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工程管理含義范文第1篇

【關(guān)鍵詞】工程項目；質(zhì)量管理

概述

任何工程項目都是由最基礎(chǔ)的活動所組成,而工程項目的建設(shè),則是通過一道道工序來完成,是在工序中創(chuàng)造的。所以,工程項目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者,為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工程項目質(zhì)量的好壞是決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映,而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。

1 質(zhì)量管理流程

整個項目質(zhì)量管理過程可以分解為以下4 個環(huán)節(jié)。

1)確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。2)對項目實施進行質(zhì)量監(jiān)控。3)將實際與標(biāo)準(zhǔn)對照。4)糾偏糾錯。

2 科學(xué)管理對工程質(zhì)量的影響

建設(shè)工程項目法的實施為推進建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑。特別是項目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實行和完善,可以說是對工程質(zhì)量起到了保證作用,但是項目施工是施工組織的最小機構(gòu),它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展,影響項目發(fā)展的因素就使項目管理產(chǎn)生對工程質(zhì)量的影響。

制定科學(xué)的崗位責(zé)任制是企業(yè)管理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工地的實際情況，建立各種人員的崗位職責(zé)，明確工地管理人員的責(zé)任，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。強化計劃管理，根據(jù)工程總進度的要求，針對工地實際情況及時修訂計劃，從而實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強現(xiàn)場管理的工作。

3 管理模式

對工程項目實行先進的管理模式。工程項目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式,它是以職能部門和工程項目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系,加強了各職能部門之間的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗性的、靜態(tài)的管理,既能對工程項目實行高效、嚴(yán)密的組織管理,又能發(fā)揮職能部門的作用,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。

結(jié)合項目特點,選派素質(zhì)良好的技術(shù)人員組建項目部。項目經(jīng)理是項目法人的現(xiàn)場全權(quán)委托代表,是項目實施的最高權(quán)力者和責(zé)任人,其職責(zé)是負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的施工項目進行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策,對項目的施工進度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負(fù)責(zé)。因此,選派具有一定素質(zhì)的項目經(jīng)理是十分重要的。項目經(jīng)理能力再強,一個人也不可能管理好整個項目,所以項目都必須配備各個專業(yè)的技術(shù)人員,分別負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工管理,并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各個專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo),項目經(jīng)理則對工程項目總的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項目的具體特點,選派具有良好素質(zhì)的技術(shù)人員組建項目部,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù),制訂并落實合理的獎懲制度,才能充分調(diào)動項目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性,使項目經(jīng)理部人員既各司其職,又互相協(xié)作,共同管理好工程項目的質(zhì)量。

