)容，了解項目當(dāng)前管理工作的重點，為項目現(xiàn)場管理提供更好的指導(dǎo)。在項目竣工資料管理中的應(yīng)用通過收集整理各地方檔案館對工程竣工資料的要求，并在信息平臺中預(yù)先建立項目竣工需提交資料目錄，項目資料員將在施工過程中對資料整理形成明確認識，便于工程竣工時歸檔資料的快速整理。減少由于資料收集、整理不齊全，給工程創(chuàng)優(yōu)及竣工驗收帶來不必要的麻煩。

二、在竣工后工程管理中的應(yīng)用

依托信息化管理平臺，公司開通了開放式售后服務(wù)平臺，并在分公司層面配備專職售后服務(wù)人員。在工程竣工交付使用后可建立工程項目維保信息卡，將相關(guān)信息錄入信息平臺，便于工程后期維保管理。同時，業(yè)主方可以通過開放式售后服務(wù)平臺對工程項目管理過程進行評價，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題可以在網(wǎng)上發(fā)起報修申請。公司將第一時間對業(yè)主方的申請進行審核、處理，符合工程維保條件的將在第一時間組織維修。

三、信息化應(yīng)用效果

通過信息化的應(yīng)用，公司各項管理工作更加規(guī)范，施工技術(shù)文件及施工方案的審批周期大大縮短，資源共享更加便捷，管理效率明顯提高，且管理過程中節(jié)約了紙張。在取得相應(yīng)經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)了綠色施工節(jié)能、節(jié)材及環(huán)境保護的要求。

四、未來應(yīng)用的展望

（一）在施工過程中及時將工程施工過程中各級檢查及專業(yè)檢查結(jié)果錄入信息平臺，不但方便了項目內(nèi)部各部門的交流，也方便了企業(yè)層面對項目的全面了解及過程管控、指導(dǎo)。對項目日常安全、質(zhì)量檢查情況可及時錄入信息平臺，并提供打印預(yù)先設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)格式整改通知單，與此同時可以同時自動生成檢查記錄臺賬及整改記錄臺賬。

（二）通過預(yù)先收集各地方檔案館對歸檔資料中施工日志格式的要求，將其做成標(biāo)準(zhǔn)格式。項目立項建立平臺信息時選定工程所在地，項目管理人員應(yīng)用信息平臺的錄入，每日施工情況便可自動生成標(biāo)準(zhǔn)格式施工日記，并提供打印功能。不但便于企業(yè)層面及時了解項目最新施工狀況，而且避免了以往項目竣工時因施工日記不合格造成的不必要麻煩。

五、結(jié)束語

工程項目管理會議范文第4篇

關(guān)鍵詞：信息化、工程資料、工程管理

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程資料管理現(xiàn)狀

目前我國正處于大發(fā)展時期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐在不斷加快。作為建筑施工企業(yè)，工程施工中涉及資料繁多，大量技術(shù)資料需要過程審批。然而對于大部分施工企業(yè)而言資料的編制、審批、交底傳閱、收集歸檔及后期管理均停留在紙質(zhì)階段，不能合理有效及充分的利用信息化手段進行管理。因此，在工程建設(shè)中由于技術(shù)文件審批滯后、交底傳閱不及時造成工程進度滯后、現(xiàn)場安全隱患及施工質(zhì)量缺陷也是屢見不鮮。

針對上述問題我司自主開發(fā)工程綜合管理信息化辦公平臺，從工程立項、工程施工過程管理、工程竣工資料管理、工程交付使用后期服務(wù)四個方面實現(xiàn)信息化管理。通過信息化辦公平臺的應(yīng)用，工程資料管理更加規(guī)范、及時，為工程項目各項工作的有序開展提供了有力保障。

二、我司信息化應(yīng)用情況

1、在文件評審中的應(yīng)用

基于信息化辦公平臺的應(yīng)用，項目施工管理策劃、施工組織設(shè)計及各階段施工方案可通過網(wǎng)絡(luò)走審批流程，相比以前紙質(zhì)版文件而言大大縮短了文件審批時間，在提高了效率，同時實現(xiàn)了部分無紙化辦公，節(jié)約了項目管理成本。