4 項目工程質(zhì)量控制

現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量控制,是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。即使擁有一流的技術(shù)人員,先進的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃,但如果忽視了對現(xiàn)場項目施工過程的質(zhì)量控制,那么工程項目的質(zhì)量肯定得不到保證。要想做好這項工作,應(yīng)該做到以下幾點:1)堅持“誰管理誰負(fù)責(zé)～誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。在管理層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,在勞務(wù)層簽訂質(zhì)量指標(biāo)合同,執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,返工重罰的措施,既做到全員重視質(zhì)量,又有具體人員負(fù)責(zé)質(zhì)量。2)堅持質(zhì)量技術(shù)人員交底制度。3)堅持各道施工工序的檢查到位。4)對進場的材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。5)對施工工藝質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。6)對重要部位,特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項工程,要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。7)項目經(jīng)理部對本項目一段時間施工過程中已發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位應(yīng)進行原因分析與總結(jié),制訂解決措施并向公司質(zhì)檢部門作出書面匯報,由公司質(zhì)檢部門組織有關(guān)技術(shù)人員制訂對策,以指令形式下達(dá)到項目經(jīng)理部付諸實施。如此反復(fù)跟蹤管理,達(dá)到消除質(zhì)量通病的目的。針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素。建立建筑工程項目質(zhì)量控制管理體系,進行一系列設(shè)計組織和規(guī)范程序。抓住了工程質(zhì)量有效控和管理的關(guān)鍵.又由于施工項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點,所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行,而且應(yīng)強化制度管理,明確獎罰政策,是建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等,是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),協(xié)作性強,管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接,各單位良好的協(xié)作關(guān)系,對實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)是至關(guān)重要。特別在一般設(shè)計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確,必須依靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員經(jīng)驗和技術(shù)水平進行合理處理?，F(xiàn)場管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等,以保證工期。所以,強化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的重要素質(zhì)之一。企業(yè)質(zhì)量檢查機構(gòu)是企業(yè)質(zhì)量管理的職能部門,在企業(yè)管理中起著不可替代的作用。它擔(dān)任內(nèi)部質(zhì)量管理職能,履行產(chǎn)品質(zhì)量法定檢驗程序,同時履行產(chǎn)品質(zhì)量法定檢驗出證任務(wù)。該職能部門必須按照國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及設(shè)計文件,對形成產(chǎn)品特征的生產(chǎn)過程進行質(zhì)量控制,防止不合格的檢驗批進入下一道工序,以免勞動力的浪費。質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗數(shù)據(jù)是落實各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制的依據(jù)。只有經(jīng)過考試獲得上崗證書的質(zhì)量檢查員,才具有質(zhì)量驗收文件簽字權(quán)。當(dāng)前,質(zhì)量檢查員隊伍中一部分人的業(yè)務(wù)水平和能力不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量檢驗認(rèn)可的需要。企業(yè)質(zhì)量檢驗評定工作,由監(jiān)理單位替代的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工企業(yè)管理出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)強化自身建設(shè),建立健全質(zhì)量職能部門,協(xié)調(diào)項目工程專職質(zhì)量檢查工作,確保工程質(zhì)量,是加強施工質(zhì)量驗收管理的基本保證。通過對影響建筑工程項目質(zhì)量控制管理因素的簡要分析,提出了建立建筑工程項目質(zhì)量關(guān)體系必須強化的幾個方面,對進一步提高和控制建筑工程項目質(zhì)量有一定的指導(dǎo)意義。

工程管理含義范文第2篇

你局4月5日“關(guān)于房屋租賃工作中一些問題的請示”收悉。經(jīng)研究作如下批復(fù)：

一、市局目前正在積極研究擬定新的工商企業(yè)租金調(diào)整方案，在新的工商企業(yè)租金調(diào)整方案出臺之前，有關(guān)工商企業(yè)租用公宜仍按北京市人民政府京政發(fā)〔1988〕2號“北京市人民政府批轉(zhuǎn)市房地產(chǎn)管理局、物價局關(guān)于調(diào)整工商企業(yè)租用公房租金請示的通知”精神處理。在房屋租賃合同期內(nèi)，租賃雙方共同遵守合同條款。合同期滿，在重新簽訂房屋租賃合同時承租方如仍欲享受減租待遇，請按京政發(fā)〔1988〕2號文件批轉(zhuǎn)的“關(guān)于調(diào)整工商企業(yè)租用公房租金的請示”中調(diào)整原則第二款“負(fù)擔(dān)租金確有困難的微利便民和政策性虧損的企業(yè)（如糧店、副食店等），可由承租方提出申請，經(jīng)所在區(qū)縣房管局核實，報市房管局批準(zhǔn)，酌情減收地段差價或部分標(biāo)準(zhǔn)租金。但減收后的租金不得低于標(biāo)準(zhǔn)租金的50％?！奔埃?8）京政管字第84號北京市市政管理委員會、北京市商業(yè)委員會“關(guān)于對部分商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)減收房租的意見”文件精神處理。