2、在施工過程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

項目管理在一定程度上并非項目團隊的單方面管理，企業(yè)各職能部門也會參與項目管理過程。但現(xiàn)階段普遍存在的問題是企業(yè)各職能部門通常不能及時掌握項目最新施工管理情況。通過信息化辦公平臺的應(yīng)用，項目管理人員可以及時將當(dāng)前現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量管理、安全防護及文明施工管理工作錄入在公司內(nèi)部信息系統(tǒng)中，項目領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)各職能部門可以及時掌握項目當(dāng)前現(xiàn)場管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，并提出相應(yīng)的整改措施。實現(xiàn)項目動態(tài)管理，真正提高項目的現(xiàn)場管理水平及施工質(zhì)量。

3、在施工過程往來函件管理中的應(yīng)用

通過將項目各參與方的往來函件記錄在信息系統(tǒng)中，一方面實現(xiàn)了信息的快速傳遞，便于項目施工過程中的管理，另一方面強化了各參與方往來函件的管理，形成電子收發(fā)文臺賬，實現(xiàn)信息快速檢索。

4、在施工過程會議資料管理中的應(yīng)用

項目生命周期內(nèi)會召開各種會議，通過將會議相關(guān)資料（簽到表、照片、會議紀要等）上傳辦公平臺，內(nèi)部管理人員可以查閱項目各管理會議召開及各級檢查情況，明確項目當(dāng)前管理任務(wù)內(nèi)容，了解項目當(dāng)前管理工作的重點，為項目現(xiàn)場管理提供更好的指導(dǎo)。

5、在項目竣工資料管理中的應(yīng)用

通過收集整理各地方檔案館對工程竣工資料的要求，并在信息平臺中預(yù)先建立項目竣工需提交資料目錄，項目資料員將在施工過程中對資料整理形成明確認識，便于工程竣工時歸檔資料的快速整理。減少由于資料收集、整理不齊全，給工程創(chuàng)優(yōu)及竣工驗收帶來不必要的麻煩。

6、在竣工后工程管理中的應(yīng)用

依托信息化管理平臺，公司開通了開放式售后服務(wù)平臺，并在分公司層面配備專職售后服務(wù)人員。在工程竣工交付使用后可建立工程項目維保信息卡，將相關(guān)信息錄入信息平臺，便于工程后期維保管理。同時，業(yè)主方可以通過開放式售后服務(wù)平臺對工程項目管理過程進行評價，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題可以在網(wǎng)上發(fā)起報修申請。公司將第一時間對業(yè)主方的申請進行審核、處理，符合工程維保條件的將在第一時間組織維修。

三、信息化應(yīng)用效果

通過信息化的應(yīng)用，公司各項管理工作更加規(guī)范，施工技術(shù)文件及施工方案的審批周期大大縮短，資源共享更加便捷，管理效率明顯提高，且管理過程中節(jié)約了紙張。在取得相應(yīng)經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)了綠色施工節(jié)能、節(jié)材及環(huán)境保護的要求。

四、未來的應(yīng)用的展望

1、在施工過程中及時將工程施工過程中各級檢查及專業(yè)檢查結(jié)果錄入信息平臺，不但方便了項目內(nèi)部各部門的交流，也方便了企業(yè)層面對項目的全面了解及過程管控、指導(dǎo)。對項目日常安全、質(zhì)量檢查情況可及時錄入信息平臺，并提供打印預(yù)先設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)格式整改通知單，與此同時可以同時自動生成檢查記錄臺賬及整改記錄臺賬。

2、通過預(yù)先收集各地方檔案館對歸檔資料中施工日志格式的要求，將其做成標(biāo)準(zhǔn)格式。項目立項建立平臺信息時選定工程所在地在，項目管理人員應(yīng)用信息平臺的錄入每日施工情況時便可自動生成標(biāo)準(zhǔn)格式施工日記，并提供打印功能。不但便于企業(yè)層面及時了解項目最新施工狀況，而且避免了以往項目竣工時因施工日記不合格造成的不必要麻煩。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段國家大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，重點建設(shè)環(huán)境友好型、能源節(jié)約型社會，綠色施工越來越受到重視，并逐步成為建筑施工企業(yè)新的發(fā)展方向和市場競爭力的所在。信息化在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用正是綠色施工的一大體現(xiàn)。因此，我們堅信信息化在工程資料管理過程中的應(yīng)用將越來越廣泛，越來越充分，應(yīng)用前景也將越來越廣闊。