二、行政事業(yè)單位將所承租的直管公房改變其使用性質(zhì)，即作工商企業(yè)（包括三產(chǎn)）用房的，請按京政發(fā)〔1988〕2號文件批轉(zhuǎn)的“關(guān)于調(diào)整工商企業(yè)租用公房租金請示”中租金標(biāo)準(zhǔn)計收租金。

工程管理含義范文第3篇

關(guān)鍵詞：電子信息技術(shù) 工程管理 計算機

中圖分類號：TU17 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）11-0015-01

電子信息工程技術(shù)的應(yīng)用是我國信息技術(shù)發(fā)展和進步的體現(xiàn)，國家對電子信息工程技術(shù)的發(fā)展也引起了高度的重視。隨著我國科技的快速發(fā)展，計算機信息技術(shù)在我國的各個領(lǐng)域都占有重要的位置，人們的生活和工作生產(chǎn)也離不開計算機電子信息技術(shù)，改變了人們的生活方式，方便了人們的生活。從20世紀(jì)80年代開始，工程管理學(xué)科出現(xiàn)在人們的視野中。目前，計算機電子信息技術(shù)是工程管理專業(yè)中必不可少的一項技術(shù)。充分利用計算機電子信息技術(shù)，推動工程管理的發(fā)展，從而使工程管理實現(xiàn)科學(xué)化和現(xiàn)代化發(fā)展。

一、計算機電子信息技術(shù)與工程管理的含義

1.工程管理的含義

工程管理就是規(guī)劃工程的前期發(fā)展，控制工程實施過程中的調(diào)度問題，也要做好工程的后期維護工作。加強工程管理工作，使工程建設(shè)朝著現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展。當(dāng)前，我國的工程建設(shè)發(fā)展越來越快，工程規(guī)模不斷擴大，急需加強工程建設(shè)管理，提工程管理技術(shù)，促進工程管理工作的科學(xué)發(fā)展。

2.計算機電子信息技術(shù)的含義

第三次科技革命中產(chǎn)生了一項非常偉大技術(shù)―――計算機電子信息技術(shù)，當(dāng)代世界是信息化的世界，計算機電子信息技術(shù)在各個領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的生活方式，為人們的生活帶來了便利。在人們的生活中，電子信息技術(shù)應(yīng)用得到了推廣，交水電費、購物聊天都應(yīng)用到電子信息技術(shù)。在社會發(fā)展中同樣離不開電子信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑、水利工程、教育等行業(yè)的發(fā)展都需要計算機電子信息技術(shù)的推動，改變了人們的工作方式，提高工作效率，為人類社會的發(fā)展帶來巨大的推動作用。

3.計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用必然性

科技的發(fā)展，工程管理急需要計算機電子信息技術(shù)的融入，計算機電子信息技術(shù)的發(fā)展是實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，把計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，能夠提高我國工程管理工作的效率和水平，促使工程管理工作具有市場競爭力，在國際化市場中占有重要的位置。

二、計算機電子信息技術(shù)與工程管理的優(yōu)勢與特點

1.計算機電子信息技術(shù)的優(yōu)勢

計算機電子信息技術(shù)在實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享和信息化的過程中發(fā)揮著一定的優(yōu)勢，計算機電子信息技術(shù)保證了數(shù)據(jù)的真實性，在工程管理中加入計算機電子信息技術(shù)，可以為工程管理提供正確的數(shù)據(jù)，有利于工程工作做出正確的決策。利用計算機電子信息技術(shù)，可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有時候在工作中人難免會出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致工作實施過程中出現(xiàn)問題，容易造成經(jīng)濟損失和資源浪費。利用計算機電子信息技術(shù)就可以避免由人工失誤帶來的工作錯誤，提高了管理工作的水平和效率，能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理的智能化、信息化。計算機電子信息技術(shù)的發(fā)展，改變?nèi)藗兊乃季S方式，行為方式，便于生產(chǎn)生活。