工程項目管理會議范文第5篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式；創(chuàng)新發(fā)展

1、目前電力工程建設(shè)項目管理中存在的主要問題

（1）傳統(tǒng)的管理模式配合不夠協(xié)調(diào)

目前，我國電力工程項目管理模式大部分采用的是傳統(tǒng)的工程項目管理模式，通常是先成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)計指揮部，籌建一個規(guī)模龐大的班子，由指揮部搞采購，實際上有的人根本不懂項目，業(yè)主項目部只是工程的一個業(yè)務(wù)主管部門，他和財務(wù)、物資等互為獨立，各部門各自為政，很難在短時間內(nèi)達到統(tǒng)一，因此，配合不協(xié)調(diào)，工作受到了嚴重制約，從而嚴重影響了管理效能和工作效率。

（2）理論模式研究不足，定義不明確

現(xiàn)有設(shè)計工程項目的管理模式下，各類業(yè)務(wù)名稱存在一定差異，業(yè)主方還是承包方隊同一管理模式的理解存在較大偏差，定義的不明確容易導(dǎo)致雙方溝通效率低下，產(chǎn)生不必要的誤會和損失。

（3）各類管理項目模式的分析停留在表面

在選擇項目管理模式前，充分而系統(tǒng)的分析各類項目管理模式的本質(zhì)、應(yīng)用范圍、特點、優(yōu)缺點是十分必要的。現(xiàn)有項目管理模式的分析不夠透徹，特別是對應(yīng)用模式與實例的契合程度分析不足，過分盲目跟隨先進國家或成功項目經(jīng)驗，容易導(dǎo)致項目管理模式應(yīng)用在實踐中產(chǎn)生"抗體"，無法有效解決項目進行中產(chǎn)生的各種問題。

2、PM項目管理模式綜述

項目管理模式，也稱為PM模式。是指工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托按照合同中的規(guī)定代業(yè)主行使權(quán)力，管理項目組織實施的全過程。其職責(zé)包括：可行性研究分析、項目規(guī)劃、招投標(biāo)管理、施工方案設(shè)計、采購管理以及施工管理等其他工作，該合同的形式是委托合同，業(yè)主可以隨著情況的變化調(diào)整委托范圍，承接公司按照合同規(guī)定實施權(quán)力，進行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。

采用PM模式具有如下優(yōu)點：

（1） PM模式將會減少業(yè)主的工作量。

（2）專業(yè)化能力較強，此外PM模式下的公司管理具有較高的管理水平，能夠更好的實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)，從而提高投資效益。

（3）工作內(nèi)容和范圍比較靈活，這是由于PM模式下采用的是委托合同，可以方便業(yè)主進行委托任務(wù)的變更。

3. PM模式設(shè)計在電力工程管理模式的創(chuàng)新和運用

3.1重點應(yīng)用全過程管理的管理理念

區(qū)別于一般的工程，電力項目工程的投資規(guī)模相對較大，在技術(shù)難度、施工水平、設(shè)備工藝和物資管理方面都存在很大難度，這也更加要求我們要具備大局意識，從全方位、全過程的思維理念出發(fā)，多維度對項目運作過程進行管控的強化。與此同時，一套科學(xué)合理的項目管理體系顯得尤為重要，應(yīng)該包含從設(shè)計到選擇，從評估到?jīng)Q策，從施工到竣工的全過程。在管理方面，也要搭建良好的綜合管理平臺，最大效益的發(fā)揮承包商、監(jiān)理商、供應(yīng)商及業(yè)主單位的效用，為企業(yè)項目建設(shè)與管理提供有力支撐。

3.2突出抓好安全與質(zhì)量的管控要求

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，安全管理范圍主要是指項目安全策劃管理、項目安全風(fēng)險管理、項目安全文明施工管理、項目安全性評價管理、項目分包安全管理、項目應(yīng)急安全管理、項目安全檢查管理等內(nèi)容。工程建設(shè)要首先要完全滿足并準(zhǔn)確執(zhí)行國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的保障項目的安全穩(wěn)定開展，應(yīng)制定系統(tǒng)而規(guī)范的管控方案，保障項目安全控制的可控與再控。定期梳理并總結(jié)項目實施過程中的安全方案實施情況，建議可按月度、季度、半年、全年的方式定期開展安全委員管理會議，在預(yù)防安全事故、完善應(yīng)急措施、文明施工、降低財產(chǎn)損失、保障員工生命安全等方面不斷加強管理，并完善相關(guān)制度。

質(zhì)量保障是企業(yè)長遠發(fā)展的有力支撐。通常來說，針對具體的工程項目，我們可以重點并不局限于關(guān)注以下幾個階段的質(zhì)量管理，即策劃階段、施工階段、驗收階段、總結(jié)評價階段等。質(zhì)量的管控也基本延續(xù)了全過程管理的先進理念。與質(zhì)量管控緊密相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)主要涉及國家層面、行業(yè)層面、公司層面以及創(chuàng)優(yōu)層面等。其中，特別要指出的是工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理，因為這是質(zhì)量管理的第一線，也是最重要的關(guān)口。確定質(zhì)量管理的重點和難點后，明晰責(zé)任方和責(zé)任內(nèi)容也是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。以"突出重點、強化意識、細化流程、嚴格考核"為管理理念，認真執(zhí)行和落實"建設(shè)精品工程，為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的方針，努力按

時打造標(biāo)桿工程和星級工程。

3.3確保項目進度管理科學(xué)可控

項目的管理要求其實是一個環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)，進度管理離不開質(zhì)量與安全的管理前提，同時又為質(zhì)量、安全和造價管理提供有力保障。項目進度管理應(yīng)遵循科學(xué)、可控的管理要求，在項目計劃方面，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在工期安排方面，努力做到科學(xué)合理，切勿盲目追求工期進度，在施工調(diào)度方面，努力做到平衡和得力，在工程竣工階段要做到嚴格考核?？梢哉f，項目進度管理是一項綜合的業(yè)務(wù)，需要多方配合，穩(wěn)抓齊管，才能達到預(yù)期的成效。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，正是項目進度把控的形象寫照。項目管理進度計劃書在整個管控過程中發(fā)揮著核心作用，在項目資金計劃、設(shè)計圖紙交付、材料與設(shè)備到位與準(zhǔn)備開展具體施工等方面發(fā)揮著主導(dǎo)性作用，作為整個項目進度管理計劃的子集，我們要有效保障資金方面、設(shè)計方面、設(shè)備方面、材料方面與現(xiàn)場施工計劃的順利開展和有效控制，結(jié)合實際，不斷總結(jié)進度管控難點和挖掘項目進度管控的空白領(lǐng)域，逐步完善進度管理的各項措施。

3.4建立項目造價管理降本增效機制

造價管理主要由以下幾個方面組成：初步設(shè)計概算管理、施工圖預(yù)算管理、進度款管理、工程變更預(yù)算管理、工程索賠費用審核、結(jié)算管理、竣工決算配合、造價分析配合、定額工作配合等。就造價管理的主要管控機制而言，主要包括以下幾個方面：

（1）體現(xiàn)造價精細化，

體現(xiàn)造價精細化，也就是成本費用要盡可能達到管控延伸至業(yè)務(wù)最底端，做到心中有數(shù)；

（2）做到標(biāo)準(zhǔn)化管理

按照國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、同類企業(yè)對標(biāo)形成相對準(zhǔn)確的成本標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求努力實現(xiàn)造價最低；

（3）樹立全過程成本監(jiān)控機制

樹立全過程成本監(jiān)控機制，建立造價考核體系，做好降本增效的管控方案；

結(jié)束語：

電力工程管理是一項系統(tǒng)的專業(yè)化管理。電力工程管理模式必須進行創(chuàng)新走新的管理路線才能夠更好的迎合于我國的經(jīng)濟發(fā)展。要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，把科學(xué)合理的管理模式運用到現(xiàn)在的市場中，建立完善的管理機制，從而使電力工程管理模式更加的規(guī)范化，管理工作也能夠更加的高效和嚴謹。相信通過全社會的共同努力，一定更好的實現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界，2015（8）.