2.工程管理特點

工程管理主要包括以下幾種特點：①工程管理所涉及的內(nèi)容很廣泛，覆蓋面比較廣。工程管理，就是監(jiān)督工程中所做的計劃和決策，監(jiān)管工程工作的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各個部門的工作，最大程度地提高工作效益，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。②工程管理繁瑣復(fù)雜。從技術(shù)上來看，工程管理所涉及的技術(shù)很多，在操作過程中有一定的難度；從組織上來看，涉及部門眾多且復(fù)雜，容易出現(xiàn)矛盾，所以工作時溝通和協(xié)調(diào)很重要。③根據(jù)工程管理的系統(tǒng)性，把工程管理看做是一個整體，在整體的過程中存在很多分支，每一個分支都是相互聯(lián)系的，需要系統(tǒng)性的整理。

三、計算機電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

1.工程項目系統(tǒng)管理應(yīng)用

工程管理工作融入計算機電子信息技術(shù)，有效地推動工程項目的順利進行。利用項目系統(tǒng)管理技術(shù)，提高了工程管理的質(zhì)量。項目投資計劃信息以及工程項目的進度報告一般由項目經(jīng)理提供，利用工程項目系統(tǒng)，可以加快查閱信息速度，從而做出最適合的項目方案，可以實現(xiàn)資源的充分利用、工程管理工作的進度得到加快，節(jié)約管理工程的成本，很好地控制了資金的使用。還能夠協(xié)調(diào)好各管理部門之間的關(guān)系，推動工程工作的順利進行。

2.工程物資系統(tǒng)管理應(yīng)用

工程管理中的工程物資管理，可以利用計算機電子信息技術(shù)，使工程物資系統(tǒng)得到完善發(fā)展，保障工程管理中物資材料的質(zhì)量。在工程物資管理中，材料存放是否正確、材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)以及在途物資是否安全等因素都會影響工程管理工作的實施。利用工程物資系統(tǒng)的管理技術(shù)，有利于對物資進行系統(tǒng)化、科學(xué)化的歸納與分析，也保證了物資的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)了物資管理的信息數(shù)字化發(fā)展。

3.工程管理系統(tǒng)應(yīng)用

工程施工一般都有自己的工作流程，工作人員根據(jù)工作內(nèi)容撰寫工作報告，防止在施工中發(fā)生事故。一般將工程管理系統(tǒng)運用到工作中，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作報告進行有效地分析，能夠保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高工作效率，避免人工工作出現(xiàn)的漏洞和誤差。

四、計算機電子信息技術(shù)在工程管理中的有效作用

將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理工作中有很大的作用。計算機電子信息技術(shù)的工程管理涉及到技術(shù)與經(jīng)濟兩個層面。社會科技日新月異，人們對于技術(shù)的要求越來越高，現(xiàn)代化工程管理需要計算機信息技術(shù)的加入，才能滿足現(xiàn)代工程管理模式。技術(shù)與管理的結(jié)合才能提高工作效率，提高技術(shù)水平，便管理工作順利進行。計算機信息技術(shù)可以系統(tǒng)化的分析歸納數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。利用計算機信息技術(shù)，可以實現(xiàn)信息全球化，充分利用數(shù)據(jù)資源，加強各個部門的信息交流，協(xié)調(diào)部門間的工作。對工程資金也有很好的保障作用，統(tǒng)一規(guī)劃工程資金，降低成本，為工程管理帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

五、結(jié)束語

電子信息工程技術(shù)在我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會各個領(lǐng)域的發(fā)展中都發(fā)揮著重要的作用，取得了一定的成就，但是和發(fā)達(dá)國家相比還存在著一定的差距，所以我國應(yīng)該加大對電子信息工程技術(shù)的資金支持和政策支持，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以市場為導(dǎo)向進行電子信息產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，增強電子信息產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)品的服務(wù)和創(chuàng)新，同時增強研發(fā)人員的知識產(chǎn)權(quán)維護意識，只有這樣，才能促進我國電子信息工程技術(shù)的進一步發(fā)展。隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的科技水平也日益提高，計算機信息技術(shù)是我國科技發(fā)展的重中之重，人們的生活和工業(yè)的生產(chǎn)也離不開計算機信息技術(shù)。無論是教育事業(yè)，還是經(jīng)濟行業(yè)、工業(yè)的發(fā)展，計算機電子信息技術(shù)都已應(yīng)用其中，可見計算機電子信息技術(shù)的使用很廣泛。工程管理離不開計算機電子信息技術(shù)，電子信息技術(shù)為工程管理帶來科學(xué)性的進步，提升了工程管理水平，使工程管理工作上升到新的高度，推動了我國工程管理事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻

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[3]李錚.計算機電子信息技術(shù)與工程管理分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，02.

工程管理含義范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程管理 管理方法 創(chuàng)新管理

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

1、現(xiàn)場工程管理的含義和管理內(nèi)容

現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對施工人員的思想認(rèn)識的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來進行施工，加強施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實。而在施工中的機械設(shè)備和材料方面，主要是對施工設(shè)備進行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量和進度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實情況來確定和調(diào)整，因為在施工現(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機應(yīng)變。

2、現(xiàn)場工程管理淺析

現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長，取得了一些成績但是相對于發(fā)達(dá)國家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進度問題上?？梢圆扇∫韵麓胧?；

2.1 在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項目施工工藝都相對比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時應(yīng)當(dāng)學(xué)會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題設(shè)計范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進一步加強。

2.2 在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機械設(shè)備。同時，應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設(shè)備的養(yǎng)護問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。

2.3 關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。

3、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。首先，要進行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。 再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質(zhì)量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

4、結(jié)語：

本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面，提出現(xiàn)場工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。

參考資料：

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[4]葉銳清，武中剛.淺談工程管理中的幾點問題[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2007（5）.

工程管理含義范文第5篇

石大志，男，北京，大學(xué)本科，項目經(jīng)理，項目管理方向。

摘要：經(jīng)濟快速發(fā)展，生活水平不斷提高，與此同時，我們對于居住環(huán)境的要求也在不斷提高。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國目前經(jīng)濟發(fā)展的基本方針政策，在工程管理中，陳舊的工程管理模式已經(jīng)不能滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，人與自然、社會和諧相處的工程理念越來越受到重視，在此形勢下，綠色工程管理模式為我們指明了一條新的道路，本文就綠色工程管理及其工程價值觀展開討論并提出建議。

關(guān)鍵詞：綠色工程管理；工程價值觀；可持續(xù)發(fā)展

在我國工程管理中，效率和效益的最大化是傳統(tǒng)工程管理的核心理念，以質(zhì)量、成本、工期、安全四者為主要控制目標(biāo)，但這一管理模式不能充分考慮建筑工程對生態(tài)環(huán)境的影響，往往在追求效率和效益最大化的思想指導(dǎo)下，做出錯誤的管理決策對環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略所提出的要求，在這種形勢下綠色工程管理成為人們關(guān)注的焦點，綠色工程憑借其先進的工程價值觀以及符合可持續(xù)發(fā)展的工程管理理念突破了傳統(tǒng)的工程管理模式，有效的彌補了其不足。

一、綠色工程管理含義

我們通常講的工程管理，就是指在一定工程理念指導(dǎo)下，對具體的施工活動進判斷決策，在此過程中利用有限的資源和能源，來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動[1]。在此基礎(chǔ)上，我們把綠色工程管理的含義可以解釋為，在工程管理的基礎(chǔ)上兼顧生態(tài)環(huán)境，從而實現(xiàn)保護環(huán)境、節(jié)約資源的工程管理活動，綠色工程管理符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)人與自然、人與社會的和諧相處，其具有以下幾個特點：

（一）生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向功能。綠色工程管理能夠充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，其重視生態(tài)環(huán)境的保護，提倡人類社會與自然生態(tài)之間和諧相處，因而建立了以綠色工程為主的價值觀。在工程建設(shè)中綠色工程管理注重生態(tài)的保護，強調(diào)絕不能因為追求經(jīng)濟效益的而危害生態(tài)環(huán)境。這也是綠色工程管理與傳統(tǒng)工程管理的主要區(qū)別，綠色工程管理在認(rèn)識到生態(tài)環(huán)境運作規(guī)律的基礎(chǔ)上，將建筑工程對生態(tài)環(huán)境的不良影響降至最低，與此同時，促使生態(tài)環(huán)境得到改善和保護，綠色工程管理具有良好的生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向功能[2]。

（二）兼顧社會經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境。綠色工程管理兼顧環(huán)境、社會與經(jīng)濟多種目標(biāo)的利益，環(huán)境、社會、經(jīng)濟多種主體之間聯(lián)系緊密、相互影響，對于綠色工程管理工作，管理目標(biāo)不能由單一的經(jīng)濟價值來決定，必須將環(huán)境、社會、經(jīng)濟三者統(tǒng)籌考慮，在此基礎(chǔ)上確定科學(xué)合理的管理目標(biāo)。綠色工程管理的目標(biāo)是要統(tǒng)籌社會經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境，在充分兼顧多方的利益的基礎(chǔ)上，促進環(huán)境、社會和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（三）對質(zhì)量、成本、工期以及安全的有效控制。綠色工程管理的可持續(xù)發(fā)展思想使得其在工程質(zhì)量、成本、工期以及安全的控制方面都有了創(chuàng)新，將生態(tài)環(huán)境保護的理念滲透入工程的每個環(huán)節(jié)中，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對四者更為有效的控制。

二、綠色工程管理的工程價值觀分析

工程管理活動具有價值取向，工程管理活動能實現(xiàn)更高價值的創(chuàng)造，在此同時，工程管理思維是需要以價值目標(biāo)為導(dǎo)向。推進綠色工程管理需要我們明確其價值導(dǎo)向，準(zhǔn)確的把握其價值觀，只有在正確把握其價值觀的基礎(chǔ)上才能確保工程管理的正確性。綠色工程管理的價值觀通過管理過程中的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方式在工程的質(zhì)量、成本、工期、安全等控制目標(biāo)上得以體現(xiàn)。

（一）綠色工程管理價值觀新要求

相比傳統(tǒng)工程管理來說，綠色工程管理提出了許多新的要求，在工程管理中在要求保證工程質(zhì)量的前提下，對生態(tài)環(huán)境進行良好的保護，在工程的施工過程中，通過提高資源的利用效率來實現(xiàn)資源節(jié)省，在此過程中還應(yīng)采取必要的措施將工程對生態(tài)環(huán)境的影響降至最低。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下實現(xiàn)環(huán)境、社會、經(jīng)濟三者利益的有機結(jié)合，在此基礎(chǔ)上促使三者進入和諧統(tǒng)一的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（二）綠色工程管理原則

1、系統(tǒng)性。綠色工程管理涉及到環(huán)境、社會、經(jīng)濟等多各方面，在管理中需要做到統(tǒng)籌兼顧，在考慮多個因素的情況下對管理工作進行全面的分析和判斷。在建筑工程施工中要充分考慮建筑和周圍生態(tài)環(huán)境的相互影響，在綠色工程管理中要遵循著的唯物辯證法的思想，對全局進行系統(tǒng)的把握。

2、客觀性。在綠色工程管理中，客觀性主要體現(xiàn)在事物的客觀規(guī)律上，自然生態(tài)環(huán)境有其客觀的發(fā)展規(guī)律，人與社會的發(fā)展也存在著規(guī)律，在工程管理中我們需要遵循客觀規(guī)律，而不是去為了追求經(jīng)濟效益違背客觀規(guī)律，這就是綠色工程管理中客觀性的體現(xiàn)。

3、以人為本?？茖W(xué)發(fā)展觀要求以人為本，在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中也要強調(diào)以人為本，綠色工程管理的出發(fā)點是為了促進人與自然、人與社會的和諧相處，綠色工程管理工作本身就是由人所主導(dǎo)的，是人對工程與環(huán)境關(guān)系的綜合調(diào)整。

4、經(jīng)濟性、實用性與先進性高度統(tǒng)一。經(jīng)濟性是綠色工程管理的目的，實現(xiàn)這一目的需要以先進性為基礎(chǔ)，在實現(xiàn)經(jīng)濟性目標(biāo)的過程中需要實用性作為保障，處理好三者的辯證關(guān)系是綠色工程管理的基本要求。

（三）綠色工程管理的工程價值觀評價體系

1、評價體系構(gòu)建原則

（1）科學(xué)性原則。綠色工程管理工程價值觀評價體系需要建立在科學(xué)的分析層面上，綜合考慮各種因素，從宏觀和微觀方面進行科學(xué)深入的分析。

（2）綜合性原則。將評價體系作為一個有機統(tǒng)一的整體，從不同的角度和層面對工程與環(huán)境間的相互影響進行分析判定，在綜合整體的基礎(chǔ)上進行準(zhǔn)確的評價。

（3）可操作性原則。工程價值觀評價的操作需要簡單，具備較高的可操作性，評價方法應(yīng)當(dāng)簡單明了具備實用性和推廣性。

三、完善綠色工程管理的措施

（一）呼吁公眾參與。綠色工程管理的推行需要廣大公眾的積極參與，工程管理與我們生活息息相關(guān)，我們需要自覺參與到綠色工程管理的推行工作中，政府需要加強宣傳教育，讓更多的人了解綠色工程管理，進而支持綠色工程管理的推行。

（二）提升管理人員素質(zhì)。加強管理人員的培訓(xùn)，提高綠色工程管理人員的管理素質(zhì)，使其在實際的工程建設(shè)中能夠準(zhǔn)確全面的把握工程與環(huán)境之間的關(guān)系，提高管理人員的素質(zhì)，以便能夠有效的提升綠色工程管理的實際執(zhí)行力。

（三）消除綠色工程管理的制度阻礙。在我國仍存在著諸多制度，阻礙著綠色工程管理模式的推行，這一系列的制度嚴(yán)重制約了綠色工程管理在實際中的應(yīng)用，消除制度阻礙至關(guān)重要，這需要各相關(guān)部門的共同努力，只有消除制度的阻礙，綠色工程管理才能替代傳統(tǒng)工程管理模式，以此推進各方面的可持續(xù)發(fā)展。

（四）為綠色工程管理創(chuàng)造政策條件。綠色工程管理的推行不僅需要公眾的支持，更需要政府部門的支持，出臺相關(guān)的政策限制傳統(tǒng)工程管理模式的應(yīng)用，積極促進綠色工程管理的發(fā)展，為其創(chuàng)造良好的政策條件，能夠促使其更好的協(xié)調(diào)人與社會、人與自然之間的關(guān)系。

結(jié)束語：

可持續(xù)發(fā)展的觀念正在深入我們的生活和思想，無論經(jīng)濟、環(huán)境還是社會的發(fā)展都離不開可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，工程建設(shè)和我們的生活息息相關(guān)，工程管理的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，綠色工程管理是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的先進工程管理模式，面對我國當(dāng)前環(huán)境與社會關(guān)系緊張的形式，大力推進綠色工程管理無疑是一項百利而無一害的重要舉措，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展需要以保證生態(tài)環(huán)境的健康為前提，只有在人與自然和諧相處的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟的運行才能穩(wěn)定健康。（作者單位：北京鑫暢路橋建設(shè)有限公司）

參考文獻：

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